時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要和上級部門對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)”的要求,，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

20xx年的工作思路是“一機(jī)兩翼”,。一機(jī)是保證鉆機(jī)良好運(yùn)轉(zhuǎn),，兩翼指“一要提升設(shè)備人員素質(zhì)，二要強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)”,，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上,。

（2）機(jī)修停工率小于1.0%,。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%,。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定要求，防止設(shè)備失修,。

（5）加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

（6）各項(xiàng)設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績,。

（7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加大公司設(shè)備管理力度,，保證鉆井正常生產(chǎn)。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度,，特別對重大電氣設(shè)備的管理力度,，減少電氣設(shè)備故障發(fā)生機(jī)率。加大電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，保障電機(jī)安全正常的運(yùn)行。

2,、組織好專項(xiàng)設(shè)備管理活動,。在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，提前組織開展好4月份的中石化設(shè)備大檢查,、9月份的設(shè)備年審,、三化三零等重要活動，把春季設(shè)備整修,、夏季設(shè)備整修,、冬季設(shè)備整修等設(shè)備整修活動，以及日常設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合起來,，以設(shè)備年審為主線,，以中石化設(shè)備大檢查為重點(diǎn)，以日常設(shè)備管理為基礎(chǔ),，精密組織,，認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)管理,，全面提高公司的設(shè)備管理水平,，為鉆井生產(chǎn)提供良好的準(zhǔn)備保障。

3,、做好新設(shè)備的配套投產(chǎn)工作,。明年將有多套新鉆機(jī)投產(chǎn)計(jì)劃，也可能分配給我公司1-2套,，屆時(shí)我們將運(yùn)行好技術(shù)對接,、出廠驗(yàn)收、資料準(zhǔn)備,、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場問題整改等工作,，確保新鉆機(jī)能較快安全地投入生產(chǎn)。同時(shí)做好ldb鉆機(jī)網(wǎng)電設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)工作,。

4,、加大設(shè)備管理考核力度,，落實(shí)好獎勵懲罰措施,。按照新修訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,，一是積極對新規(guī)定進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí),，鉆井隊(duì)要利用班前班后會的時(shí)間，組織設(shè)備操作和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查小組在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。另外,，按照公司的設(shè)備考核管理規(guī)定要求,，依據(jù)全年考核情況，年終評選出設(shè)備管理優(yōu)秀鉆井隊(duì),、設(shè)備管理先進(jìn)鉆井隊(duì),、資料管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、油水管理先進(jìn)鉆井隊(duì),、設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人,、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機(jī)長,、優(yōu)秀工長,、優(yōu)秀操作手等，并進(jìn)行獎勵,。

5,、結(jié)合“對標(biāo)、追標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)”活動,，完善設(shè)備管理制度、規(guī)定,。對現(xiàn)有的.設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善，補(bǔ)充和增加設(shè)備防腐蝕管理規(guī)定,、鉆井隊(duì)設(shè)備管理小組管理規(guī)定等,。

6、繼續(xù)做好設(shè)備人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是配合公司培訓(xùn)學(xué)校做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作,、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，重點(diǎn)以操作為主,。四是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向公司機(jī)動辦公室上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會,，并發(fā)送到機(jī)動辦,。四是每月進(jìn)行現(xiàn)場考核時(shí)，或者是召開機(jī)動會議時(shí),，對相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識和設(shè)備管理制度考試,，考試成績納入月度考核。

7,、加強(qiáng)油水管理,，特別是油品質(zhì)量的檢測、日常油水?dāng)?shù)量檢查工作,。我們將在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備跑井檢查過程中,，加強(qiáng)對井隊(duì)在用油水的檢測，以制度的形式督促井隊(duì)按照要求定期做好油水的化驗(yàn)檢測和交接班檢查,，同時(shí)督促和指導(dǎo)井隊(duì)做好油水資料的準(zhǔn)確填寫及資料留存,，進(jìn)一步加大在油水使用方面的考核力度。同時(shí)我們會關(guān)注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài),，以現(xiàn)場指導(dǎo)和組織培訓(xùn)的方式幫助井隊(duì)機(jī)械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器,。通過以上工作來確保設(shè)備運(yùn)行時(shí)得到合理的油水潤滑冷卻。

