做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

部門工作計劃安排 學生會部門工作計劃篇一

建立員工個人工作檔案,，詳實記載員工工作經(jīng)歷，體檢狀況,，工作考核狀況等,。繼續(xù)加強員工的思想工作，引導她們牢固確立保教意識,、服務意識,，樹立工作主人翁精神。繼續(xù)堅持每日巡視制度,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，分析癥結，并與相關人員交換意見,，發(fā)揮指導功效,。繼續(xù)實施員工工作考核制度,，獎優(yōu)罰劣,，進一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動性,，提高工作質(zhì)量。

認真根據(jù)資金預算計劃情況,，合理地使用好各類經(jīng)費,，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。加強財務管理,，嚴格執(zhí)行財務制度,，做好經(jīng)費審計，規(guī)范收費,，落實幼兒伙點賬目的公示制度,。堅持勤儉辦園的原則，積極倡導節(jié)約水,、電,、煤氣、材料等,，減少浪費,。愛護并合理使用園內(nèi)設施設備，認真做好各類檢修工作,，對小型維修工作嘗試自己動手完成,，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費開支。繼續(xù)努力探索物材管理的科學性,，進一步完善固定資產(chǎn)的管理,，定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，督促加強保管,，降低損壞與流失,。期末認真進行資產(chǎn)的清理核對工作。

繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作,，堅持衛(wèi)生保潔工作保干,，明確責任區(qū)與責任人，并加強檢查和指導,，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序,。進一步加強對食堂人員食品加工過程、餐具清洗和消毒過程的檢查和指導,，切實落實《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生保健制度,，規(guī)范操作。進一步強化門衛(wèi)人員的安全責任意識,，嚴格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作,，嚴防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生,。

認真、及時地做好各種物品,、器械的保養(yǎng)和維修,，確保安全使用。繼續(xù)加強對易燃,、易爆,、有毒的危險品及清潔消毒用品的管理，做到專人保管,、限量發(fā)放,，以備不測。繼續(xù)切實做好消防安全工作,，實行安全網(wǎng)絡管理,，強化安全責任，堅持以防為主,，消除隱患,，做到安全第一。每月及時完成消防月報表,，不斷完善和改進工作,。

四、繼續(xù)強化服務意識

積極做好后勤保障工作,。本學期,，后勤工作人員要克服人員緊缺的困難，積極配合完成園中心工作,，做好各項活動的后勤保障工作,。

部門工作計劃安排 學生會部門工作計劃篇二

醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項醫(yī)療、行政,、政工事務的工作部門,。它是在院黨委、院首長領導下,，行使行政管理職能,，直接參與醫(yī)院各項工作的組織和管理的專門機構。為了各項計劃目標的實現(xiàn),，各職能處室之間必須密切配合,，相互協(xié)調(diào)，依據(jù)正確的政策,、原則和工作計劃,，運用恰當?shù)姆绞椒椒ǎ皶r排除各種障礙,，理順各方面關系,，促進醫(yī)院正常運轉和工作全面發(fā)展,。

協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中,，由于管理體制不順,，權責劃分不清，政出多門,，互相扯皮,；職能部門不團結,，各吹各的號,，各唱各的調(diào)等等，導致相互之間發(fā)生矛盾和沖突,。如果不及時排除這些矛盾和沖突,，理順各方面的關系，組織機構的協(xié)調(diào)運轉和計劃目標的實現(xiàn)就不可能,，醫(yī)院的發(fā)展將會受到嚴重影響,。因此，建立職能部門長效的協(xié)調(diào)機制十分重要,。同時,，一項工作按職責應由兩個或以上部門來共同完成的；在工作運轉過程中出現(xiàn)的新任務,、新項目,，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這時就需要領導和相關部門做好協(xié)調(diào)工作,，才能順利完成任務,。醫(yī)院領導和各能處室必須充分認識到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性，在認真履行好職能的同時,，要做到相互協(xié)調(diào),，密切配合，構建一種和諧的工作環(huán)境,。

