計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標篇一

xxx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責,，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達到97%以上,。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責任事故,。

（4）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,，防止設(shè)備失修。

（5）加強資料的管理,，確保其真實性,、準確性和實用性。

（6）各項設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績,。

（7）加大培訓(xùn)力度,，確保人員素質(zhì)不斷提高。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,，嚴格落實各2 項規(guī)章制度,，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機器設(shè)備的年度維修計劃,、季度維修計劃和當月維修計劃,，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄,。

2、做好設(shè)備各項檢查工作,。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根

椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周、每月,、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處,。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各

重要設(shè)備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促物料部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4,、加大設(shè)備管理考核力度,。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護人員認真學習和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,，不斷補充完善設(shè)備考3 核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平,。。

5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定,。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善,，補充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6,、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作, 提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員, 參加政府部門組織的'技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學習。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學習,，學習設(shè)備維護保養(yǎng)知識,。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作,、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進行專項培訓(xùn)，重點以操作為主,。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),。五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會,，說明學習取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,，增強培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學習的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學習心得體會,，并發(fā)送到廠辦。

7,、明確資料管理的主體,，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標篇二

xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司xx年度經(jīng)濟工作中心為目標,，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，xx年從年中到年底,，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機,、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署,，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中,，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù)、維護工作,，確保在設(shè)備在搬至xx后,，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解,。

xx年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績,，為保障xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動,，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善,。xx年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）,、安裝,、運行、維護保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理，責任到人,，明確責任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容,。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責任到人,，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責管理,，加強日常維護和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員，保證整個工作有序進行,。

xx年,，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的.品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本。xx年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益,。

明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任,，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔相應(yīng)的責任,，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設(shè)備的維護和管理,，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核,。

嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標,，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化,，各項工作成果用數(shù)字來衡量,，加大考核力度,；同時將設(shè)備維護,、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時,，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,，設(shè)備保養(yǎng)會好點,，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時時不能放松。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，xx年將繼續(xù)對蜂窩,、護角的工作進行各項管理工作。xx年蜂窩,、護角項目自投產(chǎn)以來,，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制,。

xx年要完善和提高蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標,、有方向,，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標篇三

轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了,，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃,，我是一個進入公司時間不長,，經(jīng)驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展,。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力的.一年,。為此，調(diào)整工作心態(tài),、增強責任意識顯得尤為重要,，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

1,、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障,。

2、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱,。

3,、如果設(shè)備超出部門維修能力，及時送交相關(guān)單位維修,。

4,、已修復(fù)的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取。

1,、服務(wù)器和交換機定期維護,。

2、機房衛(wèi)生定期打掃,。

1,、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。

2,、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查,。

3、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進行處罰,。

1,、耗材領(lǐng)用做好書面登記。

2,、耗材庫存表格定期更新,。

3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購,。

以上是xxx本年度工作計劃的大體框架,，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排,！

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標篇四

一,、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度,。

二,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點,、配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工工作,，并有預(yù)見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平,。

三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查,，增強計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時,，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

四,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

五,、及時了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用,，延長設(shè)備的使用壽命,。

六、計劃在8—9月份左右,，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

七,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米,。

八,、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用,?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題,。

九,、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,，視情況進行較理想的技術(shù)改良工作,。

一十、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面,。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

十一,、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,，無法修復(fù)。計劃自制2個冷卻器蕊管,，待機更換處理,。

十二、考慮全面淘汰二臺is50—125—250——132kw水泵,，將水泵回收保管,，把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50—125—250的位置上。

十三,、收集各種廢舊物資,，能用則用，不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲,、螺母，用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用,。

十四、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化,、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,，加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用,，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障,。

十五、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng),，減少托輪軸承損壞頻次,。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù)，以留備用,。

十六,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期,。

十七,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

十八,、不定期計劃金屬襯膠風機f9—19—8d風機1臺及風機葉輪約4個。

十九,、按20xx年統(tǒng)計,，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

二十,、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的.螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

二十一,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

二十二,、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊,。

二十三,、綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

二十四,、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機計劃,，減少開,、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間,，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預(yù)防措施,，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標篇五

20xx是公司“標準化年”,，將各方面的工作推上更高一個臺階,，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事,，事做對的原則,，步步穩(wěn)健、事事入扣,，加強人員的培訓(xùn)和學習,，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

1.團隊資源整合,，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才、物盡其用落到實處,，逐步實行年輕化,、知識化、專業(yè)化,。

2.管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動,，加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘,，

