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路橋公司項目經(jīng)理主要職責篇一

負責本公司開展臨床試驗的項目管理工作,，同時兼任重點客戶的重點項目及重點中心的監(jiān)查工作，確保所有試驗嚴格按照臨床試驗方案,、標準操作程序/內(nèi)部操作流程和中國法規(guī)進行,。

對所負責的研究項目進行全面的質量控制與管理，按時完成臨床試驗在國內(nèi)的全面啟動,、執(zhí)行及結束工作,，并及時高效的與項目相關的其他部門人員進行溝通和協(xié)調，如醫(yī)學寫作,，數(shù)據(jù)與統(tǒng)計,，質量保證人員等等,。

負責與申辦方及上級領導及時溝通，選定試驗中心,、研究者并制定試驗預算,。

項目進行中進行例行質量控制與進展報告。

負責項目相關文件,，物資及藥品調配,，與申辦方及時溝通安全，物資,，時間點及財務預算的相關內(nèi)容,。

作為公司及客戶的主要對外代表及時向研究者(試驗醫(yī)生)傳遞公司和客戶的重要信息，培養(yǎng)并保持與研究者的良好關系,。

全面負責本組或項目組cra及cra助理的帶教培訓及日常管理工作,。

協(xié)助crm、crd及商務部門尋求新項目合作及業(yè)務客戶拓展,。

路橋公司項目經(jīng)理主要職責篇二

項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對公司總經(jīng)理負責,，是項目部安全生產(chǎn)第一責任者，對項目部安全生產(chǎn)負全面責任,，其安全生產(chǎn)責任是：

5,、組織制定工程項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案；

6,、堅持把安全管理作為項目管理首要內(nèi)容,，與施工生產(chǎn)同時進行；

9,、負責組織項目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓工作,。

11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔領導責任,。

12,、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時上報并按照應急預案立即組織施救，防止事故擴大,，事后按照“四不放過”原則處理,。

路橋公司項目經(jīng)理主要職責篇三

2、按照檢修計劃跟進落實設施設備的運行,、檢查,、保養(yǎng)及維修工作;

3、依據(jù)年度目標責任內(nèi)容,，促進物業(yè)收,、支的完成進度;

4、負責項目部合格服務的處理及糾正,、預防措施和跟蹤,，并提出合理化建議;

5,、熟悉國家及當?shù)胤康禺a(chǎn)、物業(yè)管理行業(yè)相關法律,、法規(guī),、政策;

6、嚴格控制項目各類物品的領用及使用,，做好節(jié)能降耗工作;

7,、處理業(yè)主的重大投訴及重大事件;

8、拓展多種經(jīng)營渠道,，提高公司經(jīng)濟利潤

路橋公司項目經(jīng)理主要職責篇四

1.配合項目經(jīng)理管理工程質量,、保證進度，控制項目成本 ,。

2.配合項目經(jīng)理管理現(xiàn)場管理,，協(xié)調項目的順利施工,，按時竣工 ,。

3.會基本電腦操作，會使用cad制圖,。

4.確保項目的施工質量,、施工安全 。

5.與甲方,、監(jiān)理,、總包建立良好的關系，力爭項目利潤合理化

6.與現(xiàn)場其他各單位保持良好的合作關系,，保證項目的正常運行,。

路橋公司項目經(jīng)理主要職責篇五

他們是項目的核心人項目經(jīng)理是項目的管理者。顧名思義,，項目和項目管理是未來的潮流,。

也應意識到項目中有關當項目的概念已經(jīng)被熟識和利用的同時，也是項目成功的關鍵,。物,，而不是程序和技能否圓滿地完成項目目標，關鍵在于人員,，在項目進行中,，人員的重要性。

術,。程序和技術只不過是協(xié)助人員工作的工具,。

他們所肩負的責任就是領導團隊準時、項目經(jīng)理是項目團隊的領導者,，優(yōu)質地完成全部工作,，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標,。項目經(jīng)理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制,，以贏得顧客的信同時他們應當激勵項目團隊,，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。

