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培訓(xùn)部門規(guī)章制度篇一
(1)成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),、相關(guān)科室主任成員的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)總體領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)工作,。
(2)學(xué)校教務(wù)處作為校本培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu),，具體負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的日常組織、管理工作,。教研組是校本培訓(xùn)最基層單位,，各教研組分學(xué)科確定研究課題，保證人人參加,，并有研究成果參與交流,。
(3)學(xué)校其他科室應(yīng)配合校本培訓(xùn)。
(4)校本培訓(xùn)的檔案有專門收集,、整理和歸類存檔,。
二、考勤制度
(1)每次集中培訓(xùn)各位教師應(yīng)簽到,。
(2)在校本培訓(xùn)期間,，如有事需提前請(qǐng)假。
(3)按要求做好培訓(xùn)記錄,。
三,、考核制度
(1)校長(zhǎng)辦公室做好教師校本培訓(xùn)出勤記錄,，作為認(rèn)定學(xué)時(shí)依據(jù)。
(2)教師培訓(xùn)結(jié)束后上交相關(guān)記錄表,、冊(cè),、學(xué)習(xí)心得、成果集以及其他作業(yè)認(rèn)定培訓(xùn)學(xué)時(shí),。做好教師校本培訓(xùn)檔案管理工作,。每學(xué)期定期檢查一次教師培訓(xùn)情況，并將每位教師參加校本培訓(xùn)的筆記,、專題講稿,、心得體會(huì)、案例分析,、研究交流,、考核評(píng)估等材料及時(shí)收集歸檔。
(3)強(qiáng)化導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制,。學(xué)校建立完善樣本培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，對(duì)教師個(gè)人培養(yǎng)與發(fā)展認(rèn)定結(jié)果要與評(píng)先表模、職評(píng)職考,、績(jī)效工資和獎(jiǎng)酬分配等掛鉤,，以調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性。
(4)校本培訓(xùn)考核合格者按市縣教育主管部門的規(guī)定認(rèn)定學(xué)時(shí),。
1,、目的
為規(guī)范公司員工的轉(zhuǎn)正程序，做到既有章可循又保證轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施,，特制訂此管理規(guī)定,。
2、適用范圍
公司全體員工
3,、職責(zé)
3.1人事處負(fù)責(zé)公司人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理,、審核并通知財(cái)務(wù)對(duì)轉(zhuǎn)正人員做出薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。
3.2 相關(guān)部門負(fù)責(zé)新入職人員試用期間對(duì)其進(jìn)行在崗培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正人員的初步審核,。
4,、管理內(nèi)容及要求
4.1員工轉(zhuǎn)正主要分為：新入職轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正,、延遲轉(zhuǎn)正,。
4.2新入職員工試用期規(guī)定：
4.2.1 經(jīng)理及以上級(jí)別人員的試用期原則上為1個(gè)月,，如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。
4.2.2 車間主任(含)及以上級(jí)別的試用期原則上為1—3個(gè)月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可,。
4.2.3班長(zhǎng)及技能人員的試用期為1—3個(gè)月,。
4.2.4員工試用期為3—6個(gè)月。
4.3轉(zhuǎn)正要求及考察重點(diǎn)：
4.3.1工作紀(jì)律：遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，試用期內(nèi)未受任何處分;
4.3.2工作績(jī)效：按時(shí),、保質(zhì)完成當(dāng)月的工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);
4.3.3專業(yè)能力：依據(jù)本身的專業(yè)知識(shí),，針對(duì)工作中存在的各種問(wèn)題提出自己的專業(yè)建議并予以實(shí)施;
4.3.4對(duì)公司認(rèn)知度：工作態(tài)度認(rèn)真，團(tuán)結(jié)同事,，與同事關(guān)系融洽,，對(duì)公司的企業(yè)文化高度認(rèn)同;
4.3.5發(fā)展?jié)摿Γ簩?duì)工作中的失誤能自我反省，并主動(dòng)向其他同事學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己的不足,。
4.4轉(zhuǎn)正程序：
4.4.1符合轉(zhuǎn)正條件的員工需提前一周到人事處領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》并認(rèn)真填寫,，報(bào)于部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人全面了解試用期內(nèi)員工工作情況及需求,，如實(shí)評(píng)價(jià)員工的個(gè)人鑒定,，指出員工的缺點(diǎn)與不足，并提出改善建議并簽署是否同意轉(zhuǎn)正的意見(jiàn),。
4.4.2轉(zhuǎn)正材料簽批后轉(zhuǎn)人事處,，由人事處審核并提交符合規(guī)定的轉(zhuǎn)正人員信息給財(cái)務(wù)部以調(diào)整員工薪資用。
4.5提前轉(zhuǎn)正及延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：
4.5.1員工提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：
4.5.2在試用期間因突出貢獻(xiàn)而記小功(含)以上人員;
4.5.3試用期間表現(xiàn)異常突出,，能迅速融入工作,，對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出切實(shí)可行的建設(shè)性建議并實(shí)施;
4.5.4其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦或認(rèn)定的情形。
4.6員工延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：
4.6.1延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正,、定級(jí)時(shí)間，試用期最長(zhǎng)不可超過(guò)六個(gè)月;
4.6.2新招人員在試用期間,，請(qǐng)假在一周以上者,，應(yīng)推遲一月轉(zhuǎn)正;
4.6.3試用期滿,經(jīng)考核達(dá)不到轉(zhuǎn)正、定級(jí)條件的,，可適當(dāng)延長(zhǎng)試用時(shí)間,，延長(zhǎng)期滿仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者，予以辭退;
4.6.4新招人員若符合崗位要求標(biāo)準(zhǔn),，但在工作過(guò)程中客觀原因或工作失誤造成損失的,，根據(jù)情節(jié)輕重，延遲1—3個(gè)月轉(zhuǎn)正或辭退,。
