人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是小編為大家收集的?yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

完善薪酬福利制度篇一

第1條本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。

第2條本制度堅(jiān)持內(nèi)部公平,、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則,。

第3條本制度所稱員工是指公司所有人員(不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理),，普通員工是指部門經(jīng)理職級(jí)以下的員工,。

第4條公司設(shè)立薪酬考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí),、績(jī)效工資,、超額任務(wù)獎(jiǎng),、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的評(píng)定、審議,。

第5條本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工(不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理),。

第6條公司的薪酬方式分為四種：月薪制,、年薪制、談判工資制和績(jī)效工資制,。

第7條月薪制適用于普通員工,。普通員工的工資管理采取月薪制，根據(jù)員工的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放,。

第8條年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理,、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額,。實(shí)行年薪制的員工,，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資,、年度考核工資,，其工資比例為4：2：4。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定,。

第9條談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才,，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報(bào)總經(jīng)理審批,。

第10條績(jī)效工資制適用于實(shí)行上述三類工資制之外的其他員工,。全部薪酬分為固定工資、績(jī)效工資,、工齡工資,、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金,、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等,。

第11條根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的.具體情況，確定員工的工資級(jí)別,。

第12條員工的工資級(jí)別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資之和,，根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，確定二者的比例,。

第13條業(yè)績(jī)工資：業(yè)績(jī)工資=個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資x績(jī)效考核系數(shù),。部門經(jīng)理級(jí)(含)以上中、高層員工業(yè)績(jī)工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放,。

第14條員工的工齡工資,。

本企業(yè)工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計(jì)算本企業(yè)工齡工資,，每人10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年,，工齡工資增加10元,，增加到150元/月為止，以后不再增加,。

第15條員工病事假全年累計(jì)超過15天,，福利假累計(jì)超過30天(國家法定節(jié)假日及公司年假除外)或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿12個(gè)月的，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算,。

第16條論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金,，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)。

第17條員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級(jí)別,，各個(gè)崗位的工資級(jí)別有一定的浮動(dòng)范圍,，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級(jí)別，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實(shí)際崗位級(jí)別,，報(bào)總經(jīng)理審批,。

第18條公司薪酬考核委員會(huì)每年根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級(jí)或降級(jí),。

第19條工資等級(jí)劃分為三個(gè)層次,，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層,。

第20條副總經(jīng)理層分為a,、b、c,、d,、e五級(jí)，副總經(jīng)理層可在五級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí),。

第21條經(jīng)理層分為a,、b、c,、d,、e、f,、g,、h八級(jí)，不同經(jīng)理的級(jí)別不同,，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí),。

第22條普通員工層分為a、b、c,、d,、e五級(jí)，其中每一級(jí)又分若干檔次,，共28個(gè)檔,。

第23條員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整,。

第24條公司員工試用期一般為三個(gè)月,，特殊情況下最多可以延長(zhǎng)到六個(gè)月。

第25條員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資,。

第26條試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定。

第27條試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定,。

第28條薪酬考核委員會(huì)主席為公司總經(jīng)理,，副主席為行政副總和財(cái)務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席,。

第29條薪酬考核委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向,，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵(lì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo),，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議,。

薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案,、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題,。具體員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行。

第30條人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案,，報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行,。

第31條辦公室負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后,，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行,。

第32條員工固定工資、工齡工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月5日,，月度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下一個(gè)月5日,，季度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下季度第一個(gè)月5日。各部門必須在次月25日前將上月工資表報(bào)人力資源部審核,。

第33條員工的超額任務(wù)獎(jiǎng)金,，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放,。

第34條公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系,、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲方案。

第35條本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

第36條公司實(shí)行工資保密制度,，個(gè)人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問,，相互之間不得討論,，否則將視情節(jié)給予處罰。

第37條本規(guī)定從20xx年9月1日起開始試行,。

完善薪酬福利制度篇二

青春懷揣著炙熱夢(mèng)想,，渴望立足于一個(gè)廣闊的平臺(tái)、發(fā)揮自己一技之長(zhǎng)的同學(xué),、朋友們,，請(qǐng)停留你們匆忙的腳步，留心一下我們科技有限公司,，這里有活躍,、激情的工作伙伴，最廣闊,、自由的發(fā)展空間,，還有豐厚、人性化的薪資福利,。在這里,，生活與工作可以良好平衡，如果你是一顆具有強(qiáng)大生命力的種子,，中正期待你的加入,！

