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公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇一

品行良好,，是指職業(yè)道德。

職業(yè)道德并不等同于“雷鋒精神”,，是指從事某項(xiàng)職業(yè)的操行和守則,。其中，包括為人的基本道德,，做事的原則和底線,，以及職業(yè)的忠誠度。中國古語“君子愛財,，取之以道”,，可視為這種品行的義利觀。

據(jù)我觀察,，展覽界許多身為項(xiàng)目經(jīng)理的人,，品行方面存在的問題不少：

如

為掙錢而不擇手段，對于商業(yè)欺詐性質(zhì)的說假話,、辦爛事習(xí)以為常,，少數(shù)人幾無羞恥之意和愧疚之心;

再如

只貪圖個人掙錢，熱衷“掙快錢”,，包括貪圖搭建商,、印刷商、廣告商的“回扣”,， 而不惜損害公司利益;另一方面,，又缺乏應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，熬不住困難項(xiàng)目經(jīng)營中的艱苦,，扛不住競爭產(chǎn)生的壓力;

又如

在團(tuán)隊中慣以“武大郎”思維用人,，以個人好惡或親疏關(guān)系對待下屬，處事不公,，隨意侵占下屬利益,。

我認(rèn)為，品行良好的項(xiàng)目經(jīng)理,，應(yīng)以誠信,、盡責(zé)和正派為本。簡而言之,，他應(yīng)該是一個有責(zé)任感的好人,。如果能為公司或團(tuán)隊犧牲一些個人短期利益，嚴(yán)以律己寬以待人,，甚至吃苦在前享樂在后,，關(guān)心下屬，那就更了不起了,。

強(qiáng)調(diào)品行優(yōu)良,，往往是指大節(jié)，而不是說品行上沒有任何瑕疵,。大節(jié)有虧的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，如果本事又大，那對公司終究是煩,。根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)歷,，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心,、貪心過重的人,，往往難以成就事業(yè)。

當(dāng)然,，有些項(xiàng)目經(jīng)理品行不佳不完全是個人因素,，可能是公司環(huán)境造成的。缺乏誠信的展覽公司現(xiàn)在雖然少了許多,，但“騙展”事件尚未絕跡,。靠“忽悠”客戶拉來展位,，在一些公司仍被視為“能人”,。正因?yàn)楹θ褐R未除，無良從商頑疾未治,，以致許多地方政府,、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營公司,。因此,，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項(xiàng)目經(jīng)理的品行避惡向善的重要環(huán)境,。

為此,，我經(jīng)常勸告大學(xué)畢業(yè)生求職一定要找好的公司。這個“好”包括公司的道德文化是向善的。

我的觀點(diǎn)是,，初出校門的年輕人,，一定要到好的公司完成入行的基本素質(zhì)訓(xùn)練，切不要搞壞了“坯子”,。好“坯子”必然包括職業(yè)道德培養(yǎng),。但好公司用新人的機(jī)會一般不多，能夠提供資源讓新人實(shí)習(xí)已是寶貴機(jī)會了,。

然而,，許多大學(xué)畢業(yè)生嫌實(shí)習(xí)待遇太低放棄在好公司歷練的機(jī)會，轉(zhuǎn)投所謂給錢多的公司,。其結(jié)果往往是幾個月后就干不下去了,。普遍反映是，公司的管理亂七八糟,，同事之間你爭我斗,，業(yè)務(wù)推廣少有誠信，專業(yè)技能無人培訓(xùn),。這種展覽公司,，我稱之為“爛公司”。接下來,，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”,，從一個“爛公司”跳到另一個“爛公司”。兩三年之后,，新人變舊,，“坯子”已大壞。如此,，離成長為合格的項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)就越來越遠(yuǎn)了!

