在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

團(tuán)購客戶經(jīng)理競聘稿篇一

過去的幾個月,，極不平凡,，令人振奮。我們在賀經(jīng)理的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下圓滿地完成了任務(wù),，我為此由衷地開心,。撫今追昔，賀經(jīng)理頑強(qiáng)拼搏的輝煌精神極大地激發(fā)了全體部門人員的自信心和自豪感,，極大地增強(qiáng)了廣糖團(tuán)購部的向心力和凝聚力,，極大地提升了我們團(tuán)購部在廣糖輿論地位和影響力，必將激勵我在廣糖共同發(fā)展的光輝道路上奮勇前進(jìn),！

幾個月來,，我主要做了一以下工作：

（一）加強(qiáng)和改善自我的職業(yè)素養(yǎng),，促進(jìn)個人業(yè)務(wù)水平的平穩(wěn)較快發(fā)展,。我實(shí)行積極的工作思路政策和適度寬松的吸收他人思想實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)政策，全面實(shí)施并不斷完善應(yīng)對“無客戶,、無資源,、無社會關(guān)系、無經(jīng)驗(yàn)”的“四無危機(jī)”的一攬子計劃,。(“一攬子計劃”主要包括三個方面：一是全面細(xì)致的執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的指示,，認(rèn)真落實(shí)好每個工作流程。二是積極尋找客戶資源,，廣泛注意結(jié)識行業(yè)內(nèi)的同仁以了解更多行業(yè)動態(tài),。三是結(jié)合實(shí)際工作情況把學(xué)習(xí)到的銷售理論知識在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)。)高出勤率的去掃樓,，時刻保持著一顆高昂的斗志,，提高吸收他人思想實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)政策的可利用性，擴(kuò)大個人談資的范圍,，高效率地滿足客戶服務(wù)水平的需求,，有效地贏得了客戶的第一印象，很快扭轉(zhuǎn)了自我“業(yè)務(wù)水平不及同事,、專業(yè)知識程度是新手,、陌拜能力處于一般水平”的劣勢。

著力擴(kuò)大客戶群體的數(shù)量,。部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開拓客戶的政策力度之大,、領(lǐng)域之寬、覆蓋面之廣且新穎獨(dú)特,、行之有效,。部門嚴(yán)格的紀(jì)律守規(guī)全面而具體地指導(dǎo)著我的工作行動,，小酒以及一些其他公關(guān)物料幫助使我在客戶工作的開展上如虎添翼，每日的晨會更是使我遇到的問題得到及時的解決,。周團(tuán)購出貨量目標(biāo)達(dá)成率一度達(dá)到100%,，客戶結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。各個方面素質(zhì)的快速加強(qiáng)有效彌補(bǔ)了我經(jīng)驗(yàn)不足的缺口,，加強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié),，為以后工作的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

我重點(diǎn)加快推進(jìn)遭遇挫折打擊后的信心重塑,。每個人的思想觀念不同,，社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的差異，工作上發(fā)生異議是必然的,，只要本著“以工作為中心,，考慮的問題是否有利于部門工作的開展，是否有利于現(xiàn)實(shí)問題的解決,，是否有利于客戶潛在消費(fèi)能力的深入挖掘”原則,，考慮問題的時候才能求同存異，工作的時候才能實(shí)事求是,。領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，全體部門同事的無私援助，挫折后自我的心態(tài)調(diào)整,，時常能使遭受重大創(chuàng)傷的我呈現(xiàn)出嶄新面貌,。一縷縷的信心呼喚而出，一言言的激勵使我奮勇直前,。這充分體現(xiàn)了同事之間的無疆之愛,，有利彰顯了廣糖平臺的無比優(yōu)越。

（二）大力優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),，夯實(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ),。我至始至終在考慮如何把保證銷量增長與調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合起來，如何加快解決制約銷量增長的客戶結(jié)構(gòu)性矛盾,。

“四無危機(jī)”問題的進(jìn)一步解決,。每月用于客情維護(hù)的支出增加200元，對于我目前的情況來說屬于大幅度提高客戶維護(hù)成本,。啟動實(shí)施每月新增不低于5個客戶開拓能力的建設(shè)規(guī)劃,。繼續(xù)改善與客戶面談時的氛圍，“改造談話氛圍”使我的大部分客戶受益,，使他們對于我初入行業(yè)不專業(yè)的印象得以稍微改造,，與客戶感情實(shí)現(xiàn)了基本穩(wěn)定。加大自我社會實(shí)踐力度,，談資方面的制約得到明顯改善,。個人整體綜合能力協(xié)調(diào)發(fā)展邁入新步伐,。深入實(shí)施綜合能力發(fā)展總體戰(zhàn)略，我自己制定并時刻牢記各條工作規(guī)劃,。

（三）堅持深化思想主觀意識,，不斷完善有利于工作開展的科學(xué)方法。我把深化思想主觀意識作為應(yīng)對面臨困難挑戰(zhàn)的強(qiáng)大動力,，努力消除觀念障礙,，不斷提高吸收他人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的能力水平。

對于他人成功經(jīng)驗(yàn),，在工作中我主張“擇其善者而從之,，擇其不善者而改之”。往往別人的一句話就能使我茅塞頓開,，面對困難的時候也時常能迎刃而解,、事半功倍。我個人覺得每周一次的座談會是對我的幫助起到積極的作用,。特別是在各個同事工作有序開展的時期,，一個個成功經(jīng)驗(yàn)被我消化吸收之后，我的工作開展也能穩(wěn)步進(jìn)行,。

（四）著力改善客服,，加快推進(jìn)建立客服意見檔案,。在當(dāng)今社會競爭異常激烈的情況下,，我覺得應(yīng)該注重加強(qiáng)保障和改善客戶服務(wù)，切實(shí)解決客戶最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

實(shí)施更加積極的客戶維護(hù)政策,。自我強(qiáng)化與客戶的利益責(zé)任,。為此，我建議公司能給我一些開放的開拓客戶的資源,，或者在小件提成上予以我諒解,，我需要那些小件提成做維護(hù)資金，而不是某些人認(rèn)為的貪小便宜,。

加快完善客戶維護(hù)制度,。在小件提成得以諒解，客戶維護(hù)資金較為得以保證的情況下,，普遍建立每個客戶感情定期升溫接觸,，出臺客戶矛盾事件應(yīng)急處理辦法。

