時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃 企業(yè)人才工作總結(jié)篇一

教育是培養(yǎng)人才的重要陣地,，也是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的核心基石,，教育系統(tǒng)是人才匯聚的部門(mén),，教師是培養(yǎng)人才的人才,，是振興教育,、發(fā)展教育的根本,。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成人才工作的合力,，我局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生較大變動(dòng)的實(shí)際情況,，及時(shí)對(duì)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整、充實(shí),，形成了一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、相關(guān)科室和學(xué)校共同實(shí)施的格局，使人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力量得到了加強(qiáng),。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，分析人才工作形勢(shì),，制定人才工作計(jì)劃,，及時(shí)研究和解決教師隊(duì)伍建設(shè)存在的突出問(wèn)題;在已付諸實(shí)施的《xx市“十一五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中,，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為重要內(nèi)容納入教育事業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中,，明晰了“十一五”期間我市教育人才隊(duì)伍建設(shè)總體目標(biāo);出臺(tái)了《xx市教育局20xx年度人才工作計(jì)劃》,，對(duì)人才工作任務(wù)按年度進(jìn)行分解，把人才工作納入全年教育工作計(jì)劃,，在年度教育工作會(huì)議上統(tǒng)一部署，并在區(qū)縣教育局長(zhǎng)會(huì)議,、市直學(xué)校校長(zhǎng)會(huì)議上與其他工作一起督促落實(shí);把人才工作作為區(qū)縣教育局主要教育工作目標(biāo)管理考核和市直學(xué)校辦學(xué)考核的重要內(nèi)容之一，在督導(dǎo)考核中加以落實(shí),。人才工作做到了與部門(mén)業(yè)務(wù)工作一同布置、一同檢查,、一同考核,，互相促進(jìn),，共同發(fā)展,，形成了良好的長(zhǎng)效機(jī)制,。

一年來(lái)，我局采取多種形式全面加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，建立全面靈活的教師隊(duì)伍培養(yǎng)理念,，采取長(zhǎng)短結(jié)合,、全面與重點(diǎn)結(jié)合,、規(guī)范與靈活結(jié)合的形式,，努力拓寬教師隊(duì)伍培養(yǎng)工作的途徑,。

一是根據(jù)《xx市“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》和《安徽省中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)“十一五”規(guī)劃》,，制定《xx市“十一五”教育干部培訓(xùn)計(jì)劃》,、《xx市“十一五”教師隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃》,，并按照“規(guī)劃”制定了《20xx年度教師培訓(xùn)計(jì)劃》和《xx市教育干部培訓(xùn)計(jì)劃》,，開(kāi)展了全方位,、多層次教師和干部培訓(xùn)工作,，有效提高了教育人才隊(duì)伍的素質(zhì),。據(jù)不完成統(tǒng)計(jì),，20xx年組織培訓(xùn)教育管理干部共172人次,，組織培訓(xùn)教師職工35344人(次),。

二是啟動(dòng)中小學(xué)校長(zhǎng)掛職鍛煉和中小學(xué)教師第三輪繼續(xù)教育工作,，引領(lǐng)干部教師自覺(jué)學(xué)習(xí),，分層次完善中小學(xué)繼續(xù)教育制度,，形成了學(xué)校組織,、校本研修,、在崗教育,、年度驗(yàn)收的培訓(xùn)形式,，并將繼續(xù)教育與學(xué)校工作評(píng)估掛鉤，與教師個(gè)人職務(wù)晉升相聯(lián)系,。

三是在全市教育系統(tǒng)內(nèi)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了“xx市教師素質(zhì)提高年”活動(dòng)，這是20xx年我局人才工作的突出特色和最大“亮點(diǎn)”,。通過(guò)“新課堂”優(yōu)質(zhì)課展評(píng)、優(yōu)秀備課筆記評(píng)展,、“一切為了學(xué)生”師德演講,、教師宣誓,、“讀經(jīng)典教育著作”,、校本研修、“教師,、校長(zhǎng),、家長(zhǎng)”三評(píng)活動(dòng),、“名教師”及“優(yōu)秀校長(zhǎng)”評(píng)選等一系列活動(dòng),，促進(jìn)校長(zhǎng),、教師在崗學(xué)習(xí),，自我研修,。20xx年,，分別有9人、9人、18人,、71人和xx6人被評(píng)為市級(jí)“優(yōu)秀校長(zhǎng)”,、“名教師”、“學(xué)科帶頭人”,、“學(xué)科骨干教師”和教學(xué)新秀(教壇新星)。與此同時(shí),，分別有1人被授予全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀叭珖?guó)模范教師”稱(chēng)號(hào),，有2人獲“全國(guó)優(yōu)秀教師”稱(chēng)號(hào);分別有3人,、3人,、9人獲拾先進(jìn)工作者”,、“模范教師”和“優(yōu)秀教師”稱(chēng)號(hào)。經(jīng)過(guò)一年的努力,，廣大教師自我提高和“學(xué)、幫,、趕,、超”的氛圍進(jìn)一步濃厚，師德水平和業(yè)務(wù)能力有效提升,，優(yōu)秀骨干教師隊(duì)伍群體進(jìn)一步壯大,，教師隊(duì)伍建設(shè)的主旋律充分弘揚(yáng),，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制初步構(gòu)建,，人民群眾對(duì)教育的滿(mǎn)意度不斷提高,。

四是校企合作,，創(chuàng)新培養(yǎng)模式,，積極開(kāi)展職業(yè)教育定單式培養(yǎng),。20xx年全市中等職業(yè)教育招生9800多人,，普職招生比達(dá)到1：1的目標(biāo)，在全省處于領(lǐng)先水平,。20xx年全市有8046名中職學(xué)生畢業(yè)，就業(yè)率達(dá)100%,，其中在第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有xx0人,，在第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有4828人，在第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有3xx8人。開(kāi)展了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),，據(jù)統(tǒng)計(jì),，全年陽(yáng)光工程培訓(xùn)達(dá)800多人,，各類(lèi)短期培訓(xùn)達(dá)4000多人,，職業(yè)學(xué)校加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間的合作,，特別是與工業(yè)園區(qū)的企業(yè)加強(qiáng)了聯(lián)系和溝通,，為企業(yè)培養(yǎng)了急需的技能型員工，緩解了企業(yè)招生難的問(wèn)題,。

五是借助遠(yuǎn)程教育豐富的資源,，積極開(kāi)展干部、教師遠(yuǎn)程教育,，通過(guò)xx市“干部在線(xiàn)學(xué)習(xí)城”,、遠(yuǎn)程信息教育等多種方式,，組織干部,、教師進(jìn)行系統(tǒng)的理論自修和知識(shí)更新，為推進(jìn)“做學(xué)習(xí)型職工,、創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)的深入開(kāi)展，樹(shù)立全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的嶄新理念奠定了良好基矗

六是抓好高中新課程改革培訓(xùn)工作,。組織全市新一輪高二教師高中教師參加省級(jí)新課改培訓(xùn),，做到先培訓(xùn)后上崗,，不培訓(xùn)不上崗;組織不同類(lèi)型學(xué)校進(jìn)行新課程教育教學(xué)座談交流活動(dòng),，相互促進(jìn),，共同提高,。

七是繼20xx,、20xx年開(kāi)展高中、初中教師全員業(yè)務(wù)考試之后,，20xx年組織了全市小學(xué)、幼兒園教師5768人參加了全員業(yè)務(wù)考試,，優(yōu)秀,、良好合格率分別為35.26%,、45.65%和14.37%。重視考試結(jié)果的運(yùn)用,，將其與事關(guān)教師切身利益的職務(wù)晉升,、評(píng)優(yōu)評(píng)選等緊密聯(lián)系,，一定程度上達(dá)到了以考促學(xué)的目的,，有利于促進(jìn)了教師業(yè)務(wù)水平的提高。

八是繼續(xù)抓好高校招生工作,，通過(guò)扎實(shí)的教育教學(xué),，加強(qiáng)學(xué)生人才培養(yǎng)和人才輸送工作，今年高考再創(chuàng)佳績(jī),。

20xx年高考我市文,、理科合計(jì)本科達(dá)線(xiàn)3xx4人,，綜合達(dá)線(xiàn)率為39.19%;藝術(shù),、體育類(lèi)文化課達(dá)線(xiàn)336人。全市文化課成績(jī)達(dá)本科線(xiàn)的考生共計(jì)3400人,，為歷年之冠,，綜合達(dá)線(xiàn)率為40.6%,，高出全省平均水平9個(gè)百分點(diǎn),位列全省前茅,。同時(shí)今年我市高分考生比例高,，其中文科600分以上考生比例高出全省平均數(shù)一倍,，屯溪一中考生曹仂以622分的成績(jī)名列全省第14名。理科除休寧中學(xué)吳羽菲以7xx分奪得全省狀元外,，還有兩名屯溪一中的考生獲得全省第7名和第9名,。全市最后共錄取各類(lèi)高校新生5198人,，%,。高出全省平均錄取率11個(gè)百分點(diǎn),。

20xx年,，我局努力爭(zhēng)取政府政策支持，廣開(kāi)門(mén)路,，千方百計(jì)引進(jìn)教育人才,，制定切實(shí)可行的用人制度，扎實(shí)推進(jìn)高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作,。一年中，全市教育系統(tǒng)面向社會(huì)公開(kāi)招聘教師和教育工作人員xx6人,，創(chuàng)新機(jī)制遴選高校畢業(yè)生110名充實(shí)農(nóng)村教師隊(duì)伍,，市直學(xué)校從外地引進(jìn)教師8人，市直公民辦學(xué)校挖掘自身潛力,，引進(jìn)高校畢業(yè)生24人,。特別是今年8月，我局在前幾年各市直學(xué)校單獨(dú)舉行教師招聘考試的基礎(chǔ)上,，改進(jìn)招聘方式,，統(tǒng)一組織市直學(xué)校的招聘教師工作,，在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)行公開(kāi)招考,，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資格審查,、筆試,、面試,、考核和體檢,，在報(bào)名的348人中，選拔聘用了32名教師和教育工作者,，為市直學(xué)校輸送了新鮮血液,。

市局各部門(mén),、區(qū)縣教育局和市直各校在引入人才的同時(shí)，加強(qiáng)柔性人才和智力項(xiàng)目引進(jìn),，一是通過(guò)聘請(qǐng)、借用等形式，引進(jìn)了法制副校長(zhǎng),、法律顧問(wèn),、客座教授,、外籍教師、科研顧問(wèn)等人才;二是聘請(qǐng)各類(lèi)專(zhuān)家來(lái)教育系統(tǒng),、學(xué)校開(kāi)展講座講學(xué);三是積極開(kāi)展對(duì)外交流，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn),，提升教育教學(xué)水平;四是引進(jìn)外地和民間資金,、資源開(kāi)辦職業(yè)學(xué)校,。

此外,，我局還面向社會(huì)如期開(kāi)展和完成教師資格認(rèn)定工作(20xx年全市共面向社會(huì)完成認(rèn)定2218人的各類(lèi)教師資格),，進(jìn)行普通話(huà)等級(jí)測(cè)試,，為優(yōu)秀人才進(jìn)入教師隊(duì)伍奠定基礎(chǔ),，為智力引進(jìn)做常規(guī)性準(zhǔn)備,，為教師人才引進(jìn)提供更好的環(huán)境,。

一年來(lái)，我局牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”,、人人可以成才,，以人為本的理念,，把人才工作放到更加重要的戰(zhàn)略位置,，大力推進(jìn)干部人事制度改革,，建立健全調(diào)動(dòng)人才積極性的工作機(jī)制,。以科學(xué)化,、xxx化,、制度化為目標(biāo),，以提xxx部思想政治素質(zhì)為核心，以創(chuàng)新選人用人機(jī)制為著力點(diǎn),，形成不同層次干部選用制度創(chuàng)新體系。建立了多層次單項(xiàng)及綜合評(píng)優(yōu)制度,。

一是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新干部選拔機(jī)制,，在教育局機(jī)關(guān)、市特校,、中華職校、隆阜中學(xué)等單位實(shí)施了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,。加強(qiáng)校長(zhǎng)和中層干部管理,，改進(jìn)校長(zhǎng)年終考核辦法,，嚴(yán)格學(xué)校中層干部聘用審批制度,，選拔優(yōu)秀人才充實(shí)干部隊(duì)伍,。

二是組織國(guó)家,、盛市級(jí)優(yōu)秀教師、勞動(dòng)模范,、優(yōu)秀班主任,、師德標(biāo)兵,、先進(jìn)工作者等評(píng)選活動(dòng),，選拔省市級(jí)名教師、學(xué)科帶頭人和教學(xué)新秀,，組成各級(jí)骨干教師隊(duì)伍,，在學(xué)習(xí),、考察,、晉級(jí),、科研等方面給予他們更多的支持,，提供他們更廣闊的發(fā)展空間,，充分發(fā)揮他們?cè)诮處熽?duì)伍中的帶頭作用。

三是職稱(chēng)評(píng)審制度規(guī)范化,、正?；?。職稱(chēng)晉升成為教師努力的目標(biāo),，適時(shí)調(diào)整職稱(chēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)揮職稱(chēng)評(píng)定工作的導(dǎo)向作用(20xx年圓滿(mǎn)完成了全市教師職務(wù)系列664名中小學(xué)高,、中、初級(jí)教師職務(wù)的評(píng)審工作);結(jié)合聘用制改革工作,，實(shí)行評(píng)聘分開(kāi),，使職稱(chēng)晉升失去終極目標(biāo)效應(yīng)。

四是完善教師,、干部工作崗位交流,、調(diào)配,、晉升制度，使人才能在最適合的崗位上發(fā)揮其最大才能,，選拔優(yōu)秀人才干部隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工積極性,。

