總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

監(jiān)理工作總結(jié)由誰編制篇一

畢業(yè)實習(xí)是培養(yǎng)畢業(yè)生生產(chǎn)實踐能力和運用所學(xué)知識分析解決實際問題的能力以及創(chuàng)新能力不可或缺的階段，也是達到社會對畢業(yè)生應(yīng)具備的能力和身心素質(zhì)的要求,，要求畢業(yè)生具有一定生產(chǎn)實踐的適應(yīng)能力,，包括設(shè)計，施工和工程項目的管理能力,。在不斷的實習(xí)中,，通過實踐鍛煉，不僅僅可以學(xué)到很多課本以外的東西,，最重要的是可以在實習(xí)中提高自己的能力,。

作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生，由于馬上面臨大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位,，而自己的實際工程經(jīng)驗,，社會經(jīng)驗及個方面的能力十分欠缺，因此,，為了強化對大學(xué)所學(xué)基本理論知識的理解,，增強對實際工程的感性認識，提升實際工程中將理論與實踐聯(lián)系起來的工作能力,、實際動手操作的能力,，同時也通過實習(xí)積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準備，故此進行此次實習(xí),。

(一)、熟悉工程基本資料

1,、宏祥園工程概況

宏祥園位于柳州市柳邕二區(qū)3號(原刀片廠),，項目用地面積80362平米，總建筑面積325600平米,，規(guī)劃總戶數(shù)3298戶,，由柳州溫馨房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)，小區(qū)內(nèi),、外配套完善,，布局合理，環(huán)境幽雅清靜,，獨具匠心的設(shè)計思路充分體現(xiàn)了以人為本,，以居為尊的人文居住理念。 宏祥園的戶型設(shè)計獨具創(chuàng)新,，50-100平方米得空間,，從人本和人性化的追求出發(fā)，實行動靜分區(qū),、干濕分隔,，層次分明的空間極富彈性，功能格局設(shè)計巧妙，尤其在采光,、通風(fēng)和使用性的設(shè)計上更顯大師風(fēng)范,。 宏祥園秉承“人與自然，和諧發(fā)展”,，在安保防衛(wèi),、綠化環(huán)衛(wèi)、車輛管理等方面精益求精,。

2,、監(jiān)理工作依據(jù)

①工程規(guī)劃設(shè)計文件;

②與工程相關(guān)的法律法規(guī);

③經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審定的有關(guān)本工程的設(shè)計文件及說明文件,、設(shè)計單位所作的關(guān)于本工程的設(shè)計變更,、補充通知等書面文件。

3,、主要監(jiān)理工作

①現(xiàn)場記錄,。認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員,、設(shè)備和材料,、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況;

②發(fā)布文件,。采用通知,、指示、批復(fù),、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理; ③旁站監(jiān)理,。按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工,，實施連續(xù)性的全過程檢查,、監(jiān)督和管理;

④巡視檢驗。對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查,、監(jiān)督和管理;

⑤平行檢測,。在承建單位對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測,，核驗承建單位的檢測結(jié)果;

⑥協(xié)調(diào),。對參加工程建設(shè)個方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。

(二),、具體監(jiān)理工作

1,、 施工階段的質(zhì)量控制

在施工的工程階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法,，主要抓住事先指導(dǎo),，事中檢查,，事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,，一切以書面為根據(jù),，做好提前預(yù)控,，從預(yù)控的角度主動發(fā)現(xiàn)問題,，對重點部位,、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制,。施工圖紙是過程項目建設(shè)施工的依據(jù)，在工地上接觸到很多的也是圖紙,，必須要明確的是投入材料的數(shù)量,、規(guī)格和型號,、搭接長度,、焊接位置等等,。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制,，對工程施工做到全過程,、全方位的質(zhì)量控制，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制,。項目監(jiān)理部定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況,，對重要的原材料、半成品配件,，按規(guī)定組織檢驗試驗,，最重要的分項、分布工程和各項隱蔽工程,，組織奮戰(zhàn)監(jiān)理和檢查驗收,。審核新材料,、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗評定報告,，經(jīng)審查確認并簽認后就可以用于施工單位進行工程建設(shè)項目的施工了,。在整個施工的過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整,、補充或者變動時,，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理部簽認,。項目監(jiān)理部處理工程變更時,，如果是設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件,，建設(shè)單位或者是承包單位提出的工程變更,，應(yīng)提交項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后,，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計文件,，項目監(jiān)理部會定期主持召開工地例會，檢查分析項目施工質(zhì)量狀況,，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施,，負責起草會議紀要，經(jīng)與會各方簽字,。

2,、 進度控制

經(jīng)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)業(yè)主同意的承包商提交的施工進度計劃及相應(yīng)的施工方法說明，將是工程師控制施工進度的依據(jù)和最終目標,。在控制過程中,，將控制總工期的關(guān)鍵工序具體化、網(wǎng)絡(luò)化,，直觀地顯示出工程形象進度計劃,，在老李、設(shè)備等資源配置上,，要求承包商滿足關(guān)鍵工序施工的進度計劃需要,，，對滯后的工序適時進行調(diào)整,，及時發(fā)布趕工令,，確保總體施工進度,，同時不斷收集原始數(shù)據(jù),、資料，每月定時向業(yè)主提交進度報表,，進度控制始終以確保合同專用條款規(guī)定的竣工日期為目標來編制整體施工進度計劃,，并以此來指導(dǎo)工程實施。在總進度計劃的基礎(chǔ)上,，監(jiān)理工程師又組織承包商共同編制了分進度計劃,、月進度計劃，特別是在施工主工期,，詳細認真的編制網(wǎng)絡(luò)計劃和日進度橫道圖,，時時進行計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，并逐旬調(diào)整,，建立健全組織措施及進度協(xié)調(diào)工作制度,，通過周進度協(xié)調(diào)會及月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等形式，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的進度關(guān)系,，要求對技術(shù)管理人員進行任務(wù)的分工,、項目分解,，在資金、勞力,、材料供應(yīng)等方面加大力度,，積極籌措資金、組織勞務(wù),，以日進度保周進度,，以周進度保月進度，以月進度保工期,，從而保證和控制整個項目建設(shè)的施工進度,。

在實習(xí)的過程中，我在指導(dǎo)師傅的帶領(lǐng)下,，從熟悉施工圖紙,、施工合同、監(jiān)理工作制度,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則、相關(guān)規(guī)程規(guī)范開始,，逐步熟悉了本工程的建設(shè)情況,，初步掌握了工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)知識和操作的基本程序，吃住都跟隨在一線的施工單位人員,，在工地上,，通過現(xiàn)場直接參與，學(xué)習(xí)怎樣發(fā)展,、管理,、處理實際工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題;積極參與每一次的監(jiān)理例會，學(xué)習(xí)怎樣協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，以及分析項目施工的質(zhì)量,、進度狀況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施,。在現(xiàn)場做現(xiàn)場監(jiān)理員的我,，主要負責工程項目建設(shè)現(xiàn)場的安全巡檢;檢查承包單位每日投入工程項目的人力、機械等,，按設(shè)計圖紙及相關(guān)標準對施工單位施工過程進行檢查和記錄,。通過這些工作實踐,，我加深了對工程監(jiān)理的認識,，明確了自己在實習(xí)中應(yīng)該掌握和學(xué)習(xí)的知識，同時通過實踐也在一定程度上加深了再學(xué)校學(xué)習(xí)到得相關(guān)理論知識的理解和運用,，通過這些實踐更是增強了自己的實際動手操作能力,，提高了自己的能力,，基本達到了實習(xí)的目的。

