總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。

設備維修工程師個人年終總結設備維護工程師年終總結篇一

x月份維修部是比較忙碌的一個月份,，由于多雨高溫等氣候因素,，部分設備設施出現(xiàn)故障頻率增多,，維修部在提前預防的前提下，和各個部門協(xié)調(diào)合作,，使得各項工作可以有序的開展,。

一、本月對車場道閘系統(tǒng)進行了三次維護養(yǎng)護工作,，解決了一些潛在的問題;對地下車場排污系統(tǒng)進行線路,、設備運轉情況檢修和試運行，對于存在的問題已上報,，現(xiàn)已不影響人工正常的使用,。

二、本月維修部共累計進行了110余次維修,、維護工作,，加強了對設施設備的維修以及再使用。具體見維修工日常維修記錄,。

1,、對24f、23f空調(diào)進行了多次維修,，現(xiàn)因空調(diào)配件廠家不齊全,，未能完整修好，可暫時使用,，存在問題已在跟進,。

2、對地上車場所有車位進行分區(qū)編號刷漆,、分a區(qū)28個車位,，b區(qū)14個車位，c區(qū)54個車位,，共計96個車位,。

3、由于5f—16f空房丟失物品問題,，維修部在防火門上加裝了插銷,。

4、5f—16f空房衛(wèi)生間水龍頭全部拆回,，水龍頭共計33個,，軟管35支。

5,、本月東西兩步電梯分別出現(xiàn)故障,，東電梯由維修部修好,，西電梯由廠家完成維修,。

6,、大樓停水較為平凡，時間不長,，但帶來諸多不便,，已聯(lián)系廠家，正在維修中,，維修部在跟進,。

7、19f物業(yè)總辦公室安裝兩部電話,。

8,、地上車場02、03崗亭道閘系統(tǒng)進行多次維修,，已聯(lián)系廠家對部分配件進行維修或跟換,，跟進中。

9,、對19f—24f男衛(wèi)小便池維修,，遺留問題已聯(lián)系廠家，跟進中,。

10,、20f、21f,、23f安裝跟換四個水龍頭,。

11、本月共計消耗5個13w節(jié)能燈,，pvc電工膠布一團,。

12、維修一層大廳道閘故障已完成,。

三,、本月度對辦公樓區(qū)域的用電進行了細致的統(tǒng)計，同時與酒店方面進行了費用明細交接,。具體用電費用見支持文件《寫字樓用電明細》,。

四、本月維修部進行了兩次針對性培訓,、“道閘道桿應急預案”與“消防安全與設備操作”,。通過對此種事件的培訓，使維修員工做到事先有準備,，事發(fā)無無從下手的情況出現(xiàn),，事后能作出更好的總結。由此體現(xiàn)出我部工作的針對性,、時效性,、高效性等,，這樣可以更好的為業(yè)主服務。本月還進行了一次“興泰公司的管理制度”的培訓,，使我們對公司有了更深層次的認識,，同時也給自己在公司的發(fā)展有了新的規(guī)劃。

設備維修工程師個人年終總結設備維護工程師年終總結篇二

今天,，在這個歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲："一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望",。但是,，成績已經(jīng)是昨天，我更關注的是今天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風,，領導和同事也看在眼里記在心里。

二,、職員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰,，忽略了技術治理職員的業(yè)務培訓,。

三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色；

四,、忽略了團隊治理,，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通,；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，"當好家,、理好財"是我技術部門應盡的職責,。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、進步企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任,。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到進步,！,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善,，技術部門將結合單位整體管理的要求,，與有關部門進行修正。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理職員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機操縱水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操縱,，扎扎實實提高每個*的業(yè)務管理水平,，總結之后我們將嚴格對倉庫*實施目標管理與績效管理，確定目標,，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

部門的作用：

以上工作是我技術部門下一期的主要工作，"查找不足趕先進,，立足根本爭先進",，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，技術戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章,！總之,，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。

設備維修工程師個人年終總結設備維護工程師年終總結篇三

20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，在部門經(jīng)理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務技能突飛猛進,，同時在經(jīng)理和主管的直接領導下,，工作開展的也比較順利，作為設備部的一個設備員首先提高自身技能,，才能更好的工作,，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作,。

