時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

房產(chǎn)公司工作總結(jié)年度 房產(chǎn)公司工作總結(jié)計(jì)劃篇一

一、項(xiàng)目開發(fā)工作

項(xiàng)目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成,，取得了項(xiàng)目土地,、計(jì)劃,、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù),，取得了1#,、2#、4#樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》,。由于容積率政策的調(diào)整,，造成施工圖紙多次修改調(diào)整,，主管設(shè)計(jì)工作的同志積極開動腦筋、想方設(shè)法,，努力使項(xiàng)目方案最優(yōu)化,、施工設(shè)計(jì)最合理、節(jié)約,，同時(shí)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、審圖公司的工作,，在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計(jì)及審圖工作,，確保了工程施工的正常進(jìn)行,，避免項(xiàng)目總工期延期,，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失,。

在容積率調(diào)整政策的影響下,，項(xiàng)目建設(shè)總量有較大幅度的下降，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,，對此,，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)向主管部門如實(shí)反映項(xiàng)目情況,，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策,，增加建筑面積1400平方米。另外項(xiàng)目公司班子群策群力,，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài),，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米,，優(yōu)化了3#,、4#樓的平面房型，從而提高了整個小區(qū)的設(shè)計(jì)質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件,，增加產(chǎn)品的附加值,，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失,。

二、項(xiàng)目動遷工作

xxx路基地動遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),，至去年年底，完成了1#,、2#樓場地內(nèi)的動遷,，今年上半年,，完成了4#樓場地內(nèi)的動遷，為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場地條件,；至于3#樓場地的居民動遷，公司與動遷單位,、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門多次協(xié)商,，以逐戶安排方式，克服種種困難,，在顧及項(xiàng)目整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動遷成本,，又要

加快動遷進(jìn)度,，經(jīng)過各方面的配合和努力工作,，實(shí)現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo)。在目前動遷難度極高的情況下,，能夠作到按期完成目標(biāo)，實(shí)屬不易，受到區(qū)政府的表揚(yáng),。

三、

（一）工程進(jìn)度完成情況

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為xx個月,，占總工期的xxx%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計(jì)已施工工期為xxx個月,，占總工期的xxx%（總工期為20個月，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，1#,、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無超期,、脫期,。

（二）,、項(xiàng)目投資情況

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%,；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元,，占總造價(jià)的31%。

四,、項(xiàng)目施工過程控制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

（一）,、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xxx園工程特點(diǎn),，編制了xxx園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的集團(tuán)公司

工作例會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定,；通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹xxx品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn),。

再者,，項(xiàng)目部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí),。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）,、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算,。

2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4,、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合,、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息》

中材料市場信息相符合,。

5、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，核實(shí)項(xiàng)目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審批。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

3,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

4,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（六）,、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3,、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

五、明工作計(jì)劃

1,、項(xiàng)目開發(fā)工作目標(biāo)：

明年中,，開發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》；著手準(zhǔn)備整個小區(qū)的水,、電,、煤、通訊,、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程,，重要設(shè)備的選型、比價(jià)工作,，主要裝飾方案的確定和材料的確定,、比價(jià)工作，落實(shí)各專業(yè)配套的施工設(shè)計(jì)及專業(yè)分包單位,。

2,、項(xiàng)目動遷工作目標(biāo)：

明年動遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶，力爭完成350戶,，明年春節(jié)前后最終完成xxx路項(xiàng)目的全部動遷工作,。

房產(chǎn)公司工作總結(jié)年度 房產(chǎn)公司工作總結(jié)計(jì)劃篇二

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20xx年是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要一年,，也是我公司全力推進(jìn)“和諧企業(yè)”建設(shè)的關(guān)鍵一年。今年以來,，我公司在湖南省煤田地質(zhì)局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級組織部門的指導(dǎo)下，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn),，以《責(zé)任勝于能力》教育活動為載體,，扎實(shí)有序地推進(jìn)組織人事工作，為我公司經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。現(xiàn)將一年來的組織人事工作總結(jié)如下：

一,、常規(guī)工作

1,、及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)勞動人事統(tǒng)計(jì)表和人事處要求上報(bào)的其他材料。

2,、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定,，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、建筑等專業(yè)技術(shù)職稱考試及計(jì)算機(jī),、職稱英語的報(bào)名,。

3、對相關(guān)檔案進(jìn)行整理,，將檔案分類管理,，檔案卷分類清楚、歸類正確,，材料歸檔及時(shí),。

4、在崗位設(shè)置工作當(dāng)中,，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)文件相關(guān)精神,。

二、繼續(xù)加大考核力度,，完善科學(xué)有效的考核分配辦法,。

工資分配作為每個職工最關(guān)心的問題，它的發(fā)放是否合理有效,，直接關(guān)系到每個職工的工作積極性和主動性,。我們在調(diào)查研究后，組織員工共同討論制定出一套新的科學(xué)有效的獎勵考核辦法,。切實(shí)體現(xiàn)多勞多得,，按勞分配的原則，并對貢獻(xiàn)突出的個人進(jìn)行獎勵,。

