光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

新年計劃報告篇一

財務出納工作計劃對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,，有著非常重要的作用,。為了做到財務工作長計劃，短安排,，使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,，特擬訂20xx年出納工作計劃。

積極參加財務人員培訓,，提高認識,，不斷加強自身的業(yè)務水平。了解新準則體系框架,，掌握和領會新準則內容,，要點和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等,，進行帳務處理和財務相關賬簿的登記。

按照上級財政部門的要求,，總結大口徑預算工作的規(guī)律,，提高預算工作的預見性、民主性和科學性,，做好學校部門預算的編制和落實工作,。

1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況,，進行業(yè)務核算,，做好財務工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調關系。

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務,，努力開源結流,，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為學校提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,。

4,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領導臨時交辦的其他工作,。

1,、學校收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學校仍要加大這方面的管理力度,，不收學生的任何費用,。

2、教育班主任,、教師不得以任何理由收取學生的任何費用,。

3、教育學生使用正版讀物,。

4,、新華書店(基礎訓練)或保險學校(學生保險)上門服務，允許學校提供便利條件,，但領導,、教師嚴禁介入。

新年計劃報告篇二

新年新氣象,，新的一年對自己來說是新希望的開始,，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn)。思先于行,，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備,，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長,，為公司創(chuàng)造更大的價值,。

總監(jiān)要加強學習，不斷完善自己,，使自己成為一專多能的高智力人才,。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個項目，必須以人為本,，把人搞活,，知人善任。

具體是,，思想上要有正確的價值觀與人生觀,，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有強烈的事業(yè)心,、高度的責任感,、正直的品質和民主的作風。業(yè)務上要有扎實的工程理論基礎,，要有比較全面的工程知識,，有豐富的工程實踐經驗，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織,、指揮,、控制和溝通,、協(xié)調能力，要會經營,、懂經營,。在處理原則問題上首先想到公司利益，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師,，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后,，總監(jiān)的利益才能得到保障。

總監(jiān)要有良好的職業(yè)道德,。正如許多同行所說,，總監(jiān)要集總工程師、總經濟師,、項目經理的基本技能于一身,。對照這個標準，要完全都做到確實很難,，但作為總監(jiān)應該朝著這個目標去努力,，要不斷地學習和摸索，在實踐中鍛煉提高,?？偙O(jiān)只有搞好了自己的學習，全面提高了自己的綜合素質后才能當好總監(jiān),、做好總監(jiān)工作,。

總監(jiān)要給自己準確定位，做好協(xié)調工作：嚴格地說,，總監(jiān)是受業(yè)主委托,，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權范圍內,，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同,，依照法律行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同,，對承包單位在設計,、施工質量、建設工期和建設投資等方面,，代表建設單位實施監(jiān)督,。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系,。在法律上這三者是平等主體,，在工作上是互相促進,，在管理上是互相制約,，監(jiān)理是其中的中介主體,。

因此，總監(jiān)在協(xié)調矛盾時,，必須自始至終遵守法,、誠信、公正,、科學的原則,，樹立換位思想，既要監(jiān),，也要幫,。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導作用的位置,，從工程建設的角度站在業(yè)主的立場,，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用,。對設計單位,，要充分尊重設計、現(xiàn)場設計代表的意見,，當好優(yōu)化設計的幫手,。對工程施工單位，既要嚴格要求,，又要積極維護其合法利益,，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。

總監(jiān)要做到既到位,、也有位,、還不越位;要能管、會管,、敢管,。重點做好各方面的協(xié)調管理工作，協(xié)調管理施工單位要寬嚴結合,，剛柔并濟,。一味的嚴、硬和一味的寬,、軟,，都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激,，要明白充分取得業(yè)主的信任,，是管好現(xiàn)場的關鍵。協(xié)調管理業(yè)主,、設計單位,、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結合現(xiàn)場的實際情況,，采取實事求是、因地制宜的工作方法進行監(jiān)理,。切不可生搬硬套,、極端教條，要樹立服務意識,，監(jiān)幫結合才是我們正確的工作思路,。

總之，合格的總監(jiān)能夠以人為本,、實事求是,、因地制宜，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務,。