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量,、人力負荷,、存在風險都做出了詳實的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計劃達成,。

1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6s現(xiàn)場管理,，強力推行目標體系,、日清體系、激勵體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》,，并嚴格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設(shè)與完善工作。

1.××整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2.××輸送帶,、精選機的設(shè)計與定制;

3.××烘房新建項目;

4.自動包裝設(shè)備引進,，色選機設(shè)備的引進。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的`重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

為增強設(shè)備管理組織能力,，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

plc及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行,。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用,。20xx年設(shè)備工作計劃安排如下:

1,、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度,。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平,。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5,、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命,。

6、計劃在8-9月份左右,對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標篇六

負責公司設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理,，公司專用設(shè)備的設(shè)計與制造，建立關(guān)于設(shè)備使用,、管理,、維護保養(yǎng),、人員培訓(xùn)方面的管理制度，確保公司設(shè)備完好,，保證公司設(shè)備高效,、經(jīng)濟、安全運行,。具體工作職責如下：

一,、負責制定及全面落實公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實施。

二,、負責建立設(shè)備臺帳統(tǒng)一編號,，對日常設(shè)備進行維修管理。

三,、參加設(shè)備更新,、改型工作，需添置設(shè)施,，由生產(chǎn)部提出申請,，

機械設(shè)備管理人員職責

第一條、熟悉國家有關(guān)機械設(shè)備技術(shù)標準,、規(guī)范和上級主管部門相關(guān)政策,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開展工作。

第二條,、負責公司設(shè)備管理工作,，掌握自有設(shè)備（租賃設(shè)備）的出租（租入）情況、機械性能,、技術(shù)狀態(tài)及使用情況,，參與設(shè)備租賃合同簽訂，為設(shè)備的合理配置,、維修,、更新提供切實可行的建議，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀,。

第三條,、負責各大型機械設(shè)備的安拆施工方案和應(yīng)急預(yù)案的審核。及時與租賃單位聯(lián)絡(luò),，做好租賃合同,，機械交接驗收工作。

第四條,、負責自有設(shè)備的綜合管理,，統(tǒng)一編號，建檔及日常管理。落實管理責任,、程序和手續(xù),，做好記錄、存檔等相關(guān)資料收集工作,，經(jīng)常進行設(shè)備使用和養(yǎng)護檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。管理責任人變更,、場地變更等要及時登記,，防止丟失或損壞。負責設(shè)備異動,、閑置,、租賃、返還,、報廢,、損壞丟失等手續(xù)辦理工作，做好記錄與存檔工作,。

第五條,、做好自有設(shè)備未租賃的維護保養(yǎng)，租賃后的監(jiān)督檢查,、保養(yǎng)及不定期的檢查,，及時做好故障排除。每周,、每天及時檢查設(shè)備狀況,，每月對所有施工設(shè)備進行隱患排除,，及時掌握設(shè)備的技術(shù)狀況,。

第六條、管理人員有權(quán)制止違章操作,，發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)有問題的設(shè)備,，應(yīng)及時提出停止使用意見，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)或使用單位決定,。

第七條,、負責建立和完善自有設(shè)備資料檔案（包括圖紙，說明書,，合格證,、使用證）的'存檔，負責所有在建項目的設(shè)備安全運行檢查,，跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進水平,，完善設(shè)備運行、維護,、維修的先進管理模式和制度,，達到管好,、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的,。

第八條,、對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負有統(tǒng)籌,、監(jiān)控和提出改進方案的責任,，負責對新購、租賃或更新設(shè)備的先進性,、合理性提出核定意見,。

第九條、檢查督促設(shè)備操作人員和使用單位合理使用設(shè)備,，并注意保養(yǎng)與維修設(shè)備,，認真執(zhí)行操作規(guī)程。

第十條,、監(jiān)督和檢查設(shè)備設(shè)備使用單位和操作人員認真進行日常和定期維護保養(yǎng),，保障設(shè)備的安全正常運行。

第十一條,、組織操作人員學習,、執(zhí)行操作規(guī)程，保證施工作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備整齊,、清潔,、安全運行。

第十二條,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，掌握現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，配合解決現(xiàn)場設(shè)備維護,，并與租賃單位聯(lián)絡(luò)好設(shè)備租賃的有關(guān)工作,。

