時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

采購部下半年工作計劃 采購部下半年工作目標(biāo)篇一

首先是開發(fā)新的供應(yīng)商,，因為公司的發(fā)展,，和不同供應(yīng)商之間有很多的差別，所以在下半年供應(yīng)商環(huán)節(jié),，我們部門不僅要維持好之前工作上的聯(lián)系,，還要不斷開發(fā)新的供應(yīng)商。在這期間調(diào)查我們需要的材料在市場上的價格,，比較哪個供應(yīng)商的材料更加適合我們公司,，并且將所有的供應(yīng)商建立一個專門的檔案，和采購材料的檔案,，讓采購的工作變得更加透明,。

然后就是對于采購部門財務(wù)的管理，因為在公司出產(chǎn)的產(chǎn)品成本和采購材料的價格直接相關(guān),，并且在采購物資，到物資使用的過程中會有各種不同的情況發(fā)生,，因此要對賬務(wù)有清晰的記錄。下半年工作會變得更多,，對于財務(wù)的管理也要更加的嚴(yán)格,，同時也要將工作過程中不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，更加適合公司發(fā)展的要求,。

接下來就是在下半年要提高部門的工作效率,，將工作的成本降下來。除了采購物資上面的對于成本的要求本來就是需要嚴(yán)格控制的之外,，還有對于部門在辦公過程中其他方面也需要嚴(yán)加管理,，比如說辦公用品的使用以及浪費的問題，還有電腦的使用等等,。

下半年本部門將進(jìn)一步從采購的過程中提高工作的效率,，將供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化，將采購進(jìn)行周期化,，同時將采購的周期減少到一定程度,，采購過程中需要處理的問題盡可能的減少，同時將時間利用好,，規(guī)劃采購的計劃,，讓采購的流程變得簡易。

最后就是在下半年部門中遇到異常情況是應(yīng)該怎么處理,，視情況發(fā)生的大小將其分為不同層次記錄下來,，同時報告給上級領(lǐng)導(dǎo),，分析發(fā)生狀況的原因。還有就是采購部門和其它部門之間的協(xié)調(diào)工作,，公司是由很多個部門之間組成,，采購部門是公司運營過程中不可缺少的一環(huán)，也需要和其他部門進(jìn)行友好的交流,，將公司的利益最大化,，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。

在下半年采購部門的工作任務(wù)很重,，工作內(nèi)容也比較多,，但是我們相信，只要我們部門的為一位員工都能團(tuán)結(jié)在一起,，將自己的長處都發(fā)揮出來,，我們的工作就會變得輕而易舉，創(chuàng)造出更好的成績,。

采購部下半年工作計劃 采購部下半年工作目標(biāo)篇二

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對下半年的工作做出如下計劃：

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時,，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，____本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

下半年本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

下半年我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購部下半年工作計劃 采購部下半年工作目標(biāo)篇三

回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌,，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!帳期的延長.

在上半年，因為種種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,，這給采購及財務(wù)工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,，此情況已大大改善,，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中,，采購部重點將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式,。

在控制成本方面,，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù),，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報價作到了細(xì)致的調(diào)查和分析,。降低庫房儲貨量,，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整,，降低庫存量,，減少了費用支出額度。

團(tuán)隊協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務(wù)實的原則,，嚴(yán)格審視各部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買,，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時溝通!雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強之處,，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計劃,，有不足或需加強改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

20xx年年度計劃

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價,，產(chǎn)生競爭局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo),。

d.加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進(jìn)一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達(dá)到降低成本的目的,。

a.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展。

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天,。

a.了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無,，防止重復(fù)采購和資源浪費,。

a.在采購專業(yè)方面,，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解,，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),，,。

b.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識,，給自己充電,。

c.加強自身形象，注重儀容儀表,，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。

a.針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存,，方便 查詢,。

a.針對所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。

a.展望20xx年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊中,，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項要求和指示。主動積極與各部門進(jìn)行溝通及合作,，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進(jìn)行改進(jìn)和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購部下半年工作計劃 采購部下半年工作目標(biāo)篇四

上半年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于xx市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快,。

1,、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，

增強責(zé)任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購部下半年工作計劃 采購部下半年工作目標(biāo)篇五

