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員工對公司的評價篇一

研究報告強調(diào)內(nèi)在的邏輯性、推理的嚴密性,，只要邏輯推理沒有問題,，即使結論有偏差，客戶依然會認同你,。行業(yè)和公司密切相關,、不能脫離，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊,。報告觀點要求明確,，觀點的提出要有數(shù)據(jù)做支撐。報告文字要求簡明流暢,，要求做到報告的每一句話都是有用的,。報告內(nèi)容要求客觀、中立,，不做宣傳文章,。

如何具體寫報告

首先，要細致的搜集資料,，包括公司近幾年的經(jīng)營情況和行業(yè)情況,，至少看近三年的年報，甚至更長時間的年報，了解公司各方面情況后,，做到心中有數(shù),。同時，還要閱讀別人的報告,，看別人的觀點是怎樣的,，別人是怎樣用詞、怎樣分析的,。

在詳細閱讀大量資料,、對公司有深入了解的基礎上可著手寫報告了。寫報告前應該建立報告框架結構,。一份詳細的研究報告可以這樣寫：

第一部分,，簡要介紹公司的概況。包括歷史沿革及業(yè)務概況;主要資產(chǎn)情況;股本結構及控股股東情況,。切記不要copy現(xiàn)成的資料,，要自己概括,。歷史沿革寫簡要一些,，說清楚就可以;把公司的資產(chǎn)列成一個表，表中內(nèi)容包括注冊資本,、公司持股比例,、主營業(yè)務、最近一年的收入和利潤,、所得稅率等內(nèi)容,，看看公司有哪些分公司、子公司,，這些附屬公司的經(jīng)營情況怎樣,，能給公司帶來多少收入，創(chuàng)造多少利潤,，從而明確公司的核心資產(chǎn)有哪些;再看公司股東有哪些,，分析大股東很重要，因為大股東資產(chǎn)多,、業(yè)績良好會對公司產(chǎn)生良好的推動作用,，反之經(jīng)營不善會給公司帶來負面影響。

第二部分,，可以進行公司所處行業(yè)的分析,，行業(yè)分析也可以穿插在公司每塊主營業(yè)務分析中，深度報告有行業(yè)分析要求,，一般報告沒有特別要求.

第三部分,，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位。

第四部分，分析公司的主營業(yè)務,，每塊重要的業(yè)務(包括重要子公司業(yè)務)必須分析透徹過往業(yè)績,，并做出未來發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關聯(lián)的)，有細分業(yè)務的盈利預期,。分析主營業(yè)務,，需要對數(shù)量、價格,、成本,、費用等因素作具體分析，可以從毛利率趨勢判斷去分析盈利能力,，當然每個行業(yè)各具特征,，分析的側重點也不同。

第五部分,，分析財務狀況,，看看負債率、現(xiàn)金流,、短期償債能力如何等,，如果負債率高，償債能力弱,，公司未來營運資金可能會出現(xiàn)緊缺,，公司存在融資需求。

最后做贏利預測和估值,，盈利預測要有明確的假設前提,。注意：在贏利預測后，一定要提到公司面臨的風險,。

員工對公司的評價篇二

改革開放三十多年來,，我國市場經(jīng)濟得到較快發(fā)展，中小企業(yè)在此基礎上不斷崛起,。相比于大型企業(yè),，中小企業(yè)以其自身生產(chǎn)規(guī)模小、投入資金少,、資金回收期短等優(yōu)勢發(fā)展迅速,。而且正是由于它較小的規(guī)模，對外界市場經(jīng)濟環(huán)境的適應能力強,、反應靈活等優(yōu)點,，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍，是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手,，是市場經(jīng)濟發(fā)展的重要動力,。

但就目前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,，也面臨著一些問題。一方面,，縱觀各個領域的中小企業(yè),，它們的快速發(fā)展大多集中在中低端市場,，而且由于生產(chǎn)設備,、生產(chǎn)技術、資源,、財務能力等都達不到大型企業(yè)的規(guī)模,，造成單位生產(chǎn)成本較高，達不到規(guī)模效益,。另一方面,，行業(yè)內(nèi)過于集中的中小企業(yè)生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力較弱,，容易造成產(chǎn)品單一,，同質(zhì)化現(xiàn)象也較為嚴重，從而加劇企業(yè)間的競爭,。同時在人們生活水平日益提高,，市場需求多元化趨勢不斷加速的情況下，單一產(chǎn)品使得企業(yè)面臨的市場風險不斷加大,。在此現(xiàn)狀下,，中小企業(yè)進行多元化發(fā)展，不失為一個不錯的選擇,。

二、多元化發(fā)展是現(xiàn)階段中小企業(yè)抵御風險的有效手段

時企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略也能將生產(chǎn)產(chǎn)品過程中剩余無用的生產(chǎn)要素加以充分利用,，實現(xiàn)剩余資源的范圍經(jīng)濟，降低成本,。

三,、對現(xiàn)階段中小企業(yè)多元化發(fā)展的思考1.中小企業(yè)多元化發(fā)展進程中的問題。

(1)大多數(shù)中小企業(yè)多元化發(fā)展過程中需借助外部融資,，企業(yè)經(jīng)營風險加大,。大部分中小企業(yè)在進行多元化發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資金不足以支撐企業(yè)進行多元化發(fā)展,，需要借助于外部融資,。在近十年中，全球經(jīng)歷了兩次金融危機,，而且國家采取了緊縮型的貨幣政策,，中小企業(yè)獲得銀行貸款的門檻較高，從而增加了貸款的成本。如果堅持進行多元化發(fā)展,，就會造成融資成本過高,，企業(yè)此時變得較為脆弱從而使企業(yè)面臨破產(chǎn)危機。

(2)企業(yè)過度多元化造成資源配置相對分散,。中小企業(yè)都希望擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,，進而將企業(yè)做大做強。當中小企業(yè)發(fā)展到一定的階段時,，由于企業(yè)規(guī)模,、生產(chǎn)設備等限制，會造成單位成本上升,，所以此時擴大企業(yè)規(guī)模進行多元化發(fā)展就成為企業(yè)一個很好的選擇,。但是中小企業(yè)的資源往往都是有限的，將有限的資源分配到每一個發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領域中,，每個領域獲得的資源并不充足,，有時甚至無法維持在某個領域對資源的最低要求，這必然無益于企業(yè)發(fā)展,。

(3)企業(yè)過早過快多元化削弱了企業(yè)的核心競爭力,。很多中小企業(yè)在自己的產(chǎn)品還處于早期成長階段時，就過早盲目地進行多元化發(fā)展,。中小企業(yè)不同于大型企業(yè),，有著充足的人力、物力,、財力的支撐,，往往會造成企業(yè)對處于成長期的原有產(chǎn)品投入不足，而新進入的領域由于投入不足也得不到較好的發(fā)展,。也有很多中小企業(yè)在進行企業(yè)經(jīng)營時,，獲得初步的成功后，過快地進行多元化發(fā)展,。多元化發(fā)展必須建立在穩(wěn)固的市場地位和較強的核心競爭力之上,。過快地進行多元化發(fā)展，就會稀釋自己的核心競爭力,，同時也增加了企業(yè)面臨的財務風險,。

