時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

供應(yīng)部年度工作計劃篇一

護理目標(biāo)：

第四季度供應(yīng)室要以服務(wù)提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)為指導(dǎo),。把被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),。把粗放性工作變成集約型工作，努力做到收發(fā)物品主動熱情,，無差錯,。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤,。提高素質(zhì)加強學(xué)習(xí),。力爭季度工作滿意率爭取達(dá)到：100%，計劃完成率達(dá)到：95%,。

護理計劃：

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃,，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護士,。分級培訓(xùn)一次,，全體培訓(xùn)每月二次,，有考核有實踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作,。

收發(fā)滅菌物品主動上門,，及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進行護理操作,，樹立良好的服務(wù)形象,，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù),。

安規(guī)操作，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識,，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻,。

分工不同,，價值不同。只要努力做好,，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的價值,。為了實現(xiàn)全院護理工作季度計劃完成率：95%，消毒供應(yīng)室全體人員會不懈努力,，力爭達(dá)到工作目標(biāo),。

供應(yīng)部年度工作計劃篇二

本人自接手供應(yīng)部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為己任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對的工作做出如下計劃：

首先我們供應(yīng)部要積極開發(fā)新的物料資源，做好市場價格調(diào)查,，做到所有原材物料貨比三家,，并且同種物料至少一家的網(wǎng)絡(luò)比價（淘寶或阿里等），控制價格審核流程,，讓供應(yīng)部的采購工

完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評級工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準(zhǔn)備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

物資供應(yīng)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,、換,、修、廢等情況發(fā)生,，這些

情況又會直接或間接增加產(chǎn)品的成本,。因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控記錄，并且做好跟蹤檢查,。做到每筆定單和采購計劃的進行情況都可追溯,，可查核，流程清晰,，賬目清晰,。

采購標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的浪費。及時與車間,、技術(shù),、倉庫溝通，了解相關(guān)物資的使用狀況,，對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,。與質(zhì)檢部門溝通了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,，并及時對供應(yīng)商的選擇和采購計劃作出調(diào)整,。

供應(yīng)部將在日常工作中進一步提高工作效率，合理安排采購時間減少人力和物力的浪費,。提前做好信息搜集工作,，除采購價格方面的控制外，物資運輸成本也應(yīng)控制在內(nèi),，盡量做到最低,。

供應(yīng)部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，做到采購有計劃性（配合車間生產(chǎn),、倉庫庫存合理制定采購計劃）,，有目的性（跑最少的路干最多的事）。盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物料的采購周期進行統(tǒng)計計錄，以提供各請購單位制定《物料申購單》時參考,。

因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,、交期或其它原因引發(fā)采購異常時，供應(yīng)部應(yīng)第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案,；如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

供應(yīng)部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

附錄：

采購流程

與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料，均需與合格廠商購買.并提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書及材質(zhì)單等.

1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必須送樣確認(rèn)后方可購買.

1.1 原材物料送樣、采購原則:

a﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認(rèn)方可下單采購;

b﹑必須滿足質(zhì)量﹑交期﹑單價要求.

2物料需三家以上供貨商提供詢,、比,、議價，同時有不少于一家的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進行比價,、評估,。

3物料申請:

3.1 生產(chǎn)所需原材料、輔料由生產(chǎn)部門根據(jù)《產(chǎn)品訂單》,、《生產(chǎn)計劃》,、物料庫存狀況確定采購產(chǎn)品的數(shù)量及采購進度制定《物料申購單》申購原材料、輔料,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進行采購,；

3.2 機器設(shè)備、儀器設(shè)備生產(chǎn)用零配件,、工具由各部門填寫《物料申購單》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進行采購,；

認(rèn)規(guī)格后再交由采購進行處理（購買或維修）.

4采購物料：

4.1《物料申購單》若數(shù)量、單價如有變更應(yīng)及時重新填寫《物料申購單》原單據(jù)及時作廢,。

4.2《原材料采購計劃》《原材料采購合同》制定和審批 《原材料采購計劃》由供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部或倉庫的《物料申購單》制定,。

《原材料采購合同》由供應(yīng)部和供應(yīng)商談判后協(xié)商起草，如有特殊約定必須在合同中明確提出,。（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、材質(zhì)、壁厚,、長度,、噴標(biāo)、第三方檢測等）

