時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 消毒供應(yīng)室年度計(jì)劃篇一

一,、完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換,。

二、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查,，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施,。通過完善規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,。

三,、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí);強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí);認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，為防止院感事故做出貢獻(xiàn)。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹立為臨床服務(wù)的意識(shí)，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品做好安全合格律。

六,、對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率。改造后建議配置一臺(tái)電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號(hào),，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物，運(yùn)送到各科室,，方便快捷,，滿足臨床需求。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力，我們會(huì)在新的一年,，有新的起色,，有新的亮點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 消毒供應(yīng)室年度計(jì)劃篇二

一、加強(qiáng)科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)流程,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,。科內(nèi)有周檢查,，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，實(shí)行護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量控制,，護(hù)理部每月檢查一次,，科室每周檢查一次，對(duì)存在的問題做到有分析,，有整改，有落實(shí),。護(hù)理差錯(cuò)與績(jī)效考核掛鉤,。

二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測(cè)制度，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

三,、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)，明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實(shí)習(xí)生帶教工作,。

六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理，控制服務(wù)成本,。

七,、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1. 護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全,，記錄及時(shí)真實(shí),。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2. 加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),，工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護(hù)理工作無投訴,。投訴率小于95％。

4. 對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于90％,。

5. 可復(fù)用物品的清洗、包裝,、滅菌,、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％，消毒滅菌合格率達(dá)到100％,。

6. 無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。

7. 堅(jiān)持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9. 科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95％,，參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％,。

10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100％,。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 消毒供應(yīng)室年度計(jì)劃篇三

在20xx年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,，結(jié)合本科室工作實(shí)際,，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染,，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

1.完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換。

2.完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查,，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施,。通過完善規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,。

3.強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí);強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí);認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，為防止院感事故做出貢獻(xiàn),。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識(shí),，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,。

5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品做好安全合格律。

6.對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率,。改造后建議配置一臺(tái)電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號(hào)，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運(yùn)送到各科室，方便快捷,，滿足臨床需求,。

供應(yīng)室借二甲改造的.春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力,，我們會(huì)在新的一年，有新的起色,，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 消毒供應(yīng)室年度計(jì)劃篇四

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械、器具和物品清洗消毒,、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的部門,，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量,。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”,， 本著“質(zhì)量高于一切,，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者”的服務(wù)理念,，全心全意的為臨床服務(wù),，特制定工作計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理服務(wù)培訓(xùn),，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,。

2、探索有?？铺厣膬?yōu)質(zhì)服務(wù),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。

3,、落實(shí)分層崗位管理,，完善績(jī)效考核方案，職責(zé)明確,，獎(jiǎng)罰分明,，調(diào)動(dòng)工作人員積極性。

4,、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通,，多渠道收集意見和建議，滿意度達(dá)到98%,。

5,、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)議，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn),。

1,、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合三甲復(fù)審要求，繼續(xù)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等,，并組織實(shí)施,。

2、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地演練,，提升工作人員應(yīng)急能力,。

1、加強(qiáng)區(qū)域組長(zhǎng)管理,，真正落實(shí)組長(zhǎng)的職責(zé),、職能,，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。

2,、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,，加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項(xiàng)滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè)及記錄工作,。

4,、認(rèn)真落實(shí)感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%,。

5,、每月召開科室工作質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)各區(qū)工作質(zhì)量情況,，對(duì)存在問題進(jìn)行分析,，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn),。

1,、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞清洗質(zhì)量,、滅菌質(zhì)量,、滅菌物品監(jiān)測(cè)、消毒隔離,、設(shè)備設(shè)施管理,、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開，完善各項(xiàng)措施并落實(shí),。

2,、追蹤檢查工作人員查對(duì)制度執(zhí)行情況，降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率,。

3,、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程,，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。

4、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù),，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn),，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

5、鼓勵(lì)護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào),，做好不良事件統(tǒng)計(jì)分析 ,，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然,。

結(jié)合xx年護(hù)理績(jī)效考核工作的實(shí)際,，修訂考核方案，不斷完善績(jī)效考核,。

（一） 全員培訓(xùn)

1,、科室相關(guān)制度、職責(zé),、流程

2,、院感相關(guān)知識(shí)

3、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)演練

4,、讀書報(bào)告會(huì)

5,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目

（二）護(hù)士分層培訓(xùn)

1、新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行,。

2,、按照護(hù)士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)知識(shí),、基本操作及專科知識(shí),、?？萍寄芘嘤?xùn)。

（三）按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的培訓(xùn)考試

（四）定期對(duì)工人,、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn),，并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

（五）培訓(xùn)要求

科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率100%，每周晨會(huì)提問2次,，每月業(yè)務(wù)講座1次,、院感學(xué)習(xí)1次、技術(shù)操作考核1次,、?？评碚摽荚?次，院感每季度考核1次,。

（六）考核

1,、考核對(duì)象：科室全體工作人員。

2,、考核內(nèi)容：科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。

3、考核方式：理論與實(shí)地操作相結(jié)合,，護(hù)士,、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次,，臨時(shí)工人,、保潔員每半年考核1次。

1,、分析,、評(píng)價(jià)xx年帶教反饋情況，針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改,。

2,、加強(qiáng)帶教老師專科理論的學(xué)習(xí),，規(guī)范?？撇僮鳌?/p>

3,、提高帶教講課水平,，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、表達(dá)能力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)帶教,。

1,、按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班，提高選題和論文撰寫能力,。

2,、鼓勵(lì)科室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，書寫高質(zhì)量論文,，并將其納入績(jī)效考核,。

