當我們有一個明確的目標時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計劃。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù),。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

供應(yīng)室工作計劃篇一

消毒供應(yīng)中心需配備先進消毒設(shè)備,，徹底改變舊式消毒方法，同時要求科室正確掌握消毒設(shè)備的監(jiān)測方法,，使其設(shè)備發(fā)揮真正的作用,。

確保醫(yī)療器械管理達標，加強對醫(yī)療器械和設(shè)備在使用中的風險評估,。在新設(shè)備的調(diào)試和試運行中,，需要人機磨合的.調(diào)試階段。其中操作人員是其中的環(huán)節(jié)之一,，加強對護理人員進行醫(yī)療器械和設(shè)備操作崗位的培訓(xùn),，相關(guān)人員能熟練掌握使用醫(yī)療器械,，了解設(shè)備的性能及維護操作的規(guī)程。設(shè)備員對本科醫(yī)療器械使用進行質(zhì)量控制,，建立培訓(xùn)檔案,，定期檢查設(shè)備，對使用中的器械定期進行評價,，減少不良事件的發(fā)生,。

加強對可復(fù)用醫(yī)療器械的風險評估。對日常周轉(zhuǎn)使用的價格昂貴的醫(yī)療器械,，在使用周轉(zhuǎn)過程中密切觀察器械的性能,、功能、材料的質(zhì)量并記錄,。

可復(fù)用醫(yī)療器械按規(guī)定進行清潔,、消毒、滅菌工作,，同時對設(shè)備做好維護和保養(yǎng)記錄,，大型醫(yī)療器械和設(shè)備定期進行清潔，做好消毒隔離,，防止交叉感染,，定期對設(shè)備、器械進行功能測試，測試技術(shù)指標,，保障護理工作順利進行降低醫(yī)療成本,，為臨床服務(wù)提供安全保障，為醫(yī)療質(zhì)量保駕護航,。

供應(yīng)室工作計劃篇二

xxxx年第四季度,，金成風濕病醫(yī)院消毒供應(yīng)室本著：“一切為了病人、一切服務(wù)患者”的工作理念,，認真做好每一項工作,，為前勤服好務(wù)，為院感染把好關(guān),。工作上要高標準,、嚴要求，從自身做起,，認認真真,，兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項工作。現(xiàn)就供應(yīng)室10至12月份消毒供應(yīng)室各項工作進行以下具體部署：

護理目標：

第四季度供應(yīng)室要以服務(wù)提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)為指導(dǎo),。把被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),。把粗放性工作變成集約型工作，努力做到收發(fā)物品主動熱情,，無差錯,。消毒滅菌準確徹底，無延誤,。提高素質(zhì)加強學(xué)習,。力爭季度工作滿意率爭取達到：100%，計劃完成率達到：95%,。

護理計劃：

制定規(guī)范的學(xué)習計劃,，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護士,。分級培訓(xùn)一次,，全體培訓(xùn)每月二次，有考核有實踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作。

收發(fā)滅菌物品主動上門,，及時準確,。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù)。

安規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護士的安全服務(wù)意識,，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻。

分工不同,，價值不同,。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的價值,。為了實現(xiàn)全院護理工作季度計劃完成率：95%,，消毒供應(yīng)室全體人員會不懈努力，力爭達到工作目標,。

供應(yīng)室工作計劃篇三

一,、加強科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實崗位職責,，規(guī)范各項流程,，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,?？苾?nèi)有周檢查,，月計劃,，有質(zhì)量目標,。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，實行護理部,、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次,，科室每周檢查一次,，對存在的問題做到有分析，有整改,，有落實,。護理差錯與績效考核掛鉤。

二,、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度,。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識,，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項目,，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行,。

五,、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進一步做好人員的階梯培訓(xùn),。明準備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實習生帶教工作,。

六,、加強設(shè)備的安全管理，定期維護保養(yǎng),。做好物資管理,，控制服務(wù)成本。

七,、針對二級醫(yī)院評審細則的要求,，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進,。

八,、護理質(zhì)量目標：

1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實,。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進,。

2.加強職業(yè)防護，工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工作無投訴,。投訴率小于95％,。

4.對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于90％,。

5.可復(fù)用物品的清洗,、包裝、滅菌,、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準,。清洗質(zhì)量合格率達到95％,，消毒滅菌合格率達到100％。

