計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。什么樣的計劃才是有效的呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。
消毒供應(yīng)室工作計劃篇一
一、完善組織管理模式:實行護士長領(lǐng)導下的分區(qū)責任制,,分期對不同區(qū)域進行崗位培訓,,工作流程安排,各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,,再分區(qū)工作,,保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,定期進行崗位輪換,。
二,、完善規(guī)章制度:用制度規(guī)范工作人員的行為,提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,,科室將不斷完善各項規(guī)章制度,并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件,,規(guī)范各項工作程序,,做到周檢查,月計劃,,年有質(zhì)量目標,,使各環(huán)節(jié)工作有記錄,且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施,。通過完善規(guī)章制度,,落實崗位職責,嚴格執(zhí)行操作流程,。
三,、強化科室管理,提高安全意識:要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的安全服務(wù)意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術(shù)操作,,提升消毒隔離知識新理念,,為防止院感事故做出貢獻,。
四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,,樹立為臨床服務(wù)的意識,,每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求,,有效地保障臨床一線工作的順利進行。
五,、加強消毒質(zhì)量控制,,保證各種無菌物品做好安全合格律。
六,、對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理,,提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦,,由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品,標明月需用型號,,數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準備好各科用物,運送到各科室,,方便快捷,,滿足臨床需求。
供應(yīng)室借二甲改造的春風,,有院領(lǐng)導的支持,,全體同事的齊心努力,我們會在新的一年,,有新的起色,,有新的亮點,認真做好每一項工作,,為前勤服好務(wù),,為院感把好關(guān)。
消毒供應(yīng)室工作計劃篇二
按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個管理規(guī)范,、《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》,、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評審標準》及xx省“十化”標準要求,實現(xiàn)“以三好一滿意為抓手,,狠抓核心制度落實,,實現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標,結(jié)合護理部工作計劃,,制定消毒供應(yīng)中心工作計劃,。
(一)質(zhì)量管理
1、按照《xx省第三周期評審標準》完善相關(guān)制度流程。
2,、加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,,利用科學的管理模式(pdca)持續(xù)改進工作質(zhì)量。
3,、加強消毒隔離管理,,規(guī)范落實感控流程及措施。
4,、加強消毒滅菌物品的信息化管理,,實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。
5,、加強監(jiān)測技術(shù)的管理,,保證消毒滅菌物品合格率達到100%,各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達標,。
(二)安全管理
1,、加強科室人員安全知識培訓,牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識,。
2,、加強科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理。
3,、加強對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理,。
(三)人才培養(yǎng)
1、制定分層級人員培訓計劃,,加強本專業(yè)理論知識學習及操作技能演練,,提升專業(yè)技能。
2,、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓機構(gòu)進行崗位培訓,,取得崗位證書。
(四)服務(wù)水平
1,、以病人為中心,,以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標,提供安全高效服務(wù),。
2,、加強與臨床科室溝通,了解科室開展的新業(yè)務(wù),、新技術(shù),,掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)及清洗,、消毒,、滅菌的要求,,滿足臨床需求。
3,、虛心聽取臨床意見,,不斷改進工作。
1,、加強科室一級質(zhì)控,,實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。
(1)科室成立質(zhì)量控制小組,,護士長任組長,,年資長,責任心強的同志任成員,,每月按計劃進行質(zhì)量檢查。
(2)科室列出一級質(zhì)控計劃,,規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時間。
(3)護士長定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實情況,,發(fā)現(xiàn)未落實的一次罰款50元。
(4)每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會,,利用pdca管理模式,,實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。
(5)護士長每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實,,進行專項檢查,,檢查結(jié)果次日晨會通報。
2,、加強安全管理,確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全,。
(1)護士長每天利用晨會安全話題常常講,,安全意識常強化。
(2)科室成立安全管理小組,,制定人員崗位職責并認真落實,。
(3)加強各區(qū)設(shè)備的規(guī)范使用管理,實行專人管理和每班責任到人的管理模式,,班班交接,,操作者嚴格操作規(guī)程,堅守崗位,,密切觀察機器運行狀況,,遇到故障及時與設(shè)備科聯(lián)系維修,,護士長每天對水、電,、汽的狀況進行檢查,,層層把關(guān)。
