總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會(huì)議新聞稿篇一

回顧半年來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁,，激勵(lì)大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,，經(jīng)過(guò)1年多時(shí)間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加?jì)故?，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契,，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心,，目標(biāo)一致，緊緊圍繞集團(tuán)公司20xx的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作,，現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部取得的一些成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

1,、20xx年上半年行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn),，精兵簡(jiǎn)政,，上半年共計(jì)招聘8人,，正常離職6人，對(duì)不符合團(tuán)隊(duì)發(fā)展要求的勸退6人,。與去年同期相比人員精簡(jiǎn)了10%,，每月至少為公司節(jié)約1萬(wàn)元人力成本開(kāi)支,，優(yōu)化組合后的團(tuán)隊(duì)將更具戰(zhàn)斗力,，協(xié)調(diào)配合將更加默契,，整體工作效率將會(huì)大幅提升,，這支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)必將帶動(dòng)中創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。

2,、上半年結(jié)合市場(chǎng)同行業(yè)薪資水平的調(diào)查,，擬定了20xx年中創(chuàng)公司工資方案，20xx年崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn),，招商部人員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,，通過(guò)此次整體工資的調(diào)整,，促進(jìn)了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的思想情緒,，更適合公司的發(fā)展要求,。

3,、在xx總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，結(jié)合20xx年公司經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),，出臺(tái)新的績(jī)效考核制度,，從崗位職責(zé)，工作完成情況,、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)等方面對(duì)部門進(jìn)行全面考核,，通過(guò)考核查找工作中的不足之處,，努力改進(jìn)工作方式方法,，進(jìn)一步幫助部門提高工作效率,，工作水平,。

4,、依據(jù)xx公司不斷發(fā)展的狀況,，上半年對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整與修訂，重新調(diào)整后的部門職責(zé)分工更加明確，工作更加順暢,。

5,、隨著xx入駐時(shí)間的日益臨近，對(duì)我商場(chǎng)安保工作提出了更高的要求,。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,，統(tǒng)籌規(guī)劃，提出收編外保統(tǒng)一管理,，打造一支訓(xùn)練有素,，團(tuán)結(jié)向上的保安隊(duì)伍,。行政人事部積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,，利用閑暇時(shí)間協(xié)同保安隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)過(guò)多次討論研究,，現(xiàn)場(chǎng)勘查,，科學(xué)合理擬定出20xx年下半年保安部組織架構(gòu)圖,，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

6,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),。20xx年元月x日xx總經(jīng)理在行政會(huì)議上提出了xx公司的團(tuán)隊(duì)口號(hào)：“忠誠(chéng)、協(xié)作,、行動(dòng)”。行政人事部上半年緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，共計(jì)培訓(xùn)39人次,，通過(guò)擺事實(shí)講道理讓員工深刻理解團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，讓我們的團(tuán)隊(duì)精神在實(shí)際工作中得以貫徹實(shí)施,，對(duì)不符合團(tuán)隊(duì)精神的員工我們堅(jiān)決予以清退（上半年共計(jì)勸退6人），保證我們團(tuán)隊(duì)利益高于一切,。在日常工作中行政人事部人員也經(jīng)常下一線走訪傾聽(tīng)員工心聲，全面了解員工思想狀態(tài),，有效疏導(dǎo)員工情緒（上半年和24名員工進(jìn)行溝通談話,，其中胥楊被打住院一星期,，我代表公司每天都到醫(yī)院看望,，安撫員工和家屬情緒，托人找關(guān)系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系,，真實(shí)了解員工病情發(fā)展?fàn)顩r,，一方面保障了員工病情得到妥善醫(yī)治，另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開(kāi)支,，同時(shí)也贏得了員工和家屬對(duì)公司的理解和尊重）,，遇到棘手問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理室進(jìn)行匯報(bào)，并積極主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好經(jīng)理室的參謀工作,，保障員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會(huì)議新聞稿篇二

回望上半年的工作,，感受到公司及身邊的人上半年發(fā)生的巨大變化,，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗,。在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)時(shí),，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去上半年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年上半年的工作做如下總結(jié),。

每日對(duì)員工oa考勤單及請(qǐng)假單的處理,。出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核,。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。每月根據(jù)考勤明細(xì),，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì),，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況,，公布考勤通報(bào)。根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng),、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù),。