第十三條、設(shè)備管理員要及時檢查設(shè)備運行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況,，及時處理不安全隱患,。認真做好各施工機械設(shè)備的管理工作，要根據(jù)設(shè)備性能,，做好安全防范（防盜,、防火、防爆,、防腐,、防漏、防潮、防污染等）工作,，做到使用合理,，防范措施到位，做好定期檢查和測試工作并做好記錄,。

第十四條,、參與對項目部的定期安全大檢查，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備的不安全因素和隱患及時提出整改意見,，發(fā)出整改通知單并限期整改,，整改后參與復(fù)查。

第十五條,、積極配合設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作,，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄，做好機械設(shè)備作業(yè)人員上崗證件的考核,，辦理工作,。及時檢查持證上崗情況，嚴格按規(guī)定持證上崗,，嚴禁無證和考核不合格人員上崗作業(yè),，并且有權(quán)對違規(guī)項目部進行處罰。

第十六條,、在完成本職工作的同時,，加強專業(yè)與管理知識學習，積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能,，積極協(xié)助做好公司機械設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展工作。

第十七條,、配合公司或項目部做好設(shè)備的訂購,、租賃和合同管理，以及到貨后的驗收,、入庫及租賃后的移交工作,。

第十八條、對本單位發(fā)生設(shè)備事故時,，負責配合設(shè)備事故的調(diào)查分析，并組織搶修,，并按事故處理程序,，及時組織分析、處理,，并寫出事故報告,，及時上報。

第十九條、積極配合租用單位辦理相關(guān)設(shè)備使用手續(xù),，設(shè)備的移交和返還,，設(shè)備的維修、維護,、保養(yǎng)以及相關(guān)機械設(shè)備維護資料的檢查,。

第二十條、加強政治,、業(yè)務(wù)學習,、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公,，干好本職工作,。

第二十一條、自覺遵守各項規(guī)章制度堅守工作崗位,，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作,。以上為暫行規(guī)定，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標篇七

20xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標,，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

一．繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷,、安裝、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底,，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機,、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署,，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中,，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù),、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后,，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作,，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的`部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解,。

二．完善對xx的設(shè)備的管理,，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

20xx年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績,，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動,，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善,。20xx年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）、安裝,、運行,、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理,，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理,，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容,。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責任到人,，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責管理,，加強日常維護和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員，保證整個工作有序進行,。

20xx年,，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本。20xx年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益,。

三．明確設(shè)備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任,，讓每個設(shè)備管理,、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔相應(yīng)的責任,，工作成績的好壞要用工作指標來衡量,。設(shè)備的維護和管理，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核,。

嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核,，設(shè)備管理工作直接量化,，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度,；同時將設(shè)備維護,、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松,。

四．完善對蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對蜂窩,、護角的工作進行各項管理工作,。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來,，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標,、有方向，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

五,、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標篇八

為充分發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用,，促進信息技術(shù)與學科課程的有機整合，實現(xiàn)教學方式與學習方式的有效轉(zhuǎn)變,，推進我校教育信息化工作的進程,，提高我校教育教學質(zhì)量，推進教育均衡發(fā)展,，現(xiàn)制定我?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備管理和應(yīng)用工作方案：

1、健全組織機構(gòu)：學校要成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，把“班班通”的管理和應(yīng)用納入學校管理體系,，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標,，科學管理,，切實提升教育信息化應(yīng)用水平。

2,、完善制度建設(shè)：學校要建立和完善“班班通”設(shè)備維護和保養(yǎng)制度,、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度,、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等,，切實保證“班班通”設(shè)備管理與應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

1,、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理,?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備是學校的固定資產(chǎn)，要納入學校固定資產(chǎn)管理之列,。學校將“網(wǎng)絡(luò)班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料,、維護維修記錄、培訓(xùn)記載等資料整理歸檔,，統(tǒng)一管理,。

2、加強對設(shè)備的管理,?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備管理實行崗位責任制和責任追究制?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備必須放置在適當?shù)奈恢霉┙虒W使用,，任何單位和個人不得隨意改變設(shè)備的用途，不得將“班班通”設(shè)備挪作辦公設(shè)備等,。

3,、做好設(shè)備的安全防護工作。學校對“班班通”設(shè)備必須嚴格按照操作規(guī)程使用,，既要切實加強防火,、防盜、防雷,、防潮,、防塵、防靜電等各項安全保障措施,；又要切實加強網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理工作,；認真做好防毒、防黃,、防黑,、防系統(tǒng)漏洞、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作,。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作,。

4、加強技術(shù)服務(wù)體系建設(shè),。學校建立“分級負責,、責任到人”的`技術(shù)支持體系，配備專兼職技術(shù)人員,，負責本學?！熬W(wǎng)絡(luò)班班通”設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提供技術(shù)支持。

