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年初會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿篇一

一年之計(jì)在于春,，今天我們召開(kāi)這個(gè)會(huì)議一是部署二是動(dòng)員,，剛才管委會(huì)成員已經(jīng)做了全年的述職報(bào)告,，簽訂了20xx年度的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，希望各相關(guān)部門(mén)盡快組織內(nèi)部學(xué)習(xí)討論,，拿出工作措施,，量化責(zé)任目標(biāo)，開(kāi)好局,、起好步,，順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

過(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但決不能停留在這個(gè)基礎(chǔ)上,，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動(dòng),，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務(wù),，現(xiàn)結(jié)合去年年終會(huì)議要求我重點(diǎn)提出如下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、20xx年是集團(tuán)不同凡響之年

之所以這樣說(shuō),，是因?yàn)榻衲晔羌瘓F(tuán)正式取得一級(jí)資質(zhì)的第一年,，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全面推進(jìn)的一年，也是集團(tuán)實(shí)施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年,。因此,，要求各子公司、各部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)必須以“大境界,、大氣量,、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團(tuán)的未來(lái)創(chuàng)造一個(gè)好的發(fā)展基礎(chǔ)和好的發(fā)展環(huán)境,。

二,、我們面臨的形勢(shì)

1、國(guó)家“”發(fā)展規(guī)劃

國(guó)家將“”定義為全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期,，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的攻堅(jiān)時(shí)期,，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時(shí)期。

2,、五年再來(lái)一次大跨越及“兩個(gè)率先”目標(biāo)定位市政府將在20xx年大力開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè),，并尋求有實(shí)力的企業(yè)與政府進(jìn)行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇,。

三,、當(dāng)前的工作重點(diǎn)

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

牢記“業(yè)主,、業(yè)主,、再業(yè)主，顧客,、顧客,、再顧客”的經(jīng)營(yíng)理念。新能源公司銷(xiāo)售部門(mén)要迅速進(jìn)入角色,，圍繞年初公司制定的目標(biāo),，對(duì)銷(xiāo)售模式、人員體系進(jìn)行落實(shí),，對(duì)本部門(mén)人員的工作職責(zé)及考核辦法進(jìn)行細(xì)化,，盡快投入到市場(chǎng),，對(duì)年前積累的客戶(hù)目標(biāo)逐一進(jìn)行拜訪(fǎng)，不斷開(kāi)拓新客戶(hù),，進(jìn)一步加強(qiáng)與大集團(tuán),、大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，對(duì)萬(wàn)達(dá),、萬(wàn)科,、盛高,、海峽建設(shè)等重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行跟蹤,，確保既定目標(biāo)順利完成。

建設(shè)公司要對(duì)目前在建項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)估,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度,、繼續(xù)加強(qiáng)施工中質(zhì)量、安全管理,，由于目前,、**項(xiàng)目均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況把工程進(jìn)度及時(shí)反饋到公司,，以便公司對(duì)后期的審計(jì)決算工作提早安排,，其次注意政府投資的重點(diǎn)項(xiàng)目，未來(lái)幾年政府主導(dǎo)的項(xiàng)目多而且規(guī)模大,，我們要把功夫放在政府項(xiàng)目的跟蹤和承攬上,。

三是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，做好現(xiàn)有地塊開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上,，對(duì)周邊地塊提前謀劃,。**項(xiàng)目和一期根據(jù)年初會(huì)議要求，上半年全面開(kāi)工建設(shè),，相關(guān)責(zé)任部門(mén)要盡快落實(shí)方案,、人員組織配備、施工隊(duì)伍選擇等前期工作,。

四是綠色,、環(huán)保、節(jié)能,、高科技領(lǐng)域,，進(jìn)出口公司盡快落實(shí)醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設(shè)工作,，隨時(shí)關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，進(jìn)一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn),。

五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略,，運(yùn)用好總承包一級(jí)資質(zhì),，立足本省，輻射全國(guó),。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)、安全,、成本管理

