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房產(chǎn)局局長講話稿篇一

這次全市安監(jiān)局長會議主要是貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議,、全省安監(jiān)局長會議精神,，回顧總結(jié)20xx年全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，分析形勢,，交流情況,，安排部署20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作任務，確?！啊逼陂g和20xx年全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作開好局,、起好步。剛才,，銀柱局長宣讀了表彰通報,，我和各縣區(qū)安監(jiān)局長簽訂了目標責任書，各縣區(qū)安監(jiān)局長就做好今年工作作了發(fā)言,，講得都很好,，通過匯報，看出各個縣區(qū)局在20xx年工作上有新思路,、新措施,、新突破。大家選準突破口,，各打各的優(yōu)勢仗,，各唱各的拿手戲，縣區(qū)之間要很好的學習借鑒,，取長補短,，促進全市安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平,。下面,，按照市局黨組研究的意見，我講兩個方面的問題,。

一,、20xx年全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況

剛剛過去的20xx年，是全市安全生產(chǎn)工作取得顯著成效的一年,。在市委市政府的堅強領(lǐng)導下,，全市安監(jiān)系統(tǒng)以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”為主線,，深入開展了四次集中行動和兩次專項檢查行動，狠抓隱患排查治理和重點領(lǐng)域的專項整治,，進一步加強雙基工作,，建立安全生產(chǎn)長效機制，有效地減少了各類事故的發(fā)生,。20xx年,，全市共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故410起，死亡203人,，同比分別下降19.1%和16.5%,，沒有發(fā)生有重大影響的安全生產(chǎn)責任事故，全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

回顧一年來的工作,，我們堅持一手抓監(jiān)管，集中排查整治隱患,，控制事故發(fā)生;一手抓基層基礎(chǔ),，逐步建立長效機制，在企業(yè)安全監(jiān)管,，在重點行業(yè),，在直管行業(yè)沒有發(fā)生較大的有影響的責任事故，安全生產(chǎn)工作整體有了新的突破,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在爭取領(lǐng)導支持,、解決實際問題上有了新突破。去年以來,，我們采取多種方式,，在工作上主動向領(lǐng)導匯報，給領(lǐng)導當好參謀,，取得領(lǐng)導的信任和支持,，市委市政府對安全生產(chǎn)工作的重視程度進一步提高。趙書記,、劉市長在每次領(lǐng)導干部會議,、經(jīng)濟工作會議、大項目觀摩等重要會議上都把安全生產(chǎn)工作做為一項重要內(nèi)容來部署,，來安排,。去年，市委市政府多次召開會,、常務會議,，聽取安全生產(chǎn)情況匯報，研究安全生產(chǎn)工作，對我局的工作非常滿意，主要領(lǐng)導都給予充分肯定和高度評價,。趙書記認為，我們的工作一年比一年提高，一年比一年顯著,，得到了領(lǐng)導的理解和社會的認可,。劉市長也給予了充分肯定,，認為安監(jiān)工作抓得實,，各項工作抓到點子上,，工作成效明顯,。市政府為我們解決了人員,、編制等問題，最近，市委主要領(lǐng)導表示,，要進一步加強監(jiān)察支隊機構(gòu)建設(shè)，充實專業(yè)力量，配齊必要裝備,。市政府建立了大項目觀摩安全審查機制,，將安全審查作為大項目觀摩的前置條件,，為我們落實213號令、把好源頭關(guān)上提供了有力支持,，促進了安監(jiān)工作的開展,，擴大了安監(jiān)局的社會影響力。市政府出臺了27號文件,，在安監(jiān)隊伍建設(shè)、安全投入等方面提出明確要求,，市人大連續(xù)三年視察安全生產(chǎn)工作,，有力地促進了全市安全生產(chǎn)工作整體上水平，去年十月份,，市人大將我局工作在日報上進行了專題報道。今年一月十三日,，市人大會票決我局為人民滿意單位,。

二是在落實213號令,、把好源頭關(guān)上有新突破,。我們利用5個部門把關(guān)、參加大項目觀摩的機會,，對非煤礦山,、一般工商貿(mào)企業(yè)制訂了程序，提高了評審質(zhì)量,，評審項目數(shù)量有很大的突破,，去年以來，共在62個?；髽I(yè),、199個工商貿(mào)項目企業(yè)進行了安全評價，在超前預防,、消防隱患上發(fā)揮了重要作用,，提高了安監(jiān)部門的影響力。