供應(yīng)部年度工作計劃篇三

20xx年,，是由民企轉(zhuǎn)變?yōu)檠肫?，進入中聯(lián)公司的第一年，通遼虹祥新型建材有限公司供應(yīng)部,，在總經(jīng)理年初的總體工作思路指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)和安全責(zé)任制,，來開展各項工作,，通過部門員工的共同努力，創(chuàng)造性地完成了各項工作,，對于20xx年的工作現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、采購指標(biāo)完成情況

由于通遼地區(qū)獨特的地理位置，生產(chǎn)水泥各種輔料的產(chǎn)地距離我公司較遠(yuǎn),，況且通遼市區(qū)內(nèi)有四家水泥生產(chǎn)廠,，用料競爭較為激烈，再加上各廠家的資金情況等因素，所以,，供應(yīng)商較為繁雜,。

供應(yīng)部全體員工，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，凝智聚力,，改變心態(tài)，改變工作作風(fēng),，急生產(chǎn)之所急,，想生產(chǎn)之所想，精心安排,，科學(xué)組織,，加強管理，克服各種不利因素,，創(chuàng)造性地完成了各項任務(wù),。

1、20xx年度粉磨站原材料供應(yīng)商16家,，采購情況如下表：

2 ,、20xx年度攪拌站原材料供應(yīng)商8家，采購情況如下表：

3,、備品備件方面 （1）粉磨站

（2）攪拌站

4,、燃料方面 （1）粉磨站

（2）攪拌站

二、采購降本增效工作 1,、采購管理方面

充分利用中國聯(lián)合水泥集團和內(nèi)蒙古運營管理區(qū)集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢,，積極配合中聯(lián)總部及運營區(qū)采購中心，實行統(tǒng)一采

購,，進一步轉(zhuǎn)變采購人員的思想觀念和工作作風(fēng),，在保證供貨質(zhì)量的前提下，按時按量地完成公司下達(dá)的年月采購計劃,，逐步穩(wěn)定供應(yīng)鏈,，并采取貨比三家，質(zhì)高價優(yōu)者購入的原則,，最大限度降低采購成本,，最終出色地完成全年各項采購任務(wù)。

2,、質(zhì)量管理方面

（1）合同的簽訂，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量指標(biāo),，對供應(yīng)商進行行為約定,，同時嚴(yán)格執(zhí)行評審制度，合同執(zhí)行率達(dá)100%。進廠時嚴(yán)把原材料進廠質(zhì)量關(guān),，按質(zhì)定價,，凡外觀檢驗不合格的一律杜絕進廠。

（2）備品備件,，嚴(yán)格按計劃申購單進行采購,，對供應(yīng)商進行嚴(yán)格篩選，廣泛征求使用部門的意見,，選擇合格供應(yīng)商進行供貨,，同時嚴(yán)格執(zhí)行入庫驗收制度，強化與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)的力度,，樹立為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,，本年度所采購備品備件的質(zhì)量全部達(dá)到了公司生產(chǎn)的要求。

（3）多方調(diào)研,，掌握信息,，確保原材料及備品備件供應(yīng)的合理性，經(jīng)常不定期以多種形式掌握有關(guān)于原材料及各種備品備件的各種外部,、內(nèi)部信息,，以確保原材料、備品備件采購在價格,、用量以及儲量上的合理性,。

（4）在采購過程中，對各部門的請購申請,，及時與部門溝通,，對于特別急需的物資，進行必要的加急采購,，并充分與生產(chǎn),、設(shè)備技術(shù)部門溝通，能夠修理的堅決不進新物資,，保持零庫存,，節(jié)約采購資金的使用，提高資金的利用率,，將采購資金最大限度

的使用在緊急備件的采購上,，使有限的資金實現(xiàn)最大效益。

三,、采購安全管理

認(rèn)真貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，明確安全管理工作職責(zé),，全體員工齊心協(xié)力,，努力工作，杜絕各類安全事故,，實現(xiàn)全年“零事故”的安全工作目標(biāo),。

1、深入扎實的開展安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立“以人為本,，安全發(fā)展”的思想，堅持“三不違反”的原則,，按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化”要求,，進行隱患排查，部門中形成“人人懂安全,，人人抓安全,，人人要安全，人人保安全”的良好局面,。

2,、履行安全職責(zé)，落實安全責(zé)任,，積極開展安全隱患自查活動,，特別加強對倉庫、加油站等重點部位的安全隱患排查,，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄,、上報并排除，形成閉環(huán)式管理,，同時結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進行工作,，堅持“安全責(zé)任，重在落實”的原則,，進行隱患整改和消除工作,，徹底消除安全死角和盲區(qū)，對消防器材進行逐一檢查,，對于過期的消防器材做到及時更換,。