總監(jiān)要當好對內負責人,，安排工作任務一定要制度化。盡量減少臨時性的任務,，健全監(jiān)理工程師的崗位責任制,，做到監(jiān)理班子內部專業(yè)配套、人員齊全,、分工明確,、各盡其職，加強監(jiān)理班子團結協(xié)作,、步調一致,、相互配合、互相支持的氛圍,。對內總監(jiān)的職責就是行政負責人,、技術負責人。

作為行政負責人,，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點,，合理設置機構，配備監(jiān)理人員,，健全監(jiān)理制度,，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責,。作為技術負責人,，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后,，應主持編制監(jiān)理規(guī)劃,，指導各專業(yè)制定監(jiān)理實施細則或監(jiān)理工作計劃。工程建設過程中，根據(jù)制定的監(jiān)理工作計劃,、實施細則和各項規(guī)章制度,，組織開展監(jiān)理工作，最后尚應做好監(jiān)理總結,。需要指出的是,，總監(jiān)在行使對內負責人職責時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權力,，做到責權利分配合理,、科學、符合有關規(guī)定,。

總監(jiān)要使三控制目標系統(tǒng)達到結合：監(jiān)理工作的重點是對工程建設實施三控制,，即質量、投資,、工期的控制,。總監(jiān)工作的重點同樣也是三控制,，但質量,、投資、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標系統(tǒng),。作為總監(jiān),，其職責就是通過對這三方面進行控制，使得這一目標系統(tǒng)達到結合,，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標去展開;尤其是當質量與投資,、工期發(fā)生矛盾時，態(tài)度要鮮明,，要從對人民,、對工程、對自己負責的高度去處理矛盾,，敢于進言,，敢于丟官，合理應用賦予自己在支付方面的權力,，選好,、抓好質量控制點，嚴格旁站制度和驗收制度,，抓好事先,、事中、事后三環(huán)節(jié)控制,，扎實地做好防微杜漸工作,，堅決制止或反對獻禮工程、三邊工程等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn),。

建立工期協(xié)調制度,，從組織技術,、合同管理、經濟以及信息反饋等方面及時采取措施,，通過動態(tài)控制,，以、月保季以季保年,，從而保證整個工期,。

5、做好信息化管理工作,。

抓好監(jiān)理信息工作,，建設監(jiān)理信息是總監(jiān)實施控制的基礎，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù),。從事建設監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通,，如標準規(guī)范更新、設計變更,、工程信息往來等,，總監(jiān)要從信息收集、整理,、處理,、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度,。加強督促檢查,。計算機技術在建設監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點工程項目中,。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應用,。

新年計劃報告篇三

一、倡親密風尚——所謂親密,，即全體員工,，包括管理者與員工，員工與員工,，員工與顧客彼此融洽如一家,。

二、提倡團結風尚——所謂團結,，即全體員工分工明確,，又互相合作，是目標一致下的團結,。這種團結是企業(yè)實現(xiàn)自已目標的根本保證,，是企業(yè)發(fā)展的動力，團結才能使員工同心同德，并肩工作,。

三,、提倡互助風尚——所謂互助，即員工無論在工作中,，還是生活中都彼此互相關心互相愛護和幫助,。

四、提倡友愛——即員工彼此友好相處,，互相厚愛,，友愛以“仁”為基礎，只有“仁”才能與別人友愛友善,。員工都有要求做到嚴于律已,，寬于待人,。

五,、提倡勤儉風尚——所謂勤儉，就是勤勞儉樸,。勤儉是企業(yè)的寶貴財富,，而厲行節(jié)約，反對浪費,，同樣是企業(yè)興業(yè)之道,。

六、提倡尊重風尚——所謂尊重,，即是企業(yè)內部盡管有職務,，工種之分，但企業(yè)的每個成員都要能彼此尊重,，不輕視他人,，多看別人的優(yōu)點，多向別人學習,，能尊重別人的人格,、知識、技術和勞動乃至生活習慣,。

