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對公司的評價(jià)30字 對公司的評價(jià)和感受篇一
研究報(bào)告強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的邏輯性,、推理的嚴(yán)密性，只要邏輯推理沒有問題,，即使結(jié)論有偏差,，客戶依然會認(rèn)同你。行業(yè)和公司密切相關(guān),、不能脫離,，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊。報(bào)告觀點(diǎn)要求明確,，觀點(diǎn)的提出要有數(shù)據(jù)做支撐,。報(bào)告文字要求簡明流暢，要求做到報(bào)告的每一句話都是有用的,。報(bào)告內(nèi)容要求客觀,、中立，不做宣傳文章,。
如何具體寫報(bào)告
首先,，要細(xì)致的搜集資料,，包括公司近幾年的經(jīng)營情況和行業(yè)情況,，至少看近三年的年報(bào),，甚至更長時(shí)間的年報(bào),，了解公司各方面情況后,，做到心中有數(shù),。同時(shí),，還要閱讀別人的報(bào)告,，看別人的觀點(diǎn)是怎樣的,，別人是怎樣用詞,、怎樣分析的。
在詳細(xì)閱讀大量資料,、對公司有深入了解的基礎(chǔ)上可著手寫報(bào)告了,。寫報(bào)告前應(yīng)該建立報(bào)告框架結(jié)構(gòu)。一份詳細(xì)的研究報(bào)告可以這樣寫：
第一部分,，簡要介紹公司的概況,。包括歷史沿革及業(yè)務(wù)概況;主要資產(chǎn)情況;股本結(jié)構(gòu)及控股股東情況。切記不要copy現(xiàn)成的資料,，要自己概括,。歷史沿革寫簡要一些，說清楚就可以;把公司的資產(chǎn)列成一個(gè)表,，表中內(nèi)容包括注冊資本,、公司持股比例,、主營業(yè)務(wù)、最近一年的收入和利潤,、所得稅率等內(nèi)容,，看看公司有哪些分公司、子公司,，這些附屬公司的經(jīng)營情況怎樣,，能給公司帶來多少收入，創(chuàng)造多少利潤,，從而明確公司的核心資產(chǎn)有哪些;再看公司股東有哪些,，分析大股東很重要，因?yàn)榇蠊蓶|資產(chǎn)多,、業(yè)績良好會對公司產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用,，反之經(jīng)營不善會給公司帶來負(fù)面影響。
第二部分,，可以進(jìn)行公司所處行業(yè)的分析,，行業(yè)分析也可以穿插在公司每塊主營業(yè)務(wù)分析中,，深度報(bào)告有行業(yè)分析要求,，一般報(bào)告沒有特別要求.
第三部分，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位,。
第四部分,，分析公司的主營業(yè)務(wù)，每塊重要的業(yè)務(wù)(包括重要子公司業(yè)務(wù))必須分析透徹過往業(yè)績,，并做出未來發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關(guān)聯(lián)的),，有細(xì)分業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期。分析主營業(yè)務(wù),，需要對數(shù)量,、價(jià)格、成本,、費(fèi)用等因素作具體分析,，可以從毛利率趨勢判斷去分析盈利能力，當(dāng)然每個(gè)行業(yè)各具特征,，分析的側(cè)重點(diǎn)也不同,。
第五部分，分析財(cái)務(wù)狀況,，看看負(fù)債率,、現(xiàn)金流、短期償債能力如何等,，如果負(fù)債率高,，償債能力弱,，公司未來營運(yùn)資金可能會出現(xiàn)緊缺，公司存在融資需求,。
最后做贏利預(yù)測和估值,，盈利預(yù)測要有明確的假設(shè)前提。注意：在贏利預(yù)測后,，一定要提到公司面臨的風(fēng)險(xiǎn),。
對公司的評價(jià)30字 對公司的評價(jià)和感受篇二
這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考,，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),，其實(shí)，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案,。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理,。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事,，無論從哪個(gè)方面來講員工都是“沒有錯(cuò)的”,。趨利避害，貪圖享樂,，好逸惡勞是人之本性,，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果希望員工能積極的去對待工作,，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響,，也需要正真的去滿足員工的某些需求,。)
就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可,。但人無完人，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好,，而且這些不好的地方,，有時(shí)會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為,，對公司的影響其實(shí)很大,，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。
第一：誠信! 誠信是為人之道,，是立身處事之本,，作為一個(gè)公司的老板，對誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候,，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個(gè)人會發(fā)一些人工費(fèi),，結(jié)果事情做完了,，就沒了下文(好像后來有吃飯)。當(dāng)時(shí)我剛來沒多久,，所以也就無所謂了,，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情,，你是說了但是卻沒有做的,。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應(yīng)該會比較清楚,。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然,，就算你說不給員工放年假,，員工也不能說什么，因?yàn)楣靖＠?，老板說有就有,，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)該要有的),。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以,，在以后的工作中,，希望您能在這方面多多注意,，切不可因小失大。
第二：越級管理! 您是策劃出身,，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件,，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下,，可以說在這個(gè)公司里,，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道,，但是胡總這邊,，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案,，一個(gè)設(shè)計(jì)稿,，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著,，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來處理,，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去,，胡總正在問什么情況,，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”,，我想您在說這話的時(shí)候,，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長處,，要看您怎么用了,。
第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法，而且是好的想法,，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實(shí)踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長時(shí)間了,，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進(jìn),，不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了,，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式,，一段時(shí)間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況,，但是,，既然決定了去做的事情，就算您沒時(shí)間,，您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn),。 您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系,，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步,。
例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題,。
回顧這個(gè)措施的提出,，個(gè)人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項(xiàng)工作隨著市場部的調(diào)整,，已不復(fù)存在,。
問題：當(dāng)初在提出這個(gè)決定之后，公司采取了獎(jiǎng)懲措施,，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒有做好,。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待,。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來,。
解決方案：小組與小組之間競爭,，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場部同事商議,，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑)，而對于小組長與小組長之間,，應(yīng)該另外再有一套獎(jiǎng)懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚集在一起，首先進(jìn)行思想上的激勵(lì)，然后由小組長自己討論獎(jiǎng)懲制度，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑,，這么做的好處是,，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情,，以這種方式調(diào)動(dòng)競爭激情是比較靠譜的,。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會上宣布,，小組成員必須服從小組長的安排,。)另外,，針對小組的具體工作方式，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定,，公司不要過多的干涉他們的工作方式,，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向,，從結(jié)果來評判他們的工作是否做得很好,，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好,，換小組長,。同時(shí)，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計(jì)劃出來或匯報(bào)一下工作情況,，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長開開激勵(lì)大會,，讓小組長時(shí)刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步,。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好,。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人,，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管,，真的會很累。 市場部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去,，這是提高市場部同事工作積極性的一個(gè)有效手段,。
例二：《十做十不做，十說十不說》提出之后的后續(xù)工作展開問題,。 十做十不做,，十說十不說;相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)該也是花了一番功夫的，不過在想出這些條例之后,，我相信您應(yīng)該也沒有想過后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開工作,。個(gè)人覺得像這種文化類的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論,，共同討論出來的東西基本上就是大家都會比較認(rèn)可的東西,，符合大家的價(jià)值觀,，這樣大家接受起來也比較快，在實(shí)施的過程中也不會感覺有困難,，而且我相信大家也會積極參與到這種自己討論出來的東
西中來,。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例,，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行,，這對您來說豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)! 所以，在以后的工作中,，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定,，否則，決定一開始實(shí)施之后沒了下文,，只會給員工帶來不好的影響,，而且這同時(shí)也會給您個(gè)人的威信帶來影響!
對提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議
人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo),，或者目標(biāo)不明確,，不強(qiáng)烈。針對這一點(diǎn),，我建議公司舉辦一場以{《我有一個(gè)夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng),，以此來喚醒大家的夢想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過的激情,。
活動(dòng)流程大致框架：
一,、前期準(zhǔn)備： 活動(dòng)開始前一周大會上，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng),，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來,，在下周的活動(dòng)上，每位員工都要上臺談?wù)勛约旱膲粝?，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃,，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。(ps：夢想內(nèi)容分為三大塊：1,、自己在非工作中的夢想(比如想去哪里旅游,，想做什么事情等)，2,、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度,，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3、員工剖析自己的現(xiàn)狀,，如果想要實(shí)現(xiàn)夢想,，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢想彼岸。) 另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢想陳述(即公司的愿景),。
二,、活動(dòng)當(dāng)天： 主持人開場闡述本次活動(dòng)的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢想以及對公司未來的構(gòu)想,，接下來員工按照順序上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢想,。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié),，借此機(jī)會說一些激勵(lì)大家的話!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言,。(這段宣言必須在開會之前的一段時(shí)間就
提出來，并且讓大家都知道,，否則活動(dòng)時(shí)才說出會顯得有點(diǎn)突兀,。) 以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮,?？梢越梃b一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?
