制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

車間主任工作總結(jié)報告 車間主任工作總結(jié)及計劃篇一

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種,、質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期和成本,，加強企業(yè)各項決策的落實。

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,，負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成,。

3 負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行,。

4 負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn),。

5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)實施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6 負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn),。

7 負責(zé)建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

1,、 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),。

2、 堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3、 認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4,、 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé),。

5,、 定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

1,、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2 、建立資源消耗臺帳,，實行資源消耗的中間控制,。

3,、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。

4,、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,，按計劃控制成本費用支出,。

5,、加強質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本,。

6,、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費漏洞。

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級落實到崗位。

l ,、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通

知、決定,、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”工作負責(zé),。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn)）

2,、認(rèn)真做到計劃、布置,、檢查,、評比、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作的同時,，計劃、布置,、檢查、評比,、總結(jié),、評比安全工作。

3 ,、按時提出車間,，班組安全措施項目， 經(jīng)上級批準(zhǔn)后,，負責(zé)對措施項目的實施,；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求,。

4,、積極認(rèn)真工作,。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量,。

5 ,、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則,，經(jīng)安全科審核,，提出意見。企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后,，負責(zé)貫徹執(zhí)行,。

6 、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,，機器設(shè)備,、安全設(shè)備、原材料,、成品,、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決?；蛳蛏霞壏从?。請求幫助解決。

7 .經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識,、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平。同時對新調(diào)入車間,、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育,。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn)。堅持有證操作的規(guī)定,。

8 .對本車間或班組的傷亡事故報告,、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責(zé),。并分析事故原因,，故育職工,、吸取教訓(xùn),，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。 環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗,。

3,、增強或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明,。

4,、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。

5,、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的.設(shè)備,。飲水清涼、消毒,、保溫的裝置等）,。

6,、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo)。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則,。其次，培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓(xùn),。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要,。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī)，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化,，且更具針對性,?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用,，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識,。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎(chǔ),，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),，提高班組人員的自覺性,，使班組成員和睦相處。

建立以班組,、車間、廠部三級評比制度,，實行首位高工資,、末位淘汰制,、違章辭退制的

三制精神,，弘揚先進,，激發(fā)全體職工的勞動熱情,，調(diào)動積極性,。

部下能按規(guī)章制度進行操作,，而且取得了成績,，車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵,。目的是激勵下屬做得更好,，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,，使全車間的工作做得更好,。

車間主任工作總結(jié)報告 車間主任工作總結(jié)及計劃篇二

鐵路工程車間主任年終個人工作總結(jié)一年以來，我熱衷于本職工作,，嚴(yán)格要求自己的,，擺正工作位置,，時刻保持“廉潔奉公”、“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和幫助下,，在同事們的支持下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù),，改造好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)良好,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定，現(xiàn)將一年以來的學(xué)習(xí),、工作情況簡要總結(jié)如下：

1、廉潔奉公,、嚴(yán)于律己，自學(xué)加強黨性鍛煉,，政治思想覺悟得到提高始終堅持運用馬克思列寧主義的立場,、觀點和方法論,，堅持正確的世界觀,、人生觀、價值觀,、并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。熱愛黨,、熱愛單位、熱愛車間,，與電務(wù)段保持調(diào)度一致。工作積極主動,，勤奮努力，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,。

2,、強化理論和業(yè)務(wù)及管理知識的學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),。作為一名車間主任,，我清醒的看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己年輕又缺乏工作及管理經(jīng)驗,，所以只有不斷加強學(xué)習(xí)，積累充實自我,，才能鍛煉好自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，更好的管理好車間的各項工作,。一直以來，始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平,。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能,，在實踐上學(xué)習(xí)應(yīng)急演練知識,。

二是學(xué)習(xí)管理知識,，用成功的管理經(jīng)驗迅速增長自已的管理水平,，使得車間的管理更有條不紊,。

時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了,！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實,！,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步,！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格,、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

一,、認(rèn)真吸取和消化好的建議,，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),，塌實進取,，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),，不遲到,，不早退,，主動加班加點，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,，提出了很多好的建議,。

