人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

對公司和團(tuán)隊(duì)的評價篇一

員工之所以要走,，最大的原因只有一個，那就是“不公平感”,。所謂的不公平可分為以下幾種情況,。一是收入方面的不公平。如部門內(nèi)部比,，感覺自己做的事與別人一樣,，可自己的收入比別人低;與別的部門比，感覺同樣的崗位,，收入比別人低;與別的公司比,，感覺待遇不如別人。二是工作職能上的不公平,。如在公司團(tuán)隊(duì)管理各方面都差不多的人中挑選一個人培養(yǎng)或任用,，其他人便會覺得不公平。三是在業(yè)績評價上的不公平，自我感覺良好,，卻被評了b級或c級,，感覺對方明明不如自己，等級反而在自己之上,。凡此等等,，不一而足。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?

這是因?yàn)槊總€人都有自己的一套評價體系,，即所謂的“人人心中都有一桿稱”,。每個人都會用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每桿稱的準(zhǔn)星都不一致,，可能在主管看來已經(jīng)很公平合理的方案,，到了不同的當(dāng)事人看來便一無是處。所以,，往往是主管很想做包青天,，最終卻四面楚歌，很是尷尬,。這其實(shí)也不難解釋,。

公司團(tuán)隊(duì)管理一、主管與下屬掌握的信息量不一樣,。作為主管,，接觸的范圍廣，能掌握絕大多數(shù)下屬的信息,，并從中作分析比較,。而作為下屬，接觸面相對較狹隘,，僅能作非常有限的比對,。

公司團(tuán)隊(duì)管理二、主管與下屬的出發(fā)點(diǎn)不一樣,。作為主管,，要從部門的全局出發(fā)，考慮整體的協(xié)調(diào),。而下屬則更多地是從自身的角度考慮問題,。

公司團(tuán)隊(duì)管理三、比對的基準(zhǔn)不固定,。在潛意識里，人都有趨利避害的本能,，一般都會有意無意地拿自己的強(qiáng)項(xiàng)與別人的弱項(xiàng)去比,，從而將自己的優(yōu)點(diǎn)不斷擴(kuò)大，同時將對方的缺點(diǎn)也不斷擴(kuò)大。

一旦員工感覺到不公平,，一般不會馬上說出來,，而是將這種忿恨壓在心里，并在“疑鄰?fù)蹈钡男睦碜饔孟虏粩嗬鄯e和擴(kuò)大,，最終只有兩個后果：一是消極怠工,，二是卷鋪蓋走人?？梢?，“不公平感”的累積和蔓延對部門的破壞性非常之大。那么,，如何解決這一問題呢?

首先,、要讓大家都用同一桿稱去衡量，即將標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化,，公開化,，透明化，并設(shè)法讓全體員工掌握和認(rèn)同,。只有采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,，才能從源頭上保證公平。而要使標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化,，則要廣泛地征求成員的意見,，并使用科學(xué)統(tǒng)計的方法成形。

其次,、標(biāo)準(zhǔn)一旦確立,，就必須不折不扣地執(zhí)行。

再次,、一旦出現(xiàn)員工自感不公平的跡象,，要及時采取措施消除影響。壞情緒具有極強(qiáng)的感染性,，一旦有員工感到不公平,，為了尋求心理上的平衡，便會四處找人傾訴,，負(fù)面的情緒便會蔓延開來,。這時候，管理者要通過與當(dāng)事人的溝通,，動之以情,，曉之以理，作深入的分析使,，之接受自己的意見,。同時，采用會議或發(fā)文等形式作適當(dāng)?shù)慕忉尅?/p>

此外、加強(qiáng)對員工價值觀的培育,。作為主管,，要給下屬客觀地分析當(dāng)前的現(xiàn)狀并作思維上的引導(dǎo)。一個主管若能使下面員工的想法與自己的想法一致,，那也就不存在所謂的不公平了,。

其實(shí)，從辨證學(xué)的角度出發(fā),，公司團(tuán)隊(duì)管理不公平是絕對的,，公平是相對的。整個社會的發(fā)展也就是由不公平到追求公平的奮斗史,。到目前為止,，無論是從整個社會的宏觀上講，還是從公司團(tuán)隊(duì)管理部門的局部上講,，沒有一個層面能夠做到完全的公平,。所以，一方面,，我們要盡量地追求公平,，另一方面，也不能苛求公司團(tuán)隊(duì)管理絕對的公平,，要允許“合理的不公平”的存在,。

對公司和團(tuán)隊(duì)的評價篇二

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)老是感覺自己很優(yōu)秀,，那是不行的,，你要感覺到你的團(tuán)隊(duì)成員很優(yōu)秀。當(dāng)你在外老是不夸自己而是夸下屬的時候,，你才真的優(yōu)秀,，你也開始解脫。

2,、你老是自己琢磨如何做好一件事,，琢磨好后沒有琢磨如何讓下屬也像你一樣琢磨好類似的事，那你就存在很大的問題,。你不能培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)人,，你就不是好領(lǐng)導(dǎo)人。

3,、以心感人人心歸,，用心留客客心留。一旦你經(jīng)常用敷衍的方式去“關(guān)懷”員工,，員工也會同樣用敷衍的方式來“尊敬”你,。將心比心,，好心才會傳遞。

4,、團(tuán)隊(duì)溝通很重要，一天至少要和重要的幾個骨干有效溝通一次,，沒有溝通力就沒有執(zhí)行力,，溝通不到位常造就執(zhí)行不到位

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個企業(yè)之中,。積極的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展,，使得企業(yè)長盛不衰;消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化,，這是因?yàn)榉e極的企業(yè)文化不但能夠?yàn)閱T工營造一種積極的工作氛圍,、激勵員工努力工作，也能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展,，可以說是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動力,。具體分析如下：