活動(dòng)目的：
1,、通過本次活動(dòng),，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。
2,、通過本次活動(dòng),，可以深入了解到每位員工對自己未來的規(guī)劃。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對自己對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,。因此可以通過本次活動(dòng),，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對象，對于那些沒有想法的同事,，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對待,。
3、大家都把夢想說出來之后,，在以后的工作中,，如若自己沒能按照自己說的去做，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會感覺有些羞愧,，并且可以通過此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì),，“一年之后我將站在“這里””將會成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
4,、公司的夢想,，員工的夢想，夢想?yún)R聚在一起,，力才能往一個(gè)方向使,。通過這次活動(dòng)，要讓大家明白,，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助,，相互促進(jìn),，彼此才能共同進(jìn)步。
5,、在不違反公司經(jīng)營戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下,，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線,，公司會盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢想(成就了公司也就成就了個(gè)人,，反過來，成就了個(gè)人,，也就成就了公司),，讓員工覺得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!
6、通過此次活動(dòng),，拉近員工與員工,，員工與公司的距離! 如果公司采納這個(gè)建議，打算做這樣一場主題活動(dòng),，我希望公司能夠認(rèn)真的對待,，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動(dòng)只會讓員工多了一份飯后談資!
最后,，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金,，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問題，對于比較好的建議,，并且公司會采納的建議,，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識到公司的現(xiàn)狀,，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化,。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無論是個(gè)人想改變還是公司想改變,，都不是一件容易的事情,。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!
對公司的評價(jià)30字 對公司的評價(jià)和感受篇三
在一個(gè)成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化,，每個(gè)員工就是水滴,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)就匯流成小溪，每個(gè)部門就匯聚成了小河,，整個(gè)企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流,，新進(jìn)企業(yè)的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化,，而成為河流的一分子,，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我來談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的理解和看法，當(dāng)然是大廈面前拋磚,，不對之處敬請各位批評指正,。
企業(yè)文化是一種氛圍，企業(yè)文化的真諦是什么呢?平等,、尊重,、信任、合作,、分享,、快樂和愛，我認(rèn)為就是以人為本的思想,，如何來體現(xiàn)平等,、尊重、信任,、合作、分享,、快樂和愛呢?靠制度來保障的同時(shí)我覺得氛圍也很重要,，相同的事,相同的觀點(diǎn)，氛圍不同,，文化就不同,，效果也不同，,，企業(yè)文化它就在企業(yè)的每一位員工身上,，通過每一位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來的全體員工共有的素養(yǎng)。
制度支持很重要,，當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐的時(shí)候,，企業(yè)文化只能變成無力的口號，在這個(gè)企業(yè)里如何保證相互之間的平等,、尊重,、信任、合作,、分享,、快樂和愛，確實(shí)是一件知易行難的事情,，企業(yè)文化的口號可以印成標(biāo)語上墻,，制作成冊子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領(lǐng)會在心里并有作用就很難說了,，在企業(yè)文化建設(shè)過程中,，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了,，變成制度可以執(zhí)行了,，我個(gè)人認(rèn)為這樣才算是真正的企業(yè)文化。
建立清晰,、穩(wěn)定,、相對公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，而合理,、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障,，是以人為本，內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提,，努力服務(wù)顧客,。作為企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需要在向各級員工中不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時(shí),，用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰,、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中,，柔性的理念需要?jiǎng)傂缘闹贫茸霰Ｕ希@樣才能明確告訴員工應(yīng)該怎么做,，制度本身的作用是制約,，它可以讓員工達(dá)到企業(yè)對員工要求的一個(gè)基本底線，經(jīng)過常抓不懈,，才能形成良好的行為慣性,。
企業(yè)文化的建設(shè)過程一定要突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，這樣才有的放矢,，能旗幟鮮明地落實(shí)到兩三個(gè)點(diǎn)上,，而且要重在點(diǎn)上落到實(shí)處和細(xì)節(jié)，并時(shí)時(shí)付出行動(dòng),，說到做到,，激發(fā)員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動(dòng)中，就會實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換,。它不僅是一種文化,也是一門科學(xué),它在一個(gè)企業(yè)一旦形成定勢,，這個(gè)企業(yè)就具有了旺盛的生命力，對內(nèi)可形成強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,，使得企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)施,，對外可產(chǎn)生輻射力和影響力，提高企業(yè)競爭能力,。
要想行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,，教育監(jiān)督必須要跟上,，一個(gè)好的企業(yè)是“鐵打的營盤、流水的兵”,，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業(yè)文化,，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因?yàn)槿硕加卸栊院蛻猩⒌奶攸c(diǎn),，要想把書面的理想,、愿景和使命，變成日常的務(wù)實(shí),、溝通和信仰,，就必須要加強(qiáng)教育和監(jiān)督，具體來說就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等,，企業(yè)文化的建設(shè)就是對人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長期堅(jiān)持努力積累的過程,，從導(dǎo)向,、凝聚、激勵(lì),、約束,、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入,、修正、培訓(xùn),，通過共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來塑造員工,，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè),，就是：咬定發(fā)展,、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神;科技領(lǐng)先、事爭一流的爭先精神;嚴(yán)細(xì)管理,、開拓市場的求實(shí)精神;率先垂范,、公而忘私的奉獻(xiàn)精神;以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神,。
對公司的評價(jià)30字 對公司的評價(jià)和感受篇四
這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案,，不過在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),，其實(shí),，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理,。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系,。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事,，無論從哪個(gè)方面來講員工都是“沒有錯(cuò)的”。趨利避害,，貪圖享樂,，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,，也不要妄想每個(gè)人都會為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導(dǎo),，去以身作則的影響,，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)
就您本人來說,，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無完人,，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好,，而且這些不好的地方，有時(shí)會讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為,，對公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化,。
第一：誠信! 誠信是為人之道,，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板,，對誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重,。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過去幫忙,，并且承諾每個(gè)人會發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了,，就沒了下文(好像后來有吃飯),。當(dāng)時(shí)我剛來沒多久，所以也就無所謂了,，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看,，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的,。對待其他人是否也這樣我不得而知,，相信你自己心里應(yīng)該會比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢補(bǔ)助,，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然,，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么,，因?yàn)楣靖＠?，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展,，有些福利還是應(yīng)該要有的),。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中,，希望您能在這方面多多注意,，切不可因小失大。
第二：越級管理! 您是策劃出身,，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件,，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下,，可以說在這個(gè)公司里,，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道,，但是胡總這邊,，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案,，一個(gè)設(shè)計(jì)稿,，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導(dǎo),，而胡總只能在一旁很憂郁的看著,，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好,，您也應(yīng)該用其他方式來處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天,，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況,，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么,，趕緊去吧”，我想您在說這話的時(shí)候,，肯定是沒有考慮過胡總的感受的,。)每個(gè)人都有他的長處，要看您怎么用了,。
第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法,，而且是好的想法,，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事,，但是這么長時(shí)間了,，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化的,。這樣次數(shù)多了,，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過去了就沒了,，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,。或許您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙,，所以沒時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況,，但是，既然決定了去做的事情,，就算您沒時(shí)間,，您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。 您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步,。
例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題。
回顧這個(gè)措施的提出,，個(gè)人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的,，但如今這項(xiàng)工作隨著市場部的調(diào)整，已不復(fù)存在,。
問題：當(dāng)初在提出這個(gè)決定之后,，公司采取了獎(jiǎng)懲措施，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒有做好,。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待,。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來。
解決方案：小組與小組之間競爭,，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場部同事商議，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑),，而對于小組長與小組長之間,，應(yīng)該另外再有一套獎(jiǎng)懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚集在一起，首先進(jìn)行思想上的激勵(lì),，然后由小組長自己討論獎(jiǎng)懲制度,，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑,，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情,，小組長有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情,，以這種方式調(diào)動(dòng)競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行,，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會上宣布,，小組成員必須服從小組長的安排。)另外,，針對小組的具體工作方式,，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式,，以及工作狀態(tài),。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來評判他們的工作是否做得很好,，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo),，再不好，換小組長,。同時(shí),，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計(jì)劃出來或匯報(bào)一下工作情況，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長開開激勵(lì)大會,，讓小組長時(shí)刻保持一定的壓力,，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好,。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人,，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管,，真的會很累,。 市場部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個(gè)有效手段,。
對公司的評價(jià)30字 對公司的評價(jià)和感受篇五
《十做十不做,，十說十不說》提出之后的后續(xù)工作展開問題。 十做十不做,，十說十不說;相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)該也是花了一番功夫的，不過在想出這些條例之后,，我相信您應(yīng)該也沒有想過后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開工作,。個(gè)人覺得像這種文化類的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論,，共同討論出來的東西基本上就是大家都會比較認(rèn)可的東西,，符合大家的價(jià)值觀,，這樣大家接受起來也比較快，在實(shí)施的過程中也不會感覺有困難,，而且我相信大家也會積極參與到這種自己討論出來的東
西中來,。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例,，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行,，這對您來說豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)! 所以，在以后的工作中,，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定,，否則，決定一開始實(shí)施之后沒了下文,，只會給員工帶來不好的影響,，而且這同時(shí)也會給您個(gè)人的威信帶來影響!
