時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃表篇一

一,、成立科室監(jiān)控小組,，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作,。

1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,，記錄存在問題,，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施,。

2,、對檢出的問題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類似的事情再次發(fā)生,， 做好院感督查及防控工作,。

3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識,，每季度有會(huì)議總結(jié),，反饋本季度本科院感方面的問題。

4,、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識。

5,、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面,，并有相應(yīng)的整改措施。

二,、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測,。

1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測,，每季度有監(jiān)測記錄,。

2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作,，認(rèn)真做好記錄工作,。

3、每周對紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作,。

三,、加強(qiáng)科室人員對手衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí)，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

1,、每周對科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生知識”的抽查,。

2,、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。

四,、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)療廢棄物的處理,。

1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范,，拖把分類放置并有標(biāo)示,，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理。

2,、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。

3,、對有特殊感染的器械應(yīng)先用1000-20xxmg/l含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒,，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作。

4,、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類,、收集、儲(chǔ)存,、交接工作,。

供應(yīng)室

20xx年1月6日

供應(yīng)室工作計(jì)劃二：供應(yīng)室20xx年度工作總結(jié),20xx年工作計(jì)劃（3194字）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

新年好,！

感謝大家這一年來對我的信任和對供應(yīng)室工作理解和支持,。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的.工作條件,，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間，滅菌間,，無菌物品存放間,，庫房，辦公室,，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線,，不交叉，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念,。

二.科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的,。分為去污班,，包裝班，無菌物品發(fā)放班,，質(zhì)檢班,。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人,。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范,。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測,，尤其是外來器械的管理。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃表篇二

新的一年,，新的起色,，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過,，未來我們更要沿著院長職代會(huì)工作報(bào)告的足跡,，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān)。

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù),。爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,，無差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤,。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿意率爭取100%,，計(jì)劃完成率》95%,。

一、接受最新知識,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次,，全體培訓(xùn)每月四次,，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作。

二,、主動(dòng)熱情服務(wù),，提升服務(wù)理念。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門,，及時(shí)準(zhǔn)確,。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象,，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù),。

三,、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識,。

安規(guī)操作,，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展,。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識,，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn),。

分工不同,，價(jià)值不同。只要努力做好,，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采,。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》供應(yīng)室年度工作計(jì)劃,，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo),。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,，操作和監(jiān)測規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的`提升,，具體做到：

一、合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間，滅菌間,，無菌物品存放間,，庫房，辦公室,，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線，不交叉,，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二,、科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護(hù)制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班,，包裝班,，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),，具體分工具體到某個(gè)人,。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé),，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測,，尤其是外來器械的管理,。

三,、完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng),，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育,。

四,、逐步完善清洗,，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān),，對脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測,，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測,，每天生物監(jiān)測。堅(jiān)持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,，品名，生產(chǎn)批號,，有效期,，規(guī)格，數(shù)量,，領(lǐng)取科室,，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名,；每個(gè)滅菌包按科室分別存放,，包外都注明科室，物品名稱,，鍋號,，鍋次，滅菌日期,，有效日期,，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān),，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測,。

五,、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作,，認(rèn)真聽取意見,，對工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo),，以求盡早改善質(zhì)量,。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品,。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施,，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心,，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長一年來最憂心重重的地方,。

概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況,，接下來對20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：

一·建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計(jì),。要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動(dòng)工,，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)》配備。

三·管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣,，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重,。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,，美名為“院感的心臟”,。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長,，護(hù)理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式,，已取消了手—供一體化的片面概念,。

四、人員要求：我科目前有6名護(hù)士,，其中有4名20xx年退休,，一名消毒員，這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性,。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,，共需要持證消毒員2名,，固定護(hù)工1名,。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。

五,、隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》,、

20xx年9月1號正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：

1新建,，擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗(yàn)收,。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分。

2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達(dá)1：0.9—1.0平米,，500張以上1：0.7—0.9平米,。達(dá)不到扣5—30分。

3不得建在地下室或半地下室,。否則扣20分,。

4周圍不應(yīng)有垃圾站，公廁,，煤堆,，食堂，洗衣房,，太平間,。有一個(gè)污染源扣10分。

5二級以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī),。未配備扣10分,。

6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備。未配備扣10分,。

7人員與住院患者之比為2,、5—3：100，包括注冊護(hù)士,，消毒員,，衛(wèi)生員，45歲以下占70%,，護(hù)士不少于三分之一,。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人，護(hù)士不少于2人,。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%,。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分。

