計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時,，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

超市市場營銷計劃書篇一

工作計劃網(wǎng)發(fā)布市場營銷計劃書，更多市場營銷計劃書相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

一．公司概述一.公司名稱：弈天有限責任公司二.公司地址：鄂爾多斯市三.公司司徽:,。

四.股權結(jié)構(gòu)：本公司采取股份有限責任制的股權結(jié)構(gòu)。由股東大會選舉產(chǎn)生董事會,，并聘請董事長,。本公司采取總經(jīng)理聘任制，由董事長提名總經(jīng)理,，并報請董事會后經(jīng)由半數(shù)以上的董事批準產(chǎn)生,。由總經(jīng)理負責公司經(jīng)營管理，并受董事會監(jiān)督,。董事會和總經(jīng)理由監(jiān)事會監(jiān)督,，向股東大會負責。監(jiān)事會由三人組成,，其中包括由股東會選派的代表一名,，由股東會聘請的知名專家一名和來自公司內(nèi)部的職工代表一名。五.領導體制：六.成立公司手續(xù),、文件：董事會技術服務部信息部品種推廣部財務部人力資源部總經(jīng)理（一）工商登記：公司成立之前先要經(jīng)過名稱審核。申請名稱預先核準,，應當提交下列文件:1,、有限責任公司的全體發(fā)起人簽署的公司名稱預先核準申請書；2,、出資人或者發(fā)起人的法人資格證明或者自然人的身份證明;3,、公司登記機關要求提交的其他文件；4,、由投資各方簽署的投資協(xié)議,；（二）、設立有限責任公司,，應提交下列文件：1,、公司董事長簽署的設立登記申請書（制式表格）；2,、公司成立大會記錄,；出資人合作協(xié)議書,；3、籌辦公司的財務審計報告,；4,、具有法定資格的驗資機構(gòu)出具的驗資證明；（驗資前發(fā)起人應辦理有關的財產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)）,。

超市市場營銷計劃書篇二

深秋時節(jié),，薊縣的山貨、水果豐收了,，開始大量上市,。每天源源不斷進入市內(nèi)各大水果批發(fā)市場，同時還遠銷外埠10余個省市,。生產(chǎn)的水果80%左右用于外銷（每年都有外地商,、中間商、或者物流公司來收購）,，基本上發(fā)往全國各地的都有,。由于近年來薊縣發(fā)揮山區(qū)優(yōu)勢，注重果品基地的建設,，果品種植面積不斷擴大,，目前已達31萬畝。山貨不僅暢銷華北地區(qū),，而且還遠銷國外出口創(chuàng)匯,。山貨特產(chǎn)豐富，每年都有山貨廟會,，吸引中外客商彌猴桃在歐美市場被譽為"世界珍果",，倍受歡迎。薊縣的甘甜板栗等山貨成了日本市場上的熱銷商品,，燕山板栗是日本"甘栗節(jié)"最受寵愛的佳品,。但大多的中小企業(yè)，由于規(guī)模小,，資金相對薄弱,，沒有能力建立自身完整的物流系統(tǒng)，這時第三方物流是他們的最好選擇,。

該物流公司目前是個中型規(guī)模的企業(yè),，是以汽車運輸業(yè)務為主的公司，有各種類型的貨車,。公司將在傳統(tǒng)物流的基礎上,，進一步推動現(xiàn)代物流的發(fā)展，以提高供應鏈管理水平為核心,，以實現(xiàn)物流資源整合為出發(fā)點,，引進信息技術,，建立互聯(lián)互通的信息網(wǎng)絡平臺，打造以倉儲,、配送,、物流、加工,、服務管理為一體的現(xiàn)代物流體系,。致力成為輻射全國的山貨水果物流集散中心，在實現(xiàn)以上目標后再逐步向國際市場推進,，促進薊縣山貨水果市場的現(xiàn)代化,，國際化。

我們所面對的天津市場是個開放的市場,，我們的任務是將本地的現(xiàn)有資源進行整合,，形成完整的物流體系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作,，國內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合,，逐漸擴大規(guī)模，完善服務業(yè)務和運作及管理水平,。市場有很大的發(fā)展?jié)摿?，競爭者不多,，而且他們的網(wǎng)上銷售做的不夠完善,。我們將利用網(wǎng)上營銷的優(yōu)勢,，與現(xiàn)有的企業(yè)進行競爭。

以誠為本,、以信為譽的原則,，業(yè)務處理快速、送貨及時,、到達準確,、服務熱情，從戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃和經(jīng)營物流,，滿足客戶及市場的需要,，引導市場潮流,，用電子信息業(yè)去改造物流業(yè),。

1、優(yōu)勢

（1）薊縣的物流條件還不夠完善,，給我們提供了足夠的市場機會,，市場完全開放，政策支持,，有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件,。將直銷體系和個性化服務應用與第三方物流產(chǎn)業(yè),，是一個地區(qū)性、針對性極強,，依靠高度的信息化來經(jīng)營的小,、精、專的新型物流公司,。

（2）我們制定較低的市場價格,，并依靠優(yōu)質(zhì)的服務和客戶關系管理來吸引客戶，依靠規(guī)模經(jīng)營來盈利,。

（3）我們以雙贏為最終目標,，以合作為競爭手段。無形中擴大自身規(guī)模,，提高了公司在行業(yè)內(nèi)的影響力,。

2、劣勢

（1）公司在起步階段經(jīng)營規(guī)模小,，資金少,，沒有廣闊的資金來源，資金運轉(zhuǎn)方面可能會不很靈活,。

（2）市場經(jīng)驗不足,，面對突發(fā)事件應對經(jīng)驗不足，缺乏對策,。

通過對我國物流市場及天津物流市場的分析,，公司將在第三方物流的基礎上結(jié)合現(xiàn)代電子商務，充分發(fā)揮電子商務的信息化,、自動化,、網(wǎng)絡化、智能化,、柔性化特點與功能,，集采購、包裝,、裝卸,、運輸、儲存保管,、流通加工,、配送、物流情報等功能要素于一體的物流企業(yè),，建立集物流,、商流、資金流、信息流于一體的現(xiàn)代物流企業(yè),。致力于整合地區(qū)的物流資源優(yōu)勢,，使地方的有利條件充分發(fā)揮，形成完備的物流系統(tǒng),，為地方的經(jīng)濟建設提供可靠的保障,，及有力的支持。

超市市場營銷計劃書篇三

平治車哥大作為十堰弘德爾科工貿(mào)有限公司橫向發(fā)展的產(chǎn)品,，它的市場推廣不僅僅僅是我公司一個普通的產(chǎn)品市場推廣,。平治車哥大是一款針對企事業(yè)中高端客戶群而設計的通訊產(chǎn)品。它的推廣成功,，能為我公司的資金流通和企業(yè)壯大帶給良好的經(jīng)濟支持,，從而為我公司企業(yè)品牌的知名度和長遠發(fā)展打下堅實的基礎。且它的推廣過程也能帶動我公司辦公耗才以及整機的銷量上漲,。

“勝者舉杯相慶,，敗者拼死相救”弘德爾科工貿(mào)公司有著一整支眾志成城的年輕隊伍，他們本著“年輕活力,，無所畏懼”的企業(yè)底蘊牢牢的凝聚在一齊,，而車哥大推廣部作為我公司成立伊始的一個部門，為了它的成功和壯大,，需要我們更加強勁的團結(jié)在一齊注入策略和激情,，從而搶占先機，贏得市場推廣的勝利,。而贏得車哥大的市場推廣的勝利需要一套合理切實且又能循序推進的方案,，這就要靠我們大家的共同努力去探索。以下是我?guī)Ыo的策劃書：

1廠家?guī)Ыo的相關行業(yè)資料以及在某些區(qū)域已經(jīng)取得成功的先例,。

2十堰作為車城,，汽車的擁有量不在話下。加之二汽相關企事業(yè)多不甚數(shù),，為我們帶給了一個優(yōu)與其他區(qū)域的營銷環(huán)境,。

3在本區(qū)已經(jīng)登陸的電子產(chǎn)品諸如gps，已經(jīng)成功搶占了市場,，因此消費者對于電子產(chǎn)品不會抵制,。

4從我們已作的工作來看，大部分的消費者對此產(chǎn)品感興趣,，只是懼于價格而采取觀望態(tài)度,。這說明如果我們下一步工作做的正確的話必須能夠撕開市場的死角。（產(chǎn)品定位就顯得格外重要）,。

5目前我們的市場銷售剛剛開始,，只是停留在找分銷商的初始狀態(tài)。正在的銷售活動還沒有開始,。

6與企事業(yè)打交道能夠帶動我們整機和辦公耗才的銷量上漲,。

7《道路交通安全法實施條例》第九十四條駕駛機動車有下列行為之一的,，處200元罰款：（一）撥打,、接聽電話、觀看電視的;（二）下陡坡時熄火或者空擋滑行的;三）連續(xù)駕駛超過4個小時,，未停車休息或者停車休息時間少于20分鐘的;（四）警車,、消防車、救護車、工程救險車不按照規(guī)定使用警報器,、標志燈具的;（五）違反規(guī)定在應急車道內(nèi)行駛或者停車的,。根據(jù)情節(jié)還可能扣分,。

1產(chǎn)品知名度不夠—仍屬新產(chǎn)品行列,。

2產(chǎn)品定位不準確（客戶認為這僅僅是一款給汽車用的手機）。

3此刻的手機大都帶有此類功能,，且同類產(chǎn)品價格懸殊太大,。

4產(chǎn)品包裝不新穎,，相應的資料不夠吸引人。

5選取做汽車美容店分銷,，渠道不暢通（分銷商認為這只是其店面的有一款擺設的電子產(chǎn)品）,。

6促銷方式局限化,，渠道拓展不開,。

7銷售隊伍完全跟不上,。

1隊伍組建（周期費用）,。

初期維持在3名銷售人員,，加強專業(yè)銷售知識的培訓劃分各自的職責。并超多收集包括網(wǎng)絡在內(nèi)的行業(yè)信息，打印成冊,。建立客戶意向檔案及相關行業(yè)檔案,。建立重點行業(yè)的時間規(guī)律表。（馬云在《贏在中國》中說過這樣的話“1務必證明你的產(chǎn)品有市場2你們大家都能賺到錢3最重要的你得有自己堅實可靠的團隊”）,。

2產(chǎn)品定位（周期費用）,。

給產(chǎn)品重新定位。透過網(wǎng)絡搜索相關資料和找到十堰已有的同類產(chǎn)品,，彼此比較后差異化定位,。如：“駕車,。通訊。安全,。車哥大,。一個都不能少?！薄榜{車辦公是硬道理;安全通訊高于一切——————車哥大”“開車打電話你的品位夠嗎車哥大告訴你”“請問你的愛車有車載嗎車哥大告訴你”“開奔馳,，駕寶馬。商務大哥大,，開車車哥大,。”“這是一個交通事故頻發(fā)的時代,！‘車哥大’提示你——你的行車夠安全嗎”（此刻有一部分老板喜歡用以前大哥大款式的手機,，對于諧音我們能夠想想做做工作。當然車哥大也能夠定位時尚或其他的,，但是我個人覺得把它裝在與汽車內(nèi)飾相差太多的車上不太時尚,。

3價格策略（周期費用）。

拉大零批發(fā)差價,，調(diào)動批發(fā)商,，中間商用心性,。如一臺2580三臺2380,。

給予數(shù)量折扣，鼓勵對購,。如三臺以上每臺給予2個點的返利,。

以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考,。適當調(diào)整價格,，使車哥大更有競爭力和說服力。

4加深服務保障（周期費用）,。

品牌驅(qū)動生活,，服務決定價值。這是一個服務決定一切的時代,，我們要更加強調(diào)服務,。（米其林輪胎的廣告語個性吸引人：每一條米其林輪胎后面都有一整支專業(yè)的隊伍為你服務）。

5樹立車哥大品牌（周期費用）,。

這條是建立在前面四條之上的,，如果前期工作沒有做好，那么后期就會顯的空洞而吃力,。因此再列一個條目：

a信息收集并策劃推廣（對于商家來說信息具有不對稱性,，我們掌握著比消費者和分銷商更多的產(chǎn)品本身信息,。同時我們也缺乏消費者購買信息的獲取和分銷商對于直接消費者的信息掌握。那么我們就就應避開對我們不利的信息用我們自身有利的信息去集客和做分銷售,。這需要我們大家甚至更多的人去挖掘信息突破點,。也就是出點子，出“騷主意”）：

1從現(xiàn)有資源中整頓,，從我們電腦以及耗才買出去的客戶群中篩選有此需要和支付潛力的客戶,，采用登門免費維護檢測然后找機會宣傳推銷車哥大的手段。

2從一切能想到的地方或一切有此需要人出沒的地方獲得相關信息（如汽車經(jīng)銷商,，車友俱樂部,，保險公司———個性是人壽保險，能支付人壽保險的大多是惜命的有錢人）,，高爾夫俱樂部,，野外驢友俱樂部，健身俱樂部,，車管所,，交警隊————哪個車的罰單比較多，然后篩選是不是經(jīng)常開車辦公的人…………）,。

3在信息累積后采用信息,，電話，寄函（必須要手寫,，必須要貼郵票）,，登門，駕駛安全交流會…,。的方式推廣營銷,。

4關注十堰不定期的汽車行業(yè)信息。如什么時候有汽車展覽會,，什么時候組建的有駕車活動;配備十堰xx年的行業(yè)黃頁,。

b廣告宣傳。（廣告宣傳的原則是服從公司整體營銷宣傳策略,，提高產(chǎn)品知名度,，樹立公司形象。它就應持續(xù)在必須的周期時間,，當然越長越好,，切就應持續(xù)周期內(nèi)的資料的不變性——————如果經(jīng)常變換主題資料客戶會很難理解，當然資料必須要策劃好,。廣泛的配合其他形式的宣傳一齊進行,，期間不定期的抓住時機推出促銷售活動。如重大節(jié)假日或者某某公司或者汽車銷售商有好處的日子。）,。