6.無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標準,，物品發(fā)放正確率達100％,。

7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄,，考核合格率率大于95％,。參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達100％,。

實施供應(yīng)商細分強化供應(yīng)商管理

材料供應(yīng)合同模板

砂石料供應(yīng)合同

砂卵石供應(yīng)合同

消毒供應(yīng)室總結(jié)

液化氣供應(yīng)合同

關(guān)于供應(yīng)沙石料合同

食品供應(yīng)合同范本

供應(yīng)商會議簡報

供應(yīng)商管理專業(yè)簡歷

供應(yīng)室工作計劃篇四

擬采取招標,、邀標相結(jié)合的形式，以邀標為主,，不排除資質(zhì)好的`沒有邀請的供應(yīng)商。

(一)目前與我館正式合作的圖書供應(yīng)商,，擬作邀標對象：

1、中文圖書供應(yīng)商

北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技,、教育類專業(yè)書城。公司重點構(gòu)建店面零售,、大客戶銷售(圖書館配送、教材等),、網(wǎng)絡(luò)銷售三大業(yè)務(wù)模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進入館配市場以來,，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。

北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于1998年,，經(jīng)過十幾年的發(fā)展,，人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商,。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務(wù),，目前已具有一般省級新華書店集團的規(guī)模,。

武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年,，是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，擁有二級圖書批發(fā)資質(zhì),。目前已在全國23個省、市,、自治區(qū)開設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機構(gòu),，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司,。

浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業(yè),。xx年底館藏公司應(yīng)運而生，它專門面向各類圖書館客戶,，依托總部超大的物流倉庫,、先進的電子商務(wù)手段及計算機智能管理系統(tǒng),，為客戶提供系統(tǒng),、專業(yè)化的服務(wù),。

上海聯(lián)誠圖書有限公司：創(chuàng)立于xx年,，由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司,、上海申聯(lián)文獻信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土,，目前業(yè)務(wù)已擴展到南通、河南,、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書,、港臺書,、中文報刊等資源的配送及加工服務(wù),。

2,、外文圖書供應(yīng)商

中國圖書進出口上海公司：成立于1985年,，為中國最大的圖書進出口公司之一——中國圖書進出口(集團)總公司在上海設(shè)立的分支機構(gòu),，隸屬于中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書,、報刊,、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進出口和銷售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù),。公司目前下設(shè)六家全資子公司,，100余家圖書、音像制品的銷售網(wǎng)點,。

上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的,，是經(jīng)國家批準,，于1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業(yè)之一,，并逐步形成以圖書,、報刊、出版,、發(fā)行,、音像制品制作為主的,，擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營,、生產(chǎn)倉儲場地,，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè),。

中國教育圖書進出口公司：隸屬國家教育部的專為學(xué)校圖書館配書的專業(yè)公司，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進出口企業(yè),。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30多個省,、市,、自治區(qū),，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評,，公司的社會效益明顯，經(jīng)營規(guī)模和效益逐年大幅度提高,。在業(yè)內(nèi),，確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。

(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應(yīng)商,，也可作為邀標對象：

1、中文圖書供應(yīng)商

博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設(shè)的分支結(jié)構(gòu),，博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司,，是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場,。與我校地理位置近,，零星采購、補配圖書較為方便,。

上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部)：于1999年1月成立，是清華大學(xué)出版社的上海發(fā)行站,，是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè),。公司以高校教材供應(yīng)、圖書館圖書配送和科技書批銷,、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營清華大學(xué)出版社圖書并代銷其他出版社圖書,，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計算機圖書經(jīng)銷商，以及經(jīng)營外語,、經(jīng)濟管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商,。

2、外文圖書供應(yīng)商

北京中科進出口有限責任公司：是中國科學(xué)出版集團有限責任公司成員企業(yè),，公司與各國圖書出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系,，代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書,、期刊業(yè)務(wù)已位居全國行業(yè)前三甲之列,，業(yè)務(wù)已基本覆蓋國內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團體,。