1.公司簡(jiǎn)介：

深圳中正軟銀科技有限公司成立于20xx年,是面向手機(jī)用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供及運(yùn)營商。中正軟銀科技擁有業(yè)內(nèi)頂尖的手機(jī)客戶端研發(fā)實(shí)力,，致力于為手機(jī)用戶提供最人性化的服務(wù),，為優(yōu)化用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)不斷創(chuàng)新,推崇便捷時(shí)尚的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)生活方式。中正軟銀正在不斷壯大,，正堅(jiān)定不移地為成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)偉大企業(yè)而努力,。

2.企業(yè)文化：

專注、共贏

專注自身定位,，共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值,。

指尖的觸感緊扣心靈的專注，為更加美好而投入掌中方舟,。

汗水和努力緊握視聽的共贏,，因更多夢(mèng)想而攜手中正軟銀。

3.招聘職位（對(duì)高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)）：

信息編輯類

（1）圖文編輯

（2）視頻編輯

職位描述：

1,、負(fù)責(zé)資源目標(biāo)客戶開發(fā),、拓展,、維護(hù)；

2,、負(fù)責(zé)信息化管理平臺(tái)相信息編輯工作,；

4、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展,，提出積極的,、符合產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展的建議和意見;

5、迅速反饋目標(biāo)市場(chǎng)客戶的信息,，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源,，及時(shí)完善服務(wù)；

6,、能獨(dú)立撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書,、項(xiàng)目方案等文檔，及制定合作方案,。

軟件開發(fā)類：

（1）開發(fā)工程師

（2）平面設(shè)計(jì)

職位描述：

開發(fā)工程師

1,、熟悉軟件的程序設(shè)計(jì)與代碼編寫；

2,、具有較強(qiáng)技術(shù)方案、文檔的編寫能力,；

3,、具備軟件的單元測(cè)試，精通java語言能力,；

4,、軟件開發(fā)過程中具有較強(qiáng)的分析及解決問題的能力、較好的團(tuán)隊(duì)精神和軟件自學(xué)能力,。

平面設(shè)計(jì)

1,、具深厚的美術(shù)功底及較高審美能力；

2,、具豐富的想象力和較強(qiáng)的創(chuàng)作能力,，并能通過軟件技術(shù)表現(xiàn)為作品；

3,、精通photoshop,、crowdraw等設(shè)計(jì)軟件，對(duì)illustrator或indesign精通者優(yōu)先,；

4,、具良好的客戶溝通能力及團(tuán)隊(duì)合作精神；

5,、具有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，以及vi設(shè)計(jì)或品牌形象設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,。

4.員工薪酬制度

中正尊重并承認(rèn)每個(gè)員工的價(jià)值所在，因此我們一直致力于為他們提供具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,，以保證其獲得良好的生活質(zhì)量,，這也將激勵(lì)員工去創(chuàng)造更高的價(jià)值，從而和公司一起達(dá)成共同的發(fā)展目標(biāo),。

中正員工年度薪酬結(jié)構(gòu)示意圖

（1）.根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,，將按照全國地區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行如下薪酬制度：

實(shí)習(xí)生試用期（rmb）

（底薪）

試用期滿留任實(shí)習(xí)

(底薪）

正式員工（rmb）

（底薪）13個(gè)月

績(jī)效獎(jiǎng)金

800

1500

20xx（合格員工）

按個(gè)人實(shí)際績(jī)效發(fā)放

2500（優(yōu)秀員工）

3000（突出貢獻(xiàn)）

（2）.中正為廣大高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，歡迎有理想,、有激情的同學(xué)加入我們,。

（3）.員工試用期為3個(gè)月，學(xué)生試用期按照以上實(shí)習(xí)生標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，表現(xiàn)優(yōu)異者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,，實(shí)習(xí)生試用期結(jié)束后經(jīng)考核繼續(xù)留任實(shí)習(xí)工資底薪為1500元。

（4）軟件開發(fā)工程師薪資定位5000--10000,。并按個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)績(jī)效發(fā)放獎(jiǎng)金,，公司具備良好的平臺(tái)和發(fā)展空間。