為了加強對協(xié)調(diào)機制工作的組織領導,，成立醫(yī)院協(xié)調(diào)機制領導小組。由院長任領導小組組長,；副院級領導任副組長,；各職能處室的主要負責人任成員。辦事機構：院辦公室,。領導小組的職能職責是：負責對職能處室之間內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)院與外部之間關系的協(xié)調(diào),，加強組織工作和思想政治工作，統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一行動，同時加強監(jiān)督檢查,，嚴格落實獎懲制度,，盡最大努力地去實現(xiàn)和全面完成計劃目標。

在醫(yī)院工作運行的過程出現(xiàn)的各種矛盾和沖突,，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi),。這些矛盾和沖突按與醫(yī)院組織的關系，分為內(nèi)部與外部兩大類：對醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能處室的各種矛盾和沖突的協(xié)調(diào),，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào),；醫(yī)院與其它組織、個人的矛盾與沖突,，屬于外部協(xié)調(diào),。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中,，主要協(xié)調(diào)好三個方面的'關系：第一,，上下級之間的工作關系,，包括職能處室與院級領導,，臨床各科室班組,、上級政府有關部門之間的工作關系,；第二,、同級之間的關系,，包括職能處室與各職能處室之間,、外部業(yè)務往來的單位和個人之間的工作關系,；第三、區(qū)域公眾之間的工作關系,，包括醫(yī)院相鄰的單位,、部門、個人之間的工作關系,。在醫(yī)院管理過程中,，協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容十分復雜，主要有以下幾個方面：協(xié)調(diào)思想認識,，協(xié)調(diào)奮斗目標,，協(xié)調(diào)工作計劃，協(xié)調(diào)職權關系,，協(xié)調(diào)政策措施,，協(xié)調(diào)責任獎懲等等。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外部的這些方面的關系都協(xié)調(diào)好了,，才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境,，保證計劃、決策的順利推行和組織目標的最終實現(xiàn)。

醫(yī)院要進一步明確各職能部門的工作制度和職責范圍,，各職能部門要明確內(nèi)部人員的崗位職責,，做到有崗有職、權責分明,。

在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中,，各職能處室負責搞好處室工作人員的協(xié)調(diào)，按照職能職責辦事,，不得互相推諉或者拖而不辦,；也不得大包大攬，越職掙辦,。當職能出現(xiàn)交叉與重疊時,，或某項事情需要多個職能部門負責時，或出現(xiàn)的新任務新項目現(xiàn)有職能涵蓋不了時,，為首的職能部門應牽頭與其它部門共同協(xié)辦,，必要時由綜合職能部門的院辦公室或黨委辦公室負責職能部門之間的協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時,，由分管領導出面協(xié)調(diào)，必要時通過協(xié)調(diào)領導小組研究解決,。在外部的協(xié)調(diào)工作中,，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況,，加強聯(lián)系,，遇到困難時應及時地向綜合職能部門或院領導通報情況。

依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴重程度,，制定獎懲制度,。對政出多門，互相扯皮,，不認真履行崗位職責的,，拒不接受新任務的職能部門和工作人員，經(jīng)過協(xié)調(diào)和批評教育仍不改的,，取消該處室負責人的當月管理津貼,，處室所有人員的超勞報酬獎當月只發(fā)50%，取消當年的精神文明處室審報資格,。對因扯皮推諉,、搶攬職責、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟損失的,，或嚴重影響醫(yī)院整體計劃目標實現(xiàn)的,，撤消該處室負責人的職務，當事人調(diào)離機關工作崗位，扣罰該處室當月的超勞報酬獎,，取消當年的精神文明處室的審報資格,，扣罰該處室所有人員年度獎，取消評先選優(yōu)資格,。遇有違法行為的,，按司程序處理。

部門工作計劃安排 學生會部門工作計劃篇三

按照醫(yī)院20xx年度主要工作任務安排,，護理部緊緊圍繞新一輪等級醫(yī)院評審及數(shù)字化醫(yī)院建設工作和優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程及三好一滿意等活動,，全面加強護理管理，保障醫(yī)療安全,，抓好護理隊伍建設,，強化護理人員培訓，規(guī)范護理行為,，加強護理科研與創(chuàng)新,，為創(chuàng)建我院護理品牌、提升我院整體護理服務水平貢獻力量,。特制訂20xx年工作計劃如下：

