在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

員工對公司的評價短語篇一

1,、制定公司的管理制度首先應明白公司的管理理念,，再使其貫穿到每一項具體制度中,。公司的管理理念是什么?有一個公司的管理遵循這樣幾句話：簡單做人，勤奮做事,，輕松生活,，共創(chuàng)輝煌。這幾句話體現(xiàn)了該公司對于公司人際關系,、公司奮斗目標,、工作態(tài)度要求和對員工生活水平等幾個方面的要求，使管理人員和員工對公司管理在一定程度上得到統(tǒng)一,，且有一個評價的標準,。這幾句簡單明了的話也可以使初到公司的員工和客戶對公司的管理有一個基本認識。

2,、有了清淅的管理理念做基礎,，制定管理制度就好辦了,。制度管理與人力管理相比有很大的優(yōu)越性，首先,，制度管理會簡化管理者的工作,。在管理過程中，有一個客觀的被管理者與員工共同認可的標準,，使管理者可以依“法”辦事,，而減少個人與員工之間的矛盾沖突。其次,，制度管理可以使員工對公司對自已的要求有一個清楚的了解,，可以規(guī)范員工的行為，提升公司的形象,。第三,，制度管理具有連貫性，不同的管理者可以遵循同一套管理制度來進行管理,，不會由于公司人事的變動對管理產生過大影響,。第四，制度管理可以使員工更好地領會公司的管理理念,，從而調動員工的工作積極性,。

3、制定管理制度的過程中十分重要的一環(huán)是充分聽取每一位員工的意見和建議,。首先這是對員工的尊重,，也體現(xiàn)出公司把員工當作了公司的主人，使員工增強工作的自豪感和責任感,。第二,，制定管理制度與員工的利益密切相關，得到員工理解與認同的制度會得到支持,，相反則會使員工對制度產生抵觸情緒,，對以后的工作不利。第三,，這是一個與員工進行思想溝通的大好時機,，也可以從對制度制定的意見中了解員工對公司的看法，解決以前存在的問題,。第四,，與員工進行商議能夠使管理制度更切合實際，員工在工作中對所負責的工作和相關人員的配合有更深的了解,，工作中的矛盾和問題他們最清楚,。

4、另一個問題是,，嚴格的制度化管理與發(fā)揮員工創(chuàng)造性之間的關系問題,。管理制度是死的,，人是活的，嚴格的制度管理對公司來說必不可少,，但有一些員工可能會反映,，在實際工作中有必須打破制度才能將工作完成得更好，這也是一種常見的現(xiàn)象,。比如說銷售人員在外聯(lián)系工作就如同士兵在前線打仗,，有“將在外軍令有所不受”之古語。所以這里涉及到一個管理中的靈活性問題,。管理人員應該有一定的權限對客觀事實的發(fā)生進行解釋,，但這種解釋應該得到大多數(shù)員工的認可，否則就是解釋不合理或員工思想工作不夠徹底,，這兩種現(xiàn)象都是對下一步工作的開展顯然不利的,。另外這種解釋權又應該限制在一定范圍之內，否則制度的嚴肅性會遭到破壞,。

三,、制度管理一個不可缺少的特征是公開。

制度是管人的,，要管好人就必須使人服管,，使人信服的就可以公開，能夠公開的也最好公開,。所以我個人認為企業(yè)管理中不能缺少公開這一條,。

公開有以下幾個好處：a、公開接受員工的監(jiān)督的制度有助于員工對企業(yè)的信任與了解,，培養(yǎng)員工的主人翁責任感,。b、公開的制度使員工對自已行為的后果能夠產生客觀的估計,，增強員工的自我約束,。c、公開是公平示人的基礎,，公平的 2

競爭是每個企業(yè)都需要的,，一種競爭的氣氛能帶給企業(yè)勃勃生機,，而正當?shù)母偁幨且怨降奈镔|與精神評價為基礎的,。比如在員工的薪水發(fā)放上，我認為公開員工的基本工資是十分必要的,，可以體現(xiàn)出對該員工工作的一般評價,，而項目獎金則可以靈活掌握，以不影響企業(yè)內部人事安排為本進行公開或不公開發(fā)放,。同樣,，對員工的懲罰也應該盡量公開,，以警示未受罰的員工。

