時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

供應(yīng)部年度工作計(jì)劃篇一

護(hù)理目標(biāo)：

第四季度供應(yīng)室要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù)為指導(dǎo),。把被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。把粗放性工作變成集約型工作,，努力做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,，無差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤,。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。力爭季度工作滿意率爭取達(dá)到：100%,，計(jì)劃完成率達(dá)到：95%,。

護(hù)理計(jì)劃：

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),，全面培訓(xùn)科室護(hù)士,。分級(jí)培訓(xùn)一次，全體培訓(xùn)每月二次，有考核有實(shí)踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門,，及時(shí)準(zhǔn)確,。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象,，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù),。

安規(guī)操作,，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展,。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn),。

分工不同,，價(jià)值不同。只要努力做好,，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的價(jià)值,。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作季度計(jì)劃完成率：95%，消毒供應(yīng)室全體人員會(huì)不懈努力,，力爭達(dá)到工作目標(biāo),。

供應(yīng)部年度工作計(jì)劃篇二

本人自接手供應(yīng)部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本,，提供高性價(jià)比物資材料為己任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對的工作做出如下計(jì)劃：

首先我們供應(yīng)部要積極開發(fā)新的物料資源，做好市場價(jià)格調(diào)查,，做到所有原材物料貨比三家,，并且同種物料至少一家的網(wǎng)絡(luò)比價(jià)（淘寶或阿里等），控制價(jià)格審核流程,，讓供應(yīng)部的采購工

完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)級(jí)工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì),。

物資供應(yīng)是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退、換,、修,、廢等情況發(fā)生，這些

情況又會(huì)直接或間接增加產(chǎn)品的成本,。因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控記錄,，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和采購計(jì)劃的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,，流程清晰,，賬目清晰,。

采購標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的浪費(fèi),。及時(shí)與車間,、技術(shù)、倉庫溝通,，了解相關(guān)物資的使用狀況,，對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。與質(zhì)檢部門溝通了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比,，并及時(shí)對供應(yīng)商的選擇和采購計(jì)劃作出調(diào)整。

供應(yīng)部將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,，合理安排采購時(shí)間減少人力和物力的浪費(fèi),。提前做好信息搜集工作，除采購價(jià)格方面的控制外,，物資運(yùn)輸成本也應(yīng)控制在內(nèi),，盡量做到最低。

供應(yīng)部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，做到采購有計(jì)劃性（配合車間生產(chǎn),、倉庫庫存合理制定采購計(jì)劃），有目的性（跑最少的路干最多的事）,。盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時(shí)性,。并且對各種物料的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，以提供各請購單位制定《物料申購單》時(shí)參考,。

因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,、交期或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，供應(yīng)部應(yīng)第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案；如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

供應(yīng)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。

附錄：

采購流程

與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料,，均需與合格廠商購買.并提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書及材質(zhì)單等.

1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必須送樣確認(rèn)后方可購買.

1.1 原材物料送樣、采購原則:

a﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認(rèn)方可下單采購;

b﹑必須滿足質(zhì)量﹑交期﹑單價(jià)要求.

2物料需三家以上供貨商提供詢,、比,、議價(jià)，同時(shí)有不少于一家的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià),、評(píng)估,。

3物料申請:

3.1 生產(chǎn)所需原材料、輔料由生產(chǎn)部門根據(jù)《產(chǎn)品訂單》,、《生產(chǎn)計(jì)劃》,、物料庫存狀況確定采購產(chǎn)品的數(shù)量及采購進(jìn)度制定《物料申購單》申購原材料、輔料,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購,；

3.2 機(jī)器設(shè)備、儀器設(shè)備生產(chǎn)用零配件,、工具由各部門填寫《物料申購單》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購,；

認(rèn)規(guī)格后再交由采購進(jìn)行處理（購買或維修）.

4采購物料：

4.1《物料申購單》若數(shù)量,、單價(jià)如有變更應(yīng)及時(shí)重新填寫《物料申購單》原單據(jù)及時(shí)作廢,。

4.2《原材料采購計(jì)劃》《原材料采購合同》制定和審批 《原材料采購計(jì)劃》由供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部或倉庫的《物料申購單》制定,。

《原材料采購合同》由供應(yīng)部和供應(yīng)商談判后協(xié)商起草,，如有特殊約定必須在合同中明確提出,。（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、材質(zhì),、壁厚,、長度、噴標(biāo),、第三方檢測等）