5,、加強學校專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng),。學校要按照有關(guān)規(guī)定和實際需要培養(yǎng)和配備責任心強、業(yè)務(wù)精湛的專兼職技術(shù)人員,，并要支持,、鼓勵技術(shù)人員積極參加上級組織的有關(guān)技術(shù)操練，要把技術(shù)人員的工作量納入績效考核,。

6,、規(guī)范使用班班通設(shè)備。使用班班通設(shè)備須規(guī)范操作,，課前檢查設(shè)備的完好情況,，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò)，不得玩游戲,、看電影，只能為教學服務(wù),，及時填寫教師使用記錄,；教師使用完畢后，必須關(guān)閉電腦及總電源,，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理員反映,。違背操作規(guī)程或管理不善造成損失的由相關(guān)責任人照價賠償；教師不得擅自允許學生單獨使用多媒體設(shè)施,，嚴禁學生隨意開關(guān)總電源,、計算機、投影儀等設(shè)備,；不準在放置主機的操作臺里放置其它雜物,，保障主機能夠正常通風散熱，學校要組織專人定期檢查,，將“班班通”檢查評比列入班級檢查常規(guī),。

1、加強教師培訓(xùn),。學校利用各種渠道以“班班通”在教育教學中的應(yīng)用作為重點對教師進行培訓(xùn),，提高教師利用新技術(shù)、新媒介進行教學實踐的能力,，促進信息技術(shù)與學科整合,，配合教學改革，構(gòu)建“優(yōu)質(zhì),、高效,、輕負擔”的課堂。

2、開展教學研討,。各學校要積極探索有效方法和途徑,，引導(dǎo)教師有效運用“班班通”設(shè)備進行教學實踐，促進教學方式和學生學習方式的轉(zhuǎn)變,，并及時將研究成果運用到教育教學中,，提高課堂教學效果。要以活動為載體,，組織各學科教師利用“班班通”開展教學觀摩課,、示范課等競賽活動，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗與做法,。

3,、強化普及應(yīng)用。學校將“班班通”設(shè)備的普及應(yīng)用納入到常規(guī)教學管理范疇,，根據(jù)不同模式,，分學科提出課時安排和教學質(zhì)量評估要求。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學活動,，讓學生感受,、體驗、享用現(xiàn)代教育資源,，促進全校教育的均衡發(fā)展,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標篇九

1、設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表,，統(tǒng)一了格式與填報要求,，目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總；xxxx年將進一步完成租賃,、分包車輛設(shè)備的臺賬匯總,，將生產(chǎn)設(shè)備臺賬一并匯總完善。

2,、計劃在xxxx年借助信息管理平臺的開發(fā)使用,，提高設(shè)備的管理效率。

3,、借助信息中心監(jiān)管平臺,，利用gs、360等監(jiān)控管理軟件,，在設(shè)備動態(tài)監(jiān)管,、利用率、完性及作業(yè)質(zhì)量評價方面有所開發(fā)與應(yīng)用,。

1,、xxxx年將綜合考慮項目設(shè)施設(shè)備配置多個因素（招投標配置標準、項目機械化作業(yè)需求、區(qū)域配置需要等）合理優(yōu)化設(shè)備配置,，既滿足項目作業(yè)需求,，又可充分提高設(shè)備的利用率；

2,、通過自有設(shè)備合理分配,、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式，滿足項目設(shè)備配置需求,。

如：路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標準越來越高,、附屬設(shè)施要全覆蓋，交通影響要將至最低,，故需要對現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率,、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高,、而定損維修周期太長,，對養(yǎng)護作業(yè)工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進行溝通協(xié)調(diào),，盡量縮短周期,；同時想在此類車輛的.替代品或?qū)Ｓ门浼M行考量。

1,、建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系，落實設(shè)備管理專（兼）職崗位設(shè)置,，有序開展設(shè)備抽查與自查的分級管理,。

2、繼續(xù)做設(shè)備管理,、配置標準,、運行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一。針對設(shè)備的gs,、視頻監(jiān)控,，按照統(tǒng)一配置標準分批分類推進落實。

3,、加強與信息中心,、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通，做設(shè)備的動態(tài)管理,、故障處置等,，保障設(shè)備運轉(zhuǎn)良、可控,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標篇十

目的：為加強設(shè)備的管理,，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,，做到正確使用設(shè)備,，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期,、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，故制定工作計劃如下。

