時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理,，主要將部門(mén)的各項(xiàng)工作通過(guò)合理的組織與策劃，形成每周,、月工作計(jì)劃,，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人,、全力去實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,，特別是部門(mén)的主管和班組長(zhǎng),，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸,、難點(diǎn),、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài),，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

共計(jì)員工：15人。其中：本科1人,，大專3人,，高級(jí)工程師1人,，技師5人（其中：公司2人,、國(guó)家證3人），電工4人,，機(jī)械4人（其中含陳強(qiáng)）,，管道工1人。

1,、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺(tái)套,，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(tái)（1號(hào)工廠116臺(tái)，加上航空分廠近130臺(tái)）,，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),，堅(jiān)持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩（三級(jí)文件）進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時(shí)按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理,，獎(jiǎng)罰分明,。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,，文件,、表格沒(méi)有的我們要自己完善。使我們1號(hào)工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作,。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作,，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工,、電工、管道工等員工的技術(shù)水平,，做到人盡其用,，根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)來(lái)安排工作,，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地，機(jī)電維修人員在平時(shí)工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查,，不能等分廠找上門(mén)來(lái)再去處理,，這樣會(huì)很被動(dòng)，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，及時(shí)排除故障,，在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí)，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù),，對(duì)于設(shè)備故障嚴(yán)重的,、搶修時(shí)間長(zhǎng)的，要加班突擊修理,，確保生產(chǎn)使用部門(mén)的正常運(yùn)行,。

4、設(shè)備能源部對(duì)于役齡較長(zhǎng),、機(jī)床幾何精度降低,、各滑動(dòng)接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計(jì)劃,、分批進(jìn)行外出修理,，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收,，同時(shí)對(duì)大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過(guò)程中的全程跟蹤管理,，廣泛聽(tīng)取設(shè)備使用部門(mén)的意見(jiàn)，必須滿足分廠生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的要求,。

5,、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝

備不斷增添,，同時(shí)近年來(lái)新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來(lái)越嚴(yán)峻，要加快數(shù)控機(jī)床維修,，管理人才的培養(yǎng)步伐,，同時(shí)在今后新增數(shù)控機(jī)床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn),，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時(shí),，要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員,、機(jī)電修理工,、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩、學(xué)習(xí),。同時(shí)要求各類人員認(rèn)真做好筆記,，有不理解不懂的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請(qǐng)教,，直到掌握為止。

6,、只有加強(qiáng)設(shè)備的一,、二級(jí)保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率,。設(shè)備的一,、二級(jí)保養(yǎng)，

即日常保養(yǎng),，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修,、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度,，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,，我們要堅(jiān)持每天對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容,，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時(shí)設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,，作好檢查記錄，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)設(shè)備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故,。

7,、結(jié)合設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作來(lái)搞好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來(lái)

分期,、分批,、有計(jì)劃的對(duì)各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過(guò)濾液壓系統(tǒng)用油，因長(zhǎng)期的使用,，油的化學(xué)成份有的已改變,，有的化學(xué)成份不足，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷,，無(wú)法保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，需要工廠物流部按時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號(hào)的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人,，真正按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑,，落實(shí)“五定”即定點(diǎn),、定時(shí)、定質(zhì),、定量,、定人，有效的進(jìn)行潤(rùn)滑工作,。每批使用的油品,，要作好記錄，要把油品采購(gòu)化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部,，保存在設(shè)備檔案中,，已便定期換油有依據(jù)可查。

1,、設(shè)備能源部工作情況特殊,，每天接觸的部門(mén)、工作都不相同,，特別是我們1號(hào)工

廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門(mén)的一部分維修工作,，這些情況給我們管理工作帶來(lái)諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容,、工作量,，合理進(jìn)行分工，將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管,，各負(fù)其責(zé),，同時(shí)充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用，技師的作用,，在工作中要有主動(dòng)性,、責(zé)任性。在我們今后工作中,，作為部門(mén)的主管,，首先做到事事以身作則，合理,、正確,、有條理的組織、安排,、指揮工作,，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門(mén)的員工，大家必須要團(tuán)結(jié)一心,，在工作中要關(guān)心他們的工作,，為他們排憂解難，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，多與員工進(jìn)行溝通,，帶動(dòng)他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2,、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣，建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進(jìn)行分類,，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔,，做到工作有計(jì)劃、有完成記錄,，包括：新添設(shè)備,、購(gòu)置申請(qǐng)、合同,、審批手續(xù),、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個(gè)月內(nèi)完成整理）,，對(duì)于設(shè)備大中修理記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄,、設(shè)備完好檢查記錄、對(duì)檢查精度時(shí)有問(wèn)題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄,、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄,、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理,，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺(tái)帳要統(tǒng)一,，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善,。