任,。

項目經(jīng)理是指為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人,。職業(yè)項目經(jīng)理則是指深諳項目管理之

為實道，熟悉項目管理知識體系,，具有良好的職業(yè)道德,，能夠熟練運用項目內(nèi)外各種資源，現(xiàn)工程項目目標,，以擔任項目經(jīng)理作為職業(yè)的受薪人員,。

項目經(jīng)理的職責范圍

項目管理，就是項目的管理者,，在有限的資源約束下,，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,，對項

目涉及的全部工作進行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計

項目經(jīng)理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力，察覺未聲明的假設以及解決人與

人之間的沖突,，同時還需要更多的系統(tǒng)化的管理技能,。

所有影響項目成功的項目經(jīng)理是關注風險作為主要的關心的事。風險主要從不確定中產(chǎn)生,，的問題總是以這種方式或那種方式從風險上產(chǎn)生,。一個好的項目經(jīng)理可以顯著地減少風險，以保證每一個重要的參與者都有機會表達自己的意見和關通常通過堅持開放的溝通的政策,，心的事,。

不確定性被最小化的方以能夠使風險被控制，項目經(jīng)理是一個負責做或大或小的決定的人,，法,。項目經(jīng)理做出的每一個決定都應該以該決定能夠直接使項目收益的方式做出。

控制,、決策,、組織、他除了具備一般經(jīng)理的諸如計劃,、項目經(jīng)理是決定項目成敗的關鍵角色,。

和功能問題；負責項目團隊建設和人才開直接解決問題或找到可能借助的各種外力和渠道,；

發(fā),。,、對外職責：與項目資助者和各方專家聯(lián)系；獲取外部資源,；項目運行中的談判,；做好與2 其他項目的協(xié)調。

項目經(jīng)理職責

下,，會同有關部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部,。領導在總經(jīng)理1.對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責,。2.制定項目質量目標和項目本工程項目進行策劃,，領導貫徹實施公司質量方針和質量目標，3.經(jīng)理部管理職責,，確保質量目標的實現(xiàn),。，對工程質量,、施工進度,、安全文明施工狀況予合同負責組織各種資源完成本次項目施工4.以控制。

負責組織本工程項目的施工生產(chǎn),，建立項目安全保證體系對施工過程質量負責,。1.確保滿足合同要求和實計劃組織實施本質量領導安全文明施工，負責優(yōu)化施工組織工作,，2.現(xiàn)質量目標。

主持建立項目質量保證體系,，并按規(guī)定報批,，計劃組織編制質量負責組織本項目質量策劃，1.將項目質量管理目標分解到各部門,、班組和崗位,，并對況進行檢查監(jiān)實施情督。

負責組織圖紙會審,、技術交底和質量計劃的交底工作,。2.負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準,，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序,，對本3.項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領導責任。

和檢查生產(chǎn)過程的指導確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本,，負責文件和資料的管理工作，4.各種質量記錄和統(tǒng)計技術應用工作,，確保質量記錄的完整性,、準確性和可追溯性,。

定期召開質量例會，并及時向公司主管部門反饋質量信息,。5.負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核,，認真制定糾正和預防措施。6.

總結

負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作,。8.小組活qc項目開展指導、新工藝的開發(fā)應用和本項目的培訓工作,，材料領導新技術,、新9.動。

領導本項目質量評定和竣工交驗工作,。10.施工管理部職責

運輸,、機械、物資,、及時掌握工程進度,，檢查組織落實情況，負責項目施工調度管理工作,，1.勞動力情況及存在問題及時處理解決,。

認真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計劃的編制和安排，下達班組旬日作業(yè)計劃,。2.3.確保施工過程按照質量體系文件要求進行,。

履約中的主要問題及時提出改進措施。

并監(jiān)督執(zhí)行,。政策,，環(huán)境保護的方針、勞動保護,、工程質量,、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、1.質量技術檢查施工準備工作和技術交底并審核施工組織設計中有關安全,、參加施工調查,，2.措施。根據(jù)設計文件和施工組織設計要求檢查施工方法,、3.對違反操作規(guī)程和危害技術操作方法,，工程質量現(xiàn)象堅決制止并令其返修。

