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公司項目經(jīng)理的主要職責有哪些 公司里項目經(jīng)理篇一
2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同,，保證各類合同目標的實現(xiàn),。
3,、組織精干的管理班子，人盡其才,，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。
4,、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計。
5,、對工程進度,、質量,、安全、成本進行有效的監(jiān)督。
6,、合理組織和調度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織,、計劃,、指揮,、協(xié)調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量,、工期和效益這一最終要求。
公司項目經(jīng)理的主要職責有哪些 公司里項目經(jīng)理篇二
一,、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計,，全面負責項目部生產(chǎn),、經(jīng)營、質量、安全,、文明,、財務等一系列管理工作,。
二、負責整個項目各種施工方案,，以及進度計劃、工作安排的編制和落實,。
三、嚴格質量管理,，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準和合同要求,。
四,、合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織,、計劃、指揮,、協(xié)調,、控制,，確保工程質量，確保安全,，做到文明施工，保護環(huán)境,，保證公司效益。
五,、及時向建設單位催要工程進度款,，加快資金周轉,，做好項目的成本核算，盤活資金使用,，審核各項費用支出。
六,、協(xié)調處理好與業(yè)主,、監(jiān)理,、施工單位以及行業(yè)主管部門的關系，保證工程項目正常進行,。
七、負責施工現(xiàn)場管理,，合理使用物資材料,、機械設備和勞動力,，控制各工程項目的施工成本;
八,、按工程進度的“急,、慢、先,、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前制定,、提前訂購,，做到不影響施工的連續(xù)性,。
九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
十,、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題。
十一,、按照圖紙、合同要求組織施工,，確保按期竣工交付,，贏得業(yè)主的滿意,。