三,、探索和諧企業(yè)建設(shè)的有效途徑

合理安排人事工作是我公司和諧社會建設(shè)的重要組成部分,。這年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，人事工作圍繞著如何充分調(diào)動和激發(fā)職工積極性,，使企業(yè)和職工雙方實(shí)現(xiàn)了雙羸,，努力提升企業(yè)人事工作新水平從而為建設(shè)“和諧企業(yè)”奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。年初組織全體職工多次學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》,，并努力使之貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去,，從而提高了職工的工作責(zé)任心、主動性及創(chuàng)造性，整體推動了我公司和諧建設(shè)的步伐,。,，四、職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)：

充分挖掘人才,，給予他們施展才華的機(jī)會,，把他們放在了關(guān)鍵崗位上鍛煉，及時(shí)發(fā)展了符合黨員條件的優(yōu)秀人才；加強(qiáng)了企業(yè)人才的思想政治建設(shè)，通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，引導(dǎo)人才樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，樹立了熱愛煤田、奉獻(xiàn)公司的主人翁意識；實(shí)行了市場化,、多樣化的分配激勵機(jī)制，分配向公司骨干傾斜,；公司設(shè)立獎勵基金,，鼓勵員工參加各項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格證培訓(xùn)、考試,。

五,、存在的問題及下一步工作打算

我們的人事工作正處在學(xué)習(xí)和摸索階段，與其它單位人事部門比起來,，還有很大的差距和不足之處,，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、工資分配還有待創(chuàng)新,。研究與制定符合開發(fā)區(qū)實(shí)際的工資獎金分配制度,，打破“大鍋飯”情結(jié)，改善“干多干少都一樣”的低效環(huán)境,。

2,、在對職工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理方面還要多下功夫,。

以上報(bào)告如有不當(dāng)之處,，請批評指正。

房產(chǎn)公司工作總結(jié)年度 房產(chǎn)公司工作總結(jié)計(jì)劃篇三

本人于20xx年9月份進(jìn)入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)z公寓,、酒店后期工作，期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照,、才能在工作中與各位同事緊密配合,，做出了一點(diǎn)成績,。

雖然我進(jìn)入公司時(shí)間較短，但在工作中善于思索,，善于總結(jié),，卻也發(fā)現(xiàn)了許多問題，下面我結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)粗淺的談幾點(diǎn)幾個月來在具體工作中的體會和認(rèn)識,，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評指正,。

一、工程部主要職責(zé)和工作重點(diǎn)

1,、工程部主要職責(zé)

工程部主要職責(zé)是掌控和督促工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,，審定工程洽商,，協(xié)調(diào)總體關(guān)系，保證工程按照合同要求如期完成竣工,。嚴(yán)格審定工程量,，審閱設(shè)計(jì)圖紙、做好圖紙會審及設(shè)計(jì)交底,、協(xié)助總工審查各款項(xiàng)的支付,、負(fù)責(zé)材料的評定、協(xié)調(diào)解決施工場地等必備條件,、施工方案的審查,、協(xié)助總工完成竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算、對監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位及施工單位的管理及監(jiān)督等工作,。

2、工程部的工作重點(diǎn)：

第一是進(jìn)度,。如工程不能如期竣工,，即會給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)等無形經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)樵陂_發(fā)公司內(nèi)部,，任你有天大的`理由,，工程沒有完工，也會歸結(jié)在現(xiàn)場甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見性不強(qiáng)兩點(diǎn)原因上,。

第二是工程洽商（即工程變更,、現(xiàn)場簽證成本控制）。由于設(shè)計(jì)考慮不周或甲方更改圖紙,，必然會出現(xiàn)工程洽商,。建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)對工程洽商嚴(yán)格控制,，因?yàn)榍⑸淌窃斐晒こ填A(yù)算大幅度上升的首要原因,。要求工程部人員嚴(yán)格按照工程計(jì)量簽證工程程序進(jìn)行工作：

①科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍顺邪躺陥?bào)的工程量清單、變更設(shè)計(jì)增加的工程量清單,、制定工作的工程量清單,；

②在施工過程中，施工圖（包括設(shè)計(jì)變更）范圍內(nèi),，以實(shí)際完成的且工程量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過驗(yàn)收后方可進(jìn)行工程計(jì)量簽證,，對承包商超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量；

③承包商申報(bào)月表時(shí)必須附有已完工程的工程量計(jì)算單,，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗(yàn)收單,；

④工程部人員及監(jiān)理根據(jù)施工單位月報(bào)表工程量計(jì)算單，對已完成的工程工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，做好書面記錄,，校核施工單位所報(bào)工程量的準(zhǔn)確性，并在計(jì)算單上簽署意見,；