上海香港三聯(lián)書店有限公司：是國內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營的書店,，書店主要經(jīng)營國內(nèi)外的各類出版物,，擁有獨立的進出口權(quán),，提供進口圖書的零售,、批發(fā)及國內(nèi)圖書出口的服務(wù),。1990年10月成立至今,，該公司始終堅持“竭誠為讀者服務(wù)”的宗旨，成為高品位、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞,。

供應(yīng)室工作計劃篇五

20xx年是我公司煤化工項目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行的`一年，這一年,，供應(yīng)部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署,，發(fā)揚“精干高效,、熱情服務(wù),、務(wù)實創(chuàng)新、謙虛謹慎”的工作作風，在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，以規(guī)范合理采購為原則，進一步降低生產(chǎn)采購成本,。

在公司20xx年奮斗目標的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科制定以下工作目標：

1、保證電煤和化工煤供應(yīng)量,，電煤達到60萬噸/年,，化工煤達到50萬噸/年,。

2,、加大市場行情調(diào)查力度，提高采購成本降低率,，保證低價位采購。

3,、在保證質(zhì)量的前提下,，以最優(yōu)惠的價格,，從而確保公司對備品備件的需求，使生產(chǎn)滿意率達98%以上,。

4,、做到倉庫賬、卡,、相符100%。

1,、在原料煤市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度,，吃透煤炭市場行情,，以最低的價格采購原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn),。

2,、根據(jù)公司要求和項目建設(shè)進展情況，及時制定出臺物資供應(yīng)方面的各項管理制度,，建立物資計劃,、采購,、驗收入庫,、庫管,、出庫等各項管理制度,，從而進一步加強物資采購制度建設(shè),，規(guī)范采購操作行為與程序,。

3、加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習,，根據(jù)工作實際向公司提出完善物資采購管理機構(gòu)和隊伍建設(shè)的建議,。

4,、制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制,。

5,、開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料,，從而進一步擴大供應(yīng)商邀請范圍,，充實供應(yīng)商的信息庫。

6,、加強備品備件的詢價,、比價工作，在保證質(zhì)量的情況下,，以最優(yōu)惠的價格采購,，并遵循經(jīng)定價簽字后進行采購的原則。

7,、加強采購合同的管理及合同條款的審查,，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。

8,、加強對倉儲的管理,，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使采購,、倉庫,、財務(wù)互相勾通,、互相協(xié)調(diào)。

20xx年,，煤化工項目將建設(shè)完成,，大量的物質(zhì)采購工作將全面展開，對此,，供應(yīng)部將上下團結(jié)一心,，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機制,，改進工作作風,，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質(zhì)保障,。

供應(yīng)室工作計劃篇六

本人自接手供應(yīng)部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為己任,。經(jīng)過不斷的學(xué)習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對的工作做出如下計劃：

完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評級工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

情況又會直接或間接增加產(chǎn)品的成本。因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控記錄,，并且做好跟蹤檢查,。做到每筆定單和采購計劃的進行情況都可追溯，可查核,，流程清晰,，賬目清晰。

采購標準,，減少不必要的浪費,。及時與車間、技術(shù),、倉庫溝通,，了解相關(guān)物資的使用狀況，對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,。與質(zhì)檢部門溝通了解相關(guān)參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比，并及時對供應(yīng)商的選擇和采購計劃作出調(diào)整,。

供應(yīng)部將在日常工作中進一步提高工作效率,，合理安排采購時間減少人力和物力的浪費,。提前做好信息搜集工作，除采購價格方面的控制外,，物資運輸成本也應(yīng)控制在內(nèi),，盡量做到最低。

供應(yīng)部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，做到采購有計劃性（配合車間生產(chǎn),、倉庫庫存合理制定采購計劃）,，有目的性（跑最少的路干最多的事）,。盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物料的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，以提供各請購單位制定《物料申購單》時參考,。

因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,、交期或其它原因引發(fā)采購異常時,，供應(yīng)部應(yīng)第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案,；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

供應(yīng)部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

附錄：

采購流程

與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料,，均需與合格廠商購買.并提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書及材質(zhì)單等.

1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必須送樣確認后方可購買.

1.1 原材物料送樣,、采購原則:

a﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認方可下單采購;

b﹑必須滿足質(zhì)量﹑交期﹑單價要求.

2物料需三家以上供貨商提供詢,、比,、議價，同時有不少于一家的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進行比價,、評估。

3物料申請:

認規(guī)格后再交由采購進行處理（購買或維修）.

