工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工程技術(shù)年度總結(jié) 工程類技術(shù)工作總結(jié)篇一

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預定工期平均延誤1.5個月,。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對施工單位的實際實力估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè),，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二、質(zhì)量控制

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

三、造價控制在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。

四,、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標是省級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級文明工地的驗收。

五,、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講,，我們應(yīng)該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低xx/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

工程技術(shù)年度總結(jié) 工程類技術(shù)工作總結(jié)篇二

一年中,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下以及自身不斷的努力學習和工作下,，全方面完善和提高了自己的思想認識、工作能力和綜合能力,，較好的完成了工作上的各項任務(wù),，雖然會經(jīng)歷一些困難,，但對于我來說都是不可多得的鍛煉機會,，我感到對自己的工作有了更深的認識,，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié),。

作為一名技術(shù)員，要想完成工作的責任,，首先必須具備專業(yè)技能素質(zhì)。在這一年中我認真參加各種學習和活動,，不斷強化自己的理論知識，學習行業(yè)新規(guī)范,。是的，作為一名年輕員工,，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當,。當意見、建議來臨時我虛心接受,。以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的更好一些,。

上半年我在叉車從事技術(shù)工作，下半年在公司跟經(jīng)理做國優(yōu)資料,。工作中嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，注重安全生產(chǎn),，認真履行一個永泰員工的職責，認真執(zhí)行領(lǐng)導安排的各項工作,。工作中會虛心學習他人的長處，平時對自身的嚴格要求,，做事一絲不拘。我在完成自己的工作以后,，經(jīng)常跟有經(jīng)驗的同事坐在一起討論,、交流各自的經(jīng)驗,，探討工作中發(fā)現(xiàn)的問題,。通過同事間的探討,，我能從他們那里得到許多書本上學不到的知識，都是他們多年實際工作積累出的精華,。這當中我學到了很多工作的技能技巧。

上半年我在豐田叉車從事技術(shù)員,，主要負責現(xiàn)場的技術(shù)問題如測量放線、按圖施工,、檢查施工當中有沒有符合規(guī)范要求，并對有問題的地方提出修改,、糾正意見，配合公司各個班組工作,。后期協(xié)助公司領(lǐng)導做工程的結(jié)算問題,，結(jié)算關(guān)系重大,，領(lǐng)導分配的每一項我都會親自到現(xiàn)場測量計算保證數(shù)據(jù)的準確性,。

下半年領(lǐng)導把我調(diào)到公司協(xié)助管經(jīng)理做慈濟國優(yōu)資料,，做資料對我來說是有挑戰(zhàn)的,，因為原來一直做技術(shù)，對資料了解不多,，一開始做一些簡單的電子文檔，然后開始做檢驗批的修改,、圖紙的整理裝訂成冊,、工序報審單等等,，讓我對資料有了深刻的學習。

我清楚自身還有許多不足之處,，如經(jīng)驗不豐富，理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我,，努力做到以下幾點：

1,、自覺加強學習，向?qū)I(yè)理論知識學習,，向身邊的同事學習，取長補短,，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

2,、嚴格準守公司規(guī)章制度，團結(jié)同事,，按時完成領(lǐng)導分配的任務(wù)。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心,，對工作要有恒心，對同事要有熱心,，對自己要有信心!做最好的自己!以上就是我今年工作的總結(jié)，請領(lǐng)導批評指正,，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻!

工程技術(shù)年度總結(jié) 工程類技術(shù)工作總結(jié)篇三

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

我來五公司已有一個年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程,，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認識,，作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實,，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底,，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導教會我的工作態(tài)度,，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范,、規(guī)程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向,。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說,，對我就是一個莫大的經(jīng)驗教訓,，因為是新工藝，不單單對我,，對我們整個項目部而言,，此項工程也是頭一遭，在學習過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后,，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度,、濕度,、養(yǎng)護時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認識之后,，我們便即刻組織了相關(guān)人員進行施工，由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員,，我們認為只要在配比上嚴把質(zhì)量關(guān),，應(yīng)該沒有問題，再加上當時工期緊,，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍,，再加上當時天氣寒冷,，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150c以上，我們也沒有采取相應(yīng)的保溫措施,，養(yǎng)護時間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當中,，以至于造成所有耐酸磚在不到一個月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理,。若當時我們堅持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議,，我們的損失會減少到最低限度，我作為當時負責除鹽水站工程的技術(shù)員,，有一定的責任，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了,，必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分,，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn),。

