當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

人力資源部月度工作總結匯報篇一

首先，20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

其次,，基本確立公司各項制度體系,，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度,、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中。

第三,，除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結合公司的實際情況,，明細了獎懲、考核,、異動與選拔,、休假、勞動關系等內容,，逐步完善公司的人力資源管理制度,。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各部門結合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,。

第四,，為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定,，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作,，但公司整體層面上的專題培訓和各組內部員工的培訓需要加強,。

通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本,。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況,、規(guī)章制度,、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習,，使新員工從意識上開始轉型,，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力,，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎,。

第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。因此,，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則,，做到有功必獎,，有過必罰，制度面前人人平等,，維護公司員工的正常利益,。

在20xx年度xxx專題，除了上述工作外,，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責,，為各領導提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用,。雖然,，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效,，但離公司的要求和領導,、同事的期盼還有較大差距，20xx年還仍需努力,。

人力資源部月度工作總結匯報篇二

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年，20xx的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的.同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自20xx來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑,。過去,，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化

現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工;

處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

自今年x月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強,，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。

協(xié)調員工與管理層的關系,，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司;以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。20xx人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好!

人力資源部月度工作總結匯報篇三

20xx年即將結束，在這一年里,，人力資源部在公司黨委,、董事會的領導下，在上級各級領導部門的具體指導和全部同志的共同努力下,，按照“走專業(yè)化道路,，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，認真落實每一項工作,，努力學習專業(yè)化知識，為公司經(jīng)濟和發(fā)展建設提供了人力資源保障,。

在這一年里,，人力資源部落實責任一對一,，對各模塊的工作明確主要負責人，再將各模塊有機的結合,，建設系統(tǒng)化的人力資源管理模式,。20xx年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質的飛躍和提升,，整體工作也有了長足的發(fā)展,，但是，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下,，人力資源部還有很多的東西要學習,，還有很多的問題需要去解決。鑒于此,，現(xiàn)將本年度的工作總結報告如下：

1,、現(xiàn)階段員工結構

截至20xx年12月6日，我公司共有員工x人,。其中男員工x人,，女員工x人;其中管理崗位x人。輔助崗位x人,，崗位工人x人,。

公司現(xiàn)階段人員年齡構成如下：

20-29周歲x人;30-39周歲x人;

40-49周歲x人;50-59周歲x人。

具體部門員工分布情況詳見表一：20xx年度公司及各部門人員進出匯總表,。

2,、外部招聘

20xx年度通過外部招聘新增員工x人，其中碩士研究生x人,，本科生x人,，崗位工人x人。x名碩士研究生和本科生均為院校招聘,，實習期滿均安排在各部門管理崗位,，做為儲備力量;x名崗位工人為我單位與克旗人事局合作招聘，在此次招聘過程中,，克旗紀檢委的部分領導也全程參與,，從而進一步確保了本次招聘工作公平、公正,、公開的原則,。

3、內部招聘

為了穩(wěn)定員工隊伍,、提高員工的工作積極性和競爭意識,，部分管理崗位面向全公司招聘，其中倉儲中心新增2名保管員均為選廠車間的一線員工,。

公司在持續(xù)地發(fā)展,，內外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時,，必須進行培訓才能有效地解決,，培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑,。

1,、入職培訓

入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段,。人力資源部組織公司有關部門對公司發(fā)展狀況和未來發(fā)展規(guī)劃,、職業(yè)道德、勞動安全,、環(huán)境保護,、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障,、崗位職責,、員工權益及工資福利狀況等內容對新員工進行入職培訓，本年度共培訓近x人次,。

2,、在職培訓

20xx年度公司與xx科技大學聯(lián)合舉辦的“高起專”,、“專升本”的函授學習仍在有條不紊的進行,。學習人數(shù)x人。所有學員的學費合計x萬元,。

為加強考勤管理,，考慮因為指紋機的弊端而產(chǎn)生的考勤管理上的漏洞，人力資源部引入了人臉掃描考勤機以及相對應的考勤系統(tǒng),，方便了各個部門的考勤,，規(guī)范了公司的考勤管理，考勤統(tǒng)計工作效率大大提高,，此外還減少了考勤成本,，提高了考勤的準確性。

1,、薪酬總額管理

薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點,。在年初，人力資源部根據(jù)公司對各分廠的產(chǎn)量與利潤指標對各分廠的薪酬的總額進行了預算,，公平,、公正的工資核算，增長一線員工工作積極性,。整個年度,，人力資源部根據(jù)各部門員工的職位變動情況,，及時準確的按月調整了工資，做到了全年無投訴,。

2、“五險兩金”

按照社會保險保障中心及住房公積金管理中心的要求,，依法完成了公司x人的五項保險和住房公積金申報繳納工作,，單位部分為員工共繳納“五險一金”總額約為x萬元;此外單位部分為員工繳納企業(yè)年金總額約為x萬元?！拔咫U兩金”單位繳納部分合計約x萬元,。