4采購物料：

4.1《物料申購單》若數(shù)量,、單價如有變更應(yīng)及時重新填寫《物料申購單》原單據(jù)及時作廢。

4.2《原材料采購計劃》《原材料采購合同》制定和審批 《原材料采購計劃》由供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部或倉庫的`《物料申購單》制定,。

《原材料采購合同》由供應(yīng)部和供應(yīng)商談判后協(xié)商起草，如有特殊約定必須在合同中明確提出,。（執(zhí)行標準、材質(zhì),、壁厚、長度,、噴標,、第三方檢測等）

供應(yīng)室工作計劃篇七

一季度工作的順利完成,，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快,，供應(yīng)室已從以往單純的消毒供應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線,，供應(yīng)室按照醫(yī)院核心制度的要求下，結(jié)合供應(yīng)室工作實際,，現(xiàn)制定本季度的工作計劃：

堅持落實管理、落實制度,，按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療護理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求,，進一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理,、搞好服務(wù)。積極推行供應(yīng)室管理機制,、管理方法和科技創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念,，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù),。

護士長負責科室的全面質(zhì)量控制，每月進行1-2次工作質(zhì)量檢查考核,，控制結(jié)果在科務(wù)會上進行反饋并與績效工資掛鉤。

設(shè)清洗組,、監(jiān)測組和下收下送組質(zhì)控護士，要求質(zhì)控護士分時間,、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護士長反饋，對薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實施,。

按規(guī)操作，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強化可是質(zhì)量管理意識,，強化每位護士的安全工作意識,，認真做好消毒滅菌工作,。嚴格無菌技術(shù)做做，提升消毒隔離知識新理念,。

分工不同,，根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合供應(yīng)室的組建,，科室將修改和完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)供應(yīng)室的實際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項工作程序，做到日有檢查,，月有計劃，年有目標,。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量檢測有規(guī)范,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。

供應(yīng)室工作計劃篇八

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔各科室所有重復(fù)使用診療器械,、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的'部門,，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護理質(zhì)量,。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動”，本著“質(zhì)量高于一切,，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務(wù)理念，全心全意的為臨床服務(wù),，特制定工作計劃如下：

1、繼續(xù)加強規(guī)范化護理服務(wù)培訓(xùn),，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

2,、探索有專科特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。

3,、落實分層崗位管理，完善績效考核方案,，職責明確，獎罰分明,，調(diào)動工作人員積極性。

4,、加強與服務(wù)科室溝通,，多渠道收集意見和建議,，滿意度達到98%。

5,、定期進行服務(wù)質(zhì)量分析會議，持續(xù)不斷質(zhì)量改進,。

1、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標準》,，結(jié)合三甲復(fù)審要求，繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度,、崗位職責、操作規(guī)程等,，并組織實施。

2,、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進行實地演練,，提升工作人員應(yīng)急能力。

1,、加強區(qū)域組長管理，真正落實組長的職責,、職能，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量,。

2,、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,，加強各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，確保工作質(zhì)量。

3,、加強消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作,。

4、認真落實感控措施,，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%,。

5,、每月召開科室工作質(zhì)量分析會，通報各區(qū)工作質(zhì)量情況,，對存在問題進行分析，制定整改措施,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。

1,、以安全質(zhì)量目標為標準，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量,、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離,、設(shè)備設(shè)施管理,、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開，完善各項措施并落實,。

2、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況,，降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

3,、強化工作人員安全意識，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程,，杜絕差錯事故發(fā)生。

4,、加強個人防護，嚴格執(zhí)行各區(qū)域管理標準,，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

5,、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統(tǒng)計分析,，做到警鐘長鳴，防患于未然,。

結(jié)合xx年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案,，不斷完善績效考核,。

（一）全員培訓(xùn)

1,、科室相關(guān)制度、職責,、流程

2、院感相關(guān)知識

3,、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場演練

4,、讀書報告會

5、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目

（二）護士分層培訓(xùn)

1,、新畢業(yè)/新調(diào)入護士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護士培訓(xùn)計劃》執(zhí)行。

2,、按照護士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)知識、基本操作及?？浦R、?？萍寄芘嘤?xùn)。