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好,，這一點我沒有做好，像鋼筋,、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做,，只注意那些有特殊要求的施工工序,，然而隨著工作中不斷的學習和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識,，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了,。

而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一,，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體,，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神，這一點在今后的工作中是我必須要改進的,，也是我一定能做到的。

一幕幕血的事實,，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰,，管生產(chǎn)必須抓安全,，安全工作并單是專職安全員的責任,，我們每一個人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員,，在編寫安全技術(shù)交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠,，要認真編寫，積極配合安全員管理工作,，加大管理力度,，眾所周知，安全管理工作難度很大,，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理,。

最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底,。

今年的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可,。在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

工程技術(shù)年度總結(jié) 工程類技術(shù)工作總結(jié)篇四

過去的一年,，xx公司在局各級領(lǐng)導的關(guān)懷下,，在董事會、監(jiān)事會的指導安排下,，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,，全公司各部門、各級領(lǐng)導及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃,，積極工作,，努力推進,，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù),。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元,，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元,，利潤總額122.4萬元，凈利潤112.4萬元,。較上年有很大提高,，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

現(xiàn)將xx年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

1、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里,，簽訂施工合同1294.7萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層,、粘層施工,；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標封層,、透層,、粘層施工；水界高速一標段透層,、粘層,、稀漿封層施工,；藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層,、橋面防水施工；寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程,；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目,，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前,，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中,。

2,、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺,，其中：12m31臺,，9m35臺,，8m31臺，3m31臺,；半成品8臺，其中9m37臺,，6m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元,，交付出租9m33臺。

1,、xx年初,，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照,，實行對內(nèi)為公司的工程部,，對外為公司的工程分公司，同時,，加強了領(lǐng)導人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占領(lǐng)市場,，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ),。

2,、xx年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大,，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當前的發(fā)展需要,。對此,，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度,，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善,，并要求認真落實,，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果,。

3、加強人員的儲備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工,，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的'生產(chǎn)，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學化。

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障,。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟效益,，10年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面。

1,、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位,，隨時隨地的加強員工的安全教育工作,，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。

2、認真落實安全生產(chǎn)責任制,，堅持了安全例會制度,，做到了安全措施層層到位,。

3、配齊配全了安全文明標識和器材,，按時發(fā)放和佩戴安全用品,。

4、通過規(guī)章制度不斷落實,，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責任心，保證了機械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5,、由于認真落實了各項安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。

1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高,、完善和落實。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一,，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時,，要進一步采取目標考核等措施,，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,。

4、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進一步完善,，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5,、需要進一步加強公司的文化建設(shè),，做到以人為本,，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力,，增強公司的凝聚力,。

一,、全年計劃完成施工、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標

1,、xx年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬,，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。

2,、xx年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品）,，計劃完成產(chǎn)值504萬元,，計劃實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤）,，計劃實現(xiàn)利潤50萬元,。

3,、xx年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺,，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元,，計劃收入150萬元，利潤10萬,。

4,、xx年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元,。

二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司）,，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的,，附加值較高的工程產(chǎn)品,。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三,、加大生產(chǎn),、施工、租賃等成本目標考核管理,，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高,，促進資金的良好運營,。

四、積極采取各項措施,，加大公司的宣傳力度，進一步提高公司知名度,，打造公司核心競爭力,。

五,、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度，制定和采取各項激勵政策,，使公司在管理制度上更加規(guī)范化,、科學化；使各項工作進一步得到落實,，保證公司全年的各項目標順利完成。

工程技術(shù)年度總結(jié) 工程類技術(shù)工作總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事大家好：

躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快,，忙碌中才意識到我們又走過了一年,，xx年已將離我們遠去,，新的一年又向我們走來,。過去的這一年，是忙碌的一年,，也是充實的一年,，忙并收獲著,，累并快樂著?；赝哌^的日子,，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉,，吸取經(jīng)驗才能進步。對于xx年的工作表現(xiàn),，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處,，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一年來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事,，時刻牢記公司制度,，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。

首先,，我擔任21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作

對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，提升自身的素質(zhì)與才能,，為此,，我也充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實際,，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平,；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),，只有多動腦筋,，考慮問題全面，提高管理水平,；才能更好為工程管理服務(wù)。