以加強護士隊伍素質(zhì)建設為核心,，以抓專科,、重培訓為重點,，強化專業(yè)內(nèi)涵，提高技術水平和服務質(zhì)量,，深化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵,，為患者提供安全、專業(yè),、全程,、優(yōu)質(zhì)的護理服務，提升患者對護理服務的滿意度,，提高社會效益與經(jīng)濟效益,。

1、護理管理組織體系健全,，質(zhì)控小組職責明確,，落實到位，護理管理模式更加合理,、規(guī)范,、完善。

2,、護理規(guī)章制度認真落實,，護理行為科學規(guī)范,。

3、護理安全得到保障,，護理質(zhì)量持續(xù)改進,。

4、護理信息化建設不斷完善,，改進,、重新修訂各班職責及日程周程，患者直接護理服務時間增加,。

5,、優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程持續(xù)深化，護理服務內(nèi)涵質(zhì)量進一步提升,，科室護理品牌服務更加體現(xiàn)專業(yè)特色,。

6、護理人員業(yè)務技能水平加強,，綜合素質(zhì)得到提升,，護理科研及創(chuàng)新能力提高。

7,、建設?？谱o理團隊，提升?？谱o理水平,。

1、住院患者目標滿意度95,，滿意率95%。

2,、患者入院護理評估率100%,。

3、健康教育覆蓋率達100%,，病人知曉率95%,。

4、基礎護理達標率100%,。

5,、護理人員培訓覆蓋率100%。

6,、護理人員三基考核平均80分（合格分80分）,。

7、護理基本理論知識和基本技能操作考核合格率100%,。

8,、護理文書書寫合格率90%（合格分80分）。

9、搶救藥品,、物品完好率100%,。

10、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

11,、洗手正確率95%。

12,、開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作,，不斷深化護理內(nèi)涵，確保優(yōu)質(zhì)護理服務工作在各護理單元全面開展,，開展率達到100%,。

1、深化人事制度改革,，促進護理質(zhì)量提高,。用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢,，統(tǒng)一思想,，充分人事改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理,。以改革為契機,，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感,；即樹立競爭意識,，又增強服務意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍,，促進護理質(zhì)量提高,。

2、加強護士長目標管理考核,，日?？荚u與年終考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標,。增強護士長經(jīng)營管理意識,，改變科室收入結構，護士長應對科室物資成本核算工作進行進行認真,、準確的統(tǒng)計,，使科室的成本即合理又科學，即低耗又有效,，即減少病人負擔又增加社會效益,。

3,、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，每季度召開1次護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平。

4,、第一季度組織一期護士長及護理骨干參加的管理知識培訓班,，不斷提高護士長的管理能力及管理水平，提升護理骨干的整體配合意識,。

5,、通過多種形式提高護士長自身業(yè)務素質(zhì)（外出培訓、自學,、護理查房等）,，帶動全院各科室專科業(yè)務水平的提高,。

6,、對全院護士實行分層級管理（培訓及使用），按護士能力分層次排班,，按崗施薪,，做到人盡其才，才盡其用,。

7,、實施人性化管理。建立全院qq護士群,、定期召開護士長,、護士交流會、節(jié)假日組織護士進行活動,、發(fā)放小禮品,，從多方面關愛護士，增強護士群體的歸屬感,、認同感與凝聚力。

8,、加強護士工作站管理,，進一步推進電子病歷工作，取消不必要的護理文書書寫,，實現(xiàn)把護士還給病人這一主導思想,。

9、針對醫(yī)院各科室特色,，設立?？谱o理管理委員會,，成立專科護理小組,，如：老年病護理小組,、危重病護理小組、糖尿病護理小組,、靜脈留置針護理小組,、壓瘡護理小組、康復治療護理小組,、各種管路護理小組,、氣道護理小組，相關科室作為院內(nèi)?？谱o士培養(yǎng)基地,，并利用專科優(yōu)勢做好院內(nèi)護理會診,，提升?？苾?nèi)涵建設。