3,、特種設(shè)備管理方面,，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理,，根據(jù)市有關(guān)部門(mén)的要求，對(duì)在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，如行車,、壓力容器、空壓機(jī),、叉車,、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查。

4,、購(gòu)置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到：技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時(shí)要考慮到鷹普公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則,，要根據(jù)設(shè)備使用部門(mén),、工程技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,，從價(jià)格,、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作,、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對(duì)比選型，設(shè)備在分廠開(kāi)箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門(mén),，從隨機(jī)技術(shù)文件,、附件、工具整理,、移交,、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收,、設(shè)備試運(yùn)行,、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作，要求以表格化,、制度化的形式呈現(xiàn),。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān),，具體工作落實(shí)具體到人,，各負(fù)其責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效率的完成。

5,、備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃,，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有計(jì)劃的對(duì)關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類備品備件,，同時(shí)建立臺(tái)帳,，完善備品備件管理制度。

6,、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作,，要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)使用部門(mén)設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理計(jì)劃,，做好技術(shù)上的支持工作,，同時(shí)做為年未大中修理編制依據(jù)之一。

7,、設(shè)備管理培訓(xùn)工作,。設(shè)備維修工作離不開(kāi)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要配合人力資源部,、分廠部門(mén),，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)，同時(shí)還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門(mén)的工作要求有計(jì)劃的配合分廠對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),，特別是對(duì)新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證,，才能獨(dú)立上崗。

暫代管：aaa

重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的管理,，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài),。

檢查設(shè)備能源部各項(xiàng)工作完成情況，今后設(shè)備能源部的工作具體落實(shí)到第個(gè)人,，責(zé)任到人,，對(duì)每位員工進(jìn)行考核，納入到績(jī)效考核中,。

bbb： 負(fù)責(zé)日常的管理工作

1,、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常管理

2、設(shè)備管理制度（集團(tuán)）的執(zhí)行和檢查

3,、設(shè)備大修,、項(xiàng)修等對(duì)外聯(lián)系及組織工作

4、組織新設(shè)備購(gòu)置的調(diào)研,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)

5,、對(duì)報(bào)廢設(shè)備的評(píng)估及處理

6、檢查考勤和勞動(dòng)紀(jì)律

7,、對(duì)各類消耗品的審批

8,、對(duì)新員工上崗證的檢查

9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10,、5s管理檢查

ccc： 負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作

1,、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)

2,、1號(hào)工廠電器設(shè)備及動(dòng)力裝置維護(hù)（含變電所）

3,、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

4、組織好節(jié)假日對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作

5,、組織并實(shí)施重大搶修工作

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

ddd： 主要負(fù)責(zé)

1、負(fù)責(zé)1號(hào)工廠水,、電費(fèi)等相關(guān)事宜

2,、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項(xiàng)

3、負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力配置相關(guān)事宜

4,、總部給設(shè)備能源部的臨時(shí)任務(wù)

設(shè)備管理員：

工作性質(zhì)：

崗位職責(zé)：

1,、運(yùn)用公司的管理理念、方法,，指導(dǎo)自己工作,，并向員工宣傳全員維護(hù)的意識(shí)。

2,、向員工灌輸設(shè)備安全意識(shí),，加強(qiáng)設(shè)備安全管理,。

3、主要職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理,，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺(tái)帳,、卡片、檔案,。

2）負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置的前期調(diào)研、資料收集,。

3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購(gòu)置,、安裝、驗(yàn)收,、移交,、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù),。

4）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù),。

5）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計(jì)劃的匯總上報(bào)。

6）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集,、整理,、分析。

7）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜,。

8）負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察,杜絕違章操作,。

9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項(xiàng)審核。

10）及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行,、保養(yǎng),、維修信息。

11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝,、維修,、保養(yǎng)事宜。

12）負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn),，組織操作證發(fā)放評(píng)價(jià),，辦理操作證發(fā)放。