對提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議
人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo),，或者目標(biāo)不明確,，不強(qiáng)烈。針對這一點(diǎn),，我建議公司舉辦一場以{《我有一個(gè)夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng),，以此來喚醒大家的夢想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過的激情,。
活動(dòng)流程大致框架：
一,、前期準(zhǔn)備： 活動(dòng)開始前一周大會上，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng),，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來,，在下周的活動(dòng)上，每位員工都要上臺談?wù)勛约旱膲粝?，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃,，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。(ps：夢想內(nèi)容分為三大塊：1,、自己在非工作中的夢想(比如想去哪里旅游,，想做什么事情等)，2,、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度,，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3、員工剖析自己的現(xiàn)狀,，如果想要實(shí)現(xiàn)夢想,，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢想彼岸。) 另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢想陳述(即公司的愿景),。
二,、活動(dòng)當(dāng)天： 主持人開場闡述本次活動(dòng)的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢想以及對公司未來的構(gòu)想,，接下來員工按照順序上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢想,。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，借此機(jī)會說一些激勵(lì)大家的話!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言,。(這段宣言必須在開會之前的一段時(shí)間就
提出來,，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說出會顯得有點(diǎn)突兀,。) 以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言,，讀起來很讓人振奮?？梢越梃b一下,，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?
活動(dòng)目的：
1、通過本次活動(dòng),，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài),。
2、通過本次活動(dòng),，可以深入了解到每位員工對自己未來的規(guī)劃,。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對自己對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過本次活動(dòng),，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對象,，對于那些沒有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對待,。
3,、大家都把夢想說出來之后，在以后的工作中,，如若自己沒能按照自己說的去做,，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會感覺有些羞愧，并且可以通過此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì),，“一年之后我將站在“這里””將會成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。
4、公司的夢想,，員工的夢想,，夢想?yún)R聚在一起，力才能往一個(gè)方向使,。通過這次活動(dòng),，要讓大家明白,，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn),，彼此才能共同進(jìn)步。
5,、在不違反公司經(jīng)營戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下,，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線,，公司會盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢想(成就了公司也就成就了個(gè)人,，反過來，成就了個(gè)人,，也就成就了公司),，讓員工覺得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!
6、通過此次活動(dòng),，拉近員工與員工,，員工與公司的距離! 如果公司采納這個(gè)建議，打算做這樣一場主題活動(dòng),，我希望公司能夠認(rèn)真的對待,，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動(dòng)只會讓員工多了一份飯后談資!
最后,，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金,，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問題，對于比較好的建議,，并且公司會采納的建議,，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識到公司的現(xiàn)狀,，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化,。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無論是個(gè)人想改變還是公司想改變,，都不是一件容易的事情,。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!
對公司的評價(jià)30字 對公司的評價(jià)和感受篇六
研究報(bào)告強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的邏輯性、推理的嚴(yán)密性,，只要邏輯推理沒有問題,，即使結(jié)論有偏差，客戶依然會認(rèn)同你,。行業(yè)和公司密切相關(guān),、不能脫離，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊,。報(bào)告觀點(diǎn)要求明確,，觀點(diǎn)的提出要有數(shù)據(jù)做支撐。報(bào)告文字要求簡明流暢，要求做到報(bào)告的每一句話都是有用的,。報(bào)告內(nèi)容要求客觀,、中立，不做宣傳文章,。
首先,，要細(xì)致的搜集資料，包括公司近幾年的經(jīng)營情況和行業(yè)情況,，至少看近三年的年報(bào),，甚至更長時(shí)間的年報(bào)，了解公司各方面情況后,，做到心中有數(shù),。同時(shí)，還要閱讀別人的報(bào)告,，看別人的觀點(diǎn)是怎樣的,，別人是怎樣用詞、怎樣分析的,。
在詳細(xì)閱讀大量資料,、對公司有深入了解的基礎(chǔ)上可著手寫報(bào)告了。寫報(bào)告前應(yīng)該建立報(bào)告框架結(jié)構(gòu),。一份詳細(xì)的研究報(bào)告可以這樣寫：
第一部分,，簡要介紹公司的概況。包括歷史沿革及業(yè)務(wù)概況;主要資產(chǎn)情況;股本結(jié)構(gòu)及控股股東情況,。切記不要copy現(xiàn)成的資料,，要自己概括。歷史沿革寫簡要一些,，說清楚就可以;把公司的資產(chǎn)列成一個(gè)表,，表中內(nèi)容包括注冊資本、公司持股比例,、主營業(yè)務(wù),、最近一年的收入和利潤、所得稅率等內(nèi)容,，看看公司有哪些分公司,、子公司，這些附屬公司的經(jīng)營情況怎樣,，能給公司帶來多少收入,，創(chuàng)造多少利潤，從而明確公司的核心資產(chǎn)有哪些;再看公司股東有哪些,，分析大股東很重要,，因?yàn)榇蠊蓶|資產(chǎn)多,、業(yè)績良好會對公司產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用，反之經(jīng)營不善會給公司帶來負(fù)面影響,。
第二部分,，可以進(jìn)行公司所處行業(yè)的分析，行業(yè)分析也可以穿插在公司每塊主營業(yè)務(wù)分析中,，深度報(bào)告有行業(yè)分析要求,，一般報(bào)告沒有特別要求.
第三部分，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位,。
第四部分，分析公司的主營業(yè)務(wù),，每塊重要的業(yè)務(wù)(包括重要子公司業(yè)務(wù))必須分析透徹過往業(yè)績,，并做出未來發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關(guān)聯(lián)的)，有細(xì)分業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期,。分析主營業(yè)務(wù),，需要對數(shù)量、價(jià)格,、成本,、費(fèi)用等因素作具體分析，可以從毛利率趨勢判斷去分析盈利能力,，當(dāng)然每個(gè)行業(yè)各具特征,，分析的側(cè)重點(diǎn)也不同。
第五部分,，分析財(cái)務(wù)狀況,，看看負(fù)債率、現(xiàn)金流,、短期償債能力如何等,，如果負(fù)債率高，償債能力弱,，公司未來營運(yùn)資金可能會出現(xiàn)緊缺,，公司存在融資需求。
最后做贏利預(yù)測和估值,，盈利預(yù)測要有明確的假設(shè)前提,。注意：在贏利預(yù)測后，一定要提到公司面臨的風(fēng)險(xiǎn),。
對公司的評價(jià)30字 對公司的評價(jià)和感受篇七
來公司已有很長一段時(shí)間,，有時(shí)候感覺很慶幸當(dāng)初沒有答應(yīng)朋友的邀請去到他們公司。如果去了,，我想也不會有現(xiàn)在的我了,。當(dāng)然,，這并不是說現(xiàn)在的我有多好，而是因?yàn)楣镜某瘹飧腥玖宋?，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向,。放棄家里穩(wěn)定的工作來上海只有一個(gè)目的：學(xué)習(xí)!學(xué)得好，公司也挺好,，就一直做下去,，學(xué)到了，但公司不如我意,，回家自己做,。
公司成立不久，會存在很多亟待解決的問題,，而也正是因?yàn)檫@些問題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望,，在這樣的一個(gè)平臺上，在公司的大環(huán)境下,，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能,，去實(shí)施自己的想法。公司以后做大做強(qiáng)了,，我想我也會因此感到欣慰,，因?yàn)槲抑溃乙脖M力去做了,，而這其中也有我的一份功勞,。人生在世，不僅是賺錢,，更多的是去體驗(yàn),，是去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進(jìn)取階段,，但卻給了我一種是在“守業(yè)”的錯(cuò)覺,。我一直在思考為什么會有這樣的感覺，漸漸的,，我發(fā)現(xiàn)公司似乎缺少一種“狼性”,，一種齊心協(xié)力，共同進(jìn)取的“狼性”,。狼是孤獨(dú)的,，但在面對獵物的時(shí)候也是相互協(xié)作的?；蛟S作為朱總您這位“頭狼”來說,，您是有目標(biāo)有方向的，但是這目標(biāo),、方向卻并沒有影響到,，擴(kuò)散到“群狼”里,。作為公司的員工，或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒,，個(gè)人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒,。人都是有惰性的，而很多人,，公司不給他們指出一條明路,，他們是不會自己去尋找的。他們在進(jìn)公司之前可能是抱著學(xué)習(xí),，賺錢的目的進(jìn)的公司,，但時(shí)間久了，或許就只剩下賺錢這一個(gè)目的了,。