1,、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵,，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,，使員工的能力得到全面發(fā)展,，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力,。共同的企業(yè)價值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想,，促使職工把企業(yè)看成是一個命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分,，從而使整個企業(yè)步調(diào)一致,，在企業(yè)中營造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛,，從而在企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,，那時他們會加倍努力,，用自己的實(shí)際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象,。

2、積極的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,。積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化,、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制,、激勵機(jī)制和經(jīng)營策略之中,，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中,，企業(yè)文化起到文化紐帶,、精神紐帶、道德紐帶,、物質(zhì)紐帶,、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力起著至關(guān)重要的作用,。

3,、積極的企業(yè)文化能夠延長企業(yè)的生命力。任何一個企業(yè)都有生命周期：投入期,、成長期,、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰?這主要源自于企業(yè)文化的作用力,。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分,，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機(jī)和被淘汰。因而,，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神,、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)久不敗,?？傊e極的企業(yè)文化作用,、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié),，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系，對于延長企業(yè)生命力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,。

終身學(xué)習(xí)不僅僅是一句口號。從自身知識結(jié)構(gòu)來看,，明顯存在知識面不寬,，業(yè)務(wù)知識不精，業(yè)外知識匱乏的短板,。而對于一個新時期的員工,，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要,，不光要求我們對業(yè)務(wù)工作要精通，還要求我們對于信息時代所需要的各種知識有一定了解,，需要強(qiáng)化自我提升,、終身學(xué)習(xí)的意識，通過不斷的學(xué)習(xí)來提升知識厚度,，通過不斷的工作實(shí)踐來驗(yàn)證理論成果,。俗話說，機(jī)遇總是眷顧有準(zhǔn)備的頭腦,。沒有扎實(shí)的知識儲備，沒有適應(yīng)工作,、創(chuàng)新工作的能力,，是不會得到機(jī)遇之神垂青的。

要換位思考改進(jìn)工作,，在注重規(guī)范行政行為的同時,，要善于從一些小事入手改進(jìn)我們的服務(wù)，進(jìn)而創(chuàng)新完善工作機(jī)制,。不光是要完成工作職責(zé)內(nèi)的任務(wù),，要想進(jìn)一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識,，站在更高的角度思考和謀劃工作,，要象下棋一樣，走一步看三步,，欲謀一隅而先觀全局,，只有這樣，才能不斷開闊視野,，全面提升能力水平,。

我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下,，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實(shí)踐下,，公司的明天將會更加美好。

對公司和團(tuán)隊(duì)的評價篇三

人之所以渾噩,，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo),，或者目標(biāo)不明確，不強(qiáng)烈,。針對這一點(diǎn),，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動，以此來喚醒大家的夢想,，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過的激情,。

活動流程大致框架：

一,、前期準(zhǔn)備： 活動開始前一周大會上，宣布下周將舉辦的主題活動,，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來,，在下周的活動上，每位員工都要上臺談?wù)勛约旱膲粝?，并且每位員工要給自己做一個一年的規(guī)劃,，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個什么樣的程度。(ps：夢想內(nèi)容分為三大塊：1,、自己在非工作中的夢想(比如想去哪里旅游,，想做什么事情等)，2,、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度,，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動)3、員工剖析自己的現(xiàn)狀,，如果想要實(shí)現(xiàn)夢想,，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢想彼岸。) 另外,，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢想陳述(即公司的愿景),。

二、活動當(dāng)天： 主持人開場闡述本次活動的目的,，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢想以及對公司未來的構(gòu)想,，接下來員工按照順序上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢想。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié),，借此機(jī)會說一些激勵大家的話!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價值觀的企業(yè)宣言,。(這段宣言必須在開會之前的一段時間就

提出來，并且讓大家都知道,，否則活動時才說出會顯得有點(diǎn)突兀,。) 以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮,?？梢越梃b一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?

活動目的：

1,、通過本次活動,，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。

2,、通過本次活動,，可以深入了解到每位員工對自己未來的規(guī)劃。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對自己對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,。因此可以通過本次活動,，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對象,，對于那些沒有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對待,。

3,、大家都把夢想說出來之后，在以后的工作中,，如若自己沒能按照自己說的去做,，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會感覺有些羞愧，并且可以通過此次活動更好的了解到一個員工的真正品質(zhì),，“一年之后我將站在“這里””將會成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個標(biāo)準(zhǔn),。

4、公司的夢想,，員工的夢想,，夢想?yún)R聚在一起，力才能往一個方向使,。通過這次活動，要讓大家明白,，只有公司與個人相互協(xié)助,，相互促進(jìn)，彼此才能共同進(jìn)步,。

5,、在不違反公司經(jīng)營戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道,，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線,，公司會盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢想(成就了公司也就成就了個人，反過來,，成就了個人,，也就成就了公司)，讓員工覺得自己在這個公司還是有發(fā)展前景的!

6,、通過此次活動,，拉近員工與員工，員工與公司的距離! 如果公司采納這個建議,，打算做這樣一場主題活動,，我希望公司能夠認(rèn)真的對待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做,，否則流于形式的活動只會讓員工多了一份飯后談資!

最后,，我建議公司能夠設(shè)立一個公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題,，對于比較好的建議,，并且公司會采納的建議,，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識到公司的現(xiàn)狀,，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無論是個人想改變還是公司想改變,，都不是一件容易的事情,。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!