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人力資源部月度工作匯報篇一

【篇1：2014年人力資源部年終工作

總結

2014年人力資源部年終工作總結

在已經度過的2014年中,，我們公司的業(yè)績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也

是在公司領導的領導下,，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步,。值此辭舊迎新之際，有必要回顧

總結過去一年的工作,、成績,、經驗及不足，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再

創(chuàng)佳績。

一,、2014年人力資源工作總述

2014年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時,；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設,；不斷開拓人力資源視

野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革

與創(chuàng)新。

二,、人力資源基本情況

截至2014年12月31日 員工數(shù)143人，其中辦公室8人,，財務部5人,，售后部14人,，采購部15人，銷售中心40人,，批發(fā)部20人,，人力資源部3人，儲運部26人,，計劃運輸

部12人,。在所有人中，正副總經理3人,，財務經理1人,，辦公室主任1人，部門經理8人,，部門主管4人,。員工126人，主管以上管理人員占總人數(shù)的11.9%,，員工占總人數(shù)的88.1%,。

三、

根據管理體制的總體要求,，已經完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理

管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊等制度的完善已經納 入2015年工作計劃當中,。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規(guī),，結合公司的實際情況,，明細了獎懲、考核,、異動與選拔,、休假、勞動關系等內容,，逐步完善

公司的人力資源管理制度。基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管

理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

四,、通過崗位分析與設置,，做好定崗定員工作

為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據精干,、高效的原則，各部門結合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,，具體情況如下：

（一）分兩類進行定崗定員：

1,、業(yè)務部門按業(yè)績、營業(yè)額,、毛利等指標進行定崗定員,；

2、非業(yè)務部門按公司下達的任務,、工作量等指標進行定崗定員,。

（二）根據公司的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和

崗位說明書,。

五,、為適應戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓工作

為了不斷增強公司的競爭實力,，提高員工素質和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人

力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定,，并施行了日常培訓檢查,。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相

應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要

加強,。

1,、通過精心組織，認真做好各類培訓工作,。 2,、各部日常培訓工作效果顯著。

3,、人力資源部按照培訓計劃,，加強了員工的教育培訓工作。

4,、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作,，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要,，可以

為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃,，具體內容包括公司概況,、規(guī)章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分,，通過培訓與學習,，使 新員工從意識上開始轉型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力,，為新員工快速適應新的工作

環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

六,、嚴格“執(zhí)法”,，有效整治了違紀

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此,，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制

度,、員工守則，做到有功必獎,，有過必罰,，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益,。

人力資源部采取批評教育,，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象,。并加大

檢查力度,，嚴格落實公司各項制度的實施,，嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為,。進一步營造了遵

守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍,。

七,、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務素質，增進工作合力

隨著服務行業(yè)日新月異的快速發(fā)展,，特別是公司的發(fā)展,。我們深刻認識到，光憑現(xiàn)有的管理

知識和素質是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的,，因此,，我們虛心地學習專業(yè)技能實操，加

強與各部的溝通與交流,，并且較好地調整了自己的工作心態(tài),。除此之外,，還利用業(yè)余時間進

行自學，廣覽群書,。

八,、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責

在2014年度,，除了上述工作外,，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領

導提供數(shù)據及資料,，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用,。

1、協(xié)助各部門經理了解,、掌握公司各項政策精神,，并很好地貫徹執(zhí)行。

2,、組織,、起草、審核各種文稿,，做好文字綜合和文字處理工作,。 3、協(xié)助領導協(xié)調各部門之間的意見分歧和工作矛盾,，并提出相應的解決辦法和備選方案,。

4、根據公司每月工作指令及領導要求,，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體

措施,。

九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作,，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務 1,、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù),。

2,、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管

理工作,。

3,、完成公司人員的人事檔案整理工作。

盼還有較大差距,。

（一）員工招聘方式單一，補給不及時,，造成人員短缺,，給各部門工作開展帶來了一定的難

度,。

（二）培訓力度不夠

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工,，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用,。

在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作,，但因培訓內容缺乏,，培訓執(zhí)行力度不夠，使培

訓達不到預期的效果,。

（三）員工的考評工作不到位

沒能對每個員工進行歷史的,、周密細致的全面考評,、考察，也未能較廣泛地聽取員工意

見,，進行綜合分析。

（四）員工事務管理不到位

員工事務涉及面比較廣,，包含了員工的工作和生活等方面。

（五）檔案管理不到位

檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結,，并從中吸

取經驗和教訓。但是,，就人力資源部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體

檔案,，更缺少一些圖片,、音,、影像檔案,，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺

憾。針對上述這些問題,，我部將進一步改革方法,，更新觀念,，強化措施,，認真加以解決,。

人力資源部

二〇一四年十一月十七日

【篇2：人力資源管理工作情況匯報材料】

山西霍州力拓煤業(yè)有限公司

人力資源管理工作匯報材料 自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤業(yè)有限公司新班子組建以來，在山西普大煤業(yè)集團公司的正確領導下,，以高建平董事長為核心的新班子帶領下,，公司全體干部員工同心合力，艱苦奮斗,，克服了生活,、資金、技術,、人才等方面的重重困難,，公司整體工作推進神速，人力資源管理工作也取得了可喜成績,。

