計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

行政人員工作計(jì)劃篇一

一,、在日常事物工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，

(7)協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

二,、在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

三,、提高個(gè)人綜合素質(zhì)方面,，我將做到以下三點(diǎn)

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次,。

很榮幸服務(wù)于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì),，鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素,，公司行政辦公室工作綜合性,，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職,，許多事情需親力親為,，我將繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績(jī)!

行政人員工作計(jì)劃篇二

過去的時(shí)間流逝在眼前,，為了避免產(chǎn)生遺憾,，也為了避免出現(xiàn)過去工作中的錯(cuò)誤，決定提前開展未來工作計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃工作,。

在任何領(lǐng)域里面?zhèn)€人的能力強(qiáng)弱都關(guān)系到我們自身的發(fā)展，想要成長(zhǎng)迅速,，想要發(fā)展好,，不能光靠部門的強(qiáng)大，更要靠我們自己強(qiáng)大,，一個(gè)部門需要大家一起撐起來,，如果自己不能很好的做好工作對(duì)我們來說就不是一件好事，反而是一件非常艱難的事情為了自己的工作,，也為了自己的成長(zhǎng),，在工作中決定踏實(shí)工作，并主動(dòng)學(xué)習(xí),，畢竟工作中沒有了學(xué)校學(xué)習(xí)的氛圍,，也沒有了老師，同事愿意幫助我們是情分,，不幫我們是本分,，所以想要在工作中學(xué)到東西就要放下成見，放下面子,，主動(dòng)去請(qǐng)教,，主動(dòng)向工作能力強(qiáng)的人學(xué)習(xí)，想這優(yōu)秀的人看齊,，以他們?yōu)槟繕?biāo)一點(diǎn)點(diǎn)的努力做好,，完成超越，這才能讓我們獲得更多的成長(zhǎng)和發(fā)展,，這才能夠讓我們可以走的更遠(yuǎn),，看的更高。

一個(gè)部門就必須只有一個(gè)聲音,，只有一個(gè)方向才能發(fā)揮出不能集體的力量,，如果部門有多個(gè)或者不同的聲音就不能把工作做好,，就不能完成工作任務(wù)，這對(duì)我們并不好,，也不利于發(fā)展想要成長(zhǎng)也不適應(yīng),，這就考驗(yàn)我們個(gè)人的成長(zhǎng)和檢驗(yàn)了，對(duì)待部門領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)的命令,，要百分之百去完成,，去做好，不能輕慢,，這是工作,，也是部門領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到了這份信任就要做好自己的工作,，就要完成自己的任務(wù),，不能輕易的耽誤公司領(lǐng)導(dǎo)人的安排，既然給了我方向就要做好,，我不是領(lǐng)導(dǎo)這也不是掌握大局的人,，做好基礎(chǔ)不添亂是我的本分，在這基礎(chǔ)上提升才能有益部門發(fā)展,，有益公司發(fā)展,。

既然來到了一個(gè)崗位就要報(bào)工作實(shí)現(xiàn)好完成好，不能輕易的丟棄工作隨意的影響工作總是把工作的重點(diǎn)中心放在工里,，每天堅(jiān)守崗位,，在今后的工作中做到不請(qǐng)假不影響工作不耽誤工作，以公司的發(fā)展為中心,，完成安排完成任務(wù)做好最基本的工作,，再苦再累都要盡快適應(yīng)做好，在這基礎(chǔ)上提升自己,，弘揚(yáng)吃苦耐勞的品格,，讓自己有一個(gè)堅(jiān)韌不屈之心，這對(duì)我們的工作和反戰(zhàn)都有著重大意義,，都起到至關(guān)重要的作用,，既然是部門內(nèi)的人，就要吃的下這個(gè)苦,，就要能夠與部門的人一起坐到同甘共苦,，不逃避工作的困難，不逃避字的缺陷,，在苦再累,，只要適應(yīng)了一切都不會(huì)成問題，反而會(huì)成為我們成長(zhǎng)的養(yǎng)分,，成為我們成長(zhǎng)的養(yǎng)料,，一點(diǎn)點(diǎn)的提升，提高,，不管以后有多難又多累都可以讓我們不段前進(jìn),，不斷成長(zhǎng)。