五是全面實(shí)施全員聘用制改革，這是我局在人才管理和使用工作中的一大特色,。在20xx年xx市特校進(jìn)行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署,，20xx年xx市市直教育系統(tǒng)xx所學(xué)校和本局5個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了全員聘用制改革,，所有在職在編人員一律實(shí)行聘用合同管理,，其他人員也實(shí)行了勞動(dòng)合同管理,。整個(gè)改制工作平穩(wěn)有序,，實(shí)現(xiàn)了用人單位由人員管理轉(zhuǎn)為崗位管理的目標(biāo),，為用人單位靈活使用人才和人才的合理流動(dòng)創(chuàng)造了條件,。

六是加強(qiáng)支教工作,。為進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用,，促進(jìn)薄弱地區(qū)和薄弱學(xué)校教育教學(xué)均衡發(fā)展，在全市教育系統(tǒng)實(shí)施了城鎮(zhèn)學(xué)校教師到農(nóng)村學(xué)?；虮∪鯇W(xué)校支教工作,，規(guī)定城鎮(zhèn)學(xué)校每年要選派一定比例的優(yōu)秀教師到結(jié)對(duì)的薄弱學(xué)校任教，新入伍大學(xué)畢業(yè)生原則上要參加支教一年,，晉升高級(jí)職務(wù)的教師要有在農(nóng)村或薄弱學(xué)校任教的經(jīng)歷。據(jù)統(tǒng)計(jì),，20xx-20xx學(xué)年度全市共組織了169名城鎮(zhèn)教師赴農(nóng)村薄弱學(xué)校進(jìn)行了對(duì)口支教工作，比上學(xué)年度增加近40名,。

我局樹(shù)立全市“一盤(pán)棋”思想,，認(rèn)真落實(shí)人才服務(wù)措施，開(kāi)通“人才綠色通道”,，優(yōu)化教育人才發(fā)展環(huán)境,，為引進(jìn)人才、留住人才和使用人才提供全方位的政策服務(wù),。

一是積極妥善安排引進(jìn)人才和優(yōu)秀企業(yè)家子女入學(xué)和升學(xué)工作，挖掘潛力接受他們的家屬進(jìn)入教育隊(duì)伍,，為全市人才引進(jìn)做出貢獻(xiàn),。

二是創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，為優(yōu)秀人才事業(yè)進(jìn)步服務(wù),。關(guān)心他們政治進(jìn)步,，及時(shí)吸收他們加入黨組織;改進(jìn)人才管理制度,，方便他們合理流動(dòng);完善職稱(chēng)評(píng)定和評(píng)優(yōu)評(píng)先制度,，激勵(lì)他們不斷進(jìn)步,，提高他們的社會(huì)地位;認(rèn)真研究并及時(shí)解決他們提出的問(wèn)題和建議，讓他們能心情舒暢地工作;積極配合市委市政府“名人安居”工程的實(shí)施工作,，努力為提高他們的生活待遇創(chuàng)造有利條件,。

三是結(jié)合實(shí)際開(kāi)展人才工作調(diào)查研究,，建立人才信息庫(kù),，并每年進(jìn)行更新,，確保信息準(zhǔn)確有效。20xx年結(jié)合實(shí)際,，進(jìn)行了農(nóng)村教師隊(duì)伍狀況,、全市教育干部隊(duì)伍和教師隊(duì)伍繼續(xù)教育的調(diào)查研究,，寫(xiě)出了調(diào)研報(bào)告,，為今后教師隊(duì)伍建設(shè)提供依據(jù),。

四是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才制度,，通過(guò)上門(mén)慰問(wèn),，談心等形式，了解他們工作和生活情況,，幫助他們解決有關(guān)問(wèn)題,，提高他們的工作積極性,，更好地發(fā)揮他們的作用,。組織汪來(lái)九等名教師參加療養(yǎng)活動(dòng),，組織名教師熊薇等參加赴英國(guó)布萊頓大學(xué)考察活動(dòng),。

五是加大宣傳力度，積極宣傳教育系統(tǒng)人才工作,，在《中國(guó)教育報(bào)》,、《人民教育》刊發(fā)有關(guān)稿件3篇,，在省級(jí)刊物《安徽教育》和《教育文匯》刊發(fā)稿件7篇,，在市級(jí)各類(lèi)媒體刊發(fā)稿件8篇。

過(guò)去的一年,，我局在人才工作方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī),，得益于市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于上級(jí)人才主管部門(mén)的大力支持和有力指導(dǎo),，得益于全市教育系統(tǒng)教職員工的共同努力,，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我局的人才工作與市委市政府的要求和我市教育工作的發(fā)展還存在一定差距。下一步我局將以十七大和市委四屆五次全會(huì)精神為指導(dǎo),，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大對(duì)人才工作的投入，拓寬人才工作的思路,，狠抓各項(xiàng)人才工作的落實(shí),，加快推進(jìn)人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)化,，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)五年再造一個(gè)新xx和建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)做出教育部門(mén)應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃 企業(yè)人才工作總結(jié)篇二

20xx年，市委宣傳部在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)省,、市有關(guān)人才工作文件精神，緊緊圍繞20xx年全市人才工作重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),，緊密結(jié)合宣傳文化系統(tǒng)的實(shí)際,，堅(jiān)持黨管人才原則,，積極推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，著力優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境,，不斷創(chuàng)新人才工作,，全市宣傳文化人才隊(duì)伍總體實(shí)力顯著提升,。

1,、堅(jiān)持黨管人才原則,，加強(qiáng)人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)。市委宣傳部始終牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的理念,，把人才工作擺在突出位置，市委常委,、宣傳部長(zhǎng)陳越強(qiáng)多次召開(kāi)部務(wù)會(huì)議研究全市宣傳文化系統(tǒng)的人才工作,，并在年初的全市黨建工作會(huì)議上提出要求，作出部署,。及時(shí)調(diào)整充實(shí)了市宣傳文化系統(tǒng)“四個(gè)一批”人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員,。市級(jí)新聞媒體充大力宣傳省,、市有關(guān)人才工作文件精神，宣傳我市人才強(qiáng)市戰(zhàn)略對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要性以及在全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型事跡,，努力在全市營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才,、尊重創(chuàng)造的氛圍,，為各類(lèi)人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

2,、拓寬人才培養(yǎng)渠道，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,。緊密結(jié)合根據(jù)宣傳文化人才特點(diǎn)，積極探索構(gòu)建宣傳文化人才培養(yǎng)新模式,。一是拓展宣傳文化人才來(lái)源渠道努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。20xx年全市宣傳文化系統(tǒng)通過(guò)各種方式招聘選錄引進(jìn)優(yōu)秀人才90余人,，其中碩士研究生及高級(jí)職稱(chēng)以上人員10人,；市委黨校重點(diǎn)引進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和行政管理等專(zhuān)業(yè)碩士及以上研究生學(xué)歷人才充實(shí)教師隊(duì)伍,。市文化局既組織人員赴外地招聘高校畢業(yè)生，也把眼光瞄準(zhǔn)本地,，注意加強(qiáng)與市級(jí)機(jī)關(guān),、縣（市,、區(qū)）兄弟單位的人員交流，采取公開(kāi)遴選,、公開(kāi)選拔等形式吸收政治素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)能力突出,、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志到文化系統(tǒng)工作,。

嘉報(bào)集團(tuán)面向全國(guó)招聘素質(zhì)精良,、結(jié)構(gòu)合理的職業(yè)新聞人隊(duì)伍。二是創(chuàng)新宣傳文化人才選聘機(jī)制,。扎實(shí)開(kāi)展了第二批嘉興市宣傳文化系統(tǒng)“四個(gè)一批”人才選拔,、表彰工作,。在全市宣傳文化系統(tǒng)選拔表彰了20名在社科理論,、文化文藝、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、新聞出版做出杰出貢獻(xiàn)的人才,。認(rèn)真做好了全市優(yōu)秀民間文藝人才的挖掘,、選拔工作,。全市有82名優(yōu)秀民間文藝人才入選第二批浙江省“優(yōu)秀民間文藝人才”,，并受到省委宣傳部表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。細(xì)致做好全市宣傳文化系統(tǒng)20xx年浙江省有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家推薦選拔工作,，經(jīng)過(guò)磷選，有2名人選入選申報(bào)省委宣傳部,。積極在全市宣傳文化系統(tǒng)開(kāi)展干部競(jìng)崗選聘工作,，讓有能力的宣傳文化干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，一年來(lái)共新提任中層干部24人,，其中正職12人。三是完善育人體系提升人才素質(zhì),。積極健全完善人才培養(yǎng)體系，通過(guò)短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),、掛職鍛煉、學(xué)術(shù)交流,、學(xué)歷提升等方式,，助推宣傳文化人才成長(zhǎng)和能力提升。20xx年舉辦了全市鎮(zhèn)（街道）黨委委員培訓(xùn)班,、學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神培訓(xùn)班和文化產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題培訓(xùn)班，全市300名宣傳文化干部參加了培訓(xùn),。嘉報(bào)集團(tuán)繼續(xù)通過(guò)舉辦文化素質(zhì)提升大講堂、與高校合作點(diǎn)評(píng),、組織培訓(xùn)和異地采訪(fǎng)等活動(dòng),，提高采編人員和文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)骨干業(yè)務(wù)素質(zhì),。嘉廣集團(tuán)通過(guò)“以評(píng)帶訓(xùn)”及“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,、“送出去”等活動(dòng),，分層次、分類(lèi)別,、形式多樣,，抓好人才培訓(xùn)。市文化局對(duì)全市現(xiàn)有的鎮(zhèn)（社區(qū)）專(zhuān)職宣傳文化干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)機(jī)制,，整合培訓(xùn)資源,，針對(duì)培訓(xùn)人員的具體情況，分期分批進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，提高專(zhuān)兼職結(jié)合的基層文化隊(duì)伍素質(zhì),，提升服務(wù)能力，全年共舉辦隊(duì)伍培訓(xùn)1100次,，參加人數(shù)6367人次,。

3、樹(shù)立大宣傳理念,，統(tǒng)籌宣傳文化系統(tǒng)人才工作。堅(jiān)持把推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè),、創(chuàng)作精品力作,、深化文化體制改革和加快文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作與加強(qiáng)宣傳文化人才工作有機(jī)結(jié)合,，在開(kāi)展宣傳文化人才培養(yǎng)的同時(shí)，兼顧高級(jí)人才推薦工作,，傾力打造適應(yīng)我市全面協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。一是做好高級(jí)政工人才選拔培養(yǎng)工作,。根據(jù)省里文件,，在全市開(kāi)展選拔推薦報(bào)名工作,，指導(dǎo)好有關(guān)人選的材料準(zhǔn)備,，并組織他們參加培訓(xùn),，組織專(zhuān)家對(duì)各地推薦的人選進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)審,，今年有9名同志被省委宣傳部評(píng)為高級(jí)政工師,。二是做好新聞人才的選拔工作。扎實(shí)在全市宣傳系統(tǒng)開(kāi)展新聞職稱(chēng)評(píng)審工作,，舉辦好新聞人才培訓(xùn)班,，有120名新聞人參加了培訓(xùn),，組織專(zhuān)家評(píng)委對(duì)今年申報(bào)的110人新聞專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)審,，有108人通過(guò)了評(píng)審。三是做好政工人才的選拔工作,。在全市從事政治工作隊(duì)伍中選拔優(yōu)秀人才，全市共有78人申報(bào)了政工職稱(chēng),，有72人通過(guò)了嚴(yán)格的評(píng)審。

1、壯大人才隊(duì)伍,。加快培養(yǎng)人才，組織實(shí)施好“嘉興文化人才培養(yǎng)工程”,，積極做好國(guó)家級(jí)、省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選推薦工作,，加大對(duì)文化創(chuàng)新項(xiàng)目和科技成果的獎(jiǎng)勵(lì),，努力形成發(fā)現(xiàn)一批,、培養(yǎng)一批、評(píng)選一批,、儲(chǔ)備一批的工作格局,。加快引進(jìn)人才,，堅(jiān)持多渠道多領(lǐng)域多方式引進(jìn)人才,，實(shí)施重點(diǎn)人才引進(jìn)工程,，著力引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱(chēng),、高技能宣傳文化人才,，特別是博士研究生的引進(jìn)和培養(yǎng),，著力引進(jìn)高端人才和急需人才,。

2,、提高人才質(zhì)量。抓好領(lǐng)軍人才培養(yǎng),，通過(guò)業(yè)務(wù)研修、資助專(zhuān)著出版,、舉辦作品研討和成果展示等方式,，對(duì)骨干人才進(jìn)行超常規(guī)培養(yǎng)，提升領(lǐng)軍人才創(chuàng)新創(chuàng)作能力和團(tuán)隊(duì)組織能力,。抓好青年英才培養(yǎng)，通過(guò)給項(xiàng)目,、配導(dǎo)師,、搭平臺(tái)，每年重點(diǎn)扶持一批青年英才,。加強(qiáng)隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè),，引導(dǎo)廣大文化人才扎根人民群眾,，堅(jiān)守職業(yè)道德,，追求德藝雙馨。

3,、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),。加大優(yōu)秀文化企業(yè)家培養(yǎng)力度,，依靠他們的引領(lǐng),，把文化企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度,，加快建設(shè)一支既熟悉文化又會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍,。加大新型專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)力度，特別是加快培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代傳媒技術(shù)的新型專(zhuān)門(mén)人才和政治過(guò)硬,、外語(yǔ)嫻熟,、懂國(guó)際宣傳規(guī)則的對(duì)外宣傳文化人才,。

4,、落實(shí)人才待遇,。充分用好獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策。落實(shí)嘉委[20xx]34號(hào)《關(guān)于推進(jìn)文化強(qiáng)市建設(shè)的若干政策意見(jiàn)》,，進(jìn)一步細(xì)化考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，完善文化扶持政策和人才激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)文藝創(chuàng)作,，促進(jìn)精品生產(chǎn),。利用嘉興市文學(xué)藝術(shù)成果獎(jiǎng),、嘉興市文化發(fā)展工程重點(diǎn)特色項(xiàng)目扶持資金等政府獎(jiǎng)項(xiàng)，加大對(duì)文藝人才,、文藝創(chuàng)作和文化特色項(xiàng)目的扶持力度,。同時(shí)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人,、宣傳文化系統(tǒng)“四個(gè)一批”人才,、市“十佳文藝工作者”等人才選拔平臺(tái)的激勵(lì)和引導(dǎo)作用,，提升廣大文化工作者創(chuàng)造力和工作積極性，營(yíng)造文化業(yè)務(wù)工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,。

