計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

消毒供應室工作計劃篇一

一、完善組織管理模式：實行護士長領導下的分區(qū)責任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進行崗位輪換。

二,、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應室的管理要求,，科室將不斷完善各項規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序,，做到周檢查,，月計劃，年有質(zhì)量目標,，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度,，落實崗位職責,，嚴格執(zhí)行操作流程。

三,、強化科室管理,，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的安全服務意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念,，為防止院感事故做出貢獻,。

四,、轉(zhuǎn)變服務觀念,，樹立為臨床服務的意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見,。根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進行,。

五、加強消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

六、對一次性物品實行網(wǎng)絡化管理,，提高管理效率,。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品,，標明月需用型號，數(shù)量,。供應室根據(jù)要求準備好各科用物,，運送到各科室，方便快捷,，滿足臨床需求,。

供應室借二甲改造的春風，有院領導的支持,，全體同事的齊心努力,，我們會在新的一年，有新的起色,，有新的亮點,，認真做好每一項工作，為前勤服好務,，為院感把好關,。

消毒供應室工作計劃篇二

按照衛(wèi)生部消毒供應中心三個管理規(guī)范、《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》,、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評審標準》及xx省“十化”標準要求,，實現(xiàn)“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實,，實現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標,，結合護理部工作計劃，制定消毒供應中心工作計劃,。

（一）質(zhì)量管理

1,、按照《xx省第三周期評審標準》完善相關制度流程。

2,、加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，利用科學的管理模式（pdca）持續(xù)改進工作質(zhì)量。

3,、加強消毒隔離管理,，規(guī)范落實感控流程及措施,。

4、加強消毒滅菌物品的信息化管理,，實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯,。

5、加強監(jiān)測技術的管理,，保證消毒滅菌物品合格率達到100%,，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達標。

（二）安全管理

1,、加強科室人員安全知識培訓,，牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識。

2,、加強科室設備的規(guī)范使用與管理,。

3、加強對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理,。

（三）人才培養(yǎng)

1,、制定分層級人員培訓計劃，加強本專業(yè)理論知識學習及操作技能演練,，提升專業(yè)技能,。

2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓機構進行崗位培訓,，取得崗位證書,。

（四）服務水平

1、以病人為中心,，以服務好臨床及手術部門為目標,，提供安全高效服務。

2,、加強與臨床科室溝通,，了解科室開展的新業(yè)務、新技術,，掌握新的醫(yī)療器械的結構,、材質(zhì)及清洗、消毒,、滅菌的要求,，滿足臨床需求。

3,、虛心聽取臨床意見,，不斷改進工作。

1,、加強科室一級質(zhì)控,，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。

（1）科室成立質(zhì)量控制小組,，護士長任組長,，年資長，責任心強的同志任成員,，每月按計劃進行質(zhì)量檢查,。

（2）科室列出一級質(zhì)控計劃，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時間,。

（3）護士長定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實情況,，發(fā)現(xiàn)未落實的一次罰款50元。

（4）每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會,，利用pdca管理模式,，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。

（5）護士長每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實,，進行專項檢查,，檢查結果次日晨會通報。

2,、加強安全管理,，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。

（1）護士長每天利用晨會安全話題常常講,，安全意識常強化,。

（2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責并認真落實,。

（3）加強各區(qū)設備的規(guī)范使用管理,，實行專人管理和每班責任到人的管理模式，班班交接,，操作者嚴格操作規(guī)程,，堅守崗位，密切觀察機器運行狀況,，遇到故障及時與設備科聯(lián)系維修,，護士長每天對水、電,、汽的狀況進行檢查,，層層把關。

（4）加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理,，確保消毒滅菌物品合格率100%,。

（5）加強各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護管理，認真做好手衛(wèi)生,。有效避免清潔,、消毒,、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。

（6）加強對外來器械植入物的管理,，按照規(guī)范要求做好外來器械的審批,、登記、清洗,、包裝,、滅菌、監(jiān)測工作,，實現(xiàn)質(zhì)量可追溯,。

3、加強科室人員培訓,，提升人員專業(yè)素質(zhì)

（1）針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃,，每月兩次按計劃進行培訓，晨會提問培訓類容,，強化學習效果,。

（2）每半年對培訓效果進行考核，使人人達標,。

（3）選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專業(yè)培訓班,，取得崗位資格證。

4,、改變服務理念,，提升服務水平

（1）一切以服務好臨床及手術部門為目標，根據(jù)所需無菌物品及消毒物品的量,，科學籌備所需耗材及物品,，充分利用人力資源，實行彈性排班及增加下收,、下送次數(shù),，滿足全院各科需求。

（2）下收,、下送過程中態(tài)度和藹,，耐心細致，收發(fā)準確無誤,。

（3）加強與臨床科室溝通,，及時了解開展的新技術、新業(yè)務,，掌握新的器械材質(zhì),、結構特點及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理，做到及時安全供應,。

