總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

房產(chǎn)公司工作總結年度 房產(chǎn)公司工作總結篇一

集團公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南門路東,、江濱大道北購得土地十畝,，投資金額1200多萬元，用于房地產(chǎn)開發(fā),，根據(jù)項目的確立在當?shù)毓ど滩块T注冊登記了陜西欣利源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,，同時在建設部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)（暫定三級 ）。

在今年的工作中,，我們在行政管理,、機構布置、制度建設及運行機制等方面進行認真的剖析,、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善,，并及時組織全體員工集中學習，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高,。

房地產(chǎn)公司根據(jù)需要,，組建了公司人員機構，招聘各類技術人員四名,，為公司長期發(fā)展儲備人才,，招聘大學生兩名。為完善各部門的職責,，組建財務部,、工程技術部、預算部,，各部門在經(jīng)理的領導下,，部門分工明確，各負其責,，為公司的發(fā)展打下良好的基礎,。

經(jīng)過一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,。

（1）完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運工作,，于20xx年4月25日開始——20xx年5月6日結束。共計清運雜土3萬5千多方,。（2）20xx年5月7日于西安堪察設計院簽訂了合同,。對宗地內(nèi)的地質(zhì)進行勘察為設計部門提供詳細的地質(zhì)資料，為我們的產(chǎn)品設計打下了良好的基礎,。（3）宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作,，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局,、市污水處理廠,、市政園林所等相關部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案,。于20xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同,，共計遷移100mm管道80米，40mm管道70米,，順利的完成了污水管道的遷移工作,。（4）用電手續(xù)及審批 工作，我們對施工用電及周邊的線路進行了詳細的考察和了解,，南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利,，抓住這個機遇，我們和供電部門及時聯(lián)系溝通,，順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù),。修建電房及設備已全部到位,。（5）設計；為是我們設計的產(chǎn)品高水準,、高要求,、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設計隊伍,，通過聽取各方意見和建意確定此項目由陜西設計院設計,。（6）前期策劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,。通過進行各方位專家及有關人士的多次論證,，在設計、使用功能,、合理使用土地,、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設計新穎,、布局合理、戶型多樣化,、方便用戶,。圖紙由陜西設計院已完成設計并通過了方案的

審批。（7）完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證,。辦理了土地規(guī)劃許可證,，辦理了項目環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項批復等,。（8）監(jiān)理,；監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié)，我們對此項工作非常重視慎重選擇,，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同,。（9）招標；此項工作直接關系到甲乙雙方利益問題,，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標代理公司考察對比,，最終先定由咨詢事務所簽訂了合同。

（10）施工單位的確定,，經(jīng)過多次考察討證,，確保項目高標準、高質(zhì)量,，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象,。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該項目由陜西航建施工,，并于施工方簽訂了施工合同,，施工方已進入工地按計劃在施工中,。

按照集團公司年初工作計劃，項目總體推進比較緩慢,。究其原因,，主要有以下方面：（1）國家實行宏觀調(diào)控，建設部門的機構改革,，政策性文件出臺是領導在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進度,。（2）宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。由于遷移難度大,，降水施工論證在實際運行工作中幾經(jīng)周折,，影響了項目整體推進時間。（3）在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復推敲花費了時間,。（4）由于機構的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大,，直接影響了整個工程施工進度。

盡管項目整體推進有所滯后,，但對項目下一步的運作還是

利大于弊,。首先，我們的項目產(chǎn)品和功能定位準確,。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢,，房價在升高狀態(tài)，市場需求比較活躍,，將更利于

項目的建設和銷售,。其次通過努力，增大了項目規(guī)模,，,。項目通過控規(guī)調(diào)整，建設規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米,，潛在經(jīng)濟效益可觀,。同時項目通過協(xié)調(diào)和利用政策，還節(jié)省了土地成本,。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎,。

新的一年里我們我們必須集中精力，將項目做為公司的形象工程進行打造,。全力全力以赴抓好項目建設,、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來,，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。（1）首先我們要確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力。

（2）是要積極組織強有力的營銷班子,。（3）加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設管理,，保證項目高質(zhì),、高效按計劃推進。（4）加強和做好市場調(diào)研制定切實可行的營銷推廣,、市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓,，加大銷售及招商工作力度,，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。（5）房地產(chǎn)公司應該抓住機遇,，搞好銷售及資金回籠工作,。（6）通過彩頁、電視,、短信等形式加大宣傳力度,，確保項目的資金調(diào)配及新項目的運作，實現(xiàn)資金回籠達到百分之——,。

在新的一年里我們要解放思想,，開拓進取、加快發(fā)展,，必須有敢想,、敢干、敢闖,、敢試的精神，有敢為人先的膽略,，要實現(xiàn)繁榮興旺,，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾,、左顧右盼,，要有發(fā)展眼光，與時俱進,。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步

必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想,，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展，首要敢想,、敢做只有新思想才有新思路,，如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去,。