4,、夯實(shí)人才基礎(chǔ),。牢牢抓住貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和省、市黨代會(huì)精神的有利契機(jī),，把強(qiáng)化鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）宣傳文化隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)，配齊配全專(zhuān)兼職宣傳干部隊(duì)伍,，確保宣傳文化工作在基層有分管領(lǐng)導(dǎo)、有專(zhuān)兼職隊(duì)伍,、有陣地、有活動(dòng),、無(wú)盲區(qū)。倡導(dǎo)和支持名家名師通過(guò)組建工作室,、舉辦培訓(xùn)班、拜師收徒等,，加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)和扶植,，廣泛開(kāi)展文化創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng),，積極搶救高齡民間文化傳承人,，充分發(fā)揮文化領(lǐng)軍人才的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃 企業(yè)人才工作總結(jié)篇三

現(xiàn)今,，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源,。應(yīng)對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，我a街道黨工委明確提出：要解放思想,、樹(shù)立科學(xué)的人才觀,、大力營(yíng)造有利于人才脫穎而出的環(huán)境?，F(xiàn)就我處人才工作開(kāi)展情景及存在的問(wèn)題等匯報(bào)如下：

從去年年底起,，中央,、區(qū),、州、市分別召開(kāi)了人才工作會(huì)議,，會(huì)議討論了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定,，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗(yàn),，并對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作進(jìn)行了全面部署,。為了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,、明確任務(wù),、推動(dòng)工作，我a街道辦事處組織全體機(jī)關(guān)工作人員團(tuán)體學(xué)習(xí)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》,。同時(shí)把傳達(dá)會(huì)議精神做為中心組學(xué)習(xí)的一個(gè)重要資料，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),、宣傳來(lái)營(yíng)造“尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí)、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境,，為大力實(shí)施人才強(qiáng)處戰(zhàn)略,，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全處干部職工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，已體會(huì)到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級(jí)政府的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù),，“三個(gè)觀念”也已牢固樹(shù)立，牢固樹(shù)立了人才是第一資源的觀念,，牢固樹(shù)立了人人都能夠成才的觀念，牢固樹(shù)立了以人為本的觀念,。

1,、把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn),，發(fā)展活躍人才

發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，當(dāng)前“人才支撐發(fā)展,，發(fā)展孕育人才”的觀念已充分被我處實(shí)踐所證實(shí),。如在我處a村、黨支部書(shū)記xx—在9年代初頭辦磚廠(chǎng),、發(fā)家致富,，成為了黨員致富帶頭人,，98年我處黨委將其放在支部書(shū)記的崗位,，發(fā)揮出他敢拼、敢闖,、思維活躍的優(yōu)勢(shì),，經(jīng)過(guò)建小康村,，建市場(chǎng)等一系列舉措,，突破農(nóng)村轉(zhuǎn)變成為城區(qū)難的瓶頸,。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進(jìn)，a大賣(mài)場(chǎng),、b酒店項(xiàng)目,、c乳制品加工、幾個(gè)市場(chǎng)的改擴(kuò)建等不僅僅拉動(dòng)了轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，并且也為我轄區(qū)帶來(lái)了很多的企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才,。

2、以提高科學(xué)素質(zhì)和強(qiáng)化技能培訓(xùn)為手段,，培養(yǎng)自身人才

隨著b市城市化進(jìn)程加快,，我轄區(qū)已由農(nóng)村辦事處向街道辦轉(zhuǎn)變，轄區(qū)農(nóng)民身份也正向市民身份轉(zhuǎn)變,，傳統(tǒng)的耕地種糧,，出大力,、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區(qū)農(nóng)牧民科學(xué)文化素質(zhì),，強(qiáng)化居民勞動(dòng)技能培訓(xùn)與拓寬居民就業(yè)渠道,、培養(yǎng)鄉(xiāng)士人才結(jié)合起來(lái),，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，僅今年我處就開(kāi)辦各種培訓(xùn)班1余次,，各類(lèi)咨詢(xún)活動(dòng)2場(chǎng)次,，各村也依托高等院校,，選派多名村干部進(jìn)修,。轄區(qū)大部分農(nóng)牧民也逐漸對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了足夠認(rèn)識(shí),，也掌握了各種實(shí)用技術(shù),，從業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高，有很多已成為本行業(yè)的佼佼者,，社會(huì)新型人才。另外,，辦事處又經(jīng)過(guò)開(kāi)展“四培養(yǎng)”活動(dòng)，大力培養(yǎng)村級(jí)后備干部,，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機(jī)會(huì)。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)轄區(qū)八個(gè)村組已全部普及九年義務(wù)教育,，且有近4%的農(nóng)村子女都理解了高等教育。為培養(yǎng)本地人才,，我處部分村組還對(duì)每年考上高等院校優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

除轄區(qū)各村組外，辦事處機(jī)關(guān)更是重視干部職工的培養(yǎng),，目前我處共有干部職工53名，大專(zhuān)以上文化程度占73%,，大部分在職人員都有很強(qiáng)的積極心，經(jīng)過(guò)參加自考,、成人,、電大等形式提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)本事,。辦事處也常選派人員參加各類(lèi)崗位培訓(xùn)，敢于放手壓擔(dān)子加強(qiáng)工作人員的實(shí)踐鍛煉,。能夠看出我處工作人員已初步樹(shù)立了全民學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),，學(xué)習(xí)型村組,，學(xué)習(xí)型科室也都積極推動(dòng)了人才戰(zhàn)略。

3,、采取崗位競(jìng)聘和完善約束激勵(lì)機(jī)制,，管理考核人才

辦事處是今年新成立的單位,，根據(jù)街道辦事處崗位設(shè)置和行政職能的不一樣,，年初我處對(duì)工作人員的崗位進(jìn)行了大幅調(diào)整，調(diào)整中我處充分研究了工作人員的專(zhuān)業(yè),、本事,、特長(zhǎng)和自身意愿。現(xiàn)處領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷全部在大專(zhuān)以上，其中還有兩名研究生,，領(lǐng)導(dǎo)年齡層次有所下降，平均年齡為38歲,。

人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后,，今年我處以精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，在環(huán)境衛(wèi)生,、信息報(bào)告等方面都明確了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)辦事處還完善了各種制度2余項(xiàng)，經(jīng)過(guò)制度進(jìn)一步管理人才,、約束人才、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制已初步激勵(lì)了人才的干勁,。

僅從我處開(kāi)展人才工作中存在的問(wèn)題上深挖,，我們看到受不合時(shí)宜的傳統(tǒng)觀念影響,，也受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高,，法制不健全不完善等因素的制約，我們認(rèn)為當(dāng)前擺在展開(kāi)人才工作面前的障礙主要有以下：

1,、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩,，求全責(zé)備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變,，這使人才開(kāi)發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn),。同時(shí)人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀,、怕冒風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)為機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才轉(zhuǎn)移力度不大,，科技人員領(lǐng)頭創(chuàng)辦企業(yè)的氛圍不濃,。

2,、機(jī)制方面的障礙：人才選拔機(jī)制框框多,，門(mén)檻高,，不能很好地體現(xiàn)以品德、知識(shí),、本事和業(yè)績(jī)?yōu)槿∠颍惓Ｊ菑奈覀儥C(jī)關(guān)和事業(yè)站所來(lái)說(shuō),，和其他不一樣所有制單位之間在人才流動(dòng)上缺乏活力,，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象,，急需的人才不能安置,，混日子的人員不能打發(fā),。社會(huì)保障機(jī)制也不配套,，導(dǎo)致單位改制難,、人員分流難,。加之在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資財(cái)政全額拔款,，干多干少所得相差無(wú)幾,，分配激勵(lì)機(jī)制的不健全，使人才的貢獻(xiàn)與其報(bào)酬不對(duì)等,，人才的價(jià)值不能得到合理體現(xiàn),，積極性也就調(diào)動(dòng)不起來(lái)。

3,、體制方面的障礙：產(chǎn),、學(xué)、研脫節(jié),，科研成果轉(zhuǎn)化率較低,，部門(mén),、單位之間缺少溝通,、協(xié)調(diào)，不能構(gòu)成統(tǒng)一的人才保護(hù)政策,。

4,、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障，項(xiàng)目支持,，風(fēng)險(xiǎn)投入,，教育培訓(xùn)等,，目前我市為了招商引資，吸引人才是供給了很多的優(yōu)惠政策,，如：土地征用,、貸款、戶(hù)籍等,，但各類(lèi)政策優(yōu)勢(shì)不夠明顯，法制環(huán)境也有待改善，缺少高水平的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺(tái),，公共技術(shù)平臺(tái)和專(zhuān)業(yè)示范基地,。

1、強(qiáng)化“四種意識(shí)”,，開(kāi)發(fā)人才資源

“四種意識(shí)”：一是“一把手工程”意識(shí),，街道黨工委將把人才開(kāi)發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作,，要像抓招商引資一樣來(lái)抓引才引智工作；二是“人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化”意識(shí),，即把品德,、知識(shí)、本事和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，做到不拘一格選拔和任用人才,；三是“人才至上”意識(shí)，即要以促進(jìn)人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)做好使用,、培養(yǎng),、關(guān)心,，激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作,，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性,，到達(dá)既用人之長(zhǎng)也容人之短,；四是“人才大開(kāi)發(fā)”意識(shí),，采取“使用性開(kāi)發(fā)”,、“政策性開(kāi)發(fā)”“儲(chǔ)備性開(kāi)發(fā)”等多種方式,，如：進(jìn)行合理性崗位調(diào)整，加大中小額貸款力度,，建立鄉(xiāng)士人才庫(kù),，建立科技示范戶(hù),，強(qiáng)化機(jī)關(guān)和村級(jí)后備干部培養(yǎng)等，以各種方式來(lái)推動(dòng)轄區(qū)整體性人才資源的大開(kāi)發(fā),。

2,、營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”，實(shí)施人才服務(wù)

首先是政策環(huán)境,，在各類(lèi)制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi),，出臺(tái)人才政策,，發(fā)揮政策對(duì)人才成導(dǎo)向作用，以到達(dá)廣羅人才,，人盡其才的目的,；二是社會(huì)風(fēng)尚環(huán)境,，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、幫忙人才干好事業(yè),，加大人才宣傳力度,，努力營(yíng)造崇尚知識(shí),、崇尚人才的社會(huì)風(fēng)氣,；三是市場(chǎng)環(huán)境,，創(chuàng)立本轄區(qū)的人才市場(chǎng)，發(fā)揮勞動(dòng)保障事務(wù)所作用,，經(jīng)過(guò)周到服務(wù),、規(guī)范運(yùn)作,，科學(xué)指導(dǎo)，有力監(jiān)督,，來(lái)完善本轄區(qū)人才市場(chǎng)體系,；四是工作環(huán)境，加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè),，為人才供給施展才華的舞臺(tái),。

3,、創(chuàng)新“四項(xiàng)機(jī)制”,，推動(dòng)人才工作

“四項(xiàng)機(jī)制”：一是建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，糾正重學(xué)歷,、資歷,，輕本事、業(yè)績(jī)的傾向,；二是建立淘汰機(jī)制,，打破人才管理的終身制，在街道辦建立起人員績(jī)效考核檔案,，以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無(wú)出的問(wèn)題,；三是完善分配激勵(lì)機(jī)制,，打破分配上的平均主義。如在我機(jī)關(guān)今后將根據(jù)“德,、能,、勤、績(jī),、廉”的考核結(jié)果,，逐步拉開(kāi)收入差距,；在事業(yè)站所推行崗位工資制、績(jī)效工資制,、入股分紅制等,；在村組干部中量化,、細(xì)化考核,，擴(kuò)大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，使有本事,、有貢獻(xiàn)的人才先富起來(lái)；四是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制,，改變選人用人上的隨意性,，明年我處將對(duì)下設(shè)事業(yè)站所進(jìn)行相應(yīng)的人事改革，推行新進(jìn)人員考試制,、勞動(dòng)關(guān)系聘用制,，堅(jiān)決按照“進(jìn)人必考、競(jìng)爭(zhēng)上崗”原則用人

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃 企業(yè)人才工作總結(jié)篇四

1,、根據(jù)公司發(fā)展定位,，制定人才工作指導(dǎo)思想

20xx年6月,，根據(jù)成府閱〔20xx〕123號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神,，**公司在原來(lái)鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成,，并明確發(fā)展定位：“作為市國(guó)資委盤(pán)活政府經(jīng)營(yíng)性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,，實(shí)施國(guó)有資本收益收繳管理的投融資和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”,。

2,、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)

今年,，為了招聘到公司急需的人才，達(dá)到預(yù)期的效果,，公司對(duì)招聘工作進(jìn)行了精心組織,。一是專(zhuān)業(yè)人士作考評(píng)，更顯專(zhuān)業(yè)與權(quán)威,。公司不僅專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所,、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員,，保證了招聘的專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。二是多輪篩選,，層層把關(guān),。

3,、招聘的幾點(diǎn)體會(huì)

今年新聘的員工,，無(wú)論是受教育程度、專(zhuān)業(yè)背景,，還是工作業(yè)績(jī)，都較為突出,。一是受教育程度較高,，均為本科以上文化,，其中博士2人,，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人,。二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí),，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目分析師,、律師,、經(jīng)濟(jì)師等,，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。

1、開(kāi)展多層次,、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)

（1）參觀學(xué)習(xí)

（2）內(nèi)部培訓(xùn)

（3）拓展訓(xùn)練

（4）學(xué)習(xí)交流

（5）專(zhuān)家講座

2,、培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會(huì)