1前期推出形象廣告,，打出名氣。我們能夠嘗試電臺和如雅中廣告之類流動報刊廣告交叉進行宣傳,。電臺廣告先行,，給準分銷商以及客戶警示，車哥大已經(jīng)樹立了自己的品牌,，讓更多開車的人明白有這么一個產(chǎn)品對你的駕駛有幫忙,。中期做雅中廣告，主要發(fā)放個體戶,，把車哥大做成續(xù)大哥大之后又一個茶余飯后閑談的口料,。（適宜的夸大采用網(wǎng)上搜索的方式。）,。

2開召商會,，發(fā)展三級代理商。突破口打開的話立刻進入縣里進行宣傳招商,。（在電臺廣告打出后有必須反映的同時再進行更好,，）。

4把握機會進行公關工作,，接觸消費者,。派我們的美女去意向比較重的行業(yè)一對一對企事業(yè)老總進行介紹，比如：批發(fā)和建材業(yè),。之前務必在信息收集的基礎上篩選有效的信息,，然后電話預約，扣準時間（他在閑著沒事的時候）段進行拜訪,。

5進行事件行銷,。利用新聞媒體,，善于創(chuàng)造把握新聞,，提高知名度。如某地發(fā)生交通事故,，能夠去探取是不是因為開車打手機,。（我們還能夠找人冒充消費者，詢問各汽車美容店有沒有電臺廣告里的車哥大,，并強調(diào)自己需要此產(chǎn)品的狀況,。）。

cdm宣傳彩頁的印制以及x展架或橫幅的印制（參考各個汽車美容店的分銷商該如何印制,，他們比我們更能了解怎樣樣能吸引客戶眼球）,，有目的的發(fā)放。如大型停車場，汽車美容店,，酒店房間…,。。一切有錢人出沒的地方都能夠嘗試,，甚至主題游戲網(wǎng)吧,。

d在汽車相關行業(yè)一個地方找一個兼職人員，提薪,。這需要合理而人性化的安排,，需要money。

e直銷,，一對一應對準客戶進行宣傳和銷售,。這建立在前期信息的收集篩選之上。

f在雨后放晴的時間或者天氣晴朗的周末聯(lián)系汽車美容店帶給桌椅,，帶筆記本電腦放光盤或者flash短片進行宣傳,。

g組織產(chǎn)品說明會（針對個體準客戶和汽車美容店分銷商），贊助汽車行業(yè)單位召開答謝會員維護會—著重宣傳本產(chǎn)品,。

h聯(lián)系汽車銷售商布置汽車車哥大主題賣場,，在展車上裝備一臺樣機，吸引客戶購車并推廣本產(chǎn)品,。不定期聯(lián)系各個汽車美容店贊助在相關場所進行促銷（費用平攤）,，布置自己的主題促銷位置。

i促銷品的選取或者印制,。如購機送半年的電腦免費檢測維修把我公司已經(jīng)做成熟的it行業(yè)與新產(chǎn)品結(jié)合在一齊,。促銷活動的策劃。

超市市場營銷計劃書篇四

《解析中國新聞傳播學》

《新聞理論十講》

《憂郁的熱帶》

1,、《大眾傳播理論：范式與流派》,，劉海龍著，中國人民大學出版社

這是目前哥哥覺得最好的一本以研究生為讀者的傳播學理論教程,，之前我也推薦過這本書給你,，不知道你還記得不？有邏輯體系,，有理論深度,，有淵博學識，有規(guī)范文本,，可謂上乘,！

2、《新聞傳播方法論》,，李法寶著,，中山大學出版社

這是一本對新聞傳播的方法和技能進行歸納和總結(jié),，強調(diào)新聞傳播的科學性與特殊性的新聞操作教程，以“受眾,、科學方法,、可讀性、消息來源,、引語,、敘事”為研究對象，融理論和技巧于一體,，是將要從事新聞實踐或新聞教學的人的必備,。

3、《全球新聞傳播史（公元1500－20xx年）》,，李彬著,，清華大學出版社

目前最好、最具可讀性的一本外國新聞傳播史教材,，或者說是“散文”,，清華大學李彬教授以他淵博的學識、深厚的理論功底,、優(yōu)美典雅的文字,、插科打諢的故事全息地展現(xiàn)了近500年來世界新聞傳播的發(fā)展歷程，煌煌500多頁,，卻可以讓人寢不釋卷,、愛不釋手，寫教材當如是也,！

當然,，這本書也自然是要買一本陪你和你女人一起睡覺的，它雖然有些過時,，但經(jīng)典得不能再經(jīng)典了,，就像金字塔里的法老?？幸豢杏⑽陌娴拇藭?，不僅能重溫一下那些過去的理論發(fā)展歷程，還能提高英語閱讀能力,，一石打中你二只鳥,。

a、《傳播學》,，魯曙明主編，中國人民大學出版社

這是一本在海外教授或研究傳播學的華人（華裔）集體編寫的傳播學前沿書籍,，涉及到目前傳播學研究的許多新興領域和觀點,，如果你像我一樣，在學術上有點崇洋媚外，那這本書我是比較推薦你看看的,。

b,、《新新媒體》，保羅?萊文森著,，中國人民大學出版社

在一個新媒體,、新新媒體大行其道的時代，在一個iphone,、facebook,、twitter群魔亂舞的世界，怎么可以不看這本書呢,？更何況你娃還是傳播學的博士生,，哥哥多羨慕你啊，你怎能不好好讀讀這本書呢,？哼哼萊文森,，我就不多說了，可能跟我敬愛的楊老師有關系（他比較贊同這個人）,，所以我也很喜歡他,，雖然哥哥常常也看不懂他寫的。你娃曾看過我寫的一篇有關ipad的論文,，里面狂談萊文森,，可能不著要領，反正投給《中國傳媒報告》,，沒有發(fā),，杯具啊，哥哥花了那么多心血,。

c,、《google將帶來什么？》,，杰夫?賈維斯著,，中華工商聯(lián)合出版社

顯然這是一本暢銷書，顯然這個出版社出的書幾乎跟學術扯不上啥關系,，顯然我也還沒有看完這本書,，呵呵，不過我曾看到一個非常牛的人在看這本書,，所以就買了,，總體覺得還不錯，雖然現(xiàn)在還沒有時間去讀完他,。

見賢思齊,！你現(xiàn)在看到很牛的人,，那就是哥哥，哈哈哈,，也在看這本書,，所以你要不也看看呀，不看也無所謂,。

1,、《營銷管理》

作者：菲利浦科特勒

國際公認的營銷學圣經(jīng)，也是國內(nèi)引進的最高水平的營銷學經(jīng)典教材,。營銷需要管理,，營銷人同樣需要《營銷管理》，在經(jīng)濟全球化時代,，沒有管理的營銷就是盲目的營銷,，其結(jié)果注定是失敗。

如何理解營銷觀念和營銷價值,，鎖定顧客和目標市場,，營銷組合，關系營銷等等,，是《營銷管理》一書給予我們的最寶貴財富,。也許我們正在潛移默化地應用這本書中的理論，但要想在萬千營銷人中一枝獨秀,，那么,，請你不要懷疑權威，不要懷疑科特勒,。

2,、《人性的弱點》

作者：戴爾卡耐基

可以想象，兩個看過這本書的人在一起討論問題,，都會熱心關注彼此的神態(tài)和行為,，因為卡耐基的邏輯是把自己的信心建立在他人的弱點之上。在這種關注之下,，弱點本身難以出現(xiàn),，相反，對方超然物外的優(yōu)勢對自己而言就是一種壓力,。

本質(zhì)是第一位的,，弱點永遠存在，即便我們有自知之明并努力去做得更好,。這本書的背后,，隱藏著一個真理：人并不需要偽裝，越偽裝弱點暴露得越徹底,。

3,、《定位》

作者：艾里斯,、特勞特

《定位》是營銷人,、廣告人,、策劃人的必讀之書。定位是策略表現(xiàn),，同時也是廣告表現(xiàn),，《定位》給人的收獲，是“誘導”層面比“教導”層面強,?！抖ㄎ弧肪褪菍で笠粋€策略支點，在極致發(fā)散的同時,，也集中到“點”的突破,。《定位》更多的是指引一種方向,，企業(yè)或者品牌只要做對了方向性的決策,，形成方向性差異化，就可以贏面大增,。但我們也不能忽略它的缺陷,，當企業(yè)或者品牌過分去追求差異化，忽略消費環(huán)境,，忽視外力作用,，很可能就會陷入死胡同。

4,、《世界最偉大的推銷員》

作者：奧格曼狄諾

奧格曼狄諾的這本書便是備受營銷人推崇的自我激勵書籍,。喬吉拉德的成功為營銷人樹立了一種無所不能的成功典范，相信任何一種境況下的營銷人只要看了這位傳奇人物的故事,，就一定不會為困境所嚇倒,，而是迎難而上。這種外在的英雄式激勵轉(zhuǎn)變了一批批雄心勃勃的中國營銷人,。

5,、《營銷戰(zhàn)》

作者：艾里斯、特勞特

這本書是美國企業(yè)的《孫子兵法》,。采取什么樣的營銷方式并不是成功的秘訣,，關鍵的是基于實踐中的針對每個營銷事件所采取的不同的營銷戰(zhàn)略，才是成功與否的核心所在,。

6,、《執(zhí)行》

作者：拉姆查蘭

據(jù)說這本書曾經(jīng)位于20xx年亞馬遜商業(yè)圖書排行榜第一名，而且它將對中國的企業(yè)家?guī)砭薮蟮摹罢饎印?。能賣到第一,，營銷人肯定會說,，這本書炒作營銷的效率高，執(zhí)行力也不錯,。

超市市場營銷計劃書篇五

（一）企業(yè)的目標和任務,。

“christina咖啡屋”將在位于歐美學院和燕山大學等高校附近的繁華地段開業(yè)，它以濃郁的美國鄉(xiāng)村氣息作為主體格調(diào),，并匯以中國特色裝飾,。盡管校園附近已有西式快餐店、冰淇淋店,、街景奶茶店,、書吧等，這會占據(jù)一定的市場份額,，但本店以顧客需求為導向,，進行中西結(jié)合的服務，滿足高校大學師生和周邊居民對高品質(zhì)咖啡屋的需要,，具有更強的吸引力,。

“christina咖啡屋”將以最快的速度搶占市場份額，彌補需求空白,，滿足顧客需求,，贏得高額利潤。為達到預期目標,，我們將在嚴密的市場調(diào)查后,，展開實施營銷計劃。分段完成利潤額的階段目標,。

（二）市場現(xiàn)狀和策略,。

1、市場現(xiàn)狀分析：

一方面,，現(xiàn)代大學生越來越追求高品質(zhì)的生活,，對咖啡的需求越來越大，喝咖啡也成了一種文化,，一種情調(diào)和一種生活方式,，咖啡廳已正在成為人與人溝通和自我享受的一個重要場所，咖啡不僅是一種飲料,，而且是一種文化氛圍和生活追求,。它的價值在于能提供給消費者高層次的精神享受?？Х仁袌龅男枨蟪士焖龠f增趨勢,，咖啡文化消費在校園市場大有可為。“christina咖啡屋”,，對市場調(diào)研的結(jié)果進行了詳盡透徹的分析,，所設計的產(chǎn)品和室內(nèi)布置等，一切以顧客的需求為基礎,，很好地契合了大學生對咖啡的個性化高品質(zhì)追求,，市場發(fā)展前景廣闊。

另一方面,，歐美學院和燕山大學等高校附近的繁華地段目前還沒有一家真正的咖啡廳,，遠遠不能滿足學子對咖啡的巨大需求,。校園附近已有西式快餐店,、冰淇淋店、街景奶茶店,、書吧等會和我們分享市場份額,，成為我們的競爭對手。但我們以差異化的產(chǎn)品,，滿足消費者的個性選擇,，再輔之以很有競爭力的價格，定能在校園咖啡市場上獨樹一幟,。

2,、策略：

咖啡店經(jīng)營態(tài)勢走發(fā)展型到穩(wěn)定型的戰(zhàn)略步驟；經(jīng)營領域從專業(yè)化到多元化發(fā)展,。除此之外還要注意差異化戰(zhàn)略,、目標集中戰(zhàn)略、最佳成本戰(zhàn)略,。

（三）主要競爭對手及其優(yōu)劣勢,。

1、主要競爭對手：西式快餐店中的西式快餐,、冰淇淋店的休閑環(huán)境,、街景奶茶店的奶茶、書吧的上網(wǎng)服務和安靜環(huán)境,。

2,、優(yōu)劣勢：

（1）最主要的競爭對手校園書吧，雖然是以經(jīng)營書刊為主,，但是其兼營休閑飲品和收費上網(wǎng),。優(yōu)點是具有優(yōu)雅的環(huán)境，時尚的裝修,。在那里既可以喝茶聚會,，又可以看書買書，同時可以提供寬帶上網(wǎng)服務,。他們的同心多元化戰(zhàn)略,，擴大了產(chǎn)品經(jīng)營種類和經(jīng)營方式,。缺點是位于某大學內(nèi)部，雖然小有名氣,，但是客源有限,。區(qū)別于此，我們將致力于專營,、深化咖啡飲品,，以此作為我們的核心優(yōu)勢，吸引更多的顧客,。

（2）其他飲品店,，西式快餐店、冰淇淋店,、街景奶茶店是我們的同業(yè)競爭者,，他們的優(yōu)點是品種多樣，消費群體相對較廣,。缺點是經(jīng)營范圍單一,，環(huán)境一般。對此我們將抓住顧客對咖啡喜好的特點,，重視咖啡的專業(yè)化及店內(nèi)的環(huán)境氛圍,，加深消費者的視覺和感覺記憶，提高對本店的認可度,。