在工作形式異常嚴(yán)峻,、部門困難重重的背景下,，我能在廣糖有這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會,，我對廣糖表示誠摯的感謝。這是以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬全局,、賀經(jīng)理堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)所給予的,，是公司全體同仁和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮斗所感染的,。在這里,，我向公司領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心和支持我工作的同事朋友表示真摯地感謝！

團(tuán)購客戶經(jīng)理競聘稿篇二

一,、實(shí)際銷量遠(yuǎn)超目標(biāo)量

20xx年團(tuán)購部銷售任務(wù)一千萬,，銷售完成一千八百萬元。

二,、計劃擬定

1,、擬定《年度銷售總體計劃》；

2,、擬定《年度銷售總結(jié)》,；

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》,；

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；

三,、客戶分類

根據(jù)消費(fèi)額度,，對市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip客戶（工程單客戶,。急需購買家具的客戶）,、一級客戶（正在裝修的客戶）、二級客戶（準(zhǔn)備裝修的客戶）和其它客戶四大類（買房的客戶）,，并對各級客戶進(jìn)行全面分析,。

四、實(shí)施措施

1,、銷售技巧交流：

（1）本年度針對vip客戶,，團(tuán)購部,、設(shè)計部,、售后服務(wù)部開展一次銷售技巧交流研討會,；

（2）參加相關(guān)行業(yè)展會,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會,；

2,、客戶回訪：

目前在福州市場上流通的相似品牌之多,，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥募?，競爭愈來愈激烈,，已?gòu)成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系,，注重銷售特色（軟裝概念以及家居配套團(tuán)購）

（1）為與客戶加強(qiáng)交流，增近感情,，對vip客戶每周拜訪兩次,；對一級客戶每周拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時間,；

（2）適應(yīng)把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶確認(rèn)到貨,，幫助客戶做好售后服務(wù)的工作,，挖掘其潛在資源，擴(kuò)大影響,。這項(xiàng)工作列入團(tuán)購部xx年工作重點(diǎn),。

3、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主,，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中,，我們要增強(qiáng)責(zé)任感,，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),?？蛻羰褂梦覀兊漠a(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場,、長遠(yuǎn)合作的角度,，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會,，提供熱情詳細(xì)周到的服務(wù),，給公司增加一個制勝的籌碼。

雖然對公業(yè)務(wù)大環(huán)境隨著國家環(huán)境在變化,，原來各級專業(yè)廠的經(jīng)費(fèi)預(yù)算在不同程度的下調(diào),，影響到了一些客戶的需求量。但作為一個團(tuán)購人員應(yīng)該認(rèn)清大勢,，順勢而為,，在困境中調(diào)整自己的開發(fā)策略,，從一對一的產(chǎn)品銷售調(diào)整為站在專業(yè)廠的角度為其提供服務(wù)。以公司客戶東風(fēng)汽車公司熱電廠為例,，原來的業(yè)務(wù)模式是事先落實(shí)每一個職工的具體需求,，然后再匯總、報批,、備貨,，最后將物資送到其指定倉儲地點(diǎn)。

雖然完成了銷售,，但也消耗了超市大量人力物力,。為此，針對他們職工的具體需求,，經(jīng)與廠領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商,，在公司財務(wù)、電腦課等部門同仁的大力支持下,，建立了東風(fēng)熱電廠與超市終端的金融互聯(lián),，這樣既方便了職工需求，同時也降低了超市的銷售費(fèi)用,。雖然環(huán)境在變,，但人的衣食住行不會就此改變，這是我們公司的安身之本,，也是每一個團(tuán)購人員的動力之源,。

為此，針對明年的工作計劃,，我的信念是適應(yīng)新環(huán)境,，開發(fā)新策略，用心面對每一位客戶的需求,，為公司做出自己的貢獻(xiàn),。具體而言，首先在已有的客戶基礎(chǔ)上,，勤加拜訪多做領(lǐng)導(dǎo)工作,，穩(wěn)固客戶需求；其次針對已有的長期業(yè)務(wù)關(guān)系,，適應(yīng)環(huán)境建立與之的金融互聯(lián),，滿足他們的多樣性需求；再次積極開發(fā)各級事業(yè)單位,，超市生活范圍內(nèi)的學(xué)校等單位,。

團(tuán)購客戶經(jīng)理競聘稿篇三

如果你增長的時候是指數(shù)級，下跌的時候一定也是指數(shù)級，團(tuán)購在中國正處在一個微妙的時刻,，春節(jié)前后,，很有可能成為決定團(tuán)購網(wǎng)站生死的時間。

李大明是一個不存在的人,。

他本來應(yīng)該是新疆維吾爾自治區(qū)某市的人,，就職于一家團(tuán)購網(wǎng)站，甚至如果追問,，你能看到他每天在公司的記錄,。可是,，這個名字也只是出現(xiàn)在他所任職的團(tuán)購網(wǎng)站中,，出現(xiàn)在人事部門檔案柜的名單里。

沒有人知道他不存在,，除了這家團(tuán)購網(wǎng)站在那個城市的負(fù)責(zé)人，也就是城市經(jīng)理,。李大明這個人,，是由城市經(jīng)理報給總公司的，而他的工資,，以及好幾個和他一樣不存在的人的工資,，由這位城市經(jīng)理代為領(lǐng)取。

自古以來,，在軍隊(duì)中常見的邊軍“吃空餉”,，出現(xiàn)在了21世紀(jì)的中國團(tuán)購行業(yè)中。

“這沒什么好奇怪的,。應(yīng)該說，團(tuán)購行業(yè)的混亂是你無法想象的,。”一位團(tuán)購行業(yè)內(nèi)部人士對我說,。他舉了個例子：在某個城市,，他們手下有個bd(業(yè)務(wù)拓展)經(jīng)理,，曾經(jīng)到競爭對手的公司里去開晨會,，“進(jìn)去出來如履平地，沒發(fā)生任何狀況”。

他們的競爭對手,，在那個城市分公司中有200多名員工,，業(yè)務(wù)發(fā)展快,，人員增加多,，“又整天出出進(jìn)進(jìn)的，誰認(rèn)識誰呢?”甚至其中有些員工,，每天只是到公司“點(diǎn)個卯”,，然后直接回家睡覺，每月照常拿工資,，沒有人發(fā)現(xiàn),。

這只是在團(tuán)購快速發(fā)展中，眾多亂象中的一個側(cè)面,。

據(jù)團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800最新一期報告,，8月中國新增168家團(tuán)購網(wǎng)站，總數(shù)達(dá)到5039家;其中,，每月4000萬元銷售額以上的13家團(tuán)購網(wǎng)站,，8月份總銷售額約為12.5億元。

與之對比的是,，據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù),，全年，團(tuán)購網(wǎng)站排名前10位的銷售額總額不到10億元,，其中前三位是拉手2.6億元,，美團(tuán)1.4億元，滿座1.2億元——現(xiàn)在,，已經(jīng)有多家團(tuán)購網(wǎng)站月銷售額過億,，單從數(shù)據(jù)上來看，據(jù)說窩窩團(tuán)在今年8月拿到了第一,，單月超過1.7億元,。

瘋狂增長的代價是嚴(yán)重的，管理問題,、商家覆蓋問題,、用戶效率問題、成本問題,、現(xiàn)金流問題,，以及在短短一兩年間形成的各種潛規(guī)則，已經(jīng)日益茁壯卻因?yàn)榕艿锰鞜o法顧及的頑疾,，正在不斷蝕空這個本就不那么堅實(shí)的行業(yè),。很多人都在思考同一個問題：極限在哪里?