(4)企業(yè)對品牌進行盡可能的延伸，反而降低了本企業(yè)品牌在消費者市場上的影響力,。伴隨著現(xiàn)在傳播媒體的多樣性,、及時性的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加注重品牌效應,，在營銷方面資金的投入比重不斷加大,。但是品牌延伸的同時必須伴隨著高質(zhì)量的產(chǎn)品,，如果企業(yè)過度重視品牌效應而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，不僅會損害本品牌的形象,，也會造成品牌的影響力下降,，甚至有可能在信息化膨脹的今天被不斷崛起的企業(yè)所淹沒。而且很多中小企業(yè)在對新產(chǎn)品發(fā)展目標,、理念等內(nèi)容不清楚的情況下,，大肆包裝，從而造成對現(xiàn)有企業(yè)品牌的淡化,。

(5)盲目進入非相關多元化領域,，增大企業(yè)面臨的風險。我國很多中小企業(yè)只注重企業(yè)短期利益,，貿(mào)然進入一些目前看來有著較高收益和良好發(fā)展前景的行業(yè),。面對全新的領域，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術,、銷售渠道,、顧客市場等都不再適應，從而增大了企業(yè)面臨的經(jīng)營風險,。

2.解決措施,。

(1)采取相關措施協(xié)助中小企業(yè)融資。適當放低中小企業(yè)貸款的門檻,，降低其貸款的成本,。政府采取相關措施幫助中小企業(yè)解決融資難的問題，加強與中小企業(yè)的交流,，為其提供相關的信用擔保,。銀行可以采取對中小企業(yè)劃分信用等級，建立信用評價機制,。根據(jù)企業(yè)的信用等級,，銀行適當降低貸款利率。

(2)對企業(yè)整體發(fā)展?jié)摿M行研究,，謹慎選擇多元化發(fā)展的方向，避免資源過度分散,。在企業(yè)制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略之前,，應該先進行細致周密的市場調(diào)查，掌握更多的市場信息,。根據(jù)相關信息結合本企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃及資源現(xiàn)狀,，謹慎選擇企業(yè)多元化發(fā)展的方向，避免因決策的盲目性而造成資源的過度分散,。

(3)在增強企業(yè)的核心競爭力的同時實施多元化戰(zhàn)略,。一個企業(yè)的主營業(yè)務往往是塑造企業(yè)核心競爭力的基礎,，也是關系著企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。作為中小企業(yè),，不管是在人力,、物力還是財力方面，都達不到大型企業(yè)的規(guī)模,。所以中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略上一定要慎重考慮,，在穩(wěn)固發(fā)展好自己的主營業(yè)務的基礎上，可以根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢與資源,，再結合市場現(xiàn)狀與消費者的需求狀況確定企業(yè)的多元化發(fā)展的方向,。這樣既擴大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，又利用了企業(yè)在資源與自身的優(yōu)勢,，減少了發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本,。

(4)在進行多元化發(fā)展的同時加強企業(yè)品牌的塑造、注重企業(yè)文化的建設,。品牌是關系到企業(yè)對外形象好壞的重要標志,，在會計中商譽也屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)管理者經(jīng)營思想和企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn),。作為中小企業(yè),，要想在激烈的競爭中脫穎而出就離不開企業(yè)品牌的塑造和企業(yè)文化的建設。

(5)將多元化的起點定位于相關多元化,。企業(yè)多元化所涉及的各行業(yè)之間的相關性,，對于多元化戰(zhàn)略能否成功至關重要。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略所涉及的行業(yè)跨度應該適度,，不宜過大,。企業(yè)進行非相關多元化，面臨著全新的領域與市場,，原有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢并沒有發(fā)揮出來,，給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)營風險。在進行相關多元化發(fā)展時,，進入壁壘低,、經(jīng)營成本低等優(yōu)勢是進行非相關多元化所沒有的，所以實施相關多元化更有利于企業(yè)獲得成功,。

四,、結論

作為市場中的重要組成部分，中小企業(yè)在很多方面都有很多貢獻,。中小企業(yè)想要將企業(yè)做大做強,，盲目地進行多元化戰(zhàn)略是不行的，這樣容易造成資金大量投入?yún)s不一定能夠達到想要的效果,。中小企業(yè)資源有限,，要想擴大企業(yè)的規(guī)模,，就應該在當今經(jīng)濟形勢下做好企業(yè)資金管理工作，加強財務管理,，根據(jù)企業(yè)自身資源狀況和市場環(huán)境,，謹慎制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

員工對公司的評價篇三

來公司已有很長一段時間,，有時候感覺很慶幸當初沒有答應朋友的邀請去到他們公司,。如果去了，我想也不會有現(xiàn)在的我了,。當然,，這并不是說現(xiàn)在的我有多好，而是因為公司的朝氣感染了我,，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向,。放棄家里穩(wěn)定的工作來上海只有一個目的：學習!學得好，公司也挺好,，就一直做下去,，學到了，但公司不如我意,，回家自己做,。

公司成立不久，會存在很多亟待解決的問題,，而也正是因為這些問題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望,，在這樣的一個平臺上，在公司的大環(huán)境下,，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能,，去實施自己的想法。公司以后做大做強了,，我想我也會因此感到欣慰,，因為我知道，我也盡力去做了,，而這其中也有我的一份功勞,。人生在世，不僅是賺錢,，更多的是去體驗,，是去實現(xiàn)自己的目標。

公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進取階段,，但卻給了我一種是在“守業(yè)”的錯覺。我一直在思考為什么會有這樣的感覺,，漸漸的,，我發(fā)現(xiàn)公司似乎缺少一種“狼性”,，一種齊心協(xié)力，共同進取的“狼性”,。狼是孤獨的,，但在面對獵物的時候也是相互協(xié)作的?；蛟S作為朱總您這位“頭狼”來說,，您是有目標有方向的，但是這目標,、方向卻并沒有影響到,，擴散到“群狼”里。作為公司的員工,，或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒,，個人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒。人都是有惰性的,，而很多人,，公司不給他們指出一條明路，他們是不會自己去尋找的,。他們在進公司之前可能是抱著學習,，賺錢的目的進的公司，但時間久了,，或許就只剩下賺錢這一個目的了,。

人們到一個地方工作，想得到的無非就幾點：“待遇”,、“情感訴求-被認同感”,、“能否學到更多”、“能否看到未來”,。滿足了這些,，沒有人會傻到自己離職。上次聊天說到drt老板說：公司搬到市中心去了,，人員流動性就大了,。為什么流動性大?我覺得雖然誘惑占了一部分原因，但真正原因是：員工在公司沒有一種歸屬感,。員工與公司沒有感情,，不論公司在哪兒，在遇到更好的待遇的情況下,，還是會說走就走,。

“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”,，根據(jù)“四象限法則”,，我個人覺得公司如今當務之急是定戰(zhàn)略。并且這個戰(zhàn)略要讓公司每個員工熟知,，而且不僅是熟知,，而應該是通過一系列的方法讓員工銘記于心，并在公司形成一種氛圍,，然后漸漸的形成一種文化,，一種只屬于精覺的文化。一個公司,，一個團隊,，如果沒有看得見的方向，該如何發(fā)展?或者僅僅只有領導層知道方向,，那又該如何調(diào)動整個公司員工的積極性?如果力氣不能往一個地方使,，那將是一種極大的資源浪費。

