時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

設備管理工作計劃及目標篇一

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的需要和上級部門對設備管理工作的要求,，在總結20xx年度設備管理工作的基礎上，結合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標”的要求,，我們制定出20xx年設備管理工作計劃,。

20xx年的工作思路是“一機兩翼”。一機是保證鉆機良好運轉,，兩翼指“一要提升設備人員素質(zhì),，二要強化制度落實和履行崗位職責”，全面提升設備管理水平,，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益,。

（1）設備的完好率達到96%以上。

（2）機修停工率小于1.0%,。

（3）杜絕特大,、重大設備責任事故,；大型設備責任事故低于0.1%。

（4）設備修理費用率符合公司規(guī)定要求,，防止設備失修,。

（5）加強資料的管理，確保其真實性,、準確性和實用性,。

（6）各項設備管理活動取得優(yōu)異成績。

（7）加大培訓力度,，確保人員素質(zhì)不斷提高,。

1、轉變設備管理思路,，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,，加大公司設備管理力度，保證鉆井正常生產(chǎn),。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度,，特別對重大電氣設備的管理力度，減少電氣設備故障發(fā)生機率,。加大電機的維護保養(yǎng)力度,，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，保障電機安全正常的運行,。

2、組織好專項設備管理活動,。在做好日常設備管理的基礎上,，提前組織開展好4月份的中石化設備大檢查、9月份的設備年審,、三化三零等重要活動,，把春季設備整修、夏季設備整修,、冬季設備整修等設備整修活動,，以及日常設備管理有機結合起來，以設備年審為主線,，以中石化設備大檢查為重點,，以日常設備管理為基礎，精密組織,，認真落實,，加強管理，全面提高公司的設備管理水平，為鉆井生產(chǎn)提供良好的準備保障,。

3,、做好新設備的配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機投產(chǎn)計劃,，也可能分配給我公司1-2套,，屆時我們將運行好技術對接、出廠驗收,、資料準備、人員培訓和現(xiàn)場問題整改等工作,，確保新鉆機能較快安全地投入生產(chǎn),。同時做好ldb鉆機網(wǎng)電設備的調(diào)試投產(chǎn)工作。

4,、加大設備管理考核力度,，落實好獎勵懲罰措施。按照新修訂設備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,，一是積極對新規(guī)定進行宣傳學習，鉆井隊要利用班前班后會的時間,，組織設備操作和管理人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定,。二是檢查小組在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設備管理實際的需要,，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進和提高設備管理水平,。另外，按照公司的設備考核管理規(guī)定要求,，依據(jù)全年考核情況,，年終評選出設備管理優(yōu)秀鉆井隊、設備管理先進鉆井隊,、資料管理先進鉆井隊,、油水管理先進鉆井隊、設備管理先進個人,、優(yōu)秀電器工程師,、優(yōu)秀司機長、優(yōu)秀工長,、優(yōu)秀操作手等,，并進行獎勵。

5、結合“對標,、追標,、創(chuàng)標”活動，完善設備管理制度,、規(guī)定,。對現(xiàn)有的.設備管理制度進行審核、完善,，補充和增加設備防腐蝕管理規(guī)定,、鉆井隊設備管理小組管理規(guī)定等。

6,、繼續(xù)做好設備人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是配合公司培訓學校做好內(nèi)部培訓學習,。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備,，進行專項培訓,，重點以操作為主。四是對參加培訓人員,，要求書寫培訓體會,，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果,，參加培訓學習的人員,，要在培訓結束7天內(nèi)向公司機動辦公室上交培訓學習心得體會，并發(fā)送到機動辦,。四是每月進行現(xiàn)場考核時,，或者是召開機動會議時，對相關人員進行應知應會知識和設備管理制度考試,，考試成績納入月度考核,。

7、加強油水管理,，特別是油品質(zhì)量的檢測,、日常油水數(shù)量檢查工作。我們將在月度設備檢查和日常設備跑井檢查過程中,，加強對井隊在用油水的檢測,，以制度的形式督促井隊按照要求定期做好油水的化驗檢測和交接班檢查，同時督促和指導井隊做好油水資料的準確填寫及資料留存,，進一步加大在油水使用方面的考核力度,。同時我們會關注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術狀態(tài)，以現(xiàn)場指導和組織培訓的方式幫助井隊機械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設備運行時得到合理的油水潤滑冷卻,。