為期一個多月的監(jiān)理實習(xí)生活結(jié)束了,，在這一個多月的時間里通過實踐,，切身的參與到生產(chǎn)建設(shè)當中，近距離的觀察,，讓我對書本所學(xué)的知識有了更深層次,、更真實的了解，所謂實踐是檢驗真理的唯一標準,，這一次是理論與實踐想結(jié)合的過程,，我深深的感覺到監(jiān)理工作的重要性：工程項目建設(shè)監(jiān)理是一項社會化、專業(yè)化的高智能服務(wù)工作,，它要求監(jiān)理員在建設(shè)過程中利用自己的工程建設(shè)方面的知識,、技能設(shè)經(jīng)驗為客戶提供工程監(jiān)理管理服務(wù)，妥善協(xié)調(diào)處理好工程建設(shè)過程中遇到的各類問題,，實現(xiàn)工程建設(shè)目標,。因此，作為一個合格的工程監(jiān)理員必須具備扎實的專業(yè)知識和技能,、工程管理學(xué)及相關(guān)法律法規(guī)等各類知識,，同時要求監(jiān)理員具備較強的組織協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力，從而確保能夠從容的面對工程建設(shè)中各種各樣的問題,。為此,，工程監(jiān)理員必須要加強行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，屬山西工程建設(shè)合同文件,，熟悉設(shè)計文件,，熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準,，熟悉監(jiān)理管理規(guī)范和監(jiān)理文件,，熟悉施工環(huán)境和條件，認真履行職責,，正確運用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷的提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時,，也為施工單位提供服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策，幫助施工單位解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認真細致的做好各方面的監(jiān)理工作,，力爭使工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。

在實習(xí)期間我也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,，需要加強學(xué)習(xí),，在工程領(lǐng)域的新技術(shù),、新工藝、新材料,、新項目層出不窮,，工程技術(shù)標準、規(guī)劃也是時有更新,，新技術(shù)新要求日新月異,，這都要求我們必須經(jīng)常學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，道德素質(zhì)，這樣才能做一個合格的工程技術(shù)工作者,，才能為建設(shè)單位和業(yè)主提供更好的服務(wù)。

監(jiān)理工作總結(jié)由誰編制篇二

建設(shè)單位：麗水市蓮都建設(shè)發(fā)展有限公司

設(shè)計單位：浙江華洲國際設(shè)計有限公司

監(jiān)理單位：縉云縣方正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：麗水福源建設(shè)工程有限公司

本工程為麗水市市區(qū)老小區(qū)改造工程（緊電小區(qū)）位于麗水市市區(qū)白云小區(qū)白云路的西側(cè), 四面有圍墻，在白云路側(cè)有一主兩次三個開口,。該小區(qū)是上世紀八、九十年代建造,，小區(qū)內(nèi)共8幢房子，161戶住戶,。本次改造工程總用地面積為8055.6平方米，室外道路面積為1990.1平方米（包括小區(qū)主道路與宅旁道路），建筑占地面積為2654.4平方米,。設(shè)計綠化面積為2654.4平方米、綠化綠化覆蓋率為33%、綠地面積為2353平方米,、綠化率為29.2%,，施工范圍為小區(qū)綠化。該工程于7月26日開工,， 20xx月12月完成了合同約定的全部施工內(nèi)容,，并經(jīng)業(yè)主單位組織了預(yù)驗,，具備了竣工驗收條件,，現(xiàn)將有關(guān)情況予以報告,，請核驗,。

麗水市市區(qū)老小區(qū)改造工程（緊電小區(qū)）受麗水市蓮都區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司所委托由本公司進行工程監(jiān)理，本公司按照委托監(jiān)理合同,、設(shè)計文件,、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集和施工單位的施工組織設(shè)計（施工方案）,，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求,，在建設(shè)單位,、設(shè)計單位的協(xié)助下,，在質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)下，進行施工監(jiān)理,。根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,，公司組建了項目監(jiān)理班子，安排專業(yè)監(jiān)理工程師對市政道路,、給排水,、綠化等工程進行全過程監(jiān)理工作,。在監(jiān)理工作實施中執(zhí)行了主要材料,、購配件的進場報驗、分項工程的施工質(zhì)量檢查,、工程技術(shù)資料的審核等一系列制度,，為使本工程在施工中能符合設(shè)計和質(zhì)量標準的要求，監(jiān)理人員對施工過程進行了認真負責的監(jiān)理,。

１,、管溝土石方開挖：采用挖機開挖與人工相結(jié)合，遇巖層時采用液壓式破碎機破除,。

２,、路基填筑：清除表土、淤泥質(zhì)土換填,，路基整平,、分層填筑碾壓，不宜壓路機碾壓時采用打夯機夯實,，保證壓實度,。

３、基層及路面澆注：基層采用25cm（人行道15cm）厚5%水泥穩(wěn)定碎石,，在初凝前完成壓實,，基層彎沉要求大于95mpa?；炷了么旨毤?，填料以及瀝青均應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范要求,，并至少在工程開始前一個月將推薦混合料配合比包括：礦料級配、瀝青含量,、穩(wěn)定度（包括殘留穩(wěn)定度）,、飽和度、流值,、馬歇爾試件的密度與空隙率等的詳細說明,。

４、管道工程

塑料成品檢查井：

雨污水檢查井均采用塑料成品檢查井,，宅間道路上的井筒采用（upvc）平壁中空管井筒,，小區(qū)主道路上的井筒采用(hdpe)中空纏繞管井筒，環(huán)剛度不小于8kn/m2,，井筒高度根據(jù)埋深現(xiàn)場下料,；檢查井基礎(chǔ)一般土質(zhì)采用10cm中粗砂基礎(chǔ)，較差土質(zhì)時,，先鋪設(shè)10cm的碎石墊層,，夯實后再敷設(shè)10cm中粗砂基礎(chǔ)。所用塑料成品檢查井和雨水口及相關(guān)配件均應(yīng)符合國家相關(guān)技術(shù)指標,。

井蓋

雨,、污水檢查井均設(shè)置防護井蓋【由廠家根據(jù)井筒尺寸配套提供】雨水、污水井蓋均采用重型復(fù)合材料的井蓋【宅間為重型,，主道路為加重型】,，防護井蓋基座法詳見相關(guān)圖紙。復(fù)合井蓋的承載力要求必須符合cj/t211-20xx【聚合物基復(fù)合材料檢查井蓋】的要求,。

塑料成品雨水口

底座采用一次注塑成型工藝,，井筒采用平壁中空管，環(huán)剛度不小于8k/m2,，井簡高渡根據(jù)埋深現(xiàn)場下料,；基礎(chǔ)與塑料成品檢查井相同。雨水口井蓋底座法詳見相關(guān)圖紙,，其他工藝安裝及做法參考國際08ss523/27 08ss523/28,，雨水口箅子采用400x500復(fù)合雨水箅子。

5,、綠化：

1,、做好施工之前的組織設(shè)計(方案)審查

監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查做到施工方法先進，技術(shù)合理,，安全文明施工,，有利于提高工程質(zhì)量。

2,、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量嚴格控制

投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提,。本工程苗木進場共 3 批次,，進場的闊葉麥冬、石蒜等監(jiān)理工程師按照設(shè)計要求逐株進行了測量,，灌木及草本植物采取抽測的方法,，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程,。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序,。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關(guān),。

3,、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小,、深度,、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃,、疏松,、排水良好的種植土壤，栽植土的ph值應(yīng)控制在6.5—7.5,，對喜酸性的樹木ph值控制在5—6.5,，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序,。

4,、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理,，督促施工人員對苗木進行修剪,，保留骨架摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā),。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除,，隨后填土，分層搗實,，待填土達土球深度的1∕3時,，邊填土邊灌水,澆足第一次水。

5,、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護

管理加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié),。本工程合同要求的養(yǎng)護期，目的就是確保綠化苗木成活,，生長良好,。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良,，但綠化養(yǎng)護管理不到位,，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽,，七分管”,，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時,，導(dǎo)致樹木成活率低,；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜,；除草不及時,，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時,，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題,。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作,，確保工程質(zhì)量,。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬，預(yù)驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作,。