20xx 年工作已過一個段落,， 在各位領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心幫助,，和同事們的支持配合下，圓滿 完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營業(yè)?，F(xiàn)將采 購部的半年工期作如下總結(jié),。酒店自開始開 業(yè)籌備期間， 管理公司采購部王錫成經(jīng)理 和中航城采購部王偉經(jīng)理來岳陽做酒店開 業(yè)前期的采購籌備工作,，本人前期主要配合,、 協(xié)助二位工作，采購部所作的工作具體匯報 如下：

一,、 制訂通過酒店開業(yè)籌備采購預(yù)算計 劃： 配合協(xié)助使用部門,，根據(jù)酒店開業(yè)前期的 經(jīng)營需要，考慮酒店的庫存容量,，結(jié)合各 部門備貨數(shù)量,，制訂通過合理的采購預(yù)算 計劃，共計作了 54 大類物資采購預(yù)算,， 10027463 元的籌備預(yù)算費用,。 工程甲供材料采購協(xié)助管理工作：

二,、 工程甲供材料采購協(xié)助管理工作： 針對酒店籌建期間相關(guān)工程合同的甲供 材料，共九大類 13 份合同（還不含后續(xù) 的補充合同 4） ,，對數(shù)量統(tǒng)計匯總,，上報下達(dá)合同等相關(guān)文件，因合同的甲方是岳陽 中航地產(chǎn)公司,，還負(fù)責(zé)合同到岳陽中航地 產(chǎn)的審批蓋章,，對所有甲供材料的到貨時 間安排確定，收貨記錄登記整理,，貨物到 庫保管,，問題貨物的退貨換貨。 酒店籌備營業(yè)期間,，

三,、 酒店籌備營業(yè)期間，集團(tuán)采購貨物協(xié) 助管理工作： 助管理工作： 為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng) 商資源,，首先保證格蘭云天酒店的品牌,， 其次由于集團(tuán)化采購能降低采購成本，減 少籌備營業(yè)費用,，我們酒店共簽訂了 26 份集團(tuán)采購合同,，同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總， 上報下達(dá)合同等相關(guān)文件,，對所有集團(tuán)采 購物品的到貨時間安排確定,，收貨記錄登 記整理，貨物到庫保管,，問題貨物的退貨 換貨,。 為滿足酒店正常營業(yè)，

四,、 為滿足酒店正常營業(yè),，其它類別物資 的采購，供應(yīng)商的確認(rèn)和合同的簽訂： 的采購,，供應(yīng)商的確認(rèn)和合同的簽訂： 1） 本地市場采購的辦公設(shè)備,， 辦公家具,， 勞保用品,，工程器材,，辦公文具，健身 器材,，娛樂設(shè)施設(shè)備等共計 11 份合同。 2） 酒店日常營業(yè)所需要的采購物資,，食品物品類共計 20 家供應(yīng)商,， 但供應(yīng)商在 考察試用中，暫時未簽訂合同,。 3） 相對甲供材料供應(yīng)商,，集團(tuán)采購供應(yīng) 商， 其它類別 的供應(yīng)商的選擇確認(rèn)就要 作很多工作，先要選二到三家候選供應(yīng) 商入圍,，對他們進(jìn)行調(diào)查了解,，然后通 過正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序，公開,、公 平,、 公證透明的原則最終確定和我 們酒 店合作的供應(yīng)商。 對供應(yīng)商的管理： 五,、 對供應(yīng)商的管理： 1）建立供應(yīng)商管理制度,， 2）對所有物品的供應(yīng)商都保留有一到二 家的備用名單，以備應(yīng)急 ,，市場詢價 和更換不合格的供應(yīng)商,。 3）建立供應(yīng)商檔案，保存供應(yīng)商營業(yè)執(zhí) 照等相關(guān)資質(zhì)文件,，尤其是涉及到食品 衛(wèi)生安全的相關(guān)證件。 定期的市場信息調(diào)查,，定價工作： 六,、定期的市場信息調(diào)查，定價工作： 酒店日常經(jīng)營食品類物資采取 15 天進(jìn) 行一次,、一到三個月進(jìn)行一次市場調(diào) 查的方式,，通過本地市場為主，外地 市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不

