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完善薪酬福利制度篇一

第1條本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,。

第2條本制度堅持內(nèi)部公平、外部競爭性原則,。

第3條本制度所稱員工是指公司所有人員(不含董事長,、總經(jīng)理)，普通員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工,。

第4條公司設(shè)立薪酬考核委員會,，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、績效工資,、超額任務(wù)獎,、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議,。

第5條本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工(不含董事長,、總經(jīng)理)。

第6條公司的薪酬方式分為四種：月薪制,、年薪制,、談判工資制和績效工資制。

第7條月薪制適用于普通員工,。普通員工的工資管理采取月薪制,，根據(jù)員工的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放。

第8條年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理,、核心副總經(jīng)理,。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額,。實行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資,、半年考核工資,、年度考核工資，其工資比例為4：2：4,。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定,。

第9條談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定,，報總經(jīng)理審批,。

第10條績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資,、績效工資,、工齡工資、超額任務(wù)獎,、年終效益獎金、特殊獎勵等,。

第11條根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的.具體情況,，確定員工的工資級別。

第12條員工的工資級別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和,，根據(jù)各崗位的實際情況,，確定二者的比例。

第13條業(yè)績工資：業(yè)績工資=個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資x績效考核系數(shù),。部門經(jīng)理級(含)以上中,、高層員工業(yè)績工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。

第14條員工的工齡工資,。

本企業(yè)工齡工資計算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡工資,，每人10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年,，工齡工資增加10元,，增加到150元/月為止，以后不再增加,。

第15條員工病事假全年累計超過15天,，福利假累計超過30天(國家法定節(jié)假日及公司年假除外)或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12個月折算,。

第16條論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金,，離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn)。

第17條員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別,，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍,，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級別,，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實際崗位級別，報總經(jīng)理審批,。

第18條公司薪酬考核委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績,、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。

第19條工資等級劃分為三個層次,，分別為副總經(jīng)理層,、經(jīng)理層和普通員工層。

第20條副總經(jīng)理層分為a,、b,、c、d,、e五級,，副總經(jīng)理層可在五級內(nèi)晉升或降級。

第21條經(jīng)理層分為a,、b,、c、d,、e,、f、g,、h八級,，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級,。

第22條普通員工層分為a,、b、c,、d,、e五級，其中每一級又分若干檔次,，共28個檔,。

第23條員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別作相應(yīng)調(diào)整,。

第24條公司員工試用期一般為三個月,，特殊情況下最多可以延長到六個月。

第25條員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資,。

第26條試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定,。

第27條試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。

第28條薪酬考核委員會主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財務(wù)副總,，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席,。

第29條薪酬考核委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵目標(biāo),，財務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo),，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。

薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整,、年終效益獎金方案,、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行,。

第30條人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案,，報總經(jīng)理審批后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。

第31條辦公室負(fù)責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案,，報總經(jīng)理審批后,，送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。

第32條員工固定工資,、工齡工資發(fā)放時間為當(dāng)月5日,，月度績效工資發(fā)放時間為下一個月5日，季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月5日,。各部門必須在次月25日前將上月工資表報人力資源部審核,。

第33條員工的超額任務(wù)獎金，根據(jù)考核情況,，按季度或年度發(fā)放,。

第34條公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系,、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎懲方案。

第35條本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分,，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

第36條公司實行工資保密制度,，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問,，相互之間不得討論,，否則將視情節(jié)給予處罰。

第37條本規(guī)定從20xx年9月1日起開始試行,。

完善薪酬福利制度篇二

青春懷揣著炙熱夢想,，渴望立足于一個廣闊的平臺、發(fā)揮自己一技之長的同學(xué),、朋友們,，請停留你們匆忙的腳步，留心一下我們科技有限公司，這里有活躍,、激情的工作伙伴,，最廣闊、自由的發(fā)展空間,，還有豐厚,、人性化的薪資福利。在這里,，生活與工作可以良好平衡,，如果你是一顆具有強大生命力的種子，中正期待你的加入,！

