1、目的

為規(guī)范新員工在試用期的行為,，讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境,，了解公司的企業(yè)文化，明確崗位要求;為公司篩選出去符合崗位要求的員工,，特制定新員工試用期管理辦法,，并為試用期結(jié)束的員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

2,、定義

試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段,，在此階段，用人部門可全面考察被 錄用員工是否真正符合聘用條件,，滿足公司崗位需求,。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件 及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系,。

公司所有編制內(nèi)新員工試用期為1到3個(gè)月。

3,、范圍

本制度規(guī)定了新員工試用期的管理職責(zé),、試用期考核和轉(zhuǎn)正等方面要求。

4,、職責(zé)

4.1辦公室負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期管理的.有效監(jiān)控;負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批,、試用期離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理及審批。

4.2組長負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作安排,、崗位技能培訓(xùn)及入職引導(dǎo)工作,，負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作考評,。

5,、新員工試用期管理

5.1試用期期限及薪酬待遇

5.1.1新員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位需要,、員工本人情況,，根據(jù)雙方協(xié)商，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下約定,。

5.1.2新員工用期薪酬原則上按試用期基本工資發(fā)放,。

5.1.3新員工試用期不享受操作提成。

5.2試用期管理

5.2.1員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度,，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行,。

5.2.2在試用期遲到不得超過三次,，事假累計(jì)不得超過5天，不得出現(xiàn)違規(guī),、違紀(jì)處分,。

5.2.3在試用期內(nèi)有嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理者，直接終止試用,。

5.3考核辦法

新員工的試用期為一至三個(gè)月,，試用期內(nèi)員工填寫工作總結(jié)，每月考核一次,。簽訂《師徒合同書》(見附件),，設(shè)定技能考核;考核由兩部分組成，一是員工根據(jù)月度總結(jié)表的內(nèi)容作自我總結(jié);二是員工月度考核表(考核表看附件),，由新員工填好前半部分交由試用期指導(dǎo)人,，試用期指導(dǎo)人根據(jù)考核內(nèi)容結(jié)合新員工在工作中的實(shí)際情況認(rèn)真評分和評語;做到公正、公平,、公開的原則,。月底之前有指導(dǎo)人將試用期的自我總結(jié)表和考核表傳至車間辦公室，車間辦公室根據(jù)考核情況,，每月評出優(yōu),、良、中,、差四個(gè)等級,，以此作為員工試用期滿后是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

5.4考核內(nèi)容

5.4.1考核內(nèi)容包括以下八個(gè)方面,，由指導(dǎo)人根據(jù)新員工在試用崗位上的工作情況評定,。

a工作主動性，試用期員工對待工作是否主動,、積極,，是否提出合理化、創(chuàng)新性的建議,。

b工作質(zhì)量,，工作中是否保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。 c工作效率,，工作效率可有提高,，是否按時(shí)完成。

d遵守公司規(guī)章制度,，工作中是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，是否遵守項(xiàng)目上各項(xiàng)工作流程。

e員工對待工作的責(zé)任感,，員工對待工作是否認(rèn)真仔細(xì),，是否具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。

f團(tuán)隊(duì)合作精神,，工作中員工是否我行我素,，脫離整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。

j專業(yè)知識和技術(shù),，在工作中員工是否潛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技術(shù)。

h學(xué)習(xí)能力,，工作中員工是否具備自我學(xué)習(xí)的能力和永不知足的學(xué)習(xí)態(tài)度,。

6、試用期轉(zhuǎn)正

6.1.1自然轉(zhuǎn)正：新員工在公司規(guī)定上午試用期滿后,，經(jīng)考核合格,，應(yīng)結(jié)束試用期予以轉(zhuǎn)正。

6.1.2提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期內(nèi),，因業(yè)績出色,，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，填寫轉(zhuǎn)正申請,，經(jīng)車間主任簽字認(rèn)可后可成為正式員工,。其試用期不得少于一個(gè)月。

6.1.3延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后,，因崗位技能,、工作態(tài)度等暫達(dá)不到所在的崗位要求，無法完全勝任現(xiàn)有工作,，需延長試用期,，延遲轉(zhuǎn)正。新員工延期轉(zhuǎn)正的,，經(jīng)延長后的試用期總計(jì)不得超過4個(gè)月,，4個(gè)月仍無法轉(zhuǎn)正考核要求的，終止試用,。