“當(dāng)一件事的發(fā)展已經(jīng)不符合自然規(guī)律的時候,，最基本的事情都不可能做到。比如某家成立半年多的公司,，發(fā)展到了250多個城市,，每個城市都有分公司，不出問題才怪了,?！蹦臣覉F(tuán)購網(wǎng)站的高層告訴《商業(yè)價值》記者，“增長的時候是指數(shù)級,，下跌的時候也一定會是指數(shù)級,。團(tuán)購如果要死，會比其他行業(yè)快很多,，會非?？植馈,！?/p>

團(tuán)購是如何變味的

在今年3月的極客公園線下活動中,，主持人曾經(jīng)問美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼ceo王興：“你做了校內(nèi)網(wǎng)、飯否,，怎么后來又開始折騰團(tuán)購了?”王興當(dāng)時回答：“互聯(lián)網(wǎng)中人與人之間的信息高速路已經(jīng)形成,，人和人之間的關(guān)系有效連接了起來，我開始想現(xiàn)在不該再做關(guān)系,，而要做能在關(guān)系之間跑的內(nèi)容,。”顯然他認(rèn)為,，團(tuán)購一個重要的特質(zhì),，就是它是個能利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行快速傳播的實(shí)體。

這只是團(tuán)購這種商業(yè)模式的一個特點(diǎn),。起碼在窩窩團(tuán)董事長兼ceo徐茂棟的眼里,，團(tuán)購還有另外一個讓人激動的地方，那就是線下,。徐茂棟是做連鎖超市出身的,，當(dāng)他20拿出自己身家押注團(tuán)購的時候，看到了團(tuán)購中有自己擅長的地方：與線下商家打通,、強(qiáng)調(diào)區(qū)域運(yùn)營能力,。

如果拋開淘寶聚劃算這種實(shí)物型團(tuán)購不算，類groupon團(tuán)購都有著共同的特點(diǎn)：線下商戶與線上網(wǎng)站打通,，通過本地化運(yùn)營匯聚一個個產(chǎn)品,，再利用互聯(lián)網(wǎng)的方式傳播，鏈接終端消費(fèi)者,。它只有中間一部分是互聯(lián)網(wǎng)的,，前端消費(fèi)者與后端商戶都在本地,。

記者在美國時,，某位了解groupon公司的facebook中層曾如此分析：“團(tuán)購這種生意方式很多人是學(xué)不來的,。比如groupon，最初的一批人都是做咨詢顧問出身,，他們與商戶談生意,，都先擺出一大堆研究數(shù)據(jù)：你們這家店周圍有多少多少人，其中月收入在5000美元以上的占比多少,，他們中有多少人是你們的潛在消費(fèi)群體,，如果通過我們網(wǎng)站，有多少人會來嘗試你們店的商品,，其中百分之多少會留下成為長期顧客,。”他認(rèn)為,，團(tuán)購首先要懂得人,，懂得消費(fèi)者心理，懂得如何為雙方都帶來價值,，在區(qū)域化運(yùn)作中這一切有方法論但很難規(guī)?；?其次才是互聯(lián)網(wǎng)，懂得如何找到目標(biāo)消費(fèi)者,，如何轉(zhuǎn)化流量,，如何推廣運(yùn)營;再其次，它的成長因?yàn)榈赜蛱卣?，要懂得如何利用資本手段去整合資源(主要是本地商戶和已有用戶)和擴(kuò)張;最后,，因?yàn)樗拿实停阗嵉氖钱a(chǎn)品中間的一點(diǎn)點(diǎn)差價,，可是你地域化運(yùn)營的成本又比較高,，所以要懂得如何掌握平衡。

總之,，這是一門門檻高,、賺錢辛苦的苦生意。

當(dāng)然,，正是因?yàn)檫@是苦生意,，這樣的模式也有著一些優(yōu)點(diǎn)，比如一旦形成規(guī)模,，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)大公司沒有很快超越的可能,，甚至他們都不會愿意干?！盎ヂ?lián)網(wǎng)巨頭沒有任何一家之前有線下基因,，這使得線下成為將他們擋在門外的重點(diǎn),。”一位團(tuán)購資深人士說,，“就算騰訊來干,，它砸5個億，也未必能干成;就算你再大款,、用戶再多,，中國移動來干，也得從頭開始,?！?/p>

仿佛為了印證他的話，facebook在8月末宣布關(guān)閉團(tuán)購業(yè)務(wù)daily deals,。而就連亞馬遜也沒有自己做,，而是投資了團(tuán)購網(wǎng)站living social。

但是這樣的一個“苦生意”為什么會讓資本趨之若鶩?因?yàn)閳F(tuán)購還有另外一個令人著魔的優(yōu)點(diǎn)：這是一個預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù),。在整個團(tuán)購的現(xiàn)金流向中,，用戶在購買團(tuán)購產(chǎn)品的時候，先將錢付給團(tuán)購網(wǎng)站;團(tuán)購網(wǎng)站會在相當(dāng)長一段時間之后,，再將錢分別支付給商戶——比如說,，對一個月銷售額過億的團(tuán)購網(wǎng)站來說，他們在幾十天之內(nèi),，將會一直持有這一億元,，直到將錢給到商戶。而到他們把錢給商戶的時候,，用戶新的錢又放進(jìn)了他們的賬戶,。

“這種模式的現(xiàn)金流太好了!”上海一位不愿透露姓名的團(tuán)購網(wǎng)站從業(yè)者表示，“網(wǎng)站一直不斷運(yùn)營,，賬上就一直有錢給你用,，誰不愿意呢?”也難怪 上會出現(xiàn)這樣的投票：你認(rèn)為哪家團(tuán)購網(wǎng)站的老板會卷款逃跑?

