人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

電商運營工作計劃篇一

1、建立健全部門管理體系,，加強績效考核,，完善薪酬制度,，制定有效的培訓計劃,，打造一個有凝聚力,、競爭力的和諧團隊,。

2、建立健全客戶服務(wù)體系及人員配備,，提高客戶服務(wù)人員隊伍素質(zhì),，引導客戶對網(wǎng)站的利用及重視,；從而進一步提升網(wǎng)絡(luò)營銷價值,。 3、推行新的運營機制（項目責任制）,，同時對部門費用進行科學有效的劃分，從而推動各業(yè)務(wù)板塊健康快速發(fā)展,。

4,、按照公司的20xx年度目標規(guī)劃,，主動出擊整合十堰市場，夯實基礎(chǔ),，增加營收,，把公司“專業(yè),、創(chuàng)新,、協(xié)作,、拼搏,、服務(wù)”的經(jīng)營理念貫穿與整體工作當中,，力爭實現(xiàn)全年經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),。 二,、定崗定編及崗位職責 1、部門人員計劃編制：

a.b. c. d. e.

汽車板塊：人員配備運營人員1名,、編輯1名。 房產(chǎn)板塊：人員配備運營人員1名,、編輯1名,。 家居建材板塊：人員配備運營人員1名,、編輯1名。 醫(yī)療板塊：人員配備運營人員1名

人才,、旅游、相親交友等板塊：人員配備編輯1名

2,、項目運營總監(jiān)崗位職責：

a、根據(jù)公司現(xiàn)實狀況,制定適合本部門的考核制度;

b,、根據(jù)公司下達的任務(wù)，保證部門足額完成年度和月度計劃 c,、加強、穩(wěn)定團隊建設(shè),，提高團隊整體素質(zhì),；

d,、及時匯報、分析行業(yè)信息,，廣告產(chǎn)品信息,，以促使公司及時調(diào)整策略； e,、嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)工作流程,，配合,、協(xié)調(diào)其它部門的工作,；

f,、加強客戶檔案管理，每月按行業(yè)進行統(tǒng)計，并匯報統(tǒng)計結(jié)果,， g、嚴格執(zhí)行公司回款制度,，防止呆帳發(fā)生,； h,、服從公司領(lǐng)導的工作安排,，并嚴格執(zhí)行,。

3、項目經(jīng)理崗位職責：

a,、服從公司領(lǐng)導安排,，遵守公司管理制度,；

b,、制定年度活動計劃,，并撰寫策劃方案,；

c,、加強客戶檔案管理,，每月進行統(tǒng)計分析,，并及時匯報統(tǒng)計分析結(jié)果,， d、根據(jù)年度規(guī)劃,，制定招商方案,，并提前一個月進行招商,，保證活動的順利進行,；

e,、及時匯報工作進度,，加強與部門主管及其它部門的溝通；

f,、將售后服務(wù)納入績效考核中,，對項目活動和工作進行及時有效的計劃和總結(jié),；

g,、服從公司領(lǐng)導的工作安排，并嚴格執(zhí)行,。

4,、項目客戶經(jīng)理崗位職責：

a,、服從公司領(lǐng)導安排,，遵守公司管理制度,；

b,、協(xié)助項目經(jīng)理開展工作,，積極配完成部門主管及項目經(jīng)理交代的工作,； c、日?？蛻舭菰L、確立目標客戶和潛在客戶,、建立客戶檔案,； d,、客戶關(guān)系管理，保持與客戶的有效溝通,，提升開展業(yè)務(wù)能力,； e、及時匯報工作進度,，加強與直接領(lǐng)導及其它部門的溝通； f,、將售后服務(wù)納入績效考核中,，所有客戶每月一次回訪,； g,、服從公司領(lǐng)導的工作安排,，并嚴格執(zhí)行,。

5,、項目編輯崗位職責：

a,、服從公司領(lǐng)導安排,，遵守公司管理制度,；

b,、瀏覽,、采編、分類,、梳理,、審核、修改,、刪除、發(fā)布,、策劃,、推廣網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容,。

c、更新和維護論壇,、網(wǎng)站首頁、頻道,、專題網(wǎng)站等,。 d,、關(guān)注網(wǎng)站人氣是否上升,、話題是否適時,。

e,、及時匯報工作進度,，加強與部門主管及其它部門的溝通,。 f,、具備強烈的市場和服務(wù)意識,，配合業(yè)務(wù)開展工作,。 g、服從公司領(lǐng)導的工作安排,，并嚴格執(zhí)行。

三,、項目運營部年度業(yè)務(wù)總體規(guī)劃

1、汽車板塊：優(yōu)化升級網(wǎng)站程序,，繼續(xù)以車展等活動（城區(qū),、城鄉(xiāng)）為契機,，大力拓展相關(guān)業(yè)務(wù),。通過十堰汽配商會,，適度運營“汽配城網(wǎng)”,。同時著手整合各品牌車友會,，推出統(tǒng)一車友互動平臺,。同時與石油公司洽談聯(lián)名推出寶典中石油或中石化卡。

2、房產(chǎn)板塊：優(yōu)化升級網(wǎng)站程序,，推出春季及秋季版十堰購房地圖,，與十堰房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)協(xié)會聯(lián)合開展房展類活動,。自行組織看房,、攝

影,、團購類活動,。

3,、家居板塊：優(yōu)化升級網(wǎng)站程序,，充分利用現(xiàn)有qq群,，聯(lián)合商家開展6場家裝建材家電團購會,，策劃實施家裝手冊項目,，聯(lián)絡(luò)交房小區(qū)開展家居類商家展示,，同時開展線上設(shè)計師等活動,。

4,、醫(yī)療板塊：服務(wù)好成熟客戶,，努力發(fā)展新客戶，在穩(wěn)定現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，重視對醫(yī)療板塊的創(chuàng)新服務(wù)和挖潛拓展,，力爭保持醫(yī)療板塊客戶穩(wěn)定增長。

5,、綜合板塊：人才,、旅游,、相親交友等欄目的推廣運營,，提升網(wǎng)站的知名度，集聚人氣,，聯(lián)絡(luò)客戶關(guān)系，產(chǎn)生雙重效益,。 四,、年度活動計劃表

五,、業(yè)務(wù)收入年度總計劃

項目運營部年度運營額度計劃總額為60萬元,，主要收入來源為廣告和活動收入,。其中汽車汽配板塊20萬元（廣告10萬,，活動10

萬）,，房產(chǎn)及家居建材板塊20萬元（廣告10萬,，活動10萬）,，醫(yī)療板塊12萬元（廣告收入）,，其它板塊綜合收入目標為8萬。 六,、預(yù)算營業(yè)收入分配模式明細

預(yù)算總業(yè)務(wù)收入：60萬元(活動扣出基本業(yè)務(wù)支出、扣出直接回扣) 工資支出：1500（月薪）×6（人數(shù)）×12（月）＝10.8萬元,； 業(yè)務(wù)提成支出：60萬×15％＝9萬元,；

績效工資支出：1000（基數(shù)）×4（人數(shù)）×12（月）＝4.8萬元 營銷費用支出：60萬×10％＝6萬元；（招待,、節(jié)日禮品） 稅收支出：60萬×10％＝6萬元,； 預(yù)算總利潤：25.8萬元