在今年的管理目標(biāo)上,，遵循的原則是：“精細(xì)化”工作接口;“標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè);“全方位”安全覆蓋;“低成本”運(yùn)營(yíng)能力。財(cái)務(wù)部要對(duì)各項(xiàng)目部的成本預(yù)算進(jìn)行跟蹤管理,，對(duì)項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公開(kāi),。

今年，要把“守禮,、守法,、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目管理的教育理念和行為準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)控制部要加大對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制力度,，在項(xiàng)目管理上針對(duì)供應(yīng)商及各施工班組制定一整套切合實(shí)際的合同文本,，配合相關(guān)部門(mén)做好對(duì)合同主體資格的了解和審查，避免造成經(jīng)濟(jì)損失及不良社會(huì)影響,。

3,、深化管理體制建設(shè)

三月底前，行政部會(huì)同人力資源部,，制定出員工百分考核制度,，對(duì)各部門(mén)人員集中管控，精細(xì)化管理,，落實(shí)崗位責(zé)任,，進(jìn)行績(jī)效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下,，探索不同層面,、不同模式、行之有效的措施和辦法,，進(jìn)行管理創(chuàng)新,，比如進(jìn)行輪崗制度等。

4,、繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)

①以“成就企業(yè)就是成就自我” 的共同價(jià)值觀培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，全方位展示企業(yè)的形象，對(duì)外及時(shí)更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容,，發(fā)布企業(yè)動(dòng)態(tài)新聞,，對(duì)內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升，共同維護(hù)集團(tuán)辦公環(huán)境,。

②我們要加大培訓(xùn),、學(xué)習(xí)力度,，開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)。人力資源部在今年的工作中要上新臺(tái)階,，除做好現(xiàn)有人員招聘,、員工合同簽訂、考勤等工作外,，以提升員工的凝聚力為目標(biāo),，組織各項(xiàng)培訓(xùn)及文化活動(dòng)。培訓(xùn)工作要深入到各個(gè)部門(mén),，財(cái)務(wù)部要定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，新能源及進(jìn)出口公司要及時(shí)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)行進(jìn)行集中培訓(xùn)。

③職工激勵(lì)機(jī)制：共享發(fā)展成果,，促進(jìn)員工成長(zhǎng),。從公司到各部門(mén)一定要建立一個(gè)完善的職工激勵(lì)機(jī)制，努力保證員工生活品質(zhì),，要加快對(duì)百分考核制度的完善落實(shí)工作，做到獎(jiǎng)罰分明,，要讓每個(gè)員工對(duì)自己的付出都能得到一個(gè)滿(mǎn)意的結(jié)果,。

各位同仁，新的目標(biāo)鼓舞人心,，新的形勢(shì)催人奮進(jìn),，我們將肩負(fù)起集團(tuán)“五年上市目標(biāo)”使命，振奮精神,，充滿(mǎn)激情和熱情,，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

年初會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿篇二

尊敬的董事長(zhǎng),、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好!

新春伊始萬(wàn)象更新。新的一年,，意味著新的起點(diǎn),，新的目標(biāo)，新的重任,，新的挑戰(zhàn),。因此，就要求開(kāi)發(fā)公司全體員工從現(xiàn)在起要站在新的起點(diǎn)上,，擔(dān)當(dāng)新的重任,，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機(jī)遇,，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī),。一年之際在于春,，一天之際在于晨。時(shí)逢春天,，站在新的起跑線(xiàn)上,，回顧過(guò)去，展望未來(lái),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省不足;既要繼承發(fā)揚(yáng)，又要開(kāi)拓創(chuàng)新,。

