做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容口訣篇一

堅(jiān)持安全社區(qū)“人人都平等的享有安全與健康的權(quán)利”的原則和“資源整合,、全員參與,、持續(xù)改進(jìn)”的理念，以校園安全為主體,，抓好學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)、學(xué)校校園安全整治工作,，降低和遏制因校園環(huán)境所造成事故和傷害的發(fā)生,。

1、加強(qiáng)安全知識(shí)教育,。

推進(jìn)安全知識(shí)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂,、進(jìn)教材,，將安全教育納入中小學(xué)校的日常教育之中。邀請(qǐng)公安交警部門,、消防大隊(duì)等部門到各中小學(xué)校及幼兒園開(kāi)展安全宣傳教育與專項(xiàng)培訓(xùn),，培訓(xùn)通過(guò)播放警示教育片、圖片展,、開(kāi)展安全游戲,、發(fā)放安全手冊(cè)等資料、等學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的培訓(xùn)方式,，普及師生的安全常識(shí),。校園由學(xué)校組建安全培訓(xùn)小組，自發(fā)每周開(kāi)展一堂固定的`安全健康知識(shí)教育課,，提高學(xué)生抵御不良侵害的能力,。

2、增強(qiáng)學(xué)校功能建設(shè),。

1)加大硬件投入,，改善學(xué)校內(nèi)部環(huán)境，消除安全隱患。

2)提高學(xué)校師生的安全意識(shí)和安全防范能力,。

3)充實(shí)安保力量;做好跟管理當(dāng)局信息共享工作,。

4)增強(qiáng)師生對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處理能力和自救、互救能力,。

5)完善校園安全事故傷害記錄,。

6)開(kāi)展家長(zhǎng)學(xué)堂教育，提高家長(zhǎng)安全意識(shí);

7)上報(bào)有關(guān)部門,，加強(qiáng)改善校園周邊環(huán)境,。

8)加強(qiáng)學(xué)生、家長(zhǎng)的消防知識(shí)宣傳,，開(kāi)展村鎮(zhèn)消防演練,。

3、加強(qiáng)校車運(yùn)營(yíng)管理,。對(duì)校車非法營(yíng)運(yùn),、超速超載等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)整治.

4、健全學(xué)校保安隊(duì)伍,。在中小學(xué)及幼兒園配備專職保安,，并為保安配備警用長(zhǎng)棍、橡膠警棍,、強(qiáng)光手電等防暴器材,。

5、統(tǒng)一封閉式管理,。在校園實(shí)行封閉式管理,，門衛(wèi)持證上崗，定期培訓(xùn),，門衛(wèi)24小時(shí)值班登記,、驗(yàn)證等日常管理制度;

6、加強(qiáng)技防建設(shè),。在轄區(qū)部分中小學(xué)及幼兒園安裝24小時(shí)視頻監(jiān)控探頭,。

7、制定校園校園傷害應(yīng)急預(yù)案,。

完善校園環(huán)境傷害的應(yīng)急處置預(yù)案,，保證快速、有效的進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)和救援處置,。

8,、開(kāi)展評(píng)審，持續(xù)改進(jìn),。

在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和學(xué)校衛(wèi)生室設(shè)立校園安全傷害監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu),，針對(duì)傷害重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審并開(kāi)展持續(xù)改進(jìn),。

項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容口訣篇二

1、根據(jù)有關(guān)計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理規(guī)定,，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制訂本制度,。

2,、項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度的信息由計(jì)劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理,，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報(bào),。

3、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理

3.1,、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行編制,、工程部協(xié)助，由項(xiàng)目總工程師審核,、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),。

3.2、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)結(jié)合工程當(dāng)前的實(shí)際進(jìn)展情況,、工程的總體計(jì)劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制,。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)行趕工作業(yè)時(shí)，應(yīng)通知合同預(yù)算部進(jìn)行成本增量測(cè)算,。

3.3,、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃最晚應(yīng)在開(kāi)工前15天時(shí)完成編制審批，季度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批,，月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批,。若業(yè)主要求的計(jì)劃日期調(diào)整時(shí)，以上計(jì)劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整,。

3.4、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃,、各期各分部分項(xiàng)工程的實(shí)施計(jì)劃及關(guān)鍵工序線路的實(shí)施計(jì)劃,。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂人員,、物資,、設(shè)備等的投入使用計(jì)劃。

3.5,、施工進(jìn)度計(jì)劃審批完后即作為工程任務(wù)下達(dá)給工程部,，工程部應(yīng)同時(shí)轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計(jì)劃員。

4,、項(xiàng)目投資計(jì)劃管理

4.1,、項(xiàng)目各期的投資計(jì)劃，由合同預(yù)算部編制，工程部,、技術(shù)部協(xié)助,，項(xiàng)目經(jīng)理審批。

4.2,、項(xiàng)目各期的投資計(jì)劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃及人員,、物資、設(shè)備等的投入使用計(jì)劃為依據(jù),，根據(jù)有關(guān)合同文件,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及市場(chǎng)價(jià)格信息而進(jìn)行編制。

4.3,、項(xiàng)目的總投資計(jì)劃最遲應(yīng)在工程開(kāi)工前7天時(shí)完成編制審批,，季度投資計(jì)劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計(jì)劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批,。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時(shí),，此計(jì)劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

4.4,、項(xiàng)目各期投資計(jì)劃應(yīng)包括工程實(shí)體的投資計(jì)劃,、工程前期及過(guò)程中各項(xiàng)輔助工作的投資計(jì)劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更,、價(jià)格浮動(dòng)因素等產(chǎn)生的投資計(jì)劃的變動(dòng)情況,。

4.5、項(xiàng)目各期投資計(jì)劃經(jīng)審批完后作為項(xiàng)目過(guò)程投資控制的依據(jù),。項(xiàng)目投資計(jì)劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計(jì)劃員整理上報(bào),。

5、計(jì)劃實(shí)施完成情況管理

5.1,、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃,，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工,、投資計(jì)劃的監(jiān)控與管理,。

5.2、由工程部在各期施工進(jìn)度,、投資計(jì)劃施工后將計(jì)劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計(jì)劃員整理上報(bào),。

5.3、計(jì)劃完成情況的編制應(yīng)客觀,、真實(shí),、完整地反映工程的進(jìn)展情況，以能準(zhǔn)確地分析工程的實(shí)施情況及與計(jì)劃的偏差,，及時(shí)制定計(jì)劃改進(jìn)補(bǔ)救措施,。

5.4,、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計(jì)劃的完成情況匯總分析并報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理,，同時(shí)轉(zhuǎn)計(jì)劃員整理,。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時(shí)，該日期亦作相應(yīng)調(diào)整,。

5.5,、工程的施工、投資計(jì)劃的.完成情況應(yīng)包括各分項(xiàng),、分部工程的實(shí)施情況,、重要節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵線路的完成情況及與計(jì)劃的偏差、各項(xiàng)施工計(jì)劃的滯后情況,、各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的滯后原因,、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限、工程的形象進(jìn)度圖,、工程實(shí)施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項(xiàng)問(wèn)題等,。

5.6、進(jìn)度,、投資計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程工程部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控,，每日進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)度檢查，并進(jìn)行記錄,，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計(jì)劃的工作時(shí),，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正、調(diào)整,，并應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控,，作好保證措施，以做到事前控制,。

6,、計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)管理

6.1、計(jì)劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃,、投資完成情況,、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將相關(guān)信息進(jìn)行整理分類,，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計(jì)劃報(bào)表等，并將相關(guān)的報(bào)表上報(bào)給相應(yīng)的單位,。

6.2,、計(jì)劃員應(yīng)將各期的施工計(jì)劃、投資計(jì)劃,、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,。

項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容口訣篇三

“體育,、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目是國(guó)家體育部及省市教委落實(shí)《教育振興行動(dòng)計(jì)劃》，是推動(dòng)學(xué)校體育和藝術(shù)教育改革與發(fā)展的一項(xiàng)重要工程,。堯塘小學(xué)作為我市開(kāi)展“體育,、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目的試點(diǎn)學(xué)校，通過(guò)前段時(shí)間活動(dòng)的開(kāi)展,，測(cè)定了學(xué)生各項(xiàng)目的原始數(shù)據(jù),，總結(jié)了一些的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定成績(jī),。為了更好的完善“體育,、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目是方案，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，我們將根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況,，進(jìn)一步推進(jìn)“體育、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目的開(kāi)展,。

體育和藝術(shù)2+1項(xiàng)目的實(shí)施,，在素質(zhì)教育中具有其他學(xué)科所不可取代的作用。它可以豐富學(xué)生的'想象,，培養(yǎng)學(xué)生形象思維能力,，使學(xué)生的創(chuàng)造意識(shí)和能力進(jìn)一步得到發(fā)展;它可以凈化學(xué)生的心靈，陶冶學(xué)生情操,，提高學(xué)生的審美能力和動(dòng)腦動(dòng)手能力,，提高學(xué)生的身體素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)，對(duì)學(xué)生的一生的發(fā)展都是一個(gè)重要環(huán)節(jié),，更是提升民族素質(zhì)的一件大事,。我校將根據(jù)上級(jí)精神在全校教師中開(kāi)展教育培訓(xùn)，讓廣大教師進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開(kāi)展內(nèi)容豐富,，形式多樣,，健康文化的課外活動(dòng)，有助于增強(qiáng)美感體驗(yàn),，培養(yǎng)學(xué)生欣賞美,，創(chuàng)造美的能力。同時(shí)提高學(xué)生的身體素質(zhì),，掌握基本的運(yùn)動(dòng)技能,，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)意識(shí)，合作精神,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,，都將產(chǎn)生重要的影響。

為使此項(xiàng)工作正?；?、規(guī)范化,，我校將堅(jiān)定不移的按照“2+1項(xiàng)目”的方案開(kāi)展活動(dòng)，以項(xiàng)目教學(xué)目標(biāo)了進(jìn)行教學(xué),，以學(xué)?！哆\(yùn)動(dòng)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行考核。

“體育,、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”活動(dòng),，作為一項(xiàng)體育、藝術(shù)教育的重大改革,，涉及內(nèi)容廣泛,，人員參與之眾多，針對(duì)上述特性我校采取了以下措施,。

1,、摸清底子，有效整合,。上學(xué)期學(xué)校學(xué)生申報(bào)項(xiàng)目,，進(jìn)行了分類整理，并依據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況,，進(jìn)行了有效地整合,，開(kāi)設(shè)課程有：田徑、跳繩,、踢毽子,、乒乓球、籃球,、足球,、健美操、書(shū)法,、國(guó)畫(huà),、舞蹈等體育和藝術(shù)項(xiàng)目。學(xué)期結(jié)束前,，對(duì)學(xué)生所選項(xiàng)目進(jìn)行了測(cè)定,，并根據(jù)所測(cè)成績(jī)制定了學(xué)校《體育項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)》,。本學(xué)期我們將參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)和考核,，要求教師做到“四有”，即有計(jì)劃,，有活動(dòng)內(nèi)容,，有活動(dòng)記錄，有成績(jī)考核。提高活動(dòng)效率,。

2、規(guī)范時(shí)間,，認(rèn)真實(shí)施,。為了保證活動(dòng)效果，學(xué)校規(guī)定,，早操延長(zhǎng)一定時(shí)間,，在廣播體操的基礎(chǔ)上增加一套少兒健美操。每天下午第三節(jié)課后為學(xué)生活動(dòng)時(shí)間,，活動(dòng)時(shí)間為半小時(shí),，要求班主任、各組負(fù)責(zé)教師按時(shí)到位,，不遲到,，不缺席，認(rèn)真組織活動(dòng),，并將此項(xiàng)活動(dòng)作為教師教育教學(xué)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，作為教師評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)的必備條件。

3,、加強(qiáng)檢查,，保證效果。學(xué)校教導(dǎo)處作為這項(xiàng)活動(dòng)的組織者,，始終堅(jiān)持每周一次檢查,，每周一次總結(jié)，每周一次公布,，使課外藝術(shù)活動(dòng)開(kāi)展形成制度化,，規(guī)范化，有效的促進(jìn)活動(dòng)的健康發(fā)展,。

為了有效的提升學(xué)生的活動(dòng)水平,，提高學(xué)生的基本技能，學(xué)校將做好以下項(xiàng)工作,。

1,、學(xué)校始終堅(jiān)持活動(dòng)“三個(gè)一工程”即：每月進(jìn)行一次活動(dòng)回顧，每學(xué)期進(jìn)行一次“2+1”項(xiàng)目的成績(jī)考核,，每年進(jìn)行一次活動(dòng)成果展示,。