一,、每日巡檢

面對24小時不停運轉的設備,，只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除,，以達到防患以未然,。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風機的運轉情況,，檢查風機馬達和機軸有無異響,、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查en進風系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力,、工作溫度是否正常,，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內(nèi)，有無報警(如有報警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機是否運轉正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力,、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房,、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常,。經(jīng)過整個噴涂線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況,，并根據(jù)每臺設備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作，從而延長設備的使用壽命,，降低生產(chǎn)維修成本,，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

二,、設備運行和保養(yǎng)記錄

除了對設備的檢查外,，我還提倡設備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)現(xiàn),、及時檢修,，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速,、有預見性的開展設備維護工作,，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點周期性做潤滑工作,，這樣就不會因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率,。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此,，我對噴涂線的所有軸承,、皮帶、水管管件,、濾網(wǎng)慮棉,、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速,。也配合部門領導制作了設備的作業(yè)指導書,、保養(yǎng)規(guī)程、設備運轉,、巡查維修保養(yǎng)記錄等,。

三 設備維修保養(yǎng)

對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除，有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除,，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教,，比如年中的時候對我平時監(jiān)測的噴房排風風機發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決,。對于反滲透設備電導率高的現(xiàn)象,，我加強觀察并增加清洗的次數(shù),，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯,。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備、進風設備,、排風設備,、各種循環(huán)水泵、以及空壓機,、干燥機,、脫水機、冷卻機,、焚燒爐,、刮渣機、溴化鋰設備,、2tdi系統(tǒng),、 3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng),，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行,。

四 技能提升

我認為工欲善其事，必先利其器,，君若利其器,，首當順其治。我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作,，改變設備維修的被動局面,，才能使生產(chǎn)正常運營。經(jīng)過近兩年的設備維修工作,，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下,，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡查詢了所屬設備的相關資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能,、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面,。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械,、電氣維修領域都能獨擋一面,。

五 需要改進的方面

通過自身維修水平的提高，努力在設備維修成本上節(jié)省開支,，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備,，避免直接更換新的備件,。減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。對于設備維修,，通過變更保養(yǎng)頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間,。

總結,，作為公司設備部的設備員，自己有責任,、也有信心不斷加強學習,，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標,，求真務實積極工作,，全力配合直接領導和生產(chǎn)部門的工作，同時,，加強同事間的配合,，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團結,、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領下勇于面對困難,、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進!

設備維修工程師個人年終總結設備維護工程師年終總結篇四

摘要：結合在維修機電設備的過程中,，所使用的一些方法和技巧,，加以總結，以及分析在機電設備管理方面的問題和相應的對策,，提高之后工作中的工作效率和自身安全,。

關鍵字： 電氣設備 機電管理

1、先動口，再動手

應先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象,，先熟悉電路原理和結構特點,，遵守相應規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能,、位置,、連接方式及周圍其他器件的關系，在沒有組裝圖的情況下,，應一邊拆卸,，一邊畫草圖，并記上標記,。

2,、先外后內(nèi)

應先檢查設備有無明顯裂痕、缺損,、了解其維修史,，使用年限等，然后再對機內(nèi)進行檢查,，拆前應排除周邊的故障因素,，確定為機內(nèi)故障后才能拆卸,。否則,，盲目拆卸，可能使設備越修越壞,。

3,、先機械后電氣

只有在確定機械零件無故障后，再進行電氣方面的檢查,。檢查電路故障時,，應利用檢測儀器尋找故障部件，確認無接觸不良故障后,，再有針對性地查看線路與機械的動作關系,，以免誤判。

4,、先靜態(tài)后動態(tài)

在設備未通電時,，判斷電氣設備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞,，從而斷定故障的所在,。通電試驗聽其聲，測參數(shù)判斷故障,，最后進行維修,。如電機缺相時，若測量三相電壓值無法判斷時，就應該聽其聲單獨測每相對地電壓,，方可判斷那一相缺損,。

5、先清潔后維修

對污染較重的電氣設備,，先對其按鈕,、接線點、接觸點進行清潔,，檢查外部控制鍵是否失靈,，許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會排除,。