公司現(xiàn)如今的狀況是不斷接單做單,，當然作為一個公司來說,，業(yè)務量肯定是必不可少的，但如果在做業(yè)務的同時忽略了這些問題,，怕時間久了,，大家麻木了，就長遠來看,，會拖慢公司發(fā)展的步伐,。

通過這一兩個月的觀察，近段時間公司的很多業(yè)務都是二手客戶提供的,，就算有一些一手客戶,，但很多也是老客戶，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶,。雖說今年同期的業(yè)務量比去年多,，但同時今年的起步要比去年高很多?；氐侥瓿跆峤坏挠媱潟鴥?nèi)容：“針對我司手上現(xiàn)有的一手客戶資源,，我司應該對這些客戶進行一個梳理，分清重要客戶,，主要客戶,，非重要客戶，針對不同的客戶群,，用不同方法加以對待,，這有助于保持與客戶的關系，使之成為我們的長久客戶”。另外加強一手客戶的開發(fā),，這有助于減少精覺對星東的依賴程度,，提高活動收益率。

年初朱總您提出的關于建立分公司的計劃,，著實讓我，甚至整個公司為之振奮激動,。因為這讓我們看到了公司的未來,，但是這個計劃在大多數(shù)人眼中，可能只是一個模糊的概念,。就我目前所了解的情況來看,，很多人并沒有將這個計劃放在心上，甚至他們可能會覺得跟他們本身沒有多大關系,，這僅僅只是公司的問題,，只是領導層該考慮的問題。

自這個計劃提出之后,，除了一開始的市場部分組定銷售目標動作之外,，幾乎沒有再看到詳細的，可量化的具體計劃,。新員工來公司沒多久,，如果沒有經(jīng)常灌輸這一概念，他們的工作激情或將漸漸趨于平淡,，最終可能演變成只為自己的利益考慮,，不為公司的發(fā)展考慮,。

市場部如果僅僅只是接單跟單，策劃設計部如果僅僅只是被動的配合市場部的工作,，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機械工作,，工程部如果依然以這種狀態(tài)生存下去,，公司想做大做強的愿望何時才能實現(xiàn)?

所以,，我覺得公司要有所有員工都銘記于心的戰(zhàn)略方向，部門要有往這個方向前進的計劃，細分到每個員工,，也應該有自己的工作計劃,，所有的計劃都朝把公司做大做強這一個方向邁進，公司的潛能將無可限量,。而如今，我們雖然在一個屋檐下工作,，但我感覺,，我們卻猶如一盤沒有凝聚力的散沙。 戰(zhàn)略,，如何定戰(zhàn)略?

員工對公司的評價篇四

xx年4月22日我應聘x有限公司法律事務部主管,，并有幸成為公司一員,，進入公司以來,，努力學習企業(yè)的各種制度及企業(yè)文化，希望盡快融入企業(yè)大家庭,，下面我以新員工身份談一下對公司的認識及感想。

首先,，公司制度完整規(guī)范,，公司員工自覺遵守，員工面貌新穎,，穿著整齊干凈,，工作努力,、積極主動,。這是一個成熟企業(yè)應有的基本，彰顯企業(yè)成熟,、健康發(fā)展,。

其次,，企業(yè)文化底蘊深厚，文化氛圍濃厚,，晨會,、賀生,、興趣小組,、短信,、內(nèi)刊等推動員工成長、關愛員工及其家屬的活動相繼開展,，每天晨會制度更是彰顯出企

業(yè)文化魅力所在,，讓大家一起學習新制度、新知識,，觀看積極上進的視頻資料,，這樣有助于員工自己知識的增長，從長遠利益來看,，也是企業(yè)利益的體現(xiàn),。

再次,，公司組織機構框架清晰,，機構分工明確，領導才能出眾,，領導有方，員工能夠各司其職,，各盡其能。

從每日工作匯報中不難看出,，商貿(mào)事業(yè)部在鋼材市場行情不景氣的情況下,，能夠繼續(xù)保持增長經(jīng)濟效益，真可謂出出類拔萃,，由此看出,，公司領導目光遠大、領導有方,，使公司向著健康,、成熟方向發(fā)展。

總之,，匯豐集團是向著現(xiàn)代化企業(yè)管理水平發(fā)展,，以實現(xiàn)標準化、精細化,、規(guī)范化,、集約化和人性化管理，形成勇于創(chuàng)新的核心競爭力,，力爭成長為區(qū)內(nèi)知名,、管

理科學、發(fā)展有序,，具有一流的價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力的企業(yè),，激勵全體員工堅持不懈努力,，不斷將匯豐做強、做優(yōu),、做大,、做久。

希望在集團公司領導下,，在同事們的幫助下自己能夠盡快極融入公司,，為公司發(fā)展盡自己一份綿薄之力。

員工對公司的評價篇五

研究報告強調(diào)內(nèi)在的邏輯性,、推理的嚴密性,，只要邏輯推理沒有問題，即使結論有偏差,，客戶依然會認同你,。行業(yè)和公司密切相關、不能脫離,，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊,。報告觀點要求明確，觀點的提出要有數(shù)據(jù)做支撐,。報告文字要求簡明流暢，要求做到報告的每一句話都是有用的,。報告內(nèi)容要求客觀,、中立，不做宣傳文章,。

首先,，要細致的搜集資料，包括公司近幾年的經(jīng)營情況和行業(yè)情況,，至少看近三年的年報,，甚至更長時間的年報，了解公司各方面情況后,，做到心中有數(shù),。同時，還要閱讀別人的報告,，看別人的觀點是怎樣的,，別人是怎樣用詞、怎樣分析的,。

在詳細閱讀大量資料,、對公司有深入了解的基礎上可著手寫報告了。寫報告前應該建立報告框架結構,。一份詳細的研究報告可以這樣寫：

第一部分,，簡要介紹公司的概況,。包括歷史沿革及業(yè)務概況;主要資產(chǎn)情況;股本結構及控股股東情況。切記不要copy現(xiàn)成的資料,，要自己概括,。歷史沿革寫簡要一些，說清楚就可以;把公司的資產(chǎn)列成一個表,，表中內(nèi)容包括注冊資本,、公司持股比例、主營業(yè)務,、最近一年的收入和利潤,、所得稅率等內(nèi)容，看看公司有哪些分公司,、子公司,，這些附屬公司的經(jīng)營情況怎樣，能給公司帶來多少收入,，創(chuàng)造多少利潤,，從而明確公司的核心資產(chǎn)有哪些;再看公司股東有哪些，分析大股東很重要,，因為大股東資產(chǎn)多,、業(yè)績良好會對公司產(chǎn)生良好的推動作用，反之經(jīng)營不善會給公司帶來負面影響,。

第二部分,，可以進行公司所處行業(yè)的分析，行業(yè)分析也可以穿插在公司每塊主營業(yè)務分析中,，深度報告有行業(yè)分析要求,，一般報告沒有特別要求.