一,、審核施工組織設(shè)計（施工方案）。

二,、對進入施工現(xiàn)場的主要材料（如鋼筋,、水泥、標準磚等）,，檢查其數(shù)量,、規(guī)格，核查出廠合格證,，在符合要求的基礎(chǔ)上按規(guī)定進行見證取樣,、送樣檢測復(fù)試，經(jīng)試驗合格后才允許該批材料在工程中使用,，凡不合格的材料不得使用,。

見證取樣材料及構(gòu)配件為：鋼材（hrb400ф

12、hrb400ф

10,、hpb300ф8）,、水泥（復(fù)合32.5）、瀝青混合料配合比,、塘渣,、無極結(jié)合料穩(wěn)定材料配合比、混凝土路面磚（cc30）,、管材（110*3.2）,、井蓋（ф600）,、瀝青混合料等經(jīng)質(zhì)監(jiān)站抽檢合格。

1）道路工程：無側(cè)限抗壓試塊2組,，合格,。

2）排水工程c30試塊共1組，合格,。

三,、道路測量放線、高程測量：根據(jù)業(yè)主提供的坐標基準點和原始高程點引測,，測量復(fù)核滿足閉合差要求,，經(jīng)測繪大隊竣工檢測符合要求。管線,、路基,、路面高程偏差在誤差允許范圍內(nèi)，路寬,、坡度,、線直等偏差符合規(guī)范規(guī)定。

四,、雨,、污管線工程：管線溝槽槽底土質(zhì)情況較好；管線鋪設(shè)符合設(shè)計及規(guī)范要求,，閉水試驗合格,；管道回填壓實度按標準取樣檢測，壓實度試驗合格,；成品檢查井質(zhì)量合格,，符合設(shè)計要求。各項工序基本按規(guī)定進行隱蔽驗收,，各項工序評定達到合格標準,。

五,、電力,、電信、供水管線：依據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場情況,，按照規(guī)范規(guī)定鋪設(shè),，檢查井設(shè)置符合設(shè)計要求，各工序質(zhì)量評定,、分項工程均達到合格標準,。

六、路基工程：多為石方填筑,，局部道路段淤泥土,、根植土換填,，路基機械整平，人工修整,，12t壓路機壓實,。土基壓實度根據(jù)規(guī)范規(guī)定頻率取樣，經(jīng)檢壓實度試驗合格,。

七,、綠化工程：面積2654.4平方米，苗木品種有闊葉麥冬,、石蒜,、花卉、馬尼拉等品種,，綠化工程采用先土方后種植,，先大塊后小塊的原則安排施工順序。進場后清場,，清除綠地范圍內(nèi)的建筑垃圾,，對綠地范圍建筑垃圾采用機械清理外運，按設(shè)計圖紙進行土方初步造型后,，采用人工人工調(diào)整進一步造型,，使坡面曲線自然和順，形態(tài)柔和,，無明顯的起伏,，標高符合設(shè)計要求；在清理的同時,，土壤顆粒給予切細,，不允許出現(xiàn)高低懸殊，坑洼現(xiàn)象,。綠化做到苗木品種正確無誤,，生長旺盛，姿態(tài)豐滿,，品種優(yōu)良,，規(guī)格符合設(shè)計要求。

麗水市市區(qū)老小區(qū)改造工程（緊電小區(qū)）工程共分為路基,、基層,、面層、人行道,、附屬構(gòu)筑物,、排水、綠化7 個分部工程，經(jīng)查,，均合格,。

項目監(jiān)理部在各部門的大力關(guān)心、指導(dǎo)下,，在設(shè)計單位,、建設(shè)單位的緊密配合支持下，經(jīng)過施工單位組織施工,，按計劃,、保質(zhì)量、保安全地完成了任務(wù),。我公司為能夠在麗水市蓮都區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司的開發(fā)建設(shè)中盡一份心,、出一份力而感到榮幸。

監(jiān)理工作總結(jié)由誰編制篇三

根據(jù)《福建省安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和監(jiān)督管理暫行規(guī)定》文件我司及時組織各部門對盛世星城各標段施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)事故排查,，做到強化安全生產(chǎn),；在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在施工單位的緊密配合下,，自始至終都對安全工作按照“嚴,、細、實”的工作思路,，進行嚴格監(jiān)督,、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài),。

監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故,、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，監(jiān)理部在貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”方針的同時,，強化措施，狠抓落實,。我們的作法是：

各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”,，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書,。

加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度,，同時要求針對工程實際，每月進行一次安全大檢查,。

交底不僅交技術(shù),，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性,，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“三不放過”,，及時整改,，確保施工安全,；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入,，并確保專職安全員到崗到位,，切實負起責任；對工器具認真檢查把關(guān),，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出工地,，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止,，并督促其立即整改。

監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查,，確保安全工作不留死角,，

不留隱患，不留遺憾,。通過對施工單位整改情況的復(fù)查,、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制,。同時了解和掌握施工人員的思想狀況和安全動態(tài),，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生,，使安全管理工作逐步提高,。

對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結(jié),，并立即采取有效的整改措施,。通過安全大檢查，各標段互相學(xué)習(xí),，取長補短,，把安全工作提高到了一個新的水平。

重點檢查：

1,、施工單位專職安全人員到位和履行職責情況,；

2、現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況,；

3,、施工安全措施的落實情況；

4,、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等,。

通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。

嚴格執(zhí)行施工方案,，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,；防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故,、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生,。

安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭,，更進一步,，榮譽屬于過去，安全工作只有起點,，沒有終點,，任何時候都不能放松，我們相信,，通過建設(shè),、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力,，盛世星城的安全工作目標一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

監(jiān)理工作總結(jié)由誰編制篇四

把遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范和認真做好本職崗位工作與維護公司的形 象相聯(lián)系，以飽滿的工作熱情對待本職工作,，并在工作中努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和工程知 識,以期能不斷提高自身素質(zhì)和服務(wù)于工程建設(shè)的水平,，達到及時地、妥善地處 理現(xiàn)場遇到的施工問題和管理問題能力,。自覺遵守勞動紀律,，保持良好的協(xié)作精 神和團隊觀念，同事之間能互相理解,、相互幫助,，密切協(xié)作，共同做好工作,。

①日常的施工部位的巡視,、檢查和工序質(zhì)量抽查，使施工質(zhì)量始終處于受控 狀態(tài),，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題,，并及時完成了已完工單元工程的質(zhì)量評定工作。

在現(xiàn)場人員休假和配合審計期間,，除擔負項目的現(xiàn)場管理外,，還兼負了左岸水墊 塘 el.463～el.430 新增抗力體錨索和左岸水墊塘 el.463～el.430 新增抗力體 錨索施工各工序的質(zhì)量檢查和驗收工作，目前施工單位已申報這兩個部位進行 “樣板工程”審評,。

②督促施工進度并將出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的影響施工進展的情況及時反饋給項目領(lǐng)導(dǎo),。

目前現(xiàn)場管理的左岸水墊塘 el.463～el.430 新增抗力體錨索施工已按 期完成,左岸谷肩堆積體新增排水洞,、el.463 抗力體排水洞、水墊塘左岸水墊塘 el.463～el.430 新增抗力體錨索施工已大部完成,。

③按時完成了施工單位申報的已完工部位工程量計量的審核簽證工作,。

④及時組織業(yè)主,、 設(shè)計和施工單位完成工程部位階段性驗收和現(xiàn)場地質(zhì)鑒定 工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，如：局部施工方案的現(xiàn)場審核,、相鄰施工單位

施工干擾的現(xiàn)場協(xié)調(diào)等問題,。

進一步加強監(jiān)理理論知識的學(xué)習(xí)，注重監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié),，并把理論和實踐 更好的結(jié)合起來,，提高自身的綜合能力，將監(jiān)理工作做得更加細致和深入,。

個人簽字

部門負責人簽字

監(jiān)理工作總結(jié)由誰編制篇五

20xx年10月份以前，我在公司**園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作,，擔任現(xiàn)場監(jiān)理員,。**園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包,，