8護(hù)士長從事供應(yīng)室工作三年以上,，大專以上學(xué)歷,，主管護(hù)師以上職稱。任期內(nèi)接受?？婆嘤?xùn)不少于2個(gè)月,，持證上崗。質(zhì)控護(hù)士也要求大專,，主管,，接受系統(tǒng)培訓(xùn),。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分，未接受培訓(xùn)扣10分,。

9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn),，20xx年底持證率達(dá)80%，20xx年底達(dá)100%,。達(dá)不到比例要求扣5分,。

10消毒員持證上崗。無證扣5分,。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃表篇三

一季度工作的順利完成,，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快,，供應(yīng)室已從以往單純的消毒供應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室,，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線，供應(yīng)室按照醫(yī)院核心制度的要求下,，結(jié)合供應(yīng)室工作實(shí)際,，現(xiàn)制定本季度的工作計(jì)劃：

堅(jiān)持落實(shí)管理、落實(shí)制度,，按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,、規(guī)范管理、搞好服務(wù),。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制,、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念,，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù),。

護(hù)士長負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制,，每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，控制結(jié)果在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋并與績效工資掛鉤,。

設(shè)清洗組,、監(jiān)測組和下收下送組質(zhì)控護(hù)士，要求質(zhì)控護(hù)士分時(shí)間,、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護(hù)士長反饋,，對薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實(shí)施。

按規(guī)操作，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化可是質(zhì)量管理意識,，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全工作意識,，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)做做,，提升消毒隔離知識新理念,。

分工不同，根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應(yīng)室的'管理要求,，結(jié)合供應(yīng)室的組建,，科室將修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)供應(yīng)室的實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，做到日有檢查，月有計(jì)劃,，年有目標(biāo),。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量檢測有規(guī)范,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施,。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃表篇四

在新的一年，供應(yīng)部在去年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極配合公司謀劃的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求，勇于面對不足,，團(tuán)結(jié)一心,，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。

20xx年工作措施

年初天氣還沒轉(zhuǎn)暖的時(shí)候，熟料,，粉煤灰價(jià)格都處于一年里價(jià)格較低的位置,，多采購熟料和粉煤灰，以避免漲價(jià)帶來的成本上升。其余材料及備品備件按市場價(jià)格和生產(chǎn)計(jì)劃有序的采購,，避免庫存太多,，增加資金壓力。

經(jīng)過長時(shí)間的磨合,，篩選出有實(shí)力墊資,，配合比較默契的供應(yīng)商，一方面增加欠款,，緩解公司的資金壓力,，一方面可以更好的配合生產(chǎn)，采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料,，降低水泥的`生產(chǎn)成本,。

增強(qiáng)庫管的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對各種材料及備品備件的庫存做到心中有數(shù),，少于一定庫存的時(shí)候及時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo),，方便安排采購。

除了一些日常工作配合其他部門工作之外,，在空余的時(shí)間多幫銷售部門跑市場,，也幫助本部門了解市場行情。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃表篇五

20xx年是我公司煤化工項(xiàng)目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行的一年,，這一年,，供應(yīng)部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發(fā)揚(yáng)“精干高效,、熱情服務(wù),、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、謙虛謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng),，在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，以規(guī)范合理采購為原則，進(jìn)一步降低生產(chǎn)采購成本,。

在公司20xx年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，供應(yīng)科制定以下工作目標(biāo)：

1、保證電煤和化工煤供應(yīng)量,，電煤達(dá)到60萬噸/年,，化工煤達(dá)到50萬噸/年。

2,、加大市場行情調(diào)查力度,，提高采購成本降低率，保證低價(jià)位采購,。

3,、在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價(jià)格，從而確保公司對備品備件的需求,，使生產(chǎn)滿意率達(dá)98%以上,。

4、做到倉庫賬,、卡,、相符100%。

1,、在原料煤市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度,，吃透煤炭市場行情,，以最低的價(jià)格采購原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn),。

2,、根據(jù)公司要求和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)制定出臺(tái)物資供應(yīng)方面的各項(xiàng)管理制度,，建立物資計(jì)劃,、采購、驗(yàn)收入庫,、庫管,、出庫等各項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購制度建設(shè),，規(guī)范采購操作行為與程序,。

3、加強(qiáng)物資采購管理隊(duì)伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，根據(jù)工作實(shí)際向公司提出完善物資采購管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)的建議,。

4、制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，即崗位責(zé)任制和個(gè)人考核制,。

5、開展市場調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫,。

6,、加強(qiáng)備品備件的詢價(jià)、比價(jià)工作,，在保證質(zhì)量的情況下,，以最優(yōu)惠的價(jià)格采購，并遵循經(jīng)定價(jià)簽字后進(jìn)行采購的.原則。

7,、加強(qiáng)采購合同的管理及合同條款的審查,，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。