8,、明確資料管理的主體,，強(qiáng)化資料管理。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,，井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長要切實(shí)承擔(dān)責(zé)任,，督促搞好現(xiàn)場資料管理，要使我公司資料管理取得突破,。明確鉆井隊(duì)資料管理的主體,，是確定井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長對鉆井隊(duì)的所有設(shè)備管理資料負(fù)責(zé)全責(zé)，設(shè)備管理副隊(duì)長負(fù)責(zé)填寫“基層隊(duì)設(shè)備管理活動記錄本”,，司機(jī)長負(fù)責(zé)填寫“動力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”,，工長負(fù)責(zé)填寫絞車、鉆井泵,、頂驅(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,，泥漿組長負(fù)責(zé)填寫“固控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。電氣工程師負(fù)責(zé)填寫電控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,，對于油水化驗(yàn)記錄,、自查自改反饋表、設(shè)備管理總結(jié),、油水消耗記錄,、斑點(diǎn)試紙、油品留樣待查等相關(guān)綜合性設(shè)備資料,，由井隊(duì)設(shè)備管理的副隊(duì)長負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員認(rèn)真完成,，設(shè)備管理的副隊(duì)長要督促、檢查,、落實(shí)資料填寫上交情況,。

鉆井隊(duì)要制定年度設(shè)備管理工作計(jì)劃，每月也要制定本隊(duì)的'月度設(shè)備管理的工作計(jì)劃,，計(jì)劃要在“基層隊(duì)設(shè)備管理活動記錄本”中體現(xiàn)出來,，計(jì)劃的落實(shí)情況也要在記錄本中有記錄。

9,、加強(qiáng)鉆井隊(duì)設(shè)備管理活動小組的管理,。鉆井隊(duì)要成立設(shè)備管理活動小組：鉆井隊(duì)長任組長、設(shè)備副隊(duì)長任副組長,、成員由工長,、司機(jī)長、泥漿組長,、電器工程師,、發(fā)電工、機(jī)械電器技師,、安全員等組成,，主要負(fù)責(zé)設(shè)備年審、中石化大檢查,、三化三零,、冬夏季設(shè)備整修等設(shè)備管理活動的組織開展，每月負(fù)責(zé)對井隊(duì)的設(shè)備管理進(jìn)行至少一次檢查,，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，設(shè)備資料的填寫、上報(bào),，負(fù)責(zé)年度月度設(shè)備管理工作計(jì)劃的制定和實(shí)施,，每季度末25日上報(bào)季度設(shè)備管理工作總結(jié)。

10,、加強(qiáng)設(shè)備管理的信息報(bào)道,。為加強(qiáng)設(shè)備管理和鉆井隊(duì)之間的設(shè)備管理信息交流,，提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平，鉆井隊(duì)每月25日前要向公司機(jī)動辦公室發(fā)送1篇設(shè)備管理信息,，字?jǐn)?shù)不限,，內(nèi)容不限，主要寫當(dāng)月主要工作（維護(hù)保養(yǎng),，業(yè)務(wù),、制度學(xué)習(xí)等）、或者是故障處理,、或者是好人好事,、或者是好的經(jīng)驗(yàn)做法、或者是對公司設(shè)備管理提出好的建議等（可附上照片）,，公司機(jī)動辦公室每月出一次鉆井隊(duì)現(xiàn)場設(shè)備管理簡報(bào),。遇到專項(xiàng)設(shè)備管理活動時(shí)，除每月正常報(bào)道1篇設(shè)備管理信息外,，還要按照專項(xiàng)活動的要求單獨(dú)報(bào)道專項(xiàng)活動的信息,。

11、繼續(xù)落實(shí)“十字”管理法（即優(yōu)配,、監(jiān)測,，潤滑、安穩(wěn),、高效）和單機(jī)（絞車,、柴油機(jī)、主發(fā)電機(jī)組,、鉆井泵）設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算,。

12、組織好機(jī)動會議,。根據(jù)設(shè)備管理情況,，不定期的組織召開機(jī)動會議、電器工程師會議,、司機(jī)長會議,、工長會議等，達(dá)到學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件會議精神,、加強(qiáng)相互交流,，提高設(shè)備管理水平的目的。