新員工入職時(shí),，告知準(zhǔn)備所需的人事資料,，根據(jù)員工帶給的人事檔案,，建立人事檔案。建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳,，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符,。負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案,。建立人事檔案借閱登記表,。將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室,，共計(jì)歸檔人事檔案xx份,。完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目,，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目,，為人員招聘核編帶給了便利。

了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性,、合理性招聘員工已配備各崗位,。透過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成上半年xxx位人才的招聘,。為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要,，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求,，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè),，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”,，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù),。

為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì),、高效率,、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解,、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平,，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門開(kāi)展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn),。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況,，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽(tīng)。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和職責(zé)心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠,，力度不足,，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程,；培訓(xùn)方式單一,，均為課堂講授為主，效果不明顯,；期望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員,、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會(huì)議新聞稿篇三

礦業(yè),、烏蘭木倫物業(yè)、東勝物業(yè),、北區(qū)物業(yè)及大柳塔物業(yè)處上半年安全工作總結(jié)

今年上半年,，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處,、東勝物業(yè)處,、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作方針,，把安全工作作為“天”字號(hào)工程來(lái)抓，在日常的工作中時(shí)時(shí)注意,，事事注意，收到了明顯的效果,。主要做了以下工作：

年初公司調(diào)整安全委員會(huì),、成立安全監(jiān)察處后，新成立的北區(qū)物業(yè)處及時(shí)建立安全組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度,；礦業(yè)處,、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動(dòng)情況,，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了安委會(huì)和安全辦事機(jī)構(gòu),，并根據(jù)新的安全形勢(shì)需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效,、適用,。

并把安全責(zé)任切實(shí)落實(shí)到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加強(qiáng)自保、互保意識(shí),。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,；烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運(yùn)行的用戶服務(wù)部，具體負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,；

安全工作是黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要生產(chǎn)方針,。各單位利用各種工作會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行教育，占靠專題會(huì)議研究布置安全工作,，使每一位員工,、各級(jí)管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對(duì)安全工作除每月進(jìn)行月度考核外,，還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查,；各基層班組每天進(jìn)行自查，服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查,。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,，對(duì)出現(xiàn)的事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，及事故原因不查清不放過(guò),；事故責(zé)任不明確不放過(guò),；事故責(zé)任者不處理不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò),。北區(qū)物業(yè)處

各單位以公司檢查考核為動(dòng)力,，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)?！路?，各單位積極預(yù)防，扎實(shí)工作,，通過(guò)有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航,。

（一）春節(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知,，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患,。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時(shí)打掃干凈,，避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故,，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)。

（二）年初,，各單位及時(shí)上報(bào)本單位消防設(shè)施,、設(shè)備配備情況，將消防工作切實(shí)落在實(shí)處：一些消防設(shè)施設(shè)備不足的場(chǎng)所在最短的時(shí)間內(nèi)配備到位,，消防設(shè)施不到位,、不完好的通過(guò)維修、更換真正做到了隨時(shí)能用；

（三）積極配合兩級(jí)公司進(jìn)行春季“三防”試驗(yàn),，避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障,；在供暖結(jié)束后將已過(guò)期或漏校的安全閥、壓力及時(shí)送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗(yàn),，為今后的供暖工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，真正起到了預(yù)防為主的作用。

（四）進(jìn)入夏季以來(lái),，隨著雨季的臨近,，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事機(jī)構(gòu)及搶險(xiǎn)突擊隊(duì)人員配置,，積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資,，在短時(shí)間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足。

（五）積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),，各礦業(yè),、物業(yè)單位按照公司安排，積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),，制定了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的實(shí)施辦法,，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn),，使員工的“我要安全”意識(shí)不斷增強(qiáng),。從主管上杜絕、從行動(dòng)上點(diǎn)滴做起注意安全,。

今年x月份,，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處,、東勝物業(yè)處,、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成,。

礦業(yè)處五月份通過(guò)各種形式的檢查考核共查出安全問(wèn)題條，整改條,；罰款余元,。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，—月份,，個(gè)服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故,；各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育工作，通過(guò)黑板報(bào),、宣傳欄,，利用每一個(gè)窗口，每一個(gè)服務(wù)點(diǎn)對(duì)礦上職工進(jìn)行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊,；北區(qū)物業(yè)處切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作,，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量,，確保小區(qū)居民安居樂(lè)業(yè),。—月份,，保安部查獲處理大小案件起,。其中大案起，抓獲作案人多人,；有人送交派出所,；追回被盜摩托車輛、自行車輛,、汽車標(biāo)牌塊,；保安部一個(gè)月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈(zèng)送錦旗。