1,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴以律己。

2,、明確崗位職責,，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng),。

3,、著手實施設(shè)備臺賬的管理，負責對生產(chǎn)設(shè)備進行臺賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作,，負責生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護，確保設(shè)備臺賬的完整性,。(如：設(shè)備臺賬,、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,、設(shè)備日檢點記錄等),。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套,。

4,、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門,。對于精密,、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的'操作規(guī)程,，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當培訓(xùn),，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作,。

5,、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集,。關(guān)于備品備件的庫存問題,，在做到不積壓、不浪費的前提下,，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取,，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設(shè)備備件臺賬,。

6,、管理中嚴格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好,、使用好,、檢修好” “會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障”，“定崗,、定員,、定時間、……”

7,、要參與實踐,，從實踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正,、不斷完善設(shè)備的管理工作,。

8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,，注重培養(yǎng)團隊合作精神,，發(fā)揮團隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

9,、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系,。

10,、安全生產(chǎn)，安全施工,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標篇十一

20xx年,，將是學校“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年,，實驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學立校,、科研興校、人才強校,、特色名?！彼拇髴?zhàn)略,，緊密結(jié)合學校“十二五”發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計劃要求,，以校園信息化建設(shè)為重點,，科學規(guī)劃、規(guī)范管理,、完善機制,、突出特色，使我校信息化建設(shè)和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道,。

新的一年,，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè),，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制、優(yōu)化流程,，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作,。

1。應(yīng)用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè),，推進已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行,，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng),、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理,、學生一體化,、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、采購與建設(shè)工作,，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準,、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化,。

2,。與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標結(jié)束）,。

3,。多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的'問題。通過技術(shù)手段,，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。

4,。移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研,，確定移動辦公的實現(xiàn)形式,，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。

5,。新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用。為此,，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

1．做好20xx年實驗室建設(shè)項目的論證,、評審,、建設(shè)工作。

2．加強完工項目的考核,。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收,。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。

3．強化實驗室管理,。根據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整情況,，及時做好各院部實驗室調(diào)整工作；做好實驗室信息收集,，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總,、錄入及上報等工作圓滿完成；做好目標責任制考核等工作,。

4,。做好公共實驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推進各類實驗教學資源的共享,、共用,，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共實驗教學平臺,；加強實驗技術(shù)隊伍建設(shè),，推進實驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化,。

1．儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作,。學校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱,、職能、人員等變化較大,，下一步,，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用,，并對所屬儀器設(shè)備,，按實際情況進行調(diào)帳處理,。同時，加強對捐贈設(shè)備管理工作,，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理,。

2．廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多,，亟待解決,。本年度，實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學院儀器設(shè)備調(diào)撥,、報廢管理辦法》,，下一步，根據(jù)學校設(shè)備資金投入情況,，將按程序,，本著先急后緩的原則，每年進行1—2次報廢處置,。

3．大型儀器設(shè)備管理,。隨著學校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切,。為加強管理,，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

總之,，實驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志,，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn),。隨著學校的發(fā)展,，我校實驗室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門,，實驗室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織,、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校實驗室建設(shè)和管理工作出特色,、上水平,，做出我們的努力。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標篇十二

以項目部利益做重點管理設(shè)備工作,，堅持“節(jié)省,、安全、創(chuàng)收”的方針,，強化主體管理責任意識,，提高設(shè)備、電力管理水平,；全面推行質(zhì)量管理體系,，促進規(guī)范化管理水平不斷提高,；突出車輛一、二級維護管理,，及外租設(shè)備使用率,。保證完好率達標；嚴格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)要求,；落實各個設(shè)備部門人員,，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動,，確保設(shè)備本質(zhì)安全,。為項目部實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，提供可靠保障,。