1.公司簡介：

深圳中正軟銀科技有限公司成立于20xx年,是面向手機(jī)用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供及運營商,。中正軟銀科技擁有業(yè)內(nèi)頂尖的手機(jī)客戶端研發(fā)實力，致力于為手機(jī)用戶提供最人性化的服務(wù),，為優(yōu)化用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗不斷創(chuàng)新,推崇便捷時尚的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)生活方式,。中正軟銀正在不斷壯大，正堅定不移地為成為移動互聯(lián)網(wǎng)偉大企業(yè)而努力,。

2.企業(yè)文化：

專注,、共贏

專注自身定位，共創(chuàng)團(tuán)隊價值,。

指尖的觸感緊扣心靈的專注,，為更加美好而投入掌中方舟。

汗水和努力緊握視聽的共贏,，因更多夢想而攜手中正軟銀,。

3.招聘職位（對高校學(xué)生提供實習(xí)機(jī)會）：

信息編輯類

（1）圖文編輯

（2）視頻編輯

職位描述：

1、負(fù)責(zé)資源目標(biāo)客戶開發(fā),、拓展,、維護(hù)；

2,、負(fù)責(zé)信息化管理平臺相信息編輯工作,；

4、根據(jù)市場發(fā)展,，提出積極的,、符合產(chǎn)品的市場發(fā)展的建議和意見;

5、迅速反饋目標(biāo)市場客戶的信息,，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源,，及時完善服務(wù)；

6,、能獨立撰寫項目計劃書,、項目方案等文檔,，及制定合作方案。

軟件開發(fā)類：

（1）開發(fā)工程師

（2）平面設(shè)計

職位描述：

開發(fā)工程師

1,、熟悉軟件的程序設(shè)計與代碼編寫,；

2、具有較強技術(shù)方案,、文檔的編寫能力,；

3、具備軟件的單元測試,，精通java語言能力,；

4、軟件開發(fā)過程中具有較強的分析及解決問題的能力,、較好的團(tuán)隊精神和軟件自學(xué)能力,。

平面設(shè)計

1、具深厚的美術(shù)功底及較高審美能力,；

2,、具豐富的想象力和較強的創(chuàng)作能力，并能通過軟件技術(shù)表現(xiàn)為作品,；

3,、精通photoshop、crowdraw等設(shè)計軟件,，對illustrator或indesign精通者優(yōu)先,；

4、具良好的客戶溝通能力及團(tuán)隊合作精神,；

5,、具有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗，以及vi設(shè)計或品牌形象設(shè)計經(jīng)驗者優(yōu)先,。

4.員工薪酬制度

中正尊重并承認(rèn)每個員工的價值所在,，因此我們一直致力于為他們提供具有行業(yè)競爭力的薪酬福利，以保證其獲得良好的生活質(zhì)量,，這也將激勵員工去創(chuàng)造更高的價值，從而和公司一起達(dá)成共同的發(fā)展目標(biāo),。

中正員工年度薪酬結(jié)構(gòu)示意圖

（1）.根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,，將按照全國地區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行如下薪酬制度：

實習(xí)生試用期（rmb）

（底薪）

試用期滿留任實習(xí)

(底薪）

正式員工（rmb）

（底薪）13個月

績效獎金

800

1500

20xx（合格員工）

按個人實際績效發(fā)放

2500（優(yōu)秀員工）

3000（突出貢獻(xiàn)）

（2）.中正為廣大高校學(xué)生提供實習(xí)機(jī)會，歡迎有理想,、有激情的同學(xué)加入我們,。

（3）.員工試用期為3個月，學(xué)生試用期按照以上實習(xí)生標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，表現(xiàn)優(yōu)異者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,，實習(xí)生試用期結(jié)束后經(jīng)考核繼續(xù)留任實習(xí)工資底薪為1500元。

（4）軟件開發(fā)工程師薪資定位5000--10000。并按個人以及團(tuán)隊績效發(fā)放獎金,，公司具備良好的平臺和發(fā)展空間,。

（5）正式員工每年工資按13個月發(fā)放。

5.規(guī)范的法定社會保險和住房公積金

員工進(jìn)入中正,，半年后（包括試用期）公司保險,，公司嚴(yán)格遵守各地社保法規(guī)為正式員工提供"五險一金"，包括養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、工傷保險、醫(yī)療保險,、生育保險和住房公積金,。