人們到一個(gè)地方工作,，想得到的無非就幾點(diǎn)：“待遇”、“情感訴求-被認(rèn)同感”,、“能否學(xué)到更多”、“能否看到未來”,。滿足了這些,，沒有人會傻到自己離職。上次聊天說到drt老板說：公司搬到市中心去了,，人員流動(dòng)性就大了,。為什么流動(dòng)性大?我覺得雖然誘惑占了一部分原因，但真正原因是：員工在公司沒有一種歸屬感,。員工與公司沒有感情,，不論公司在哪兒，在遇到更好的待遇的情況下,，還是會說走就走,。
“搭班子，定戰(zhàn)略,，帶隊(duì)伍”,，根據(jù)“四象限法則”，我個(gè)人覺得公司如今當(dāng)務(wù)之急是定戰(zhàn)略,。并且這個(gè)戰(zhàn)略要讓公司每個(gè)員工熟知,，而且不僅是熟知，而應(yīng)該是通過一系列的方法讓員工銘記于心,，并在公司形成一種氛圍,，然后漸漸的形成一種文化，一種只屬于精覺的文化,。一個(gè)公司,，一個(gè)團(tuán)隊(duì),，如果沒有看得見的方向，該如何發(fā)展?或者僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)層知道方向,，那又該如何調(diào)動(dòng)整個(gè)公司員工的積極性?如果力氣不能往一個(gè)地方使,，那將是一種極大的資源浪費(fèi)。
公司現(xiàn)如今的狀況是不斷接單做單,，當(dāng)然作為一個(gè)公司來說,，業(yè)務(wù)量肯定是必不可少的，但如果在做業(yè)務(wù)的同時(shí)忽略了這些問題,，怕時(shí)間久了,，大家麻木了，就長遠(yuǎn)來看,，會拖慢公司發(fā)展的步伐,。
通過這一兩個(gè)月的觀察，近段時(shí)間公司的很多業(yè)務(wù)都是二手客戶提供的,，就算有一些一手客戶,，但很多也是老客戶，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶,。雖說今年同期的業(yè)務(wù)量比去年多,，但同時(shí)今年的起步要比去年高很多?；氐侥瓿跆峤坏挠?jì)劃書內(nèi)容：“針對我司手上現(xiàn)有的一手客戶資源,，我司應(yīng)該對這些客戶進(jìn)行一個(gè)梳理，分清重要客戶,，主要客戶,，非重要客戶，針對不同的客戶群,，用不同方法加以對待,，這有助于保持與客戶的關(guān)系，使之成為我們的長久客戶”,。另外加強(qiáng)一手客戶的開發(fā),，這有助于減少精覺對星東的依賴程度，提高活動(dòng)收益率,。
年初朱總您提出的關(guān)于建立分公司的計(jì)劃,，著實(shí)讓我，甚至整個(gè)公司為之振奮激動(dòng),。因?yàn)檫@讓我們看到了公司的未來,，但是這個(gè)計(jì)劃在大多數(shù)人眼中,，可能只是一個(gè)模糊的概念,。就我目前所了解的情況來看，很多人并沒有將這個(gè)計(jì)劃放在心上,，甚至他們可能會覺得跟他們本身沒有多大關(guān)系，這僅僅只是公司的問題,，只是領(lǐng)導(dǎo)層該考慮的問題,。
自這個(gè)計(jì)劃提出之后，除了一開始的市場部分組定銷售目標(biāo)動(dòng)作之外,，幾乎沒有再看到詳細(xì)的,，可量化的具體計(jì)劃。新員工來公司沒多久,，如果沒有經(jīng)常灌輸這一概念,，他們的工作激情或?qū)u漸趨于平淡，最終可能演變成只為自己的利益考慮,，不為公司的發(fā)展考慮,。
市場部如果僅僅只是接單跟單，策劃設(shè)計(jì)部如果僅僅只是被動(dòng)的配合市場部的工作,，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機(jī)械工作,，工程部如果依然以這種狀態(tài)生存下去，公司想做大做強(qiáng)的愿望何時(shí)才能實(shí)現(xiàn)?
所以,，我覺得公司要有所有員工都銘記于心的戰(zhàn)略方向,，部門要有往這個(gè)方向前進(jìn)的計(jì)劃，細(xì)分到每個(gè)員工,，也應(yīng)該有自己的工作計(jì)劃，所有的計(jì)劃都朝把公司做大做強(qiáng)這一個(gè)方向邁進(jìn),，公司的潛能將無可限量,。而如今，我們雖然在一個(gè)屋檐下工作,，但我感覺,，我們卻猶如一盤沒有凝聚力的散沙。 戰(zhàn)略,，如何定戰(zhàn)略?
對公司的評價(jià)30字 對公司的評價(jià)和感受篇八
無論何人一目而過：外境給人耳目一新象花園式的,，但是內(nèi)部從我個(gè)人角度觀看：員工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動(dòng),，有種混日子的感覺,，工作態(tài)度不明朗，工作責(zé)任心較懶散,，工作技術(shù)不是精中有細(xì),，缺乏當(dāng)代員工的技能與職業(yè)道德相結(jié)合的必然性，缺乏企業(yè)的精神力量和非物質(zhì)激勵(lì)的原動(dòng)力,，缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的向心力和凝集力,。解決問題的方法很多,，不能一味野蠻專橫，以我為中心,，有時(shí)員工不計(jì)較工資的多少,，只要做人的尊嚴(yán)，在這里我感覺管理很重要,，管理出效益出成績出效應(yīng),，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就是讓別人完成任務(wù),，怎么樣激發(fā)他們的工作熱情,，挖掘潛力，使人力資源得到較大程度的張揚(yáng),，更好地為我服務(wù),，就不是制度規(guī)章條條框框的能辦出來的。現(xiàn)代的管理是人性化的管理,，開發(fā)員工潛力提高工作熱情,，變被動(dòng)為主動(dòng)的工作形態(tài)，讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線上共同出發(fā),，讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達(dá)幸福的彼岸,，在這過程中不讓船破，不讓船偏航,，給船加油保養(yǎng)愛護(hù),，我公司組建兩年來，在風(fēng)風(fēng)雨雨中不斷取得輝煌,，但困難與矛盾依然并存,，作為員工多么想?yún)瘸鲂穆暎?/p>
目標(biāo)：一個(gè)企業(yè)要想在日益競爭的潮流中立于不敗必須要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵,，必須按照市場法規(guī)運(yùn)營操作,，如果不審時(shí)度勢，不制定和調(diào)整自己的生產(chǎn)布局,，不能抓住市場轉(zhuǎn)折點(diǎn),，不管死活的盲目冒進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)銷,，導(dǎo)致的損失和潛在的危機(jī),，因此既要滿足近期目標(biāo)(員工工資，勞保福利,，上繳稅金)
又要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，沒有一套自己深思熟慮行之有效的長遠(yuǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)要么短期優(yōu)秀，要么萎靡不振停滯不前沒有后勁,，只有明確了戰(zhàn)略性的總體方針,，企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當(dāng)，一種無形的市場活力激勵(lì)前經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,，強(qiáng)健的企業(yè)后勁帶來的遠(yuǎn)不是簡簡單單的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。
壯大：行業(yè)之間的競爭規(guī)模的大小，在很大程度上占分量優(yōu)勢,，通過融資逐漸從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營,，以資本為紐帶進(jìn)行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域壟斷,，但決不能形成規(guī)模龐大的群體,，人多勢眾，在短期內(nèi)具有競爭力,，不能持久,，在積聚一定能量時(shí)，參股,，購股,，控股和全資運(yùn)行，全面推向社會,，在條件成熟具有一定競爭能力時(shí)走向國際化,，成為一只永不消沉的航標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部,，大刀闊斧改進(jìn)管理層次改造企業(yè)管理模式完善生產(chǎn)布局,，加大設(shè)備改造力度和基礎(chǔ)設(shè)施管理，充分運(yùn)用資本杠桿進(jìn)行統(tǒng)一籌措,，運(yùn)營,，調(diào)撥，統(tǒng)一訂購原材料和能耗料,，逐漸擴(kuò)大市場覆蓋面，并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內(nèi)環(huán)境管理,，采取目標(biāo)指標(biāo)考核辦法,，層層分解，落實(shí)到人,，責(zé)任到人,。
品種：現(xiàn)代企業(yè)的競爭是科學(xué)技術(shù)的競爭，確切的說是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)能力的競爭,，準(zhǔn)確地選擇不同時(shí)期新技術(shù),，新品種的開發(fā)，爭取開發(fā)能夠適應(yīng)市場需求的獨(dú)特產(chǎn)品，只有讓技術(shù)與企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來,，企業(yè)的發(fā)展就有后勁,，誰開發(fā)的產(chǎn)品在市場的運(yùn)作中占主動(dòng)權(quán)，誰就能在市場的潮流中搶占制高點(diǎn),，左右誘導(dǎo)市場,，只有永恒的市場，沒有永恒的產(chǎn)品,，企業(yè)如果沒有獨(dú)特的產(chǎn)品,，獨(dú)特的技術(shù)和別具一格的售后服務(wù)，就無法打開市場贏得市場,，只有生產(chǎn)能力而沒有參與市場競爭和占據(jù)市場營銷份額的能力,，就沒有絕對的競爭優(yōu)勢，停滯不前,，沒有磅礴的發(fā)展趨勢,。
銷售：市場營銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵，如何在風(fēng)云多變的市場中,，得心應(yīng)手游刃有余,，必須廣開渠道，遍地散花,，重點(diǎn)突出抓住老客戶并通過老客戶的傳播介紹引薦等擴(kuò)大銷售陣地,，鞏固已有市場的同時(shí)，爭取各種機(jī)會開拓市場,，建立新型伙伴,，在銷售不景氣的情況下，以市場為切點(diǎn),，可采取短,、嚴(yán)、快特點(diǎn)靈活運(yùn)用,，調(diào)整營銷模式,，順價(jià)銷售，可以減少庫存量,，為產(chǎn)品的重復(fù)循環(huán)提供強(qiáng)有力的保證金,，同時(shí)必須充分顧及產(chǎn)品與價(jià)格的反差，才能收到應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和提高增長點(diǎn),，保證有新品種替代率,，填補(bǔ)市場的空白點(diǎn)，參照國際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢,，在永恒的市場里,，尋求產(chǎn)品的周期性預(yù)測市場需求,，調(diào)整自己的經(jīng)營方向，做到人無我有,，人有我新,，人新我精，人精我新,，搶占市場份額,，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，以較小的投入獲得最大限額的利潤,，一方面鞏固質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保持原有的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展,，另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識的加強(qiáng),，必須開發(fā)新品種搶占主動(dòng)權(quán)，讓銷售設(shè)施水平高于銷售規(guī)模作強(qiáng)有力的保證,，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證,。