（一）車輛運行完好率100%,，機械設(shè)備>95%。

（二）設(shè)備一級,、二級維護與檢修實施率達到100%,。

（三）外租設(shè)備利用率達80%,。

（四）杜絕重,、特大設(shè)備機械責任事故發(fā)生。

（五）加大對施工用電方面的管理,、落實用電管理辦法相關(guān)規(guī)定,、

（一）積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進行改善：

1,、電器材料采購及驗收,；

2、車輛機械加油及維護保養(yǎng)管理

3,、外租設(shè)備使用率的管理

4,、車輛安全管理；

5,、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料,。

重點放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標：

四個零目標

1,、計劃外的'停機為零,；

2、設(shè)備燃油為零,；

3,、車輛出車過程中的事故為零；

4、車輛私自維護為零,。

（二）落實設(shè)備管理主體責任。

根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標,，制定措施,，層層分解，明確責任,，嚴格考核,，獎懲兌現(xiàn)。實行設(shè)備管理責任追究制度,，運用經(jīng)濟手段推動規(guī)范化管理,，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進管理質(zhì)量持續(xù)提高,。在管理思想上,，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營,、安全保證,、經(jīng)濟效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面,、綜合的控制能力,；在管理理念上，堅持“以人為本,，和諧發(fā)展”的方針,，注重激勵機制與約束機制的有機結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性,；在管理手段上,，嚴格執(zhí)行巡檢標準，追求管理效果,；在管理方式上,，注重結(jié)合項目部實際情況進行管理，確保設(shè)備管理各項工作有序進行,，為項目部發(fā)展提供可靠保障,。

（三）全面落實員工培訓(xùn)計劃。

重點要抓好兩項工作,，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn),。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員，要采取外出培訓(xùn)和自學相結(jié)合的方式,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn),、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式,，對維修人員、設(shè)備操作人員進行崗位技能培訓(xùn),，維修人員培訓(xùn)時間不得少于3天,，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時間不得少于2天，努力促進設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高,。

（四）強化三項工作落實到位

1,、設(shè)備一、二級定期維護保養(yǎng)制度要落實到位,。

各班組要按照公司的規(guī)定,，從嚴落實設(shè)備一、二級維護保養(yǎng)規(guī)定,，嚴格按維護保養(yǎng)項目對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng),，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生,。凡達到維護保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強制性維護,，個別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認無安全、無機械事故隱患的前提下,，簽署意見可適當調(diào)整,。逾期不維護者，按規(guī)定處罰,，如造成機械,、安全事故，要追究相關(guān)人員的責任,。從管理層徹底糾正“重使用,，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用,，不維護”的短期行為,，各班組要如實上報一、二級維護實施情況,，公司將在適當時間進行專項檢查,。

2、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實要到位,。

各班組要加強設(shè)備統(tǒng)計工作,，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度,，務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表，保證原始數(shù)據(jù)的真實性,、準確性,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準確的數(shù)據(jù)信息。對遲報的班組將進行月度通報。

20xx年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝,、新方法，精心組織,，周密部署,，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標邁進,，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標篇十三

設(shè)備管理工作內(nèi)容

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理,，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃,，形成每周、月工作計劃,，真正的落實到每項工作中去,，形成任務(wù)到人、責任到人,、全力去實施,，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,，調(diào)動每一位員工的積極性,，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則,，將工作中的瓶頸,、難點、死結(jié)一一化解,，必須做到把設(shè)備維護保養(yǎng)到最佳狀態(tài),，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),。

共計員工：15人。其中：本科1人,，大專3人，高級工程師1人,，技師5人（其中：公司2人、國家證3人）,，電工4人，機械4人（其中含陳強）,，管道工1人,。

1、現(xiàn)工作的機械設(shè)備近300臺套,，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺（1號工廠116臺,，加上航空分廠近130臺）,，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),，堅持集團的《設(shè)備管理制度》為準繩（三級文件）進行嚴格要求，同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進行設(shè)備管理,，獎罰分明,。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,，文件,、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,，沿著規(guī)范化的管理道路進行實施和操作,。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作,，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機修工,、電工、管道工等員工的技術(shù)水平,，做到人盡其用,，根據(jù)每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地,，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查,，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動,，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，及時排除故障，在接到設(shè)備故障報修時,，應(yīng)立即到達現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù),，對于設(shè)備故障嚴重的,、搶修時間長的，要加班突擊修理,，確保生產(chǎn)使用部門的正常運行,。

4、設(shè)備能源部對于役齡較長,、機床幾何精度降低,、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進行有計劃,、分批進行外出修理,，嚴把修理質(zhì)量驗收關(guān)，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收,，同時對大修理的機床進行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理,，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求,。

5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進口設(shè)備和高科技,、專用技術(shù)含量高的各類先進裝

備不斷增添,，同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機床的維修工作越來越嚴峻,，要加快數(shù)控機床維修,，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時在今后新增數(shù)控機床前,，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn),，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時，要安排設(shè)備能源部,、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員,、機電修理工、設(shè)備操作者進行全程觀摩,、學習,。同時要求各類人員認真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教,，直到掌握為止,。