（5）正式員工每年工資按13個(gè)月發(fā)放,。

5.規(guī)范的法定社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金

員工進(jìn)入中正,，半年后（包括試用期）公司保險(xiǎn)，公司嚴(yán)格遵守各地社保法規(guī)為正式員工提供"五險(xiǎn)一金",，包括養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)和住房公積金。

6.大額醫(yī)療保險(xiǎn),，給予員工更多保障

中正為了給予員工更多的生活保障,，除了五險(xiǎn)一金保障以外，面向所有正式員工實(shí)施補(bǔ)充大額醫(yī)療保險(xiǎn),，新進(jìn)員工半年后（包含試用期）納入大額醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃,。

7.生活和工作的良好平衡

1.公司為豐富員工業(yè)余生活、增加員工

凝聚力,，會(huì)定期組織多種員工活動(dòng),，如旅游、野外燒烤,、體育比賽等,。同時(shí)我們鼓勵(lì)在公司內(nèi)建立體育運(yùn)動(dòng)的團(tuán)體，并提供資金支持,。

2.中正為員工提供住宿福利,，為員工徹底解決城市住房問題,，創(chuàng)造一個(gè)良好的生活和工作環(huán)境。同時(shí)提供工作餐,。

3.加班工資：周末加班每人每天按50元計(jì)算,。法定節(jié)假日和休息日的`性質(zhì)不同，加班工資也不一樣,，節(jié)假日的加班工資要高于休息日的加班工資,。依據(jù)相關(guān)法規(guī)，舉例說明10月1日安排員工加班,，應(yīng)按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資的300%支付加班工資,；在2日、3日休息日用人單位安排勞動(dòng)者加班的,，可以給勞動(dòng)者安排補(bǔ)休而不支付加班工資,，如果不給補(bǔ)休，則應(yīng)當(dāng)按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資的200%支付加班工資,。

8.周到的假期和員工關(guān)懷

1.婚假：正式員工入職后結(jié)婚的,，可享受10天婚假.

2.產(chǎn)假：任職期間生育的女員工享受不少于90天的產(chǎn)假，男員工可享受5個(gè)工作日的陪產(chǎn)假

3.春節(jié)長(zhǎng)假：春節(jié)通常提前2天放假（特殊情況除外）,，并享受2周長(zhǎng)假,；

4.年假：工作滿一年，可享受10天的帶薪年假,；工作滿三年,，可享受15天的帶薪年假。

6.年度體檢：每年選擇專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)為工作滿一年及以上員工提供全面的健康診斷,。

7.節(jié)日禮品：中國法定傳統(tǒng)節(jié)日，婦女節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)、春節(jié),、公司周年慶等獲得公司的提供禮品,。

9.多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

為了促進(jìn)公司發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上,，特制定本制度,。

獎(jiǎng)勵(lì)種類：本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng),、年終獎(jiǎng)等,。

1.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)工作中具有突出表現(xiàn)以及在具體的領(lǐng)域有業(yè)績(jī)的即時(shí)發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，按實(shí)際績(jī)效發(fā)放,。

2.創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者,；從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高工作者，給予創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì),。上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月,，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效,。

3.年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)嚴(yán)格按照本公司制度發(fā)行,。

其它獎(jiǎng)勵(lì)：

2.公司評(píng)優(yōu)：對(duì)在特定的領(lǐng)域內(nèi)綜合表現(xiàn)出色的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如在信息編輯領(lǐng)域內(nèi)的"意見之星",、產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)等,。每年一次。

4.連續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)：在公司服務(wù)滿3年及以上的員工予以專門獎(jiǎng)勵(lì)

完善薪酬福利制度篇三

一.薪酬

1.原則：以貢獻(xiàn).能力.態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),，遵循按勞分配.效率優(yōu)先.兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,。

2.適用對(duì)象：本公司所有正式員工。

3.薪酬組成：基本工資（含工齡工資.學(xué)歷工資）.崗位工資.績(jī)效工資.提成工資.獎(jiǎng)金,。

（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定,，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

（2）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定,。

（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定,。

（4）績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

4.工資制度

（1）年薪制,。適用于公司總裁.副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才,。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。