⑤工程部人員對現(xiàn)場監(jiān)理所測量,、計(jì)算后簽署的意見審查后在施工單位月報(bào)表中簽證；

⑥甲方所指定的工程量,，必須有甲方的書面文字才能進(jìn)行計(jì)量簽證,；

⑦計(jì)量簽證必須是工程質(zhì)量合格后才能進(jìn)行簽證，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷,，通知承包商進(jìn)行返工或修補(bǔ),，達(dá)到合格后方能進(jìn)行簽證；對已完成的工程質(zhì)量不合格,，影響結(jié)構(gòu)安全或不符合使用功能要求,，承包商又無技術(shù)力量處理的，工程量不得進(jìn)行簽證,，由施工單位承擔(dān)全部返工的經(jīng)濟(jì)損失,，還要對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

⑧準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)該段時(shí)間內(nèi)經(jīng)過簽證計(jì)量的工程量,，以防止重復(fù)計(jì)量

,；⑨施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同、預(yù)（決）算定額,、取費(fèi)系數(shù),，計(jì)算程序規(guī)定和已簽證的工程量，計(jì)算進(jìn)度款,，提出進(jìn)度款計(jì)算單和工程款支付申請上報(bào)審批,，工程部人員和監(jiān)理審核后開具工程款支付證書，并且扣留一定比例的工程款,，作為工程質(zhì)量保修費(fèi)用暫不支付,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

二、監(jiān)理單位的工作重點(diǎn)

監(jiān)理單位是由建設(shè)方聘請,，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機(jī)構(gòu),。在諸多問題中，監(jiān)理的工作中心也以下面兩個方面為重點(diǎn),。

第一是安全,。

當(dāng)前，由于事故頻發(fā),，相關(guān)主管部門已加大對監(jiān)理單位的事故連帶責(zé)任的處理,。出現(xiàn)重大傷亡，不但監(jiān)理單位會被暫停工程投標(biāo)權(quán),，而且還會追究相關(guān)的刑事責(zé)任,。所以，現(xiàn)在的監(jiān)理對安全問題表現(xiàn)極其謹(jǐn)慎,。以至于工程常會發(fā)生方案與施工進(jìn)度倒掛的現(xiàn)象,，也就是施工方的活都干完了，監(jiān)理對方案的審批還沒有出來,。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進(jìn)度壓力和自身安全責(zé)任之間所采用的自保手段,。但這會給甲方的管理造成許多困擾。

因?yàn)槠扔诠て趬毫?，甲方在施工方案未被認(rèn)可前,，常會默許施工方開始施工。而此時(shí)監(jiān)理單位便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督責(zé)任,，這可能會造成工程質(zhì)量的某些盲點(diǎn)的出現(xiàn),。頻繁發(fā)生這種狀況，必然會造成質(zhì)量管理的失控,。為避免這種情況的出現(xiàn),，甲方應(yīng)牢記，應(yīng)盡早督促施工單位上報(bào)各種方案,，并由監(jiān)理單位及時(shí)審核,，出現(xiàn)問題，立刻修改,。務(wù)必使監(jiān)理方案審批工作在該項(xiàng)施工前完成,。

第二是質(zhì)量。

由于監(jiān)理負(fù)責(zé)材料和工程質(zhì)量把關(guān),，并要在相關(guān)資料上簽字認(rèn)可,。一旦出現(xiàn)問題,，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對質(zhì)量會持比較審慎的態(tài)度,。甲方對工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭,。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，首先應(yīng)向監(jiān)理問責(zé),，這樣會督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度。

三,、總包單位的工作重點(diǎn)

總包單位原則上對所有進(jìn)場施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理,，負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度、技術(shù),、方案制定和安全管理等多方面的工作,。在諸多問題中，總包方關(guān)心的是三個方面,。

第一是資金撥付,。進(jìn)度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關(guān)心的要素,。

第二是進(jìn)度,。

總包單位也關(guān)心進(jìn)度，因?yàn)樵诳偘贤暮炇鹬?，總包的進(jìn)度是要與工程款掛鉤的,，延誤工期自然會被罰款。不過,，在進(jìn)度這個問題上總包并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)完全相同,。總包通常最關(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度,。

第三是洽商,。

經(jīng)濟(jì)洽商對甲方來說是成本，對總包來說便是經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)了,。所以總包會對洽商高度關(guān)注,。而且，洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)計(jì)或甲方原因產(chǎn)生,，與總包無關(guān),。總包可堂而皇之的就洽商問題與甲方在工期,、價(jià)格,、數(shù)量上討價(jià)還價(jià)。洽商問題處理不好,，會給甲方的管理帶來很大的被動性,。每個工程都無法避免洽商的出現(xiàn),。

設(shè)計(jì)考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因,。洽商不但造成工程量和造價(jià)的增加,，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且,，許多承包商也是本著“低價(jià)中標(biāo),，洽商索賠”的原則來運(yùn)作工程的。

雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價(jià)成本的增加,，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化,。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會對洽商問題有所妥協(xié)的,。

所以,，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法,。一般來說,，強(qiáng)弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方,。對此,，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面,。