5,、其他
5.1試用期間，嚴(yán)格遵守公司章程及各種規(guī)章制度的,，方可轉(zhuǎn)正;
5.2試用期間,，員工病事假一周以上及遲到早退達(dá)5次以上者，不予轉(zhuǎn)正;
5.3新入職員工須完成崗前培訓(xùn)之后才能轉(zhuǎn)正,。
6,、附則
本制度自公布之日起執(zhí)行
第一章總則
第一條 目的
為進(jìn)一步規(guī)范新員工試用期管理,，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化,，促使員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合,，特制定本制度。
第二條 范圍
適用于新員工試用期管理,，下屬各級(jí)公司可參照本制度擬定相關(guān)的管理制度,。
第三條 責(zé)任部門
(一) 人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門，其職責(zé)如下：
1,、 招聘培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：
(1) 組織新員工崗前培訓(xùn),、階段評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)正考核，及時(shí)整理歸檔相關(guān)資料,。
(2) 檢查直接主管對(duì)新員工目標(biāo)達(dá)成過(guò)程的輔導(dǎo)情況,。
(3) 受理考核投訴，并跟蹤處理,。
(4) 負(fù)責(zé)回答在制度執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,。
2、 人力資源部總經(jīng)理職責(zé)：
(1) 監(jiān)控試用期員工崗前培訓(xùn),、階段評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正管理過(guò)程和結(jié)果,。
(2) 簽署新員工轉(zhuǎn)正評(píng)語(yǔ)，薪資變更等人力資源部門意見(jiàn),。
(3) 負(fù)責(zé)部門副總經(jīng)理級(jí)(含)以上崗位的試用期管理工作,。
(二) 用人部門職責(zé)如下：
1、 用人部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：
(1) 負(fù)責(zé)擔(dān)任或指定新員工入職引導(dǎo)人,。
(2) 認(rèn)真履行對(duì)新員工達(dá)成試用期目標(biāo)的支持和輔導(dǎo)責(zé)任,。
(3) 負(fù)責(zé)新員工試用期階段評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考核。
2,、 新員工權(quán)責(zé)：
(1) 新員工有權(quán)對(duì)試用期過(guò)程中,，對(duì)直接主管不負(fù)責(zé)態(tài)度、不公平,、不全面的評(píng)價(jià)等行為投訴,。投訴受理部門為人力資源部。
(2) 積極配合直接主管與入職引導(dǎo)人,，盡快成長(zhǎng),。
第二章管理
第四條 試用期管理 新員工辦妥報(bào)到手續(xù)，由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職指引,，并簽定《勞動(dòng)合同》之后,，即進(jìn)入試用階段。
第五條 試用期限：按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上為三個(gè)月,，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外,。
第六條 試用期薪酬：試用期員工工資為月薪的85%，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外,，具體參照《薪酬管理制度》執(zhí)行,。
第七條 試用期培訓(xùn)：
(1) 新員工入職第一周，由部門負(fù)責(zé)人或入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)講解專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，完成《專業(yè)知識(shí)崗前培訓(xùn)評(píng)測(cè)表》,。
(2) 新員工入職第一個(gè)月，由人力資源部組織為期一天的公共知識(shí)集中培訓(xùn),，進(jìn)行閉卷考試,，并評(píng)估。具體參照《崗前培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》執(zhí)行,。
第八條 階段評(píng)價(jià)：新員工入職一個(gè)月后,，由人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)人分別與其談話，根據(jù)新員工的個(gè)人能力,、業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想動(dòng)態(tài),，給予其階段考核評(píng)價(jià)，完成《試用期階段評(píng)價(jià)表》(表1),。
第九條 如發(fā)現(xiàn)不足,，應(yīng)明確指出，并相應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃,。如持續(xù)未得到改善,，可終止試用。
第十條 試用期員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，需隨時(shí)給予工作指導(dǎo)與評(píng)價(jià),，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)紀(jì)錄與溝通。 終止試用期：新員工若有違反公司規(guī)定或被確認(rèn)不適合崗位工作,，公司可以予以解除勞動(dòng)合同，終止試用期,。
第十一條 試用期轉(zhuǎn)正：
(一) 轉(zhuǎn)正通知：人力資源部在每月第四周以郵件形式,，例行通知次月試用期滿的新員工，并抄送其直接主管,，提醒其考慮轉(zhuǎn)正意愿,，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
(二) 新員工收到轉(zhuǎn)正通知一周內(nèi),，總結(jié)試用期工作情況,，完成《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(表2)，交部門負(fù)責(zé)人。
(三) 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工試用期工作情況,，給予新員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)定,，完成《轉(zhuǎn)正考核審批表》(表3)，并簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn),，轉(zhuǎn)交人力資源部,。
(四) 人力資源部負(fù)責(zé)人審核新員工的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《轉(zhuǎn)正考核審批表》,、《試用期階段評(píng)價(jià)表》,，簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。
(五) 其它情況：
1,、 提前轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿兩個(gè)月，并表現(xiàn)突出,，可向部門負(fù)責(zé)人提出提前轉(zhuǎn)正要求,，并填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，按轉(zhuǎn)正流程審批,。
2,、 延長(zhǎng)試用期：新員工在試用期內(nèi)不能完全達(dá)到崗位要求，但在某方向有一定特長(zhǎng),，部門負(fù)責(zé)人可與其溝通確認(rèn)延長(zhǎng)試用期一至三個(gè)月,。到期需再次進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核(流程同按期轉(zhuǎn)正)。若仍不能達(dá)到崗位要求,，則終止試用,。