調(diào)查：市場調(diào)查是產(chǎn)品開發(fā)與銷售的中心環(huán)節(jié)，既要了解市場需求又要為新產(chǎn)品作正確的估計(jì),，包括成本銷售量,，價(jià)格和利潤，隨著市場全球化,，需求多元化,，產(chǎn)品壽命短期化，同一產(chǎn)品的競爭空前激烈,，正是由于市場經(jīng)濟(jì)競爭法規(guī),，有必要成立專門的機(jī)構(gòu)，有利于保證企業(yè)的健康成長,，新品種在市場占有率的提高,，就可以獲得更高的利潤和資金周轉(zhuǎn)，有利于對手作出反應(yīng),，當(dāng)他們開始著手生產(chǎn)時(shí),，我們可以對自己的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)提高，當(dāng)一旦同類產(chǎn)品一涌而上供大于求,，各企業(yè)為拉住客戶開展質(zhì)量價(jià)格大戰(zhàn)時(shí),，我們有精力有能力轉(zhuǎn)向開發(fā)市場需求產(chǎn)品，為我們再一次占領(lǐng)市場提供強(qiáng)有力的依靠,。
質(zhì)量：企業(yè)的競爭越來越體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的競爭上,，產(chǎn)品質(zhì)量的需求和水準(zhǔn)將不是企業(yè)說了算,，而是客戶說了算,，由客戶主宰，許多企業(yè)為改善產(chǎn)品質(zhì)量，常常把過多的注意力放在生產(chǎn)線上,，而忽視生產(chǎn)工藝,，要控制產(chǎn)品質(zhì)量與其按傳統(tǒng)方法把注意力放在生產(chǎn)線與設(shè)備上，不如放在生產(chǎn)工藝上,，讓其在生產(chǎn)過程中經(jīng)受變異,，而不影響質(zhì)量水準(zhǔn)，真正影響產(chǎn)品質(zhì)量的是人,。人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，無論多么好的管理制度都由人來執(zhí)行實(shí)施完成，無數(shù)實(shí)踐證明,，產(chǎn)品質(zhì)量取決于企業(yè)的人員質(zhì)量,，人的質(zhì)量除了學(xué)歷的深淺，學(xué)問的高低,，知識的多少等有形質(zhì)量,，還必須包括經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，進(jìn)取心,，愛崗心,，熱情心一句話質(zhì)量是態(tài)度，結(jié)合我公司實(shí)際：有計(jì)劃地開展質(zhì)量培訓(xùn)教育,，從組織實(shí)施與普及推廣持久進(jìn)行深入人心,，以人為本，激發(fā)員工的工作熱情與自覺性,，以公司員工工作無缺陷,，保證整個(gè)產(chǎn)品完整無暇為基點(diǎn)，開展持久的質(zhì)量大比武,，把質(zhì)量意識貫徹在每個(gè)員工的心中,，做到不合格的原材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，不合格的半成品不準(zhǔn)投入下一道工序,，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)流入市場,，建立全面的質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量組織,，質(zhì)量指標(biāo),，質(zhì)量檢查，建立公司的質(zhì)量保證體系,，保證與
客戶達(dá)到多層次合作,，協(xié)作，監(jiān)督,，建立全面的激勵(lì)機(jī)制,，各部門一齊配合齊抓共管,，建立一套嚴(yán)格的科學(xué)管理程序，保證訓(xùn)練有素的管理人才,，有相應(yīng)的措施與方法與之配套,，除了設(shè)立專門產(chǎn)品檢驗(yàn)部門，質(zhì)量管理部門外,，還要賦予相應(yīng)的權(quán)利和地位,，就人員配備來講，還要選派那些會管理和善管理的人去領(lǐng)導(dǎo)這一工作,，質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行是否得體是否有效,，主要與其工作是否使產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量處于受控狀態(tài),，如制度執(zhí)行不嚴(yán),，制度可操作性不強(qiáng)，造成什么程度的經(jīng)濟(jì)損失,，員工檢質(zhì)員,，檢驗(yàn)部門，質(zhì)量部門應(yīng)受到什么程度的處罰,，足以告誡后者：前事不忘,，后事之師。
管理：管理本身就是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)資源,，它的好壞直接影響效益,，它既有客觀規(guī)劃，又有微觀操作,，只有充分發(fā)揮人才資源,，挖掘員工潛在的能力，就可以進(jìn)一步提高工作效益,，目前我感覺低效運(yùn)行互相推諉扯皮較為嚴(yán)重,，必須打破干部終身制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)崗位公開招聘提出政見,，具體確實(shí)可行方案,，以績論人，能上能下,，作為管理者 必須具備一定的組織能力號召能力和混合交叉能力,，能制定目標(biāo)和作出決策， 合理地使用人,，財(cái),，物，建立一套行之有效的管理網(wǎng)絡(luò),。管理者必須具有混合交叉能力能參與決策和跨越組織,，同時(shí)必須具有創(chuàng)新精神,，能標(biāo)新立異，不蹈前撤,，隨機(jī)應(yīng)變，不墨守成規(guī),，能夠影響改變控制員工對企業(yè)目標(biāo)任務(wù)紀(jì)律的認(rèn)識,，反應(yīng)和主觀行為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，使人力資源得到最大限額的發(fā)揮,，管理者同時(shí)具備正直，勤政,，廉潔,，給員工楷模，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)公正,，可以信賴,，他們才有責(zé)任感和高度的愛崗敬業(yè)精神，企業(yè)才有凝聚力向心力,，管理者必須采取民主式管理方法,，不能采取專制式和放任式，任何一個(gè)管理者都必須充分調(diào)動(dòng)全體職工的聰明才智,，如果管理者不能很好的發(fā)揮自己的激勵(lì)功能,，平等對待，禮儀憂人,，而一味以我為中心,，獨(dú)斷專行，野蠻粗劣,，即使目標(biāo)良好,，組織再合理，管理再科學(xué)也難以激發(fā)員工的工作熱情,，難以單有成效地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。
問題：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的上揚(yáng),，排除客觀存在的問題而主觀因素嚴(yán)重制約我公司向健康快車道的發(fā)展,，非生產(chǎn)人員占相當(dāng)比例，結(jié)構(gòu)臃腫,，人浮于事,，低效生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量下降,，沒有激情,，缺乏責(zé)任心,，鋪張浪費(fèi)，脫產(chǎn)人員過多,，無所事事問題是人為的,，矛盾是存在的，針對目前狀況調(diào)整結(jié)構(gòu),，改變現(xiàn)狀,，制定條件，責(zé)任到人,，富余人員組織培訓(xùn),，根據(jù)發(fā)展良好的市場，涉于相應(yīng)的產(chǎn)業(yè),，成立新的法人代表(子公司)以形成聯(lián)蒂產(chǎn)業(yè)和輔助實(shí)業(yè),，為公司的發(fā)展增加指數(shù)。
對公司的評價(jià)30字 對公司的評價(jià)和感受篇九
公司工作已有十多天的時(shí)間了,，對公司也有了初步的認(rèn)識,。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因?yàn)楣菊?guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答,。人與人的相聚都是緣,，彼此能相識、相知,、相聚是難得的緣分,，能加入我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣。現(xiàn)將這十天來點(diǎn)滴的心得和體會與大家共勉,。
公司辦公面積不是很大,，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適,，愿意在這樣的環(huán)境中工作,、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕?，很有工作熱情,，這使我原本緊張的心情放松了不少。
*公司成立于*年*月**日,。公司以電力,、冶金、礦山,、能源,、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場，以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件,、工程技術(shù)咨詢服務(wù),、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè),。 經(jīng)過十年的歷練,，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉,，深入人心,。
所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中,，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的,，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果,，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視,，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的,。其實(shí)行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),，其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程,。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學(xué)到很多,，而且會對自己有很大的提升,。
公司對員工的培訓(xùn)看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓(xùn),，而且對培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的,。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力,，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競爭力,、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過對員工的培訓(xùn)和提高,，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo),。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?！彼哉f公司注重對員工的培訓(xùn),，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè),、對職工的一個(gè)雙贏的選擇,，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個(gè)領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。