定期的進(jìn)行市場信息調(diào)查,。形成文字,， 數(shù)量收集匯總，要求供應(yīng)商先報價,， 參考市場調(diào)價信息,，同時也可以選擇 性的和供應(yīng)商價格嗟商，最終確定本 期的定價,。 成本控制管理：

七,、 成本控制管理： 酒店采購部的主要工作，我理解就是二件 事,，首先采購滿足酒店日常經(jīng)營所需要的 所有物資,，其次是配合酒店和使用部門降 低經(jīng)營成本，減輕分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險和壓力,。 這件事情說起容易做起來比較難,，要有細(xì) 心、耐心,，是一項持之以恒的工作,，我們 酒店由于地處三線城市,，酒店用品市場， 酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模和 專業(yè),，加上供應(yīng)商的服務(wù)意識和質(zhì)量意識 不強,，加上我們酒店又是以粵菜為主，西 餐為特色,，所以本地的市場很多的原材料 根本就滿足不 了我們酒店經(jīng)營,，只能通 過長沙、深圳等外地市場采購,，這無形中 就要增加很大的成本壓力和負(fù)擔(dān),，針對以 上情況， 我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通,， 在質(zhì)量不打大折扣的前提下,，在本地市場

尋找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場就地供 應(yīng)的原材料開發(fā)新的出品,，配合使用部門 作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新,。 總結(jié)了上半年工作中存在的問題和好 的經(jīng)驗后，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ),， 展望下半年的工作,，主要做好以下重要的幾 點： 開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫,； 一,、 開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫； 繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理,； 二,、 繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理； 初步完善采購物資價格庫的信息,， 采購物資價格庫的信息 三,、 初步完善采購物資價格庫的信息，以 熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),， 發(fā)展動態(tài) 熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),，尤其 是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃。 是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃,。 四,、 配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制 管理，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo),。 管理,，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo)。

采購部下半年工作計劃 采購部下半年工作目標(biāo)篇六

自從我年初入職到公司的采購部以來,，一直都沒做出什么成績出來,，我個人也是感到十分的慚愧。上半年我差不多就是在熟悉工作，畢竟我在這之前是從來沒接觸過采購的工作的,，我的上一份工作也只是商場的保安,，對我現(xiàn)在的這份工作也是一點幫助都沒有的，我對這份工作適應(yīng)起來就有著特別多的阻礙,，還好現(xiàn)在我已經(jīng)在同事的幫助下,，也是可以獨自去完成工作任務(wù)了，下半年也是如期而至,，我要想在自己的崗位上有所成就,，我就必須給自己下半年的工作制定計劃了。

我們做采購的,，都知道我們的工作是直接關(guān)系到公司的采購成本的,，我們工作能力的強弱就看能給公司剩下多少采購成本，并且東西的質(zhì)量也是要達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)的,。這其中最關(guān)鍵的因素就是供貨商的選擇了,，很多采購員在進(jìn)行采購的時候，都是說差不多就這個價吧,，這質(zhì)量跟公司要求的也差不多吧,，其實一個好的供貨商最忌諱的'就是差不多這三個字，要知道就算一個零配件差一毛錢一個,，那么成千上萬個下來,，公司要損失多少錢xx這就是公司這么嚴(yán)格要求采購員的原因。我在下半年的工作當(dāng)中,，我要拿出最高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在給公司進(jìn)行采購的時候,，我不能嫌麻煩,，至少要堅持到把同樣貨物的商家全部訪問了遍，我才能決定最終選擇那家,。保證每一件公司需要我采購的東西,，都是最低價拿到手。

現(xiàn)在很多的廠家,，在面對我們這些進(jìn)行大批采購的公司時,，都會表面一套背地里一套，比如拿給我們看的樣品是成色極好的,，但是最終批量生產(chǎn)出來的就能分辨出還是有瑕疵的,，他只要換一種便宜點的原材料，就能從中盈利特別多,，所以作為公司的采購,，我在下半年的工作當(dāng)中,，對于我采購的東西,，我要保證從制作到裝袋整個過程我都要進(jìn)行監(jiān)督，保證他們沒有辦法動手腳,。