三是利用先進技術(shù)和裝備,、防大事故上有新突破,。強力推進149家高危化工企業(yè)自動化控制和安全聯(lián)鎖裝置安裝改造工作,，共投入資金8719萬元,，改造重點裝置和關(guān)鍵部位1847個，提前半年在全省率先完成任務,，大大提高了化工企業(yè)，特別是一些設(shè)備陳舊,、落后,、老化的企業(yè)本質(zhì)水平。對16家存在重大安全隱患的加油站,，督促進行阻隔防爆技術(shù)改造,，目前已完成11家。

四是深化基層基礎(chǔ)工作上有了新突破,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面,，以安全社區(qū)為抓手，認真做好兩個結(jié)合,，開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站建設(shè)試點工作,，統(tǒng)一配齊專職人員，配備了執(zhí)法車輛和裝備,，建立了11項制度,。曹縣率先在全市開展試點工作，起到表率作用,。目前,，單縣,、成武、鄄城已經(jīng)基本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站建設(shè),，其余縣區(qū)正在積極推進,，使安全監(jiān)管進一步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居延伸,，去年8月12日,，全省安全社區(qū)創(chuàng)建工作現(xiàn)場會在我市召開，總結(jié)推廣了我們的經(jīng)驗做法,。在企業(yè)層面,，狠抓主體責任落實，建立了3項制度兩個掛鉤的工作機制,，對危險化學品,、非煤礦山、煙花爆竹,、道路交通,、建筑施工五個高危行業(yè)實行了等級評定、動態(tài)管理,、分類監(jiān)管,，副省長給予了充分肯定。大力推進標準化創(chuàng)建活動,，目前,，已有102家危化企業(yè),、13家煙花爆竹批發(fā)企業(yè),、19家非煤礦山企業(yè)、4家工商貿(mào)企業(yè)通過了三級以上安全標準化驗收,。積極在高危企業(yè)推行安全責任保險,，全市共投保100多萬元，保額近1個億,，進一步強化了生產(chǎn)安全風險管控,。

五是宣傳教育培訓工作有了新突破。開設(shè)“安全關(guān)注”,、“安監(jiān)之聲”,、“安監(jiān)之窗”等媒體宣傳專欄，創(chuàng)辦了《安全》報,，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，開展了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡ⅰ鞍踩M企業(yè)、進校園,、進鄉(xiāng)村,、進社區(qū)、進家庭”,、安全伴我行演講比賽等十項活動,，利用市長熱線、陽光政務熱線等方式與群眾交流安全生產(chǎn)的熱點問題,，解答群眾咨詢1000余次,，增強了安全生產(chǎn)的社會關(guān)注度。去年3月25日,，專門成立市安全培訓學校,，聘請專家強化師資力量，規(guī)范培訓程序,，嚴格培訓標準,，加強培訓考核，提高培訓質(zhì)量,，先后舉辦各類培訓班62場,，共培訓企業(yè)負責人、安全管理人員,、?；窂臉I(yè)人員6300多人，培訓和考核特種作業(yè)人員13000多人,，全面推進了企業(yè)安全生產(chǎn)全員培訓教育,。

六是執(zhí)法監(jiān)察工作取得新突破。投資12萬元,，為執(zhí)法隊伍配備了20臺pda,，提高了信息化工作水平。制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)察工作的意見》,，各級執(zhí)法隊伍緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作中心任務,，定期進行專項執(zhí)法和重點執(zhí)法檢查活動,，廣泛開展安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察崗位練兵競賽活動,，嚴厲查處各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，在省局組織的年度執(zhí)法監(jiān)察考評中,，取得較好名次,。

