時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

設備管理工作計劃篇一

2022年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司2022年度經(jīng)濟工作中心為目標,，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應有的`工作,。

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務向xx的轉(zhuǎn)移,，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，2022年從年中到年底,，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機,、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在2022年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展需要,，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作,。

計劃在設備的搬遷,、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設備進行修復,、維護工作,，確保在設備在搬至xx后，設備完好,，設備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作,，將根據(jù)公司對xx設備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。

2022年,，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績,，為保障2022公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善,。2022年,，設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝,、運行,、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理,，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理,，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范,、更有序地進行,，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內(nèi)容,。設備,、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定,。

設備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況,，將設備部內(nèi)部管理工作責任到人,，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理,，加強日常維護和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對于設備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,，設備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員，保證整個工作有序進行,。

2022年,，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷,，設備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設備進行更新和改造工作,，適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本。2022年,，設備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設備技術(shù)改造和革新工作,，讓設備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益,。

明確設備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設備管理,、維護人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量,。設備的維護和管理,，要注重設備的完好率100%、設備事故率為0,、設備的待修率為0等幾個方面全面考核,。

嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核,，設備管理工作直接量化,，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度,；同時將設備維護,、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核，對生產(chǎn)員工員工進行設備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務不緊張的時候,，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務緊張,，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設備管理的檢查,、考核工作時時不能放松。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，2022年將繼續(xù)對蜂窩,、護角的工作進行各項管理工作。2022年蜂窩,、護角項目自投產(chǎn)以來,，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制,。

2022年要完善和提高蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標,、有方向,，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

2022年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作,。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時的完成任務,，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

設備管理工作計劃篇二

1,、建立全廠的'設備臺賬,，標明設備制造日期、購置年份,、名稱型號,、分布位置、制造廠商及運行狀態(tài),。

3,、所有設備統(tǒng)一編號。

4,、根據(jù)設備使用情況,，標記出重點設備。

5,、建立各種設備的調(diào)入驗收,、調(diào)出、改裝,、大修、遷移,、報廢等工作程序,。

6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設備開箱,、驗收,、安裝、調(diào)試,、手續(xù),。

7、檢查和督促車間操作者做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導,。

8、協(xié)調(diào)擬定設備操作規(guī)程,。

9,、對違反操作規(guī)程、設備管理相關(guān)制度的人員應及時制止,，對不聽勸阻者應聯(lián)系其部門負責人,，報告上級并給出處理意見。

10,、設備檔案和技術(shù)資料整理歸檔,。

11、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件,。

設備管理工作計劃篇三

1,、設備部制定了車輛設備信息登記的樣表,，統(tǒng)一了格式與填報要求，目前已完成了自有車輛設備信息的匯總,；xxxx年將進一步完成租賃,、分包車輛設備的臺賬匯總，將生產(chǎn)設備臺賬一并匯總完善,。

2,、計劃在xxxx年借助信息管理平臺的開發(fā)使用，提高設備的管理效率,。

3,、借助信息中心監(jiān)管平臺，利用gs,、360等監(jiān)控管理軟件,，在設備動態(tài)監(jiān)管、利用率,、完性及作業(yè)質(zhì)量評價方面有所開發(fā)與應用,。

2、通過自有設備合理分配,、部分設備租賃及設備分包等方式,，滿足項目設備配置需求。

如：路段設施的保潔保潔質(zhì)量標準越來越高,、附屬設施要全覆蓋,，交通影響要將至最低，故需要對現(xiàn)有的保潔設備從設備功率,、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升,；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長,，對養(yǎng)護作業(yè)工作影響較大,，計劃從定損與維修程序上進行溝通協(xié)調(diào)，盡量縮短周期,；同時想在此類車輛的.替代品或?qū)Ｓ门浼M行考量,。

1、建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系,，落實設備管理專（兼）職崗位設置,，有序開展設備抽查與自查的分級管理。

2,、繼續(xù)做設備管理,、配置標準、運行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一,。針對設備的gs,、視頻監(jiān)控,，按照統(tǒng)一配置標準分批分類推進落實。

3,、加強與信息中心,、各部門及設備使用部門的聯(lián)系與溝通，做設備的動態(tài)管理,、故障處置等,，保障設備運轉(zhuǎn)良、可控,。

設備管理工作計劃篇四

根據(jù)工廠生產(chǎn)任務的需要和上級對設備管理工作的要求,，在總結(jié)xx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出xxx年設備管理工作計劃,。

（1）設備的完好率達到97%以上,。

（3）杜絕特大、重大設備責任事故,。

（4）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,，防止設備失修。

（5）加強資料的管理,，確保其真實性,、準確性和實用性。

（6）各項設備管理活動取得優(yōu)異成績,。

（7）加大培訓力度，確保人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、轉(zhuǎn)變設備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度,，嚴格落實各2 項規(guī)章制度，根據(jù)機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機器設備的年度維修計劃,、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查,，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄,。