二,、注重自身技術(shù)水平的提高,，在平時的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識,，不斷擴大自己的知識面,，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快,，做到獨擋一面,準(zhǔn)確,、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。

三,、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作,，,；自己能夠很快的投入角色,，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然,，大大減少了劃傷,；擦傷,；電擊傷等避免了批量和整盤報廢,！

四,、積極參與公司,、車間組織的小改小革，降本降耗,、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費維護了地面的清潔,！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費,！,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益.,。

五、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作,，增強他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通,，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力,。

一年的工作進行了簡單小結(jié)后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進一步的提高,，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航,，也為自己明年的工作確立了一個方向,！

車間主任工作總結(jié)報告 車間主任工作總結(jié)及計劃篇三

轉(zhuǎn)眼間,，xx年即將過去,，迎來嶄新的20xx?；厥走^去，xx年是改革發(fā)展，有意義,、有收獲的一年,，在辭舊迎新的日子里,，本人也盤點一下過去一年的收獲,，工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

①合理,、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求,。

②xx年本人參與印刷機,、復(fù)合機預(yù)訂,，復(fù)合機安裝調(diào)試,、地基改造等工作,，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達各項任務(wù),，現(xiàn)復(fù)合機已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多,。

③本公司為重點消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn),，消防培訓(xùn)并考取證書,，灌輸員工生產(chǎn)安全,、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識,。

④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件、對壓臂進行改造,，改造后,，現(xiàn)成功率為95%--98%,，提高效率,，節(jié)省材料。

⑤印刷刀擺波箱,，設(shè)計不合理,，每次加油都將馬達拆除后,，才能加,，對保養(yǎng)嚴(yán)重浪費時間,，后經(jīng)本人小改動后,，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油,，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時間,。

⑥復(fù)合機在xx年前美即pe料,，每卷只有xx米不但浪費時間上落料,，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議,，收卷為復(fù)合機上料值，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭，提高效率減少浪費,。

⑦復(fù)合pe料較大,、較重,，每次供應(yīng)商卸料,，表面都存在有損傷,、趨痕,、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費,，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果,。

⑧在20xx,、xx年，所多訂0pp,、原色墨,、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品,，20xx年計劃將pet用完,，希望能將庫存化為流動效益,。

⑨xx年下半年復(fù)合機,、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復(fù)合機主管、制袋主任加盟,，加強了公司的技術(shù)實力,。

⑩復(fù)合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點,，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張。另外,，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比,。

印刷機復(fù)合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故；

機器保養(yǎng)落實到位,，沒有重大機器事故,；

舊復(fù)合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病,；

印刷機1月至12月24號止：

投料1256312米，產(chǎn)出12160089米,，平均損耗為3.3%,，加后序預(yù)計為損5%,。

復(fù)合1月至12月：

投料為21124661米,，產(chǎn)出20901455米,，平均損耗為1.1%,，后工序損耗計算沒有準(zhǔn)確數(shù),。

20xx年主要工作計劃：

①印刷機有四,、五組,，版頂波箱漏油,，更換的工程較大,，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨,，今年在生產(chǎn)不忙時,，抽時間更換,。

②靜電對印刷收卷,、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響,，靜電起火是一個安全的問題，希望公司投資小小錢,，更換（靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)）,，價錢不貴,，效果好。

③印刷機套色系統(tǒng)經(jīng)常死機，復(fù)合機模塊時常失控,，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生,，希望公司在今年能升級改造,。

④重新定制印刷,、復(fù)合各品種材料實際寬度,，能減少材料較寬現(xiàn)象,，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

⑤印刷機,、復(fù)合機提高效能,，減少損耗,，印刷實際損耗今年目定為4.5%,，復(fù)合1.5%,，印刷機實際印刷時間,，比準(zhǔn)備工作少許多，今年工作計劃版輥清洗,、溶劑打配,、拌墨棒清洗,，要請一人負責(zé),，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單,，所需要油墨,，提前過類,，初調(diào)色相為90%,，這樣會大大提高印刷機生產(chǎn)效率,。