8,、加強(qiáng)對倉儲(chǔ)的管理,，逐步完善倉儲(chǔ)的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步使采購,、倉庫,、財(cái)務(wù)互相勾通、互相協(xié)調(diào),。

20xx年,，煤化工項(xiàng)目將建設(shè)完成，大量的物質(zhì)采購工作將全面展開,，對此,，供應(yīng)部將上下團(tuán)結(jié)一心，不斷的創(chuàng)新工作思路,，鞏固完善工作機(jī)制,，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作績效,，為煤化工項(xiàng)目的全面運(yùn)行提供原料及物質(zhì)保障,。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃表篇六

1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn),，完善各項(xiàng)工作,。落實(shí)崗位職責(zé)，做到周有檢查,，月有匯總,，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2,、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求，對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，無菌物品的合格率達(dá)到100%,。

3、堅(jiān)持下收下送制度,，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng),。

4,、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識,，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育,，強(qiáng)化自我保護(hù)意識。

5,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行,。

6、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，半年考核一次,，參與率100%。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進(jìn)行培養(yǎng),，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升,，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,。

7,、由于工作的特殊性，工作瑣碎,，環(huán)境差,，易出現(xiàn)煩躁、抑郁,、影響工作質(zhì)量的.情況,，計(jì)劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。

8,、加強(qiáng)設(shè)備安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng)。

9,、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程,，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，并對核心制度,，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn),。

9,、14年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計(jì)劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn),。

1,、一月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心規(guī)章制度。

2,、二月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心各個(gè)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的演練,。

3、三月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。

4,、四月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5、五月消毒供應(yīng)中心與臨床科室的溝通,。

6,、六月手術(shù)器械的檢查包裝及塑封物品的檢查包裝.

7、七月新版消毒技術(shù)規(guī)范的部分內(nèi)容,。

8,、八月消毒供應(yīng)中心相關(guān)的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn),。

9,、九月特殊器械的清洗，外來器械的檢查包裝和登記及各項(xiàng)監(jiān)測的內(nèi)容,。

10,、十月各班的工作職責(zé)，工作流程,。

11,、半年理論考試一次。

12,、十一月cssd設(shè)備的操作維護(hù)和保養(yǎng),。

13、十二月新技術(shù),、新理論,。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃表篇七

20xx年供應(yīng)室工作在完成院及護(hù)理部布置的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還將從以下幾方面開展工作,。

按照《吉林省醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)(20xx年試行)》的通知要求,，繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)：包括質(zhì)量管理與追溯制度、監(jiān)測制度,、設(shè)備管理制度及壓力容器操作人員崗位職責(zé),、質(zhì)控員崗位職責(zé)等。

除完成護(hù)理部布置的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃外還將建立科室人員的繼續(xù)教育制度,，熟練掌握專業(yè)知識,。由于近兩年科室每年都有老同志退休,，新人從臨床調(diào)入，對供應(yīng)室工作不熟悉,，這就要求在理論和實(shí)際操作兩方面加以學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使之盡快勝任本科室工作?？剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,，并有定期考核和記錄。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范,、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒,、滅菌技術(shù)操作規(guī)范及清洗、消毒,、滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn),。

護(hù)理器械安全是醫(yī)療安全工作的重要組成部分，加強(qiáng)各種儀器的保養(yǎng),，定期請儀器生產(chǎn)廠家維修人員對儀器進(jìn)行保養(yǎng)維修,，確保滅菌工作的正常進(jìn)行。

每月至少一次到臨床科室對所發(fā)放物品的使用情況科室人員的服務(wù)態(tài)度等征求意見,，及時(shí)反饋,，以改進(jìn)工作。

定期對各種衛(wèi)生材料的制作及物品的清洗,、消毒,、包裝,、滅菌,、儲(chǔ)存、發(fā)放進(jìn)行全程監(jiān)測,，杜絕不合格物品發(fā)放到臨床科室,。

除了做好以往開展的各項(xiàng)工作外，還將對一次性醫(yī)療用品試行全面的下送到科室,。具體實(shí)施辦法是臨床科室有需要時(shí),，打電話到供應(yīng)室，我們將帶出庫單及所需物品到科室開票送貨,，以減輕臨床科室的工作量,，將臨床科室護(hù)士請領(lǐng)物品的'時(shí)間還給患者，更好的為患者服務(wù),。

根據(jù)科室人員年齡,、身體狀況、自身素質(zhì)等特點(diǎn)多安排高年資護(hù)士講課,，以最大化的發(fā)揮她們的作用,。采取以老帶新的原則,，合理分工，各盡職責(zé),，相互協(xié)作,，使供應(yīng)室成為團(tuán)結(jié)、互助,、和諧的一個(gè)集體,，更好的為臨床科室服務(wù)。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃表篇八