（2）提成工資制,。適用于從事營銷的工作人員,。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

（3）結(jié)構(gòu)工資制,。適用于中基層管理人員.生產(chǎn)技術(shù)人員.職能人員.后勤管理人員,。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。

（4）固定工資制,。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員,。

（5）計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人,。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資,。

（6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資,。

5.公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬,，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬,。若遇節(jié)假日,，順延至最近工作日發(fā)放,。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取,。

二.調(diào)整機(jī)制

1.集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況,，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行"議薪",，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況,，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

2.員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：

（1）公司范圍的工資調(diào)整,。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績(jī)情況.社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平,。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

（3）職級(jí)變更,。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng),，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。

（4）員工在年終考核中,，工作績(jī)效低下者,，將被下調(diào)崗位薪金。

（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金,，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀.督促后進(jìn),。

3.崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行,；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行,。

1.假期

（1）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日,。

推薦合同范本：

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：

a.元旦（公歷1月1日）

b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初一.初二.初三）

c.勞動(dòng)節(jié)（公歷5月1日.2日.3日）

d.國慶節(jié)（公歷10月1日.2日.3日）

e.婦女節(jié)（3月8日,，女員工放假半天）

（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天（含休息日）的`有薪假期,。

（4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）,，晚育的順產(chǎn)120天,，難產(chǎn)135天。男26周歲.女24周歲以上初育為晚育,。

（5）男員工護(hù)理假7天,，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）,。

（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶.子女.父母及配偶的父母）不幸去世的,，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假,。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì),，路費(fèi)自理,。

（7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理,。

（8）公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng).參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的,，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

（9）有薪病假病假三天以上需憑縣.區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假,。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資,，累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（10）休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間,，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因,，未能休以上（3）―（7）項(xiàng)假期的,，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

2.保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理養(yǎng)老.工傷.生育.和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn),。

3.賀儀與奠儀

（1）正式員工結(jié)婚,，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

（2）正式員工直系親屬去世,，公司將致奠儀人民幣300元,。

4.過節(jié)費(fèi)

公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

5.健康檢查：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查,。

6.員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng),。

完善薪酬福利制度篇四

福利作為員工激勵(lì)與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實(shí)踐并不多,，特別是國內(nèi)咨詢的實(shí)踐就更少了,。由于歷史原因，大家對(duì)福利的理解也有所不同,。作為企業(yè)家,，牛根生可以提出“培訓(xùn)是最好的福利”的口號(hào)，而事實(shí)上根據(jù)調(diào)查,，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利,。作為咨詢顧問，對(duì)于

福利作為員工激勵(lì)與約束的重要人力資源管理課題,，目前在咨詢領(lǐng)域的實(shí)踐并不多,，特別是國內(nèi)咨詢的實(shí)踐就更少了。由于歷史原因，大家對(duì)福利的理解也有所不同,。作為企業(yè)家,，牛根生可以提出“培訓(xùn)是最好的福利”的口號(hào)，而事實(shí)上根據(jù)調(diào)查,，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利,。作為咨詢顧問，對(duì)于管理問題的探討還是要建立在一定的系統(tǒng)性知識(shí)基礎(chǔ)之上,。

根據(jù)美世的觀點(diǎn),，作為快速發(fā)展的中國市場(chǎng)，一直是很多企業(yè)最關(guān)注的商業(yè)市場(chǎng)之一,，大多數(shù)跨國公司面臨的吸引及保留人才的挑戰(zhàn)無疑是隨著市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)而日趨激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的真實(shí)反映,。而人們?nèi)找嬲J(rèn)為福利是決定能否吸引并保留員工的關(guān)鍵因素之一。福利水平和方案設(shè)計(jì)對(duì)雇主和員工雙方都有重大意義,。作為整體報(bào)酬的一部分,，員工福利具有切實(shí)可見的價(jià)值。

因此在很多管理觀點(diǎn)中,，福利已經(jīng)被認(rèn)為是人力資源戰(zhàn)略的`重要組成部分,，翰威特認(rèn)為：

1、具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利組合已越來越成為人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素

2,、人性化的福利理念能提高員工的歸屬感和忠誠度,，是企業(yè)留用人才的法寶

3、與職位和貢獻(xiàn)相結(jié)合的多元化補(bǔ)充福利可確保對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)作用

