時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇一

1.完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換,。

2.完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查,，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo),，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施,。通過完善規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,。

3.強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識;強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識;認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念,，為防止院感事故做出貢獻(xiàn),。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識,，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,。

5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品做好安全合格律。

6.對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率,。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運(yùn)送到各科室，方便快捷,，滿足臨床需求,。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力,，我們會在新的'一年，有新的起色,，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇二

時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝,，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步~是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了,。以下小編在這給大家整理了一些消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃,，希望對大家有幫助！

一,、成立科室監(jiān)控小組,，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。

1,、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,，記錄存在問題，分析原因,，并有相應(yīng)的整改措施,。

2、對檢出的問題大家共同學(xué)習(xí),，杜絕類似的事情再次發(fā)生,，做好院感督查及防控工作。

3,、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識,，每季度有會議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題,。

4,、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識,。

5,、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施,。

二,、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測。

1,、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測,，每季度有監(jiān)測記錄。

2,、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作,，認(rèn)真做好記錄工作。

3,、每周對紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作,。

三、加強(qiáng)科室人員對手衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí),，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

1,、每周對科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手,、手衛(wèi)生知識”的抽查,。

2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

四,、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理,。

1,、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標(biāo)示,，嚴(yán)格按照清洗—消毒—晾干對拖把進(jìn)行處理,。

2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭,。

3,、對有特殊感染的器械應(yīng)先用1000—20__mg/l含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作,。

4,、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類、收集,、儲存,、交接工作。

一,、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

1,、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,。

2,、探索有專科特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵,。

3、落實(shí)分層崗位管理,，完善績效考核方案,，職責(zé)明確，獎罰分明,，調(diào)動工作人員積極性,。

4、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通,，多渠道收集意見和建議,，滿意度達(dá)到98%。

5,、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會議,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn),。

二、繼續(xù)修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程

1,、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合三甲復(fù)審要求，繼續(xù)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、操作規(guī)程等，并組織實(shí)施,。

2,、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地演練，提升工作人員應(yīng)急能力,。

三,、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)，提高工作質(zhì)量

1,、加強(qiáng)區(qū)域組長管理,，真正落實(shí)組長的職責(zé)、職能,，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量,。

2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,，加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，確保工作質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理,，做好各項(xiàng)滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。

4,、認(rèn)真落實(shí)感控措施,，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。

5,、每月召開科室工作質(zhì)量分析會,，通報(bào)各區(qū)工作質(zhì)量情況，對存在問題進(jìn)行分析,，制定整改措施,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。

四、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo),，保障安全生產(chǎn)

1,、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞清洗質(zhì)量,、滅菌質(zhì)量,、滅菌物品監(jiān)測,、消毒隔離,、設(shè)備設(shè)施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開,，完善各項(xiàng)措施并落實(shí),。

2、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況,，降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率,。

3、強(qiáng)化工作人員安全意識,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程,，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

4,、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù),，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生,。

5,、鼓勵護(hù)理不良事件主動上報(bào)，做好不良事件統(tǒng)計(jì)分析,，做到警鐘長鳴,，防患于未然。

五,、績效考核工作

結(jié)合__年護(hù)理績效考核工作的實(shí)際,，修訂考核方案，不斷完善績效考核,。

六,、工作人員培訓(xùn)

（一）全員培訓(xùn)

1、科室相關(guān)制度,、職責(zé),、流程

2、院感相關(guān)知識

3,、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場演練

4,、讀書報(bào)告會

5、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目

（二）護(hù)士分層培訓(xùn)

1、新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行,。

2,、按照護(hù)士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)知識,、基本操作及專科知識,、?？萍寄芘嘤?xùn)。

（三）按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的培訓(xùn)考試

（四）定期對工人,、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論知識培訓(xùn),，并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

（五）培訓(xùn)要求

科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率100%，每周晨會提問2次,，每月業(yè)務(wù)講座1次,、院感學(xué)習(xí)1次、技術(shù)操作考核1次,、?？评碚摽荚?次，院感每季度考核1次,。