根據(jù)集團(tuán)公司的總經(jīng)濟(jì)目標(biāo),，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，開(kāi)發(fā)公司制定如下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：20xx年新開(kāi)工面積力爭(zhēng)達(dá)到 40萬(wàn)平米 ,，結(jié)轉(zhuǎn)工程面積 44000平米 ,，銷(xiāo)售回款金額力爭(zhēng)達(dá)到10億 。為了完成20xx年的目標(biāo),，開(kāi)發(fā)公司制定如下的主要措施：

一,、指導(dǎo)思想

以董事長(zhǎng)在20xx年年終總結(jié)大會(huì)的重要講話(huà)為指導(dǎo)思想，以打造新的管理機(jī)制平臺(tái)為契機(jī),，進(jìn)一步完善開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)人員組織配備,，全力做好公司員工行為規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律的整治工作;以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，加大溝通協(xié)調(diào)的力度,，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子功能,，提升工作效率，打造公司亮點(diǎn),，創(chuàng)出公司特色;積極探索公司管理科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、人性化之路,，努力使開(kāi)發(fā)工作體現(xiàn)科學(xué)性、把握規(guī)律性,，增強(qiáng)針對(duì)性,，賦予創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)新跨越,，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取有競(jìng)爭(zhēng)力的狼性團(tuán)隊(duì),。

二、工作重點(diǎn)和主要措施

(一)經(jīng)營(yíng)管理方面,，以團(tuán)結(jié)高效為核心,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1,、經(jīng)營(yíng)思路上：精心謀劃各項(xiàng)目細(xì)節(jié),，環(huán)環(huán)相扣，保障個(gè)項(xiàng)目銷(xiāo)售方案如期實(shí)施,。各項(xiàng)目截點(diǎn)取得相關(guān)證件,，銷(xiāo)售回款按時(shí)到賬，,。實(shí)現(xiàn)年度資金受限目標(biāo)及年度銷(xiāo)售額目標(biāo);保證資金安全,，做到公司資金良性運(yùn)營(yíng)，成本利潤(rùn)全面指導(dǎo)經(jīng)營(yíng),，嚴(yán)密控制區(qū)域各項(xiàng)目按工作計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行,。

2、成本管理上:要將經(jīng)營(yíng)核算及成本控制作為工作重點(diǎn),，抓好項(xiàng)目從拆遷到竣工結(jié)算,，全過(guò)程經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控與管理。要求各部門(mén)在項(xiàng)目啟動(dòng)之初有針對(duì)性編制本部門(mén)成本控制方案,。加強(qiáng)日常對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查,。財(cái)務(wù)部門(mén)要通過(guò)成本分析會(huì)，掌握各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)指標(biāo),，隨時(shí)調(diào)整,，避免超支。

(二)核心部門(mén)的管理方面,，以創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,，最終達(dá)到盈利的目的,。主要措施是：

1、設(shè)計(jì)部加強(qiáng)創(chuàng)新能力,，提高創(chuàng)新意識(shí),。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，要及時(shí)認(rèn)知并全面執(zhí)行;要提高創(chuàng)新積極性,。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門(mén)要將上一年度的公司范圍內(nèi),，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題,，組織研究學(xué)習(xí)。

2,、商務(wù)經(jīng)營(yíng)部起草的合同要有范本,，涉及到的各種招標(biāo)發(fā)包流程要落到實(shí)處，不能流于形式，市場(chǎng)化運(yùn)作優(yōu)勝劣汰,，選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍服務(wù)于我公司,，我公司才能造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力,。審批環(huán)節(jié)一項(xiàng)不落,，做好存檔，做到流程文件編制規(guī)范化;

而像新產(chǎn)品的定位,、戶(hù)型的確定等方案的確認(rèn)要集中進(jìn)行討論,，集體表決，將表決結(jié)果整理,，做到方案論證制度化;

3,、工程部今年重點(diǎn)還是提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)文明安全施工管理力度,。嚴(yán)格制度及責(zé)任追究,，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理,，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。凡現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰之外,，必須馬上整改,。