6.大額醫(yī)療保險，給予員工更多保障

中正為了給予員工更多的生活保障,，除了五險一金保障以外,，面向所有正式員工實施補充大額醫(yī)療保險，新進(jìn)員工半年后（包含試用期）納入大額醫(yī)療保險計劃,。

7.生活和工作的良好平衡

1.公司為豐富員工業(yè)余生活,、增加員工

凝聚力，會定期組織多種員工活動,，如旅游,、野外燒烤、體育比賽等,。同時我們鼓勵在公司內(nèi)建立體育運動的團(tuán)體,，并提供資金支持。

2.中正為員工提供住宿福利,，為員工徹底解決城市住房問題,，創(chuàng)造一個良好的生活和工作環(huán)境。同時提供工作餐,。

3.加班工資：周末加班每人每天按50元計算,。法定節(jié)假日和休息日的`性質(zhì)不同，加班工資也不一樣,，節(jié)假日的加班工資要高于休息日的加班工資,。依據(jù)相關(guān)法規(guī)，舉例說明10月1日安排員工加班,，應(yīng)按照不低于勞動者本人日或小時工資的300%支付加班工資,；在2日、3日休息日用人單位安排勞動者加班的,，可以給勞動者安排補休而不支付加班工資,，如果不給補休,，則應(yīng)當(dāng)按照不低于勞動者本人日或小時工資的200%支付加班工資。

8.周到的假期和員工關(guān)懷

1.婚假：正式員工入職后結(jié)婚的,，可享受10天婚假.

2.產(chǎn)假：任職期間生育的女員工享受不少于90天的產(chǎn)假,，男員工可享受5個工作日的陪產(chǎn)假

3.春節(jié)長假：春節(jié)通常提前2天放假（特殊情況除外），并享受2周長假,；

4.年假：工作滿一年,，可享受10天的帶薪年假；工作滿三年,，可享受15天的帶薪年假,。

6.年度體檢：每年選擇專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)為工作滿一年及以上員工提供全面的健康診斷。

7.節(jié)日禮品：中國法定傳統(tǒng)節(jié)日,，婦女節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié),、春節(jié),、公司周年慶等獲得公司的提供禮品。

9.多樣化的獎勵機(jī)制

為了促進(jìn)公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵,，以激勵員工奮發(fā)向上,，特制定本制度。

獎勵種類：本制度規(guī)定獎勵的種類為創(chuàng)造獎,、功績獎,、年終獎等。

1.績效獎勵：對工作中具有突出表現(xiàn)以及在具體的領(lǐng)域有業(yè)績的即時發(fā)放現(xiàn)金獎勵,，按實際績效發(fā)放,。

2.創(chuàng)造獎勵：設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者,；從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高工作者,，給予創(chuàng)造獎勵。上述各款至少應(yīng)觀察6個月,，經(jīng)判斷效果的確良好,，才屬有效。

3.年終獎：年終獎嚴(yán)格按照本公司制度發(fā)行,。

其它獎勵：

2.公司評優(yōu)：對在特定的領(lǐng)域內(nèi)綜合表現(xiàn)出色的個人或團(tuán)隊進(jìn)行獎勵,。如在信息編輯領(lǐng)域內(nèi)的"意見之星"、產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)等,。每年一次。

4.連續(xù)服務(wù)獎：在公司服務(wù)滿3年及以上的員工予以專門獎勵

完善薪酬福利制度篇三

一.薪酬

1.原則：以貢獻(xiàn).能力.態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),，遵循按勞分配.效率優(yōu)先.兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,。

2.適用對象：本公司所有正式員工,。

3.薪酬組成：基本工資（含工齡工資.學(xué)歷工資）.崗位工資.績效工資.提成工資.獎金。

（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定,，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別,。

（2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定,。

（4）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定,。

4.工資制度

（1）年薪制。適用于公司總裁.副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才,。工資總額=基本工資+年終獎金,。