而團(tuán)購的另一個誘人之處就在于這個模式在樣子上實(shí)在太簡單了，太適合復(fù)制了,，也太適于資本的力量發(fā)揮作用了,，其不錯的短期現(xiàn)金流，再加上資本加持后可以勢如破竹地全中國高速復(fù)制,，讓其比其他的互聯(lián)網(wǎng)公司更容易一輪,、二輪、三輪地拿到風(fēng)險投資的錢,。在這樣的背景下,，快速擴(kuò)張成為了幾乎所有團(tuán)購網(wǎng)站一致的選擇。

從團(tuán)購網(wǎng)站先驅(qū)groupon在世界范圍內(nèi)的大肆收購,，到中國5000多家團(tuán)購網(wǎng)站在全國范圍內(nèi)火熱的大戰(zhàn),，我們都能看到團(tuán)購所燃燒起的熊熊烈火,。

有錢了干什么?組班子、開新店,、擴(kuò)展新城市,、并購、招越來越多的人;做廣告,、做地推,、變著法兒做營銷;沖產(chǎn)品數(shù),、沖銷售額,、沖上市!

上市之后呢?圈回來錢，再干一遍!

不得不跑

在這樣的模式中,，有一個關(guān)鍵性問題：錢是誰的,。

團(tuán)購真正的盈利模式，實(shí)際上應(yīng)該是產(chǎn)品的差價,。商戶將產(chǎn)品以某個價格賣給團(tuán)購網(wǎng)站,，再由團(tuán)購網(wǎng)站賣給消費(fèi)者，每單賺一塊,、賺5毛,、賺2分，點(diǎn)滴積累,。而在這個過程中,，團(tuán)購網(wǎng)站收到的來自用戶的錢，實(shí)際上只是代替商戶保管,。

恐怖的發(fā)展速度,，掩蓋了團(tuán)購實(shí)際上是個微利行業(yè)的本質(zhì)，

年全年1億元,，就算全部被團(tuán)購網(wǎng)站自己花掉,，到了20，用戶向團(tuán)購網(wǎng)站一個月就能付1億元,，用新的單月收入就能將過去一年的欠賬還掉,。

雖然這只是一個比方，但團(tuán)購行業(yè)內(nèi),，“拆東墻,、補(bǔ)西墻”已經(jīng)是個公開的秘密。正如前文所述,，團(tuán)購的本地化服務(wù)端需要大量的投入,，尤其是在不斷的新店開張中，虧損是難以避免的;與此同時,，團(tuán)購網(wǎng)站動輒幾千人的人力成本,、大量做廣告的營銷費(fèi)用,，每天都在消耗巨大的現(xiàn)金。

在快速上升通道中,，團(tuán)購網(wǎng)站賬戶上的現(xiàn)金,，就這樣在快速積攢與快速消耗中維持著一個微妙的平衡。只要稍有不慎,，平衡失衡,，欠用戶的錢、欠商戶的錢,，包括風(fēng)投所投資的錢,，就將灰飛煙滅。

但是,，做穩(wěn)一點(diǎn),，花錢少一點(diǎn)，不跑這么快行不行?

“拉手為什么一直要跑那么快,，因?yàn)橥跺X給他的投資者們看到了這一點(diǎn)：今年你如果建立了領(lǐng)先優(yōu)勢,，花1塊錢得到的資源、建立的門檻,，別人要想再得到它,，就得花雙倍的代價?！币晃皇煜だ志W(wǎng)的人士對《商業(yè)價值》記者說,，“這是很明顯的道理?！?/p>

團(tuán)購雖然運(yùn)營很難,，但入門并不難，又因?yàn)樗鼧O其本地化,，一家在北京,、上海、廣東做得風(fēng)生水起的團(tuán)購網(wǎng)站,，未必能在武漢,、長沙、重慶的市場中占據(jù)優(yōu)勢,。在競爭如此激烈的狀態(tài)下,，領(lǐng)先一步就意味著能在某個區(qū)域市場拔得頭籌。所以,，對進(jìn)入市場較早的團(tuán)購網(wǎng)站來說,，現(xiàn)在已經(jīng)身不由己、不得不跑。

看起來有點(diǎn)像家電渠道之前的故事：在團(tuán)購進(jìn)入之后,，各個區(qū)域都有自己的地域之王,，最終會有某幾家團(tuán)購網(wǎng)站在幾個大區(qū)建立起絕對優(yōu)勢，然后——他們將攻打偏安一隅的小團(tuán)購網(wǎng)站,。

這是一道選擇題：扎實(shí)做好幾個城市,，你短期內(nèi)會活得很好，可是將面臨長期可能的風(fēng)險;大張旗鼓擴(kuò)張,，你短期內(nèi)現(xiàn)金會有風(fēng)險,，但只要跨過了生死線——比如說上了市，你就有可能成為團(tuán)購之王,。

起碼在拉手網(wǎng)ceo吳波或者窩窩團(tuán)徐茂棟看來,，他們無法接受前一種選擇，他們一定要轟轟烈烈,。

生死一線

與此同時,，團(tuán)購的瘋狂成長中，已經(jīng)孕育出許許多多詭異的現(xiàn)象,。

比如“貼錢”，一份商家提供180元的自助餐,，團(tuán)購網(wǎng)站為了讓產(chǎn)品更加誘人,、數(shù)據(jù)更加好看，自己貼20元,，最后在網(wǎng)站上以160元的價格出售,。這時候，這個商家見到有便宜可掙,，就自己去購買這份團(tuán)購產(chǎn)品——購買的價格是160元,，團(tuán)購網(wǎng)站返還給商家的卻是180元，商家左手倒右手,，一份掙團(tuán)購網(wǎng)站 20元,。

更夸張的是，為了追求數(shù)據(jù)和對商家更大的話語權(quán),，團(tuán)購網(wǎng)站會在一些城市承諾對商家進(jìn)行包銷,。比如一份套餐，團(tuán)購網(wǎng)站在賣之前先將20萬份的現(xiàn)金給到商家,?？墒牵@家商家很有可能賣了5萬份之后人去樓空,，拿著現(xiàn)金跑路,。對團(tuán)購網(wǎng)站來說，這根本是不可預(yù)估的風(fēng)險。