13）定期報(bào)告管內(nèi)工作,。

14）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

15）設(shè)備檔案的整理，沒(méi)有檔案的設(shè)備要新建,，要建立,、建全技術(shù)檔案，進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理,。

16）設(shè)備能源部的考勤工作及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,。

17）對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,，歸檔后登記在冊(cè)，建立借出手續(xù),。

18）對(duì)外一切文字資料需打印存檔,，備查

19）各類需要上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

20）機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計(jì)

21）統(tǒng)計(jì)大修、項(xiàng)修計(jì)劃并上報(bào)

22）報(bào)廢設(shè)備的清理及辦理報(bào)告單審批手續(xù)

23）今后設(shè)備能源部開(kāi)會(huì)的記錄與整理

24）設(shè)備檢查時(shí),，按照規(guī)定做檢查記錄

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出xxx年設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

xxx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,，防止設(shè)備失修。

（5）加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

（6）各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī),。

（7）加大培訓(xùn)力度,，確保人員素質(zhì)不斷提高。

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各2 項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)器設(shè)備的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作,。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根

椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周、每月,、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處,。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各

重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,，督促物料部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。

4,、加大設(shè)備管理考核力度,。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考3 核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平,。。

5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善,，補(bǔ)充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

6,、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作, 提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員, 參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作,、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主,。四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì),，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì),，并發(fā)送到廠辦。

7,、明確資料管理的主體,，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫(xiě),，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

1,、建立全廠的設(shè)備臺(tái)賬，標(biāo)明設(shè)備制造日期,、購(gòu)置年份,、名稱型號(hào)、分布位置,、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài),。

2、建立設(shè)備管理及維修制度,。

3,、所有設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)。

4、根據(jù)設(shè)備使用情況,，標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備,。

5、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗(yàn)收,、調(diào)出,、改裝、大修,、遷移,、報(bào)廢等工作程序。

6,、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開(kāi)箱,、驗(yàn)收、安裝,、調(diào)試,、手續(xù)。

7,、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)。

8,、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。

9,、對(duì)違反操作規(guī)程,、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)不聽(tīng)勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門(mén)負(fù)責(zé)人,，報(bào)告上級(jí)并給出處理意見(jiàn),。

10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔,。

11,、聯(lián)系庫(kù)房核實(shí)現(xiàn)有備件。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

負(fù)責(zé)公司設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理,，公司專用設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造,，建立關(guān)于設(shè)備使用、管理,、維護(hù)保養(yǎng),、人員培訓(xùn)方面的管理制度，確保公司設(shè)備完好,，保證公司設(shè)備高效,、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行。具體工作職責(zé)如下：

一,、負(fù)責(zé)制定及全面落實(shí)公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實(shí)施,。

二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào),，對(duì)日常設(shè)備進(jìn)行維修管理,。

三、參加設(shè)備更新,、改型工作,，需添置設(shè)施，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng),，

機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)

第一條,、熟悉國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)政策,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門(mén)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作,。

第二條、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作,，掌握自有設(shè)備（租賃設(shè)備）的出租（租入）情況,、機(jī)械性能、技術(shù)狀態(tài)及使用情況,，參與設(shè)備租賃合同簽訂,，為設(shè)備的合理配置、維修,、更新提供切實(shí)可行的建議,，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門(mén)的參謀。

第三條,、負(fù)責(zé)各大型機(jī)械設(shè)備的安拆施工方案和應(yīng)急預(yù)案的審核,。及時(shí)與租賃單位聯(lián)絡(luò)，做好租賃合同,，機(jī)械交接驗(yàn)收工作,。

第四條、負(fù)責(zé)自有設(shè)備的綜合管理,，統(tǒng)一編號(hào),，建檔及日常管理。落實(shí)管理責(zé)任,、程序和手續(xù),，做好記錄、存檔等相關(guān)資料收集工作,，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備使用和養(yǎng)護(hù)檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),。管理責(zé)任人變更、場(chǎng)地變更等要及時(shí)登記,，防止丟失或損壞,。負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)、閑置,、租賃,、返還、報(bào)廢,、損壞丟失等手續(xù)辦理工作,，做好記錄與存檔工作。