5、前期部今年的兩個(gè)主要任務(wù)一個(gè)是老房子產(chǎn)權(quán)即遺留問(wèn)題的處理,，另一個(gè)是新項(xiàng)目的相關(guān)證件要及時(shí)辦理,，在辦理新項(xiàng)目的證件手續(xù)時(shí)，要做到提前謀劃,，打出提前量,。遇到阻力要及時(shí)整理思路，突破思維,，辦法總比困難多,。

6、銷(xiāo)售部是公司資金回流的命脈,，我們將在去年工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售活動(dòng)的細(xì)節(jié)管理，從產(chǎn)品的研發(fā),、營(yíng)銷(xiāo)策劃的手段上開(kāi)動(dòng)腦筋,，創(chuàng)新思維，摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏抓住機(jī)遇,，多盤(pán)聯(lián)動(dòng)以點(diǎn)帶面降低營(yíng)銷(xiāo)成本提高業(yè)績(jī),。并另一方面持續(xù)地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設(shè)，通過(guò)持之以恒的努力，我們一定會(huì)形成自己的方法和經(jīng)驗(yàn),，并有所成果,。

7、各部門(mén)都要加大學(xué)習(xí),、培訓(xùn)考核與觀摩交流力度,。進(jìn)一步對(duì)專(zhuān)業(yè)方面的縱深及關(guān)聯(lián)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)管理業(yè)績(jī),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考核,。同時(shí)，增加對(duì)外觀摩,、對(duì)內(nèi)交流的機(jī)會(huì),，提高觀摩和交流質(zhì)量，

(三)人力資源方面,，不斷完善薪酬考核機(jī)制,，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。

1,、在員工激勵(lì)上要實(shí)現(xiàn)工作沒(méi)有級(jí)別之分,，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動(dòng),，崗變薪變,。鼓勵(lì)員工在擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域成為專(zhuān)家，減少專(zhuān)業(yè)人才成長(zhǎng)的顧慮,。

2,、人才培養(yǎng)上要實(shí)現(xiàn)在公司、部門(mén)選擇一批相對(duì)優(yōu)秀青年員工,，通過(guò)重要崗位的實(shí)戰(zhàn)鍛煉,，對(duì)年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲(chǔ)備,。落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)人才的引入,、使用,、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰,，始終保持員工隊(duì)伍的活力,，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障,。

(四)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,，要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)展示自己的工作技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德,，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的欽佩與尊敬;溝通信息,、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn)度;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),，建立一種勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自信心,，又能接受來(lái)自基層對(duì)上級(jí)管理者制定的戰(zhàn)略方案、管理模式的種種質(zhì)疑,，容許團(tuán)隊(duì)成員工作中的失敗,，進(jìn)而達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當(dāng)?shù)臋?quán)力,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極主動(dòng)性和工作熱情,。把握總體方向，使團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)服從組織目標(biāo);處理好分權(quán)與授權(quán),。

(五)深入抓好黨建和思想工作,，積極營(yíng)造昂揚(yáng)向上的公司文化和發(fā)展氛圍

1、通過(guò)重點(diǎn)抓好能力,、作風(fēng),、制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開(kāi)拓進(jìn)取精神,。

2,、以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航,。

3,、加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)公司形象,，打造公司的品牌任重道遠(yuǎn),，和公司的每一個(gè)人都息息相關(guān)，公司要制定出相

關(guān)的措施來(lái)保障公司的社會(huì)形象,，使我們?cè)谏鐣?huì)上的口碑得到轉(zhuǎn)變,，為我們開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)鋪平道路。

乍暖還寒,，但春天已經(jīng)到來(lái),，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒我們更精神地去面對(duì)新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂(lè)趣。我們相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下,，在全體工作人員的共同努力下,，20xx年公司的各項(xiàng)工作一定會(huì)實(shí)際既定的目標(biāo)，創(chuàng)造出新的輝煌,。謝謝大家,。

年初會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿篇三

各位同仁們,，大家下午好!

