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公司項目經(jīng)理的職責篇一

品行良好，是指職業(yè)道德,。

職業(yè)道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項職業(yè)的操行和守則,。其中，包括為人的基本道德,，做事的原則和底線,，以及職業(yè)的忠誠度,。中國古語“君子愛財，取之以道”,，可視為這種品行的義利觀,。

據(jù)我觀察,，展覽界許多身為項目經(jīng)理的人,，品行方面存在的問題不少：

如

為掙錢而不擇手段,，對于商業(yè)欺詐性質(zhì)的說假話、辦爛事習以為常,，少數(shù)人幾無羞恥之意和愧疚之心;

再如

只貪圖個人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商,、印刷商、廣告商的“回扣”,， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應有的擔當,，熬不住困難項目經(jīng)營中的艱苦,，扛不住競爭產(chǎn)生的壓力;

又如

在團隊中慣以“武大郎”思維用人，以個人好惡或親疏關(guān)系對待下屬,，處事不公，隨意侵占下屬利益,。

我認為，品行良好的項目經(jīng)理,，應以誠信、盡責和正派為本,。簡而言之,，他應該是一個有責任感的好人,。如果能為公司或團隊犧牲一些個人短期利益,，嚴以律己寬以待人,，甚至吃苦在前享樂在后，關(guān)心下屬,，那就更了不起了,。

強調(diào)品行優(yōu)良,，往往是指大節(jié),，而不是說品行上沒有任何瑕疵,。大節(jié)有虧的人擔任項目經(jīng)理，如果本事又大,，那對公司終究是煩,。根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)歷，凡品行上有大毛病的人,，往往是靠不住的;凡私心,、貪心過重的人，往往難以成就事業(yè),。

當然,，有些項目經(jīng)理品行不佳不完全是個人因素,，可能是公司環(huán)境造成的。缺乏誠信的展覽公司現(xiàn)在雖然少了許多,，但“騙展”事件尚未絕跡?？俊昂鲇啤笨蛻衾瓉碚刮?，在一些公司仍被視為“能人”。正因為害群之馬未除,，無良從商頑疾未治，以致許多地方政府,、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營公司,。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項目經(jīng)理的品行避惡向善的重要環(huán)境,。

為此，我經(jīng)常勸告大學畢業(yè)生求職一定要找好的公司,。這個“好”包括公司的道德文化是向善的,。

我的觀點是,，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質(zhì)訓練,，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業(yè)道德培養(yǎng),。但好公司用新人的機會一般不多,，能夠提供資源讓新人實習已是寶貴機會了,。

然而,，許多大學畢業(yè)生嫌實習待遇太低放棄在好公司歷練的機會,，轉(zhuǎn)投所謂給錢多的公司。其結(jié)果往往是幾個月后就干不下去了,。普遍反映是，公司的管理亂七八糟,，同事之間你爭我斗,，業(yè)務推廣少有誠信,，專業(yè)技能無人培訓,。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”,。接下來,，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”,，從一個“爛公司”跳到另一個“爛公司”,。兩三年之后，新人變舊,，“坯子”已大壞,。如此，離成長為合格的項目經(jīng)理目標就越來越遠了!

2

業(yè)務全面

業(yè)務全面,，是指項目經(jīng)理不但能夠全面掌握辦展的專業(yè)技術(shù),，而且可以熟練運用,。經(jīng)營展覽的業(yè)務技能，主要體現(xiàn)在項目的營銷,、銷售和營運三個方面,。這其中的每個方面又包含諸多具體的專業(yè)技能,。不能全面知曉這些業(yè)務技能的項目經(jīng)理，或者緊要時不能披掛上陣,、親力親為的項目經(jīng)理，難以搞定項目經(jīng)營管理,，也難以在項目團隊中樹立威信。