行政人員工作計(jì)劃篇三

一,、工作表現(xiàn)和收獲

1,、工作表現(xiàn)：

a、能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入,、存檔,、打印、辦公用品發(fā)放等）,，做好行政后勤工作計(jì)劃,。

b、懂得事情輕重緩急,，做事較有條理,。

c、能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù),。

d,、能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極改正錯(cuò)誤,，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄,、公告欄沒有及時(shí)清理等）。

e,、與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作。

2,、工作收獲：

a,、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果,。

b,、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

二、工作中存在的不足

1,、工作細(xì)心度仍有所欠缺,。

2、在協(xié)助銷售部工作時(shí),，工作效率雖有所提高,，但感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的。

三,、接下來的個(gè)人工作計(jì)劃

會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,。

總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和,，時(shí)有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會(huì)隨著明年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定,，在接下來的工作中，我會(huì)做好10年工作計(jì)劃和總結(jié),，在行政這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色。

行政人員工作計(jì)劃篇四

一個(gè)大目標(biāo)：穩(wěn)定

二項(xiàng)重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想

發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向

五個(gè)完善：針對(duì)橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)

六個(gè)突破：針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

一切工作在確保二個(gè)穩(wěn)定（員工隊(duì)伍穩(wěn)定,、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開,；

指令性改革過程中力求上述二個(gè)穩(wěn)定：

以傳承為基礎(chǔ)，以改進(jìn)為手段,。

一,、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢(shì)內(nèi)容進(jìn)一步升華，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對(duì)工作的認(rèn)識(shí)

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展,，“四越”精神必須發(fā)揚(yáng)，但要腳踏實(shí)地,，不搞空中樓閣,。提煉出內(nèi)部員工、外部社會(huì)和顧客對(duì)公司切身感受的企業(yè)文化,，廣大員工共識(shí)并付諸于行動(dòng)的企業(yè)文化,，這樣上下才能步調(diào)一致，共克時(shí)限,。

培植企業(yè)文化：六道法：知道,、明道、悟道,、行道,、修道、傳道，不斷培育,、完善,、提升、實(shí)踐,，大家建設(shè)企業(yè)文化,，建設(shè)大家的企業(yè)文化。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道,、行道,、修道和企業(yè)文化的修道士,。

1,、 通過企業(yè)文化大討論，以達(dá)到統(tǒng)一的`思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心,、外樹形象,、激勵(lì)輻射之目的。

2,、 梳理企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)定位,、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容,。

3,、 細(xì)化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容，營(yíng)造民主,、信賴,、富有人本精神的企業(yè)文化。堅(jiān)持三益并重（員工利益,、企業(yè)社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益）,，倡導(dǎo)管理上以人（公司員工和社會(huì)相關(guān)顧客）為本（尊重人、了解人,、關(guān)心人,、引導(dǎo)人、凝聚人,、激勵(lì)人,、提高人，人性化管理，滿足人的合理要求）,、工作上以質(zhì)（設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量）為本,、經(jīng)營(yíng)上以信（人品、產(chǎn)品值得信賴）為本,、績(jī)效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍,。同時(shí)，明確以下相應(yīng)文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣大員工,；

1）,、學(xué)習(xí)文化：以提高人的學(xué)習(xí)實(shí)踐能力為核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識(shí)及知識(shí)靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開發(fā)”,，注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營(yíng)建，將學(xué)習(xí)個(gè)融入到企業(yè)的管理中,，把它當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng),，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識(shí)資產(chǎn)，將其組合加以管理,，建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和知識(shí)交流的環(huán)境,。同時(shí)，加強(qiáng)員工各類分層綜合培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì),。不持續(xù)學(xué)習(xí)（文化知識(shí)、科學(xué)理論,、處事技能）,、終生學(xué)習(xí)（退休后上老年大學(xué)）、相互學(xué)習(xí)（三人行,，必有我?guī)?。學(xué)他人之長(zhǎng)。）,、多種類型學(xué)習(xí)（理論,、文化、技能,、觀察思考,、討論思考、討論研究,、方法改進(jìn)過程中）,。