10,、依照我院《區(qū)鎮(zhèn)一體化護理實施方案》,，今年繼續(xù)認真落實護理人員下基層業(yè)務指導，進一步規(guī)范我區(qū)基層護理工作,，提升基層護理質(zhì)量,。

1、加強制度建設,，規(guī)范護理行為,。按照等級醫(yī)院評審標準進一步修訂，完善各項護理制度,、質(zhì)量標準,、應急預案、工作流程等,，并組織全院護士認真學習落實,。

2、加強對各項護理規(guī)章制度的落實,。

（1）將新增,、修訂的各項規(guī)章制度、工作流程,、緊急預案,、護理常規(guī)等納入三基培訓安排，分層次按階段組織實施,，使護理人員及時掌握護理工作的新要求,、新標準,，并按規(guī)范落實。

（2）護理部加強對制度落實情況的督導,、檢查,，定期和不定期開展各種質(zhì)控活動，并利用查房,、考核等機會發(fā)現(xiàn)制度落實過程中存在問題,，及時召開護士長質(zhì)控會議，討論,、分析問題的根源,，提出合理可行的指導性建議，促進各項規(guī)章制度的切實落實,。

（4）完善護士工作站系統(tǒng)的管理,，實現(xiàn)護理質(zhì)控的信息化管理，提高管理效率,。

3,、進一步規(guī)范護理交接班工作。

（1）嚴格落實危重病人床頭交接班制度,。

（2）實施護理交接班規(guī)范化,、標準化，做到五看五查,。即看交班本,、醫(yī)囑單、體溫單,、護理記錄單,、交接班記事本；查新入院,、術前準備及術后護理,、危重、癱瘓/大小便失禁,、特殊治療/檢查前后病人各項處置是否穩(wěn)妥,、及時、齊全,。

（3）進一步落實重點人群,、重點環(huán)節(jié)及重點時間段的交接，如手術,、轉科、病危,、病重,、節(jié)假日患者的交接工作,。

4、規(guī)范護理文書的書寫,，提高護理文書書寫質(zhì)量,。

（1）護士長認真學習護理部下發(fā)的電子護理文書書寫規(guī)范、流程和質(zhì)量標準,。護士長及質(zhì)控護士加強檢查,，確保出科每份護理文書均符合要求。

（2）科室制定本科常見疾病護理計劃及常用術語電子模版,，交護理部審核,，以保證護理文書的書寫質(zhì)量。

（3）積極參加護理部組織的關于電子護理文書書寫規(guī)范培訓,，提高護理人員書寫電子護理文書的能力,。

5、創(chuàng)新查房形式,，提高查房效果,。

（1）借鑒醫(yī)生業(yè)務查房模式，開展責任護士,？,？責任組長？,？護士長三級護理業(yè)務查房,。一級查房：責任護士每天對所負責病人按護理程序進行查房。二級查房：責任組長每日對本組新入院患者,、危重及重點患者進行查房,。三基查房：護士長每天對新入危重病人、重點病人等進行查房,，評價護理措施的落實情況,，并對疑難護理問題進行指導、解答,。

（2）針對各護理單元的特點,，選擇典型的有代表性的護理病例，每季度組織一次護理查房,，各科室每月安排一次?？撇榉俊?/p>

6,、強化床邊護理工作制,。

（1）將護理工作重心前移至患者床旁，切實做好對患者的全面,、準確評估,，病情觀察,，健康宣教，康復指導,，心理護理等工作,，更好地和諧護患關系，提高工作質(zhì)量,。

（2）以過細,、過精、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

7,、改革護理質(zhì)量考核方式,。改變原來按工作內(nèi)容的條塊式考核為按崗位職責的全面考核，真正落實責任護士對患者全程,、連續(xù)的服務,。

8、做好病區(qū)的物品,、陪人及衛(wèi)生管理工作,。

1、護理部做好宏觀管理,，補充完善護理安全管理措施,，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查工作,，繼續(xù)落實護士長夜查房制度和節(jié)前安全大檢查和節(jié)中巡查制度,。