第三部分，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位,。

第四部分,，分析公司的主營業(yè)務，每塊重要的業(yè)務(包括重要子公司業(yè)務)必須分析透徹過往業(yè)績,，并做出未來發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關聯(lián)的),，有細分業(yè)務的盈利預期。分析主營業(yè)務,，需要對數(shù)量,、價格、成本,、費用等因素作具體分析,，可以從毛利率趨勢判斷去分析盈利能力，當然每個行業(yè)各具特征,，分析的側重點也不同,。

第五部分,，分析財務狀況，看看負債率,、現(xiàn)金流,、短期償債能力如何等，如果負債率高,，償債能力弱,，公司未來營運資金可能會出現(xiàn)緊缺，公司存在融資需求,。

最后做贏利預測和估值，盈利預測要有明確的假設前提,。注意：在贏利預測后,，一定要提到公司面臨的風險。

員工對公司的評價篇六

您們好,，很榮幸能在這家快速成長的企業(yè)中工作學習和生活,。自xx月號工作,，至今天為止剛好天,。雖然我對企業(yè)還不是太了解，但是我很想將自己的一些想法和建議表達出來,，希望對發(fā)展有所幫助,。

沒有完善的質(zhì)量體系，對整個企業(yè)的運作產(chǎn)生極為不利的影響,。而建立ts16949質(zhì)量體系又是一個漫長繁雜而龐大的工程,，完成這項工程需要全員參與。

即使體系文件完善的再好,，不能實施同樣是紙上談兵，費時費力費錢卻只得了個表面現(xiàn)象,。我希望能從基層開始逐步推動質(zhì)量的發(fā)展,，實實在在的做質(zhì)量。建立質(zhì)量體系要求全員參與,，培訓是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。

為此,，我建議公司增加會議制度，上班前開晨會,，下班后開晚會總結一下當日的工作,，每月由總經(jīng)理主持至少一次的全廠會議，由于生產(chǎn)車間的特殊性,，會議為培訓提供了基礎保障,，會議當中進行質(zhì)量體系宣講，公司質(zhì)量方針宣講,，技術培訓,，個人素養(yǎng)，企業(yè)文化建設等等一系列活動,。

以下我將簡要的列出問題并給出建議

1公司內(nèi)部溝通不良

建議,，增加部門會議，建立公司企業(yè)郵箱(或者先申請免費郵箱使用),，增強部門間的溝通,，便于工程數(shù)據(jù)交換。

2公司外部溝通不良,，通常由客戶電話通知我們,，無具體數(shù)據(jù)保存,，無明確協(xié)議規(guī)定，對我們自身的發(fā)展很不利。

建議：要求客戶提供規(guī)范的設計圖紙,，設計資料，特殊要求等發(fā)往公司指定的郵箱,，若有設計改動需出工程變更通知,，同時附上更改后的圖紙和設計資料，特殊要求等,。本公司發(fā)往外協(xié)加工部分,，應當要求外協(xié)廠提供相應的產(chǎn)能報告，產(chǎn)品報告等,。

3對外樹立企業(yè)形象

建議：建立企業(yè)網(wǎng)站,，發(fā)布公司產(chǎn)品，產(chǎn)能,，不僅可以提高公司知名度而且可以拓展客戶渠道,。

4人才儲備機制不夠健全

建議：建立人力資源體系(屬于ts16949的重要部分之一)，建立公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機制,，編寫員工手冊,，明確薪酬福利，員工績效考核跟工資掛鉤，優(yōu)化工作時間,，實施彈性制工作,。

5公司內(nèi)部無活動、項目開展

建議：成立6s小組,積極推進6s,開展6s活動

成立qc(質(zhì)量控制)小組,，積極開展公司內(nèi)部品質(zhì)推動活動,。

在車間張貼宣傳語，加強對質(zhì)量和安全的宣傳力度,。 積極開展ts16949體系培訓活動,。

6公司內(nèi)部資料混亂

建議：整理公司內(nèi)部文檔并掃描到計算機中分類存放并編寫存放目錄，及時更新,，掃描要求清晰便于下次查找或者打印使用,。

7改善車間環(huán)境，沖壓車間煙塵過大

建議：為沖壓車間焊接組增加通風排煙裝置,，增加弧光遮擋簾布或者擋板,。或者將焊接組轉移到工作人員較少,，排煙較好的車間,。

8規(guī)范產(chǎn)品檢驗區(qū)和產(chǎn)品出庫包裝

建議：成品檢驗區(qū)良品和不良品無明確的標示，出貨標簽需按更加規(guī)范的表格填寫,。檢驗員需填寫相關質(zhì)量記錄表格,。

貫徹(tqm)全面質(zhì)量管理，需要得到高層的重視和支持,。 以上是我的個人想法和建議,，不合理的地方希望能得到指正。

員工對公司的評價篇七

年初制定的工作學習計劃已基本完成,，不過有些計劃是需要一直堅持做下去的,。為了深入加強策劃設計部的綜合實力以及自我提升，通過與胡總商量,，以及部門之間的會議,，針對20xx年下半年的工作學習方向作如下規(guī)劃：

一、部門的發(fā)展離不開我們大家的共同努力,，而為了不拖公司發(fā)展的后腿，作為員工,，我們也應該與時俱進不斷去學習新的知識,。

1.通過部門會議，經(jīng)過我們大家商議一致決定：每個人在空閑的時間,，都可以把自己平時看到的,，聽到的關于工作或者關于其他提升類的知識分享在我們策劃設計部討論組里，每個人平時所接觸到的知識面是不一樣的，分享出來之后,，我們每個人都將接觸到更多的知識,。這種方式可以活躍我們部門內(nèi)部的氣氛，促進大家的交流,，并且讓我們在這種氛圍下更容易學到一些東西,。

2.每周找一項專項課題，分享在討論組里,。這項專項課題是每個人都必須要去看要去學的,。每周在周五之前分享在討論組里，在周六的下午會議中抽出時間專門針對這專項課題做討論,，談談自己的理解與看法,。通過此種方式，慢慢的積累,，可以讓我們學到更多知識,。個人認為，通過此種強制性的措施,，不管個人愿不愿意學,，最終我們都將在這種方式下有所進步。

(ps：以上方法已經(jīng)在部門內(nèi)部開始實行,，但是由于工作量的原因,，執(zhí)行力度還不夠大。等到部門再有新人過來,，我將花更多精力在這一塊,，盡力讓這種行為成為一種習慣，并讓它漸漸的形成我們公司文化的一種,。每周的專項課題我會收集起來,，作為以后公司培訓新人的原始資料。)

二,、為了讓部門員工找到明確的工作前進方向,，經(jīng)大家商議，通過我們自身的努力,，以及公司的支持,，在今年年底之前要具備從公司“獨立”出來的能力。

1.上次部門會議,，大家一致決定,，在圍繞這個發(fā)展前進的大前提下，每個人將寫一份工作計劃書,，對下半年的工作做一個可量化的計劃,。圍繞著計劃，下半年我們將慢慢有序的展開我們的工作。