13,、做好設(shè)備的實(shí)物管理,。做好周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實(shí)物管理是確保鉆機(jī)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，也是防止國有資產(chǎn)流失的制度保證,。對此,，一是機(jī)動辦公室要設(shè)專人管理設(shè)備實(shí)物,，負(fù)責(zé)設(shè)備庫存和動態(tài)的管理，每月到設(shè)備存放地進(jìn)行不定期的檢查核實(shí),，并且月末要出一個(gè)設(shè)備庫存和設(shè)備出入庫表,，二是設(shè)備出入庫實(shí)行開單制度，未經(jīng)機(jī)動辦公室開單,，設(shè)備一律不準(zhǔn)出入庫,。特殊情況電話通知,，先出入庫,，再補(bǔ)單據(jù)。

14,、加強(qiáng)設(shè)備維修管理,。設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施，加強(qiáng)設(shè)備維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證,。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，先由井隊(duì)向生產(chǎn)管理部申請，經(jīng)機(jī)動和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,，否則,，不予結(jié)算。二是機(jī)動辦公室實(shí)行專人管理,，多人參與的制度,，設(shè)備入廠維修時(shí)必須兩人以上對設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定,，確定維修內(nèi)容,，雙方簽字，否則,，不準(zhǔn)維修,。維修過程中，也必須有兩人進(jìn)行維修過程監(jiān)督,。設(shè)備維修完畢出廠時(shí),，必須兩人以上進(jìn)行維修質(zhì)量情況驗(yàn)收。三是維修必須有維修清單預(yù)算,，經(jīng)兩人以上簽字認(rèn)可,。四是設(shè)備維修結(jié)算掛帳時(shí)的送修、驗(yàn)收,、談判必須兩人以上簽字,。五是每月結(jié)束，負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員,，每月28日前上報(bào)當(dāng)月設(shè)備維修分析,，維修原因,、時(shí)效分析。六是上報(bào)年度,、季度設(shè)備維修計(jì)劃時(shí),，根據(jù)維修實(shí)際情況，辦公室集體討論上報(bào),。七是嚴(yán)格執(zhí)行上級設(shè)備維修管理制度和內(nèi)控管理制度,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

20xx年，將是學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校,、人才強(qiáng)校,、特色名校”四大戰(zhàn)略,，緊密結(jié)合學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計(jì)劃要求，以校園信息化建設(shè)為重點(diǎn),，科學(xué)規(guī)劃,、規(guī)范管理、完善機(jī)制,、突出特色,，使我校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

新的一年,，將是我校信息化建設(shè)工作的`關(guān)鍵一年,，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制,、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作,。

1,。應(yīng)用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運(yùn)行,，如辦公系統(tǒng),、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等,。協(xié)助使用部門開展科研管理、學(xué)生一體化,、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察,、采購與建設(shè)工作,，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署,。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化,。

2。與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運(yùn)營商光纜的方式,，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束）,。

3。多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題,。通過技術(shù)手段,，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度,。

4,。移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研,，確定移動辦公的實(shí)現(xiàn)形式,，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。

5,。新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用。為此,，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

1．做好20xx年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證,、評審,、建設(shè)工作。

2．加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核,。本學(xué)期組織對20xx年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù)。

3．強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理,。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況,，及時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作；做好實(shí)驗(yàn)室信息收集,，確保省教育廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總,、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成；做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作,。

4,。做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作。推進(jìn)各類實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的共享,、共用,，逐步形成按功能區(qū)分,、跨學(xué)院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

1．儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作,。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束,，部門名稱、職能,、人員等變化較大,，下一步，設(shè)備處將會同財(cái)務(wù)處國資辦,，重新對各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用,，并對所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理,。同時(shí),，加強(qiáng)對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進(jìn)行入賬處理,。

2．廢舊儀器設(shè)備的處置,。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決,。本年度,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢管理辦法》,，下一步,，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況，將按程序,，本著先急后緩的原則,，每年進(jìn)行1—2次報(bào)廢處置。