2

業(yè)務(wù)全面

業(yè)務(wù)全面,，是指項(xiàng)目經(jīng)理不但能夠全面掌握辦展的專業(yè)技術(shù)，而且可以熟練運(yùn)用,。經(jīng)營展覽的業(yè)務(wù)技能,，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的營銷、銷售和營運(yùn)三個方面,。這其中的每個方面又包含諸多具體的專業(yè)技能,。不能全面知曉這些業(yè)務(wù)技能的項(xiàng)目經(jīng)理，或者緊要時不能披掛上陣,、親力親為的項(xiàng)目經(jīng)理,，難以搞定項(xiàng)目經(jīng)營管理，也難以在項(xiàng)目團(tuán)隊中樹立威信,。

目前,，相當(dāng)一部分項(xiàng)目經(jīng)理存在技能不全或者技能老化的問題,。在中小微展覽公司中，不懂營銷即不懂客服和推廣的項(xiàng)目經(jīng)理大有人在,。一些公司安排了營銷崗位,，有的招聘大學(xué)畢業(yè)生上崗。但項(xiàng)目經(jīng)理自己不懂客服業(yè)務(wù),，不能親自指導(dǎo),，以致崗位虛設(shè),，效果不彰,。新人抱怨學(xué)不到技能而不愿留在公司，項(xiàng)目經(jīng)理則指責(zé)大學(xué)生沒有能力而看不到自己的“短板”,。

3

管理有招

管理有招,，是指管理上有一套。做項(xiàng)目經(jīng)理就不能只顧自己,，只管自己,，而是要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊完成經(jīng)營任務(wù)。帶隊伍就是搞管理,。搞管理說到底就是“帶人”,，就是與人交道，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊集體上進(jìn),。

國內(nèi)大量的中小型項(xiàng)目,，其團(tuán)隊成員多為十來人左右，少的只有三五人,。在這樣的團(tuán)隊中,，人際關(guān)系空間有限，要想把人管好頗不容易,。

許多中小微展覽公司的項(xiàng)目經(jīng)理,，在團(tuán)隊管理上存在的問題主要是：捏不攏團(tuán)隊，難以形成集體戰(zhàn)力;分工不明確,，工作計劃性差,，經(jīng)常打亂仗;溝通不暢，團(tuán)隊成員情緒不穩(wěn);項(xiàng)目經(jīng)理不能幫助成員有效解決疑難,，推進(jìn)業(yè)務(wù),。其中，捏不攏團(tuán)隊的后果最為嚴(yán)重,。捏不攏的原因大體是：項(xiàng)目經(jīng)理不正派,，處事不公平;項(xiàng)目經(jīng)理能力弱，下屬瞧不起;項(xiàng)目經(jīng)理性情壞,，團(tuán)隊氣氛差,。

結(jié)

語

項(xiàng)目

經(jīng)理

做合格的項(xiàng)目經(jīng)理不容易,，做優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就更難。

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公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇二

1,、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律,、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,。

2,、向項(xiàng)目人員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計,、項(xiàng)目進(jìn)度及配套計劃,、協(xié)調(diào)程序等文件;

3、做好施工準(zhǔn)備,，落實(shí)具體計劃,，形成切實(shí)可行的實(shí)施計劃系統(tǒng);

4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，預(yù)見問題,，處理矛盾;

5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng);

6,、對分包工程的成本和場容,、質(zhì)量、進(jìn)度,、安全等進(jìn)行監(jiān)督管理,、考核驗(yàn)收;

7、注意在工作中開發(fā)人才,、培養(yǎng)人才,，提高項(xiàng)目部管理人員的工作能力;

8、組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會,、經(jīng)濟(jì)活動分析會等關(guān)鍵性會議;

9,、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,，每月向公司報告工作;

10,、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù),、預(yù)算管理,，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容,。

公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇三

it項(xiàng)目經(jīng)理任職條件

1.計算機(jī),、通信相關(guān)專業(yè)，相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理,、pmp,、ipmp培訓(xùn);

2.具有it行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);

3.熟悉通信或it產(chǎn)品的研發(fā)流程,，具有深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

4.具有良好的語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力,，良好的管理,、組織和協(xié)調(diào)能力;

5.除了計算機(jī)技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)當(dāng)具備對應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識,。

it項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和認(rèn)證

計算機(jī),、通信相關(guān)專業(yè)，接受過專業(yè)計算機(jī)方面的培訓(xùn),。

國際項(xiàng)目管理經(jīng)理資格證書 資格等級：國際特級項(xiàng)目經(jīng)理(a級),、國際高級項(xiàng)目經(jīng)理(b級)、國際項(xiàng)目經(jīng)理(c級),、國際助理項(xiàng)目經(jīng)理(d級)