2.“獨立”出來需要從幾大塊著手準備,。

第一,、物料：

基于胡總對燈光音響物料的了解，以及我對廣告材料的了解,，下半年將對這一塊更加深入去做強化,。另外，代閃這一塊在加強設計學習的同時,，我會教她一些基本的常用物料的知識,。下半年我本人計劃抽出2-3天時間去到供應商公司，去現(xiàn)場了解更多的物料(包括它們的用途,、價格,、制作工藝、印刷流程等),，以便于大家更快更專業(yè)的回答客戶的提問,，并盡可能為客戶提供多種制作選擇，這在節(jié)約我們成本的同時,，又可以顯示出我們的專業(yè)性,。 第二、定位：

定位意味著取舍,，但同時也避免了陷入品牌延伸的誤區(qū),。在公司這么多業(yè)務范圍里，結合公司及部門自身的優(yōu)勢選擇某一品類進行經(jīng)營推廣,，不但無形之中會強化我們本專業(yè)的技能,，讓我們變得更加專業(yè)，而且能為公司構建核心競爭力奠定基礎,。具體把本部門定位成為哪一種性質(zhì)的分公司,，還有待與部門同事商榷。就我個人觀點而言,，把我們定位為“完全活動策劃”會比較理想,。

第三、推廣：

推廣方式多種多樣,，不過每樣都不是特別容易去做好,，因為這是一個堅持的過程。公司現(xiàn)行的主要推廣方式是：發(fā)帖,、網(wǎng)站,、微博及其他推廣平臺推廣。在以后的日子里,，對于這塊的知識我會向品宣部請教、學習，并且希望在他們的基礎上努力找到其他的推廣方式,。另外,，在推廣開始實施之前，我會通過學習,，模仿等手段與部門同事事先準備好推廣資料,。

第四、報價：

雖然公司有報價單,，但作為一名合格的與客戶對接人員,，報價單必須爛熟于心，并且在基于對物料的了解的情況下要做到可以靈活變動報價方式,。

以上四點僅是初步看法,，畢竟一個人的思維有限，但這四點我會與部門同事下半年共同去逐步完善,，并且在做的過程中我會注意加強與部門同事之間的交流與思維碰撞,，以期從更多方面去提升部門的綜合實力。

問題匯總

1. 關于供應商月底結賬對賬單的問題

通過本月核對國杰及統(tǒng)優(yōu)供應商的對賬單發(fā)現(xiàn),，兩家在核算價格的時候都存在比實際價格高的情況,，在項目上基本沒有錯誤，但在核算的方式以及核算的數(shù)量上“有意或者無意”的都比實際價格高,。據(jù)統(tǒng)計本次統(tǒng)優(yōu)核算價格比實際價格高出將近1200元(做錯的了的東西,，他自己沒有列入到對賬單里，主要錯誤在數(shù)量,，雕刻,，及手工藝制作物料上。),，國杰核算價格比實際高出500多(主要錯誤在算法上,，雕刻雙面貼寫真成品1個把分開算成了2個，另外73.5平米的白材料寫真按照有畫面的寫真價格算的,，多算了367.5元,，麥克風標算法也有誤差)，所以我建議在以后的核查供應商價格這一塊由我們設計部門先把關,，然后再到財務那邊去具體核對比較穩(wěn)妥,，通過這種方式將會節(jié)約一些不必要的支出。

2. 關于出錯率控制的問題

通過這幾個月的觀察,，雖然幾經(jīng)叮囑,，但市場部同事在提交物料制作清單時仍然難以做到詳細，規(guī)范,。所以很多很多時候我都要打電話一一跟他們溝通,，甚至有時在溝通時發(fā)現(xiàn),，連他們自己都不知道有些東西該怎么做。雖然現(xiàn)在我們這邊的出錯率已經(jīng)很低了,，但如果只是因為不懂而不去搞清楚具體制作情況而使公司蒙受損失就不應該了,。因此我建議，類似這種情況我把記錄下來,，然后因此使公司蒙受的損失由當事人個人承擔,。(通過扣分，或者罰款制度都可以,，主要作用是希望他們能認真對待這一問題)

整個公司,，其實最怕制作物料出錯的人就是我了，因為我知道一旦出錯,，現(xiàn)場補救會很麻煩,，這會給工程部同事的工作帶來不利，并且讓公司蒙受損失,，另外我還會因此經(jīng)常半夜被叫起來跟供應商溝通,，然后有時還會受到工程部同事的責怪，只要問題一出現(xiàn),，責任全部都到我這邊來了,。如果工作不忙的時候還好說，但在工作量特別大的時候我就會很惱火!

3. 管理弊端

管理忌諱越級下達指令,，因為這不利于部門長在組員之間樹立威信,，并且會削弱部門長的主動性及積極性。當然這在我們公司暫時還不會出現(xiàn)這種情況,，但隨著公司的發(fā)展,，以后或許應該注意一下這些。

以上觀點站在您的角度去看或許會有錯誤的地方,，希望您能給我指出來,，并且在以后的工作中希望多多給予我們指導以及支持。

員工對公司的評價篇八

無論何人一目而過：外境給人耳目一新象花園式的,，但是內(nèi)部從我個人角度觀看：員工工作不緊迫較松弛,，工作不是很主動，有種混日子的感覺,，工作態(tài)度不明朗,，工作責任心較懶散，工作技術不是精中有細,，缺乏當代員工的技能與職業(yè)道德相結合的必然性,，缺乏企業(yè)的精神力量和非物質(zhì)激勵的原動力，缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的向心力和凝集力,。解決問題的方法很多,，不能一味野蠻專橫,，以我為中心，有時員工不計較工資的多少,，只要做人的尊嚴,，在這里我感覺管理很重要，管理出效益出成績出效應,，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就是讓別人完成任務,，怎么樣激發(fā)他們的工作熱情,，挖掘潛力，使人力資源得到較大程度的張揚,，更好地為我服務,，就不是制度規(guī)章條條框框的能辦出來的。現(xiàn)代的管理是人性化的管理,，開發(fā)員工潛力提高工作熱情,，變被動為主動的工作形態(tài)，讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線上共同出發(fā),，讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達幸福的彼岸,，在這過程中不讓船破，不讓船偏航,，給船加油保養(yǎng)愛護,，我公司組建兩年來，在風風雨雨中不斷取得輝煌,，但困難與矛盾依然并存,，作為員工多么想?yún)瘸鲂穆暎?/p>

目標：一個企業(yè)要想在日益競爭的潮流中立于不敗必須要有長遠的戰(zhàn)略方針，企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵,，必須按照市場法規(guī)運營操作,，如果不審時度勢，不制定和調(diào)整自己的生產(chǎn)布局,，不能抓住市場轉折點,，不管死活的盲目冒進，生產(chǎn)經(jīng)銷,，導致的損失和潛在的危機,，因此既要滿足近期目標(員工工資，勞保福利,，上繳稅金)

又要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃,，沒有一套自己深思熟慮行之有效的長遠計劃，導致企業(yè)要么短期優(yōu)秀,，要么萎靡不振停滯不前沒有后勁,，只有明確了戰(zhàn)略性的總體方針,，企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當，一種無形的市場活力激勵前經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,，強健的企業(yè)后勁帶來的遠不是簡簡單單的經(jīng)濟效益和社會效益,。