(六) 新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)經(jīng)最終批準(zhǔn)后，人力資源部需在三個(gè)工作日內(nèi)向新員工發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知單》(表4),，同時(shí)郵件抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人,。如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期,、調(diào)職或辦理辭退手續(xù),。
(七) 資料存檔：人力資源組織完成上述工作后，需將員工試用期中所涉及的各種表格,、文檔及資料歸檔入庫(kù),，并在員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)中更新相關(guān)內(nèi)容，通知財(cái)務(wù)部,，員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起享受轉(zhuǎn)正待遇,。
(八) 異議處理：?jiǎn)T工對(duì)試用評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門通知的五個(gè)工作日內(nèi),，向人力資源部進(jìn)行投訴或申請(qǐng)復(fù)議,。人力資源部按投訴處理程序進(jìn)行處理,，并將最終結(jié)果在兩個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門。
第十二條 試用期離職：在試用期內(nèi),，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同,，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接,。具體參照《離職管理制度》執(zhí)行,。
第三章 附則
第十三條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施,、修改和解釋,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同,。
1,、目的
為規(guī)范新員工在試用期的行為，讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境,，了解公司的企業(yè)文化,，明確崗位要求;為公司篩選出去符合崗位要求的員工，特制定新員工試用期管理辦法,，并為試用期結(jié)束的員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù),。
2、定義
試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段,，在此階段,，用人部門可全面考察被 錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求,。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件 及環(huán)境,，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系,。
公司所有編制內(nèi)新員工試用期為1到3個(gè)月,。
3、范圍
本制度規(guī)定了新員工試用期的管理職責(zé),、試用期考核和轉(zhuǎn)正等方面要求,。
4、職責(zé)
4.1辦公室負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期管理的.有效監(jiān)控;負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批,、試用期離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理及審批,。
4.2組長(zhǎng)負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓(xùn)及入職引導(dǎo)工作,，負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作考評(píng),。
5,、新員工試用期管理
5.1試用期期限及薪酬待遇
5.1.1新員工試用期期限根據(jù)公司需要,、崗位需要,、員工本人情況，根據(jù)雙方協(xié)商,，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下約定,。
5.1.2新員工用期薪酬原則上按試用期基本工資發(fā)放。
5.1.3新員工試用期不享受操作提成,。
5.2試用期管理
5.2.1員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度,，對(duì)試用期員工的日常管理依據(jù)公司的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
5.2.2在試用期遲到不得超過(guò)三次,，事假累計(jì)不得超過(guò)5天,，不得出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)處分,。
5.2.3在試用期內(nèi)有嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理者,，直接終止試用。
5.3考核辦法
新員工的試用期為一至三個(gè)月,，試用期內(nèi)員工填寫工作總結(jié),，每月考核一次。簽訂《師徒合同書(shū)》(見(jiàn)附件),，設(shè)定技能考核;考核由兩部分組成,，一是員工根據(jù)月度總結(jié)表的內(nèi)容作自我總結(jié);二是員工月度考核表(考核表看附件)，由新員工填好前半部分交由試用期指導(dǎo)人,，試用期指導(dǎo)人根據(jù)考核內(nèi)容結(jié)合新員工在工作中的實(shí)際情況認(rèn)真評(píng)分和評(píng)語(yǔ);做到公正,、公平、公開(kāi)的原則,。月底之前有指導(dǎo)人將試用期的自我總結(jié)表和考核表傳至車間辦公室,，車間辦公室根據(jù)考核情況，每月評(píng)出優(yōu),、良,、中、差四個(gè)等級(jí),，以此作為員工試用期滿后是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù),。
5.4考核內(nèi)容
5.4.1考核內(nèi)容包括以下八個(gè)方面，由指導(dǎo)人根據(jù)新員工在試用崗位上的工作情況評(píng)定,。
a工作主動(dòng)性,，試用期員工對(duì)待工作是否主動(dòng)、積極,，是否提出合理化,、創(chuàng)新性的建議。
b工作質(zhì)量,，工作中是否保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),。 c工作效率,，工作效率可有提高，是否按時(shí)完成,。
d遵守公司規(guī)章制度,，工作中是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，是否遵守項(xiàng)目上各項(xiàng)工作流程,。
e員工對(duì)待工作的責(zé)任感,，員工對(duì)待工作是否認(rèn)真仔細(xì)，是否具備強(qiáng)烈的責(zé)任感,。
f團(tuán)隊(duì)合作精神,，工作中員工是否我行我素，脫離整個(gè)團(tuán)隊(duì),，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。
j專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，在工作中員工是否潛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技術(shù),。
h學(xué)習(xí)能力,，工作中員工是否具備自我學(xué)習(xí)的能力和永不知足的學(xué)習(xí)態(tài)度。