在新的一年里,，為了使xxxx年各項(xiàng)工作完成更好,，所以應(yīng)更加努力干好工作，為完成各項(xiàng)任務(wù)采取以下措施：

發(fā)揚(yáng)黨員優(yōu)良作風(fēng),，以院為家,，同院里保持一致，急醫(yī)院所急,，想醫(yī)院所想,，做好每一件工作，有責(zé)任感和使命感,，學(xué)習(xí)好下發(fā)的各項(xiàng)文件,，把工作落實(shí)到實(shí)處。

首先加強(qiáng)科室的各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí),，并落實(shí)到實(shí)處,，做好科室預(yù)防交叉感染管理工作。在器械消毒,、滅菌,、發(fā)放、敷料,、供應(yīng)等各方面,。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，做好安全質(zhì)量管理年的一切工作,，樹立安全第一,，安全為天，認(rèn)真執(zhí)行好安全在我心中,，安全環(huán)節(jié)在我心中,，建立長效安全機(jī)制，提高工作效率,。

嚴(yán)格做好本職工作,，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平能力，學(xué)習(xí)院及護(hù)理部組織各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多看書,，更新知識,，學(xué)習(xí)“供應(yīng)室分冊”一書，豐富業(yè)務(wù)知識,。

做好科室質(zhì)量控制,，使器械消毒合格率達(dá)100%，完成好本職工作,，做好消毒鍋監(jiān)測工作,，每天紫外線燈消毒二次，每周封閉熏蒸消毒一次,，每月空氣細(xì)菌培養(yǎng)一次,，物表，門把手及個(gè)人手的細(xì)菌培養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行洗滌流程,，各項(xiàng)檢測手段到位，做好預(yù)防交叉感染管理工作,。做好手的'清潔工作和物品發(fā)放工作,。

積極做好對科項(xiàng)物品消毒、滅菌工作,，下收下送到每個(gè)科室,。送無菌包時(shí)，物品分類放量,、排列,。使用期限排列，消毒日期,、責(zé)任者,、有效期標(biāo)志明顯，及時(shí)征求意見,，改進(jìn)工作方法,。

做好勤儉節(jié)約,，敷料制備,，按規(guī)格做好敷料，滿足臨床要求,，遵守紀(jì)律,，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。對于與能用的敷料和物品,，處理后再利用到可行之處,。節(jié)約每一滴水，一度電,，精打細(xì)算,，加強(qiáng)消毒維修記錄工作做好科室物品管理,，物放有序，節(jié)資降耗,，不該領(lǐng)的物品絕對不領(lǐng),，控制各科衛(wèi)材，但保證供應(yīng),，采用小包裝發(fā)放,，并達(dá)到臨床滿意。為醫(yī)院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大,，而貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃表篇九

中心供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收,、清洗,、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應(yīng),，在醫(yī)療,、護(hù)理、科研,、教學(xué)中起著重要的作用?，F(xiàn)代醫(yī)院模式的供應(yīng)室，必須實(shí)行科學(xué)化管理,，建立健全規(guī)章制度,，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識才能提高科室人員的整體素質(zhì),，提高消毒滅菌質(zhì)量,，才能有效的防止醫(yī)院內(nèi)的感染，適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展,。

我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo),，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員,，協(xié)助護(hù)士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確,，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

一是不斷補(bǔ)充完善本科管理制度,、職責(zé)，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，持續(xù)改進(jìn),；

二是對日常記錄等級的不斷補(bǔ)充完善,，它記載著工作量、質(zhì)量等內(nèi)容,，是查對和質(zhì)量追蹤的原始記錄,，時(shí)進(jìn)行質(zhì)量追蹤的有效措施之一，也是提高工作水平的一種手段,，為日后查對時(shí)提供有效的證據(jù),。

人員管理一定要到位，護(hù)理專業(yè)人才分層次（定向）培養(yǎng),，建立以能力為基礎(chǔ)的護(hù)士人力資源管理模式,，護(hù)士人力資源是保證護(hù)理質(zhì)量和病人安全最重要的因素之一。護(hù)士數(shù)量是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ),，在補(bǔ)充,、協(xié)調(diào)新的`護(hù)理人員的基礎(chǔ)上，將科室護(hù)士按照能力分為“基本層”,、“骨干層”和“核心層”,，分層管理與培訓(xùn)，年培訓(xùn)率達(dá)100%,，合格率95%以上,。

