當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

人力資源部月度工作總結匯報篇一

首先，20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

其次，基本確立公司各項制度體系,，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系,。根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規(guī)章制度,、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊等制度的完善已經納入20xx年工作計劃當中,。

第三，除了完善原有人力資源管理制度外,，根據勞動法和勞動政策法規(guī),，結合公司的實際情況，明細了獎懲,、考核,、異動與選拔、休假,、勞動關系等內容,，逐步完善公司的人力資源管理制度。為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制,，根據精干、高效的原則,，各部門結合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,。

第四，為了不斷增強公司的競爭實力,，提高員工素質和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定,，并施行了日常培訓檢查,。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題培訓和各組內部員工的培訓需要加強,。

通過新員工培訓快速讓新員工適應工作,，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本,。人力資源部根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃,，具體內容包括公司概況、規(guī)章制度,、消防知識及服務禮儀等幾大部分,，通過培訓與學習,，使新員工從意識上開始轉型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力,，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

第五,，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、員工守則,，做到有功必獎，有過必罰,，制度面前人人平等,，維護公司員工的正常利益。

在20xx年度xxx專題,，除了上述工作外,，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數(shù)據及資料,，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用,。雖然，人力資源部做了大量的工作,，也取得了一定成效,，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距,，20xx年還仍需努力,。

人力資源部月度工作總結匯報篇二

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的20xx年，20xx的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的.同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟,。自20xx來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領導對人力資源部的建設極為關心,，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去,，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生,，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化

現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少，經常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好,。

其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據,，但為了防止有些員工;

處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤。

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。

自今年x月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強,，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。

協(xié)調員工與管理層的關系,，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司;以人為本的人才理念,。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。20xx人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好!

人力資源部月度工作總結匯報篇三

20xx年即將結束,，在這一年里，人力資源部在公司黨委,、董事會的領導下,，在上級各級領導部門的具體指導和全部同志的共同努力下，按照“走專業(yè)化道路,，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求,，認真落實每一項工作，努力學習專業(yè)化知識,，為公司經濟和發(fā)展建設提供了人力資源保障,。

在這一年里，人力資源部落實責任一對一,，對各模塊的工作明確主要負責人,，再將各模塊有機的結合，建設系統(tǒng)化的人力資源管理模式,。20xx年,，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發(fā)展,，但是,，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源部還有很多的東西要學習,，還有很多的問題需要去解決,。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結報告如下：

1,、現(xiàn)階段員工結構

截至20xx年12月6日,，我公司共有員工x人,。其中男員工x人，女員工x人;其中管理崗位x人,。輔助崗位x人,，崗位工人x人。

公司現(xiàn)階段人員年齡構成如下：

20-29周歲x人;30-39周歲x人;

40-49周歲x人;50-59周歲x人,。

具體部門員工分布情況詳見表一：20xx年度公司及各部門人員進出匯總表,。

2、外部招聘

20xx年度通過外部招聘新增員工x人,，其中碩士研究生x人,，本科生x人，崗位工人x人,。x名碩士研究生和本科生均為院校招聘,，實習期滿均安排在各部門管理崗位，做為儲備力量;x名崗位工人為我單位與克旗人事局合作招聘,，在此次招聘過程中,，克旗紀檢委的部分領導也全程參與，從而進一步確保了本次招聘工作公平,、公正,、公開的原則。

3,、內部招聘

為了穩(wěn)定員工隊伍,、提高員工的工作積極性和競爭意識，部分管理崗位面向全公司招聘,，其中倉儲中心新增2名保管員均為選廠車間的一線員工,。

公司在持續(xù)地發(fā)展，內外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響,，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓才能有效地解決,，培訓是提升員工工作能力,、技能的有效途徑。

1,、入職培訓

入職培訓是幫助新員工了解和適應組織,、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關部門對公司發(fā)展狀況和未來發(fā)展規(guī)劃,、職業(yè)道德,、勞動安全、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生,、社會保障、崗位職責,、員工權益及工資福利狀況等內容對新員工進行入職培訓,，本年度共培訓近x人次。

2,、在職培訓

20xx年度公司與xx科技大學聯(lián)合舉辦的“高起?！薄ⅰ皩Ｉ尽钡暮趯W習仍在有條不紊的進行,。學習人數(shù)x人,。所有學員的學費合計x萬元。

為加強考勤管理,，考慮因為指紋機的弊端而產生的考勤管理上的漏洞,，人力資源部引入了人臉掃描考勤機以及相對應的考勤系統(tǒng)，方便了各個部門的考勤,，規(guī)范了公司的考勤管理,，考勤統(tǒng)計工作效率大大提高，此外還減少了考勤成本,，提高了考勤的準確性,。

1、薪酬總額管理

薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點,。在年初,，人力資源部根據公司對各分廠的產量與利潤指標對各分廠的薪酬的總額進行了預算，公平,、公正的工資核算,，增長一線員工工作積極性。整個年度,，人力資源部根據各部門員工的職位變動情況,，及時準確的按月調整了工資，做到了全年無投訴,。

2,、“五險兩金”

按照社會保險保障中心及住房公積金管理中心的要求，依法完成了公司x人的五項保險和住房公積金申報繳納工作,，單位部分為員工共繳納“五險一金”總額約為x萬元;此外單位部分為員工繳納企業(yè)年金總額約為x萬元,。“五險兩金”單位繳納部分合計約x萬元,。