培訓(xùn)要多層次,。

培訓(xùn)要多方面,。

培訓(xùn)要系統(tǒng)性。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃 企業(yè)人才工作總結(jié)篇五

在這個(gè)以人才競(jìng)爭(zhēng)為核心的商業(yè)環(huán)境,，許多企業(yè)都意識(shí)到充分發(fā)揮人才的力量是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,，“如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)”已成為許多企業(yè)管理者都面臨的巨大挑戰(zhàn)。

m系統(tǒng)集成有限公司是一家以通信行業(yè)為開(kāi)端,，并致力于信息領(lǐng)域多元化發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè),。健全的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和完善的服務(wù)體系為公司創(chuàng)下連續(xù)七年穩(wěn)步提升,、迅猛發(fā)展的驕人業(yè)績(jī)，目前公司已是全國(guó)業(yè)內(nèi)知名度較高的企業(yè)之一,。該公司經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的穩(wěn)步發(fā)展,，目前已在北京,、上海,、深圳,、廣州、成都,、南京,、杭州,、西安、沈陽(yáng),、武漢等地設(shè)有十多家子公司，現(xiàn)有員工1500余人,，營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)。

目前,，m系統(tǒng)集成有限公司已經(jīng)成功進(jìn)入5億俱樂(lè)部，但是5億的銷(xiāo)售規(guī)模成為公司一個(gè)很難跨越的檻,。華恒智信專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)該公司的技術(shù)人員構(gòu)成,、技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)及組織分工模式進(jìn)行了梳理,，發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題：

該公司擴(kuò)建了技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以滿(mǎn)足規(guī)?；l(fā)展對(duì)技術(shù)人才的需求,，但對(duì)技術(shù)人員的管理卻十分混亂,。這些技術(shù)人員的能力、專(zhuān)長(zhǎng)各不相同,，公司卻沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的組織分工,，大多技術(shù)支持人員都處在隨時(shí)等待前線(xiàn)業(yè)務(wù)人員呼救的狀態(tài)中，有時(shí)會(huì)讓并不擅長(zhǎng)的技術(shù)人員處理臨時(shí)任務(wù),，以致難以圓滿(mǎn)完成技術(shù)支持,。

許多技術(shù)人員在剛畢業(yè)時(shí)便進(jìn)入了該公司,，多年積累下來(lái),，他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)已相對(duì)成熟,，但公司對(duì)技術(shù)人員采取的是一視同仁的管理方式，缺乏職稱(chēng)評(píng)定、職位差別等劃分能力和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制,，沒(méi)有形成技術(shù)人才的梯隊(duì)序列,，技術(shù)人員看不到自己的職位晉升通道,，導(dǎo)致“混混就行”的心態(tài)普遍出現(xiàn)，水平較高的技術(shù)人員則因看不到職業(yè)發(fā)展的希望而紛紛離開(kāi),。

上述案例充分反映出了人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性,，只有真正調(diào)動(dòng)起有效的人才,，組織才可能實(shí)現(xiàn)分工有序、人才積極性高漲,、整體績(jī)效提升,。華恒智信顧問(wèn)老師結(jié)合多年的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)人才梯隊(duì)要根據(jù)以下五個(gè)步驟進(jìn)行思考：

1,、建立適應(yīng)組織需要的多人才通道

企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),。明確了企業(yè)戰(zhàn)略,，就能提煉出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而描繪出未來(lái)幾年人才需求的清晰藍(lán)圖,。在這之后,，要將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分解到多個(gè)人才通道中,，讓所有人都能看到企業(yè)需要哪些方面的人才、各自都能實(shí)現(xiàn)怎樣的價(jià)值,、需要具備哪些能力和特點(diǎn)、要想滿(mǎn)足要求需要付出怎樣的努力……用這樣的方式來(lái)鼓勵(lì)人才輩出,，不僅能使員工找到發(fā)展的方向，也能將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)有效地結(jié)合到一起,。

2、建立配套的人才培訓(xùn)體系

建立了人才通道不代表員工都能通過(guò)自身的力量在各個(gè)通道順利地發(fā)展下去,，配套的培訓(xùn)體系是十分必要的,。因此企業(yè)需要統(tǒng)籌各條人才通道,，制定整體的培訓(xùn)計(jì)劃，確定不同培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)主題,、培訓(xùn)形式，以及培訓(xùn)講師,，并建立一套合理的講師管理辦法和激勵(lì)機(jī)制,。之后,，再對(duì)培訓(xùn)效果（包括學(xué)員和講師）進(jìn)行及時(shí)的反饋和評(píng)估,，逐步建設(shè)成熟的內(nèi)部講師隊(duì)伍，并積累外部的培訓(xùn)資源,。

3,、建立配套的人才任職資格等級(jí)

當(dāng)員工進(jìn)入特定的人才通道后,，還需要根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)和難度,，將工作劃分成多個(gè)遞進(jìn)的級(jí)別,，并明確對(duì)應(yīng)的能力要求，同時(shí)通過(guò)職稱(chēng)評(píng)定,、職位晉升等形式將人才分成若干等級(jí),，并將不同級(jí)別工作分派給相應(yīng)級(jí)別的人才,，即建立起配套的人才任職資格等級(jí)，令員工隨著能力的提高,，獲得更高的職位,。

4、建立配套的薪酬激勵(lì)政策

當(dāng)然,，僅僅建立任職資格等級(jí)是不夠的,，必須輔以配套的薪酬激勵(lì)政策,，要讓員工意識(shí)到,，努力提高技能是可以獲得更高回報(bào)的,，這就能使有潛力而缺乏內(nèi)在動(dòng)力的員工看到發(fā)展的希望,、產(chǎn)生進(jìn)步的愿望,，實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)與組織目標(biāo)對(duì)接的雙贏局面,。

5,、明確各層級(jí)的工作責(zé)任

在有的企業(yè)，員工沿著職位通道獲得了職位上的晉升,，薪酬也同步上漲了,，但他需要承擔(dān)的責(zé)任卻沒(méi)有等量增加,，操心的事幾乎和原來(lái)一樣,，甚至反而減少了,，出現(xiàn)企業(yè)空付薪水的局面,。因此,，薪酬的鼓勵(lì)必須以工作任務(wù)和工作責(zé)任為依據(jù),，而非單單的任職等級(jí)，職位的上升并不與薪酬上漲對(duì)等,，只是能證明該員工具備了承擔(dān)更多責(zé)任的能力,，只有真正承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任,，完成了對(duì)等的工作,，才有資格享受相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。

綜上,，企業(yè)要想做好人才梯隊(duì)建設(shè),，就要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，明確人才發(fā)展的方向,，并通過(guò)培訓(xùn)體系的搭建,、任職資格等級(jí)和薪酬激勵(lì)政策的建立,、以及相應(yīng)責(zé)任的劃分,，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和激勵(lì)，有效地調(diào)動(dòng)人力資源實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效提升,。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃 企業(yè)人才工作總結(jié)篇六

20xx年,，我市人才工作認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，加強(qiáng)指導(dǎo),，加大人才引進(jìn),、盤(pán)活,、培養(yǎng)和使用的力度，著力開(kāi)發(fā)人才資源,，提升各類(lèi)人才的潛力素質(zhì),，全面促進(jìn)各級(jí)人才為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，努力創(chuàng)造人才智力“柔性”流動(dòng)體制,，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置,，建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)帶給堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和人才保證。

1,、抓組織領(lǐng)導(dǎo),，為實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略帶給組織保證。加大協(xié)調(diào)力度,，充分發(fā)揮市委組織部門(mén)牽頭抓總作用,。按照黨管人才以及管宏觀、管政策,、管協(xié)調(diào),、管服務(wù)的要求，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢(shì),、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì),，不斷完善政策，創(chuàng)新機(jī)制,，改善方法,，整合資源，真正做到牽頭不單干,、抓總不包攬,，用心調(diào)動(dòng)各單位、各部門(mén)的主觀能動(dòng)性,，切實(shí)提高市委組織部牽頭抓總工作水平,。加強(qiáng)與人才工作相關(guān)部門(mén)及各類(lèi)人才的聯(lián)系。全面暢通人才工作網(wǎng)絡(luò),，努力構(gòu)成資源共享,、齊抓共管的良好局面，為抓好全縣人才工作帶給組織保障,。制定下發(fā)《xx市20xx年人才工作要點(diǎn)》,，將20xx年人才工作任務(wù)進(jìn)行分解,，明確了主要任務(wù)，切實(shí)抓好人才工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)打下基礎(chǔ),。

2,、抓政策落實(shí)，為構(gòu)建和諧人才環(huán)境營(yíng)造良好氛圍,。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的人才工作政策,。樹(shù)立“人才資源是第一資源”的指導(dǎo)思想,，全面貫徹“尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí)、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”的方針,，用心營(yíng)造“創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓想干事的人有機(jī)會(huì);搭建平臺(tái),，讓能干事的人有平臺(tái);提高地位,，讓干成事的人有地位”的良好環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)中央,、省,、市關(guān)于人才工作重大政策及會(huì)議精神，將中央,、省委,、市委的相關(guān)規(guī)劃要求落實(shí)到具體工作中。加強(qiáng)人才工作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。完善黨政人才和部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的信息檔案,。加大人才工作的資金投入。

用心向財(cái)政部門(mén)爭(zhēng)取60萬(wàn)元資金,，探索建立人才工作專(zhuān)項(xiàng)基金,，以用于高層次人才培養(yǎng)、緊缺人才引進(jìn),、農(nóng)村實(shí)用人才的培訓(xùn),、困難企業(yè)高層次人才的救助及突出貢獻(xiàn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)等方面，建立和完善了激勵(lì)企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)施重獎(jiǎng),，促進(jìn)了各類(lèi)人才的競(jìng)相發(fā)展。加大人才工作宣傳力度,，定期編制人才工作簡(jiǎn)報(bào),、舉辦人才工作座談會(huì)、企業(yè)家論壇,，在xx電視臺(tái)開(kāi)設(shè)了“人才之聲”專(zhuān)欄,，在xxx上開(kāi)辟了“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”專(zhuān)欄,，樹(shù)立了何謐、胡文華等20為行業(yè)創(chuàng)業(yè)先鋒,。用心引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)心支持人才工作,，為人才成才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。

3,、抓機(jī)制完善,，確保了人才工作協(xié)調(diào)發(fā)展,。按照新形勢(shì)下人才工作的新要求,，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)完善人才工作各項(xiàng)制度,，為人才隊(duì)伍建設(shè)帶給制度保障,。一是繼續(xù)完善聯(lián)席會(huì)議制度。定期與成員單位溝通信息,，交流工作狀況,，協(xié)調(diào)落實(shí)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定的有關(guān)工作，研究分析解決工作中的重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作,。二是完善人才工作報(bào)告制度,。規(guī)定各單位要按要求及時(shí)向市委組織部報(bào)送人才工作狀況和做好相關(guān)人才信息庫(kù)的建設(shè)。人才工作的重要會(huì)議,、重要活動(dòng)和重要事項(xiàng)向市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),。三是完善人才工作聯(lián)絡(luò)員制度。各單位明確專(zhuān)門(mén)職能科室和人才工作聯(lián)絡(luò)員,，根據(jù)單位分工和部門(mén)職責(zé),，確保有專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好本部門(mén)本系統(tǒng)的人才工作。

1,、以高層次人才為重點(diǎn)深入推進(jìn)“三大人才工程”,。

一是實(shí)施高層次人才培養(yǎng)工程。

以理論培訓(xùn),、實(shí)踐鍛煉等方式,，切實(shí)抓好黨政人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè),。一年來(lái)，全市累計(jì)培訓(xùn)黨政人才xxx余人次。其中,，舉辦20xx年度全市領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班x期,，共xx余人，完成上級(jí)調(diào)訓(xùn)xx期,，xx人次;培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才xx余人次,，培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才xx余人次。在市委黨校舉辦一期回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員培訓(xùn)班,，xx余人參加培訓(xùn),。實(shí)施“三個(gè)一批”鍛煉機(jī)制，選派xx名干部到上級(jí)部門(mén),、信訪(fǎng)部門(mén),、社區(qū)組織掛職，加強(qiáng)鍛煉,。

二是實(shí)施高層次人才,、緊缺人才引進(jìn)工程,。

按照“不求所有,、但求所用”的思路，逐步建立和完善機(jī)制,，為吸引和補(bǔ)充高層次人才和急需緊缺人才打好基礎(chǔ),。用心構(gòu)建完善企業(yè)人才市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系上。依托市人事局現(xiàn)有人才市場(chǎng)資源,，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地辦好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者人才市場(chǎng),，重新建立和完善了各類(lèi)人才和企業(yè)人才需求檔案,，充實(shí)完善好人才市場(chǎng)信息網(wǎng)，為社會(huì)用心帶給人才咨詢(xún),、就業(yè)導(dǎo)航,、信息交流等各種市場(chǎng)服務(wù)。開(kāi)展“項(xiàng)目引才”,、“項(xiàng)目聚才”活動(dòng),，透過(guò)招商引資、項(xiàng)目帶動(dòng)共引進(jìn)和培養(yǎng)各類(lèi)高層次人才xx多人,。

三是尖端人才激勵(lì)工程,。

在初年的全市三級(jí)干部會(huì)上對(duì)4名xx市學(xué)術(shù)帶頭人進(jìn)行了通報(bào)表彰，召開(kāi)了xx市企業(yè)家協(xié)會(huì)年會(huì),，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)家進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),。市政府還出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施特殊津貼的意見(jiàn)》，對(duì)年度實(shí)繳稅收過(guò)xx萬(wàn)以上的xx位企業(yè)家人才實(shí)行了特殊津貼,。年底在全市開(kāi)展評(píng)選活動(dòng),，評(píng)選出名企業(yè)領(lǐng)軍人才,、xx名優(yōu)秀黨政人才、xx名企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)人才,、xx名宣教衛(wèi)專(zhuān)業(yè)人才,、xx名農(nóng)村實(shí)用人才。透過(guò)探索人才機(jī)制,、管好專(zhuān)項(xiàng)資金,、造足輿論聲勢(shì)、用活政策激勵(lì),，使各類(lèi)人才盡情施展抱負(fù),、展示才干，全身心地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。