做好各項(xiàng)登記工作，首先建立手術(shù)器械交接清單登記,，規(guī)范回收物品有污染物入口進(jìn)入消毒供應(yīng)中心,，消毒供應(yīng)中心和手術(shù)室建立“手術(shù)器械交接清單”，嚴(yán)格按照交接清單的要求查對器械的數(shù)量,、型號,，并確定手術(shù)的時(shí)間，從源頭上解決了手術(shù)器械的使用和管理問題,，并嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作,，并加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè),。

經(jīng)常對職工進(jìn)行健康教育,，強(qiáng)化自我保護(hù)意識，工作前帶好帽子口罩,，必要時(shí)穿防水衣鞋,。下收下送的發(fā)物車，回收車實(shí)行雙通道,，不交叉、逆行。清潔包與無菌包按照清潔,、消毒日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi),，實(shí)行雙窗口交換，嚴(yán)禁混放,。一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購進(jìn),，“三證”齊全，領(lǐng)取,、發(fā)放時(shí)都必須認(rèn)真檢查,，器具的賬號、生產(chǎn)廠家,、生產(chǎn)日期,、消毒日期等標(biāo)記合格，方可領(lǐng)取,、發(fā)放,。并與臨床科室建立領(lǐng)取，回收一次性器具的賬目,，以一對一的方式進(jìn)行對換,。

根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，經(jīng)常參加院內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流活動(dòng),，科室每周定期組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)新知識、新理論,、新技術(shù),。學(xué)習(xí)中人人都當(dāng)老師，個(gè)個(gè)做學(xué)習(xí)筆記,，形成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)范,，促進(jìn)大家共同提高。每月召開一次民主生活會(huì),，討論差錯(cuò)事故,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作質(zhì)量,?？苾?nèi)質(zhì)量管理小組每天跟班檢查工作，護(hù)士長每周對科室的工作進(jìn)行全面的檢查,，每人工作的好壞直接與獎(jiǎng)懲掛鉤,。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃表篇十

在20xx年里上半年，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,，結(jié)合本科室工作實(shí)際,，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃如下：

要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局,，并通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。

可根據(jù)本院情況而定,。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報(bào)告,，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說明了,。

近幾年我國提出了手供一體化管理模式,，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說,，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械,，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng),，包括外來醫(yī)療器械的清洗,，消毒與滅菌。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣,，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重,。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的.所有相關(guān)流程,，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量,，控制感染的目地，顯然是分工不同的,。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品,，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長,，護(hù)理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好,。

我科目前有5名護(hù)士,，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,，還需要持證消毒員一名,，固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn),。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力，我們會(huì)在下半年,，有新的起色,，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān),。

以上供應(yīng)室半年工作計(jì)劃為您介紹到這里,，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章,，請分享給您的好友,。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃表篇十一

新的一年，新的起色,，更要新的亮點(diǎn),。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會(huì)工作報(bào)告的足跡,，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

護(hù)理目標(biāo)：

xxxx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù),。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,，無差錯(cuò),。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤,。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭先后。年終工作滿意率爭取100%,，計(jì)劃完成率》95%,。護(hù)理計(jì)劃：

按驗(yàn)收達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范供應(yīng)室布局和基本設(shè)備設(shè)施配置，加強(qiáng)供應(yīng)室的.組織管理及質(zhì)量管理

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)供應(yīng)室三個(gè)規(guī)范,，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓(xùn)科室護(hù)士,。分級培訓(xùn)每季度一次,，全體培訓(xùn)每月一次，有考核有實(shí)踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作。

完善科室設(shè)備和工作人員做到下收下送,，收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門,，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹立良好的服務(wù)形象,，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù),。

按規(guī)操作，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展,。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識,，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)室三個(gè)技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

分工不同,，價(jià)值不同,。只要努力做好，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采,。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》90%,，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo),。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃表篇十二

一,、 加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查,，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)

二,、 對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

三,、 重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識，強(qiáng)化每位工作人員的'安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四,、 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床科室意見,，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五,、 加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實(shí)習(xí)生帶教工作,。

六、 加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理，控制服務(wù)成本,。

七,、 針對三級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審。

八,、 護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1. 護(hù)士長科室管理臺(tái)賬齊全,，記錄及時(shí)真實(shí),。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2. 工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴,。

4. 對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于85％。

5. 可復(fù)用物品的清洗,、包裝,、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6. 無菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。

7. 堅(jiān)持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9. 科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核率大于95％,。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95％,。

10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100％,。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃表篇十三

在20xx年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,，結(jié)合本科室工作實(shí)際,，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染,，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一,、完善組織管理模式：

實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換,。

二、完善規(guī)章制度：

用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查,，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施,。通過完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,。

三、強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識：

要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識;強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識;認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念,，為防止院感事故做出貢獻(xiàn),。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹立為臨床服務(wù)的意識,，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。