6,、先電源后設備

電源部分的故障率在整個故障設備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍,。

7,、先普遍后特殊

因裝配配件質(zhì)量或其他設備故障而引起的故障，一般占常見故障的50%,，電氣設備的特殊故障多為軟故障,，要靠經(jīng)驗和儀表來測量和維修。例如,，一個0.5kw電機帶不動負載,，有人認為是負載故障，根據(jù)經(jīng)驗用手抓電機,，結果是電機本身問題,。

8、先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件,，在確認外圍設備電路正常時,，再考慮更換損壞的電氣部件。

9,、先直流后交流

檢修時,，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點，再檢查交流回路動態(tài)工作點,。

10,、先故障后調(diào)試

對于調(diào)試和故障并存的電氣設備，應先排除故障,，再進行調(diào)試,，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進行。

1,、機電管理存在的主要問題

(1),、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

一般都設機電管理部門,，但多數(shù)礦井機電科承擔兩種職能：一是機電管理，二是機電生產(chǎn),。機電科管理人員的主要精力放在了應付生產(chǎn),，管理作用沒有充分發(fā)揮出來，一些礦領導對機電管理重視不夠,，大量壓縮機電人員,，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全,，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷,，機電職能管理作用淡化。

(2),、對機電標準化工作認識不足

一些礦井盡管設有機電標準管理人員,，但多為兼職，對電氣管理,、電纜管理,、小型電器管理防爆檢查、設備管理,、配件管理,、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差,，未能作到上標準崗,、干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國家重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行,，機房硐室,、機道、頭面達標率低,。

(3)管理不到位

設備從選型、購置,、驗收,、試驗、安裝,、維護,、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收,、使用制度執(zhí)行不嚴,，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。使用設備缺少編號,、電纜標志牌不全,，帳,、卡、物不對應,。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在,，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用,。

設備檢修質(zhì)量不高,，一些測試項目未做，一些設備超期使用,，未能按規(guī)定進行報廢處理,。設備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求,。

(4),、設備存在隱患較多

設備老、舊,、雜,、帶病運轉，安全設施,、保護裝置不全,，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,，電控系統(tǒng),、制度系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重,，未能定期防腐,，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主,、副井2小時的停產(chǎn)檢修時間,，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表,、電流表,、壓力表、真空表,、安全閥未按規(guī)定定期校驗,。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗、過流保護整定過大,，有的使用銅,、鋁、鐵絲代替保險絲,。漏電保護,、煤電鉆綜保,、照明信號綜合保護、輸送機保護,、風電閉鎖,、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質(zhì),、工藝不符合要求,，安裝不合格。非阻燃的電纜,、輸送帶仍在井下使用,，電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

(5),、機電技術力量薄弱;技術手段落后

一些地方煤礦技術人員嚴重不足,，技術管理不能指導生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生,，供電無設計或雖有設計但不規(guī)范,，施工無措施或雖有措施但不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試,，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定,、測試、檢查,。一些儀器,、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后,。

(6),、機電隊伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高,，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論,，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓,，理論知識不足,，實踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生,。設備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯,、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生,，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè),，約時送電時有發(fā)生,。

(7),、機電培訓走過場，達不到培訓的目的

盡管機電培訓工作年年進行,，但由于針對性不強,，抽象理論講解職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體,，職工無法在實踐中應用,，理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高,，機電培訓走過場,。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的,。

(8),、資金不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足,，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象,。由于地質(zhì)條件復雜、資源有限,，搬家挪面頻繁,，造成機電設備安裝、檢修,、維護量增加,。機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低,，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽,，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2,、改進煤礦機電管理的辦法

(1)重視管理,，提高機電管理水平

重視“機管”，首先是礦井領導人重視“機管”,，這是加強“機管”的關鍵,，“機管”人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議,，以獲得領導的支持,。

當前地方煤礦的“機管”基本處于設備維修管理階段。其實礦井“機管”應該把設備的一生作一個系統(tǒng),，實行設備運行全過程的管理,。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論,，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論,。同時應充分調(diào)動職工的積極性,，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來,，并堅持走出去,，請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗來彌補本單位機電管理的不足,，找出差距,，制定規(guī)劃，分步實施,，逐步提高“機管”水平,。