3．大型儀器設(shè)備管理,。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強(qiáng)管理,，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定,。

總之，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志,，也是教學(xué)水平,、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題,。作為主管部門,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色,、上水平，做出我們的努力,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)___年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出____年設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

一,、工作思路

____年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益,?！?/p>

二、具體工作目標(biāo)

(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。

(3)杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

(4)設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,，防止設(shè)備失修。

(5)加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

三,、主要工作內(nèi)容和措施

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?/p>

預(yù)防性維修,。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作,。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周、每月,、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處,。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促采購部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,。

4,、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平,。

5,、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定,。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善,，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。

6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識,。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作,、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主,。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),。五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會,，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會,。

7、明確資料管理的主體,，強(qiáng)化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下：

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修,。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買配件,，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時(shí)采購,，或進(jìn)行集中采購,。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

上個(gè)學(xué)期，因?qū)W校工作等種種原因,，一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行,，到16周、17周才投入使用,，但在短短幾周的使用過程中,，積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題,，針對我校的現(xiàn)狀,，現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作計(jì)劃。

（1）明確指定分管薄改計(jì)劃多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級領(lǐng)導(dǎo)成員,，成立《班級設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護(hù)運(yùn)行骨干小組》,。各位小組成員各司其職，各盡其責(zé),。

（2）制定《班級一體機(jī)管理制度》、《電子白板使用制度》,。

（3）科任教師做到使用前先向該班班主任,，使用后要確認(rèn)是否已有記載,。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)告知該班班主任或謝晉炳老師。

由于教室活動較多,，灰塵較大,，會直接導(dǎo)致一體機(jī)和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學(xué)生定期對其進(jìn)行除塵,，提高使用質(zhì)量,，保證教室一體機(jī)和電子白板的正常使用。

（1）為保證老師們能正常使用一體機(jī)進(jìn)行教學(xué)編,，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件,。

（2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻,，并且要求老師們每次使用u盤前必須先查毒,，保證了電腦的安全。

由于學(xué)校規(guī)模大,，教師工作忙,，活動多，只安排5月14日下午課外時(shí)間對全校老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn),。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系,。

為保證學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后,，都要關(guān)好電源,，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門，保安人員要加強(qiáng)巡邏（包括周六周日和節(jié)假日）,，以防教室財(cái)務(wù)丟失,。

1、教室的一體機(jī)安裝在角落,，第一組的學(xué)生看不清,，影響教學(xué)質(zhì)量，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，比如語文科用于聽讀課文的較多,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

20__年，將是學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校,、人才強(qiáng)校,、特色名校”四大戰(zhàn)略,，緊密結(jié)合學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計(jì)劃要求,，以校園信息化建設(shè)為重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃,、規(guī)范管理,、完善機(jī)制、突出特色,，使我校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道,。

一、校園信息化建設(shè)工作

新的一年,，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制,、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作,。

1,、應(yīng)用系統(tǒng)

20__年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運(yùn)行,，如辦公系統(tǒng),、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等,。協(xié)助使用部門開展科研管理、學(xué)生一體化,、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察,、采購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署,。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

2,、與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運(yùn)營商光纜的方式,，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束)。

3,、多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題,。通過技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度,。

4、移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實(shí)現(xiàn)形式,，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公,。

5,、新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用。為此,，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

二,、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理工作

1,、做好20__年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證、評審,、建設(shè)工作,。

2、加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核,。本學(xué)期組織對20__年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù)。

3,、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理,。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況，及時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作;做好實(shí)驗(yàn)室信息收集,，確保省教育廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總,、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。

4,、做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作,。推進(jìn)各類實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的共享、共用,，逐步形成按功能區(qū)分,、跨學(xué)院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺;加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化,。

三、設(shè)備管理工作

1,、儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作,。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱,、職能,、人員等變化較大，下一步,，設(shè)備處將會同財(cái)務(wù)處國資辦,，重新對各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用,，并對所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理,。同時(shí),，加強(qiáng)對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進(jìn)行入賬處理,。

2,、廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來越多,，亟待解決,。本年度，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥,、報(bào)廢管理辦法》,，下一步，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況,，將按程序,，本著先急后緩的原則，每年進(jìn)行1—2次報(bào)廢處置,。

