人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)篇一

員工之所以要走，最大的原因只有一個(gè),，那就是“不公平感”,。所謂的不公平可分為以下幾種情況,。一是收入方面的不公平。如部門內(nèi)部比,，感覺自己做的事與別人一樣,，可自己的收入比別人低;與別的部門比，感覺同樣的崗位,，收入比別人低;與別的公司比,，感覺待遇不如別人。二是工作職能上的不公平,。如在公司團(tuán)隊(duì)管理各方面都差不多的人中挑選一個(gè)人培養(yǎng)或任用，其他人便會(huì)覺得不公平,。三是在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上的不公平,，自我感覺良好，卻被評(píng)了b級(jí)或c級(jí),，感覺對(duì)方明明不如自己,，等級(jí)反而在自己之上。凡此等等,，不一而足,。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?

這是因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的一套評(píng)價(jià)體系，即所謂的“人人心中都有一桿稱”,。每個(gè)人都會(huì)用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平,。而每桿稱的準(zhǔn)星都不一致，可能在主管看來已經(jīng)很公平合理的方案,，到了不同的當(dāng)事人看來便一無是處,。所以，往往是主管很想做包青天,，最終卻四面楚歌,，很是尷尬。這其實(shí)也不難解釋,。

公司團(tuán)隊(duì)管理一,、主管與下屬掌握的信息量不一樣。作為主管,，接觸的范圍廣,，能掌握絕大多數(shù)下屬的信息，并從中作分析比較,。而作為下屬,，接觸面相對(duì)較狹隘，僅能作非常有限的比對(duì),。

公司團(tuán)隊(duì)管理二,、主管與下屬的出發(fā)點(diǎn)不一樣,。作為主管，要從部門的全局出發(fā),，考慮整體的協(xié)調(diào),。而下屬則更多地是從自身的角度考慮問題。

公司團(tuán)隊(duì)管理三,、比對(duì)的基準(zhǔn)不固定,。在潛意識(shí)里，人都有趨利避害的本能,，一般都會(huì)有意無意地拿自己的強(qiáng)項(xiàng)與別人的弱項(xiàng)去比,，從而將自己的優(yōu)點(diǎn)不斷擴(kuò)大，同時(shí)將對(duì)方的缺點(diǎn)也不斷擴(kuò)大,。

一旦員工感覺到不公平,，一般不會(huì)馬上說出來，而是將這種忿恨壓在心里,，并在“疑鄰?fù)蹈钡男睦碜饔孟虏粩嗬鄯e和擴(kuò)大,，最終只有兩個(gè)后果：一是消極怠工，二是卷鋪蓋走人,?？梢姡安还礁小钡睦鄯e和蔓延對(duì)部門的破壞性非常之大,。那么,，如何解決這一問題呢?

首先、要讓大家都用同一桿稱去衡量,，即將標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化,，公開化，透明化,，并設(shè)法讓全體員工掌握和認(rèn)同,。只有采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，才能從源頭上保證公平,。而要使標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化,，則要廣泛地征求成員的意見，并使用科學(xué)統(tǒng)計(jì)的方法成形,。

其次,、標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，就必須不折不扣地執(zhí)行,。

再次,、一旦出現(xiàn)員工自感不公平的跡象，要及時(shí)采取措施消除影響。壞情緒具有極強(qiáng)的感染性,，一旦有員工感到不公平,，為了尋求心理上的平衡，便會(huì)四處找人傾訴,，負(fù)面的情緒便會(huì)蔓延開來,。這時(shí)候，管理者要通過與當(dāng)事人的溝通,，動(dòng)之以情,，曉之以理，作深入的分析使,，之接受自己的意見,。同時(shí)，采用會(huì)議或發(fā)文等形式作適當(dāng)?shù)慕忉尅?/p>

此外,、加強(qiáng)對(duì)員工價(jià)值觀的培育,。作為主管，要給下屬客觀地分析當(dāng)前的現(xiàn)狀并作思維上的引導(dǎo),。一個(gè)主管若能使下面員工的想法與自己的想法一致，那也就不存在所謂的不公平了,。

其實(shí),，從辨證學(xué)的角度出發(fā)，公司團(tuán)隊(duì)管理不公平是絕對(duì)的,，公平是相對(duì)的,。整個(gè)社會(huì)的發(fā)展也就是由不公平到追求公平的奮斗史。到目前為止,，無論是從整個(gè)社會(huì)的宏觀上講,，還是從公司團(tuán)隊(duì)管理部門的局部上講，沒有一個(gè)層面能夠做到完全的公平,。所以,，一方面，我們要盡量地追求公平,，另一方面,，也不能苛求公司團(tuán)隊(duì)管理絕對(duì)的公平，要允許“合理的不公平”的存在,。

對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)篇二

1,、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)老是感覺自己很優(yōu)秀，那是不行的,，你要感覺到你的團(tuán)隊(duì)成員很優(yōu)秀,。當(dāng)你在外老是不夸自己而是夸下屬的時(shí)候，你才真的優(yōu)秀，你也開始解脫,。

2,、你老是自己琢磨如何做好一件事，琢磨好后沒有琢磨如何讓下屬也像你一樣琢磨好類似的事,，那你就存在很大的問題,。你不能培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)人，你就不是好領(lǐng)導(dǎo)人,。

