光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇一

一,、加強科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,。科內(nèi)有周檢查,，月計劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)。

二,、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度,。持續(xù)質(zhì)量改進,，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三,、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識,，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目,，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。

五,、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的.提升，進一步做好人員的階梯培訓(xùn),。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實習(xí)生帶教工作,。

六,、加強設(shè)備的安全管理，定期維護保養(yǎng),。做好物資管理,，控制服務(wù)成本。

七,、針對三級醫(yī)院評審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進,，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審,。

八、護理質(zhì)量目標(biāo)：

1,、護士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進,。

2,、工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3,、與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工作無投訴,。

4,、對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于85％,。

5、可復(fù)用物品的清洗,、包裝,、滅菌,、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6,、無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。

7,、堅持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％。

8,、保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9,、科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核率大于95％,。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％,。

10、無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100％。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇二

工作計劃

一,、加強科室管理,，完善相關(guān)

規(guī)章制度

崗位職責(zé)

二,、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測制度,，持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識,，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項目,，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行,。

五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進一步做好人員的階梯培訓(xùn)，明年準(zhǔn)備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實習(xí)生帶教工作,。

六,、加強設(shè)備的安全管理,，定期維護保養(yǎng),。做好物資管理，控制服務(wù)成本,。

七,、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進,。

八、護理質(zhì)量目標(biāo)：

1. 護士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時真實,。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。

2. 加強職業(yè)防護,，工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護理工作無投訴,。投訴率小于95％。

4. 對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進,，手衛(wèi)生依從性大于90％,。

5. 可復(fù)用物品的清洗、包裝,、滅菌,、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％,，消毒滅菌合格率達(dá)到100％,。

6. 無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％,。

7. 堅持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％。

8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9. 科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95％,，參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％,。

10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100％,。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇三

中心供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收,、清洗,、消毒、滅菌和一次性無菌物品的.供應(yīng),，在醫(yī)療,、護理、科研,、教學(xué)中起著重要的作用?，F(xiàn)代醫(yī)院模式的供應(yīng)室，必須實行科學(xué)化管理,，建立健全規(guī)章制度,，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識才能提高科室人員的整體素質(zhì),，提高消毒滅菌質(zhì)量,，才能有效的防止醫(yī)院內(nèi)的感染，適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展,。

我院消毒供應(yīng)室由分管護理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo),，由護理部及院內(nèi)感染科進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員,，協(xié)助護士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確,，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

一是不斷補充完善本科管理制度,、職責(zé)，并結(jié)合醫(yī)院實際,，持續(xù)改進,；

二是對日常記錄等級的不斷補充完善，它記載著工作量,、質(zhì)量等內(nèi)容,，是查對和質(zhì)量追蹤的原始記錄,，時進行質(zhì)量追蹤的有效措施之一，也是提高工作水平的一種手段,，為日后查對時提供有效的證據(jù),。

人員管理一定要到位，護理專業(yè)人才分層次（定向）培養(yǎng),，建立以能力為基礎(chǔ)的護士人力資源管理模式,，護士人力資源是保證護理質(zhì)量和病人安全最重要的因素之一。護士數(shù)量是整個人力資源管理的基礎(chǔ),，在補充,、協(xié)調(diào)新的護理人員的基礎(chǔ)上,，將科室護士按照能力分為“基本層”,、“骨干層”和“核心層”，分層管理與培訓(xùn),，年培訓(xùn)率達(dá)100%,，合格率95%以上。

做好各項登記工作,，首先建立手術(shù)器械交接清單登記,，規(guī)范回收物品有污染物入口進入消毒供應(yīng)中心，消毒供應(yīng)中心和手術(shù)室建立“手術(shù)器械交接清單”,，嚴(yán)格按照交接清單的要求查對器械的數(shù)量,、型號，并確定手術(shù)的時間,，從源頭上解決了手術(shù)器械的使用和管理問題,，并嚴(yán)格按照清洗流程進行操作，并加大質(zhì)控力度,，使清洗工作更規(guī)范專業(yè),。