6,、試用期轉(zhuǎn)正
6.1.1自然轉(zhuǎn)正：新員工在公司規(guī)定上午試用期滿后,，經(jīng)考核合格，應(yīng)結(jié)束試用期予以轉(zhuǎn)正,。
6.1.2提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期內(nèi),，因業(yè)績(jī)出色，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，經(jīng)車間主任簽字認(rèn)可后可成為正式員工。其試用期不得少于一個(gè)月,。
6.1.3延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后,，因崗位技能、工作態(tài)度等暫達(dá)不到所在的崗位要求,，無(wú)法完全勝任現(xiàn)有工作,，需延長(zhǎng)試用期，延遲轉(zhuǎn)正,。新員工延期轉(zhuǎn)正的,，經(jīng)延長(zhǎng)后的試用期總計(jì)不得超過(guò)4個(gè)月，4個(gè)月仍無(wú)法轉(zhuǎn)正考核要求的,，終止試用,。
7、轉(zhuǎn)正考核規(guī)定
7.1提前轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分(含)以上的,，并且綜合評(píng)估優(yōu)秀者,，原則上可以提前轉(zhuǎn)正,。
7.2自然轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分(含)-89分的，原則上可以自然轉(zhuǎn)正,。
7.3延期轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分(含)-79分的，應(yīng)延期轉(zhuǎn)正,。
7.4不予轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分以下的,，應(yīng)予以淘汰，不予轉(zhuǎn)正,。
7.5員工使用期內(nèi),，每人基底分?jǐn)?shù)為20分，其余按其中8項(xiàng)綜合評(píng)分得出,。認(rèn)為不符合轉(zhuǎn)正錄用條件的,，可隨時(shí)提交《試用期考核表》，經(jīng)辦公室審核,，車間主任審批后,，由辦公室通知員工辦理離職手續(xù)。
培訓(xùn)部門規(guī)章制度篇五一,、目的
為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程,，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效,、有章可循,，特制訂本制度。
二,、試用期及轉(zhuǎn)正流程
(略)
三,、試用期限
1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月;集團(tuán)主管級(jí)及以上,、各直營(yíng)店主管級(jí)及以上員工試用期2-4個(gè)整月,。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過(guò)可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正,。
2,、直營(yíng)店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月，自月初1號(hào)算起：
①能獨(dú)立操作本崗位流程;
②當(dāng)月全勤,、無(wú)遲到,、曠工、請(qǐng)假及打架斗毆行為;
③熟悉基本的制度(崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)知識(shí),、考勤制度、企業(yè)文化,、行為規(guī)范等);
3,、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者,，部門負(fù)責(zé)人可延長(zhǎng)其試用期限，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月;
4,、特殊人才需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正,。
四、新員工試用期管理
1,、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn),，但績(jī)效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者,，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),，考核不合格，試用期順延,。
2,、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績(jī)效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績(jī)效考核，試用期內(nèi)每月度的績(jī)效考核成績(jī)不列入月薪資核算,，但績(jī)效成績(jī)納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù),。
五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件
1,、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：
①入職培訓(xùn)考核合格;
②輪崗考核合格;
③崗位技能達(dá)標(biāo)(實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗);
④下屬及上級(jí)(無(wú)下屬的只需上級(jí)評(píng)定)能力評(píng)定(管理能力,、工作能力)達(dá)標(biāo);
⑤考勤遲到低于2次、無(wú)曠工,、病事假不超過(guò)1周,。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無(wú)以上違規(guī)現(xiàn)象;
2,、直營(yíng)店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：
六,、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程
a、試用期月度考核指標(biāo)核算
由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表,，部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績(jī)核算,，考核成績(jī)作為其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。
b,、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施
集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測(cè)評(píng),，直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測(cè)評(píng)，調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)(1-2人),、平級(jí)(4-6人),、下級(jí)(4-6人)及客戶(4-6人)。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí),，按實(shí)際人員進(jìn)行,，《360度評(píng)價(jià)問(wèn)卷》見(jiàn)附表。
c 、任職規(guī)劃答辯的.組織與實(shí)施(僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員)
1,、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》,，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)予以審核,，最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案;