盡管前半年在安全方面做了一些工作,，收到一些成效,。但安全形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行,、使用,，部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患，急需專項(xiàng)資金進(jìn)行維修,。哈拉溝服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化,，急需資金進(jìn)行維修；新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜,、居民防盜措施亟待完善,，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫,、偷盜事件,，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作。這一切都說(shuō)明安全工作仍需要我們“常備不懈,，常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴，警心常在”,。

由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位,，因此對(duì)于安定職工的人心也將是下一階段重要工作,，以免影響正常安全生產(chǎn)工作,。下半年的冬季供暖工作也是一個(gè)安全工作重點(diǎn)，如鍋爐,、供暖管線安全檢修的檢修工作等,。

我們將抓住改制的機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)改制的挑戰(zhàn),，群策群力,，同心同德，使下半年的安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會(huì)議新聞稿篇四

今年以來(lái),，為深入開(kāi)展局黨委辦公系統(tǒng)的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，全面落實(shí)“黨委辦公系統(tǒng)信息化競(jìng)賽”的總體要求,，促進(jìn)“三個(gè)服務(wù)”和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作水平上臺(tái)階,，我們公司黨委辦公室嚴(yán)格按照勝油黨辦發(fā)[20xx]**號(hào)文件、[20xx]**號(hào)和[20xx]**號(hào)文件的要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)8項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)和條件,，定期自查自糾，制訂并落實(shí)整改措施,，全面提高我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作水平?，F(xiàn)將自查考核情況匯報(bào)如下：

一、公文擬制工作

我們?cè)诠臄M制工作方面注意把好“三關(guān)”,，一是把好行文關(guān),。首先把好公文內(nèi)容關(guān)，對(duì)某項(xiàng)工作安排和某項(xiàng)活動(dòng)等,，我們先行確定有無(wú)必要行文,，以什么文種行文，均進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。其次是把好文件起草關(guān),，在起草過(guò)程中堅(jiān)持實(shí)事求是這一總的指導(dǎo)原則，公文內(nèi)容符合黨和國(guó)家的路線,、方針,、政策。提出的措施,、要求都切實(shí)可行,。同時(shí)在公文文風(fēng)方面注意做到“篇幅簡(jiǎn)短、文筆樸實(shí),、內(nèi)涵明曉,、行文暢通”,，堅(jiān)持“一文一事”,，對(duì)公文中的指導(dǎo)思想,、核心觀點(diǎn)、主要部署和具體要求等,，都盡可能的鮮明,、清晰，做到一語(yǔ)中的,，給人明白確切的概念,。可要可不要的字句,、段落,，我們都果斷去掉。在文中使用的人名,、地名,、時(shí)間、數(shù)字,、引文準(zhǔn)確,，使用的漢字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào),、計(jì)量單位和數(shù)字都符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。二是把好校核關(guān)。我們?cè)谥瓢l(fā)公文前,，進(jìn)行3次校核,，第一次是由負(fù)責(zé)起草公文的部門在公文起草完畢后進(jìn)行校核；第二次是由辦公室人員在送領(lǐng)導(dǎo)審批前進(jìn)行校核,；第三次是領(lǐng)導(dǎo)審批后,，在印發(fā)之前再進(jìn)行校核。在校核中,，特別是對(duì)公文文種進(jìn)行了認(rèn)真斟酌和把關(guān),，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。三是把好簽發(fā)關(guān),。公文起草完成后,，按程序呈送領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，然后呈送黨委書(shū)記簽發(fā),，待簽發(fā)后,，正式發(fā)文，公文簽發(fā)單和底稿按規(guī)定存檔,。今年1至6月底,，我們辦公室共負(fù)責(zé)起草、審核,、發(fā)放公司黨委文件30期,，均無(wú)出現(xiàn)差錯(cuò),，既保證了公文質(zhì)量，又促進(jìn)了政令暢通,。