6、只有加強設(shè)備的一,、二級保養(yǎng)工作,，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一,、二級保養(yǎng),，

即日常保養(yǎng),，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項修、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持,，今后我們要加強這方面的工作力度,，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中，我們要堅持每天對重點設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機床進行點檢,，根據(jù)公司設(shè)備管理標準中設(shè)備維護保養(yǎng)工作內(nèi)容,，切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認真負責的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,，作好檢查記錄，嚴格把關(guān),，嚴肅執(zhí)行獎罰制度,，對設(shè)備檢查，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故,。

7,、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來

分期,、分批,、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油，因長期的使用,，油的化學成份有的已改變,，有的化學成份不足，長時間的運行將造成設(shè)備的損傷,，無法保證設(shè)備的正常運行,，需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負責人,，真正按規(guī)定對設(shè)備進行潤滑,，落實“五定”即定點、定時,、定質(zhì),、定量、定人,，有效的進行潤滑工作,。每批使用的油品，要作好記錄,，要把油品采購化驗單送給設(shè)備能源部,，保存在設(shè)備檔案中,，已便定期換油有依據(jù)可查。

1,、設(shè)備能源部工作情況特殊,，每天接觸的部門、工作都不相同,，特別是我們1號工

廠還要負責集團部門的一部分維修工作,，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容,、工作量,，合理進行分工，將工作任務(wù)落實到每個管理主管,，各負其責,，同時充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用,，在工作中要有主動性,、責任性。在我們今后工作中,，作為部門的主管,，首先做到事事以身作則，合理,、正確、有條理的組織,、安排,、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工,，大家必須要團結(jié)一心,，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解難,，多承擔領(lǐng)導(dǎo)責任,，多與員工進行溝通，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2,、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,，建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進行分類，將分類整理的資料進行歸檔,，做到工作有計劃,、有完成記錄，包括：新添設(shè)備,、購置申請,、合同,、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理）,，對于設(shè)備大中修理記錄,、設(shè)備維護保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄,、對檢查精度時有問題進行恢復(fù)精度后的記錄,、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案,。設(shè)備臺帳的計算機管理,，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,，如果集團設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一,，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進行完善,。

3,、特種設(shè)備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理,，根據(jù)市有關(guān)部門的要求,，對在用的特種設(shè)備進行嚴格的管理，如行車,、壓力容器,、空壓機、叉車,、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查,。

4、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進,、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟合理同時要考慮到鷹普公司長遠發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門,、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,，進行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價格,、質(zhì)量到售后服務(wù),、操作、維修培訓(xùn)等方面進行對比選型,，設(shè)備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試,、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門，從隨機技術(shù)文件,、附件,、工具整理,、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài),、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗收,、設(shè)備試運行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗收工作,，要求以表格化,、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進行管理,，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān),，具體工作落實具體到人，各負其責,，高標準,、高質(zhì)量、高效率的完成,。

5,、備品備件方面應(yīng)有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持,，今后應(yīng)有計劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點設(shè)備增添所需的各類備品備件,，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度,。

6,、做好設(shè)備預(yù)防性維護工作，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作,，為鷹普公司編制年度大中修理計劃,，做好技術(shù)上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。

7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作,。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn),，設(shè)備能源部要配合人力資源部、分廠部門,，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié),，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓(xùn),，特別是對新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證,，才能獨立上崗。

暫代管：aaa

重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理,，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài),。

檢查設(shè)備能源部各項工作完成情況,，今后設(shè)備能源部的工作具體落實到第個人，責任到人,，對每位員工進行考核,，納入到績效考核中。

bbb： 負責日常的管理工作

1,、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理

2,、設(shè)備管理制度（集團）的執(zhí)行和檢查

3、設(shè)備大修,、項修等對外聯(lián)系及組織工作

4,、組織新設(shè)備購置的調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的`技術(shù)依據(jù)

5,、對報廢設(shè)備的評估及處理

6,、檢查考勤和勞動紀律

7、對各類消耗品的審批

8,、對新員工上崗證的檢查

9,、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10、5s管理檢查

ccc： 負責全部電器設(shè)備工作

1,、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護,、保養(yǎng)

2、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護（含變電所）

3,、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

4,、組織好節(jié)假日對設(shè)備的維護工作

5、組織并實施重大搶修工作

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

ddd： 主要負責

1,、負責1號工廠水、電費等相關(guān)事宜

2,、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項

3,、負責設(shè)備動力配置相關(guān)事宜

4、總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù)

