光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績(jī)已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書封面篇一

商業(yè)計(jì)劃書不只是用來申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資的,，它同時(shí)是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率,，并指導(dǎo)你作好未來的行動(dòng)規(guī)劃,，是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃書,。，它同時(shí)是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率,，并指導(dǎo)你作好未來的行動(dòng)規(guī)劃,，是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃書。

一認(rèn)識(shí)商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)或項(xiàng)目開展融資,、尋求合作,、指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的必備工具，是全面展示企業(yè)和項(xiàng)目狀況,、未來發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行策略的書面材料，要求體現(xiàn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力,、市場(chǎng)機(jī)會(huì),、成長(zhǎng)性、發(fā)展前景,、盈利水平,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、回報(bào)等,。商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一,，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，可以使企業(yè)有計(jì)劃地開展商業(yè)活動(dòng),，增加成功的機(jī)率,。

商業(yè)計(jì)劃書通過介紹公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況,、市場(chǎng)分析,、管理團(tuán)隊(duì),、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容，讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實(shí)與未來,，以及公司如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,。

商業(yè)計(jì)劃書的戰(zhàn)略意義：

1)正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向，商業(yè)計(jì)劃書本身不會(huì)給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向,，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來,，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計(jì)劃書的人。先有戰(zhàn)略方向,，然后再有商業(yè)計(jì)劃書,。把想法寫出來，才可以讓它正式化,、樹立權(quán)威性和重要性,，當(dāng)然也更容易跟其他人分享。

2)公司融資時(shí)與潛在的投資人或投資機(jī)構(gòu)溝通,。滿足投資人的知情權(quán),，任何潛在的投資人在給錢之前，都想要了解公司的狀況,，想要從商業(yè)計(jì)劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報(bào),，賠錢的概率很低，而一個(gè)完美的商業(yè)計(jì)劃書就是一個(gè)好廣告,，讓他們確信想你的投資是正確的,、值得的。

為什么需要商業(yè)計(jì)劃書：

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括潛在債權(quán)人或投資人作決定所需要的所有信息,。

3)商業(yè)計(jì)劃書中囊括了公司的全部財(cái)務(wù)信息,，包括歷史的、當(dāng)前的和未來預(yù)期,，這些人最愛看的就是這些數(shù)字,。

4)商業(yè)計(jì)劃書中會(huì)闡述公司的業(yè)務(wù)和介紹市場(chǎng)情況，沒有這些信息,，別指望潛在的債權(quán)人或投資人會(huì)作出投資決定,。

5)商業(yè)計(jì)劃書中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略,、債券人和投資人需要據(jù)此評(píng)估公司成功的可能性,。

6)商業(yè)計(jì)劃書中也會(huì)介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團(tuán)隊(duì)，你們的背景情況,，創(chuàng)業(yè)的原因等,。

好的商業(yè)計(jì)劃書要有哪些內(nèi)容。

1)執(zhí)行摘要，通常兩頁紙,，6-8個(gè)段落

2)愿景,、使命及公司簡(jiǎn)介

5)商業(yè)模式：如何賺錢?明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;合作伙伴是誰?他們?yōu)槭裁匆竞献?什么時(shí)候會(huì)有收入等,。

二換位思考,，以投資人的思路看計(jì)劃書

投資人在分析：“為什么寫，為誰去寫”過程中,，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業(yè)計(jì)劃書,。

為什么看你的商業(yè)計(jì)劃書?

(1)如何賺錢?投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來，變成你的,。

(2)了解你的過去

(3)推斷你的未來,，寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，必須優(yōu)先考慮增值,，要充分描述你的每個(gè)環(huán)節(jié)是如何配合整體目標(biāo)來增值的,。

投資人看什么?

1)看你的真實(shí)意圖

2)看你說的是不是真實(shí)的謊言

3)看你能解決什么問題

4)看你的方向是不是非常清晰

5)看你的團(tuán)隊(duì)是不是有腦子

6)看你會(huì)不會(huì)花錢

7)看你的利益思維

8)看你怎么把別人的錢變成你的

三自我評(píng)估:你需要怎樣的商業(yè)計(jì)劃書

首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣,，你擁有什么,，并且弄明白自己的實(shí)際需要是什么。

為什么需要商業(yè)計(jì)劃書

(1)整理你的思路

(2)看清你的方向

(3)建立融資目標(biāo)

應(yīng)該讓投資人看到什么

(1)正確的方向和目標(biāo)

