總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

試用期工作總結(jié)100字 試用期工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

回到公司后我就從邵工手里全面接手編程工作，并快速上手,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。工作內(nèi)容：

第一項(xiàng)是公司所有鋼板零件的編程用圖校驗(yàn)和套料編程。工作對(duì)象包括：配重：qy8b,，qy12b,，qy16,，qy20b，qy20,，qy25,，qy50，quy260,，quy300正面吊等,，駕駛室(操縱室)：s16d，s25e,，s25k,，qy25(支架)等等，機(jī)棚：qay110,，qay180,，qay220，qay260,，qay300,，qay400等。另外還有泵罩,，特機(jī)零件,，電瓶箱，工裝等,。我將以上這些產(chǎn)品的零件按照板厚和生產(chǎn)需要,，合理的分配到小池等離子切割機(jī)，中歐等離子切割機(jī)和中歐火焰切割機(jī)三臺(tái)機(jī)床中,。

第二項(xiàng)是管夾數(shù)據(jù)的采集和的定額的編制,。在此項(xiàng)工作中我根據(jù)erp中的倉(cāng)庫(kù)清單，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中所有現(xiàn)存的管夾成品進(jìn)行了拆解,，對(duì)管夾注塑件進(jìn)行稱量,，對(duì)螺栓的長(zhǎng)度和直徑進(jìn)行測(cè)量,，并將這些數(shù)據(jù)記錄并整理為管夾的定額,。

在隨后的erp中建立管夾的名稱規(guī)范化和bom(物料清單)建立的工作中，我在定額數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)管夾注塑件的種類和使用場(chǎng)合重新進(jìn)行了梳理,，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)所存的管夾用板進(jìn)行了重新分類和命名,。

在近日公司引進(jìn)了鋼管相貫線切割機(jī)后，我正在研究相應(yīng)軟件的使用和編程方法,，保證生產(chǎn),。

工作經(jīng)驗(yàn)

關(guān)于編程的前期工作及編程后的過(guò)程控制。

第一：嚴(yán)格校驗(yàn)圖紙尺寸,，避免實(shí)際尺寸與標(biāo)注尺寸不符合,。第二：檢驗(yàn)圖形是否存在不閉合,，斷線，重線的情況,，是否有孤立點(diǎn),，是否存在塊等等。第三：切割程序名稱規(guī)范化,，目的是為了程序系統(tǒng)化,，便于檢索，同時(shí)方便操作工使用避免用錯(cuò)機(jī)床和板材,。

第四：為切割程序打印工作單和切割軌跡圖紙,。打印工作單是程序交付的憑據(jù)，同時(shí)為操作工提供此程序所生產(chǎn)的零件及數(shù)量,。切割軌跡圖紙中包含板材,，鋼板邊距，排料方式等等,。并對(duì)名稱的編制盡量成系列,，便于操作工辨別。

第五：對(duì)程序進(jìn)行了符合最新圖紙的跟蹤,，只要圖紙進(jìn)行了任何更改,，我都在第一時(shí)間對(duì)所有涉及到這張圖紙的程序進(jìn)行重新套料編程。對(duì)某些正在進(jìn)行更改的圖紙,，我都提醒車間暫時(shí)停止切割,。

編程中遵循切的省，切的快,，切的好的三原則加上零件按臺(tái)套數(shù)量成比例及有助于操作工的工作的目的,，我在編程時(shí)做到以下幾點(diǎn)：第一：鋼板下料切割的首要目的就是盡可能的提高鋼板利用率，即多出零件,，少出廢料,。這樣能多創(chuàng)造效益，同時(shí)節(jié)約成本,。

在保證所切零件的數(shù)量比例合理的情況下,，我將需要排料的每組零件都進(jìn)行數(shù)次甚至數(shù)十次的套料排版，直至找到最合理最節(jié)省的方案,。