七是機關(guān)建設(shè)和工作作風有了新突破。我們改選了支部,，明確了領(lǐng)導分工,，重新調(diào)整了科室，劃分了職責,，明確了任務,，提拔7名干部,，新增了3個科室。規(guī)范了機關(guān)工作程序,，建立了十四項工作制度,，提高了機關(guān)工作效率，使各項工作有章可循,，運轉(zhuǎn)有序,。建立了周例會、月通報,、季調(diào)度,、年考核的工作機制，提高了工作計劃性,。改善了辦公條件,，投資二十多萬元新上辦公自動化系統(tǒng)，提高了信息化辦公能力,。全市安監(jiān)系統(tǒng)工作作風發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變,，各縣區(qū)工作堅持高標準、嚴要求,，各項工作都有創(chuàng)新,，都有亮點，安監(jiān)系統(tǒng)的精神面貌有了很大的改觀,。

總之,，在20xx年工作中，我們在市委,、市政府的正確領(lǐng)導下,，圓滿完成了各項工作任務，全市事故起數(shù),、死亡人數(shù)持續(xù)下降,，為我市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。這一成績來之不易,，是市委,、市政府高度重視、加強領(lǐng)導的結(jié)果,，更是我們安監(jiān)部門嚴格監(jiān)管,、積極預防、辛勤工作的結(jié)果,。在此,，我代表市局黨組向各縣區(qū)安監(jiān)局廣大干部職工表示親切的慰問和衷心的感謝!

在肯定成績的同時，我們應當清醒地看到，目前,，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作還存在一些不足,，與市委、市政府的要求還有一定差距,。大家要進一步分析形勢,，提高認識，增強做好“”和20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的緊迫感和責任感,。

二,、抓好20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的幾點意見

20xx年的工作任務和具體要求在全市安全生產(chǎn)工作會議上已進行了全面的安排部署，在這里就不再重復,。下面,，就下一步如何抓好安全生產(chǎn)工作，我講幾點意見,。

(一)要強化爭創(chuàng)一流的工作意識,。20xx年的工作目標已經(jīng)確立，工作思路已經(jīng)明確,，下一步就是如何抓落實的問題,，如何把措施轉(zhuǎn)化成我們的實際工作，確保今年的安全生產(chǎn)形勢有新的好轉(zhuǎn),，關(guān)鍵是大家要樹立爭創(chuàng)一流的意識,。要做到以下幾點：一是在思想認識上要堅持高境界。當前,，我們要認真學習貫徹全省安全生產(chǎn)電視會議和全市安全生產(chǎn)工作會議,，認真學習姜大明省長、省長,、劉士合市長,、付偉市長的講話精神，要把思想和認識統(tǒng)一到省政府,、市政府的要求上來,，要把精力和智慧集中到抓好工作上來，用心想事,，用心謀事,，用心干事。干事有三個境界,，一是應付差事,，二是用力干事,，三是用心干事,。應付干事不會干好事，用力干事只能是合格，用心干事才能爭創(chuàng)一流,。二是工作質(zhì)量上堅持高標準,。對局領(lǐng)導安排的每一項工作，特別是重點工作,，都要高標準的去完成,，這樣才能樹立安監(jiān)部門的形象，說話才有分量,，才能有地位,，不干則已，干則干好,。三是創(chuàng)新工作思路和工作方法,。盡管我們的工作都有了很大的進步，但不能安于現(xiàn)狀,，不能固步自封,，不能按傳統(tǒng)習慣去謀劃工作、安排工作,。各縣區(qū)要選好突破口,，結(jié)合自己的實際，打好優(yōu)勢仗,，唱好拿手戲,，力爭工作有新的突破。要在落實責任制上下功夫,，量化目標任務,，制定工作進度，強化考核力度,。要研究安全生產(chǎn)工作的規(guī)律和特點,，把握安全生產(chǎn)工作的主動性，超前預防,。要有爭創(chuàng)先進的魄力和勇氣,，克服畏難發(fā)愁情緒，振奮精神,，在每項工作上創(chuàng)亮點,、求突破。