目前,，相當一部分項目經(jīng)理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中,，不懂營銷即不懂客服和推廣的項目經(jīng)理大有人在,。一些公司安排了營銷崗位,，有的招聘大學畢業(yè)生上崗。但項目經(jīng)理自己不懂客服業(yè)務,，不能親自指導，以致崗位虛設(shè),，效果不彰,。新人抱怨學不到技能而不愿留在公司，項目經(jīng)理則指責大學生沒有能力而看不到自己的“短板”,。

3

管理有招

管理有招，是指管理上有一套,。做項目經(jīng)理就不能只顧自己，只管自己,，而是要帶領(lǐng)項目團隊完成經(jīng)營任務。帶隊伍就是搞管理,。搞管理說到底就是“帶人”，就是與人交道,，帶領(lǐng)項目團隊集體上進,。

國內(nèi)大量的中小型項目,，其團隊成員多為十來人左右，少的只有三五人,。在這樣的團隊中,，人際關(guān)系空間有限，要想把人管好頗不容易,。

許多中小微展覽公司的項目經(jīng)理，在團隊管理上存在的問題主要是：捏不攏團隊,，難以形成集體戰(zhàn)力;分工不明確，工作計劃性差,，經(jīng)常打亂仗;溝通不暢,，團隊成員情緒不穩(wěn);項目經(jīng)理不能幫助成員有效解決疑難,，推進業(yè)務。其中,，捏不攏團隊的后果最為嚴重,。捏不攏的原因大體是：項目經(jīng)理不正派，處事不公平;項目經(jīng)理能力弱,，下屬瞧不起;項目經(jīng)理性情壞,，團隊氣氛差。

結(jié)

語

項目

經(jīng)理

做合格的項目經(jīng)理不容易,，做優(yōu)秀的項目經(jīng)理就更難,。

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公司項目經(jīng)理的職責篇二

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律,、法規(guī)和政策,，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,。

2,、向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計,、項目進度及配套計劃,、協(xié)調(diào)程序等文件;

3、做好施工準備,，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng);

4,、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預見問題,，處理矛盾;

5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng);

6,、對分包工程的成本和場容,、質(zhì)量、進度,、安全等進行監(jiān)督管理,、考核驗收;

7,、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才,，提高項目部管理人員的工作能力;

8,、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會,、經(jīng)濟活動分析會等關(guān)鍵性會議;

9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度,，做好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司報告工作;

10,、嚴格財經(jīng)制度,，加強財務,、預算管理,，推行項目內(nèi)部承包責任制;

11,、完成領(lǐng)導交辦其它的工作內(nèi)容,。

公司項目經(jīng)理的職責篇三

it項目經(jīng)理任職條件

1.計算機,、通信相關(guān)專業(yè),，相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項目經(jīng)理、pmp,、ipmp培訓;

2.具有it行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗和項目管理工作經(jīng)驗;

3.熟悉通信或it產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實踐經(jīng)驗;

4.具有良好的語言表達能力,、溝通協(xié)調(diào)能力,，良好的管理,、組織和協(xié)調(diào)能力;

5.除了計算機技術(shù)相關(guān)要求外，還應當具備對應行業(yè)的專業(yè)知識,。

it項目經(jīng)理培訓和認證

計算機,、通信相關(guān)專業(yè),，接受過專業(yè)計算機方面的培訓。

國際項目管理經(jīng)理資格證書 資格等級：國際特級項目經(jīng)理(a級),、國際高級項目經(jīng)理(b級),、國際項目經(jīng)理(c級),、國際助理項目經(jīng)理(d級)

2.項目管理師職業(yè)資格證書 資格等級：項目管理員、助理項目管理師,、項目管理師,、高級項目管理師

3.美國項目管理師(pmp)資格證書 資格等級：項目管理助理師(capm),、項目管理師(pmp)

it項目經(jīng)理職位的工作經(jīng)驗人群比例

1.無(8%)

2.1年以下(7%)

3.1-3年(7%)

4.3-5年(22%)

5.5-10年(31%)