（2）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員,。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金,。

（3）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員.生產(chǎn)技術(shù)人員.職能人員.后勤管理人員,。工資總額=基本工資+績效工資,。

（4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員,。

（5）計時工資制,。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資,。

（6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放,，試用期內(nèi)無浮動工資。

5.公司按實際工作天數(shù)支付薪酬,，付薪日期為每月15日,，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日,，順延至最近工作日發(fā)放,。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取,。

二.調(diào)整機(jī)制

1.集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況,，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進(jìn)行"議薪",，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況,，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。

2.員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

（1）公司范圍的工資調(diào)整,。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況.社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平,。

（2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者,。

（3）職級變更。員工職級發(fā)生變動,，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資,。

（4）員工在年終考核中，工作績效低下者,，將被下調(diào)崗位薪金,。

（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀.督促后進(jìn),。

3.崗位薪金晉級,，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行,。

1.假期

（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外,，享有休息日。

推薦合同范本：

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：

a.元旦（公歷1月1日）

b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初一.初二.初三）

c.勞動節(jié)（公歷5月1日.2日.3日）

d.國慶節(jié)（公歷10月1日.2日.3日）

e.婦女節(jié)（3月8日,，女員工放假半天）

（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時,，可憑結(jié)婚證書申請14天（含休息日）的`有薪假期。

（4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工,，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）,，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天,。男26周歲.女24周歲以上初育為晚育,。

（5）男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間,，含休息日和法定節(jié)假日）,。

（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶.子女.父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假,。直系親屬在外地的,，帶薪路途假另計，路費自理,。

（7）工傷假因工受傷休假視為上班,，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。

（8）公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動.參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的,，可按上班時間計發(fā)薪資,。

（9）有薪病假病假三天以上需憑縣.區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計發(fā)病假工資,，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資,，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（10）休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜,。因工作原因,，未能休以上（3）―（7）項假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補貼,。

2.保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老.工傷.生育.和醫(yī)療保險等社會保險。

3.賀儀與奠儀

（1）正式員工結(jié)婚,，公司將致新婚賀儀人民幣300元,。

（2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元,。

4.過節(jié)費

公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮,。

5.健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

6.員工活動：公司不定期舉行各種員工活動,。

完善薪酬福利制度篇四

福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題,，目前在咨詢領(lǐng)域的實踐并不多，特別是國內(nèi)咨詢的實踐就更少了,。由于歷史原因,，大家對福利的理解也有所不同。作為企業(yè)家,，牛根生可以提出“培訓(xùn)是最好的福利”的口號,，而事實上根據(jù)調(diào)查，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利,。作為咨詢顧問,，對于

福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實踐并不多,，特別是國內(nèi)咨詢的實踐就更少了,。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不同,。作為企業(yè)家,，牛根生可以提出“培訓(xùn)是最好的福利”的口號，而事實上根據(jù)調(diào)查,，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利,。作為咨詢顧問，對于管理問題的探討還是要建立在一定的系統(tǒng)性知識基礎(chǔ)之上,。

根據(jù)美世的觀點,，作為快速發(fā)展的中國市場，一直是很多企業(yè)最關(guān)注的商業(yè)市場之一,，大多數(shù)跨國公司面臨的吸引及保留人才的挑戰(zhàn)無疑是隨著市場迅速增長而日趨激烈的人才爭奪戰(zhàn)的真實反映,。而人們?nèi)找嬲J(rèn)為福利是決定能否吸引并保留員工的關(guān)鍵因素之一。福利水平和方案設(shè)計對雇主和員工雙方都有重大意義,。作為整體報酬的一部分,，員工福利具有切實可見的價值,。