3,、以心感人人心歸，用心留客客心留,。一旦你經(jīng)常用敷衍的方式去“關(guān)懷”員工,，員工也會(huì)同樣用敷衍的方式來“尊敬”你。將心比心,，好心才會(huì)傳遞,。

4、團(tuán)隊(duì)溝通很重要,，一天至少要和重要的幾個(gè)骨干有效溝通一次,，沒有溝通力就沒有執(zhí)行力，溝通不到位常造就執(zhí)行不到位

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容,，它客觀存在于每個(gè)企業(yè)之中,。積極的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰;消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展,。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化,，這是因?yàn)榉e極的企業(yè)文化不但能夠?yàn)閱T工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、激勵(lì)員工努力工作,，也能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力,。具體分析如下：

1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量和激發(fā)員工的工作積極性,。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力和活力,，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力,。共同的企業(yè)價(jià)值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分,，從而使整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致,，在企業(yè)中營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛,，從而在企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,，那時(shí)他們會(huì)加倍努力,，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

2,、積極的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中,，滲透到企業(yè)管理體制,、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程之中,。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中,，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶,、道德紐帶、物質(zhì)紐帶,、利益紐帶等一系列作用,，對(duì)形成和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力起著至關(guān)重要的作用。

3,、積極的企業(yè)文化能夠延長(zhǎng)企業(yè)的生命力,。任何一個(gè)企業(yè)都有生命周期：投入期、成長(zhǎng)期,、成熟期和衰退期,。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰?這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分,，一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機(jī)和被淘汰,。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神,、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長(zhǎng)企業(yè)的生命力,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不敗。總之,，積極的企業(yè)文化作用,、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系,，對(duì)于延長(zhǎng)企業(yè)生命力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

終身學(xué)習(xí)不僅僅是一句口號(hào),。從自身知識(shí)結(jié)構(gòu)來看,，明顯存在知識(shí)面不寬，業(yè)務(wù)知識(shí)不精,，業(yè)外知識(shí)匱乏的短板,。而對(duì)于一個(gè)新時(shí)期的員工，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,，不光要求我們對(duì)業(yè)務(wù)工作要精通,，還要求我們對(duì)于信息時(shí)代所需要的各種知識(shí)有一定了解，需要強(qiáng)化自我提升,、終身學(xué)習(xí)的意識(shí),，通過不斷的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)厚度，通過不斷的工作實(shí)踐來驗(yàn)證理論成果,。俗話說,，機(jī)遇總是眷顧有準(zhǔn)備的頭腦。沒有扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備,，沒有適應(yīng)工作,、創(chuàng)新工作的能力，是不會(huì)得到機(jī)遇之神垂青的,。

要換位思考改進(jìn)工作,，在注重規(guī)范行政行為的同時(shí)，要善于從一些小事入手改進(jìn)我們的服務(wù),，進(jìn)而創(chuàng)新完善工作機(jī)制,。不光是要完成工作職責(zé)內(nèi)的任務(wù)，要想進(jìn)一步提升自身工作水平,，還要具備良好的大局意識(shí),，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣,，走一步看三步,，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣,，才能不斷開闊視野,，全面提升能力水平,。

我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下,，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實(shí)踐下,，公司的明天將會(huì)更加美好。

對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)篇三

人之所以渾噩,，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo),，或者目標(biāo)不明確，不強(qiáng)烈,。針對(duì)這一點(diǎn),，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng)，以此來喚醒大家的夢(mèng)想,，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過的激情,。

活動(dòng)流程大致框架：

一、前期準(zhǔn)備： 活動(dòng)開始前一周大會(huì)上,，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng),，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫出來，在下周的活動(dòng)上,，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想,，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度,。(ps：夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊：1,、自己在非工作中的夢(mèng)想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等),，2,、在工作中的夢(mèng)想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3,、員工剖析自己的現(xiàn)狀,，如果想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想彼岸,。) 另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述(即公司的愿景),。

二,、活動(dòng)當(dāng)天： 主持人開場(chǎng)闡述本次活動(dòng)的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想以及對(duì)公司未來的構(gòu)想,，接下來員工按照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想,。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，借此機(jī)會(huì)說一些激勵(lì)大家的話!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言,。(這段宣言必須在開會(huì)之前的一段時(shí)間就

提出來,，并且讓大家都知道,，否則活動(dòng)時(shí)才說出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。) 以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言,，讀起來很讓人振奮,。可以借鑒一下,，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?

活動(dòng)目的：

1,、通過本次活動(dòng)，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài),。

2,、通過本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來的規(guī)劃,。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,。因此可以通過本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象,，對(duì)于那些沒有想法的同事,，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。

3,、大家都把夢(mèng)想說出來之后,，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做,，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會(huì)感覺有些羞愧,，并且可以通過此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。

4,、公司的夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想,，夢(mèng)想?yún)R聚在一起,，力才能往一個(gè)方向使。通過這次活動(dòng),，要讓大家明白,，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn),，彼此才能共同進(jìn)步,。

5、在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下,，讓員工知道,，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想(成就了公司也就成就了個(gè)人,，反過來,，成就了個(gè)人,，也就成就了公司)，讓員工覺得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!

6,、通過此次活動(dòng),，拉近員工與員工，員工與公司的距離! 如果公司采納這個(gè)建議,，打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng),，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做,，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資!

最后,，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問題,，對(duì)于比較好的建議,，并且公司會(huì)采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì),。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀,，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，無論是個(gè)人想改變還是公司想改變,，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!