(二)要準確把握工作重點,。20xx年以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”為主線,，姜大明省長提出了“一個目標、四個堅持,、七大體系”的安全生產(chǎn)框架,，我們要認真研究,，找準深化的著力點和落腳點，在基層基礎(chǔ)上著眼,，在深化上下功夫,。一是加強監(jiān)管，全面抓好四次集中行動,，確保重要時期,、重要節(jié)點安全穩(wěn)定，堅決完成控制指標,，控制較大事故,。年底有幾個縣區(qū)政府完成指標就表彰幾個。二是把工作重心放在抓好企業(yè)安全管理上,。重點抓好?；⒎敲旱V山,、煙花爆竹,，其次是一般工商貿(mào)、冶金,、有色金屬,、建材、紡織,、機械,。具體措施一是抓標準化，所有的?；髽I(yè)都要完成三級以上標準化,，所有化工企業(yè)都要輸入微機，企業(yè)要每周匯報一次,，每月輸入一次,。二是抓班組建設(shè)，開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組活動,。按照省文件規(guī)定,，在全市開展廣泛優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，重點在?；?、化工、非煤礦山,、紡織,、建材行業(yè)開展，年底在全市命名10個“雙十佳”優(yōu)秀班組,。三是加大宣教培訓工作力度,。各縣區(qū)要制定培訓計劃,，依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、安全管理人員,、特種作業(yè)人員和從事危險性較大作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓。要加強宣傳信息工作,，把好的做法,、好的思路及時報送。四是要嚴格開展建設(shè)項目“三同時”,，從行政許可源頭防止不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進入市場,。要積極服務于全市經(jīng)濟發(fā)展的大局，對大項目涉及的安全審查的工作,，在依法履行程序的情況下,，提高效率，熱情服務,，實現(xiàn)行政許可工作的進一步提速,。五是要進一步完善安全生產(chǎn)應急救援體制和機制，督導規(guī)模以上企業(yè)制訂安全生產(chǎn)應急救援預案,，通過專家組評審,，并按要求完成備案任務，制訂完善應急預案并定期開展演練,，提升企業(yè)應急救援水平,。六是繼續(xù)推進基層安全創(chuàng)建活動。以加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作為主要內(nèi)容,，創(chuàng)建安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作先進縣(區(qū));以打牢基層基礎(chǔ)為目標,，創(chuàng)建安全社區(qū)，并將安全社區(qū)創(chuàng)建活動與安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作緊密結(jié)合,、與網(wǎng)格化管理緊密結(jié)合,，推進安全監(jiān)管向社區(qū)、村居延伸,，做到安全責任全覆蓋,、無縫隙，爭取20xx年全市50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到市級安全社區(qū)標準,。

(三)要注重培養(yǎng)工作典型,。典型就是旗幟，典型就是方向,，典型就是表率,。典型帶動各項工作的開展，撥亮一盞燈,，照亮一大片,。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)典型,，運用典型推動整體工作的發(fā)展，是一種重要的工作方法,，也是實現(xiàn)工作目標,、爭創(chuàng)一流成績的要求，這是我們近幾年來工作實踐的切身體會,。市局黨組高度重視對典型的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),，各縣區(qū)都要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的典型，并把這一要求納入年度工作目標責任制,，作為年度工作考核的重要內(nèi)容,。為此，各縣區(qū)要緊密結(jié)合各自實際,，廣泛深入的進行調(diào)查研究,，不斷探索抓典型推動工作的規(guī)律，提高抓典型工作的力度,，在全市形成互相學習,、互相促進的工作局面。

(四)要嚴格執(zhí)行考核辦法,。全市安全生產(chǎn)工作會議上,，市政府和各縣區(qū)及市安委會有關(guān)部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，下達了控制指標,。這是軍令狀,，市政府將嚴格兌現(xiàn)獎懲。凡完不成市政府下達的控制指標的,，凡發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故或發(fā)生造成較大影響的一般安全生產(chǎn)責任事故的,，凡沒有配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)和專職人員、沒有配備必要的車輛和裝備的,，凡沒有設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金并將安全生產(chǎn)經(jīng)費列入預算的,，均實行“一票否決”，取消本縣區(qū),、本部門,、本系統(tǒng)年度評先樹優(yōu)資格。