因此在很多管理觀點中，福利已經(jīng)被認(rèn)為是人力資源戰(zhàn)略的`重要組成部分,，翰威特認(rèn)為：

1,、具有競爭力的福利組合已越來越成為人才競爭的關(guān)鍵因素

2、人性化的福利理念能提高員工的歸屬感和忠誠度,，是企業(yè)留用人才的法寶

3,、與職位和貢獻(xiàn)相結(jié)合的多元化補充福利可確保對員工的長期激勵作用

對于福利有這樣的基本觀點。員工福利是除了員工薪資以外,，還可享有的利益及服務(wù),，可能是金錢給付、保險,、休假及企業(yè)提供服務(wù)等,。有些是和工作有關(guān)，有些是和生活有關(guān),，但不同于薪資,、績效與職務(wù)之間直接相關(guān)。雖然薪資福利是求才留才的重要因素,，對企業(yè)而言,，如同刀之兩刃，往往徘徊于提供福利和節(jié)省支出兩難之間,，取得妥適的平衡點,，應(yīng)是規(guī)劃員工福利的重要關(guān)鍵。

實際上員工福利可分為法定福利支出（例如：勞工保險,、職業(yè)災(zāi)害補助,、醫(yī)療補助、子女教育補助等）及非法定企業(yè)設(shè)計之福利支出（例如：團(tuán)體意外險,、員工旅游,、男性陪產(chǎn)假、年度健康檢查等）,。實際上,，這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)也是管理咨詢公司在咨詢活動中經(jīng)常采用，通過框架的分析,，更能夠幫助了解企業(yè)的福利體系,，以實現(xiàn)有效激勵。

對于福利制度,，目前提法比較多的是彈性福利,，又稱為「自助餐式的福利，因為員工可以從組織所提供的一份列有各種福利項目的「菜單」中自由選擇其所需要的福利。因為員工的需求常隨時間的變化而有所不同,，例如員工的年齡,、性別及家屬的數(shù)目。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權(quán),，即可以配合自己的情況,，選擇對自己最有利的福利，這種組織所提供的自我控制,，對員工的確有激勵作用,，同時也可潤滑員工和組織的對立關(guān)系。此外員工因為得到較多的控制權(quán),，士氣也會有所提升。

完善薪酬福利制度篇五

第一條 本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先,、兼顧公平的分配原則,，在遵守國家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,，力爭體現(xiàn)員工個人價值,、貢獻(xiàn)大小，保障職員生活安全的需要,，促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展,。

第二條 薪酬福利的內(nèi)容

本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括：

1、工資,；

2,、年終獎勵；

3,、津貼,；

4、"四金"

1)社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險,；

2)社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險,；

3)社會統(tǒng)籌失業(yè)保險；

4)社會住房公積金,；

5,、內(nèi)部醫(yī)療保障；

6,、有薪年假,。

第三條 適用范圍

本制度適用以下人員：

1、公司職能部門正/副總經(jīng)理,；

2,、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員（簡稱職員）；

3、公司向子公司派出人員,。

第四條 員工工資由基本工資+崗位補貼構(gòu)成

第五條 職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級工資制,。

第六條 職員執(zhí)行職級等級工資制。職員分為高級經(jīng)理級職員,、經(jīng)理級職員,、一般職員等三個職級，每個職級又分別為3個工資等級（詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級標(biāo)準(zhǔn)》）,。

第七條 工資的確認(rèn)：

1,、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時，必須進(jìn)行工資確認(rèn),，明確工資待遇,；

2、職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時,，必須進(jìn)行工資確認(rèn),，明確工資待遇。

第八條 工資的調(diào)整：

1,、根據(jù)公司人員年度考核成績和公司經(jīng)營業(yè)績,，公司每年年初調(diào)整一次工資。

2,、工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為：

總體評價優(yōu)：晉升二級,；

總體評價良：晉升一級；

總體評價一般：保持原工資級別,。

第八條 特殊的'工資調(diào)整

1,、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù)，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整,。

2,、職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位,、職級等,，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。

3,、薪酬行情發(fā)生變化時,，人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整。

第九條 公司執(zhí)行工資保密制,。員工如對個人工資有疑問,，應(yīng)直接詢問綜合服務(wù)部經(jīng)理。

第十條 員工當(dāng)月工資的支付時間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十一條 稅費處理：