2、做好微觀管理,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

3、完善對壓瘡患者的管理,。對壓瘡高危人群,，及時評估，并采取有效預防措施,，防止壓瘡發(fā)生；對帶入壓瘡,、發(fā)生的壓瘡,，及時上報護理部，請相關科室會診,，做好壓瘡處理,，促進愈合。并做好全院護理人員壓瘡防治知識的培訓工作,。

3,、加強護理信息化建設中的安全管理。

（1）信息化工作站使用過程中如發(fā)生停電,、數(shù)據(jù)丟失,、網(wǎng)絡癱瘓等意外情況，立即啟動突發(fā)事件應急預案,，上報信息科,、護士長、科主任,、護理部,，并按規(guī)范執(zhí)行。日常加強相關知識培訓,。

（2）不斷強化信息化使用中的安全意識,，注意保護個人登錄密碼，并定期更換,，使用后及時關閉,；每個人使用自己帳號密碼進行工作，防范可能引發(fā)的護患糾紛,。

4,、加強護理安全的質(zhì)量管理。

（1）重點人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：實習護士,、1年內(nèi)護士,、有負性情緒的護士加強管理，做到重點交待,、重點跟班,，保證各項處置準確到位。

（2）患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入,、急危重患者,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的患者要重點監(jiān)控及檢查，以保障患者安全,，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、午間,、工作繁忙、終夜班間,、交接班時均要加強監(jiān)督,，保障各項安全措施到位。

（4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗,、侵入性操作等要作為護理質(zhì)控的重點監(jiān)控內(nèi)容加強監(jiān)管及指導,，高風險及侵入性操作，要加強風險告知,，低年資護士操作時必須有高年資護士在床邊指導,，保證操作的規(guī)范和安全。

5,、通過多種形式,，強化健康教育效果。對手術,、特殊檢查,、服用特殊藥品、使用特殊儀器等的患者,，在做好相關宣教的同時,，將宣教內(nèi)容制作成卡片的形式，發(fā)放給患者,，提高患者對宣教內(nèi)容的依從性,。對溝通交流能力差的患者或家屬，反復宣教,，不斷強化,。我說給你聽，你說給我聽,；我做給你看,，你做給我看,，直到掌握。

6,、進一步加強護理不良事件的管理,。

（1）強化對護理人員的風險意識教育與培訓力度。及時通報護理不良事件,，并結合工作實際進行分析,、討論，提高護理人員的風險防范意識,、預警能力及自我防護意識,。

（2）加強患者安全告知工作，重視日常督導,、檢查、反饋,。

7,、加強醫(yī)院感染控制措施的落實，尤其是對重點科室進一步加強監(jiān)管,，如：手術室,、消毒供應中心、產(chǎn)房,、icu,、新生兒病房、血液透析室等,。

8,、加強對實習生及新進人員等高風險人群的管理。

9,、進一步規(guī)范病區(qū)各類警示標識的管理,。對高危藥品、跌倒高危人群,、特殊用藥,、膀胱沖洗、腸內(nèi)營養(yǎng),、試敏陽性及特殊感染患者做好標識,。

10、每月召開護理安全小結會一次,，每季度對全院護理不良事件進行匯總,、分析、反饋,、總結,。

1,、鞏固優(yōu)質(zhì)護理服務成果，深入開展責任制整體護理,。責任護士為患者提供從住院到出院健康教育,、治療處置、康復指導,、心理護理,、生活護理等連續(xù)、全程,、全面的服務的同時,，還要對病人的情況做到六知道，即病人姓名,、診斷,、病情、治療,、護理及心理狀況,；要了解病人各項主要檢查陽性指征及臨床意義；指導病情觀察的要點,；掌握病人各項治療及護理措施,；掌握病人用藥目的、藥物的主要作用及用藥注意事項,；了解病人病情變化及可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預防措施,。

2、加強護理文化建設,。鼓勵護士參加學歷學位教育,、充分發(fā)覺護理人員的特長、開展豐富多彩的活動等,，提升護理人員的人文修養(yǎng),，在我院站護理園地內(nèi)，上傳我院護理動態(tài),，傳遞學習資料,，發(fā)揮空間優(yōu)勢，豐富護士的學習工作生活,，打造一支自信樂觀,、積極向上、充滿活力的高素質(zhì)護理團隊,。