技術(shù) 3000（基數(shù)）×4（人數(shù)）×12（月）＝14.4萬元 管理 20xx（基數(shù)）×3（人數(shù)）×12（月）＝7.2萬元 辦公 2.4(房屋) +0.6(電費)+其他

電商運營工作計劃篇二

繼續(xù)對業(yè)務(wù)經(jīng)理實行精細化管理,，多渠道,、多方式提升業(yè)務(wù)經(jīng)理履職水平,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理組織領(lǐng)導能力,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)經(jīng)理在基層網(wǎng)點的管理與監(jiān)督職能。

一,、是繼續(xù)堅持業(yè)務(wù)經(jīng)理例會制度,。繼續(xù)堅持每月召開業(yè)務(wù)經(jīng)理例會，不斷豐富例會的形式和內(nèi)容,，完善對業(yè)務(wù)經(jīng)理的精細化管理，指明業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作重點和方向,，增強業(yè)務(wù)管理能力和技能水平,，達到鞏固,、學習,、提升業(yè)務(wù)知識水平和加強風險內(nèi)控管理的根本目標,。

二、是繼續(xù)對業(yè)務(wù)經(jīng)理進行全方位培訓,。繼續(xù)實行部門聯(lián)動,，定期組織各條線業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)經(jīng)理進行業(yè)務(wù)知識,、風險防范和履職等方面的培訓,，促進基層網(wǎng)點業(yè)務(wù)水平和內(nèi)控實力的雙提升,。定期對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職能力進行測評,，借助支行組織的季度水平考試幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理順利地、高標準地完成省行組織的各項測試,，提高業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作水平,。

三,、是加大對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職的檢查力度,。加大對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職的檢查力度，嚴格按照省行每季度檢查的機構(gòu)數(shù)不低于本轄機構(gòu)總數(shù)的25%,，全年檢查必須覆蓋所有機構(gòu)的時間目標,。在實施檢查方面,，支行將采取現(xiàn)場和非現(xiàn)場形式通過觀察,、詢問,、查閱等手段對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職進行深入細致地檢查,。

四,、是嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)經(jīng)理輪崗和準入退出制度,。對業(yè)務(wù)經(jīng)理實施輪崗計劃,，根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理個人素質(zhì),、業(yè)務(wù)知識水平以及履職能力對業(yè)務(wù)經(jīng)理進行崗位輪換。同時,，支行將采取網(wǎng)點推薦，嚴格筆試和支行研討的方式充實業(yè)務(wù)經(jīng)理后備隊伍,。對于一些雖然已在崗,，但卻不符合所在崗位任職資格的業(yè)務(wù)經(jīng)理,，支行將適度采取淘汰措施，對業(yè)務(wù)經(jīng)理進行崗位調(diào)整,，進一步提升業(yè)務(wù)經(jīng)理整體素質(zhì)和履職能力。

五,、是進一步強化業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核制度,。根據(jù)《中國銀行廣東省分行經(jīng)營性分支機構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐制實施細則(20xx年版)》重新對白云支行業(yè)務(wù)經(jīng)理考核制度進行修訂,，通過真實反映,、客觀評價業(yè)務(wù)經(jīng)理工作績效來提升業(yè)務(wù)經(jīng)理工作積極性,，促進業(yè)務(wù)經(jīng)理隊伍工作效能最大化,，保障網(wǎng)點業(yè)務(wù)的穩(wěn)健,、持續(xù)發(fā)展。

六是進一步提升業(yè)務(wù)經(jīng)理隊伍素質(zhì),。建立業(yè)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控信息反饋制度,，保證業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐管理中溝通工作的實時性和實效性。不定期組織業(yè)務(wù)經(jīng)理助理層面人員進行培訓和座談,，及時與網(wǎng)點進行溝通,，準確把握基層真實現(xiàn)狀，努力提升營業(yè)機構(gòu)內(nèi)控管理能力,，不定期組織業(yè)務(wù)經(jīng)理開展戶外拓展活動,，增強業(yè)務(wù)經(jīng)理團隊凝聚力。

一,、是全力以赴保障it藍圖順利上線,。做好各機構(gòu)網(wǎng)點人員合理安排，兼顧日常工作和it藍圖的培訓學習,，組織員工在投入大量時間學習新系統(tǒng)和新業(yè)務(wù)流程的同時,，既要做好現(xiàn)階段各項工作的跟進和處理，也要做好風險內(nèi)控防范,。進一步加強it藍圖新舊線過渡期的內(nèi)控管理,，切實做到業(yè)務(wù)管理和內(nèi)控措施同步，防范風險于未然,，確保上線前后內(nèi)控管理的連續(xù)性,。根據(jù)藍圖會計核算調(diào)整方案，配合資金業(yè)務(wù)與支付業(yè)務(wù),、國債業(yè)務(wù),、內(nèi)部往來業(yè)務(wù)及其他表內(nèi),、表外業(yè)務(wù)與利息核算等總賬賬戶進行的數(shù)據(jù)遷移工作，并完成收付業(yè)務(wù)外圍系統(tǒng)的轉(zhuǎn)培訓工作,。做好全行思想動員,，明確職責分工，增強制度執(zhí)行力,，做好bgl新舊賬戶補錄工作,。

二、是繼續(xù)開展常規(guī)檢查,，保持檢查監(jiān)督強度,。根據(jù)運營工作檢查安排，繼續(xù)對網(wǎng)點進行運營內(nèi)控檢查工作,，保持現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查監(jiān)督強度,。采取組織人員對全轄運營業(yè)務(wù)進行常規(guī)檢查,、錄像抽查,、突擊檢查相結(jié)合方式，進一步加強人民幣收付業(yè)務(wù)的檢查,，制訂相關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，規(guī)范員工操作，充分發(fā)揮各職能部門的聯(lián)動作用,，加強內(nèi)控管理工作,。

一、是抓好資金收付清算管理,。督導落實支付清算帳務(wù)核對,，提高支付清算帳戶核算質(zhì)量，按照相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范操作與管理,，抓好資金收付清算業(yè)務(wù)的監(jiān)控管理,，防范清算操作風險，確保各項管理指標達到省行規(guī)定要求及資金安全,，并完成省行各項收付帳務(wù)指標,。

二、是抓好網(wǎng)點業(yè)務(wù)培訓,。充分利用支行聯(lián)動培訓,，對新規(guī)定、新要求進行講解,，確保第一時間將文件精神傳達至各網(wǎng)點,。組織網(wǎng)點一線人員開展人民幣收付業(yè)務(wù)（含反假貨幣）培訓，切實掌握現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)管理和操作要求,，提高反假貨幣鑒別能力,、合規(guī)操作意識和服務(wù)水平,。根據(jù)省行it藍圖出納業(yè)務(wù)上線進程安排，有序組織全轄it藍圖出納業(yè)務(wù)培訓工作,。

三,、是抓好業(yè)務(wù)應(yīng)急演練。繼續(xù)組織網(wǎng)點開展現(xiàn)金業(yè)務(wù)應(yīng)急學習和演練,，提高各網(wǎng)點人員對現(xiàn)金業(yè)務(wù)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力,，妥善處理各類突發(fā)事件，防范現(xiàn)金業(yè)務(wù)風險,。

四,、是嚴格落實一線柜員上崗制度。按照人民銀行每年反假貨幣上崗資格考試安排,，統(tǒng)一組織未持證柜員參加考試,。督促考試人員加強復(fù)習，提高考試通過率,，努力實現(xiàn)一線柜員100%持證上崗的要求,。