總之我認為,，公開與透明的管理較之不透明的管理更能得到員工的信任,，也更能簡化管理工作。

四,、制度在制定與執(zhí)行的過程中應有充分的民主,。

在制定管理制度過程中充分聽取員工意見，在執(zhí)行過程中根據(jù)員工意見進行討論,，確認意見的正確性,，對制度進行完善。這是十分重要的方面,。民主不能只是放在口頭,，而應在公司的實際工作中得到體現(xiàn)。比如,，員工應該有機會與公司管理層單獨交換意見,，形式可以是年終總結或工作匯報。員工對公司的意見或建議可以通過一些渠道反映出來,，比如在公司內部刊物上得以刊登,，同時員工的才能能夠得到充分展現(xiàn)。民主如得以實現(xiàn),，就避免了公司意圖不能被員工正確理解的問題,。民主如得以實現(xiàn)，也能避免員工意見不能及時反映到管理層所導致的思想混亂,、小道消息盛行等消極現(xiàn)象,。管理階層能深入員工內部進行了解，才能了解員工的真實想法,，體會員工的難處,。

員工對公司的評價短語篇二

我于20xx年x月x日進入公司工作，現(xiàn)在已有一年了,。時光荏苒,，歲月如梭。在運營的崗位上結識了許多的伙伴,，大家能在一起工作就是緣分,，我們彼此也非常珍惜這種緣分，大家都在積極努力讓工作順利的開展下去,，下面讓我來對自己做一個評價,。

運營工作相對來說是比較繁瑣和復雜的。在這里不但需要學習場務等基礎崗位，還要學習票房和賣品等現(xiàn)金崗位,，工作當中發(fā)生任何事情都是有可能的,。這就要求我們必須保持高度的注意力，稍微疏忽一下,，就可能出現(xiàn)出錯票,，找錯錢等錯誤，還要面對各種各樣的顧客,，每個顧客都是獨立的個體,，但他們又都互相聯(lián)系著，一個客訴處理不好,，就可能影響到其他的顧客,。

進入運營部后我主要負責場務工作，場務相對票房和賣品來說就顯得更加的瑣碎,，因為他不想賣品和票房這樣的現(xiàn)金崗位,，自己做好自己的事情就可以了，場務3d廳進散場通常都需要2個以上員工來完成,，這就需要更好去協(xié)調他們的工作與分工,，當然在這一年里我們出現(xiàn)過各種各樣的錯誤，但我們沒有氣餒和放棄,，我們不斷的尋找著原因與問題,，總是在第一時間就把問題及時的反饋與處理，以減少影城的損失,。在運營部白經(jīng)理和部門同事的耐心指導下,，較快地適應了公司工作，逐步了解了部門職責,，負責的場務工作的大致流程與要求,。剩下的就是需要靠自己在日后的工作中盡快熟悉業(yè)務，提高自己的工作效率,。

我曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從新員工到職員的轉變，較快適應了公司的工作環(huán)境,。

在部門的工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務,。不懂的問題虛心向領導和同事學習請教,，不斷提高充實自己,，希望可以為公司的建設盡一份力,。當然,，也曾出現(xiàn)一些小差小錯，通過領導的指正,，讓我學到了更多,，也讓我明白必須用更加嚴謹端正的心態(tài)去學習和工作。前事之鑒,，后事之師,。這些經(jīng)歷讓我在不斷的反省和思考中逐漸變得成熟，在處理各種問題時考慮得更加全面,。在此,，我要衷心地感謝公司給我一個學習和成長的機會，感謝領導對我的入職指引和幫助,，以及對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

工作真的沒有自己想當然認為的那么簡單。一份報表,，只是簡單的數(shù)據(jù),，卻需要用心去體會其含義和正確的計算方式。它的背后牽涉到了管理費用的收取和公司的產值,，預示了公司新的發(fā)展前景,。一份資料，雖然只是登記其來處去處,，但是卻是公司運營與管理必不可少的,。也曾少不更事和顧客發(fā)生過摩擦，但是通過領導對我耐心的指導,，我漸漸的學會一些應對難纏顧客的方法,。

自己的工作還有很多的漏洞需要去彌補，并沒有想象當中的好,，要建立自己的目標,，同時也要清楚自身的優(yōu)勢與劣勢。我很贊同白巖松先生的話：人要體現(xiàn)自己的價值,，就必須具備自我的不可替代性,。即必須要具備別人所不能的東西。于是我開始思考,，自己究竟具備什么,？？