下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商,，以電氣工程為例。

1,、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符,。

由于配電箱采購時(shí)只提供給廠商系統(tǒng)圖，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時(shí),，自然會在后期產(chǎn)生洽商增量,。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對照。

2,、消防電源的強(qiáng)切未按防火分區(qū)設(shè)計(jì)

發(fā)生火災(zāi)后,，非消防電源都要進(jìn)行強(qiáng)制性切斷，同時(shí)應(yīng)急照明強(qiáng)制點(diǎn)亮,，但切斷及點(diǎn)亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi),。而許多設(shè)計(jì)會忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗(yàn)收,，發(fā)生洽商修改,。

3、設(shè)備無電源

發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計(jì)院設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)修改圖紙后未能及時(shí)反饋給電氣設(shè)計(jì)，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況,，這種情況在圖紙中非常常見,。如果后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風(fēng),，水暖設(shè)備圖紙與電氣圖紙做詳細(xì)對照,。

4、弱電消防配管遺漏或錯誤

一般來說,，設(shè)計(jì)通常對強(qiáng)電了解較多,，但往往對弱電線徑、數(shù)量,、配線方式了解不夠充分,，以致產(chǎn)生設(shè)計(jì)遺漏,。例如：某些圖紙可能會把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計(jì),，給敷設(shè)網(wǎng)線造成麻煩；樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮,，公共部分精裝后無法增加線路等等,。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設(shè)備的強(qiáng)起線,、信號線,、聯(lián)動線的配管。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細(xì),，必要時(shí)要求弱電廠商共同參與圖紙審核,。

5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會遺漏強(qiáng)弱電入樓套管（包括預(yù)留給室外的電源套管）,。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的,，后期開洞不但成本高，破壞結(jié)構(gòu),，還會破壞外墻防水,，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時(shí)務(wù)必注意此項(xiàng)問題,。

我們可以總結(jié)一下上面的分析,。我們通過把設(shè)備材料選型控制在合理的范圍內(nèi)，以達(dá)到降低成本的目的,；然后,，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn),。既完善了方案也使成本得以降低,。

四、工程質(zhì)量管理問題

1,、質(zhì)量管理中,，必須以監(jiān)理為龍頭,，實(shí)行監(jiān)理問責(zé)制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理,，由監(jiān)理再對施工單位問題做出處理,。這么做是因?yàn)榧追綄|(zhì)量和進(jìn)度往往同時(shí)具備需求，而這兩方面在某些時(shí)候可能是一對矛盾點(diǎn),?？偘匠３眉追綄|(zhì)量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性,，而且具有資料簽字權(quán),，管理效果往往會更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作,，而對質(zhì)量問題麻木不仁,，不聞不問的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換，加大質(zhì)量管理力度,。

2,、在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在首位,，進(jìn)度放在第二位,。這是因?yàn)椋诠こ坛跗?，即結(jié)構(gòu)施工階段,，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調(diào)性,、進(jìn)度計(jì)劃性較強(qiáng),。且無其他甲直分包參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責(zé)任,。再者,，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識習(xí)慣,，在工程后期,，才可能不因?yàn)閾尮な官|(zhì)量管理失控。

3,、在工程后期,，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度。因?yàn)樵谶@個階段,，甲直分包開始增加,。我們前面說過，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點(diǎn)不同,。與甲方相比,，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中,，總包方可能會因?yàn)樽陨淼脑蛟斐蛇M(jìn)度延誤,。為避免承擔(dān)延期后果，有的總包單位,，會利用自己掌握的資源優(yōu)勢,，故意減緩甲直分包的工程進(jìn)度，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任,。對這一點(diǎn),，甲方必須加強(qiáng)重視，因?yàn)檫@會使工期進(jìn)一步延誤,，造成惡性循環(huán),。

4、在工程后期,，由于搶工期的需要,，甲方會在許多方面對總包退讓妥協(xié),。而且在這個階段,，建設(shè)方高層往往會參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化,，出現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象,，造成管理上的困難。對此,，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意,。

五、成本與方案控制問題

工程中任何項(xiàng)目都涉及造價(jià)成本問題,，在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下,，必須把成本降到最低。心里要清楚,，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情,。

再說“方案”。工程中任何項(xiàng)目的實(shí)施都涉及“方案”,，圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的一種,。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全,。當(dāng)然,，這也不僅僅是設(shè)計(jì)和承包廠商的事情。

在實(shí)際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本,，完善方案,。從哪里呢？結(jié)論就是：圖紙,。在圖紙中,，我們必須關(guān)注兩個方面，一方面是材料規(guī)格選型,，另一方面就是因?yàn)閳D紙不完善,，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：

（一）材料規(guī)格選型

首先你要注意的是,，設(shè)計(jì)對某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象,。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點(diǎn)原因。

1）,、設(shè)計(jì)出于對安全性的過分考慮,。

因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問題通常會先從設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行倒查，有的設(shè)計(jì)人員為保證設(shè)計(jì)安全,，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù),，卻忽略了造價(jià)成本。這類問題通常表現(xiàn)在對鋼筋規(guī)格和多種標(biāo)號砼的選型上,。