8,、明確資料管理的主體，強化資料管理,。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實的情況,，井隊設備管理副隊長要切實承擔責任，督促搞好現(xiàn)場資料管理,，要使我公司資料管理取得突破,。明確鉆井隊資料管理的主體，是確定井隊設備管理副隊長對鉆井隊的所有設備管理資料負責全責,，設備管理副隊長負責填寫“基層隊設備管理活動記錄本”，司機長負責填寫“動力設備運轉記錄”,，工長負責填寫絞車,、鉆井泵、頂驅(qū)運轉記錄,，泥漿組長負責填寫“固控系統(tǒng)運轉記錄”,。電氣工程師負責填寫電控系統(tǒng)運轉記錄，對于油水化驗記錄,、自查自改反饋表,、設備管理總結、油水消耗記錄,、斑點試紙,、油品留樣待查等相關綜合性設備資料，由井隊設備管理的副隊長負責督促相關人員認真完成,，設備管理的副隊長要督促,、檢查、落實資料填寫上交情況,。

鉆井隊要制定年度設備管理工作計劃,，每月也要制定本隊的'月度設備管理的工作計劃，計劃要在“基層隊設備管理活動記錄本”中體現(xiàn)出來,，計劃的落實情況也要在記錄本中有記錄,。

9、加強鉆井隊設備管理活動小組的管理,。鉆井隊要成立設備管理活動小組：鉆井隊長任組長,、設備副隊長任副組長、成員由工長、司機長,、泥漿組長,、電器工程師、發(fā)電工,、機械電器技師,、安全員等組成，主要負責設備年審,、中石化大檢查,、三化三零、冬夏季設備整修等設備管理活動的組織開展,，每月負責對井隊的設備管理進行至少一次檢查,，負責設備的維護保養(yǎng)，設備資料的填寫,、上報,，負責年度月度設備管理工作計劃的制定和實施，每季度末25日上報季度設備管理工作總結,。

10,、加強設備管理的信息報道。為加強設備管理和鉆井隊之間的設備管理信息交流,，提高現(xiàn)場設備管理水平,，鉆井隊每月25日前要向公司機動辦公室發(fā)送1篇設備管理信息，字數(shù)不限,，內(nèi)容不限,，主要寫當月主要工作（維護保養(yǎng)，業(yè)務,、制度學習等）,、或者是故障處理、或者是好人好事,、或者是好的經(jīng)驗做法,、或者是對公司設備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機動辦公室每月出一次鉆井隊現(xiàn)場設備管理簡報,。遇到專項設備管理活動時,，除每月正常報道1篇設備管理信息外，還要按照專項活動的要求單獨報道專項活動的信息,。

11,、繼續(xù)落實“十字”管理法（即優(yōu)配、監(jiān)測,，潤滑,、安穩(wěn),、高效）和單機（絞車、柴油機,、主發(fā)電機組,、鉆井泵）設備經(jīng)濟核算。

12,、組織好機動會議,。根據(jù)設備管理情況，不定期的組織召開機動會議,、電器工程師會議,、司機長會議、工長會議等,，達到學習公司相關文件會議精神,、加強相互交流，提高設備管理水平的目的,。

13,、做好設備的實物管理。做好周轉設備和庫存設備等實物管理是確保鉆機正常運行的重要環(huán)節(jié),，也是防止國有資產(chǎn)流失的制度保證,。對此，一是機動辦公室要設專人管理設備實物,，負責設備庫存和動態(tài)的管理，每月到設備存放地進行不定期的檢查核實,，并且月末要出一個設備庫存和設備出入庫表,，二是設備出入庫實行開單制度，未經(jīng)機動辦公室開單,，設備一律不準出入庫,。特殊情況電話通知，先出入庫,，再補單據(jù),。