2、學(xué)校積極開(kāi)展群眾性的群體活動(dòng),，推動(dòng)2+1項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。今年我校將以第四屆體育文化節(jié)為契機(jī)，全面推動(dòng)了2+1項(xiàng)目的開(kāi)展,。開(kāi)展跳繩比賽,，踢毽子比賽,，長(zhǎng)跑比賽、拔河比賽,，班際乒乓球賽,，書(shū)法美術(shù)作品比賽、小制作比賽,、等許多學(xué)生喜愛(ài)的系列群體活動(dòng),，優(yōu)秀作品紛紛登臺(tái)亮相，讓校園到處充滿了無(wú)限的生機(jī),。

3,、兩項(xiàng)創(chuàng)舉。即一是將2+1項(xiàng)目活動(dòng)融入到學(xué)校綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)之中,，二是體育組將《健美操教學(xué)實(shí)施的策略研究》的課題作為2+1項(xiàng)目的推薦項(xiàng)目在全校推廣實(shí)驗(yàn),，利用廣播操延長(zhǎng)的時(shí)間段對(duì)學(xué)生進(jìn)行健美操的訓(xùn)練。

由于我校始終圍繞“辦有一定特色的農(nóng)村學(xué)?！钡霓k學(xué)理念,，認(rèn)真開(kāi)展豐富多彩的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生的道德觀念,、合作精神,，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、身體素質(zhì)都得到提高,。

總之,，在今后的一年里，我校在開(kāi)展“體育,、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”活動(dòng)中將進(jìn)一步加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高教師素質(zhì)，進(jìn)一步加大投資力度改善校園及教學(xué)設(shè)施,，使我校的教育教學(xué)水平能再上一個(gè)新臺(tái)階

項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容口訣篇四

施工分包管理遵循“合法分包,、合法用工”的原則。專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)必須分包給具有相應(yīng)施工和安全資質(zhì)的分包企業(yè),。公司建立合格分包商子名錄,，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。分包商考核執(zhí)行,，先評(píng)價(jià)后使用,、誰(shuí)使用誰(shuí)考核的原則。根據(jù)以上原則本項(xiàng)目截至目前選定了兩家臨建勞務(wù)隊(duì)伍：安徽三和建筑勞務(wù)有限公司,，重慶嘉益建筑勞務(wù)有限公司,。

第一節(jié) 合格分包商的注冊(cè)管理

擬在項(xiàng)目進(jìn)行施工分包的企業(yè)，應(yīng)先辦理內(nèi)部注冊(cè)，辦理注冊(cè)時(shí)必須提交書(shū)面申請(qǐng),，并符合以下基本條件：

1）具有工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，并取得相應(yīng)的專業(yè)工程承包或勞務(wù)作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。

2）具有稅務(wù)登記證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、法人授權(quán)委托書(shū)、外埠企業(yè)具有項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門備案登記證明,。

3）出具分包企業(yè)近三年安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量,、規(guī)范用工等業(yè)績(jī)證明,。

4）出具分包企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備情況,，以及企業(yè)管理制度和工資分配制度等資料,。

第二節(jié) 合格分包商的考核管理

1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評(píng)比工作,，動(dòng)態(tài)調(diào)整公司合格分包商名錄,。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報(bào)表彰；年檢考核為不合格的,，將從局合格分包商名錄中剔除,，并在公司內(nèi)公布，各單位均不得再使用,。

2,、合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì),；工程施工質(zhì)量情況,；工期完成情況文明施工情況,；安全生產(chǎn)情況,；建立工會(huì)情況,；勞務(wù)工人勞動(dòng)合同簽訂和持證上崗,；勞務(wù)工人工資支付情況,；與本企業(yè)工程管理人員工作配合情況,；遵紀(jì)守法情況 。

根據(jù)總公司“法人管項(xiàng)目”原則,，分包隊(duì)伍的選擇權(quán)在公司法人層次,，項(xiàng)目部積應(yīng)極參與分包隊(duì)伍的選擇工作,。

第一節(jié) 施工分包計(jì)劃管理

項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前,，根據(jù)工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定,，報(bào)送公司項(xiàng)目分包主管部門；施工過(guò)程中需分包的各分項(xiàng)工程在開(kāi)工前20天向公司施工分包主管部報(bào)送

第二節(jié) 施工分包招議標(biāo)組織管理

1、公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)，合約,、工程,、審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門參加組成的招（議）標(biāo)評(píng)標(biāo)小組，組織勞務(wù)、專業(yè)分包商選擇和招（議）標(biāo)工作，并編制和發(fā)放招（議）標(biāo)文件,，確定招（議）標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法,，確定中標(biāo)單位，下發(fā)中標(biāo)通知書(shū),。

2,、公司施工分包主管部門根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的分包申請(qǐng)表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包企業(yè),，發(fā)出邀請(qǐng)書(shū),，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo),。特殊情況下也可獨(dú)家議標(biāo),。

3、項(xiàng)目部參與勞務(wù),、專業(yè)分包商的招(議)標(biāo)工作,。

第三節(jié) 施工分包招議標(biāo)文件編制

公司施工分包主管部門組織相關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的分包計(jì)劃表、申請(qǐng)表編制招標(biāo)文件，參考“施工分包招標(biāo)文件（示范文本）”,、“施工分包合同（示范文本）”,。

第四節(jié) 施工分包投標(biāo)人選擇

1、投標(biāo)人應(yīng)從局合格分包商名錄中產(chǎn)生,。已登記在冊(cè)的`勞務(wù),、專業(yè)合格分包商不能滿足新開(kāi)工程要求時(shí)，由公司施工分包主管部門會(huì)同其他相關(guān)管理部門及項(xiàng)目部,，社會(huì)上其他分包商進(jìn)行考察,，要求進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，合格后納入合格分包商名錄,，然后列為投標(biāo)人,。

2、成建制勞務(wù)及專業(yè)分包商應(yīng)提供相應(yīng)資質(zhì)資信資料及專業(yè)工種勞務(wù)人員花名冊(cè),、崗位技能等級(jí)證書(shū),、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同等資料并交組織招標(biāo)的主管部門核驗(yàn),。

3,、禁止邀請(qǐng)無(wú)相應(yīng)建筑施工資質(zhì)與安全生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)和“包工頭"參加投標(biāo)。

第五節(jié) 中標(biāo)單位確認(rèn)

根據(jù)確定招（議）標(biāo)方式,、評(píng)標(biāo)辦法,，對(duì)各分包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)及綜合素質(zhì)、履約能力等進(jìn)行全面評(píng)價(jià),，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位,，發(fā)出中標(biāo)通知。

1,、公司要與中標(biāo)的分包單位依法簽訂分包合同,，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權(quán)的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前,，分包隊(duì)伍不得進(jìn)場(chǎng)施工,。公司在沒(méi)有簽訂分包合同就要求分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工的，公司應(yīng)承擔(dān)全部管理責(zé)任,。

2,、工程分包應(yīng)按合理價(jià)格發(fā)包。工程分包合同應(yīng)本著“平等,、公正,、互惠,、互利"的原則依法簽訂,，填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)齊全。施工分包合同必須經(jīng)過(guò)公司合約管理等相關(guān)部門評(píng)審,。

3,、如果工程所在地建設(shè)行政主管部門要求使用統(tǒng)一的分包合同文本,，則按照要求使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本；如果沒(méi)有要求,，必須使用公司制定的標(biāo)準(zhǔn)文本,。

4、由于某些不確定因素,，致使個(gè)別合同條款暫時(shí)無(wú)法達(dá)成具體協(xié)議時(shí),，雙方應(yīng)共同約定另外的形式來(lái)解決，該約定應(yīng)在合同中注明,。

5,、合同一旦簽訂，雙方必須認(rèn)真履行,。發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)等特殊情況,，中途確需更換分包隊(duì)伍，雙方應(yīng)簽訂中止合同協(xié)議,，且公司應(yīng)按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務(wù)費(fèi)用,。

6、要明確通知分包單位在訂立低價(jià)分包合同時(shí),，應(yīng)做好充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。一旦簽訂了低價(jià)承包合同，不得再以虧損為由提出增補(bǔ),。

7,、勞務(wù)分包合同必須要與材料款分開(kāi)，即勞務(wù)分包只能包含人工費(fèi),、中小型機(jī)械費(fèi),、輔料費(fèi)及小型手頭使用工具費(fèi)用，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合中,，同時(shí)注明人工工資數(shù)額,。

8、合同價(jià)款須明確約定工程款和勞務(wù)費(fèi)用的組成,、支付時(shí)間,、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。

9,、施工分包合同中必須明確履約保證措施,。履約保證金或保函額度不低于該分包隊(duì)伍一個(gè)月的勞務(wù)工人工資總額。

項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃,，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng),，并辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，填寫(xiě)《勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)登記表》。

1,、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證,。分包企業(yè)提供勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件,、身份證復(fù)印件,、體檢健康證明、技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件,。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí),，須要求其立即退場(chǎng)。

2,、入場(chǎng)教育,。勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì),、安全技術(shù)交底,、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育。由項(xiàng)目部進(jìn)行入場(chǎng)登記,，發(fā)放工作牌,。

3、備案管理,。分包企業(yè)將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同,、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件,、用工制度,、工資分配制度等提交項(xiàng)目部備案。

4,、按照分包合同約定給分包隊(duì)伍提供食宿場(chǎng)所和材料堆放加工場(chǎng)所,。

5、項(xiàng)目部管理人員與分包項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)對(duì)接,。

6,、分包隊(duì)伍向項(xiàng)目部出具建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書(shū)。

7,、項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍按要求簽訂總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議,。

8、分包企業(yè)與其雇傭的所有勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書(shū),。

9,、分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金,，金額按分包合同約定,。

第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置

1,、項(xiàng)目部設(shè)立施工分包主管部門；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力在500人以上,，必須設(shè)立專職勞務(wù)管理員，500人以下視情況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理員,，四個(gè)土建分包隊(duì)伍在用工高峰期都會(huì)超過(guò)500人所以必須設(shè)置專職的勞務(wù)管理員,，且各個(gè)分包也必須有專門負(fù)責(zé)勞務(wù)的管理人員，且要求持證上崗,。在遇到勞務(wù)糾紛時(shí)應(yīng)由分包勞務(wù)管理上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)管理員處理,，處理不了再上報(bào)項(xiàng)目書(shū)記進(jìn)行處理。

2,、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”,，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理,，制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案,。

第二節(jié) 項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理

1、落實(shí)分包單位勞務(wù)人員的花名冊(cè),、勞動(dòng)合同,、身份證、體檢健康證明,、技能等級(jí)證等證件相統(tǒng)一,。

2、監(jiān)督分包單位每月編制勞務(wù)人員花名冊(cè),、出勤表,、工資表、工資卡,、工作卡,、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作,，并及時(shí)向項(xiàng)目部提供相關(guān)資料,。

3、督促分包單位每日點(diǎn)名考勤,，認(rèn)真做好考勤統(tǒng)計(jì),，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示,。

第三節(jié) 勞動(dòng)力調(diào)配

1,、項(xiàng)目部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理,，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度,，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行,。

2、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員,。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力,，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn),，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù),。嚴(yán)格審核各類證件和勞動(dòng)合同后，方可入場(chǎng),。

第四節(jié) 勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)

1,、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬,、月報(bào)表制度,。

2、分包單位提供班組出勤情況,，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集,、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤情況、分包商報(bào)告班組出勤情況,，建立臺(tái)帳,、編制報(bào)表，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表》,。隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況,，并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài),。

第五節(jié) 分包施工管理

1,、分包商必須認(rèn)真履行公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明等各項(xiàng)規(guī)章制度和項(xiàng)目管理制度,。

2,、分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交《分包工程總進(jìn)度計(jì)劃》及《月進(jìn)度計(jì)劃》、《周作業(yè)計(jì)劃》,，詳細(xì)說(shuō)明人員,、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及施工作業(yè)安排,，有關(guān)計(jì)劃一經(jīng)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn),，分包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場(chǎng)工程師開(kāi)展管理或向分包索賠的依據(jù),。

第六節(jié) 日常管理

1,、按照規(guī)定組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，組織施工分包單位勞務(wù)工人教育培訓(xùn),，包括安全教育,、技能教育,、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育,、企業(yè)規(guī)章制度教育,、文明禮儀教育等。

