“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

工程質(zhì)量事故調(diào)查報告篇一

1,、企業(yè)詳細名稱：xx單位地址：xx市xx區(qū)

2,、經(jīng)濟類型：股份有限公司國民經(jīng)濟行業(yè)：機械制造

3,、隸屬關(guān)系：xx事故發(fā)生時間：x年x月x日x時x分

4、事故地點：x x廠房內(nèi)

5,、事故類別：

6,、事故原因：x年x月x日x時x分xx單位維修xxx在廠房內(nèi)，違章企業(yè),，造成xxx墜落地面重傷,。

7、事故嚴重級別：重傷

9,、本次事故損失工作日總數(shù)：2500

10,、本次事故經(jīng)濟損失：5萬元其中：直接經(jīng)濟損失：3萬元

x月x日8時30分，x x機械有限公司結(jié)構(gòu)工場維修班維修鉗工崔x x,、王x x,，按工場下達的工作票要求，來到工場結(jié)構(gòu)廠房東門,，維修“掉道”的總高約7米的鋁合金卷簾門,。2人先搭起一個長2.8米、寬1.25米,、高1.97米的金屬支架,在其上部固定三塊金屬跳板,并將一長約5米的竹梯子搭在東門北側(cè)加上,竹梯子的最下面的“橫稱”與跳板固定,，竹梯搭在東門北側(cè)加固墻上。9時許,，王x x未配戴安全帶登上竹梯,，手持撬棍和方木，從上往下修理鋁合金卷簾門滑道,，崔xx剛站在地面手扶金屬支架監(jiān)護,。

約10時30分，王x x從上往下維修到5.5米高度時,，下部金屬支架失穩(wěn),、向南側(cè)傾倒，王x x隨竹梯一起落下砸金屬支架后附至地面,，造成重癥顱腦損傷,、腦挫裂傷等傷害，急送至市中心醫(yī)院,，于次日凌晨2時死亡;崔x x被倒塌的金屬支架和竹梯砸在下面,，幸好沒有受傷。

(一)直接原因：崔x x,、王x x違章將竹梯立在易失穩(wěn)的金屬支架上,，王x x登高作業(yè)不系安全帶，冒險作業(yè),，在維修滑道時用力較,，導(dǎo)致金屬支加側(cè)傾,，

垮架,，王x x從高處墜落,，是造成這起事故的直接原因。

(二)間接原因：

1,、x x有限公司結(jié)構(gòu)工場,，對這類危險性較的沒有制定切實可行的，而且在這次維修作業(yè)時本應(yīng)使用高空作業(yè)車或搭建腳手支架,，為圖省事未使用使用作業(yè)車或搭建腳手支架,，作業(yè)票也沒有注明安全事項，是發(fā)生這起事故的間接原因之一,。

2,、、安全不健全,。制定的制度尚未貫徹實施,，沒有高空作業(yè)安全操作規(guī)程，是發(fā)生這起事故的間接原因之二,。

3,、混亂。該維修班未設(shè)班長,，沒有明確負責人,，職責不清，責任不明,，是發(fā)生這起事故的間接原因之三,。

4、對職工的不到位,，職工安全意識不強,，缺乏安全知，冒險,，是發(fā)生這起事故的間接原因之四,。

1、x x x,，x x有限公司,、董事長，未切實履行監(jiān)督,，對此起事故的發(fā)生負主要領(lǐng)導(dǎo)責任,，建議對其給予x萬元罰款。

2,、x x x,，x x有限公司經(jīng)理,，未切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，對此起事故的發(fā)生負重要領(lǐng)導(dǎo)責任,，建議對其給予x萬元罰款,。

3、x x x,，x x有限公司結(jié)構(gòu)工場場長,，未切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，建議對其給予x仟元罰款,。

4,、x x有限公司，安全管理不到位,，安全管理制度,、安全操作規(guī)程不健全，安全管理混亂,，職工缺乏安全教育,，導(dǎo)致此起事故發(fā)生，建議對x x有限公司給予x萬元罰款,。

5,、其他有關(guān)責任人，由企業(yè)按其所應(yīng)承擔的責任另行處理,。五,、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施

1、x x有限公司,，要認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，加強本公司工作,，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度,、安全操作規(guī)程，配備滿足安全工作需要的安全管理人員,，夯實安全基礎(chǔ)工作,，提高安全管理水平。

2,、x x有限公司,，要加強各工場、班組的安全建設(shè)和安全管理,，明確責任,，加強對全體員工的安全教育，提高全體員工的安全意識和安全知識水平,。

3,、x x有限公司,，要認真吸取此起事故血的教訓(xùn)，舉一三,，在全公司范圍開展一次查思想,、查制度、查制度,、查管理,、查隱患,、查措施,、抓整改、違章活動,，防止種類事故再次發(fā)生,。提高各級人員安全生產(chǎn)及安全法規(guī)意識，完善各項制度和措施,，防止種類事故發(fā)生,。

附件：

1、調(diào)查人員名單(簽字)

2,、事故有關(guān)材料

3,、現(xiàn)場照片事故調(diào)查組x年x月x日

工程質(zhì)量事故調(diào)查報告篇二

自從鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在建筑中廣泛使用至今,國內(nèi)外發(fā)生過大量的質(zhì)量事故,造成了巨大的人員傷亡及經(jīng)濟損失。

案例1xx公司綜合樓底層為框架結(jié)構(gòu),層高為5.4m,2-5層為磚混結(jié)構(gòu),用作2個單元的多層宿舍,層高均為3.0m,。在綜合樓投入使用后,陸續(xù)發(fā)現(xiàn)墻體及2層樓蓋框架梁出現(xiàn)裂縫,。