2,、以高技能人才為重點(diǎn)強(qiáng)化“三類(lèi)人才”開(kāi)發(fā)。

一是農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè),。

繼續(xù)開(kāi)展“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”,，加強(qiáng)宣傳力度，在xx電視臺(tái)播發(fā)了招生公告,，召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)門(mén)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了布置,，到各鎮(zhèn)處進(jìn)行了督辦，各鎮(zhèn)處還向各村組發(fā)了宣傳單,。出臺(tái)了《xx市“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”教學(xué)管理辦法》,，xx電大全年招收“一村一名大學(xué)生”89人，并在農(nóng)業(yè),、畜牧,、水產(chǎn)、經(jīng)管等涉農(nóng)部門(mén)聘請(qǐng)了x名兼職教師,，聘期x年,。組織各鎮(zhèn)處組織委員、市直成員單位相關(guān)人員赴xx等地進(jìn)行了為期5天的人才工作和“一村一名大學(xué)生”培養(yǎng)管理工作考察學(xué)習(xí),。

配合上級(jí)組織部門(mén),，選聘10名大學(xué)生到村任職。進(jìn)一步完善農(nóng)村實(shí)用人才信息庫(kù),，摸清底子,，為培養(yǎng)“有文化、懂技術(shù),、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的新型農(nóng)民和農(nóng)村鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)做好基礎(chǔ)性工作,。出臺(tái)了《xx市農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)基地建設(shè)實(shí)施方案》，用心加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)基地建設(shè)，多次召開(kāi)基地建設(shè)成員單位協(xié)調(diào)會(huì),，基地省級(jí)預(yù)算已全部到位,，市級(jí)配套資金已列入20xx年預(yù)算，土建,、裝修等主體工程已完成,，我們將著力把xx農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)基地建設(shè)成為xx一流的示范基地。20xx年全市以各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)基地為主要載體,，培訓(xùn)農(nóng)民xx余人次,。

二是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

突出優(yōu)勢(shì),，用心加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),。開(kāi)展了xx市人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研，構(gòu)成了詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告,。加強(qiáng)企業(yè)人才信息整理,，對(duì)xx余條人才信息進(jìn)行了更新，利用xx政府網(wǎng)建立xx人才信息專(zhuān)欄,，透過(guò)電視,、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等媒體加強(qiáng)人才信息宣傳,，xx家企業(yè)找到了所需的管理和技術(shù)人才,，xx人找到了適宜自己的工作,。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)基地建設(shè),，印發(fā)了《xx市企業(yè)人才培養(yǎng)示范基地建立工作實(shí)施方案》。透過(guò)基地鍛煉,、培訓(xùn)班學(xué)習(xí),、項(xiàng)目帶動(dòng)等方式，培訓(xùn)企業(yè)人才xx余人次,。用心開(kāi)展校企合作,。我市xx集團(tuán)與xx大學(xué)開(kāi)展了人才項(xiàng)目洽談，簽訂了人才培養(yǎng)計(jì)劃協(xié)議,。

三是應(yīng)用開(kāi)發(fā)型人才隊(duì)伍建設(shè),。

舉辦了首屆技能狀元大賽，全市xx人參加比賽,，最后xx人赴xx參加決賽,，并取得較好成績(jī)，在社會(huì)引起較好反響,。大力組織行業(yè)勞動(dòng)者和農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移前參加各類(lèi)職業(yè)技能培訓(xùn),，全年共組織各類(lèi)培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)xx余人，轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力xx余人,。加強(qiáng)宣傳教育系統(tǒng)人才建設(shè),，用心推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，大力開(kāi)展培訓(xùn),，宣傳教育系統(tǒng)人才隊(duì)伍水平進(jìn)一步提高,。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃 企業(yè)人才工作總結(jié)篇七

一年來(lái)，我局在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)的指導(dǎo)下,，全面樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本,，積極推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略,，以能力建設(shè)為中心，著力加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有在職干部和農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng),，提高干部素質(zhì),。圍繞建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕,、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，不斷深化農(nóng)村改革，落實(shí)支農(nóng)惠農(nóng)政策,，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)得到穩(wěn)步推進(jìn),，人才工作取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將我局今年的人才工作情況匯報(bào)

我局現(xiàn)有干部職工共_人（公務(wù)員_人,，行政工勤_人,，事業(yè)工勤_人，事業(yè)職員_人,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)_人,，試崗_人），其中推廣研究員_人,，副高職_人,，中職_人，初職_人,。

為了提高認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想、明確任務(wù),、推動(dòng)工作,，我局組織全體機(jī)關(guān)干部集體學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,、省第九次黨代會(huì)、市第三次黨代會(huì),、區(qū)三屆一次黨代會(huì)精神以及有關(guān)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè),、加強(qiáng)人才工作等材料，特別是學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧社會(huì)和全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的新理論,，加深理解從實(shí)際出發(fā)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式,，提高自主創(chuàng)新能力,，杜絕急功近利、背離實(shí)際,、片面發(fā)展等不遵循科學(xué)發(fā)展的行為,。深刻領(lǐng)會(huì)建設(shè)和諧社會(huì)的精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，重視民主法制建設(shè),，協(xié)調(diào)利益關(guān)系,，化解社會(huì)矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，促進(jìn)社會(huì)和諧,。始終堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，防止用人上的不正之風(fēng),，促進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化,、制度化,。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，營(yíng)造“尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境,，為大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ),。全局干部職工通過(guò)學(xué)習(xí),，已體會(huì)到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級(jí)政府的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，牢固樹(shù)立了人才是第一資源的觀念,，牢固樹(shù)立了人人都可以成才的觀念,，牢固樹(shù)立了以人為本的觀念。

我局一直以來(lái)十分重視人才工作,，倡導(dǎo)尊重知識(shí),、尊重人才,，不斷加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定科技隊(duì)伍,。年初分別召開(kāi)座談會(huì),，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，對(duì)全局人才工作和人才隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查摸底,。經(jīng)調(diào)查,，我局廣大干部思想素質(zhì)較高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，能積極為畜牧獸醫(yī)工作服務(wù),，但也存在干部創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識(shí)不牢固等問(wèn)題,，并分析原因,，為全局人才工作的宏觀管理提供依據(jù)，提高人才工作決策的針對(duì)性,、實(shí)效性,。根據(jù)我局實(shí)際，確定“以能力建設(shè)為中心,，加強(qiáng)在職干部培訓(xùn)培養(yǎng)”的人才工作新思路,。在干部培養(yǎng)方面，樹(shù)立“人人都能成才,、努力才能成才,、立足本職成才”的新理念。努力塑造一支政治堅(jiān)定,、結(jié)構(gòu)合理,、政績(jī)突出的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為,、業(yè)務(wù)精通,、素質(zhì)較高的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，為我局開(kāi)展畜牧獸醫(yī)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支持和組織保證,。

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的要求和部署,，我局采取多種形式，有計(jì)劃,、有步驟地開(kāi)展在職干部和站所基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)工作,，使廣大干部不斷更新知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面,，盡快成為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的人才,。

一是做好干部的政治理論教育培訓(xùn)。

二是抓好在崗學(xué)習(xí),。我局大力提倡在崗學(xué)習(xí),，努力營(yíng)造立足本職成才的氛圍,，使廣大干部做到在其位，謀其政,，學(xué)其業(yè),，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐,，機(jī)關(guān)干部的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力得到了較大提高,。

我局牢固樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，圍繞農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收,、農(nóng)村穩(wěn)定這一中心認(rèn)真開(kāi)展科教興農(nóng)工作，切實(shí)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作,，有力地促進(jìn)了科教興農(nóng)工作在全區(qū)的開(kāi)展,，使科技在調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮重要作用,。

抓好畜牧養(yǎng)殖戶(hù)培訓(xùn)工作,。

1、今年我局在認(rèn)真總結(jié),、積極探索的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，搞好畜牧養(yǎng)殖培訓(xùn),，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，圓滿(mǎn)完成了規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)能繁母豬技能培訓(xùn)的任務(wù),，從而走出了一條“政府引導(dǎo),、市場(chǎng)配置、專(zhuān)業(yè)化服務(wù),、規(guī)范化運(yùn)作,、一體化服務(wù)”的培訓(xùn)養(yǎng)殖新路子，使多數(shù)養(yǎng)殖戶(hù)通過(guò)培訓(xùn)提高了素質(zhì),。

2,、良種良法得到有效應(yīng)用。認(rèn)真做好了以豬種,、羊種以及草種新品種新技術(shù)的引進(jìn)試驗(yàn)和推廣,。

一是全局工作實(shí)行目標(biāo)管理。年初,，我局根據(jù)全年工作計(jì)劃按職能把任務(wù)以責(zé)任書(shū)形式下發(fā)各站所,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé),，工作目標(biāo)實(shí)行量化管理,；

二是健全制度，規(guī)范管理,。我們進(jìn)一步建立完善了制度,；

三是嚴(yán)格考核違規(guī)連帶責(zé)任追究方案,、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保全年工作目標(biāo)完成,。

四是采取激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)干部帶頭抓示范基地，做到做給養(yǎng)殖戶(hù)看,、帶著養(yǎng)殖戶(hù)干,；

五是扎實(shí)開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作,，使機(jī)關(guān)工作、隊(duì)伍建設(shè)形象良好,、作風(fēng)扎實(shí),、工作效果明顯,、辦事效率提升,，打造人民滿(mǎn)意的部門(mén)。

雖然我們?cè)诩訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面作了一些工作,，但按照市委,、區(qū)委、區(qū)政府的要求相比,，也還存在一定的差距,，主要是全局人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高,，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在,。

一是堅(jiān)持以培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔,，著眼于開(kāi)發(fā)人才資源,，加大對(duì)現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn)。

二是以實(shí)施人才保障工程為重點(diǎn),，切實(shí)加強(qiáng)加快社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè),，為_(kāi)_區(qū)畜牧獸醫(yī)建設(shè)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

三是建立和完善激勵(lì)機(jī)制,。大力宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡,，開(kāi)展建言獻(xiàn)策和參與政府決策等活動(dòng),，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會(huì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)搭建平臺(tái),，促使各類(lèi)人才人盡其才,，才盡其用，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃 企業(yè)人才工作總結(jié)篇八

最近公司組織大家學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)人才工作的相關(guān)材料,，材料中明確指出：“人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題?！薄氨仨毎讶瞬殴ぷ骷{入國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃,，大力開(kāi)發(fā)人才資源，走人才強(qiáng)國(guó)之路”,。做為一家國(guó)有企業(yè),，我們深知人才工作的重要性，人才工作是提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹卮笈e措,，企業(yè)要持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略，就需要一支能滿(mǎn)足自身發(fā)展要求的人才隊(duì)伍,。在實(shí)踐中,，國(guó)有企業(yè)應(yīng)繼續(xù)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加大人才交流的.力度,，加強(qiáng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè),，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際，引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念,，積極探索人事制度的改革,，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高管理人才綜合素質(zhì),，走有國(guó)有企業(yè)特色的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍建設(shè)的道路,。

公司按照《公司法》的要求，組建了一套以董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理班子為構(gòu)架的法人治理結(jié)構(gòu)。目前在領(lǐng)導(dǎo)班子人員配備上采取了 “交叉任職,、雙向進(jìn)入”的做法,，在下一步工作中，會(huì)充分利用企業(yè)合并重組的契機(jī),，繼續(xù)加以完善,，給領(lǐng)導(dǎo)人員創(chuàng)造一個(gè)可以鍛煉成長(zhǎng)為復(fù)合型管理人才的良好環(huán)境。

在領(lǐng)導(dǎo)班子配備、人員選拔任用上,，充分考慮黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與行政領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)搭配,，不僅要交叉任職,，還要賦予相應(yīng)的職權(quán),，讓黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有接觸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也做一些黨務(wù)工作,，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同抓黨建,、共同抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，共同做職工的思想政治工作,。

為了讓人才充分發(fā)揮積極性,，保持活力，必須讓人才流動(dòng)起來(lái),。不論是行政人員還是黨務(wù)人員,，長(zhǎng)期在一個(gè)崗位、一種工作環(huán)境中,，必然會(huì)造成思維方式,、工作模式的一成不變，不利于多方面能力素質(zhì)的鍛煉提高,。

通過(guò)對(duì)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的學(xué)習(xí),，我們明確規(guī)定了干部交流制度。結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際,，嚴(yán)格遵守任職交流制度,，對(duì)符合以下情況的人員進(jìn)行安排交流：

1、需要通過(guò)交流豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),、提高領(lǐng)導(dǎo)水平的,；

2、在一個(gè)單位或部門(mén)工作時(shí)間較長(zhǎng)的,；

3,、因工作需要，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),、發(fā)揮人員特長(zhǎng)的,。任職交流應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地在單位之間、部門(mén)之間,、單位與部門(mén)之間,、子公司與分公司之間、黨務(wù)工作崗位和行政業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行,。

絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都制定了本企業(yè)后備人才管理制度,，規(guī)定了選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考察、考核,、培訓(xùn),、任用等一系列環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的要求。制度實(shí)行多年來(lái),，形成了一支相對(duì)穩(wěn)定成熟的后備人才隊(duì)伍,。但是，后備人才中雙向培養(yǎng)和黨務(wù)方向的人才仍然太少,，與業(yè)務(wù)方向人才的比例很不協(xié)調(diào),。針對(duì)這種情況，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在后備人才的選拔,、任用政策上給予一定傾斜,，鼓勵(lì)各下屬企業(yè)注意在青年業(yè)務(wù)骨干中選拔有黨務(wù)工作潛力的人才，有意識(shí)地安排一些黨務(wù)工作,，進(jìn)行輪崗鍛煉,，定向培養(yǎng)。下屬企業(yè)在安排業(yè)務(wù)骨干輪崗鍛煉時(shí),，要站在培養(yǎng)復(fù)合型管理人才的高度,，合理安排輪崗時(shí)間、輪崗崗位,，不能因?yàn)槟稠?xiàng)業(yè)務(wù)工作需要某位骨干,，就不進(jìn)行輪崗，也不能因?yàn)辄h務(wù)工作崗位缺人,，就把某位骨干長(zhǎng)期安排在黨務(wù)部門(mén)工作,，從而失去了繼續(xù)從事業(yè)務(wù)工作鍛煉的機(jī)會(huì)?？傊?，要讓輪崗鍛煉的骨干在業(yè)務(wù)、黨務(wù)崗位上都充分鍛煉,，全面提高能力素質(zhì),。