(2)可靠的團(tuán)隊(duì)和管理

(3)有效的策略和手段

(4)清晰的財(cái)務(wù)實(shí)踐和規(guī)劃

四誰來寫商業(yè)計(jì)劃書

由最了解項(xiàng)目的人來推動(dòng),，一定是最了解項(xiàng)目的人,，一定是核心創(chuàng)始人之一,。

五商業(yè)計(jì)劃書的寫作步驟

1)熱身準(zhǔn)備;確定參與人,、資料匯集、試寫確定風(fēng)格

3)監(jiān)督各環(huán)節(jié)進(jìn)展

4)匯集各部分內(nèi)容

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書封面篇二

求職者想要提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的競(jìng)爭(zhēng)力,，首先需要在自我介紹的內(nèi)容中突出自己曾經(jīng)在大型公司進(jìn)行就職,。由于大型公司的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，能夠在大型公司工作意味著自身具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,。將此類競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)完美的展現(xiàn),，能夠有效增加求職者的競(jìng)爭(zhēng)力，如果求職者具備一定的文學(xué)修養(yǎng),，將優(yōu)美的詞匯運(yùn)用到個(gè)人簡(jiǎn)歷的制作過程,，可以極大程度的提高求職者的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便獲得更好的工作崗位,。

在實(shí)際制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候,，每位求職者可以通過網(wǎng)絡(luò)將較好的模板進(jìn)行下載。然后通過自己進(jìn)行修改之后,，制作成為屬于自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷,。網(wǎng)絡(luò)很多模板的樣式與外形較為新穎，通過自己更改之后，更加突出求職者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，主要企業(yè)存在招聘的需求,，此類求職者受歡迎程度非常高。

制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的`技巧非常多,，單純的依靠經(jīng)驗(yàn)實(shí)際意義不大,。由于求職的人非常多，求職者必須有效突出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，才能夠獲得招聘單位的認(rèn)可,，此為求職招聘必須知曉的“潛規(guī)則”。

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書封面篇三

二,、地點(diǎn)：酒店一樓西餐廳

三,、活動(dòng)目標(biāo)及活動(dòng)宗旨：

于父愛，人們的發(fā)言一向是節(jié)制而平和的,。母愛的偉大使我們忽略了父愛的存在和意義,，但是對(duì)于許多人來說，父愛一直以特有的沉靜的方式影響著他們,。父愛怪就怪在這里,，它是羞于表達(dá)的，疏于張揚(yáng)的,，卻巍峨持重,，所以有聰明人說，父愛如山,。值此父親節(jié)來臨之際,，富豪康博酒店特舉辦酬賓活動(dòng)，此活動(dòng)會(huì)讓顧客留下許多美好,、溫馨的回憶,，加深顧客對(duì)富豪康博酒店的認(rèn)識(shí)。

父親節(jié)期間的家庭和男士,。

五,、主題：

“父愛如山，父親也需要關(guān)愛”

六,、促銷活動(dòng)

◆父親節(jié)當(dāng)天,，在西餐消費(fèi)的男士可獲贈(zèng)滋補(bǔ)燉品(清湯遼參)一盅和健身中心體驗(yàn)券一張。

◆70歲以上的男仕享用自助餐5折優(yōu)惠,。

◆四人用餐一人免費(fèi),。

父親節(jié)送什么禮物?

母親節(jié)可以送康乃馨，可以買化妝品,，買漂亮禮物……可是父親節(jié),，送父親什么呢?父親節(jié)禮物,，一定難壞了很多人。

其實(shí),，不一定要送父親禮物,，可以在父親節(jié)請(qǐng)父親吃一頓大餐，用美食來表達(dá)對(duì)父親默默地愛!

活動(dòng)時(shí)間：父親節(jié)當(dāng)天

午餐自助餐11:30---13:30rmb88/位

地點(diǎn)：酒店1樓西餐廳

七,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及廣告策劃

八,、預(yù)計(jì)收入

酒店父親節(jié)營(yíng)銷策劃書篇二

酒店父親節(jié)感恩回饋優(yōu)惠活動(dòng)

來聚福園和父親一起過節(jié)!度過一個(gè)布滿恢的父親節(jié)。

父親節(jié)當(dāng)晚,，所有父親均可獲得半瓶葡萄酒,。

日期：6月_日(星期日)

家庭龍蝦早午自助餐

298/位+15%服務(wù)費(fèi)(包含無窮量氣泡酒及軟飲

龍蝦海鮮自助晚餐

368/位+15%服務(wù)費(fèi)(包含無窮量氣泡酒，紅,，白葡萄酒及軟飲

酒店父親節(jié)美食有優(yōu)惠

酒店的妙趣咖啡廳為父親節(jié)預(yù)備了澳大利亞龍蝦,、法國(guó)鵝肝等豐富的國(guó)際自助餐，用餐還將有機(jī)會(huì)贏取全年健身卡(三人用)一張,。