3,、大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切,。為加強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定,。

總之,，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志，也是教學(xué)水平,、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn),。隨著學(xué)校的發(fā)展，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題,。作為主管部門,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色,、上水平，做出我們的努力,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

1.團(tuán)隊(duì)資源整合,，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處,，逐步實(shí)行年輕化,、知識化、專業(yè)化,。

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量,、人力負(fù)荷,、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計(jì)劃達(dá)成。

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場管理,，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系,、激勵體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施,。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作,。

整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

烘房新建項(xiàng)目;

4.自動包裝設(shè)備引進(jìn),，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

plc及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理,，安全、合理,、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),，以保證設(shè)備的長周期,、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，故制定計(jì)劃如下,。

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己。

2,、明確崗位職責(zé),，短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場實(shí)物相對應(yīng),。

3,、著手實(shí)施設(shè)備臺賬的管理，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備臺賬的完整性,。（如：設(shè)備臺賬,、設(shè)備管理卡（設(shè)備履歷表）、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等）,。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實(shí)施性，拒絕空套,。

4,、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門,。對于精密,、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作,。

5,、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個(gè)易損件的型號及參數(shù),，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時(shí)檢修過程中收集,。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓,、不浪費(fèi)的前提下,，結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時(shí)間,。注：做好設(shè)備備件臺賬,。

6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則,。即：“管理好,、使用好,、檢修好” “會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障”，“定崗,、定員,、定時(shí)間、……”

7,、要參與實(shí)踐,，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正,、不斷完善設(shè)備的管理工作,。

8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

9,、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系,。

10,、安全生產(chǎn),，安全施工,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

為充分發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用,，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的有機(jī)整合,，實(shí)現(xiàn)教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式的有效轉(zhuǎn)變,，推進(jìn)我校教育信息化工作的進(jìn)程,，提高我校教育教學(xué)質(zhì)量,，推進(jìn)教育均衡發(fā)展,，現(xiàn)制定我?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備管理和應(yīng)用工作方案：

1,、健全組織機(jī)構(gòu)：學(xué)校要成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把“班班通”的管理和應(yīng)用納入學(xué)校管理體系,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，明確目標(biāo)，科學(xué)管理,，切實(shí)提升教育信息化應(yīng)用水平,。

2、完善制度建設(shè)：學(xué)校要建立和完善“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度,、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度,、日常應(yīng)用管理制度,、監(jiān)督檢查制度和激勵機(jī)制等，切實(shí)保證“班班通”設(shè)備管理與應(yīng)用有序化和常態(tài)化,。

1,、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn),，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列。學(xué)校將“網(wǎng)絡(luò)班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料,、維護(hù)維修記錄,、培訓(xùn)記載等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理,。

2,、加強(qiáng)對設(shè)備的管理?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備管理實(shí)行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制,。“班班通”設(shè)備必須放置在適當(dāng)?shù)奈恢霉┙虒W(xué)使用,，任何單位和個(gè)人不得隨意改變設(shè)備的用途,，不得將“班班通”設(shè)備挪作辦公設(shè)備等。

3,、做好設(shè)備的安全防護(hù)工作,。學(xué)校對“班班通”設(shè)備必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用，既要切實(shí)加強(qiáng)防火,、防盜,、防雷、防潮,、防塵,、防靜電等各項(xiàng)安全保障措施；又要切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理工作,；認(rèn)真做好防毒,、防黃,、防黑,、防系統(tǒng)漏洞,、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作,。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作,。

4,、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè),。學(xué)校建立“分級負(fù)責(zé),、責(zé)任到人”的`技術(shù)支持體系，配備專兼職技術(shù)人員,，負(fù)責(zé)本學(xué)校“網(wǎng)絡(luò)班班通”設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，提供技術(shù)支持,。

5,、加強(qiáng)學(xué)校專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng),。學(xué)校要按照有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要培養(yǎng)和配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的專兼職技術(shù)人員,，并要支持、鼓勵技術(shù)人員積極參加上級組織的有關(guān)技術(shù)操練,，要把技術(shù)人員的工作量納入績效考核。