2）、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命,?！耙再|(zhì)為本”，從廣義范圍出發(fā)，注重工作質(zhì)量的保證,，做任何事追求完美,、卓越。質(zhì)量文化影響的對(duì)象是“二品”——人品和產(chǎn)品,。質(zhì)量文化的作用在于對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響,，通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量。a）將質(zhì)量?jī)r(jià)值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全體人員的行為準(zhǔn)則中,；b）培育和提高員工的質(zhì)量意識(shí),、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣（分散作業(yè)尤其重要）,；c）創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力,，充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng),。

3）,、安全文化：樹立大安全觀,，除人身安全、生產(chǎn)安全,、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)設(shè)備安全,、交通安全、消防安全外,，還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全,、防恐安保、綜合治理工作,。我們的安全工作不僅在員工八小時(shí)上班時(shí)間內(nèi)予以落實(shí),，而且還要延伸到八小時(shí)外對(duì)員工社會(huì)角色的關(guān)注，關(guān)注員工的生存,、生活安全,。

4）、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來,，強(qiáng)化激勵(lì)力度，挖掘全體員工創(chuàng)造力,，開展合理化建議活動(dòng)和全面質(zhì)量管理及qc小組活動(dòng),。不斷增強(qiáng)問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí),，不斷開展“改進(jìn)型”活動(dòng),，采取技術(shù)措施，推進(jìn)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè)，使公司形成用創(chuàng)新的方法達(dá)到有挑戰(zhàn)目標(biāo)的管理氛圍,，用新的思維方式,、新的工作方法追求卓越。創(chuàng)新無處不在,，辦要有創(chuàng)新之心,，必有創(chuàng)新之舉。

5）溝通文化：堅(jiān)持“以人為本”的原則,，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通,，尤其是管理層和被管理的溝通，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系,。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議,、懇談會(huì)、揭短會(huì),，拜好會(huì),、意見箱，員工接待日等）,，形成“精誠(chéng)合作,，上下共識(shí)，積極溝通,，相互謙讓”的良好氛圍,。另外，相關(guān)方的溝通交流機(jī)制正常運(yùn)行,。

6）合作（協(xié)作）文化：抱成團(tuán)才能的戰(zhàn)斗力,。共事是一種緣份。相互補(bǔ)臺(tái),、相互幫助是工作之需,，也是做人之需（行善積德）。與人方便與人方便,?！耙孕艦楸尽保\(chéng)信待人,，心胸坦蕩,。（企業(yè)是一個(gè)家庭，和睦相處,，形成合力,，方能百戰(zhàn)不殆。）

7）服務(wù)文化：以顧客為焦點(diǎn),，全心全意為客戶服務(wù),，從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營(yíng)觀轉(zhuǎn)變,，主動(dòng)為客戶排憂解難，“借路施工”,，文明養(yǎng)護(hù),，把困難留給自己，把方便讓給通行顧客,，追求“養(yǎng)護(hù)零缺陷,，服務(wù)零距離”的工作境界。內(nèi)部服務(wù)重點(diǎn)提倡,，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),，上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，相互服務(wù),，創(chuàng)造滿意員工,。

行政人員工作計(jì)劃篇五

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，及時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司法治打下基礎(chǔ),。

2,、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程,，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范,。

3,、根據(jù)原崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門實(shí)際情況,，重新修改各部門崗位職責(zé),。明確職責(zé)，明確責(zé)任,。

1,、根據(jù)公司崗位編制和崗位編制需求，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策和招聘程序,，為公司招聘合適的人力和人才,。

2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)員招聘堅(jiān)持廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式,，輔助海報(bào)宣傳貼紙和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛,，每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

3,、自己的員工招聘穩(wěn)定,，編輯少，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,，保留xx,。

4、做好20xx年度招聘費(fèi)用預(yù)算,，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用,。

5、與營(yíng)運(yùn)部門溝通,，搭建離職員工面談平臺(tái),，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn),，降低員工流失率,，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。

1,、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

2,、根據(jù)公司實(shí)際情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,，組織實(shí)施,。

3、與外部研修機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系,，預(yù)定20xx年度將公司管理者送到專業(yè)機(jī)構(gòu)和大型知名百貨公司參加研修,，主要課程包括商務(wù)禮儀、銷售技能和服務(wù)理念三個(gè)部分,，提高管理者的綜合素質(zhì),。