3、勞動保護用品

20xx年度,，職工勞動保護用品的發(fā)放做到了及時準確,，無投訴。

1,、簽訂勞動合同

20xx年度按照國家政策和法律規(guī)定完成xx人的勞動用工合同簽訂和續(xù)簽工作,。

2、解除勞動合同

本年度因辭退,、辭職,、退休等原因辦理終止解除勞動合同共計x人，其中x名退休人員,。

3,、工傷管理

20xx年度公司共發(fā)生了工傷事故9起，人力資源部與各部門積極配合,，按程序及時對事故進行了處理,。部分員工已回到工作崗位。

20xx年度,，人力資源部完善了《人力資源管理制度》,，分幾大模塊進行了補充，尤其是在考勤制度方面,，明確了各種假別的期限,，對假期的工資做了明確規(guī)定，將在20xx年年初通過公司決議后印發(fā)給各部門,，相信會對各部門的員工管理工作有很大的幫助,。

一年來，人力資源工作規(guī)范化建設初步確立了工作方向和目標,，把人力資源部分管理理念和工作導入到了各個業(yè)務部門的日常工作當中,，也提供了我們應該提供的服務工作。但距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離,，還沒有達到員工心目中理想的期望,，還有很多不足需要進行調整和完善,。具體如下：

1、人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃,，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見,，未能為其他部門的長遠發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導。

2,、人力資源管理理念還沒有深入人心,，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感,。

3,、人員招聘和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級,，信息更新速度和準確性還需要提高,。

4、公司的績效考核工作還比較粗放,，指標比較簡單和單一,，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用,。

各單位之間績效考核方案比較獨立,，對績效的評估缺乏統(tǒng)一的價值指導和方向指導。

5,、缺乏系統(tǒng)的,、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度,、廣度需要進一步加強,。培訓的效果需要評估并通過評估改進培訓工作。

6,、員工關系建設需要更加系統(tǒng)和強化,，人力資源部的法律意識和法律咨詢服務水平需要進一步提高，要把國家及本省市的法律法規(guī)結合本部門的工作來理解和執(zhí)行,，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務支持,。

7、團隊建設專業(yè)水平還不足,，我部門成員在工作中的專業(yè)水平不夠,，需要加強專業(yè)知識學習和工作經(jīng)驗學習，需要加強對公司及業(yè)務的了解和學習,。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作,，特別是服務工作。

1、編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃,，并報批;

2,、主要集中對薪酬與績效的試行方案進行修正和規(guī)范，對運行過程進行持續(xù)監(jiān)督與管理;

3,、根據(jù)崗位職責等因素,，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案,，推動績效考核工作的扎實落實;

4,、宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實;

5,、加強人力資源信息化建設，做好人力資源統(tǒng)計分析工作,，為公司發(fā)展提供支持;

6,、認真做好各項人力資源服務工作。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作,，與公司共同成長,。

人力資源部月度工作總結匯報篇四

回顧20xx年，在總公司領導的親切關懷下,、在各部門的支持配合下,，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿,，到今天不斷邁出嶄新的步伐,，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展,，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結。

崗位職責是干好工作的標準,，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責,，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書,、員工個人資料進行收集,、整理、保管,，并做好相應的保密工作,。對員工的招聘、面試,、錄用,、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求,、嚴格管理,、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時,，著重了解管理層人員的情況,，如受教育程度、所學專業(yè)等,，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用,。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡信息,、人才市場等一系列手段,，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系,，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎,。規(guī)范入、離職程序,，作好經(jīng)手物品的交接工作,，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關資料的流失,。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中,，本部門克服了種種困難，對合同內容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同,，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

按照總公司第xx號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求,，我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為基礎內容，以貫徹總公司勤奮務實,、開拓創(chuàng)新,、以人為本、規(guī)范服務方針為指導思想,，對各部門員工進行崗前,、在崗培訓。結合各部門的實際情況,，為各部門培訓步驟編排了進度表,，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律,，做好培訓記錄的同時,，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中,，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質起到了積極的作用,。

為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強各崗位規(guī)范服務，全面提高后勤服務質量,，制訂了《后勤服務總公司服務質量考核管理標準》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領導批準,，以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當中,，了解實際情況,，協(xié)調實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領導,，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領導編寫,，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。

舊的一頁總會過去,，時間不會停下它的腳步,。在新學期里，針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強聯(lián)系,，深入到員工當中,，使他們更深層次的了解后勤服務的主旨;擴大員工培訓內容的知識面;豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝聚力,，使員工感到生活在大家庭中,，盡可能減少一部分員工的流失。進一步完善各項人事制度,，加強工作的嚴密性,，提高工作的實效性，學習先進的管理理念與管理思想,，學習時事新聞及文明服務,、禮儀禮貌等與各部門相關的專業(yè)知識，進一步提高本部門管理水平,，使人力資源部的工作提高一個層次,。我們深信，在總公司領導的帶領下,，在全體員工的努力下,，以后勤服務十六字方針為指導思想，為早日實現(xiàn)后勤服務的上層次,、上水平,、上特色，造就一支講政治,、懂經(jīng)營,、會管理、精技術的后勤隊伍貢獻我們的智慧和力量!