國(guó)有企業(yè)人事制度改革的首要任務(wù)就是為建立一支高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍服務(wù)。具體地說(shuō)就是,，在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、績(jī)效管理、薪酬管理等環(huán)節(jié)中體現(xiàn)對(duì)復(fù)合型管理人才的重視,。

1,、引入培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，建立培訓(xùn)激勵(lì)制度,，達(dá)到激勵(lì)各方面人才積極參加培訓(xùn)的目的,。建立培訓(xùn)—使用—考核—獎(jiǎng)懲的配套制度，形成以目標(biāo)激勵(lì)為先導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)為核心,、利益激勵(lì)為后盾的復(fù)合型人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制,。建立培訓(xùn)責(zé)任制，把培訓(xùn)任務(wù)的完成情況與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 “責(zé)”,、“權(quán)”,、“利”掛鉤，使培訓(xùn)不再只是培訓(xùn)部門(mén)的事,，而是每一個(gè)部門(mén),、每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每一位管理人員的事,。

2、樹(shù)立“和諧產(chǎn)生績(jī)效”的觀念,。從宏觀上看,，企業(yè)績(jī)效管理的目的是非常明確的，就是要不斷地提升企業(yè)的整體素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)改革時(shí)時(shí)處處關(guān)系著廣大職工的切身利益，利益的調(diào)整必然產(chǎn)生大量的思想工作,?；饷埽眄樞臍?，凝聚人心,，確保改革平穩(wěn)推進(jìn)，這是各層管理人員義不容辭的責(zé)任,。

3,、客觀、公正地評(píng)價(jià)黨務(wù)工作崗位,，確定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。做思想政治工作需要較強(qiáng)的政治理論素養(yǎng)和人格魅力，還要具備一定的組織行為學(xué),、心理學(xué),、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù),、公共關(guān)系學(xué)的知識(shí),，屬于高層次的腦力勞動(dòng)，需要較多的智力付出,。因此應(yīng)該客觀,、公正地評(píng)價(jià)黨務(wù)工作崗位，不能因?yàn)楸砻嫔峡床⒉恢苯赢a(chǎn)生效益就不重要。在確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)略高于同層級(jí)業(yè)務(wù)人員,，以增加此類(lèi)崗位的吸引力,。此外，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，提高管理人才的綜合素質(zhì),，加快培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，為國(guó)有企業(yè)再鑄輝煌提供有力的人才保障,。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃 企業(yè)人才工作總結(jié)篇九

一年來(lái),，我們緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局，狠抓文化人才引進(jìn),、培養(yǎng),、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)文化人才隊(duì)伍建設(shè),，注重各類(lèi)人才的培養(yǎng),，繼續(xù)深化人事制度改革，為提升我市文化競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)有力的人才人事保證,。

一是建立了詳實(shí)的文化人才信息數(shù)據(jù)庫(kù),。將全市文化人才的教育培養(yǎng)納入全市人才工作的總體系，建立了詳實(shí)的全市文化人才信息數(shù)據(jù)庫(kù),，根據(jù)不同文化種類(lèi),、不同年齡層次、不同地域單位,，將全市文化人才的詳細(xì)資料登記造冊(cè),。全市共有5000余名各類(lèi)文化人才的詳實(shí)信息入庫(kù)建檔。

二是理清了文化人才工作思路,，落實(shí)了文化人才發(fā)展計(jì)劃,。制訂并下發(fā)了臨文廣新[20xx]62號(hào)《臨海市文廣新局20xx—20xx年人才工作要點(diǎn)》，明確提出了實(shí)施“文化人才123工程”,。力爭(zhēng)到20xx年,，培養(yǎng)10名在省內(nèi)外富有影響、專(zhuān)業(yè)水平較高的文化拔尖人才,，200名專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀,、有一定創(chuàng)作、表演能力,、在臺(tái)州文化領(lǐng)域享有知名度的優(yōu)秀文化人才,，3000名熱愛(ài)文化事業(yè)，對(duì)文藝創(chuàng)作,、表演,、管理有濃厚興趣,，愿為文化事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的文化后備人才與文化志愿者隊(duì)伍。為了達(dá)到這一目標(biāo),，一是每年選拔一類(lèi)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象50名,，年齡在35—50周歲，建立培養(yǎng),、激勵(lì)與考評(píng)機(jī)制,，為他們的發(fā)展搭建平臺(tái)，提供機(jī)會(huì),。條件成熟的還將為他們建立專(zhuān)門(mén)的工作室,，充分發(fā)揮他們文化主力軍作用與文藝傳、幫,、帶作用,，帶動(dòng)第二類(lèi)文化人才快速成長(zhǎng)；二是每年選拔二類(lèi)培養(yǎng)對(duì)象400名,，年齡在25—40周歲,，建立培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制,，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去的方式，通過(guò)定期舉辦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班,、組織文藝采風(fēng)活動(dòng)與召開(kāi)文藝研討會(huì)等形式,，幫助他們快速成長(zhǎng)；三是圈定4000余名年齡在18—35周歲,、對(duì)文化工作有興趣,、對(duì)文藝創(chuàng)作表演有基礎(chǔ)的第三類(lèi)文化后備人才與文化志愿者隊(duì)伍，建立培養(yǎng)機(jī)制,，跟蹤他們的成長(zhǎng),，使之盡快向二類(lèi)文化人才過(guò)渡，形成我市文化人才源源不斷,、梯次有序發(fā)展格局,。

三是采取靈活多樣的方式培養(yǎng)人才。一是依托戲曲舞蹈學(xué)校,，充分發(fā)揮市文化館,、圖書(shū)館、博物館繼續(xù)教育基地作用,，做好“普及”工作,，對(duì)在職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),，送出去”的辦法，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)工作,。有重點(diǎn)地選送了40余名有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)干部到浙江藝術(shù)學(xué)校,、浙江傳媒學(xué)院、浙江師范大學(xué)等大專(zhuān)院校學(xué)習(xí)舞蹈編導(dǎo),、舞蹈教育、導(dǎo)演,、燈光,、音響、文物鑒定,、經(jīng)營(yíng)管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí),。聘請(qǐng)了4名在省內(nèi)外有一定影響的專(zhuān)家、學(xué)者到臨海排演重大劇目,、講學(xué),、座談指導(dǎo)，提升本系統(tǒng)文化業(yè)務(wù)干部的專(zhuān)業(yè)水平,。三是通過(guò)舉辦,、觀摩重大藝術(shù)賽事、藝術(shù)活動(dòng),，并派人外出參與考古,、鑒定,、圖書(shū)管理等多種形式的學(xué)習(xí)交流,，增加了本系統(tǒng)業(yè)務(wù)干部的專(zhuān)業(yè)水平,。四是建立了文化后備干部隊(duì)伍,。對(duì)年青干部,，通過(guò)掛職鍛煉、輪崗等形式,，促使人才盡快成長(zhǎng),。一年來(lái)，我局結(jié)合基層班子的年終考核,、屆滿(mǎn)考核,，要求各單位推薦年青干部，并在班子考核中掌握情況,，不斷充實(shí)后備干部隊(duì)伍,。在日常工作中,，也有重點(diǎn)地安排后備干部參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí),，強(qiáng)化訓(xùn)練他們的綜合能力,。五是大膽使用人才。對(duì)年青干部能夠做到大膽使用,，嚴(yán)格管理,。針對(duì)文化系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，藝術(shù),、文博,、圖書(shū)等各個(gè)專(zhuān)業(yè)差別較大，領(lǐng)導(dǎo)干部交流難等特點(diǎn),，加大對(duì)年青干部的培養(yǎng)力度,，公開(kāi)選拔機(jī)關(guān)中層干部和局屬各單位的班子成員。一年來(lái),，在局系統(tǒng),，先后有9名年輕后備干部走上中層管理崗位，獨(dú)當(dāng)一面開(kāi)展日常工作,。

四是采取“剛,、柔”結(jié)合的方式引進(jìn)人才。一年來(lái),，結(jié)合局系統(tǒng)對(duì)各類(lèi)人才的不同需求,，局黨組采取“剛、柔”結(jié)合的辦法,，不拘一格引進(jìn)人才,。對(duì)于文藝編導(dǎo)、創(chuàng)作等領(lǐng)域的重點(diǎn)人才,，主要采取“柔性引進(jìn)”方式，即采取短期聘用的方式,，通過(guò)簽訂短期合同,，引進(jìn)智力型人才5名；而對(duì)于定編定崗的專(zhuān)業(yè)人才,，則主要采取“剛性引進(jìn)”的方式,，從應(yīng)屆大專(zhuān)院校的畢業(yè)生中通過(guò)公開(kāi)招考的方式引進(jìn)了2名圖書(shū)與文博管理專(zhuān)業(yè)的人才。

五是成功舉辦了一系列重大藝術(shù)活動(dòng),，鍛煉和造就了一批專(zhuān)業(yè)藝術(shù)人才,。今年以來(lái),，在市委、市政府的重視和支持下,，我局成功舉辦了《20xx中國(guó)·臨海江南長(zhǎng)城節(jié)》開(kāi)幕式晚會(huì),、《20xx年臨海市農(nóng)民文化節(jié)》、《新中國(guó)成立六十周年合唱比賽》等大型文化活動(dòng),，積極參與浙江省藝術(shù)節(jié),、臺(tái)州市農(nóng)民文化節(jié)、臺(tái)州市第四屆藝術(shù)節(jié)等活動(dòng),，多項(xiàng)作品獲獎(jiǎng),。全年獲省級(jí)金獎(jiǎng)4項(xiàng)、銀獎(jiǎng)2項(xiàng),，臺(tái)州市級(jí)金獎(jiǎng)3項(xiàng),、銀獎(jiǎng)12項(xiàng)、銅獎(jiǎng)8項(xiàng)的良好成績(jī),。臨海藝術(shù)人才隊(duì)伍得到了一次檢閱,，臨海舉辦大規(guī)模文化藝術(shù)活動(dòng)的能力和水平也得到了提升。在文藝作品的創(chuàng)作,、編排上也取得了明顯進(jìn)步,，小品《冬日車(chē)站》幾經(jīng)加工，獲省小品大賽表演金獎(jiǎng),、創(chuàng)作金獎(jiǎng)和最佳女演員獎(jiǎng),，20xx年將沖擊全國(guó)群星獎(jiǎng),，這是我市小品創(chuàng)作與表演首次獲得的最高榮譽(yù),。排舞《美國(guó)搖滾樂(lè)》也獲得省排舞大賽金獎(jiǎng),，林慧俊油畫(huà)作品《大家一起來(lái)》入選《璀璨山河——浙江省油畫(huà)大展》等等,，文藝創(chuàng)作呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),。

六是重視并加強(qiáng)了對(duì)外文化交流工作,。今年第八屆江南長(zhǎng)城節(jié)期間,，我們邀請(qǐng)了韓國(guó)橫城郡御使梅藝術(shù)團(tuán),、朝鮮牡丹峰雜技團(tuán)等國(guó)外文藝團(tuán)體來(lái)臨海表演。通過(guò)與他們同臺(tái)協(xié)作，增進(jìn)了我市藝術(shù)表演人才與兩國(guó)藝術(shù)家之間的交流與友誼,，開(kāi)拓了藝術(shù)視野,。同時(shí),，我局組織的2批次、32人次的“文化藝術(shù)交流考察團(tuán)”也赴省內(nèi)部分縣,、市,、區(qū)進(jìn)行了較好的文化藝術(shù)交流與考察,?？疾靾F(tuán)在全面了解當(dāng)前的文化生態(tài)和文化政策的基礎(chǔ)上,，提出了富有建設(shè)性和可操作性的建議，引起市委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，為我市進(jìn)一步推進(jìn)文化交流提供了決策參考,。此外,，省內(nèi)外來(lái)我局考察學(xué)習(xí)的團(tuán)體也日益增多，今年,，先后來(lái)訪(fǎng)的省內(nèi)外文化團(tuán)隊(duì)共有6批次,、130余人次。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃 企業(yè)人才工作總結(jié)篇十

在20xx年高職高專(zhuān)人才培養(yǎng)水平估評(píng)中,，我系在學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿(mǎn)完成了全系六個(gè)專(zhuān)業(yè)的剖析和其他評(píng)估任務(wù)，評(píng)估專(zhuān)家對(duì)被本系被抽查的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)給予好評(píng),，該專(zhuān)業(yè)的說(shuō)課獲得較好成績(jī),。為鞏固“迎評(píng)”成果，貿(mào)易系進(jìn)行了評(píng)估整改,，組織全系教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《xxx長(zhǎng)征職業(yè)技術(shù)學(xué)院人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估整改方案》,，并根據(jù)學(xué)院的總體部署，結(jié)合本系的具體狀況和制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃方案,，認(rèn)真總結(jié)和分析了評(píng)估過(guò)程中存在的問(wèn)題,，制定了評(píng)估整改工作方案及具體措施，開(kāi)展了一系列卓有成效的評(píng)估整改工作?，F(xiàn)將完成的主要工作總結(jié)如下：

貿(mào)易系成立了教學(xué)水平評(píng)估整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，從組織上給予保證。該小組負(fù)責(zé)貿(mào)易系教學(xué)水平評(píng)估整改工作的總體部署,、協(xié)調(diào),、監(jiān)控、管理,。小組成員如下：