板區(qū)18棟,；**b片均為c16型多層洋房共17棟；**c片低層別墅區(qū)92棟,；****c片低層貨量區(qū)18棟,。在項目監(jiān)理部工作期間,，主要負責施工現(xiàn)場巡視、旁站,、分項工序結(jié)束的驗收,，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié),，盡量做到事前監(jiān)理,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,，避免問題的發(fā)生,。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報,。時時以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理工作準則來指導(dǎo),、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司,、為工程,、為自己負責的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識,，履行自己的職責。

20xx年10月份,，由于公司的人事變動,，我來到了**產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程監(jiān)理部，擔任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù),。本項目由a1—a10號及b2號建筑物組成,。其中a1為生產(chǎn)調(diào)試中心，a2分為a2—1與a2—2兩座通用廠房,、a2—3一座凈化車間,、a2—4一座物流中心，a3為動力中心,，a4為化學(xué)品庫,，a5為員工餐廳，a6為倒班宿舍,，

a7—a10為4個門衛(wèi)房,。本項目a1—a10號建筑物共占地18244。67m

2,，建筑面積68886,。5m2，分為a標（**建設(shè)集團有限公司）和b標（中建**局股份有限公司）兩個標段,。在工作中,，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視,、旁站等,，認真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項任務(wù)，盡心盡力,、努力工作,。圍繞公晝夜值班,，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的,。

通過這幾個月的工作實踐,，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實,。深入工地認真工作,，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位,、全氣候,、全過程的監(jiān)理工作,。在工作中按照總監(jiān),、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn),，在思想上要求進步,，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神,，不斷的提高自己,；同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏,，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷提高；在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細節(jié)處理的不夠完善,，今后在工作中一定本著塌實,。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),，以嶄新的工作面貌進入新的一年,，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作,，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。

人們都說資料管理比較麻煩,，但我認為,，只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的,。首先,，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置,，個放置一監(jiān)理個人年終工作總結(jié)個檔案柜,，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽,，

檔案盒內(nèi)隨時做好卷

內(nèi)目錄，這樣,，資料便一目了然,，脈絡(luò)非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時,，我也對鋼筋,、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行,。

明年**產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重,，24小時連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開始進行施工,，監(jiān)理工作量也將加大,，我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經(jīng)驗，按照施工規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,，對工程進行嚴格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量,，從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。

監(jiān)理工作總結(jié)由誰編制篇六

本人20xx年3月進入我公司,，被分配在xxxx項目監(jiān)理部任監(jiān)理工程師,。在這不到一年的時間里，我遵守部門管理制度,，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認真主動,，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志,、認真學(xué)習(xí),、扎實工作”為準則，始終堅持高標準,、嚴要求,，較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,，并注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作,、以及關(guān)系的融洽,，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗。經(jīng)過一年來的磨練,，現(xiàn)已獨立承擔本職崗位工作,。

在思想方面,，我一直把公司當做我的家，我深知“公司興我榮,，公司衰我恥”的道理,，堅持一切從我做起，實事求是,，努力認真,，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則,，積極主動做好自己本職工作,，隨時準備接受公司的檢驗與考核。

在工作方面,，我兢兢業(yè)業(yè),、克勤克己、堅守崗位,，一切以工作為重,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù),；由于我在原來的單位是負責道路橋梁等方面的技術(shù)管理工作，對房屋建筑方面比較陌生,，許多東西都要從頭學(xué)起,，為此我虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；注重與同事們的團結(jié)協(xié)作,，與同事們相處融洽,。

在自身建設(shè)方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善,，努力以不斷更新的知識理論武裝自己,，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進,。在這近一年中,，我積極參加項目監(jiān)理部組織的相關(guān)專業(yè)理論知識講座及討

論，并在工作之余努力學(xué)習(xí)制圖,、工程造價等與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和文學(xué)知識,，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè),?？偟恼f來，我進公司至今,，在思想上,，我一直珍視現(xiàn)有的工作環(huán)境,，以能為公司做出應(yīng)有的貢獻為己任；在工作上,，我勤懇努力,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動工作,，以任勞任怨,、按時按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美,；在自身方面,，我認真積累工作經(jīng)驗，注重專業(yè)理論知識的完善,，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，一如既往地堅持上述工作原則,，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻,。

監(jiān)理工作總結(jié)由誰編制篇七

珠江東路延伸工程位于淮南市潘集區(qū),，工程起點孔李連接線交叉口，終點為蘇楊村東,道路全長760米,。設(shè)計標準為城市次干道ⅱ級,，路面標準橫斷面寬40米，其中：機動車道寬15米,，兩側(cè)綠化分隔帶2×3=6米,，非機動車道2×4.5=9米，人行道5×2=10米,。

工程于20xx年8月3日開工,，經(jīng)多方努力，工程已于20xx年5月10日完工,。建設(shè)單位:潘集區(qū)建設(shè)委員會,施工單位:江西省地質(zhì)工程(集團)公司,，設(shè)計單位:淮南市建筑勘察設(shè)計院。

本工程計劃開工日期為20xx年8月3日，計劃竣工日期為20xx年5月,，合同工期為8個月,，因征地、拆遷等原因,，直至20xx年5月10日工程才算正式完工,。目前珠江東路延伸工程已按設(shè)計圖紙要求全部施工完畢，其中包括：主車道,、慢車道路面,、人行道、綠化分隔帶及兩側(cè)雨水管工程,。本工程于20xx年5月8日進行初驗,，驗收結(jié)論為質(zhì)量合格。

對本工程進度的控制,，我們從以下幾方面進行：

1,、進度的事前控制

①認真研究和審核施工組織設(shè)計，協(xié)調(diào)各施工單位和部門關(guān)系,，努力做到互相支持,，滿足施工計劃總工期要求，監(jiān)理部門要積極提出可行的合理化建議,。

②督促施工單位每月報施工進度計劃及當月進度完成情況報表,，并進行分析比較，對滯后的工序要采取積極措施,，以保證總工期實現(xiàn),。

2、進度的事中控制

①工程進度檢查,，及時發(fā)現(xiàn)及時解決實際進度與進度計劃的差異。

②每月編報監(jiān)理月報,，向業(yè)主報告工程進度情況,。

3、進度事后控制

①技術(shù)措施：在保證質(zhì)量的前提下縮短工藝時間,，減少施工間歇期,，實行平行作業(yè)。

②組織措施：督促施工單位適時增加施工人數(shù)及施工機械,，必要時增加工作班次,。

①審查施工單位申報的月、季度計量報表,，認真核對其工程量,，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證,。

②保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格,，數(shù)量準確。

③按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計,。

審核和監(jiān)督施工單位按“工程建設(shè)標準強制性條文”及其它有關(guān)規(guī)定要求,，編制安全生產(chǎn)及文明施工措施安全責任到人，現(xiàn)場存在不安全因素及安全隱患,，及時向施工單位提出并督促整改,。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理,；監(jiān)督材料采購合同的訂立,，認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理,。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,，在該工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗,，同時提出驗收意見,，形成書面材料。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

在一般建設(shè)工程中,，建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作,。為此,，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求,。

1,、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工,、監(jiān)理通知、聯(lián)系單等相關(guān)通知及報送業(yè)主周報,、月報等文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄,、平行檢驗記錄,、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3、項目監(jiān)理部進住現(xiàn)場后,，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

該工程經(jīng)過施工單位辛勤勞動和努力，現(xiàn)在工程已全線完工,。我監(jiān)理項目部向從事施工單位的作業(yè)工人和管理人員表示敬意,；對建設(shè)單位和政府有關(guān)部門大力支持和嚴格監(jiān)督表示感謝！隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，下一階段,，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性監(jiān)理企業(yè)”的方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為潘集區(qū)的基本建設(shè)工程盡獻一份力量,。

監(jiān)理工作總結(jié)由誰編制篇八

1.工程項目概況

2.工程地址：壤塘縣壤柯鎮(zhèn)廉租房及民政救災(zāi)倉庫

3.設(shè)計單位：?？谑谐鞘幸?guī)劃設(shè)計研究院

4.建設(shè)單位：壤塘縣規(guī)劃建設(shè)局

5.施工單位：四川宏云建設(shè)集團有限公司

6.監(jiān)理單位：廣西華藍工程咨詢管理有限公司

7.建筑面積：180368.