參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗及驗收交接工作。7.機械設備部職責

參與施工調查,，編制工程機械化施工方案,，并根據(jù)施工組織設計，編制機械配備,、使用計1.劃,。

確保機械設備處于良好技術狀態(tài)。調試和使用的全過程管理,，安裝,、負責機械設備的選型、2.掌握項目機械設備的數(shù)量,、質量,、性能、用途及生產(chǎn)能力,。解決機械設備的管,、用、養(yǎng),、3.修中的技術問題,。

組織對各種機械事故的調查、分析和處理,。4.物資供應部職責

貫徹執(zhí)行有關物資管理的方針,、政策、法令,，負責制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法,。1.解決生產(chǎn)急需。的采購工作,，材料水泥等主要做好鋼材,、掌握市場行情，建立物資信息網(wǎng),，2.3.編制物資采購申請計劃，負責項目分管物資的采購工作,。

并組織實施,。制定項目內(nèi)施工預算細則，法規(guī),。法令,、嚴格執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和有關文件、1.負責項目的驗工計價工作,，向建設,、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季2.度驗工及年度驗工,。

依據(jù)施工進展情況和設計變更內(nèi)容,，及時編制補充預算,。3.配合公司經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作。4.負責對工程分承包方和勞務分承包方進行評價,，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格5.勞務分承包方名錄》中選定合格分承包方,。

財務部職責

加強成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)費法規(guī)和財務制度,。1.編制流動資金收支計劃,，負責組織工程價款的結算工作。2.負責有關費用計劃的控制工作和會計憑證的復核負責外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核,，3.工作,。

參與稅收、物價,、財務大檢查工作,。4.后勤保障部職責 1.努力搞好各項生活福利設施，會同財務部編制好福利,、行政費用計劃,。

做好生活、辦公用品,、低值易耗品的管理,，負責采購、分配,、發(fā)放,、保管登記，健全各項2.管理制度,。做好生活用水,、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作,，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作,。3.積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作,，大力加強預防知識的普及和宣傳教育工作,。4.認真落實治安防范管理規(guī)定，嚴密防范措施,，認真推行治安承包責任制,，保證生產(chǎn)工作的5.順利進行。

加強對消防工作的監(jiān)督檢查,，督促逐級消防責任制的貫徹落實,，搞好對特殊工種、重點部6.位工人的安全防火教育。

負責本工種施工技術管理工作,。1.審核設計文件,，熟悉文件內(nèi)容，實地核對,，并根據(jù)施工調查資料,，對設計中存在問題及時2.提請監(jiān)理或設計單位解決。

宣傳學習國家有關質量方面的規(guī)范,、規(guī)程,，認真執(zhí)行局質量方針和質量目標。牢固樹立質1.量第一,、用戶至上的思想,。

貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針,、政策及規(guī)定,。努力學習,，掌握專業(yè)知識和安全1.要求,，提高管理水平，搞好安全工作,。

調查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施,，掌握項目安全生產(chǎn)情況，組織開展2.安全預想活動,，廣泛進行宣傳教育。

項目試驗員職責

認真執(zhí)行本崗位技術標準,、規(guī)范，嚴格遵守試驗操作規(guī)程,。1.負責材料取樣、送檢、試塊制作工作,，根據(jù)設計要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、2.修訂工作。

開展質量分析活動,，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質量的問題,，制止違章操作，監(jiān)督施工質量,，3.提出改進建議,。

負責現(xiàn)場計量工作，正確使用和愛護試驗儀器和設備,，對檢驗,、測量和試驗設備進行維護4.保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準,。

提供竣工文件中所需要的試驗報告資料,。5.項目材料員職責

負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質量進行檢驗,。1.