2.項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書 資格等級：項(xiàng)目管理員,、助理項(xiàng)目管理師,、項(xiàng)目管理師,、高級項(xiàng)目管理師

3.美國項(xiàng)目管理師(pmp)資格證書 資格等級：項(xiàng)目管理助理師(capm)、項(xiàng)目管理師(pmp)

it項(xiàng)目經(jīng)理職位的工作經(jīng)驗(yàn)人群比例

1.無(8%)

2.1年以下(7%)

3.1-3年(7%)

4.3-5年(22%)

5.5-10年(31%)

6.10年以上(22%)

it項(xiàng)目經(jīng)理職位的學(xué)歷人群比例

高中,、中專,、中技及以下(1%)

大專及同等學(xué)歷(2%)

本科、學(xué)士及同等學(xué)歷(3%)

碩士研究生及同等學(xué)歷(4%)

博士及以上(5%)

其它(6%)

it項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑

1.職位的匯報上級：項(xiàng)目總監(jiān)

2.職位的管理下屬：①項(xiàng)目主管②項(xiàng)目執(zhí)行人員

項(xiàng)目經(jīng)理是整個項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,，他不僅要有專業(yè)知識,，對其他各方面能力要求更高。一般是由項(xiàng)目專員發(fā)展而來,，通過努力可以成為項(xiàng)目總監(jiān),。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，it項(xiàng)目經(jīng)理是一個綜合性很強(qiáng)的崗位,，可向前做銷售,，向后做運(yùn)維。

it項(xiàng)目經(jīng)理薪資行情

一般月薪范圍為4000～10000元,。項(xiàng)目經(jīng)理的薪資除了基本工資外,，一般是按照項(xiàng)目結(jié)算的，與項(xiàng)目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系,。

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公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇四

一,、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)有行政,、業(yè)務(wù),、技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度,、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào),、配合,，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。

二,、項(xiàng)目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德,、公正廉潔、大膽管理,，敢于擔(dān)當(dāng),、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限,，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系,，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

三,、工程項(xiàng)目中標(biāo)后,，項(xiàng)目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求,，積極開展相關(guān)工作,。

四、施工隊伍進(jìn)駐工地后,，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗,、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作,。對每個進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行登記,，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的考勤記錄,，做好每月的工資報表,。

五、在施工過程中,，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，抓好質(zhì)量、控制成本,、掌握好工期,。

六、切實(shí)抓好安全施工,，施工人員進(jìn)場后,，項(xiàng)目經(jīng)理對全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗,，認(rèn)真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實(shí),。對不按要求上崗的,，進(jìn)行教育;對屢教不改的，進(jìn)行停工;嚴(yán)重者清場,。

七,、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，施工中做到堅守崗位,，巡崗隨查,，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決,。

八,、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào),，加強(qiáng)請示匯報工作,。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào),，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo),。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議,，供領(lǐng)導(dǎo)選擇,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

九,、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理，切實(shí)履行職責(zé),，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施,。在日常工作中，對隊伍和員工的管理,，以人為本,，教育為主，處罰為輔,。既要堅持原則,，又要注意方式方法，賞罰分明,，堅決兌現(xiàn),，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍,。根據(jù)天氣狀況,，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會,，分析安全形勢,，點(diǎn)評施工質(zhì)量,、進(jìn)度，找出存在的問題,，提出整改辦法;交流施工工藝,，提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。

十,、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場,，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差,、解決問題辦法少,，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者,，應(yīng)引咎辭職,。

十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng),。

十二,、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇五

1,、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量類生產(chǎn)類領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)培訓(xùn),、咨詢產(chǎn)品的銷售工作，并為客戶定制化培訓(xùn)解決方案;

2,、對于客戶需求有敏銳的嗅覺以及能迅速匹配培訓(xùn)需求的能力,，結(jié)合客戶的需求，完成需求調(diào)研與診斷分析,，制定針對性,、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)解決方案;

3、對客戶的咨詢,、疑問,、建議、反饋快速響應(yīng),，并及時解決,，提升客戶滿意度;

4、組織實(shí)施培訓(xùn),，滲透培訓(xùn)服務(wù)的全程及后續(xù)開發(fā),，反饋培訓(xùn)報告，建立客戶檔案;