2）,、設(shè)計(jì)人員工程經(jīng)驗(yàn)不足。

設(shè)計(jì)人員因工程經(jīng)驗(yàn)不足,，為避免失誤,，常常會增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求,。這類問題通常表現(xiàn)在對橋架,、線管及燈具的選型上。

3）,、設(shè)計(jì)院實(shí)際利益需要,。

因?yàn)樵O(shè)計(jì)取費(fèi)以圖紙?jiān)靸r(jià)為取費(fèi)基數(shù)，圖紙?jiān)靸r(jià)高,，取費(fèi)基數(shù)就大,，設(shè)計(jì)費(fèi)也就越高。這自然就會給設(shè)計(jì)院一種增大圖紙?jiān)靸r(jià)的動機(jī),。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型,、數(shù)量的各個方面上。

有鑒于此,，甲方工程人員在對圖紙審核時(shí),，務(wù)必要去除設(shè)計(jì)冗余,。當(dāng)然，這一切的實(shí)施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下,。任何不考慮造價(jià)成本,，無原則的加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的,。在這一點(diǎn)上,，甲方如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與設(shè)計(jì)據(jù)理力爭才行,。

六,、工程進(jìn)度管控

進(jìn)度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速,。工程干的再細(xì)再好,，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當(dāng)然,，保證安全和質(zhì)量依然是工程進(jìn)度的前提條件,。

控制進(jìn)度的關(guān)鍵是要有計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃去監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度,。當(dāng)進(jìn)度和計(jì)劃不符的時(shí)候,，影響進(jìn)度的原因自然就會浮現(xiàn)出來。

做為甲方,，你的手中必須握有五本計(jì)劃：

①施工進(jìn)度計(jì)劃

②勞動力計(jì)劃

③設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃

④甲供設(shè)備材料招標(biāo)計(jì)劃

⑤資金計(jì)劃

前三項(xiàng)由總包編制,，甲方審核修訂。第四,、五項(xiàng)由甲方自行編寫,。計(jì)劃可按如下步驟制定：

1、首先,，甲方要求總包對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整體倒排。在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，倒排計(jì)劃的關(guān)門時(shí)間點(diǎn)應(yīng)以取得建委的竣工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn),。因?yàn)榭偘目⒐じ拍钔追讲煌S多總包會把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來理解,。如果按總包的理解去編排計(jì)劃,，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無期,。

編排計(jì)劃務(wù)必詳細(xì),，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理,、工種配合,、資料填寫以及行政主管部門的驗(yàn)收周期等等,。計(jì)劃通常還要考慮的是，春節(jié),、雨施,、冬施、麥?zhǔn)?、兩會,、高考對施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi),。

2,、列出施工進(jìn)度計(jì)劃后，分發(fā)給各承包廠商,，由其根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計(jì)劃,。

3、總包施工進(jìn)度計(jì)劃確定后,，應(yīng)馬上編排勞動力計(jì)劃與設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃,。各分包亦如是。

4,、依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃,，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。

以上五個計(jì)劃同時(shí)完成后,，就可按計(jì)劃監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況,，并隨時(shí)做出動態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)立即查明原因,，及時(shí)解決。

七,、消防及其他問題

由于消防驗(yàn)收是質(zhì)檢站驗(yàn)收的必要條件,，處理不好，可能影響整個工程進(jìn)度,。消防驗(yàn)收涉及多個專業(yè)的配合,，包括消防水、消防電,、風(fēng)機(jī),、照明、電梯,、防火卷簾等,。這項(xiàng)工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào)，但由于消防單位通常為甲指分包,，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性,，所發(fā)指令常常不能奏效,。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤,。

市政部分的管線綜合也是一大重點(diǎn),，涉及單位非常多，包括：電力,、電信,、燃?xì)狻崃?、自來水,、中水、雨污水等,。需要甲方認(rèn)真計(jì)劃,，高度協(xié)調(diào)，切不可等閑視之,。

總之,，我在短短的幾個月時(shí)間里，努力工作,，勤奮學(xué)習(xí),，不斷向各位同事虛心學(xué)習(xí)，我堅(jiān)信自己在以后的工作中還會得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事的大力幫助,，我堅(jiān)信自己在新的一年里還會做出更大成績,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有的智慧和力量。

房產(chǎn)公司工作總結(jié)年度 房產(chǎn)公司工作總結(jié)計(jì)劃篇四

回顧這半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草,、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù),。有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會議安排,、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。

1,、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件,。成立伊始,，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在***部門工作多年,，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間,，辦好了***x證書,、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)******產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,。

2,、及時(shí)了解******x情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為******x企業(yè),，土地交付是重中之重,。由于***x的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組,。我作小組成員之一，利用一切有利資源,，采取有效措施,，到***、***拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流,、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息,、工作進(jìn)度,、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了*********及拆遷工作的進(jìn)展,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

