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建筑轉(zhuǎn)正自我鑒定篇一

1,、建筑施工存在的問題

1.1建筑施工引起的環(huán)境污染

對我在工地的這兩周而言,，我深切體會到建筑施工造成的環(huán)境污染嚴(yán)重影響著周圍居民的日常生活，給人們帶來了很大的不便,。建筑工程中的環(huán)境污染主要有噪音污染,、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染,、基坑開挖時(shí)對周圍環(huán)境的危害,、光污染和固體廢棄物產(chǎn)生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反應(yīng)最強(qiáng)烈和常見的問題,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，在環(huán)境噪聲源中，建筑施工噪聲占5%,施工時(shí)打樁機(jī)的噪聲瞬間值超過90db(a),，混凝土澆搗時(shí)的噪聲達(dá)到80db(a),，可見施工噪音是一個(gè)非常值得關(guān)注的問題;而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染,、基坑開挖時(shí)對周圍環(huán)境的危害,、固體廢棄物產(chǎn)生的污染是比較傳統(tǒng)的污染;而光污染是近年來才提出的問題，城市建設(shè)中的光污染主要來源于建筑物表面釉面磚,、磨光大理石,、涂料，特別是玻璃幕墻等裝飾材料形成的反光,。施工中電弧焊或閃光對接焊工作時(shí)發(fā)出的弧光也是重要的污染,。強(qiáng)烈的反光和電弧會刺傷眼睛，引起視覺紊亂,，甚至引起交通事故,。同時(shí)這些也是施工現(xiàn)場引起火災(zāi)的重要來源。

1.2建筑施工中的事故問題

建筑生產(chǎn)活動多為露天高空作業(yè),，不安全因素較多,，有些工作危險(xiǎn)性較大,，是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦難,，居全國各行業(yè)的第二位,。從傷亡事故數(shù)量來看，僅次于礦井,，給國家和人民生命,、財(cái)產(chǎn)帶來大很損失，制約著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。近幾年來,，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計(jì),，因高處墜落,、觸電、物體打擊,、機(jī)械傷害,、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85%以上。建設(shè)部最新統(tǒng)計(jì)顯示,，20xx年,，發(fā)生建筑施工事故1015起、死亡1193人,，與上年相比,，事故起數(shù)下降了11.28%,死亡人數(shù)下降了9.89%;其中共發(fā)生建筑施工一次死亡3人以上重大事故43起、死亡170人(未發(fā)生一次死亡10人以上特大事故),，與上年相比,，事故起數(shù)上升了2.38%,死亡人數(shù)下降了2.86%.根據(jù)事故致因理論，事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩大因素作用的結(jié)果,。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析,，90%左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成,，80%以上的事故發(fā)生在民工,、臨時(shí)工身上。

引起安全事故的主要原因有以下幾點(diǎn)：

1.一線操作人員安全意識和技能較,，

2.以包代管,，導(dǎo)致安全管理薄弱，

3.安全制度形同虛設(shè),，監(jiān)管部門力度不夠,。

1.3施工人員的素質(zhì)亟待提高

農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動力的主體。一個(gè)農(nóng)民從農(nóng)村放下鋤頭到大城市的建筑工地當(dāng)民工,，是很難馬上適應(yīng)的,。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來看,，其中有80%左右的死者從農(nóng)村到城市工地工作不滿三個(gè)月。他們沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn),，缺乏自我保護(hù)意識,。那么誰應(yīng)該負(fù)起培訓(xùn)他們的責(zé)任呢?回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊(duì)伍,，安排培訓(xùn)民工還是有可能的,，但目前的情況是，大多數(shù)分包隊(duì)伍都做不到,。在對技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問題上,，現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全。有許多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工安全知識,，其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員。在行業(yè)主管部門的日常檢查中,，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了,，也不扣帽扣,，而帽扣不扣等于不戴。目前,，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊,。一些好的隊(duì)伍，從工程開工第一天起,，就能高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己。各級主管部門任何時(shí)候去檢查工地,，都能始終保持良好的狀態(tài),。

針對上述問題，我認(rèn)為有關(guān)主管部門應(yīng)該組織各方協(xié)力解決：

--進(jìn)一步規(guī)范建筑市場,，有意識,、有計(jì)劃地培育勞務(wù)施工隊(duì)伍。凡參與工程分包的隊(duì)伍,，要加強(qiáng)其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核,。不能高資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)以后，除了收管理費(fèi),，低資質(zhì)企業(yè)就可以全額分包,。

--建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立或健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機(jī)制，并建立民工準(zhǔn)入制度,。凡進(jìn)入施工工地的所有民工必須先接受培訓(xùn)教育,，

一律持證上崗,。此事應(yīng)成為主管部門對施工企業(yè)考核、資質(zhì)年鑒和升級的重要指標(biāo),。讓每一位工程建設(shè)參與人員都能接受培訓(xùn)和教育,，有計(jì)劃有步驟地建立起建筑從業(yè)人員學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)。大型建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立民工學(xué)校,，除對本公司民工進(jìn)行全員培訓(xùn)外,，還可以吸收社會上更多有志于參與建設(shè)工程的勞務(wù)人員接受培訓(xùn)。

1.4建筑施工中的管理問題

在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中,，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面,，側(cè)重于技術(shù)管理,，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面,，很少注意到設(shè)備全過程的管理,，并把設(shè)計(jì)制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn),，因此也就存在一定的局限性,。還有就是因?yàn)楝F(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善,，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題,，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題,。