路橋公司項目經(jīng)理主要職責篇六

4.負責團隊組建,、團隊建設、日常工作安排,、績效考核等部門管理,；

5.梳理和培養(yǎng)客戶的需求,，統(tǒng)籌管理項目現(xiàn)場實施,，負責區(qū)域常態(tài)化的客戶服務與管理；

6.協(xié)調及處理客戶重大投訴與建議,，與重要客戶的溝通和洽談,；

7.負責客戶相關項目需求分析、項目規(guī)劃,、過程實施,、結果驗收、客戶培訓等全過程,；

8.提供公司業(yè)務拓展,、產(chǎn)品開發(fā),、客戶服務的有效決策與技術支持,；

9.整理并解決項目執(zhí)行過程中的各種問題，組織項目成員對問題進行分析和解決,；

路橋公司項目經(jīng)理主要職責篇七

3,、負責所屬團隊的日常管理(試用考核、異動,、獎懲,、培訓、督促,、審核等);

4,、負責所屬客戶業(yè)務的日常運作管理及溝通協(xié)調；

5,、負責所屬客戶的突發(fā),、異常事件的處理,；

6、負責所屬客戶的客戶關系建設,、維護,，負責所屬客戶回款工作的跟進；

7,、負責所屬客戶需求的深度挖掘,，幫助所在團隊達成業(yè)績指標；

8,、按時按量完成公司和直線經(jīng)理所分配的其他任務,。

路橋公司項目經(jīng)理主要職責篇八

1.負責項目部團隊建設及公司各項目的`管控。

2.根據(jù)合同及客戶需求,，明確供貨范圍,，做好項目規(guī)劃，負責與客戶方溝通,，推動各職能部門按項目要求開展各項工作,，協(xié)調各項資源以達成項目目標。

3.組織設計圖紙內(nèi)部評審,，并與客戶方進行會簽工作;

4.協(xié)調,、推進、督促和檢查公司內(nèi)部相關職能部門在設計,、采購,、生產(chǎn),、安裝等環(huán)節(jié)的執(zhí)行,，積極處理項目問題;及時預警項目異常情況并推動處理,。

5.負責組織客戶方預驗收工作;

6.負責安排客戶現(xiàn)場設備安裝調試工作;

7.負責安排提供終驗收所需文檔資料并推動項目達成終驗收條件;

8.進行項目小結，總結項目過程問題及項目管理經(jīng)驗;

路橋公司項目經(jīng)理主要職責篇九

2.負責項目保后管理,，風險化解和追償工作;

3.負責拓展和維護客戶資源;

4.負責擔保業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新,、設計和推廣;

5.負責與銀行和其他相關機構保持良好合作關系;

6.完成公司下達的各項任務指標;

7.完成部門負責人臨時交辦的工作任務,。

路橋公司項目經(jīng)理主要職責篇十

1)受總經(jīng)理委托，代表公司對所承擔的項目工程全面負責,，履行工程合同中承諾的各項條款,。

2)根據(jù)工程項目實際需要，選配項目經(jīng)理部成員,，達到分工清楚，職責明確,，再報公司審核批準,。

3)主持編寫《施工組織設計》和《質量計劃》，經(jīng)公司審核批準和業(yè)主認可后,，負責在項目中實施,。

4) 按照公司下達的直接成本計劃，嚴格進行成本控制,。合理支配計劃內(nèi)的開支,。其它方面的支出，須先提出申請,，總經(jīng)理批準后才能使用,。

5)在公司“合格材料設備分供方”名冊內(nèi)選擇分供方。主持洽談材料,、設備采購合同條款,，正式“采購合同”的簽定須報公司審批。

6)負責建立項目工程人工費,、材料費,、機械費消耗總臺帳，每月底將當月消耗量反饋給公司經(jīng)營部,。

7)每月底向業(yè)主遞交工程進度結算書,，負責收取工程進度款，建立項目工程收款臺帳,。

8)當業(yè)主指定使用的材料,、設備的實際單價高出定額（或信息）價時,，辦理差價有效簽證手續(xù)。

9)建立項目質量管理責任制,，適時組織項目技術質檢人員對出現(xiàn)的和潛在的質量問題,，討論制定糾正預防措施。同時,，還應特別重視關鍵工序和特殊工序的控制工作,，檢查督促責任人落實到位。