(4)加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理,,確保消毒滅菌物品合格率100%,。
(5)加強各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護管理,認真做好手衛(wèi)生,。有效避免清潔,、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露,。
(6)加強對外來器械植入物的管理,,按照規(guī)范要求做好外來器械的審批、登記,、清洗,、包裝、滅菌,、監(jiān)測工作,,實現(xiàn)質(zhì)量可追溯。
3,、加強科室人員培訓,,提升人員專業(yè)素質(zhì)
(1)針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃,每月兩次按計劃進行培訓,,晨會提問培訓類容,,強化學習效果。
(2)每半年對培訓效果進行考核,,使人人達標,。
(3)選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專業(yè)培訓班,取得崗位資格證,。
4,、改變服務(wù)理念,提升服務(wù)水平
(1)一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標,,根據(jù)所需無菌物品及消毒物品的量,,科學籌備所需耗材及物品,充分利用人力資源,,實行彈性排班及增加下收,、下送次數(shù),滿足全院各科需求,。
(2)下收,、下送過程中態(tài)度和藹,,耐心細致,收發(fā)準確無誤,。
(3)加強與臨床科室溝通,,及時了解開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù),,掌握新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點及清洗消毒滅菌要求,,對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理,,做到及時安全供應(yīng)。
(4)虛心聽取科室意見和建議,,每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,,不斷改進工作,。
5、明確管理目標,,創(chuàng)新管理理念
(1)立足管理崗位,,明確管理職責,制定管理目標,,理清管理思路,,走科學管理、創(chuàng)新管理之路,。
(2)科室根據(jù)護理部工作計劃,,制定并落實本年度工作計劃,,做到年有計劃,季有安排,,周有重點,,日有落實。
(3)落實標準化管理,,采用5s管理,。
消毒供應(yīng)室工作計劃篇三
一、加強科室管理,,完善相關(guān)規(guī)章制度,,落實崗位職責,,規(guī)范各項流程,,嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程??苾?nèi)有周檢查,月計劃,,年有質(zhì)量目標,。嚴格護理質(zhì)量管理,加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,,實行護理部、科室二級質(zhì)量控制,護理部每月檢查一次,,科室每周檢查一次,對存在的問題做到有分析,,有整改,有落實,。護理差錯與績效考核掛鉤。
二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,,手工追溯記錄齊全,,建立完善的監(jiān)測制度,,持續(xù)質(zhì)量改進,,規(guī)范植入物及外來器械的管理,,質(zhì)量控制過程符合要求。
三,、重視醫(yī)院感染管理,,提高安全意識,強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,,預(yù)防為主,,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,,控制院感事件發(fā)生,,確保醫(yī)療安全。
四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,,拓展服務(wù)項目,主動征求臨床科室意見,,滿足臨床需求,,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。
五,、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓,,注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,進一步做好人員的階梯培訓,,明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學習,,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強三基及??评碚撆c技術(shù)的培訓與考核,,做好實習生帶教工作。
六,、加強設(shè)備的安全管理,定期維護保養(yǎng),。做好物資管理,,控制服務(wù)成本。
七,、針對二級醫(yī)院評審細則的要求,,科內(nèi)自查整改,持續(xù)質(zhì)量改進。
八,、護理質(zhì)量目標:
1. 護士長科室管理臺賬齊全,,記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進,。
2. 加強職業(yè)防護,,工作人員著裝規(guī)范,正確使用防護用品,,無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,,科內(nèi)外關(guān)系和諧,,護理工作無投訴。投訴率小于95%,。
4. 對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進,,手衛(wèi)生依從性大于90%。
5. 可復用物品的清洗,、包裝,、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準,。清洗質(zhì)量合格率達到95%,,消毒滅菌合格率達到100%。
6. 無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標準,,物品發(fā)放正確率達100%,。
7. 堅持下收下送制度,臨床滿意度調(diào)查大于98%,。
8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),,不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9. 科內(nèi)??婆嘤柤翱己擞杏涗?,考核合格率率大于95%,參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%,。
10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,,監(jiān)測記錄齊全,無菌物品合格率達100%,。
消毒供應(yīng)室工作計劃篇四
為加強醫(yī)院感染管理,,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,提高醫(yī)療質(zhì)量,,確保醫(yī)療安全,,并結(jié)合我院實際,,在院領(lǐng)導、院感科,、護理部的領(lǐng)導下,,我科20xx年計劃如下:
1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查,,記錄存在問題,,分析原因,并有相應(yīng)的整改措施,。