5,、為客戶提供全面完善的服務(wù),，售前溝通、售中以及售后的跟蹤反饋工作，并有能力協(xié)調(diào)解決突發(fā)情況達(dá)成客戶的滿意度;

6,、完成公司制定的銷售考核,，并提供市場信息和競爭對手分析;

7、積極主動地開拓多渠道銷售,，挖掘和推動潛在的銷售機(jī)會,，發(fā)展新客戶群體;

8、能保持良好的新老客戶關(guān)系，維持良性可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系，提高客戶對公司產(chǎn)品的認(rèn)可度,，建立公司的信譽(yù)并贏得客戶信賴。

公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇六

1,、市場分析：發(fā)現(xiàn)并掌握目標(biāo)市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)做出預(yù)測;

2、競品分析：收集競爭對手的資料,、試用競爭對手的產(chǎn)品,，從而了解競爭對手;

3,、用戶研究：通過定性(用戶訪談)、定量(調(diào)查問卷)等分析方法對用戶需求進(jìn)行挖掘和分析;

4,、產(chǎn)品規(guī)劃：確定目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位,、發(fā)展規(guī)劃及路線圖;

5、需求管理：對來自市場,、用戶等各方面的需求進(jìn)行收集,、匯總、分析,、更新,、跟蹤;

6、產(chǎn)品設(shè)計：編寫產(chǎn)品需求文檔，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程,、界面原型,、頁面要素描述等內(nèi)容;

7、產(chǎn)品測試：配合測試部門完成產(chǎn)品的測試工作;bug管理;

8,、協(xié)調(diào)溝通：與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀及問題并進(jìn)行跟蹤;

公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇七

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目售前支持、文檔編制,、項(xiàng)目實(shí)施,、項(xiàng)目交付,、項(xiàng)目驗(yàn)收;

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)和計劃的制定,、跟蹤和維護(hù),，管控項(xiàng)目全生命周期的相關(guān)工作;

3、負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系,，協(xié)調(diào)客戶、監(jiān)理、廠商等各方干系人順利開展工作;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人力及物力資源的合理分配,，保證項(xiàng)目資源使用的最優(yōu)化;

5,、全面管理項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)施,，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，并確保項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn);

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險控制,，及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤并解決影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的相關(guān)風(fēng)險;

7,、制定并推廣項(xiàng)目流程規(guī)范,，確保項(xiàng)目有序推進(jìn);

8、負(fù)責(zé)制定并審核項(xiàng)目執(zhí)行全過程的項(xiàng)目文檔;

9,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組績效考核工作;

10,、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目團(tuán)隊進(jìn)行必要的培訓(xùn)與建設(shè)工作。

公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇八

1 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常管理工作,，依據(jù)項(xiàng)目年度財務(wù)預(yù)算,，確保完成年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

2 根編制本項(xiàng)目年度年度工作計劃,、年度培訓(xùn)計劃,、年度維保計劃、用人計劃及年度社區(qū)文化活動計劃,，并按計劃執(zhí)行,。

3 制訂管理費(fèi)收繳計劃及細(xì)則，提高管理費(fèi)的收繳率,。

4 全面負(fù)責(zé)管轄物業(yè)之各項(xiàng)工作,，履行計劃、組織,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)職責(zé)，維持物業(yè)正常及良好的運(yùn)作,，不斷提升業(yè)戶的滿意度,。

5 編制財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督控制物業(yè)財務(wù)狀況,，視經(jīng)濟(jì)能力適當(dāng)改善物業(yè)的管理水平(如員工素質(zhì),、設(shè)施、裝飾裝修等),。

6 掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、政策及管理目標(biāo)并組織落實(shí)執(zhí)行,。

7對項(xiàng)目服務(wù)人員的出勤與工作情況、環(huán)境衛(wèi)生情況,、綠化養(yǎng)護(hù)情況,、設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)區(qū)域內(nèi)各安全隱患,，制定整改措施,，并有效跟進(jìn)至工作完成，做好【項(xiàng)目經(jīng)理工作日志】記錄,。每月參與保潔質(zhì)量的月度檢查,。每月至少壹次赴項(xiàng)目夜查，填寫【夜間巡查記錄表】,，對于發(fā)現(xiàn)的問題,，按公司規(guī)定處理。