一、是嚴格執(zhí)行出納管理及安全方面的有關(guān)規(guī)定,。進一步抓好人民幣收付業(yè)務(wù)的檢查,，完善我行人民幣收付業(yè)務(wù)管理，提高收付水平,。完善出納中間環(huán)節(jié)的交接手續(xù),，嚴格履行崗位職責，嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定,，規(guī)范操作程序,。同時，搞好反假幣培訓管理工作,，提高柜員反假幣能力,。

二、是加大檢查力度,，規(guī)范網(wǎng)點出納業(yè)務(wù)操作,。對網(wǎng)點尾箱實施細則、人民幣收付業(yè)務(wù)和atm現(xiàn)金管理的執(zhí)行情況進行全面,、深入的檢查,，實現(xiàn)現(xiàn)場檢查覆蓋面50%，利用視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控進行非現(xiàn)場檢查覆蓋面50%,，全年現(xiàn)場及非現(xiàn)場檢查覆蓋面100%的檢查要求,，力求防患于未然，降低出納業(yè)務(wù)差錯數(shù)量,，防范出現(xiàn)重大問題,。嚴格監(jiān)控網(wǎng)點現(xiàn)金庫存,，結(jié)合我行實際情況，調(diào)整現(xiàn)金運轉(zhuǎn)流程,，提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)效率,，有效降低全轄現(xiàn)金占用量，減少無息資產(chǎn)占用,。

一,、是明確崗位職責，加強對賬人員管理,。明確專職對賬人員的職責,，相對固定兼職對賬人員，增強對賬人員的責任心,。進一步加強對帳管理的督導,，落實轄內(nèi)網(wǎng)點銀企對帳崗位相互制約的要求設(shè)置，提高全轄銀企對帳的意識,，全面促進對帳回執(zhí)回收率的提升,。

二、是及時處理未達賬項,，提高對賬質(zhì)量,。繼續(xù)跟進落實銀企對帳外包公司的監(jiān)督管理工作,，對余額不符的做到及時處理未達賬項,，用未達賬項余額調(diào)節(jié)表進行調(diào)節(jié)，真正實現(xiàn)面對面對賬,。

三,、是突出重點賬戶對賬，及時調(diào)整重點對賬賬戶名單,。除完成規(guī)定的重點對賬任務(wù)外,，根據(jù)實際情況將新開戶賬戶、新注冊網(wǎng)上（電話）銀行賬戶,、新更換預(yù)留印鑒賬戶,，以及業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁、資金異動等高風險賬戶納入重點對賬范圍,，定期將篩選出的重點對賬賬戶名單及時下發(fā)各網(wǎng)點,，由對賬員進行對賬，加大異常賬戶資金異常情況的核實和排查,。

一,、是規(guī)范印章使用流程。規(guī)范轄屬網(wǎng)點運營條線業(yè)務(wù)印章管理使用流程,，落實對網(wǎng)點的檢查和核對工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進,，切實防范案件風險。

二,、是落實人員培訓,，配合重空憑證直配模式的轉(zhuǎn)型工作。全力組織轄內(nèi)各機構(gòu),、業(yè)務(wù)部門對廣東重空系統(tǒng)2.0版本進行業(yè)務(wù)培訓及操作演練,。同時，對重空憑證庫存進行全面清理,，確保我行順利完成重空配送模式的轉(zhuǎn)型,。

三、是加強會計檔案管理,。加強對會計檔案庫的管理工作,，按規(guī)定落實相關(guān)的清理歸檔管理工作計劃，確保會計檔案的完整性及安全性,。

電商運營工作計劃篇三

1,、建立健全部門管理體系，加強績效考核,，完善薪酬制度,，制定有效的培訓計劃，打造一個有凝聚力,、競爭力的和諧團隊,。

2、建立健全客戶服務(wù)體系及人員配備,，提高客戶服務(wù)人員隊伍素質(zhì),，引導客戶對網(wǎng)站的利用及重視;從而進一步提升網(wǎng)絡(luò)營銷價值。

3,、推行新的運營機制(項目責任制),，同時對部門費用進行科學有效的劃分，從而推動各業(yè)務(wù)板塊健康快速發(fā)展,。

4,、按照公司的20xx年度目標規(guī)劃，主動出擊整合xx市場,，夯實基礎(chǔ),，增加營收，把公司“專業(yè),、創(chuàng)新,、協(xié)作、拼搏,、服務(wù)”的經(jīng)營理念貫穿與整體工作當中,，力爭實現(xiàn)全年經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),。

1、部門人員計劃編制：

汽車板塊：人員配備運營人員1名,、編輯1名,。

房產(chǎn)板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名,。

家居建材板塊：人員配備運營人員1名,、編輯1名。

醫(yī)療板塊：人員配備運營人員1名,。

人才,、旅游、相親交友等板塊：人員配備編輯1名,。

2,、項目運營總監(jiān)崗位職責：

a、根據(jù)公司現(xiàn)實狀況,制定適合本部門的考核制度;

b,、根據(jù)公司下達的任務(wù),，保證部門足額完成年度和月度計劃 c、加強,、穩(wěn)定團隊建設(shè),，提高團隊整體素質(zhì);

d、及時匯報,、分析行業(yè)信息,，廣告產(chǎn)品信息，以促使公司及時調(diào)整策略; e,、嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)工作流程,，配合、協(xié)調(diào)其它部門的工作;

f,、加強客戶檔案管理，每月按行業(yè)進行統(tǒng)計,，并匯報統(tǒng)計結(jié)果,， g、嚴格執(zhí)行公司回款制度,，防止呆帳發(fā)生; h,、服從公司領(lǐng)導的工作安排，并嚴格執(zhí)行,。

3,、項目經(jīng)理崗位職責：

a、服從公司領(lǐng)導安排,，遵守公司管理制度;

b,、制定年度活動計劃,，并撰寫策劃方案;

c、加強客戶檔案管理,，每月進行統(tǒng)計分析,，并及時匯報統(tǒng)計分析結(jié)果， d,、根據(jù)年度規(guī)劃,，制定招商方案，并提前一個月進行招商,，保證活動的順利進行;

e,、及時匯報工作進度，加強與部門主管及其它部門的溝通;

f,、將售后服務(wù)納入績效考核中,，對項目活動和工作進行及時有效的計劃和總結(jié);

g、服從公司領(lǐng)導的工作安排,，并嚴格執(zhí)行,。

4、項目客戶經(jīng)理崗位職責：

a,、服從公司領(lǐng)導安排,，遵守公司管理制度;

b、協(xié)助項目經(jīng)理開展工作,，積極配完成部門主管及項目經(jīng)理交代的工作; c,、日常客戶拜訪,、確立目標客戶和潛在客戶,、建立客戶檔案; d、客戶關(guān)系管理,，保持與客戶的有效溝通,，提升開展業(yè)務(wù)能力; e、及時匯報工作進度,，加強與直接領(lǐng)導及其它部門的溝通; f,、將售后服務(wù)納入績效考核中，所有客戶每月一次回訪; g,、服從公司領(lǐng)導的工作安排,，并嚴格執(zhí)行。