（4）虛心聽取科室意見和建議,，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，不斷改進工作,。

5,、明確管理目標，創(chuàng)新管理理念

（1）立足管理崗位,，明確管理職責，制定管理目標,，理清管理思路,，走科學管理、創(chuàng)新管理之路,。

（2）科室根據(jù)護理部工作計劃,，制定并落實本年度工作計劃，做到年有計劃,，季有安排,，周有重點，日有落實,。

（3）落實標準化管理,，采用5s管理。

消毒供應室工作計劃篇三

一,、加強科室管理,，完善相關規(guī)章制度，落實崗位職責,，規(guī)范各項流程,，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查,，月計劃，年有質(zhì)量目標,。嚴格護理質(zhì)量管理,，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實行護理部,、科室二級質(zhì)量控制,，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次,，對存在的問題做到有分析,，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤,。

二,、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測制度,，持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識,，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

四、轉(zhuǎn)變服務理念,，拓展服務項目,，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行,。

五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓,，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進一步做好人員的階梯培訓，明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學習,，不斷提高業(yè)務素質(zhì),。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核,，做好實習生帶教工作,。

六、加強設備的安全管理,，定期維護保養(yǎng),。做好物資管理，控制服務成本,。

七,、針對二級醫(yī)院評審細則的要求,，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進,。

八,、護理質(zhì)量目標：

1. 護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實,。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進,。

2. 加強職業(yè)防護，工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3. 與臨床各科及相關部門信息互通,，科內(nèi)外關系和諧，護理工作無投訴,。投訴率小于95％,。

4. 對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進,，手衛(wèi)生依從性大于90％,。

5. 可復用物品的清洗、包裝,、滅菌,、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準。清洗質(zhì)量合格率達到95％,，消毒滅菌合格率達到100％,。

6. 無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％,。

7. 堅持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％。

8. 保證臨床科室及手術物品的消毒及供應,，不影響科室的質(zhì)量及手術,。

9. 科內(nèi)專科培訓及考核有記錄,，考核合格率率大于95％,，參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。

10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達100％。

消毒供應室工作計劃篇四

為加強醫(yī)院感染管理,，有效預防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，并結合我院實際,，在院領導,、院感科、護理部的領導下,，我科20xx年計劃如下：

1,、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題,，分析原因,，并有相應的整改措施。

2,、對檢出的問題大家共同學習,，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作,。

3,、每月組織全科人員學習院感相關知識，每季度有會議總結,，反饋本季度本科院感方面的問題,。

4、每月組織科內(nèi)人員共同學習院感知識,，強化業(yè)務知識,。

5、每季度綜合學習院感知識不足的方面,，并有相應的整改措施,。

1、紫外線燈照射強度的監(jiān)測,，每季度有監(jiān)測記錄,。

2、加強各工作區(qū)域的消毒工作,，認真做好記錄工作,。

3、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作,。

1,、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手、手衛(wèi)生知識”的抽查,。

2,、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。

1,、嚴格按照消毒隔離規(guī)范,，拖把分類放置并有標示,，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進行處理。

2,、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭,。

3、對有特殊感染的器械應先用1000-20xxmg/l含氯消毒液進行浸泡消毒,，然后再進行清洗滅菌工作,。

4、認真做好醫(yī)療廢物的分類,、收集,、儲存、交接工作,。

消毒供應室工作計劃篇五

消毒供應中心是醫(yī)院內(nèi)承擔各科室所有重復使用診療器械,、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的部門,，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療,、護理質(zhì)量。結合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動”,， 本著“質(zhì)量高于一切,，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務理念,，全心全意的為臨床服務,，特制定工作計劃如下：

1,、繼續(xù)加強規(guī)范化護理服務培訓,，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務理念。

2,、探索有?？铺厣膬?yōu)質(zhì)服務，提升優(yōu)質(zhì)服務的專業(yè)內(nèi)涵,。

3,、落實分層崗位管理，完善績效考核方案,，職責明確,，獎罰分明，調(diào)動工作人員積極性,。

4,、加強與服務科室溝通，多渠道收集意見和建議,，滿意度達到98%,。

5,、定期進行服務質(zhì)量分析會議，持續(xù)不斷質(zhì)量改進,。

1,、參照《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術操作規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標準》,，結合三甲復審要求，繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度,、崗位職責,、操作規(guī)程等，并組織實施,。

2,、繼續(xù)完善科室應急預案并進行實地演練，提升工作人員應急能力,。

1,、加強區(qū)域組長管理，真正落實組長的職責,、職能,，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。

2,、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,，加強各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量,。

3,、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作,。

4,、認真落實感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%,。

5,、每月召開科室工作質(zhì)量分析會，通報各區(qū)工作質(zhì)量情況,，對存在問題進行分析,，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進,。