（六）考核

1,、考核對象：科室全體工作人員。

2,、考核內(nèi)容：科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容,。

3、考核方式：理論與實(shí)地操作相結(jié)合,，護(hù)士,、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次,，臨時(shí)工人,、保潔員每半年考核1次。

七,、臨床教學(xué)

1,、分析、評價(jià)__年帶教反饋情況,，針對存在的問題進(jìn)行整改,。

2、加強(qiáng)帶教老師?？评碚摰膶W(xué)習(xí),，規(guī)范專科操作。

3,、提高帶教講課水平,，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、表達(dá)能力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)帶教,。

八,、護(hù)理科研論文

1、按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班,，提高選題和論文撰寫能力,。

2、鼓勵科室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，書寫高質(zhì)量論文,，并將其納入績效考核,。

九,、積極配合醫(yī)院開展信息化建設(shè)。

十,、協(xié)助護(hù)理部做好二級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作,。

一、指導(dǎo)思想

按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個(gè)管理規(guī)范,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》,、20__年《__省第3周期醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及河南省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)“以三好一滿意為抓手,，狠抓核心制度落實(shí),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo)，結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃,，制定消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃,。

二,、主要目標(biāo)

（一）質(zhì)量管理

1,、按照《河南省第三周期評審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，利用科學(xué)的管理模式（pdca）持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量,。

3、加強(qiáng)消毒隔離管理,，規(guī)范落實(shí)感控流程及措施,。

4、加強(qiáng)消毒滅菌物品的信息化管理,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯,。

5、加強(qiáng)監(jiān)測技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達(dá)到100%,，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

（二）安全管理

1、加強(qiáng)科室人員安全知識培訓(xùn),，牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識,。

2、加強(qiáng)科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理,。

3,、加強(qiáng)對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。

（三）人才培養(yǎng)

1,、制定分層級人員培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)本專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)及操作技能演練，提升專業(yè)技能,。

2,、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，取得崗位證書,。

（四）服務(wù)水平

1,、以病人為中心，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo),，提供安全高效服務(wù),。

2、加強(qiáng)與臨床科室溝通,，了解科室開展的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)，掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu),、材質(zhì)及清洗,、消毒、滅菌的要求,，滿足臨床需求,。

3、虛心聽取臨床意見,，不斷改進(jìn)工作,。

三、具體工作措施

1,、加強(qiáng)科室一級質(zhì)控,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

（1）科室成立質(zhì)量控制小組,，護(hù)士長任組長,，年資長,，責(zé)任心強(qiáng)的同志任成員，每月按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查,。

（2）科室列出一級質(zhì)控計(jì)劃,，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時(shí)間。

一,、加強(qiáng)科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé),，規(guī)范各項(xiàng)流程,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查,，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo),。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實(shí)行護(hù)理部,、科室二級質(zhì)量控制,，護(hù)理部每月檢查一次,，科室每周檢查一次,，對存在的問題做到有分析，有整改,，有落實(shí),。護(hù)理差錯(cuò)與績效考核掛鉤。

二,、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三,、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識,，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),，明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

六,、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理,，控制服務(wù)成本,。

七、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

八,、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1,、護(hù)士長科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí),。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2、加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),，工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3、與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護(hù)理工作無投訴,。投訴率小于95％。

4,、對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于90％。

5,、可復(fù)用物品的清洗,、包裝、滅菌,、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％，消毒滅菌合格率達(dá)到100％,。

6,、無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％,。

7,、堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8,、保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9,、科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄,，考核合格率率大于95％,，參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。

10,、無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100％,。

1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn),，完善各項(xiàng)工作,。落實(shí)崗位職責(zé)，做到周有檢查,，月有匯總,，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2,、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求,，對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測制度,。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，無菌物品的合格率達(dá)到100%,。

3,、堅(jiān)持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng),。

4,、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識,，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育,，強(qiáng)化自我保護(hù)意識。

5,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動征求臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行,。