第五條,、做好自有設(shè)備未租賃的維護(hù)保養(yǎng),，租賃后的監(jiān)督檢查、保養(yǎng)及不定期的檢查,，及時(shí)做好故障排除,。每周、每天及時(shí)檢查設(shè)備狀況,，每月對(duì)所有施工設(shè)備進(jìn)行隱患排除,，及時(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。

第六條,、管理人員有權(quán)制止違章操作,，發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)有問(wèn)題的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)提出停止使用意見(jiàn),，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或使用單位決定,。

第七條、負(fù)責(zé)建立和完善自有設(shè)備資料檔案（包括圖紙,，說(shuō)明書(shū)，合格證,、使用證）的存檔,，負(fù)責(zé)所有在建項(xiàng)目的設(shè)備安全運(yùn)行檢查，跟蹤國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平,，完善設(shè)備運(yùn)行,、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度,，達(dá)到管好,、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的,。

第八條,、對(duì)提高設(shè)備利用率,、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任,，負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu),、租賃或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見(jiàn),。

第九條,、檢查督促設(shè)備操作人員和使用單位合理使用設(shè)備，并注意保養(yǎng)與維修設(shè)備,，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,。

第十條、監(jiān)督和檢查設(shè)備設(shè)備使用單位和操作人員認(rèn)真進(jìn)行日常和定期維護(hù)保養(yǎng),，保障設(shè)備的安全正常運(yùn)行,。

第十一條、組織操作人員學(xué)習(xí),、執(zhí)行操作規(guī)程,，保證施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備整齊、清潔,、安全運(yùn)行,。

第十二條、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài),，配合解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)，并與租賃單位聯(lián)絡(luò)好設(shè)備租賃的有關(guān)工作,。

第十三條,、設(shè)備管理員要及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況，及時(shí)處理不安全隱患,。認(rèn)真做好各施工機(jī)械設(shè)備的管理工作,，要根據(jù)設(shè)備性能，做好安全防范（防盜,、防火,、防爆、防腐,、防漏,、防潮、防污染等）工作,，做到使用合理,，防范措施到位，做好定期檢查和測(cè)試工作并做好記錄,。

第十四條,、參與對(duì)項(xiàng)目部的定期安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的不安全因素和隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，發(fā)出整改通知單并限期整改,，整改后參與復(fù)查,。

第十五條、積極配合設(shè)備主管部門(mén)抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作,，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄,，做好機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員上崗證件的考核，辦理工作,。及時(shí)檢查持證上崗情況,，嚴(yán)格按規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證和考核不合格人員上崗作業(yè),，并且有權(quán)對(duì)違規(guī)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰,。

第十六條、在完成本職工作的同時(shí),，加強(qiáng)專業(yè)與管理知識(shí)學(xué)習(xí),，積極參加設(shè)備主管部門(mén)等開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能,，積極協(xié)助做好公司機(jī)械設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展工作,。

第十七條、配合公司或項(xiàng)目部做好設(shè)備的訂購(gòu),、租賃和合同管理,，以及到貨后的驗(yàn)收、入庫(kù)及租賃后的移交工作,。

第十八條,、對(duì)本單位發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，負(fù)責(zé)配合設(shè)備事故的調(diào)查分析,，并組織搶修,，并按事故處理程序，及時(shí)組織分析,、處理,，并寫(xiě)出事故報(bào)告，及時(shí)上報(bào),。

第十九條、積極配合租用單位辦理相關(guān)設(shè)備使用手續(xù),，設(shè)備的.移交和返還,，設(shè)備的維修、維護(hù),、保養(yǎng)以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備維護(hù)資料的檢查,。

第二十條,、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、愛(ài)崗敬業(yè),、廉潔奉公，干好本職工作,。

第二十一條,、自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)守工作崗位，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作,。以上為暫行規(guī)定,，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

__年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司__年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

一,、繼續(xù)完成__公司設(shè)備的搬遷,、安裝、調(diào)試工作

隨著__公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向__的轉(zhuǎn)移,，需要完成對(duì)__的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，__年從年中到年底,，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開(kāi)槽機(jī),、印刷開(kāi)槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒(méi)有搬遷,。在__年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署,，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過(guò)程中,，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至__后,，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作,，將根據(jù)公司對(duì)__設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

