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公司項目經(jīng)理的主要職責(zé)有哪些 公司里項目經(jīng)理篇一
2,、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn),。
3,、組織精干的管理班子，人盡其才,，充分發(fā)揮每個職能人員的作用,。
4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計,。
5,、對工程進度、質(zhì)量,、安全,、成本進行有效的監(jiān)督。
6,、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素,，實施日常工程中的組織、計劃,、指揮,、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé),，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求,。
公司項目經(jīng)理的主要職責(zé)有哪些 公司里項目經(jīng)理篇二
一,、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)項目部生產(chǎn),、經(jīng)營,、質(zhì)量、安全,、文明,、財務(wù)等一系列管理工作。
二,、負責(zé)整個項目各種施工方案,，以及進度計劃、工作安排的編制和落實,。
三,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,。
四,、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實施日常工作中的組織,、計劃、指揮,、協(xié)調(diào),、控制，確保工程質(zhì)量,，確保安全,，做到文明施工，保護環(huán)境,，保證公司效益,。
五、及時向建設(shè)單位催要工程進度款,，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算,，盤活資金使用,，審核各項費用支出,。
六,、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主,、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,，保證工程項目正常進行,。
七、負責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物資材料、機械設(shè)備和勞動力,，控制各工程項目的施工成本;
八,、按工程進度的“急、慢,、先,、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前制定,、提前訂購,，做到不影響施工的連續(xù)性。
九,、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;
十,、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
十一,、按照圖紙,、合同要求組織施工，確保按期竣工交付,，贏得業(yè)主的滿意,。