10)建立項目安全生產(chǎn)責任制,，負責抓好項目安全生產(chǎn),、文明施工的管理工作。

11)建立項目工程合同履約臺帳,，記錄合同實施過程中,，甲、乙雙方執(zhí)行合同情況,，進行有效的合同管理,。

12)負責定期對項目各崗位人員的工作進行檢查考核。

13)每月底必須將當月項目工作情況和下月工作安排向公司領導作書面匯報,，同時認真聽取公司領導要求,，確保項目工作在“一級管理，一級核算”的管理模式下順利進行,。

14)按照合同的約定或業(yè)主要求,，申報、組織竣工驗收及工程交付點交工作,，確保工程資料準確完整,，辦理手續(xù)清楚齊全。

15)負責組織編制工程結算書,，并與業(yè)主方（或業(yè)主方代表）共同對工程結算進行審核,。

16)負責工程的保修服務工作。最后,，還應對項目施工管理工作進行書面總結,。

項目技術負責人職責與權限

1)認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府,、行業(yè)及公司的`技術,、質量管理標準、規(guī)范和有關文件,。

2)在項目經(jīng)理領導下,，是分管工程技術、質量工作的負責人,。為工程滿足設計要求和達到項目整體工程質量標準對項目經(jīng)理負責,。

3)主持對設計圖紙復查工作,，參加圖紙會審，協(xié)助辦理涉及設計變更的有關手續(xù),。

4)負責匯編項目工程施工組織設計和質量計劃工作,。

5)督促、檢查項目施工員,、質檢員,、施工班組，一定要嚴格按照施工圖紙,、設計變更及項目技術準備文件要求施工，以施工驗收規(guī)范標準,，確保工程質量,。

6)及時協(xié)調處理施工過程中出現(xiàn)的技術難點，負責對一般不合格品的處置,。出現(xiàn)嚴重不合格品現(xiàn)象后及時向公司報告,。

7) 積極組織收集學習新技術、結合項目工程實際,，努力推廣應用“四新”成果,，開展qc小組活動。

8)負責對工程項目竣工的自檢評定及交付驗收工作進行檢查,，達到工程資料的準確性,、完整性。

項目經(jīng)理的職責

1,、確保項目目標實現(xiàn),，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志,。

2,、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解,，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3,、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件,，也是項目成功的組織保證。

4,、及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案,、人事任免獎懲、重大技術措施,、設備采購方案,、資源調配,、進度計劃安排、合同及設計變更,、索賠等,。

5、履行合同義務,，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,。

項目總工（技術負責人）崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行國家技術政策,、規(guī)范及標準,，在項目經(jīng)理的領導下，對本項目的技術管理工作負責,。

2,、主持單位工程設計交底、圖紙會審,；主持編制施工組織設計,，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加,，有質量總監(jiān)）編制本項目的質量計劃,，負責向項目管理人員進行技術交底。

3,、主持制定安全技術措施,，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計和各類技術措施，指導項目開展qc小組活動,。

4,、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題,，主持管理項目的計量,、試驗和測量工作。

5,、指導督促各施工班組的技術,、質量、安全檢查,，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收,，參與單位工程質量的評定工作。

6、負責項目技術資料,、項目信息化管理,，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作,。

7,、辦理項目設計變更,、技術核定,、現(xiàn)場簽證索賠工作。

8,、督促上報公司各部門的各項報表,。

9、參與項目預結算工作,。

10,、受理合理化建議,，推廣應用“四新”技術,，開展技術革新,，完成項目的技術效益計劃。

11,、主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才,。

12,、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務。

路橋公司項目經(jīng)理主要職責篇十一

展會項目的經(jīng)營目標,，一般包括營業(yè)收入(由展位收入,、廣告收入和其它收入構成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標,。這些指標由公司下達,，其根據(jù)是項目財務預算。項目經(jīng)理須參與財務預算,，深入了解經(jīng)營目標形成的依據(jù),。公司通過下達經(jīng)營指標(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責任。項目經(jīng)理完成或超額完成指標,，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤,，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰,。