4,、強化患者首診負責制。護理人員要以熱情,、主動的態(tài)度耐心,、細致的解答患者提出的每一個問題,，做好相關護理工作，不得以任何理由推諉,，尤其是首診接診的護理人員,。

5,、倡導無鈴聲換液,。護理人員要加強巡回，走在紅燈呼叫前及時為患者更換液體,，減輕頻繁響鈴產(chǎn)生的噪音,，為患者提供一個安靜的治療環(huán)境。

6,、開展貼心服務,。通過對病情危重、氣管切開等不能講話但意識清醒的患者,，制作貼心小轉盤,；科室為無陪護患者訂餐，免費提供一次性紙杯,，出院后電話回訪,，開展節(jié)日問候,、生日祝福等,，增進與患者的溝通,，滿足患者的需求，進一步和諧護患關系,。

7,、采取多種形式，激發(fā)護理人員的工作激情,。對每季度患者評出的最滿意護士,，及年終評選出的優(yōu)秀護士，進行表揚與獎勵,，激發(fā)護理人員的職業(yè)榮譽感，增加團隊的凝聚力和向心力,，提高護理服務水平,。

8,、加強對導醫(yī)人員的培訓和管理，彰顯醫(yī)院文化,、樹立品牌形象,。

1、根據(jù)護士崗位分級情況,，護理部,、科室制訂出各級各類護理人員分級培訓目標與考核辦法，對護理人員實施分層級培訓和考核,，做到按級上崗,，按崗施薪。

2,、護理部,、科室每月各組織1？2次業(yè)務學習,，要有課件內(nèi)容,。

3、操作培訓：基礎,、?？撇僮髋嘤枺吭赂?次,，年安排12次,，科室每月考核1次，護理部每季度考核1次,。

4,、各科室根據(jù)專科特點,，制定本科室培訓計劃,，并以月安排的形式落實，護士長每月對安排內(nèi)容進行培訓,、考核,，要求人人過關。

5,、將糾錯法應用于低年資護士培訓,。首先，由培訓老師演示正確的操作標準和規(guī)范,。其次,，有意識的模仿臨床工作中常出現(xiàn)的錯誤操作、不正確的溝通方式等,，演示后由護理人員糾錯,，同時護理人員相互糾錯,，通過討論分析，培訓老師補充,、指導,，加深護理人員的理解和掌握，從而提高培訓效果,。

6,、科室間護士長相應交流進行技術學習，規(guī)范?？谱o理操作,，提高專科技能水平,。

7,、組織護士積極參加醫(yī)院組織的護理專題講座及相關科室科內(nèi)講課，新進人員必須每次參加,，其余人員全年參加次數(shù)80%,。

8、鼓勵護理人員積極參加24小時醫(yī)學頻道,，使參學率達到100%以上,。

1、要求具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作,，定期召開教學雙向反饋會,，聽取帶教老師及實習生的意見及建議，改進教學工作,，提高教學質(zhì)量。

2,、各科護士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責任心及業(yè)務水平,，安排小講課，了解實習計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考核,，做好轉科前的實習鑒定書寫工作。

3,、護理部做好實習生的崗前培訓工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

4,、增強科研意識，鼓勵護理創(chuàng)新,。積極開展護理小發(fā)明,、小創(chuàng)新等活動，好的發(fā)明創(chuàng)新在全院進行分享,、交流,。

5、鼓勵護士撰寫論文,，年內(nèi)發(fā)表護理論文1—2篇,。

1、慶祝5,。12國際護士節(jié),，舉辦護理操作技能競賽，積極參與市,、區(qū)兩級節(jié)日慶?；顒印?/p>

2,、擬于第二季度舉辦1次護理文書規(guī)范化書寫展評工作,，進一步提高護理文書書寫內(nèi)涵。

3,、每年評選出1個優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū),，醫(yī)院對其進行表揚獎勵。

4,、依據(jù)醫(yī)院總體安排做好?？谱o士培養(yǎng)，成立icu重癥監(jiān)護及血液凈化透析兩個科室,。