同時(shí)：在保證切割質(zhì)量符合生產(chǎn)工藝要求的情況下,，對(duì)某些零件使用共邊的切割技術(shù)這樣比普通排料方法能生產(chǎn)更多的零件，提高效益,。以qy25k_03ⅱ-2a前支架(t6)零件的生產(chǎn)為例,，普通排料方法的利用率最高為75%，我采用共邊切割后,，利用率提高到81%,，這樣每切一張1800x8000x6的鋼板,，則節(jié)省40.69公斤的鋼板,這些鋼板成為零件為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,而不是成為邊角料計(jì)入成本.第二：對(duì)于小零件比較多的情況，我使用兩兩連割的方式進(jìn)行編程,，這樣可以使穿孔數(shù)量減少一半,，延長(zhǎng)槍頭使用壽命。

第三：為了便于下料車間根據(jù)需要安排生產(chǎn),，我對(duì)涉及小零件的一些程序編制了不同的版本,，這樣如果需要切割小零件時(shí)可以調(diào)用套入了小零件的程序：如果不需要切割小零件或者生產(chǎn)進(jìn)度比較緊的情況下，可以使用只套入了主要零件的程序,。

第四：合理使用編程對(duì)稱,，既使用在cad里將零件進(jìn)行鏡像的方法使比較小的余料(邊腳料)合并為大的余料，可再次利用,。

第五：工作中我注意將自己的套料思想傳送到生產(chǎn)車間,以有助于生產(chǎn),。由于qy8b配重和quy300配重生產(chǎn)所用的鋼板是由重型廠供應(yīng)的，我做出了接近理想狀態(tài)的套料方案用于本公司申請(qǐng)鋼板,。在電瓶箱的生產(chǎn)中,，我在所用鋼板尚未購(gòu)入的情況下，對(duì)零件進(jìn)行細(xì)致排版,，發(fā)現(xiàn)使用1000x20xx的2mm厚鋼板會(huì)產(chǎn)生非常大的浪費(fèi),，所生產(chǎn)的零件也不成比例，而如果采用1250x2500的2mm厚鋼板則利用率較高且比例符合圖紙要求,，我及時(shí)將此情況通知下料分廠廠長(zhǎng),。

以上是我對(duì)近一年的工作所作的總結(jié)，如有不妥之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。對(duì)以往的工作中我存在的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。即將到來(lái)的新的一年中,，我將繼續(xù)以高度的工作熱情，好下料編程員的工作,，并完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,，為公司創(chuàng)造效益，并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。

試用期工作總結(jié)100字 試用期工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼兩個(gè)月就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴 的經(jīng)歷,，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予 了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了**公司大家 庭的溫暖,。

其實(shí)很久以來(lái)我都一直在尋找， 尋找這樣一個(gè)機(jī)會(huì)

能夠看得到公司的未來(lái),，看的到自己的將來(lái),，有一群志同道合 的伙伴為了一個(gè)目標(biāo)而奮斗。很幸運(yùn),，我找到了,！在這里我聽(tīng) 到、看到,、學(xué)到最多的是奮斗！在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí),，也 為我有機(jī)會(huì)成為**公司的一員而驚喜并感恩,。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)不懈努力,，順利完成 了試用期各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長(zhǎng)期的發(fā)展需要,，以及公司目前 的現(xiàn)狀,、特點(diǎn)，將各模塊,、專業(yè)培訓(xùn)資源整合,。以入職培訓(xùn)為引 導(dǎo)；在職培訓(xùn)為基礎(chǔ),；工程師,、管理師培訓(xùn)計(jì)劃為主導(dǎo)；管理能 力提升為重點(diǎn),；結(jié)合新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，外部培訓(xùn)（公司資質(zhì)及個(gè) 人資質(zhì)培訓(xùn)等） ；設(shè)計(jì)了適合**公司公司發(fā)展的《培訓(xùn)管理體系》 （附件一） ,，并制定完成相關(guān)制度,，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下 基礎(chǔ)，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承,。