供應(yīng)部年度工作計(jì)劃篇三

20xx年,，是由民企轉(zhuǎn)變?yōu)檠肫螅M(jìn)入中聯(lián)公司的第一年,，通遼虹祥新型建材有限公司供應(yīng)部,，在總經(jīng)理年初的總體工作思路指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,、目標(biāo)和安全責(zé)任制,，來開展各項(xiàng)工作，通過部門員工的共同努力,，創(chuàng)造性地完成了各項(xiàng)工作,，對于20xx年的工作現(xiàn)總結(jié)如下：

一、采購指標(biāo)完成情況

由于通遼地區(qū)獨(dú)特的地理位置,，生產(chǎn)水泥各種輔料的產(chǎn)地距離我公司較遠(yuǎn),，況且通遼市區(qū)內(nèi)有四家水泥生產(chǎn)廠，用料競爭較為激烈,，再加上各廠家的資金情況等因素,，所以，供應(yīng)商較為繁雜,。

供應(yīng)部全體員工,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，凝智聚力,，改變心態(tài)，改變工作作風(fēng),，急生產(chǎn)之所急,，想生產(chǎn)之所想，精心安排,，科學(xué)組織,，加強(qiáng)管理，克服各種不利因素,，創(chuàng)造性地完成了各項(xiàng)任務(wù),。

1、20xx年度粉磨站原材料供應(yīng)商16家,，采購情況如下表：

2 ,、20xx年度攪拌站原材料供應(yīng)商8家，采購情況如下表：

3,、備品備件方面 （1）粉磨站

（2）攪拌站

4,、燃料方面 （1）粉磨站

（2）攪拌站

二,、采購降本增效工作 1、采購管理方面

充分利用中國聯(lián)合水泥集團(tuán)和內(nèi)蒙古運(yùn)營管理區(qū)集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢,，積極配合中聯(lián)總部及運(yùn)營區(qū)采購中心,，實(shí)行統(tǒng)一采

購，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變采購人員的思想觀念和工作作風(fēng),，在保證供貨質(zhì)量的前提下,，按時(shí)按量地完成公司下達(dá)的年月采購計(jì)劃，逐步穩(wěn)定供應(yīng)鏈,，并采取貨比三家,，質(zhì)高價(jià)優(yōu)者購入的原則，最大限度降低采購成本,，最終出色地完成全年各項(xiàng)采購任務(wù),。

2、質(zhì)量管理方面

（1）合同的簽訂,，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量指標(biāo),，對供應(yīng)商進(jìn)行行為約定，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審制度,，合同執(zhí)行率達(dá)100%,。進(jìn)廠時(shí)嚴(yán)把原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，按質(zhì)定價(jià),，凡外觀檢驗(yàn)不合格的一律杜絕進(jìn)廠,。

（2）備品備件，嚴(yán)格按計(jì)劃申購單進(jìn)行采購,，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選,，廣泛征求使用部門的意見，選擇合格供應(yīng)商進(jìn)行供貨,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行入庫驗(yàn)收制度,，強(qiáng)化與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)的力度，樹立為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,，本年度所采購備品備件的質(zhì)量全部達(dá)到了公司生產(chǎn)的要求,。

（3）多方調(diào)研，掌握信息,，確保原材料及備品備件供應(yīng)的合理性,，經(jīng)常不定期以多種形式掌握有關(guān)于原材料及各種備品備件的各種外部、內(nèi)部信息,，以確保原材料,、備品備件采購在價(jià)格、用量以及儲(chǔ)量上的合理性,。

（4）在采購過程中,，對各部門的請購申請,，及時(shí)與部門溝通，對于特別急需的物資,，進(jìn)行必要的加急采購,，并充分與生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)部門溝通,，能夠修理的堅(jiān)決不進(jìn)新物資,，保持零庫存，節(jié)約采購資金的使用,，提高資金的利用率,，將采購資金最大限度

的使用在緊急備件的采購上，使有限的資金實(shí)現(xiàn)最大效益,。

三,、采購安全管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，明確安全管理工作職責(zé)，全體員工齊心協(xié)力,，努力工作,，杜絕各類安全事故，實(shí)現(xiàn)全年“零事故”的安全工作目標(biāo),。

1,、深入扎實(shí)的開展安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“以人為本,，安全發(fā)展”的思想,，堅(jiān)持“三不違反”的原則，按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化”要求,，進(jìn)行隱患排查,，部門中形成“人人懂安全，人人抓安全,，人人要安全，人人保安全”的良好局面,。

2,、履行安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任,，積極開展安全隱患自查活動(dòng),，特別加強(qiáng)對倉庫、加油站等重點(diǎn)部位的安全隱患排查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄,、上報(bào)并排除,，形成閉環(huán)式管理，同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行工作,，堅(jiān)持“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”的原則，進(jìn)行隱患整改和消除工作,，徹底消除安全死角和盲區(qū),，對消防器材進(jìn)行逐一檢查，對于過期的消防器材做到及時(shí)更換,。