對(duì)于福利有這樣的基本觀點(diǎn),。員工福利是除了員工薪資以外,，還可享有的利益及服務(wù)，可能是金錢給付,、保險(xiǎn),、休假及企業(yè)提供服務(wù)等。有些是和工作有關(guān),，有些是和生活有關(guān),，但不同于薪資、績(jī)效與職務(wù)之間直接相關(guān),。雖然薪資福利是求才留才的重要因素,，對(duì)企業(yè)而言，如同刀之兩刃,，往往徘徊于提供福利和節(jié)省支出兩難之間,，取得妥適的平衡點(diǎn)，應(yīng)是規(guī)劃員工福利的重要關(guān)鍵,。

實(shí)際上員工福利可分為法定福利支出（例如：勞工保險(xiǎn)、職業(yè)災(zāi)害補(bǔ)助,、醫(yī)療補(bǔ)助,、子女教育補(bǔ)助等）及非法定企業(yè)設(shè)計(jì)之福利支出（例如：團(tuán)體意外險(xiǎn),、員工旅游、男性陪產(chǎn)假,、年度健康檢查等）,。實(shí)際上，這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)也是管理咨詢公司在咨詢活動(dòng)中經(jīng)常采用,，通過框架的分析,，更能夠幫助了解企業(yè)的福利體系，以實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì),。

對(duì)于福利制度,，目前提法比較多的是彈性福利，又稱為「自助餐式的福利,，因?yàn)閱T工可以從組織所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的「菜單」中自由選擇其所需要的福利,。因?yàn)閱T工的需求常隨時(shí)間的變化而有所不同，例如員工的年齡,、性別及家屬的數(shù)目,。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權(quán)，即可以配合自己的情況,，選擇對(duì)自己最有利的福利,，這種組織所提供的自我控制，對(duì)員工的確有激勵(lì)作用,，同時(shí)也可潤(rùn)滑員工和組織的對(duì)立關(guān)系,。此外員工因?yàn)榈玫捷^多的控制權(quán)，士氣也會(huì)有所提升,。

完善薪酬福利制度篇五

第一條 本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先,、兼顧公平的分配原則，在遵守國家法律,、法規(guī)的基礎(chǔ)上,，力爭(zhēng)體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值、貢獻(xiàn)大小,，保障職員生活安全的需要,，促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展。

第二條 薪酬福利的內(nèi)容

本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括：

1,、工資,；

2、年終獎(jiǎng)勵(lì),；

3,、津貼；

4、"四金"

1)社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn),；

2)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn),；

3)社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)；

4)社會(huì)住房公積金,；

5,、內(nèi)部醫(yī)療保障；

6,、有薪年假,。

第三條 適用范圍

本制度適用以下人員：

1、公司職能部門正/副總經(jīng)理,；

2,、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員（簡(jiǎn)稱職員）；

3,、公司向子公司派出人員,。

第四條 員工工資由基本工資+崗位補(bǔ)貼構(gòu)成

第五條 職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制。

第六條 職員執(zhí)行職級(jí)等級(jí)工資制,。職員分為高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員,、經(jīng)理級(jí)職員、一般職員等三個(gè)職級(jí),，每個(gè)職級(jí)又分別為3個(gè)工資等級(jí)（詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》）,。

第七條 工資的確認(rèn)：

1、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時(shí),，必須進(jìn)行工資確認(rèn),，明確工資待遇；

2,、職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時(shí),，必須進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇,。

第八條 工資的調(diào)整：

1,、根據(jù)公司人員年度考核成績(jī)和公司經(jīng)營業(yè)績(jī)，公司每年年初調(diào)整一次工資,。

2,、工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為：

總體評(píng)價(jià)優(yōu)：晉升二級(jí)；

總體評(píng)價(jià)良：晉升一級(jí),；

總體評(píng)價(jià)一般：保持原工資級(jí)別,。

第八條 特殊的'工資調(diào)整

1、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù),，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整,。

2,、職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位,、職級(jí)等,，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。

3,、薪酬行情發(fā)生變化時(shí)，人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整,。

第九條 公司執(zhí)行工資保密制,。員工如對(duì)個(gè)人工資有疑問，應(yīng)直接詢問綜合服務(wù)部經(jīng)理,。

第十條 員工當(dāng)月工資的支付時(shí)間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十一條 稅費(fèi)處理：