（三）按時參加護理部舉辦的培訓(xùn)考試

（四）定期對工人,、保潔員進行相關(guān)理論知識培訓(xùn),，并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習

（五）培訓(xùn)要求

科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率100%，每周晨會提問2次,，每月業(yè)務(wù)講座1次、院感學(xué)習1次,、技術(shù)操作考核1次、?？评碚摽荚?次，院感每季度考核1次,。

（六）考核

1、考核對象：科室全體工作人員,。

2,、考核內(nèi)容：科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。

3,、考核方式：理論與實地操作相結(jié)合，護士,、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次,，臨時工人、保潔員每半年考核1次,。

1、分析,、評價xx年帶教反饋情況，針對存在的問題進行整改,。

2、加強帶教老師?？评碚摰膶W(xué)習,，規(guī)范?？撇僮?。

3、提高帶教講課水平,，選擇經(jīng)驗豐富、表達能力強的同志負責帶教,。

1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班,，提高選題和論文撰寫能力。

2、鼓勵科室成員總結(jié)經(jīng)驗,，書寫高質(zhì)量論文，并將其納入績效考核,。

十,、協(xié)助護理部做好二級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作。

供應(yīng)室工作計劃篇九

為科學(xué)調(diào)控土地市場,，合理配置土地資源，積極發(fā)揮計劃引導(dǎo)作用,，切實加強國有建設(shè)用地供應(yīng)管理，依據(jù)國土資源部《關(guān)于印發(fā)國有建設(shè)用地供應(yīng)計劃編制規(guī)范（試行）的通知》（國土資發(fā)〔20xxx〕117號）,，結(jié)合《市城市總體規(guī)劃》、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計劃,，參考上年度供地情況和本年度用地需求，制定本計劃,。

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行國家土地供應(yīng)和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定,，堅持總量適中、內(nèi)部均衡,、統(tǒng)籌兼顧、重點保障的原則方法,，合理調(diào)配各類用地供應(yīng)指標，指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合,，全力保障年度建設(shè)項目用地需求，促進節(jié)約集約高效用地,，促進我市經(jīng)濟又快又好發(fā)展。

（一）20xx年度全市國有建設(shè)用地供應(yīng)總量控制在137公頃,。

（一）堅持計劃控制引導(dǎo)，統(tǒng)一有序,、規(guī)范供應(yīng),。本年度各類建設(shè)項目用地供應(yīng)，必須嚴格按照《市20xx年度國有建設(shè)用地供應(yīng)計劃表》確定的控制指標實施,。

（二）認真落實房地產(chǎn)用地調(diào)控政策,，重點保障城市住宅用地供應(yīng)。保障性住房,、中小套型普通商品住房三類用地達到住房用地供應(yīng)總量70%標準,。

（三）突出經(jīng)濟發(fā)展支撐項目用地服務(wù),，充分保障招商引資,、國家,、省及縣重點工程項目和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)用地需求。工礦倉儲用地、公共管理與公共服務(wù)用地,、交通運輸用地,、其它用地均實行指導(dǎo)性計劃控制，根據(jù)年度用地需求保障供應(yīng),，不確定具體指標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項目用地計劃指標按照實際需要機動安排,。

（四）嚴格遵行土地供應(yīng)方式程序。對商業(yè),、旅游,、娛樂,、商品住宅等經(jīng)營性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內(nèi)改擴建）以及同一宗地有兩個以上意向用地者的，必須以招標,、拍賣或者掛牌方式有償供地，統(tǒng)一在土地市場公開進行,。擴大有償使用范圍,，積極推進經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施用地有償使用,。

多層標準廠房建設(shè),。

（六）嚴格按照各工業(yè)園區(qū),、開發(fā)小區(qū)功能定位,、產(chǎn)業(yè)政策和主導(dǎo)發(fā)展方向,，優(yōu)先安排工業(yè)建設(shè)項目用地供應(yīng)，從嚴從緊控制開發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)用地總量,，防止擠占工業(yè)項目用地指標,。

（一）積極強化措施，確保供地服務(wù)效率質(zhì)量,。計劃實施中，把握全面,，突出重點，強化服務(wù),，保障供應(yīng)，對年度重點大項目用地,、政策性住房用地要采取超前介入,，跟蹤服務(wù)，全程保障,，切實滿足項目建設(shè)用地需求,。