2,、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根

椐設備檢查表做好每日,、每周,、每月,、每年的設備檢查工作，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3,、設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各

重要設備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促物料部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導,，做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作,，加強設備的巡回檢查,，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4,、加大設備管理考核力度,。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設備管理實際的需要,，不斷補充完善設備考3 核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進和提高設備管理水平,。。

5,、完善設備管理制度,、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核,、完善,，補充和增加，使設備管理工作不斷適應工廠生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6,、做好設備維護人員的培訓工作, 提升培訓質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員, 參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是做好內(nèi)部培訓學習,，學習設備維護保養(yǎng)知識,。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作,、維護和出現(xiàn)故障較多的設備,，進行專項培訓，重點以操作為主,。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會,，說明學習取得的收獲及對培訓的建議,，增強培訓效果，參加培訓學習的人員,，要在培訓結(jié)束7天內(nèi)向設備科上交培訓學習心得體會,，并發(fā)送到廠辦。

7,、明確資料管理的主體,，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況,。

設備管理工作計劃篇五

__年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司__年度經(jīng)濟工作中心為目標,，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應有的工作,。

一、繼續(xù)完成__公司設備的搬遷,、安裝,、調(diào)試工作

隨著__公司的經(jīng)營業(yè)務向__的轉(zhuǎn)移，需要完成對__的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，__年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機,、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在__年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展需要,，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作,。

計劃在設備的搬遷,、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設備進行修復,、維護工作,，確保在設備在搬至__后，設備完好,，設備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作,，將根據(jù)公司對__設備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。

二,、完善對__的設備的管理,，繼續(xù)加強對設備的技術(shù)改造工作

__年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績,，為保障__公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動,，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善,。__年,，設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝,、運行,、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理,，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理,，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范、更有序地進行,，設備部門需制定一套完整的設備管理制度,，明確了設備的各項管理內(nèi)容。設備,、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育,，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定,。

設備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設備的特點,，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況，將設備部內(nèi)部管理工作責任到人,，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設備維護和保養(yǎng)的具體要求,，參照設備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對于設備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作，設備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員,，保證整個工作有序進行。

__年,，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設備進行更新和改造工作,，適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本。__年,，設備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設備技術(shù)改造和革新工作，讓設備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益,。

三,、明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

明確設備維護人員的工作內(nèi)容和責任,，讓每個設備管理,、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應承擔相應的責任,，工作成績的好壞要用工作指標來衡量,。設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%,、設備事故率為0,、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設備管理績效考核指標,，對設備管理各項工作實行全面績效考核,，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量,，加大考核力度,；同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對生產(chǎn)員工員工進行設備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設備維護和保養(yǎng)時,，存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務不緊張的時候，設備保養(yǎng)會好點,，一旦生產(chǎn)任務緊張,，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設備管理的檢查,、考核工作時時不能放松,。

四、完善對蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，__年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作,。__年蜂窩,、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制,。

__年要完善和提高蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標,、有方向,，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

__年研發(fā)中心設備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時的完成任務，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

設備管理工作計劃篇六

一、轉(zhuǎn)變設備管理觀念,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，落實各項規(guī)章制度,。

二 ,、根據(jù)機器設備的使用情況和完好狀況，列出重點設備,，要經(jīng)常檢查和了解各重點設備的運行情況,，制定設備的維修保養(yǎng)計劃,。

三、設備維護人員應根椐設備檢查表做好設備的檢查工作,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處,。

五、檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作（主要針對工人）,，并作技術(shù)上的指導,。

六、合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備維護檢修工作,，加強設備的巡回檢查,，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

七,、監(jiān)督操作者對設備違規(guī)操作現(xiàn)象,，對不聽勸阻者應聯(lián)系其部門負責人，報告上級并給出處理意見,。

九,、每周六下午四點半召開工作會議，平時工作中遇到疑難問題隨時召開問題討論分析會,。

設備管理工作計劃篇七

1.團隊資源整合,，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才,、物盡其用落到實處,，逐步實行年輕化、知識化,、專業(yè)化,。

二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部16旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與15實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷,、存在風險都做出了詳實的預估,，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成,。

三,、體系建設

1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6s現(xiàn)場管理,，強力推行目標體系,、日清體系,、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》,，并嚴格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設與完善工作。

三,、設備改造

1.整套自動化流水線設備的設計與定制;

2.輸送帶,、精選機的設計與定制;

3.烘房新建項目;