自己需要努力自我提升,。

一個人如果希望自己獲得認可,，在工作中體現(xiàn)自己的不可替代性，那么就必須要不斷提升自我能力，增創(chuàng)自我價值,。也就必須具備至少某一項技能,。

這是在運營的沃土上，讓我逐漸認清了自己當前面臨的嚴峻形勢和亟待解決的問題,。然后從內心開始給自己一個定位,，為了更好的工作，自己應該開始做點什么,。

即使只是一顆螺絲釘,，但是要正常高效的工作，也必須有大環(huán)境的協(xié)調運轉做基礎,，小部門的人力物力財力充沛,、資源融洽共享，才能促進企業(yè)發(fā)展,。

一年以來在運營的工作過程中,，讓我體會到了公司濃情厚重的企業(yè)文化，領導親切樸實的人情關懷,，同事隨意大方的快樂相處,，以及工作讓讓人心浮氣躁和坦然若出的鮮明快樂。我逐漸喜歡上了這里,，也因為喜歡,，所以會讓我有更多完善自我提高自我的動力。我希望,，自己能為獻出自己的光和熱,。所以也自然會一如既往的努力！

員工對公司的評價短語篇三

20__年是十二五開局之年,，也是我市確定的民生年,，在新的一年里，白石橋社區(qū)黨總支以落實政策,、加強管理,、服務居民、改善民生為宗旨,，進取轉變工作思路,，改善工作方法，培養(yǎng)和鍛煉隊伍,，力求新的一年工作取得新提高,，服務再上新臺階。現(xiàn)就5月工作小結如下：

1,、正常開展黨員管理工作,，做好黨員組織關系管理,，按時收繳黨費，黨員組織關系轉移等工作;正常開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動和遠程教育工作,。

2,、處理好信訪苗頭和事件。我社區(qū)工程處“385人員”信訪事件,，在社區(qū)黨總支進取協(xié)調下,，在街道及上級部門的關心和支持下,，此事目前暫時平息,，根據(jù)社區(qū)掌握的情景，近期再次爆發(fā)的可能性小,，但此事未了,，仍需長期關注并解決實際問題。

3,、多次組織志愿者服務和幫扶活動,。其中比較有代表性的是：5月初，在工程處小游園開展義診和募捐活動,，為社區(qū)困難居民白蓮勛募集捐款3000余元,。

4、組織駐區(qū)單位參加禮貌單位,、平安單位建設,，籌備驗收工作;組織駐區(qū)禮貌單位參加一次精神禮貌知識競賽，并取得團體一等獎;組織社區(qū)各小區(qū)籌備成立業(yè)主委員會的工作,，目前一個小區(qū)籌備組已經(jīng)成立,。

5、進取組織社區(qū)居民和駐區(qū)單位職工參加第四屆烏魯木齊市社區(qū)運動會,，目前報名工作已經(jīng)完成,。

6、繼續(xù)抓好“四知四清”工作,，根據(jù)開發(fā)區(qū)網(wǎng)格化中心指導意見,，對社區(qū)工作進行網(wǎng)格化，構成初步方案并試運行,，目前網(wǎng)格化工作已經(jīng)正式啟動,。

7、完成“紅山杯”作品征集和廉政文化作品征集,。

員工對公司的評價短語篇四

在一個成熟的企業(yè)里流淌著一條河,，這條河就是企業(yè)文化，每個員工就是水滴,，每個團隊就匯流成小溪,，每個部門就匯聚成了小河,，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新進企業(yè)的人,，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化,，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力,，下面我來談談我對企業(yè)文化的理解和看法,，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位批評指正,。

企業(yè)文化是一種氛圍,，企業(yè)文化的真諦是什么呢?平等、尊重,、信任,、合作、分享,、快樂和愛,，我認為就是以人為本的思想，如何來體現(xiàn)平等,、尊重,、信任、合作,、分享,、快樂和愛呢?靠制度來保障的同時我覺得氛圍也很重要，相同的事,相同的觀點,，氛圍不同,，文化就不同，效果也不同,，,，企業(yè)文化它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節(jié)表現(xiàn)出來的全體員工共有的素養(yǎng),。