4、內(nèi)部訓(xùn)練工作主要由訓(xùn)練專家開展,，輔助各部門主管,。繼續(xù)開展視頻訓(xùn)練學(xué)習(xí)，20xx年度各部門根據(jù)實(shí)際工作情況,，每周安排2小時(shí)課程,。學(xué)習(xí)課程，寫訓(xùn)練心,，考試,。全年持續(xù)學(xué)習(xí),，努力建立學(xué)習(xí)型組織、成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì),。

5,、對(duì)每月新員工進(jìn)行進(jìn)公司培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效性,，最快讓新員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作責(zé)任,。

1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司20xx年度績(jī)效考核體系,。

2,、根據(jù)20xx年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，實(shí)施業(yè)績(jī)管理,?？?jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平,、公正,、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,。使多勞者多的,，少勞者少的，不勞者不得,。能者給予上升通道,，庸者給予教育機(jī)會(huì)。

3,、根據(jù)考核結(jié)果,，進(jìn)行有效面談，倡導(dǎo)先進(jìn),，教育后進(jìn)不，給后進(jìn)者提高教育進(jìn)步的機(jī)會(huì),，鼓勵(lì),。

4、根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,，不斷改善評(píng)價(jià)體系,，使評(píng)價(jià)體系更加完善，發(fā)揮激勵(lì)的作用,。

1,、根據(jù)公司的發(fā)展需求,，重新審視各部門的編制，確保人員的適應(yīng),。簡(jiǎn)化富馀人員,，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)任員工的工資待遇,。

2,、根據(jù)現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的工資等級(jí)制度和崗位等級(jí)制度,，結(jié)合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果,，給員工更好、更科學(xué),、更廣泛的晉升空間,，提高員工的歸屬感。

行政人員工作計(jì)劃篇六

1,。完成各部門為滿足人力資源需求所需的人員補(bǔ)充,，通過各種渠道招聘人員，計(jì)劃招聘人數(shù)達(dá)到500人左右,。針對(duì)目前人員流失頻繁的現(xiàn)象,，應(yīng)制定相應(yīng)的對(duì)策和措施，找出原因并加以改進(jìn),，盡最大努力穩(wěn)定人員,。

2、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，給每個(gè)崗位配備,。

3,。做好人員流失率控制和離職人員爭(zhēng)議及處理工作。既保護(hù)員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司形象和根本利益,。

4。規(guī)范各部門人事檔案,，建立并保管好檔案,，嚴(yán)格審核所有員工的檔案，將所有不完整的信息補(bǔ)齊,。

5,。作為行政人事部的一員，我們應(yīng)該以身作則,，確保每個(gè)人都能主動(dòng)承擔(dān)工作,，讓公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

6。配合采購(gòu),、財(cái)務(wù)部門,，嚴(yán)格控制促銷員的進(jìn)出。

7,。開始對(duì)員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查和評(píng)分,，以改善宿舍管理和衛(wèi)生。

行政人員工作計(jì)劃篇七

20xx年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新,、再續(xù)輝煌新的一年,。辦公室作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn)。辦公室成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，不斷學(xué)習(xí)，全面提升辦公室管理工作引領(lǐng),、服務(wù)和保障能力,，助力公司發(fā)展。具體工作計(jì)劃如下：

準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達(dá),、下情上報(bào)工作。保持與其它部門的充分溝通,，盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情況,，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級(jí)開展工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識(shí),，提高辦事的實(shí)效性,，不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)提升辦公室對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：

1,、實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動(dòng)性強(qiáng)。因此,，對(duì)待各項(xiàng)工作要未雨綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性,。

2,、實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,，提供全過程的主動(dòng)服務(wù),。

積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號(hào)召,。在車輛管理方面,，完善車輛管理臺(tái)帳，努力提高車輛使用效能,，嚴(yán)控車輛油耗及維修費(fèi)用,，進(jìn)一步強(qiáng)化派車制度，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的派車原則,，分清輕重緩急,，努力做到有事立辦，急事急辦,，特事特辦,，努力實(shí)現(xiàn)在保障集團(tuán)各部門用車的同時(shí)把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購(gòu)方面,，遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案,，合理控制辦公用品費(fèi)用支出，加強(qiáng)管理,、保證質(zhì)量,、節(jié)省開支、降低成本,。在辦公用品的申領(lǐng)方面,，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺(tái)帳，嚴(yán)控辦公用品消耗,。