14、加強設備維修管理,。設備維修是保持設備性能和生產(chǎn)力的重要措施,，加強設備維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設備維修程序,，先由井隊向生產(chǎn)管理部申請,，經(jīng)機動和分管領導批準后方可維修，否則,，不予結算,。二是機動辦公室實行專人管理,，多人參與的制度，設備入廠維修時必須兩人以上對設備進行檢查,、鑒定,，確定維修內(nèi)容，雙方簽字,，否則,，不準維修。維修過程中,，也必須有兩人進行維修過程監(jiān)督,。設備維修完畢出廠時，必須兩人以上進行維修質(zhì)量情況驗收,。三是維修必須有維修清單預算,，經(jīng)兩人以上簽字認可。四是設備維修結算掛帳時的送修,、驗收,、談判必須兩人以上簽字。五是每月結束,，負責設備維修人員,，每月28日前上報當月設備維修分析，維修原因,、時效分析,。六是上報年度、季度設備維修計劃時,，根據(jù)維修實際情況,，辦公室集體討論上報。七是嚴格執(zhí)行上級設備維修管理制度和內(nèi)控管理制度,。

設備管理工作計劃及目標篇二

20xx年,，將是學校“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年,，實驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校,、科研興校、人才強校,、特色名?！彼拇髴?zhàn)略，緊密結合學?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務濰坊行動計劃要求,，以校園信息化建設為重點，科學規(guī)劃,、規(guī)范管理,、完善機制,、突出特色，使我校信息化建設和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道,。

新的一年,，將是我校信息化建設工作的`關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設,，加強應用系統(tǒng)的建設與集成,，建章立制、優(yōu)化流程,，做好信息技術應用培訓等開展工作,。

1。應用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統(tǒng)的建設,，推進已建設應用系統(tǒng)的測試和運行,，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng),、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理,、學生一體化,、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、采購與建設工作,，要保證各關鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準,、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化,。

2,。與西校區(qū)的網(wǎng)絡互連

采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標結束）,。

3。多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題,。通過技術手段,，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度,。

4,。移動辦公技術的調(diào)研

通過技術調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式,，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公,。

5。新校區(qū)校園網(wǎng)建設

根據(jù)學校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用,。為此,，本年度應規(guī)劃設計新校區(qū)網(wǎng)絡布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡建設和一卡通系統(tǒng)建設等工作,。

1．做好20xx年實驗室建設項目的論證,、評審、建設工作,。

2．加強完工項目的考核,。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設立項的重要依據(jù),。

3．強化實驗室管理,。根據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整情況，及時做好各院部實驗室調(diào)整工作,；做好實驗室信息收集,，確保省教育廳基礎報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成,；做好目標責任制考核等工作,。

4。做好公共實驗教學平臺的論證與調(diào)研工作,。推進各類實驗教學資源的共享,、共用，逐步形成按功能區(qū)分,、跨學院的公共實驗教學平臺,；加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化,。

1．儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結束,，部門名稱,、職能、人員等變化較大,，下一步,，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用,，并對所屬儀器設備,，按實際情況進行調(diào)帳處理。同時,，加強對捐贈設備管理工作,，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。

2．廢舊儀器設備的處置,。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多,，亟待解決,。本年度，實驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調(diào)撥,、報廢管理辦法》,，下一步，根據(jù)學校設備資金投入情況,，將按程序,，本著先急后緩的原則，每年進行1—2次報廢處置,。

3．大型儀器設備管理,。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切,。為加強管理,，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。

總之,，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志,，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn),。隨著學校的發(fā)展,，我校實驗室建設與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門,，實驗室與設備管理處將繼續(xù)作好組織,、協(xié)調(diào)和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色,、上水平,，做出我們的努力。

設備管理工作計劃及目標篇三

根據(jù)公司生產(chǎn)任務的需要和上級對設備管理工作的要求,，在總結___年度設備管理工作的基礎上,，我們制定出____年設備管理工作計劃。

一,、工作思路

____年的工作思路“保證設備良好運轉,，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責,，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益,?！?/p>

二、具體工作目標

(1)設備的完好率達到97%以上,。

(3)杜絕特大,、重大設備責任事故,。

(4)設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失修,。

(5)加強資料的管理,，確保其真實性、準確性和實用性,。

三,、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉變設備管理思路,，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥?/p>

預防性維修,。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查,，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄,。

2,、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日,、每周,、每月、每年的設備檢查工作,，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處,。

3,、設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促采購部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術上的指導,，做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整,。

4,、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上,，每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定,，使之更符合設備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

5,、完善設備管理制度,、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核,、完善,，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。

6,、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習,。二是做好內(nèi)部培訓學習,，學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作,、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓,，重點以操作為主,。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員,，要求書寫培訓體會,，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果,，參加培訓學習的人員,，要在培訓結束7天內(nèi)向設備科上交培訓學習心得體會。