一,、各級管理組織機構框架基本搭建，基礎隊伍建設進展良好,。在兩個月的時間里,，我們面對接管人員素質參差不齊，關鍵崗位人才嚴重匱乏的困難局面,，通過在電視臺和網上發(fā)布人才招聘廣告,，派人參加霍州市、臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動,，以及班子成員高端急需人才招聘責任到人等多渠道,、多形式的人才招聘方式，初步解決了公司正常運行的人力資源問題,，目前,，礦級領導機構（六長），七大科室,、安管員,、特種作業(yè)人員、三大監(jiān)控人員,、火工品管理作業(yè)人員按要求基本配備齊全,。

二、積極組織各類培訓,，全面提升從業(yè)人員的基本素質和專業(yè)技能,。兩個月的時間里，采取了走出去,，請進來相結合的方式,，對141人進行了針對性的學習培訓，其中,，特殊

工種52人,，全員培訓89人,，崗前培訓89人?？脐牸壱陨现匾獚徫坏墓芾砣藛T全部參加了一輪培訓,，新招工人及后勤人員的聘用，嚴格按照用工招聘流程,，通過初試,、資格審查、面試,、培訓,、試用及試用期滿考核等層層篩選，嚴把準入關,，用制度確保了用人（工）的質量,。

我們公司目前正處在剛剛起步的階段，在人力資源方面 存在的突出問題是人才的需求缺口很大,，高層次技術管理人才的匱乏嚴重制約著公司安全生產建設工作的開展,，因此在下階段的工作中，我們將在集團公司的領導和支持下,，從以下幾方面努力,。

1、根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經營目標要求,，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,，著手建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結適應的人力資源管理與考核體系，為公司更好更快發(fā)展提供有效的人力資源支撐平臺,。

2,、根據公司短期、中期,、長期各階段發(fā)展的人力資源需求,，采取有效措施，進一步加大人才招聘的工作力度,，優(yōu)化人力資源配置,，滿足公司各個發(fā)展時期的人力需求，推動公司經營績效進一步提高,。 3,、積極組織好公司各級各類人員的培訓，學習工作,，全面開展以“人本安全,，教育培訓,，素質提升”為核心內容的煤礦從業(yè)人員素質提升工作,，努力做好人力資源管理的各項工作,，為公司健康、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎,。【篇3：2014年人力資源管理工作總結】

2014年度工作總結

人力資源管理工作總結

2014年是房地產企業(yè)發(fā)展困難的一年,，也是公司管理突破的一年,，在這一年里，人力資源管理工作在公司領導的指導下得到了一定提升,，但也存在不少問題,，現(xiàn)將本年度人力資源管理工作情況報告如下：

一、人力資源基本情況

截止2014年12月15日公司總部員工共47人（不含項目部）其中男性22人,，女性25人,；部門副經理以上員工21人（45%），部門主管以下員工26人（55%）,；本科學歷9人（21%）,，專科學歷30人（70%）,，中專以下學歷4人（9%）,，其中有3名公司領導，1名中層領導未統(tǒng)計入內,；公司員工平均年齡33.8歲,；2014年度離職人數(shù)37人，入職人數(shù)45人,，綜合離職率44%（離職總人數(shù)/[期初人數(shù)+新入職總人數(shù)]*100%）,，新員工離職率71%（新員工離職人數(shù)/新員工入職總人數(shù)*100%，入職不滿1年的員工）,，老員工離職率10.6%（離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)*100%,，入職超過1年的員工）。

二,、2014年完成主要工作

（一）加強員工招聘力度,，為公司發(fā)展補充新鮮血液。

今年綜合部共招聘員工45人,，其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）8人,，中層管理人員（部門正/副職）10人，基層人員（部門主管以下）27人,。通過進行外部招聘,，補充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴充了公司的人才隊伍,。

本人自2014年7月14日入職以來,，共招聘員工11人，其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）2人,，中層管理人員（部門正/副職）4人,，基層人員（部門主管以下）5人。

（二）加強員工培訓,，提升員工總體素質,。

今年公司進行了3次全體員工培訓，具體為《拓展活動》,、《董明珠說管理》,、《靠結果生存》，通過培訓一定程度提高了員工的執(zhí)行力,、工作積極性和團隊合作精神,。本人參與了《靠結果生存》的培訓。