6、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次,，參與率100%,。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進(jìn)行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升,，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé),、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

7,、由于工作的特殊性,，工作瑣碎，環(huán)境差,，易出現(xiàn)煩躁,、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況,，計(jì)劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo),。

8,、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng),。

9,、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,，并對核心制度,，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。

9,、14年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期,，計(jì)劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn)。

cssd培訓(xùn)計(jì)劃

1,、一月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心規(guī)章制度,。

2、二月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心各個(gè)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的演練,。

3,、三月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的`工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

4,、四月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5,、五月消毒供應(yīng)中心與臨床科室的溝通。

6,、六月手術(shù)器械的檢查包裝及塑封物品的檢查包裝.

7,、七月新版消毒技術(shù)規(guī)范的部分內(nèi)容。

8,、八月消毒供應(yīng)中心相關(guān)的法律法規(guī),、國家標(biāo)準(zhǔn)。

9,、九月特殊器械的清洗,，外來器械的檢查包裝和登記及各項(xiàng)監(jiān)測的內(nèi)容。

10,、十月各班的工作職責(zé),，工作流程。

11,、半年理論考試一次。

12,、十一月cssd設(shè)備的操作維護(hù)和保養(yǎng),。

13、十二月新技術(shù),、新理論,。

1,、20__年是我院二甲復(fù)審年，供應(yīng)室積極配合各職能科室的工作,，聽從院領(lǐng)導(dǎo)的部署及安排,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、組織全室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)消毒供應(yīng)室的評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,，并根據(jù)條款要求做好供應(yīng)室迎評工作。

3,、根據(jù)評審要求,，建立健全各項(xiàng)制度，操作流程及應(yīng)急預(yù)案,，對本室人員進(jìn)行崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。

4,、明確崗位職責(zé),，實(shí)施規(guī)范化管理和質(zhì)量控制，為臨床提供24小時(shí)服務(wù),，確保安全,。

5、采取集中管理方式,，對全院臨床科室所診療物品統(tǒng)一進(jìn)行回收,、處理、消毒滅菌及供應(yīng),。

6,、本室人員以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程,，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)控，預(yù)防差錯(cuò)事故,。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范，熟練掌握消毒,、洗刷,、清潔、滅菌的方法程序和質(zhì)量要求,。

8,、每月對空氣、無菌物品、臺面及工作人員的手進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng),，每月對壓力蒸汽滅菌器進(jìn)行生物監(jiān)控,，結(jié)果存檔。

9,、護(hù)士長每周對供應(yīng)室的工作檢查一次,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次，每半年考試一次,。

10,、消毒員定期檢查消毒設(shè)施并記錄保養(yǎng)，確保使用安全,。

11,、做到按時(shí)下收下送，服務(wù)主動熱情,，深入臨床一線征求意見,，不斷改進(jìn)工作。

一,、完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換,。

二、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查,，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施,。通過完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,。

三,、強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識,；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識；認(rèn)真做好消毒滅菌工作,；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出貢獻(xiàn),。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識,，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

六,、對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率,。改造后建議配置一臺電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號,，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運(yùn)送到各科室,，方便快捷，滿足臨床需求,。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力,，我們會在新的一年,，有新的起色，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān),。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇三

1.完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換,。

2.完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，做到周檢查,，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo),，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。

3.強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識;強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識;認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出貢獻(xiàn),。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。

5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

6.對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率,。改造后建議配置一臺電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號,，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運(yùn)送到各科室,，方便快捷,，滿足臨床需求。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年,，有新的起色,，有新的亮點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān),。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇四

一,、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查,，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)二,、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度,。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三,、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識,，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作,。

六,、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理,，控*務(wù)成本。

1.護(hù)士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時(shí)真實(shí),。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2.工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴,。

4.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于85%。5.可復(fù)用物品的清洗,、包裝,、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6.無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100%。

7.堅(jiān)持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98%,。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的.消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9.科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核率大于95%,。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95%,。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100%,。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇五

一,、完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換。

二,、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，做到周檢查，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo),，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施,。通過完善規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,。

三,、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識;強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識;認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,，為防止院感事故做出貢獻(xiàn)。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

六、對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率,。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運(yùn)送到各科室，方便快捷,，滿足臨床需求,。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力,，我們會在新的一年，有新的起色,，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇六

又到年初，消毒供應(yīng)室又到寫一年工作計(jì)劃的時(shí)候,，下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的“消毒供應(yīng)室2018年工作計(jì)劃”,，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作計(jì)劃欄目!