制度支持很重要,，當企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐的時候，企業(yè)文化只能變成無力的口號,，在這個企業(yè)里如何保證相互之間的平等,、尊重、信任,、合作,、分享、快樂和愛,，確實是一件知易行難的事情,，企業(yè)文化的口號可以印成標語上墻,，制作成冊子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領會在心里并有作用就很難說了,，在企業(yè)文化建設過程中,，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了,，而且把它固化了,，變成制度可以執(zhí)行了，我個人認為這樣才算是真正的企業(yè)文化,。

建立清晰,、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設的基本物質基礎,，而合理,、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設的基本行為保障,，是以人為本,，內涵是以尊重公司員工為前提，努力服務顧客,。作為企業(yè)文化建設,，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時,，用合理,、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項基礎管理工作之中,，柔性的理念需要剛性的制度做保障,，這樣才能明確告訴員工應該怎么做，制度本身的作用是制約,，它可以讓員工達到企業(yè)對員工要求的一個基本底線,，經(jīng)過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性,。

企業(yè)文化的建設過程一定要突出重點和亮點,，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實到兩三個點上,，而且要重在點上落到實處和細節(jié),，并時時付出行動，說到做到,，激發(fā)員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動中,，就會實現(xiàn)從量變到質變的轉換。它不僅是一種文化,也是一門科學,它在一個企業(yè)一旦形成定勢,，這個企業(yè)就具有了旺盛的生命力,，對內可形成強大的凝聚力和頑強的戰(zhàn)斗力,，使得企業(yè)經(jīng)營目標順利實施，對外可產生輻射力和影響力,，提高企業(yè)競爭能力,。

要想行動落實到實處，教育監(jiān)督必須要跟上,，一個好的企業(yè)是“鐵打的營盤,、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業(yè)文化,，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才,，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想,、愿景和使命,，變成日常的務實、溝通和信仰,，就必須要加強教育和監(jiān)督,，具體來說就是要認清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等,，企業(yè)文化的建設就是對人的持續(xù)建設,，是一個長期堅持努力積累的過程，從導向,、凝聚,、激勵、約束,、輻射,、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進行從理念到動作的反復導入、修正,、培訓,，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化,，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè),，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神;科技領先,、事爭一流的爭先精神;嚴細管理,、開拓市場的求實精神;率先垂范、公而忘私的奉獻精神;以人為本,、心系企業(yè)的主人翁精神,。

員工對公司的評價短語篇五

xx年4月22日我應聘x有限公司法律事務部主管，并有幸成為公司一員，進入公司以來,，努力學習企業(yè)的各種制度及企業(yè)文化,，希望盡快融入企業(yè)大家庭，下面我以新員工身份談一下對公司的認識及感想,。

首先,，公司制度完整規(guī)范，公司員工自覺遵守,，員工面貌新穎,，穿著整齊干凈，工作努力,、積極主動,。這是一個成熟企業(yè)應有的基本，彰顯企業(yè)成熟,、健康發(fā)展,。

其次，企業(yè)文化底蘊深厚,，文化氛圍濃厚,，晨會、賀生,、興趣小組,、短信、內刊等推動員工成長,、關愛員工及其家屬的活動相繼開展，每天晨會制度更是彰顯出企

業(yè)文化魅力所在,，讓大家一起學習新制度,、新知識，觀看積極上進的視頻資料,，這樣有助于員工自己知識的增長,，從長遠利益來看，也是企業(yè)利益的體現(xiàn),。

再次,，公司組織機構框架清晰，機構分工明確,，領導才能出眾,，領導有方，員工能夠各司其職,，各盡其能,。

從每日工作匯報中不難看出，商貿事業(yè)部在鋼材市場行情不景氣的情況下,，能夠繼續(xù)保持增長經(jīng)濟效益,，真可謂出出類拔萃,，由此看出，公司領導目光遠大,、領導有方,，使公司向著健康、成熟方向發(fā)展,。

總之,，匯豐集團是向著現(xiàn)代化企業(yè)管理水平發(fā)展，以實現(xiàn)標準化,、精細化,、規(guī)范化、集約化和人性化管理,，形成勇于創(chuàng)新的核心競爭力,，力爭成長為區(qū)內知名、管

理科學,、發(fā)展有序,，具有一流的價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力的企業(yè)，激勵全體員工堅持不懈努力,，不斷將匯豐做強,、做優(yōu)、做大,、做久,。

希望在集團公司領導下，在同事們的幫助下自己能夠盡快極融入公司,，為公司發(fā)展盡自己一份綿薄之力,。