6.10年以上(22%)

it項目經(jīng)理職位的學歷人群比例

高中、中專,、中技及以下(1%)

大專及同等學歷(2%)

本科、學士及同等學歷(3%)

碩士研究生及同等學歷(4%)

博士及以上(5%)

其它(6%)

it項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑

1.職位的匯報上級：項目總監(jiān)

2.職位的管理下屬：①項目主管②項目執(zhí)行人員

項目經(jīng)理是整個項目成敗的關(guān)鍵,，他不僅要有專業(yè)知識，對其他各方面能力要求更高,。一般是由項目專員發(fā)展而來,，通過努力可以成為項目總監(jiān),。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，it項目經(jīng)理是一個綜合性很強的崗位,，可向前做銷售，向后做運維,。

it項目經(jīng)理薪資行情

一般月薪范圍為4000～10000元。項目經(jīng)理的薪資除了基本工資外,，一般是按照項目結(jié)算的，與項目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系,。

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公司項目經(jīng)理的職責篇四

一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表,，對工程項目施工現(xiàn)場負有行政,、業(yè)務、技術(shù),、安全,、質(zhì)量、進度,、秩序等方面的管理權(quán)限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào),、配合,，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責,。

二,、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔,、大膽管理,，敢于擔當,、勇于負責，正確行使各種管理權(quán)限,，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系,，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

三,、工程項目中標后,，項目經(jīng)理受公司的委派,，應按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作,。

四,、施工隊伍進駐工地后,，應正確指導各班組長合理分配人員定崗,、定位,，做好開工前的各種準備工作,。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記，存留身份證復印件,，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表,。

五,、在施工過程中,，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工,，抓好質(zhì)量,、控制成本,、掌握好工期,。

六,、切實抓好安全施工,，施工人員進場后，項目經(jīng)理對全體人員要進行安全技術(shù)交底,，上班期間嚴格按照規(guī)章制度上崗,，認真做好班組長工作職責第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實。對不按要求上崗的,，進行教育;對屢教不改的,，進行停工;嚴重者清場,。

七,、認真督促各班組長做好班組長工作職責規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位,，巡崗隨查,，及時發(fā)現(xiàn)各種問題,，并妥善予以解決。

八,、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào),，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接,、協(xié)調(diào),，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導,。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應及時將情況向公司領(lǐng)導匯報并提出意見或建議,，供領(lǐng)導選擇，當好領(lǐng)導的參謀助手,。

九,、認真抓好施工隊伍的管理,，切實履行職責，落實各項賞罰措施,。在日常工作中,，對隊伍和員工的管理，以人為本,，教育為主,，處罰為輔,。既要堅持原則，又要注意方式方法,，賞罰分明,，堅決兌現(xiàn),，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍,。根據(jù)天氣狀況，每周應不少于一次,，召集各班組長開會，分析安全形勢,，點評施工質(zhì)量、進度,，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝,，提高施工水平;認真做好會議記錄。

十,、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場,，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差,、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失,，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職,。

十一、認真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項,。

十二、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋,。

公司項目經(jīng)理的職責篇五

1、負責公司質(zhì)量類生產(chǎn)類領(lǐng)導力等相關(guān)培訓,、咨詢產(chǎn)品的銷售工作，并為客戶定制化培訓解決方案;

2,、對于客戶需求有敏銳的嗅覺以及能迅速匹配培訓需求的能力，結(jié)合客戶的需求，完成需求調(diào)研與診斷分析,，制定針對性,、專業(yè)化的內(nèi)訓解決方案;

3、對客戶的咨詢,、疑問、建議,、反饋快速響應,，并及時解決，提升客戶滿意度;

4,、組織實施培訓,，滲透培訓服務的全程及后續(xù)開發(fā)，反饋培訓報告,，建立客戶檔案;

5、為客戶提供全面完善的服務,，售前溝通、售中以及售后的跟蹤反饋工作,，并有能力協(xié)調(diào)解決突發(fā)情況達成客戶的滿意度;