在下一年工作中,，我將主動(dòng)協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作,，確保各部門工作正常開展,，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

行政人員工作計(jì)劃篇八

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20xx年度的工作：做好日常的行政和人事管理工作。

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù)。

2,、完成日常行政招聘與配置,。

3、推行薪酬管理,，實(shí)行公平合理的薪酬制度,。

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

5,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。

6,、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。

7,、培育和傳播企業(yè)文化。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10,、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

11,、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃,、中秋節(jié)晚會(huì)、工作總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施,。

〈一〉,、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對(duì)公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi),、工傷醫(yī)療,、勞動(dòng)糾紛、車輛管理,、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì),，花費(fèi)大量的時(shí)間與,，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

（二）,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù),。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到,，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率,。

（三）,、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,，如用人需求,，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿,、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。

（四）,、推行薪酬管理,、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,，對(duì)于中層管理來說，一個(gè)月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資,。（現(xiàn)在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金,，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）,。

（五）、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性,、向心力、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì),，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng),、員工生日慶生會(huì),、節(jié)日費(fèi)。

計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,，員工合理建議（提案獎(jiǎng)），對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。

（六）、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性,?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

績(jī)效考核要注意的問題：績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作,，校正目標(biāo)的目的。

1,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法,。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

（七）、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘,。計(jì)劃每月某日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊(cè)》,、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《日常行為規(guī)范》、

《宿舍管理》,、《勞動(dòng)法》,。

1,、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

2,、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

3,、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

（八）,、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量,，公司的企業(yè)文化,，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信、勤奮,、學(xué)習(xí),、互助”，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人,。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標(biāo),，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

注重企業(yè)形象建設(shè),，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容,、司貌,、產(chǎn)品、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,，會(huì)逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則,，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn),，發(fā)展方向、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落,、深入到人心。

（九）,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通,，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí),，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映,；行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下,，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展,。

（十）,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益,，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大,，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。

（十一）,、員工體檢計(jì)劃實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況,，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時(shí)間另行通知,；確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

（十二）、員工旅游,、軍訓(xùn),、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃,，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動(dòng)，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合,，既緊張又活潑,！

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

行政人員工作計(jì)劃篇九

作為一名行政后勤人員,，在過去一年的工作中，我努力的完成自己的任務(wù),，對(duì)工作盡心盡責(zé),，在上一年年年末取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是反觀過去的一年,，我也同樣在工作中因?yàn)槭韬龌蚱渌脑蚍赶铝艘恍┎粦?yīng)該的錯(cuò)誤,。針對(duì)這樣的情況我對(duì)過去的錯(cuò)誤進(jìn)行了反省，重新的認(rèn)識(shí)了自己在工作當(dāng)中應(yīng)該怎樣去發(fā)展,。

現(xiàn)在，在對(duì)工作有了全新的認(rèn)識(shí)之后,，我對(duì)自己未來的工作做出了規(guī)劃,，在此對(duì)其做出匯總，記錄為20xx年工作計(jì)劃如下：

過去一年的工作,，很多問題都是因?yàn)閭€(gè)人的能力或其他問題造成影響導(dǎo)致的,，為了避免在這一年發(fā)生其他的問題，我對(duì)自己在這一年的工作有了全新的要求,。

首先,，針對(duì)自己個(gè)人，我要改變自己在工作中的散漫心理,，提高自己在工作中的責(zé)任心,！對(duì)工作更加的上心，改變自己對(duì)工作的態(tài)度,，提升自己的責(zé)任意識(shí),。

其次,，要加強(qiáng)自己的個(gè)人能力，作為行政后勤,，我的工作職責(zé)非常的繁雜,，為了更好的完成自己的工作，我應(yīng)該更加努力的去針對(duì)自己的不足做處改變,，提升個(gè)人能力,，提高自己在工作中的效率。

最后,，針對(duì)自己上一年的不足,，自己要慢慢的強(qiáng)化并改正，一點(diǎn)點(diǎn)的改正自己,，調(diào)整自己,，并好好的保持自己的狀態(tài)。

首先,，在全新的工作來臨前,，我要針對(duì)過去的工作好好的整理一下，在正式的工作開始前將過去的工作做好徹底的了斷,，對(duì)于在今年需要繼續(xù)完成的任務(wù),，也應(yīng)該同時(shí)做好整理。