總之,；在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力,，認清形勢嚴峻性,，掌握好市場的發(fā)展趨勢,，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。從當前形勢看,，我們公司上下齊心協(xié)力,，干勁十足，職工精神面貌煥然一新,，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心,。全體員工在集團公司領導下，抓住開發(fā)主線,，發(fā)展多種經(jīng)營,、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量,、內(nèi)部強化管理,、外樹良好形象的工作思路，解放思想,、與時俱進,、努力拼搏、扎實工作,，為打造利源新都品牌,，為商洛的經(jīng)濟建設美化城市，服務社會做出積極的貢獻,。

房產(chǎn)公司工作總結年度 房產(chǎn)公司工作總結篇二

回顧這一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

辦公室對我來說是一個全新的工作領域,。作為辦公室的負責人,，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構,，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草,、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù),。有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會議安排,、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。

*,、理順關系，辦理公司有關證件,。自公司成立伊始,，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件,。我利用自己在xx部門工作多年,，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢,，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,，我只用了月余時間,，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權證產(chǎn)等,。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,。

*、及時了解xxxxx情況,，為領導決策提供依據(jù),。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重,。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián),，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,，利用一切有利資源,，采取有效措施，到xx,、xx拆遷辦等單位,，積極和有關人員交流、溝通,，及時將所了解的拆遷信息,、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室,，公司領導在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展,，并在此基礎上進一步安排交付工作。

*,、積極響應公司號召,，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司（*x號辦公會議精神要求,，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格,、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查,。先后到土地,、建設、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標,，走訪了一些商業(yè)部門如xx,，xx又到xx花園、xx花園,、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔,、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設想。

*,、認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄,、整理和會議紀要提煉,，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作；公司所有的文件,、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作,。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充,、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議,、文件,、批示精神。

*,、落實公司人事,、勞資管理工作。組織落實公司的勞動,、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,，按照有關規(guī)定,，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險）的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,；

*,、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度,，組織落實公司辦公設施、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,，在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊,、復印機,、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費,、水電費,、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準,；

*,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間,，認真做好會場布置,、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備,、會議資料等工作,。

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學習,，向書本學習,、向周圍的領導學習，向同事學習,，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

半年來,，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提

高,；第二,，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；第三,，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在下半年里,，自己決心認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應該貢獻的力量,。我想我應努力做到：第一，加強學習,，拓寬知識面,。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡,、走向的了解,，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),；第二,，本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,；真正做好領導的助手；第三,，注重本部門的工作作風建設,，加強管理，團結一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績

房產(chǎn)公司工作總結年度 房產(chǎn)公司工作總結篇三

一年多來房產(chǎn)公司在局領導的關懷指導下，在公司領導的正確領導下,，在全體職工的共同努力下,，較好地完成了工作任務和年度利潤指標，取得了較好的成績,，房產(chǎn)公司工作總結?，F(xiàn)就公司一年來的工作總結如下：

1、閔子騫墓苑修復工程：繼去年修復的基礎上,，今年完成了山門,、廂房的新建、碑廊須彌座的新作等工程內(nèi)容,，工程造價約計80余萬元,。

2、稽查隊辦公樓外裝飾工程,，工程造價7萬余元,。

3、藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓1000平方米,、地下排污管道改造,、東圍墻大門新建、琴房樓新建及其他一些零星整修施工,，工程造價104萬元,。

4、舜耕山莊部分修建工程：今年公司接下了山莊b段,、c段接建,，c段加層的工程，貴賓樓b段宴會廳的改造,，以上工程造價合計約60萬元,。

5、植物園南大門擴建裝飾工程50萬元,。

6,、長春觀維修工程30萬元。

7,、華陽宮維修工程20萬元,。

8,、府學文廟工程40萬元（前期準備工作）。

9,、美里湖工程50萬元,。

10、在完成上述工程的同時,，公司還完成了一些零星修建工程,。如：明星影院的改建工程（工程造價10萬元）、京劇院宿舍維修工程（工程造價5萬元）,、呂劇院灶間改造工程（工程造價3萬元）,、勝利影院修建工程（工程造價4萬元）、以及玉函路宿舍更換主電線3.5萬元,。

20xx年公司共計完成工程造價460多萬元,。

1.抓好政治理論學習，發(fā)揮企業(yè)黨組織的'政治核心作用

首先抓好黨員干部政治學習的落實,，加強學習制度的嚴格化,在學習中,，我們不但及時學習和貫徹黨的十六屆四中全會等有關文件精神，而且還根據(jù)日常工作中所遇到的問題,，理論聯(lián)系實際,，有針對性地進行學習、討論,，研究解決問題方案,。通過我們靈活的學習，增強了黨員的凝聚力,，使公司黨組織在各項工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用,，使我們的各項工作都能順利的進行。

其次是在員工隊伍建設中,，領導班子也始終把思想政治教育擺在首位,，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，積極開展了創(chuàng)建學習型職工活動,。職工的業(yè)務和技術水平有了很大提高。