6、完成公司制定的銷售考核,，并提供市場信息和競爭對手分析;

7、積極主動地開拓多渠道銷售,，挖掘和推動潛在的銷售機會，發(fā)展新客戶群體;

8,、能保持良好的新老客戶關(guān)系,，維持良性可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系,，提高客戶對公司產(chǎn)品的認可度，建立公司的信譽并贏得客戶信賴,。

公司項目經(jīng)理的職責篇六

1,、市場分析：發(fā)現(xiàn)并掌握目標市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什么樣的產(chǎn)品和服務做出預測;

2,、競品分析：收集競爭對手的資料,、試用競爭對手的產(chǎn)品,，從而了解競爭對手;

3,、用戶研究：通過定性(用戶訪談)、定量(調(diào)查問卷)等分析方法對用戶需求進行挖掘和分析;

4,、產(chǎn)品規(guī)劃：確定目標市場、產(chǎn)品定位,、發(fā)展規(guī)劃及路線圖;

5、需求管理：對來自市場,、用戶等各方面的需求進行收集、匯總,、分析,、更新,、跟蹤;

6,、產(chǎn)品設(shè)計：編寫產(chǎn)品需求文檔,，包括業(yè)務結(jié)構(gòu)及流程,、界面原型,、頁面要素描述等內(nèi)容;

7、產(chǎn)品測試：配合測試部門完成產(chǎn)品的測試工作;bug管理;

8,、協(xié)調(diào)溝通：與公司領(lǐng)導、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源,、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,、產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀及問題并進行跟蹤;

公司項目經(jīng)理的職責篇七

1,、負責項目售前支持,、文檔編制,、項目實施,、項目交付、項目驗收;

2,、負責項目目標和計劃的制定,、跟蹤和維護，管控項目全生命周期的相關(guān)工作;

3,、負責維護客戶關(guān)系,，協(xié)調(diào)客戶,、監(jiān)理、廠商等各方干系人順利開展工作;

4,、負責協(xié)調(diào)項目組人力及物力資源的合理分配,，保證項目資源使用的最優(yōu)化;

5,、全面管理項目的執(zhí)行實施，保證項目的進度和質(zhì)量,，并確保項目目標如期實現(xiàn);

6、負責項目風險控制,，及時發(fā)現(xiàn),、跟蹤并解決影響項目進度和質(zhì)量的相關(guān)風險;

7、制定并推廣項目流程規(guī)范,，確保項目有序推進;

8、負責制定并審核項目執(zhí)行全過程的項目文檔;

9,、負責項目組績效考核工作;

10,、負責對項目團隊進行必要的培訓與建設(shè)工作,。

公司項目經(jīng)理的職責篇八

1 負責本項目日常管理工作,，依據(jù)項目年度財務預算，確保完成年度各項經(jīng)營指標,。

2 根編制本項目年度年度工作計劃、年度培訓計劃,、年度維保計劃、用人計劃及年度社區(qū)文化活動計劃,，并按計劃執(zhí)行。

3 制訂管理費收繳計劃及細則,，提高管理費的收繳率。

4 全面負責管轄物業(yè)之各項工作,，履行計劃、組織,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)職責,，維持物業(yè)正常及良好的運作,，不斷提升業(yè)戶的滿意度。

5 編制財務預算,，監(jiān)督控制物業(yè)財務狀況，視經(jīng)濟能力適當改善物業(yè)的管理水平(如員工素質(zhì),、設(shè)施,、裝飾裝修等)。

6 掌握公司的各項規(guī)章制度,、政策及管理目標并組織落實執(zhí)行,。

7對項目服務人員的出勤與工作情況、環(huán)境衛(wèi)生情況,、綠化養(yǎng)護情況,、設(shè)備運行情況等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)服務區(qū)域內(nèi)各安全隱患,，制定整改措施,，并有效跟進至工作完成，做好【項目經(jīng)理工作日志】記錄,。每月參與保潔質(zhì)量的月度檢查,。每月至少壹次赴項目夜查，填寫【夜間巡查記錄表】,，對于發(fā)現(xiàn)的問題,，按公司規(guī)定處理。