妙趣咖啡廳特別設(shè)立愛心角,，孩子們可以在送給爸爸的t恤衫上畫上精美的愛心圖案或文字，通過平凡細(xì)節(jié),，勾畫細(xì)膩溫情,。

午餐自助餐價(jià)格為每位188元，自助晚餐為每位288元,。享用自助午餐的家庭父親節(jié)當(dāng)日,，爸爸煤買健身中心健身卡可享受7折特別優(yōu)惠。僅限2014年6月15日星期天,。1米以下兒童免用度餐,，1~米兒童可享受半價(jià)優(yōu)惠。

另外,，夏宮中餐廳隆重推出“難以置信”總廚推介超值魚翅套餐,。每位用餐者可以在多達(dá)20道由總廚為您精心料理的菜式中任選一道為主菜;二是材料細(xì)致挑選：鵝肝金沙炒瑤柱,、三文魚北極貝刺身,、冰鎮(zhèn)海螺芥蘭度、xo醬深海北極貝群,、避風(fēng)塘銀鱈魚等,，中式傳統(tǒng)方法烹制，聞香足以垂涎,。加上每位食客免費(fèi)贈(zèng)予的姬松茸花膠燉鮑翅,，令此套餐殊顯彌珍。再加上阿拉斯加蟹_什菜沙律前菜及楊枝甘露配冰淇淋甜品,，令此套餐完美達(dá)到極致,。如此佳肴,，無論在午市還是晚市均能在夏宮品嘗，每位只需人民幣188++,。

超值魚翅套餐推廣期從6月1日至10月12日,，兩位起計(jì)。

六月份,，節(jié)日較多,，兒童節(jié)(6月1日)、端午節(jié)(6月_日),、父親節(jié)(6月_日),，為體現(xiàn)酒店對(duì)賓客的尊貴禮遇，營(yíng)造恢祥和的消費(fèi)氛圍,，以節(jié)日酬賓為契機(jī),，以客房促銷為重點(diǎn)，開展一系列活動(dòng),，提高酒店整體業(yè)績(jī),。經(jīng)協(xié)商，特制定本方案,。

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書封面篇四

編號(hào)：______________

項(xiàng)目名稱：

申 請(qǐng) 人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

電子郵件:

提交日期：

說 明

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本供創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)者參考,。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的申請(qǐng)者請(qǐng)根據(jù)自身項(xiàng)目的實(shí)際情況盡可能詳細(xì)地陳述各方面的情況。

l 項(xiàng)目的完成形式和考核指標(biāo);

l 項(xiàng)目的年度計(jì)劃及年度目標(biāo);

l 主要參與者簡(jiǎn)介;

l 用款計(jì)劃,。

摘 要

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容：

1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱,、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進(jìn)展,。)

2. 主要管理者(姓名、性別,、學(xué)歷,、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間,，主要經(jīng)歷,。)

3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)

4. 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì),，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。)

5. 營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施,。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)

7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量,、使用計(jì)劃,，擬出讓股份，未來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào),。)

項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：

啟動(dòng)時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊(cè)資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：(說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱,、出資額、出資形式,、單位和聯(lián)系電話,。)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式,。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷售收入、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品品牌等,。)

二 管理層

2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,，性別,，年齡，學(xué)歷,，專業(yè),，職稱，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例,。)

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。)

研究與開發(fā)

4.1 項(xiàng)目的'研發(fā)成果及客觀評(píng)價(jià)：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定,。)

4.2 主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施,。)

4.3 研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備,、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請(qǐng)說明合作方式,。)

4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制,，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。)

四 行業(yè)及市場(chǎng)

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn),、利潤(rùn)率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等,。)

5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來源或依據(jù)。)

5.3 目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明,。)

5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額,，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))

5.5 市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說明市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)

5.7 銷售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)

營(yíng)銷策略

6.1 價(jià)格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請(qǐng)說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、廣告促銷、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

6.3激勵(lì)機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地,，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理,，原材料采購(gòu)及庫存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

財(cái)務(wù)計(jì)劃

9.1 股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量,，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時(shí)間等,。)

9.3 投資回報(bào)：(說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)

9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┤谫Y后未來3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。)

風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn),、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。)

11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在,，請(qǐng)說明控制和防范對(duì)策,。)

申請(qǐng)人承諾

本人承諾：

1.以上陳述屬實(shí)，若有任何虛假信息,，愿承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任,。

2.在同一受理時(shí)間內(nèi)，本項(xiàng)目?jī)H提交給一家基金受理機(jī)構(gòu),。

承諾人簽字：

日期： 年 月 日