案例2xx彩虹橋為中承式鋼管混凝土提籃拱橋,橋長140米,主拱凈跨120米,橋面總寬6米,凈寬5.5米。該橋在未向有關(guān)部門申請立項的情況下,施工中將原設(shè)計沉井基礎(chǔ)改為擴大基礎(chǔ),基礎(chǔ)均嵌入基石中,。主拱鋼管由xx通用機械廠勞動服務(wù)部加工成8米長的標準節(jié)段,全拱鋼管在標準節(jié)段沒有任何質(zhì)量保證資料且未經(jīng)驗收的情況下焊接拼裝合攏,。鋼管拱成型后管內(nèi)分段用混凝土填注。某日30余名群眾正行走于彩虹橋上,另有22名武警戰(zhàn)士進行訓(xùn)練,由西向東列隊跑步至橋上約三分之二處時,整座大橋突然垮塌,橋上群眾和武警戰(zhàn)士全部墜人河中,。

案例3xx重型機器廠計量處四樓會議室屋蓋突然塌落,造成42人死亡,、46人重傷,133人輕傷,直接經(jīng)濟損失300萬元。該廠在原建的計量辦公樓三層樓上接層,擴建成四層,。會議室位于接層部分的東側(cè),長21.85米,寬14.9米,面積為325.6平方米,整體建筑為混合結(jié)構(gòu),現(xiàn)澆圈梁,輕型屋架,鋼筋混凝土空心預(yù)制板屋面,室內(nèi)水泥地面,。

案例4xx省某車站已建成三座燈橋,每座燈橋8個孔,燈橋跨越鐵路,橋下可停火車和其他車輛,。橋面橫梁為v型折板,是主要承重構(gòu)件,。v型折板上鋪板僅起橫向支撐作用,也起傳遞上部荷載的作用。折板與蓋板以分布筋連接,架設(shè)拼裝后灌注混凝土而連成整體,。某日有一輛列車從燈橋下通過時,最東端的一孔燈橋折板橫梁突然從一端塌落,并砸斷了第二根立柱,從而連帶第二孔橫梁塌落,幸好該孔有一貨車車廂停放,大梁砸到車廂上后就阻住了,僅引起第三柱的傾斜而未引起更多的連續(xù)倒塌,。

事故案例分析說明,建筑倒塌事故原因基本可歸納一下幾類:

1.1設(shè)計原因(如案例1)

(1)勘查失誤。工程地質(zhì)勘察失誤,不能反映實際情況或未查明不良地層特征,致使地基基礎(chǔ)設(shè)計時采用不正確方案,。導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失穩(wěn),、上部結(jié)構(gòu)開裂甚至倒塌,。

(2)設(shè)計計算方案失誤。因任務(wù)急,、時間緊,、計算和繪圖錯誤而未認真校對;荷載漏算或少算;所涉及問題比較復(fù)雜,而作了不妥當?shù)暮喕?有的甚至認為原有設(shè)計有安全儲備而任意減小斷面,少配鋼筋或降低材料強度等級;設(shè)計時所取可靠度偏低等等?；A(chǔ)置于持力層的承載力相差很大的兩種或多種土層上而未妥善處理;如房屋長度過長而未按規(guī)定設(shè)置伸縮縫等方案不妥的情況,。

(3)對于結(jié)構(gòu)構(gòu)造細節(jié)處置不當。有些設(shè)計人員重計算,、輕構(gòu)造,認為構(gòu)造處理不是很重要的,因而沒有精心設(shè)計,。如大梁下未設(shè)置梁墊;預(yù)埋件設(shè)置不當;鋼筋錨固長度不夠,節(jié)點設(shè)計不合理等等

1.2施工原因(如案例2)

(1)鋼筋混凝土材料質(zhì)量低劣。工程材料質(zhì)量低劣,進場前未按要求檢驗,致使不合格材料流人工地,如鋼筋,、水泥,、石子質(zhì)量不合格,混凝土和砂漿配合比不當?shù)取?/p>

(2)違反設(shè)計與規(guī)范。不按圖紙施工,對特殊構(gòu)造未按要求制訂專項施工方案,。臨時設(shè)施或維護設(shè)施等不按要求搭設(shè),。違反相關(guān)設(shè)計或質(zhì)量驗收規(guī)范。

(3)管理混亂?，F(xiàn)場管理與施工組織混亂,違章作業(yè),質(zhì)量安全監(jiān)督檢查不到位,。許多現(xiàn)場管理人員質(zhì)量意識淡薄,對已出現(xiàn)的事故征兆未加以重視,不及時采取有效措施,從而導(dǎo)致慘劇發(fā)生。

1.3使用,、改建不當?shù)脑?如案例3)

(1)使用中任意加大荷載,。如原設(shè)計為靜力車間,后安裝動力機械,設(shè)備振動過大引起房屋過大變形;民用住宅改為辦公用房,安裝了原設(shè)計未考慮的大型設(shè)備,荷載過大引起樓板斷裂;民用住宅陽臺堆放過重過多雜物(如煤餅)引起陽臺開裂甚至倒翻等等。

(2)加層不當,。近來,因經(jīng)濟發(fā)展,舊房加層較為普遍,甚至已成立了房屋增層加固委員會,業(yè)務(wù)興旺,。但有些單位自行加固,未對原有房屋進行認真驗算,就盲目往上加層,由此造成的事故在全國許多省市都發(fā)生過。