1、員工個(gè)人所得稅自理,；

2,、員工個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部門代扣代繳。

第十二條 員工津貼包括以下幾部分：

1,、交通補(bǔ)貼,；

2、誤餐補(bǔ)貼,；

第十三條 津貼發(fā)放的對(duì)象

凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工自合同生效之日起,，均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。

第十四條 員工在確認(rèn),、調(diào)整工資的同時(shí),，確定享受津貼的具體待遇。

第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定,。

第十五條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)是指：公司在每年年終以員工的年度考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù),，除工資、津貼以外,，給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

第十六條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象：具有年度考核成績(jī)的員工。

第十七條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算公式

員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪×系數(shù)

第十八條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績(jī)而確定,。

第十九條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行,。

第二十條 員工的"四金"包括：

1、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn),；

2,、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)；

3,、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn),；

4,、社會(huì)住房公積金。

第二十一條 員工"四金"屬國家法定員工福利,。凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工,，自合同生效之日起，必須參加公司員工"四金"的繳納,。

第二十二條 員工"四金"的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行,。

第二十三條 員工"四金"中涉及的個(gè)人付費(fèi)部分由員工個(gè)人承擔(dān)。

第二十四條 凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工,，均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn),。

第二十五條 公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)所得的保險(xiǎn)費(fèi)，支付員工住院醫(yī)療費(fèi)用中公司應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用,。

第二十六條 員工自離職之日起,，不再享有團(tuán)體醫(yī)

完善薪酬福利制度篇六

摘要：企業(yè)的薪酬和福利制度好壞將直接影響整個(gè)企業(yè)的效益，因此對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)而言,，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必須的,。本文介紹了國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中的薪酬和福利制度，并介紹了一種新的類似薪酬激勵(lì)制度的股權(quán)激勵(lì)制度,。

關(guān)鍵字：國有企業(yè) 薪酬 福利 股權(quán)

薪酬制度對(duì)于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”,，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才;而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī),。建立全新的,、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng),，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義;而改革和完善薪酬制度,，也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。：

雙因素理論認(rèn)為,，薪酬只是一種保健因素,，不會(huì)對(duì)員工有激勵(lì)作用。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵(lì)因素,。其實(shí),，只要對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，同樣是可以起到激勵(lì)作用的,。

① 在保證公平的前提下提高薪酬水平,。從企業(yè)內(nèi)部來講,，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心。所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性,，保證其公平性是必須的,。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平,。對(duì)外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng),。對(duì)內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬,。如果員工感覺報(bào)酬分配不公,，他們就會(huì)感覺不滿，只有保證公平,，員工才能正常工作,。但是，僅僅保證公平是不夠的,。要想有激勵(lì)效果,，還要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視,，有較高的工作積極性,。

② 薪酬要與績(jī)效掛鉤。要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵(lì)性,，薪酬系統(tǒng)必須與員工績(jī)效結(jié)合起來,。績(jī)效薪酬可以把公司與員工的利益統(tǒng)一起來,，員工為自己目標(biāo)奮斗的同時(shí),，也為公司創(chuàng)造了價(jià)值，可以達(dá)到一種“雙贏”的目的,?？?jī)效薪酬實(shí)施過程中注意要有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系為依據(jù)，否則,，會(huì)影響績(jī)效薪酬的公平性,，達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。

③適當(dāng)拉開薪酬層次,。反差對(duì)比可以建立更為持久的動(dòng)力,。拉開薪酬層次可以鼓勵(lì)后進(jìn)者，勉勵(lì)先進(jìn)者,。但是,，層次不要拉開太大，否則會(huì)影響薪酬的`公平性,。

④寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)

就是組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來替代原有數(shù)量較多的土資級(jí)別的跨度范圍,，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別,，取消原來狹窄的工資級(jí)別帶來的工作間明顯的等級(jí)差別,，但同時(shí)將侮個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大,，也就是工資的等級(jí)減少，而各種職位等級(jí)的工資之間可以交叉,。寬帶的薪酬結(jié)構(gòu)是為配合組織扁平化而量身定做的,，它打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級(jí)制度，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力的提高方面,，給予績(jī)效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間,。