二,、完善對(duì)__的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作

__年,，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績(jī),，為保障__公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問(wèn)題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善。__年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(gòu)（包括設(shè)備搬遷）、安裝,、運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理,，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門(mén)需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容,。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。

設(shè)備部門(mén)根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門(mén)的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員,，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行,。

__年,，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本。__年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn),，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo),，完善績(jī)效考核工作

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理,、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績(jī)的好壞要用工作指標(biāo)來(lái)衡量,。設(shè)備的維護(hù)和管理,，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核,。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核,，設(shè)備管理工作直接量化,，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來(lái)衡量，加大考核力度,；同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn),，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松,。

四,、完善對(duì)蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，__年將繼續(xù)對(duì)蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,。__年蜂窩,、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來(lái),，很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。

__年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必須按照年初公司制定的績(jī)效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向,，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn),，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

五,、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作

__年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益,?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。

（2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修,。

（4）加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用 性。

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的 預(yù)防性維修,。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2,、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作,。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周,、每月,、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。

3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,，督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,。

4,、加大設(shè)備管理考核力度,。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平,。,。

5,、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定,。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善，補(bǔ)充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

6,、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。

一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),。

三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作,、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主,。

四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),。

五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì),，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

7,、明確資料管理的主體,，強(qiáng)化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫(xiě),，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

一,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,。

二 ,、根據(jù)機(jī)器設(shè)備的使用情況和完好狀況,，列出重點(diǎn)設(shè)備,，要經(jīng)常檢查和了解各重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃,。

三,、設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好設(shè)備的檢查工作，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處,。

五、檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作（主要針對(duì)工人）,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),。

六,、合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。

七,、監(jiān)督操作者對(duì)設(shè)備違規(guī)操作現(xiàn)象，對(duì)不聽(tīng)勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門(mén)負(fù)責(zé)人,，報(bào)告上級(jí)并給出處理意見(jiàn),。

九,、每周六下午四點(diǎn)半召開(kāi)工作會(huì)議,，平時(shí)工作中遇到疑難問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)問(wèn)題討論分析會(huì),。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

20xx年是公司標(biāo)準(zhǔn)化年,，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階,，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,。本著做對(duì)事,，事做對(duì)的原則,，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

1,、團(tuán)隊(duì)資源整合,，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才,、物盡其用落到實(shí)處,，逐步實(shí)行年輕化,、知識(shí)化、專業(yè)化,。

今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析,，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷,、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計(jì)劃達(dá)成,。

1、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；

2,、推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系,、日清體系,、激勵(lì)體系,。

3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，并嚴(yán)格實(shí)施,。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,，持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作,。

1,、整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制,；

2,、輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制,；

3,、烘房新建項(xiàng)目；

4,、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用,；

2,、各車間清洗水的重復(fù)利用；

3,、鹵水濃縮項(xiàng)目,；

4、多功能蒸汽回水的回收利用,。

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

20xx年,，將是學(xué)校的重要一年,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校,、人才強(qiáng)校,、特色名?！彼拇髴?zhàn)略，緊密結(jié)合學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動(dòng)計(jì)劃要求,，以校園信息化建設(shè)為重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃,、規(guī)范管理,、完善機(jī)制、突出特色,，使我校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道,。

新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè),，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制,、優(yōu)化流程,，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開(kāi)展工作。

1,、應(yīng)用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè),，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試和運(yùn)行，如辦公系統(tǒng),、人事系統(tǒng),、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等,。協(xié)助使用部門(mén)開(kāi)展科研管理,、學(xué)生一體化、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察,、采購(gòu)與建設(shè)工作,，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺(tái)下部署,。協(xié)助各部門(mén)針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)展工作流程再造和優(yōu)化,。

2、與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運(yùn)營(yíng)商光纜的方式,，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問(wèn)題（昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束）,。

3、多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問(wèn)我校網(wǎng)站速度慢的問(wèn)題,。通過(guò)技術(shù)手段,，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問(wèn)速度,。

4,、移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研

通過(guò)技術(shù)調(diào)研,，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公,。

5,、新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用,。為此,，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作,。

1,、做好20xx年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證、評(píng)審,、建設(shè)工作,。

2、加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核,。本學(xué)期組織對(duì)20xx年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù)。