(3)維修改造不當,。有的使用單位任意在結(jié)構(gòu)上開洞,為了擴大使用面積和得到大空間而任意拆除柱,、墻,導(dǎo)致承重體系破壞,引發(fā)事故。有些房屋本為輕型屋面,但使用者為了保溫,、隔熱,新增保溫,、防水層,結(jié)果使屋架變形過大,嚴重者造成屋塌房毀。

(4)改變使用功能,。違反設(shè)計使用功能,增大使用荷載,超出原有設(shè)計承載力,或在使用過程中對工作環(huán)境的變化未加以注意,沒有考慮附加荷載,最終導(dǎo)致破壞,。

1.4預(yù)應(yīng)力缺陷事故(如案例4)

(1)預(yù)應(yīng)力筋不合格。鋼筋表面銹蝕,鋼筋表面出現(xiàn)黃色浮銹,嚴重的轉(zhuǎn)為紅色,日久變成褐色,甚至因為鋼筋出廠時檢驗疏忽造成鋼筋強度不足,以致整批材料報廢;鋼筋冷彎性能不良,鋼筋含碳量過高,或其他化學(xué)成分含量不合適,或鋼筋軋制有缺陷;冷拉鋼筋伸長率不合格,鋼筋原材料含碳量過高;下料長度不準,、穿筋時發(fā)生交叉,、鋼筋鐓頭不合格等。

(2)錨具不合格。預(yù)應(yīng)力筋滑脫,主要發(fā)生于以夾片式錨具錨固鋼筋或鋼絞線的場合,預(yù)應(yīng)力筋錨固后從夾片中滑脫,使錨具喪失錨固能力;螺桿與錨環(huán)結(jié)合尺寸過小,螺桿與錨環(huán)結(jié)合部分過短,當張拉到一定噸位時,螺桿與錨環(huán)突然脫開,錨環(huán)打至擴大孔與一般孔道交接處,該處被打碎,或千斤頂隨螺桿掉落;還有螺絲端桿斷裂,、螺絲端桿變形,、錨環(huán)開裂。

(3)張拉過程事故,。張拉應(yīng)力失控,鋼筋伸長值不符合規(guī)定,張拉應(yīng)力導(dǎo)致泥凝土構(gòu)件開裂或破壞;混凝土強度不足;張拉端局部混凝土不密實;放張時鋼筋(絲)滑移;鋼絲表面污染;混凝土不密實,強度低;先張法放張時間過早,放張工藝不當,。

鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在廣泛應(yīng)用的同時,其事故也引起了普遍關(guān)注。通過事故案例分析,獲得以下基本結(jié)論:現(xiàn)有建筑倒塌事故原因,除設(shè)計,、施工錯誤,、使用不當?shù)仍蛲?建筑結(jié)構(gòu)體系不合理是導(dǎo)致建筑工程跨塌事故發(fā)生的主要原因之一。

分析結(jié)果可為工程風險管理提供數(shù)據(jù)支持,同時也有助于工程界對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)事故有一個全面的了解,從而在實際工程中可以更加有效地監(jiān)督管理,以減少事故的發(fā)生,。

工程質(zhì)量事故調(diào)查報告篇三

5月19日接到xx一級代理綿陽王某反饋,，從公司訂購的花卉075富貴牡丹3個套包，代理商收到貨賣給客戶后,，零售客服反映給代理商,，產(chǎn)品圖案和封面標注，21號支線貼與22號支線貼用反,，生產(chǎn)批號為：509xxx104。

品牌客服對倉庫剩余產(chǎn)品全數(shù)檢驗后發(fā)現(xiàn)此情況確實存在,，經(jīng)查,，此批產(chǎn)品為20xx年1月28日入庫，入庫數(shù)量為200套,，成品庫剩余數(shù)量為47套,，已發(fā)套包數(shù)153套，品牌已經(jīng)暫停對此貨品的銷售發(fā)貨并通知客戶處,，剩余套包送至品質(zhì)部處理,。

品質(zhì)部針對以上狀況展開調(diào)查，調(diào)查具體情況如下：

1,、我們首先按照品牌客服提供的詳細信息去到生產(chǎn)車間找到了對應(yīng)的生產(chǎn)用料單以及委外用料單,，訂單詳細情況為：

委外用料單號：cm-20xx0xxxx9

生產(chǎn)用料單號：mm-20xx12xxx54

產(chǎn)品名稱：xx 花卉-075 富貴牡丹（11ct白色）

訂單數(shù)量：200pcs

生產(chǎn)日期：20xx年12月31日

入庫日期：20xx年1月28日

外發(fā)點：乙點

生產(chǎn)部門以及組別：斯買特包裝車間4組

檢驗部門：斯買特品質(zhì)部

責任單位以及直接責任人：

ⅰ、外發(fā)乙點

ⅱ,、品質(zhì)部：李某某（外發(fā)檢驗員*已離職）汪某（成品檢驗員）

ⅲ,、包裝車間4組 王某某（操作工）代某某（操作工）吳某某（操作工）鄒某某（操作工）袁某（組長）

2、由于線板號對應(yīng)線號無誤,故可以斷定線庫配出去的線也是正確的,，所以此起品質(zhì)事故的起因為外發(fā)乙點的工作失誤,，誤將21號支線貼（對應(yīng)線號stbx740）與22號支線貼（對應(yīng)線號stbx741）用反.