“有些商戶,，根本就是跟城市經(jīng)理串通好的,。等商戶賺了錢，和城市經(jīng)理偷偷把錢分了,，損失的也就是團(tuán)購網(wǎng)站而已,。”團(tuán)購網(wǎng)站的混亂,，由此可見一斑,。

正如前所述，在團(tuán)購快速成長時,，為了各地的靈活機(jī)動,，城市經(jīng)理一般都擁有很大的權(quán)限，又因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)旃芾聿坏轿?，無法給他們加以太強(qiáng)的約束,。這就導(dǎo)致了在貼錢、包銷等沖數(shù)據(jù)的方式中出現(xiàn)種種問題,，包括“吃空餉”的情況也時有發(fā)生,。

“還記得一家網(wǎng)站前段時間為了沖銷量，95塊錢拿來的加油卡,，92塊錢賣,。”有人開玩笑說,，“我們私下討論,，這還不如直接團(tuán)購人民幣呢，給大家發(fā)錢,，數(shù)據(jù)更牛,。”

同時,，團(tuán)購的激烈競爭導(dǎo)致團(tuán)購人才的薪水急劇升高,，管理成本越來越大。據(jù)說上海有一位團(tuán)購從業(yè)者,，在跳了兩次槽之后,，年薪翻了4倍，而很多人一年以內(nèi)年薪成倍提高成為了常事,。王慧文就曾經(jīng)感嘆,，“有個我特別看好的人想挖過來，但一談價格,，比我們的預(yù)期高了快一倍,，只能放棄”。競爭快速提升了團(tuán)購從業(yè)者的期望值，這也成為了團(tuán)購網(wǎng)站越來越重的一個負(fù)擔(dān),。

不得不快速前進(jìn)的團(tuán)購行業(yè),，“坐在金山上”的團(tuán)購行業(yè)，就如同在一塊并不堅實(shí)的斜坡上堆積冰雪,。說不定什么時候,，雪崩就會來臨。

危機(jī)時刻似乎正在到來,。

在中國團(tuán)購行業(yè),，雖然美團(tuán)是第一家團(tuán)購網(wǎng)站，大眾點(diǎn)評網(wǎng)是第一批本地電子商務(wù)的實(shí)踐者,，可是快速擴(kuò)張中的領(lǐng)跑者無疑是兩家：拉手網(wǎng)和窩窩團(tuán),。

如果說團(tuán)購網(wǎng)站一路沖刺的重要目標(biāo)是上市，則這兩家團(tuán)購網(wǎng)站,，是最鮮明提出要在年第四季度上市的,。

據(jù)未經(jīng)核實(shí)的內(nèi)幕消息，拉手網(wǎng)所找的承銷券商原本是高盛,、摩根士丹利和摩根大通,，其中，高盛覺得難以達(dá)成拉手的目標(biāo)退出,，隨后,，摩根士丹利認(rèn)為公司價值和當(dāng)前的時間點(diǎn)都不夠好，與摩根大通一起退出?，F(xiàn)在拉手還剩下兩家投行，那就是英國老牌券商巴克萊和新進(jìn)入的日本野村證券,。

另據(jù)一位團(tuán)購內(nèi)部人士所透露的消息,，目前有知名團(tuán)購網(wǎng)站的廣告投放已經(jīng)基本停止，看著還在放的廣告,，實(shí)際上是之前簽的;另外,，也有網(wǎng)站開始用內(nèi)部淘汰的方式變相裁員。

“現(xiàn)在情況很微妙,?！痹撊耸空f，“一是整個中國概念股的狀況不好,，二是groupon出事,。”

自年中開始的中國概念股持續(xù)下跌,，使得想要上市的公司將面臨更加苛刻的審視;而groupon上市遇挫,，給sec(美國證券交易委員會)提交的文件采用新的計量方式，大幅下調(diào)了營收數(shù)據(jù)，這無疑讓中國團(tuán)購網(wǎng)站想要上市難上加難,。

對拉手和窩窩團(tuán)來說,，上市是必須邁過的一道坎。對前者而言,，需要上市融到錢來鞏固優(yōu)勢,、梳理問題、緩解資金壓力;對后者而言,，上市是徐茂棟給所有員工的重要激勵方式,，先不管錢的問題，萬一無法上市,，對這個快速組建,、瘋狂擴(kuò)張的公司來說，將會有嚴(yán)重打擊,。

可是,，上市的窗口正在越閉越窄。在記者所采訪的眾多人士中,，有最激烈的人如此評價：“明年一季度其實(shí)他們上市還有機(jī)會,，但說實(shí)話，我覺得他們不見得能扛到明年一季度,?！?/p>

“他們之前要想第四季度上市，就需要踩油門,、做數(shù)據(jù),。做數(shù)據(jù)最典型，為了報告好看,，q3的廣告費(fèi)先拖著,，說好上市后再給，這樣顯得q3整個公司的成本不高,。實(shí)際上相當(dāng)于欠錢,。那q4上不了怎么辦?錢要還了，這又影響到明年q1,?！?/p>

而為了推進(jìn)上市，需要銷售額上漲,，這就意味著營銷投入和人員投入增大,。有經(jīng)歷過千橡上市失敗的人說，“上市說上沒能上的傷害是很大的,，對士氣打擊會很嚴(yán)重”,。

更嚴(yán)重的是,，當(dāng)有一兩個引爆點(diǎn)產(chǎn)生，這個并不堅實(shí)的行業(yè)就有可能引發(fā)連鎖反應(yīng),。如果一旦有相對規(guī)模較大的團(tuán)購網(wǎng)站倒閉,，將同時引爆用戶、商家乃至廣告投放的媒體的恐慌——這三方的恐慌又將反過來對整個團(tuán)購行業(yè)施加壓力,，而壓力很有可能成為在“燒錢藝術(shù)”中起舞的許多團(tuán)購網(wǎng)站,，所遭受的最致命一擊。

其實(shí)目前業(yè)界很多人都看到了團(tuán)購的問題,，也做出了許多預(yù)測,。而在采訪中，團(tuán)購網(wǎng)站必然會大面積死亡已經(jīng)成為了公論,。一個被談到最多的數(shù)字,，就是到了20年中，團(tuán)購網(wǎng)站幸存的數(shù)量只有3到5家,。

也有人對這種說法不置可否,。前述上海采訪者提醒記者，看著明年春節(jié),，“過年對人有影響,，一個人過一次年后心態(tài)會發(fā)生變化。特別一些外地工作的人,，回一次家會重新思考過去做的事情,，想想未來的發(fā)展，會不會要繼續(xù)干下去,?！彼f，“這個時間點(diǎn)會有很多變數(shù),，企業(yè)如果有問題,，會被放大?！迸c此同時，每年媒體在過完年后會漲價,，包括年前會有結(jié)算,。