雖然說出現(xiàn)問題的情況并不大,，但是在行內(nèi)還是存在著的，比如公司四年前的一次采購,，是采購了一批布料，結(jié)果廠家囤積貨物的倉庫進(jìn)水了,，導(dǎo)致一般的布料被毀,。給公司帶來了極大的損失。我要做到的就是萬無一失,，在我的字典里不會出現(xiàn)“應(yīng)該”這兩個字,，應(yīng)該不會出現(xiàn)問題，那就是不能保證,。還有要做好最壞的打算,，有兩手準(zhǔn)備，確保就算有緊急情況發(fā)生,，公司的利益也不會受損,。

采購部下半年工作計劃 采購部下半年工作目標(biāo)篇七

上半年年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過,，面對著20_,，我思緒萬千。我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我展開的20_下半年年采購員工作計劃：

從工作性質(zhì)上講,，采購的工作計劃過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測,、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息,。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量;生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料,、產(chǎn)品,、服務(wù)的信息;經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息。

多年的采購工作讓我更深刻的了解到,，在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計劃,，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測,。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對,，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系,，制定出采購計劃,。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足，價格可能下降,，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平,。相反，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少,，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性,。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期,。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組,。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。

在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表,，并據(jù)此對采購計劃進(jìn)行修改,，每個采購員對其負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo),，價格可能會因此被進(jìn)一步修訂,。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時,，就會產(chǎn)生時間上的不確定性,，制定采購計劃工作就會很困難。

以上是我的個人工作計劃,，計劃是我工作中的必須,，我將帶著幾年的采購經(jīng)驗，繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)請教,，與同事共同探討,，做好這份工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,。

采購部下半年工作計劃 采購部下半年工作目標(biāo)篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,，團(tuán)結(jié)一致,，加班加點，積極開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量,、新產(chǎn)品開發(fā),、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗,，改進(jìn)不足,，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo),，現(xiàn)對20_年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié),，并對20_年下半年工作計劃如下：

1,、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：20_年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計劃8萬余批次,，月均1.3萬余批次，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20_年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響,。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求,，采購部加強組織調(diào)度,，通過到外協(xié)廠督辦、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商,、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20_年公司開發(fā)了xxxx等近15款新產(chǎn)品,，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項,，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn),、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計劃,，如xxxx等產(chǎn)品，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴,，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促,、督辦,，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大,，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大,，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,，大多配套單位不愿接受,，如xxxx開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費,，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險,。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,，認(rèn)真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度,，用心選點，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜、數(shù)量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確,、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作,，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,，滿足使用單位的要求,。20_年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實施和推進(jìn),。通過招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平,。

4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：

(1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作,，采購員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實,，明確責(zé)任和獎懲,。

(2)、認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo),，細(xì)化降價范圍,，多次討論、集思廣益,、制定周密的降價實施方案,。

(3)、進(jìn)一步拓寬采購渠道,，比質(zhì)比價,，選擇新的合格供方，重新詢價,、報價,、審價并組織實施。

(4),、認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。

(5),、加強經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、統(tǒng)計工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果,，對落實不到位的零部件進(jìn)行二次降價,。至20_年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元,，降價額近 480萬元,，降價比1.6% ，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價指標(biāo)。

1,、調(diào)度不及時,，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機(jī)制,，采購計劃批量小、批次多,、周期短,、個性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出,，采購計劃的按期完成較為困難;xxxx等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位,，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊,，落實的不死,，缺乏強有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員,、采購員附連帶責(zé)任,，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

采購部下半年工作計劃 采購部下半年工作目標(biāo)篇九

這一個月的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利，雖然勉強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn),。以下是對10月份工作做個總結(jié),。

（一）查價格

對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和x網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格,。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員x成和x的前期合同中基本涵蓋了所有的前期x閥門,。

而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營,。

（二）x終價格

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的。一般而言,，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

（三）供貨商的遴選

采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程,，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),，降低生產(chǎn)和采購成本,。首先選擇報價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商,。