經(jīng)常對職工進行健康教育，強化自我保護意識,，工作前帶好帽子口罩,，必要時穿防水衣鞋。下收下送的發(fā)物車,，回收車實行雙通道,，不交叉、逆行,。清潔包與無菌包按照清潔,、消毒日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實行雙窗口交換,，嚴(yán)禁混放,。一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購進,，“三證”齊全，領(lǐng)取,、發(fā)放時都必須認(rèn)真檢查,，器具的賬號、生產(chǎn)廠家,、生產(chǎn)日期,、消毒日期等標(biāo)記合格，方可領(lǐng)取,、發(fā)放,。并與臨床科室建立領(lǐng)取，回收一次性器具的賬目,，以一對一的方式進行對換,。

根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展的特點，經(jīng)常參加院內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流活動,，科室每周定期組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)新知識、新理論,、新技術(shù),。學(xué)習(xí)中人人都當(dāng)老師，個個做學(xué)習(xí)筆記,，形成了一個良好的學(xué)習(xí)風(fēng)范,，促進大家共同提高。每月召開一次民主生活會,，討論差錯事故,，總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提高工作質(zhì)量,?？苾?nèi)質(zhì)量管理小組每天跟班檢查工作，護士長每周對科室的工作進行全面的檢查,，每人工作的好壞直接與獎懲掛鉤,。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇四

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于xxxx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

1.堅持每周科內(nèi)管理互動,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每季度安全教育,。

2.對新員工做到崗前培訓(xùn)，考核合格后單獨上崗,。

3.按三項標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進,。

4.堅持每月與臨床科室溝通，及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo),。

5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下,，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護工)具備的條件下可以考慮開展下收下送，下收下送中搬運工作需要護工操作,，護士承擔(dān)與病房交接工作,。供應(yīng)室在開展任何新項目之前必須評估有沒有具備能力，而非認(rèn)為是提條件,，這也是保證工作質(zhì)量的前提,。

說了這么多，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的,。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認(rèn)可,，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛，離標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，供應(yīng)室要達(dá)到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇五

在20xx年里,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的要求,，結(jié)合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染,，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定

工作計劃

1.完善組織管理模式：實行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓(xùn),，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進行崗位輪換。

2.完善

規(guī)章制度

崗位職責(zé)

3.強化科室管理,，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的安全服務(wù)意識;認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念,，為防止院感事故做出貢獻(xiàn),。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識,，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行,。

5.加強消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品做好安全合格律。

6.對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率,。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運送到各科室，方便快捷,，滿足臨床需求,。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力,，我們會在新的一年，有新的起色,，有新的亮點,，認(rèn)真做好每一項工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

一、加強科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查,，月計劃，年有質(zhì)量目標(biāo)二,、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度,。持續(xù)質(zhì)量改進,，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三,、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識,，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目,，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行,。

五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實習(xí)生帶教工作。

六,、加強設(shè)備的安全管理,，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理,，控*務(wù)成本,。

七,、針對三級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進,，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審。八,、護理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進,。

2.工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護理工作無投訴,。

4.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于85%,。5.可復(fù)用物品的清洗,、包裝、滅菌,、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6.無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100%,。

7.堅持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98%。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9.科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄,，考核率大于95%,。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100%。

為加強醫(yī)院感染管理,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實際,，在院領(lǐng)導(dǎo),、院感科、護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我科20xx年計劃如下：

一,、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作,。

1,、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題,，分析原因,，并有相應(yīng)的整改措施。

2,、對檢出的問題大家共同學(xué)習(xí),，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作,。

3,、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識，每季度有會議總結(jié),，反饋本季度本科院感方面的問題,。