3,、競爭戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略，專業(yè)化戰(zhàn)略,。

（四）營銷外部環(huán)境分析,。

1、經(jīng)濟,。

世界經(jīng)濟危機,，國內(nèi)就業(yè)形勢嚴峻，國家鼓勵大學生創(chuàng)業(yè),。

2,、法律法規(guī)。

促銷：不正當行為或方式,、欺騙行為或方式產(chǎn)品：專利商標和資源和能力集中從事某種核心業(yè)務,，通過核心業(yè)務的發(fā)展，建立競爭優(yōu)勢和市場地位的戰(zhàn)略,。多元化就是豐富附加產(chǎn)品,，更好的滿足顧客需求，提供方便。

（二）公司競爭戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

產(chǎn)品差異化,、服務差異化及目標客戶特定為高校師生并細分市場的集中化戰(zhàn)略。

（三）公司層面和經(jīng)營層面的戰(zhàn)略分析,。

1,、公司層面。

從專業(yè)化逐步實現(xiàn)多元化——在加強主營產(chǎn)品的質(zhì)量和特色的同時,，豐富附屬產(chǎn)品的種類,，從而更好的滿足顧客需求。

2,、經(jīng)營層面,。

（1）資源的發(fā)掘、利用與整合,。

（2）企業(yè)自身的定位,。

（3）核心競爭力和戰(zhàn)略競爭力。

（4）經(jīng)營模式規(guī)劃與設計,。

（一）戰(zhàn)略目標/預期效果。

我們制定了最初兩年的市場進入目標,，根據(jù)實際調(diào)查,，只要運營正常，我們有足夠的信心實現(xiàn)這一具有挑戰(zhàn)性的目標,。

第一個月的目標：初入市場,，知名度低，盈利能力相對較低,，計劃實現(xiàn)銷售額12000元,，占市場份額的5%。

前半年的目標：逐漸提高知名度,，市場份額提高,，達到20%，實現(xiàn)銷售額約180000元,。第一年的目標：經(jīng)過一年的努力,。顧客的忠實度提高，市場份額突破30%,，實現(xiàn)銷售額402720元,。同時也將虧損控制在36000元以下。

第二年的目標：加強產(chǎn)品創(chuàng)新及業(yè)務拓展,，力求市場份額達到40%以上,。

目標的實現(xiàn)要有準確的市場定位，結(jié)合實際的市場調(diào)查，制定正確的營銷策略,，瞄準目標市場,，積極樹立良好的品牌形象和口碑。我們將自始至終堅持理念“總有一種味道會在某個時刻打動您”,，致力于滿足消費者的個性化,、高品質(zhì)需求。同時,，對消費者心理和行為反應進行分析,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

（二）目標市場描述（識別特征及獨特的需求,、態(tài)度和行為）,。

校園咖啡市場的消費者主要為周邊高校的在讀大學生（包括留學生）大學老師（尤其是年輕老師和外教）和其他工作人員。按照對咖啡的不同需求,，具體可細分為：普通在校大學生,、外國留學生、普通在校教師,、外籍教師,、學校其他工作人員。

（三）營銷組合描述,。

1,、產(chǎn)品/服務。

如前所述,，產(chǎn)品種類豐富,，具有個性化突出的特色。中英文的餐單和中西結(jié)合的裝飾裝修更能吸引留學生和外教們的青睞,，也是時尚達人的休閑好去處,。飲品中既有百種主打咖啡、椰奶,、檸檬茶,，又有烏龍、杭州綠茶,、酸梅湯,；食品中既有匹薩、薯條,、三明治,，又有中式小甜點。異國情調(diào)中卻有家的感覺,。在這個咖啡店里,，你不盡可以品味咖啡,，而且可以免費使用無線網(wǎng)，或是看看書和雜志,，和店主聊聊天,，和其他志趣相投的客人交個朋友。這里是安靜優(yōu)雅的,，也是時尚個性的小天地,。在經(jīng)營進入成熟期的過程中，逐漸樹自身的品牌效應,。對咖啡杯,，室內(nèi)設計都在配合咖啡質(zhì)感與風格的同時，根據(jù)季節(jié)等因素適時調(diào)整,。

2,、分銷。

由于這是我們的第一家校園咖啡店,，所以近期沒有渠道計劃,。不過隨著christina咖啡屋的品牌的建立，我們以后會考慮在其他校園附近或內(nèi)部建設連鎖咖啡店,。

3,、定價。

對不同咖啡價格不同,，但總體價格與顧客的價格期望值相符,，在市場上具有很強的競爭力。附屬產(chǎn)品完全采用代銷,，而且品牌價值高，因而價格比市場價格略高,。在經(jīng)營的過程中,，根據(jù)顧客反應和市場占有率適當進行價格調(diào)整。這樣的定價策略一方面可以吸引顧客的注意力,，另有方面可增加營業(yè)額和提高市場份額,。

4、促銷。

在進行christina咖啡屋的營銷傳播時，我們將強化本店根據(jù)顧客喜好,，種類繁多,、品質(zhì)優(yōu)良的特點及中西雙語服務的特色，吸引我們的目標顧客,。考慮到我們目標顧客比較集中——大學生群體，為了節(jié)省成本的同時,，最大限度的擴大宣傳效果,。在媒體選擇上，我們選擇大學生關注最多的校內(nèi)網(wǎng)（秦皇島部分）,，進行網(wǎng)絡宣傳,，這樣可以最大限度的讓每位在校大學生了解本店；在廣告方面,，我們選擇在各公寓天氣提示欄冠名,，突出本店多種類高品質(zhì)的特色，這樣既可以將本店的一份溫暖帶給同學們,，同時也宣傳了本店,；在公共關系方面我們將贊助校學生團體，進一步推廣本店,，拉進本店與同學的距離,；此外我們將有間隔地在本店舉行三次主題活動，使本店的良好形象一步步深入到同學當中,，形成良好的口碑,；同時我們會注重本店品牌的建立與傳播。為了保證本店的顧客率,，我們還會針對不同的顧客群實行特定促銷手段,，以此吸引更多的顧客和留住老顧客。在本店品牌建立后,，我們將會向其他校園進行加盟連鎖的方式進行擴張,。

主營咖啡店，同時兼營簡單其他飲品和西式甜點,。擁有臨近目標消費群體的地理位置,，美國鄉(xiāng)村酒吧式裝修結(jié)合中國特色裝飾，采用先進的咖啡制作工藝,，中英文雙語餐單及服務,，免費提供圖書雜質(zhì)閱覽和無限區(qū)域網(wǎng)使用。是個性,、特色,、優(yōu)雅的中高檔咖啡屋。

1,、職能：市場推廣和宣傳,。

2、具體安排,。

（1）市場推廣（“christina咖啡屋”將在10年第一個學期開學前一天正式開業(yè)）由于“christina咖啡屋”剛剛進入校園,，同學們對其并不了解，所以我們制定了對它的校園推廣計劃：

（a）假前宣傳,。寒假前我們將會在校園內(nèi)連續(xù)一周張貼海報,、發(fā)放傳單（20xx份）,，同時我們將派發(fā)部分體驗券，以此把本店將在校園內(nèi)開張的消息傳達到同學中,，引起全校同學的注意,，使感興趣的同學期待本店的開業(yè)。

超市市場營銷計劃書篇六

21世紀的今天,，創(chuàng)業(yè)是大多數(shù)人最終選擇的,，他們不甘于只為別人打工，那么,，開奶茶店都需要注意哪些呢,，現(xiàn)在就為大家介紹介紹。

商業(yè)運作過程中,，第一關鍵要素就是店址選擇問題,。對此，沃爾瑪,、肯德雞等享譽全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗無數(shù)次地證明它的正確性,。商業(yè)是聚集人氣、交流信息,、達成交易的活動總稱,，而這樣一切活動的背后都是需要“人”作為推動者和執(zhí)行者，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業(yè)活動成功的前提條件,。因此,，對于“商業(yè)化”運作經(jīng)驗缺乏的制造企業(yè)來說，店址的選址就更加的重要了,。

商品管理是店面運營的一項非常重要的工作,，其目的在于保證商品在店面的每一個環(huán)節(jié)都做到科學性和完整性，以實現(xiàn)銷量最大化,。

制造企業(yè)在商業(yè)化過程中形成的專賣價格體系和原有經(jīng)銷價格體系的協(xié)調(diào)管理將會是制造企業(yè)店面運營面臨的挑戰(zhàn)之一,。二者之間既面臨重合性，又需要具有特殊性以突出專賣網(wǎng)絡的價值,。

四、物流配送,。

高效,、科學的物流配送體系是連鎖商業(yè)成功的基本保障，世界第一的商業(yè)帝國沃爾瑪連續(xù)多年來雄踞世界500強企業(yè)之首而不倒,，其中的一個關鍵就在于其建立了一套先進的,、強大的物流配送體系。對于初涉商業(yè)領域的制造企業(yè)來說,，其物流配送體系并不要求具有如此強大的功能,，但必須滿足兩個基本的目的：其一,、專賣商業(yè)網(wǎng)絡的正常供給；其二,、與原有配送體系的協(xié)調(diào)。

營導購管理的關鍵在于兩個方面：一是做好導購人員的選拔,、培養(yǎng)和科學使用,；二是做到導購技巧的不斷更新和完善。

促銷是指制造企業(yè)通過利用媒體廣告,、人員推銷,、公共關系等方式而進行的階段性造勢，并刺激銷量,、塑造品牌的活動方式,。而對這些活動方式的管理就稱為促銷管理。其主要包括企業(yè)層面和店面層面的促銷管理,，本文在此主要是針對制造企業(yè)店面運營的促銷管理而言,，它對單個店面運營有著聚集人氣、吸引人流,、增加銷量,、對抗競爭對手、提高市場占有率的價值,。

店面管理涉及店面運營的所有工作,，包括門店商品管理、價格管理,、導購管理等環(huán)節(jié),，其重要性自是不言而喻。而筆者再次提及卻并非為了強調(diào)上文幾個店面管理內(nèi)容,，除此之外,，店面管理還涉及太多細致而微不足道的工作和程序，包括店面安全管理,、衛(wèi)生管理,、收銀管理、服務管理等,，實際店面運作中我們?nèi)菀讓⑦@些環(huán)節(jié)遺漏或者應付過關,。

奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣,、回收成本快,，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了保留3個月左右的店租,、人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)，但對于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說,，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書十分重要,，對以后的經(jīng)營管理起著很大的影響。

奶茶,，發(fā)展趨勢很好的,，而且有非常巨大的潛力。但是,，要注意幾點：

1,、您的經(jīng)營必須有特色。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的,。

2,、您的品質(zhì)要好，口感是否保持一致,。我接觸過眾多您同行,，成功的在這方面做得比較好。

3,、小店也要專業(yè)管理,。

4、及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品,，及時調(diào)整您的產(chǎn)品和口味,。

由于我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購,。由于我們做的是小本生意,，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源，而且采購不到好的設備,，將不僅僅是浪費幾百塊錢的事,，可能會讓我們因此失掉好多的長期顧客，千萬不可大意,。具體使用過程中的注意事項,，會在另外一篇中列出。

1,、封口機,。

（賣炊具機械、封口設備的店里有賣）帶有計數(shù)器,，你每封一下口，計數(shù)器都會記一下數(shù),，無論電源有沒有接通,，是一種機械計數(shù),。其他不帶計數(shù)器的更便宜一點。封口機選購時要注意,，找個杯子封一下試試,，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘,，取出看有沒有封?。辉偕晕⒂昧δ笠幌?，看封得結(jié)實不結(jié)實,，有沒有封得不結(jié)實的地方，有漏氣的小孔,。再要注意看封口膜切得是否整齊,，有沒有沒切斷，而是拽斷的地方,，也就是看上下模平不平,，齒刀鋒不鋒利。

2,、封口膜,。

（賣封口機的地方一般會附帶銷售）選購時要注意，封口膜不能太厚,，太厚了容易封不住,，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛,，要么把吸管插壞,，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破,。從用料方面考慮,，太厚的一般都不是什么好料，會很脆,，一插就會裂一道大口子,。

3、杯子,。

會賣封口膜,、吸管等，賣封口機的店里也會附帶銷售）一般是20xx個一箱,，不單賣,。杯子的價格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要,，一定要多跑幾家,，認真選購。選購時要首先看料的厚度,，太軟的不行,，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住,。最好在家先拿一杯水感受一下,，然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是：杯沿的結(jié)實程度,。杯沿要夠厚,、夠結(jié)實，關鍵是用料要均勻,，這樣盛滿奶茶時,，用手提杯沿，才不會灑掉,。杯子太薄,、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情,，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時,，一定會懷疑奶茶的質(zhì)量。

4,、吸管,。

（賣塑料制品、塑料袋,、杯子等的店里有賣,。賣的店不是很多，要仔細找,，畢竟是奶茶專用的,，不像杯子那樣用的地方很多）一大包總共5000只，每一大包里又有100只的小包,，可以買幾小包,，不過會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄,，不能太軟,，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那么你的顧客將會因此丑態(tài)百出,。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了,。

5,、攪拌機。

西貝樂牌的比較好,。不管是材料還是運行時間等，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點,，價錢也不貴,，這個沒啥多說的，最好到大商場里買,，售后服務比較好,。

6、飲水機,。

為了節(jié)約成本,，我們可以選購臺式的。由于飲水機的主要部件就是一個加熱器,，所以我們沒必要買什么名牌的,，只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的，一次盛水不要太少就行,。冬天的時候需要的熱水多,，我自己動手做了一個另外的設備來解決。