1.4建筑施工方面的質(zhì)量問題

當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高,，但由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低“質(zhì)量管理差”懂技術(shù)管理的人員少，對規(guī)范,、規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病,，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量,。

常見的質(zhì)量問題主要有：

1.質(zhì)量保證內(nèi)頁資料方面存在的問題，

2.砌體結(jié)構(gòu)存在的問題,，

3.地面工程存在的問題,，

4.暖衛(wèi)工程存在的問題，等等,。

2,、如何克服建筑施工過程中存在的問題

2.1提倡綠色施工

綠色施工技術(shù)對于工程施工而言，并不是很新的思維途徑,，降低施工噪音,、減少施工擾民,、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場都會引起重視。而可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的重點(diǎn)在于將“綠色方式”作為一個(gè)整體運(yùn)用到工程施工中去,，實(shí)施綠色施工,，以便在建造過程中對環(huán)境、資源造成盡可能小的影響,。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn),，是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個(gè)方面,，如生態(tài)與環(huán)境保護(hù),、資源與能源的利用、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等,。實(shí)施綠色施工應(yīng)遵循一定的原則,，如減少場地干擾，尊重基地環(huán)境,，結(jié)合氣候施工,，節(jié)約資源(能源)，減少環(huán)境污染,，實(shí)施科學(xué)管理，保證施工質(zhì)量等,。

2.2建立健全完善的安全制度

建立完善的安全制度有,。建立安全權(quán)管理體系和安全檢查兩個(gè)方面，建立安全體系至關(guān)重要,，工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系,。在建立了安全體系之后各個(gè)部門要適時(shí)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)補(bǔ)救,。并且還要注意檢查的時(shí)候要仔細(xì)、認(rèn)真,。

2.3加大管理力度,，實(shí)現(xiàn)多管齊下

管理建筑施工的時(shí)候一定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理的怪圈,，要注意多管齊下,，要技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、組織三者齊頭并進(jìn),。還要注意要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，不要僅僅以包代管,，更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里,。還有特別要注意安全觀路問題,，每每我們都會看到因?yàn)榘踩芾硎杪┒鴮?dǎo)致的悲劇。

2.4嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、做好驗(yàn)收工作

建筑施工作后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來,。所以在社工過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止偷工減料,，另外還要注意監(jiān)理在這個(gè)過程中的作用,。驗(yàn)收單位在驗(yàn)收的過程中千萬不可馬虎、大意,，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)地與施工單位進(jìn)行協(xié)商,。

建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑,，解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者們的問題，也是所有人為共同關(guān)心的問題,。

建筑轉(zhuǎn)正自我鑒定篇二

我通過3個(gè)月的試用期,，有幸成為集團(tuán)的一名員工，回顧這幾個(gè)月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個(gè)月以來的工作情況總結(jié)如下：

一,、實(shí)習(xí)階段的認(rèn)識與學(xué)習(xí)

對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為xx集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員,，在剛剛開始工作的這幾個(gè)月,，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗(yàn)。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊》,、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》,、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念,，由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平,。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià),，門式剛架的設(shè)計(jì),，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識逐步提高,，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面,、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間,，通過辦理資質(zhì)升級文件,，整理簡單的資料，鍛煉了耐性,，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、細(xì)心,，處理好同事間的關(guān)系,，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計(jì)工作的核心,，本著xx集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越,，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應(yīng),、倡導(dǎo)“一家人,，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識水平

通過近幾個(gè)月的實(shí)習(xí),，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三,、存在的問題和今后努力方向

這幾個(gè)月以來,，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦,、積極主動,、全身心的投入工作中，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一，剛剛步入社會開始工作,，經(jīng)驗(yàn)不足,，特別是設(shè)計(jì)工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，要多動腦筋,，認(rèn)真看圖紙、看懂看透,，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范;第二,，有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極,，工作效率有待提高;

第三,，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的,，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,。在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平,，加強(qiáng)責(zé)任心,，為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請教,。加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù);

第二,，本著實(shí)事求是的原則,，積極做好自己的本職工作，不拖拉;

第三,，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。本著萬斯達(dá)集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越,，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循,、倡導(dǎo)“一家人,，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高完善自己，為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。祝愿xx集團(tuán)的明天會更好,，設(shè)計(jì)院伴隨著集團(tuán)的發(fā)展越來越壯大!

建筑轉(zhuǎn)正自我鑒定篇三

20xx年，我負(fù)責(zé)xx鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作,，本人的各項(xiàng)工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下,，基本進(jìn)展順利。

一,、端正態(tài)度,，認(rèn)真工作。

回顧古鎮(zhèn)項(xiàng)目部20xx年的工作,，我作為古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人,，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方,，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性,。

今年，古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻,。天氣惡劣,、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào),，甲方付款不及時(shí),。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù),，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題,，分清主次，找到合適的處理方法,，避免工程上不必要的損失,。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)素質(zhì),。

現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視,，對重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理,，積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況,。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場,，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,，嚴(yán)格管理,，從而保證了工程進(jìn)度。

現(xiàn)場施工管理中,，明確自己的立場,，發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法,。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立項(xiàng)目部的施工方面的威信,。

現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病,，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用,，使實(shí)際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本,。

二,、對公司的合理化建議。

對于項(xiàng)目部的實(shí)際困難,，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決,，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利,。

公司應(yīng)該主動組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量,。

公司技術(shù)力量比較薄弱,，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中,，節(jié)約施工成本,，提高工程效益。

三,、未來的工作計(jì)劃,。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,，掌握專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,，共同成長。