4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識,，強化業(yè)務(wù)知識,。

5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面,，并有相應(yīng)的整改措施,。

二、加強科室紫外線燈照射強度的監(jiān)測,。

1,、紫外線燈照射強度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄,。

2、加強各工作區(qū)域的消毒工作,，認(rèn)真做好記錄工作,。

3、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作,。

三,、加強科室人員對手衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí)，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性。

1,、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手,、手衛(wèi)生知識”的抽查。

2,、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)療廢棄物的處理,。

1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范,，拖把分類放置并有標(biāo)示,，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對拖把進行處理。

2,、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭,。

4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類,、收集,、儲存、交接工作,。

供給室是醫(yī)院感染管理的重要部分,，它集中了全院的醫(yī)療用具的回收、清洗,、消毒和滅菌,。在醫(yī)療、護理,、教學(xué)中起側(cè)重要作用,。我院供給室現(xiàn)在面臨著新的改革，今年將是一個新的出發(fā)點,，我科已作出新的計劃,。

1、加強科室管理,，制定和完善各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項操縱規(guī)程。

2,、對滅菌物品進行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度,，延續(xù)質(zhì)量改進,，規(guī)范植進物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

3,、重視醫(yī)院感染管理,，進步安全意識，強化每位工作職員的安全防護意識,，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

4,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床要求,，有效保障臨床優(yōu)良護理工作的順利進行。

5,、加強科內(nèi)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，重視全科職員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好職員的門路培訓(xùn),，加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。

6,、加強裝備的安全管理,，定期維護保養(yǎng)。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于x年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

1.堅持每周科內(nèi)管理互動,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度安全教育,。

2.對新員工做到崗前培訓(xùn),，考核合格后單獨上崗。

3.按三項標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進,。

4.堅持每月與臨床科室溝通，及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。

5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下,，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護工)具備的條件下可以考慮開展下收下送,，下收下送中搬運工作需要護工操作，護士承擔(dān)與病房交接工作,。供應(yīng)室在開展任何新項目之前必須評估有沒有具備能力,，而非認(rèn)為是提條件，這也是保證工作質(zhì)量的前提,。

說了這么多,，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認(rèn)可,，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛,，離標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，供應(yīng)室要達(dá)到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持,。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇六

在20xx年里,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合本科室工作實際,，繼續(xù)切實抓好和加強供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：

1.完善組織管理模式：實行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓(xùn),，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換,。

2.完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,，科室將不斷完善各項規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序,，做到周檢查,，月計劃，年有質(zhì)量目標(biāo),，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度,，落實崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,。

3.強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的安全服務(wù)意識;認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,，為防止院感事故做出貢獻(xiàn)。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹立為臨床服務(wù)的意識,，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進行,。

5.加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

6.對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號,，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物，運送到各科室,，方便快捷,，滿足臨床需求。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),，有院領(lǐng)導(dǎo)的.支持,，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年,，有新的起色,，有新的亮點，認(rèn)真做好每一項工作,，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān)。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇七

在2018年里,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的要求,，結(jié)合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染,，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：

1.完善組織管理模式：實行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓(xùn),，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進行崗位輪換,。

2.完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查,，月計劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施,。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,。

3.強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的安全服務(wù)意識;認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,，為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn)。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹立為臨床服務(wù)的意識,，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進行,。

5.加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

6.對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號,，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物，運送到各科室,，方便快捷,，滿足臨床需求,。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力,，我們會在新的一年，有新的起色,，有新的亮點,，認(rèn)真做好每一項工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇八

一、加強科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,?？苾?nèi)有周檢查，月計劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)二,、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的檢測制度,。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識,，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項目,，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行,。

五,、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進一步做好人員的階梯培訓(xùn),。加強三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實習(xí)生帶教工作,。

六、加強設(shè)備的安全管理,，定期維護保養(yǎng),。做好物資管理，控制服務(wù)成本,。

七、針對三級醫(yī)院評審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審,。八,、護理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實,。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進,。