事件的回放大致為：首先外發(fā)乙點由于人為疏忽用錯支線貼，經(jīng)外發(fā)檢驗員檢驗時沒有認真核對委外單而流入包裝車間,，包裝車間組長確認首件并未發(fā)現(xiàn)此異常后批產(chǎn),，批貨完成后成品檢驗未發(fā)現(xiàn)異常直至入庫后流入客戶手中。

1,、直接原因分析：導(dǎo)致本次事故發(fā)生的直接原因為外發(fā)點的人為疏忽以及品質(zhì)部門和包裝部門相關(guān)責任人沒有嚴格按照品質(zhì)檢驗作業(yè)流程執(zhí)行而導(dǎo)致,。

2,、具體原因分析

綜述：從4m1e圖中，我們得出導(dǎo)致品質(zhì)事故發(fā)生的根本原因在于人為工作不細致以及未嚴格按照作業(yè)流程操作導(dǎo)致,，與物料,、環(huán)境、方法,、機器因素無關(guān),。系屬人為因素而導(dǎo)致的品質(zhì)事故。

針對同一款產(chǎn)品的不同工序工作失誤,，我們做出以下反思：

1,、外發(fā)點是否有嚴格按照委外用料單生產(chǎn)？

2,、外發(fā)檢驗員是否有嚴格按照檢驗作業(yè)標準檢驗,？

3、包裝車間組長確認首件時,，是否認真核對產(chǎn)品的每一個細節(jié),？

4、成品檢驗是否有嚴格按照《包裝成品檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行檢驗,？

5,、為何同一個產(chǎn)品經(jīng)過四道把關(guān)還是會有品質(zhì)有問題最終流入到客戶手中？

1,、即時糾正措施：

品牌客服對剩余47pcs倉存已經(jīng)全檢,，結(jié)果表明與客戶之反饋相符合，品質(zhì)部對此47pcs已返工處理完成,，余已發(fā)出153套包品牌也已經(jīng)通知至客戶處暫停對此貨品的發(fā)貨,。至此，品質(zhì)異常即時糾正措施執(zhí)行完畢,。

2,、長期預(yù)防措施：

ⅰ、異常狀況已反饋至外發(fā)乙點,，在今后的外發(fā)生產(chǎn)過程中,，外發(fā)點負責人必須加強在制品品質(zhì)控制。

ⅱ,、包裝車間組長確認首件過程中,，除核對委外用料單以及生產(chǎn)用料單以外，如有不清楚需核對樣品,，嚴格按照首件確認的作業(yè)標準,，務(wù)必確保首件合格率100%。

ⅲ、包裝車間定期組織員工質(zhì)量意識培訓(xùn),，全員參與質(zhì)量管理,。

ⅳ、品質(zhì)部定期組織品質(zhì)檢驗技能,、品質(zhì)檢驗標準,、以及檢驗作業(yè)流程方面培訓(xùn)與考核，提高品質(zhì)檢驗隊伍的整體素質(zhì),，做到“原因不清不放過,責任不明不放過,糾正措施不落實不放過,。”

工程質(zhì)量事故調(diào)查報告篇四

一,、調(diào)查背景以及事故描述20xx年4月21日品保部質(zhì)量員在內(nèi)檢過程中發(fā)現(xiàn)分段

h1340-411-421(40a)兩處外板縫存在人為的開孔,，且其中一處已經(jīng)傷及母材，已造成較大的質(zhì)量隱患,，并對施工隊進行通報批評,。

二、調(diào)查詳細情況及描述經(jīng)內(nèi)部調(diào)查,，此問題過程如下：奉董施工隊在申請rt報驗的過程中,，正碰上連續(xù)的陰雨天，由于psv分段狹小艙室較多,，艙內(nèi)造成較多積水,，影響拍片。為了快速進行除水,，施工隊主管人員臨時安排人員進行除水，而采用的方式是直接在外板上進行開孔,，同時操作人員在施工的過程中,，操作不當，在一處開孔時割傷母材,。

三,、原因分析

1、直接原因分析：

奉董施工隊為了趕報驗進度,，達到快速除水而直接在外板上開孔放水,，且操作人員技能不足，操作過程中傷及母材,。

2,、具體原因分析：

1.以犧牲質(zhì)量達到生產(chǎn)和報驗進度反映出施工隊管理人員和施工人員對質(zhì)量重視程度不高;

上海外高橋造船海洋工程有限公司

報告編號：

2.艙室除水的錯誤，在外板板縫上直接開孔是結(jié)構(gòu)檢驗所不允許的,，而且傷及母材,，造成較大的質(zhì)量隱患; 3.質(zhì)量4m1e分析圖如下：

ok ok施工方法錯誤

質(zhì)量意識不高人員技能不足ok

四、事故及問題思索針對此事故，我們做出以下：1,、 2,、 3、 4,、施工隊為什么在施工過程中存在隨意開孔,，而且是主焊縫上?施工隊在施工過程中是否明確質(zhì)量規(guī)范?作業(yè)區(qū)內(nèi)部是否有此類問題的處理記錄?此問題為什么要拖到品保內(nèi)檢時反饋出來?

五、處理措施

1,、即時處理措施：

上海外高橋造船海洋工程有限公司

報告編號：

1)根據(jù)設(shè)計規(guī)范和船東,，船檢的要求，勞務(wù)隊及時進行補救措施,，并報品保ut確認,。 2)作業(yè)區(qū)內(nèi)部針對此問題進行全員宣貫和學(xué)習(xí)，并做好培訓(xùn)記錄和會議紀要,。 3)在此過程中施工隊認錯態(tài)度良好,，積極進行修正，保證報驗,。給叁予奉董施工隊通報批評,，扣除月度質(zhì)量考核分2分，如有再犯,，加大處罰,。