8 對秩序維護(hù)和保潔等外包公司的服務(wù)情況進(jìn)行管控,，每周不少于一次對外包單位的人員考勤進(jìn)行檢查并填寫〖項(xiàng)目經(jīng)理月度外包人員出勤抽檢記錄表〗,。

9每月審核項(xiàng)目的各項(xiàng)能耗支出，制定有效措施將項(xiàng)目能耗控制在合理水平,。每月審核工程部的備品備件【維修材料月度結(jié)存表】,、【維修材料采購計劃審批表】，每季度對工程備品備件庫檢查,。

10負(fù)責(zé)業(yè)主委會員的籌建,，籌建后定期組織召開業(yè)主委員會會議，收集各類信息,，采納合理化建議,。配合業(yè)主委員會召開小區(qū)業(yè)主大會，審議通過各項(xiàng)事關(guān)全體業(yè)主的重大決策,，并予以貫徹執(zhí)行,。

11 根據(jù)公司培訓(xùn)的總體要求，結(jié)合本項(xiàng)目的工作需要,，提出培訓(xùn)需求,，并編制本項(xiàng)目的培訓(xùn)計劃;組織本項(xiàng)目的專業(yè)知識、技能等培訓(xùn)或分享優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)

12 與業(yè)戶,、業(yè)委會,、居委、街道和政府有關(guān)部門保持良好溝通,。

13 定期向公司匯報物業(yè)狀況,，并提出適當(dāng)建議。

14 對全體員工進(jìn)行績效考核,，年終總結(jié)年度工作,。

15 負(fù)責(zé)處理特別事宜,，如重大突發(fā)事件、重大投訴等,。

16 完成不限于以上范圍的其他工作和上級交辦各項(xiàng)工作,。

公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)篇九

職責(zé)：

1、帶領(lǐng)項(xiàng)目組人員按計劃完成集成工程項(xiàng)目：項(xiàng)目啟動,、客戶協(xié)同,、需求分析、環(huán)境勘測,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工規(guī)程控制、安排項(xiàng)目組人員工作任務(wù)及監(jiān)督;

2,、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理,，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門及第三方企業(yè)，確保項(xiàng)目科學(xué)化,、規(guī)范化實(shí)施;負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊工作任務(wù)安排,、質(zhì)量檢查工作;協(xié)助公司銷售或客戶人員完成項(xiàng)目收款節(jié)點(diǎn)工作;

3、帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員組織編寫項(xiàng)目方案,，負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量管理、成本與風(fēng)險控制及推進(jìn),，組織項(xiàng)目驗(yàn)收等;并及時更新項(xiàng)目相關(guān)過程文檔資料;

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險評估，定期舉行項(xiàng)目評估會議,。并根據(jù)評估結(jié)果管理項(xiàng)目進(jìn)程;風(fēng)險管理,，對外控制客戶需求變更及溢出，對內(nèi)控制項(xiàng)目延期及成本溢出風(fēng)險;

5,、項(xiàng)目執(zhí)行完成后,，及時組織進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收、審計和總結(jié),，產(chǎn)生項(xiàng)目驗(yàn)收文檔和總結(jié)報告,。

6、負(fù)責(zé)對外技術(shù)支持與售后服務(wù)工作,，參加售前部編寫項(xiàng)目投標(biāo)方案,，協(xié)助銷售負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計方案編寫與向業(yè)主匯報。

崗位要求：

1,、計算機(jī),、通信相關(guān)專業(yè)，具有3年大中型系統(tǒng)集成項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn),，水利,、國土行業(yè)優(yōu)先;

2,、熟悉計算機(jī)系統(tǒng)、安全設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)及弱電系統(tǒng),、熟悉機(jī)房裝修、視頻監(jiān)控設(shè)備安裝等;

3,、具有較強(qiáng)新技術(shù)敏感性和快速認(rèn)知能力,，具備較強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用能力和獨(dú)立解決技術(shù)難題的能力，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和開拓精神;

4,、熟練掌握各種繪圖軟件和常用辦公軟件,，具有較強(qiáng)的施工組織協(xié)調(diào)能力、具備良好的語言溝通,、文字表達(dá)能力;