七,、提倡合作風尚——所謂合作，即工作盡管有分工,，但能做到分工不分家,，能分工合作，不以鄰壑,，不論份內外的事才都能關心,，盡心盡力地去做，主動幫助別人。

八,、提倡信任風尚——所謂信任,，即企業(yè)的管理者與員工之間能彼此理解，不猜忌,，信得過,，不以勢壓人，不欺上瞞下,，能選賢任能,，知人善任，唯才是舉,，做到用而不疑,。上下都能坦誠相見，熱忱相待,。

總之,，企業(yè)風尚所涉及的方面很廣，它實際是企業(yè)員工長期自覺形成的良好風氣,。這種風氣,，做為廚房管理者將極力指導，使整個廚房組成員都具有良好的風尚和精神面貌,，也相信整個酒店都表現(xiàn)出良好的風氣,，因為這些將是企業(yè)的巨大精神財富。

新年計劃報告篇四

為使財務工作服務于學校教育教學第一線,，服務于全體師生,，更好的為教學作貢獻，學校財務人員深知財務工作是學校各項工作能順利開展的重要組成部分,，是學校正常運營的基礎,。為了將財務工作做得更好，特制定出財務工作計劃,。

以區(qū)有關布局調整精神為指導,，依據(jù)區(qū)物價局、財政局,、教育局以及相關主管部門財經規(guī)定,，嚴格執(zhí)行相關的收費規(guī)定，嚴守財務紀律,，開源節(jié)流,，做到財務服務于教學，服務于師生,，財務公開化,，打足收入,，壓縮支出，把資金用在刀刃上,，為全面提升本校的辦學水平和辦學層次,，打造一流的品牌學校。

(一)財務工作：

1,、根據(jù)中心校行政辦年初財務工作計劃要求,，準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行,。全面做好年終的決算工作,，為學校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保學校教育教學正常發(fā)展,。

2,、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經費使用情況,，做到財務底碼清楚,，信息準確，每月向校長匯報,，為領導合理使用資金提供依據(jù),。年底向職工匯報資金使用情況,，加強財務監(jiān)督,。

3、支持財會人員的繼續(xù)培訓工作,，提高財會人員業(yè)務水平,，做好財務年審。

4,、要求出納人員嚴格執(zhí)行財務制度,，遵守崗位職責，按時上報各種資料,。

5,、認真搞好學校經費收支預算工作，每年某月某日前將全年經費收支情況如實填寫上報行政辦,。

6,、加強財產管理，新購物及時上帳,，做到帳帳相符,，帳實相符，年終認真完成清產核資工作,。

(二)確實抓好修繕工作,，保證教育教學順利進行,。

每學期初對已損壞的桌凳進行修復或報損，清查學校的固定財產并且進行統(tǒng)計,。

1,、抓好隊伍建設，提高業(yè)務素質,，為各項工作的開展提供可靠保障,，積極參加保管員的培訓。

2,、結合新的辦學標準,，提高學校管理水平。

3,、定期主動召開教職工會議,，虛心聽取建議，提高學校的服務意識和服務質量,。

1,、嚴格財務制度，加大經費使用透明度,，合理使用經費,，1000元以上的開支，須以職代會討論通過,，領導班子研究決定,，方可開支，自覺接受教師和職代會的監(jiān)督,。出納要按月進行帳目公布,，建立財務公開制度。

2,、帳目要做到日清月結,，記帳清楚，帳目相符,，嚴禁挪用學校經費,。對確有困難需要借款的教師，只能借用當月的工資,，且當月借用,，下月歸還。

3,、配合學校搞好學生的教育工作,，完成各項臨時性和計劃外工作。

1,、財務工作要做到全心全意為教育教學工作服務,，為全體師生服務,，做到急教育工作之急，需教育工作之需,。在服務中要不斷提高服務質量和服務水平,，使財務工作真正服務于教育，服務于師生,。

2,、認真學習并自覺執(zhí)行地區(qū)、縣教育收費文件和法規(guī),，深入領會中心校行政辦的各種財務制度精神實質,，努力促進校內財務工作規(guī)范化、制度化,，做到依法理財,。

3、嚴格落實縣物價局,、財政局和教育局的要求規(guī)范收費,，開出統(tǒng)一票據(jù)，決不搭車收費,、違規(guī)收費,。

4、有計劃性,、統(tǒng)籌性地使用資金,。嚴格執(zhí)行支出預算制度。校內各項必須支出實行先預算,、再審批,、后辦理制度，堅決杜絕資金支出的隨意性和盲目性,，減少一切不必要的開支。