7,、轉(zhuǎn)正考核規(guī)定

7.1提前轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在90分(含)以上的，并且綜合評估優(yōu)秀者,，原則上可以提前轉(zhuǎn)正,。

7.2自然轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在80分(含)-89分的，原則上可以自然轉(zhuǎn)正,。

7.3延期轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在60分(含)-79分的,，應(yīng)延期轉(zhuǎn)正。

7.4不予轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在60分以下的,，應(yīng)予以淘汰,，不予轉(zhuǎn)正,。

7.5員工使用期內(nèi)，每人基底分?jǐn)?shù)為20分,，其余按其中8項(xiàng)綜合評分得出,。認(rèn)為不符合轉(zhuǎn)正錄用條件的，可隨時(shí)提交《試用期考核表》,，經(jīng)辦公室審核,，車間主任審批后，由辦公室通知員工辦理離職手續(xù),。

一,、目的

為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范,、有效,、有章可循，特制訂本制度,。

二,、試用期及轉(zhuǎn)正流程

(略)

三、試用期限

1,、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月;集團(tuán)主管級及以上,、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請批準(zhǔn)通過可提前轉(zhuǎn)正,，不合格者可延期轉(zhuǎn)正,。

2、直營店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月,，自月初1號算起：

①能獨(dú)立操作本崗位流程;

②當(dāng)月全勤,、無遲到、曠工,、請假及打架斗毆行為;

③熟悉基本的制度(崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)知識、考勤制度,、企業(yè)文化,、行為規(guī)范等);

3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者,，部門負(fù)責(zé)人可延長其試用期限,，但最長不得超過6個(gè)月;

4、特殊人才需經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正,。

四,、新員工試用期管理

1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績效工資減半,，轉(zhuǎn)正考核合格者,，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格,，試用期順延,。

2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績效考核,，試用期內(nèi)每月度的績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉(zhuǎn)正考評依據(jù),。

五,、試用期員工轉(zhuǎn)正條件

1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級及以上級別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：

①入職培訓(xùn)考核合格;

②輪崗考核合格;

③崗位技能達(dá)標(biāo)(實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗);

④下屬及上級(無下屬的只需上級評定)能力評定(管理能力,、工作能力)達(dá)標(biāo);

⑤考勤遲到低于2次,、無曠工、病事假不超過1周,。否則,，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象;

2、直營店主管級以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：

六,、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程

a,、試用期月度考核指標(biāo)核算

由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績核算,，考核成績作為其轉(zhuǎn)正考評依據(jù),。

b、360度評價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施

集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測評,，直營店主管級及以下人員由直營店組織實(shí)施測評,，調(diào)查人員包括被評價(jià)人的上級(1-2人)、平級(4-6人),、下級(4-6人)及客戶(4-6人),。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí)，按實(shí)際人員進(jìn)行,，《360度評價(jià)問卷》見附表,。

c 、任職規(guī)劃答辯的.組織與實(shí)施(僅針對集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員)

1,、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》,，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級及部門中心總監(jiān)予以審核,，最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案;

2,、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成,，支持率與認(rèn)同度低于60%者,，該候選人按否決處理。

七,、評價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批

a,、綜合評價(jià)結(jié)果計(jì)算方法：

(1)集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員：

評價(jià)得分=試用期月度績效平均得分__50%+總結(jié)及規(guī)劃答辯評價(jià)得分__30%+360度評價(jià)得分__20%

(2)直營店主管級及以下人員：

評價(jià)得分=試用期月度績效平均得分__60%+360度評價(jià)得分__40%

b、考核結(jié)果應(yīng)用：

低于60分者解除勞動合同,，大于等于60分,，低于70分，延長試用期2個(gè)月,，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正,。

c、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：

1,、前廳(廚房)經(jīng)理及店長轉(zhuǎn)正申請由運(yùn)營總監(jiān)審核,，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn),，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

2,、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請由部門經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核,，中心總監(jiān)批準(zhǔn),，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

3、部門經(jīng)理(含主管級)轉(zhuǎn)正申請由中心總監(jiān)審核,，人力經(jīng)理,、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn),，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

4,、總監(jiān)級轉(zhuǎn)正申請由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

5,、中心無總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽;

d、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程

人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié),、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料(轉(zhuǎn)正申請表,、轉(zhuǎn)正

人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定,、上級鑒定)至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對接轉(zhuǎn)正人員的上級為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式,。

備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知,。

e ,、轉(zhuǎn)正儀式

集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織;直營店人員由酒店人力專員組織,，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。