經(jīng)過(guò)一年來(lái)的勤勞和艱辛，我們走過(guò)了忙碌多彩的20xx年,，迎來(lái)了充滿(mǎn)生機(jī)的20xx年,。在此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司向在這一年以來(lái)無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問(wèn)候,。祝大家在新的一年里：心想事成;工作順利!

一,、公司沿革回望

20xx年雖已離我們而去，但回首而望,，這一年是公司迎難而上的一年,，是公司迅速成長(zhǎng)的一年，更是公司面對(duì)不利形勢(shì),，勇于開(kāi)拓進(jìn)取的一年,。通過(guò)公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷(xiāo)售總額(元)的好成績(jī),，從20xx年公司成立到發(fā)展至今,，一年一個(gè)臺(tái)階，一步一個(gè)腳印地走到了今天,，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路,。

這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首太行20xx年的發(fā)展歷程，4680多個(gè)日日夜夜里,，我們經(jīng)歷過(guò)困苦,，面對(duì)過(guò)挫折;付出過(guò)汗水，更多的是收獲了喜悅,。今天,，我們已經(jīng)徹底由原來(lái)的閥門(mén)外殼供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)力發(fā)電機(jī)艙罩供應(yīng)商，并已穩(wěn)定進(jìn)入批量供貨,，這預(yù)示著在未來(lái)三年里,，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時(shí)質(zhì)量中求生存也將會(huì)愈演愈烈,。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求及鞏固生存地位,，在此，我想再一次感謝和太行一路走來(lái)的每一位員工,，感謝大家對(duì)我的信任;對(duì)我們太行的信任;是大家的努力和堅(jiān)持,，讓太行在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步! 我更加希望在新的一年里,，通過(guò)我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個(gè)新的臺(tái)階!

二、夢(mèng)想與期望

“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來(lái) ”,，而真正支撐我走到現(xiàn)在的,，正是我今天要講的主題——光榮與夢(mèng)想，責(zé)任和擔(dān)當(dāng),。

每個(gè)人都擁有夢(mèng)想,，而我的夢(mèng)想就是將太行打造成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人,、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時(shí),，他們會(huì)以無(wú)比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬,，被人敬仰,。

那么，在這新的一年里,，我也要對(duì)所有在座的太行人提出以下幾點(diǎn)要求： 第一,，各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo),，并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志,，面對(duì)任何困難，都決不動(dòng)遙,。 第二,，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力,。 第三，圍繞“定目標(biāo),、下計(jì)劃,、明責(zé)權(quán)、重結(jié)果”這四大管理要素,，要不斷強(qiáng)化組織觀念,、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。

作為一名太行人,，我希望每個(gè)人對(duì)工作都要充滿(mǎn)激情,。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài),。只有熱愛(ài)工作,、對(duì)工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感,。

作為一名太行人,，我希望每個(gè)人都能彼此信任，相互關(guān)懷,。信任與關(guān)懷是我們每個(gè)人以誠(chéng)相待,，和諧團(tuán)結(jié)的前提,，更是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)。目前,，我們各部門(mén)之間的合作與溝通還不是很順暢,。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想走到了一起。那么,，我希望,，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí),，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題,。我希望，我們都能有一顆(寬容心),。

三,、未來(lái)與展望

展望20xx年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn),，希望大家繼續(xù)努力,，開(kāi)拓創(chuàng)新，以新的思想,、新的姿態(tài),、新的努力，譜寫(xiě)新的篇章!只要我們所有太行人共同努力,，齊心協(xié)力不斷開(kāi)拓進(jìn)取,，在全年的各項(xiàng)工作中努力貫徹實(shí)施，與公司一起“中流擊水”,，我相信20xx年的太行將會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來(lái)!

最后,，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝,，并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個(gè)早年,，祝大家：在新的一年里：心情愉快,，身體健康，合家幸福,，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!