公司本著“以人為本”的管理理念,，重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用,，并以績效,、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工，使員工提高工作效率,，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo),，這種管理理念更人性化、更科學(xué),、更能被員工所接受,。
剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作,，在為員工準(zhǔn)備的歡送會上,，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋卜浅Ｓ腥饲槲?。對于為公司做出貢獻(xiàn)的員工,，公司給予的是肯定回答，并會回報(bào)那些曾對公司做出貢獻(xiàn)的人,。但是在做工作交接的時(shí)候,，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快,、準(zhǔn)確的進(jìn)行,。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對于這一項(xiàng)的管理。
在前幾天的例會中,，公司的各部門也分別做了20xx年的工作計(jì)劃,。在會議中，了解到公司在20xx年的任務(wù)和規(guī)劃,。行政部的工作規(guī)劃是很重要的,，尤其是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃實(shí)施和績效考核的落地執(zhí)行，是我們工作的重中之重,。我們會盡快熟知現(xiàn)有的方案與實(shí)施情況,，然后討論修改出適合公司各部門的實(shí)施方案。
對于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解,，就行政部的工作有一些建議：1. 完善企業(yè)合理化建議制度,，主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通,。如果能提出對公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎(jiǎng),，這樣讓公司的每一個(gè)員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來，把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向,。2.加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)作與溝通,，不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間，加強(qiáng)協(xié)作與溝通會讓工作更有效率，并有條不紊的進(jìn)行,。3.部門內(nèi)部工作分工要明確,，在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人。這樣可以大大提高工作效率,，增強(qiáng)員工的責(zé)任感,。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題，公司行政部應(yīng)建立一個(gè)公司內(nèi)部人才儲備庫,，將報(bào)名的員工分季度或規(guī)定的時(shí)間召集到一起,，做人才的晉級或調(diào)職考試。晉級通道如a晉b,，b晉c等,，各方面考試通過者，有相應(yīng)部門缺人,，即晉升或調(diào)職成功,，若未有缺人情況，則在原崗位儲備,。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲備,，等待下一次考核機(jī)會,。
目前還了解到公司沒有專職的出納人員,，認(rèn)為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報(bào)銷等,。
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雖然來公司的時(shí)間不長,，但很榮幸能加入這個(gè)大家庭。我的人生也翻開了新的一頁,，在以后的工作中會不斷學(xué)習(xí),、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新,。我希望并且相信,，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向,，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!
對公司的評價(jià)30字 對公司的評價(jià)和感受篇十
我個(gè)人認(rèn)為,，把辦企業(yè)縮小一點(diǎn)來看就如同做人，而把企業(yè)放大一點(diǎn)來看,，管理企業(yè)并不比管理一個(gè)國家更簡單,。所以，企業(yè)制度在企業(yè)中的重要性就如同法律在一個(gè)國家中的作用,，是必不可少的,。
1、制定公司的管理制度首先應(yīng)明白公司的管理理念，再使其貫穿到每一項(xiàng)具體制度中,。公司的管理理念是什么?有一個(gè)公司的管理遵循這樣幾句話：簡單做人,，勤奮做事，輕松生活,，共創(chuàng)輝煌,。這幾句話體現(xiàn)了該公司對于公司人際關(guān)系、公司奮斗目標(biāo),、工作態(tài)度要求和對員工生活水平等幾個(gè)方面的要求,，使管理人員和員工對公司管理在一定程度上得到統(tǒng)一，且有一個(gè)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),。這幾句簡單明了的話也可以使初到公司的員工和客戶對公司的管理有一個(gè)基本認(rèn)識,。
2、有了清淅的管理理念做基礎(chǔ),，制定管理制度就好辦了,。制度管理與人力管理相比有很大的優(yōu)越性，首先,，制度管理會簡化管理者的工作,。在管理過程中，有一個(gè)客觀的被管理者與員工共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),，使管理者可以依“法”辦事,，而減少個(gè)人與員工之間的矛盾沖突。其次,，制度管理可以使員工對公司對自已的要求有一個(gè)清楚的了解,，可以規(guī)范員工的行為，提升公司的形象,。第三,，制度管理具有連貫性，不同的管理者可以遵循同一套管理制度來進(jìn)行管理,，不會由于公司人事的變動(dòng)對管理產(chǎn)生過大影響,。第四，制度管理可以使員工更好地領(lǐng)會公司的管理理念,，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。
3、制定管理制度的過程中十分重要的一環(huán)是充分聽取每一位員工的意見和建議,。首先這是對員工的尊重,，也體現(xiàn)出公司把員工當(dāng)作了公司的主人，使員工增強(qiáng)工作的自豪感和責(zé)任感,。第二,，制定管理制度與員工的利益密切相關(guān),，得到員工理解與認(rèn)同的制度會得到支持，相反則會使員工對制度產(chǎn)生抵觸情緒,，對以后的工作不利,。第三，這是一個(gè)與員工進(jìn)行思想溝通的大好時(shí)機(jī),，也可以從對制度制定的意見中了解員工對公司的看法,，解決以前存在的問題。第四,，與員工進(jìn)行商議能夠使管理制度更切合實(shí)際,，員工在工作中對所負(fù)責(zé)的工作和相關(guān)人員的配合有更深的了解，工作中的矛盾和問題他們最清楚,。
4,、另一個(gè)問題是，嚴(yán)格的制度化管理與發(fā)揮員工創(chuàng)造性之間的關(guān)系問題,。管理制度是死的,，人是活的，嚴(yán)格的制度管理對公司來說必不可少,，但有一些員工可能會反映,，在實(shí)際工作中有必須打破制度才能將工作完成得更好，這也是一種常見的現(xiàn)象,。比如說銷售人員在外聯(lián)系工作就如同士兵在前線打仗,，有“將在外軍令有所不受”之古語。所以這里涉及到一個(gè)管理中的靈活性問題,。管理人員應(yīng)該有一定的權(quán)限對客觀事實(shí)的發(fā)生進(jìn)行解釋,，但這種解釋應(yīng)該得到大多數(shù)員工的認(rèn)可,，否則就是解釋不合理或員工思想工作不夠徹底,，這兩種現(xiàn)象都是對下一步工作的開展顯然不利的。另外這種解釋權(quán)又應(yīng)該限制在一定范圍之內(nèi),，否則制度的嚴(yán)肅性會遭到破壞,。
三、制度管理一個(gè)不可缺少的特征是公開,。
制度是管人的,，要管好人就必須使人服管，使人信服的就可以公開,，能夠公開的也最好公開,。所以我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)管理中不能缺少公開這一條。
公開有以下幾個(gè)好處：a,、公開接受員工的監(jiān)督的制度有助于員工對企業(yè)的信任與了解,，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感,。b、公開的制度使員工對自已行為的后果能夠產(chǎn)生客觀的估計(jì),，增強(qiáng)員工的自我約束,。c、公開是公平示人的基礎(chǔ),，公平的 2
競爭是每個(gè)企業(yè)都需要的,，一種競爭的氣氛能帶給企業(yè)勃勃生機(jī)，而正當(dāng)?shù)母偁幨且怨降奈镔|(zhì)與精神評價(jià)為基礎(chǔ)的,。比如在員工的薪水發(fā)放上,，我認(rèn)為公開員工的基本工資是十分必要的，可以體現(xiàn)出對該員工工作的一般評價(jià),，而項(xiàng)目獎(jiǎng)金則可以靈活掌握,，以不影響企業(yè)內(nèi)部人事安排為本進(jìn)行公開或不公開發(fā)放。同樣,，對員工的懲罰也應(yīng)該盡量公開,，以警示未受罰的員工。
總之我認(rèn)為,，公開與透明的管理較之不透明的管理更能得到員工的信任,，也更能簡化管理工作。
四,、制度在制定與執(zhí)行的過程中應(yīng)有充分的民主,。
在制定管理制度過程中充分聽取員工意見，在執(zhí)行過程中根據(jù)員工意見進(jìn)行討論,，確認(rèn)意見的正確性,，對制度進(jìn)行完善。這是十分重要的方面,。民主不能只是放在口頭,，而應(yīng)在公司的實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。比如,，員工應(yīng)該有機(jī)會與公司管理層單獨(dú)交換意見,，形式可以是年終總結(jié)或工作匯報(bào)。員工對公司的意見或建議可以通過一些渠道反映出來,，比如在公司內(nèi)部刊物上得以刊登,，同時(shí)員工的才能能夠得到充分展現(xiàn)。民主如得以實(shí)現(xiàn),，就避免了公司意圖不能被員工正確理解的問題,。民主如得以實(shí)現(xiàn)，也能避免員工意見不能及時(shí)反映到管理層所導(dǎo)致的思想混亂,、小道消息盛行等消極現(xiàn)象,。管理階層能深入員工內(nèi)部進(jìn)行了解,，才能了解員工的真實(shí)想法，體會員工的難處,。
對公司的評價(jià)30字 對公司的評價(jià)和感受篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年3月4日成為公司的試用員工,，到這天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司,，以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。
在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作,。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程,。
在本部門的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自我,，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時(shí)思考得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。
經(jīng)過這三個(gè)月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù),，整理部門內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力,。
這是我的第二份工作，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自我的人生價(jià)值，和公司一齊成長,。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一齊展望完美的未來!