2.工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護理工作無投訴。

4.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進,，手衛(wèi)生依從性大于85％,。5.可復(fù)用物品的清洗、包裝,、滅菌,、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100％,。

7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9.科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄,，考核率大于95％,。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100％。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇九

按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個管理規(guī)范,、《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》,、20__年《__省第3周期醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及河南省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)“以三好一滿意為抓手,，狠抓核心制度落實,，實現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo)，結(jié)合護理部工作計劃,，制定消毒供應(yīng)中心工作計劃,。

二、主要目標(biāo)

(一)質(zhì)量管理

1,、按照《河南省第三周期評審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程,。

2、加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，利用科學(xué)的管理模式(pdca)持續(xù)改進工作質(zhì)量,。

3、加強消毒隔離管理,，規(guī)范落實感控流程及措施,。

4、加強消毒滅菌物品的信息化管理,，實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯,。

5、加強監(jiān)測技術(shù)的管理,，保證消毒滅菌物品合格率達(dá)到100%,，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

(二)安全管理

1,、加強科室人員安全知識培訓(xùn),，牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識。

2,、加強科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理,。

3、加強對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。

(三)人才培養(yǎng)

1,、制定分層級人員培訓(xùn)計劃,，加強本專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)及操作技能演練，提升專業(yè)技能,。

2,、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行崗位培訓(xùn)，取得崗位證書,。

(四)服務(wù)水平

1,、以病人為中心，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo),，提供安全高效服務(wù),。

2、加強與臨床科室溝通,，了解科室開展的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)，掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu),、材質(zhì)及清洗,、消毒、滅菌的要求,，滿足臨床需求。

3,、虛心聽取臨床意見,，不斷改進工作。

三,、具體工作措施

1,、加強科室一級質(zhì)控，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進,。

(1)科室成立質(zhì)量控制小組,，護士長任組長，年資長,，責(zé)任心強的同志任成員,，每月按計劃進行質(zhì)量檢查。

(2)科室列出一級質(zhì)控計劃,，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時間,。

(3)護士長定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實情況，發(fā)現(xiàn)未落實的一次罰款50元,。

(4)每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會,，利用pdca管理模式，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。

(5)護士長每天對全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實,，進行專項檢查,，檢查結(jié)果次日晨會通報。

2,、加強安全管理,，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。

(1)護士長每天利用晨會安全話題常常講,，安全意識常強化。

(2)科室成立安全管理小組,，制定人員崗位職責(zé)并認(rèn)真落實。

(3)加強各區(qū)設(shè)備的規(guī)范使用管理,，實行專人管理和每班責(zé)任到人的管理模式，班班交接,，操作者嚴(yán)格操作規(guī)程,，堅守崗位，密切觀察機器運行狀況,，遇到故障及時與設(shè)備科聯(lián)系維修,，護士長每天對水、電,、汽的狀況進行檢查,，層層把關(guān)。

(4)加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理,，確保消毒滅菌物品合格率100%。

(5)加強各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護管理,，認(rèn)真做好手衛(wèi)生。有效避免清潔,、消毒,、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。

(6)加強對外來器械植入物的管理,，按照規(guī)范要求做好外來器械的審批,、登記,、清洗、包裝,、滅菌,、監(jiān)測工作,，實現(xiàn)質(zhì)量可追溯。

3,、加強科室人員培訓(xùn),，提升人員專業(yè)素質(zhì)

(1)針對不同層次人員制定培訓(xùn)計劃及操作演練計劃，每月兩次按計劃進行培訓(xùn),，晨會提問培訓(xùn)類容,，強化學(xué)習(xí)效果,。

(2)每半年對培訓(xùn)效果進行考核,，使人人達(dá)標(biāo),。

(3)選派新入科同志參加省培訓(xùn)中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,，取得崗位資格證,。