2,、對檢出的問題大家共同學習,杜絕類似的事情再次發(fā)生,,做好院感督查及防控工作,。
3、每月組織全科人員學習院感相關(guān)知識,,每季度有會議總結(jié),,反饋本季度本科院感方面的問題。
4,、每月組織科內(nèi)人員共同學習院感知識,,強化業(yè)務(wù)知識。
5,、每季度綜合學習院感知識不足的方面,,并有相應(yīng)的整改措施。
1,、紫外線燈照射強度的監(jiān)測,,每季度有監(jiān)測記錄。
2,、加強各工作區(qū)域的消毒工作,,認真做好記錄工作。
3,、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作,。
1、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手,、手衛(wèi)生知識”的抽查,。
2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。
1,、嚴格按照消毒隔離規(guī)范,拖把分類放置并有標示,,嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進行處理。
2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭,。
3,、對有特殊感染的器械應(yīng)先用1000-20xxmg/l含氯消毒液進行浸泡消毒,然后再進行清洗滅菌工作,。
4,、認真做好醫(yī)療廢物的分類、收集,、儲存,、交接工作。
消毒供應(yīng)室工作計劃篇五
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔各科室所有重復使用診療器械,、器具和物品清洗消毒,、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的部門,其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療,、護理質(zhì)量,。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動”, 本著“質(zhì)量高于一切,,把時間還給護士,,把護士還給患者”的服務(wù)理念,全心全意的為臨床服務(wù),,特制定工作計劃如下:
1,、繼續(xù)加強規(guī)范化護理服務(wù)培訓,不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,。
2,、探索有專科特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù),,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵,。
3、落實分層崗位管理,,完善績效考核方案,,職責明確,獎罰分明,,調(diào)動工作人員積極性,。
4、加強與服務(wù)科室溝通,,多渠道收集意見和建議,,滿意度達到98%。
5,、定期進行服務(wù)質(zhì)量分析會議,,持續(xù)不斷質(zhì)量改進,。
1、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標準》,結(jié)合三甲復審要求,,繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度,、崗位職責、操作規(guī)程等,,并組織實施,。
2、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進行實地演練,,提升工作人員應(yīng)急能力,。
1、加強區(qū)域組長管理,,真正落實組長的職責,、職能,不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量,。
2,、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,加強各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,,確保工作質(zhì)量,。
3、加強消毒員培訓及管理,,做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作,。
4、認真落實感控措施,,感染控制制度與措施執(zhí)行率100%,。
5、每月召開科室工作質(zhì)量分析會,,通報各區(qū)工作質(zhì)量情況,,對存在問題進行分析,制定整改措施,,持續(xù)不斷質(zhì)量改進,。
1、以安全質(zhì)量目標為標準,,圍繞清洗質(zhì)量,、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測,、消毒隔離,、設(shè)備設(shè)施管理,、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開,完善各項措施并落實,。
2,、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況,降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率,。
3、強化工作人員安全意識,,嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程,,杜絕差錯事故發(fā)生。
4,、加強個人防護,,嚴格執(zhí)行各區(qū)域管理標準,減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生,。
5,、鼓勵護理不良事件主動上報,做好不良事件統(tǒng)計分析 ,,做到警鐘長鳴,,防患于未然。
結(jié)合xx年護理績效考核工作的實際,,修訂考核方案,,不斷完善績效考核。
(一) 全員培訓
1,、科室相關(guān)制度,、職責、流程
2,、院感相關(guān)知識
3,、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場演練
4、讀書報告會
5,、繼續(xù)醫(yī)學教育項目
(二)護士分層培訓
1,、新畢業(yè)/新調(diào)入護士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護士培訓計劃》執(zhí)行。
2,、按照護士年資,、職稱安排基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識,、基本操作及??浦R、??萍寄芘嘤?。
(三)按時參加護理部舉辦的培訓考試
(四)定期對工人,、保潔員進行相關(guān)理論知識培訓,并參與科室業(yè)務(wù)學習
(五)培訓要求
科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓要求參加率100%,,每周晨會提問2次,,每月業(yè)務(wù)講座1次、院感學習1次,、技術(shù)操作考核1次,、專科理論考試1次,,院感每季度考核1次,。
(六)考核
1、考核對象:科室全體工作人員,。
2,、考核內(nèi)容:科室培訓相關(guān)內(nèi)容。
3,、考核方式:理論與實地操作相結(jié)合,,護士、工人每月考核1次,,消毒員每季度考核1次,,臨時工人、保潔員每半年考核1次,。
1,、分析、評價xx年帶教反饋情況,,針對存在的問題進行整改,。
2、加強帶教老師??评碚摰膶W習,,規(guī)范專科操作,。
3,、提高帶教講課水平,選擇經(jīng)驗豐富,、表達能力強的同志負責帶教,。