3、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,，開展好“反松懈,，反麻痹，反違章,，查思想,，查落實，查隱患及抓好隱患治理整改”的“三反,，三查,，一抓”工作,，有效的控制各類事故的發(fā)生,。

四,、采購工作的管理與提升

1、以轉(zhuǎn)變觀念,、提高效率,，提升服務(wù)為工作重點，做好管理整頓工作,，開展強化責(zé)任意識,，強化服務(wù)意識，強化自律意識,，將吃苦精神,，奉獻精神，敬業(yè)精神進行長期教育,，使員工的工作

供應(yīng)部年度工作計劃篇四

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃,，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓(xùn)科室護士,。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次,，有考核有實踐,。全面提高務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作,。

收發(fā)滅菌物品主動上門,，及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進行護理操作,，樹立良好的服務(wù)形象,，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù),。

安規(guī)操作，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識,，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出貢獻,。

分工不同,，價值不同。只要努力做好,，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采,。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》90%，供應(yīng)室全體護士會不懈努力,，達(dá)到工作目標(biāo),。

供應(yīng)部年度工作計劃篇五

為加強醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實際,，在院領(lǐng)導(dǎo),、院感科、護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我科20xx年計劃如下：

1,、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題,，分析原因,，并有相應(yīng)的整改措施。

2,、對檢出的問題大家共同學(xué)習(xí),，杜絕類似的事情再次發(fā)生， 做好院感督查及防控工作,。

3,、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識，每季度有會議總結(jié),，反饋本季度本科院感方面的問題,。

4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識,，強化業(yè)務(wù)知識,。

5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面,，并有相應(yīng)的整改措施,。

1、紫外線燈照射強度的監(jiān)測,，每季度有監(jiān)測記錄,。

2、加強各工作區(qū)域的消毒工作，認(rèn)真做好記錄工作,。

3,、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。

1,、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手,、手衛(wèi)生知識”的抽查。

2,、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

1,、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范,，拖把分類放置并有標(biāo)示，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對拖把進行處理,。

2,、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭。

3,、對有特殊感染的器械應(yīng)先用1000-20xxmg/l含氯消毒液進行浸泡消毒,，然后再進行清洗滅菌工作。

4,、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類,、收集、儲存,、交接工作,。

供應(yīng)部年度工作計劃篇六

供應(yīng)科在20xx將以下幾方面作為重點，努力完成各項工作任務(wù),，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破,。

一、工作任務(wù)

受經(jīng)濟總體形勢影響,，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高,，預(yù)計20xx煤炭價格仍然不會有大的起色。面對嚴(yán)峻的銷售市場,，供應(yīng)科將一方面保證公司的>安全生產(chǎn),，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本,。

工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想,，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強有力的保障,。同時加大市場調(diào)查力度,，及時掌握材料價格漲跌變化，最大限度縮減采購成本,，全采購成本實現(xiàn)下降3%的目標(biāo),。密切聯(lián)系材料使用部門,，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理,，實現(xiàn)資源利用率最大化,。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用,，提高修舊利廢,，開源節(jié)流，降低庫存材料資金占用率,。積極改進工作方法,，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，不斷規(guī)范工作流程,。

二、管理措施

以末開展的薪資調(diào)整工作為契機,，供應(yīng)科對人員分工,、崗位細(xì)則、工作制度進行了完善修訂,，結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建設(shè)性意見,，20xx將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實開展各項工作。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作,，加強隱患排查力度,，做好火工品的采購、發(fā)放和保管,，全流程責(zé)任到人,，完善各項記錄臺賬，確保該項工作零失誤,。

嚴(yán)格對庫房進行精細(xì)化管理,，及時采購，滿足生產(chǎn),。賬目清晰,，責(zé)任明確，賬,、物,、卡三者相符，嚴(yán)把材料的出入庫關(guān),，抓好物資的維護和保養(yǎng),。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫，對供應(yīng)商進行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失,，同時也有利于對供應(yīng)商信息的掌握,，清晰各家優(yōu)勢與特色，不斷規(guī)范采購市場信息空間,。

加大物資采購市場調(diào)查力度,，嚴(yán)格合同訂購程序，規(guī)范工作手續(xù)流程,，做到有計劃,、有調(diào)查、有會議,、有審批,，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。