(五)要加強安監(jiān)隊伍建設(shè),。做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作需要一支過硬的安監(jiān)隊伍,。今年我市安監(jiān)系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)要突出抓好三個方面的工作：一是抓學習，不斷提高安監(jiān)系統(tǒng)干部整體素質(zhì),。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程,，必須依靠科學化、規(guī)范化,、現(xiàn)代化的管理手段,。全市各級安監(jiān)部門都要認真學習安全系統(tǒng)科學,、安全教育學、安全經(jīng)濟學,、安全法學,、安全文化、安全行為科學等現(xiàn)代安全管理理論,，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，豐富做好安全生產(chǎn)工作的知識武裝和知識儲備,，盡快使自己成為安全生產(chǎn)管理的行家里手,。市和各縣市區(qū)安監(jiān)局都要建立機關(guān)學習制度,，制定周,、月、季,、年學習計劃,，大力倡導學習之風。為鼓勵大家學習,，市局出臺了《關(guān)于加強機關(guān)人員在職學習的意見》,，拿出專項費用進行獎勵，獲得注冊安全工程師任職資格的,，一次獎勵20xx元,，取得安全工程本科以上學歷的，獎勵1000元,，獲得省局以上組織的專業(yè)知識業(yè)務技能競賽及比武前三名的,，獎勵500元，階段性業(yè)務學習取得優(yōu)秀成績的,，將視情予以一定獎勵,。希望大家認真學習,，熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識,，不但要學習自身負責和分管的工作,，也要熟知其他相關(guān)業(yè)務工作,，進一步提高自身素質(zhì)和工作水平,。二是要加強調(diào)查研究,。市,、縣兩級安監(jiān)部門都要大力倡導調(diào)查研究之風,，深入基層,，深入實際,，深入安全工作一線。要根據(jù)不同時期的工作重點確定調(diào)研主題,，有計劃,、有目的,、有針對性地開展調(diào)研工作，掌握真實情況,，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層經(jīng)驗,。做到選題要準、調(diào)研要實,、報告要深,。要嚴抓工作落實，堅持重點工作分工負責制,。各縣區(qū),、科室每年、每月,、每周都要對重點工作作出明確的責任和分工界定,，要腳踏實地，真抓實干,，摸實情,，出實招，干實事,，求實效做到事事有著落,、件件有回音。三是抓建設(shè),，進一步強化基層安監(jiān)隊伍,。去年，市委會和市政府常務會議專題聽取安全生產(chǎn)情況匯報,，研究解決安全生產(chǎn)基層隊伍建設(shè),、資金保障等問題，并提出了明確要求,。各縣區(qū)要把握機遇,，積極向縣區(qū)領(lǐng)導匯報，爭取政策,，爭取支持,，進一步充實安監(jiān)力量，確保監(jiān)管人員,、經(jīng)費,、裝備與工作任務相適應，解決有人干事的問題,，推動基層安監(jiān)工作的開展,。四是進一步創(chuàng)優(yōu)機關(guān)工作環(huán)境。采取各種措施，繼續(xù)改善機關(guān)工作環(huán)境,，讓大家舒心工作,、安心工作、放手工作,，營造風正氣順和諧發(fā)展的良好氛圍,。

(六)要加強黨風廉政建設(shè)。要積極開展“爭做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士,，創(chuàng)建為民務實清廉安監(jiān)機構(gòu)”主題實踐活動,，繼續(xù)加強廉政風險防范管理工作。去年,，市紀委在我局開展了廉政風險防范管理工作試點,，我們要統(tǒng)一思想，提高認識,，確保廉政風險防范管理工作取得實效,。首先，開展廉政風險點防范管理,，是市委,、市政府深化反腐倡廉工作的一項重要舉措,，也是上級的工作要求,。其次，這是我局加強廉政建設(shè)的需要,，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,，我們安監(jiān)工作面越來越廣，職責進一步拓寬,，擔負的任務越來越繁重,，社會各界對安監(jiān)系統(tǒng)的關(guān)注和重視程度越來越高，對我們的監(jiān)督越來越嚴,，因此,，我們要加強對權(quán)力運行監(jiān)督，進一步促進黨員干部廉潔從政,。再次,，這是保護干部的需要，我們的黨員干部大多都掌管著一定的權(quán)力和資源,，不同程度的面臨著誘惑和風險,，而且掌管的權(quán)力和資源越多，受腐蝕的風險就越大,。做為我們安監(jiān)部門,，反腐倡廉工作總體上是好的，但也存在著一些問題，部分重要崗位黨員干部面臨的誘惑和考驗也很多,，責任大,，權(quán)力大，存在廉政風險隱患,，反映在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,，存在一些亂作為、不作為,、不依法履行職責的問題,，因此，我們要防微杜漸,，采取措施加以防范,，使干部不犯錯誤或少犯錯誤，保護好我們的干部,。最后,，要全面落實好以崗位為點、以程序為線,、以制度為面的廉政風險防控機制,，嚴格執(zhí)行安監(jiān)系統(tǒng)工作人員廉潔從政“九不準”規(guī)定，安全生產(chǎn)監(jiān)管真正做到不越位,、不錯位,、要到位，建設(shè)模范部門,，打造過硬隊伍,。