⑤重視薪酬與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)開展項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)作的工作方式正越來越流行,，與之相適應(yīng),，應(yīng)該針對(duì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)專門的激勵(lì)方案和薪酬計(jì)劃，其激勵(lì)效果比簡(jiǎn)單的單人激勵(lì)效果好,。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃尤其適合人數(shù)較少,，強(qiáng)調(diào)協(xié)作的組織。

另外,，在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí),，要注意薪酬中的固定部分。保持固定部分的比例,，使員工有一定的安全感,，激勵(lì)薪酬措施才會(huì)有效。薪酬激勵(lì)是最重要,、最常見的一種物質(zhì)激勵(lì)手段,。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少,，可以起到事半功倍的效果,。

福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑?lì)效果的,。

①采取彈性福利制度。不同的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的,，有的喜歡物質(zhì)的,，有的喜歡精神的，可謂眾口難調(diào),。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇,，一定會(huì)有部分員工的需要難以得到滿足。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個(gè)問題,。彈性福利制度給予員工選擇福利的機(jī)會(huì),，允許員工把個(gè)人需要與所需福利

結(jié)合起來。另外,，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起,，高年限,，高職務(wù)的員

工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷,，這樣更有利與長(zhǎng)期激勵(lì),。

②保證福利的質(zhì)量。拿一個(gè)簡(jiǎn)單例子來講,，很多生產(chǎn)型企業(yè)都為工人建立了免費(fèi)浴室,，這本來是一項(xiàng)很好的福利措施。但是企業(yè)往往疏忽了管理,，浴室里水忽冷忽熱,，工人抱怨不斷。本來是好事,，結(jié)果卻很糟糕,。在企業(yè)中類似的例子有很多。因此,，加強(qiáng)對(duì)福利項(xiàng)目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用,。在物質(zhì)激勵(lì)方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵(lì)方法,。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵(lì)手段――“股權(quán)激勵(lì)”,。

股權(quán)激勵(lì)把公司的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具,，是一種先進(jìn)的激勵(lì)方法。它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的不足,，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起,，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調(diào)動(dòng)員工積極性的效果,。是一種先進(jìn)的長(zhǎng)期激勵(lì)手段,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國 500 強(qiáng)中,，有 90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵(lì)后,，生產(chǎn)率提高了 1/3，利潤(rùn)提高了 50%,?？梢姡蓹?quán)激勵(lì)是有較強(qiáng)的激勵(lì)作用的,。

國內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵(lì)手段有十幾種,，現(xiàn)只對(duì)常用的兩種作以介紹。

①股票期權(quán)

這是美國企業(yè)中運(yùn)用最多,、最規(guī)范的股權(quán)激勵(lì)手段,。它授予員工享有未來接受股票的權(quán)利,，是付酬形式的一種。多用于對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人,、核心員工的激勵(lì),。

②期股

這是帶有中國特色的一種股權(quán)激勵(lì)形式。現(xiàn)在中國企業(yè)常用的股權(quán)激勵(lì)形式,，大多都是期股的變種,。期股指，通過被授予人部分首付,、分期還款而實(shí)現(xiàn)的對(duì)企業(yè)股權(quán)的擁有,。

針對(duì)一般的員工，通常股權(quán)激勵(lì)不作為主要的激勵(lì)手段,。因?yàn)閷?duì)于大部分普通員工而言,，他們可能得到的股權(quán)不可能很多；企業(yè)整體績(jī)效與他們的工作關(guān)聯(lián)度及個(gè)人收入關(guān)聯(lián)度都太低,，股權(quán)激勵(lì)作用不會(huì)太大,。股權(quán)激勵(lì)主要是針對(duì)企業(yè)的高級(jí)人員，例如,，高級(jí)管理人員,、主要技術(shù)人員等。他們的工作業(yè)績(jī)好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益,。另外,，股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段，更能用股權(quán)這個(gè)工具牢牢把這些人才留在企業(yè),。

股權(quán)激勵(lì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用還不是很廣,，也有很多問題。例如,，在國企改革中,，有的企業(yè)采取員工持股，對(duì)每個(gè)員工一視同仁,，平均分?jǐn)偣煞?，這樣的股權(quán)激勵(lì)是不可能起到作用的。股權(quán)激勵(lì)在我國作為一種新的激勵(lì)方法,，要想起到積極作用,，還需要企業(yè)的管理者們結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際，參照外國成功經(jīng)驗(yàn),，對(duì)其創(chuàng)新繼承,。