3、年撰寫省級(jí)以上論文2篇,，會(huì)議交流論文2篇,。

十、協(xié)助護(hù)理部做好二級(jí)醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作,。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 消毒供應(yīng)室年度計(jì)劃篇五

按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個(gè)管理規(guī)范,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及xx省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求,，實(shí)現(xiàn)“以三好一滿意為抓手,，狠抓核心制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo),，結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃,，制定消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃,。

（一）質(zhì)量管理

1、按照《xx省第三周期評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程,。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理模式（pdca）持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)消毒隔離管理，規(guī)范落實(shí)感控流程及措施,。

4,、加強(qiáng)消毒滅菌物品的信息化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯,。

5,、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達(dá)到100%,，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

（二）安全管理

1、加強(qiáng)科室人員安全知識(shí)培訓(xùn),，牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識(shí),。

2、加強(qiáng)科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理,。

3,、加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。

（三）人才培養(yǎng)

1,、制定分層級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)本專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)及操作技能演練，提升專業(yè)技能,。

2,、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，取得崗位證書,。

（四）服務(wù)水平

1,、以病人為中心，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo),，提供安全高效服務(wù),。

2、加強(qiáng)與臨床科室溝通,，了解科室開展的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)，掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu),、材質(zhì)及清洗,、消毒,、滅菌的要求，滿足臨床需求,。

3,、虛心聽取臨床意見，不斷改進(jìn)工作,。

1、加強(qiáng)科室一級(jí)質(zhì)控,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

（1）科室成立質(zhì)量控制小組，護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng),，年資長(zhǎng),，責(zé)任心強(qiáng)的同志任成員，每月按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查,。

（2）科室列出一級(jí)質(zhì)控計(jì)劃,，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時(shí)間。

（3）護(hù)士長(zhǎng)定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的一次罰款50元,。

（4）每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會(huì)，利用pdca管理模式,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

（5）護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實(shí)，進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，檢查結(jié)果次日晨會(huì)通報(bào),。

2、加強(qiáng)安全管理,，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全,。

（1）護(hù)士長(zhǎng)每天利用晨會(huì)安全話題常常講，安全意識(shí)常強(qiáng)化,。

（2）科室成立安全管理小組,，制定人員崗位職責(zé)并認(rèn)真落實(shí)。

（3）加強(qiáng)各區(qū)設(shè)備的規(guī)范使用管理,，實(shí)行專人管理和每班責(zé)任到人的管理模式,，班班交接，操作者嚴(yán)格操作規(guī)程,，堅(jiān)守崗位,，密切觀察機(jī)器運(yùn)行狀況，遇到故障及時(shí)與設(shè)備科聯(lián)系維修,，護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)水,、電,、汽的狀況進(jìn)行檢查，層層把關(guān),。

（4）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)管理,，確保消毒滅菌物品合格率100%。

（5）加強(qiáng)各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護(hù)管理,，認(rèn)真做好手衛(wèi)生,。有效避免清潔、消毒,、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露,。

（6）加強(qiáng)對(duì)外來器械植入物的管理，按照規(guī)范要求做好外來器械的審批,、登記,、清洗、包裝,、滅菌,、監(jiān)測(cè)工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯,。

3,、加強(qiáng)科室人員培訓(xùn)，提升人員專業(yè)素質(zhì)

（1）針對(duì)不同層次人員制定培訓(xùn)計(jì)劃及操作演練計(jì)劃,，每月兩次按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，晨會(huì)提問培訓(xùn)類容，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,。

（2）每半年對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,，使人人達(dá)標(biāo)。

（3）選派新入科同志參加省培訓(xùn)中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,，取得崗位資格證,。

4、改變服務(wù)理念,，提升服務(wù)水平

（1）一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo),，根據(jù)所需無菌物品及消毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品,，充分利用人力資源,，實(shí)行彈性排班及增加下收、下送次數(shù),，滿足全院各科需求,。

（2）下收、下送過程中態(tài)度和藹,，耐心細(xì)致,，收發(fā)準(zhǔn)確無誤,。

（3）加強(qiáng)與臨床科室溝通，及時(shí)了解開展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，掌握新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及清洗消毒滅菌要求,，對(duì)精密貴重等低溫滅菌物品實(shí)行專人管理,，做到及時(shí)安全供應(yīng)。

（4）虛心聽取科室意見和建議,，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,，不斷改進(jìn)工作。

5,、明確管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理理念

（1）立足管理崗位,，明確管理職責(zé),，制定管理目標(biāo)，理清管理思路,，走科學(xué)管理,、創(chuàng)新管理之路。

（2）科室根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃,，制定并落實(shí)本年度工作計(jì)劃,，做到年有計(jì)劃，季有安排,，周有重點(diǎn),，日有落實(shí)。

（3）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，采用5s管理,。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 消毒供應(yīng)室年度計(jì)劃篇六

一、 加強(qiáng)科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,?？苾?nèi)有周檢查，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)

二,、 對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的檢測(cè)制度,。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三,、 重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí),，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四,、 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床科室意見,，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五,、 加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實(shí)習(xí)生帶教工作,。

六、 加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理，控制服務(wù)成本,。

七,、 針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審。

八,、 護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1. 護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全,，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2. 工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴,。

4. 對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于85％。

5. 可復(fù)用物品的清洗,、包裝,、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6. 無菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。

7. 堅(jiān)持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9. 科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄,，考核率大于95％,。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。

10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范,，監(jiān)測(cè)記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100％。