其次,，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填,、測量,、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔任d區(qū)2#,、4#,、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學習,。對 “眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化,、外網(wǎng)水,、暖,、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作,； 27#,、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來,，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是,，不可否認,，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生,。造成這種情況的原因雖然是多方面的,，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一,。因此，認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收,，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監(jiān)督管理,，也是對老百姓購買住房更高度的負責,。同時準確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益,；俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍,，認真完成,。其次,，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作眾人劃槳開大船 ，眾人拾柴火焰高,，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心,、團結(jié)協(xié)作，相互配合,，只有大家相互協(xié)作，上下一條心,，才能提高工作效率,，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地,。

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病,，具體有以下幾個方面：

1,、天然氣管道距墻太遠,；

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固,；

3,、窗戶開啟不靈活，密封性不好,；

4、外墻瓷磚脫落嚴重,；

5,、下水管與洗面盆連接處不嚴密

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進行處理,。針對這些問題,，都及時向施工人員提出具體要求，特別強調(diào)此問題的嚴重性,，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

1,、抓監(jiān)理工作的力度不夠,，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2,、合同單位過多,，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備,。

3、個別施工單位力量薄弱,，小企業(yè)的進駐,，一沒有水平，二沒有設(shè)備,，三沒有技術(shù),，就連基本的管理人員也無法保證,，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

一年來,，做了一定的工作,，但距領(lǐng)導和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作,，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少,，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,，因此，在新的一年里,，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學習和實踐,，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,，加強工作責任感，與公司共同進步,、共同成長,。

20xx年,，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),，20xx年我仍然一如既往堅定信念,，積極向上，認真對待工作,。公司在進步，個人在成長,，公司開發(fā)面積也在不斷擴張,，在我們眾安人的努力下,，我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時,，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的,。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風起云涌,，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們,，也將蓄勢待發(fā),，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天,。

工程技術(shù)年度總結(jié) 工程類技術(shù)工作總結(jié)篇六

20xx即將過去,，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來的工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),，更好的做好技術(shù)工作,，在這辭舊迎新之際，我向領(lǐng)導匯報自己一年來的工作情況,。

在這一年中,，感想領(lǐng)導對我的信任和支持,，我在合福項目西山隧道擔任現(xiàn)場技術(shù)主管的工作。我全程參與了從開洞門到進洞300米的技術(shù),、質(zhì)檢工作,，并積極協(xié)助項目部的施工管理工作,，對隧道施工的關(guān)鍵技術(shù)以及施工管理有了一定的了解。工作之余,，我還積極撰寫技術(shù)總結(jié)和工程簡報,，并多次在公司報刊上發(fā)表。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這一年來的時間里,，我一直在多看，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人,、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛開始覺得技術(shù)資料工作,、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗有了,，才得心應(yīng)手起來。比如說隧道現(xiàn)場管理,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認為,，隧道管理關(guān)鍵性的工作是隱蔽工程的管理另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,，而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導,，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。隧道施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務(wù)隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后,，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。很多時候，質(zhì)量是安全的保證,，質(zhì)量不過關(guān)就很大程度上成為安全隱患,。在安全方面特別注意的就是火工品的管理、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,，要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施，并且完成進洞登記工作才允許進入隧道內(nèi)進行工作,。在初支立架,、施作錨桿、噴射混凝土時,，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

這一年來的隧道工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可,。

總之,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長，為鐵路公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

工程技術(shù)年度總結(jié) 工程類技術(shù)工作總結(jié)篇七

回顧過去豪情萬丈,，展望未來信心百倍。

20xx年我社管委在校社團聯(lián)的精心指導下,，積極進取，不斷加強社團建設(shè),，促進社團成長,，進一步強化了社管委的服務(wù)功能，為社團發(fā)展營造了一個開放,、活潑,、創(chuàng)新的家園,。為廣大學生提供了一個參與社團、投身實踐,、陶冶情操和完善自我的交流平臺,。

一年以來，我院社管委大力組織開展各類活動,，繁榮了校園文化，服務(wù)了廣大同學,，豐富了學生第二課堂生活,。本學期,，社團聯(lián)各部門在積極完成分內(nèi)職務(wù)的同時，加強各部之間的交流與相互學習,，在我院的第四屆大學生社團文化活動節(jié)召開之際,，我系舉辦了工程技術(shù)學院第一屆辯論大賽，并受到了老師的好評,。以下是我社管委下屬各部門的10年度的工作總結(jié)：