3、積極響應(yīng)公司號召,，深入開展市場調(diào)研工作,。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前***房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格,、市場需求,、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地,、建設(shè),、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如***,，***又到***花園,、***花園、***小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,，工作總結(jié)《房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)》,。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔,、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。

4,、認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示精神。

5,、落實(shí)公司人事,、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動,、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,，按照有關(guān)規(guī)定,，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

6,、切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、宿舍用品、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實(shí)物管理工作,。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊,、復(fù)印機(jī),、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi),、招待費(fèi),、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

7,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在******召開期間,，認(rèn)真做好會場布置,、食宿安排工作。落實(shí)好各種會議的會前準(zhǔn)備,、會議資料等工作,。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

房產(chǎn)公司工作總結(jié)年度 房產(chǎn)公司工作總結(jié)計(jì)劃篇五

20xx年對我們來講是極其不平凡的一年，在這一年中,，公司經(jīng)歷了發(fā)展,、到不斷壯大的過程，我們大家共同努力,、精誠團(tuán)結(jié)、互助共贏,，為大量的客戶找到了他們滿意的住所,，在服務(wù)社會的同時(shí)，也成就了自己,?；厥走@一年，如夢如幻,，無限感慨,。

20xx年年初，經(jīng)過公司與xx物業(yè)的洽談,，對我公司進(jìn)駐xxx小區(qū)合作達(dá)成了共識,，于xxxx年3月15日簽訂了相關(guān)合作合同。首先要非常感謝公司為我提供這個廣闊的平臺,，以及對我的信任,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事給予的關(guān)心幫助,，在此我向公司全體同事表示最衷心的感謝,。

下面是我對今年所做的工作做一下總結(jié)，以及對xxxx年新的一年的工作設(shè)想,。

一.關(guān)于管理工作方面

主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通,。同時(shí)建立良好的人際關(guān)系。認(rèn)真履行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，統(tǒng)一思想,，結(jié)合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題。接待客戶熱情積極主動,，樹立好良好的公司形象,。

二.取得的工作業(yè)績

進(jìn)駐xxx已有9個月，取得的業(yè)績不是很可觀,，自開設(shè)辦事處至今成交租賃房源xx套,，傭金收入約為xxxxx元;出售、貸款及其他業(yè)務(wù)為xxx。主要原因是xx門禁及綠化沒有搞好,，所以至今未得房產(chǎn)證,，致使一些業(yè)務(wù)無法開展。同時(shí),，因?yàn)楹献鞯奈飿I(yè)公司管理方面出現(xiàn)一些問題,，導(dǎo)致我們部分的客戶紛紛退租。雖然重復(fù)的房源再次出租也可以讓我們獲利,，但是小區(qū)的對外口碑已經(jīng)造成了不好的影響,。

三.存在的主要問題

無論在哪個方面取得了成績，但對照公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠(yuǎn),。主要體現(xiàn)在缺乏工作的主動性,，工作計(jì)劃不夠強(qiáng)，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠,，管理的執(zhí)行力欠缺,，監(jiān)督工作力度不夠，等等,，這些都有待于在新的一年里勇于克服和堅(jiān)決改進(jìn)的,。

四.對公司的建議

一，用人唯才

隨著企業(yè)的經(jīng)營的日益復(fù)雜,，公司也再不斷的衍生其他經(jīng)營方向,，唯有人才才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。并且企業(yè)需要培養(yǎng)出一批屬于自己的骨干成員,，而不是依靠更多的親情來維系,，這樣離現(xiàn)在化管理就太遠(yuǎn)了。

二,，能力重于學(xué)歷

成功人士往往是那些學(xué)歷并不高的人,，看重學(xué)歷只是他的常識和內(nèi)涵，并不是代表能力的充分條件,。選擇一些對待工作態(tài)度積極,，主觀能動性強(qiáng)的人安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙鲜怯萌说淖罡邩?biāo)。

的工作打算

新的一年隨著市場形式的發(fā)展和激烈的競爭下,，我們以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益,，明確我們的工作目標(biāo),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,，提高業(yè)務(wù)水平,，激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào),，將各項(xiàng)工作做好,，做實(shí),，做出成效，進(jìn)一步提高我們家偉房產(chǎn)的知名度和信譽(yù)度,，將我們的工作發(fā)揚(yáng)光大,。

“人生在世，事業(yè)為重,，一生尚存,，絕不松勁，東風(fēng)得勢,，時(shí)代更新,，趁此時(shí)機(jī)，奮勇前進(jìn)”這段話是老總給我們的精神動力,。我們大家都明白,，失敗的原因千萬種，但是成功只有一條捷徑,，那就是努力、勤奮,、專業(yè),。我暗下決心，要做就爭取做到最好,。經(jīng)過了9個月的努力,，雖然離我的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，但是這些只是下一步工作的起點(diǎn),，在嶄新的一年中,，我們會更加努力的去工作，力爭把我們的工作做到最好,，實(shí)現(xiàn)更高的收入,，并且在xxxx年里實(shí)現(xiàn)三跨。