三,、費用控制

在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣,，努力降低勞動成本，提高工作效率,。庫房管理要繼續(xù)加強對連隊材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié),，在滿足

安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金,。打網(wǎng)車間要定期對機器設(shè)備進行維護保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故,，從點滴做起,，將費用控制到最低。

供應(yīng)科

供應(yīng)部年度工作計劃篇七

為科學(xué)調(diào)控土地市場,，合理配置土地資源,，積極發(fā)揮計劃引導(dǎo)作用，切實加強國有建設(shè)用地供應(yīng)管理,，依據(jù)國土資源部《關(guān)于印發(fā)國有建設(shè)用地供應(yīng)計劃編制規(guī)范（試行）的通知》（國土資發(fā)〔20xxx〕117號）,，結(jié)合《市城市總體規(guī)劃》、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計劃,，參考上年度供地情況和本年度用地需求,，制定本計劃。

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格執(zhí)行國家土地供應(yīng)和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定,，堅持總量適中、內(nèi)部均衡,、統(tǒng)籌兼顧,、重點保障的原則方法，合理調(diào)配各類用地供應(yīng)指標(biāo)，指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合,，全力保障年度建設(shè)項目用地需求,，促進節(jié)約集約高效用地，促進我市經(jīng)濟又快又好發(fā)展,。

（一）20xx年度全市國有建設(shè)用地供應(yīng)總量控制在137公頃,。

（一）堅持計劃控制引導(dǎo)，統(tǒng)一有序,、規(guī)范供應(yīng),。本年度各類建設(shè)項目用地供應(yīng)，必須嚴(yán)格按照《市20xx年度國有建設(shè)用地供應(yīng)計劃表》確定的控制指標(biāo)實施,。

（二）認(rèn)真落實房地產(chǎn)用地調(diào)控政策,，重點保障城市住宅用地供應(yīng)。保障性住房,、中小套型普通商品住房三類用地達(dá)到住房用地供應(yīng)總量70%標(biāo)準(zhǔn),。

（三）突出經(jīng)濟發(fā)展支撐項目用地服務(wù)，充分保障招商引資,、國家,、省及縣重點工程項目和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)用地需求。工礦倉儲用地,、公共管理與公共服務(wù)用地,、交通運輸用地、其它用地均實行指導(dǎo)性計劃控制,，根據(jù)年度用地需求保障供應(yīng),，不確定具體指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項目用地計劃指標(biāo)按照實際需要機動安排,。

（四）嚴(yán)格遵行土地供應(yīng)方式程序,。對商業(yè)、旅游,、娛樂,、商品住宅等經(jīng)營性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內(nèi)改擴建）以及同一宗地有兩個以上意向用地者的,，必須以招標(biāo),、拍賣或者掛牌方式有償供地，統(tǒng)一在土地市場公開進行,。擴大有償使用范圍,，積極推進經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施用地有償使用,。

（五）堅持科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約集約用地政策，建設(shè)項目用地鼓勵利用存量,，嚴(yán)格控制增量,。工業(yè)用地項目提倡和推廣

多層標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),。

（六）嚴(yán)格按照各工業(yè)園區(qū)、開發(fā)小區(qū)功能定位,、產(chǎn)業(yè)政策和主導(dǎo)發(fā)展方向,，優(yōu)先安排工業(yè)建設(shè)項目用地供應(yīng)，從嚴(yán)從緊控制開發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)用地總量,，防止擠占工業(yè)項目用地指標(biāo),。

（一）積極強化措施，確保供地服務(wù)效率質(zhì)量,。計劃實施中,，把握全面，突出重點,，強化服務(wù),，保障供應(yīng)，對年度重點大項目用地,、政策性住房用地要采取超前介入,，跟蹤服務(wù)，全程保障,，切實滿足項目建設(shè)用地需求,。

（二）加強協(xié)調(diào)配合，保證計劃指標(biāo)有效落實,。市國土資源,、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門要密切協(xié)調(diào)配合,，共同組織做好建設(shè)項目用地各項前期準(zhǔn)備工作，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府,、及相關(guān)部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢,，積極配合做好計劃實施工作。