3,、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展好“反松懈,，反麻痹,，反違章，查思想,，查落實(shí),，查隱患及抓好隱患治理整改”的“三反，三查,，一抓”工作,，有效的控制各類事故的發(fā)生。

四,、采購工作的管理與提升

1,、以轉(zhuǎn)變觀念、提高效率,，提升服務(wù)為工作重點(diǎn),，做好管理整頓工作，開展強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，強(qiáng)化自律意識(shí)，將吃苦精神,，奉獻(xiàn)精神,，敬業(yè)精神進(jìn)行長期教育，使員工的工作

供應(yīng)部年度工作計(jì)劃篇四

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，申請到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士,。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作,。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門，及時(shí)準(zhǔn)確,。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù)。

安規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識(shí)新理念,。為防控院感0事故做出貢獻(xiàn)。

分工不同,，價(jià)值不同,。只要努力做好，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采,。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》90%,，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo),。

供應(yīng)部年度工作計(jì)劃篇五

為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，并結(jié)合我院實(shí)際，在院領(lǐng)導(dǎo),、院感科,、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我科20xx年計(jì)劃如下：

1,、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,，記錄存在問題，分析原因,，并有相應(yīng)的整改措施。

2、對檢出的問題大家共同學(xué)習(xí),，杜絕類似的事情再次發(fā)生,， 做好院感督查及防控工作。

3,、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí),，每季度有會(huì)議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題,。

4,、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí),。

5,、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識(shí)不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施,。

1,、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄,。

2,、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作，認(rèn)真做好記錄工作,。

3,、每周對紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。

1,、每周對科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手,、手衛(wèi)生知識(shí)”的抽查。

2,、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識(shí)的依從性,。

1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范,，拖把分類放置并有標(biāo)示,，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理。

2,、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭,。

3、對有特殊感染的器械應(yīng)先用1000-20xxmg/l含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒,，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作,。

4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類,、收集,、儲(chǔ)存、交接工作。

供應(yīng)部年度工作計(jì)劃篇六

供應(yīng)科在20xx將以下幾方面作為重點(diǎn),，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。

一,、工作任務(wù)

受經(jīng)濟(jì)總體形勢影響,，以及國家對高硫煤銷售臺(tái)階的不斷提高，預(yù)計(jì)20xx煤炭價(jià)格仍然不會(huì)有大的起色,。面對嚴(yán)峻的銷售市場,，供應(yīng)科將一方面保證公司的>安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動(dòng)助推公司節(jié)能降耗,、降低生產(chǎn)成本,。

工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應(yīng)工作,，為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障,。同時(shí)加大市場調(diào)查力度，及時(shí)掌握材料價(jià)格漲跌變化,，最大限度縮減采購成本,，全采購成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。密切聯(lián)系材料使用部門,，了解材料使用周期與性能,，深化材料領(lǐng)用管理，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化,。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合,，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢,，開源節(jié)流,，降低庫存材料資金占用率。積極改進(jìn)工作方法,，完善基礎(chǔ)管理工作,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷規(guī)范工作流程,。

二,、管理措施

以末開展的薪資調(diào)整工作為契機(jī)，供應(yīng)科對人員分工,、崗位細(xì)則,、工作制度進(jìn)行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建設(shè)性意見,，20xx將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作,，加強(qiáng)隱患排查力度，做好火工品的采購,、發(fā)放和保管,，全流程責(zé)任到人,，完善各項(xiàng)記錄臺(tái)賬,，確保該項(xiàng)工作零失誤。

嚴(yán)格對庫房進(jìn)行精細(xì)化管理,，及時(shí)采購,，滿足生產(chǎn)。賬目清晰,，責(zé)任明確,，賬、物,、卡三者相符,，嚴(yán)把材料的出入庫關(guān)，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng),。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫,，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,，同時(shí)也有利于對供應(yīng)商信息的掌握,，清晰各家優(yōu)勢與特色，不斷規(guī)范采購市場信息空間,。

加大物資采購市場調(diào)查力度,，嚴(yán)格合同訂購程序，規(guī)范工作手續(xù)流程,，做到有計(jì)劃,、有調(diào)查、有會(huì)議,、有審批,，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。

三,、費(fèi)用控制

在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣,，努力降低勞動(dòng)成本，提高工作效率,。庫房管理要繼續(xù)加強(qiáng)對連隊(duì)材料使用的修舊利廢工作,，做到月月有小結(jié)，在滿足