1,、員工個人所得稅自理,；

2、員工個人所得稅由財務(wù)部門代扣代繳,。

第十二條 員工津貼包括以下幾部分：

1,、交通補貼；

2,、誤餐補貼,；

第十三條 津貼發(fā)放的對象

凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發(fā)放的交通補貼和誤餐補貼,。

第十四條 員工在確認(rèn),、調(diào)整工資的同時，確定享受津貼的具體待遇,。

第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定,。

第十五條 員工年終獎勵是指：公司在每年年終以員工的年度考核成績?yōu)橐罁?jù)，除工資,、津貼以外,，給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎勵。

第十六條 員工年終獎勵的對象：具有年度考核成績的員工,。

第十七條 員工年終獎勵的計算公式

員工年終獎勵=基本年薪×系數(shù)

第十八條 員工年終獎勵計算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績而確定。

第十九條 員工年終獎勵的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行,。

第二十條 員工的"四金"包括：

1,、社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險；

2,、社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險,；

3、社會統(tǒng)籌失業(yè)保險,；

4,、社會住房公積金。

第二十一條 員工"四金"屬國家法定員工福利,。凡與公司簽定正式勞動合同的員工,，自合同生效之日起，必須參加公司員工"四金"的繳納,。

第二十二條 員工"四金"的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行,。

第二十三條 員工"四金"中涉及的個人付費部分由員工個人承擔(dān)。

第二十四條 凡與公司簽定正式勞動合同的員工,，均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險,。

第二十五條 公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險所得的保險費，支付員工住院醫(yī)療費用中公司應(yīng)承擔(dān)的費用,。

第二十六條 員工自離職之日起,，不再享有團(tuán)體醫(yī)

完善薪酬福利制度篇六

摘要：企業(yè)的薪酬和福利制度好壞將直接影響整個企業(yè)的效益,，因此對于一個優(yōu)秀的企業(yè)而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必須的,。本文介紹了國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制中的薪酬和福利制度,，并介紹了一種新的類似薪酬激勵制度的股權(quán)激勵制度。

關(guān)鍵字：國有企業(yè) 薪酬 福利 股權(quán)

薪酬制度對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”,，使用得當(dāng)能夠吸引,、留住和激勵人才;而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī)。建立全新的,、科學(xué)的,、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義;而改革和完善薪酬制度,，也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項緊迫任務(wù),。：

雙因素理論認(rèn)為，薪酬只是一種保健因素,，不會對員工有激勵作用,。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計也缺乏激勵因素。其實,，只要對薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計,，同樣是可以起到激勵作用的。

① 在保證公平的前提下提高薪酬水平,。從企業(yè)內(nèi)部來講,，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對薪酬水平的關(guān)心。所以,，薪酬體系要想有激勵性,，保證其公平性是必須的。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平,。對外公平,，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)。對內(nèi)公平,，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬,。如果員工感覺報酬分配不公，他們就會感覺不滿,，只有保證公平,，員工才能正常工作。但是,，僅僅保證公平是不夠的,。要想有激勵效果，還要提高薪酬水平,。高的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢,，員工會有優(yōu)越感,，認(rèn)識到企業(yè)對自己的重視，有較高的工作積極性,。

② 薪酬要與績效掛鉤,。要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵性，薪酬系統(tǒng)必須與員工績效結(jié)合起來,?？冃匠昕梢园压九c員工的利益統(tǒng)一起來，員工為自己目標(biāo)奮斗的同時,，也為公司創(chuàng)造了價值,，可以達(dá)到一種“雙贏”的目的?？冃匠陮嵤┻^程中注意要有科學(xué)的績效評估體系為依據(jù),，否則，會影響績效薪酬的公平性,，達(dá)不到激勵員工的目的,。

③適當(dāng)拉開薪酬層次。反差對比可以建立更為持久的動力,。拉開薪酬層次可以鼓勵后進(jìn)者,，勉勵先進(jìn)者。但是,，層次不要拉開太大,，否則會影響薪酬的`公平性。

④寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)