當前，兩會就要召開,，做好全國“兩會”期間的安全穩(wěn)定工作,，是第一次集中行動的首要任務，也是我市各級安監(jiān)部門的一項重要政治任務,。全市各級安監(jiān)部門要堅決克服松懈麻痹思想,，按照今年全市安全生產(chǎn)會議的部署和市安委會第一次集中行動實施方案要求，認真抓好非煤礦山,、危險化學品,、煙花爆竹等重點領(lǐng)域的專項整治。要安排好“兩會”期間的值班工作,，落實專報制度,，有情況報情況，沒情況報平安,，確保兩會期間不發(fā)生大的問題,。從現(xiàn)在開始到全國“兩會”結(jié)束,，安監(jiān)部門的主要領(lǐng)導同志一般不要外出，集中精力抓好這一時期的各項安全監(jiān)管工作,。

同志們,，安全生產(chǎn)工作責任重大，任重道遠,。我們要在黨委,、政府的正確領(lǐng)導下，進一步振奮精神,、增強信心,、扎實工作，促使安全生產(chǎn)工作上臺階,、上水平,，確保全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為打造魯蘇豫皖科學發(fā)展高地做出更大貢獻,。

房產(chǎn)局局長講話稿篇二

集團的各位領(lǐng)導,、同仁：大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展,、如何做大,、做強、做優(yōu),。下面,，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參考,。

經(jīng)濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸,，而企業(yè)在最初的成長過程中,，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會,。”但是當市場資源減少,，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候,，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性,。在此,，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標制定后,，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫,、目標不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計,，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的,，這種戰(zhàn)略實施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年,，我在xx品牌經(jīng)營中也深深體會到：一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀,，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定,，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系,。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平,、經(jīng)營的效益也是參差不齊,。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧,，不能只重其一,，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略,，忽略執(zhí)行,，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略,，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯,。

一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略,，避免走上貌似正確實則錯誤的道路,。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如,，我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時,，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率,、經(jīng)營利潤如何?在企業(yè)發(fā)展中,，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)?在財務角度上,，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方?

年初,，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革,。但是到了各部門員工那里,，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故,。隨著時間的推移,，新的策略不見動靜，績效也不見上升,。其實根本原因,，就是我們的策略目標未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向,，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去,，企業(yè)才能有效地整合分散資源,，并改善績效。那么,，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來?

策略目標是大愿景,，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景,。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作,，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出,，他在1944年下達進攻歐洲的命令后,，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外,，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗,，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一,，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二,，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下,，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動,，以確保完成目標的組織架構(gòu)。應該說,，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的,，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰(zhàn)略,，他們不清楚并不要緊,。要緊的是，必須確保成功完成任務,，若他的環(huán)節(jié)出問題,，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè),，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通,，讓全體員工了解高層所制定的策略,，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題,。

因此,，企業(yè)確定策略目標后,，必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標：

一、 企業(yè)如何提高管理效率

1,、對于企業(yè)高層來說,，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感,。

2,、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性,，了解企業(yè)階段發(fā)展目標,，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責,、承擔責任,。

3、對于基層員工而言,，必須主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求,，不斷強化自身業(yè)務技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知,、理解和認同,，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性,。

4,、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了,，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合,，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

二,、 企業(yè)如何提高獲利水平

在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點;在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下,，積極開源節(jié)流,，減本增效，向管理要效益,，以提高企業(yè)的獲利水平,。

三、 企業(yè)如何提高顧客價值

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來,，我們要一切從顧客出發(fā),，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值,。

總之,，一個企業(yè)只有正確,、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應合適的戰(zhàn)略體系和目標,，將時間,、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合,，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效,，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展,。

今天,，我就說這么多，不妥之處,，敬請各位領(lǐng)導批評指正,。謝謝大家!