7,、明確資料管理的主體,，強化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況,。

設備管理工作計劃及目標篇四

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求,，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下：

20xx年工作重點是：保證設備良好運行,，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì),，全面加強設備維護,、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2,、設備完好率達到90%以上。

3,、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準,，防止設備失修。

4,、加強設備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性,。

5,、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

以往設備維修中,，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們,，要及時改變設備管理思路,，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等，由專人負責檢查,，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄,。

主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有,，維修人員的技術水平有局限,，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧,，維修人員應積極的去探索學習,，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下,，尋求設備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位,，進行專向培訓,。或者請專業(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,，不斷提高設備維修人員的技術水平,。

我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行,，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護。

設備管理工作計劃及目標篇五

上個學期,，因?qū)W校工作等種種原因,，一體機培訓直到15周才進行，到16周,、17周才投入使用,，但在短短幾周的使用過程中,，積累了不少管理經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題,，針對我校的現(xiàn)狀,，現(xiàn)制定本如下管理與應用的工作計劃。

（1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠程教學設備管理與應用的校級領導成員,，成立《班級設備管理與應用負責小組》和《日常工作設備維護運行骨干小組》,。各位小組成員各司其職，各盡其責,。

（2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》,。

（3）科任教師做到使用前先向該班班主任,，使用后要確認是否已有記載。使用前后如果設備出現(xiàn)問題應及時告知該班班主任或謝晉炳老師,。

由于教室活動較多,，灰塵較大，會直接導致一體機和電子白板的使用效果,，因此各班主任要指定學生定期對其進行除塵,，提高使用質(zhì)量，保證教室一體機和電子白板的正常使用,。

（1）為保證老師們能正常使用一體機進行教學編,，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。

（2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒,，安裝殺毒軟件及防火墻,，并且要求老師們每次使用u盤前必須先查毒，保證了電腦的安全,。

由于學校規(guī)模大,，教師工作忙，活動多,，只安排5月14日下午課外時間對全校老師統(tǒng)一進行培訓,。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。

為保證學校的財產(chǎn)安全,，每次老師們用完多媒體教室后,，都要關好電源，各班班主任要安排指定學生關窗鎖門,，保安人員要加強巡邏（包括周六周日和節(jié)假日）,，以防教室財務丟失。

1,、教室的一體機安裝在角落,，第一組的學生看不清,，影響教學質(zhì)量，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環(huán)節(jié)的操作,，比如語文科用于聽讀課文的較多,。

設備管理工作計劃及目標篇六

20__年，將是學?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年,，實驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校,、人才強校,、特色名校”四大戰(zhàn)略,，緊密結合學?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設為重點,，科學規(guī)劃,、規(guī)范管理、完善機制,、突出特色,，使我校信息化建設和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

一,、校園信息化建設工作

新的一年,，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設,，加強應用系統(tǒng)的建設與集成,，建章立制、優(yōu)化流程,，做好信息技術應用培訓等開展工作,。

1、應用系統(tǒng)

20__年信息化工作從硬件建設轉向應用系統(tǒng)的建設,，推進已建設應用系統(tǒng)的測試和運行,，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng),、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理,、學生一體化,、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、采購與建設工作,，要保證各關鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準,、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署,。協(xié)助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

2,、與西校區(qū)的網(wǎng)絡互連

采用租賃運營商光纜的方式,，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結束)。

3,、多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題,。通過技術手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡的多入口多出口優(yōu)化,，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度,。

4、移動辦公技術的調(diào)研

通過技術調(diào)研,，確定移動辦公的實現(xiàn)形式,，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公。

5,、新校區(qū)校園網(wǎng)建設

根據(jù)學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用,。為此,，本年度應規(guī)劃設計新校區(qū)網(wǎng)絡布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡建設和一卡通系統(tǒng)建設等工作,。

二,、實驗室建設與管理工作

1、做好20__年實驗室建設項目的論證,、評審,、建設工作。

2,、加強完工項目的考核,。本學期組織對20__年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設立項的重要依據(jù),。

3,、強化實驗室管理。根據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整情況,，及時做好各院部實驗室調(diào)整工作;做好實驗室信息收集,，確保省教育廳基礎報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作,。