二,、公文管理工作

在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持重視下，公文管理工作逐步走向規(guī)范化,、科學(xué)化和程序化,。今年以來(lái)，我們進(jìn)一步完善了公文管理,、領(lǐng)取,、傳閱、借閱,、存檔等制度,。在具體操作過(guò)程中，重點(diǎn)把握好“三個(gè)環(huán)節(jié)”,。一是收文準(zhǔn)確,。對(duì)上級(jí)來(lái)文準(zhǔn)確及時(shí)地簽收、登記,、傳閱,、分辦，確保公文流向合理,，傳遞手續(xù)完備,。根據(jù)“電文合一”的辦文原則，對(duì)中央,、省委,、省政府、管理局下發(fā)的各類文件,、電傳和各單位呈送的文件,，先行簽收，然后按“明密分開(kāi),、上級(jí)與本級(jí)分開(kāi)”的原則,，認(rèn)真進(jìn)行登記，做到每份文件簽收及時(shí),、有序,、準(zhǔn)確。對(duì)帶密級(jí)文件,，由專人專車到局保密室領(lǐng)取,，沿途不停留，取回文件后按程序進(jìn)行登記,。二是傳閱嚴(yán)格,。所有上下級(jí)來(lái)文,，一律先送辦公室主任批閱，然后按批注的范圍傳閱,，嚴(yán)格掌握傳閱范圍。嚴(yán)格執(zhí)行一文一夾制度,，控制公文運(yùn)行,，做好傳閱記載，跟蹤掌握傳閱流程,；“三密”文件傳閱時(shí)注意了及時(shí)查看,、詢問(wèn)和提醒領(lǐng)導(dǎo)閱文。領(lǐng)導(dǎo)有批示的公文,，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)的要求通知相關(guān)部門傳閱辦理,，并及時(shí)反饋辦理結(jié)果。三是歸檔齊全,。對(duì)一般公文,，在領(lǐng)導(dǎo)閱完后，隨即在傳閱去向登記薄上進(jìn)行注銷,，立即歸檔,；對(duì)規(guī)定上繳存檔的公文，按規(guī)定時(shí)間做好立卷,、上交和歸檔,；對(duì)密件，在主要領(lǐng)導(dǎo)閱后,，按照上級(jí)要求及時(shí)上交,。機(jī)關(guān)工作人員因工作需要攜帶秘級(jí)資料外出的，經(jīng)請(qǐng)示局保密委和公司保密委同意后,，方可辦理有關(guān)手續(xù),，并對(duì)外出人員進(jìn)行保密教育。在公文保管中,，專門設(shè)立了保密室,，配備了鐵制文件柜和防盜門窗，分類存放公文,。

三,、督查工作

在督查工作方面，我們緊緊圍繞局黨委和公司黨委的中心工作,，在突出重點(diǎn),、提高質(zhì)量、增強(qiáng)實(shí)效和開(kāi)拓創(chuàng)新上下功夫,。具體來(lái)講：

（1）抓重點(diǎn),，全力推動(dòng)上級(jí)黨委和公司黨委重大決策部署的貫徹落實(shí),。年初，圍繞局黨委的重要會(huì)議,、重要文件,、重大活動(dòng)，針對(duì)公司黨委和公司的年度規(guī)劃,、目標(biāo),、重點(diǎn)工作，進(jìn)行細(xì)化分解,、歸類立項(xiàng),，建立了辦公室全年重點(diǎn)工作督查大表，實(shí)行了“周督查,、月考核,、季總結(jié)”的督查工作運(yùn)行機(jī)制。如我們?cè)谪瀼鼐贮h委一系列會(huì)議精神時(shí),，一是結(jié)合實(shí)際內(nèi)容,，填寫督查工作立項(xiàng)通知單，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,；二是迅速組織各單位黨政一把手和機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)參加的專題會(huì)議,，明確學(xué)習(xí)貫徹局黨委會(huì)議的基本內(nèi)容、時(shí)間要求和范圍效果,，并下發(fā)督查工作通知單,；三是專題會(huì)議結(jié)束后，由黨委辦公室牽頭,，對(duì)各基層單位的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查,，并隨時(shí)將督查動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行登記，做好跟蹤督查,；四是將督查結(jié)果和各單位落實(shí)情況形成督查報(bào)告,，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)匯報(bào)；五是將公司貫徹落實(shí)情況,、好的做法,、經(jīng)驗(yàn)、重大思路和決策向管理局匯報(bào)或在信息報(bào)刊上發(fā)表宣傳,。