⑥復(fù)合機上膠量前期為美即（4.5—4.9）,，后期能做到（3.5克）

20xx年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下,，減少和杜絕,，批量質(zhì)量事故,。

合理化建議

①xx年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：

1,、原材料不準(zhǔn)時到位,；

2,、限電的使用影響生產(chǎn)的進度,，希望公司的商議對策,。

②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格,，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫,，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本,，另外可以追蹤產(chǎn)品,，使用那批供應(yīng)商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力,。

③今年客戶對印刷顏色有投訴,，除了部門做好本身工作外,，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定,，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查,，希望多了個部門把關(guān),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高客戶的滿意度,。

④印刷機油墨價格比較貴,，個別員工有時會隨意將灑落在地上,，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,，對碎布不珍惜使用,，希望公司批準(zhǔn)成立獎懲制度，以班組為單位,，每個月考核，對做得好的班組獎勵100元—200元,，做得不好的要罰款,。

⑤現(xiàn)在機器較多,，預(yù)計夏天溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大,，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。

不足的之處：

①管理水平需要提高,。

②對事情的處理有時會投入感情觀,，心理不夠成熟,。

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平,。

希望日后工作,，領(lǐng)導(dǎo)多提點,，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,，財源廣進！

車間主任工作總結(jié)報告 車間主任工作總結(jié)及計劃篇四

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的.品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任工作總結(jié)報告 車間主任工作總結(jié)及計劃篇五

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

時光如水,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間,，這十個多月的時間,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力,，在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作,，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)：

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。

在x月份，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時,，還加強了班組管理：

1,、按照班前、后會議程序要求,，開好會議，并做好記錄,。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神；

2,、加強班組管理,。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計,、測量）到維修控制（工時,、材料、庫存量,、費用）,，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的`充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率。

本人任維修主任以來,，非常重視節(jié)資降耗和維修工作,。主要有以下這些方面：

（1）修舊利廢16噸。

（2）在對綠皮吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸、后橋差速器,、剎車總泵,、后彈簧鋼板。

（3）對鏟斗進行翻新,。

（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機,、1.5立方電動鏟運機,、0.75鏟運機各2臺。

（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺,。

（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米,。

（7）安裝鋼溜井30多節(jié)。

（8）新架設(shè)格篩,、護欄10多個,。

（9）對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修,。

（10）大修內(nèi)燃機2次,。

1、對設(shè)備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握,。

2、服務(wù)的深度還不夠,，需進一步加強自我和班組管理,，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。

3,、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%,。

4,、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

除了完善管理制度,。加強巡視外,，我有以下幾點建議和打算：

1、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn),。

2,、制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ),，到期必修,。

3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì),，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4,、實施全員設(shè)備管理：

在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護,。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護,，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理,。綜上所述,，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心,，努了力,，流了汗。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。

在今后的工作中，我會更加積極,、努力的工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

車間主任工作總結(jié)報告 車間主任工作總結(jié)及計劃篇六

告別xx,。走進xx。在這樣一個具有里程碑意義的時刻,，在這樣一個充滿光環(huán)的時代,。回首,，我們曾紀(jì)走過的艱辛歷程,。過去的歲月，有苦有淚也有甜,。雖然沒有什么大的成就,，但也沒有什么大的過錯。一份付出,，一份收獲?，F(xiàn)將去年的.工作生產(chǎn)安全及事項總結(jié)如下：

樹立起正確的人生觀、價值觀,、思想觀,。堅持“以人為本”的理念,，嚴(yán)格要求自己，熱愛本職工作,，不斷學(xué)習(xí),，積極進取，鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力創(chuàng)新,。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天,。心好情,，工作好，效益就會高,！

本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1,。5——2萬件左右。我們嚴(yán)格按公司各項制度和要求,，上下班,。嚴(yán)格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫,，把每一件大貨都打造成精品,。在進產(chǎn)進程中，邊走邊摸索,。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線,，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過程中,，心得體會我們加大巡查力度,，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量,，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生,。