就是組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來替代原有數(shù)量較多的土資級別的跨度范圍,，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別,，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別,，但同時將侮個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，也就是工資的等級減少,，而各種職位等級的工資之間可以交叉,。寬帶的薪酬結(jié)構(gòu)是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級制度,，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉(zhuǎn)移到個人發(fā)展和能力的提高方面,，給予績效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。

⑤重視薪酬與團(tuán)隊的關(guān)系

以團(tuán)隊為基礎(chǔ)開展項目,，強調(diào)團(tuán)隊內(nèi)協(xié)作的工作方式正越來越流行,，與之相適應(yīng)，應(yīng)該針對團(tuán)隊設(shè)計專門的激勵方案和薪酬計劃,，其激勵效果比簡單的單人激勵效果好,。團(tuán)隊獎勵計劃尤其適合人數(shù)較少,，強調(diào)協(xié)作的組織。

另外,，在設(shè)計薪酬系統(tǒng)時,，要注意薪酬中的固定部分。保持固定部分的比例,，使員工有一定的安全感,，激勵薪酬措施才會有效。薪酬激勵是最重要,、最常見的一種物質(zhì)激勵手段,。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少,，可以起到事半功倍的效果,。

福利是員工報酬的一種補充形式?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑钚Ч?。

①采取彈性福利制度。不同的員工對福利的需要是多種多樣的,，有的喜歡物質(zhì)的,，有的喜歡精神的，可謂眾口難調(diào),。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇,，一定會有部分員工的需要難以得到滿足。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個問題,。彈性福利制度給予員工選擇福利的機(jī)會,，允許員工把個人需要與所需福利

結(jié)合起來。另外,，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起,，高年限，高職務(wù)的員

工更有較大的選擇空間,，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷,，這樣更有利與長期激勵。

②保證福利的質(zhì)量,。拿一個簡單例子來講,，很多生產(chǎn)型企業(yè)都為工人建立了免費浴室，這本來是一項很好的福利措施,。但是企業(yè)往往疏忽了管理,，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷,。本來是好事,，結(jié)果卻很糟糕,。在企業(yè)中類似的例子有很多。因此,，加強對福利項目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用,。在物質(zhì)激勵方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵方法,。如今,，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵手段――“股權(quán)激勵”。

股權(quán)激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具,，是一種先進(jìn)的激勵方法,。它可以彌補傳統(tǒng)激勵手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起,，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用,，起到充分調(diào)動員工積極性的效果。是一種先進(jìn)的長期激勵手段,。據(jù)統(tǒng)計,，美國 500 強中，有 90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵后,，生產(chǎn)率提高了 1/3,，利潤提高了 50%?？梢?，股權(quán)激勵是有較強的激勵作用的。

國內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵手段有十幾種,，現(xiàn)只對常用的兩種作以介紹,。

①股票期權(quán)

這是美國企業(yè)中運用最多、最規(guī)范的股權(quán)激勵手段,。它授予員工享有未來接受股票的權(quán)利,，是付酬形式的一種。多用于對高層領(lǐng)導(dǎo)人,、核心員工的激勵。

②期股

這是帶有中國特色的一種股權(quán)激勵形式?，F(xiàn)在中國企業(yè)常用的股權(quán)激勵形式,，大多都是期股的變種。期股指,，通過被授予人部分首付,、分期還款而實現(xiàn)的對企業(yè)股權(quán)的擁有。

針對一般的員工,，通常股權(quán)激勵不作為主要的激勵手段,。因為對于大部分普通員工而言,，他們可能得到的股權(quán)不可能很多；企業(yè)整體績效與他們的工作關(guān)聯(lián)度及個人收入關(guān)聯(lián)度都太低,，股權(quán)激勵作用不會太大,。股權(quán)激勵主要是針對企業(yè)的高級人員，例如,，高級管理人員,、主要技術(shù)人員等。他們的工作業(yè)績好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益,。另外,，股權(quán)激勵作為一種長期激勵手段，更能用股權(quán)這個工具牢牢把這些人才留在企業(yè),。