為使員工在最短時(shí)間內(nèi)了解**公司,、設(shè)計(jì)完 成《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》 （附件二） 。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分 為兩部分：一部分是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程,，主要包 含：公司簡(jiǎn)介,、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、人事行政規(guī)章,、品質(zhì)意識(shí),、成本意識(shí),、 工作安全等。另一部分是由各部門(mén)主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。并結(jié)合 試用期溝通及考核,，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期,，壓縮培 訓(xùn)時(shí)間和成本,。

①、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門(mén)的通力配合下,，搭建完成《各 部門(mén)專業(yè),、技術(shù)課程體系框架》 （附件三） ，設(shè)計(jì)公司級(jí)課程 38 項(xiàng),、 部門(mén)級(jí)課程 123 項(xiàng),、崗位級(jí)課程 222 項(xiàng)。目前已與各部領(lǐng) 導(dǎo)溝通確認(rèn),，預(yù)計(jì)七月中旬各部講義資料設(shè)計(jì)完成,。

②、四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求,，在各部的協(xié)作下 完成《20xx 年體考相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃》 （附件四） ,，并與各部門(mén)達(dá)成 共識(shí)

已發(fā)通知 5 月 3 日起全面執(zhí)行， 會(huì)同質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督稽核,。

另協(xié)助質(zhì)量部完成 20xx年體考相關(guān)資料的補(bǔ)充,。

③、素質(zhì)成長(zhǎng)培訓(xùn)：

a,、成長(zhǎng)半小時(shí)培訓(xùn)：順利完成三月至四月,，共計(jì) 14 次課程。其中包含自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的系列課程《做時(shí)間管理的主人》 ,，培訓(xùn) 效果良好,，詳見(jiàn)《時(shí)間管理培訓(xùn)效果評(píng)估分析》 （附件五） 。

圍繞公司年度工作重點(diǎn)體考及基層主管規(guī)劃管理能力提 升,，設(shè)計(jì)完成 5 月至 11 月成長(zhǎng)半小時(shí)課程共計(jì) 29 次,，已在正常 執(zhí)行。

b,、素質(zhì)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過(guò)前期需求調(diào)查,，方案對(duì)比，選擇四家 外部拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)行前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查,，5 月 7 日安排高層共 赴重點(diǎn)培訓(xùn)基地現(xiàn)場(chǎng)考察,，考察結(jié)束后提交考察報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后執(zhí)行，時(shí)間暫定 5 月第三周,。

設(shè)計(jì)完成《管理技能訓(xùn)練藍(lán)圖》 （附 件六） ,，經(jīng)過(guò)前期調(diào)查,、分析,，決定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作， 開(kāi)展 《基層主管規(guī)劃管理能力提升系列課程》 （附件七） 共 5 次,， ,， 21 課時(shí)。

此部分課程已在執(zhí)行中,， 月底配合中科完成第一次 4 《績(jī) 效管理實(shí)務(wù)》課前需求調(diào)查,，5 月 11 日本課程開(kāi)訓(xùn)。

1,、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要,，設(shè)計(jì)通用崗位勝任力模型及 《基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)》

2、拓展各類招聘渠道

校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)研究生,、本科生及大 專生的渠道統(tǒng)計(jì),，本月中旬完成，本月下旬開(kāi)始拓展,。

人才市場(chǎng)：完成中低端人才的免費(fèi)招聘渠道拓展,，附近的** 區(qū)人才市場(chǎng)及***區(qū)人才市場(chǎng)渠道已在正常使用中。

3,、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作：前期協(xié)助**完成崗位分析表設(shè) 計(jì),，及初期崗位分析。

試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開(kāi)展的,， 目前已經(jīng)基本走上正 軌,。大部分工作都能按照計(jì)劃執(zhí)行，而且在遇到困難的時(shí)候,，領(lǐng) 導(dǎo)能夠及時(shí)給予指點(diǎn),，雖然工作壓力比較大，但是感覺(jué)非常充實(shí) 開(kāi)心,。

轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門(mén)其他相關(guān)工作,， 比如招聘和薪酬， 考核以及員工關(guān)系,，還有其他規(guī)劃性的工作,，發(fā)揮自己能力。因 為在管理能力方面還有待提高,，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評(píng)指導(dǎo),，使我 更快的成長(zhǎng)。

懷著感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機(jī)會(huì),。**公司就像初升 的太陽(yáng),，而我們承擔(dān)著品牌的打造、隊(duì)伍的建設(shè),，光榮而偉大的 使命,。

雖然未來(lái)還有許多已知和未知的困難， 但堅(jiān)信我們的目標(biāo),， 不斷努力,，一切困難都可以迎刃而解。我期待著,、努力著希望能 為**公司公司的壯大,、騰飛貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

試用期工作總結(jié)100字 試用期工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

展望20xx年,，回首過(guò)去的一年,，我要對(duì)自己做到以下要求：

1、進(jìn)一步提高自己的案場(chǎng)經(jīng)理管理水平,，積累經(jīng)驗(yàn),。

2、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，按照公司要求履行自己的職責(zé),。

3、做好客戶的維護(hù)與管理,，保證銷售工作的正?；?/p>

4,、不斷的改進(jìn)工作中所存在的問(wèn)題,，及時(shí)調(diào)整策略，保證明年銷售任務(wù)的順利完成,。

5,、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)成員的銷售業(yè)績(jī),。

6,、努力學(xué)習(xí)策劃推廣方面的技能，給項(xiàng)目銷售提供更好的可行性銷售方案,。

為了將對(duì)自己的要求落到實(shí)處,，我指定了個(gè)人具體行動(dòng)計(jì)劃：

1、20xx年再系統(tǒng)培訓(xùn)房地產(chǎn)銷售技巧,，要求置業(yè)顧問(wèn)對(duì)每次培訓(xùn)的內(nèi)容做到深刻理解,，聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。

2,、定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，提高置業(yè)顧問(wèn)談判水平。

3,、密切關(guān)注國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策,，以及未來(lái)區(qū)域發(fā)展動(dòng)向，充分監(jiān)督做好一線市場(chǎng)調(diào)研工作,。

4,、深化每日早會(huì),、晚會(huì)的方式內(nèi)容,，精確把握銷售人員每人每日的客戶情況。

5,、匯聚集體聰明,，充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)人員的積極性，針對(duì)目標(biāo)房源提出銷售辦法,，并將方案與策劃部商議執(zhí)行,。

6、加大工作的檢查力度和計(jì)劃的可執(zhí)行性,，努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

7、在工作之余多想一些增加團(tuán)隊(duì)配合和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性的一些活動(dòng),，增加團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作力,。

8、指定月可行的銷售計(jì)劃分級(jí)管理,，執(zhí)行目標(biāo)確立到個(gè)人,，明確分工和責(zé)任，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化,，提高團(tuán)隊(duì)工作效率,。

9、工作從細(xì)致性出發(fā),，做到掌握銷售工作上的一切相關(guān)事務(wù),，事無(wú)巨細(xì)，將各方面的工作考慮的面面俱到,。

這20xx年的工作里,，自己工作中尚存在許多不足的地方，離公司要求還存在一定的距離,，“收獲源于勤奮”,，我要彌補(bǔ)不足，更加勤奮，更加努力,。與客戶架好溝通的橋梁,，為客戶做好參謀；當(dāng)好公司的主人翁,，將后期新產(chǎn)品售出去,，提高團(tuán)隊(duì)的銷售額，爭(zhēng)取公司利潤(rùn)的最大化,；成為同事的多面手,，與同事們團(tuán)結(jié)友愛(ài)，擰成一股繩,，心往一處想,，勁往一處使。