7,、容器,。

糖、奶茶粉,、奶精,、珍珠等，都需要合適的容器來盛,，這些東西可以按自己的喜好來購買,，不過要注意的是，這些容器都要有蓋子,，其一這樣比較衛(wèi)生,，其二，熱天,、下雨天,，原料都容易結(jié)塊或融化，不用時及時蓋上蓋子會好一些,，像保鮮盒,、調(diào)料盒等都是不錯的選擇。

者買點零食吃著也挺好。

超市市場營銷計劃書篇七

現(xiàn)代人憂心大魚大肉會造成膽固醇過高,，帶來高血壓,、中風等疾病，因此,，對自然健康,、方便易得的食品有迫切的需求，新鮮的罐裝水果原汁就是其中之一,，而目前市場上的果汁大多數(shù)濃度只有10%一30%,，100%純果汁的種類不多，是個值得介入的市場,。

1,、市場領導者：xx純果汁。

2,、市場挑戰(zhàn)者：xx水果原汁,。

3、市場追隨者：xx水果園,。

4,、市場補缺者：本公司產(chǎn)品——xxx。

外食上班族：上班族午餐絕大多數(shù)在外解決或自備盒飯,，或團體訂購盒飯,，或吃館子，吃水果較不方便,，罐裝水果原計是他們健康又便利的選擇,。

第二階段將擴及中、小學生,，最后將推展至所有注重健康的家庭,。

1、性別：女（大多數(shù)）男（較少數(shù)）,。

2,、收入：月收入xx元以上。

3,、消費習性：喜愛物美價廉,，方便易得的物品。

4,、生活型態(tài)：注重健康,、養(yǎng)顏、美容,。

5,、區(qū)域：都市化程度高的地區(qū)——xx市,、xx市、xx市,。

1,、商品：“xxx”是果計，但在名稱上否定“計”,，因為“露”給人的感覺比“汁”珍貴,、有濃縮、精心提煉的意味,。

2,、品牌：xxx……取freshbar新鮮吧臺之意，與拉了‘舞蹈“森巴”諧音（samba）,，可加深消費者印象，又有熱帶情調(diào)的感覺,，符合‘新鮮吧臺”來自熱帶的新鮮水果原汁的訴求,。

3、包裝：150cc鋁箔包,，飯后食量有限,，150cc剛剛好，可一次喝完,，而且鋁箔包裝重量輕,，攜帶方便。

1,、目的：

爭取市場占有率,，一年內(nèi)達30%。

2,、其他廠牌：

（）xx：125cc,，鋁箔包10元。

（2）xx水果原汁：250cc,，易開罐20元,。

（3）xx水果園：250cc，鋁箔包16元,。

3,、定價：

目標為爭取xx的市場占有率，決定價格為10元,，150cc,，鋁箔包裝。

超市市場營銷計劃書篇八

（一）企業(yè)的目標和任務,。

隨著人們物質(zhì)生活水平和審美能力的提高,，服裝市場的競爭也越來越激烈,。

愛美之心人皆有之，體形偏胖的人在選購衣服的時候,，傷透了腦筋,；可選擇的衣服面料和款式少之又少；而那些能夠體現(xiàn)其氣質(zhì),、自信心的服飾更是鳳毛麟角,。盡管體形偏胖的消費者遇到了種種消費尷尬，但這也明胖人服飾市場有其發(fā)展的空間和潛在的市場,。

據(jù)統(tǒng)計,，20xx年，我國的肥胖人數(shù)已經(jīng)達到3.25億人,，中國成人超重率為22.8％,，肥胖率為7.1％，估計現(xiàn)有超重和肥胖人數(shù)分別為2億和6000多萬,。大城市成人超重率與肥胖率分別高達30.0％和12.3％,，兒童肥胖率達8.1％。數(shù)據(jù)與1992年全國營養(yǎng)調(diào)查資料相比,，成人超重率上升39％,，肥胖率上升97％。而且還有增加的空間,，其中女性肥胖者占五分之二,。與這種現(xiàn)象形成對比的是，市面上為肥胖人士提供適用產(chǎn)品的專門店卻并不多見,。胖人也需要適合自己的服飾來展現(xiàn)自己的自信,，他們構(gòu)成了市場消費的主體；而從審美角度上來說,，“環(huán)肥燕瘦”自古有之,，具有“以肥為美”審美的群體也不在少數(shù)，結(jié)合他們的審美意識,，從而設計創(chuàng)造出胖人自己的服裝,，將會開創(chuàng)胖人服裝市場。

目前,，在我國為體胖女性提供服裝的專門商店并不是很多,，而且沒有品牌商店。關鍵在于沒有專門的企業(yè)從事這方面的生產(chǎn)和銷售,。針對體胖女性這一特殊的群體,，必須有獨特的經(jīng)營理念，因為這部分顧客和“固定”,，一旦成為顧客,，很有可能是長期的顧客,。“很多胖體女性很難購買到合適的服裝,，所以我們會為我們的顧客建立檔案,，一旦有最新流行的款式就根據(jù)顧客不同的喜好通過電話聯(lián)系訂購。這樣一來,，不僅僅解決了顧客的難題,，也打開了銷路?！边@是承德某服飾公司的張老板的經(jīng)營理念,，很值得有興趣從事這一類型服裝生產(chǎn)的企業(yè)借鑒。另外,，對于胖體女性來說,，能夠彌補或者說遮掩胖體的服裝是會受到額外青睞的，因此設計合理,，使顧客穿上以后別具風韻,，不會體現(xiàn)出體形的不足，當然會贏得更多的回頭客,。

（二）戰(zhàn)略分析。

由于自己本身屬于肥胖者,，平時接觸最多的也是一些胖人服飾的專賣店,，但很多店面都是規(guī)模不大，沒有自己品牌,，主要做服裝加工的中小型企業(yè),。在國際金融危機尚未平息且有愈演愈烈趨勢的今天，很多依賴外貿(mào)訂單的企業(yè)日子并不好過,，那么,，這些企業(yè)有沒有其他出路呢？國家給出的4萬億拉內(nèi)需已經(jīng)明確表明了方向,，除了搞基建,，總有那么一點“餡餅”會落到我們紡織服裝頭上吧？關鍵是誰能接住呢,？所以創(chuàng)新已經(jīng)成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的主要出路,。因此胖太太就要從創(chuàng)新出發(fā)，設計,、經(jīng)營出最好最漂亮的適合胖人自己的服飾,，讓他們穿出自己的特色，增加自信心,。

（三）主要競爭者分析,。

目前市面上存在多個胖人服飾品牌,，如胖人坊等。它們都對“胖人坊”市場形,。

成巨大威脅?，F(xiàn)對胖人坊品牌服飾進行分析。

1,、“胖人坊”是專業(yè)的胖人服飾品牌,。

優(yōu)勢：

a.市場拉力較大。

b.標識新穎,，陳列醒目.

c.市場操作靈活,，促銷活動多樣。

d.具有完善的分銷網(wǎng)絡和開拓網(wǎng)絡的優(yōu)秀的業(yè)務人員,。

e.品牌知名度基礎較深,。

f.品牌訴求與時代俱進。

g.市場基礎較扎實,。

h.認知度普遍較高,。

劣勢：

c.媒體傳播缺乏整合。

d.終端推廣基礎薄弱,，特別陳列管理不太重視,。

e.市場反應慢，決策遲緩,。

（四）外部環(huán)境分析,。

1.經(jīng)濟。

據(jù)統(tǒng)計,，20xx年,，我國的肥胖人數(shù)已經(jīng)達到3.25億人，中國成人超重率為22.8％,，肥胖率為7.1％,，估計現(xiàn)有超重和肥胖人數(shù)分別為2億和6000多萬。大城市成人超重率與肥胖率分別高達30.0％和12.3％,，兒童肥胖率達8.1％,。數(shù)據(jù)與1992年全國營養(yǎng)調(diào)查資料相比，成人超重率上升39％,，肥胖率上升97％,。而且還有增加的空間，其中女性肥胖者占五分之二,。與這種現(xiàn)象形成對比的是,，市面上為肥胖人士提供適用產(chǎn)品的專門店卻并不多見。

2.成本,。

近期受金融危機和人民幣匯率影響,，面料價格上升,，導致采購成本和生產(chǎn)成本的上升，在服飾的零售價格構(gòu)成中,，生產(chǎn)成本占主要地位,，其次，銷售成本在日益激烈的市場競爭中,，正逐年遞增的趨勢,，尤其，針對新生品牌而言,，廣告宣傳費用的比已有品牌的投入多45%左右,，占總成本的10%。

3.競爭,。

面對市場上日益增多的胖人服飾品牌,，如胖人坊、丹丹,、天威等,，而且品牌較硬，服裝樣式新穎,，有較多的老顧客,，所以，胖太太面對的競爭形勢還是比較嚴峻的,。

4.社會環(huán)境,。

愛美之心人皆有之，體形偏胖的人在選購衣服的時候,，傷透了腦筋；可選擇的衣服面料和款式少之又少,；而那些能夠體現(xiàn)其氣質(zhì),、自信心的服飾更是鳳毛麟角。盡管體形偏胖的消費者遇到了種種消費尷尬,，但這也明胖人服飾市場有其發(fā)展的空間和潛在的市場,。

對于胖體女性來說，能夠彌補或者說遮掩胖體的服裝是會受到額外青睞的,，因此設計合理,，使顧客穿上以后別具風韻，不會體現(xiàn)出體形的不足,，當然會贏得更多的回頭客,。

（五）內(nèi)部環(huán)境分析。

1）優(yōu)勢,。

的品牌,，努力為廣大胖體女性提供滿意的,、價位適中的產(chǎn)品”為奮斗目標。公司首先確定了產(chǎn)品開發(fā)的龍頭地位,，高薪聘請專業(yè)的高水平的設計師,，通過經(jīng)常深入市場，調(diào)查研究,，更多地了解了胖體女性購買服飾的困難與尷尬,，加深了對她們消費欲望和特點的理解，增強了設計師的責任感和創(chuàng)造性,，他們更加積極,、主動地開拓設計思路。在實踐中不斷改進和完善設計,，努力跟上流行趨勢和時代的發(fā)展,。通過幾年的實踐與創(chuàng)造，胖太太公司造就了一支高水平的設計隊伍,，創(chuàng)造出了豐碩的設計成果,。公司的制版師根據(jù)自己豐富的實踐經(jīng)驗和不同胖體女性的體型特點，結(jié)合電腦輔助設計手段,，經(jīng)過不懈的努力,，摸索出一套既能遮蔽缺陷，又穿著舒適,、大方,，并能充分展現(xiàn)女性的魅力的具有自己獨特風格的制版方法，為把設計方案變成產(chǎn)品打下了堅實基礎,。為了保證每個產(chǎn)品的成功,，公司建立了產(chǎn)品設計審核制度，嚴格按程序?qū)υO計方案反復推敲,，優(yōu)中選優(yōu),。為了保證實際穿著效果，每款產(chǎn)品都要經(jīng)過樣衣小試,，大生產(chǎn)線試制的驗證過程,，經(jīng)過反復實驗論證，才能確定批量生產(chǎn)投放市場,。公司依靠扎實的工作,，嚴格、有效,、一絲不茍地抓好從設計到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)的控制,，從基礎做起，一步一個臺階地發(fā)展壯大，在胖體女裝市場上占據(jù)了重要的位置,，為成千上萬胖體女性奉獻了典雅,、靚麗、完美的應時服飾,，“胖太太”的品牌知名度也隨之迅速提升,，受到了廣大消費者的青睞和業(yè)內(nèi)人士的廣泛的贊譽和關注。

劣勢）,。

1,、加盟商少，宣傳力度不夠,。

2,、服裝樣式少，適用年齡段人群少,。

3,、忽略兒童青年肥胖者的服裝需求。

（六）消費者分析,。

且還有增加的空間,，其中女性肥胖者占五分之二。因此,，胖人服裝市場的可發(fā)展空間是很大的,。胖女人總要找到能夠體現(xiàn)自己美，讓自己有自信的衣服,，愛美之心人皆有之,，胖人并不例外，尤其是胖人女性,。

第二章營銷策略,。

（一）營銷目標/預期收益。

沿用低價策略,，配合系列促銷策略和手段,，“胖太太”今年銷售規(guī)模爭取突破50萬。

類別目標利潤率8%,。

城郊銷售網(wǎng)點上架率60%。

品牌市場占有率9.8%,。

促銷場次20,。

（二）swot分析和stp戰(zhàn)略分析。

一,、swot分析,。

1、s—優(yōu)勢。

1,、深入市場,，調(diào)查研究，更多地了解了胖體女性購買服飾的困難與尷尬,，加深了對她們消費欲望和特點的理解,。

2、增強了設計師的責任感和創(chuàng)造性,，他們更加積極,、主動地開拓設計思路。在實踐中不斷改進和完善設計,，努力跟上流行趨勢和時代的發(fā)展,。

4、擁有充足,、廉價的勞動力資源,，服裝生產(chǎn)量大。

5,、虛擬經(jīng)營已在部分服裝企業(yè)盛行,。采取“虛擬經(jīng)營模式,走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路”。虛擬經(jīng)營是企業(yè)把一條價值鏈上的各個環(huán)節(jié)進行分割,，企業(yè)集中資源于其中的高附加值環(huán)節(jié),，將其余的環(huán)節(jié)外包，企業(yè)突破有形的界限,，通過各種方式將設計,、生產(chǎn)、營銷,、財務等環(huán)節(jié)在企業(yè)內(nèi)外進行整合彌補,，從而構(gòu)成一個完整的企業(yè)運作體系。

w—劣勢,。

（1）產(chǎn)品檔次不高,，對外依賴性強。

（2）缺少自主品牌,、缺乏專業(yè)設計人才,、設計能力弱。

超市市場營銷計劃書篇九

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，人們的工作生活變得日益繁忙,，被世界譽為現(xiàn)代化xx的標志產(chǎn)品冷柜以環(huán)保、健康,、省時,、省力、方便、衛(wèi)生,、安全的特點迅速走入尋常百姓的家庭和各大超市賣場,。人們?nèi)找骟w會到了冷柜帶來的高效和便利。目前冷柜在超市中普及率很高了,，冷柜已經(jīng)進入快速的增長期,，冷柜的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當高的增長水平。在這樣的形勢下,，冷柜企業(yè)應該一方面抓緊時間進行生產(chǎn)規(guī)模的擴張,，另一方面積極拼爭國內(nèi)、xx市場,，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置,。