根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,。

五、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

六、對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率。

改造后建議配置一臺(tái)電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號,，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運(yùn)送到各科室，方便快捷,，滿足臨床需求,。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的`支持,，全體同事的齊心努力,，我們會(huì)在新的一年，有新的起色,，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃表篇十四

隨著人們對院內(nèi)感染控制認(rèn)識的提高，供應(yīng)室已從以往的單純消毒供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院感染控制的重要科室,，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線,，因此加強(qiáng)建設(shè)以及即刻發(fā)展供應(yīng)室已經(jīng)刻不容緩。二00八年,，消毒供應(yīng)室將堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,，結(jié)合供應(yīng)室工作實(shí)際,，繼續(xù)切實(shí)抓好“加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染”,，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室建設(shè)工作,，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持落實(shí)管理,、落實(shí)制度,，按照衛(wèi)生行政部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求,，進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理,、搞好服務(wù),。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新,，堅(jiān)決反對醫(yī)用耗材購銷活動(dòng)中的商業(yè)賄賂，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念建設(shè)，切實(shí)搞好以臨床為中心的優(yōu)質(zhì),、規(guī)范化服務(wù),。抓住醫(yī)院新大樓搬遷的好機(jī)遇，團(tuán)結(jié)全護(hù)理組人員,，奮發(fā)努力,，推動(dòng)供應(yīng)室不斷發(fā)展。

1,、完善組織管理模式,，實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的小組組長責(zé)任制中心供應(yīng)室的組建將標(biāo)志著醫(yī)院的感染控制進(jìn)入了一流醫(yī)院的行列，同時(shí)也將預(yù)示著供應(yīng)室的消毒供應(yīng)工作的不單一化,，供應(yīng)室擬定20xx年通過競爭上崗的方式,，選拔出兩名工作小組的組長，由各組組長負(fù)責(zé)對組內(nèi)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),、工作流程安排,、人員調(diào)度及組內(nèi)質(zhì)量的控制，原則上兩組分別負(fù)責(zé)污染區(qū)和清潔無菌區(qū),，各組人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)負(fù)責(zé)，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,。

2,、提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)化的消毒供應(yīng)隊(duì)伍

隨著供應(yīng)室管理體制的改變,、設(shè)備的.更新,、新技術(shù)的引進(jìn)，對人員素質(zhì)要求提高,。供應(yīng)室原有的工作人員來自全院的不同科室，基本素質(zhì)及專業(yè)知識較差,，因此,，需要不斷地進(jìn)行全員培訓(xùn)，經(jīng)常組織科內(nèi)人員開展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。利用理論講授,、操作演示等方式，提高培訓(xùn)的效果,。培訓(xùn)內(nèi)容從服務(wù)理念,，到清洗、消毒,、滅菌的相關(guān)知識及各種設(shè)備的操作規(guī)范,、各個(gè)崗位的工作要求，涵蓋供應(yīng)室工作的各個(gè)方面。在培訓(xùn)過程中,，根據(jù)工作人員的不同能力,，進(jìn)行崗位調(diào)整。供應(yīng)室還將支持骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，增加她們的知識面,、開闊視野，將一些先進(jìn)的理念和管理方法,，運(yùn)用到我院消毒供應(yīng)室的建設(shè),。經(jīng)過一個(gè)系列周詳?shù)呐嘤?xùn)，激發(fā)工作人員的士氣,，增進(jìn)相互間的溝通,，形成良好的互動(dòng)學(xué)習(xí)環(huán)境，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)思考問題,，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和工作熱情,，提高理論水平和實(shí)際操作能力，使團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)明顯的提高,。同時(shí)在努力加快供應(yīng)室發(fā)展的同時(shí),，要不斷提高全科人員的物質(zhì)文化生活水平。鼓勵(lì)工作人員通過誠實(shí)勞動(dòng),、技術(shù)創(chuàng)新的途徑增加個(gè)人的收入,，支持和幫助勤奮工作、服務(wù)規(guī)范,、成績優(yōu)異的個(gè)人拓展業(yè)務(wù),，為本科人員搞好服務(wù)，采取有效措施為他們施展才干搭建平臺(tái),。護(hù)理隊(duì)伍還有一個(gè)很重要的組成部分就是護(hù)理實(shí)習(xí)生,，護(hù)生在護(hù)理臨床教學(xué)中扮演著重要的角色，供應(yīng)室將嚴(yán)格按照《實(shí)習(xí)生工作管理暫行規(guī)定》,從增強(qiáng)帶教人員個(gè)人素質(zhì),、入科前能力評估,、出科理論及操作考核等一系列教學(xué)方法入手(詳見附表2)，以提高護(hù)理接班人的個(gè)人能力,。