4,、做好公共實驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推進各類實驗教學資源的共享,、共用,，逐步形成按功能區(qū)分,、跨學院的公共實驗教學平臺;加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化,。

三、設備管理工作

1,、儀器設備帳務管理工作,。學校崗位聘用工作已經(jīng)結束，部門名稱,、職能,、人員等變化較大，下一步,，設備處將會同財務處國資辦,，重新對各部門設備管理員進行聘用,，并對所屬儀器設備,，按實際情況進行調(diào)帳處理,。同時,，加強對捐贈設備管理工作,，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理,。

2,、廢舊儀器設備的處置,。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多,，亟待解決,。本年度，實驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調(diào)撥,、報廢管理辦法》,，下一步，根據(jù)學校設備資金投入情況,，將按程序,，本著先急后緩的原則，每年進行1—2次報廢處置,。

3,、大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多,，對大型設備的管理需求越來越迫切,。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定,。

總之,，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平,、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn),。隨著學校的發(fā)展,，我校實驗室建設與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門,，實驗室與設備管理處將繼續(xù)作好組織,、協(xié)調(diào)和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色,、上水平,，做出我們的努力。

設備管理工作計劃及目標篇七

1.團隊資源整合,，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才、物盡其用落到實處,，逐步實行年輕化,、知識化、專業(yè)化,。

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量,、人力負荷,、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施,，確保計劃達成。

1.新制定設備點檢管理表格,，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6s現(xiàn)場管理,，強力推行目標體系、日清體系,、激勵體系,。

3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設與完善工作,。

整套自動化流水線設備的設計與定制;

輸送帶、精選機的設計與定制;

烘房新建項目;

4.自動包裝設備引進,，色選機設備的引進,。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

為增強設備管理組織能力,，強化點檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄,。

plc及自動化應用技術培訓班

現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術培訓班

設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術培訓班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術培訓班

設備點檢管理與技能培訓班

現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術培訓班

現(xiàn)代設備維修技術與備件管理培訓班

特種設備管理與事故應急預案培訓班

設備管理工作計劃及目標篇八

目的：為加強設備的管理,，安全,、合理、有效地發(fā)揮設備效能,，做到正確使用設備,，使設備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的長周期,、安全穩(wěn)定運轉,，故制定計劃如下。

1,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴以律己。

2,、明確崗位職責,，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應,。

3,、著手實施設備臺賬的管理，負責對生產(chǎn)設備進行臺賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作,，負責生產(chǎn)設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性,。（如：設備臺賬,、設備管理卡（設備履歷表）、設備維修保養(yǎng)計劃,、設備日檢點記錄等）,。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套,。

4,、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門,。對于精密,、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程,，同時要求相關操作人員應接受適當培訓,，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作,。

5,、做好備品備件的管理，先從各設備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設備上收集及平時檢修過程中收集,。關于備品備件的庫存問題,，在做到不積壓、不浪費的前提下,，結合實際使用情況保證隨要隨取,，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設備備件臺賬,。

6,、管理中嚴格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好,、使用好,、檢修好” “會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障”，“定崗,、定員,、定時間、……”

7,、要參與實踐,，從實踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取教訓不斷修正,、不斷完善設備的管理工作,。

8、工作中合理處理與各相關人員之間的關系,，注重培養(yǎng)團隊合作精神,，發(fā)揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一。

9,、做好與各設備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào),、合作關系,。

10,、安全生產(chǎn)，安全施工,。

設備管理工作計劃及目標篇九

為充分發(fā)揮“班班通”設備的作用,，促進信息技術與學科課程的有機整合，實現(xiàn)教學方式與學習方式的有效轉變,，推進我校教育信息化工作的進程,，提高我校教育教學質(zhì)量，推進教育均衡發(fā)展，現(xiàn)制定我?！鞍喟嗤ā痹O備管理和應用工作方案：

1,、健全組織機構：學校要成立以校長為組長的教育信息化工作領導小組，把“班班通”的管理和應用納入學校管理體系,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，明確目標，科學管理,，切實提升教育信息化應用水平,。

2、完善制度建設：學校要建立和完善“班班通”設備維護和保養(yǎng)制度,、網(wǎng)絡安全與信息安全管理制度,、日常應用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等,，切實保證“班班通”設備管理與應用有序化和常態(tài)化,。