2,、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團(tuán)人力經(jīng)理,、行政人力總監(jiān)共同組成,，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人按否決處理,。
七、評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批
a,、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法：
(1)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員：
評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分__50%+總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分__30%+360度評(píng)價(jià)得分__20%
(2)直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員：
評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分__60%+360度評(píng)價(jià)得分__40%
b,、考核結(jié)果應(yīng)用：
低于60分者解除勞動(dòng)合同，大于等于60分,，低于70分,，延長(zhǎng)試用期2個(gè)月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正,。
c,、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：
1、前廳(廚房)經(jīng)理及店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核,，人力中心總監(jiān)復(fù)核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
2,、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門經(jīng)理審核,，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn),，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
3,、部門經(jīng)理(含主管級(jí))轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理,、人力中心總監(jiān)復(fù)核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
4,、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
5,、中心無(wú)總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽;
d,、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程
人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)→直接上級(jí)提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料(轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正
人員實(shí)習(xí)總結(jié),、師傅鑒定,、上級(jí)鑒定)至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。
備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正,，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過(guò)后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知,。
e 、轉(zhuǎn)正儀式
集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織;直營(yíng)店人員由酒店人力專員組織,，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào),。
一、目的：
為了規(guī)范新入職員工的試用期管理,，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位,，熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)流程,、管理制度，便于公司吸引,、留住,、培育人才，為公司持續(xù),、快速,、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定,。
二,、適用范圍：
本規(guī)定中的試用期員工，是指通過(guò)招聘,，包括外部招聘和內(nèi)部競(jìng)聘,，新入職處于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員,。
三,、試用期限：
3.1所有新入職的員工，都要進(jìn)行試用考察,，通過(guò)試用,，對(duì)員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。
3.2員工的試用期,，是指員工從通過(guò)入職培訓(xùn)考核之日起,，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期,。
3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期,，此期間的工資，按照全額工資80%發(fā)放，根據(jù)員工出勤情況核發(fā),。
3.4員工的試用期限,，根據(jù)崗位職級(jí)的不同而不同，具體規(guī)定為：
(1)對(duì)于外招,、內(nèi)聘職員,，試用期一般為3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)4個(gè)月,。
(2)對(duì)于中高層管理人員,，試用期一般為3-5個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月,。
(3)對(duì)于見(jiàn)習(xí)員工試用期最長(zhǎng)可達(dá)6個(gè)月,，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。
四,、提前轉(zhuǎn)正：
愛(ài)國(guó)傳承超越
4.1在規(guī)定的試用期內(nèi),，員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，申請(qǐng)?zhí)崆敖Y(jié)束試用期,。對(duì)于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn),，逐級(jí)嚴(yán)格審核,，最后提報(bào)總裁審批。
4.2人力資源部在審核時(shí),，要求員工必須具備以下條件,，方可提前轉(zhuǎn)正：
(1) 公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上;
(2) 崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上;
(3) 崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。
(4) 試用期內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生,。
4.3為嚴(yán)格規(guī)范試用期,，對(duì)于提前轉(zhuǎn)正，人力資源部特作如下限定：
(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個(gè)月;