結(jié)構(gòu)類型：底框-磚混

9.工程造價：

我監(jiān)理部受壤塘縣規(guī)劃建設(shè)局委托，承擔廉租房擴及民政救災(zāi)倉庫施工階段的工程質(zhì)量安全監(jiān)理工作,。底框二至六層為磚混結(jié)構(gòu),。

我監(jiān)理部結(jié)合本工程特點制定監(jiān)理規(guī)劃，在理規(guī)劃指導(dǎo)下并結(jié)合專業(yè)特點制定可用于實際操作的監(jiān)理實施細則。

首先,，詳細收集,，滿足建設(shè)單位對產(chǎn)品的要求，滿足相關(guān)法律,，法規(guī)的要求（例：合同,、規(guī)范、圖紙）對其明確,。然后針對工程質(zhì)量控制實施事前的因素控制（人,、機、料,、法,、環(huán)）重點要求，對問題不能放行,，目地是防患于未然,。對工程實施必要的（監(jiān)理和測量）以保證服務(wù)的提供對施工單位控制程序的實施，記錄,，文件,，職能分配，責任落實,，監(jiān)理和測量等體系過程是否實施進行監(jiān)督,，最后對檢驗批、分項工程,、分部工程,、單位工程進行驗收，堅持此道工序（工程）不驗收或驗收不合格不得進入下道工序（工程）施工,。我監(jiān)理部對地基及基礎(chǔ)工程和主體工程重點控制,，相應(yīng)做了如下工作：

1.審查承包單位的質(zhì)量保證體系扔貫徹落實情況，檢查總包單位的人員上崗情況（管理人員及特種工等）,；

2.審查施工單位上報的施工組織設(shè)計,；

3.檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位及高程水準點,；

4.對工程所用的原材料,、夠配件、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制,，所有進場的原材料,、構(gòu)配件、半成品必須具有出廠合格證明并有按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試,，無合同證或復(fù)檢不合格的不能在工程上使用,，并按監(jiān)理工程師要求在規(guī)定的期限內(nèi)清運出施工現(xiàn)場,。監(jiān)理工程師將對試件的取樣和實驗過程進行抽查和跟蹤。

5.要求施工單位的計量器具及試驗檢測儀器設(shè)備必須有相應(yīng)的技術(shù)合格證書,。性能和精度滿足要求,，使用前應(yīng)經(jīng)過校驗和鑒定。

6.督促施工單位做好各工序施工前的技術(shù)交底工作,。

7.把好開工關(guān),，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查各項施工準備工作均具備的情況下方可簽署開工指令。停工的工程須經(jīng)監(jiān)理工程量檢查同意并下達復(fù)工指令后方可復(fù)工,。

8.配合業(yè)主組織好圖紙會審和設(shè)計交底,，把有關(guān)問題解決在施工之前，防止由于錯誤領(lǐng)會設(shè)計意圖或設(shè)計上的錯誤而造成施工質(zhì)量問題,。

9.設(shè)置質(zhì)量控制點：獨立基礎(chǔ)工程中點位,、標高、鋼筋隱蔽,、泥漿比重,、混凝土充盈率及工作度、基礎(chǔ)鋼筋標高控制等,；基礎(chǔ)和主體工程中點位,、標高、鋼筋隱蔽,、混凝土工作度,、施工縫留設(shè)及處理、混凝土養(yǎng)護,、混凝土加荷控制,、拆摸時間的控制等并采取預(yù)控措施。

10.加強施工過程中工序質(zhì)量的檢查和控制,，根據(jù)不同的質(zhì)量要點采取相應(yīng)的控制手段：巡查,、平行檢查、旁站,、測量,、試驗等。

11.嚴格工序間的交接檢查,，堅持上道工序不經(jīng)驗收或檢查不合格,，不準進行下道工序施工的原則。上道工序完工后先由施工單位自檢和專職檢查,，認為合格后填寫工程報驗單再由監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢查,，檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序施工。

12.加強隱蔽工程的檢查驗收,，隱蔽工程完工后,，先由施工單位進行自檢，專職檢合格年填寫工程報驗單,，監(jiān)理工程師進行檢驗,，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或檢驗不合格的不能進行下道工序施工。

13.嚴把設(shè)計變更關(guān),，施工單位不能自行變更設(shè)計和修改圖紙,，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的設(shè)計變更施工單位不能施工。

14.要求各種材料和施工試驗,，應(yīng)嚴格按照規(guī)范要求進行并應(yīng)到具有市級質(zhì)監(jiān)站確認資質(zhì)的實驗室進行,，如施工單位沒有上述資質(zhì)的實驗室，則應(yīng)到有資質(zhì)的實驗室進行試驗,，所有試驗結(jié)果均應(yīng)報送監(jiān)理,，對于施工單位委托的實驗室，監(jiān)理均進行實地考察,，以保證其實驗結(jié)果真實,、有效。

15.做好工程質(zhì)量缺陷和事故的處理工作,，組織對缺陷和事故情況的調(diào)查玫原因分析,，商定處理措施，批準處理缺陷和事故的技術(shù)措施或方案,，并監(jiān)督檢查處理措施的實施和效果,。

16.按合同行使監(jiān)督管理權(quán)，在下列情況監(jiān)理工程師對施工單位及時下達暫停施工指令,。

16.1施工中出現(xiàn)質(zhì)量異?，F(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理工程師提出口頭或書面要求整改后,，施工單位仍不采取整改措施或整改措施不力,，質(zhì)量狀態(tài)未見好轉(zhuǎn)者；

16.25隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格施工單位自行覆蓋繼續(xù)施工時,；

16.3對發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效改進措施而繼續(xù)施工時,；

16.4施工單位自行變更設(shè)計、修改圖紙進行施工時,；

16.5在工程上使用了沒有出廠合格證書,、技術(shù)鑒定書以及復(fù)試結(jié)果不合格的材料、半成品及構(gòu)配時,；

16.6不經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師同意,，施工單位自行變更施工方案、工藝做法時,；

16.7不經(jīng)監(jiān)理工程師同意擅自開工等,；

16.8出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患,。

17.按質(zhì)量驗收規(guī)范，對已完的分項分部工程和單位工程進行檢查驗收,。

18.審核施工單位上報的質(zhì)量檢驗報告和有關(guān)技術(shù)文件,。

19.審核施工單位提交的竣工圖。

20.組織對竣工工程的預(yù)驗收,，并形成監(jiān)理初驗報告,，作出監(jiān)理質(zhì)量評估報告

21.協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收,，完善竣工備案資料,。

22.督促施工單位整理,、建立工程質(zhì)量文檔并向業(yè)主移交。裝飾,、節(jié)能保溫工程中要求施工單位嚴格規(guī)定施工順序,、操作組分工、每日驗收并嚴格放行準則,。

經(jīng)努力該工程全部達到施工合同要求,，滿足設(shè)計及施工驗收規(guī)范的標準，質(zhì)量合格,。

監(jiān)理工作總結(jié)由誰編制篇九

20xx年即將結(jié)束,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時的惆悵，時間飛逝,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在這一年的時間里,，我主要參與了雙峰縣鼎龍嘉園住宅小區(qū)及不銹鋼產(chǎn)業(yè)園和經(jīng)開安置區(qū)的相關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作,。