2,、定期召開(kāi)座談會(huì),，聽(tīng)取工人意見(jiàn)和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，安排健康有益的娛樂(lè)活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境,。

3,、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵,、技能比武等活動(dòng),，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能水平。

4,、做好生活區(qū)規(guī)劃,，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理,、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度,，上墻公布并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí),。

5,、定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要限期整改,，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理,。

第七節(jié) 分包資料管理

1、施工分包合同,、補(bǔ)充協(xié)議,、分包隊(duì)伍投標(biāo)承諾書(shū)、分包隊(duì)伍履約保證金（保函）,；

2,、分包企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)資信復(fù)印件,；

3、分包單位人員花名冊(cè),、考勤表,、工資表,；

4、勞務(wù)人員花名冊(cè),、勞動(dòng)合同原件,、身份證復(fù)印件、體檢健康證明,、技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件,；

5、建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書(shū),；

6,、分包工程款及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況臺(tái)帳,；

7,、《工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表》,、《工程勞務(wù),、專業(yè)分包申請(qǐng)表》；

8,、每月的工程項(xiàng)目施工分包管理檢查記錄,；

9、分包隊(duì)伍臺(tái)帳以及考核記錄,；

10,、按照地方規(guī)定，為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn),、辦理銀行工資卡,、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、農(nóng)民工健康體檢,、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌,、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度等資料。

11,、工程分包計(jì)劃表

第一節(jié) 勞動(dòng)力退場(chǎng)形式

1,、分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù),。

2,、分包商違約或履約能力不能滿足項(xiàng)目管理要求時(shí)，項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或保函,，核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠,，并令分包商中途退場(chǎng)。

3,、因工程停工可與分包商協(xié)商退場(chǎng),。

第二節(jié) 勞動(dòng)力退場(chǎng)手續(xù)

項(xiàng)目部制定分包退場(chǎng)方案,，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū),、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間,、方式，以及人員,、器械,、設(shè)備退場(chǎng)的安排，以及退還證件,、借用工具或器物等,。分包隊(duì)伍按退場(chǎng)方案辦理相關(guān)手續(xù)，填寫(xiě)分包商退場(chǎng)登記表,，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后方可退場(chǎng),。

工程管理部門負(fù)責(zé)按照合同約定進(jìn)行檢查驗(yàn)收所完分包內(nèi)容。

質(zhì)量管理部門檢查分包內(nèi)容的工程質(zhì)量,。

材料管理部門負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料,，結(jié)算節(jié)超情況,，簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)合約部,。

合約管理部門按約定辦理分包結(jié)算工作。

綜合管理部門負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作,。

施工分包管理部門檢查農(nóng)民工工資是否足額發(fā)放,。

施工分包管理部門核對(duì)并移交勞動(dòng)合同、繳納各種保證金單據(jù)等備案材料,。

勞務(wù)工人中途退場(chǎng),，要填報(bào)勞務(wù)工人退場(chǎng)登記表（fb--11）項(xiàng)目部備案，收回工作牌,。

第三節(jié) 退場(chǎng)分包隊(duì)伍考核

項(xiàng)目部按照合格分包商管理評(píng)審程序?qū)ν藞?chǎng)分包商進(jìn)行考核,。并將項(xiàng)目考核結(jié)果報(bào)公司主管部門。公司按照規(guī)定組織相關(guān)部門對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)審,，將考核結(jié)果錄入合格分包商檔案,，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整合格分包商名錄。

1,、工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付,，必須嚴(yán)格按照雙方合同規(guī)定的費(fèi)用規(guī)定、價(jià)格進(jìn)行計(jì)算,，按實(shí)際完成的工程進(jìn)行申報(bào),。

2、項(xiàng)目實(shí)行“月結(jié)月清”制度,，分包隊(duì)伍應(yīng)將工程量統(tǒng)計(jì)連同工程量計(jì)算書(shū)報(bào)項(xiàng)目預(yù)算部預(yù)算員審核,，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)再結(jié)算計(jì)價(jià),。由于分包隊(duì)原因造成工程款不能按時(shí)結(jié)算的一切后果自負(fù)。

3,、分包隊(duì)伍工程款的支付與工程進(jìn)度（工期）,、質(zhì)量、安全,、材料使用,、設(shè)備租賃、ci文明施工等掛鉤,、遵守有關(guān)規(guī)定,。

4、工程結(jié)算,、工程款支付規(guī)定程序,、時(shí)間：

1）分包結(jié)算程序：專業(yè)施工工長(zhǎng)（工程量、進(jìn)度,、工藝操作情況）→工程部（審核現(xiàn)象進(jìn)度,、技術(shù)文明施工執(zhí)行、計(jì)劃完成情況）→物資部（材料節(jié)超,、現(xiàn)場(chǎng)文明情況）→ 質(zhì)檢部,、安全部（質(zhì)量安全情況）→綜合辦公室（生活區(qū)、辦公室區(qū)文明情況）→生產(chǎn)經(jīng)理（綜合審核各項(xiàng)指標(biāo)及工程量）→ 預(yù)算部（審核工程量,、單價(jià)）→ 項(xiàng)目經(jīng)理(審批),。

2）工程完工結(jié)算后在施工分包合同約定的期限內(nèi)，項(xiàng)目預(yù)算部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理最終簽署的《工程款支付申請(qǐng)簽單》,結(jié)合總包方資金情況及資金管理規(guī)定,平衡資金,安排分包結(jié)算款計(jì)劃交財(cái)務(wù)部支付工程款和勞務(wù)費(fèi),。

5,、財(cái)務(wù)部門應(yīng)月度結(jié)算工程款中扣除：

保修抵押金，待工程保修期滿,，再退回,；

質(zhì)量保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同）,，再退回,；

工期保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同）再退回,。

1,、公司每季度對(duì)本單位所有在建項(xiàng)目施工分包管理工作進(jìn)行考核。

2,、項(xiàng)目部每月對(duì)由各區(qū)段生產(chǎn)經(jīng)理牽頭對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行檢查考評(píng),。根據(jù)公司勞務(wù)信評(píng)制度的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、商務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行打分，并且根據(jù)打分情況給予各個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。并在年終是形成年終評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)高的勞務(wù)隊(duì)伍第二年可以繼續(xù)使用，評(píng)價(jià)低的勞務(wù)隊(duì)伍將不再繼續(xù)使用或者直接剔除合格供方名錄,。

項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容口訣篇五

20xx年度在公司各部門的大力支持,，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開(kāi)展較為順利,，正逐步走向管理正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

在新的一年中,，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強(qiáng),、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo),、細(xì)化管理責(zé)任,、規(guī)范管理過(guò)程、落實(shí)檢查整改,、重視隊(duì)伍建設(shè),。為保證20xx年各工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開(kāi)展,，進(jìn)一步提高管理水平,，提出以下工作計(jì)劃建議：

1,、按單個(gè)工程注冊(cè)專用電子郵箱,，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載,。

2,、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊(cè)（如水準(zhǔn)測(cè)量手簿、材料進(jìn)出場(chǎng)記錄）的記錄,。對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔,，及時(shí)上傳。

3,、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、定額的換版，及時(shí)更新,。常用的施工規(guī)范,、最新定額、信息價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。

4,、規(guī)范施工形象報(bào)表周報(bào)制度,，項(xiàng)目部每周集中開(kāi)例會(huì)，將每周施工形象進(jìn)度報(bào)表上報(bào),。

5,、規(guī)范各類施工圖片資料的上報(bào)制度，項(xiàng)目部每周前將能反映現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報(bào)工程管理部,。

1,、及時(shí)將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通，對(duì)各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，做到心中有數(shù),。

2、單項(xiàng)工程施工前做好工程預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)控制,、與施工工藝安排，完成施工任務(wù)后做好及時(shí)的.工程計(jì)量資料搜集,。

3,、不能被監(jiān)理、甲方的意見(jiàn)左右,，任何時(shí)候都將圖紙,、計(jì)量資料的搜集、整理放在第一位,。

1,、積極配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行招投標(biāo)工作，針對(duì)不同的工程對(duì)象,，弄清工程設(shè)計(jì)意圖,，踏勘現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助編寫(xiě)能體現(xiàn)公司實(shí)力的技術(shù)方案,，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢(shì),，展現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)，使工程公司在投標(biāo)活動(dòng)中有更大的中標(biāo)率,。

2,、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢(shì),，對(duì)苗木,、材料、人工,、運(yùn)輸費(fèi)用形成一套內(nèi)部信息價(jià),，并及時(shí)上傳至通用郵箱，及時(shí)更新，及時(shí)上傳,，形成資源共享,。

以上是本人對(duì)綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)節(jié),。綠化工程部將按照管理層的總體布置,，全心全力做好自己本職工作。

項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容口訣篇六

本著“公開(kāi),、公平,、公正”的原則，評(píng)審立項(xiàng)一批我院“暑期實(shí)踐”項(xiàng)目,。通過(guò)該項(xiàng)目實(shí)施,，推動(dòng)人才培養(yǎng)模式改革，加強(qiáng)學(xué)生的探索性科研能力和實(shí)踐能力,，形成良好的校園探索性科研文化氛圍,，培養(yǎng)適應(yīng)探索性科研型國(guó)家建設(shè)需要的高水平探索性科研人才。

學(xué)院成立“暑期實(shí)踐項(xiàng)目”指導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)制訂本院的實(shí)施細(xì)則,，組織和落實(shí)本院的學(xué)生20xx暑期實(shí)踐項(xiàng)目。團(tuán)學(xué)聯(lián)在學(xué)院指導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)宣傳和發(fā)動(dòng)學(xué)生參與項(xiàng)目研究,，以及一些具體工作的運(yùn)作。

1.申報(bào)項(xiàng)目類型

暑期實(shí)踐項(xiàng)目包括探索性科研項(xiàng)目和知行實(shí)踐項(xiàng)目?jī)深悺?/p>

探索性科研項(xiàng)目是本科學(xué)生團(tuán)隊(duì),，在導(dǎo)師指導(dǎo)下,，自主完成探索性科研性研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)、研究條件準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施,、研究報(bào)告撰寫(xiě),、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。包括探索性科研性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃（結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),，依托實(shí)驗(yàn)平臺(tái)開(kāi)展的專題研究活動(dòng)）,、探索性科研性實(shí)踐計(jì)劃（結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展相關(guān)調(diào)研活動(dòng)）等,，探索科研性項(xiàng)目鼓勵(lì)運(yùn)用實(shí)驗(yàn)手段進(jìn)行實(shí)驗(yàn),、學(xué)術(shù)研究，針對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題,結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí),展開(kāi)進(jìn)一步的探索與研究,充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)的特色與優(yōu)勢(shì),為社會(huì)獻(xiàn)一份力,。

知行實(shí)踐項(xiàng)目鼓勵(lì)大學(xué)生將關(guān)注的目光投向城市或農(nóng)村的管理,，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)生的專業(yè)特長(zhǎng)和組織優(yōu)勢(shì)，走進(jìn)社會(huì),、親身體驗(yàn),，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

以下是建議調(diào)查的幾個(gè)方面，僅供參考：

a,、城市運(yùn)行

探討如何確保城市安全平穩(wěn)運(yùn)行,，如何保障城市設(shè)施有序運(yùn)營(yíng)，如何保持城市面貌文明整潔,，如何強(qiáng)化城市資源供應(yīng)保障,，如何實(shí)現(xiàn)城市交通方便快捷，進(jìn)一步打造更為完備的公共服務(wù)體系,。

b,、科技環(huán)保

探討如何優(yōu)化城市探索性科研環(huán)境，完善探索性科研服務(wù)體系,，增強(qiáng)科技探索性科研能力,，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)力向探索性科研驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建面向未來(lái)的智慧城市,。探討如何通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，加大節(jié)能減排力度，發(fā)展生態(tài)低碳經(jīng)濟(jì),，緩解城市生態(tài)體系承載的巨大壓力,；通過(guò)倡導(dǎo)“低碳生活”理念，號(hào)召市民積極參與低碳實(shí)踐,，打造全新低碳家園,。

c、醫(yī)療衛(wèi)生

著力關(guān)注食品安全,、藥品使用,、醫(yī)療資源分布、醫(yī)患關(guān)系內(nèi)涵等問(wèn)題,，通過(guò)深入調(diào)研,，增強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)工作者群體的認(rèn)識(shí)，研究如何應(yīng)對(duì)城市化進(jìn)程加快給市民健康生活帶來(lái)的挑戰(zhàn),，大力倡導(dǎo)健康城市建設(shè),。

d、文化建設(shè)