(2)部門職員試用期不得低于2個(gè)月;
(3)中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月,。
五,、試用期的培訓(xùn)：
5.1 同一批入職的新員工人數(shù)超過(guò)5人的，由人力資源組織,，進(jìn)行集中的培訓(xùn);低于5人的,，可以單獨(dú)做簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)，然后在一個(gè)月內(nèi),，在人力資源的組織下,，集中做一次入職培訓(xùn)。
5.2 新員工的試用期培訓(xùn),，按照《創(chuàng)二代實(shí)業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施,。部門應(yīng)配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓(xùn)工作。
5.3入職培訓(xùn)期間,，人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放,、保管、回收,，以及培訓(xùn)考試工作,。
六、新員工轉(zhuǎn)正：
6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請(qǐng),，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，報(bào)人力資源部審核,。
6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績(jī),，綜合部門對(duì)員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度、工作能力,、對(duì)公司和崗位適應(yīng)狀況,，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核,，審核通過(guò)后報(bào)總裁審批,。
6.3如有必要，人力資源部將對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整,，與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后,，提交總裁審核。
6.4 對(duì)于因各種原因沒(méi)有通過(guò)轉(zhuǎn)正審核的員工,，可以根據(jù)情況,，填寫《員工試用期延長(zhǎng)申請(qǐng)表》，在原崗位繼續(xù)試用,，但最長(zhǎng)不得超過(guò)規(guī)定期限,，否則辭退。
七,、新員工的試用期考核;
7.1 員工在試用期內(nèi)的考核,，主要是考核員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度,，依據(jù)的是崗位對(duì)員工的能力素質(zhì)要求,。
7.2 員工的試用期考核，主要采用定性主觀評(píng)價(jià)和量化業(yè)績(jī)指標(biāo)的方式,，由用人部門,、人力資源部共同負(fù)責(zé)。具體考核內(nèi)容,，詳見(jiàn)《員工試用期考核表》,。
7.3 員工如對(duì)考核結(jié)果,，如有異議，可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部逐級(jí)申訴,，直至分管領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于特殊崗位的員工,，如有必要,，則實(shí)行特殊的考核方式，報(bào)總裁審批后實(shí)施,。
7.4 新員工的試用期考核,，實(shí)行月度考核。除公司考核外,，新員工每個(gè)月需提交一份工作總結(jié),，與《員工試用期考核表》一同存檔。
八,、試用期待遇：
8.1原則上,，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對(duì)于重要,、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員,，試用期工資實(shí)行延期支付的方式。
8.2還沒(méi)有取得畢業(yè)證,，在公司內(nèi)頂崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生,，在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)生，工作期間統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)期,，實(shí)習(xí)期間不核發(fā)工資,，但是可以給予實(shí)習(xí)補(bǔ)助,，具體數(shù)額另行規(guī)定,。
對(duì)于雖然還沒(méi)有畢業(yè)的，但是實(shí)際全職工作的應(yīng)屆生,，由本人提出申請(qǐng),，經(jīng)人力資源部審核通過(guò)的，則不再有實(shí)習(xí)期,，而直接轉(zhuǎn)入試用期,。
8.3 應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間，畢業(yè)后實(shí)習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期,。如實(shí)習(xí)期達(dá)到或者超過(guò)試用期時(shí)間,，則不再重新計(jì)算試用期，可以直接申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,。如實(shí)習(xí)期不足規(guī)定的試用期限,，則必須補(bǔ)足試用期限后方可轉(zhuǎn)正,。
8.4 處于試用期內(nèi)的員工，原則上不享受公司的節(jié)假福利,。如有特殊情況,，則特殊處理，由人力資源部報(bào)總裁審批后實(shí)施,。
九,、試用期員工的辭退、辭職：
9.1 員工在試用期內(nèi),，有下列行為之一的,，公司將停止試用，予以辭退：
(1)違反職業(yè)道德,、有損公司形象和集體利益;
(2)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度;
(3)能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求;
(4)沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)考核最低要求;
(5)試用期考核不達(dá)標(biāo)的,。
9.2 試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請(qǐng)單》,，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部逐級(jí)審核通過(guò)后，辦理離職手續(xù),，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
9.3試用期內(nèi)員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關(guān)手續(xù)者按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違規(guī)著視情況嚴(yán)重者予以辭退,。
9.4 沒(méi)有通過(guò)公司試用期考核,，被公司辭退的員工，工資中的差額部分,，原則上不予以返還,。
十、附則
1,、本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé),，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2,、 本制度解釋權(quán)屬人力資源部,。
第一章總則
一、目的
第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系,，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。
第二條通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通,，幫助他們盡快了解公司,，明確崗位需求，融入公司文化,，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù),。