其次,，我要在工作中整理好自己的基礎(chǔ)工作,，對(duì)于資料的收集和整理工作，在今年,，我希望自己能有更高的效率,，對(duì)于衛(wèi)生方面的管理，我希望自己能加強(qiáng)對(duì)于細(xì)節(jié)方面的要求,，在其他的基礎(chǔ)工作中,，我也希望自己能更加嚴(yán)格的要求自己，以此慢慢的提升自己的能力,。

再次,，我還要加強(qiáng)自己對(duì)公司器材的管理，對(duì)打印機(jī),，投影儀,，等器材要更加熟練的使用，對(duì)于飲水機(jī)等器材做好清理工作,，并且做好對(duì)器材的保養(yǎng),。

最后，根據(jù)公司的發(fā)展方向，在這一年中也會(huì)有很多的變化,，我要好好的根據(jù)情況在每月的工末期做好總結(jié)和計(jì)劃,，讓自己在這一年里更好的提升自己。

一年的工作我無法全部計(jì)劃,，我只能一點(diǎn)點(diǎn)的提高對(duì)自己的要求,，讓自己能在力所能及的范圍內(nèi)做到最好！20xx年,，我也要努力,！

行政人員工作計(jì)劃篇十

認(rèn)真接聽每一個(gè)電話，并且熟記每個(gè)部門的分機(jī)號(hào),，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時(shí)做好機(jī)密工作,。客戶參觀時(shí)我將時(shí)刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度,，將熱情的接待,。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題,。做到笑臉相迎,、耐心細(xì)致、溫馨提示等,。在業(yè)余時(shí)間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識(shí),。不斷為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,。

按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃,，清潔。對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會(huì)保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作,，每月最少消毒一次,。按時(shí)更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺(tái)的辦公用品。

了解所采購(gòu)文具的市場(chǎng)價(jià)格,，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通,，希望將原采購(gòu)的價(jià)格再降低點(diǎn)。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商,。從中挑選物美價(jià)廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商,。為公司節(jié)約每一分錢,。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。

按時(shí)盤點(diǎn)倉庫,，做好物品歸類,。嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有登記。及時(shí)查看物品的完好情況,，對(duì)缺少或損壞的物品及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門,。

不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，如果公司有臨時(shí)任務(wù)分配,，我將服從安排,，積極去配合，不找理由推脫,。作為京信的一員,，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng),，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通,。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ),。

行政人員工作計(jì)劃篇十一

為配合公司20xx年度目標(biāo)的達(dá)成,，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，現(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃如下：

行政管理工作概括地說,，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹形象,、激勵(lì),、穩(wěn)定的目的。20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

公司內(nèi)部,，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛,。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

1、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng),、卡拉ok等文體活動(dòng),。

2,、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié)。

3,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游,。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng),，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng),。

5,、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6,、行政大檢查,，環(huán)境、秩序,、工作牌等,，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問題,，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì),。

7、每月召開一次員工大會(huì),，指示工作方向,，鼓舞員工士氣。

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，是工作成果達(dá)成的保證,。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí),，要有前瞻性,。

1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,、評(píng)比,，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍,，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰,。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜,。

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營(yíng)正常,。

對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考,、消除隔閡,、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

1,、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù),。

2,、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間,，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標(biāo)辦理及時(shí)率為百分之百。

3,、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進(jìn)行資料分類存檔。

4,、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品,，耐用辦公用品，如訂書機(jī),、計(jì)算器,、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5,、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé),，及時(shí)處理,。

行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步,，下一步,，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù),。

行政人員工作計(jì)劃篇十二

堅(jiān)持以“教育就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo),，探索“敬業(yè)、服務(wù),、教育,、管理”工作方式，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、自主高效,、內(nèi)抓管理、外樹形象的工作目標(biāo),。

1,、努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生、家長(zhǎng),、教師和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、來賓對(duì)招生接待服務(wù)工作滿意度達(dá)100%，家長(zhǎng)和學(xué)生對(duì)行政后勤線的滿意度達(dá)90%,。

2,、主動(dòng)宣傳，抓好《東升教育》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報(bào)的宣傳報(bào)道工作,。

3,、嚴(yán)格安全排查制度，費(fèi)用和損失超過1000元的安全事故為0.