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工作,，總結(jié)每項工作的流程和要點,，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督,。參與鼎龍嘉園及不銹鋼產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單,，但是工地范圍很大,，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序,。對進場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋,、混凝土等原材料進行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施主體的施工順序,，力求達到最優(yōu),。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面,，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記、安全日記,、重大危險源臺賬,，并將當天的旁站記錄等各資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己,、融入團隊、尊重他人,、工作認真負責才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導(dǎo),、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足，爭取做到揚長避短,。

從事監(jiān)理工作一年多來,，個人絕得懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此明年我依然要多問,、多學(xué)、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。也希望公司多組織一些對我們員工的培訓(xùn),，完善休假、加班制度,。

監(jiān)理工作總結(jié)由誰編制篇十

一年來,，在xx集團領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下,。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作,。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，交接班制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責。

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關(guān)政策,，嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、進度快并確保安全為控制目標,。以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標準。以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。

在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主，“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

1,、將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。

2、對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準。在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制,。堅持“嚴格控制,、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。

建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識,。立足長遠，加強人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作,。為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》,，實行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用,。在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的.原則和不拘一格使用人才,。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處，在新的一年里,，我們會再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份力量,。

監(jiān)理工作總結(jié)由誰編制篇十一

自七月十七號至今,，我在北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司已經(jīng)度過了三個月的時間，也迎來了試用期的結(jié)束,。在這三個月的實習(xí)期間，從入職培訓(xùn)到現(xiàn)場實習(xí),，我看到了很多,，感悟到了很多，更學(xué)到了很多,，自己的專業(yè)知識,、實踐能力也向前跨越了一大步。在此,，我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我接觸華聯(lián),，了解華聯(lián)，融入華聯(lián)的機會,，在今后的工作中,，我一定更加努力工作，做一名優(yōu)秀的華聯(lián)人,。

試用期伊始,，我們來到了華聯(lián)監(jiān)理培訓(xùn)中心開始了為期兩周的入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)讓我對華聯(lián),，對監(jiān)理有了更深的認識,，了解了公司的文化,、制度，戰(zhàn)略構(gòu)想等,。公司還為我們安排了監(jiān)理職責,、監(jiān)理資料、職業(yè)精神等豐富多彩的課程,。公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩師傅們的講話更是為我們今后的工作指明了方向,。培訓(xùn)中心工作人員的敬業(yè)精神、認真態(tài)度讓我印像深刻 ,，同時也是為我職業(yè)生涯的開始上了很好的一課,，讓我認識到了今后工作應(yīng)有的狀態(tài)。

在北京電力醫(yī)院改擴建工程現(xiàn)場的兩個多月,，我漸漸熟悉了具體的現(xiàn)場工作,，雖然我只是一個見習(xí)電氣監(jiān)理員，卻并沒有因此放松對自己的要求,，在工作中我為做好監(jiān)理工作,，嚴格要求自己，謙虛謹慎,，勤學(xué)勤問,，不斷熟悉施工圖紙，并聯(lián)系現(xiàn)場實際施工,，做到看懂圖紙,，吃透圖紙。努力培養(yǎng)自己形成正確的思想觀點,、踏實的工作作風(fēng),。同時以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作,；堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象,。

實習(xí)期間作為一個見習(xí)電氣監(jiān)理員我主要做了以下工作：

1,、熟悉施工圖紙、施工及驗收規(guī)范,、以及與工程有關(guān)的建設(shè)文件,，從而提高識圖能力,，熟悉相關(guān)驗收規(guī)范。

參加施工圖紙會審,，了解工程特點和設(shè)計意圖,，以及對關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，解決圖紙存在的疑問和問題,，進一步提高了識圖能力,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。

3,、審查施工單位進場施工人員中特殊工種的資質(zhì),，從業(yè)證件等。

4,、審查并登記進場原材料的合格證,，使用認證書，并現(xiàn)場見證取樣送檢,。

按分項工程的要求,，檢查、驗收,。

堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督和旁站，對重要的工序嚴把質(zhì)量關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告,。

檢查和督促監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行分管項目的監(jiān)理程序，保證文件,、表格,、證明齊全，數(shù)據(jù)清楚,、準確。

整理工程相關(guān)材料,，書寫監(jiān)理日記,，上報工作周報，專業(yè)工程進度,、質(zhì)量月報告等,。

通過兩個多月的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在建筑電氣工程工地管理及資料整理上取得一定的進步,，細心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在工作技能上有所提高,。同時我也發(fā)現(xiàn)了自己的諸多不足，需要加強學(xué)習(xí),，很多專業(yè)技術(shù),，工藝，材料還不夠了解,，工作技能還有限,，所以在今后的工作中我要更加刻苦努力，不斷學(xué)習(xí),，不斷充實自己,，相信通過一定時間的努力，一定會成長為一名優(yōu)秀的監(jiān)理員,。

“誠信可依,，勤智可托”這是華聯(lián)監(jiān)理的服務(wù)理念，同時也是我今后學(xué)習(xí)工作的目標和動力,，努力成為最受尊敬的工程管理專家,。

監(jiān)理工作總結(jié)由誰編制篇十二

20xx年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這一年里的工作,、生活,，有很多需要記錄的東西。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)兩年半多的時間,，過去的一年多里,，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展,，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高,。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下,，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù),，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作，更加深刻的認識到公司“專家級的服務(wù),，可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義,、為客戶提供專業(yè)的解決方案，專家式的指導(dǎo)意見,。從信任到信賴,，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標準,。在20xx年的各項監(jiān)理工作中,、我認真的落實了公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議,、活動,，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫,。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設(shè)方,，施工方聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合、服務(wù)于移動,。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標準,、設(shè)計文件,，完成了無線專業(yè)20xx年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。

鄭州移動無線專業(yè)20xx年的主要工程建設(shè)項目為七期,、二期及二期增補工程的建設(shè)工作,、其中七期共170個站點，二期共1100個無線宏基站,，二期增補共2150個宏基站在全體人員的共同努力下,，積極配合甲方的建設(shè)要求，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程,，于6月底完成了二期的建設(shè)任務(wù),，9月底完成了七期的建設(shè)任務(wù)，并基本完成驗收工作,。9月份二期增補建設(shè)開工,，面對鄭州移動時間緊任務(wù)重的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，積極響應(yīng),，要求我們發(fā)揮前期工程合署辦公取得的先進經(jīng)驗，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢,，在大家的共同努力下截止目前完成了1770個站點的建設(shè)及開通工作,，按照整體工程分期年終可基本完成二期增補的建設(shè)工作，并順利開展4g三期的啟動工作,。

1、認真負責,，嚴謹上進

在20xx年的工作中我繼續(xù)負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作,，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人,，負責鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,。雖然有時候會感覺枯燥無味,，但是我深刻認識到信息管理是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)之一，每當有懈怠情緒時,，我就及時的跟項目部的領(lǐng)導(dǎo)交流,，做一次階段性的總結(jié)，把近期遇到的問題,，解決的辦法,，進行梳理一下，并消除自己消極的情緒,，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中,。

2、加強監(jiān)理業(yè)務(wù)能力,，提高個人綜合素質(zhì),。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高，對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展,，本年的工程跟去年一樣也經(jīng)歷了2個階段的小高潮,，第一次是3-4月份，二期建設(shè)進入沖刺階段,，鄭州移動繼續(xù)采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展,，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)歷兩個月連續(xù)奮戰(zhàn),，完成了800多個站點的安裝及開通工作,；第二個階段是二期增補建設(shè)工作，為了保證二期增補建設(shè)工作順利開展,，鄭州移動制定了周7天工作制度,，為了響應(yīng)建設(shè)需求，我協(xié)助鄭州移動制定出了二期增補建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖,，安排每日的工作計劃及整體進度通報,，犧牲休息時間，從國慶到目前休息時間不超過5天,，同樣的取得的成績也是喜人的,，從10月1日至今共計完成新增開站工作1500個站點，其中10月3日當天更是完成97站點的安裝開通工作,，創(chuàng)造鄭州移動日建設(shè)新記錄,，得到了業(yè)主的一致好評。雖然每天熬夜,，休息時間大大縮短,，但是見證了鄭州各鄉(xiāng)鎮(zhèn)4g站點的從無到有，行程連續(xù)覆蓋，充滿了自豪,。通過這兩個階段的工作,，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了更好的發(fā)展及提高，在這里要十分的感謝公司,、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機會,。