雖然關(guān)于薪酬和福利激勵(lì)制度的方法多種多樣，但我們不應(yīng)將他們隔離開來。而應(yīng)將他們綜合使用,，以達(dá)到最佳的效果,。

完善薪酬福利制度篇七

第一條目的，為規(guī)范公司薪酬管理工作,，建立科學(xué),、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,，依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定本制度。

第二條適用范圍,，本制度適用于公司全體員工,。

第三條遵循原則

1、合法性：符合《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律法規(guī),。

2,、公平性：外部與內(nèi)部具有相對(duì)公平性。

3,、競(jìng)爭(zhēng)力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比,，薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。

4,、激勵(lì)性：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬策略能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

5、經(jīng)濟(jì)性：薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力保持一致,。

第四條管理組織,，薪酬管理組織包括績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)、人力資源部,、總經(jīng)理,。

1,、績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議,；

（2）負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審議；

（3）負(fù)責(zé)薪酬管理制度,、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督,。

2、人力資源部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理的整體工作,，包括工資管理,、福利管理和考勤管理；

（2）負(fù)責(zé)薪酬管理制度,、方案,、工具等資料的制定、修改和解釋；

（3）負(fù)責(zé)薪酬管理工作的組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查,、申訴和調(diào)解,；

（4）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的制定,；

（5）負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的制定,；

（6）負(fù)責(zé)薪酬核算及工資發(fā)放；

（7）負(fù)責(zé)薪酬檔案的建立和保管工作,；

（8）其他與薪酬管理相關(guān)的工作,。

3、總經(jīng)理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度,、方案的審批,；

（2）負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的審批；

（3）負(fù)責(zé)薪酬總額,、人力成本預(yù)算的審批,；

（4）負(fù)責(zé)工資發(fā)放的.審批。

薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬,。非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括：舒適,、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化,；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作,；有良好的發(fā)展空間；公司社會(huì)地位高,、形象好等,。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟(jì)性薪酬部分，即包括工資,、福利和獎(jiǎng)勵(lì),。

第五條工資

工資主要包括四部分：固定工資、績(jī)效工資,、司齡工資,、加班工資。

1,、固定工資：根據(jù)各崗位不同,，職級(jí)不同，每月固定發(fā)放的工資,。

2,、績(jī)效工資：依據(jù)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果而支付的可變工資，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、發(fā)放,。

3,、司齡工資：按照員工在本公司服務(wù)年限長(zhǎng)短來確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作,。

4、加班工資：公司依法安排員工在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作所支付的工資報(bào)酬,。

第六條福利

1,、法定福利：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金,。

2,、統(tǒng)一福利：公司為所有員工提供的福利。包括通訊補(bǔ)助,、交通補(bǔ)助,、餐補(bǔ)、健康檢查,、員工活動(dòng)等,。

3、專項(xiàng)福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利,。包括員工生日祝福,、節(jié)日禮金、員工培訓(xùn),、住房補(bǔ)貼及其他等,。

第七條獎(jiǎng)勵(lì)

指對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金,，詳見《獎(jiǎng)懲制度》,。

第八條薪酬總額

指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。

第九條薪酬預(yù)算

人力資源部根據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調(diào)整預(yù)期等因素,，制定年度薪酬預(yù)算,。

第十條工資核算

1、核算周期

以每月自然日作為一個(gè)會(huì)計(jì)核算周期,。

2,、工資計(jì)算項(xiàng)

（1）實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資―應(yīng)扣款項(xiàng)

（2）應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資+司齡工資+加班工資+補(bǔ)助+獎(jiǎng)勵(lì)

（3）應(yīng)扣款項(xiàng)=社保和公積金扣款+個(gè)人所得稅+考勤扣款+其他扣款

（4）日工資=月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)

（5）小時(shí)工資=日工資÷日工作小時(shí)數(shù)

（6）月計(jì)薪天數(shù)=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天

（7）計(jì)算時(shí),，過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù),，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入（即實(shí)發(fā)工資）以整數(shù)計(jì)算。