當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計劃。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇一

廠長xx傳達(dá)了集團(tuán)公司近期相關(guān)會議精神,，并對月度各項重點進(jìn)行了強調(diào)：

一是要認(rèn)真吸取“xx”事故教訓(xùn),，加強危化品管理,，做到合規(guī)合法生產(chǎn),，確保為公司提供安全可靠的動力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度,，確保污水處理 穩(wěn)定運行,，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)供應(yīng)。

二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”,，嚴(yán)格按照檢修計劃認(rèn)真做好動力系統(tǒng)檢修工作。

三是要加快推進(jìn)項目建設(shè),，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作,，執(zhí)行好項 計劃，加快推進(jìn)“數(shù)字動力”建設(shè),。

四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng),，嚴(yán)格控制成本，確保20xx年“提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型升級”目標(biāo)任務(wù)完成,。

五是要加強勞動紀(jì)律管理，牢固樹立“高嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng),，主動作為,、真抓實干，為公司交上一份滿意的答卷,。

設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇二

20xx年,，將是學(xué)校“”發(fā)展規(guī)劃的重要一年,，實驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校,、科研興校,、人才強校、特色名?！彼拇髴?zhàn)略,，緊密結(jié)合學(xué)校“”發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計劃要求,，以校園信息化建設(shè)為重點,，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理,、完善機(jī)制,、突出特色,，使我校信息化建設(shè)和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道,。

一、校園信息化建設(shè)工作,。

新的一年,，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè),，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制、優(yōu)化流程,，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作,。

1.應(yīng)用系統(tǒng)。

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè),，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行,，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng),、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理,、學(xué)生一體化,、虛擬實驗教學(xué)等系統(tǒng)的考察、采購與建設(shè)工作,，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化,。

2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連,。

采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束),。

3.多入口多出口,。

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題,。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度,。

4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研。

通過技術(shù)調(diào)研,，確定移動辦公的實現(xiàn)形式,，并在合適的時機(jī)實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。

5.新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè),。

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用。為此,，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

1.做好20xx年實驗室建設(shè)項目的論證,、評審,、建設(shè)工作。

2.加強完工項目的考核,。本學(xué)期組織對20xx年度部分實驗室建設(shè)完工項目進(jìn)行檢查驗收,。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。

3.強化實驗室管理,。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況,，及時做好各院部實驗室調(diào)整工作;做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總,、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作,。

4.做好公共實驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作。推進(jìn)各類實驗教學(xué)資源的共享,、共用,，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實驗教學(xué)平臺;加強實驗技術(shù)隊伍建設(shè),，推進(jìn)實驗室管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作,。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束,，部門名稱、職能,、人員等變化較大,，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用,，并對所屬儀器設(shè)備,，按實際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時,，加強對捐贈設(shè)備管理工作,，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進(jìn)行入賬處理。

2.廢舊儀器設(shè)備的處置,。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多,，亟待解決。本年度,，實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥,、報廢管理辦法》，下一步,，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況,，將按程序，本著先急后緩的原則,，每年進(jìn)行1-2次報廢處置,。

3.大型儀器設(shè)備管理,。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理,，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定,。

總之，實驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實力的標(biāo)志,，也是教學(xué)水平,、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展,，我校實驗室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題,。作為主管部門，實驗室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織,、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,，為我校實驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平,，做出我們的努力,。

設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇三

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下：

20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3,、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修。

4,、加強設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,，維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn),。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行,，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇四

為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流,，體現(xiàn)學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用,，根據(jù)上級主管部門要求,，全面推進(jìn)我校“班班通”及功能室管理與應(yīng)用工作,，更好地發(fā)揮實效學(xué)?！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應(yīng)用（培訓(xùn)）工作規(guī)劃。

20xx年,，我校建成10個“班班通”教學(xué)班,。為探索建立我校現(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運行機(jī)制,，推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入,，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過程,，提高教學(xué)質(zhì)量和效益,，探索師資培訓(xùn)的有效途徑，從而提高教師有效運用現(xiàn)代教育技術(shù),、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力,。