6、規(guī)范使用班班通設(shè)備。使用班班通設(shè)備須規(guī)范操作，課前檢查設(shè)備的完好情況,，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò),，不得玩游戲,、看電影，只能為教學(xué)服務(wù),，及時(shí)填寫教師使用記錄,；教師使用完畢后,，必須關(guān)閉電腦及總電源,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向管理員反映。違背操作規(guī)程或管理不善造成損失的由相關(guān)責(zé)任人照價(jià)賠償；教師不得擅自允許學(xué)生單獨(dú)使用多媒體設(shè)施，嚴(yán)禁學(xué)生隨意開關(guān)總電源,、計(jì)算機(jī)、投影儀等設(shè)備,；不準(zhǔn)在放置主機(jī)的操作臺里放置其它雜物,，保障主機(jī)能夠正常通風(fēng)散熱，學(xué)校要組織專人定期檢查,，將“班班通”檢查評比列入班級檢查常規(guī),。

1、加強(qiáng)教師培訓(xùn)。學(xué)校利用各種渠道以“班班通”在教育教學(xué)中的應(yīng)用作為重點(diǎn)對教師進(jìn)行培訓(xùn),，提高教師利用新技術(shù),、新媒介進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐的能力，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科整合,，配合教學(xué)改革,，構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)、高效,、輕負(fù)擔(dān)”的課堂,。

2、開展教學(xué)研討,。各學(xué)校要積極探索有效方法和途徑,，引導(dǎo)教師有效運(yùn)用“班班通”設(shè)備進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，促進(jìn)教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變,，并及時(shí)將研究成果運(yùn)用到教育教學(xué)中,，提高課堂教學(xué)效果。要以活動為載體,，組織各學(xué)科教師利用“班班通”開展教學(xué)觀摩課,、示范課等競賽活動，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)與做法,。

3,、強(qiáng)化普及應(yīng)用。學(xué)校將“班班通”設(shè)備的普及應(yīng)用納入到常規(guī)教學(xué)管理范疇,，根據(jù)不同模式,，分學(xué)科提出課時(shí)安排和教學(xué)質(zhì)量評估要求。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學(xué)活動,，讓學(xué)生感受,、體驗(yàn)、享用現(xiàn)代教育資源,，促進(jìn)全校教育的均衡發(fā)展,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十

一、加強(qiáng)儀表自動化現(xiàn)場設(shè)備管理,，使儀表“四率”一直維持在較高水平,。

二、利用qhse設(shè)備管理文件進(jìn)行儀表設(shè)備的維護(hù)檢修工作

特別是儀表設(shè)備的春檢及秋檢工作,。每次春秋檢都成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，而且按章操作嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，春秋檢出具qhse作業(yè)指導(dǎo)書,，把儀表檢修的問題都認(rèn)真分析,，填寫問題總結(jié)單,，出具春秋檢定合格報(bào)告，并更換檢修過程中不符合要求的儀表配件,，保證了安全生產(chǎn),。