目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜,，影響生產(chǎn)進度,。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨,。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生,，各車間普遍存在：“招工難，人員流動大,，生產(chǎn)效率不高”,。造成這方面問題，我個人認(rèn)為主要有以下幾個原因：

1,。加班時間長,，工資不高（一個月只休息一天,，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇,，讓員工心里不平衡,，情緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別,，是車位這個工種,。

2。工價問題

3,。機器設(shè)備，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距,，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因,。

4。人員流動性太大,，一些新人不能及時得到合理培訓(xùn),，人員素質(zhì)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因,。

5,。住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差,，個人簡歷員工的衣物財產(chǎn)得不到安全保證,，公司的各項制度及員工福利不完善。

6,。進一步加強生產(chǎn)巡查力度,，杜絕浪費，特別是對人力及資源的浪費,，合理的開發(fā)及利用就是提高效益,。

7。員工與企業(yè),、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,，不能換拉思考，調(diào)動不了積極性,，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因,。

安全是工作中的首位，新員工上崗前,，要做好崗前安全知識培訓(xùn),。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機器,，方可離崗,。

xx年,，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足,，在此深省反思,。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利,。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲,，在xx年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！

車間主任工作總結(jié)報告 車間主任工作總結(jié)及計劃篇七

20xx年即將過去,，又迎來新的一年,，回顧車間這一年來的工作，車間在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善,。

對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹各項任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進行操作,，及時掌握數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),，求真務(wù)實，開拓進取，以“提品質(zhì),、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo)；以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機,，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系,，強化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色,，得到明顯提高。

車間針對設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè),；強化工資考核,，層層落實責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為,；正確教育和引導(dǎo)員工,，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措,，使員工隊伍得到穩(wěn)定,。

1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝通,，共同促進,，提升整體素質(zhì)。

3,、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工,，以掌握基本技能為主,，定崗，定責(zé),，要求掌握本崗位技能,。

4、對于基礎(chǔ)好一點的員工,，擴范圍,，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，提高技術(shù)素質(zhì),，增強處理問題，問題的`能力,，學(xué)習(xí)其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì)。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況,，通過日常灌輸,，手把手教，逐漸掌握,，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

車間主任工作總結(jié)報告 車間主任工作總結(jié)及計劃篇八

新年的鐘聲即將敲響,，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因,，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制,、解決同行業(yè)的措施,。對20xx全年任務(wù)的完成有一個切實有效的指導(dǎo)性策略,，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)：

20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只,，累計發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%,。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元,。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務(wù)的31.3%,。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元,。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨,， 12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元,。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票,。

1,、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款,，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只,，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2,、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低,。截止現(xiàn)在xxx總廠xx2車間與103車間今年合計停產(chǎn)xx5天,。減少進貨量8.21億只。3,、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意,，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個下半年只是在消化4,、5月份到的車皮,，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。

5毫升進貨62個=27185.2萬只,、10毫升入92個車皮=22940.16萬只,，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ml進44個車皮=7588.8萬只,。共進貨63244.96萬只(濮陽站臺有4個車皮10毫升),。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541.76萬只,。

5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮),，20毫升進2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只,，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只,。

1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮,、31800件5毫升=5931.8萬只,。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預(yù)計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶,。與去年xx107.72萬只相比減少進貨2534.32萬只,。

：5毫升進貨xx2車皮(含2個汽運)=486xx.5萬只，10毫升4193.28萬只,、12毫升4.5個車皮=963.6萬只,、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途),。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只,。

：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只,。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量,。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量xx個車皮(合4400萬只),。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只,。

1,、、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機,，預(yù)計此單位是明年的增長點,。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元。

2,、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。

主要原料藥,、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元,、6-apa參考價格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫xxx參考價格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg,。價格降低幅度很大,，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求,。

xxx總廠因為標(biāo)簽,、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報同等價格，xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo),，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因,，采購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇,。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長,，通過接觸透露信息：不主張原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月份以詢價的方式招標(biāo),，打破現(xiàn)在的模式,，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量,、車皮發(fā)運都有保證),，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請,、發(fā)運,、到貨不均勻)。計劃通過招標(biāo)重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務(wù),。這對我們打破僵局也是機會,。