8 對秩序維護和保潔等外包公司的服務情況進行管控,，每周不少于一次對外包單位的人員考勤進行檢查并填寫〖項目經(jīng)理月度外包人員出勤抽檢記錄表〗,。

9每月審核項目的各項能耗支出，制定有效措施將項目能耗控制在合理水平,。每月審核工程部的備品備件【維修材料月度結(jié)存表】,、【維修材料采購計劃審批表】，每季度對工程備品備件庫檢查,。

10負責業(yè)主委會員的籌建,，籌建后定期組織召開業(yè)主委員會會議，收集各類信息,，采納合理化建議,。配合業(yè)主委員會召開小區(qū)業(yè)主大會，審議通過各項事關(guān)全體業(yè)主的重大決策,，并予以貫徹執(zhí)行,。

11 根據(jù)公司培訓的總體要求，結(jié)合本項目的工作需要,，提出培訓需求,，并編制本項目的培訓計劃;組織本項目的專業(yè)知識、技能等培訓或分享優(yōu)秀的工作經(jīng)驗

12 與業(yè)戶,、業(yè)委會、居委,、街道和政府有關(guān)部門保持良好溝通,。

13 定期向公司匯報物業(yè)狀況,，并提出適當建議。

14 對全體員工進行績效考核,，年終總結(jié)年度工作,。

15 負責處理特別事宜，如重大突發(fā)事件,、重大投訴等,。

16 完成不限于以上范圍的其他工作和上級交辦各項工作。

公司項目經(jīng)理的職責篇九

職責：

1,、帶領(lǐng)項目組人員按計劃完成集成工程項目：項目啟動,、客戶協(xié)同、需求分析,、環(huán)境勘測,、負責項目施工規(guī)程控制、安排項目組人員工作任務及監(jiān)督;

2,、負責系統(tǒng)集成項目管理,，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門及第三方企業(yè)，確保項目科學化,、規(guī)范化實施;負責項目團隊工作任務安排,、質(zhì)量檢查工作;協(xié)助公司銷售或客戶人員完成項目收款節(jié)點工作;

3、帶領(lǐng)項目組成員組織編寫項目方案,，負責整個工程項目進度,、質(zhì)量管理、成本與風險控制及推進,，組織項目驗收等;并及時更新項目相關(guān)過程文檔資料;

4,、負責項目風險評估，定期舉行項目評估會議,。并根據(jù)評估結(jié)果管理項目進程;風險管理,，對外控制客戶需求變更及溢出，對內(nèi)控制項目延期及成本溢出風險;

5,、項目執(zhí)行完成后,，及時組織進行項目驗收、審計和總結(jié),，產(chǎn)生項目驗收文檔和總結(jié)報告,。

6、負責對外技術(shù)支持與售后服務工作,，參加售前部編寫項目投標方案,，協(xié)助銷售負責項目設(shè)計方案編寫與向業(yè)主匯報。

崗位要求：

1、計算機,、通信相關(guān)專業(yè),，具有3年大中型系統(tǒng)集成項目施工管理經(jīng)驗，水利,、國土行業(yè)優(yōu)先;

2,、熟悉計算機系統(tǒng)、安全設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)及弱電系統(tǒng),、熟悉機房裝修、視頻監(jiān)控設(shè)備安裝等;

3,、具有較強新技術(shù)敏感性和快速認知能力,，具備較強的技術(shù)應用能力和獨立解決技術(shù)難題的能力，具有較強的創(chuàng)新意識和開拓精神;

4,、熟練掌握各種繪圖軟件和常用辦公軟件,，具有較強的施工組織協(xié)調(diào)能力、具備良好的語言溝通,、文字表達能力;