4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進,。

四,、設備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五,、能力和意識培訓

為增強設備管理組織能力,，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓目錄,。

plc及自動化應用技術(shù)培訓班

現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術(shù)培訓班

設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術(shù)培訓班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓班

現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術(shù)培訓班

現(xiàn)代設備維修技術(shù)與備件管理培訓班

特種設備管理與事故應急預案培訓班

設備管理工作計劃篇八

為順應當前教育教學改革的潮流，體現(xiàn)學校的先進辦學理念和辦學特色,，確保我校在教育信息化中的先進地位和示范作用,，根據(jù)上級主管部門要求，全面推進我?！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作,，更好地發(fā)揮實效學校“班班通”工程管理與應用（培訓）工作規(guī)劃,。

20xx年,，我校建成10個“班班通”教學班。為探索建立我?，F(xiàn)有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制,，推進現(xiàn)代教育技術(shù)應用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學方法和教學模式,，進一步改進教學方式和行為,，優(yōu)化教學過程，提高教學質(zhì)量和效益,，探索師資培訓的有效途徑,，從而提高教師有效運用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設新型教學環(huán)境的能力,。

1,、重新認識“課件制作”的現(xiàn)實意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個錯誤認識,，形成客觀,、公正,、科學的認識，從而自覺自愿地學習和使用現(xiàn)代教育技術(shù),。

2,、注重實用、講究高效,，避免“假大空”,、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費,，尤其是“班班通”網(wǎng)絡及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源,。在往年校本培訓的基礎上,，本期重點進行基于電子白板的教學設計和課件制作技術(shù)培訓工作，突出實用,?？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意,，都可以用多媒體展示出來,。

3、抓住重點,，首先培訓最需要的技術(shù),。主要包括聲音、圖片,、視頻,、動畫等積件的收集、整理和使用,，其他相關(guān)的美化輔助教學技術(shù)采用需要就講,、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時就明確了使用的原則,，避免空洞的說教,。

4、提高興趣,，充分利用廣大教師已有的技術(shù),、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢,、追求實效,。

5、科學安排,，采用教研組集體備課,，一課一例一專題,。集中培訓與學科專題培訓相結(jié)合、骨干帶頭與個別輔導相結(jié)合,。

6,、提高效率，節(jié)約時間,。根據(jù)學科教學進度提前公布每一節(jié)的培訓內(nèi)容,，便于教師選擇和準備。

7,、分散難點,，結(jié)合具體課件實例，突破“交互和導航”這一技術(shù)難點和關(guān)鍵點,，以便順利實現(xiàn)班班通工程,。

5、總結(jié)推廣“班班通”教學應用,、優(yōu)質(zhì)資源共享,、課堂教學質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進學校課程改革,，全面提高我校教育教學質(zhì)量,。

1、健全組織機構(gòu),，成立“班班通”工作領導小組：組長：王衛(wèi)華校長

副組長：江傳國副校長（分管工作）

成員：朱邦森,、吳孔濤、王克重,、孫德俊,、楊長偉、朱德秀,、劉大菊,。學校成立以校長為組長的教育信息化工作領導小組，并指派楊長偉老師為管理員,，組織管理“班班通”應用與維護,。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學校常規(guī)教學管理過程中去,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，明確目標，科學管理,，切實提升教育信息化應用水平,。

2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中,，按比例足額預算信息技術(shù)教育費專項支出,，確保“班班通”設備運行正常,。

3,、完善制度建設，健全和完善“班班通”績效考評制度,、“班班通”設備維護和保養(yǎng)制度,、網(wǎng)絡安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度,、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等,，并落實責任人。做到有章可循,，切實保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化,。

1、規(guī)范設施設備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設備是學校的固定資產(chǎn),，要納入學校固定資產(chǎn)管理之列，任何個人不得占有或變相占有,。學校將“班班通”工程建設的技術(shù)材料,、維護維修記錄、培訓記載,、教研工作日志等資料整理歸檔,，統(tǒng)一管理。

2,、加強對設備的維護保養(yǎng)：“班班通”設備管理實行崗位責任制和責任追究制,。設備必須放置在班級教室供教學使用，年級組長,、班主任,、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任,。

設備管理工作計劃篇九

一,、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水,，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴,，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案,，減少照明設備電耗,，逐步淘汰高能耗、低能效設備。

二,、設備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設施進行維護檢測,，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等,。

三,、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網(wǎng)操作證,，電梯操作證,、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證,。

五,、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作,。

六、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路,、門診收費處室內(nèi)線路整改,，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改,，全院破損空調(diào)外機支架整改,，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改,，病房老式推窗整改維修,。

七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約,，能維修的盡量維修,，絕不更換。

八,、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度,，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順利進行,。