5,、項目編輯崗位職責：

a,、服從公司領(lǐng)導安排，遵守公司管理制度;

b、瀏覽,、采編,、分類、梳理,、審核,、修改、刪除,、發(fā)布,、策劃、推廣網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容,。

c,、更新和維護論壇、網(wǎng)站首頁,、頻道,、專題網(wǎng)站等。 d,、關(guān)注網(wǎng)站人氣是否上升,、話題是否適時。

e,、及時匯報工作進度,，加強與部門主管及其它部門的溝通。 f,、具備強烈的市場和服務(wù)意識,，配合業(yè)務(wù)開展工作。 g,、服從公司領(lǐng)導的工作安排,，并嚴格執(zhí)行。

1,、汽車板塊：優(yōu)化升級網(wǎng)站程序,，繼續(xù)以車展等活動(城區(qū)、城鄉(xiāng))為契機,，大力拓展相關(guān)業(yè)務(wù),。通過xx汽配商會，適度運營“汽配城網(wǎng)”,。同時著手整合各品牌車友會，推出統(tǒng)一車友互動平臺,。同時與石油公司洽談聯(lián)名推出寶典中石油或中石化卡,。

2、房產(chǎn)板塊：優(yōu)化升級網(wǎng)站程序，推出春季及秋季版xx購房地圖,，與xx房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)協(xié)會聯(lián)合開展房展類活動,。自行組織看房,、攝影,、團購類活動,。

3,、家居板塊：優(yōu)化升級網(wǎng)站程序，充分利用現(xiàn)有qq群,，聯(lián)合商家開展6場家裝建材家電團購會，策劃實施家裝手冊項目,，聯(lián)絡(luò)交房小區(qū)開展家居類商家展示，同時開展線上設(shè)計師等活動,。

4,、醫(yī)療板塊：服務(wù)好成熟客戶,，努力發(fā)展新客戶，在穩(wěn)定現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，重視對醫(yī)療板塊的創(chuàng)新服務(wù)和挖潛拓展,，力爭保持醫(yī)療板塊客戶穩(wěn)定增長。

5,、綜合板塊：人才,、旅游,、相親交友等欄目的推廣運營,，提升網(wǎng)站的知名度，集聚人氣,，聯(lián)絡(luò)客戶關(guān)系,，產(chǎn)生雙重效益。 四,、年度活動計劃表

項目運營部年度運營額度計劃總額為60萬元,，主要收入來源為廣告和活動收入。其中汽車汽配板塊20萬元(廣告10萬,，活動10萬),，房產(chǎn)及家居建材板塊20萬元(廣告10萬，活動10萬),，醫(yī)療板塊12萬元(廣告收入),，其它板塊綜合收入目標為8萬。

預(yù)算總業(yè)務(wù)收入：60萬元(活動扣出基本業(yè)務(wù)支出,、扣出直接回扣) 工資支出：1500(月薪)×6(人數(shù))×12(月)=10.8萬元; 業(yè)務(wù)提成支出：60萬×15%=9萬元;

績效工資支出：1000(基數(shù))×4(人數(shù))×12(月)=4.8萬元 營銷費用支出：60萬×10%=6萬元;(招待,、節(jié)日禮品) 稅收支出：60萬×10%=6萬元; 預(yù)算總利潤：25.8萬元

技術(shù) 3000(基數(shù))×4(人數(shù))×12(月)=14.4萬元 管理 20xx(基數(shù))×3(人數(shù))×12(月)=7.2萬元 辦公 2.4(房屋) +0.6(電費)+其他

電商運營工作計劃篇四

20xx年營運部在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,，在黨委的關(guān)心支持下,，圍繞以發(fā)展為主體,，以調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動力,，全面提高經(jīng)營管理水平的工作要求,，緊緊圍繞工作中的重點、難點,、要點展開部署,，細化工作，穩(wěn)步發(fā)展,。積極探索營運管理工作的新思路,，扎扎實實推進各項管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，維護了商場良好的企業(yè)信譽,，為經(jīng)營工作的順利開展提供了有力的保障,。在8月份總部第一次工作綜合檢查中，我店在36個門店中排名第一?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

依據(jù)總部《檢查工作內(nèi)容及標準》,、《部門監(jiān)督檢查工作方案》對各商場的服務(wù)工作進行檢查、監(jiān)督,、考核,。為避免員工在服務(wù)工作中出現(xiàn)松懈思想，加大了交叉檢查的力度,，確保日巡查不少于6次,，并每天安排一名運營科人員和一名營運部二線管理人員進行暗訪，高密度,、不定時的檢查在一定程度上增強了員工自覺遵守規(guī)章制度,，規(guī)范服務(wù)的意識，保證了經(jīng)營工作的順利進行,。日常檢查中,，嚴格按照本部要求的檢察內(nèi)容對員工的：紀律、儀容儀表,、服務(wù)規(guī)范,、工作制度執(zhí)行情況、設(shè)施管理,、環(huán)境質(zhì)量等方面進行循環(huán)檢查,，每周制定5-6個重點檢查項目，將檢查出的問題落實到專柜,、責任人,，并在規(guī)定時間復(fù)查,，激勵先進，鞭策落后,，帶動員工逐步改進個人工作,。通過堅持不懈的循環(huán)檢查、整改,、復(fù)查,、通報，有效規(guī)范了現(xiàn)場管理細節(jié),，夯實了基礎(chǔ)管理,。

為規(guī)范管理，宣傳企業(yè)文化和理念,，激發(fā)員工工作熱情,，對《晨會管理辦法》進行了修訂，制定《新晨會管理辦法》并印發(fā)至各商場貫徹實施,。新修訂《晨會管理辦法》中,，不但增添了公司“服務(wù)理念”和“基本工作要求”，且企業(yè)精神,、企業(yè)文化也成為大晨會必背內(nèi)容,，這有利于激發(fā)員工的工作熱情，使企業(yè)文化的精髓深入人心,。另外,，現(xiàn)場培訓或工作指導要求各商場以小故事、案例,、小游戲,、比賽等活潑生動的形式讓員工參與，積極互動,，充分調(diào)動員工工作熱情,。為切實強化現(xiàn)場管理工作，確保各項制度,、規(guī)范的落實與執(zhí)行,，營運部于10月開始實行《管理整改通知單》制度，由運營科人員填寫需整改內(nèi)容,，商場接收人員簽字后于8小時內(nèi)將具體整改措施填寫詳實,，經(jīng)理簽字后報營運部現(xiàn)場運營科，以備復(fù)查,。對復(fù)查不合格的部位,，記入營運管理周報，進行相應(yīng)的扣分,。

為促進公司服務(wù),、管理水平的提高,，培養(yǎng)一批“專業(yè)知識問不倒、崗位業(yè)務(wù)難不住,、操作技術(shù)有專長”的各崗位專業(yè)人才,，于6月份在商城范圍內(nèi)開展了“服務(wù)月”活動?；顒右浴凹寄芘嘤枴睘橹黝},，開展了“技能比武”、“銷售能手”等評比活動,，通過競賽活動，促進了員工之間的服務(wù)技能交流,，激發(fā)了員工主動學習服務(wù)知識,，鉆研業(yè)務(wù)技能的熱情。并于優(yōu)質(zhì)服務(wù)月結(jié)束后,，安排當選的技術(shù)能手技能演示交流,，各商場利用晨會時間組織員工聽取了崗位技術(shù)能手商品演示和技能演示，有效地促進了員工間的交流與學習,，達到了預(yù)期的演示學習效果,。