長期預(yù)防措施：

1)統(tǒng)一思想，提升質(zhì)量意識,。在勞務(wù)隊內(nèi)部和作業(yè)區(qū)內(nèi)部加強質(zhì)量觀念的提高,，嚴禁野蠻施工，嚴禁勞務(wù)隊將其他地方隨意動刀的壞毛病帶到廠里,。 2)針對此次問題,，部門所有的施工隊和現(xiàn)場管理人員引以為戒，嚴禁今后類似現(xiàn)象的再次發(fā)生,。如果是班組下達焊縫上開孔指令,，就處理班組;如果是現(xiàn)場管理人員下達指令，就處罰現(xiàn)場管理人員,，處罰金額500—1000元/次,。 3)此事故報告今后作為其他施工隊的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教材，作業(yè)區(qū)要有學(xué)習(xí)記錄和人員簽名,。

工程質(zhì)量事故調(diào)查報告篇五

今年十月發(fā)生的一起書本脫膠質(zhì)量事故,，經(jīng)過查勘可以看到這樣一幅畫面：我們生產(chǎn)的部分書本，脫膠,、開裂,、掉頁,，質(zhì)量事故給廣大讀者帶來了諸多不便。

在生產(chǎn)過程中,，更換了熱熔膠的供應(yīng)品種,。我們沒有要求供應(yīng)商提供原料的各種技術(shù)指標，也沒有進行嚴瑾,、科學(xué),、認真的材料性能測試，而大批量的投入生產(chǎn),，更是書背脫膠的一個重要因素,。正確認識，使用熱熔膠,。加強對原材料和輔料進行檢測,，對保障產(chǎn)品質(zhì)量具有重要意義。

1,、膠釘聯(lián)動線個別機長思想波動,，我們沒有做好他們的思想工作，只嘆留不住人,。其實人是留不住的,，你能留住他在企業(yè)，卻留不住他在人世,。如何及時補充新鮮血液,，通過培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng),，使每個員工掌握必要的知識和操作技能,。更好的幫助員工融入企業(yè)，構(gòu)建和諧的工作氛圍,，提高團隊精神,，它是關(guān)系到企業(yè)能否順利發(fā)展的大事。

2,、機長的技術(shù)水平直接關(guān)系到膠訂產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，機械出現(xiàn)故障后,，由于維修與調(diào)節(jié)達不到標準,，減弱了書脊的平服與牢固度。書背打槽深度達不到工藝要求,，使熱熔膠粘結(jié)面積減少,，粘結(jié)強度降低，是書背脫膠的一個重要因素,。建立,、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程,。

3、嚴格裝訂的工藝操作,，對重要工序加以控制,，是能獲得滿意的產(chǎn)品的一個重要因素。膠訂聯(lián)動線開機生產(chǎn)后,，我們放松了對大批量產(chǎn)品的檢驗,，沒有隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，終于造成了一個悲劇,。我們必須真正認識錯誤,，汲取教訓(xùn)。加強力量,，完善質(zhì)量流程管理,，使質(zhì)量問題得到有效遏制。

質(zhì)量事故發(fā)生后,，公司迅速啟動了一系列應(yīng)急措施,。大量的人員披星戴月、早起晚眠,，付出了巨大的艱辛和努力,，適時做好了補救工作。

此次質(zhì)量事故給公司造成了很大的損失,。作為—個主管人員,，我感到深深的慚愧，向受此次事故影響的各方表示歉意,。

質(zhì)量事故充分暴露了我們存在的工作不實,、監(jiān)管不力、管理不嚴和失職等問題,。反映了我們職工隊伍在思想,、工作作風、技術(shù)水平等方面存在的多種不良現(xiàn)象,。

精益生產(chǎn)的課題,！我們要學(xué)習(xí)它，精通它,，精通的目的全在于應(yīng)用,。要學(xué)到知識，頓悟智慧,，回去以道御術(shù),，干事業(yè)。真正做到提高管理水平,、增加企業(yè)抗風險能力,！

工程質(zhì)量事故調(diào)查報告篇六

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,，接觸并使用報告的人越來越多，報告包含標題,、正文,、結(jié)尾等。為了讓您不再為寫報告頭疼,，以下是小編為家整理的人才安居工程實施現(xiàn)狀分析報告_調(diào)研報告,，歡迎閱讀與收藏。

20xx年8月11月,，根據(jù)組織安排,，在xx市南山區(qū)住建局跟班學(xué)習(xí)。藉此機會,，對xx市保障房建設(shè)和管理進行了調(diào)研,。根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和需求，深圳于20xx年起實施的人才安居工程,，并將其納入保障房體系,。本報告就深圳市人才安居工程實施現(xiàn)狀進行分析，有關(guān)內(nèi)容可用于我區(qū)未來保障房體系建設(shè)和人才建設(shè)工作的參考,。

深圳市實施人才安居工程,，對人才的界定采取的是一種多層次、全方位的方式,，對符合經(jīng)濟社會發(fā)展的各類人才采取的是兼容并收的態(tài)度,，根據(jù)《中共深圳市深圳市人民政府關(guān)于實施人才安居工程的決定》可知，對各層次人才的界定具有相當?shù)撵`活性,，補貼標準和方式也是分層次分類型的,。

第一類是頂尖人才。包括1）杰出人才,，指具有世界一流水平的杰出人才,，中國科學(xué)院、中國工程院院士等,；2）領(lǐng)人才,，指已認定為深圳國家級的領(lǐng)人才，高等院校,、科研機構(gòu)和重點企事業(yè)單位的省級以上重點學(xué)科,、重點實驗室或重點創(chuàng)新科研團隊帶頭人以及相當層次的領(lǐng)人才；第二類是高級人才,，指副高級職稱以上及相當層次的骨干人才；第三類中初級人才,，指國內(nèi)外全日制高校畢業(yè)生,，取得學(xué)士以上學(xué)位,。