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xx

全體專(zhuān)業(yè)教師以教研室為單位,，在教研室主任和專(zhuān)業(yè)帶頭人的帶領(lǐng)下，根據(jù)人才水平評(píng)估的要求,，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)的實(shí)際狀況,，針對(duì)存在的差距和不足，研究整改的措施和確定努力方向,，并組織實(shí)施,。

根據(jù)今年在評(píng)估工作結(jié)束后，學(xué)院提出了“以重點(diǎn)解決評(píng)估專(zhuān)家組提出的反饋整改意見(jiàn)為主線(xiàn),，以鞏固評(píng)建工作成果,、不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、推動(dòng)校園發(fā)展為目的,，制定切實(shí)可行的整改工作方案,，明確整改職責(zé)，確保各項(xiàng)整改工作落到實(shí)處”的指導(dǎo)思想,，分析全系和各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題：

(一)師資隊(duì)伍的分布和結(jié)構(gòu)不盡人意

貿(mào)易系現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易和建筑專(zhuān)業(yè)群,，分為國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易,、國(guó)際商務(wù)、報(bào)關(guān)與國(guó)際貨運(yùn),、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià),、建筑工程管理、工程造價(jià)6個(gè)專(zhuān)業(yè),，骨干教師隊(duì)伍基本構(gòu)成,，現(xiàn)有教師31名中，教授職稱(chēng)的教師為3人,，占9.68%,，副高職稱(chēng)的教師為6人，占19.35%,，講師及中級(jí)職稱(chēng)教師19人，占61.29%,，助教3人,，占9.68%，雙師型教師15人,，占48.39%,，研究生19人，占61.29%,，在讀博士研究生2人,，在讀碩士2人，40歲以下青年教師的比例占61%以上,。但從總體看,，行業(yè)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才和能工巧匠到校園擔(dān)任兼職教師較少，國(guó)際貿(mào)易和建筑專(zhuān)業(yè)群師資隊(duì)伍的分布和結(jié)構(gòu)比例尚不平衡,，高級(jí)職稱(chēng)在專(zhuān)業(yè)群分布上不合理,。提升師資隊(duì)伍水平措施不力。

(二)人才培養(yǎng)模式,、課程建設(shè)與改革需要進(jìn)一步創(chuàng)新

貿(mào)易系現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易綜合,、國(guó)際貿(mào)易單證、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià),、工程識(shí)圖,、工程造價(jià)預(yù)算等實(shí)訓(xùn)室，在辦學(xué)理念上強(qiáng)調(diào)高等教育和職業(yè)教育并重,，注重優(yōu)化學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu),，強(qiáng)調(diào)教學(xué)過(guò)程的實(shí)踐性、開(kāi)放性和職業(yè)性,，用心探索課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)的一體化,，但是,，與兄弟系相比，人才培養(yǎng)模式離工學(xué)結(jié)合,、校企合作與頂崗實(shí)習(xí)的要求有較大差距;一些課程還未重視教學(xué)模式改革,，在改革教學(xué)方法和手段、融“教,、學(xué),、做”為一體、強(qiáng)化學(xué)生潛力的培養(yǎng)等方面仍與高職教育要求有必須距離,。

(三)校企合作工作須有突破

校企合作盡管已經(jīng)起步,，xxx同創(chuàng)化工有限公司、郝氏管理xxx技術(shù)有限公司,、xxx中天房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司等企業(yè)與我系建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系,，校企合作取得了較好的成績(jī)。但是一些合作項(xiàng)基本上屬松散型,、合作的范圍偏小,、合作層次較淺。

(四)科研項(xiàng)目研究水平亟待提高

目前,，貿(mào)易系在科研項(xiàng)目上已有一個(gè)適用新型專(zhuān)利,，一個(gè)橫向項(xiàng)目、三個(gè)學(xué)院項(xiàng)目結(jié)題;一個(gè)省級(jí)項(xiàng)目正在進(jìn)行,，在不同的期刊上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文逐年增多;已參與多本規(guī)劃教材,、高職教材、校本教材;在為社會(huì)服務(wù)上,，主要為社會(huì)成員帶給繼續(xù)教育服務(wù),，會(huì)議服務(wù)，但從整體科研水平來(lái)看,，成果發(fā)表層次較低,，數(shù)量偏少，特色不足;在科研與教學(xué)互動(dòng),、與創(chuàng)新人才培養(yǎng)相結(jié)合上;在主動(dòng)為社會(huì)服務(wù)的意識(shí)和社會(huì)服務(wù)潛力等方面有待提高,。

(一)組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)教師理論修養(yǎng),，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)

評(píng)估后,，根據(jù)學(xué)院統(tǒng)一部署，貿(mào)易系制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，有針對(duì)性地組織全體教師進(jìn)行定期學(xué)習(xí),，全面提高了教師的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)了師德師風(fēng)建設(shè)水平,。同時(shí),，根據(jù)學(xué)院的總體發(fā)展目標(biāo)，將教師的個(gè)人愿景與學(xué)院發(fā)展愿景,、專(zhuān)業(yè)發(fā)展愿景相融合,，提高教師教書(shū)育人的自覺(jué)性和職責(zé)心。主要學(xué)習(xí)資料有：《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》,、教育部《關(guān)于提高高職教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)(16號(hào)文件)》,、《xxx長(zhǎng)征職業(yè)技術(shù)學(xué)院人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估整改方案》、《貿(mào)易系人才培養(yǎng)水平評(píng)估整改方案》,、《xxx長(zhǎng)征職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》,、《xxx省高職高專(zhuān)院校教師職務(wù)資格條件》和《xxx長(zhǎng)征職業(yè)技術(shù)學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)方案》。透過(guò)學(xué)習(xí),，全系教師能把學(xué)習(xí)與促進(jìn)校園教育改革,、發(fā)展和校園穩(wěn)定的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，把自身的利益置于校園的總體改革發(fā)展之中,，紛紛表示要為學(xué)院的評(píng)估整改出謀劃策,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

本系還以各教研室為基本的教學(xué)研究單位,，組織開(kāi)展職業(yè)教育理論的學(xué)習(xí)和研究，提高教師教學(xué)研究的水平,，為學(xué)院教學(xué)質(zhì)量的提高帶給人力資源保障,。

(二)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)和教育教學(xué)改革，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)潛力的培養(yǎng)

1,、專(zhuān)業(yè)建設(shè)取得重大突破

根據(jù)xxx省教育廳《關(guān)于組織開(kāi)展20xx年全省高職高專(zhuān)院校特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目推薦工作的通知》,，我系申報(bào)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目已獲批準(zhǔn);專(zhuān)業(yè)特色進(jìn)一步確立，專(zhuān)業(yè)群建設(shè)得到彰顯,。貿(mào)易系確定的專(zhuān)業(yè)群發(fā)展思路是：

1,、國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)群，以提高質(zhì)量作為重點(diǎn),，服務(wù)為宗旨,，就業(yè)為導(dǎo)向，建設(shè)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)合,，服務(wù)中小民營(yíng)企業(yè);按照行業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(職業(yè)崗位和商務(wù)外語(yǔ))增強(qiáng)核心職業(yè)潛力;增強(qiáng)信息化運(yùn)用潛力為特色的專(zhuān)業(yè)群,，實(shí)施工學(xué)結(jié)合、校企合作,、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式,。

建筑專(zhuān)業(yè)群，以提高質(zhì)量作為重點(diǎn),，服務(wù)為宗旨,，就業(yè)為導(dǎo)向,，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念,，緊密聯(lián)系行業(yè)實(shí)際,，緊跟行業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè),，強(qiáng)化職業(yè)潛力培養(yǎng),，培養(yǎng)建筑企業(yè)基層需要的高技能人才，實(shí)施跨學(xué)科的工學(xué)結(jié)合,、校企合作,、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式，做大建筑專(zhuān)業(yè)群,。

2,、課程建設(shè)與改革更加深入

在《單證實(shí)務(wù)》和《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》等課程建設(shè)與改革的帶動(dòng)下，《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》,、《國(guó)際商務(wù)談判》,、《報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)》、《國(guó)際服務(wù)貿(mào)易》,、《建筑概預(yù)算》,、《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》等課程，授課教師采取課程組教師合作,，運(yùn)用基于工作過(guò)程的項(xiàng)目教學(xué),、探究式學(xué)習(xí)、英國(guó)btec,、案例法,、工學(xué)交替等教學(xué)方法進(jìn)行了課程教學(xué)模式改革，并提交過(guò)程考試改革方案,。透過(guò)課程建設(shè)與改革,，教學(xué)方法和手段進(jìn)一步將“教、學(xué),、做”融為一體,，強(qiáng)化學(xué)生潛力的培養(yǎng)。

3,、行業(yè),、企業(yè)合作有所突破

透過(guò)對(duì)xxx同創(chuàng)化工有限公司、郝氏管理xxx技術(shù)有限公司,、xxx中天房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司合作的總結(jié),，貿(mào)易系又與5家公司簽訂校企合作協(xié)議，目前，與進(jìn)行與對(duì)中國(guó)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)協(xié)會(huì)和中小外貿(mào)企業(yè)洽談,，擬建立“長(zhǎng)三角外經(jīng)貿(mào)職業(yè)技能人才教育與發(fā)展研究基地”和“國(guó)際電子貿(mào)易外包基地”,，使貿(mào)易系行業(yè)、企業(yè)合作獲得質(zhì)的飛躍,。

4,、教師科研熱情得到煥發(fā)

近幾年，貿(mào)易系骨干教師得到培養(yǎng),，科研熱情不斷提高,，透過(guò)評(píng)估，找到差距,，教師科研熱情得進(jìn)一步煥發(fā),，在已有科研成果的基礎(chǔ)上，一項(xiàng)省級(jí)成果進(jìn)行了結(jié)題,，申報(bào)了一項(xiàng)省級(jí)自然基金課題,，兩項(xiàng)省教育規(guī)劃課題，十多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院課題,。擬報(bào)國(guó)家規(guī)劃教材3本,，計(jì)劃20xx-1011學(xué)年ei和一級(jí)級(jí)別論文5篇以上，核心期刊論文有所突破,。

(三)強(qiáng)化思想政治工作與學(xué)生管理

根據(jù)學(xué)院黨委評(píng)估整改的要求,，黨總支帶領(lǐng)全體黨員，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、圍繞黨建和思想政治教育工作中迫切需要解決的問(wèn)題,，圍繞工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，緊密聯(lián)系本職工作實(shí)際,，用心開(kāi)展思想政治工作與學(xué)生管理。

1,、思想政治工作

(1)樹(shù)立以教學(xué)為中心,，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的新觀念

在黨總支的組織下，全體教師樹(shù)立以教學(xué)為中心,，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的新觀念,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高職院校的中心工作就是要以教學(xué)為中心,，培養(yǎng)社會(huì)主義“四有”的合格人才,。因此，思想政治工作要破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期思想政治工作“高于一切,，居高臨下”的統(tǒng)帥觀念,，要緊密?chē)@這個(gè)中心開(kāi)展工作，主動(dòng)“服從”、“服務(wù)”于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，配合教學(xué)部門(mén)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和精神品位,，促進(jìn)學(xué)生健康、全面,、和諧地發(fā)展,，增強(qiáng)其走向社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)樹(shù)立團(tuán)結(jié)凝聚,、人格帶動(dòng),、典型示范的新觀念。

黨總支書(shū)記和團(tuán)總支書(shū)記和輔導(dǎo)員的組織下,，黨團(tuán)員用自身良好的形象和榜樣示范作用強(qiáng)化育人成果,，破除思想政治工作“我講你聽(tīng)，我打你通”教化型觀念,，注重“德”的內(nèi)化,，重視學(xué)生的內(nèi)在需要，注意激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在的用心性和奮發(fā)向上的熱情,，引導(dǎo)他們向更高的境界邁進(jìn),。從現(xiàn)實(shí)的狀況看，學(xué)生思想的熱點(diǎn)以及最大的切身利益,，主要是集中在如何發(fā)展自己,，全面提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)潛力,。

2,、學(xué)生管理工作

(1)認(rèn)真抓好新生入學(xué)教育工作

新生入學(xué)教育是高職學(xué)生進(jìn)入大學(xué)后的第一課，對(duì)新生的影響具有”先入為主”的特征,，因此,，新生入學(xué)教育工作開(kāi)展的好壞，將直接影響日后的學(xué)生教育管理工作的成敗,。

(2)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)思想和職業(yè)道德教育

高職學(xué)生的專(zhuān)業(yè)思想牢固與否,，直接關(guān)系到學(xué)生學(xué)習(xí)的態(tài)度，進(jìn)而影響他們的學(xué)習(xí)質(zhì)量;職業(yè)道德的優(yōu)劣,，必然對(duì)高職畢業(yè)生能否更好地服務(wù)社會(huì)產(chǎn)生直接的影響,，從這個(gè)好處上說(shuō)，專(zhuān)業(yè)思想和職業(yè)道德教育是高職教育成敗的基石,。當(dāng)前,，加強(qiáng)用心落實(shí)雙證制度，增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)技能意識(shí),。

(3)做好日常思想教育,、管理工作

學(xué)生日常思想教育,、管理工作是高職學(xué)生思想政治教育工作的重要資料，不僅僅是教室,、宿舍內(nèi)的學(xué)生教育管理,，已經(jīng)延伸成為從課內(nèi)到課外的全過(guò)程教育管理。貿(mào)易系大力加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),，透過(guò)規(guī)范班級(jí)考核方式,，強(qiáng)化學(xué)生日常行為修養(yǎng)，注重學(xué)生興趣培養(yǎng),，促使良好學(xué)風(fēng)的構(gòu)成,。系統(tǒng)的、有針對(duì)性的思想教育能夠較好的發(fā)揮教育的先導(dǎo)作用,，幫忙學(xué)生解決面臨的思想困惑,。而嚴(yán)格的管理，不僅僅能較好地規(guī)范學(xué)生的言行,，保證良好的學(xué)習(xí)生活秩序,，還有利于高職學(xué)生培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣、在實(shí)踐中自覺(jué)踐行職業(yè)潛力,。