服務(wù)明星們也表現(xiàn)出了她們良好的素質(zhì)與技能，言傳身教,、耐心細致的為員工進行講解和指導,。通過本次交流活動，使員工們深刻的認識到自身差距,，找到了工作的方向,，特別是服務(wù)技能明星們的激情、毅力,、恒心告訴我們：“有付出,，就有回報”。員工們紛紛表示,，要在日常的工作與學習中好好演練,，練就服務(wù)絕活，向服務(wù)明星們學習,。

圍繞如何提升員工的細節(jié)服務(wù)水平,、與顧客溝通的能力，樹立正確的服務(wù)心態(tài),、如何把握消費者心理,，營運科于10月份組織員工學習，并結(jié)合 “服務(wù)月”活動,，要求員工根據(jù)學習心得,、日常工作中的成功服務(wù)經(jīng)驗,，開展征文比賽和服務(wù)演示活動。

針對春節(jié)后新進員工增多的情況,，為跟進考核員工對公司規(guī)章制度的掌握情況,，增強員工規(guī)范現(xiàn)場紀律的意識，營運部在3月份印發(fā)了“組織一線員工各項規(guī)章制度學習”的通知,，要求各商場采取多種形式對員工進行培訓,，并于4月x日---16日對全體員工進行了考試。本次共有1230名員工參加了考試,，1123名員工考試合格,，107名員工考試不合格，合格率為91.30%,。

為提高商城的整體服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理人員,、優(yōu)秀服務(wù)人員的綜合素質(zhì)，做好“服務(wù)月”的調(diào)動工作,，營運部于5月x日---6月x日在商城范圍內(nèi)組織了一次組長及店長的培訓課程,。培訓采取逐級培訓的方式，由培訓師 → 柜組長,、店長 → 柜組員工,。通過培訓讓每位參加培訓人員，以新的觀念認識培訓工作的重要性及如何開展好柜組人員的培訓和管理工作,，提升了自身綜合素質(zhì),。

本部于7月中旬對一線員工進行了第二期高級技能及專業(yè)知識的培訓。**店安排相關(guān)人員參加了面料識別及服裝賣場陳設(shè)課程的培訓,。為將所學知識在商城內(nèi)全面推廣,，與員工共同分享，我店會議室分班次有針對性的組織員工對所學內(nèi)容的共同學習分享,。

為進一步提高員工綜合素質(zhì),，加大培訓力度，運營科開展了“百問百答”活動,，即制定員工工作中須掌握的100個問題,，由營運部現(xiàn)場巡查人員在巡查中對所有一線員工進行提問，提問結(jié)果記入商場營運考核成績,。對全體一線員工進行了“百問百答”筆試考核,，共1198名員工參加了考試。此次活動各商場和員工均高度重視,，利用多種渠道和方式積極培訓學習,，有多名員工在日常提問和考試中得到了滿分的成績，提高了員工的學習積極性，讓員工知道如何規(guī)范地開展工作,，在工作中遵章守紀,，使商城的.各項工作更加規(guī)范化、程序化,。

**已步入成熟店,，品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要求必須引進高素質(zhì)水平的銷售人員,，為使促銷員工上崗管理更加規(guī)范,，營運部于7月完善了促銷人員上崗流程，一周內(nèi)配合促銷活動的人員為短期促銷員,，在崗一周以上的均視為長期促銷員,。所有促銷人員必須三證、派駐單齊全,，嚴格面試把關(guān)程序,，對于不符合規(guī)定的人員一律不予辦理。

安全責任重于泰山,。這一年來，利用晨會時間多次組織員工學習安全知識培訓,，強化員工的安全意識,。通過學習，員工對于人身安全,、商品安全,、顧客所寄存物品的安全以及庫區(qū)、營業(yè)區(qū)域的消防安全有了全新的認識,。并將這些安全知識貫穿到日常的工作中去,，如理貨區(qū)送貨通道坡度急、彎度大,，上下車輛多,，為保證上下車輛的安全，在彎道處安裝了大型凸透鏡,，便于上下車輛觀察,。同時理貨區(qū)員工隨時察看通道內(nèi)車輛情況并及時做好車輛疏通工作，為通道內(nèi)送貨車輛及行人的安全做好了有力的保證,；散倉庫位多不集中，且員工進出頻繁，散倉保管員為了做好安全工作,，每天對倉庫進行多次安全檢查,，確保庫內(nèi)商品及設(shè)施的安全。

電商運營工作計劃篇五

三季度工作總結(jié)

一、召開部門半年工作會議,，傳達落實機場半年工作會議精神,。

7月7日，運營管理部在運保部會議室召開全員大會,，總結(jié)回顧上半年工作并對下半年工作進行動員部署,，部門全體員工參加了會議，會議通報了上半年機場運輸生產(chǎn)的有關(guān)情況及下半年工作的具體安排及機場掛牌,、改制的最新進展情況,，要求大家團結(jié)一心，為順利完成機場各項運輸生產(chǎn)指標做出自己應(yīng)有的貢獻,。

二,、編訂完成iso9000部門管理手冊。

《手冊》對運營管理部的部門職能和權(quán)限,、崗位設(shè)置和標準,、崗位職責和條件作了明確闡述;對部門的工作程序、規(guī)章制度作了明文規(guī)定;對所使用的工作臺帳與表格作了具體規(guī)定,?！妒謨浴愤€涵蓋包括收發(fā)文程序，工作流程,、服務(wù)質(zhì)量巡查制度,、機坪巡查制度、運行督導檢查手段,、運行督導模式,、考勤制度、培訓管理制度等一系列部門管理制度,，為實現(xiàn)部門各項工作規(guī)范化,、標準化、科學化管理奠定堅實基礎(chǔ),。

三,、強化候機樓衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量及機坪督察工作,。

按照年初制定的“創(chuàng)新提升年”總體目標與部署,，結(jié)合實際，創(chuàng)新制定了“3檢查+雙督導”模式,，督導員對照檢查單逐項落實,，在確保周而全的同時又兼顧針對性，做到流程規(guī)范化管理,。該模式運作以來,，已累計下發(fā)整改通知單30余份，候機樓衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量進一步提升,，機坪運行進一步規(guī)范,。

四、組織開展板塊各單位隱患排查治理專項行動,。

為認真貫徹國務(wù)院辦公廳文件精神,，全面落實機場《20xx年度安全生產(chǎn)隱患排查治理暨百點排摸細查治隱患工作實施方案》的要求，針對高溫,、臺風汛期臨近,、航延多發(fā)等情況，根據(jù)機場安委會部署,，運營板塊各單位開展了為期近一個月的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動,。各單位在接到通知后，立即成立相關(guān)工作領(lǐng)導小組,，重點梳理各項安全措施落實情況,，認真排查事故隱患，此次活動各單位共檢查出83處問題和隱患,，其中64項已完成整改,，其余19項需上級解決的項目正抓緊制定完善相應(yīng)整改措施，力爭盡快完成整改,，確保活動取得實效。

五、積極做好安全大檢查,。

根據(jù)機場部署,，運營管理部結(jié)合實際,，開展了以“查思想認識,、查資源配置,、查規(guī)章制度、查安全鏈條,、查設(shè)施設(shè)備,、查重點科室和人員、查責任落實,、查隱患整改落實”為內(nèi)容的安全大檢查活動,。通過開展安全大檢查,，進一步落實了安全領(lǐng)導責任、監(jiān)管責任以及員工的崗位安全責任;通過深入查找安全生產(chǎn)隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實有效的整改措施,，確保部門各項安全工作平穩(wěn)過渡。