房產(chǎn)公司工作總結(jié)年度 房產(chǎn)公司工作總結(jié)計(jì)劃篇六

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價(jià),、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計(jì)量,，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績,，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃

xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層,，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。20xx年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局。8月16日,，通過山東省安全文明示范工地評審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典范質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目,。同時(shí)20xx年xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市,、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市,、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

20xx年將是xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗,、外墻、幕墻,、電氣,、水暖、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典范園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計(jì)劃完成,。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至20xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2、3層,，獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c3、c5幕墻施工差不多完成,，c1,、c2、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工差不多完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅差不多完成至70%。

20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻、裝飾裝修,、電氣,、水暖、空調(diào),、室外景觀,、精裝修等施工，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用,。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目,，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工，無具體施工計(jì)劃和施工安排,。20xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段,。2#、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量主動推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會,，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)學(xué)者評審意見，辦理臨時(shí)水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場地施工大門的設(shè)置,，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,，做好了施工準(zhǔn)備,。

20xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,，便于指導(dǎo)施工,，自開工之日起計(jì)劃18個月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決徹底1#地塊的遺留問題,。

其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持,；南京路熱力設(shè)施移交,；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等；

二,、較好工作方法總結(jié)

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人）,，老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）,。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）,。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人,。

2、堅(jiān)持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項(xiàng)目概況、開工進(jìn)展等進(jìn)行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度

一個項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機(jī)制,，細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成,。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺,，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,，通力合作，保證公司利益,。

4,、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,，項(xiàng)目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū),、食堂等進(jìn)行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題,，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果,。

5,、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃,、實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專項(xiàng)方案、施工交底,、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料,、試化驗(yàn),、試塊留置、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工。

6,、針對開工進(jìn)展的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了開工進(jìn)展,。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織學(xué)者評審時(shí)部分學(xué)者由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。

8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方法,，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方法，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,，商討更為可行的方法，也是項(xiàng)目部主動做為的表現(xiàn),。

9,、針對項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心,、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方法不便于項(xiàng)目管理,，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，參考“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方法,，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等,，能夠把好最后一道關(guān),。

10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時(shí)間,，責(zé)任人和完成時(shí)間明確,，提供工作效率。

11,、主動配合其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等,，都能對做到快速回復(fù),。還能夠主動配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三,、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，責(zé)任心不強(qiáng),，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理,、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會,，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板,，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工,、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展,。

2,、工程部工作方法還有待調(diào)整和提升

工作方法不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方法的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長，都將導(dǎo)致施工被動,。

3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方法和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),，但是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決辦法也不溝通,，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動,。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時(shí),。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通,，仔細(xì)研究施工做法,，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度,，針對總包,、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對工作流程,，合同會簽,，意見審核審批，對外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,，在20xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽,，越級審核等等問題,。

6、工程部不能成為一個僅僅對項(xiàng)目質(zhì)量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,，但是一個管理到位的項(xiàng)目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員,、材料,、機(jī)械、物品等都要精心組織,、調(diào)配,、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題,。

7,、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個方案的審核,，一個設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案,，提出自己的觀點(diǎn),，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

四,、工作中合理化建議

1,、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是xx世紀(jì)綜合樓在20xx年設(shè)計(jì)差不多完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射,、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。

2,、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題、施工配合問題,，然而合同會簽避開工程部,，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運(yùn)作,，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確,。

3,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程,、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方法,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,，然而在合同會簽,、工程款申請、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等,，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單,，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。

4,、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用,，嚴(yán)格遵守工程部、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強(qiáng)化自身管理認(rèn)識，服從質(zhì)量管理,，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。

5,、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時(shí)完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方法評分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制,，作為年底呈報(bào)公司作為獎金分配的可參考資料,，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào),，抄送公司負(fù)責(zé)人辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除,。

豎立優(yōu)良的行為準(zhǔn)則,，建立優(yōu)良的工程管理隊(duì)伍，對于公司發(fā)展極為有力,。

6,、嘗試網(wǎng)上會簽工作方法

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方法,，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)參考工作審核意見指導(dǎo)其他工作。

7,、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用,，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),，對工程質(zhì)量、安全連續(xù)創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平，工作相互參考,，取長補(bǔ)短勢在必行,。20xx年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,，克服困難,，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌,。

房產(chǎn)公司工作總結(jié)年度 房產(chǎn)公司工作總結(jié)計(jì)劃篇七

20xx年是xxxx地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作,、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團(tuán)公司重要項(xiàng)目——xx開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年,。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下,，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏,、求實(shí),、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作,，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

(一)“xx”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：

20xx年是xx“xx”項(xiàng)目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程,，xx公司倍感壓力,，也深感責(zé)任重大,。消化項(xiàng)目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源,，形成項(xiàng)目成功開發(fā)的合力,，是xx公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的總要求下,，xxxx公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作,。