關(guān)注和研究文化新業(yè)態(tài)的發(fā)展,，設(shè)法提高文化原創(chuàng)能力和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,、輻射力；加強(qiáng)公共文化服務(wù),，宣傳城市文明新約,，塑造時(shí)尚魅力的國(guó)際文化大都市。

e,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展

從經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、金融體系等方面入手，分析上海當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整所面臨的形勢(shì),，探討如何進(jìn)一步助推以服務(wù)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局,，如何在自貿(mào)區(qū)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)制度探索性科研，把握新的發(fā)展機(jī)遇,，努力實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

f、社會(huì)治理

研究政府,、公民,、社會(huì)組織等角色在社會(huì)治理層面的義務(wù)與作用，探討如何解決因經(jīng)濟(jì)發(fā)展與利益調(diào)整引發(fā)的社會(huì)矛盾,，如何及時(shí)合理處理群眾面臨的問(wèn)題,，如何不斷增強(qiáng)人民群眾安全感和信任感。

在導(dǎo)師指導(dǎo)下,，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中扮演一個(gè)或多個(gè)具體的角色,，開(kāi)展可行性研究、參加實(shí)踐,、撰寫(xiě)實(shí)踐報(bào)告等工作,。

2.參加對(duì)象及參加方法

探索性科研項(xiàng)目和執(zhí)行實(shí)踐項(xiàng)目參加對(duì)象主要為我院在校的一至三年級(jí)本科生。要求按照自愿組合的形式組成項(xiàng)目組,，鼓勵(lì)校內(nèi)跨院系,、跨學(xué)科聯(lián)合組隊(duì)。但負(fù)責(zé)人必須為本院學(xué)生,。

各項(xiàng)目組自行聯(lián)系導(dǎo)師,，導(dǎo)師原則上應(yīng)具有講師以上職稱，并具備良好的指導(dǎo)暑期實(shí)踐項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),。

一般每個(gè)同學(xué)每期只能參加一個(gè)項(xiàng)目,，探索性科研、知行實(shí)踐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一般不少于3人,。

各項(xiàng)目組根據(jù)實(shí)際情況,，探索性科研項(xiàng)目和知行實(shí)踐項(xiàng)目申請(qǐng)期限為2個(gè)月。

以上暑期實(shí)踐項(xiàng)目建議同學(xué)們以上海地區(qū)為主要研究的對(duì)象,，便于開(kāi)展與調(diào)研,。

3.申報(bào)立項(xiàng)步驟

（1）項(xiàng)目申報(bào)。于20xx年6月底組織學(xué)生申報(bào),，學(xué)生填寫(xiě)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)與管理學(xué)院20xx暑期實(shí)踐項(xiàng)目申請(qǐng)表》然后將項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)提交到本院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姚老師處,。

（2）學(xué)院相關(guān)職能部門初審。由本院相關(guān)職能部門組織相關(guān)專家進(jìn)行初審,，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)資格,、可行性、項(xiàng)目意義及預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審核和修改,，篩選出通過(guò)初審的項(xiàng)目名單,，將名單以及各項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)匯總上報(bào)xxx老師處審核。

（3）預(yù)審立項(xiàng),。匯總本院所有項(xiàng)目后,，聘請(qǐng)有關(guān)專家組成評(píng)審組對(duì)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，并審核項(xiàng)目預(yù)算,，審核通過(guò)的`項(xiàng)目將通知到各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。

（4）項(xiàng)目立項(xiàng)。由學(xué)院發(fā)文,、落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi),，各項(xiàng)目正式開(kāi)始實(shí)施。

4.評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)審專家組依照立項(xiàng)原則與范圍,，主要從以下幾個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查和評(píng)價(jià),，確定能否立項(xiàng)和資助：

（1）選題的目的、意義和設(shè)計(jì)思路是否明確,；

（2）研究?jī)?nèi)容是否具有探索性科研之處和特色,，以及預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)可能性；

（3）設(shè)備,、人員及經(jīng)費(fèi)等條件是否保證項(xiàng)目完成需要,。

1.學(xué)院管理

學(xué)院將主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、立項(xiàng)和整體驗(yàn)收,，并組織實(shí)施和評(píng)審,。

2.項(xiàng)目實(shí)施階段性檢查與交流

學(xué)院將采取多種形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行階段性檢查。檢查的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況,、項(xiàng)目研究進(jìn)展情況和取得的階段性成果,，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況，存在的問(wèn)題等,。對(duì)確因主觀原因造成的項(xiàng)目進(jìn)展不力的,，責(zé)令限期整改，必要時(shí)暫停使用經(jīng)費(fèi)直至終止項(xiàng)目,。

學(xué)院定期組織參加項(xiàng)目的學(xué)生開(kāi)展學(xué)術(shù)交流,，并積極指導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)術(shù)團(tuán)體組織的學(xué)術(shù)會(huì)議，為學(xué)生探索性科研知行實(shí)踐提供交流經(jīng)驗(yàn),、展示成果,、共享資源的機(jī)會(huì)；定期組織項(xiàng)目指導(dǎo)教師開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流,。

3．項(xiàng)目變更

（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因故確實(shí)不能或不宜繼續(xù)主持項(xiàng)目的,，由本院指導(dǎo)小組提出變更意見(jiàn)并備案。

項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容口訣篇七

項(xiàng)目名稱：皇建鑫中學(xué)招生辦處招生計(jì)劃

項(xiàng)目干系人：學(xué)校組織方,，項(xiàng)目管理方

項(xiàng)目組成成員：招生辦處小組

（一）.項(xiàng)目溝通管理目標(biāo)

建立全面,、有效的溝通體系，與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師溝通交流,，采取大力宣傳,，媒體信息公告展開(kāi)招生工作。確保招生項(xiàng)目信息合理收集和傳輸,，科學(xué)的組織,、指揮、控制招生項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,，獲得足夠的生源,。

（二）.項(xiàng)目溝通管理任務(wù)

1.建立招生信息發(fā)布

向項(xiàng)目招生處及時(shí)提供所需招生信息，保證招生計(jì)劃中實(shí)施溝通管理計(jì)劃的信息需求應(yīng)對(duì),，并做好信息公布的反饋處理,。

2.招生情況績(jī)效報(bào)告

招生情況績(jī)效信息的收集和公布，向項(xiàng)目組織部提供有關(guān)資源如何利用來(lái)完成招生項(xiàng)目目標(biāo)的信息,，提供關(guān)于招生范圍進(jìn)度,、招生成本的信息。

3.招生結(jié)果管理收尾

招生項(xiàng)目結(jié)果文檔的形成,，包括招生項(xiàng)目記錄的收集,、對(duì)項(xiàng)目的成功、效果及取得的教訓(xùn)進(jìn)行分析,、以及這些信息的存檔以備將來(lái)使用,。

（三）.溝通方法

面對(duì)面溝通，會(huì)議溝通：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)

時(shí)間：每周一次

項(xiàng)目溝通責(zé)任人：招生辦處負(fù)責(zé)人甲

面對(duì)面溝通,，電話聯(lián)系：學(xué)校老師

時(shí)間：每天

項(xiàng)目溝通責(zé)任人：招生辦處負(fù)責(zé)人乙

召開(kāi)學(xué)生面談會(huì),，電話，網(wǎng)絡(luò)溝通：學(xué)生家長(zhǎng)

時(shí)間：每周兩次

項(xiàng)目溝通責(zé)任人：招生辦處負(fù)責(zé)人丙

（四）.項(xiàng)目溝通管理具體職責(zé)

招生承擔(dān)方主要責(zé)任：

收集信息：制作宣傳材料,，進(jìn)行多媒體網(wǎng)絡(luò)電視的學(xué)校招生政策計(jì)劃

加工信息：印發(fā)學(xué)校招生章程,，制作招生宣傳單

確定溝通需求：提供一定的招生咨詢服務(wù)臺(tái)，招生網(wǎng)點(diǎn)

確定溝通方式,、方法：會(huì)議溝通,，面對(duì)面溝通，電話網(wǎng)絡(luò)溝通

溝通計(jì)劃總結(jié)：做好招生工作的'經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)

(五) .項(xiàng)目溝通管理備注

1.信息的收集和歸檔格式要求,；

2.信息發(fā)布格式與權(quán)限的要求,；

3.對(duì)所發(fā)布招生信息的描述；

4.更新和修訂項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的方法,。

項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容口訣篇八

為了早日實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)戰(zhàn)略,，進(jìn)一步提高我國(guó)中西部地區(qū)的教育水平,，國(guó)家頒布實(shí)施了“國(guó)培計(jì)劃”，針對(duì)相應(yīng)地區(qū)的農(nóng)村骨干教師開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn),，為進(jìn)一步提高中西部地區(qū)師資隊(duì)伍的教學(xué)能力與教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ),。但是在實(shí)際踐行的過(guò)程中,，項(xiàng)目管理問(wèn)題隨之凸顯,，進(jìn)而制約了“國(guó)培計(jì)劃”作用的充分發(fā)揮?；诖?，本文首先針對(duì)該項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合問(wèn)題產(chǎn)生的原因提出了一系列解決對(duì)策,，以供參考,。

自“國(guó)培計(jì)劃”實(shí)施以來(lái)，教師通過(guò)培訓(xùn),，在教學(xué)能力,、職業(yè)道德素養(yǎng)以及科研能力等方面都得到了不同程度的提升，并在回歸教學(xué)工作崗位后能夠發(fā)揮出一定的示范引領(lǐng)作用,，進(jìn)而為提升農(nóng)村基層教師隊(duì)伍的質(zhì)量奠定了基礎(chǔ),。與此同時(shí)，相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠在參與“國(guó)培計(jì)劃”的過(guò)程中,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，并實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，通過(guò)教育資源的充分共享,，為進(jìn)一步深化農(nóng)村教改提供了保障,。但是，該項(xiàng)目管理上依舊存在一系列問(wèn)題,，亟待各方努力解決,。

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的過(guò)程中，因區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡致使我國(guó)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后,，而經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,，正是因中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相對(duì)落后，致使中西部地區(qū)教育資源相對(duì)較弱,，教育實(shí)力有待提升,。在此過(guò)程中，針對(duì)目前我國(guó)中西部農(nóng)村地區(qū)所存在的教育師資力量不足,、教師能力素質(zhì)偏低的問(wèn)題,，應(yīng)提升中西部教育質(zhì)量，并在確保義務(wù)教育均衡發(fā)展的基礎(chǔ)上,，深化教育改革,，進(jìn)而為全面提升中西部地區(qū)義務(wù)教育質(zhì)量與效率奠定基礎(chǔ),。“國(guó)培計(jì)劃”從20xx年開(kāi)始實(shí)施,，其圍繞的核心宗旨為“引領(lǐng)示范,，促進(jìn)改革”，在實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中,，主要采用的模式為頂崗置換以及短期培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合等,，實(shí)施范圍定位為全國(guó)所有中小學(xué)教師。

1.教師參與的積極性有待提升

在進(jìn)入新世紀(jì)之前,，國(guó)家對(duì)教師培訓(xùn)工作給予的重視程度不足,，相應(yīng)保障機(jī)制體系不健全，在此背景下,，教師對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度偏低,，過(guò)于滯后的思想觀念，使得其參與培訓(xùn)的積極性不高,。而在教改逐步深入的背景下,，國(guó)家提高了對(duì)教師培訓(xùn)工作重視程度，相應(yīng)培訓(xùn)工作的形式也得到了創(chuàng)新,，教師參與的積極性已被調(diào)動(dòng)起來(lái),。但是，因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容不健全,，加上培訓(xùn)重點(diǎn)不明確,，以及經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)不到位等，一段時(shí)間后教師也就對(duì)培訓(xùn)失去了參與興趣,?！皣?guó)培計(jì)劃”對(duì)參與培訓(xùn)的對(duì)象資格進(jìn)行了明確限制，但是很多不符合條件的教師卻獲得了培訓(xùn)資格,，進(jìn)而致使該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè),。而透過(guò)這一現(xiàn)象所呈現(xiàn)出的事實(shí)是，當(dāng)前國(guó)家以及相關(guān)部門對(duì)“國(guó)培計(jì)劃”的重視程度不足,，設(shè)置資格門檻的目的是強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性,，以發(fā)揮培訓(xùn)的作用。但是此種情況下,，教師專業(yè)不對(duì)口,，致使在實(shí)際參與培訓(xùn)的過(guò)程中專業(yè)對(duì)口教師聽(tīng)不懂培訓(xùn)內(nèi)容，且對(duì)自身的要求不嚴(yán),，進(jìn)而給培訓(xùn)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn),，培訓(xùn)質(zhì)量下滑，導(dǎo)致“國(guó)培計(jì)劃”的實(shí)施難度變大，教師參與的積極性受挫,。