六,、完成機坪現(xiàn)場監(jiān)管整改工作。

根據(jù)浙江局發(fā)明電(20xx)116號電報精神，對其中“機坪現(xiàn)場監(jiān)管工作落實不到位,，部門職責、人員配置及臺帳記錄需要改進,，缺乏有效的績效考核機制”的部分進行整改,，經(jīng)過前期的調(diào)研和摸排,，在原安全服務(wù)督導室的基礎(chǔ)上,，制訂了《運行督導室工作職責》、《安全督查工作職責》,、《機坪巡視督查制度》等有關(guān)督導室日常工作的規(guī)范性文件,，并立即納入機場iso9000管理體系，正式實施,。之后在明確部門相關(guān)職責的基礎(chǔ)上,，考察了杭州蕭山機場和溫州機場機坪監(jiān)管工作，督導室根據(jù)寧波機場機坪運行實際,，制定了《機坪安全綜合檢查單》,、《作業(yè)時限專項檢查單》、《設(shè)備車輛專項檢查單》,、《人員著裝佩證檢查單》等四種日常督查所需的檢查單,，并于6月份正式開始試運行。在運行過程中,，部門對實際操作情況進行了跟蹤,，實行動態(tài)管理。為便于操作,，9月初對檢查單進行了適度調(diào)整,，最終形成《機坪綜合檢查單》、《航班抽檢單》,。目前來看,，此項工作對完善臺帳、彌補督查員業(yè)務(wù)缺陷,、及時發(fā)現(xiàn)處理運行當中存在的問題起到了積極推動作用,。

七、收集匯總板塊各單位“創(chuàng)新提升年”工作情況,，并督導下一步安排,。

為貫徹落實20xx年機場工作會議精神，積極響應(yīng)寧波市政府“創(chuàng)新提升”活動有關(guān)要求,，運營管理部年初制定了“創(chuàng)新提升年”活動的整體方案,，將活動的目的、內(nèi)容及有關(guān)要求發(fā)至所屬板塊各單位,。日前,，我部對板塊各單位活動開展情況進行檢查，并將活動階段小結(jié)通報各單位,。

八,、部署開展支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，制定活動主題、載體及活動各階段的部署安排,。

九,、積極開展“誠信與敬業(yè)”、“世博安?！?、“安康杯”、“規(guī)范化服務(wù)達標競賽”,、“愛心捐款”等活動,。

十、計量管理移交,。

機場計量工作職能劃入我部,，日前相關(guān)資料、文件等臺賬已移交本部,，下一步將著手準備10月份以及11月份的計量設(shè)備周檢,。

十一、會同安服部參加職工代表安全巡視活動,，督促抓好整改項目的落實,。

四季度工作計劃

一、部門工作:

(一),、創(chuàng)新提升年:強化運行督導“3檢查+雙督導”運作模式的創(chuàng)新平臺,，調(diào)整細化部門年初計劃和方案，進一步做好總結(jié),，提煉,，并根據(jù)運行的實際動態(tài)效果，不斷調(diào)整完善,，并在年終做好實際績效評估;

(二),、創(chuàng)先爭優(yōu):結(jié)合運行督導室工作實際，統(tǒng)籌安排活動部署,，積極做好黨員示范崗,，引領(lǐng)黨員示范效應(yīng)，進一步豐富活動內(nèi)容和載體,，強化過程管控及效果評估并挖掘培養(yǎng)典型;

(三),、新員工培養(yǎng):以創(chuàng)新提升、創(chuàng)先爭優(yōu)為目標,，做好新員工的各項培訓教育;

(三),、計量工作:在熟悉原有業(yè)務(wù)操作流程的基礎(chǔ)上，做好完善提高。

二,、板塊工作:

(一),、創(chuàng)新管理手段，進一步加強對板塊所屬各單位安全,、服務(wù)工作的指揮、協(xié)調(diào),、督查與指導;

(二),、擬出臺板塊績效管理實施原則;

(三)、薪酬改革實施后,，收集分析各方面意見和建議,，對出現(xiàn)的各種情況或不足，配合職能部門尋求相應(yīng)解決辦法;

(四),、進一步調(diào)研板塊運作的方法途徑,，使板塊運作與明年的集團化運作接軌。

電商運營工作計劃篇六

根據(jù)公司在xx年底的工作會議決議,，歷經(jīng)3年我們已經(jīng)和xx自治區(qū)的文化廳,、xx市文化局、xx自治區(qū)的電信部門建立了深厚的關(guān)系,。

xx年中將逐步派遣精英前往省會城市xx開展網(wǎng)吧行業(yè)運營,、托管、培訓,、產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)……

1,、在全國網(wǎng)吧行業(yè)各媒體打廣告招聘足夠的有意從事網(wǎng)吧工作的同仁，前往xx市參加工作,，這也是在進一步的做市場摸底工作;

2,、去的人，必須第一個月做網(wǎng)管,，拿網(wǎng)管工資,，住集體宿舍，不管吃;

3,、每個月有個員工評選,，的確優(yōu)秀，會給你值班店長待遇和職務(wù);

4,、每個季度有個店長評選,，的確優(yōu)秀，會給你1家門店做店長,，配套相對應(yīng)的待遇;

5,、每半年有個總店長評選，的確優(yōu)秀，會給你5家門店做總店長,，配套相對應(yīng)的待遇;

6,、所有店鋪由xx綠色動力的老總石小剛先生給予提供和分配;

1、原西北大區(qū)總負責的張xx和原公司總負責敖xx先生一同前往xx駐扎;

2,、張xx的主要工作為分公司的建立以及xx模式團隊的建立;

3,、敖xx的主要工作為繼續(xù)和自治區(qū)文化廳領(lǐng)導、xx市文化局領(lǐng)導以及xx電信方面網(wǎng)吧相關(guān)部門領(lǐng)導保持關(guān)系;

4,、根據(jù)本時期的工作進展,，適時考慮是否在xx建立技術(shù)團隊，還是與本地技術(shù)團隊建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;

5,、持之以恒的以標準使用【xx】產(chǎn)品,，為企業(yè)托管工作的質(zhì)量保證，發(fā)生意外后將逐級問責,，請各級別已入本公司的職員先搞清楚本企業(yè)為什么能跨省執(zhí)行好網(wǎng)吧行業(yè)工作,，求利潤的同時首先要尊重的就是我們的“本”到底是什么。

電商運營工作計劃篇七

1,、在董事會領(lǐng)導下,，貫徹執(zhí)行董事會決議，負責領(lǐng)導,、管理本公司全面工作,；

2、負責組織編制本公司年度,、季度總體經(jīng)營規(guī)劃,，制定營銷策略、措施,，并安排組織實施,；

3、負責公司年度,、季度財務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財務(wù)費用開支計劃的審批,；

4、負責安排行政/財務(wù),、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作,，明確其職責、權(quán)限,、并監(jiān)督,；

5、組織協(xié)調(diào)各部門工作,，聽取各部門工作匯報,，提出決策性意見,；

6、負責上報材料總結(jié),、報告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā),。主持向有關(guān)部門，機構(gòu)的工作匯報,；