設(shè)備管理員：

工作性質(zhì)：

充分利用5mie進行計劃,、組織,、協(xié)調(diào)和實施，逐步實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化,、標準化,，并通過履行義務(wù)，使設(shè)備綜合效益最大化,，完成經(jīng)營計劃中的設(shè)備指標,。負責：鷹普中國有限公司的設(shè)備管理具體工作

崗位職責：

1、運用公司的管理理念、方法,，指導(dǎo)自己工作,，并向員工宣傳全員維護的意識。

2,、向員工灌輸設(shè)備安全意識,，加強設(shè)備安全管理。

3,、主要職責：

1）負責公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理,，負責建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳、卡片,、檔案,。

2）負責設(shè)備購置的前期調(diào)研、資料收集,。

3）負責辦理設(shè)備購置,、安裝、驗收,、移交,、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù),。

4）負責辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù),。

5）負責設(shè)備相關(guān)計劃的匯總上報。

6）負責設(shè)備相關(guān)記錄的收集,、整理,、分析。

7）負責辦理設(shè)備的委外修理事宜,。

8）負責設(shè)備運行督察,杜絕違章操作,。

9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核。

10）及時掌握設(shè)備運行,、保養(yǎng),、維修信息。

11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝,、維修,、保養(yǎng)事宜。

12）負責組織職工的設(shè)備培訓(xùn),，組織操作證發(fā)放評價,，辦理操作證發(fā)放,。

13）定期報告管內(nèi)工作,。

14）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

15）設(shè)備檔案的整理，沒有檔案的設(shè)備要新建,，要建立,、建全技術(shù)檔案，進行有效的設(shè)備檔案管理,。

16）設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查,。

17）對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊,，建立借出手續(xù),。

18）對外一切文字資料需打印存檔，備查

19）各類需要上報的統(tǒng)計報表工作

20）機電維修所有消耗統(tǒng)計

21）統(tǒng)計大修,、項修計劃并上報

22）報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù)

23）今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理

24）設(shè)備檢查時,，按照規(guī)定做檢查記錄

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標篇十四

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設(shè)備管理工作的要求，在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下:

保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率,，提升操作人員責任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作,，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準備,，對所有采購物品嚴把質(zhì)量關(guān),，積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見,。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2,、設(shè)備完好率逐步達到90%以上,。

3、對20xx年機械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng),、安全輔助設(shè)施增設(shè),、整體外觀維護費用有計劃投入，防止設(shè)備失修,。

4,、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性,。

5,、加大維修管理力度，確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高,。

6,、針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作

1、以往設(shè)備維修中,，我們基本是設(shè)備出故障之后的.被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃或季度維修計劃等,，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,。

2,、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱,，確保主要配件、采購渠道隨用隨有,。

3,、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,，要求維修人員有責任心,、能積極的熟練掌握公司機械設(shè)備維修情況，對機械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助,。在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維護和機械設(shè)備故障較多的部位,，進行專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)較強的維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員,，進行現(xiàn)場實際操作指導(dǎo),，不斷提高設(shè)備維護保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。

4,、我們負責維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門，設(shè)備使用者的責任心參差不齊,，因此設(shè)備的突發(fā)故障時有發(fā)生,。不能只靠我們材料設(shè)備部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護,，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督,，以保證及時調(diào)整設(shè)備的良好運行。

5,、結(jié)合各工程項目的特點,，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求，做好計劃采購方案,、針對市場行情的調(diào)查比較結(jié)果,，有計劃的落實小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作,。

儀器設(shè)備管理工作計劃 設(shè)備管理工作計劃及目標篇十五

廠長xx傳達了集團公司近期相關(guān)會議精神,，并對月度各項重點進行了強調(diào)：

一是要認真吸取“xx”事故教訓(xùn)，加強?；饭芾?，做到合規(guī)合法生產(chǎn)，確保為公司提供安全可靠的'動力能源供應(yīng),。加大環(huán)保工作管理力度,，確保污水處理 穩(wěn)定運行，實現(xiàn)達標供應(yīng),。

二是要嚴格執(zhí)行“兩票三制”,、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統(tǒng)檢修工作,。

三是要加快推進項目建設(shè),，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作，執(zhí)行好項 計劃,，加快推進“數(shù)字動力”建設(shè),。

四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng)，嚴格控制成本,，確保20xx年“提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型升級”目標任務(wù)完成。

五是要加強勞動紀律管理,，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風,，主動作為,、真抓實干，為公司交上一份滿意的答卷,。