一、完成現(xiàn)階段設(shè)計(jì)工作

首先,，確定項(xiàng)目方案布局和產(chǎn)品定位,，于20xx年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù);其次,，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計(jì);以及施工圖的審查,，12月完成xx組團(tuán)全部施工圖的備案。

二,、完成前期報(bào)建工作

按照xx房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的行政要求,，依次取得三個地塊的土地使用證、項(xiàng)目備案登記證,、消防審查批復(fù),、園林綠化批復(fù)、項(xiàng)目環(huán)評批復(fù),、雷電災(zāi)害評估,、人防批復(fù)、施工圖審查,、xx組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證,、xx組團(tuán)建筑工程施工許可證等，使xx項(xiàng)目建設(shè)能合法順利展開,。

三,、項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)

xxxx項(xiàng)目于20xx年1月完成項(xiàng)目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨時(shí)用水,、用電的鋪設(shè),，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始xx地塊地基強(qiáng)夯工程,，4月完成項(xiàng)目部活動板房建設(shè),，開始修建xx大道，5月完成xx組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁基工程施工,，6月完成xx5,、xx6號樓樁基施工，xx大道順利通車,，7月完成d地塊地基強(qiáng)夯工程,，8月完成xx3,、xx4號樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心,。全年xx項(xiàng)目累計(jì)完成土石方開挖50萬立方米,，場地平整回填10萬平方米，地基強(qiáng)夯5萬平方米,。累計(jì)完成總投資6.5億元,。

四、超額完成年度融資任務(wù)

房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè),，資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命,。通過不懈的努力，20xx年公司融資工作取得可喜成績,，在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo),，為20xx年的全面拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五,、不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度

20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向規(guī)范化,、制度化邁進(jìn),。在各部門員工的積極配合下，xx公司20xx年出臺了《財(cái)務(wù)管理制度》,、《物資申購領(lǐng)用制度》,、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》,，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作,。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責(zé)任制,。同時(shí),，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高,。

六、前期營銷策劃

xx項(xiàng)目20xx年4月組建銷售團(tuán)隊(duì),，完成了“xx”項(xiàng)目推介,，使xx項(xiàng)目深入xx百姓心中，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作,。xx項(xiàng)目由于過硬的規(guī)劃,，精心的設(shè)計(jì)，優(yōu)越的地理位置以及項(xiàng)目的卓越品質(zhì),，榮獲 “xx”,、“xxx”稱號,。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二),、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身

20xx年xx酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下仍取得較好成績,。為集中力量，搞好xx項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),，集團(tuán)公司決定將xx酒店運(yùn)營模式改變?yōu)閭€體承包,，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。

(三),、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升

xxxx農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調(diào)整,，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時(shí),，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn),，使公司利益和社會效益得到最大化。

20xx年集團(tuán)公司取得的上述成績,，和全體員工的辛勤工作密不可分,。在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像xxxx這樣的好同志,。他們長期工作在第一線,，愛崗敬業(yè)、任勞任怨,、克己奉公,，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣,。

20xx年集團(tuán)公司雖然取得一定的成績,，但對照年初既定目標(biāo)計(jì)劃還有一定差距，特別是xx項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢,。究其原因,，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高;二是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)速度嚴(yán)重制約xx項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn);三是項(xiàng)目用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜，使樁基施工工期延長;四是xx地區(qū)行政管理繁瑣,，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時(shí)間,。

20xx年工作計(jì)劃如下：

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品,、研究市場,，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升,。

(二)目標(biāo)計(jì)劃

1、xx項(xiàng)目

計(jì)劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售5億元,，力爭達(dá)到6億元,，回籠資金4億元以上。計(jì)劃3月開盤銷售,。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量,，商業(yè)部分待市場行情適時(shí)而定。

2,、拓展其他項(xiàng)目

根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策,，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況，進(jìn)行穩(wěn)妥的項(xiàng)目開發(fā),。

(三)工作措施

1,、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。

2、以市場為導(dǎo)向,，強(qiáng)力推進(jìn)xx項(xiàng)目建設(shè)和銷售工作

“xx”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除,。因此，在20xx年的工作中,，我們必須集中集團(tuán)公司主要精力,，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售工作,，確保20xx年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

首先是圍繞全年的銷售計(jì)劃,，要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及隊(duì)伍,，加強(qiáng)營銷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售工作力度,，保證項(xiàng)目銷售計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),。

其次，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，強(qiáng)化與設(shè)計(jì)單位、施工單位,、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度,，在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強(qiáng)力推進(jìn)xx的建設(shè)進(jìn)度。第三、加強(qiáng)市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),，確保項(xiàng)目后期住宅具有較強(qiáng)的市場競爭力,。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力,。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，使公司日常工作更加有序,，更加有效。同時(shí),，繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

4,、加大資本運(yùn)作力度,，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn)，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn),。

總之,，20xx年工作，時(shí)間緊,，任務(wù)重,，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,，與時(shí)俱進(jìn),、努力拼搏、扎實(shí)工作,，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù),。