對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈,，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌,，進(jìn)口密封圈可以保證使用x——x月,。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右,。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生,，比如，口徑450的閥門比口徑500的高,，配x的比不配x的閥門價格低,，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理,。

網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量,。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購情況,，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配x,、螺栓,、墊片,；但是在計劃中沒有上報,，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項,，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字,。

鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計劃下達(dá)后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量,。

當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵,、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整,；碟板是否是以舊翻新等,。

（一）在我所有經(jīng)手的計劃中,，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封,，例如：xx報成xx,。還有公稱壓力錯誤的。在這個月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況,；大口徑閥門報成手動,；調(diào)節(jié)閥型號xx報成xx等,。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù),。

（二）x開頭的球閥原廠家為x廠的閥門，他家的閥門會把x閥門加長或是縮短改為x閥門,，因此按國標(biāo)采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家（但是價格會比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損,，啟東的`閥一般會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個時間,。

廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為xx廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品,，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥,。

采購部下半年工作計劃 采購部下半年工作目標(biāo)篇十

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,，團(tuán)結(jié)一致，加班加點,，積極開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量,、新產(chǎn)品開發(fā),、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,，需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，開展好下半年的具體采購工作,，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo),，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20xx年下半年工作計劃如下：

一,、采購計劃完成情況：

1,、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20xx年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計劃8萬余批次，月均1.3萬余批次,，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響,。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求,，采購部加強組織調(diào)度,，通過到外協(xié)廠督辦、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了,？,？等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項,，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計,、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn)、邊完善情況,，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計劃，如,？,？等產(chǎn)品，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴,，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促,、督辦,，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大,，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大，對外投放困難,，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,，大多配套單位不愿接受，如,？,？開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費,，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險,。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,，認(rèn)真對待每一項開發(fā)計劃,，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度，用心選點,，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,，及時反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳,，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ),。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜,、數(shù)量少,、交期短、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確,、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作,，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作,，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在組織實施和推進(jìn),。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,，提升了部門整體管理工作水平。

4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：（1）,、積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作,，采購員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實,，明確責(zé)任和獎懲,。（2）,、認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍,，多次討論、集思廣益,、制定周密的降價實施方案,。（3）,、進(jìn)一步拓寬采購渠道,，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方,，重新詢價,、報價,、審價并組織實施,。（4）、認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購,。（5）,、加強經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作,，認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果,，對落實不到位的零部件進(jìn)行二次降價。至20xx年6月止,，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元,，降價額近 480萬元，降價比1.6% ,，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價指標(biāo),。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1,、調(diào)度不及時,，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機(jī)制,，采購計劃批量小、批次多,、周期短,、個性化需求強、品種多而雜,；加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難,；,？？等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位，要求的不嚴(yán),，跟蹤的不緊,，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員,、采購員附連帶責(zé)任,，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

采購部下半年工作計劃 采購部下半年工作目標(biāo)篇十一

(一)繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購覆蓋面,，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購計劃,，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施,，實現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄,，擴(kuò)大政府集中采購項目范圍，增加品種,，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性,。

(二)擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購和服務(wù)類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法,，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車,、辦公家具等;組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務(wù)類定點采購范圍擴(kuò)大到因公出差住宿,、會議,、培訓(xùn)等項目;探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務(wù)采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務(wù)采購市場,，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享,，提高政府集中采購的規(guī)模效益。

(三)擴(kuò)大工程采購項目規(guī)模和范圍,。一是會同省財政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕,、裝飾工程、系統(tǒng)集成,、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作;二是配合省財政廳積極探索推進(jìn)財政性資金投資的基本建設(shè)工程項目實施政府集中采購,，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實施方式框架內(nèi)，謀求切入點,，在工程監(jiān)理,、工程設(shè)計方案選擇、材料設(shè)備采購等方面取得突破，推進(jìn)工程政府集中采購工作,。

(一)制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式,，強化內(nèi)部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度,，強化中心內(nèi)部各項管理制度的落實;結(jié)合中心運行實際情況,，適時制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》,、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》,、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心開標(biāo),、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標(biāo),、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發(fā)貨物,、工程和服務(wù)政府集中采購項目合同范本基本格式,。四是組織編寫《政府采購知識問答》,、編印《遼寧省政府采購中心內(nèi)部制度匯編》(二)和《政府采購法規(guī)制度匯編》(二),，進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。