1．該部負責上傳下達,、下情上傳、協(xié)助指導,、監(jiān)督管理等方面的工作,，為了更好的與各協(xié)會溝通，我社管委每單周星期三將組織各個社團召開例會,，這一制度的實施,，使各部了解了各協(xié)會的最新動態(tài)，及時處理了各種問題,，同時也使各社團及時了解社團聯(lián)合會的相關(guān)工作安排。

2.從各部反饋到辦公室的信息,，本學期協(xié)會在例會簽到上明顯不足于上期,，這反映出在本學期各社團負責人調(diào)動后交接工作出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象,。

3.定期對各社團的會議出勤及會議記錄檢查情況進行通報，更好的了解,、監(jiān)督各社團的工作情況。從這一工作中反映出各社團負責人是否認真,、負責的對其社團進行管理,，該工作取得了一定的成效,。

1.該部主要負責各協(xié)會的活動的開展，主要指負責辦理協(xié)會活動的申請,，指導協(xié)會開展活動,。

2.針對我院第四屆大學生社團文化活動節(jié)，我社管委成功舉辦了工程技術(shù)學院第一屆辯論大賽,，此次大賽是由櫻花外語協(xié)會，愛心協(xié)會與書法協(xié)會一起出辦的,，大賽期間同學們踴躍參加,，氣氛活躍,，并且得到了、老師的一致好評,。

3.組織各部成員分別與櫻花外語協(xié)會,，書法協(xié)會，愛心協(xié)會進行了籃球友誼賽,，有利于加強社管委與各協(xié)會的溝通與合作。

1.該部主要負責社團的宣傳工作,，主要指負責辦理社團的書面,、廣播通知，海報,，標語，文字報道等,。

2.本學期，對所有社團宣傳部成員作系統(tǒng)的統(tǒng)計,，便于加強聯(lián)系,。針對第四屆社團文化活動節(jié)我社管委對海報,、宣傳橫幅等的書寫格式進行了改進,，為文化活動節(jié)做好了一系列宣傳工作,。

3.每周二部內(nèi)成員參加了毛筆,、硬筆,、海報等的培訓,，進一步提搞了成員的能力,。

以上是對社管委各部本期工作的簡單總結(jié)。雖然在本期我們?nèi)〉每上驳某煽?，但是我們深知,，社管委是一個年輕的機構(gòu)，實踐告訴我們,，雖然它年輕，但它經(jīng)得起任何挫折的考驗,，社團的發(fā)展代表先進的文化,、代表先進的思想，符合學院發(fā)展的實際需要,；社團的發(fā)展代表著廣大學員的利益,，這是他們學以致用的最佳訓練場；社團的發(fā)展是學院發(fā)展的縮影,。良好的社團文化必然促使良好校園文化的形成。因此,，社團發(fā)展是歷史的必然,，是任何事物都不可阻擋的，無論什么樣的工作環(huán)境,，我們一定能克服,；無論什么樣的困難，我們一定可以戰(zhàn)勝,。今后,，我們會珍惜已得的榮耀、戒驕戒躁,、再接再厲、再創(chuàng)佳績,，為繁榮校園文化作出積極的貢獻,。同時我們會不斷完善組織機構(gòu),，充分發(fā)揮各職能部門的作用，組織協(xié)調(diào)各社團工作,，認真,、嚴格管理社團，本著局部和整體相統(tǒng)一的原則加強機構(gòu)建設(shè),，不斷規(guī)范規(guī)章制度，切實從宏觀和微觀出發(fā),，從社團整體和個別差異出發(fā),，制定一整套適合我院社團發(fā)展的管理制度；加強社團與社管委,，社管委與社團聯(lián)合會的溝通,，進一步創(chuàng)新思路，開展更高水平的活動,；利用現(xiàn)代先進科學技術(shù),，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，拓寬交流與宣傳的渠道；進一步抓好社團成員的思想教育工作,；在堅持做好常規(guī)工作的同時,，了解最新動態(tài)，提高辦事效率,；盡最大可能實現(xiàn)社團管理的民主化、公開化,，透明化和多元化,。

我們有理由相信，有了學院,、老師,、同學的支持，有了社團聯(lián)合會的關(guān)心,，為社團的發(fā)展創(chuàng)立起優(yōu)良的環(huán)境,，各社團團結(jié)一致，勇于創(chuàng)新,，我們的社團建設(shè)和社團文化必將向前邁出一大步,，校園文化也必然將推向一個更高的臺階。

相信工程技術(shù)學院社管委的明天會更加美好,。