3,、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理,。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況，及時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作,；做好實(shí)驗(yàn)室信息收集,，確保省教育廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成,；做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作,。

4、做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的論證與調(diào)研工作,。推進(jìn)各類實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的共享,、共用，逐步形成按功能區(qū)分,、跨學(xué)院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái),；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化,。

1．儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束,，部門(mén)名稱,、職能、人員等變化較大,，下一步,，設(shè)備處將會(huì)同財(cái)務(wù)處國(guó)資辦，重新對(duì)各部門(mén)設(shè)備管理員進(jìn)行聘用,，并對(duì)所屬儀器設(shè)備,，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)設(shè)備管理工作,，本年度將對(duì)以前和校慶期間外單位捐贈(zèng)設(shè)備進(jìn)行入賬處理。

2．廢舊儀器設(shè)備的處置,。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來(lái)越多,，亟待解決。本年度,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺(tái)《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥,、報(bào)廢管理辦法》，下一步,，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況,，將按程序，本著先急后緩的.原則,，每年進(jìn)行1―2次報(bào)廢處置,。

3．大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,，對(duì)大型設(shè)備的管理需求越來(lái)越迫切,。為加強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定,。

總之,，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志，也是教學(xué)水平,、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn),。隨著學(xué)校的發(fā)展，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問(wèn)題,。作為主管部門(mén),，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色,、上水平，做出我們的努力,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十

20xx年是公司標(biāo)準(zhǔn)化年,，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,。本著做對(duì)事,，事做對(duì)的原則,，步步穩(wěn)健、事事入扣,，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

1.團(tuán)隊(duì)資源整合,，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處,，逐步實(shí)行年輕化,、知識(shí)化、專業(yè)化,。

今年在旺季到來(lái)之前,，我們對(duì)生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量,、人力負(fù)荷,、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計(jì)劃達(dá)成,。

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系,、日清體系、激勵(lì)體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作,。

1.整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

2.輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

3.烘房新建項(xiàng)目;

4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十一

1,、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí),，提高設(shè)備管理能力。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,、細(xì)致化,。

2、加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn),。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí),，對(duì)維修人員進(jìn)行常見(jiàn)故障的培訓(xùn)。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng),，將設(shè)備的各潤(rùn)滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組,，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，通過(guò)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理，根據(jù)設(shè)備的開(kāi)動(dòng)情況對(duì)已形成的常用備件的庫(kù)存定額量進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)非常用的庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào),、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。

5,、組織對(duì)分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)的換油,。

6、對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整,，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問(wèn)題的`認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡(jiǎn)單處理的方法,，力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十二

一,、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn)，提倡節(jié)約用電用水,，用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴,，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，用電方面要制定節(jié)能方案,，減少照明設(shè)備電耗,，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備,。

二,、設(shè)備維護(hù)檢測(cè)：定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房?jī)?nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測(cè)，包括變壓器的液位溫升,，配電柜的有效接地電阻檢測(cè)等,。

三、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證,，電梯操作證,、發(fā)電機(jī)操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證,。

五,、班長(zhǎng)工作：堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作,。

六、計(jì)劃整改及維修項(xiàng)目：整改門(mén)診大樓門(mén)面裝飾線路,、門(mén)診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改,，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改,，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改,，門(mén)診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲(chǔ)水設(shè)施及制水間線路整改,，病房老式推窗整改維修,。

七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡(jiǎn)節(jié)約,，能維修的盡量維修,，絕不更換。

八,、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度,，值班人員堅(jiān)守工作崗位，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十三

20xx年,，將是學(xué)校"十二五"發(fā)展規(guī)劃的重要一年，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞"教學(xué)立校,、科研興校,、人才強(qiáng)校、特色名校"四大戰(zhàn)略,，緊密結(jié)合學(xué)校"十二五"發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動(dòng)計(jì)劃要求,，以校園信息化建設(shè)為重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃,、規(guī)范管理,、完善機(jī)制、突出特色,，使我校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道,。

新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè),，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制、優(yōu)化流程,，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開(kāi)展工作,。

1.應(yīng)用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試和運(yùn)行,，如辦公系統(tǒng),、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等,。協(xié)助使用部門(mén)開(kāi)展科研管理、學(xué)生一體化,、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察、采購(gòu)與建設(shè)工作,，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺(tái)下部署。協(xié)助各部門(mén)針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)展工作流程再造和優(yōu)化,。