4,、改變服務(wù)理念,，提升服務(wù)水平

(1)一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo)，根據(jù)所需無菌物品及消毒物品的`量,，科學(xué)籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源,，實行彈性排班及增加下收,、下送次數(shù)，滿足全院各科需求,。

(2)下收,、下送過程中態(tài)度和藹，耐心細(xì)致,，收發(fā)準(zhǔn)確無誤,。

(3)加強與臨床科室溝通，及時了解開展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，掌握新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點及清洗消毒滅菌要求,，對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理,，做到及時安全供應(yīng)。

(4)虛心聽取科室意見和建議,，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,，不斷改進工作。

5,、明確管理目標(biāo),，創(chuàng)新管理理念

(1)立足管理崗位，明確管理職責(zé),，制定管理目標(biāo),，理清管理思路,，走科學(xué)管理、創(chuàng)新管理之路,。

(2)科室根據(jù)護理部工作計劃,，制定并落實本年度工作計劃，做到年有計劃,，季有安排,，周有重點,，日有落實,。

(3)落實標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用5s管理,。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇十

一,、加強科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,。科內(nèi)有周檢查,，月計劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進,，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

三,、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。

五,、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓(xùn),。加強三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實習(xí)生帶教工作,。

六、加強設(shè)備的安全管理,，定期維護保養(yǎng),。做好物資管理,，控務(wù)成本。

七,、針對三級醫(yī)院評審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進,，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審,。

八、護理質(zhì)量目標(biāo)：

1,、護士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進,。

2,、工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3,、與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工作無投訴,。

4,、對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于85%,。

5,、可復(fù)用物品的清洗、包裝,、滅菌,、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6,、無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100%。

7,、堅持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98%。

8,、保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9,、科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄,，考核率大于95%。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95%,。

10,、無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100%,。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇十一

二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測制度，持續(xù)質(zhì)量改進,，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

三,、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。

五,、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓(xùn),，明年準(zhǔn)備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實習(xí)生帶教工作。

六、加強設(shè)備的安全管理,，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理,，控制服務(wù)成本,。

七、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進。

八,、護理質(zhì)量目標(biāo)：

1. 護士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進,。

2. 加強職業(yè)防護,，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護理工作無投訴。投訴率小于95％,。

4. 對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進,，手衛(wèi)生依從性大于90％。

5. 可復(fù)用物品的清洗,、包裝,、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％,，消毒滅菌合格率達(dá)到100％。

6. 無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100％,。

7. 堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9. 科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄,，考核合格率率大于95％，參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。

10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100％。

消毒供應(yīng)室工作計劃篇十二

一,、加強科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度，落實崗位職責(zé),，規(guī)范各項流程,，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查,，月計劃，年有質(zhì)量目標(biāo),。嚴(yán)格護理質(zhì)量管理,，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實行護理部,、科室二級質(zhì)量控制,，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次,，對存在的問題做到有分析,，有整改，有落實,。護理差錯與績效考核掛鉤,。

二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測制度，持續(xù)質(zhì)量改進,，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

三,、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項目,，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行,。

五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓(xùn),，明年準(zhǔn)備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實習(xí)生帶教工作。

六,、加強設(shè)備的安全管理,，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理,，控制服務(wù)成本,。

七、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進。

八,、護理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進,。

2.加強職業(yè)防護,，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護理工作無投訴。投訴率小于95%,。

4.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進,，手衛(wèi)生依從性大于90%。

5.可復(fù)用物品的清洗、包裝,、滅菌,、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95%,，消毒滅菌合格率達(dá)到100%,。

6.無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100%,。

7.堅持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98%。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9.科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄,，考核合格率率大于95%,，參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100%。

2022年消毒供應(yīng)室工作計劃

消毒供應(yīng)室工作計劃篇十三

按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個管理規(guī)范,、《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》,、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及河南省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)“以三好一滿意為抓手,，狠抓核心制度落實,，實現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo)，結(jié)合護理部工作計劃,，制定消毒供應(yīng)中心工作計劃,。