二,、定義
第三條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,，能否適應(yīng)公司要求及工作需要,。同樣，勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況,，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1—x個(gè)月,，最長(zhǎng)不超過(guò)x個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間),。
三、適用范圍
第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工,。
第五條新員工的職業(yè)道德,、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核,，新員工的業(yè)務(wù)技能,、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能,、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核,。
四、考核原則
第六條事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的觀察,、記錄為基礎(chǔ),，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話,。
第七條區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言,，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況,，勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià),。
第八條考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核,、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，力求客觀,、公正,、全面。
第九條效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求,、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期,，解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議,，致使造成不良后果或不良影響的,，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。
第十條考核以重能力、重潛力,，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件,，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第二章考核形式,、周期及內(nèi)容
五,、考核周期、形式
第十一條試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實(shí)際情況而定),、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式,。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試,、答辯等方法進(jìn)行,。
第十二條考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月,，特殊情況下亦可縮短,，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的，考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作),。
六,、考核內(nèi)容
第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力,、工作績(jī)效三大項(xiàng),。
第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格：品德,、素質(zhì),、能力、績(jī)效,、經(jīng)驗(yàn),。
第十五條個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的.應(yīng)知應(yīng)會(huì)，個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃,。
第十六條具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核,、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談,。
第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用
七,、考核信息準(zhǔn)備
第十七條人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,，客觀公正的評(píng)價(jià)員工,，信息來(lái)源一般有以下幾種
1、用人部門記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件;
2,、員工的培訓(xùn)記錄;
3,、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料;
4,、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料;
5、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料;
6,、用人部門與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息,。
八、考核結(jié)果
第十八條無(wú)論是月度考核,、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定,，其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(優(yōu)秀、良好,、合格,、不合格)兩部分。
第十九條考核等級(jí)的定義如下
1,、優(yōu)秀(90分以上)：相對(duì)于試用期員工而言,，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求;
2,、良好(80—90分)：各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;
3、合格(60---80分)：達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求;
4,、不合格(60分以下)：達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求,。
第二十條考核成績(jī)達(dá)到合格者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工,。成績(jī)?cè)?0分以下者,，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退),。
第二十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案,。
第二十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。
第二十三條本制度從頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行,。以前的規(guī)章,、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,，以本辦法為準(zhǔn),，沒(méi)有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。