（三）對績效管理初步嘗試,，為以后建立現(xiàn)代績效管理打下基礎,。 2014年4月起公司實行了績效考核，6月份因人資經理離職和考核制度不完善而中止,，但三個月的績效考核的初步嘗試為以后實行現(xiàn)代績效管理打下一定基礎,。本人入職后根據之前績效考核積累的失敗經驗教訓，總結原因,，修改完善了考核制度,，并在綜合部內部執(zhí)行四個月，期間收集總結部門人員建議和意見,，不斷完善考核制度,，為以后正式執(zhí)行績效考核打下一定基礎。

（四）進行薪酬調查工作,，了解房地產市場薪酬水平狀況,，為公司招聘定薪、調薪等提供依據,。

對南寧市12家房地產公司進行了匿名調查,，收集相關崗位薪酬數(shù)據，并匯總整理分析,，得出各崗位薪酬分位值,，為公司的招聘定薪、調整提供依據,。

（五）初步建立人力資源管理系統(tǒng),，提高工作效率,。

人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒（員工生日提醒、試用期到期提醒,、勞動合同到期提醒等）,，數(shù)據統(tǒng)計分析（學歷統(tǒng)計、年齡統(tǒng)計,、入離職人數(shù)統(tǒng)計,、離職率統(tǒng)計等）,，員工基本信息查詢等功能,。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以迅速、有效地收集,、提取及分析各種信息,，提高了工作效率。

（六）處理好員工關系管理,，避免用工風險,。

本人接手員工關系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況,，經查有8人未及時簽收勞動合同,，有5人未簽訂勞動合同，發(fā)現(xiàn)問題后及時讓員工簽收,，未簽訂合同的及時簽訂（但x總,、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們）,。

及時與新入職的員工簽訂勞動合同18份,，以及及時辦理員工轉正、離職手續(xù),。

（七）對員工離職原因進行分析,，為公司留住關鍵人才提供幫助。

通過對員工的離職人數(shù),、離職原因進行統(tǒng)計分析,，截止至2014年12月15日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%,，老員工離職率為10.6%,，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工,。

離職的主要原因包括工作待遇問題,、未通過試用期、企業(yè)文化（凝聚力）等幾方面,。

（八）做好保險管理,、福利管理等基礎工作,。

每月按時辦理員工入離職后的五險一金增減、數(shù)據統(tǒng)計匯總等工作,，及時發(fā)放員工生日蛋糕卡,。（九）修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項制度提供了一些參照,。

編寫了《績效管理制度》,、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等,，這些制度有一定參考價值,，但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行。

進行了員工離職原因分析,、房地產行業(yè)薪酬調查等工作,。

二、工作中存在的問題及解決措施

（一）招聘工作滯后,，完成率有待提高,。

缺崗的崗位未能在較短時間完成招聘任務,，給工作造成一定影響,。主要的原因有：

1,、公司離職率較高，空缺崗位較多,，未建立人才儲備和人員晉升通道,；

2、公司知名度較低,，招聘渠道較為單一,，主要為網上招聘； 3,、人力資源管理崗位變動較頻繁,，識人能力有待提高。

解決問題的措施：

1,、降低員工離職率,，建立人才儲備和員工晉升通道；

2,、開拓多樣的招聘渠道,，除了廣西人才網招聘外，可采用員工推薦,、專業(yè)qq群招聘,、在公司大型廣告時鑲入招聘信息、與獵頭公司合作等,；同時提高公司的知名度,，規(guī)范公司各項管理,，吸引優(yōu)秀人才。3,、穩(wěn)定人力資源管理隊伍,，加強培訓及提高識人能力。

（二）對員工的培訓不夠,，員工現(xiàn)有的技能與管理經驗不足以支撐公司的快速發(fā)展,。

公司在持續(xù)地發(fā)展，內外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響,，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓才能有效地解決,，同時培訓是提升員工工作能力,、技能的有效途徑,。

2014年公司一共組織三次培訓活動,，本人參與過一次，遠遠不能滿足公司的發(fā)展需要,，且本人要提高自己培訓方面的能力,。

解決的措施：制定公司年度培訓計劃，并按計劃進行,；進行培訓需求分析,，對員工進行有針對性培訓；提高自身培訓管理能力,。

（三）績效考核未全面實施,，員工執(zhí)行力不高。

2014年4月至6月實行了全員績效考核,，但因制度的缺陷,、人資經理的頻繁變等原因導致績效考核未能執(zhí)行下去。沒有績效考核,，員工對公司的經營目標及部門目標不明確,，加之沒有一套督促、約束員工的考核體制,，導致員工的執(zhí)行力不高,。本人雖對考核制度進一步完善并在部門內部實行，但是仍存在不少問題,。解決的措施：完善績效考核制度,，簡化操作流程，方便員工填寫及理解才能長久地執(zhí)行下去,。明確公司經營目標,、分解目標至部門,、由部門至個人，使員工明確自己的工作任務及目標,。