2.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置不科學(xué)

在實(shí)際實(shí)施“國(guó)培計(jì)劃”的過(guò)程中,，要想確保該項(xiàng)目的實(shí)施能夠具備強(qiáng)大的吸引力，促使教師積極參與其中,，就需要針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容等進(jìn)行科學(xué)且明確的定位，并要強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)效性,，確保通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)工作的開(kāi)展來(lái)切實(shí)提高教師的教研水平,。而要想滿足這一需求，就需要在實(shí)際開(kāi)展該項(xiàng)培訓(xùn)工作之前,，通過(guò)調(diào)研活動(dòng)來(lái)明確培訓(xùn)要求,，進(jìn)而才能夠確保培訓(xùn)內(nèi)容的具有針對(duì)性,。但是,，因培訓(xùn)機(jī)構(gòu)片面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目申報(bào)的重要性，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象定位不明確,，進(jìn)而難以充分開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),。同時(shí)，對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言,，因培訓(xùn)開(kāi)展時(shí)間的限制,，加上人員精力的不足，致使實(shí)際需求調(diào)查工作的開(kāi)展過(guò)于形式化,。此外,，為了節(jié)省成本費(fèi)用，加上培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置過(guò)于隨意,，實(shí)施方案與申報(bào)不相符等,，也使得培訓(xùn)工作缺乏實(shí)際成效。

3.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

在實(shí)施“國(guó)培計(jì)劃”的過(guò)程中,，國(guó)家對(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的組建提出了嚴(yán)格要求,，以通過(guò)優(yōu)質(zhì)資源的整合來(lái)充分發(fā)揮出該培訓(xùn)項(xiàng)目的作用，進(jìn)而為滿足參與培訓(xùn)教師的實(shí)際需求和切實(shí)提升教師的能力水準(zhǔn)奠定基礎(chǔ),。但是,，在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，西部偏遠(yuǎn)地區(qū)面臨極大的挑戰(zhàn),。培訓(xùn)費(fèi)用有限,，加上專家時(shí)間安排較滿，致使實(shí)施培訓(xùn)時(shí)間受到限制,，導(dǎo)致主講教師的選拔與聘用難度加大,，使得培訓(xùn)效果受損。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如果不對(duì)講師放寬要求，在很大程度上會(huì)打消工作人員積極性,，而臨時(shí)拼湊的團(tuán)隊(duì)致使團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理,，在實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)工作的過(guò)程中，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)組建標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)課時(shí)的設(shè)置也不規(guī)范,，致使培訓(xùn)者在參與培訓(xùn)的過(guò)程中，因難以學(xué)到切實(shí)有用的學(xué)習(xí)內(nèi)容而產(chǎn)生應(yīng)付心態(tài),，嚴(yán)重弱化了培訓(xùn)質(zhì)量,。

4.管理監(jiān)督落實(shí)不到位且培訓(xùn)時(shí)間設(shè)置不合理

第一，在培訓(xùn)管理與監(jiān)督上,，因一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展該項(xiàng)目的時(shí)間較短,，經(jīng)驗(yàn)有限，在實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)管理與監(jiān)督工作的過(guò)程中,，缺乏動(dòng)態(tài)化全過(guò)程監(jiān)管,，對(duì)后續(xù)跟蹤的重視程度不足，因管理工作落實(shí)不到位而致使相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量偏低,。加上在培訓(xùn)費(fèi)用的使用上也缺乏監(jiān)管,，致使培訓(xùn)費(fèi)用難以用到實(shí)處。同時(shí),，因管理制度不健全,，在缺乏完善保障機(jī)制的背景下，尚未完善項(xiàng)目績(jī)效考核制度,，致使培訓(xùn)的質(zhì)量與效率偏低,。第二，培訓(xùn)時(shí)間一般都在教學(xué)學(xué)期內(nèi),，而相應(yīng)參與培訓(xùn)的教師又因教學(xué)任務(wù)重而難以有時(shí)間與精力參與培訓(xùn),，在此過(guò)程中，學(xué)校就會(huì)以置換的方式來(lái)重新選擇教師參與其中,，但是,，為期兩個(gè)月的培訓(xùn)很多時(shí)候會(huì)導(dǎo)致學(xué)員壓力過(guò)大，也不利于培訓(xùn)質(zhì)量與效率的提升,。

1.以規(guī)范化培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)充分調(diào)動(dòng)教師參與的積極性

為了促使教師能夠積極參與到“國(guó)培計(jì)劃”這一培訓(xùn)項(xiàng)目中,，以充分體現(xiàn)該項(xiàng)目實(shí)施的作用與價(jià)值，可采取如下措施：首先,，強(qiáng)化宣傳力度,，對(duì)該項(xiàng)培訓(xùn)的重要意義進(jìn)行宣傳,，以提高教師對(duì)這一培訓(xùn)的重視程度,，充分激發(fā)教師參與的積極性,。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員以及其參與者需要全方位且深入掌握“國(guó)培計(jì)劃”的要旨,。

其次，健全培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制體系,。首先要確保該培訓(xùn)項(xiàng)目與其他相關(guān)項(xiàng)目間協(xié)調(diào)開(kāi)展,，在明確定位培訓(xùn)內(nèi)容與目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要按照規(guī)定來(lái)嚴(yán)格選派參與培訓(xùn)的教師,。在此基礎(chǔ)上,，要針對(duì)不同教師提出相應(yīng)的要求，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制體系,，以促使其能夠在參與培訓(xùn)的過(guò)程中嚴(yán)格要求自身,，學(xué)有所獲;再次，強(qiáng)化管理力度,。將學(xué)員參與培訓(xùn)的出勤率,、培訓(xùn)效果等列入考核范圍，并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，并要確保培訓(xùn)內(nèi)容為教師實(shí)際所需,。

最后，落實(shí)全過(guò)程監(jiān)管,，要對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及參與培訓(xùn)的教師進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,，對(duì)于只為應(yīng)付培訓(xùn)的參與教師以及管理混亂、培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，可取消其資格。

2.以開(kāi)展全方位市場(chǎng)調(diào)查的方式來(lái)確保培訓(xùn)內(nèi)容具備較強(qiáng)的針對(duì)性

為了確保教師在參與“國(guó)培計(jì)劃”這一培訓(xùn)項(xiàng)目的過(guò)程中能夠?qū)W有所獲,，提高培訓(xùn)的實(shí)效性,，就需要結(jié)合教師的實(shí)際需求，按照國(guó)家對(duì)“國(guó)培計(jì)劃”宗旨與目標(biāo)的定位,，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方案與內(nèi)容的科學(xué)設(shè)置,。在實(shí)際過(guò)程中，要以多種調(diào)查形式來(lái)明確教師的全方位需求,，培訓(xùn)方案應(yīng)科學(xué)且定位明確,，并在明確培訓(xùn)目標(biāo)、完善培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，確?！皣?guó)培計(jì)劃”項(xiàng)目能夠切實(shí)提高教師的教學(xué)能力與教研水平。

3.優(yōu)化培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

在實(shí)際踐行的過(guò)程中,，結(jié)合目前培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題,，可從如下幾方面來(lái)進(jìn)行優(yōu)化與完善：第一，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化整合,，借助資源的充分共享,，并按照參與培訓(xùn)教師的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，提升專家團(tuán)隊(duì)的綜合能力,，并保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)的主講教師個(gè)體術(shù)業(yè)有專攻,，以此來(lái)強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性。第二,，要在穩(wěn)定培訓(xùn)專家隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的適當(dāng)優(yōu)化與更新，并充分實(shí)現(xiàn)對(duì)本土專家資源的挖掘,，以此來(lái)滿足偏遠(yuǎn)地區(qū)“國(guó)培計(jì)劃”的開(kāi)展之需,。第三，要注重與參與培訓(xùn)教師間的溝通交流,，結(jié)合教師的實(shí)際需求特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、方法以及手段的創(chuàng)新,，并明確培訓(xùn)教師在參與培訓(xùn)課程中的主體地位,，強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，促使教師能夠在積極參與培訓(xùn)的過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng),，以此來(lái)更好地為教學(xué)改革服務(wù)。

4.強(qiáng)化監(jiān)督管理并實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課時(shí)的科學(xué)設(shè)置

在培訓(xùn)監(jiān)督管理工作上,，需要以完善管理機(jī)制體系為基礎(chǔ),，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，注重服務(wù)質(zhì)量的提升,，借助人性化管理方式來(lái)確保培訓(xùn)質(zhì)量,，同時(shí)，這也是確保教師始終保持高度熱情參與培訓(xùn)的重要保障,。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要積極將精細(xì)化管理方式引入其中,，完善各項(xiàng)具體的管理制度，以層次化管理的落實(shí)來(lái)進(jìn)一步提升管理的實(shí)效性,。此外,，要注重對(duì)參與培訓(xùn)教師反饋意見(jiàn)的整理分析，針對(duì)所存在的問(wèn)題,，提出有針對(duì)性的解決對(duì)策;并注重后續(xù)追蹤工作的落實(shí),，針對(duì)參與培訓(xùn)的教師建立完善的信息檔案，搭建信息化交流平臺(tái)以及實(shí)現(xiàn)教育資源的充分共享,。在培訓(xùn)課時(shí)的設(shè)置上,，要將該項(xiàng)培訓(xùn)的開(kāi)展定位在合理的時(shí)間段內(nèi)，以寒暑假期進(jìn)行短期集中培訓(xùn),，且針對(duì)置換脫產(chǎn)研修培訓(xùn)的開(kāi)展,，要縮短時(shí)間,，一般一個(gè)月即可，避免頂崗培訓(xùn)現(xiàn)象的發(fā)生,，同時(shí)可確保教師能夠有足夠的精力與時(shí)間參與培訓(xùn),。

綜上所述，“國(guó)培計(jì)劃”項(xiàng)目的實(shí)施,，是當(dāng)前進(jìn)一步縮小我國(guó)區(qū)域教育水平差距,、提升中西部教學(xué)質(zhì)量的有 效保障，而為了切實(shí)能夠借助“國(guó)培計(jì)劃”項(xiàng)目來(lái)提升教師的能力素質(zhì),，就需要解決該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所存在的問(wèn)題,，以此來(lái)充分發(fā)揮出這一培訓(xùn)的作用與價(jià)值。在實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)的過(guò)程中,， 需要在充分調(diào)動(dòng)教師參與積極性,、科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),，加大監(jiān)督管理力度,，并實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)時(shí)間的科學(xué)設(shè)置，以全面提升培訓(xùn)質(zhì)量,。

項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容口訣篇九

為了使本項(xiàng)目成本管理規(guī)范化,、程序化，切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān),，用好資金,，根據(jù)我公司對(duì)造價(jià)管理的管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定本計(jì)劃。本計(jì)劃適用于本項(xiàng)目管理服務(wù)各階段的成本管理,，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r作出及時(shí)調(diào)整,。

2.3.項(xiàng)目經(jīng)理

2.3.1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理各階段的成本管理負(fù)全面責(zé)任。

2.3.2.負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通,細(xì)化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,明確項(xiàng)目管理部,、業(yè)主、造價(jià)咨詢單位,、監(jiān)理單位造價(jià)管理的職責(zé)分工,、工作流程和審批權(quán)限。建立項(xiàng)目成本管理制度,。

2.3.3.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件,、憑證等。

2.4.項(xiàng)目合同造價(jià)管理組

2.4.1.負(fù)責(zé)編制成本管理工作計(jì)劃,，成本管理工作制度和項(xiàng)目成本管理工作流

程,。

2.4.2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資目標(biāo)分解,、年度資金使用計(jì)劃,。進(jìn)行

成本分析和投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析,，制定控制措施。

2.4.3.審核初步設(shè)計(jì)概算,，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本控制,。