1,、以安全質(zhì)量目標為標準，圍繞清洗質(zhì)量,、滅菌質(zhì)量,、滅菌物品監(jiān)測,、消毒隔離、設備設施管理,、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開,，完善各項措施并落實。

2,、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況,，降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

3,、強化工作人員安全意識,，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生,。

4,、加強個人防護，嚴格執(zhí)行各區(qū)域管理標準,，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生,。

5、鼓勵護理不良事件主動上報,，做好不良事件統(tǒng)計分析 ,，做到警鐘長鳴，防患于未然,。

結合xx年護理績效考核工作的實際,，修訂考核方案，不斷完善績效考核,。

（一） 全員培訓

1,、科室相關制度、職責,、流程

2,、院感相關知識

3,、應急預案及現(xiàn)場演練

4,、讀書報告會

5、繼續(xù)醫(yī)學教育項目

（二）護士分層培訓

1,、新畢業(yè)/新調(diào)入護士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護士培訓計劃》執(zhí)行,。

2、按照護士年資,、職稱安排基礎理論,、基礎知識、基本操作及?？浦R,、?？萍寄芘嘤枴?/p>

（三）按時參加護理部舉辦的培訓考試

（四）定期對工人,、保潔員進行相關理論知識培訓,，并參與科室業(yè)務學習

（五）培訓要求

科內(nèi)業(yè)務培訓要求參加率100%，每周晨會提問2次,，每月業(yè)務講座1次,、院感學習1次、技術操作考核1次,、?？评碚摽荚?次，院感每季度考核1次,。

（六）考核

1,、考核對象：科室全體工作人員。

2,、考核內(nèi)容：科室培訓相關內(nèi)容,。

3、考核方式：理論與實地操作相結合,，護士,、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次,，臨時工人,、保潔員每半年考核1次。

1,、分析,、評價xx年帶教反饋情況，針對存在的問題進行整改,。

2,、加強帶教老師專科理論的學習,，規(guī)范?？撇僮鳌?/p>

3,、提高帶教講課水平,，選擇經(jīng)驗豐富、表達能力強的同志負責帶教,。

1,、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓班，提高選題和論文撰寫能力,。

2,、鼓勵科室成員總結經(jīng)驗,，書寫高質(zhì)量論文，并將其納入績效考核,。

3,、年撰寫省級以上論文2篇，會議交流論文2篇,。

十,、協(xié)助護理部做好二級醫(yī)院消毒供應專業(yè)培訓工作。

消毒供應室工作計劃篇六

在20xx年里,，消毒供應室按照醫(yī)院制度落實的要求,，結合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強供應室管理,，控制醫(yī)院感染,，認真搞好主動服務和供應室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：

1.完善組織管理模式：實行護士長領導下的分區(qū)責任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓,，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進行崗位輪換。

2.完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應室實際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查,，月計劃,，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施,。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責,，嚴格執(zhí)行操作流程,。

3.強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的安全服務意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術操作,，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出貢獻,。

4.轉(zhuǎn)變服務觀念,，樹立為臨床服務的意識,，每月到臨床科室征求對供應室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進行,。

5.加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

6.對一次性物品實行網(wǎng)絡化管理,，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號,，數(shù)量,。供應室根據(jù)要求準備好各科用物，運送到各科室,，方便快捷,，滿足臨床需求。

供應室借二甲改造的春風,，有院領導的.支持,，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年,，有新的起色,，有新的亮點，認真做好每一項工作,，為前勤服好務,，為院感把好關。

消毒供應室工作計劃篇七

一,、 加強科室管理,，完善相關規(guī)章制度。落實崗位職責,，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,。科內(nèi)有周檢查,，月計劃,，年有質(zhì)量目標

二、 對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三、 重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識,，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

四、 轉(zhuǎn)變服務理念,，拓展服務項目,，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行,。

五、 加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓,，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及?？评碚撆c技術的培訓與考核,，做好實習生帶教工作。

六,、 加強設備的安全管理,，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理,，控制服務成本,。

七、 針對三級醫(yī)院評審細則的要求,，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審,。

八,、 護理質(zhì)量目標：

1. 護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實,。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進,。

2. 工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3. 與臨床各科及相關部門信息互通,，科內(nèi)外關系和諧,，護理工作無投訴。

4. 對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進,，手衛(wèi)生依從性大于85％,。

5. 可復用物品的清洗、包裝,、滅菌,、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。

6. 無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標準,，物品發(fā)放正確率達100％,。

7. 堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8. 保證臨床科室及手術物品的消毒及供應,，不影響科室的質(zhì)量及手術。

9. 科內(nèi)?？婆嘤柤翱己擞杏涗?，考核率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％,。

10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達100％,。