壯大：行業(yè)之間的競爭規(guī)模的大小，在很大程度上占分量優(yōu)勢,，通過融資逐漸從產(chǎn)品經(jīng)營轉向資本經(jīng)營,，以資本為紐帶進行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己，形成規(guī)模經(jīng)濟和區(qū)域壟斷,，但決不能形成規(guī)模龐大的群體,，人多勢眾，在短期內(nèi)具有競爭力,，不能持久,，在積聚一定能量時，參股,，購股,，控股和全資運行，全面推向社會,，在條件成熟具有一定競爭能力時走向國際化,，成為一只永不消沉的航標。在企業(yè)內(nèi)部,，大刀闊斧改進管理層次改造企業(yè)管理模式完善生產(chǎn)布局,，加大設備改造力度和基礎設施管理，充分運用資本杠桿進行統(tǒng)一籌措,，運營,，調(diào)撥，統(tǒng)一訂購原材料和能耗料,，逐漸擴大市場覆蓋面,，并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內(nèi)環(huán)境管理，采取目標指標考核辦法,，層層分解,，落實到人，責任到人,。

品種：現(xiàn)代企業(yè)的競爭是科學技術的競爭,，確切的說是科學技術轉化為產(chǎn)品生產(chǎn)能力的競爭，準確地選擇不同時期新技術,，新品種的開發(fā),，爭取開發(fā)能夠適應市場需求的獨特產(chǎn)品，只有讓技術與企業(yè)有機的結合起來,，企業(yè)的發(fā)展就有后勁,，誰開發(fā)的產(chǎn)品在市場的運作中占主動權,，誰就能在市場的潮流中搶占制高點，左右誘導市場,，只有永恒的市場,，沒有永恒的產(chǎn)品，企業(yè)如果沒有獨特的產(chǎn)品,，獨特的技術和別具一格的售后服務,，就無法打開市場贏得市場，只有生產(chǎn)能力而沒有參與市場競爭和占據(jù)市場營銷份額的能力,，就沒有絕對的競爭優(yōu)勢,，停滯不前，沒有磅礴的發(fā)展趨勢,。

銷售：市場營銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關鍵，如何在風云多變的市場中,，得心應手游刃有余,，必須廣開渠道，遍地散花,，重點突出抓住老客戶并通過老客戶的傳播介紹引薦等擴大銷售陣地,，鞏固已有市場的同時，爭取各種機會開拓市場,，建立新型伙伴,，在銷售不景氣的情況下，以市場為切點,，可采取短,、嚴、快特點靈活運用,，調(diào)整營銷模式,，順價銷售，可以減少庫存量,，為產(chǎn)品的重復循環(huán)提供強有力的保證金,，同時必須充分顧及產(chǎn)品與價格的反差，才能收到應用的經(jīng)濟效益和提高增長點,，保證有新品種替代率,，填補市場的空白點，參照國際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢,，在永恒的市場里,，尋求產(chǎn)品的周期性預測市場需求，調(diào)整自己的經(jīng)營方向,，做到人無我有,，人有我新,，人新我精，人精我新,，搶占市場份額,，領導行業(yè)的發(fā)展，以較小的投入獲得最大限額的利潤,，一方面鞏固質(zhì)量加強設備維護,，保持原有的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展,，另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識的加強,，必須開發(fā)新品種搶占主動權，讓銷售設施水平高于銷售規(guī)模作強有力的保證,，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證,。

調(diào)查：市場調(diào)查是產(chǎn)品開發(fā)與銷售的中心環(huán)節(jié)，既要了解市場需求又要為新產(chǎn)品作正確的估計,，包括成本銷售量,，價格和利潤，隨著市場全球化,，需求多元化,，產(chǎn)品壽命短期化，同一產(chǎn)品的競爭空前激烈,，正是由于市場經(jīng)濟競爭法規(guī),，有必要成立專門的機構，有利于保證企業(yè)的健康成長,，新品種在市場占有率的提高,，就可以獲得更高的利潤和資金周轉，有利于對手作出反應,，當他們開始著手生產(chǎn)時,，我們可以對自己的產(chǎn)品進行改進提高，當一旦同類產(chǎn)品一涌而上供大于求,，各企業(yè)為拉住客戶開展質(zhì)量價格大戰(zhàn)時,，我們有精力有能力轉向開發(fā)市場需求產(chǎn)品，為我們再一次占領市場提供強有力的依靠,。

質(zhì)量：企業(yè)的競爭越來越體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的競爭上,，產(chǎn)品質(zhì)量的需求和水準將不是企業(yè)說了算，而是客戶說了算,，由客戶主宰,，許多企業(yè)為改善產(chǎn)品質(zhì)量，常常把過多的注意力放在生產(chǎn)線上，而忽視生產(chǎn)工藝,，要控制產(chǎn)品質(zhì)量與其按傳統(tǒng)方法把注意力放在生產(chǎn)線與設備上,，不如放在生產(chǎn)工藝上，讓其在生產(chǎn)過程中經(jīng)受變異,，而不影響質(zhì)量水準,，真正影響產(chǎn)品質(zhì)量的是人。人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，無論多么好的管理制度都由人來執(zhí)行實施完成,，無數(shù)實踐證明，產(chǎn)品質(zhì)量取決于企業(yè)的人員質(zhì)量,，人的質(zhì)量除了學歷的深淺,，學問的高低，知識的多少等有形質(zhì)量,，還必須包括經(jīng)驗技術,，進取心，愛崗心,，熱情心一句話質(zhì)量是態(tài)度,，結合我公司實際：有計劃地開展質(zhì)量培訓教育，從組織實施與普及推廣持久進行深入人心,，以人為本，激發(fā)員工的工作熱情與自覺性,，以公司員工工作無缺陷,，保證整個產(chǎn)品完整無暇為基點，開展持久的質(zhì)量大比武,，把質(zhì)量意識貫徹在每個員工的心中,，做到不合格的原材料不準投入生產(chǎn)，不合格的半成品不準投入下一道工序,，不合格的產(chǎn)品不準流入市場,，建立全面的質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量組織,，質(zhì)量指標,，質(zhì)量檢查，建立公司的質(zhì)量保證體系,，保證與

客戶達到多層次合作,，協(xié)作，監(jiān)督,，建立全面的激勵機制,，各部門一齊配合齊抓共管，建立一套嚴格的科學管理程序，保證訓練有素的管理人才,，有相應的措施與方法與之配套,，除了設立專門產(chǎn)品檢驗部門,，質(zhì)量管理部門外,，還要賦予相應的權利和地位,，就人員配備來講,，還要選派那些會管理和善管理的人去領導這一工作,，質(zhì)量管理系統(tǒng)運行是否得體是否有效,，主要與其工作是否使產(chǎn)品質(zhì)量,，工作質(zhì)量處于受控狀態(tài),，如制度執(zhí)行不嚴，制度可操作性不強,，造成什么程度的經(jīng)濟損失，員工檢質(zhì)員，檢驗部門,，質(zhì)量部門應受到什么程度的處罰,，足以告誡后者：前事不忘,，后事之師。