但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化縮小,，為改變這一趨勢,，我們應當從xx能發(fā)展，節(jié)能,、環(huán)保是眾多用戶所熱門關注的方面出發(fā),。

為進一步針對超市冷柜應用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況，我們做了這次市場調(diào)研,。

本次市場調(diào)查在特定的超市賣場中冷柜耗能情況進行調(diào)查訪問和觀察法等以達到以下目標：

1,、了解冷柜在各大超市賣場的都有哪幾種，以及是哪些品牌和型號,，尺寸,。

2、了解單臺冷柜的日耗能量是多少,。

3,、了解低溫冷柜在超市日耗能總量是多少，

4,、了解低溫冷柜占超市總耗能量的百分比,。

在xx各大超市賣場，便利店針對超市冷柜應用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況進行分析調(diào)查,。

以問卷調(diào)查為主：在特定的超市賣場便利店對超市方進行問卷調(diào)查,。

原因：

1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限,，只能在特定的地點進行訪問,，數(shù)據(jù)代表xx可能不夠。

2,、問卷調(diào)查形勢比較簡單,，方便我們對消費者進行調(diào)查

3、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計,，數(shù)據(jù)真實可靠

第一階段：初步市場調(diào)查

第二階段：制定計劃審定計劃確定修正計劃

第三階段：問卷設計問卷修改確認

第四階段：實施計劃

第五階段：研究分析

調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行,。

超市市場營銷計劃書篇十

1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理措施。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁認識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4)在地區(qū)市建立銷售,，服務網(wǎng)點。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費,。

5)銷售目標。

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準，建立一個優(yōu)良的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境勝作的關鍵,。

超市市場營銷計劃書篇十一

市場營銷(marketing),，又稱作市場學、市場行銷或行銷學,，mba,、emba等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。市場營銷是在創(chuàng)造,、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客,、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動,、銷售行為的過程。下面是小編收集整理的市場營銷計劃書范文,，歡迎借鑒參考,。

活動口號:省錢,如此容易!

活動背景:自中國電信被分拆以來，隨著無線通信的迅速崛起,，電信業(yè)務在利潤增長點上一直處于開源無路的困境,。被信息產(chǎn)業(yè)部定位為固定電話網(wǎng)的補充和延伸的夷陵通，就是利用已有的固定電話網(wǎng)絡,，實現(xiàn)無線接入,，打破高端通信市場由移動、聯(lián)通兩頭獨大的局面,，從市場格局上形成三足鼎立的競爭局面,。事實上，xx年,，中國整個電信市場用戶增長的全景圖中,，夷陵通凈增加了2300萬戶,，總用戶達到3500萬，遠遠高出人們的預測,，已經(jīng)成為我國通信市場的一支重要力量,。憑借其低廉的資費優(yōu)勢，夷陵通在上市初期就受到廣大消費者的歡迎,，以燎原之勢獲得社會各界的極大關注，數(shù)以萬計的首批夷陵通用戶已感受了價格低廉,、綠色環(huán)保夷陵通的時尚和魅力,。但是夷陵通上市初期，即受到了競爭對手的猛烈阻擊,，激烈的市場競爭,，使銷售情況并未像人們前期預料那樣的樂觀。分析其原因,，固然有目前宜昌市的消費者逐漸趨于理性消費,、大部分有移動通信需求的用戶都已經(jīng)購買了手機的因素，以及由于競爭對手提前進行市場阻擊,，而更深層次的原因在于沒有對市場進行有效的細分,，并在市場細分的基礎上提供不同的話費套餐服務。高校學生群體即屬于被忽略的一部份,。

就三峽大學市場來看,，大多數(shù)學生屬于有移動通信需求的低端用戶，他們追求以時尚的移動通信作為日常溝通方式的補充,，同時他們又屬于無經(jīng)濟收入來源的低端消費群體,，兩者之間的矛盾給夷陵通的發(fā)展提供了較大的發(fā)展空間。夷陵通業(yè)務在校園市場的發(fā)展存在較大空隙,。

在此情況下,，隨著宜昌市通信業(yè)的進一步發(fā)展，努力在移動通信領域的校園市場占據(jù)較大市場份額,，并由此輻射全社會,，為夷陵通業(yè)務的長遠發(fā)展打下堅實基礎。

前期準備:,。

2活動主要負責人與電信協(xié)商,為三大學生量身打造一種資費方式,。

有可能的話可以建造三大的局域網(wǎng)。

4在學校里招一批學生參加此次活動要求口才好,溝通能力強,能吃苦,。

小靈通的優(yōu)勢:,。

1輻射比遙控器還低。

我國政府在有關電磁輻射環(huán)境保護方面是極其負責的,，我國現(xiàn)行的電磁輻射防護標準比歐美各工業(yè)化國家要嚴格的多,。根據(jù)相關檢測報告的顯示,，小靈通手機的輻射頻率最大值為10毫瓦，比電視機遙控器的使用功率(25毫瓦)還小很多,，完全可以忽略不記,。此外，小靈通在待機時處于休眠狀態(tài)不發(fā)射功率,，也就是說此時小靈通手機沒有輻射,，只有在發(fā)生呼叫從休眠狀態(tài)到呼叫狀態(tài)的處理時才進行交互式的發(fā)射。小靈通手機的發(fā)射功率,，按小靈通使用時距人體1厘米計算,，小靈通手機僅有0.25微瓦/平方厘米的電磁輻射被人體吸收。小靈通手機的電磁輻射功率僅僅是我國微波衛(wèi)生標準的1/150,。

2話費低,。

由于小靈通的資費標準和固定電話基本相同，所以在本市多用小靈通則可大幅降低話費;另外小靈通不但可以打國內(nèi)國際長途,，還可撥ip電話,，讓用戶在市內(nèi)隨時隨地享用便宜的長途電話。

目前移動通信設備不僅具備基本的通話功能,，更成為可以上網(wǎng)看新聞,、玩游戲的隨身娛樂設備，在這一點上小靈通毫不遜色,。用戶借助小靈通無線市話系統(tǒng)高達64k/32k的數(shù)據(jù)通道,，能夠隨時隨地享受無線互聯(lián)網(wǎng)服務。

三大具體情況,。

1市場潛力,。

xx級新生人數(shù)多,加上高年級學生,市場潛力極大.大學生是一個特殊的消費群體.是以后社會消費的主力軍,學生現(xiàn)在形成的消費觀念對以后的消費方式有很重要的作用.

2實際需求。

夷陵通服務的顧客,?！耙苿有浴笔且牧晖▍^(qū)別于固定電話的最大優(yōu)勢所在。在三峽大學,，幾乎90%學生主要通過固定電話或手機進行溝通聯(lián)絡,，這一比重是很大的。這決定了他們是夷陵通的潛在用戶,。

3競爭對手的情況,。

移動公司的網(wǎng)絡在校內(nèi)并不好.在欣苑機房.g樓等地方經(jīng)常沒有信號,很不方便.移動的資費并不便宜且移動在校內(nèi)的用戶早已過飽和了由于沒有經(jīng)濟收入，日?；ㄙM大部分由家里提供,，高校學生的通信消費能力不高，月消費話費約25-200元不等,，人均月話費約50元左右,。表明高校市場雖然是一個低端市場,，但夷陵通的arpu值(每月平均每用戶收益)比固定電話要高，成本又低很多,，是運營商應該著力培養(yǎng)的消費群體,。

4具體的使用情況。

手機價格高資費高輻射強,。

小靈通輻射小在校內(nèi)的信號較好且資費便宜(小靈通上可打ip長途,也可用201電話卡長途便宜)月平均話費低于手機,很適合學生使用.

小靈通現(xiàn)在可發(fā)短信上網(wǎng)與手機功能差不多,。

注:宣傳單內(nèi)容包括a學生新特權(專門針對學生的優(yōu)惠活動)。

b小靈通本身的優(yōu)勢(話費低輻射低),。

更多的要從家長的角度寫,。

2新生入學時a在學校迎新的校車上帖廣告。

b在校內(nèi)用條幅宣傳板等形式進行宣傳,。

3新生寢室的桌子上放宣傳單。

具體操作:,。

1開學時在學校體育館附近及個苑設業(yè)務代理處.每個代理處都要有學生至少一名(了解真實的銷售情況),。

2在學校里面設專門的代理店不僅使人有可信賴之感，更為重要的是能夠提供專業(yè),、周到的服務,。采用專賣的形式，以一定價格給學生折讓,，由專賣店具體負責銷售及售后服務,，并利用他們發(fā)放一些廣告宣傳材料，及時反饋信息,，并處理用戶使用中出現(xiàn)的一般性問題,。

基礎.從而使這次活動更好的開展.

學生工資:從電信的銷售中提成。

具體分配-----能者多勞多勞多得,，去成本外的凈利潤進行分配,。

a外聯(lián)人員-----從凈利潤中提25%。

b宣傳人員------從凈利潤中提15%,。

c現(xiàn)場工作的同學-----凈利潤中提25%,。

d活動主管人員-----35%。

我所從事電腦銷售工作已經(jīng)有一年多的時間了,，這一年多以來我開拓了許多陌生業(yè)務,，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)濟，現(xiàn)在我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里,。雖然在這一年的工作中我們也有許多的不足之處,，但都想盡各種辦法解決了。對下一年的工作我也制定了電腦銷售,。

我首先想到的是要降低成本,，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道,，尋找多個供貨商，進行價格,、質(zhì)量比較,，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)省開支,、避免浪費,，工程方案設計要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費用開支,、水,、電、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開支要節(jié)儉等問題,。

其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識，服務意識的加強,、競爭意識的樹立,、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務為主的公司,，可以借助服務去贏得市場,，贏得用戶的信任。同事之間,，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在,，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰,。近幾年,，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻,。

業(yè)務水平和員工素質(zhì)的提高至關重要,，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象,。只有具有一支高素質(zhì),、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展,。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施,。

收集整理。

一,、銷售部獲得利潤的途徑和措施,。

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占,。針對家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷,。建立完善的銷售檔案,，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場,，爭取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時,、售后服務一定要好,，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。

能夠完成的利潤指標,，*萬元，純利潤*萬元,。其中：打字復印*萬元,，網(wǎng)校*萬元，計算機*萬元,，電腦耗材及配件*萬元,，其他：*萬元,，人員工資*萬元,。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施,。

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制,。20xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化,、標準化，實現(xiàn)自給自足,，為來年服務市場打下堅實的基礎,。

能夠完成的利潤指標，利潤*萬元,。

三,、工程部獲得的利潤途徑和措施。

展,，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在*萬元;單機多用戶系統(tǒng),、集團電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤*萬元;多功能電子教室、多媒體會議室*萬元;其余網(wǎng)絡工程部分*萬元;新業(yè)務部分*萬元;電腦部分*萬元,，人員工資—*萬元,，能夠完成的利潤指標，利潤*萬元,。在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督,、驗收,，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象,。

四,、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項,。

規(guī)章制度,。

在工作效率服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象,。

對那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理,。

五,、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系,。

從方案的設計,、施工、驗收,、到工程的培訓這一流程必須嚴格,、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則,。

盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度,，把一些比較有實力,、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶,。

對大型客戶要進行定期回訪,，進行免費技術支持,，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段,、媒體,，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行,。

服務,、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少,、電腦利潤越做越薄,、競爭越來越激烈，我們可以從服務,、維修創(chuàng)造利潤,，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等,。

六,、創(chuàng)造學習的機會。

不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會,，內(nèi)部互相學習,，互相提高，努力把*公司建成平谷地*計算機的權威機構(gòu),。

職工培訓工作是人力資源開發(fā),、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，通過培訓,，可以統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào),，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。樹立學習風氣,，不懂得要問，不會的要學,。

培訓內(nèi)容：

一,、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來,，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標,，增強使命感與責任感，培養(yǎng)主人翁意識,。

二,、

崗位職責,。

：學習公司制度、員工紀律,，明確崗位職責,、行為規(guī)范。

三,、崗位技能：學習從業(yè)技能,、工作流程及在崗成才的方法。

現(xiàn)代人憂心大魚大肉會造成膽固醇過高,，帶來高血壓,、中風等疾病，因此,，對自然健康,、方便易得的食品有迫切的需求，新鮮的罐裝水果原汁就是其中之一,，而目前市場上的果汁大多數(shù)濃度只有10%一30%,，100%純果汁的種類不多，是個值得介入的市場,。

一,、飲料市場競爭態(tài)勢。

1.市場領導者:義美寶吉純果汁,。

2.市場挑戰(zhàn)者:統(tǒng)一水果原汁,。

3.市場追隨者:波蜜水果園。

4.市場補缺者:本公司產(chǎn)品——鮮吧純果露,。

二,、飲料營銷的目標市場。

外食上班族:上班族午餐絕大多數(shù)在外解決或自備盒飯,，或團體訂購盒飯,，或吃館子，吃水果較不方便,，罐裝水果原計是他們健康又便利的選擇,。

第二階段將擴及中、小學生,，最后將推展至所有注重健康的家庭,。

三、飲料市場細分,。

1.性別:女(大多數(shù))男(較少數(shù)),。

2.收入:月收入b1xx元以上。

3.消費習性:喜愛物美價廉,，方便易得的物品,。

4.生活型態(tài):注重健康,、養(yǎng)顏、美容,。

5.區(qū)域:都市化程度高的地區(qū)——臺北市,、臺中市、高雄市,。

四,、商品定位。

1.商品:“純果露”是果計,，但在名稱上否定“計”,，因為“露”給人的感覺比“汁”珍貴、有濃縮,、精心提煉的意味,。

2.品牌:鮮吧……取freshbar新鮮吧臺之意，雖與“三八”諧音,，但也與拉了‘舞蹈“森巴”諧音(samba),，可加深消費者印象，又有熱帶情調(diào)的感覺,，符合‘新鮮吧臺”來自熱帶的新鮮水果原汁的訴求,。

