做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

新員工工作計劃簡短 新員工工作計劃和目標篇一

1.根據(jù)公司目前的人力資源管理情況，借鑒先進的人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新,，建立和完善更適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的公司新的人力資源管理體系。

2.制定公司人力資源工作計劃,，協(xié)助各部門制定部門人力資源規(guī)劃,。

3.重視工作分析，加強工作分析

成果在實際工作當中的運用,，適時作出工作設(shè)計,，客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書。

4,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘(人才市場,、中國俊才網(wǎng)、行業(yè)報刊,、校園招聘,、人才招聘網(wǎng)、應(yīng)屆生求職網(wǎng),、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性,，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試,、結(jié)構(gòu)性面試,、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試,、心理測驗,、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演,、文件筐作業(yè),、管理游戲)。

5,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核(目標管理法,、平衡計分卡法、標桿超越法,、kpi關(guān)鍵績效指標法),、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準,、六西格瑪管理,、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越),、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工招聘,、人員調(diào)配、獎金分配,、員工培訓與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關(guān)注與跟蹤。

6,、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結(jié)合公司具體情況,，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化,，落實培訓與開發(fā)的組織管理,。

8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系,，善待員工,，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

9,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

1、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009],，年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收),。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理,，交電費,、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等,。

3,、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

4,、確保電腦,、打印復(fù)印一體機正常運行，注意日常操作,。

5,、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真,、電話,、文檔輸入電腦、報銷,、購物等),。

6、與王經(jīng)理分工協(xié)作,，打招商電話,。

1,、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學習,，取長補短,，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗,。

2,、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況,。

4,、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市,、豐縣,、沛縣，回訪完畢,。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料。

5,、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談，做好成單,、跟單工作,。

新員工工作計劃簡短 新員工工作計劃和目標篇二

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲,，首先感謝公司領(lǐng)導能給我展示自己,、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導和同事們給予了我足夠的支持和幫助,，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識,。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時,，也為我有機會成為xx的一份子而感動自豪,。

記得當初應(yīng)聘時，公司和諧,、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認真學習了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù),，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開的,，我將會一如既往去工作，以誠實,、認真,、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善,、細致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容及20xx年工作計劃：

對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員。

由于地域的差異,，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差,。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來務(wù)工人員流動時間,。11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期,，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施,，調(diào)整招聘時間,、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯,。

通過對崗位說明書進行理解分析,，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素,。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項、問題維度的掌握,，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。

11~12月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,，及時補崗,，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,，科員招聘比較穩(wěn)定,，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘,。

做好充分準備，注重每一個小細節(jié),。12月份共參加兩次大型雙選會,，讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位,。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象,、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對應(yīng)聘者高度負責的態(tài)度,，我所提倡的是專業(yè),、專注、專一,，這也是我今后工作中努力的目標,。

(1)12月3日參加xx大學雙選會期間，大多數(shù)同學對我司比較熟悉且有很強的認同感,，這無疑證明了我司的影響力,。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會計→26人,，人力資源管理→14人,，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人(會計專業(yè))至公司參加專業(yè)筆試，最終確定錄用實習3人,，2人已簽就業(yè)協(xié)議,。

(2)12月23日去xx學院參加雙選會，原計劃招聘人數(shù)8人,，但實際情況遠超出我們的預(yù)期,，共招聘16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人,，精細化學品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人,，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次,，并通知于20xx年2月7日至公司報到實習,。

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告,、每周/月招聘數(shù)據(jù)匯總,、一線崗位缺崗情況明細表、20xx年度(截止11月25日)用工情況分析,、10~12月校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。

2、領(lǐng)導安排的臨時性工作。

1,、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2,、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識,。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務(wù)水平。

3,、增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4,、深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識,，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化,。

新員工工作計劃簡短 新員工工作計劃和目標篇三

第一周 ·了解公司企業(yè)文化和管理制度；·品牌的設(shè)計風格,；·掌握銷售人員的基本情況

第二周 ·進行女裝市場調(diào)查,，了解主要競爭對手的銷售策略和客戶群體特點；·與各店鋪的銷售人員初步溝通銷售和陳列及商品庫存 ·與商場方面取得聯(lián)絡(luò)并建立良好的合作關(guān)系

第三周 ·召開店鋪工作會議,，與各店鋪店長探討銷售工作出現(xiàn)的問題和人員管理方面需要改進的重點工作 ·了解及掌握商品的和主要賣點及暢銷款式

第四周 ·針對各店鋪的實際情況,，提出改進方法并開始逐步落實 ·掌握vip名單和購買情況

第五周 ·在店鋪現(xiàn)場根據(jù)每個銷售的具體情況給與適當?shù)闹笇В嵘N售技巧和成交率及顧客滿意度 ·通過與顧客的交談了解更多的顧客的需求,，及時與公司公司管理層溝通,、反饋

第六周 ·與品牌公司人員建立良好的關(guān)系，確保溝通無障礙,；·跟進銷售人員的工作改進情況,，對于銷售無明顯改善的人員加強指導和增加培訓的時間

第七周 ·定期庫存商品的檢查，提出各店鋪的調(diào)貨及合理庫存數(shù)量的建議 ·跟蹤銷售人員與vip保持聯(lián)絡(luò)的情況,，做好顧客關(guān)系的管理工作

第八周 ·回顧近兩個月的工作情況,，及時發(fā)現(xiàn)未能達到預(yù)期效果的方面，采取其他方法進行推進；·定期店鋪商品陳列的更換情況及陳列要求的落實情況