這使得年春節(jié)，很有可能成為決定團(tuán)購網(wǎng)站生死的時間,。一年后在那幸存的3到5家中都有誰,，你不妨現(xiàn)在就猜猜看。

團(tuán)購客戶經(jīng)理競聘稿篇四

如果讓消費(fèi)者評選消費(fèi)市場的關(guān)鍵詞,，“團(tuán)購”一詞必然入選,，

在20,，越來越多的理性消費(fèi)者選擇團(tuán)購來提高自己作為普通消費(fèi)者的“發(fā)言權(quán)”?！澳銏F(tuán)購了嗎,？”這已成為家庭裝修市場的常用語。不僅在裝修建材的購買方面,，幾乎所有的商品都已開始可以團(tuán)購,。大到商品房、汽車,、電腦和家用電器,，小到玩具、包包和化妝品,，甚至婚紗攝影都可以組織起來一起團(tuán)購,。

團(tuán)購因何興起

1、消費(fèi)者的購買苦惱

團(tuán)購之風(fēng)開始于家庭裝修材料的購買,。這2年全國各地的房地產(chǎn)火爆伴隨著全民裝修的熱潮,。大眾消費(fèi)者在購房之后又面臨著接踵而至的裝修問題。中國的老百姓注重家庭,，裝修可不能馬虎,，預(yù)算又有限，自然只能挖空心思自己購買材料來節(jié)省裝修費(fèi)用,?？裳b修咱不懂啊,！開始的時候只能勤跑市場,，多做功課。數(shù)量,、規(guī)格,、尺寸、材料,、配套都要自己來,，比較價格、討價還價,，累?。《贾烙羞@么一句話：“如果你想脫層皮就去裝修吧”,。于是想到多請教裝修過的人,，這樣可以少走彎路，大家一塊買又可以價格談得低些（有這個經(jīng)驗(yàn),，去菜市場買菜還可以一起談價錢呢）,，可親戚,、朋友又不能說好了一起裝修，拿房的時間也不一樣??！購買的苦惱逼得消費(fèi)者想出團(tuán)購的辦法，

2,、商家競爭的結(jié)果

現(xiàn)在的生意真難做,，除了賣房子，各行各業(yè)的競爭都很激烈,。價格戰(zhàn)硝煙四起,，鬧得大家都不賺錢。商家也想出各種各樣的促銷方式：送禮促銷,、抽獎促銷,、套餐促銷?？蓾M世界都在做促銷,，促銷就失去了原本的作用和意義。老百姓也明白“羊毛出在羊身上”,，不管什么促銷,，只要價格便宜！面對零散的客戶,，商家只能賣一單是一單,，也想做大單跑量，可又哪來那么多大單給你做,。商家愿意把價格降下來,，前提就是要有一定的購買數(shù)量才能薄利多銷。

3,、商業(yè)服務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展

商業(yè)服務(wù)網(wǎng)站開始只在做btob（阿里巴巴）,、ctoc(易趣)，專業(yè)的團(tuán)購網(wǎng)站（btoc）開始于家庭裝修市場,。在一些比較專業(yè)的房地產(chǎn)網(wǎng)站,、綜合網(wǎng)站上，一般都開設(shè)有裝修論壇,。正在裝修的網(wǎng)民會在論壇上發(fā)帖子,、灌水交流裝修經(jīng)驗(yàn)、裝修問題,。自然而然，購買相同材料,、相同品牌的網(wǎng)友就會達(dá)成一起購買,、一起談價格的想法,，并由其中擅長安排、談判的網(wǎng)友組織,。開始時只是自發(fā)的,，小范圍的，但既然有著相同的利益,，團(tuán)結(jié)就是力量,。團(tuán)購成了網(wǎng)絡(luò)論壇的熱點(diǎn)，網(wǎng)站也開始意識到這股力量和其中的商業(yè)價值,，開始主導(dǎo)推動團(tuán)購的發(fā)展,。建立專業(yè)的團(tuán)購網(wǎng)站或欄目，分門別類按行業(yè),、按購買分類開始組織團(tuán)購,。

市場三方的力量推動了團(tuán)購的發(fā)展，團(tuán)購迅速而火熱地在全國各地擴(kuò)散,、興起,。

團(tuán)購客戶經(jīng)理競聘稿篇五

尊敬的中國人民保險客戶:

為感謝各位客戶長期對中國人民保險的支持與厚愛，中國人民保險結(jié)合社會資源優(yōu)勢,，開展”特色型服務(wù)”活動,，依托蘇寧電器舉辦”中國人民保險客戶團(tuán)購活動”，為有意購置家電的客戶朋友提供超低價格和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，同時獲贈免費(fèi)抽獎券及豐富的贈品.

活動時間：8月21日10點(diǎn)開始~208月23日22:30

活動地點(diǎn)：肇慶市牌坊東側(cè)星湖國際廣場三樓東區(qū)蘇寧電器星湖國際廣場店入場券領(lǐng)取地點(diǎn)：

中國人民保險營銷服務(wù)部電話：

蘇寧電器星湖國際廣場店電話：0758-2162118

活動內(nèi)容：

1,、超低團(tuán)購價格:

針對家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品蘇寧在掛牌價基礎(chǔ)上打折銷售推廣，最高折扣13%,，并享受成交價基礎(chǔ)上政府補(bǔ)貼13%;(最高26%的折扣讓利)非家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品蘇寧在供價基礎(chǔ)上打折銷售,，最高折扣13%。

超級特價機(jī)：由各品類提供部分限量超低特價機(jī),。1折至8折不等,。此部分機(jī)型不參加其他任何活動。(只限中國人民保險客戶或員工購賣)

2,、幸運(yùn)大抽獎：(每天晚上21:00分開始抽獎共抽3天)

限中國人民保險內(nèi)部員工及客戶持蘇寧入場券(入場券由蘇寧電器負(fù)責(zé)制作),，憑入場券副聯(lián)投入指定抽獎箱內(nèi)即可參加：

一等獎(3名)：豪華電磁爐

二等獎(5名)：豪華紫砂煲

三等獎(8名)：豪華套碗

四等獎(20名)：精美禮品一份

3、購物大抽獎(即買即抽)

購物滿18888元,，即可參加至vip幸運(yùn)抽獎,，100%中獎

一等獎名牌32寸液晶一臺1個

二等獎名牌筆記本電腦一臺3個

三等獎名牌臥室冰箱一臺20個

四等獎名牌電磁爐一臺100個

針對歷次店面vip套購中獎結(jié)果，店面制作一面中獎人員信息發(fā)布墻,，將顧客的中獎?wù)f明和發(fā)票復(fù)印件及身份證復(fù)印件等見證性資料有序張貼,，利用kt板進(jìn)行宣傳。提高顧客對抽獎活動的認(rèn)可度和參與的積極性!