1、正式會議材料的通報能力有所欠缺,、由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程建設(shè)數(shù)據(jù)分析,，通報相關(guān)材料，但是在一些比較大型的會議上進行通報工作時有時候會出現(xiàn)總結(jié)能力不足,，表達不是很全面的情況,，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準確性上，而是在口頭文字語言的組織上,，這會影響到相關(guān)工作,，需要改善，我也會繼續(xù)豐富自己的語言組織能力,，爭取不僅能在具體工作中合理安排,，也能在相關(guān)會議中嶄露頭角，為公司爭光,。

2,、現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺，13年加上今年兩年時間我作為接口人都在移動聯(lián)合辦公,，去現(xiàn)場的機會相對少一點,，但是我深深認識到現(xiàn)場的監(jiān)理工作能力才是監(jiān)理工作的核心，是個人技術(shù)能力全面提高的基礎(chǔ)保障,，對于這些不足,，在以后的工作中我也會有傾向的進行系統(tǒng)化改善，加強現(xiàn)場監(jiān)理技術(shù)學(xué)習(xí),。

1,、加強學(xué)習(xí)、通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的,，12年的到13年的4g開始建設(shè)再到現(xiàn)在的4g基本覆蓋,，作為通信工程建設(shè)監(jiān)理，我們更應(yīng)該及時的補充業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)能力,。我會在新的一年里爭取多補充自己的通信專業(yè)知識

2、加強現(xiàn)場質(zhì)量安全管理,，提高安全意識,、質(zhì)量是我們服務(wù)能力的最佳體現(xiàn)，保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能掌握主動，在工程建設(shè)中擁有決定性的話語權(quán),。安全無小事，通過今年工信部,、移動集團公司,、廣通服、省公司及分公司針對安全進行的一系列檢查就可以看出領(lǐng)導(dǎo)對安全建設(shè)的重視,，因此無論是在目前的工工程建設(shè)還是自己日常生活中的安全,，都需要注意預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3,、加強和客戶溝通,，及時了解客戶各方面的工作需要，積極配合客戶處理各項工程,，并向客戶提出改進措施及創(chuàng)新管理思路,，以確保工程穩(wěn)步高效地進行

4、加強內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng),，努力為公司培養(yǎng)相關(guān)的信息管理人才,，加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計劃。

監(jiān)理工作總結(jié)由誰編制篇十三

20xx年已經(jīng)過去了,，這一年是監(jiān)理工作繁忙的一年,，也是我公司快速發(fā)展的一年，更是我公司實力和影響力大大提升的一年,。一年來在公司上下及全體員工的勤奮努力工作下,，公司取得比較豐碩的成果。公司以質(zhì)量效益為核心,，以強化管理為手段,，繼續(xù)堅持“以人為本、質(zhì)量引路,、誠信服務(wù)”的經(jīng)營方針,，努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作取得了顯著的成績,，有力的促進了公司的發(fā)展,，為公司進一步“做大做強”奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將公司20xx年度工作總結(jié)如下：

1,、經(jīng)營效益顯著,，業(yè)務(wù)和業(yè)績同步增長；從總體看,，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)收入有上升趨勢,。

2、機構(gòu)設(shè)置日趨完善，高素質(zhì)人才不斷增加,；截至目前,，公司現(xiàn)已有在職職工人，其中：高級職稱人,，中級職稱人,，初級職稱人，注冊監(jiān)理工程師人,，現(xiàn)有四個項目部,。

3、公司擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍,；經(jīng)營范圍的擴大,，有利于公司獲得更多的市場，有利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,，同時也是公司總體實力上升的一個標志,。

4、20xx年公司下設(shè)四個監(jiān)理項目部,，主要監(jiān)理業(yè)務(wù)有：“歐景豪庭二期”,、“龍鳳佳苑”“花雨湖濱”、“靈丹棗業(yè)”“東龍區(qū)商業(yè)街”,、“龍苑小區(qū)”,、“湖景商業(yè)廣場”等工程，也有部分工程是08年收尾工程,，09年監(jiān)理工程面積總計,，工程造價億多元；其中花雨湖濱,、歐景豪庭等工程項目取得了較好的監(jiān)理效果,。

5、20xx年是公司成績突出的一年,，在這一年,，公司的業(yè)務(wù)和人員都在增加，公司總收入為萬元,，支出為：人員工資萬元,、社會保險為萬元，意外傷害保險萬元,，殘疾人基金萬元,，交通、手機,、

伙食費補助萬元,，辦公費及其他萬元,，同時，給國家上交稅金為萬元,。

公司在不斷的發(fā)展中,，各項規(guī)章制度通過補充和完善逐步健全，通過全公司的上下努力,，監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量在實際工作中有所提高,。主要表現(xiàn)在：

1、市場監(jiān)理份額不斷增加,。在去年份額的基礎(chǔ)上，今年的監(jiān)理的業(yè)務(wù)又有新的增長,。

2,、公司管理工作不斷加強，逐步完善各項規(guī)章制度,。為職工提供更大的發(fā)展空間,，員工自身也有較大的發(fā)展，理論知識和業(yè)務(wù)水平均在提高,。3,、現(xiàn)場項目監(jiān)理工作取得了明顯進步。一年以來,，重點抓項目監(jiān)理業(yè)務(wù)工作和服務(wù)質(zhì)量,，包括監(jiān)理資料的編制質(zhì)量，取得了明顯的效果,，促進了項目監(jiān)理工作水平的提高。

4,、企業(yè)的服務(wù)意識在不斷加強,，職工的市場開拓意識在不斷加強，出現(xiàn)了一些具有市場競爭意識的好同志,。

5,、職工的集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往一處想,、勁往一處使,，共同謀公司發(fā)展,。

6,、隨著公司的不斷發(fā)展,，員工的收入也在逐年增長。

1,、在公司業(yè)務(wù)做大方面循序漸進,，隨著公司規(guī)模的擴大,，業(yè)務(wù)量的上升，從目前來看,，公司在發(fā)展上已經(jīng)取得了一定的成績,，但也要防止無度的擴張而造成管理不到位等情況的發(fā)生，“做大”上堅決做到在可控制范圍內(nèi),。“做強”方面,，由于沒有固定的模式可循,，是在“摸著石子過河”，還處在探索階段,，因此下一步我公司的工作重點將放在“做強”上如何下功夫,。

2、管理水平稍顯滯后,，跟不上去公司發(fā)展速度,。從管理的層次上看，仍處于一種頭痛醫(yī)頭,，腳痛治腳的被動管理,。從總體看，一是管理制度仍不夠健全,，許多管理制度仍待制定和完善,；二是專業(yè)管理人員有待增加，以加強公司的管理,；三是各項目部自身的管理有待加強,。

3、監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)和水平急需提高,，目前公司現(xiàn)有的監(jiān)理人員大多數(shù)人在監(jiān)理業(yè)務(wù)方面不夠全面,，還有一部分人經(jīng)常處于被動工作。主要是：一,、我們監(jiān)理隊伍比較年輕化,，經(jīng)驗較欠缺；二,、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)低,，實踐經(jīng)驗和理論知識不協(xié)調(diào),，不能相互促進。三,、部分人員缺乏主動學(xué)習(xí)和不恥下問精神,，缺乏眼勤、嘴勤,、手勤,、腳勤，也就是缺乏多看,、多問,、多想及多動。四,、其他監(jiān)理人員沒有做到“傳,、幫、帶”及監(jiān)理人員之間在工作中缺乏相互交流等,，導(dǎo)致開展工作比較盲目，常常處于被動工作,。