供應(yīng)部年度工作計劃篇八

在我礦井20xx年停產(chǎn)整頓情況下,，我礦很抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，放假學(xué)習(xí)期間貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，堅持“管理,、裝備,、培訓(xùn)”并重的原則，大力開展安全隱患排查治理,，規(guī)范安全管理制度,，嚴(yán)查三違整治,，強化安全培訓(xùn),實現(xiàn)安全管理的“預(yù)防、預(yù)警,、預(yù)控”,，有力地推進我礦的安全穩(wěn)定工作。20xx年工作規(guī)劃有如下要求：

1,、20xx年全年杜絕重傷以上及二級以上非傷亡事故,。

2、無職業(yè)病安全事故,。

3. 杜絕“三違”現(xiàn)象,；

4、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上,；

5,、職工培訓(xùn)合格率100%，持證上崗率100%,。

針對農(nóng)民工流動性大,、安全素質(zhì)偏低的'問題，我科室將加強與施工隊之間的溝通,，采取施工隊安全教育培訓(xùn)與公司安全教育培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，切實做好職工安全教育培訓(xùn)工作。

1,、加強職工培訓(xùn)工作,，努力提高職工的安全意識。各單位要結(jié)合礦年度安全培訓(xùn)計劃要求,，充分利用各種宣傳形式,，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦職工安全手冊》,、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》,、《防治水規(guī)定》、《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》等法律法規(guī),、各項規(guī)章制度,、崗位手指口述、崗位描述操作技能知識,，以提高全員

安全素質(zhì)和操作技能,，確保礦井安全生產(chǎn)。

2,、各單位要把職工安全學(xué)習(xí)工作納入議事日程,，結(jié)合礦安全培訓(xùn)計劃，認(rèn)真制定本單位培訓(xùn)計劃和措施,，并加以落實,。要求每月組織各工種至少進行二次的安全學(xué)習(xí),，每次學(xué)習(xí)時間不得少于2課時；新工人,、轉(zhuǎn)崗工人,、必須按規(guī)定培訓(xùn)，合格后方可上崗,；特種作業(yè)人員必須持證上崗,。安排崗位技能能手授課，以現(xiàn)場技能操作為主要授課內(nèi)容,，全面提高特種作業(yè)人員現(xiàn)場操作技能水平,；在崗職工每個階段培訓(xùn)結(jié)束后，連隊組織考試,，礦負(fù)責(zé)監(jiān)督,，凡考試不合格者一律停崗學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗,。

3,、組織好班前會工作，結(jié)合生產(chǎn)過程中實際存在的問題,，明確解決問題的辦法及措施,，做到有計劃有步驟地安排好各項工作，并做好記錄,。

為了全面貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，進一步搞好煤礦安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作,，有效遏制事故發(fā)生,依據(jù)上級文件精神，以落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任制,、治理安全生產(chǎn)隱患為重點,，我礦開展了一系列隱患排查與治理工作，安全科配合礦部每旬認(rèn)真做好例行檢查,，組織好每旬安全大檢查工作，檢查內(nèi)容有： 特種作業(yè)人員配備情況,，通風(fēng)管理情況,，瓦斯防治情況等等。

對查出的隱患和問題,，落實到每個人頭上,，確保各類隱患整改到位，各單位對排查出的隱患,，在短期內(nèi)能完成的,，立即整改,，一時整改不了的要制定整改計劃、落實整改措施加以防范,。并對整改隱患進行復(fù)檢,。

（一）、提高認(rèn)識,，精心組織

各單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識,，增強做好隱患排查治理工作的責(zé)任感、緊迫感,，切實加強對隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，建立和落實安全隱患排查治理工作機制，以高度負(fù)責(zé)的精神研究布置好安全隱患排查治理工作,，精神心布置落實,，抓好此項工作。

（二）,、實出重點,、落實責(zé)任：

認(rèn)真開展隱患排查治理，做到排查不留死角,、治理不留后患,，對存在的重大安全隱患隊組，要明確監(jiān)管責(zé)任人,，做到掛牌督辦,，確保隱患治理工作的落實。

（三）建立臺帳,，完善機制：

建立安全隱患排查治理臺帳,，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記,，落實整改有措施,，檢查督導(dǎo)有記錄，隱患銷號有驗收,，做到安全隱患治理不留盲區(qū),，不留死角，形成安全隱患排查治理長效機制,。

（四）,、標(biāo)本兼治，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制：

各單位要以隱患排查治理為契機,，規(guī)范安全管理,，實現(xiàn)隱患登記、整改,、回查,、銷號的全過程管理,，分析近年來事故安全，吸取教訓(xùn),，舉一反三,，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平,，使安全生產(chǎn)長效機制落到實處,。