1、重新認(rèn)識“課件制作”的現(xiàn)實意義,，糾正“課件播放論”和“設(shè)計形式論”的兩個錯誤認(rèn)識,，形成客觀、公正,、科學(xué)的認(rèn)識,，從而自覺自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。

2,、注重實用,、講究高效，避免“假大空”,、反對“走過場”,。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源,、安徽教育網(wǎng)臺資源,。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本期重點進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作,，突出實用,。克服部分教師對課件制作的畏難情緒,，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意,，都可以用多媒體展示出來。

3,、抓住重點,，首先培訓(xùn)最需要的技術(shù)。主要包括聲音,、圖片,、視頻、動畫等積件的收集,、整理和使用,，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實時滲透的辦法,，讓大家在掌握技術(shù)的同時就明確了使用的原則,，避免空洞的說教,。

4、提高興趣,，充分利用廣大教師已有的技術(shù),、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢,、追求實效,。

5、科學(xué)安排,，采用教研組集體備課,，一課一例一專題。集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合,、骨干帶頭與個別輔導(dǎo)相結(jié)合,。

6、提高效率,，節(jié)約時間,。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容，便于教師選擇和準(zhǔn)備,。

7,、分散難點，結(jié)合具體課件實例,，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點和關(guān)鍵點,，以便順利實現(xiàn)班班通工程。

5,、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用,、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果,，推進(jìn)學(xué)校課程改革,，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

1,、健全組織機(jī)構(gòu),，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王衛(wèi)華校長

副組長：江傳國副校長（分管工作）

成員：朱邦森、吳孔濤,、王克重、孫德俊,、楊長偉,、朱德秀、劉大菊,。學(xué)校成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并指派楊長偉老師為管理員,，組織管理“班班通”應(yīng)用與維護(hù)。把“班班通”管理應(yīng)用與遠(yuǎn)程教育工程管理應(yīng)用有機(jī)整合,，并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過程中去,，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo),，科學(xué)管理,，切實提升教育信息化應(yīng)用水平。

2,、加大資金投入,，在公用經(jīng)費中，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費專項支出,，確?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備運行正常。

3,、完善制度建設(shè),，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度,、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度,、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機(jī)制等,，并落實責(zé)任人,。做到有章可循，切實保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化,。

1,、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列,，任何個人不得占有或變相占有,。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護(hù)維修記錄,、培訓(xùn)記載,、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理,。

2,、加強對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。設(shè)備必須放置在班級教室供教學(xué)使用,，年級組長,、班主任、科任教師,、班級干部要對本班的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任,。

設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇五

20__年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”,，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴(yán)格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,。本著做對事,，事做對的原則，步步穩(wěn)健,、事事入扣,，加強人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊的整體素養(yǎng),。

一,、班組建設(shè)。

1.團(tuán)隊資源整合,，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才、物盡其用落到實處,，逐步實行年輕化,、知識化、專業(yè)化,。

二,、計劃執(zhí)行。

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷,、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估,，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達(dá)成,。

三,、體系建設(shè)。

1.新制定設(shè)備點檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;,。

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場管理，強力推行目標(biāo)體系,、日清體系,、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，并嚴(yán)格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

三,、設(shè)備改造,。

1.__整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;。

2.__輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計與定制;,。

3.__烘房新建項目;。

4.自動包裝設(shè)備引進(jìn),，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

四、設(shè)備能源改善項目,。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;,。

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;。

3.鹵水濃縮項目;,。

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

五、能力和意識培訓(xùn),。

為增強設(shè)備管理組織能力,，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

plc及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班。

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班,。

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班,。

設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇六

1、建立全廠的'設(shè)備臺賬,，標(biāo)明設(shè)備制造日期,、購置年份、名稱型號,、分布位置,、制造廠商及運行狀態(tài)。

2,、建立設(shè)備管理及維修制度,。

3、所有設(shè)備統(tǒng)一編號,。

4,、根據(jù)設(shè)備使用情況，標(biāo)記出重點設(shè)備,。

5,、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗收、調(diào)出,、改裝,、大修,、遷移、報廢等工作程序,。

6,、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱、驗收,、安裝,、調(diào)試、手續(xù),。

7,、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),。

8,、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。

9,、對違反操作規(guī)程,、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人,，報告上級并給出處理意見,。