安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金,。打網(wǎng)車間要定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，避免出現(xiàn)大損大壞事故,，從點(diǎn)滴做起，將費(fèi)用控制到最低,。

供應(yīng)科

供應(yīng)部年度工作計(jì)劃篇七

為科學(xué)調(diào)控土地市場,，合理配置土地資源，積極發(fā)揮計(jì)劃引導(dǎo)作用,，切實(shí)加強(qiáng)國有建設(shè)用地供應(yīng)管理,，依據(jù)國土資源部《關(guān)于印發(fā)國有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃編制規(guī)范（試行）的通知》（國土資發(fā)〔20xxx〕117號(hào)），結(jié)合《市城市總體規(guī)劃》,、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計(jì)劃,，參考上年度供地情況和本年度用地需求，制定本計(jì)劃,。

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格執(zhí)行國家土地供應(yīng)和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定，堅(jiān)持總量適中,、內(nèi)部均衡,、統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)保障的原則方法,，合理調(diào)配各類用地供應(yīng)指標(biāo),，指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合，全力保障年度建設(shè)項(xiàng)目用地需求,，促進(jìn)節(jié)約集約高效用地,，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。

（一）20xx年度全市國有建設(shè)用地供應(yīng)總量控制在137公頃,。

（一）堅(jiān)持計(jì)劃控制引導(dǎo),，統(tǒng)一有序、規(guī)范供應(yīng),。本年度各類建設(shè)項(xiàng)目用地供應(yīng),，必須嚴(yán)格按照《市20xx年度國有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃表》確定的控制指標(biāo)實(shí)施。

（二）認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)用地調(diào)控政策,，重點(diǎn)保障城市住宅用地供應(yīng),。保障性住房、中小套型普通商品住房三類用地達(dá)到住房用地供應(yīng)總量70%標(biāo)準(zhǔn),。

（三）突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐項(xiàng)目用地服務(wù),，充分保障招商引資、國家,、省及縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)用地需求,。工礦倉儲(chǔ)用地、公共管理與公共服務(wù)用地,、交通運(yùn)輸用地,、其它用地均實(shí)行指導(dǎo)性計(jì)劃控制,，根據(jù)年度用地需求保障供應(yīng)，不確定具體指標(biāo),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃指標(biāo)按照實(shí)際需要機(jī)動(dòng)安排,。

（四）嚴(yán)格遵行土地供應(yīng)方式程序。對商業(yè),、旅游,、娛樂、商品住宅等經(jīng)營性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內(nèi)改擴(kuò)建）以及同一宗地有兩個(gè)以上意向用地者的,，必須以招標(biāo),、拍賣或者掛牌方式有償供地，統(tǒng)一在土地市場公開進(jìn)行,。擴(kuò)大有償使用范圍，積極推進(jìn)經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施用地有償使用,。

（五）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約集約用地政策,，建設(shè)項(xiàng)目用地鼓勵(lì)利用存量，嚴(yán)格控制增量,。工業(yè)用地項(xiàng)目提倡和推廣

多層標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),。

（六）嚴(yán)格按照各工業(yè)園區(qū)、開發(fā)小區(qū)功能定位,、產(chǎn)業(yè)政策和主導(dǎo)發(fā)展方向,，優(yōu)先安排工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目用地供應(yīng)，從嚴(yán)從緊控制開發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)用地總量,，防止擠占工業(yè)項(xiàng)目用地指標(biāo),。

（一）積極強(qiáng)化措施，確保供地服務(wù)效率質(zhì)量,。計(jì)劃實(shí)施中,，把握全面，突出重點(diǎn),，強(qiáng)化服務(wù),，保障供應(yīng)，對年度重點(diǎn)大項(xiàng)目用地,、政策性住房用地要采取超前介入,，跟蹤服務(wù)，全程保障,，切實(shí)滿足項(xiàng)目建設(shè)用地需求,。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，保證計(jì)劃指標(biāo)有效落實(shí),。市國土資源,、規(guī)劃,、房產(chǎn)等相關(guān)部門要密切協(xié)調(diào)配合，共同組織做好建設(shè)項(xiàng)目用地各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府,、及相關(guān)部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極配合做好計(jì)劃實(shí)施工作,。

供應(yīng)部年度工作計(jì)劃篇八

在我礦井20xx年停產(chǎn)整頓情況下,，我礦很抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，放假學(xué)習(xí)期間貫徹落實(shí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，堅(jiān)持“管理,、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,，大力開展安全隱患排查治理,，規(guī)范安全管理制度，嚴(yán)查三違整治,，強(qiáng)化安全培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安全管理的“預(yù)防,、預(yù)警、預(yù)控”,，有力地推進(jìn)我礦的安全穩(wěn)定工作,。20xx年工作規(guī)劃有如下要求：