（二）加強協(xié)調(diào)配合,，保證計劃指標有效落實。市國土資源,、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門要密切協(xié)調(diào)配合,，共同組織做好建設(shè)項目用地各項前期準備工作,，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、及相關(guān)部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢,，積極配合做好計劃實施工作,。

供應(yīng)合同匯編六篇

供應(yīng)油品合同

實施供應(yīng)商細分強化供應(yīng)商管理

消毒供應(yīng)室總結(jié)

供應(yīng)商合同

供應(yīng)商會議簡報

石灰石供應(yīng)合同

供應(yīng)商管理專業(yè)簡歷

供應(yīng)室工作計劃篇十

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于____年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,，操作和監(jiān)測規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

1.堅持每周科內(nèi)管理互動,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習,，每季度安全教育,。

2.對新員工做到崗前培訓(xùn),，考核合格后單獨上崗。

3.按三項標準做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進,。

4.堅持每月與臨床科室溝通,，及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。

5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下,，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護工)具備的條件下可以考慮開展下收下送,，下收下送中搬運工作需要護工操作，護士承擔與病房交接工作,。供應(yīng)室在開展任何新項目之前必須評估有沒有具備能力，而非認為是提條件,，這也是保證工作質(zhì)量的前提,。

說了這么多，也是依據(jù)行業(yè)標準而產(chǎn)生的,。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認可,，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛，離標準遠遠不夠,，供應(yīng)室要達到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。

供應(yīng)室工作計劃書

供應(yīng)室工作計劃篇十一

實行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責任制,，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓(xùn),；工作流程符合要求,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換,。

2. 完善規(guī)章制度

用制度規(guī)范行為,，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,，科室將完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項工作程序,，做到周檢查月總結(jié),，各環(huán)節(jié)工作有記錄,，對存在的問題提出改進措施,。

3. 強化科室管理,，提高安全意識

要強化科室質(zhì)量管理意識；強化每位護士的安全服務(wù)意識,；認真做好消毒滅菌工作,；嚴格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發(fā)生,。

4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念

樹立為臨床服務(wù)的意識,，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進行,。

5. 加強消毒質(zhì)量控制,，保證各種滅菌物品合格率100%。

供應(yīng)室工作計劃篇十二

在供應(yīng)室實習期間,，遵守科室的各項規(guī)章制度,，尊重老師，在老師的辛勤教導(dǎo)下,，我基本掌握了供應(yīng)室各項工作流程及要點,，學(xué)會了操作各種儀器設(shè)備。能夠獨立完成各種物品,，器械，包裹的清潔,、消毒和無菌處理，對各科送來及取回的包裹認真登記,，未發(fā)生任何差錯,。實習期間，我工作積極主動,，仔細認真,，圓滿完成了實習任務(wù)。(出科小結(jié)不用寫太多,，主要是寫自己在科室學(xué)到了什么就行了,。)

剛剛走上實習崗位,，第三站進入供應(yīng)室;其實是幸?？鞓返?剛剛走進供應(yīng)室的時候，我就好象一個乳嗅未干的孩子,，什么都不懂,。對于一切的事物也都感覺到陌生和茫然。做起事來也顯得很拘束,，好象生怕會做錯事一樣!后來在老師們的熱情還有細心的教導(dǎo)下,，我漸漸找到方向;對于這個新環(huán)境也一天天熟悉起來,。更摸索出一個道理--每做一件事時，多問問,。這樣不僅能對你正在做的這件事情多一分的了解還能多長一些知識。也就不僅僅只是很盲目的去做事!這樣一天天的累計就會明白很多以前所不知道的東西,。在供應(yīng)室中,，我了解到，供應(yīng)室是整個醫(yī)院整體工作的重要部分,，擔負著全院提供充足,，完好;規(guī)格齊全;品質(zhì)保障的消毒滅菌任務(wù),。

它相當于一個部隊的后勤部,，一部電影的幕后制作,。而奔跑于醫(yī)療工作第一線的醫(yī)護人員之所以能夠放心使用醫(yī)療器械為病人手術(shù)及護理,，也都要歸功于供應(yīng)室中的工作人員辛勤的勞動成果!在供應(yīng)室里，我掌握了它至關(guān)重要的三大劃分區(qū)域,。即：污染區(qū)--清潔區(qū)--無菌區(qū);也加重了我腦海中對于無菌消毒的概念。