2.4.4.審核造價(jià)咨詢單位提供的工作計(jì)劃和工程量清單等成本管理成果文件。

2.4.5.協(xié)助業(yè)主組織或參與招標(biāo),、采購(gòu)階段的詢價(jià),、比選和商務(wù)談判，進(jìn)行招

標(biāo),、采購(gòu)階段的成本控制,。

2.4.6.負(fù)責(zé)施工階段工程變更、工程進(jìn)度款支付,、索賠費(fèi)用的控制和管理,。

2.4.7.負(fù)責(zé)組織和審核工程結(jié)算。

3.1土地審批階段

針對(duì)獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息,，對(duì)于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費(fèi)用建立價(jià)格信息臺(tái)賬,，做到每筆費(fèi)用有據(jù)可依。

3.2建設(shè)工程的立項(xiàng)階段

1)充分利用各種社會(huì)資源簡(jiǎn)化項(xiàng)目立項(xiàng)程序,，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度,，從而降低因

工程延期造成項(xiàng)目成本的增加。

2)確保項(xiàng)目立項(xiàng)審批所需文件的質(zhì)量,，盡量防止文件的第二次修改,，降低過(guò)程

成本，為項(xiàng)目后期工作打好良好的基礎(chǔ),。

3.3設(shè)計(jì)階段

3.3.1設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)及內(nèi)容

1)通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)（含方案競(jìng)賽）,，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)

隊(duì)伍，在規(guī)定的設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資限額內(nèi),，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì),。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下,但是這少于1%的費(fèi)用對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)的影響度達(dá)到75%以上,由此，可見(jiàn)設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金使用合理性有重要作用,，對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本管理顯得尤為重要,。

2)在保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)即批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算的前提下，限度地滿足

建設(shè)單位的要求,，把有限的資金用到最需要的實(shí)體項(xiàng)目上,。

3)編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),、組織評(píng)選設(shè)計(jì)

方案,，招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位。

4)編寫(xiě)設(shè)計(jì)階段技術(shù),、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主,。

3.3.2方案設(shè)計(jì)的成本管理

方案階段項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提高投資估算精度，作好投資估算,。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案,，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本,。

3.3.3初步設(shè)計(jì)的成本管理

1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和初步設(shè)計(jì)方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)

上,，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師必須密切配合，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析比較,，協(xié)助業(yè)主選擇相對(duì)經(jīng)濟(jì),、合理、適用的設(shè)計(jì)方案,。

2)項(xiàng)目部編寫(xiě)設(shè)計(jì)階段技術(shù),、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主,。

3.3.4施工圖設(shè)計(jì)的成本管理

1)要求設(shè)計(jì)人員按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計(jì),，各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)各項(xiàng)要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì),，在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，采用合理的.工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式,，使其設(shè)計(jì)造價(jià)接近投資限額或更少,。

2)審核工程設(shè)計(jì)概算。初步設(shè)計(jì)概算一般采用對(duì)比分析法,、查詢法和詳細(xì)審查

法等方式進(jìn)行審查,，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙審查進(jìn)行設(shè)計(jì)概算審查。主要審查內(nèi)容包括：

設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù),、編制方法,、編制深度

設(shè)計(jì)概算的項(xiàng)目、規(guī)模,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、配套工程投資

分析采用的定額水平與合理性

調(diào)查分析人工、材料,、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價(jià)格的合理性，施工方法和施工機(jī)械

設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求,，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理

工程設(shè)備規(guī)格,、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計(jì)要求，價(jià)格是否真實(shí)

單價(jià)分析的組成與計(jì)算程序,、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定

概算項(xiàng)目的編制內(nèi)容,、編制水平,、靜態(tài)投資、分年投資

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平

檢查經(jīng)濟(jì)效益分析

3)編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位,。對(duì)不合理技

術(shù)方案和設(shè)計(jì)概算，要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙,，調(diào)整設(shè)計(jì)概算,。

3.4招投標(biāo)階段

根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)工作計(jì)劃對(duì)擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供的工程量清單,，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)偏差部分進(jìn)行修正后，方可進(jìn)行招標(biāo),。

3.4.1招標(biāo)階段成本管理的目標(biāo)

通過(guò)招標(biāo)的方式,，在工程、貨物,、服務(wù)的采購(gòu)中選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)單位,，做好在招標(biāo)階段的成本管理。

3.4.2設(shè)計(jì)招標(biāo)的成本管理

嚴(yán)格按照業(yè)主的要求,，同時(shí)兼顧對(duì)項(xiàng)目總投資的控制,。在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)方案及的設(shè)計(jì)單位，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本得到有效控制，不影響整體工程的進(jìn)度,。

3.4.3施工招標(biāo)的成本管理

準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)圖紙,通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審,編制招標(biāo)文件,確定工程標(biāo)底,；通過(guò)評(píng)標(biāo)、定標(biāo),選擇中標(biāo)單位,并確定承包合同價(jià),。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程成本控制的一種重要方法,工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計(jì)圖不全,材料的變更,或因市場(chǎng)價(jià)的不斷變化,難于有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)值,。

3.4.4監(jiān)理招標(biāo)的成本管理

通過(guò)招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍,。

3.4.5主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理

根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)直接采購(gòu)的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部應(yīng)組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢單位、項(xiàng)目管理部,、監(jiān)理單位進(jìn)行詢價(jià),，編寫(xiě)詢價(jià)報(bào)告。

嚴(yán)格控制材料等可變價(jià)格,。對(duì)工程造價(jià)影響大,，價(jià)格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面,，應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查,，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量,，價(jià)格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價(jià),，形成投標(biāo)價(jià)格,，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，防止施工單位以次充好,，對(duì)其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查,。

3.5施工階段

3.5.1施工階段成本管理的目標(biāo)

1)使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期,、費(fèi)用所進(jìn)行的全過(guò)程,、全方位的規(guī)劃、組織,、控

制與協(xié)調(diào),。

2)縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià),。

3.5.2投資人或項(xiàng)目管理者在工程施工階段對(duì)項(xiàng)目的管理是為使項(xiàng)目要求的質(zhì)量,、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過(guò)程,、全方位的規(guī)劃,、組織、控制與協(xié)調(diào),。

根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目約定的工程進(jìn)度款申請(qǐng)和審批程序進(jìn)行工程計(jì)量和工

程款支付審批,。

根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的工程變更費(fèi)用申請(qǐng)和審批程序，審批工程變更費(fèi)用和

支付申請(qǐng),。

工程投資控制,。項(xiàng)目部應(yīng)建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費(fèi)用及其它費(fèi)用支付臺(tái)帳，并定期進(jìn)行分析比較,，編制項(xiàng)目造價(jià)分析報(bào)告,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。

費(fèi)用索賠管理,。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的索賠報(bào)審程序,，與項(xiàng)目部工

程技術(shù)管理人員配合，進(jìn)行索賠處理和審批,。

3.5.3在組織措施上,，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本,，制定先進(jìn)的,、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的,。

3.5.4加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理,。材料費(fèi)是構(gòu)成工程施工過(guò)程中成本的主要內(nèi)容,，一般材料費(fèi)占工程總成本的60％～70％。

3.6竣工驗(yàn)收階段

3.6.1竣工驗(yàn)收階段的成本管理目標(biāo)

1)避免承包商在結(jié)算過(guò)程中,，虛報(bào)工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤(rùn)的

行為,。

2)審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格,審核結(jié)算方法,、計(jì)價(jià)方法,、

優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證等,按照國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì);嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法;嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證;檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，是否按照國(guó)家及北京市相關(guān)計(jì)取。

3.6.1從項(xiàng)目的的各個(gè)環(huán)節(jié)人手,，找出控制要點(diǎn),，突出重點(diǎn)管理，實(shí)施建設(shè)過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控,，這樣以來(lái),，就可以將建設(shè)工程總造價(jià)控制在預(yù)計(jì)或理想的范圍內(nèi)。

3.6.2工程項(xiàng)目或工作單元竣工后,，項(xiàng)目部應(yīng)按合同和項(xiàng)目約定的工程竣工結(jié)算程序,，及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程結(jié)算,，審查施工單位報(bào)送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報(bào)表,，進(jìn)行竣工結(jié)算。

3.6.3協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結(jié)算談判,。

3.6.4協(xié)助業(yè)主報(bào)送審計(jì)部門進(jìn)行工程審計(jì),。

4.1項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié),，按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu),，編制項(xiàng)目各時(shí)間段投資分析對(duì)照表，包括目標(biāo)值,、調(diào)整值,、實(shí)際結(jié)算值的對(duì)照及該工程分類指標(biāo)分析、含鋼量,、砼含量指標(biāo)等,。經(jīng)項(xiàng)目部校核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司造價(jià)部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時(shí)也作為公司造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容由造價(jià)部保存,。

4.2項(xiàng)目投資控制總結(jié)是項(xiàng)目工作總結(jié)的組成部分,，應(yīng)按要求在竣工結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)完成。

4.3記錄

項(xiàng)目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項(xiàng)目管理資料管理規(guī)定》的要求收集,、保存,、歸檔。

5.1以策劃階段,、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制,。

5.2主動(dòng)控制。工程項(xiàng)目造價(jià)控制,不僅要反映投資決策,反映設(shè)計(jì),、發(fā)包和施工,被動(dòng)地控制工程造價(jià),更要能動(dòng)的影響投資決策,影響設(shè)計(jì),、發(fā)包和施工,主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

5.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,。將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合,通過(guò)技術(shù)比較,、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn),把控制工程成本的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。

5.4工程監(jiān)理,。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設(shè)項(xiàng)目工程成本目標(biāo),、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)合理地實(shí)現(xiàn),為業(yè)主求得投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑,。

5.5合同管理,。

項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容口訣篇十

1、緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心,、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念,，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi),，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量,、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行,，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析,。

2、繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念,，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn),、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司,、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平,。

3,、做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的`綜合考評(píng),。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作,。

4、完善并推廣項(xiàng)目管理制度,，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn),。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中,，更好的協(xié)同工作,。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰,，崗位職責(zé)明確,。

5、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

6,、新的計(jì)劃及體會(huì)。

隨著公司規(guī)模的日益壯大,，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此,，項(xiàng)目管理部作為公司一分子,，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃,。

通過(guò)以上幾點(diǎn),，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌,，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn),。

項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容口訣篇十一

xx年，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi),。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開(kāi)展初期,，我協(xié)助科長(zhǎng)一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建,、項(xiàng)目申報(bào)及審批,、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立,。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題,，主動(dòng)研究思考,，與同事一起探討，大膽假設(shè),。通過(guò)自己的努力,，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。

年底,，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的`財(cái)政部工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里,，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的。

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作,。

項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤,，指標(biāo)真實(shí)可靠,。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用,、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等年亟待解決的問(wèn)題。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。

根據(jù)中心年工作會(huì)議主要工作分解意見(jiàn)，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理,。因此，年我將開(kāi)始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，了解合同管理,、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基矗

項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容口訣篇十二

近幾年來(lái),，我國(guó)的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛,，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn),，裝飾裝修企業(yè)如雨后春筍,，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此,，有人說(shuō)裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí),，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在,。主要表現(xiàn)在：裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料,，以次充好,，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無(wú)證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失,，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低,。較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無(wú)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭(zhēng)相采用打折或送禮等手段激烈競(jìng)爭(zhēng),，低價(jià)攬客,。市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，不僅使行業(yè)當(dāng)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失,，同時(shí)也使消費(fèi)者的合法權(quán)益難以得到保障,。

項(xiàng)目可交付物

一套簡(jiǎn)約風(fēng)格的裝修房

一份詳細(xì)的維修書(shū)

按圖紙完成裝修,，達(dá)到業(yè)主總體需求。（業(yè)主要求：分為三個(gè)部分,，其中房屋內(nèi)飾墻體地面投入10萬(wàn)元,，水電改造投入2萬(wàn)元，廚衛(wèi)整裝投入10萬(wàn)元,，太陽(yáng)能設(shè)備安裝投入3萬(wàn)元,，共計(jì)25萬(wàn)元）

按圖紙完成裝修，達(dá)到業(yè)主總體需求,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹(shù)立本公司在業(yè)主心中的良好形象。

(1),、工期進(jìn)度管理目標(biāo)：根據(jù)與業(yè)主簽訂的裝修項(xiàng)目總控計(jì)劃,，在項(xiàng)目正式破土動(dòng)工之日起，按工期計(jì)劃使該裝修項(xiàng)目整體竣工,。