4,、加強(qiáng)物業(yè)排查,，建立定期排查制度。

5,、建立師生個(gè)人檔案,，完善檔案管理制度，保證檔案文印工作100%的滿意度,。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn),，形成共識(shí)

1、積極開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng),，努力引導(dǎo)全體員工樹立服務(wù)觀念,，真正明了“教育就是服務(wù)，就是為學(xué)生服務(wù),，就是為學(xué)生的成長(zhǎng),、成人,、成才服務(wù)。學(xué)校必須以的質(zhì)量,、的服務(wù),、的條件，服務(wù)于學(xué)生,、服務(wù)于家長(zhǎng)”的理念，全面走進(jìn)市場(chǎng),。

2,、引導(dǎo)教職工調(diào)整工作和生活的心態(tài)，樹立以校為家,、愛校為榮的正氣,。讓全體員工們懂得，只有學(xué)校不斷發(fā)展,，才能給每位員工一份長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作和收入,。

3、倡導(dǎo)“合作,、高效,、責(zé)任、自強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神,，同事之間必須堅(jiān)持樹立正氣,，反對(duì)歪風(fēng)邪氣；堅(jiān)持多干實(shí)事,，反對(duì)滿腹牢騷,；堅(jiān)持換位思考，反對(duì)斤斤計(jì)較,；堅(jiān)持以誠(chéng)待人,，反對(duì)說長(zhǎng)道短；思想上準(zhǔn)確定位,，工作上切實(shí)到位,。教育員工們做好自己上司的助手和參謀。

4,、嚴(yán)明工作紀(jì)律,，樹立實(shí)驗(yàn)學(xué)校的形象，工作要守時(shí)盡職,，舉止要文明大度,，在任何情況下都不得與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵。

（二）突出細(xì)節(jié),，重視過程

1,、主動(dòng)工作,，加強(qiáng)溝通，在學(xué)生生活管理過程中,，要主動(dòng)與班主任聯(lián)系,，與家長(zhǎng)聯(lián)系，不得推諉與回避,。

2,、注意工作細(xì)節(jié)，堅(jiān)持在內(nèi)務(wù),、衛(wèi)生,、靜校、校車接送工作中創(chuàng)造特色,。

3,、加強(qiáng)學(xué)校宣傳，量化工作任務(wù),。每月要在《萍鄉(xiāng)報(bào)》上發(fā)表一篇稿子,。

（三）落實(shí)制度，嚴(yán)格管理

1,、結(jié)合實(shí)際建立就餐,、生活管理、校車接送,、人事工作,、物品采購(gòu)方面的制度。

2,、加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,，在講清道理、程序管理,、細(xì)致檢查的前提下,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核,。

（四）明確分工,，明確職責(zé)

1、周筱明（主任）：全面負(fù)責(zé)行政后勤工作,；制定工作計(jì)劃,、考核方案；組織管理與考核,。

2,、陳述文（干事）：負(fù)責(zé)行政后勤部日常工作；辦公室管理、會(huì)議記錄,、電話接聽及記錄,、文件收發(fā)、資料打印工作,；組織學(xué)生乘車和中午學(xué)生靜校管理工作,；協(xié)助組織住宿勝晨練早操工作。

3,、易琦（干事）：負(fù)責(zé)學(xué)校接待,、聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)周工作安排與上交工作,，負(fù)責(zé)與萍中有關(guān)部門的聯(lián)系匯報(bào)工作,，負(fù)責(zé)學(xué)生檔案管理與學(xué)籍管理工作。

4,、吳高蘭（生活教師）：負(fù)責(zé)學(xué)生生活管理與教育工作（包括半宿女生的管理），協(xié)助組織住校學(xué)生晨練早操,；負(fù)責(zé)學(xué)校物資驗(yàn)收和保管工作,，負(fù)責(zé)全宿、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作,。

5,、郭斌翔：負(fù)責(zé)半宿男生的組織管理工作，協(xié)助學(xué)校采購(gòu)工作,；負(fù)責(zé)一般性物品維修與其他勤雜工作,；全面負(fù)責(zé)住宿勝晨練早操組織管理考核工作。