對公司的評價(jià)30字 對公司的評價(jià)和感受篇十二
進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。
一,、 人本管理，讓適合的人做適合的事情,。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)能力、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。
二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。
三、樹立員工節(jié)約的觀念,。
企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四,、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。
六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
對公司的評價(jià)30字 對公司的評價(jià)和感受篇十三
您們好,，很榮幸能在這家快速成長的企業(yè)中工作學(xué)習(xí)和生活,。自xx月號工作，至今天為止剛好天,。雖然我對企業(yè)還不是太了解,，但是我很想將自己的一些想法和建議表達(dá)出來，希望對發(fā)展有所幫助,。
沒有完善的質(zhì)量體系,，對整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生極為不利的影響。而建立ts16949質(zhì)量體系又是一個(gè)漫長繁雜而龐大的工程,，完成這項(xiàng)工程需要全員參與,。
即使體系文件完善的再好，不能實(shí)施同樣是紙上談兵,，費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢卻只得了個(gè)表面現(xiàn)象,。我希望能從基層開始逐步推動(dòng)質(zhì)量的發(fā)展，實(shí)實(shí)在在的做質(zhì)量,。建立質(zhì)量體系要求全員參與,，培訓(xùn)是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
為此,，我建議公司增加會議制度,，上班前開晨會，下班后開晚會總結(jié)一下當(dāng)日的工作,，每月由總經(jīng)理主持至少一次的全廠會議,，由于生產(chǎn)車間的特殊性，會議為培訓(xùn)提供了基礎(chǔ)保障,，會議當(dāng)中進(jìn)行質(zhì)量體系宣講,，公司質(zhì)量方針宣講，技術(shù)培訓(xùn),，個(gè)人素養(yǎng),，企業(yè)文化建設(shè)等等一系列活動(dòng)。
以下我將簡要的列出問題并給出建議
1公司內(nèi)部溝通不良
建議,，增加部門會議,，建立公司企業(yè)郵箱(或者先申請免費(fèi)郵箱使用)，增強(qiáng)部門間的溝通，便于工程數(shù)據(jù)交換,。
2公司外部溝通不良,，通常由客戶電話通知我們，無具體數(shù)據(jù)保存,，無明確協(xié)議規(guī)定,，對我們自身的發(fā)展很不利,。
建議：要求客戶提供規(guī)范的設(shè)計(jì)圖紙,，設(shè)計(jì)資料，特殊要求等發(fā)往公司指定的郵箱,，若有設(shè)計(jì)改動(dòng)需出工程變更通知,，同時(shí)附上更改后的圖紙和設(shè)計(jì)資料，特殊要求等,。本公司發(fā)往外協(xié)加工部分,，應(yīng)當(dāng)要求外協(xié)廠提供相應(yīng)的產(chǎn)能報(bào)告，產(chǎn)品報(bào)告等,。
3對外樹立企業(yè)形象
建議：建立企業(yè)網(wǎng)站,，發(fā)布公司產(chǎn)品，產(chǎn)能,，不僅可以提高公司知名度而且可以拓展客戶渠道,。
4人才儲備機(jī)制不夠健全
建議：建立人力資源體系(屬于ts16949的重要部分之一)，建立公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,，編寫員工手冊,，明確薪酬福利，員工績效考核跟工資掛鉤,，優(yōu)化工作時(shí)間,，實(shí)施彈性制工作。
5公司內(nèi)部無活動(dòng),、項(xiàng)目開展
建議：成立6s小組,積極推進(jìn)6s,開展6s活動(dòng)
成立qc(質(zhì)量控制)小組,，積極開展公司內(nèi)部品質(zhì)推動(dòng)活動(dòng)。
在車間張貼宣傳語,，加強(qiáng)對質(zhì)量和安全的宣傳力度,。 積極開展ts16949體系培訓(xùn)活動(dòng)。
6公司內(nèi)部資料混亂
建議：整理公司內(nèi)部文檔并掃描到計(jì)算機(jī)中分類存放并編寫存放目錄,，及時(shí)更新,，掃描要求清晰便于下次查找或者打印使用。
7改善車間環(huán)境,，沖壓車間煙塵過大
建議：為沖壓車間焊接組增加通風(fēng)排煙裝置,，增加弧光遮擋簾布或者擋板。或者將焊接組轉(zhuǎn)移到工作人員較少,，排煙較好的車間,。
8規(guī)范產(chǎn)品檢驗(yàn)區(qū)和產(chǎn)品出庫包裝
建議：成品檢驗(yàn)區(qū)良品和不良品無明確的標(biāo)示，出貨標(biāo)簽需按更加規(guī)范的表格填寫,。檢驗(yàn)員需填寫相關(guān)質(zhì)量記錄表格,。
貫徹(tqm)全面質(zhì)量管理，需要得到高層的重視和支持,。 以上是我的個(gè)人想法和建議,，不合理的地方希望能得到指正。
對公司的評價(jià)30字 對公司的評價(jià)和感受篇十四
年初制定的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃已基本完成,，不過有些計(jì)劃是需要一直堅(jiān)持做下去的,。為了深入加強(qiáng)策劃設(shè)計(jì)部的綜合實(shí)力以及自我提升，通過與胡總商量,，以及部門之間的會議,，針對20xx年下半年的工作學(xué)習(xí)方向作如下規(guī)劃：
一、部門的發(fā)展離不開我們大家的共同努力,，而為了不拖公司發(fā)展的后腿,，作為員工，我們也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷去學(xué)習(xí)新的知識,。
1.通過部門會議,，經(jīng)過我們大家商議一致決定：每個(gè)人在空閑的時(shí)間，都可以把自己平時(shí)看到的,，聽到的關(guān)于工作或者關(guān)于其他提升類的知識分享在我們策劃設(shè)計(jì)部討論組里,，每個(gè)人平時(shí)所接觸到的知識面是不一樣的，分享出來之后,，我們每個(gè)人都將接觸到更多的知識,。這種方式可以活躍我們部門內(nèi)部的氣氛，促進(jìn)大家的交流,，并且讓我們在這種氛圍下更容易學(xué)到一些東西,。
2.每周找一項(xiàng)專項(xiàng)課題，分享在討論組里,。這項(xiàng)專項(xiàng)課題是每個(gè)人都必須要去看要去學(xué)的,。每周在周五之前分享在討論組里，在周六的下午會議中抽出時(shí)間專門針對這專項(xiàng)課題做討論,，談?wù)勛约旱睦斫馀c看法,。通過此種方式，慢慢的積累,，可以讓我們學(xué)到更多知識,。個(gè)人認(rèn)為,，通過此種強(qiáng)制性的措施，不管個(gè)人愿不愿意學(xué),，最終我們都將在這種方式下有所進(jìn)步,。
(ps：以上方法已經(jīng)在部門內(nèi)部開始實(shí)行，但是由于工作量的原因,，執(zhí)行力度還不夠大,。等到部門再有新人過來，我將花更多精力在這一塊,，盡力讓這種行為成為一種習(xí)慣,，并讓它漸漸的形成我們公司文化的一種。每周的專項(xiàng)課題我會收集起來,，作為以后公司培訓(xùn)新人的原始資料,。)
二,、為了讓部門員工找到明確的工作前進(jìn)方向,，經(jīng)大家商議，通過我們自身的努力,，以及公司的支持,，在今年年底之前要具備從公司“獨(dú)立”出來的能力。
1.上次部門會議,，大家一致決定,，在圍繞這個(gè)發(fā)展前進(jìn)的大前提下，每個(gè)人將寫一份工作計(jì)劃書,，對下半年的工作做一個(gè)可量化的計(jì)劃,。圍繞著計(jì)劃，下半年我們將慢慢有序的展開我們的工作,。
2.“獨(dú)立”出來需要從幾大塊著手準(zhǔn)備,。
第一、物料：
基于胡總對燈光音響物料的了解,，以及我對廣告材料的了解,，下半年將對這一塊更加深入去做強(qiáng)化。另外,，代閃這一塊在加強(qiáng)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)的同時(shí),，我會教她一些基本的常用物料的知識。下半年我本人計(jì)劃抽出2-3天時(shí)間去到供應(yīng)商公司,，去現(xiàn)場了解更多的物料(包括它們的用途,、價(jià)格、制作工藝,、印刷流程等),，以便于大家更快更專業(yè)的回答客戶的提問,，并盡可能為客戶提供多種制作選擇，這在節(jié)約我們成本的同時(shí),，又可以顯示出我們的專業(yè)性,。 第二、定位：
定位意味著取舍,，但同時(shí)也避免了陷入品牌延伸的誤區(qū),。在公司這么多業(yè)務(wù)范圍里，結(jié)合公司及部門自身的優(yōu)勢選擇某一品類進(jìn)行經(jīng)營推廣,，不但無形之中會強(qiáng)化我們本專業(yè)的技能,，讓我們變得更加專業(yè)，而且能為公司構(gòu)建核心競爭力奠定基礎(chǔ),。具體把本部門定位成為哪一種性質(zhì)的分公司,，還有待與部門同事商榷。就我個(gè)人觀點(diǎn)而言,，把我們定位為“完全活動(dòng)策劃”會比較理想,。