(2),、成本管理目標(biāo)：依據(jù)實(shí)際施工圖紙,按建設(shè)部，四川省建筑裝修行業(yè)有關(guān)的法規(guī)規(guī)定在施工圖完成之后,，由施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行審定后提出的設(shè)計(jì)變更調(diào)整產(chǎn)生的變更后金額為考核標(biāo)準(zhǔn),。

(3)、質(zhì)量管理目標(biāo)：符合國(guó)家及成都市的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。工程達(dá)到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。

(4),、居室環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：不發(fā)生中度以上的室內(nèi)室外環(huán)境污染事件,；施工現(xiàn)場(chǎng)要降低灰塵濃度；并且將裝修噪音控制到最小的范圍內(nèi),，不可影響到其他人的正常休息時(shí)間,，夜間不得施工。

(5),、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：在裝修過(guò)程中杜絕傷亡事故,；且達(dá)到輕傷發(fā)生為零記錄；不發(fā)生觸電事故,；不發(fā)生火災(zāi)事故,；不發(fā)生機(jī)械傷害事故；不發(fā)生傳染病,。

(6),、裝修材料的管理目標(biāo)：裝修材料的選擇采取環(huán)保質(zhì)地；對(duì)于易碎,、易裂,、不易壓等建筑材料做好有效地安全保護(hù)措施,；裝修材料的選擇與購(gòu)買必須與業(yè)主進(jìn)行充分的溝通。

(7),、施工人員的管理目標(biāo)：裝修人員必須遵守社區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定,，服從社區(qū)管理人員的管理，做到文明,、安全施工,；裝修人員對(duì)住宅進(jìn)行裝飾裝修前，應(yīng)當(dāng)告知鄰里,；嚴(yán)禁在公共區(qū)域攪拌,、堆放各類材料、雜物,，保證公共通道暢通和清潔,。

4個(gè)月內(nèi)完成裝修整個(gè)項(xiàng)目

業(yè)主只提前提供裝修總費(fèi)用的30%

進(jìn)場(chǎng)施工人員在6-10人

項(xiàng)目所需材料：材料由業(yè)主按項(xiàng)目承擔(dān)方設(shè)計(jì)要求自行購(gòu)買，包括購(gòu)買門,、櫥柜,、潔具等包括安裝服務(wù)。

資金來(lái)源：業(yè)主只提前提供裝修總費(fèi)用的30%,，完工一次結(jié)清,。

材料由業(yè)主按項(xiàng)目承擔(dān)方設(shè)計(jì)要求自行購(gòu)買門、櫥柜,、潔具由供貨商負(fù)責(zé)安裝服務(wù)業(yè)主與項(xiàng)目承擔(dān)方時(shí)時(shí)保持溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度的了解與業(yè)主協(xié)商,，預(yù)付一部分裝修款,，用于施工按時(shí)完成所有裝修項(xiàng)目

1、人員基本情況匯總

2．團(tuán)隊(duì)基本情況簡(jiǎn)介：

為完成家庭裝修項(xiàng)目并提供維修,，達(dá)到業(yè)主總體需求,，本團(tuán)隊(duì)由5人組成。該次項(xiàng)目分別由設(shè)計(jì),、合同制定,、材料準(zhǔn)備、工程管理等部分組成,，各個(gè)部分,，根據(jù)具體要求配備以不同數(shù)量的人員，人員之間各司其職,，同時(shí)又相互溝通合作,，致力于成功完成該次裝修項(xiàng)目。

3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：

1）團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于該次家庭裝修項(xiàng)目目標(biāo)有清晰明確的理解,，要使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果（遠(yuǎn)景）以及由此帶來(lái)的益處有共同的認(rèn)識(shí)和期望,；

2）團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的角色和職責(zé),，尊重和重視彼此的知識(shí)與技能，并能夠相互肯定他人為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所付出的勞動(dòng),；

3）團(tuán)隊(duì)成員要為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)努力,，應(yīng)該樂(lè)于為項(xiàng)目的成功付出必要的時(shí)間和努力，樂(lè)于為項(xiàng)目的成功作出貢獻(xiàn)

4）團(tuán)隊(duì)成員間的高度合作與互助,，成員能夠進(jìn)行開(kāi)放,、坦誠(chéng)而及時(shí)的溝通，成員愿意交流信息,、思想及感情,；

5）團(tuán)隊(duì)成員之間的高度相互信任，成員能夠相互理解,、相互信任并相互依賴,。.

4．團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃：

1）建設(shè)協(xié)同合作，高凝聚力,，向心力,，勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神

2）根據(jù)相關(guān)要求，各成員完成各自相關(guān)工作,，并給予其他成員幫助與支持,，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，在業(yè)主要求時(shí)間或提前完成裝修工作

3）工作中出現(xiàn)的任何糾紛與沖突,，及時(shí)的給予適當(dāng)?shù)奶幚砗徒鉀Q

4）做好團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)調(diào),，降低不必要的成本

做好好本團(tuán)隊(duì)和業(yè)主間的溝通，讓業(yè)主對(duì)裝修進(jìn)度有充分了解

八,、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解

九,、項(xiàng)目投資估算

十、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

（1）創(chuàng)建新項(xiàng)目

（2）修改項(xiàng)目日歷

修改項(xiàng)目日歷,，項(xiàng)目人員的工作日從星期一至星期五,，工作時(shí)間為8：00至17：00，其中12：00至13：00為午餐休息時(shí)間,。

（3）錄入基本人物信息

（4）建立工作分解結(jié)構(gòu)

（5）建立人物間的關(guān)系

（6）項(xiàng)目甘特圖

十一,、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃控制

在項(xiàng)目起初，我們必須制訂詳盡的范圍管理,，不能因?yàn)榉秶_認(rèn)上的漏洞影響后面的施工,，從而延誤工期。所以做好工期管理的第一步是做好范圍管理,。

項(xiàng)目一旦開(kāi)始實(shí)施,，就必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保項(xiàng)目能夠按項(xiàng)目工期計(jì)劃進(jìn)行和完成。而事實(shí)上,，項(xiàng)目實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度往往不一致,，一旦二者的差距超了控制標(biāo)準(zhǔn)，就必須采取糾偏措施,。根據(jù)項(xiàng)目工期計(jì)劃文件,、項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施情況報(bào)告、項(xiàng)目工期變更的請(qǐng)求以及項(xiàng)目工期管理的計(jì)劃安排,，我們做出了如下的項(xiàng)目工期計(jì)劃控制：1.事前控制,。如果出現(xiàn)了各類突發(fā)事故而導(dǎo)致工期有延遲或提前的需要，比如業(yè)主方提出了修改裝修方案,，或者施工方由于器械,、材料或人員不能及時(shí)到位的情況而需要延期開(kāi)工，或者一些材料提前到達(dá)了而需要提前開(kāi)工等情況,。我們需要同業(yè)主進(jìn)行有效溝通,，然后盡全力協(xié)調(diào)解決，確保按計(jì)劃工期開(kāi)工,。但如果是客觀的,、不可抗拒的因素，那我們只能積極協(xié)調(diào)另一方,，說(shuō)服其同意延期或提早開(kāi)工,，然后將整個(gè)工期向后或向前順延。我們預(yù)算的工期顯然比業(yè)主給的時(shí)限短得多,，那么我們需要知會(huì)業(yè)主方,，我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下需要加快進(jìn)度，因?yàn)槲覀兊墓臼且娴摹?/p>

2.對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃完成情況的績(jī)效度量的控制,。

每一階段的工作過(guò)程中,，要進(jìn)行定時(shí)部定時(shí)的檢驗(yàn)并驗(yàn)收，嚴(yán)格按照我們的質(zhì)量管理方案進(jìn)行檢驗(yàn),，直到雙方打成質(zhì)量共識(shí)。但如果

工作出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題而影響房屋今后的使用,，那么只能安排人員修正,，我們可以通過(guò)加班等方式來(lái)搞定而不至于延遲工期或者不至于拖延太久?？傊?，我們的目標(biāo)是：在確保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度。十一,、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1質(zhì)量計(jì)劃

1.1咨詢選擇階段

在該階段,，對(duì)于設(shè)計(jì)師主要看他的溝通能力，即把客戶對(duì)家的構(gòu)思轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)可行的裝修方案。

對(duì)于裝飾公司主要考察其施工資質(zhì),，這是表明一個(gè)裝飾公司是否具備裝修能力的前提,。

另外，參觀樣板間和在施工地也是考察一個(gè)公司的試金石,，在現(xiàn)場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)很多體現(xiàn)公司管理能力的地方,，比如施工人員的著裝是否整齊，現(xiàn)場(chǎng)材料的存放是否有序等,。

1.2勘察設(shè)計(jì)階段

在此階段,，設(shè)計(jì)師要到客戶家中測(cè)量尺寸，把對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的感覺(jué)和客戶的裝修需要進(jìn)行再加工,，以便在設(shè)計(jì)時(shí)準(zhǔn)確把握,。消費(fèi)者需要從以下兩方面進(jìn)行分析：

1、效果圖的整體是否順眼,，有句話說(shuō)得非常到位――和諧就是美,。不管是內(nèi)行還是外行，都會(huì)有自己的一種看法和審美觀,。

2,、設(shè)計(jì)是否滿足需要，是否有創(chuàng)意,。例如你需要的柜子有沒(méi)有,，

餐廳的中餐桌是否符合使用要求等?？蛻舻姆孔涌赡芏加幸恍┨焐牟蛔?，針對(duì)這些不足，需要設(shè)計(jì)師發(fā)揮自己的創(chuàng)意,，在裝修時(shí)進(jìn)行改良,。

1.3確定工程預(yù)算階段

裝飾公司提供的預(yù)算書(shū)包含了材料費(fèi)、人工費(fèi),、管理費(fèi)三部分,。 這一階段是最重要的，是決定消費(fèi)者選擇裝飾公司的.關(guān)鍵,。 許多消費(fèi)者是通過(guò)預(yù)算的折扣高低來(lái)確定,，折扣越高，看起來(lái)消費(fèi)者的優(yōu)惠越多,。

其實(shí)不然,，裝飾公司的讓利幅度是在利潤(rùn)允許的情況下進(jìn)行的，如果消費(fèi)者砍價(jià)的力度太大,，裝飾公司為了接活,，只能在材料和工藝上下手了，這就是常說(shuō)的“偷工減料”。

現(xiàn)在市場(chǎng)上甚至有低于八折的報(bào)價(jià),。業(yè)內(nèi)人士分析,，低于八折報(bào)價(jià)的原因有兩種：

一是將此裝修戶裝修后設(shè)為樣板間，一般是裝飾公司在小區(qū)的第一戶樣板,，讓利幅度比較大,，但僅限第一戶。

二是先把報(bào)價(jià)抬高再來(lái)打折,，比如抬高單項(xiàng)報(bào)價(jià),，這樣整體預(yù)算的價(jià)格就高了，折扣低于八折也就不足為奇了,。

另外,，在確定工程預(yù)算時(shí)，消費(fèi)者還要仔細(xì)審核圖紙,，確定工程項(xiàng)目是否齊全,，盡量避免漏項(xiàng)。對(duì)于一些材料的工藝要寫(xiě)清楚,，尤其是油漆,，具體什么顏色，刷幾遍都要標(biāo)清楚,。

1.4簽訂合同階段

裝修合同是保證消費(fèi)者合法權(quán)益不受侵犯的關(guān)鍵,，有的消費(fèi)者裝修是通過(guò)朋友或者親戚介紹的，礙于面子,，沒(méi)有簽訂裝修合同,，日后出現(xiàn)問(wèn)題就說(shuō)不清了。

在簽訂合同時(shí),，如果設(shè)計(jì)師提出和他個(gè)人簽訂合同可以有更大優(yōu)惠時(shí),，一定要謹(jǐn)慎這就是為大家所詬病的“私單”。

“私單”由于沒(méi)有裝飾公司的監(jiān)管,，設(shè)計(jì)師承諾的一些條件往往無(wú)法兌現(xiàn),，并且由于是低價(jià)裝修，施工隊(duì)很有可能降低材料標(biāo)準(zhǔn),，甚至偷換材料,。

另外，在簽訂合同時(shí),，最好加上環(huán)保條款，以此來(lái)約束裝飾公司的裝修行為,。

專家建議：消費(fèi)者在裝修時(shí)至少要進(jìn)行兩次空氣質(zhì)量檢測(cè),，第一次在裝修前，測(cè)定房間原始空氣標(biāo)準(zhǔn)，第二次在裝修完工后,，待室內(nèi)空氣恢復(fù)常態(tài)后進(jìn)行檢測(cè),，以確認(rèn)裝修工程是否達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