另外采購部卞丙超強調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(yīng)(因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮),，知道我們是一家不讓我摻和了,。因為費用太高,、破損嚴(yán)重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站,。

xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響,，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右,，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存,，去年12月份制劑庫存是有3億只(當(dāng)時1.5個月的生產(chǎn)量)。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好,，全國醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好,。

客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份

xxx總廠5mlb650016000 28900含站臺

xxx總廠10mlyk1600200012400含站臺

xxx總廠12mlb60010002600二分廠一半

xxx總廠20mla51010002600含站臺

20xx年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天,。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量,，根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽的不合理政策。招標(biāo)比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報價狀況,。xxx總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮,、5個10毫升、3個12毫升,、4個20毫升車皮,。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮,，可以放緩發(fā)貨速度了,。

今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門,，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題,，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重,，孫家站保存不善、雨淋,、散包,、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了,。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件,，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖,。

：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只,，德州為了消化庫存，門到門運輸服務(wù)加上不斷降價,，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量,，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠,、生物二廠兩家客戶。

首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實處,，努力做好xxx總廠各方面的工作,，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計劃采取如下措施：1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損,，減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨,，首先讓客戶無理可挑。2,、因為供應(yīng)處經(jīng)常換人,，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利,，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作,，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款及時與壓縮應(yīng)收帳款,，降低同行業(yè)的發(fā)貨量,。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作,，特別是某些工段長的工作,，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4,、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作,，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商。5,、月月追蹤提醒采購員,，加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的供應(yīng)量,。

客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,，合理確定明年的工作目標(biāo)大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封,、滿足于現(xiàn)有成績,，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法分享市場增長的盛宴,，還將面臨被擠出市場的命運,。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由,，只為目標(biāo)謀策略,。存亡之間別無選擇,，必須挑戰(zhàn)極限,，勇往直前,，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線;更要力爭超越增長指標(biāo),，完成公司分配的工作任務(wù),。要明確思路，找準(zhǔn)定位,，嚴(yán)格貫徹落實任務(wù)目標(biāo),。促進自身能力的提升。

在控制應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應(yīng)處長′業(yè)務(wù)員′及財務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右,，確保完成明年的工作任務(wù),。

督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨,，同行業(yè)也一起到貨,，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費，令公司受到損失,。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %,，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費,、倉庫租賃費,、貨物出入庫費用。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域,，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開,，特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化,，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦,。

車間主任工作總結(jié)報告 車間主任工作總結(jié)及計劃篇九

時光飛逝，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余,?；仡欉@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的,。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù),，蓋了七張被子,。x主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆,。蓋七張被子也破紀(jì)錄了,。我由時大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬千,，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上xx的水泥地上時,，第一感覺是冷,，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,，似乎告訴我什么叫作荒涼,，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之夢想,，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼,？

走進xx鞋廠，心中很涼,，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式,。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之,，一切盡在不言中,。

初來乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng),，只能服從領(lǐng)導(dǎo),，以身作則，盡職盡責(zé)的完成,，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨,，并時常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見，吸取經(jīng)驗,，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導(dǎo),，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績,，總結(jié)了一下：

1.口勤,，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒,，不懂就多問,，虛心請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式,，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,，多請示，多匯報，多接觸,。

2.勤動腦多想多思考,，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考,，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)場成績,，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看（1352413x11=14876543）萬物終有規(guī)律,，只要我們?nèi)ャ@研。

3.腿勤,，對于上級交待的任務(wù)要做好做實,，讓其放心，聆聽下屬員工意見,，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己,，切勿事小而不為,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦,，要不斷充實自己提升工作業(yè)績,，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物,，要制定學(xué)習(xí)計劃，抓緊時間學(xué)習(xí),，堅持撰寫工作心得,，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。

三是標(biāo)準(zhǔn)化,，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階,。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次。

成績固然令人欣喜,，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,，總結(jié)起來有如下四方面：