3.包裝:150cc鋁箔包，飯后食量有限,，150cc剛剛好,，可一次喝完，而且鋁箔包裝重量輕,，攜帶方便,。

六、定價策略,。

1.目的:,。

爭取市場占有率，一年內(nèi)達30%,。

2.其他廠牌:,。

(l)義美小寶吉:125cc，鋁箔包10元臺幣,。

(2)統(tǒng)一水果原汁:250cc,，易開罐20元臺幣,。

(3)波蜜水果園:250cc,，鋁箔包16元臺幣。

3.定價:,。

目標為爭取義美小寶吉的市場占有率,，決定價格為10元臺幣,，150cc，鋁箔包裝,。

七,、通路策略。

·超級市場,。

·速食店,。

·便利商店、平價中心,。

·百貨公司中的美食廣場,。

·西點面包店。

·咖啡廳,。

·飯盒承包商,。

·pub。

·餐廳,、飯店,。

·disco。

·車站,，機場,。

·機關營區(qū)福利站。

·學校福利社,。

·小吃店,。

·路邊攤。

·公車票亭,。

·檳榔攤,。

·自動售貨機八、推廣策略,。

(一)廣告:,。

1.電臺:icrt、中廣流行網(wǎng),、青春網(wǎng),、音樂網(wǎng)。

2.電視:三臺晚上六點到九點時段,。

3.報紙:中國時報,、工商時報、聯(lián)合報,、經(jīng)濟日報,、民生報。

4.雜志:依依,、薇薇,、黛,、風尚、天下,、卓越,。

5.車廂內(nèi)、外,。

6,、海報、dm,。

7.氣球:做成水果形狀,。

(二)促銷:。

1.試飲,。

2.抽獎:集盒上剪角,，或買一箱附抽獎券。

3.贈獎:集盒上剪角即送贈品,。

4.配合電視節(jié)目贈品:強棒出擊,、好彩頭、百戰(zhàn)百勝,、歡樂傳真,、來電五十。

5.贊助公益活動,。

(三)宣傳報道:,。

所有促銷活動都可寫成新聞稿，提供新聞媒體作報道,。

在我們大家一起努力之后,，公司產(chǎn)品的知名度在市場上逐步提高，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例,，這是我認為我們做的比較好的地方,。但在其他方面仍有不足，特對個人銷售工作計劃進行分析：

一,、工作問題,。

下面是公司去年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們銷售做的特別失敗,。在xx省的市場上,，產(chǎn)品品牌眾多，xx公司由于早期就進入xx市場,，產(chǎn)品價格無序,，這對于我們拓展市場有了很大的沖擊。

客觀因素固然是有，但在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在：

(一)客戶到訪率小,。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個,，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

(二)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應,。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

(三)沒有詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫,。

工作總結(jié)。

和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

(四)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高。

二,、市場分析,。

現(xiàn)在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在xx區(qū)域,，因為xx市場首先從xx開始的,，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚,，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點,。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的，形勢是嚴峻的,。在xx市場可以用這一句話來概括,，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會,，永遠沒有機會在做這個市場,。

三、**年工作計劃,。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

(一)建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

(二)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

(三)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

(四)在地區(qū)市建立銷售，服務網(wǎng)點,。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費,。

(五)銷售目標。

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

以上是我對**年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領導請示,，向同事探討，共同努力克服,，為公司做出自己最大的貢獻,。

一、市場分析：在我校發(fā)行的有關英語學習的報紙和雜志有21世紀報,、英語周報,、英語輔導報、瘋狂英語等七種,，競爭異常激烈,，目前我又了解到學習報的英語版正在大量進入我校市場。據(jù)了解他們的銷售模式只是單純的在大學校園宿舍進行推銷,，但覆蓋面不廣,，往往是各據(jù)一方。但后期報紙或雜志的發(fā)送成了最大的問題,，往往出現(xiàn)發(fā)送報紙或雜志不及時,，或報紙積壓的問題，沒有給學生留下好的印象,。這對于剛進入我校市場的新東方英語是一個不錯的有利條件,。

二,、推銷對象分析：

推銷對象：xx工業(yè)大學20xx級本科新生。

對象總?cè)藬?shù)：預計本科新生在3600人左右,。

對象需求分析：(1)對于剛踏入象牙塔里的大學生來說,，他們心中早已經(jīng)有了自己的英語學習目標，考過英語四六級,，然后像更高的目標奮斗,。(2)在我校，由于新生進校十天左右會有一個英語分班測試,，對于遠離考試幾個月的學生來說會比較重視此次考試,。然而事先不知情的他們很少有人會帶上以前的課本或者資料，因此這也是新東方英語推銷的有利切入點,。(3)現(xiàn)在英語四六級的試題改革,，對當代大學生英語水平有了更高的要求。提高英語成績的有效方法也是最基礎的方法就是擴大詞匯量,。尋找一份有效地能幫助自己擴大詞匯量并提高自己英語整體能力的資料是許多剛進校的學生想知道的,，同時考過英語四級也成了學生學習英語的目標,。

三,、推銷市場實地與人員:,。

(1)推銷市場實地分析：西北工業(yè)大學地域廣闊,，宿舍分布較為集中。(2)推銷人員：為了進行較好的市場宣傳與推銷,，推銷人員應遍布學校新生各個宿舍區(qū),，這樣才能做到有利的宣傳與推銷，在第一時間搶占校內(nèi)較多市場,，同時為以后報紙的配送提供了更多的方便,。同時考慮到男生進入女生宿舍不方便，推銷人員應有一定的男女比例,，通過這些建立有利的地理優(yōu)勢!(3)鑒于對市場實地的分析,，估計總共需要40人左右的推銷員分布在校園各個新生宿舍進行宣傳與推銷，至于后期發(fā)送雜志大概需要5人,。

四,、宣傳與推銷：

宣傳主題：讀新東方英語，做未來的主人!

推銷宗旨：誠實守信,，服務至上,，讓顧客滿意!

前期準備：

(1)人員招募：考慮到前期推銷的艱難性，我將招募比較有責任心的,、想做的并且想執(zhí)著地干下去的同學和朋友,，特別是以前有過推銷經(jīng)驗的同學和朋友優(yōu)先,。同時也要考慮到人員地域的分布和性別比列，將招募的人員分為5個小團隊,，其中一個小團隊為女生,，并選擇能力較強的人為隊長。

(2)人員培訓及經(jīng)驗交流：作為推銷團隊,，就應該有團隊精神,，同心協(xié)力將推銷的事情做好。團隊精神的培養(yǎng)需要團隊成員更多的相處和彼此的了解,。為了獲得更好的推銷成果,，掌握一定的推銷技巧是不可少的。雖然個人的智慧或者經(jīng)驗是有限的,，但積水成河,，聚沙成塔，團結(jié)的力量是無窮無盡的,，要求我們能夠廣泛的汲取經(jīng)驗并互相交流,。除此之外，更要努力學習理論知識,，多學習有關推銷的技巧,。

五、推銷準備工作：

(1)提前兩天到校,，制定推銷詳細規(guī)劃步驟,。

(2)協(xié)調(diào)組織成員，鼓舞士氣!

六,、宣傳推銷階段：

(1)定點宣傳：新生入學階段,，在宿舍的主要路口設接待點。為新生及其家長提供免費飲水并制作相應的宣傳版進行平面宣傳,。同時如果條件允許可以適量地提供免費報紙,。

(2)宣傳與推銷：新生入學的時段到新生宿舍進行宣傳推銷。

(3)抓住老鄉(xiāng)會的時機,，幫忙新生了解大學生活及英語學習,，為新生對大學的諸多困惑進行解答，同時對英語的重要性和進行講解,，借助推銷我們的報紙,。

七、營銷策略：重在抓住推銷對象的心理,。

(1)首先要給人一種親切的感覺,，自我介紹很重要，帶上學生證是必須的,，作為學長或?qū)W姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴的,?？梢砸詫W長或?qū)W姐的身份向他們介紹學校情況，像交朋友一般,。交談時要面帶微笑,，拉近彼此間的距離，言語中透露大學英語學習的重要性：作為我校的大一新生,，進校后會有一個英語分班考試,，這將決定他們在那個級別的班里學英語。講清楚分班考試的重要性,，快班的同學的英語老師較好,，有利于他們的英語成績的提升，更早的參加英語四級考試,。而且很多同學來校時沒帶任何與英語有關的書或資料,，買了這份雜志可以為考試做些準備，找回英語的感覺,，同樣可以受用于以后大學英語課程及英語四級的學習,。

(2)推銷時要帶上一份樣品，言談應盡量言簡意賅,，切入推銷主題時不能表現(xiàn)得太商業(yè)化,，這會使得新生們顯得反感。

(3)如果能順利的推銷出一份雜志,，一定要開正規(guī)的訂閱發(fā)票,，最好該雜志專用的。還要留下校園主管的聯(lián)系方式,，如有任何報紙發(fā)送方面的問題可以向校園主管反映。同時推銷人員還要主動留下自己的聯(lián)系方式,，主動提出什么問題都可以找我們學長或?qū)W姐,。即使在某個宿舍沒能推銷成功，同樣要以學長或?qū)W姐的身份留下聯(lián)系電話,，一來可以留給新生回頭機會,，二來可以向他或她的室友進行宣傳，為以后征訂的人留下途徑,。

(1)每天從各隊長處收集整理最新征訂情況,。

(2)每天開隊長會，共同解決推銷中遇到的問題,。

(3)每天開組內(nèi)會,，鼓舞團隊，齊心協(xié)力!

九,、后期雜志的發(fā)送：

(1)基于前面對于市場實地的分析,，后期發(fā)送雜志同樣做到方便快捷,。因此會在校園各個新生宿舍選取個別人作為發(fā)送員，對每期的雜志進行及時地發(fā)送,，給新生以滿意的服務和印象,，同時這也是占據(jù)市場和擴大市場的有效途徑。

(2)鑒于其它雜志和報紙在發(fā)送方面存在的漏洞,，給新生客戶造成了很不好的印象,，有人甚至提出退款，所以后期的發(fā)送服務一定要及時,、周到,，據(jù)此建立讀者反饋機制：根據(jù)各個宿舍區(qū)征雜志訂的人數(shù)安排該區(qū)域內(nèi)發(fā)送員(一個發(fā)送員負責一個宿舍樓);另外發(fā)送員也要受到新生客戶的監(jiān)督，客戶對雜志發(fā)送方面的問題,，如發(fā)送不及時,、錯發(fā)、漏發(fā)等問題均可向校園主管反映,，由校園主管處理解決,，通過這些來間接地監(jiān)督和考核業(yè)務員的業(yè)績。

(3)為了避免錯發(fā),、漏發(fā)等問題,，需要制作相應的表格將雜志發(fā)送員所負責的學生信息進行匯總，每發(fā)一份雜志在表上做好相應記錄,，使發(fā)送工作有條不紊進行,，避免出現(xiàn)問題而引起客戶的不滿!

十、售后調(diào)研,。

對每位訂購客戶進行問卷調(diào)查,，提出雜志的優(yōu)點和缺點，有利于報紙的改進和發(fā)展,。

超市市場營銷計劃書篇十二

作為一名銷售人員,，需要不斷提高自已的綜合能力及對產(chǎn)品的了解，下面是我個人20xx年工作計劃：

一,、努力學習,，提高業(yè)務水平。

其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面尤其是白酒營銷方面的知識,，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領導,、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教,、交流和學習，使自己從業(yè)務水平,、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升,。

二,、進一步拓展銷售渠道。

市場的銷售渠道比較單一,，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的,。在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道,、餐飲渠道,、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上,，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務比較多的工商,、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透,。

對市場個進一步的調(diào)研和摸索,，詳細記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù),，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐,，使其更具科學性，來彌補經(jīng)驗和感官認識的不足,。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向,，以便應對各種市場情況，并及時調(diào)整營銷策略,。

2,、與經(jīng)銷商密切配合，做好銷售工作,。

協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡和消費者群體的同時,，充分拓展銷售網(wǎng)絡和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚,，聽他抱怨,，先不能解釋原因，他在氣頭上,，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā),，此時再委屈也要忍受,。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白,，剛才的火不應該發(fā),，讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情,，一定要認真的解釋,，不能破罐子破摔,，由去發(fā)展，學會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展,。

3,、提高個人的綜合素質(zhì)，特別是業(yè)務技能方面的素質(zhì)必須較快提高,，以適應企業(yè)發(fā)展需要,。

4、以＂以人為本,、服務企業(yè)＂為核心,，加強企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)良好形象,，增強企業(yè)內(nèi)在活力,。

超市市場營銷計劃書篇十三

走出國門，做世界的美的,，美的集團穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進的步伐,。

10月11日，美的宣布收購埃及miraco公司股權項目完成,，使得美的的海外生產(chǎn)基地延伸至越南,、埃及、白俄羅斯等地,，同時還規(guī)劃在印度,、巴西等國設立生產(chǎn)基地。

8月份,，美的與開利簽訂股權收購協(xié)議,，雙方聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務。此舉被認為是美的提高海外盈利貢獻能力和搶占市場份額的重要一步,，也是美的開始全球布局的關鍵步驟,。