馬上我就要結(jié)束在供應(yīng)室實習的日子,。以后當我走上臨床實習時,，我想每當我看見一個個無菌包和一件件醫(yī)療器械的時候;在我的腦海中應(yīng)該會下意識就會明白那一個個都是什么包,、什么器械又有著怎么樣的用途。然后會很自然的聯(lián)想到它們都是經(jīng)過供應(yīng)室回收,、分類、清洗消毒,、烘干潤滑上油,、包裝滅菌,、存儲這樣一個過程之后才分發(fā)到各個科室的。這一過程也許聽起來都是些很小很簡單的事情,，但是它的每個細節(jié)都是很細微很重要的,。而這些也都是我在供應(yīng)室的收獲!最后,，在供應(yīng)室的這1周內(nèi),，感覺上是很幸福的，重要的是受益匪淺!現(xiàn)在我才剛剛涉足于這個行業(yè)，以后的路還很長,。

而對于護理這個行業(yè)我還是一長白紙，還有很多東西等著我去學(xué)習去自行摸索,。但是我知道,，只要經(jīng)過不懈的努力和學(xué)習;終有一天我會為自己展現(xiàn)出一張讓自己滿意的藍圖!現(xiàn)在的學(xué)習跟努力就好象是無形中的一只水彩筆，正一點點的在描繪著那張藍圖,。盡管它是很抽象的，但是我可以感受到它的存在!馬上要進入臨床了,，以后的日子會很辛苦。我們所做的工作其實很平凡,，但是如果出了一點差錯就會由平凡變的不平凡。以后要加油了!所謂三人行必有我?guī)?，縱然人無完人?？墒侵灰∑渚A,，去其糟糠,。這樣周而復(fù)始，日積月累下來,，我想我會變的好起來的!加油吧。(根據(jù)實習鑒定表上的要求,，把自己在每個科室的表現(xiàn)以及輔導(dǎo)老師的評價及意見都可以附上,，盡量體現(xiàn)自己很謙虛,、好問的優(yōu)良行為,，總結(jié)在這里我學(xué)到了什么，得與失要分明,。)

下一頁更多精彩“供應(yīng)室實習工作自我鑒定范文”

供應(yīng)室工作計劃篇十三

在20xx年里上半年,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的要求,，結(jié)合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染,，認真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計劃如下：

要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局,，并通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證,。

可根據(jù)本院情況而定,。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達9頁內(nèi)容的報告，題目是《關(guān)于cssd驗收標準如何落實到我院實際規(guī)劃中》,，在此就不重復(fù)說明了,。

近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式,。也就是說,，供應(yīng)室要承擔院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械,，器具和物品清洗消毒,，滅菌以及無菌物品供應(yīng),，包括外來醫(yī)療器械的清洗,，消毒與滅菌,。它是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強,，責任心重,。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,，以達到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,。而手術(shù)室的目標是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達到保證醫(yī)療質(zhì)量,，控制感染的目地,，顯然是分工不同的,。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的`技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長,，護理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好,。

我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休,，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士,，還需要持證消毒員一名,，固定護工一名,。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn),。

供應(yīng)室借二甲改造的春風，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力,，我們會在下半年,，有新的起色,，有新的亮點,，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān)。

以上供應(yīng)室半年工作計劃為您介紹到這里,，希望它對您有幫助,。如果您喜歡這篇文章,，請分享給您的好友。

供應(yīng)室工作計劃篇十四

時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾,。2013年對于供應(yīng)室來講是一個極富挑戰(zhàn)性的一年。在這一年中,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視大力支持及各臨床科室的協(xié)調(diào)幫助下,，供應(yīng)室迅速完成了火災(zāi)后重建,、順利通過了二甲復(fù)評及院感的專項檢查,、逐步實現(xiàn)了急診科、外科,、婦產(chǎn)科重復(fù)使用的器械、器具,、物品的回收清洗,，在工作量增加的情況下圓滿的完成了本年度工作任務(wù),，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、加強科室管理堅決遵守各項工作制度