7,、 負責制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針,。運營總監(jiān)（coo）要全面負責公司的市場運作和管理,；/參與公司整體策劃，健全公司各項制度,，完善公司運營管理；/推動公司銷售業(yè)務(wù),，推廣公司產(chǎn)品,，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；/建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),，推進公司財務(wù),、行政、人力資源的管理,；/負責協(xié)調(diào)各部門工作,，建立有效的團隊協(xié)作機制；/維持并開拓各方面的外部關(guān)系,；/管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效,。

其權(quán)力范圍主要是：

1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán),、否決權(quán),、調(diào)度權(quán)

2.對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)

3.對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導權(quán)和考核權(quán)；

4.對總經(jīng)理決策有建議權(quán),。

其責任范圍主要是：

1.對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負組織與協(xié)調(diào)責任,；

2.對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織,、推動責任,；

3.因調(diào)研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失,，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責任和行政責任,。

電商運營工作計劃篇八

針對運管部的部門職能、資源配置實際,，今年部門將把“三思三創(chuàng)”活動融入并貫穿于我部的日常工作中,，在“理念”、“意識”、“能力”,、“成效”四個方面下功夫,，力爭圓滿完成機場布置的各項任務(wù)。

一,、以“穿針引線”理念搭平臺培養(yǎng)和樹立兩個意識

運營管理部的職責可以概括為“統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、指揮”八字,。重點在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于板塊各部門的運行順暢,、有序,，進而促進板塊運行效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。要做好這些工作,，就要在梳理好層層關(guān)系的基礎(chǔ)上,，進行“抽絲剝繭”，將板塊各單位之間,、機關(guān)職能部門與板塊各單位之間,、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來,，運用“穿針引線”的理念,，以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進各項運營保障工作,。

一是要牢固樹立全局意識,。從全局看問題，從大局想問題,，服務(wù)全局,，服從大局。主動加強與各保障單位,、駐場單位的協(xié)作配合,，事事、時時,、處處為旅客,、貨主、航空公司著想,，加強溝通協(xié)調(diào),，密切配合，積極主動,，全力抓好運營保障,，為機場戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠發(fā)展出謀劃策,。

二是要樹立真情服務(wù)意識。就是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，爭取做好領(lǐng)導的參謀助手,，替領(lǐng)導擔當、為領(lǐng)導分憂,，認真履行領(lǐng)導下達的任務(wù),。其次，為板塊內(nèi)各單位,、板塊全員服務(wù),，首先要做好各類信息的上傳下達。從明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標準,，要求領(lǐng)導干部以身作則,，注重員工培訓，關(guān)心員工日常生活,，制定合理的獎懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的服務(wù)意識,，努力提升整體的服務(wù)層次和水平；其次,，通過走訪、調(diào)研,、撰文等途徑和方法,，尋找容易被忽視的問題，探索相應(yīng)的解決辦法,；第三引入督辦制度,，及時收集各有關(guān)單位對機場下達各項任務(wù)的執(zhí)行落實情況或未能落實的原因，并建立跟蹤抽查機制,，督促整改責任落實到位,，使板塊的安全保障有實實在在的效果。

二,、嘗試施行績效考核全面提升科員的三個能力

今年,，我部將在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以績效考核為抓手,，不斷提高干部員工的工作效能和工作標準,，增強全員風險意識和責任意識，轉(zhuǎn)被動管理為自動自發(fā),，在提升干部員工的三個能力（系統(tǒng)思維能力,、挖掘并解決問題能力、指揮協(xié)調(diào)能力）上下功夫,。

在績效考核方面：

一是科學合理設(shè)置考核指標,?？己说母黝愔笜吮仨毦o密結(jié)合實際，細化量化到日常工作流程和工作標準中,，突出工作重點,，合理分配考核權(quán)重；

二是樹立危機管理意識,，逐步將危機管理理念和工具導入日常工作保障中,，全面動員和解釋績效考核的意義，統(tǒng)一思想,，避免員工的抵觸情緒,；

三是建立績效信息的定期發(fā)布和分析制度，及時收集,、定期分析發(fā)布績效考核信息,，樹立全體人員的績效理念，鞏固和加強工作基礎(chǔ),；

四是嚴格考核兌現(xiàn),，通過年度績效考核評估，把評估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對接,，兌現(xiàn)并保持考核的嚴肅性,、持續(xù)性。

以績效考核為抓手,，著重推進三個能力建設(shè)：

一是系統(tǒng)思維能力,，即堅持立足整體、統(tǒng)籌全局,、把握規(guī)律,，對板塊的決策、監(jiān)督,、執(zhí)行系統(tǒng)進行優(yōu)化整合,，跳出板塊看板塊，建立健全制度體系,，力爭使板塊運行呈現(xiàn)出最佳態(tài)勢,；

二是挖掘并解決問題能力，即按照“三思三創(chuàng)”主題實踐活動,，以“五找八問”為載體,，對照標準查不足，深入發(fā)掘板塊安全服務(wù)和運行保障上所存在的問題,，從機場與板塊的實際情況出發(fā),，充分利用板塊內(nèi)外各種資源，制定解決問題的實施方案,。同時,，要善于收集板塊各單位對實施方案的反饋,，針對反饋的信息對相關(guān)板塊運行制度加以修改和完善，使之更有效地為機場和板塊服務(wù),，此外,，要積極探索部門在服務(wù)板塊建設(shè)、板塊發(fā)展中存在的難點,，收集機場職能部門與板塊內(nèi)各單位對安全服務(wù)保障方面的訴求,，然后綜合兩方面，尋求體制機制上解決的途徑,，形成部門日常運作管理機制,；

三是指揮協(xié)調(diào)能力，即在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)籌兼顧做好各項協(xié)調(diào)指揮工作,，做好安全關(guān)口前移，做到風險預(yù)警,、風險防范,，防止臨陣磨槍，使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理,。

三,、細化流程、注重培訓實現(xiàn)四個進步

指導實踐的基礎(chǔ)工作是規(guī)章,、程序和制度,，作為薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)建設(shè)仍是我部20xx年的工作重心：

一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程，以9000年審為契機,，以流程、程序再造或改進為突破口,，對涉及的制度,、工作規(guī)程、操作流程進行優(yōu)化和量化,，做到將安全責任和目標管理細化到日常工作的各個環(huán)節(jié),，并定期開展規(guī)章體系的符合性修編，以適應(yīng)不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系,，實現(xiàn)安全工作的閉環(huán)管理,；

二是注重培訓，強化日常管理和監(jiān)督,，重點突出細節(jié)管理和全過程的有效監(jiān)督,，規(guī)范培訓和考核機制，在關(guān)鍵業(yè)績上,、主要任務(wù)上突出量化,，逐步實現(xiàn)考核的全面化,、常態(tài)化和規(guī)范化。

以務(wù)實,、精細化管理為主旨,，以安全順暢優(yōu)質(zhì)為目標，力促四個成效：一是運營管理有突破,；二是安全保障有進步,；三是統(tǒng)籌兼顧有成效；四是辦事效率有提高,。

四,、扎實抓好黨建和思想政治工作。

充分利用我部人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,，發(fā)揮虛職人員資歷老,、經(jīng)驗豐、黨員覆蓋面廣的特點,，開展黨建和思想政治工作,。緊緊圍繞本部中心任務(wù)，通過責任和制度并重,，努力消除老同志的“短期思想”,；通過談心檢查兼下，努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變,；通過落實黨建責任制,，規(guī)范支部各項工作，嚴格黨員教育管理,；通過精細幫扶,，進一步做好進黨積極分子培養(yǎng)考察工作，努力為黨組織輸送新鮮血液,；通過德建先行,，制度配套，努力保持黨員干部的廉政防線,。