房產(chǎn)局局長講話稿篇三

這次會議的主要任務是：認真貫徹落實市委五屆十六次全會、全市“兩會”,、全省交通工作會議和剛剛召開的全市領(lǐng)導干部大會精神,，總結(jié)回顧20xx年和“”交通工作，明確“”交通發(fā)展的目標任務,，安排部署20xx年重點工作,，表彰先進，動員全系統(tǒng)干部職工埋頭苦干,，大膽創(chuàng)新,，在建設(shè)濱海新盤錦的偉大征程中當好先行。

一,、20xx年和“”交通工作回顧

20xx年是全市交通事業(yè)發(fā)展速度最快,、發(fā)展質(zhì)量最好、發(fā)展成效最顯著的一年,。主要體現(xiàn)在五個方面：

(一)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、道路養(yǎng)護實現(xiàn)歷史性突破。高標準實施了一批具有牽動作用的重大項目,，為向海發(fā)展提供了強有力的交通支撐,。

1、項目建設(shè)突飛猛進,。計劃實施14個項目270.3公里,，投資69.5億元，實際完成投資72.8億元,，同比增長44%,。公路工程合格率100%，優(yōu)良品率90%以上,。向海大道,、中華路、遼河特大橋順利建成通車,，興于快速干道交付使用,，盤營客專、阜盤高速,、西外環(huán),、新港路等項目加快推進，形成了四通八達的交通體系,。

2,、征地拆遷順利完成。全年共協(xié)調(diào)征地14335畝,，協(xié)調(diào)動遷房屋35.9萬平方米,，協(xié)調(diào)動遷電力、通訊,、油氣管線27.5萬延長米,，為盤營客專等重點項目的順利建設(shè)提供了強有力的保障。

3,、道路養(yǎng)護,、綠化工作邁上新臺階。公路整修1081公里,，動用土方48.9萬立方米,，重點路段路肩成線、邊坡成面,。保持省,、市級文明樣板路240公里。莊林線,、中新線,、大錦線實施了景觀帶綠化，向海大道,、東外環(huán)實施了園林式綠化,。維修縣級以上公路橋涵28座1425延長米。

4,、規(guī)范了道路建設(shè)程序,，嚴格執(zhí)行招投標。全年向社會公開招標42次,，選擇實力過硬的設(shè)計,、施工、監(jiān)理單位,。公路系統(tǒng)已經(jīng)打破了單純修建普通公路的局面,，向全方位的協(xié)調(diào)征地動遷,、城鄉(xiāng)道路建設(shè)、鐵路建設(shè)和公路綠化,、照明,、排水等配套工程建設(shè)的復合性、綜合性能力邁進,。

(二)道路運輸管理取得重大進展,。在滿足向海發(fā)展的新需要和人民群眾安全便捷出行的新期待上實現(xiàn)了新的發(fā)展。

1,、道路運輸管理有了新的進步,。市運輸管理處被省交通廳、省總工會評為先進出租汽車管理單位,，4家客運,、維修企業(yè)被評為省包車品牌企業(yè)和誠信企業(yè)，13家道路運輸企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營信譽被省評為aaa級,。我市被省運管局確定為甩掛運輸試點城市,。

2、運輸市場秩序進一步規(guī)范,。查處各種違法違規(guī)車輛2178臺次,，其中“黑”車212臺次，查扣證件3841件,。

3,、駕訓行業(yè)喜結(jié)碩果。培訓駕駛員21852名,，道路運輸從業(yè)人員10773名,，同比分別增長15%和40%。從業(yè)資格培訓中心被省總工會授予“工人先鋒號”,，糧食駕校被國家交通運輸部命名為國家級品牌駕校,。3家駕校質(zhì)量經(jīng)營信譽被省評為aaa級。

4,、民生實事全面落實,。一是實現(xiàn)了全市廣大人民群眾期盼已久的兩縣三區(qū)通公交的目標，進一步完善了城鄉(xiāng)公交線路和站點布局,，開通了市區(qū)到遼濱新城,、盤山新縣城的30路和31路公交線路;二是更新了110臺新型公交車;三是公交ic卡正式啟用;四是制定了加強農(nóng)村中小學校車管理的意見和辦法。

5,、運輸信訪積案有效化解,。開展“解難題、化積案、促和諧”活動,，接待上訪26批次193人次,，妥善處理了盤錦至北京線路等7個重點信訪案件，結(jié)案息訪5件,。