截至目前，美的集團旗下?lián)碛?家上市公司,、四大產(chǎn)業(yè)集團,，14個國內(nèi)生產(chǎn)基地，全球員工20萬人;現(xiàn)擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈,、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈,、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈,。擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群,。在全球設有60多個海外分支機構(gòu)，產(chǎn)品遠銷200多個國家和地區(qū)。同時,，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局,，并與美國開利、伊萊克斯,、ge等國際知名家電企業(yè)達成合資和合作,。作為中國家電行業(yè)的領導品牌，美的正在以其獨特與務實的`方式,，逐步落實國際化和全球化戰(zhàn)略,。

為了了解香港居民對于變頻空調(diào)的需要和選擇，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果,?！臼袌鰻I銷調(diào)查計劃書三篇匯集】市場營銷調(diào)查計劃書三篇匯集。

二,、調(diào)查目的,。

本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調(diào)查訪問和觀察法等以達到以下。

目標：

1,、了解顧客能接受哪種價位的變頻空調(diào),。

2、了解顧客在購買變頻空調(diào)時是否看重品牌,，以及是哪些品牌,。

3、了解顧客看重變頻空調(diào)的哪些功能等,。

4,、了解顧客購買變頻空調(diào)的地點。

三,、調(diào)查內(nèi)容,。

(一)消費者。

1,、消費者對變頻空調(diào)的消費形態(tài)(消費觀念,、消費習慣)。

2,、消費者對變頻空調(diào)品牌的看法(看重品牌,、哪些品牌)。

3,、消費者對變頻空調(diào)功能的要求,。

(二)市場。

1,、香港行業(yè)市場狀況。

2、香港消費者的購買力,。

(三)企業(yè)自身,。

1、美的變頻空調(diào)的產(chǎn)品特征,。

2,、美的變頻空調(diào)進行的促銷活動。

3,、美的變頻空調(diào)售后服務狀況,。

四、調(diào)研方法,。

調(diào)研對象：網(wǎng)絡上潛在的消費者,。

以問卷調(diào)查為主：在網(wǎng)上對消費者發(fā)布問卷。

原因：1,、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限,，在網(wǎng)上發(fā)布問卷不需要太多人員。

2,、問卷調(diào)查形勢比較簡單,，方便我們對消費者進行調(diào)查。

3,、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計,，數(shù)據(jù)真實可靠。

4,、問卷調(diào)查成本低,。

超市市場營銷計劃書篇十四

諾基亞是移動通信的全球領先者，推動著更廣闊的移動性行業(yè)持續(xù)發(fā)展,。諾基亞致力于提供易用和創(chuàng)新的產(chǎn)品,，包括移動電話、圖像,、游戲,、媒體以及面向移動網(wǎng)絡運營商和企業(yè)用戶的.解決方案，從而豐富人們的生活,，提升其工作效率,。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地,。

科技越來越發(fā)達,，通訊日益進步，手機是目前最流行的通訊工具,，手機行業(yè)競爭日益激烈,，我們要把自己的品牌打出去，要占有市場，提高市場占有率,做到真正的手機界的泰山北斗,，要讓手機界都向諾基亞看齊,，要更新手機界，引領手機界,。

（一）如今科技發(fā)展,，通訊事業(yè)也越來越發(fā)達，手機已經(jīng)普遍,，諾基亞領先手機市場,。作為中國通訊行業(yè)中最大的出口企業(yè)，諾基亞擁有良好的經(jīng)營理念,，具有很龐大的經(jīng)營規(guī)模,。

（二）通訊發(fā)達，各種各樣的通訊設備都出現(xiàn)了,，有壓力才能產(chǎn)生動力,，諾基亞也面臨著很大的壓力，手機行業(yè)中具有影響力的要說是摩托羅拉了,，諾基亞想要坐上手機行業(yè)中的第一把交椅不僅僅要在現(xiàn)實市場上下功夫,，在網(wǎng)絡上也要有一個很好的經(jīng)營理念，因為科技發(fā)達,，計算機普及,，網(wǎng)絡是我們生活中不可缺少的一部分，要想抓住市場就不可以忽略網(wǎng)絡這一部分,。

（三）環(huán)境分析：改革開放以來,，科技發(fā)展迅速，人們的生活普遍提高,，手機已不不是有錢人的標志了,，它已成為了大眾的消費對象，越來越多的人購買手機,。但是購買者是各種層次的人都有,，所以手機界也不可以盲目的生產(chǎn)手機，而應該根據(jù)周圍的環(huán)境,，做好市場定位,，什么樣的手機多生產(chǎn)，什么樣的要少生產(chǎn),，都要做好分析,。

（四）企業(yè)形象分析：憑借創(chuàng)新科技，諾基亞作為中國移動通信系統(tǒng)和終端,、寬帶網(wǎng)絡設備領先供應商的地位不斷加強,。諾基亞是中國移動通信行業(yè)最大的出口企業(yè),。中國也是諾基亞全球重要的生產(chǎn)和研發(fā)基地之一，諾基亞在中國建有六個研發(fā)機構(gòu)和四個生產(chǎn)基地,，辦公機構(gòu)遍布全國,，員工逾6000人。具有很好的企業(yè)形象,，并且諾基亞的品牌已經(jīng)打出去了，深得群眾的認可,。

（五）產(chǎn)品分析：人們的消費上去了,，同時他們的眼光也上去了，所以要想抓住群眾的心就不可以生產(chǎn)單一的手機,，這一點諾基亞做到了,。諾基亞手機款式有很多種，諾基亞n70.諾基亞6300等,。各具時尚,，產(chǎn)品更新也很快，能夠跟的上消費者的需求,，總有一款機型是你喜歡的,！

（六）競爭分析：雖然諾基亞具有很好的經(jīng)營理念，有很雄厚的實力,，可是還是不可以忽略其行業(yè)中的競爭對手,，摩托羅拉機型，更新速度都給諾基亞很大的壓力,，同時,，那些雜牌機因為價格便宜，也深得一部分消費者的青睞,，諾基亞想要在通訊領域中立于不敗之地就不能有一點松懈,，要時刻關注其競爭對手。

（七）消費者分析：消費者都是想買到物美價廉的商品,，他們看中的是商品的質(zhì)量和價格,，所以諾基亞就要從實際出發(fā)，多生產(chǎn)大眾手機,，有很好的質(zhì)量保證,，還有能夠讓消費者接受的價格，這樣才可以抓住消費者,。

（一）機會與風險的分析：

手機普遍使用對手機生產(chǎn)商來說是一個很好的機會,，只要抓住這個機會，就可以得到很理想的利益,，但同時機會與風險是并存的,，要生產(chǎn)符合大眾的手機,，讓品牌打入大眾心里，不然就是再給其他生產(chǎn)商創(chuàng)造機會,。

（二）優(yōu)勢與劣勢的分析：

諾基亞作為中國通訊行業(yè)中的最大的出口企業(yè),，具有很好的優(yōu)勢，企業(yè)戰(zhàn)略上充分把握了市場與消費的趨勢,，品牌戰(zhàn)略上避開了技術上的劣勢,，以高超的人性化訴求來定位企業(yè)品牌的形象，同時細分市場,，深入執(zhí)行個性化品牌推廣策略。但是諾基亞的手機音樂仍然存在缺陷,，這一點就不如摩托羅拉做的好，所以諾基亞在手機音樂上還是需要進一步更新的,。要做就要做到最好，不可以存在缺陷,。

（一）網(wǎng)絡品牌的建立：

諾基亞是品牌機,，在消費者心中有很強的品牌地位,，同時諾基亞要在網(wǎng)絡上打響品牌,，可以通過網(wǎng)頁上的小廣告讓消費者更好的了解諾基亞，使諾基亞的品牌不再局限于現(xiàn)實,，而是與網(wǎng)絡并存。

（二）銷售促進：

諾基亞的銷售額一直很高,，但同時還需要進一步促進,，使其的銷售額可以進一步提高,，諾基亞可以采用多種形式促進其銷售。它可以采用預存話費的形式,，手機以低價格甚至免費的形式銷售，這樣可以更好的促進其銷售,。

（三）在線銷售：

現(xiàn)在的手機銷售大部分都是以專賣店的形式出售手機的,，科技發(fā)達，不可以再把手機的銷售局限于專賣店了,，網(wǎng)絡步入生活，人們可以通過計算機進行網(wǎng)上購物,，所以諾基亞要抓住機會，抓住網(wǎng)上購物的這一潛在市場,，搞好諾基亞的網(wǎng)上在線銷售,。

（一）目標市場的定位：

市場細分事故企業(yè)營銷活動中的一個重要環(huán)節(jié)。它是企業(yè)了解市場及其競爭結(jié)構(gòu)的基礎,，也是企業(yè)市場決策的基礎,。如果企業(yè)不能正確的細分其市場,，它也無法制定有效的市場決策。當市場競爭由地域及經(jīng)濟層次的廣度覆蓋向需求結(jié)構(gòu)的縱深發(fā)展是時（如目前的家電業(yè),，電信業(yè)，以及即將到來的零售業(yè),，銀行業(yè)，和保險業(yè)等）,，市場也從有形細分向無形細分（目標市場抽象化）轉(zhuǎn)化,，這時運用科學的市場研究方法來正確的細分市場顯得尤為重要,。特別是市場競爭進入寸土必爭的白熱化狀態(tài)后，對市場競爭結(jié)構(gòu)的正確理解往往成為戰(zhàn)勝競爭對手的關鍵,。基亞要把市場細分好,，對每個細分市場都要照顧到,，不能只生產(chǎn)符合高消費人群消費的手機,，同樣也不能只生產(chǎn)下層人群消費的手機,，要把握好每個細分市場,，目標市場要定好位,。目標市場定好位才可以更好的把握市場。

（二）產(chǎn)品和價格定位：

消費者都是追尋時尚的,，單一的手機不能滿足消費者的需求，所以諾基亞要避開這一生產(chǎn)缺陷,，不可以生產(chǎn)那些單一的手機，要把生產(chǎn)與消費者的需求相結(jié)合,，生產(chǎn)消費者喜歡的產(chǎn)品，要把其產(chǎn)品定好位,。同時價格定位也很重要，要兼顧到各個消費層,，不能盲目的生產(chǎn)高檔手機，把價格定的很高,，也不可以只為了照顧中下層消費者而多生產(chǎn)低檔手機。價格的定位在營銷過程中也是很重要的,，不可以忽略價格定位。

（三）渠道和促銷策略：

諾基亞致力于提供易用和創(chuàng)新的產(chǎn)品,，包括移動電話、圖像,、游戲、媒體以及面向移動網(wǎng)絡運營商和企業(yè)用戶的解決方案,；憑借創(chuàng)新科技，諾基亞作為中國移動通信系統(tǒng)和終端,、寬帶網(wǎng)絡設備領先供應商的地位不斷加強,。

（一）網(wǎng)站的建立：

諾基亞要建立一個好的網(wǎng)站,，使消費者進入網(wǎng)站后能夠很清楚的看到他想看到的信息,，比如網(wǎng)站首頁要清楚的把諾基亞的公司簡介，還有新產(chǎn)品的介紹,，諾基亞手機的最新動態(tài)顯現(xiàn)出來。消費者可以通過這個網(wǎng)站找到他想找的信息,。

（二）網(wǎng)絡營銷的推廣：

1.可以通過網(wǎng)頁上的浮動廣告，把一些新的機型放到上面,，消費者上網(wǎng)就可以看到那些浮動廣告，更好的了解諾基亞的手機更新,。

超市市場營銷計劃書篇十五

走出國門,，做世界旳美旳,，美旳集團穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進旳步伐。

**年10月11日,，美旳宣布收購埃及miraco公司股權項目完成，使得美旳旳海外生產(chǎn)基地延伸至越南,、埃及、白俄羅斯等地,，同時還規(guī)劃在印度、巴西等國設立生產(chǎn)基地,。

**年8月份，美旳與開利簽訂股權收購協(xié)議,，雙方聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務,。此舉被認為是美旳提高海外盈利貢獻能力和搶占市場份額旳重要一步,，也是美旳開始全球布局旳關鍵步驟。

截至目前,，美旳集團旗下?lián)碛?家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)集團,，14個國內(nèi)生產(chǎn)基地，全球員工20萬人,；現(xiàn)擁有中國最大最完整旳空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈,、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈,。擁有中國最大最完整旳小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。在全球設有60多個海外分支機構(gòu),，產(chǎn)品遠銷200多個國家和地區(qū)。同時,，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局，并與美國開利,、伊萊克斯、ge等國際知名家電企業(yè)達成合資和合作,。作為中國家電行業(yè)旳領導品牌，美旳正在以其獨特與務實旳方式,，逐步落實國際化和全球化戰(zhàn)略。

為了了解香港居民對于變頻空調(diào)的需要和選擇,，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果。

二、調(diào)查目的,。

本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調(diào)查訪問和觀察法等以達到以下目標：

1,、了解顧客能接受哪種價位的變頻空調(diào)。

2,、了解顧客在購買變頻空調(diào)時是否看重品牌，以及是哪些品牌,。

3、了解顧客看重變頻空調(diào)的哪些功能等,。

4、了解顧客購買變頻空調(diào)的地點,。

三、調(diào)查內(nèi)容,。

（一）消費者。

1,、消費者對變頻空調(diào)的消費形態(tài)（消費觀念、消費習慣）,。

2,、消費者對變頻空調(diào)品牌的看法（看重品牌、哪些品牌）,。

3、消費者對變頻空調(diào)功能的要求,。

（二）市場。

1,、香港行業(yè)市場狀況。

2,、香港消費者的購買力。

（三）企業(yè)自身,。

1、美的變頻空調(diào)的產(chǎn)品特征,。

2、美的變頻空調(diào)進行的促銷活動,。

3、美的變頻空調(diào)售后服務狀況,。

四、調(diào)研方法,。

調(diào)研對象：網(wǎng)絡上潛在的消費者。

以問卷調(diào)查為主：在網(wǎng)上對消費者發(fā)布問卷,。

原因：

1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限,，在網(wǎng)上發(fā)布問卷不需要太多人員。