管理：管理本身就是一個巨大的經(jīng)濟資源,，它的好壞直接影響效益,，它既有客觀規(guī)劃，又有微觀操作,，只有充分發(fā)揮人才資源，挖掘員工潛在的能力,，就可以進一步提高工作效益,，目前我感覺低效運行互相推諉扯皮較為嚴重,，必須打破干部終身制，實行領導崗位公開招聘提出政見，具體確實可行方案,，以績論人,，能上能下,，作為管理者 必須具備一定的組織能力號召能力和混合交叉能力,，能制定目標和作出決策,， 合理地使用人,，財,，物,，建立一套行之有效的管理網(wǎng)絡,。管理者必須具有混合交叉能力能參與決策和跨越組織,，同時必須具有創(chuàng)新精神，能標新立異，不蹈前撤,，隨機應變,，不墨守成規(guī)，能夠影響改變控制員工對企業(yè)目標任務紀律的認識，反應和主觀行為，為實現(xiàn)企業(yè)目標,，使人力資源得到最大限額的發(fā)揮,，管理者同時具備正直,，勤政，廉潔,，給員工楷模,，讓員工感到領導公正，可以信賴,，他們才有責任感和高度的愛崗敬業(yè)精神,，企業(yè)才有凝聚力向心力，管理者必須采取民主式管理方法,，不能采取專制式和放任式,，任何一個管理者都必須充分調(diào)動全體職工的聰明才智，如果管理者不能很好的發(fā)揮自己的激勵功能,，平等對待,，禮儀憂人，而一味以我為中心,，獨斷專行,，野蠻粗劣，即使目標良好,，組織再合理,，管理再科學也難以激發(fā)員工的工作熱情，難以單有成效地完成公司下達的目標任務,。

問題：經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)的上揚，排除客觀存在的問題而主觀因素嚴重制約我公司向健康快車道的發(fā)展,，非生產(chǎn)人員占相當比例,，結構臃腫，人浮于事,，低效生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量下降，沒有激情,，缺乏責任心,，鋪張浪費，脫產(chǎn)人員過多,，無所事事問題是人為的,，矛盾是存在的，針對目前狀況調(diào)整結構，改變現(xiàn)狀,，制定條件，責任到人,，富余人員組織培訓,，根據(jù)發(fā)展良好的市場，涉于相應的產(chǎn)業(yè),，成立新的法人代表(子公司)以形成聯(lián)蒂產(chǎn)業(yè)和輔助實業(yè),，為公司的發(fā)展增加指數(shù)。

員工對公司的評價篇九

這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案,，不過在經(jīng)過深入的思考,，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實,，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結給出了解決方案,。相信朱總您平時在閱讀關于管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關系,。(ps:其實員工只要不是做了有損公司利益的事,，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害,，貪圖享樂,，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導,，去以身作則的影響,，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)

就您本人來說,，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認可。但人無完人,，有幾點地方我一直覺得你做的不好,，而且這些不好的地方，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為,，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風格就是企業(yè)的真實文化,。

第一：誠信! 誠信是為人之道,，是立身處事之本，作為一個公司的老板,，對誠信更應該看的比普通員工要重,。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候,，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙,，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費,，結果事情做完了，就沒了下文(好像后來有吃飯),。當時我剛來沒多久,，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看,，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情,，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知,，相信你自己心里應該會比較清楚,。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補助,，但是最終卻是2天年假!當然,，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么,，因為公司福利嘛,，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展,，有些福利還是應該要有的),。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中,，希望您能在這方面多多注意,，切不可因小失大。

第二：越級管理! 您是策劃出身,，又掌握一些設計軟件,，另外燈光音響等設備也都比較了解，口才方面也不在話下,，可以說在這個公司里,，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道,，但是胡總這邊,，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時候一個方案,，一個設計稿,，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂郁的看著,，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否應該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應該用其他方式來處理,，而不是應該當著胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態(tài)不好,，您自己覺得是否跟自己也有一定關系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去,，胡總正在問什么情況,，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么,，趕緊去吧”,，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的,。)每個人都有他的長處,，要看您怎么用了。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法,，而且是好的想法,，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風行這本是好事,，但是這么長時間了,，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進，不斷強化的,。這樣次數(shù)多了,，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時間過去了就沒了,，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,。或許您是因為業(yè)務比較繁忙,，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況,，但是，既然決定了去做的事情,，就算您沒時間,，您也應該交給某個人去跟進。 您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,，公司的執(zhí)行力強不強也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進步,。

例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題。

回顧這個措施的提出，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的,，但如今這項工作隨著市場部的調(diào)整,，已不復存在。

問題：當初在提出這個決定之后,，公司采取了獎懲措施,，但是在后續(xù)跟進這一塊沒有做好。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待,。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來,。

解決方案：小組與小組之間競爭，優(yōu)勝者將獲得相應獎勵,，落后者將受到相應處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議,，然后公司再適當調(diào)劑)，而對于小組長與小組長之間,，應該另外再有一套獎懲制度(由領導將小組長聚集在一起,，首先進行思想上的激勵，然后由小組長自己討論獎懲制度,，領導最終做相應調(diào)劑,，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情,，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情,，以這種方式調(diào)動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行,，并且領導必須在大會上宣布,，小組成員必須服從小組長的安排。)另外,，針對小組的具體工作方式,，公司應該放權讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式,，以及工作狀態(tài),。公司只要以結果為導向，從結果來評判他們的工作是否做得很好,，如果不好再做相應的指導,，再不好，換小組長,。同時,，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計劃出來或匯報一下工作情況，并時常帶領小組長開開激勵大會,，讓小組長時刻保持一定的壓力,，這有助于小組內(nèi)部的自主學習進步,。最后需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領導要做的不是去管所有人,，而是去管幾個關鍵的人,，否則領導什么都管，真的會很累,。 市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執(zhí)行下去,，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段。

員工對公司的評價篇十

尊敬的領導：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工,，到這天3個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來公司，以前很擔心不知該怎樣與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變,。

在崗試用期間，我在市場部學習工作,。這個部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時光內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我,，認真及時做好領導布置的每一項任務,，同時主動為領導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我,，期望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。當然,，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫忙,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個月,，我此刻已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務,，整理部門內(nèi)部各種資料，當然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團隊協(xié)作潛力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自我業(yè)務潛力,。

這是我的第二份工作,，這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現(xiàn)自我的奮斗目標,，體現(xiàn)自我的人生價值,，和公司一齊成長。

在此我提出轉正申請,，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自我,、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一齊展望完美的未來!