1.產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時也不能及時完成當(dāng)日的計劃產(chǎn)量,。

2.質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低,，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生。

3.員工生產(chǎn)效率還需加強,，產(chǎn)量時高時低,。

4.現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,，時刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠,。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1.針對上級提出的工作中問題,，找出根源,，耐心、用心地加強解決,。

2.加強學(xué)習(xí),，提高綜合技能，深入研究工藝難點,，找出更好更新的方法,。

3.實行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì),，安全作業(yè),，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識,，安全意識,，減少事故的隱患。

4.推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調(diào)動員工積極性,，建立員工對工作、對公司的感情,，弘揚先進,、獎罰分明,，靈活管理，透明鼓勵,。

對我來說,，xx關(guān)系著我的生活，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在20xx年里再接再勵,，邁上一個新的臺階，也相信我們?nèi)笞庸S（xx,，速跑,，帥步）的兄弟姐妹們,，為xx的輝煌添磚加瓦,，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的,。

我感恩xxx,，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作,，爭取做一個合格的車間管理干部,，隨著xx共同努力，共同飛翔,。

車間主任工作總結(jié)報告 車間主任工作總結(jié)及計劃篇十

回顧即將過去的20xx的一年里,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步向著管理正軌。車間在公司和公司各部門的全力配合下,，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們必須保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、人員管理：車間完善了車間20xx年制定的各項管理制度,，完善車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，通過不斷優(yōu)化各項管理制度，使車間的各項工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的`各項工作任務(wù),，合理申請車間生產(chǎn)所需的原材料的申購,，車間備品備件及勞保用品的月度采購計劃，保證車間各工序有序生產(chǎn),。

3,、在成本控制方面突出以下幾點：

（1）利用原材料的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進行了分類和整理,，結(jié)合新訂單的需求進行及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用,。

（2）電極易損件的消耗,，車間在幾個月緊張生產(chǎn)中摸，評定出了電極正常的平均使用壽命,，同時對拆除舊的零部件拼接修復(fù)達到再利用,。

①一號組組全年損耗%比：截止12月1日，1#：0.81%,；2#：0.76%,；3#：26.37㎡/kg。

②二號組全年損耗%比：截止12月1日,，1#全年損耗：0.89%（包括外購損耗）

③三號組全年損耗%比：截止12月1日,，全年損耗：0.29 %

車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃,，有組織地開展車間培訓(xùn)工作。

1,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織員工在車間生產(chǎn)現(xiàn)場和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容從實際操作的角度出發(fā),，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識,。讓后期新入職員工安全意識的提高,，同時加深了老員工的安全生產(chǎn)意識，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進作用,。

2,、員工的技能培訓(xùn)

根據(jù)市場對公司產(chǎn)品需求量較為集中，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢的需要,，車間高度重視采取了各項促進措施，各崗位分工負責(zé)的方式,，對生產(chǎn)中容易出問題的環(huán)節(jié)采取崗位定額及現(xiàn)場跟蹤指

1,、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力,，結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過死角，確保地面干凈整潔,；不定時巡查車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場安全隱患,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過全體人員的共同努力,，做到車間現(xiàn)場整潔干凈，人員生產(chǎn)有序,，設(shè)備運行良好,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。

2,、加強班組管理。在日常的工作中,，車間定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,，對人與人班與班之間的矛盾及時疏導(dǎo)和化解,，從而提高班組的整體水平,。

1、工作中的不足：

①現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴(yán)抓,。

②繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，提高管理能力，以便于能更好的開展工作,。

③成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制,。

2、 工作計劃

①繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完

車間主任工作總結(jié)報告 車間主任工作總結(jié)及計劃篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年,，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程非常了解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人,，應(yīng)具備調(diào)動員工的積級性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作和任務(wù),，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全,，則要求我們管理者具有用人的水平,；在領(lǐng)導(dǎo)的管理下，公平代遇,，適當(dāng)?shù)男湃?，合理的工作分配，上下的溝通,，員工的技能,，工作的使命感，給員工創(chuàng)造一種令人感覺x有益的工作氣氛,。