設備管理工作計劃篇十

一,、20xx實驗室設備管理開展情況公司發(fā)展至今，各板塊工作業(yè)績都有了長足的發(fā)展,，隨之而來對設備管理提供支持保障的需求也與日俱增,。作為公司設備管理的主管部門，深抓設備管理基礎工作,，確保設備穩(wěn)定運行,，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件,，這是綜合辦的重要工作之一。

（一）細節(jié)入手,，完善管理制度提升管理理念

在20xx年中,，我們繼續(xù)進行實驗室管理體系的搭建，包括倉庫條形碼基礎信息建立,、設備編碼體系建立,、設備臺賬信息全面整理核實（正在進行中）、設備管控指標的確定,、管理流程的梳理,、管理規(guī)定和表單的設計，以期推動實驗室儀器設備管理工作向更高的安全性,、可靠性,、運作效率及設備資產(chǎn)投資回報率的方向不斷深入。

一些不盡如人意的地方,，如有的部門未按要求每月上報定期檢驗的設備器具,，倉庫申領器材耗材也屢有未按照規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。今后還需要生產(chǎn)部門與管理部門更加良好的配合和互動,，這樣,，綜合辦才能給大家提供及時優(yōu)質(zhì)的服務，形成一個良性的循環(huán),。

和工具,，并充分利用倉庫管理系統(tǒng),，有效地減輕了生產(chǎn)部門人員的壓力,，提高了工作效率,，也使項目成本逐漸受控,。今年到目前為止總共采購89批次共計萬元,，完成發(fā)放112批次，方便了各部門的工作,，解決了他們的后顧之憂,，得到了大家的認可。

為響應號召,，開源節(jié)流,，也為了更好更快地完成儀器設備計量工作，經(jīng)充分調(diào)研和篩選,，優(yōu)選增加了一家計量服務企業(yè),，提升了計量服務工作質(zhì)量，也使計量費用有所下降,。到12月初為止,，本共完成集中送檢儀器設備器具266臺次,，共計19余萬。

在可統(tǒng)計的范圍內(nèi),，今年共發(fā)生維保改項目24項（涉及費用共計人民幣40余萬元,，其中維修占%，發(fā)生故障的設備占臺賬設備總數(shù)的%,，停用設備共29項,，外借設備共3項。儀器設備的緊急故障維修和停用可能造成嚴重的后果和損失,，如何降低故障率是擺在我們面前的現(xiàn)實難題,。誠然儀器發(fā)生故障是在所難免的過程，但從目前公司設備儀器較高的故障率,，也反映出設備維護保養(yǎng)的不足?，F(xiàn)已開始啟動儀器設備器具維護保養(yǎng)程序的編制準備工作，這將是改進設備管理新的開始,。

實驗室是設備管理水平體現(xiàn)的主戰(zhàn)場,，今年總共完成實驗室檢查54次，和各部門的實驗室管理員互相配合,，做好防水,、防電、防火消防等工作,，經(jīng)常性檢查實驗室狀況,，確保安全。在各部門的參與和支持下,，今年10月已完成4份《實驗室使用注意事項》并制成板框,，張貼在各實驗室醒目位置，提醒全體員工遵照執(zhí)行,。這本身也是6s現(xiàn)場管理的一部分,，明年綜合辦將加強對實驗室現(xiàn)場管理狀況的監(jiān)督和檢查，包括實驗室設備日常出入記錄,、臺面地面的環(huán)境,、設備的完好性、溫濕度記錄等,。

（三）攜手合作,，實踐國家核電三和文化理念

20xx年中，繼續(xù)秉承管控和服務并重的管理理念,，除了加強管控外,，同樣重視在服務中提升我們的管理能力。

本中,，與各部門通力合作,，實驗室設備管理在今年所有內(nèi)外部質(zhì)量,、安全等體系審核中表現(xiàn)良好，說明設備管理基礎有了較大的提升,。

在10月份,，在公司領導的建議下，綜合辦為進一步提高服務,，在充分聽取相關(guān)部門（尤其是研發(fā)部）的意見后,，組織開展了一次供應商調(diào)查，對三家潛在供應商固安捷,、歐時,、米思米進行了調(diào)研、供應商評審和試采購,，為以后進行通用器材耗材的采購打好基礎,。從明年開始，部分通用器材耗材就可以按照流程經(jīng)綜合辦統(tǒng)一采購,，提高各部門工作效率,，讓其他部門的同事更專注于研發(fā)、工程技術(shù)等中去,。

此外,，本中，綜合辦還為ap1000專項培訓提供廠房吊裝服務6天,，為生產(chǎn)部門提供機加工服務1天,。

（四）重視培訓，提升能力加強理念融合

今年,，綜合辦組織進行的設備管理相關(guān)培訓（內(nèi)外部）情況見下表,。