1、規(guī)范設施設備和技術資料的管理,?！鞍喟嗤ā痹O備是學校的固定資產(chǎn)，要納入學校固定資產(chǎn)管理之列,。學校將“網(wǎng)絡班班通”工程建設的技術材料,、維護維修記錄、培訓記載等資料整理歸檔,，統(tǒng)一管理,。

2、加強對設備的管理,?！鞍喟嗤ā痹O備管理實行崗位責任制和責任追究制?！鞍喟嗤ā痹O備必須放置在適當?shù)奈恢霉┙虒W使用,，任何單位和個人不得隨意改變設備的用途，不得將“班班通”設備挪作辦公設備等,。

3,、做好設備的安全防護工作。學校對“班班通”設備必須嚴格按照操作規(guī)程使用,，既要切實加強防火,、防盜、防雷,、防潮,、防塵,、防靜電等各項安全保障措施；又要切實加強網(wǎng)絡安全與信息安全管理工作,；認真做好防毒,、防黃、防黑,、防系統(tǒng)漏洞,、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作,。

4,、加強技術服務體系建設。學校建立“分級負責,、責任到人”的`技術支持體系,，配備專兼職技術人員，負責本學?！熬W(wǎng)絡班班通”設備的維護和保養(yǎng),，提供技術支持。

5,、加強學校專業(yè)技術人員培養(yǎng),。學校要按照有關規(guī)定和實際需要培養(yǎng)和配備責任心強、業(yè)務精湛的專兼職技術人員,，并要支持,、鼓勵技術人員積極參加上級組織的有關技術操練，要把技術人員的工作量納入績效考核,。

6,、規(guī)范使用班班通設備。使用班班通設備須規(guī)范操作,，課前檢查設備的完好情況,，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡，不得玩游戲,、看電影,，只能為教學服務，及時填寫教師使用記錄,；教師使用完畢后,，必須關閉電腦及總電源，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理員反映,。違背操作規(guī)程或管理不善造成損失的由相關責任人照價賠償,；教師不得擅自允許學生單獨使用多媒體設施,，嚴禁學生隨意開關總電源,、計算機、投影儀等設備；不準在放置主機的操作臺里放置其它雜物,，保障主機能夠正常通風散熱,，學校要組織專人定期檢查，將“班班通”檢查評比列入班級檢查常規(guī),。

1,、加強教師培訓。學校利用各種渠道以“班班通”在教育教學中的應用作為重點對教師進行培訓,，提高教師利用新技術,、新媒介進行教學實踐的能力，促進信息技術與學科整合,，配合教學改革,，構建“優(yōu)質(zhì)、高效,、輕負擔”的課堂,。

2、開展教學研討,。各學校要積極探索有效方法和途徑,，引導教師有效運用“班班通”設備進行教學實踐，促進教學方式和學生學習方式的轉變,，并及時將研究成果運用到教育教學中,，提高課堂教學效果。要以活動為載體,，組織各學科教師利用“班班通”開展教學觀摩課,、示范課等競賽活動，總結推廣好的經(jīng)驗與做法,。

3,、強化普及應用。學校將“班班通”設備的普及應用納入到常規(guī)教學管理范疇,，根據(jù)不同模式,，分學科提出課時安排和教學質(zhì)量評估要求。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學活動,，讓學生感受,、體驗、享用現(xiàn)代教育資源,，促進全校教育的均衡發(fā)展,。

設備管理工作計劃及目標篇十

一、加強儀表自動化現(xiàn)場設備管理,，使儀表“四率”一直維持在較高水平,。

二,、利用qhse設備管理文件進行儀表設備的維護檢修工作

特別是儀表設備的春檢及秋檢工作。每次春秋檢都成立領導小組,，而且按章操作嚴細認真,，春秋檢出具qhse作業(yè)指導書，把儀表檢修的問題都認真分析,，填寫問題總結單,，出具春秋檢定合格報告，并更換檢修過程中不符合要求的儀表配件,，保證了安全生產(chǎn),。