1,、供應(yīng)室是全院無菌物品供應(yīng)的部門，是院感重要的環(huán)節(jié),。要求科室人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，掌握各區(qū)工作流程,，嚴格按新的消毒規(guī)范操作。從器械的回收,，清洗,，到打包滅菌,，再到無菌物品的發(fā)放,，做到環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量保證,，具有可追溯性。

2,、加強科室設(shè)備的管理與維修保養(yǎng),。每班檢查各種設(shè)備運行狀況,、每周在軟化水箱添加工業(yè)鹽,、每周空壓器排水并登記存檔,，每月對空調(diào)過濾網(wǎng)進行清洗,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知設(shè)備科，及時修理，并記錄在冊,，以確保臨床各個科室所用的無菌物品的供應(yīng)。

3,、器械回收集中清洗消毒使工作量增加，為了解決我科室人員不足的問題,，院部給我科室調(diào)配了兩名新同事,，現(xiàn)已通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核后正式投入工作,；由于原有的工作方式已不能滿足現(xiàn)在的工作需要，所以結(jié)合本科室的工作特點,，對科室排班做了相應(yīng)的調(diào)整,，在確保工作質(zhì)量的前提下,，為醫(yī)院節(jié)約大量水電,。

4,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習：定期組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習

二、重視質(zhì)量安全加強質(zhì)量監(jiān)督檢測確保供應(yīng)物品的安全性

1、按院感染科的指示及消毒規(guī)范的要求,，對脈動預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器進行物理,、化學(xué)、生物檢測,，保證100%達標,，并登記存檔,，有可追溯性,。

2,、清洗質(zhì)量是否達標是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節(jié)。因此嚴格檢查集中清洗質(zhì)量,，加強清洗質(zhì)量檢測，加強器械的除銹及保養(yǎng)工作,。每月配合感染科進行細菌檢測,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,。

3,、加強對各個科室回收來的待消毒物品的監(jiān)督檢查，糾正包裝不合格,，清洗不徹底的'現(xiàn)象,。對存在的問題及時反饋到科室,，并積極協(xié)助院感染科監(jiān)督管理全院的無菌物品,，如有問題反饋的感染科，進一步規(guī)范了消毒隔離工作,。

三、規(guī)范了外來器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性

9月4日,，外來器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點,、清洗,、打包,、檢測,。嚴格按規(guī)范要求操作，做到每批次生物監(jiān)測有可追溯性,，合格后發(fā)放,。自9月4日期至月日滅菌包（批次），實際收費次,，每次收費元,，為醫(yī)院創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益,。

四,、響應(yīng)醫(yī)院全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的號召

依據(jù)我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的通知,，全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，我科室作為臨床輔助科室,，為了積極配合臨床科室，為臨床提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，使臨床護士從器械的清洗,，打包及器械保養(yǎng)管理的工作中脫出身來,，把時間還給護士，使其能把更多的時間用到護理患者上,。根據(jù)我科室人員的情況和需要做的工作進行了調(diào)整,。

1,、于8月26日，我科室在做了大量準備工作的前提下,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和護理部的幫助下，逐步完成了急診科,、外科、婦產(chǎn)科重復(fù)使用器械的回收、集中清洗供應(yīng),，并通過除銹劑、多酶清洗液和器械潤滑油的使用,，保證了器械的清洗保養(yǎng)質(zhì)量。從而也使臨床護士從繁重的器械清洗管理中解脫出來,。并廣泛的聽取各科室的意見,，結(jié)合本科室的工作內(nèi)容，改進了器械物品的清點交接辦法,，杜絕了器械的丟失。并針對臨床器械老化銹蝕嚴重,，更換困難的情況,，科室申請購進一批新的常用器械,，將急診科、外科器械我科室集中管理及時更換,、補充,，保證了器械的質(zhì)量。

2,、改善服務(wù)態(tài)度,，加強禮儀溝通,，我們科室的服務(wù)宗旨是：滿足臨床需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在手術(shù)量和急診病人突然增多或外來器械無法及時送達,，無論什么時間,，只要臨床有需要,，我們都加班加點，及時供應(yīng)所需物品,，保證了手術(shù)的正常展開。

4,、工作量

8月26日至今清洗器械數(shù)量為包,，全年消毒物品總數(shù)件，滅菌物品合格率100%