（二）員工關系管理有待加強,。

入職/轉正/離職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂有些未按國家相關規(guī)定執(zhí)行,，造成用工風險增加,。特別是勞動合同的簽訂、社會保險購買上未按相關規(guī)定執(zhí)行,。

解決的措施：入職要把好關,，轉正要及時，離職要規(guī)范,；勞動合同及社會保險建議員工入職30天內完成,。

（三）人才流失嚴重，離職率偏高,。

截止至2014年12月15日公司綜合離職率為44%,，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%,，可見離職率偏高,。

解決的措施：對于關鍵崗位提供具有競爭力的市場薪酬水平，留住關鍵人才,；把好招聘關,，加強識人能力，招聘到與崗位匹配的人才,；規(guī)范公司相關管理制度,，獎懲合理；加強員工人文關懷,，加強企業(yè)文化建設,，增強員工凝聚力；加強上下級之間的溝通,，及時解決員工遇到的問題,；建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等,。

（四）公司各項管理制度有待完善及更新,。

公司有些管理制度條款未及時完善及更新，導致公司制度與國家最新規(guī)定相沖突,，員工權利得不到保障,，公司與員工關系緊張，員工工作被動,，公司執(zhí)行時常遇到困難,，也會造法律風險的增加,。

解決的措施：完善及更新公司各項管理制度，與國家相關規(guī)定相沖突的條款應按國家規(guī)定執(zhí)行,，避免法律風險,，員工權利也可得到保障；管理權限下放,，簡化審批流程,，提高工作效率。

員工簽字：

年 月 日

人力資源部月度工作匯報篇二

人力資源工作匯報

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家晚上好,！

現(xiàn)就人力資源部的工作做如下匯報：

一、2010年1-3月人力資源部,，共發(fā)出績效考核,、調資等公文21份；

二,、2010年1月,，在省公司人力資源部規(guī)定時間內完成，2009年廣播影視系統(tǒng)人事人才統(tǒng)計報表及年度統(tǒng)計報表21份,；

三,、2010年1月下旬協(xié)助省公司考核組,，對分公司經營班子成員進行年度履職考核工作,；

四、每月及時計發(fā)員工工作及各項費用,，做好2009年資金績效核發(fā)工作,；

五、按照公司薪酬管理規(guī)定和分公司辦公會高錳鋼決定,，完成分公司員工15人合晉級條件的給予調資,，新招聘員工3人工資確定工作；

六,、按照社會保險,、公積金、醫(yī)保中心規(guī)定,，每月依法辦理在職員工,、養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷、生育,、公積金繳費基數(shù)申報和審核確定工作,。

七,、2010年1-3月共組織人員招聘考試5次，招聘新員工10人,；

八,、根據分公司用工管理辦法和年度履職考試末位，淘汰等相關規(guī)定,；

2010年1-3月辦法合到期終止勞動關系分公司1人,，未位淘汰分公司1人，景洪支公司3人,，并在規(guī)定時間（15天）內為他們辦理相關手續(xù),；

九、2010年1-3月辦理續(xù)簽,、簽證勞動合同分公司22人,，新進員工合同到期簽訂7人，支公司續(xù)簽勞動合同26人,；

十,、2010年1-3月為分支公司27人，辦理遇外,，傷害保險,，為員工死亡辦理了遇外傷害理賠；

十一,、核對完善2010年分公司員工生日信息,，做好與花店、蛋糕店的含接工作,；

十二,、按時上交，分支公司工資發(fā)放表,；

十三,、2010年人力資源部訂閱、購買了有關人力資源管理書籍《勞規(guī),、政策》?？ⅰ镀髽I(yè)改革與管理》,、《人力資源常用法規(guī)》等書籍,；

下一季度工作計劃：

1、按期完成分支公司員工初級類專業(yè)技術職稱申報工作,；

2,、按期完成2010年社會養(yǎng)老保險基數(shù)調整后的補交，及新進員工“五險一金”管理申報工作；

3,、完成分支公司,，人事檔安、裝檔,，及新進員工檔安建立工作,；

4、做好日常各項工作和領導交辦的各項工作,。 十

四,、2000年人力資源部訂閱，閱讀《企業(yè)改革與管理》,、《人力資源開發(fā)與管理》,、《法規(guī)政策》專刊,、《人力資源常用法規(guī)》等書籍,。