2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運(yùn)營(yíng)商光纜的方式,，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問(wèn)題（昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束）。

3.多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問(wèn)我校網(wǎng)站速度慢的問(wèn)題,。通過(guò)技術(shù)手段,，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問(wèn)速度,。

4.移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研

通過(guò)技術(shù)調(diào)研,，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公,。

5.新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用。為此,，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

1.做好20xx年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證,、評(píng)審,、建設(shè)工作。

2.加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核,。本學(xué)期組織對(duì)20xx年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù)。

3.強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況,，及時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作,；做好實(shí)驗(yàn)室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總,、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成,；做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。

4.做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的論證與調(diào)研工作,。推進(jìn)各類實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的共享,、共用，逐步形成按功能區(qū)分,、跨學(xué)院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái),；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化,。

1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束,，部門(mén)名稱,、職能、人員等變化較大,，下一步,，設(shè)備處將會(huì)同財(cái)務(wù)處國(guó)資辦，重新對(duì)各部門(mén)設(shè)備管理員進(jìn)行聘用,，并對(duì)所屬儀器設(shè)備,，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)設(shè)備管理工作,，本年度將對(duì)以前和校慶期間外單位捐贈(zèng)設(shè)備進(jìn)行入賬處理。

2.廢舊儀器設(shè)備的處置,。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來(lái)越多,，亟待解決。本年度,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺(tái)《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥,、報(bào)廢管理辦法》，下一步,，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況,，將按程序，本著先急后緩的原則,，每年進(jìn)行1—2次報(bào)廢處置,。

3.大型儀器設(shè)備管理,。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對(duì)大型設(shè)備的管理需求越來(lái)越迫切,。為加強(qiáng)管理,，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

總之,，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志,，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn),。隨著學(xué)校的發(fā)展,，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問(wèn)題。作為主管部門(mén),，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織,、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色,、上水平,，做出我們的努力。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十四

廠長(zhǎng)xx傳達(dá)了集團(tuán)公司近期相關(guān)會(huì)議精神,，并對(duì)月度各項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：

一是要認(rèn)真吸取“xx”事故教訓(xùn),，加強(qiáng)危化品管理,，做到合規(guī)合法生產(chǎn)，確保為公司提供安全可靠的動(dòng)力能源供應(yīng),。加大環(huán)保工作管理力度,，確保污水處理系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)供應(yīng),。

二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”，嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃認(rèn)真做好動(dòng)力系統(tǒng)檢修工作,。

三是要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，執(zhí)行好項(xiàng)修理計(jì)劃,，加快推進(jìn)“數(shù)字動(dòng)力”建設(shè),。

四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng)，嚴(yán)格控制成本,，確保20xx年“提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型升級(jí)”目標(biāo)任務(wù)完成。

五是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，牢固樹(shù)立“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的`工作作風(fēng),，主動(dòng)作為,、真抓實(shí)干，為公司交上一份滿意的答卷,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十五

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下：

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有,，維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn),。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù),。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十六

為充分發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用,，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式的有效轉(zhuǎn)變,，推進(jìn)我校教育信息化工作的進(jìn)程,，提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)教育均衡發(fā)展,，現(xiàn)制定我?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備管理和應(yīng)用工作方案：

1,、健全組織機(jī)構(gòu)：學(xué)校要成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把“班班通”的管理和應(yīng)用納入學(xué)校管理體系,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，明確目標(biāo)，科學(xué)管理,，切實(shí)提升教育信息化應(yīng)用水平,。

2、完善制度建設(shè)：學(xué)校要建立和完善“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度,、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度,、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵(lì)機(jī)制等,，切實(shí)保證“班班通”設(shè)備管理與應(yīng)用有序化和常態(tài)化,。

1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理,?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列,。學(xué)校將“網(wǎng)絡(luò)班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料,、維護(hù)維修記錄、培訓(xùn)記載等資料整理歸檔,，統(tǒng)一管理,。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理,?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備管理實(shí)行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備必須放置在適當(dāng)?shù)奈恢霉┙虒W(xué)使用,，任何單位和個(gè)人不得隨意改變?cè)O(shè)備的用途，不得將“班班通”設(shè)備挪作辦公設(shè)備等,。