三、加強(qiáng)儀表設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理

運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，把各種儀表設(shè)備進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。并首先完成儀表設(shè)備檔案的先期錄入工作,。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,，將儀表自動化系統(tǒng)分為儀表設(shè)備、自動化系統(tǒng)及管理系統(tǒng)三部分,。采用以生產(chǎn)單元系統(tǒng)為單位進(jìn)行檔案建立,，改變傳統(tǒng)的一機(jī)一檔的手工記錄檔案方式，把原來只重視生產(chǎn)單臺設(shè)備的管理改變?yōu)樯a(chǎn)單元系統(tǒng)技術(shù)狀況的管理,，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理,。在本系統(tǒng)中按照系統(tǒng)分類，把儀表設(shè)備劃歸到所屬系統(tǒng)中,。同時(shí),，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)及儀表應(yīng)用屬性，將儀表設(shè)備分為五大類,，即安全防護(hù)類,、設(shè)備監(jiān)控類、過程監(jiān)控類,、運(yùn)銷計(jì)量類,、實(shí)驗(yàn)室儀器儀表類。凡是屬于安全防護(hù)防爆接地及防止靜電的儀表劃歸為安全防護(hù)類如安全柵,、可燃?xì)怏w報(bào)警器等,。將用于診斷設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控的，屬于輸油生產(chǎn)中的某一局部區(qū)域,，屬于設(shè)備監(jiān)控類,，如機(jī)泵監(jiān)視器、電視監(jiān)控,、普通電動閥的執(zhí)行機(jī)構(gòu),。把輸油過程控制儀表及對進(jìn)出站有影響的設(shè)備分屬過程監(jiān)控類。如進(jìn)出站壓力溫度變送器,，油罐液位計(jì),、進(jìn)出站調(diào)節(jié)閥的執(zhí)行機(jī)構(gòu)等。將用于原有運(yùn)銷計(jì)量的如體積管,、大流量計(jì)化為運(yùn)銷計(jì)量類,。把標(biāo)準(zhǔn)儀器儀表,、儀表附屬設(shè)備如電源、儀表柜,、加濕器,、校驗(yàn)儀表歸屬為實(shí)驗(yàn)室儀器儀表類。通過輸油生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng),，儀表自動化的設(shè)備管理上升到一個(gè)較高水平,。特別對于儀表分類，對其他輸油分公司的儀表管理將起到一定的指導(dǎo)和借鑒意義,。

四,、加強(qiáng)儀表設(shè)備的備品備件管理。

在資金比較緊張的情況下,，經(jīng)過多方研究調(diào)研,，采用貴重儀表的國產(chǎn)化儀表代替管理。如原來采用西門子壓力及溫度變送器,，每臺都七八千元,，通過國產(chǎn)化優(yōu)質(zhì)儀表的選型及替代，成本每臺降低三千元,，騰出了資金用于購置其他的儀表設(shè)備,。保證了日常維護(hù)檢修儀表備品備件的數(shù)量，維護(hù)了正常的安全平穩(wěn)生產(chǎn),。

五,、加強(qiáng)儀表設(shè)備核心維修技術(shù)的培訓(xùn)工作。如plc設(shè)備培訓(xùn),，

特地請廠家來人指導(dǎo),，培訓(xùn)人員不但是技術(shù)員，而且要求儀表工班長也參加,。這樣先進(jìn)設(shè)備維修維護(hù)技術(shù)就向生產(chǎn)一線靠攏,，使設(shè)備維修技術(shù)不出現(xiàn)斷層，不壟斷,，增強(qiáng)了大慶分公司先進(jìn)設(shè)備的整體維護(hù)維修水平,，保證了輸油生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

六,、對技術(shù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行重建,，逐步滿足生產(chǎn)實(shí)際需要

兩站改造已經(jīng)基本結(jié)束，原來的一些操作規(guī)程,、檢修規(guī)定,、檔案圖表等已經(jīng)不能滿足要求，我們本著“精簡,、科學(xué),、實(shí)用,、完整”的原則，堅(jiān)持“邊改造,，邊完善,，邊運(yùn)行，邊修改”的工作方法,，在基礎(chǔ)工作重建方面主要做了以下幾方面的工作：

1,、重新制定了各種生產(chǎn)記錄、報(bào)表,、檔案等,，并實(shí)現(xiàn)報(bào)表計(jì)算機(jī)化管理。

2,、根據(jù)新系統(tǒng)繪制兩站儀表控制圖、儀表巡回檢查線路圖,，并進(jìn)行噴繪制作成圖板上墻,；

3、制作儀表等標(biāo)牌300余個(gè),，對生產(chǎn)管理和運(yùn)行操作,，都有一定的指導(dǎo)意義；

4,、利用近8個(gè)月的時(shí)間,，結(jié)合改造后輸油生產(chǎn)實(shí)際，編制儀表自動化專業(yè)各種新技術(shù)新系統(tǒng)的培訓(xùn)資料,，并收進(jìn)《輸油技術(shù)基礎(chǔ)》一書中,。該書具有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、查閱,、指導(dǎo)生產(chǎn)與安全管理等作用,。

5、結(jié)合兩站改造的實(shí)際情況,，對生產(chǎn)管理制度進(jìn)行重建,，形成了儀表自動化專業(yè)管理手冊，使管理和運(yùn)行操作有法可依,，有章可循,。

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