(4)用心開(kāi)展創(chuàng)新教育與職業(yè)指導(dǎo)教育

在高職學(xué)生中開(kāi)展創(chuàng)新教育和職業(yè)指導(dǎo)教育,，透過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，模擬經(jīng)營(yíng)等,，強(qiáng)化學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際動(dòng)手潛力。培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)潛力,，引導(dǎo)他們?cè)谡_認(rèn)識(shí)自我的基礎(chǔ)上,，根據(jù)崗位職業(yè)的要求，在日常學(xué)習(xí)生活中,，有的放矢地完善自我,，不斷提升參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，不僅僅是時(shí)代的要求和社會(huì)的呼喚,，還是解決高職學(xué)生畢業(yè)時(shí)面臨各種社會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的重要途徑,。對(duì)高職學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新教育和職業(yè)指導(dǎo)教育，要堅(jiān)持把創(chuàng)新意識(shí)和職業(yè)潛力的培養(yǎng)放在首位,，要加強(qiáng)綜合人文素質(zhì)的教育,、培養(yǎng),，要透過(guò)開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)他們的創(chuàng)新意識(shí),、創(chuàng)造精神和創(chuàng)業(yè)潛力。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃 企業(yè)人才工作總結(jié)篇十一

自國(guó)資委組建以來(lái),，我委一直把人才培養(yǎng)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,，以建設(shè)一支高素質(zhì)、懂管理、業(yè)務(wù)精的機(jī)關(guān)工作人員隊(duì)伍,；一支具有戰(zhàn)略決策能力,，正確履行出資人職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊(duì)伍,；一支職業(yè)素養(yǎng)好,，市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、資本運(yùn)作等方面具有較高造詣的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍,；一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的思想政治工作者隊(duì)伍為己任,，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，在我區(qū)人才大會(huì)后，國(guó)資委全面貫徹人才大會(huì)精神,，按照區(qū)委,、區(qū)政府的要求，扎實(shí)推進(jìn)人才工作,，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人才資源是二十一世紀(jì)最重要的戰(zhàn)略資源,，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位,。自國(guó)資委組建伊始，領(lǐng)導(dǎo)班子就對(duì)人才工作給予了高度重視,，將人才工作列入重要的議事日程,。按照區(qū)人才工作會(huì)的要求，國(guó)資委成立的以黨委書(shū)記段巖毅,、主任馮仁華為組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)題召開(kāi)黨委會(huì),、主任辦公會(huì)商討人才工作的工作計(jì)劃和工作安排,，按照《區(qū)委區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見(jiàn)》的要求，結(jié)合國(guó)資委的實(shí)際情況,，制定《***區(qū)國(guó)資委20xx年人才工作方案》,，將今年的工作重點(diǎn)放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、機(jī)關(guān)干部和專(zhuān)兼職企業(yè)政工人員的培訓(xùn)上,，全力推進(jìn)國(guó)資委系統(tǒng)人才工作,。

2、搞好三項(xiàng)培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化人員素質(zhì)為做好國(guó)資委系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作,，國(guó)資委著力抓好三方面人員的培訓(xùn),。第一，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)工作,。按照《20xx年國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》安排,，在6月中下旬，開(kāi)辦了兩期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班,，區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人100余人參加了培訓(xùn),，培訓(xùn)班從執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性教育，宏觀經(jīng)濟(jì)形式分析,，國(guó)有企業(yè)改革,，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理等多各方面對(duì)區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，有力的促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的政治理論水平和綜合治企能力的提高,，盞攪肆己玫男ч/font>第二,、抓好企業(yè)政工人員的培訓(xùn)。按照國(guó)資委黨委年初的工作安排,，在年底前組織國(guó)資委系統(tǒng)政工人員第一期培訓(xùn)班,，針對(duì)企業(yè)基層黨建,、新聞宣傳,、材料撰寫(xiě)中存在的不足,，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì),，提高他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開(kāi)展黨建工作的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,。第三、抓好機(jī)關(guān)工作人員的培訓(xùn),。認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容,，以中心組理論學(xué)習(xí)為龍頭，全面帶動(dòng)國(guó)資委機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，采取自學(xué),、輔導(dǎo)、講座,、培訓(xùn)班等多種形式,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員、干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3,、制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理教育奠定制度基礎(chǔ),。今年國(guó)資委的一項(xiàng)重要任務(wù)就是結(jié)合我區(qū)區(qū)屬企業(yè)的實(shí)際情況,，制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》，探索適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理教育方式,，為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),，推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

4,、認(rèn)真制定《海淀區(qū)“十一五”期間區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展規(guī)劃》,，為“十一五”期間人才工作指明方向。制定區(qū)屬企業(yè)“十一五”人才規(guī)劃是建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的迫切需要,，國(guó)資委在充分調(diào)研,，認(rèn)真分析企業(yè)人員基本狀況的基礎(chǔ)上，制定了“十一五”人才規(guī)劃,，擬訂了國(guó)資委“十一五”期間人才發(fā)展的具體目標(biāo),，為未來(lái)五年的工作明確了定位。

1,、堅(jiān)持黨管人才和依法管理的原則,，堅(jiān)持管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合，堅(jiān)持黨管干部與法人治理結(jié)構(gòu)中董事會(huì)選擇經(jīng)營(yíng)者,、經(jīng)理行使用人權(quán)相結(jié)合,，逐步探索組織配置與市場(chǎng)配置相結(jié)合，建立起以治理結(jié)構(gòu)規(guī)范人,、市場(chǎng)機(jī)制選擇人,、薪酬制度激勵(lì)人、監(jiān)督體系約束人的機(jī)制,。積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革,，建立完善企業(yè)人事管理制度，逐步形成靠制度管人,，按程序辦事的工作機(jī)制,。

2、加大培訓(xùn)力度,，重點(diǎn)建設(shè)好三類(lèi)人才隊(duì)伍,。一是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，具有戰(zhàn)略決策能力,，能夠忠實(shí)代表和維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益,，正確履行出資人職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊(duì)伍,；二是建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)好,，市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)，熟悉國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則,，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、資本運(yùn)作等方面具有較高造詣的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；三是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好,，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的思想政治工作者隊(duì)伍,。

1、做好三方面的培訓(xùn)工作,。第一要組織好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)工作,。辦好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去的方式,，有針對(duì)性的搞好黨性修養(yǎng)、廉潔自律,、經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人立企為公,、強(qiáng)企為民,、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的信念。第二要組織好企業(yè)專(zhuān)兼職政工人員的培訓(xùn),。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃 企業(yè)人才工作總結(jié)篇十二

20xx年,，xxxx持續(xù)深化人事制度改革，多渠道抓實(shí)人才引進(jìn),，多領(lǐng)域強(qiáng)化人才招引,，多維度推進(jìn)人才培育，多舉措優(yōu)化人才管理,，努力提高組織工作科學(xué)化水平,，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

結(jié)合選調(diào)生,、退役軍人等專(zhuān)場(chǎng)招聘,，組織開(kāi)展招聘工作，從近xx名應(yīng)聘者中,，擇優(yōu)招聘錄用xx名新員工,，其中引進(jìn)高學(xué)歷人才xx名，緊缺型人才xx名,，為集團(tuán)注入了“新鮮血液”,。并且圍繞紅色教育、職業(yè)道德教育,、安全生產(chǎn)教育等方面對(duì)新入職員工開(kāi)展培訓(xùn)xx人次,。

全面開(kāi)展奮力打造“精彩版塊”鍛造“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展重任專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，強(qiáng)化集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè),，提拔任用集團(tuán)中層xx名，輪崗交流xx名。指導(dǎo)所屬企業(yè)開(kāi)展中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)性選聘工作,，推行三年任期制干部競(jìng)聘上崗制度,，深化落實(shí)干部能上能下和年輕化、專(zhuān)業(yè)化目標(biāo)要求,，截止目前,，集團(tuán)所屬企業(yè)xx名中層干部中，40周歲以下xx人,，占比為xx%。制定并落實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才頂崗鍛煉方案,，建立干部人才交流常態(tài)化機(jī)制,，今年以原水公司建設(shè)轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)為契機(jī)，對(duì)xx名人員進(jìn)行合理調(diào)配,，助推系統(tǒng)內(nèi)人才不同層次及同一層次不同崗位的磨煉,。積極組織開(kāi)展職工培訓(xùn)，今年干部職工參加各類(lèi)培訓(xùn)xx人次,。集團(tuán)內(nèi)總計(jì)開(kāi)展評(píng)比表彰各項(xiàng)集體榮譽(yù)xx項(xiàng),、個(gè)人榮譽(yù)xx人次，獲得市級(jí)集體榮譽(yù)xx項(xiàng),、個(gè)人榮譽(yù)xx人次,。

在廣泛深入開(kāi)展人事調(diào)研工作的基礎(chǔ)上制定勞動(dòng)用工、干部退現(xiàn)職,、外派人員管理,、任期制與契約化管理等xx項(xiàng)人事管理制度，通過(guò)完善的制度,，按照從嚴(yán)從緊,、提升效能的原則，完成xx家所屬企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制核定,。持續(xù)深化推進(jìn)薪酬改革,，指導(dǎo)xx家分公司開(kāi)展薪酬管理體系建設(shè)，明確進(jìn)一步解放思想,，開(kāi)拓思路,，在薪酬管理上確立價(jià)值導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向,。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃 企業(yè)人才工作總結(jié)篇十三

現(xiàn)今,，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底也是人才的競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),，面對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，重視技術(shù)、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)已成為我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí),。

我公司領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)了各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定的文件,，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳來(lái)營(yíng)造“尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境,，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。公司專(zhuān)門(mén)成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，上下牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀念,，牢固樹(shù)立人人都可以成才的觀念,，牢固樹(shù)立以人為本的觀念。

1,、搶占人才培養(yǎng)制高點(diǎn),。公司在20xx年就下達(dá)文件，要求施工技術(shù)人員在3年內(nèi)達(dá)到大專(zhuān)以上文化水平,，否則將遭到淘汰,。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專(zhuān)畢業(yè)生,，做到長(zhǎng)流水,、不斷線(xiàn)，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。公司現(xiàn)有大中專(zhuān)畢業(yè)生73名,，其中自培8名，引進(jìn)65名,。20xx年引進(jìn)8人,，20xx年引進(jìn)8人，20xx年引進(jìn)14人,，日前,，公司又在著手20xx年人才的引進(jìn)，在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，主動(dòng)出擊,，先后到江蘇科技大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)宣傳,、介紹公司,，走出去引進(jìn)人才，已經(jīng)有十幾位大學(xué)生有意向,，并提交了個(gè)人推薦資料,。

2、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素質(zhì),。建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累,，職工素質(zhì)相對(duì)較低，因此公司對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn),。針對(duì)企業(yè)人員的流動(dòng)性和分散性,，公司安全部在每項(xiàng)工程正式開(kāi)工之前，都會(huì)到工地上給工人們進(jìn)行一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓安全的警鐘時(shí)刻敲響,，從而保證工程的順利進(jìn)展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認(rèn)領(lǐng)中,，公司上從總經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理到各項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得了安全上崗資格證,。在xx市建設(shè)局,、xx市建委舉辦的特殊工種,、造價(jià)編審,、質(zhì)檢員、安全員,、項(xiàng)目經(jīng)理等培訓(xùn)中,，公司都是有計(jì)劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn),，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí),，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能?？梢赃@樣說(shuō),，在xx的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓(xùn)的門(mén)類(lèi)最廣,，人數(shù)最多,，這是一致公認(rèn)的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費(fèi)用也是巨大的,，我們認(rèn)為這個(gè)錢(qián)花得值,。

3、積極鼓勵(lì)職工自學(xué)成才,，崗位成才,，倡導(dǎo)他們通過(guò)繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動(dòng)力機(jī)制,，公司下達(dá)文件,，只要是在職人員通過(guò)自學(xué)、函授、成人教育等取得更高層次文憑的,，公司將報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)的70%—80%,，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，20xx年公司基層施工管理人員有20余人參加了xx電大的工民建大專(zhuān)班學(xué)習(xí),，從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高,，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的基矗

4、做好人才的后勤保障工作,。公司對(duì)引進(jìn)的人才一律統(tǒng)一安排食宿,，并提供床、辦公桌等簡(jiǎn)單家具,。此外,，公司的乒乓球室、圖書(shū)室也對(duì)大學(xué)生開(kāi)放,，定期與大學(xué)生召開(kāi)座談會(huì),，了解他們生活中的困難和問(wèn)題，并妥善解決,，豐富了他們的業(yè)余生活,，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上,，公司對(duì)引進(jìn)的大中專(zhuān)生進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，還有結(jié)婚禮金,、夏季降溫費(fèi),、特困補(bǔ)助金、貸款擔(dān)保等,，在條件成熟的情況下,，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專(zhuān)生的住房問(wèn)題。

5,、完善約束激勵(lì)機(jī)制,，管理考核人才。公司在20xx年完成改制后,，根據(jù)新設(shè)的職能部門(mén),，對(duì)一些技術(shù)人員的崗位進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè),、能力,、特長(zhǎng)和自身意愿。人員配置齊全,、崗位職責(zé)明確后,，公司完善了年終績(jī)效考核制度,、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，通過(guò)制度進(jìn)一步管理人才,、約束人才,、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制已初步激勵(lì)了人才的干勁。

當(dāng)然我公司在20xx年人才工作中還存有不少問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：

一,、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)備,，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變,，這使人才開(kāi)發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀,、怕冒風(fēng)險(xiǎn),；

二、機(jī)制方面的障礙：人才選拔時(shí)不能很好地體現(xiàn)以品德,、知識(shí),、能力和業(yè)績(jī)?yōu)槿∠颍夜揪痛嬖谌瞬荒鼙M其才,，才不能盡其用的現(xiàn)象,，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā),。我們會(huì)把明年的工作重點(diǎn)放在此方面,，讓公司引進(jìn),、培養(yǎng)的人才都能各盡其能,，為公司的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。