對人才的保障，深圳市采取的是分類保障的方式,。市級負責解決杰出人才,、領(lǐng)人才及市屬事業(yè)單位、經(jīng)認定的重點企事業(yè)單位人才安居問題,；其他人才按照屬地管理的原則,，由各區(qū)負責解決。杰出人才和領(lǐng)人才的安居保障工作由深圳市政府統(tǒng)一實施,，因而,，各區(qū)在實施人才安居工程時，主要的保障對象為高中初級人才以及技師,。深圳人才安居針對不同人才群體和住房需求,，“租（公共租賃住房）售（安居型商品房）補（貨幣補貼）”相結(jié)合，形式多樣,、靈活運用,、互可轉(zhuǎn)換。

筑巢引鳳,、廣納人才,，是深圳經(jīng)濟特區(qū)30多年來快速崛起、創(chuàng)造奇跡的寶貴經(jīng)驗,。為加快推進人才強市戰(zhàn)略實施,，打造人才“宜聚”城市，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，深圳在全國率先將人才群體全面納入住房保障體系,，通過實物配置與貨幣補貼相結(jié)合的方式為人才群體提供住房保障，這對于吸引人才,、留住人才扎根深圳,、創(chuàng)業(yè)發(fā)展意義重。人才安居與住房保障協(xié)調(diào)發(fā)展,，創(chuàng)新性地將人才安居政策納入住房保障體系,，實現(xiàn)了人才安居、住房保障,、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,、城市發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合和互動關(guān)聯(lián)。

20xx年,，深圳啟動人才安居工程試點工作,，20xx年底實施人才安居擴試點，重點解決支柱產(chǎn)業(yè),、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),、其他鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè),，科技含量高、納稅額度,、對城市轉(zhuǎn)型發(fā)展帶動性強,、成長性好的各類重點企業(yè)事業(yè)單位、產(chǎn)業(yè)園區(qū),，以及文化,、教育、科技,、衛(wèi)生,、體育等社會事業(yè)領(lǐng)域的人才安居問題。根據(jù)官網(wǎng)的信息披露,，深圳實施人才安居工程兩年來,，全市累計向各類人才發(fā)放住房補貼3.2億，提供保障房2.5萬套,，覆蓋人才近15萬人,。人才安居工程保障對象除了杰出人才、領(lǐng)人才和高級人才外,，還包括人數(shù)眾多的中初級人才群體,。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，深圳高,、中初級人才可申請公租房或領(lǐng)取租房補貼,。同時，在深圳工作滿3年的高,、中初級人才還可申請購買安居商品房,。

（一）實施人才安居工程的必要性

人才安居工程的實施可增強城市對人才的吸引力，增強城市的競爭力,。政府,、社會對人才的重視程度越來越高，住房問題是人才發(fā)展,、人才引進過程中極其重要的問題,，人才的生活成本、生活質(zhì)量對人才的去留具有很強的影響力,。除深圳以外,，國內(nèi)的一些省市，如武漢,、廈門,、上海楊浦、浙江余姚都先后開展人才安居工程。

作為合肥市的首要之區(qū),，蜀山區(qū)匯集了各行業(yè)不同層次的龐人才群體,，具有存量、動態(tài)需求多等特點,。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，特別豎家級電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè),，各類的人才需求高速增長,，伴隨而來的人才住房問題出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)。實施人才安居工程,，把我區(qū)發(fā)展亟需的人才列為住房保障的重點對象,，能增強蜀山區(qū)對人才的吸引力、對企業(yè)的吸引力,。

（二）深圳的經(jīng)驗和理念

深圳市人才安居工程以貨幣補貼為主,，實物配租（配售）為輔。在實施過程中,，依靠強有力的財政支持和宣傳輿論,，樹立了良好的社會形象。內(nèi)地城市在很多方面與深圳存在差距,，這就決定了我們在學(xué)習(xí)深圳相關(guān)經(jīng)驗的過程中,，要重在學(xué)習(xí)其理念，具體操作和步驟應(yīng)結(jié)合地方實際,。

深圳市人才安居工程的推進帶給我們的啟示包括：一是高度重視人才工作,，不僅在宣傳層面，而且落到實處,；在人才的引進方面,，兼容并收，不搞人才高消費,，結(jié)合產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展,，切實發(fā)揮作用；二是相關(guān)重點工作的整合,。人才工作和保障房建設(shè)都是各個城市高度重視的工作,。深圳市創(chuàng)造性的將兩項工作的部分內(nèi)容進行整合，起到了很好的效果,，也符合城市發(fā)展的實際和定位,；三是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。深圳市人才安居工程的開展是建立在一系列調(diào)研和政策分析溝通的基礎(chǔ)上的,，是建立在對產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、企業(yè)現(xiàn)狀、人才需求等各方面的基礎(chǔ)上。市,、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、市各相關(guān)部門、各區(qū)協(xié)調(diào)配合起到了關(guān)鍵作用,。

（三）關(guān)于我區(qū)開展試點工作的構(gòu)想

根據(jù)我區(qū)實際情況,，可考慮在適當時候推進該項工作的試點，著力解決服務(wù)蜀山區(qū)發(fā)展各類人才的住房問題,。在試點階段,，可整合現(xiàn)有公租房、區(qū)級國有資產(chǎn),，嘗試采取“租（公共租賃住房,、區(qū)級國有資產(chǎn)）”，再“補（貨幣補貼）”,，條件成熟后“售（新建安居型商品房,、區(qū)級國有資產(chǎn)）”的分步推進的步驟。