電商運營工作計劃篇九

1,、建立健全部門管理體系，加強績效考核,，完善薪酬制度,，制定有效的培訓計劃，打造一個有凝聚力,、競爭力的和諧團隊,。

2、建立健全客戶服務(wù)體系及人員配備,，提高客戶服務(wù)人員隊伍素質(zhì),，引導客戶對網(wǎng)站的利用及重視,；從而進一步提升網(wǎng)絡(luò)營銷價值。

3,、推行新的運營機制（項目責任制）,，同時對部門費用進行科學有效的劃分，從而推動各業(yè)務(wù)板塊健康快速發(fā)展,。

4,、按照公司的20xx年度目標規(guī)劃，主動出擊整合十堰市場,，夯實基礎(chǔ),，增加營收，把公司“專業(yè),、創(chuàng)新,、協(xié)作、拼搏,、服務(wù)”的經(jīng)營理念貫穿與整體工作當中,，力爭實現(xiàn)全年經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

1,、部門人員計劃編制：

a.b. c. d. e.

汽車板塊：人員配備運營人員1名,、編輯1名。 房產(chǎn)板塊：人員配備運營人員1名,、編輯1名,。 家居建材板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名,。 醫(yī)療板塊：人員配備運營人員1名

人才,、旅游、相親交友等板塊：人員配備編輯1名

2,、項目運營總監(jiān)崗位職責：

a,、根據(jù)公司現(xiàn)實狀況,制定適合本部門的考核制度;

b、根據(jù)公司下達的任務(wù),，保證部門足額完成年度和月度計劃

c,、加強,、穩(wěn)定團隊建設(shè),，提高團隊整體素質(zhì)；

d,、及時匯報,、分析行業(yè)信息，廣告產(chǎn)品信息,，以促使公司及時調(diào)整策略,；

e,、嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)工作流程，配合,、協(xié)調(diào)其它部門的工作,；

f、加強客戶檔案管理,，每月按行業(yè)進行統(tǒng)計,，并匯報統(tǒng)計結(jié)果，

g,、嚴格執(zhí)行公司回款制度,，防止呆帳發(fā)生；

h,、服從公司領(lǐng)導的工作安排,，并嚴格執(zhí)行。

3,、項目經(jīng)理崗位職責：

a,、服從公司領(lǐng)導安排，遵守公司管理制度,；

b,、制定年度活動計劃，并撰寫策劃方案,；

c,、加強客戶檔案管理，每月進行統(tǒng)計分析,，并及時匯報統(tǒng)計分析結(jié)果,，

d、根據(jù)年度規(guī)劃,，制定招商方案,，并提前一個月進行招商，保證活動的順利進行,；

e,、及時匯報工作進度，加強與部門主管及其它部門的溝通,；

f,、將售后服務(wù)納入績效考核中，對項目活動和工作進行及時有效的計劃和總結(jié),；

g,、服從公司領(lǐng)導的工作安排，并嚴格執(zhí)行。

4,、項目客戶經(jīng)理崗位職責：

a,、服從公司領(lǐng)導安排，遵守公司管理制度,；

b,、協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，積極配完成部門主管及項目經(jīng)理交代的工作,；

c,、日常客戶拜訪,、確立目標客戶和潛在客戶,、建立客戶檔案；

d,、客戶關(guān)系管理,，保持與客戶的有效溝通，提升開展業(yè)務(wù)能力,；

e,、及時匯報工作進度，加強與直接領(lǐng)導及其它部門的溝通,；

f,、將售后服務(wù)納入績效考核中，所有客戶每月一次回訪,；

g,、服從公司領(lǐng)導的工作安排，并嚴格執(zhí)行,。

5,、項目編輯崗位職責：

a、服從公司領(lǐng)導安排,，遵守公司管理制度,；

b、瀏覽,、采編,、分類、梳理,、審核,、修改、刪除,、發(fā)布,、策劃、推廣網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容,。

c,、更新和維護論壇、網(wǎng)站首頁,、頻道,、專題網(wǎng)站等。

d,、關(guān)注網(wǎng)站人氣是否上升,、話題是否適時。

e,、及時匯報工作進度,，加強與部門主管及其它部門的溝通。

f,、具備強烈的市場和服務(wù)意識,，配合業(yè)務(wù)開展工作。

g,、服從公司領(lǐng)導的工作安排,，并嚴格執(zhí)行。

1,、汽車板塊：優(yōu)化升級網(wǎng)站程序,，繼續(xù)以車展等活動（城區(qū)、城鄉(xiāng)）為契機,，大力拓展相關(guān)業(yè)務(wù),。通過十堰汽配商會，適度運營“汽配城網(wǎng)”,。同時著手整合各品牌車友會,，推出統(tǒng)一車友互動平臺。同時與石油公司洽談聯(lián)名推出寶典中石油或中石化卡,。

2,、房產(chǎn)板塊：優(yōu)化升級網(wǎng)站程序，推出春季及秋季版十堰購房地圖,，與十堰房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)協(xié)會聯(lián)合開展房展類活動,。自行組織看房、攝

影,、團購類活動,。

3、家居板塊：優(yōu)化升級網(wǎng)站程序,，充分利用現(xiàn)有qq群,，聯(lián)合商家開展6場家裝建材家電團購會,，策劃實施家裝手冊項目，聯(lián)絡(luò)交房小區(qū)開展家居類商家展示,，同時開展線上設(shè)計師等活動,。

4、醫(yī)療板塊：服務(wù)好成熟客戶,，努力發(fā)展新客戶,，在穩(wěn)定現(xiàn)有基礎(chǔ)上，重視對醫(yī)療板塊的創(chuàng)新服務(wù)和挖潛拓展,，力爭保持醫(yī)療板塊客戶穩(wěn)定增長,。

5、綜合板塊：人才,、旅游,、相親交友等欄目的推廣運營，提升網(wǎng)站的知名度,，集聚人氣,，聯(lián)絡(luò)客戶關(guān)系，產(chǎn)生雙重效益,。

略

項目運營部年度運營額度計劃總額為60萬元,，主要收入來源為廣告和活動收入。其中汽車汽配板塊20萬元（廣告10萬,，活動10

萬）,，房產(chǎn)及家居建材板塊20萬元（廣告10萬，活動10萬）,，醫(yī)療板塊12萬元（廣告收入）,，其它板塊綜合收入目標為8萬。

預(yù)算總業(yè)務(wù)收入：60萬元(活動扣出基本業(yè)務(wù)支出,、扣出直接回扣) 工資支出：1500（月薪）×6（人數(shù)）×12（月）＝10.8萬元,； 業(yè)務(wù)提成支出：60萬×15％＝9萬元；

績效工資支出：1000（基數(shù)）×4（人數(shù)）×12（月）＝4.8萬元 營銷費用支出：60萬×10％＝6萬元,；（招待,、節(jié)日禮品） 稅收支出：60萬×10％＝6萬元； 預(yù)算總利潤：25.8萬元

技術(shù) 3000（基數(shù)）×4（人數(shù)）×12（月）＝14.4萬元 管理 20xx（基數(shù)）×3（人數(shù)）×12（月）＝7.2萬元 辦公 2.4(房屋) +0.6(電費)+其他

項目運營部

20xx年3月1日