1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓班,,提高選題和論文撰寫能力,。
2、鼓勵科室成員總結(jié)經(jīng)驗,書寫高質(zhì)量論文,,并將其納入績效考核,。
3、年撰寫省級以上論文2篇,,會議交流論文2篇,。
十、協(xié)助護理部做好二級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓工作,。
消毒供應(yīng)室工作計劃篇六
在20xx年里,,消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的要求,結(jié)合本科室工作實際,,繼續(xù)切實抓好和加強供應(yīng)室管理,,控制醫(yī)院感染,認真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下:
1.完善組織管理模式:實行護士長領(lǐng)導下的分區(qū)責任制,,分期對不同區(qū)域進行崗位培訓,工作流程安排,,各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,,再分區(qū)工作,保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,,定期進行崗位輪換,。
2.完善規(guī)章制度:用制度規(guī)范工作人員的行為,提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,,科室將不斷完善各項規(guī)章制度,,并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件,,規(guī)范各項工作程序,,做到周檢查,,月計劃,,年有質(zhì)量目標,,使各環(huán)節(jié)工作有記錄,,且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施,。通過完善規(guī)章制度,,落實崗位職責,,嚴格執(zhí)行操作流程。
3.強化科室管理,,提高安全意識:要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的安全服務(wù)意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術(shù)操作,,提升消毒隔離知識新理念,為防止院感事故做出貢獻,。
4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,,樹立為臨床服務(wù)的意識,每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對器械的使用要求,,有效地保障臨床一線工作的順利進行,。
5.加強消毒質(zhì)量控制,保證各種無菌物品做好安全合格律,。
6.對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理,,提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦,,由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品,標明月需用型號,,數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準備好各科用物,運送到各科室,,方便快捷,,滿足臨床需求。
供應(yīng)室借二甲改造的春風,,有院領(lǐng)導的.支持,,全體同事的齊心努力,我們會在新的一年,,有新的起色,,有新的亮點,認真做好每一項工作,,為前勤服好務(wù),,為院感把好關(guān)。
消毒供應(yīng)室工作計劃篇七
一,、 加強科室管理,,完善相關(guān)規(guī)章制度。落實崗位職責,,嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,。科內(nèi)有周檢查,,月計劃,,年有質(zhì)量目標
二、 對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,,手工追溯記錄齊全,,建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進,,規(guī)范植入物及外來器械的管理,,質(zhì)量控制過程符合要求。
三、 重視醫(yī)院感染管理,,提高安全意識,,強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,預(yù)防為主,,提升消毒隔離知識新理念,,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,控制院感事件發(fā)生,,確保醫(yī)療安全,。
四、 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,,拓展服務(wù)項目,,主動征求臨床科室意見,滿足臨床需求,,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行,。
五、 加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓,,注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,,進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及??评碚撆c技術(shù)的培訓與考核,做好實習生帶教工作,。
六,、 加強設(shè)備的安全管理,定期維護保養(yǎng),。做好物資管理,,控制服務(wù)成本。
七,、 針對三級醫(yī)院評審細則的要求,,科內(nèi)自查整改,持續(xù)質(zhì)量改進,,迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審,。
八、 護理質(zhì)量目標:
1. 護士長科室管理臺賬齊全,,記錄及時真實,。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
2. 工作人員著裝規(guī)范,,正確使用防護用品,,無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,,科內(nèi)外關(guān)系和諧,,護理工作無投訴。
4. 對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進,,手衛(wèi)生依從性大于85%,。
5. 可復用物品的清洗、包裝,、滅菌,、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。
6. 無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標準,,物品發(fā)放正確率達100%,。
7. 堅持下收下送制度,臨床滿意度調(diào)查大于98%,。
8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),,不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9. 科內(nèi)??婆嘤柤翱己擞杏涗?,考核率大于95%。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95%,。
10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,,監(jiān)測記錄齊全,無菌物品合格率達100%,。