（2）抓質(zhì)量,，努力提高領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項(xiàng)的辦結(jié)效率。為提高督查質(zhì)量,，我們盡量減少發(fā)通知,、打電話、書(shū)面報(bào)告式的督查，而是深入基層,、深入群眾,，進(jìn)行調(diào)研式督查。通過(guò)這種督查,，既全面準(zhǔn)確地掌握了第一手資料,，又促進(jìn)了工作的落實(shí)及問(wèn)題的解決。如在今年落實(shí)穩(wěn)定工作排查情況中,，我們按照黨委主要領(lǐng)導(dǎo)批示,，連續(xù)利用兩個(gè)周的雙休日，深入到13個(gè)三（科）級(jí)單位調(diào)研了解穩(wěn)定工作情況,，對(duì)各單位排查工作落實(shí)情況、家屬工作情況,、重點(diǎn)人員監(jiān)管情況,、職工隊(duì)伍有無(wú)不穩(wěn)定因素等進(jìn)行了一一了解和落實(shí)。調(diào)研督查結(jié)束后,，以督查報(bào)告形式向公司黨委進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào),。對(duì)一些難度大、情況復(fù)雜的問(wèn)題,，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步要求,，多次下去督促有關(guān)單位繼續(xù)做好工作，盡最大努力地做好維護(hù)穩(wěn)定工作,。

（3）抓實(shí)效,，大力加強(qiáng)督查調(diào)研和專報(bào)工作。年初,，我們圍繞公司黨委和公司中心工作,，制訂了督查調(diào)研計(jì)劃，確定了“品牌文化建設(shè),、基層建設(shè)年工作,、干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)”3個(gè)督查調(diào)研課題，并按計(jì)劃抓好了實(shí)施,。同時(shí)加強(qiáng)問(wèn)題類督查專報(bào)的調(diào)研和報(bào)送工作,。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)承包、干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和職工群眾中的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研和重點(diǎn)反饋，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議,。我們還利用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，開(kāi)展了網(wǎng)上督查。每月公司考核會(huì)結(jié)束后，按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的重點(diǎn)工作部署和要求,，編寫督查通知書(shū),，在公司網(wǎng)上發(fā)布；每月25號(hào),，再根據(jù)督查情況,，完成督查專報(bào)，提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì),，并在公司網(wǎng)頁(yè)上公布,。通過(guò)“三抓”，提高了督查工作層次和質(zhì)量,。上半年立項(xiàng)督查23項(xiàng),，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示、批示50多項(xiàng),，督促落實(shí)率100%,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會(huì)議新聞稿篇五

今年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，真抓實(shí)干，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了＂時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半＂,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下,。

每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù),，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯,。每季度最末一個(gè)月對(duì)全局供電組進(jìn)行檢查考核,，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理,、設(shè)備管理,、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗,。上半年先后進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展,，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角,。

針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,。以xx為試點(diǎn),，召開(kāi)庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以xx為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資,，分類擺放,，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù),，真正做到帳,、卡、物一致,。在供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受同行的好評(píng),。

為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì),，分批農(nóng)電工在xx培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練,。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住、同學(xué)習(xí),，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路,。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓(xùn)練,。我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃,，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，有進(jìn)有出,，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高,、工作完成出色的農(nóng)電工,，為我局參加上級(jí)組織的'農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才,。

營(yíng)銷管理日常工作居多,，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷管理方面小心謹(jǐn)慎,，從大處著眼,、從小處著手，精打細(xì)算,，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),。重新核定供電量、線損率,、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理,，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用,。

加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核,，無(wú)誤后加蓋電費(fèi)核算專用章,，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年,，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò),。積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通,。我局電費(fèi)回收要經(jīng)多家金融機(jī)構(gòu),，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳,。

嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策,，配合物價(jià)局完成了電價(jià)檢查，為上級(jí)物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù),。重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家,，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn),，并對(duì)新舊程序交替過(guò)程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理,，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧,。

牽頭起草完成了一,、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考,。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表,，由于報(bào)表種類繁多，要求上報(bào)時(shí)間緊迫,，加班加點(diǎn)已屬平常,。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開(kāi)始算費(fèi)以來(lái),，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況,。