員工對公司的評價篇十一

這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考,，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),，其實，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結給出了解決方案,。相信朱總您平時在閱讀關于管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理,。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關系。(ps:其實員工只要不是做了有損公司利益的事,，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”,。趨利避害，貪圖享樂,，好逸惡勞是人之本性,，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果希望員工能積極的去對待工作,，這需要去引導，去以身作則的影響,，也需要正真的去滿足員工的某些需求,。)

就您本人來說,，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認可,。但人無完人,，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方,，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為，對公司的影響其實很大,，從某種意義上來說老板的做事風格就是企業(yè)的真實文化,。

第一：誠信! 誠信是為人之道，是立身處事之本,，作為一個公司的老板,，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候,，那時候崇明島有個項目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費,，結果事情做完了,，就沒了下文(好像后來有吃飯)。當時我剛來沒多久,，所以也就無所謂了,，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看,，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情,，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知,，相信你自己心里應該會比較清楚,。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補助,，但是最終卻是2天年假!當然,，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么,，因為公司福利嘛,，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展,，有些福利還是應該要有的),。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中,，希望您能在這方面多多注意,，切不可因小失大,。

第二：越級管理! 您是策劃出身，又掌握一些設計軟件,，另外燈光音響等設備也都比較了解,，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里,，唯一的全能型人才就只有您一人了,。市場部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊,，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里,，有的時候一個方案，一個設計稿,，明明是胡總在盯,，搞到后來往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂郁的看著,，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否應該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應該用其他方式來處理,，而不是應該當著胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態(tài)不好,，您自己覺得是否跟自己也有一定關系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去,，胡總正在問什么情況,，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”,，我想您在說這話的時候,，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處,，要看您怎么用了,。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法，而且是好的想法,，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐,，雷厲風行這本是好事，但是這么長時間了,，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進,，不斷強化的。這樣次數(shù)多了,，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式,，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,?；蛟S您是因為業(yè)務比較繁忙,，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是,，既然決定了去做的事情,，就算您沒時間，您也應該交給某個人去跟進,。 您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強不強也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關系,，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進步。

例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題,。

回顧這個措施的提出,，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項工作隨著市場部的調(diào)整,，已不復存在,。

問題：當初在提出這個決定之后，公司采取了獎懲措施,，但是在后續(xù)跟進這一塊沒有做好,。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來,。

解決方案：小組與小組之間競爭,，優(yōu)勝者將獲得相應獎勵，落后者將受到相應處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議,，然后公司再適當調(diào)劑),，而對于小組長與小組長之間，應該另外再有一套獎懲制度(由領導將小組長聚集在一起,，首先進行思想上的激勵,，然后由小組長自己討論獎懲制度，領導最終做相應調(diào)劑,，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情,，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情,，以這種方式調(diào)動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行,，并且領導必須在大會上宣布,，小組成員必須服從小組長的安排。)另外,，針對小組的具體工作方式,，公司應該放權讓他們自己決定,，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài),。公司只要以結果為導向,，從結果來評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應的指導,，再不好,，換小組長。同時,，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計劃出來或匯報一下工作情況,，并時常帶領小組長開開激勵大會，讓小組長時刻保持一定的壓力,，這有助于小組內(nèi)部的自主學習進步,。最后需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領導要做的不是去管所有人,，而是去管幾個關鍵的人,，否則領導什么都管，真的會很累,。 市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執(zhí)行下去,，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段。

例二：《十做十不做,，十說十不說》提出之后的后續(xù)工作展開問題,。 十做十不做，十說十不說;相信老板您在想這40條條例時應該也是花了一番功夫的,，不過在想出這些條例之后,，我相信您應該也沒有想過后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開工作。個人覺得像這種文化類的東西,，最好能組織公司的一些員工一起去討論,，共同討論出來的東西基本上就是大家都會比較認可的東西，符合大家的價值觀,，這樣大家接受起來也比較快,，在實施的過程中也不會感覺有困難，而且我相信大家也會積極參與到這種自己討論出來的東

西中來,。否則,，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行,，這對您來說豈不也是一種時間浪費! 所以,，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實可行的方案之后再去公布將要實施的決定，否則,，決定一開始實施之后沒了下文,，只會給員工帶來不好的影響，而且這同時也會給您個人的威信帶來影響!

對提高公司員工工作積極性的一個建議

人之所以渾噩,，我覺得最主要的原因是人沒有目標,，或者目標不明確，不強烈,。針對這一點,，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動，以此來喚醒大家的夢想,，點燃大家曾經(jīng)有過的激情,。

活動流程大致框架：

一、前期準備： 活動開始前一周大會上,，宣布下周將舉辦的主題活動,，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來，在下周的活動上,，每位員工都要上臺談談自己的夢想,，并且每位員工要給自己做一個一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達到一個什么樣的程度,。(ps：夢想內(nèi)容分為三大塊：1,、自己在非工作中的夢想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等),，2,、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達到什么樣的一種高度，我將為我所希望達到的高度去怎樣行動)3,、員工剖析自己的現(xiàn)狀,，如果想要實現(xiàn)夢想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達到夢想彼岸,。) 另外,，領導作為公司的代表也要準備一份關于公司未來發(fā)展以及公司想要達到某種規(guī)模的夢想陳述(即公司的愿景)。

二,、活動當天： 主持人開場闡述本次活動的目的,，然后領導上臺發(fā)表關于自己的夢想以及對公司未來的構想，接下來員工按照順序上臺發(fā)表關于自己的夢想,。最后領導總結,，借此機會說一些激勵大家的話!最后最好能帶領大家宣誓一段能反映團隊深層次價值觀的企業(yè)宣言。(這段宣言必須在開會之前的一段時間就

提出來,，并且讓大家都知道，否則活動時才說出會顯得有點突兀,。) 以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言,，讀起來很讓人振奮,。可以借鑒一下,，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄!

活動目的：

1,、通過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài),。

2,、通過本次活動，可以深入了解到每位員工對自己未來的規(guī)劃,。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對自己對公司負責的態(tài)度,。因此可以通過本次活動，篩選出公司重點培養(yǎng)的對象,，對于那些沒有想法的同事,，可以在以后的工作中用其他方法加以引導對待。

3,、大家都把夢想說出來之后,，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做,，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會感覺有些羞愧,，并且可以通過此次活動更好的了解到一個員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會成為檢驗員工工作好壞的一個標準,。

4,、公司的夢想，員工的夢想,，夢想?yún)R聚在一起,，力才能往一個方向使。通過這次活動,，要讓大家明白,，只有公司與個人相互協(xié)助，相互促進,，彼此才能共同進步,。

5、在不違反公司經(jīng)營戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下,，讓員工知道,，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會盡可能的協(xié)助員工實現(xiàn)自己的夢想(成就了公司也就成就了個人,，反過來,，成就了個人，也就成就了公司)，讓員工覺得自己在這個公司還是有發(fā)展前景的!

6,、通過此次活動,，拉近員工與員工，員工與公司的距離! 如果公司采納這個建議,，打算做這樣一場主題活動,，我希望公司能夠認真的對待，并且在準備充分之后再去做,，否則流于形式的活動只會讓員工多了一份飯后談資!

最后,，我建議公司能夠設立一個公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題,，對于比較好的建議,，并且公司會采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵,。這么做的好處是能夠讓領導更加客觀的認識到公司的現(xiàn)狀,，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。

路漫漫其修遠兮,，無論是個人想改變還是公司想改變,，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領導與公司共同進退!

員工對公司的評價篇十二

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結時,，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一,、 人本管理，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術能力、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二,、倡導全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷,、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領導應該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的,。

五,、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關于任務未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果,，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任,，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施，今后應如何避免,。只有以責任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口,，這樣造成員工責任意識的淡薄,。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務,，這是一個需要全員參與的工程,，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。