2,、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調(diào)查,。

3、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計,，數(shù)據(jù)真實可靠。

4,、問卷調(diào)查成本低。

以網(wǎng)絡搜索為輔：通過互聯(lián)網(wǎng)搜索關于變頻空調(diào)的相關資料,。

調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進行樣本的設計,，調(diào)查對象及抽樣如下：

消費者100位其中：收入高35%中50%低15%,。

五、調(diào)研實施,、流程與日程安排,。

第一階段：初步市場調(diào)查1天。

第二階段：制定計劃1天,。

審定計劃半天,。

確定修正計劃半天。

第三階段：問卷設計半天,。

問卷修改確認半天,。

第四階段：實施計劃2天。

第五階段：研究分析2天,。

調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行,。

超市市場營銷計劃書篇十六

1月份的到來，不管是行政工作,，后勤工作或者銷售工作都開始了新的月工作計劃。以下提供的是簡單的五月銷售工作計劃的范文,，僅供參考。

一,、數(shù)據(jù)分析：

1、季度任務完成進度;。

2,、未按計劃完成的客戶網(wǎng)點列表;。

3,、特殊項目完成進度;。

二,、1月份銷售業(yè)績分解：

1、本月銷量分解客戶列表,，并標注匹配的主要政策;。

2,、實地拜訪客戶類表，并標注主要工作事項;,。

3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表;,。

4、特殊項目銷售分解目標;,。

三、問題分析：

1,、存在問題的銷售網(wǎng)點列表，并標注問題點及產(chǎn)生的影響;,。

2、對產(chǎn)生的問題是否有解決的'辦法;,。

3、銷售環(huán)節(jié)的問題表現(xiàn),，及解決建議;。

四,、1月份重點配套工作項目計劃及地區(qū),、網(wǎng)點,、日程安排列表，做好個人工作計劃;,。

五、增長點：

1,、銷量增長網(wǎng)點列表及措施;。

2,、新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程,。

六、改進：

1,、對公司流程、制度的改進建議;,。

2、政策措施,、資源調(diào)配的改進建議。

超市市場營銷計劃書篇十七

本店是一個資金投入低,、消費人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,，一般除了店面租金、店員工資和生產(chǎn)成本外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。我們店名為“茶小怪”，有趣又好記,，讀起來朗朗上口，可以讓人很快記住,。我們決定用“物美價廉、口味特別”的方式吸引顧客,，用優(yōu)質(zhì)的服務獲取良好的口碑，用一年的時間打響“茶小怪”名聲,，建立品牌效應并積累資金后，通過調(diào)查試點后,，把運營擴張到其他市場，獲得更大的利益,。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革，逐步完善,，擴大市場占有額，形成連鎖“茶小怪”奶茶店,。

奶茶所屬的飲品行業(yè)不停地發(fā)展，各式各樣的產(chǎn)品層出不窮,，而奶茶因為種類繁多，口味多變,，發(fā)展得更是迅猛,。隨著臺灣珍珠奶茶的出現(xiàn)，奶茶迅速風靡全國,，各種奶茶店也如雨后春筍般出現(xiàn)在城市的大街小巷。奶茶經(jīng)過十幾年的演變發(fā)展,，消費者對于奶茶的消費更加趨于理性，也更注重奶茶的品質(zhì),。這使得奶茶店的發(fā)展有所放緩,，投資者對于奶茶的品質(zhì)也有了更多的考究。

展迅速也意味著奶茶競爭的激烈,。奶茶也朝著兩個相反的方向發(fā)展：一是中低檔奶茶店為贏得更多顧客，售價低,，打價格戰(zhàn)；另一個就是高檔奶茶店拼品質(zhì),，質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境好,、價格高。兩者各有其消費群,，但是奶茶的消費者更多的是中等階層的人。因此一個價格適中,，品質(zhì)有保證的奶茶店會更受消費者的青睞。

奶茶,、咖啡屬于大眾消費，消費者甚多,，主要以青少年學生為主，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大,，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新,。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺,。

對于產(chǎn)品的定價，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格，一般在5元左右,，和市場平均價格相同。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額,。

由于類似的店眾多,，進入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性消費心理,，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進入市場的通行證,，并且會有促銷和特殊活動，具體的會在產(chǎn)品和服務中介紹,。

節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，并有精美禮品贈送,。光棍節(jié)：推出單身奶茶,圣誕節(jié)，推出圣誕老公公茶等,。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn),。

另外可以通過把調(diào)味技術結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作，這是一種質(zhì)的飛躍,，也是一種藝術享受。奶茶的主要成份有：奶粉,、茶葉、糖,、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠),。不同的水做的奶茶味道相差很遠，你用的是自來水還是礦泉水還是山泉水,海水,過濾水這是完全不同的,，山泉水雖然貴，但口感好,，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是,，制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以,，為了企業(yè)長遠的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學會奶茶技術,。基本要懂得：

1,、學會品味奶茶;。

2,、原料成份配方;。

3、調(diào)味份量與時間;,。

4、設備的應用與調(diào)味火候;,。

5、調(diào)味手法;,。

6、奶茶的保存;,。

7、奶茶的包裝要求;,。

8,、奶茶的變化，包括樣變與質(zhì)變,，比如：拉花。

社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,，企業(yè)要管理好這種資源，更是遵循科學的原則和方法,。

由各人的不同優(yōu)點和長處，我們對本店的人員安排如下：

店長,，第一需要負責原料采購工作，保證原料的采購質(zhì)量,，并控制好庫存，及要保證店面的正常經(jīng)營又不要積壓太多資金,；第二需要負責新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作，保證每周有一種新產(chǎn)品的推出。

店員需要負責產(chǎn)品的作業(yè)管理,，即奶茶的調(diào)制，保證作業(yè)的速度,，以及服務顧客的工作。

在一年期后,，店面生意欣榮或店面擴張的時候，會招聘一些有經(jīng)驗的人才或者廉價勞動力,，例如學生工和兼職人員，對店員的要求：吃苦耐勞,，任勞任怨，態(tài)度認真,，服務熱情。

需求在現(xiàn)階段處以較大階段,，在未來有增長的趨勢。現(xiàn)階段競爭者大多都不具特色,，少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣。所以本企業(yè)要在進入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色,，以獨特方式吸引人群。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品,、服務等情況，如果有很好的收益,，要及時地借鑒。

1,、廣告。

企業(yè)的知名度,，我們會通過傳單的方式讓顧客了解“茶小怪”,，在開業(yè)和節(jié)假日的時候,，做一些活動可以吸引消費者的注意，提高銷售額,。在生意平淡的時候也可以做些活動，利用各種手段刺激市場,，增加銷量。在店門口我們會設有海報之等,，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動。店面的招牌使用顯眼,、引人注目的顏色和款種,。在后期積累一定資金后還可以在報紙、廣播、電視,、網(wǎng)絡等投入廣告。另外,，工作人員一律著本店工作服。

a.辦理會員,，25元/人，一次性消費滿20元是可免費辦理,，會員使用會員卡可打9折，而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物,。

b.使用奇特新穎的杯具和吸管類工具,，讓人有耳目一新的感覺,。

c.采用情侶杯具和吸管，情侶來時,，可以推薦情侶套餐，并送情侶禮物,。

d.在各種節(jié)日時，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動,，以此吸引顧客。

e.在一次性消費到15元時送出小禮物,。有時可以送本店特別定做的有本店店名的t-shirt，不僅歡愉了顧客,，同時可以提高本店的知名度。

3,、價格。

在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會有特價,，其余的按市場平均價格來售出，在后期有了自己的品牌的時候適當提價,。

4、隊伍管理,。

各人員做好自己的工作，在重要事務中有店長召集人員進行討論并作出決策,，店員有不能解決的問題及時詢問店長并及時對顧客進行反饋。

5,、服務。

店里人員統(tǒng)一做好服務工作,，保持良好的心情，要對顧客仔細禮貌,，絕對不能對顧客發(fā)脾氣,，微笑面對顧客,。

1、原則,。

把每一分錢用在刀刃上,，充分發(fā)揮每一分錢的價值。

2,、初期投資,。

這一時期，資金主要用于設備購買,，產(chǎn)品原料采購，店面租金,，前期宣傳等方面上。預計需要人民幣3萬元左右,。

a、封口機400元,，冰柜450元,，攪拌機250元,，飲水機250元,，封口膜,、杯子、吸管,、各種容器400元,。

b,、裝修：包括招牌,、門墻等1000元,。

d、開業(yè)費用：包括注冊,、開業(yè)營銷、員工培訓等共15000元,。

e、月運營管理成本：約3920元(1)房租費：2500元(2)水電費：120元(3)電話及上網(wǎng)費：300元(4)進貨費：包括交通設備使用費,，計1000元。

開店第一年店主將按月制作現(xiàn)金流量表與資金損益表,，第二、三年按季制,。

3、第二期投資,。

這一階段我們的“茶小怪”要具有一定的知名度，并且在顧客中有一定的口碑,，在市場占有很好的份額并且會有很好的前景。我們的店面會有很大的擴展,，服務的質(zhì)量也將有進一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入,，如銀行的信貸。

1,、收到假鈔：最好準備一個驗鈔機，不僅50元,、100元的要驗,，20元的也有假鈔,，驗一下比較好。還要防止某些人在付錢的時候做手腳,。

2、漏單：人多的時候,，客人催也不要慌，防止某些人拿了飲料不付錢,。

超市市場營銷計劃書篇十八

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

二、積極式的工作（防火式的工作,。

：預見災難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤）。

寫調(diào)研方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點,，市場營銷調(diào)研方案計劃書。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。調(diào)研是我們走向積極式工作的起點,。

2、調(diào)研能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，調(diào)研顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫調(diào)研方案,。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領導精力這時也顯得有限。調(diào)研的重要性就體現(xiàn)出來了,。

記得當時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答,。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來,，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。

這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領導有意見………，停頓片刻”,，“因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道，上下級之間也不知道,，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎？顯然不可能,，工作計劃《市場營銷調(diào)研方案計劃書》。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具！”,。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

3、通過調(diào)研方案變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人‘驅(qū)動’—‘系統(tǒng)驅(qū)動’）,。

有了調(diào)研方案，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了。通過調(diào)研方案變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

首先要申明一點：調(diào)研方案不是寫出來的,，而是做出來的。調(diào)研的內(nèi)容遠比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是調(diào)研方案要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢,？總結(jié)當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出調(diào)研方案的四個要素,。

工作計劃的四大要素：

(1)調(diào)研內(nèi)容（做什么：what）。

(2)調(diào)研方法（怎么做：how）,。

(3)調(diào)研分工（誰來做：who）。

(4)調(diào)研進度（什么做完：when）,。

缺少其中任何一個要素，那么這個調(diào)研方案就是不完整的,、不可操作的，不可檢查的的,。最后就會走入“形式主義”，陷入“為了寫調(diào)研而寫方案，喪失寫調(diào)研的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫調(diào)研方案的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

調(diào)研方案寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫調(diào)研方案的人的問題,。

文檔為doc格式,。

超市市場營銷計劃書篇十九

1、從產(chǎn)品上進行市場細分,，烘焙類、炭燒類產(chǎn)品,，還有很大特色產(chǎn)品，通過視覺表現(xiàn)讓消費者產(chǎn)生試試看的嘗試,。

2,、從品種用途上進行市場細分，如生日蛋糕,，慶祝類蛋糕，小型面包糕點,，按使用場合制作不同尺寸產(chǎn)品。

3,、根據(jù)消費者喜愛口味區(qū)別,，生產(chǎn)適合每位顧客口味的蛋糕,，如巧克力和各種水果味等等,。

4、根據(jù)消費行為分為普通專區(qū)和會員專區(qū),。

(二)目標市場的選擇。

1,、只要的目標客戶為在校大學生和美食愛好者。

2,、各類特殊日子需要糕點的人群,，比如生日,、聚會、慶祝等人群,。

3、目標消費者心理分析,。

1.“90”后大學生消費容易出現(xiàn)潮汐現(xiàn)象,，即一個新事物,、新品牌在大學生市場會在某一個節(jié)點呈現(xiàn)突然的高峰。其根源在于大學生高度一致的群體認同感,，加上集體生活與通訊尤其是網(wǎng)絡的'普及,，使大學生中信息的傳遞有著高度集中性。

2.由追求獨特性消費帶來普遍消費,。大學生普遍追求獨特、新奇,、時髦的產(chǎn)品，但與此同時,，獨特、新奇帶來的往往是流行,、普及。

3.實惠仍是大學生考慮的最重要因素,。在流行與實用之間，更多大學生選擇的是實用,。在各類產(chǎn)品的選擇標準中，“價格適中”總是大學生歡迎的三種促銷方式是：打折,、派送和贈送小禮物。

4.情感消費成為重要組成部分,。當代大學生普遍認為，同學,、朋友,、師生的交往,，談戀愛，都離不開必要的經(jīng)濟支持,。

5.在品牌的選擇上趨于理性,。

新的蛋糕店產(chǎn)品定位的是中高端系列,，蛋糕房理念：時尚，健康,，品味,。不但有其豐富口味滿足感官及精神上對蛋糕的需求,，還補充消費者對于其他產(chǎn)品的需求，店內(nèi)推出例如品種繁多的各式小西點,、牛奶飲料和果醬等，其產(chǎn)品代表消費者對時尚,、健康的追求。更加推出消費者親手diy制作蛋糕的項目,，符合了當代大學生與眾不同的創(chuàng)新意識。