3,、完善規(guī)章制度，用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量,。

根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合中心供應(yīng)室的組建,，科室將重新修改及完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件;如《消毒供應(yīng)室相關(guān)工作制度》,、《工作崗位職責(zé)》、《各級崗位上崗資質(zhì)評定》,、《崗位工作流程》,、《質(zhì)量改善評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《滅菌效果監(jiān)測制度》,、《培訓(xùn)考核制度》,、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案指引》、《消毒供應(yīng)室醫(yī)院感染管理制度》等,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，做到日有檢查，月有工作計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo),。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量監(jiān)控有規(guī)范,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施,。通過完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,，根據(jù)物品種類，選擇正確的清洗,、消毒和滅菌方法,，使每件物品的消毒滅菌效果有保證，并且實(shí)施規(guī)范的獎(jiǎng)懲措施(詳見附表3),，保障醫(yī)療安全,。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹立為臨床服務(wù)的意識

為滿足臨床第一線的需求,，制定方便病區(qū)的措施。實(shí)行工作人員彈性上班,，下送人員早上提前上班,，把無菌物品及時(shí)送到病區(qū);使用密閉的回收箱，減少科室清洗器械的工作量;及時(shí)把當(dāng)日滅菌的?？破餍邓突馗骺剖?每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見，根據(jù)各科室對器械的使用要求,，調(diào)整包裝的規(guī)格,。以此體現(xiàn)無菌物品供應(yīng)的及時(shí)性和可靠性,有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。

5,、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品的完全合格率

⑴建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度

⑴.ⅰ成立以護(hù)士長為組長的質(zhì)量監(jiān)督檢查小組,，負(fù)責(zé)定期或不定期的質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行效果評價(jià),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)討論分析,，提出改進(jìn)措施。

⑴.ⅱ建立健全管理制度,，為了提高工作效率,、保證質(zhì)量，結(jié)合消毒供應(yīng)室工作特點(diǎn),，內(nèi)部應(yīng)劃分污染區(qū),、清潔區(qū)、無菌區(qū),。各區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé),，制定各級人員崗位責(zé)任制度及各區(qū)室工作制度，如各類物品洗滌,、操作常規(guī),、消毒滅菌制度、防火安全管理制度,、物品保管制度,、衛(wèi)生制度、下收下送制度,、交接班制度,、物品查對制度、差錯(cuò)登記制度,、質(zhì)量監(jiān)測制度,、空氣培養(yǎng)制度、設(shè)備保養(yǎng)制度,、獎(jiǎng)懲制度等,，并嚴(yán)格自查，定期考核,。

⑴.ⅲ設(shè)立兼職的質(zhì)量監(jiān)測員,，在監(jiān)測工作中嚴(yán)格遵照《消毒技術(shù)規(guī)范》要求，負(fù)責(zé)做好每月各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測工作,，對質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果及時(shí)反饋,，并做好詳細(xì)記錄和各種報(bào)告單保存工作，以便核對,。

⑴.ⅳ加強(qiáng)質(zhì)量管理,，每日各工作間紫外線消毒1次，每次1小時(shí),，有記錄;無菌物品儲(chǔ)存柜及工作臺(tái)每日用含氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試1次,，每月定期進(jìn)行空氣培養(yǎng),，菌落數(shù)≤200cfu/m

⑴.ⅴ堅(jiān)持下收下送，設(shè)有潔凈車,、污物車,，減少人為污染，全過程嚴(yán)格做到潔,、污分開,。下送車為密閉車，避免無菌物品外包裝表面受細(xì)菌污染,，提高無菌物品質(zhì)量,，下送后未發(fā)放的無菌物品必須重新滅菌。下收車為開放式,，下收下送完畢,，清洗車輛，并用氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試,，有記錄,。

⑴.ⅵ加強(qiáng)無菌物品的質(zhì)控，每批擬消毒滅菌物品包內(nèi)應(yīng)放指示卡,，包外貼指示膠帶,，每日由消毒員嚴(yán)格按衛(wèi)生部《消毒技術(shù)規(guī)范》的工藝操作，并檢查物品的裝放排氣情況,、壓力,、溫度、時(shí)間及滅菌后物品是否干燥,，對不合格及不合乎工藝操作的滅菌物品不予發(fā)放,，每月隨機(jī)抽樣行滅菌物品的細(xì)菌培養(yǎng)。