股權(quán)激勵在我國企業(yè)中的運用還不是很廣,，也有很多問題。例如,，在國企改革中,，有的企業(yè)采取員工持股，對每個員工一視同仁,，平均分?jǐn)偣煞?，這樣的股權(quán)激勵是不可能起到作用的。股權(quán)激勵在我國作為一種新的激勵方法,，要想起到積極作用,，還需要企業(yè)的管理者們結(jié)合我國企業(yè)實際，參照外國成功經(jīng)驗,，對其創(chuàng)新繼承,。

雖然關(guān)于薪酬和福利激勵制度的方法多種多樣，但我們不應(yīng)將他們隔離開來,。而應(yīng)將他們綜合使用,，以達(dá)到最佳的效果。

完善薪酬福利制度篇七

第一條目的,，為規(guī)范公司薪酬管理工作,，建立科學(xué)、合理的薪酬體系,，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,，依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況，特制定本制度,。

第二條適用范圍,，本制度適用于公司全體員工。

第三條遵循原則

1、合法性：符合《勞動法》和其他相關(guān)法律法規(guī),。

2,、公平性：外部與內(nèi)部具有相對公平性。

3,、競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比,，薪酬具有競爭力。

4,、激勵性：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬策略能夠調(diào)動員工的積極性,。

5、經(jīng)濟(jì)性：薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力保持一致,。

第四條管理組織,，薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部,、總經(jīng)理,。

1、績效與薪酬管理委員會職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議,；

（2）負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審議,；

（3）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督,。

2,、人力資源部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理的整體工作，包括工資管理,、福利管理和考勤管理,；

（2）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案,、工具等資料的制定,、修改和解釋；

（3）負(fù)責(zé)薪酬管理工作的組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查,、申訴和調(diào)解,；

（4）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的制定,；

（5）負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的制定,；

（6）負(fù)責(zé)薪酬核算及工資發(fā)放；

（7）負(fù)責(zé)薪酬檔案的建立和保管工作,；

（8）其他與薪酬管理相關(guān)的工作,。

3,、總經(jīng)理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度,、方案的審批,；

（2）負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的審批；

（3）負(fù)責(zé)薪酬總額,、人力成本預(yù)算的審批,；

（4）負(fù)責(zé)工資發(fā)放的.審批。

薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬,。非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括：舒適,、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化,；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作,；有良好的發(fā)展空間；公司社會地位高,、形象好等,。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟(jì)性薪酬部分，即包括工資,、福利和獎勵,。

第五條工資

工資主要包括四部分：固定工資、績效工資,、司齡工資,、加班工資。

1,、固定工資：根據(jù)各崗位不同,，職級不同，每月固定發(fā)放的工資,。

2,、績效工資：依據(jù)員工的績效評價結(jié)果而支付的可變工資，根據(jù)績效評價結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,、發(fā)放,。

3、司齡工資：按照員工在本公司服務(wù)年限長短來確定,，鼓勵員工長期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。

4,、加班工資：公司依法安排員工在標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作所支付的工資報酬,。

第六條福利

1、法定福利：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利,。法定福利包括社會保險和住房公積金,。

2、統(tǒng)一福利：公司為所有員工提供的福利。包括通訊補助,、交通補助,、餐補、健康檢查,、員工活動等,。

3、專項福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利,。包括員工生日祝福,、節(jié)日禮金、員工培訓(xùn),、住房補貼及其他等,。

第七條獎勵

指對公司有重大貢獻(xiàn)的員工給予的特別獎勵。依據(jù)獎勵的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放獎金,，詳見《獎懲制度》,。

第八條薪酬總額

指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體員工的勞動報酬總額。

第九條薪酬預(yù)算

人力資源部根據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調(diào)整預(yù)期等因素,，制定年度薪酬預(yù)算,。

第十條工資核算

1、核算周期

以每月自然日作為一個會計核算周期,。

2,、工資計算項

（1）實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資―應(yīng)扣款項

（2）應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補助+獎勵

（3）應(yīng)扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款

（4）日工資=月工資收入÷月計薪天數(shù)

（5）小時工資=日工資÷日工作小時數(shù)

（6）月計薪天數(shù)=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天

（7）計算時，過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù),，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入（即實發(fā)工資）以整數(shù)計算,。