1.5材料進(jìn)場(chǎng)施工階段

在材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備裝修時(shí),，要有客戶,、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理和工長(zhǎng)四方共同進(jìn)行交底,，由設(shè)計(jì)師向工長(zhǎng)詳細(xì)介紹預(yù)算項(xiàng)目,、圖紙和施工工藝。

交底時(shí),，要注意施工工藝是否能達(dá)到客戶原定的效果,。

在驗(yàn)收材料時(shí)，注意材料堆放處是否有異味,，板材是否順直,，各

種材料是否有環(huán)保認(rèn)證標(biāo)示，是否符合材料明細(xì)的規(guī)定等,。

另外,，什么樣的工人在家里施工，如何與他們保持聯(lián)系,，這些都是消費(fèi)者必須知道的,。

1.6驗(yàn)收階段

整個(gè)裝修工程包括水電、木工,、油漆,、泥工等幾個(gè)單項(xiàng)，每個(gè)單項(xiàng)都包含隱蔽工程和表面工程,。

其中隱蔽工程對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用,，對(duì)它的驗(yàn)收時(shí)最重要的。

對(duì)于這一部分的驗(yàn)收,，由于專業(yè)性太強(qiáng),，建議由工程監(jiān)理和客戶一起進(jìn)行，由監(jiān)理對(duì)工程的問(wèn)題進(jìn)行解釋,。

1.7完工及售后服務(wù)階段

在整個(gè)裝修完工后,，還要進(jìn)行尾期驗(yàn)收。此時(shí)雖然木已成舟,，但對(duì)一些細(xì)節(jié)要求仍然重要,。

比如油工工藝，可以從側(cè)面觀察漆面是否平整,，對(duì)于水電工藝,，一定要反復(fù)開(kāi)關(guān),，以確認(rèn)是否有效等。

正規(guī)的裝飾公司對(duì)于裝修工程都有兩年的保修期,，對(duì)于整個(gè)工程終身維修,。

十二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1.1溝通風(fēng)險(xiǎn)

第一個(gè)環(huán)節(jié)就是和戶主商談關(guān)于房屋裝修戶主提出的應(yīng)該注意的事項(xiàng),，例如不得隨意在承重墻上穿洞，陽(yáng)臺(tái),、衛(wèi)浴選用荷載小的材料,，板材上鑲吊頂不可取，不要擅自拆改管線,，在居室裝修中為了追求豪華,，在四壁上貼滿板材，吊頂鑲上兩三層立體吊頂,，這種裝修做法不可取,。因?yàn)樗谋谫N滿板材，占據(jù)空間較大,，會(huì)縮小整個(gè)空間的面積,，費(fèi)用也花費(fèi)較高，同時(shí)不利于防火,。

等戶主提出的要求與施工成本相矛盾或之后對(duì)之前的協(xié)議產(chǎn)生背離,，若有相抵觸的的可以和戶主商談采用更合適的材料或者方式，盡量做到和戶主達(dá)成一致,。

1.2信息滯后風(fēng)險(xiǎn)在施工的過(guò)程中由于戶主提供的信息或者市場(chǎng)上某些材料難以預(yù)期到達(dá)造成工期延后,，戶主提供的資金滯后造成的工期延后發(fā)生了不可抗力等意外情況，應(yīng)由定作人來(lái)承擔(dān),，應(yīng)該支付給承攬人勞務(wù)報(bào)酬以及提供的材料的價(jià)款,。

1.3意外風(fēng)險(xiǎn)裝修工作所需要的材料、設(shè)備等的風(fēng)險(xiǎn)由提供者負(fù)擔(dān),。需要被裝修的房屋及房屋內(nèi)設(shè)施,，因意外風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p毀、滅失的,，由房屋和設(shè)備的所有人或是實(shí)際上的占有,、管領(lǐng)人負(fù)擔(dān)，而不能要求裝修放進(jìn)行損害賠償,。勞務(wù)報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)由承攬人負(fù)擔(dān),。遲延后發(fā)生了不可抗力等意外情況，裝修方就不能主張免責(zé),，應(yīng)當(dāng)對(duì)定作人的損失承擔(dān)賠

償責(zé)任,，包括房屋及附屬設(shè)備的損失和由定作方提供的材料

2,、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

2.1、經(jīng)濟(jì)性措施

主要措施有合同方案設(shè)計(jì)（風(fēng)險(xiǎn)分配方案,、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同條款設(shè)計(jì)）,；保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)（引入保險(xiǎn)機(jī)制,、保險(xiǎn)清單分析、保險(xiǎn)合同談判）,；管理成本核算,。

2.2、技術(shù)性措施

技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行,、適用,、有效性原則，主要有預(yù)測(cè)技術(shù)措施（模型選擇,、誤差分析,、可靠性評(píng)估）；決策技術(shù)措施（模型比選,、決策程序和決策準(zhǔn)則制定,、決策可靠性預(yù)評(píng)估和效果后評(píng)估）；技術(shù)可靠性分析（建設(shè)技術(shù),、生產(chǎn)工藝方案,、維護(hù)保障技術(shù)）。

2.3,、組織管理性措施

主要是貫徹綜合,、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟(jì),、合理,、先進(jìn)性原則，包括管理流程設(shè)計(jì),、確定組織結(jié)構(gòu),、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制定、人員選配,、崗位職責(zé)分工,，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任等。還應(yīng)提倡推廣使用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法,。

3,、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作組織

在裝修期間組成一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督小組，隨時(shí)對(duì)進(jìn)行的裝修各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)并擬定方案,，分析分風(fēng)險(xiǎn)的類型并草擬協(xié)調(diào)機(jī)制,，在不影響施工進(jìn)程和成本預(yù)算的條件下讓風(fēng)險(xiǎn)減小到最小

4.風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查評(píng)估

裝修完畢,，業(yè)主也會(huì)參照有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求,，對(duì)裝修的質(zhì)量進(jìn)行

仔細(xì)的驗(yàn)收,。因?yàn)榧已b質(zhì)量的好壞，既影響房屋的實(shí)際使用,，也影響業(yè)主家庭居住的健康,，若有出入可更具先前合同條款來(lái)確定。

項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容口訣篇十三

一個(gè)軟件項(xiàng)目的管理過(guò)程包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1 啟動(dòng)一個(gè)軟件項(xiàng)目

軟件人員和用戶是在系統(tǒng)工程階段確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍,。目標(biāo)標(biāo)明了軟件項(xiàng)目的目的但不涉及如何去達(dá)到這些目的,。范圍標(biāo)明了軟件要實(shí)現(xiàn)的基本功能，并盡量以定量的方式界定這些功能,。

2 度量

進(jìn)行度量工作,，是為了幫助軟件人員了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)過(guò)程和產(chǎn)品。度量的作用是為了有效地定量地進(jìn)行管理,。度量的目的是為了把握軟件工程過(guò)程的實(shí)際情況和它所產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量,。

3 估算

在軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)關(guān)鍵的活動(dòng)是制定項(xiàng)目計(jì)劃。在做計(jì)劃時(shí),，必須就需要的人力,、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、成本作出估算?，F(xiàn)在有許多用于軟件開(kāi)發(fā)的估算技術(shù),，基本的步驟是：事先建立軟件的`工作范圍；以軟件度量為基礎(chǔ)作出估算,；把項(xiàng)目分解成科單獨(dú)進(jìn)行估算的小塊,。管理人員可使用各種估算技術(shù) 。

4 風(fēng)險(xiǎn)分析

每當(dāng)開(kāi)始一個(gè)新的軟件項(xiàng)目時(shí),，總是存在著某些不確定性,。如是否能準(zhǔn)確地理解用戶的要求？項(xiàng)目的功能能否實(shí)現(xiàn),？是否存在目前還未發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,？等等。風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)于軟件項(xiàng)目管理是決定性的,。

5 進(jìn)度安排

每一個(gè)軟件項(xiàng)目都要求制定一個(gè)進(jìn)度安排,，但不是所有的進(jìn)度都得一樣安排。軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排與任何一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的不同,。首先識(shí)別一組項(xiàng)目任務(wù),，再建立任務(wù)之間的相互關(guān)聯(lián)，然后估算各個(gè)任務(wù)的工作量,，分配人力和其他資源,，制定進(jìn)度時(shí)序,。

6 追蹤和控制

一旦建立了開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排，就可以開(kāi)始著手追蹤和控制活動(dòng),。由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)追蹤在進(jìn)度中標(biāo)明的每一個(gè)任務(wù),。如果任務(wù)實(shí)際完成日期滯后于進(jìn)度安排，則管理人員可以使用一種自動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度安排工具來(lái)確定在項(xiàng)目中間里程碑上進(jìn)度誤期所造成的影響,。

1 軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

軟件產(chǎn)品與其他任何產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品不同,，它是無(wú)形的，完全沒(méi)有物理屬性,，但它確實(shí)是把思想、概念,、算法,、流程、組織,、效率,、優(yōu)化等融合在一起了。因此對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行管理,，涉及到系統(tǒng)工程學(xué),、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué),、社會(huì)學(xué)以及法律等方面的問(wèn)題,。需要用到多方面的綜合知識(shí)，僅靠技術(shù)或科研項(xiàng)目的效率很難得到較好的解決,。此外,，管理技術(shù)的基礎(chǔ)是實(shí)踐，為取得管理技術(shù)的成果必須反復(fù)實(shí)踐,。很顯然,，管理能夠帶來(lái)效率，能夠贏得時(shí)間,。在技術(shù)迅速發(fā)展的今天,，必須認(rèn)真對(duì)待技術(shù)管理問(wèn)題?？傊?，軟件項(xiàng)目的組織涉及到軟件項(xiàng)目研制中的計(jì)劃制定、進(jìn)度估計(jì),、資源使用,、人員配備、組織機(jī)構(gòu)和管理方法等軟件管理的許多問(wèn)題,。

2 制定計(jì)劃

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃涉及到實(shí)施項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),，帶有全局的性質(zhì),。計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性往往關(guān)系著項(xiàng)目的成敗。計(jì)劃應(yīng)力求完備,，要考慮到一些未知因素和不確定因素,，考慮到可能的修改。計(jì)劃應(yīng)力求準(zhǔn)確,，盡可能提高所依據(jù)數(shù)據(jù)的可靠程度,。

多年來(lái)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目存在著不能如期完成，軟件質(zhì)量不能令客戶滿意或軟件開(kāi)發(fā)的開(kāi)銷超出預(yù)算等,，這些都是軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)遇到的難題,。這一現(xiàn)象促使人們進(jìn)一步考察軟件過(guò)程，從而發(fā)現(xiàn),，關(guān)鍵問(wèn)題在于軟件過(guò)程的管理不盡人意,。在無(wú)規(guī)則和混亂的管理?xiàng)l件下，先進(jìn)的技術(shù)和工具并不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,。改進(jìn)軟件過(guò)程的管理是解決上述難題的突破口,。

對(duì)于不同的軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，在組織人員完成軟件項(xiàng)目中所依據(jù)的管理策略有很大差別,，因而軟件項(xiàng)目所遵循的軟件過(guò)程也有很大差別,。在此，可用軟件機(jī)構(gòu)的成熟度加以區(qū)別,。

成熟的軟件機(jī)構(gòu)具有的特點(diǎn)是：建立了機(jī)構(gòu)級(jí)的軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)過(guò)程,；軟件過(guò)程必要時(shí)可做改進(jìn)；軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶對(duì)軟件產(chǎn)品的滿意程度是由負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控,；項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算是根據(jù)以往項(xiàng)目取得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確定因而比較符合實(shí)際情況,。

為使軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獲得成功，必須對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作范圍,、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),、需要的資源、要實(shí)現(xiàn)的任務(wù),、經(jīng)歷的過(guò)程,、花費(fèi)的成本以及進(jìn)度安排等做到了如指掌，而軟件項(xiàng)目管理可以提供這些信息,。

[1]（英）ian sommerville,。軟件工程[m]。北京：機(jī)械工業(yè)出版社,，20xx

[2]陳明,。軟件工程[m]。北京：中國(guó)鐵道出版社，20xx

[3]孫瑋,。實(shí)用軟件工程[m],。北京：電子工業(yè)出版社，20xx