⑴.ⅶ加強(qiáng)無菌物品發(fā)放管理,，設(shè)專人管理,，定位存放，并按滅菌日期順序放置,，做到近期先發(fā);嚴(yán)禁發(fā)放濕包,，對潮濕包及包裝帶松脫包，必須重新滅菌,，以保證滅菌質(zhì)量,。每日檢查滅菌物品是否過期(有效期7天)，有過期物品應(yīng)重新滅菌,。發(fā)物時(shí)嚴(yán)格查對無菌物品的數(shù)量,、品名、滅菌日期和滅菌標(biāo)識,，防止發(fā)生差錯(cuò)事故,。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度

質(zhì)量監(jiān)測員要嚴(yán)格按制度完成質(zhì)量監(jiān)測工作，樹立質(zhì)量意識,，把好監(jiān)測質(zhì)量關(guān),，每月完成以下監(jiān)測工作。

⑵ .ⅰ日常工作監(jiān)測：每日對含氯消毒劑(優(yōu)氯凈)濃度測試,，浸泡濃度及浸泡時(shí)間達(dá)標(biāo),，現(xiàn)配現(xiàn)用，有記錄,。

⑵.ⅱ負(fù)責(zé)對無菌間,、包裝間及一次性物品發(fā)放間行空氣培養(yǎng)及報(bào)告單的粘貼，每月由感染辦隨機(jī)抽樣無菌物品,、工作人員手和工作臺(tái)面,、貯物柜做細(xì)菌培養(yǎng)。

⑵.ⅲ滅菌效果監(jiān)測：每日對預(yù)真空滅菌器消毒前作b—d試驗(yàn);滅菌包外粘貼指示膠帶,，包內(nèi)放置指示管(卡)及b—d圖紙,，滅菌結(jié)束后，觀察其顏色的改變,，判斷是否達(dá)到滅菌處理,。

⑵.ⅳ生物監(jiān)測：每月1次，將5個(gè)嗜熱脂肪桿菌芽孢指示管分別置于二層滅菌器標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)包(30cm×30cm×25cm)中心和四個(gè)對角線上,，滅菌后,，在56℃的恒溫下培養(yǎng)48~72小時(shí)觀察結(jié)果，紫色指示管不變色為陰性結(jié)果,，提示滅菌合格,。

⑵.ⅴ空氣消毒儀器監(jiān)測：每季度進(jìn)行各類型空氣消毒儀器監(jiān)測1次，并做好記錄以及監(jiān)測卡的保存,。

⑵.ⅵ保證監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性：選擇達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，在有效期內(nèi)的指示卡，過期指示卡嚴(yán)禁使用,。

⑶各工作區(qū)拖把標(biāo)識清楚,、分開使用，抹布分室使用,，并有標(biāo)記,。

6、對無菌物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率

醫(yī)院中心供應(yīng)室是醫(yī)院消毒物品物流的出發(fā)點(diǎn),，又是循環(huán)終結(jié)點(diǎn)。因此,，必然是醫(yī)院消毒物品管理的基點(diǎn),，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行消毒物品管理可以有效地使庫存最小化,效益最大化,。供應(yīng)室計(jì)劃搬入新外科住院大樓后在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)室的幫助下制定一套物品請領(lǐng)系統(tǒng)，各使用科室通過計(jì)算機(jī)輸入本科所需物品,，標(biāo)明需用物品型號,、數(shù)量，供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各種用物,，每天送到各科室,，方便快捷，滿足臨床需要,。并且供應(yīng)室將在污染區(qū)(回收間)和無菌區(qū)分別安裝計(jì)算機(jī),回收人員向計(jì)算機(jī)輸入回收的污染物品數(shù)量,、種類;無菌物品發(fā)放人員通過電腦進(jìn)行物品核對,解決多年來污染清單進(jìn)入無菌區(qū)留下污染隱患的問題,對各種一次性物品的發(fā)放、儲(chǔ)存量等管理提供了方便,。利用計(jì)算機(jī)的統(tǒng)計(jì),，還可以隨時(shí)對各種物品的回收、裝配,、發(fā)放,、運(yùn)送、儲(chǔ)備等情況進(jìn)行及時(shí)的匯總和有效的監(jiān)控,，使供應(yīng)室的物流始終運(yùn)行在最優(yōu)的狀態(tài),，利于控制衛(wèi)生材料的經(jīng)費(fèi)開支，降低醫(yī)療成本,，提高醫(yī)院現(xiàn)代化的整體管理水平,。

供應(yīng)室借醫(yī)院全面發(fā)展的春風(fēng)，通過全體同事的齊心努力,，形成較為規(guī)范的管理方法和運(yùn)作模式,，我們將繼續(xù)耕耘，整體邁上歷史新高,，努力創(chuàng)造屬于消毒供應(yīng)專業(yè)的一片藍(lán)天,。