1、20xx年全年杜絕重傷以上及二級(jí)以上非傷亡事故,。

2,、無職業(yè)病安全事故。

3. 杜絕“三違”現(xiàn)象,；

4,、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；

5,、職工培訓(xùn)合格率100%,，持證上崗率100%。

針對農(nóng)民工流動(dòng)性大,、安全素質(zhì)偏低的'問題,，我科室將加強(qiáng)與施工隊(duì)之間的溝通，采取施工隊(duì)安全教育培訓(xùn)與公司安全教育培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，切實(shí)做好職工安全教育培訓(xùn)工作,。

1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,，努力提高職工的安全意識(shí),。各單位要結(jié)合礦年度安全培訓(xùn)計(jì)劃要求,，充分利用各種宣傳形式，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》,、《煤礦職工安全手冊》,、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《防治水規(guī)定》,、《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》等法律法規(guī),、各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位手指口述,、崗位描述操作技能知識(shí),，以提高全員

安全素質(zhì)和操作技能，確保礦井安全生產(chǎn),。

2,、各單位要把職工安全學(xué)習(xí)工作納入議事日程，結(jié)合礦安全培訓(xùn)計(jì)劃,，認(rèn)真制定本單位培訓(xùn)計(jì)劃和措施,，并加以落實(shí)。要求每月組織各工種至少進(jìn)行二次的安全學(xué)習(xí),，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于2課時(shí)；新工人,、轉(zhuǎn)崗工人,、必須按規(guī)定培訓(xùn)，合格后方可上崗,；特種作業(yè)人員必須持證上崗,。安排崗位技能能手授課，以現(xiàn)場技能操作為主要授課內(nèi)容,，全面提高特種作業(yè)人員現(xiàn)場操作技能水平,；在崗職工每個(gè)階段培訓(xùn)結(jié)束后，連隊(duì)組織考試,，礦負(fù)責(zé)監(jiān)督,，凡考試不合格者一律停崗學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗,。

3,、組織好班前會(huì)工作，結(jié)合生產(chǎn)過程中實(shí)際存在的問題,，明確解決問題的辦法及措施,，做到有計(jì)劃有步驟地安排好各項(xiàng)工作，并做好記錄,。

為了全面貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步搞好煤礦安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作,，有效遏制事故發(fā)生,依據(jù)上級(jí)文件精神,，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制、治理安全生產(chǎn)隱患為重點(diǎn),，我礦開展了一系列隱患排查與治理工作,，安全科配合礦部每旬認(rèn)真做好例行檢查，組織好每旬安全大檢查工作,，檢查內(nèi)容有： 特種作業(yè)人員配備情況,，通風(fēng)管理情況，瓦斯防治情況等等,。

對查出的隱患和問題,，落實(shí)到每個(gè)人頭上，確保各類隱患整改到位,，各單位對排查出的隱患,，在短期內(nèi)能完成的，立即整改,，一時(shí)整改不了的要制定整改計(jì)劃,、落實(shí)整改措施加以防范。并對整改隱患進(jìn)行復(fù)檢,。

（一）,、提高認(rèn)識(shí)，精心組織

各單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的責(zé)任感,、緊迫感，切實(shí)加強(qiáng)對隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，建立和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制,，以高度負(fù)責(zé)的精神研究布置好安全隱患排查治理工作，精神心布置落實(shí),，抓好此項(xiàng)工作,。

（二）、實(shí)出重點(diǎn),、落實(shí)責(zé)任：

認(rèn)真開展隱患排查治理,，做到排查不留死角、治理不留后患,，對存在的重大安全隱患隊(duì)組,，要明確監(jiān)管責(zé)任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實(shí),。

（三）建立臺(tái)帳,，完善機(jī)制：

建立安全隱患排查治理臺(tái)帳，把排查的安全隱患逐一建檔,，做到安全隱患有登記,，落實(shí)整改有措施，檢查督導(dǎo)有記錄,，隱患銷號(hào)有驗(yàn)收,，做到安全隱患治理不留盲區(qū)，不留死角,，形成安全隱患排查治理長效機(jī)制,。

（四）、標(biāo)本兼治,，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制：

各單位要以隱患排查治理為契機(jī),，規(guī)范安全管理，實(shí)現(xiàn)隱患登記,、整改,、回查、銷號(hào)的全過程管理,，分析近年來事故安全,，吸取教訓(xùn)，舉一反三,，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決矛盾和問題的能力,，提升安全管理水平，使安全生產(chǎn)長效機(jī)制落到實(shí)處,。