三、加強儀表設備的基礎資料管理

運用計算機和網(wǎng)絡技術,，把各種儀表設備進行計算機網(wǎng)絡化管理,。并首先完成儀表設備檔案的先期錄入工作。根據(jù)生產(chǎn)實際,，將儀表自動化系統(tǒng)分為儀表設備,、自動化系統(tǒng)及管理系統(tǒng)三部分。采用以生產(chǎn)單元系統(tǒng)為單位進行檔案建立,，改變傳統(tǒng)的一機一檔的手工記錄檔案方式,，把原來只重視生產(chǎn)單臺設備的管理改變?yōu)樯a(chǎn)單元系統(tǒng)技術狀況的管理，實行計算機網(wǎng)絡化系統(tǒng)管理,。在本系統(tǒng)中按照系統(tǒng)分類,，把儀表設備劃歸到所屬系統(tǒng)中。同時,，根據(jù)生產(chǎn)實際特點及儀表應用屬性,，將儀表設備分為五大類，即安全防護類,、設備監(jiān)控類,、過程監(jiān)控類、運銷計量類,、實驗室儀器儀表類,。凡是屬于安全防護防爆接地及防止靜電的儀表劃歸為安全防護類如安全柵、可燃氣體報警器等,。將用于診斷設備運行監(jiān)控的,，屬于輸油生產(chǎn)中的某一局部區(qū)域，屬于設備監(jiān)控類,，如機泵監(jiān)視器,、電視監(jiān)控、普通電動閥的執(zhí)行機構,。把輸油過程控制儀表及對進出站有影響的設備分屬過程監(jiān)控類,。如進出站壓力溫度變送器,，油罐液位計、進出站調(diào)節(jié)閥的執(zhí)行機構等,。將用于原有運銷計量的如體積管、大流量計化為運銷計量類,。把標準儀器儀表,、儀表附屬設備如電源、儀表柜,、加濕器,、校驗儀表歸屬為實驗室儀器儀表類。通過輸油生產(chǎn)網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng),，儀表自動化的設備管理上升到一個較高水平,。特別對于儀表分類，對其他輸油分公司的儀表管理將起到一定的指導和借鑒意義,。

四,、加強儀表設備的備品備件管理。

在資金比較緊張的情況下,，經(jīng)過多方研究調(diào)研,，采用貴重儀表的國產(chǎn)化儀表代替管理。如原來采用西門子壓力及溫度變送器,，每臺都七八千元,，通過國產(chǎn)化優(yōu)質(zhì)儀表的選型及替代，成本每臺降低三千元,，騰出了資金用于購置其他的儀表設備,。保證了日常維護檢修儀表備品備件的數(shù)量，維護了正常的安全平穩(wěn)生產(chǎn),。

五,、加強儀表設備核心維修技術的培訓工作。如plc設備培訓,，

特地請廠家來人指導,，培訓人員不但是技術員，而且要求儀表工班長也參加,。這樣先進設備維修維護技術就向生產(chǎn)一線靠攏,，使設備維修技術不出現(xiàn)斷層，不壟斷,，增強了大慶分公司先進設備的整體維護維修水平,，保證了輸油生產(chǎn)的正常運行。

六,、對技術基礎工作進行重建,，逐步滿足生產(chǎn)實際需要

兩站改造已經(jīng)基本結束,，原來的一些操作規(guī)程、檢修規(guī)定,、檔案圖表等已經(jīng)不能滿足要求,，我們本著“精簡、科學,、實用,、完整”的原則，堅持“邊改造,，邊完善,，邊運行，邊修改”的工作方法,，在基礎工作重建方面主要做了以下幾方面的工作：

1,、重新制定了各種生產(chǎn)記錄、報表,、檔案等,，并實現(xiàn)報表計算機化管理。

2,、根據(jù)新系統(tǒng)繪制兩站儀表控制圖,、儀表巡回檢查線路圖，并進行噴繪制作成圖板上墻,；

3,、制作儀表等標牌300余個，對生產(chǎn)管理和運行操作,，都有一定的指導意義,；

4、利用近8個月的時間,，結合改造后輸油生產(chǎn)實際,，編制儀表自動化專業(yè)各種新技術新系統(tǒng)的培訓資料，并收進《輸油技術基礎》一書中,。該書具有學習培訓,、查閱、指導生產(chǎn)與安全管理等作用,。

5,、結合兩站改造的實際情況，對生產(chǎn)管理制度進行重建,，形成了儀表自動化專業(yè)管理手冊,，使管理和運行操作有法可依，有章可循。

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