2.強化管理,，開拓市場

房產(chǎn)公司的領導班子是一個務實的班子,。盡管在本產(chǎn)業(yè)中，房產(chǎn)公司推向市場較晚,，經(jīng)營規(guī)模小,，抗風險能力弱，但班子成員敢于面對現(xiàn)實,，在事業(yè)上群策群力,以苦干,、實干加巧干的精神帶動市場決策,，適時進行iso9001質(zhì)量管理體系認證工作，從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進,。

在經(jīng)營工作中,，公司不斷適應市場，調(diào)整經(jīng)營策略,，進行大膽嘗試,。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整”的經(jīng)營策略,。對外承攬業(yè)務時，不論是工程造價幾萬元的工程,，還是工程造價上百萬元的工程,，我們都用戶至上，以優(yōu)良的質(zhì)量,、完備的服務,、最低的造價來贏得客戶的信任。二是狠抓工程質(zhì)量,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在工作中，公司確立了“一切從質(zhì)量抓起”的宗旨,，強化管理職能,。在今年所施工的工程中，無一例施工事故發(fā)生,，工程質(zhì)量,、服務質(zhì)量明顯提高。

本年度廉潔自律方面,，公司領導一直認真學習貫徹執(zhí)行上級有關部門下發(fā)的廉潔自律的文件規(guī)定,，在工程中嚴格按合同規(guī)定處理工程問題，工程的支出和收入嚴格遵守財務規(guī)定,。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象,。

本系統(tǒng)的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成部分之一。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化,，按照物業(yè)管理的有關規(guī)定,，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會，并展開了一系列的工作,，解決了許多多年來遺留下來的問題,，并由去年的臨時資質(zhì)，成為今年的三級資質(zhì),。取得了一定成績,，使物業(yè)管理走向正規(guī),。公司將嚴格按照行業(yè)標準對物業(yè)進行規(guī)范管理，隨著各項規(guī)章制度的建立健全,，物業(yè)公司將參與市場競爭,，進行市場運作，取得更大的成績,。

我公司現(xiàn)有職工43人,，在崗職工工資與去年持平，退休職

工的福利及不在崗職工的收入均能按時發(fā)放,，及時按相關政策處理職工的醫(yī)療費用,。

1.市場壓力在職工中體現(xiàn)不均衡，還需繼續(xù)加強對廣大職

工的教育,。

2.細化管理制度已經(jīng)健全,，但對各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督

有待加強。

3.營業(yè)成本雖較往年有所下降,，但仍存在浪費現(xiàn)象,。

4.工程回款不及時，給我公司在經(jīng)營及資金周轉(zhuǎn)上造成了一定影響,。

1.在市場經(jīng)濟的環(huán)境下,，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭近幾年來人才的引進一直是我們公司的工作重點。迄今為止公司培養(yǎng)的研究生,，新召入的大學生,，有專業(yè)職稱人員，已占在崗職工的60％,，使公司人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技術水平有了很大的提高,。在此基礎上積極組織公司人員進行專業(yè)培訓，采用多種方式組織公司人員學習黨的路線,、方針,、政策，使職工正確看待我們改革所面臨的一些困難,，相信我們的改革方向,，提高職工的思想覺悟。夯實現(xiàn)有經(jīng)營基礎,，力求經(jīng)營更上一臺階

2,、在公司的人才儲備有了一定的基礎的情況下，如何在市場經(jīng)濟中更好的發(fā)展,，成為我們公司當前和今后的工作重點,，公司領導和職工經(jīng)過多次討論，認真分析這一問題達成一致意見,，就是管理和經(jīng)營創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,，如果工作不創(chuàng)新企業(yè)就不會有發(fā)展,，同時也會被市場淘汰。在新的一年中要認真貫徹執(zhí)行公司通過的iso9001-20xx質(zhì)量管理體系,，實行規(guī)范化管理,，使公司的工程管理質(zhì)量有一個大的飛躍。在經(jīng)營創(chuàng)新方面,，公司力爭走向市場,，尋求聯(lián)營伙伴，各自發(fā)揮優(yōu)勢,，取得好的效益,。

3、本系統(tǒng)內(nèi)的維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作,，

來年我們將繼續(xù)配合各兄弟單位,，做好維修改造工作，在有限的條件下,，爭取文化設施以新的面貌，迎接文化市場的挑戰(zhàn),。

4,、物業(yè)公司已運行一年多，在過去的一年中,，雖然取得一定的成績,，同時也存在很多問題，在新的一年中,，物業(yè)管理方面要做到保持過去一年的成績,，修正過去一年的不足。在新的一年中力爭使物業(yè)管理上一個新的臺階,。

5,、工程方面還需加大投入力度，項目管理方面加大改革力度,，爭取在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢,。

可以說，20xx年是收獲的一年,。這一年,，我們收獲了成功的經(jīng)驗，也吸取了失敗的教訓,。在今后的工作中,，我們還將繼續(xù)努力，揚長避短,，強化管理,，開拓市常相信在局領導的大力支持下,，在公司領導的正確領導下，在全體職工的共同努力下,，房產(chǎn)公司將會取得更大的成績,。