第三、推廣：
推廣方式多種多樣,，不過每樣都不是特別容易去做好,，因?yàn)檫@是一個(gè)堅(jiān)持的過程。公司現(xiàn)行的主要推廣方式是：發(fā)帖,、網(wǎng)站,、微博及其他推廣平臺推廣。在以后的日子里,，對于這塊的知識我會向品宣部請教,、學(xué)習(xí)，并且希望在他們的基礎(chǔ)上努力找到其他的推廣方式,。另外,，在推廣開始實(shí)施之前，我會通過學(xué)習(xí),，模仿等手段與部門同事事先準(zhǔn)備好推廣資料,。
第四、報(bào)價(jià)：
雖然公司有報(bào)價(jià)單,，但作為一名合格的與客戶對接人員,，報(bào)價(jià)單必須爛熟于心，并且在基于對物料的了解的情況下要做到可以靈活變動(dòng)報(bào)價(jià)方式,。
以上四點(diǎn)僅是初步看法,，畢竟一個(gè)人的思維有限，但這四點(diǎn)我會與部門同事下半年共同去逐步完善,，并且在做的過程中我會注意加強(qiáng)與部門同事之間的交流與思維碰撞,，以期從更多方面去提升部門的綜合實(shí)力,。
問題匯總
1. 關(guān)于供應(yīng)商月底結(jié)賬對賬單的問題
通過本月核對國杰及統(tǒng)優(yōu)供應(yīng)商的對賬單發(fā)現(xiàn)，兩家在核算價(jià)格的時(shí)候都存在比實(shí)際價(jià)格高的情況,，在項(xiàng)目上基本沒有錯(cuò)誤,，但在核算的方式以及核算的數(shù)量上“有意或者無意”的都比實(shí)際價(jià)格高。據(jù)統(tǒng)計(jì)本次統(tǒng)優(yōu)核算價(jià)格比實(shí)際價(jià)格高出將近1200元(做錯(cuò)的了的東西,，他自己沒有列入到對賬單里,，主要錯(cuò)誤在數(shù)量，雕刻,，及手工藝制作物料上,。)，國杰核算價(jià)格比實(shí)際高出500多(主要錯(cuò)誤在算法上,，雕刻雙面貼寫真成品1個(gè)把分開算成了2個(gè),，另外73.5平米的白材料寫真按照有畫面的寫真價(jià)格算的，多算了367.5元,，麥克風(fēng)標(biāo)算法也有誤差),，所以我建議在以后的核查供應(yīng)商價(jià)格這一塊由我們設(shè)計(jì)部門先把關(guān)，然后再到財(cái)務(wù)那邊去具體核對比較穩(wěn)妥,，通過這種方式將會節(jié)約一些不必要的支出,。
2. 關(guān)于出錯(cuò)率控制的問題
通過這幾個(gè)月的觀察，雖然幾經(jīng)叮囑,，但市場部同事在提交物料制作清單時(shí)仍然難以做到詳細(xì)，規(guī)范,。所以很多很多時(shí)候我都要打電話一一跟他們溝通,，甚至有時(shí)在溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)，連他們自己都不知道有些東西該怎么做,。雖然現(xiàn)在我們這邊的出錯(cuò)率已經(jīng)很低了,，但如果只是因?yàn)椴欢蝗ジ闱宄唧w制作情況而使公司蒙受損失就不應(yīng)該了。因此我建議,，類似這種情況我把記錄下來,，然后因此使公司蒙受的損失由當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān)。(通過扣分,，或者罰款制度都可以,，主要作用是希望他們能認(rèn)真對待這一問題)
整個(gè)公司，其實(shí)最怕制作物料出錯(cuò)的人就是我了,，因?yàn)槲抑酪坏┏鲥e(cuò),，現(xiàn)場補(bǔ)救會很麻煩，這會給工程部同事的工作帶來不利,，并且讓公司蒙受損失,，另外我還會因此經(jīng)常半夜被叫起來跟供應(yīng)商溝通,，然后有時(shí)還會受到工程部同事的責(zé)怪，只要問題一出現(xiàn),，責(zé)任全部都到我這邊來了,。如果工作不忙的時(shí)候還好說，但在工作量特別大的時(shí)候我就會很惱火!
3. 管理弊端
管理忌諱越級下達(dá)指令,，因?yàn)檫@不利于部門長在組員之間樹立威信,，并且會削弱部門長的主動(dòng)性及積極性。當(dāng)然這在我們公司暫時(shí)還不會出現(xiàn)這種情況,，但隨著公司的發(fā)展,，以后或許應(yīng)該注意一下這些。
以上觀點(diǎn)站在您的角度去看或許會有錯(cuò)誤的地方,，希望您能給我指出來,，并且在以后的工作中希望多多給予我們指導(dǎo)以及支持。
對公司的評價(jià)30字 對公司的評價(jià)和感受篇十五
對于一個(gè)企業(yè),，除了追求必然的利潤之外,，其它層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保障,，信譽(yù)度高,，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速,，服務(wù)好,，對客戶反映較快;
對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰,，權(quán)利明確,。管理有力，制度健全;部門之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序,，有章可循,，且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡，企業(yè)與員工規(guī)劃合理,，共同進(jìn)步,，以公司為家。
有創(chuàng)新的意識,，有活力,，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才能無往而不勝,，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理的最終目的,。唯有用心在內(nèi)部控制,、價(jià)格,、質(zhì)量、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng)實(shí)現(xiàn),?？v觀國內(nèi)大多企業(yè)，或成功,，或失敗,，人才幾乎都起決定性的作用。
針對我公司目前而言：
1,，缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識,，工作無法得到改進(jìn)、完善和提高,，僅僅停留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如好做好事之能力,。
2，分工不明,，權(quán)利無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情無法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
3,，部門之間配合較差,，缺乏有序監(jiān)管和控制。
4,，有制度無法有效運(yùn)行,，沒有形成重視上上下下都有其阻力。
5,，領(lǐng)導(dǎo)有決心,，但無法為下面的人員指導(dǎo)方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的
規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。
6,，“以人為本”沒有真正的體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中去,，員工的福利及一些人性化的的
關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn)。公司企業(yè)文化非常薄弱,。為了公司長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮,，公司可從以下方面著手突破：
1，人才的引進(jìn),、留住及激勵(lì),。
2，正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位，職責(zé)明確,，用人不疑,。
3，將制度進(jìn)行到底,，引起充分重視,，具體以下三個(gè)方面來實(shí)施：
(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識,。
(二)建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長。
(三)繼續(xù)和完善iso質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，
培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品的合格率，提高效率,。尤其是對外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制,，應(yīng)統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格以后才能打包入庫,。不應(yīng)打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方自行打包發(fā)貨,。
4，完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5,，加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。
6,，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想,，措辭不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。無論好壞,，都是希望公司能夠更好的發(fā)展,。