(2)、因礦制宜建立“機管“機構,，授予職權,，統(tǒng)一管理

礦井“機管”機構的設置，人員配備,，組織形式,，體系結構都要因地制宜、因礦而異,，不能一個模式,，但應相對穩(wěn)定。當前,，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機管“結構體系是發(fā)展方向,，對于井型較大，基礎工作比較扎實的礦井,，設置機電管理科,，負責全礦機電技術、設備管理,、機電工作調(diào)度,，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單,、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可合二為一,，有利于減人提效,。

(3)、加強機電標準化管理,，建立健全標準化管理組織,，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求展開機電工作,。

機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎,，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準領導小組,，制定標準化建設奮斗目標及具體措施,、完成時間。實行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級,，線上抓達標頭面,、機道、機房,，點上抓薄弱環(huán)節(jié),，建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動,，樹立機電標準化樣板機電區(qū)隊,、機房硐室、機道,，推動機電標準化工作的全面開展,。

(4)、扎實地做好設備綜合管理工作

體系,，完善設備綜合管理制度,，配齊設備管理人員，實行流程化管理,，扎實地做好設備綜合管理工作,，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

(5)認真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則,，是做好機電工作的紀律保證,，應建立健全。當前,，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,，特別時操作、維修,、綜合平衡,、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出,。礦井機電管理工作對象是設備,，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容,。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度,，設備使用操作規(guī)程，設備維護保養(yǎng),、檢查,、維修、質(zhì)量驗收制度,，機電事故管理,，設備現(xiàn)場管理，技術管理,，綜合平衡班組經(jīng)濟核算等制度,。

(6)、實行計劃管理,，強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心,，是組織機電業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電工作計劃,，一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài),，礦井生產(chǎn)計劃，企業(yè)財力和物力,，機電施工技術力量,，技術條件手段，上級機電主管部門的意見,、要求等,。

及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作,，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構,。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調(diào)度室,，配備調(diào)度員,，負責機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員,、技術人員輪流值班的方法,，代行機電調(diào)度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度,，如機電管理(技術)人員值班制,、機電工作生產(chǎn)例會，車間班組日作業(yè)計劃制,，采掘機電區(qū)長,，維護班組長例會制等,。再次是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量,、維修,、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況,，機電工作協(xié)調(diào)平衡,，還要根據(jù)季節(jié)重點有所變化。

(7),、實行技術人員責任制，強化技術管理

技術人員是技術管理工作的主體,，實行技術人員責任制職責,、職權和專業(yè)班組職責掛鉤是充分發(fā)揮技術人員作用，強化技術管理行之有效的方法,，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題,，做好技術管理工作,。

為了提高機電技術管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術文件的審批制度,，分級負責，層層把關,，重視積累技術資料和科技情報的檢索工作,，做好圖紙資料技術檔案管理工作。設備的運轉,、檢查,、保養(yǎng)、檢修,、事故等記錄都要做好資料分析整理,，妥善保管，存檔備查,。設備技術性能測定報告,，機電工作的檢查、評比,、總結,、工作計劃、報告,、報表,、定額指標也必須存檔備用。

(8),、突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復雜,，必須抓住工作重點,，當前，機電管理應突出三個方面的重點：(1)安全可靠性,，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造,，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改,，逐步提高設備的安全可靠性,，(2)為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng),，環(huán)境復雜多變,，結構因機而異，重點抓好流動設備的現(xiàn)場管理,，完善安全保護裝置,，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉,，工作面廣,、量大，更進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置,，堅持每天2小時的強制保養(yǎng),，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。(3)環(huán)節(jié)的重點為操作,、維護,、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故,，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患,，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常,。

(9),、努力提高職工業(yè)務技術素質(zhì)

要管好、用好,、修好機電設備,，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢，業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作,，受培訓的人員,，既要學習基礎知識，又要學習當前管理,，使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識,，培訓方式、方法也不要拘于一種形式,，但不論采取那種方式,、方法都必須做到學用一致,。教材、教員,、教室落實,。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果,，同時建立激勵機制,，如評定技術職稱(包括工人評定技師)結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術大拿的經(jīng)濟待遇,。