4,、員工認識上的不足影響了公司的進一步發(fā)展。隨著城市化進程的加快推進,，以及改革開放內(nèi),、外部環(huán)境的不斷變化，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,，是一個不可多得的機遇,。當前，是公司快速發(fā)展的階段,，是迅速擴大企業(yè)規(guī)模,，搶占市場的有利時機。09年以來,，公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多,，業(yè)務(wù)量也同時增大了不少，各項目部在業(yè)務(wù)量增大的同時,，還應(yīng)注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升,。從目前監(jiān)理業(yè)務(wù)開展情況看，在工作開展過程中,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高工作質(zhì)量上還做得不夠，沒有立足于公司和項目部的長遠利益,。提高工作質(zhì)量,，是提升一個企業(yè)形象的關(guān)鍵,，企業(yè)良好的信譽才能夠保證企業(yè)獲取更多的業(yè)務(wù)伙伴，從而進一步做大企業(yè),，并為做強企業(yè)提供保證,。

5、在我們這支隊伍中有個別人存在吃,、拿,、卡、要的行為,，嚴重影響到公司的整體形象,，在這里我就不提名了，僅給敲個警鐘,，希望這些人

在20xx年的工作中有所收斂,，要自尊自律，不要以自己的私欲行為影響公司的聲譽和發(fā)展,。

面對新的形勢,，公司經(jīng)營班子多次開會討論，認為20xx年要抓好以下幾項工作：

1,、繼續(xù)拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)市場和提高服務(wù)意識:以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應(yīng)對市場為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，是市場經(jīng)濟的要求，是社會的需要,，也是一個服務(wù)型企業(yè)本身的需要,才能與其他同行企業(yè)抗衡,，才能拓展市場份額。因此,，它是服務(wù)型企業(yè)賴以生存和發(fā)展之本,，沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就難以生存,，更談不上發(fā)展,。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地,，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少,。作為監(jiān)理企業(yè)，我公司在積極擴大規(guī)模,，拓展業(yè)務(wù)的同時,，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以質(zhì)量求生存,，以高效求發(fā)展,。

2、加大對員工的培訓(xùn)的力度,，提高員工素質(zhì),。我們深刻體會到只有員工自身綜合素質(zhì)的提高,，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù),。建立高素質(zhì)員工隊伍,，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。公司對提高員工素質(zhì)相當重視,，通過加大培訓(xùn)力度,、嚴格管理等手段，使員工素質(zhì)要有明顯提高,。隨著公司規(guī)模和影響力的提升,，我們還要繼續(xù)做好這方面的工作，通過吸引人才,，培訓(xùn)等方式,，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平得到較快地提高,。

3,、增強員工工作責任感、團結(jié)意識和法律意識,，保證工作質(zhì)量,。只有責任增強和團結(jié)一致，才有攻堅力量,，才能把工作干好,。加大對員工有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度,，要通過宣傳學(xué)習(xí),，提高員工對所從事行業(yè)的認識，進一步規(guī)范員工行為,。對工作責任心不夠,、工作出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主,，處罰為輔的方法進行管理,，有效防止重大事故的發(fā)生。

4,、抓建章立制,；“不以規(guī)矩，不成方圓”,。公司要不斷修改和完善內(nèi)部各種管理規(guī)章制度,，出臺一系列的管理措施，做到賞罰分明,、科學(xué)管理,，使公司的各項工作做到有章可循,。公司還要求各項目部在認真貫徹執(zhí)

行公司各種規(guī)章制度的同時，根據(jù)各項目部門自身的特點,，制定出本部門完整的管理制度,，從而使全公司的管理更趨于規(guī)范化。

5,、推行新的管理模式,，實行公司監(jiān)管，各項目部總監(jiān)或總監(jiān)代表負責,，全員參與的管理模式,，公司每月對各項目部和總監(jiān)（總監(jiān)代表）的工作進行考核，總監(jiān)（總監(jiān)代表）對各監(jiān)理人員的工作進行考核,，通過考核,，獎優(yōu)罰劣，推進公司的總體工作向前發(fā)展,。

6,、加強員工的職業(yè)道德教育；監(jiān)理人員須維護公司的利益和榮譽,，按照“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的準則從業(yè),。而我們一線的監(jiān)理人員更應(yīng)培養(yǎng)良好的品德，做到自尊,、自律,，不應(yīng)向被監(jiān)理的單位“吃、拿,、卡,、要”，應(yīng)踏踏實實做人,，勤勤懇懇做事,，熱愛本職公正，具有為人正直,、辦事公道的高尚情操,。

7、逐步提高員工的待遇,；隨著公司不斷的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增長，公司總體收入的提高，我們將對員工的待遇不斷改善,，收入也不斷提高,，讓員工安心工作，為公司發(fā)展出力,，使得公司和員工共同進步,，共同發(fā)展。

最后,，總結(jié)過去,、展望未來，我們要居安思危,，堅定信心,，盡管前進的道路困難重重，但前途依然光明,，我們堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大家的全力支持下,，上下團結(jié)一致，努力工作,，我們相信20xx年一定會取得更大的成績,，更能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

謝謝各位,，最后祝大家新年快樂,！

監(jiān)理工作總結(jié)由誰編制篇十四

（一）工程名稱：峨眉山市加工倉儲物流園順江廠區(qū)二路道路工程。

（二）建設(shè)單位：峨眉山市建源投資有限公司,。

（三）設(shè)計單位：西南交通大學(xué)建筑勘察設(shè)計研究院,。

（四）監(jiān)理單位：四川億博工程項目管理有限公司。

（五）施工單位：四川省恒新建筑有限公司,。

（六）工程內(nèi)容：

本工程于20xx年12月10日進場復(fù)測,，12月11日正式開工，至20xx年2月1日完成瀝青砼面層鋪筑,，20xx年6月18日竣工驗收合格,。

該工程為順江廠道路延伸段,，起止樁號為k0+647-k0+829.329,，全長182.329米，道路為瀝青砼路面,，道路兩側(cè)c25砼路肩墻364.658米,，c25砼排水溝182.329米，dn300圓管涵10米,。

（七）質(zhì)量目標：合格

根據(jù)本工程特點,，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部,，電瓶車兩部及其他檢測工具等,，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先,，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理,。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量,、進度、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報和報告,；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄,；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

施工方對工程質(zhì)量較為重視,，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量,。

（一）施工準備階段的質(zhì)量控制

首先,，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件,、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審,。參加了對工程基準線,、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底,，并對水準點、控制點進行了復(fù)核,。檢查了開工條件,，如承包商工,、料,、機落實、進場情況,；水泥,、鋼筋、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件,、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了考察,，見證了復(fù)試試驗,。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主,、承包商,、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理細則》,，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收,，經(jīng)監(jiān)理簽認后,，才能進入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準點,、控制點,、基準線的測量、復(fù)核管道中心定位,、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。

嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，嚴格按照圖紙,，從規(guī)格,、數(shù)量,、尺寸,、間距等方面進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收,，符合要求后方可進行下道工序施工,，并在施工方施工資料上簽字確認,。

進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃,，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃,。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成,，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,，同時進行現(xiàn)場實地考察,，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計劃進度對比,，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對策，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值,，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較,，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先,，我方熟悉圖紙,、設(shè)計要求、標底標書,，分析合同價構(gòu)成因素,，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算,，定期,、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施,。認真,、慎重對待工程變更、設(shè)計修改,，及時對完工工程量進行計量,，及時簽證支付進度款。

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈,，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進行安全技術(shù)考核,，對特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè),。操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備,、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài),。

該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成,，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能,，工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范的要求,。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患,，該工程評定為合格工程,。

峨眉山市加工倉儲物流園順江廠道路改建工程延伸段現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗,，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,，為工程的順利完成提供了保證,。

2、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項目實施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程,，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量,、進度、投資等各項指標,。

3,、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,，只有取彼之長，補己之短,，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把監(jiān)理工作做好。