4,、購物抽獎100%：100%中獎

特等獎：1000元1個(也可以是對等價值的保險單)

一等獎：200元5個(也可以是對等價值的保險單)

二等獎：100元50個(也可以是對等價值的保險單)

三等獎：50元500個(也可以是對等價值的保險單)

操作方式：傳統(tǒng)家電單品滿1000元以上參加一次,，以抽獎券形式抽獎,，現(xiàn)場公布中獎名單，3c單品滿1500元以上參加一次,，以抽獎券形式抽獎,，現(xiàn)場公布中獎名單。

5,、來就送(限前200名顧客)

活動當(dāng)天凡中國人民保險內(nèi)部員工及客戶光臨蘇寧電器星湖國際廣場店

可獲贈精美禮品一份,。(由中國人民保險提供x萬保額保卡一份)

禮上往來,，凡原是中國人民保險客戶帶朋友到現(xiàn)場只要出示相關(guān)證明即

可加贈蘇寧電器送出贈美禮品一份,。

6、砍價機(jī)型：

每個品類均設(shè)若干機(jī)型作為砍價機(jī)型,，顧客自由組團(tuán),，在現(xiàn)場直接與各品類負(fù)責(zé)人砍價。購買的人越多,，優(yōu)惠越大.

7,、價保誠諾：

活動期間所購的商品，蘇寧電器給您提供1個月的價格保險,。在您提貨時如果市場價格發(fā)生變化,，蘇寧電器給您補(bǔ)差價。

8,、家電免費(fèi)檢測,、維修，空調(diào)免費(fèi)清洗

活動期間,，凡中國中國人民客戶及內(nèi)部員工在蘇寧電器星湖國際店現(xiàn)場登記可預(yù)約

免費(fèi)檢測家電,，維修清洗空調(diào).(如維修過程中需更換零配件，以成本價計算)

9,、各聯(lián)盟商家現(xiàn)場宣傳推廣優(yōu)惠活動(初步有中國中國人民保險,、肇慶建行、肇慶工商行等)中國人民保險為星湖店專場聯(lián)盟商戶,。

媒體宣傳

1,、年8月10~21日活動前期在西江日報登報宣傳，并印制10000份以上的dm單頁進(jìn)行派發(fā),。蘇寧活動內(nèi)容與中國人民保險各一版,，費(fèi)用各半。

2,、2009年8月15~21日中國人民保險業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)對其客戶群對活動內(nèi)容短信宣傳約5000條.對員工及客戶群入場券的派發(fā)4000張.

3,、2009年8月21日蘇寧定制拱門、橫幅，x展架等進(jìn)行宣傳,，活動當(dāng)天憑入場券在蘇寧電器星湖國際廣場店19點(diǎn)后入場,。預(yù)計當(dāng)晚現(xiàn)場人流量超過10000人。

現(xiàn)場報置:

1,，中國人民保險在星湖國際廣場設(shè)帳篷2只，對外進(jìn)行宣傳(8月21~8月23日)帳篷由蘇寧電器提供,，中國人民保險制作活動內(nèi)容橫幅一條(內(nèi)容:蘇寧電器聯(lián)合中國人民保險打造團(tuán)購盛典,，尺寸:長6米，寬0.7米)

2,，中國人民保險在正門口(即大潤發(fā)對門)設(shè)禮品派發(fā)處,，吸引更多顧客進(jìn)場!臺椅由蘇寧電器提供，中國人民保險提供小禮品200份

3,，中國人民保險在中庭處設(shè)咨詢點(diǎn),，蘇寧電器vip接待處，供顧客糖果及飲料!臺椅由蘇寧電器提供,，中國人民保險提供小量糖果,，水果等!蘇寧提供飲料!

4，現(xiàn)場每個專柜均設(shè)有中國人民保險客戶或員工特供機(jī)型(超低價),，及購家電送保險活動機(jī)型.(以大量爆炸花布置,，烘托聯(lián)合促銷力度)

團(tuán)購客戶經(jīng)理競聘稿篇六

甲方：_________

乙方：_________

雙方本著平等互利，協(xié)商一致的原則,，就甲方向乙方提供建材團(tuán)購事宜達(dá)成一致,，特訂立協(xié)議如下：

一、基本條款

（1）甲方推出團(tuán)購業(yè)務(wù),，面向_________物業(yè)社區(qū)和個人,，旨在讓消費(fèi)者用最少的精力，最低的費(fèi)用,，最好的購物體驗(yàn)買到最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，真正做到省錢，省時,，省力,，省心。

（2）乙方應(yīng)提供詳細(xì)的個人資料,，家裝施工進(jìn)程資料以及所需建材資料,。

（3）乙方獲得團(tuán)購價格，嚴(yán)禁憑此價格到廠家或經(jīng)銷商處惡意侃價,，或者在互聯(lián)網(wǎng)等公共場合公開甲方的價格,，否則由此產(chǎn)生的法律責(zé)任，由乙方承擔(dān)。

二,、甲方保證所團(tuán)購的產(chǎn)品比購買時該產(chǎn)品市場的平均價格節(jié)省15％—40％,。若達(dá)不到以上要求，甲方愿意補(bǔ)償差價,。

三,、甲方為乙方提供物流服務(wù)

（1）甲方提供有償市內(nèi)送貨政策。單種產(chǎn)品訂單的送貨費(fèi)為_________元,。送貨范圍為_________,，超出上述范圍以外的地區(qū)每公里加收_________元的運(yùn)費(fèi)，遠(yuǎn)程地區(qū)費(fèi)用另議,。

（2）由于乙方留下錯誤地址或電話,，聯(lián)系不上乙方或乙方指定接貨人，或者由于乙方?jīng)]有和接貨人交接好,，造成接貨人拒收產(chǎn)品而產(chǎn)生的二次運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān),。