3,、勞動保護用品

20xx年度，職工勞動保護用品的發(fā)放做到了及時準確，無投訴,。

1,、簽訂勞動合同

20xx年度按照國家政策和法律規(guī)定完成xx人的勞動用工合同簽訂和續(xù)簽工作。

2,、解除勞動合同

本年度因辭退,、辭職、退休等原因辦理終止解除勞動合同共計x人,，其中x名退休人員,。

3、工傷管理

20xx年度公司共發(fā)生了工傷事故9起,，人力資源部與各部門積極配合,，按程序及時對事故進行了處理。部分員工已回到工作崗位,。

20xx年度,，人力資源部完善了《人力資源管理制度》，分幾大模塊進行了補充,，尤其是在考勤制度方面,，明確了各種假別的期限，對假期的工資做了明確規(guī)定,，將在20xx年年初通過公司決議后印發(fā)給各部門,，相信會對各部門的員工管理工作有很大的幫助。

一年來,，人力資源工作規(guī)范化建設初步確立了工作方向和目標,，把人力資源部分管理理念和工作導入到了各個業(yè)務部門的日常工作當中，也提供了我們應該提供的服務工作,。但距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離,，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善,。具體如下：

1,、人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見,，未能為其他部門的長遠發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導,。

2、人力資源管理理念還沒有深入人心,，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行,，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。

3,、人員招聘和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序,，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。

4,、公司的績效考核工作還比較粗放,，指標比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工,，把他們的關注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用,。

各單位之間績效考核方案比較獨立，對績效的評估缺乏統(tǒng)一的價值指導和方向指導,。

5、缺乏系統(tǒng)的,、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行,，但培訓的深度、廣度需要進一步加強,。培訓的效果需要評估并通過評估改進培訓工作,。

6、員工關系建設需要更加系統(tǒng)和強化,，人力資源部的法律意識和法律咨詢服務水平需要進一步提高,，要把國家及本省市的法律法規(guī)結合本部門的工作來理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務支持,。

7,、團隊建設專業(yè)水平還不足，我部門成員在工作中的專業(yè)水平不夠,，需要加強專業(yè)知識學習和工作經驗學習,，需要加強對公司及業(yè)務的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作,，特別是服務工作,。

1、編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃,，并報批;

2,、主要集中對薪酬與績效的試行方案進行修正和規(guī)范,，對運行過程進行持續(xù)監(jiān)督與管理;

3,、根據崗位職責等因素,，建立有效的績效考核指標體系,，并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案,，推動績效考核工作的扎實落實;

4,、宣傳并推動人力資源管理制度,、流程的落實;

5,、加強人力資源信息化建設,，做好人力資源統(tǒng)計分析工作,，為公司發(fā)展提供支持;

6、認真做好各項人力資源服務工作。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作,，與公司共同成長,。

人力資源部月度工作總結匯報篇四

回顧20xx年，在總公司領導的親切關懷下,、在各部門的支持配合下,，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿,，到今天不斷邁出嶄新的步伐,，正在朝著上檔次、上水平,、上特色方向發(fā)展,，呈現(xiàn)出一派新的景象。現(xiàn)將一年來的工作做以總結,。

崗位職責是干好工作的標準,，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案,、聘用合同書,、員工個人資料進行收集、整理,、保管,，并做好相應的保密工作。對員工的招聘,、面試,、錄用,、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求,、嚴格管理,、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時,，著重了解管理層人員的情況,，如受教育程度、所學專業(yè)等,，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用,。在員工招聘的過程中，充分利用網絡信息,、人才市場等一系列手段,，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系,，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎,。規(guī)范入,、離職程序,，作好經手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益,，又避免了公司財產及相關資料的流失,。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難,，對合同內容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益,，保障了員工的切身利益,。

按照總公司第xx號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為基礎內容,，以貫徹總公司勤奮務實、開拓創(chuàng)新,、以人為本,、規(guī)范服務方針為指導思想，對各部門員工進行崗前,、在崗培訓,。結合各部門的實際情況，為各部門培訓步驟編排了進度表,，做到既加強培訓又不影響各崗位工作,，在嚴肅課堂紀律,，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況,、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中,，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質起到了積極的作用,。

為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強各崗位規(guī)范服務，全面提高后勤服務質量,，制訂了《后勤服務總公司服務質量考核管理標準》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經總公司領導批準,，以通報的形式下發(fā)至各部門。經常深入員工當中,，了解實際情況,，協(xié)調實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領導,，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領導編寫,，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。

舊的一頁總會過去,，時間不會停下它的腳步,。在新學期里，針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀,，人力資源部將與各部門加強聯(lián)系,，深入到員工當中，使他們更深層次的了解后勤服務的主旨;擴大員工培訓內容的知識面;豐富員工的業(yè)余文化生活,，提高員工的集體凝聚力,，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失,。進一步完善各項人事制度,，加強工作的嚴密性，提高工作的實效性,，學習先進的管理理念與管理思想,，學習時事新聞及文明服務、禮儀禮貌等與各部門相關的專業(yè)知識,，進一步提高本部門管理水平,，使人力資源部的工作提高一個層次,。我們深信，在總公司領導的帶領下,，在全體員工的努力下,，以后勤服務十六字方針為指導思想，為早日實現(xiàn)后勤服務的上層次,、上水平,、上特色，造就一支講政治,、懂經營,、會管理、精技術的后勤隊伍貢獻我們的智慧和力量!