第一階段主要實現(xiàn)以下3個目標：一是提升蜀山區(qū)形象,，增強招商引智的吸引力,；二是充分利用現(xiàn)有市級投資公租房資源，服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展,；三是可以盤活現(xiàn)有區(qū)級資產(chǎn),，提高使用效益。在推進過程中應(yīng)注意問題：

1,、組織架構(gòu),。人才安居工程的試點離不開高層次的工作領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，完善的日常工作機構(gòu),，健全多部門協(xié)調(diào)機制,，要落實土地供應(yīng)，精心規(guī)劃空間布局,，加資金支持力度,，推進項目建設(shè)進度，做好分配和監(jiān)管工作,，才可能切實把試點工作做好,。

2、人才的認定和分配制度,。區(qū)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)蜀山經(jīng)濟社會發(fā)展要求,、以國家級電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園為平臺，建立符合升級轉(zhuǎn)型要求的產(chǎn)業(yè)和人才評價體系,。對于符合產(chǎn)業(yè)和人才評價體系的申請者,，可考慮以下兩個方面安排分配政策。一是按所在企業(yè)的貢獻率來分配，如根據(jù)企業(yè)對政府的稅收貢獻率,、所在行業(yè)等來給企業(yè)分配一定數(shù)量的房源,，并考慮優(yōu)先給予貨幣補貼；二是以人才的層次結(jié)構(gòu),、收入情況為標準,，設(shè)定一定的準入機制，優(yōu)先考慮某一人才層次或收入水平上的人才,。

3,、財政政策支持。財政政策是實施公共住房政策的主要工具,，詩共住房政策成功實施的有力保障。資金來源可包括：財政預(yù)算安排的資金,；在土地出讓凈收益中按照一定比例安排的資金,；政府出售或者出租保障性住房及其配套設(shè)施所得的收益；住房公積金增值資金及外來投資等（部分來源需要市級政策支持）,。

4,、房源（土地）的保障。一是存量房源的利用,。包括現(xiàn)有市區(qū)兩級投資的公租房,、政府投資建設(shè)的住房；政府購買,、租賃的住房,；建設(shè)復(fù)建點或拆遷安置區(qū)中剩余住房；企業(yè)或者其他組織按照與政府約定建設(shè)的住房等,。二是新增土地（房源）的供應(yīng),。可采取市場化運作機制,，對部分住宅用地采取“競地價,、限房價”或“定地價、競房價”的方式公開出讓,，吸引社會投資進入,。也可通過舊城改造、回收工業(yè)產(chǎn)房,、重新規(guī)劃城中村等新增房源供給,。

工程質(zhì)量事故調(diào)查報告篇七

20xx年3月19日、23日

npr儀征工廠主廠房ⅰ區(qū)20xx年3月16日第一次澆筑的1-b1-c,、1-d/1-2～1-7軸,、20xx年3月20日第二次澆筑的1-a/1-5～1-8軸。基礎(chǔ)短柱拆除模板后,，先后發(fā)現(xiàn)混凝土基礎(chǔ)短柱根部存在蜂窩麻面,，其中1-b/1-2、1-c/1-7,、1-d/1-4,、1-a/1-5軸4個基礎(chǔ)短柱根部存在孔洞、漏筋現(xiàn)象,，存在嚴重質(zhì)量問題,。

1、由于施工操作人員澆筑混凝土施工時責任心不強,、操作技能差,，并且未按照操作規(guī)程、技術(shù)交底要求進行操作,，對混凝土振搗不夠或過振,，導(dǎo)致基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩、麻面,、孔洞,、漏筋現(xiàn)象。

2,、現(xiàn)場管理人員技術(shù)交底后施工過程質(zhì)量控制不到位,，未認真按技術(shù)交底要求落實。

3,、質(zhì)檢人員在施工過程中檢查控制頻率不夠,，在混凝土澆筑施工時未進行跟蹤旁站監(jiān)督。

由于以上原因?qū)е沦|(zhì)量問題的發(fā)生,。

企業(yè)信譽受到損害,，同時造成項目延誤工期，并造成人工,、材料,、機械浪費。

1,、由于劉玉平施工隊操作人員對澆筑基礎(chǔ)混凝土質(zhì)量重視不夠,，操作人員責任心不強、操作水平差,，是造成質(zhì)量事故的主要原因,，并造成人工、材料,、機械浪費,。根據(jù)項目部的有關(guān)規(guī)定對劉玉平施工隊處以1000元罰款,，操作工人罰款200元，現(xiàn)場返工所用人工,、材料,、機械費用全部由劉玉平施工隊自負。并對不符合現(xiàn)場施工質(zhì)量要求的人員在20xx年3月24日前一律清退出場,。

2,、項目部現(xiàn)場管理人員因現(xiàn)場管理不到位，未嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度,，根據(jù)公司及項目部的有關(guān)文件對相關(guān)人員處罰如下：唐志榮因質(zhì)量管理不到,，負主要責任罰款200元；楊風洲因未按技術(shù)交底要求組織施工,，是導(dǎo)致質(zhì)量事故的直接責任人,，負組織不力責任罰款200元、劉宗佑負技術(shù)交底及技術(shù)指導(dǎo)不到位責任罰款100元,、王新國負現(xiàn)場施工過程旁站監(jiān)督不到位責任罰款100元,。

3、通過此次事件的發(fā)生,，項目部將引以為戒，進一步加強內(nèi)部的各項管理工作,，加強對項目管理人員及所有施工人員的質(zhì)量,、安全、文明施工的教育工作,，提高大家的意識,，杜絕類似事件的再次發(fā)生。