細化經(jīng)營目標在團隊中分解落實

項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標逐一細化,，按照團隊成員的業(yè)務分工逐人落實。如展位銷售收入指標,，需要細化為展覽面積,、展位數(shù)、展位銷售定價,。之后,，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標,。又如登記觀眾人數(shù)指標,，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標。在展會項目團隊中,，所有成員都應知曉項目的經(jīng)營指標,，也須明了自己承擔的經(jīng)營指標。此謂“人人頭上有指標,，個個肩上有責任”,。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內(nèi)偏高下達指標,，即團隊內(nèi)下達的指標高于公司指標,，以利確保實現(xiàn)公司指標。

制定工作計劃掌握業(yè)務工作進度

以表格形式編制工作計劃,。工作計劃細分為工作項目,、子項、工作要求,、完成時間和責任人等欄目,。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷,、銷售與其它分為四大項,。每個大項之下再按具體業(yè)務細分事項即子項。如營運項目之下,，一般細分為展館租賃(確定展會檔期),、展位圖布置、展位搭建,、特裝展位搭建審查,、物流、展會現(xiàn)場服務、行政許可辦理等子項,。項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃,，督促各項工作按要求、按時間推進,。

明確團隊成員分工堅持規(guī)范的業(yè)務流程

團隊成員一般按營運,、營銷、銷售三個業(yè)務方向分工,。每個團隊成員都應明確具體的業(yè)務崗位及其職責,。中小型項目的團隊成員業(yè)務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確,。每個崗位的業(yè)務流程應由公司統(tǒng)一制定,。團隊中的每個成員均應按規(guī)范的業(yè)務流程，開展自己負責的業(yè)務工作,。團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務流程,，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者,。在執(zhí)行過程中,，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理,，更有效率,。

嚴格團隊管理樹立制度權威

依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理,。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明,，不徇私情,。項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威,，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信,。

養(yǎng)成溝通習慣保持團隊內(nèi)部信息通暢

保持團隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題,，以便及時解決,。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議,。項目經(jīng)理須主持會議,。周會主要是調度業(yè)務工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討,。周會需要團隊成員全體參加,。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流,，易于掌握不便會議溝通的信息,。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了,，也應通過電子郵件確認,。

既控大局又抓細節(jié) 有效克難進取

經(jīng)營展會項目不可能一帆風順。在困難面前,，項目經(jīng)理須從全局出發(fā),，針對重點工作或工作中的關鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施,，帶領團隊突破難局,，實現(xiàn)目標。而改進業(yè)務或服務工作中的弊病或不足,，則需要抓細節(jié),。不會抓細節(jié)，工作措施就無法落實,。能否抓重點,、抓關鍵，抓細節(jié),，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力,、判斷力和執(zhí)行力的重要標準。

善借公司資源強化自身管理地位

在經(jīng)營管理中,，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”,，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應首先利用公司的資源,，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源,。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作,。此時,，項目經(jīng)理就應商請公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻緝?nèi)專家難以勝任,，可請求公司領導商請外面的專家相助,。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題,，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響,，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突,。此時,，項目經(jīng)理可商請公司領導出面做工作,，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理,，何談利用公司外部的資源,。

關心團隊成員營造和諧工作氛圍

只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的,。而只講賺錢而不講情感的團隊,，是冷漠、松散和缺乏合力的組織,。項目經(jīng)理應該關心團隊成員的思想,、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒,，排憂解難,，提升團隊凝聚力。項目經(jīng)理處事公平正直,，有擔待而不過于計較個人得失,，保持樂觀向上的精神面貌,，往往是促使團隊和諧,、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

更新知識技能 樂于帶領團隊業(yè)務創(chuàng)新

項目經(jīng)理一方面要加強自身的學習，不斷提升業(yè)務能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導團隊學習進步,，促使員工整體素質改善,。在當前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術,、熟悉計算機管理工具,，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領域,。具有培訓員工能力的項目經(jīng)理,，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎,。而且,，這樣的項目經(jīng)理,，在業(yè)務上可以做到“提得起,，放得下”,，不會因業(yè)務骨干離職或“拿一把”而無從應對,。

展會項目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法,，還要有耐心,，夠細心，才能圓滿完成一項復雜的會展活動,。