消毒供應(yīng)室2018年工作計(jì)劃(一)

1.堅(jiān)持每周科內(nèi)管理互動,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每季度安全教育。

2.對新員工做到崗前培訓(xùn),，考核合格后單獨(dú)上崗,。

3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

4.堅(jiān)持每月與臨床科室溝通,，及時(shí)反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo),。

5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護(hù)工)具備的條件下可以考慮開展下收下送,，下收下送中搬運(yùn)工作需要護(hù)工操作,，護(hù)士承擔(dān)與病房交接工作。供應(yīng)室在開展任何新項(xiàng)目之前必須評估有沒有具備能力,，而非認(rèn)為是提條件,，這也是保證工作質(zhì)量的前提,。

說了這么多，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的,。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認(rèn)可,，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛，離標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，供應(yīng)室要達(dá)到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持,。

消毒供應(yīng)室2018年工作計(jì)劃(二)

1.完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換。

2.完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查,，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo),，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。

3.強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識;強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識;認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn),。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。

5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

6.對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號,，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物，運(yùn)送到各科室,，方便快捷,，滿足臨床需求。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),，有院領(lǐng)導(dǎo)的`支持,，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年,，有新的起色,，有新的亮點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān)。

消毒供應(yīng)室2018年工作計(jì)劃(三)

一,、加強(qiáng)科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,。科內(nèi)有周檢查,，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

三,、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

六,、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理,，控制服務(wù)成本,。

1.護(hù)士長科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí),。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2.工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴,。

4.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于85%。5.可復(fù)用物品的清洗,、包裝,、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100%,。

7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98%,。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄,，考核率大于95%。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95%,。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100%,。

消毒供應(yīng)室2018年工作計(jì)劃(四)

一,、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作,。

1,、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問題,，分析原因,，并有相應(yīng)的整改措施。

2,、對檢出的問題大家共同學(xué)習(xí),，杜絕類似的事情再次發(fā)生， 做好院感督查及防控工作,。

3,、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識，每季度有會議總結(jié),，反饋本季度本科院感方面的問題,。

4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識,。

5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面,，并有相應(yīng)的整改措施,。

二、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測,。

1,、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測,，每季度有監(jiān)測記錄。

2,、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作,，認(rèn)真做好記錄工作。

3,、每周對紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作,。

三、加強(qiáng)科室人員對手衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí),，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

1、每周對科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手,、手衛(wèi)生知識”的抽查,。

2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

四,、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理,。

1,、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標(biāo)示,，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理,。

2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭,。

4,、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類、收集,、儲存,、交接工作。

消毒供應(yīng)室2018年工作計(jì)劃(五)

供給室是醫(yī)院感染管理的重要部分,，它集中了全院的醫(yī)療用具的回收,、清洗、消毒和滅菌,。在醫(yī)療,、護(hù)理、教學(xué)中起側(cè)重要作用,。我院供給室現(xiàn)在面臨著新的改革，今年將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn),，我科已作出新的計(jì)劃,。

1、加強(qiáng)科室管理，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操縱規(guī)程,。

2、對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測制度，延續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植進(jìn)物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

3,、重視醫(yī)院感染管理,，進(jìn)步安全意識，強(qiáng)化每位工作職員的安全防護(hù)意識,，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

4,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床要求,，有效保障臨床優(yōu)良護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

5,、加強(qiáng)科內(nèi)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，重視全科職員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好職員的門路培訓(xùn),，加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。

6,、加強(qiáng)裝備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng)。