對主廠房ⅰ區(qū)1-b/1-2,、1-c/1-7,、1-d/1-4、1-a/1-5軸4個質(zhì)量問題較嚴重的基礎(chǔ)短柱要求全部砸掉,，返工處理,。施工前須經(jīng)建設(shè)單位專業(yè)工程師重新檢查驗收合格后方可進行下一道工序施工。

對其余存在質(zhì)量問題的基礎(chǔ)進行修補處理,，具體方法如下：

1,、將蜂窩處松散的砼鑿掉，并將灰漿,、雜物等清理干凈后灑水濕潤,。

2、在基礎(chǔ)短柱周圍支設(shè)模板,，模板底部在鑿空部位之下2cm,，高度比鑿空最高處高2cm,。

3、在鑿空的部位周圍采用c30細石混凝土砼內(nèi)摻微膨脹劑（摻量為水泥用量的15%）用鋼筋棍搗密實,。

4,、在砼搗密實后12h內(nèi)進行覆蓋并澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天,。

5,、待砼強度達到1.2n/mm2后拆除模板，按基礎(chǔ)短柱截面尺寸用小型切割機切掉多余砼,，修平整齊,。

6、對麻面處用1：2水泥砂漿填補抹壓密實,，并隨同基礎(chǔ)養(yǎng)護時對修補處進行重點養(yǎng)護,。

7、各道工序須經(jīng)專業(yè)工程師檢查驗收合格后方可進行下一道工序施工,。

1,、組織劉玉平分包隊所有施工人員、項目部現(xiàn)場管理人員召開現(xiàn)場質(zhì)量事故分析會,，仔細分析質(zhì)量事故發(fā)生的原因,，要求所有參建施工人員從中吸取教訓(xùn)，加強質(zhì)量意識和工作責任心,，從根本上消除質(zhì)量事故的再次發(fā)生,。

2、項目部將組織現(xiàn)場所有管理人員召開專題質(zhì)量管理會,，明確質(zhì)量管理職責,，責任到人。嚴格控制施工質(zhì)量,，要求每道工序均有專職質(zhì)檢人員跟蹤檢查監(jiān)督,，全過程進行控制，杜絕類似質(zhì)量事故的發(fā)生,。

為確?；A(chǔ)砼不再出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題，在以后的基礎(chǔ)砼澆筑過

程中,，施工操作時要求先將基礎(chǔ)砼澆筑至短柱下口上10cm處,，并將該部分砼振搗密實，間隔一段時間后,，待承臺砼在初凝前及時繼續(xù)澆筑剩余的短柱砼,，振搗時振動棒插入承臺砼中不少于10cm，確保上下層砼充分粘結(jié)密實,。

工程質(zhì)量事故調(diào)查報告篇八

公司領(lǐng)導(dǎo)：

近期,，寧夏市場反饋xxxx的禮盒有褶皺現(xiàn)象（見附圖一）,，

質(zhì)量部得到信息后，對相關(guān)環(huán)節(jié)進行了調(diào)查,，現(xiàn)匯報如下：

1,、發(fā)生禮盒褶皺的產(chǎn)品批號為：xxxxx，該批號共計生產(chǎn)了xxxxx件,；

2,、禮盒供方為xxx有限公司（下稱xxxx）；

3,、寧夏客戶該批次共進貨xxxxx件,，從市場上回收xxxx件產(chǎn)品，其中有xxx件全部起泡有褶皺,，還有xx件沒抽樣,；

4、xx件產(chǎn)品由xx公司市場督察員配合回收,；

5,、目前其它市場暫無此質(zhì)量問題反饋；

6,、該批產(chǎn)品無庫存,。

1、市場人員從經(jīng)銷商庫房中抽查了批號為xxx的產(chǎn)品5件,，其中有3瓶禮盒有輕微起泡現(xiàn)象,；

2、從市場管理人員走訪賀蘭縣7家終端零售店來看,，生產(chǎn)批號為xxx的產(chǎn)品在7家零售店都存在禮盒起泡褶皺現(xiàn)象。

鑒于該批產(chǎn)品在庫房內(nèi)發(fā)生起泡褶皺的較少,，5件產(chǎn)品只發(fā)現(xiàn)了3瓶,，起泡褶皺的產(chǎn)品在終端貨架上表現(xiàn)比較明顯，故對該批產(chǎn)品xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,。

經(jīng)質(zhì)量部與xxxx的聯(lián)合調(diào)查發(fā)現(xiàn),，該批禮盒是在今年的1月份生產(chǎn)的，氣溫低,、時間短,，禮盒在沒有充分晾干的情況下就發(fā)到了包裝地點，在隨后的運輸,、貯存過程中,，特別是在貨架過程中，隨著溫度和濕度的增加,，一些禮盒面紙在高溫環(huán)境下干燥收縮,，導(dǎo)致表面的膠膜產(chǎn)生了褶皺,。

1、因該批禮盒系供方未按照規(guī)定將禮盒晾干,，然后再運往包裝生產(chǎn)點,，導(dǎo)致紙面收縮、覆膜發(fā)生褶皺,，屬供應(yīng)商責任,，故本次禮盒褶皺事故所產(chǎn)生的所有售后費用由xx公司承擔。待該批產(chǎn)品全部消化完后,，由市場監(jiān)管人員審批統(tǒng)計后,，報市場管理部，由xx公司統(tǒng)一賠付,；

2,、根據(jù)xxxx發(fā)[20xx]46號《質(zhì)量問題處理辦法》，對xxxx有限公司處以xxx元的經(jīng)濟處罰,；

3,、請xxx有限公司針對本次質(zhì)量事故的原因提出整改方案，保持送到包裝生產(chǎn)點的包材符合要求,，避免類似現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

特此報告

xxxx集團公司

質(zhì) 量 部