3,、做好設(shè)備的安全防護(hù)工作。學(xué)校對(duì)“班班通”設(shè)備必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用,，既要切實(shí)加強(qiáng)防火,、防盜、防雷,、防潮,、防塵、防靜電等各項(xiàng)安全保障措施,；又要切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理工作,；認(rèn)真做好防毒,、防黃、防黑,、防系統(tǒng)漏洞,、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作,。

4,、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。學(xué)校建立“分級(jí)負(fù)責(zé),、責(zé)任到人”的`技術(shù)支持體系,，配備專兼職技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本學(xué)?！熬W(wǎng)絡(luò)班班通”設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，提供技術(shù)支持。

5,、加強(qiáng)學(xué)校專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng),。學(xué)校要按照有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要培養(yǎng)和配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的專兼職技術(shù)人員,，并要支持,、鼓勵(lì)技術(shù)人員積極參加上級(jí)組織的有關(guān)技術(shù)操練，要把技術(shù)人員的工作量納入績(jī)效考核,。

6,、規(guī)范使用班班通設(shè)備。使用班班通設(shè)備須規(guī)范操作,，課前檢查設(shè)備的完好情況,，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò)，不得玩游戲,、看電影,，只能為教學(xué)服務(wù)，及時(shí)填寫(xiě)教師使用記錄,；教師使用完畢后,，必須關(guān)閉電腦及總電源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向管理員反映,。違背操作規(guī)程或管理不善造成損失的由相關(guān)責(zé)任人照價(jià)賠償；教師不得擅自允許學(xué)生單獨(dú)使用多媒體設(shè)施,，嚴(yán)禁學(xué)生隨意開(kāi)關(guān)總電源,、計(jì)算機(jī)、投影儀等設(shè)備,；不準(zhǔn)在放置主機(jī)的操作臺(tái)里放置其它雜物,，保障主機(jī)能夠正常通風(fēng)散熱,，學(xué)校要組織專人定期檢查，將“班班通”檢查評(píng)比列入班級(jí)檢查常規(guī),。

1,、加強(qiáng)教師培訓(xùn)。學(xué)校利用各種渠道以“班班通”在教育教學(xué)中的應(yīng)用作為重點(diǎn)對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn),，提高教師利用新技術(shù),、新媒介進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐的能力，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科整合,，配合教學(xué)改革,，構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)、高效,、輕負(fù)擔(dān)”的課堂,。

2、開(kāi)展教學(xué)研討,。各學(xué)校要積極探索有效方法和途徑,，引導(dǎo)教師有效運(yùn)用“班班通”設(shè)備進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，促進(jìn)教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變,，并及時(shí)將研究成果運(yùn)用到教育教學(xué)中,，提高課堂教學(xué)效果。要以活動(dòng)為載體,，組織各學(xué)科教師利用“班班通”開(kāi)展教學(xué)觀摩課,、示范課等競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)與做法,。

3,、強(qiáng)化普及應(yīng)用。學(xué)校將“班班通”設(shè)備的普及應(yīng)用納入到常規(guī)教學(xué)管理范疇,，根據(jù)不同模式,，分學(xué)科提出課時(shí)安排和教學(xué)質(zhì)量評(píng)估要求。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學(xué)活動(dòng),，讓學(xué)生感受,、體驗(yàn)、享用現(xiàn)代教育資源,，促進(jìn)全校教育的均衡發(fā)展,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十七

1、建立全廠的'設(shè)備臺(tái)賬,，標(biāo)明設(shè)備制造日期,、購(gòu)置年份、名稱型號(hào)、分布位置,、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài),。

2、建立設(shè)備管理及維修制度,。

3,、所有設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)。

4,、根據(jù)設(shè)備使用情況,，標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備。

5,、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗(yàn)收,、調(diào)出、改裝,、大修,、遷移、報(bào)廢等工作程序,。

6,、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開(kāi)箱、驗(yàn)收,、安裝,、調(diào)試、手續(xù),。

7,、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),。

8,、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。

9,、對(duì)違反操作規(guī)程,、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)不聽(tīng)勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門(mén)負(fù)責(zé)人,，報(bào)告上級(jí)并給出處理意見(jiàn),。

10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔,。

11,、聯(lián)系庫(kù)房核實(shí)現(xiàn)有備件。