(三)各項經(jīng)濟指標超額完成,。

1,、客貨運量穩(wěn)步增長,。客運量,、客運周轉(zhuǎn)量分別完成3128萬人,、146679萬人公里，同比分別增長6%,、7.2%;貨運量,、貨運周轉(zhuǎn)量分別完成6916萬噸、559342萬噸公里,，同比分別增長24.5%,、25.5%。拉動全市g(shù)dp增長0.6個百分點,。

2,、企業(yè)經(jīng)濟效益顯著。公交公司實現(xiàn)營運里程3700萬公里,，同比增長39%,，完成營運收入6625萬元，同比增長12%,，利潤53萬元,，創(chuàng)歷史新高。市長途客運公司完成運輸收入695萬元,，利潤15萬元,。市客運站完成營業(yè)收入600萬元，利潤32萬元,。交通建設(shè)公司簽訂合同額4.23億元,，同比增長16.9%。

3,、向上爭和對外招指標全面完成,。向上爭取資金5.14億元，超計劃4400萬元,，市局被市政府評為20xx年度對上爭取資金先進單位,。招商引資洽談3個項目，已經(jīng)開工2項，投資額1.8億元,，超計劃指標8倍,。

(四)安全穩(wěn)定工作取得新成果。組織安全消防檢查153次,，查處隱患386處,，投入整改資金360萬元，整改率100%,。交通工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)死亡事故為零,，火災事故為零，道路運輸行業(yè)重特大安全生產(chǎn)責任事故為零,。加強信訪穩(wěn)定工作,，被評為全市信訪工作先進單位。

(五)黨建和文明行業(yè)創(chuàng)建邁出新步伐,。

1,、干部隊伍建設(shè)和組織建設(shè)進一步加強。在全局53個黨組織和705名黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，表彰了16個基層黨組織,、34名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、26名優(yōu)秀黨務工作者,。完成了3個基層單位黨組織換屆工作,。提拔任用了4名科級干部，對基層11名試用期滿的干部考核任職,，形成了風清氣正的用人環(huán)境,。

2、行業(yè)文明建設(shè)取得新成效,。堅持典型引路,，涌現(xiàn)出全國勞動模范李素平，遼寧省窗口優(yōu)質(zhì)服務競賽標兵劉鳳敏,。精神文明建設(shè)不斷深化,，行業(yè)文明程度持續(xù)提升，保持省級文明單位3家(市公路管理處連續(xù)20xx年,、市運輸管理處連續(xù)20xx年,、市公交公司連續(xù)20xx年被評為省級文明單位)，市級文明單位6家,。

3,、落實黨風廉政建設(shè)責任制。全年共受理查處市紀委,、市糾風辦專辦投訴案件7起,。在全市先行試點建立了廉政風險防控體系,，明確了128項行政職權(quán)目錄，查找了312個廉政風險點,，制定了相應的防范措施,。開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和“小金庫”專項治理。加強機關(guān)制度建設(shè),，制定了干部人事,、財務、物資采購和項目工程管理辦法,。

4,、重視政務公開和建議提案辦理。市局被省政府糾風辦評為全省民心網(wǎng)舉報投訴,、政策咨詢辦理先進集體,，被省政務公開辦評為第四屆全省“5.15”政務公開日先進基層單位。辦理“兩會”建議提案21件,，與代表委員見面率100%，代表委員對辦理工作滿意率100%,。辦理市民投訴498件,，及時率100%，辦結(jié)率100%,。

全局行政審批,、財務審計、行政執(zhí)法,、社會治安綜合治理,、工會、共青團,、婦聯(lián),、計劃生育等工作都取得了突出成績。20xx年,，全系統(tǒng)干部職工搶抓機遇拼命干,，群策群力向上爭，為“”畫上了圓滿的句號,。全市已經(jīng)初步形成以高速公路與國省干線為主骨架,、以縣鄉(xiāng)公路為支線、油田專用路為補充,，客貨鐵路貫穿全境的綜合交通網(wǎng)絡體系,。“人便于行,，貨暢其流”的格局基本形成,。盤錦正加速向樞紐型,、網(wǎng)絡化、功能性城市邁進,。