我個人認(rèn)為,，一個合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級指令,，嚴(yán)格要求自已,，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位,，善于多講,，多做，多問,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，要使員工樹立新的安全質(zhì)量意識，還要使員工保持崗位的.清潔干凈,，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊,，不得到處亂放，組長要保持負責(zé)區(qū)域及x作崗位整齊干凈,，不得使員工隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃,。負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢,，應(yīng)隨時對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，隨時保x設(shè)備的正常使用,。

因此車間要大力開展安全質(zhì)量教育,，教育員工要樹立安全質(zhì)量第一位的觀念，生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題和員工反映出來的問題,，應(yīng)及時進行綜合分析,，找出原因，落實責(zé)任,，開展有獎有罰活動,，推動全面安全質(zhì)量管理，對各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，落實安全質(zhì)量自檢和班組長驗收,，崗位責(zé)任制，要完善安全管理手段,，確保安全質(zhì)量的有效控制,。

作為一個車間生產(chǎn)管理者，要有一定的管理能力,，還要知道,，整個構(gòu)件的加工，工藝制作流程,，在拿到生產(chǎn)加工圖時,，要認(rèn)真仔細地分析圖紙，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì),，才能進行下料制作,。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗,，合理利用原材料,，還要知道初始構(gòu)件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前,，要知道零件板加工情況及端頭切割等等,，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準(zhǔn)備工作,，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本x作工藝,。

如：當(dāng)構(gòu)件裝配好進入二次電焊場地前，就必須提前應(yīng)對構(gòu)件在電焊過程中產(chǎn)生的焊接變形,，焊接要求,，為了防止構(gòu)件變形，可以采用多道焊,，也可以采用對角焊接等,，當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時,，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節(jié)點坡口到位，余留間隙合適等,，才能確保焊接合格,，在工作中要熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)各個加工工序，x作要求,，制訂工程加工計劃,，確保構(gòu)件最后發(fā)貸時間。

車間主任工作總結(jié)報告 車間主任工作總結(jié)及計劃篇十二

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我透過不斷的努力,，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。總結(jié)如下：

高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

(如工樁,、夾具,、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到職責(zé)到人,、分工明確、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷理解新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)潛力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,，用心參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主任工作總結(jié)報告 車間主任工作總結(jié)及計劃篇十三

２０ｘｘ年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多,。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了２０ｘｘ年的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強化安全意識,，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的.技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

20xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間主任工作總結(jié)報告 車間主任工作總結(jié)及計劃篇十四

我進入車間工作已經(jīng)是第八年上了，作為車間的主任,，對于這一年的工作,，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結(jié)束,，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進行一次總結(jié),。

這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn),，今年車間的離職率比較高,，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中,，但是我一刻也沒有放松,，堅持把自己的工作管理好，保持一個上進和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作,，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升,，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去,，這一切就有可能會得到改善,。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的,。只要我們不放松，就有能力去突破和進步,。

這一年的管理工作是很重的,，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時間,。有幾個月大家的情緒都比較低迷,，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來,，把手里的工作以更高的效率完成好,。我也改善了平時和同事們相處的方式，只要大家有什么意見,，都可以過來直接跟我談,，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了解,，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了,。其實對于一個集體來說，團結(jié)是很重要的,，團魂則是團結(jié)的基礎(chǔ),。所以，我會在來年繼續(xù)努力,，爭取一個更好的管理方式,。

過去的不足，就要及時去彌補?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的,，但是也存在著一點點的不足。首先是我們做事的.效率還是沒有提高很多,，這一點是需要去努力的,。平時我會多花一些時間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新,，提出建議,。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外,，我也會計劃好未來,，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事，每一份工作,，不辜負每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望,。

時間真的是一件讓人意猶未盡的事情?；蛟S很多東西都是要丟棄的,，很多東西都是要重新創(chuàng)造的,。新的一年，我會鼓勵自己,，去找到一個更好的目標(biāo),，找到一個更加完美的工作方式，更好的進行下去,，發(fā)展下去,。