（3）在送貨途中發(fā)生的過路，過橋,，停車費(fèi),，憑票由乙方支付。

四,、付款方式

甲方送貨上門,，乙方或乙方指定接貨人接貨時當(dāng)場付清所有貨款。

五,、甲方提供團(tuán)購產(chǎn)品的免費(fèi)陪購服務(wù),。

六、質(zhì)量保證條款

甲方保證所提供建材的質(zhì)量,。如有任何質(zhì)量問題,，甲方應(yīng)按照《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》及其相關(guān)法律的規(guī)定，對乙方承擔(dān)退貨,，賠償?shù)确韶?zé)任,。

七、售后服務(wù)條款

甲方應(yīng)按照《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》及相關(guān)法律的規(guī)定依法提供售后服務(wù),。具體產(chǎn)品有約定的從其約定,。

八、定金條款

本合同自簽約之日起,，乙方向甲方交納_________元為定金,。雙方在團(tuán)購進(jìn)程的最后一次交易時，定金抵貨款,；如有余出部分,，甲方即返還給乙方（不計利息）,。

九、違約條款

（1）甲乙雙方應(yīng)信守協(xié)議,，不得違約,。如有一方違約，應(yīng)賠償另一方由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失,。

（2）乙方定金交納后,，沒有正當(dāng)理由，不退還定金,。甲方在履行本協(xié)議過程中,，如有違約行為，以定金的雙倍賠償,，如乙方的損失超過定金雙倍，甲方賠償乙方實(shí)際損失,。

十,、爭議解決條款如本協(xié)議在履行過程中，雙方發(fā)生爭議,，應(yīng)協(xié)商解決,。協(xié)商不成，可以提交有管轄權(quán)的`法院解決,。

十一,、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份,。

甲方（蓋章）：_________

代表（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（蓋章）：_________

_________年____月____日

團(tuán)購客戶經(jīng)理競聘稿篇七

甲方：

乙方：

雙方本著互惠互利的原則,，經(jīng)過多次協(xié)商達(dá)成團(tuán)購協(xié)議如下：

一、乙方為甲方提供質(zhì)量優(yōu)良價格實(shí)惠的產(chǎn)品,。

二,、甲方成員對團(tuán)購價格保密，自覺維護(hù)乙方的價格體系,。

三,、團(tuán)購產(chǎn)品：

四、團(tuán)購操作流程：

1,、團(tuán)購時間：8月27日上午9：30開始

2,、團(tuán)購地點(diǎn)：

3、jc當(dāng)日現(xiàn)場公布團(tuán)購折扣

4,、團(tuán)購當(dāng)天付訂金500元,，兩月內(nèi)定款式交全款。

5,、訂金訂貨前可退還,，訂貨后不可退還。

五、產(chǎn)品折扣與價格：

xx團(tuán)購折扣為65折（27日——28日交全款的用戶參加環(huán)宇返5個點(diǎn)的活動）

六,、售后服務(wù)：

產(chǎn)品一年內(nèi)免費(fèi)維修,，終身維護(hù)（一年后維護(hù)收費(fèi)）。

七,、送貨安排：

市內(nèi)免費(fèi)送貨上樓,，如需吊貨，費(fèi)用客戶自負(fù),。 搬運(yùn)過程中有損傷可以維修的維修,，有礙美觀可以做換貨處理。

訂貨到提貨時間為20天,。

八,、本次讓利操作細(xì)則最終解釋權(quán)歸xxxx專賣店共同所有。

甲方：

甲方代表：

20xx年月日

乙方：

乙方代表：

20xx年月日

團(tuán)購客戶經(jīng)理競聘稿篇八

電話人員：xx先生/女士,，您好,！這里是臨泉全友家居第八屆沙發(fā)節(jié)顧客管理中心。

顧客：有什么事嗎,？

電話人員：請問一下,，您收到我們的vip邀請函沒有呢？ 顧客：收到了

電話人員：嗯,，好的,！我們真誠地邀請您參加專門為貴賓顧客舉辦的第一場貴賓專屬團(tuán)購。時間是明天下午,。參加此次團(tuán)購會,，您不僅可以提前享受到我們沙發(fā)節(jié)的所有優(yōu)惠，還有額外的驚喜呢,！現(xiàn)在跟您確認(rèn)一下,，您能否準(zhǔn)時參加呢？

顧客：可以,。（接1） 我沒有時間呢（接2）

1,、電話人員：嗯，好的,，那順便請問一下您是幾個人一起來呢,？我們還為你們準(zhǔn)備了豐富的水果餐點(diǎn)

顧客：。,。,。

電話人員：嗯，好的,！隨后您的專屬家居顧問將會繼續(xù)與您保持聯(lián)系,，祝您生活愉快,！謝謝

2、電話人員：嗯,，沒有關(guān)系的,。那下次再聯(lián)系您，好吧,！祝您工作順利,，謝謝！

團(tuán)購客戶經(jīng)理競聘稿篇九

鑒于貴單位部分員工有改善性購房需求,，西海峰旗下金匯海地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的高端地產(chǎn)項(xiàng)目----御瓏灣特別針對貴單位舉行了團(tuán)購活動,，凡參與此次團(tuán)購活動者，將獲得額外購房優(yōu)惠,。

我司已經(jīng)與農(nóng)行,、工行、建行,、浦發(fā)銀行等多家銀行簽訂協(xié)議,，成功購房者均可以選擇銀行按揭方式付款，首付最低30%,，貸款年限最長30年。

御瓏灣位于介休市北壇西路與經(jīng)四路交叉口,，毗鄰10萬平米汾秀公園,，項(xiàng)目總體量35萬平米，規(guī)劃有4000平米帶恒溫泳池會所,、0平米歐洲風(fēng)情商業(yè)街,、1500平米苗苗雙語幼兒園、以及皇家莊園園林等高端生活配套,。

團(tuán)購細(xì)則如下：

1,、本次活動僅限貴單位員工（含臨時工）；

2,、團(tuán)購界定：購買5套及以上的確定為團(tuán)購,；

3、團(tuán)購有效期：20xx年3月25日至20xx年4月15日,；

4,、團(tuán)購身份鑒定：成交后享受優(yōu)惠必須出具貴單位蓋章的身份

證明；

5,、報名地點(diǎn)：貴司行政部,；

6、報名電話：

7,、項(xiàng)目咨詢電話：7286666

8,、團(tuán)購戶型：

a類 101平米闊居兩房

b類 112―129平米經(jīng)濟(jì)三房

c類 150―162平米舒居三房

d類 177―187平米豪華四房

e類 200平米以上復(fù)式躍層（贈送大面積露臺）

山西金匯海房地產(chǎn)中心 20xx年3月27日