(10)明確指導思想,，實行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量

礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質(zhì)量,，減少機電事故,，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理水平,，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想,，礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉,，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高,，每個礦井都要根據(jù)設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務水平素質(zhì),，技術條件，領導重視機電工作的程度,，制定具體的奮斗目標,，逐步達到最高目標。

當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率,、設備待修率,、機電事故率、設備使用率,、設備負荷率,、電耗費用成本率、設備費用成本率,、配件費用成本率,，維修費用成本率、配件儲備費用率,、維修人員效率等,。機電管理部門旬、月,、季,、年都要組織進行嚴格考核,，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理,。

設備維修工程師個人年終總結設備維護工程師年終總結篇五

(一)加大管理力度,，確保安全生產(chǎn)

安全，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本,，維修班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度,，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提,，去展開各項檢修工作,。維修工段主要擔負著全廠各類機械設備的維修、維護及保養(yǎng)工作,，工作面廣,、作業(yè)點多，安全生產(chǎn)對我們維修工段尤為重要,。為此班組在每天的早會中總結前一天工作中的經(jīng)驗和不足,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全,，做到防患于未然,，杜絕違章，使安全警鐘長鳴,。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化,。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心,，杜絕麻痹大意和僥幸心理,。我們工段在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),，從而杜絕安全事故的發(fā)生,。

(二)加強班組建設、增強班組管理

班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎,，也是一個落腳點,，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結凝聚力。在平時檢修工作中,，加強班組成員理論學習,，更好地掌握操作技能，提高自身素質(zhì),，不斷學習新的管理理念,，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通,，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力,。

(三)克服檢修困難,，促進生產(chǎn)任務的全面完成。

我們維修工段在今年很好地保障了全廠設備的正常運轉,，除非正常停機情況外,，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等情況發(fā)生,，設備運轉率達到90%以上,。而且對設備的相關技術和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務,。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中,，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風,。大檢修原計劃為7天時間,，我們工段提前做好各項準備，人雖然少,，但我們打破以往檢修模式,，成立4個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長,。大家分工明確,，團結一致，每天連續(xù)工作6個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中,。幾天時間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上,，但沒有一個人叫苦叫累,。最終在全體員工的共同努力下6天時間順利完成了轉爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng),、氧槍系統(tǒng),、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng),、這些大型設備的各項檢修任務,。

(四)以加強檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標,。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊伍,，一直是工段的工作重點。為此,，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓和學習工作放在首位,，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術水平,，增強大家的實際操作能力,，讓年輕員工在外聘人員的指導下,，親自上手，逐步接觸和檢修關鍵部位,，積極聽取外聘人員的.意見,。就這樣我們對結晶器、縮機進行逐臺整修,，及時發(fā)掘隱患并隨時消除,。

(五)控制檢修成本，變廢舊為新,。

提倡“節(jié)約光榮,、浪費可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤,、保護環(huán)境,，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關鍵!提高資源利用率,，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施,。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里,，設備等出現(xiàn)的跑冒滴漏,、閥門更換、墊片更換,、軸承更換,、維修設備、及各類機械檢修任務1000多項次,，極大地保證了設備的穩(wěn)定運行,，減少了消耗，保障了生產(chǎn),。

回顧將要結束的20__年,，維修工段雖取得了一些成績，但也暴露了我們的很多不足：①本工段維修力量缺少,、在大中修時比較吃力,，尤其是搶修中，檢修時間難以保障,。②倒班班組人員少,，熟練工僅有一半，經(jīng)常運轉設備的檢修不能同時進行,，制約了檢修進度,。③員工的技術和業(yè)務水平，對大局觀的認識仍需加強;④分析和解決問題的能力欠缺，獨立處理問題的能力有待加強;⑤對現(xiàn)場班組安全教育不足,。下一步我們要加強員工的思想素質(zhì)建設,，加強業(yè)務理論和實踐相結合的學習;對班組進一步強化安全學習和管理，在今后的工作中加倍努力,，取長補短,，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗,。