(二)加大"遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)"的應(yīng)用工作力度,。一是中心內(nèi)部實行聯(lián)網(wǎng)操作,，中心與省政府采購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公,，對政府采購方式審批、交易流程,、合同備案,、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購單位和供應(yīng)商操作平臺,，申辦中心電子認(rèn)證體系,，試行網(wǎng)上競價采購方式;三是推進(jìn)電子評審系統(tǒng)的應(yīng)用，探索試行網(wǎng)上招標(biāo),、投標(biāo),、評標(biāo)，確保政府集中采購的公正性,、權(quán)威性和嚴(yán)肅性,。

(三)大力推進(jìn)"三庫"建設(shè)。一是建立省直政府集中采購供應(yīng)商登記制度,，收集供應(yīng)商基本情況,，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫;二是配合省財政廳進(jìn)一步完善"遼寧省政府采購評審專家?guī)?,，實現(xiàn)"遼寧省政府采購評審專家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評標(biāo)專家?guī)?兩庫聯(lián)網(wǎng),，整合評審專家資源,，實現(xiàn)專家的資源共享、動態(tài)補充和隨機(jī)抽取;三是完善現(xiàn)有"省直采購單位信息庫"建設(shè),，夯實相關(guān)基礎(chǔ)工作,。

(一)完善"四個體系"建設(shè)。一是進(jìn)一步完善采購項目論證體系,，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法,，完善中心內(nèi)部和直接邀請潛在供應(yīng)商對采購文件論證制度，實施重大項目采購文件網(wǎng)上公開征求意見的辦法,，切實提高采購文件編制質(zhì)量,。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務(wù)采購項目為重點，進(jìn)一步建立健全服務(wù)跟蹤考評體系,。進(jìn)一步健全供應(yīng)商承諾制度,、價格和服務(wù)的管理監(jiān)控機(jī)制和供應(yīng)商履約考核機(jī)制;根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務(wù)采購的協(xié)議約定對實施情況進(jìn)行跟蹤和市場調(diào)研，督促中標(biāo)供應(yīng)商按照協(xié)議約定履行價格和服務(wù)的承諾,。三是進(jìn)一步完善績效考評體系,，強化中心內(nèi)部管理，以項目完成時間,、采購成功率,、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率、采購項目節(jié)支率,、采購單位滿意率,、供應(yīng)商滿意率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)考評體系，科學(xué)評價各處工作,。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系，組建遼寧省政府采購協(xié)會,，加強行業(yè)自律,，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，為省,、市,、縣(市)、區(qū)集中采購機(jī)構(gòu)的溝通,、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺

(二)完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào),、溝通、反饋工作機(jī)制,。一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn);二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態(tài)分析報告,，提高工作質(zhì)量和效率,。

(三)繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度。針對實際工作中存在的問題及時進(jìn)行溝通，達(dá)成共識,，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作,。同時，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人,，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機(jī)制,，實現(xiàn)政策、統(tǒng)計資料等信息的及時共享,。

(一)積極配合省財政廳等有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策,，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。一是研究節(jié)能產(chǎn)品,、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購實施辦法,，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，建設(shè)節(jié)約型社會和節(jié)約型政府,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施,，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭機(jī)會，增加授予合同數(shù)量,，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會和渠道;三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購政策措施及具體操作辦法,，增強我省企業(yè)國內(nèi)國際的競爭力;四是研究制定通過政府采購保護(hù)國家安全的政策措施，不斷擴(kuò)大本國貨物和服務(wù)的采購規(guī)模,。

(二)在采購文件,、評審辦法、采購合同等方面體現(xiàn)政府集中采購的政策目標(biāo),。在政府集中采購工作中,，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購買節(jié)能,、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境,。一是在辦公用品、汽車等采購項目執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能,、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品,。二是自覺購買政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品;對經(jīng)省科技部門認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實施首購政策;對自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品,，在評審辦法中給予優(yōu)惠,。三是在工程類項目招標(biāo)過程中，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設(shè)計方案,，盡可能采購節(jié)能,、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品。