10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔,。

11,、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件。

設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇七

目的：為加強設(shè)備的管理,，安全、合理,、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),，以保證設(shè)備的長周期,、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，故制定計劃如下,。

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)以律己,。

2,、明確崗位職責(zé)，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng),。

3,、著手實施設(shè)備臺賬的管理，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備臺賬的完整性,。（如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡（設(shè)備履歷表）,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,、設(shè)備日檢點記錄等）。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實施性,，拒絕空套,。

4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,，發(fā)放給使用部門,。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵,、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核,，確認(rèn)合格后方可讓其操作,。

5、做好備品備件的管理,，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題,，在做到不積壓,、不浪費的前提下，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取,，不因備件問題而耽誤搶修時間,。注：做好設(shè)備備件臺賬。

6,、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則,。即：“管理好、使用好,、檢修好”“會使用,、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”,，“定崗,、定員、定時間,、……”

7,、要參與實踐，從實踐中積累經(jīng)驗,，從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正,、不斷完善設(shè)備的管理工作。

8,、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,，注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一,。

9,、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系,。

10,、安全生產(chǎn)，安全施工,。

設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇八

1.團(tuán)隊資源整合,，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才,、物盡其用落到實處,，逐步實行年輕化、知識化,、專業(yè)化,。

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量,、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估,，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計劃達(dá)成。

1.新制定設(shè)備點檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;,。

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場管理，強力推行目標(biāo)體系,、日清體系,、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作,。

整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;。

輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計與定制;,。

烘房新建項目;。

4.自動包裝設(shè)備引進(jìn),，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;。

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;,。

3.鹵水濃縮項目;,。

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

為增強設(shè)備管理組織能力,，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

plc及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班。

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班,。

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班,。

設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇九

1、設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表,，統(tǒng)一了格式與填報要求,，目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總；xxxx年將進(jìn)一步完成租賃,、分包車輛設(shè)備的臺賬匯總,，將生產(chǎn)設(shè)備臺賬一并匯總完善。

2,、計劃在xxxx年借助信息管理平臺的開發(fā)使用,，提高設(shè)備的管理效率。

3,、借助信息中心監(jiān)管平臺,，利用gs、360等監(jiān)控管理軟件,，在設(shè)備動態(tài)監(jiān)管,、利用率、完性及作業(yè)質(zhì)量評價方面有所開發(fā)與應(yīng)用,。

2,、通過自有設(shè)備合理分配、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式，滿足項目設(shè)備配置需求,。

如：路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高,、附屬設(shè)施要全覆蓋，交通影響要將至最低,，故需要對現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率,、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高,、而定損維修周期太長,，對養(yǎng)護(hù)作業(yè)工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡量縮短周期,；同時想在此類車輛的.替代品或?qū)Ｓ门浼M(jìn)行考量。

1,、建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系,，落實設(shè)備管理專（兼）職崗位設(shè)置，有序開展設(shè)備抽查與自查的分級管理,。

2,、繼續(xù)做設(shè)備管理、配置標(biāo)準(zhǔn),、運行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一,。針對設(shè)備的gs、視頻監(jiān)控,，按照統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)分批分類推進(jìn)落實,。

3、加強與信息中心,、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通,，做設(shè)備的動態(tài)管理、故障處置等,，保障設(shè)備運轉(zhuǎn)良,、可控。

設(shè)備管理工作計劃及目標(biāo)篇十

根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定出xxx年設(shè)備管理工作計劃。

xxx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，強化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益,?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

（3）杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（4）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修,。

（5）加強資料的管理,，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性,。

（6）各項設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績,。

（7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,。加強對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實各2 項規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)器設(shè)備的年度維修計劃,、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2、做好設(shè)備各項檢查工作,。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根

椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周、每月,、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處,。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各

重要設(shè)備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促物料部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整,。

4,、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考3 核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。,。

5,、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定,。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善，補充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。

6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作, 提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員, 參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識,。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進(jìn)行專項培訓(xùn),，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),。五是對參加培訓(xùn)人員,，要求書寫培訓(xùn)體會,，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會，并發(fā)送到廠辦,。

7,、明確資料管理的主體，強化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實的情況,。