5,、嚴格實行財務審批一支筆制度,。對欲報銷的發(fā)票必須有經辦人、證明人和審核人的簽字,，然后方可連同預算單一并報銷入帳,。

6、建立規(guī)范的固定資產臺帳,，加強對校內各種教育教學設施的管理,。對校內資產進行逐一清理登記，并建立資產管理明細帳,。實行物資使用,、保管責任制,，誰使用誰負責，無故損壞或遺失者,，由責任人承擔相應的責任,。

7、經?？偨Y,，不斷提高。自覺主動接受全校職工和學生家長,、社會的監(jiān)督,，認真聽取他們的寶貴意見，不斷改進工作,，提升服務質量,。

新年計劃報告篇五

（一）20xx年銷售的初步設想

銷售目標:

初步設想200x年在上一年的基礎上增長40%左右,其中一車間蝶閥為1700萬左右,球閥2800萬左右,其他2500萬左右。這一具體目標的`制定希望公司老板能結合實際,綜合各方面條件和意見制定,并在銷售人員中大張旗鼓的提出,。為什么要明確的提出銷售任務呢?因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向,且又能給銷售人員增加壓力產生動力,。

銷售策略:

思路決定出路,思想決定行動,正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段,完成既定目標。銷售策略不是一成不變的,在執(zhí)行一定時間后,可以檢查是否達到了預期目的,方向是否正確,可以做階段性的調整,

1,、 辦事處為重點,大客戶為中心,在保持合理增幅前提下,重點推廣“雙達”品牌,。長遠看來,我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶,那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此,200x年要有一個合理的價格體系,辦事處,、大客戶,、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度,如辦事處100,小客戶105,直接用戶200等比例,。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),特別是那些推廣雙達品牌的辦事處,一定要給他們合理的保護,給他們周到的服務,這樣他們才能盡力為雙達推廣,。

2、 售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通,了解他們的需求,了解他們的銷售情況,特別對待,多開綠燈,讓客戶覺得雙達很重視他們,而且服務也很好,。定期安排區(qū)域經理走訪,加深了解增加信任,。

3、 擴展銷售途徑,嘗試直銷,。閥門行業(yè)的進入門檻很低,通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化,微利時代已經來臨,。公司可以選擇某些資信比較好的,貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險,但相對較高的利潤可以消除這種風險,況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了,。

4,、 強化服務理念,服務思想深入每一位員工心中。為客戶服務不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員,發(fā)貨人員,、生產人員,、技術人員、財務人員等都息息相關

5,、 收縮銷售產品線,。銷售線太長,容易讓客戶感覺公司產品不夠專業(yè),而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任?，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細,太多產品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產品如減壓閥,、煤氣閥,、軟密封閘閥等) 銷售部管理:

1、 人員安排

a) 一人負責生產任務安排,車間貨物跟單,發(fā)貨,并做好銷售統(tǒng)計報表

b) 一人負責對外采購,外協(xié)催貨及銷售流水賬,、財務對賬,并作好區(qū)域經理業(yè)績統(tǒng)計,第一時間明確應收賬款

c) 一人負責重要客戶聯(lián)絡和跟蹤,第一時間將客戶貨物數(shù)量,、重量、運費及到達時間告知,了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

d) 一人負責外貿跟單,、報檢,、出貨并和外貿公司溝通,包括包裝尺寸、嘜頭等問題 e) 專人負責客戶接待,帶領客戶車間參觀并溝通

f) 所有人員都應積極參預客戶報價,處理銷售中產生的問題

2,、 績效考核 銷售部是一支團隊,每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,因此不能單以業(yè)績來考核成員,要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?因為我們還要負責銷售前,、銷售中、銷售后的方方面面事務,。銷售成員的績效考核分以下幾個方面:

a) 出勤率 銷售部是公司的對外窗口,它既是公司的對外形象又是內部的風標,公司在此方面要堅決,絕不能因人而異,姑息養(yǎng)奸,助長這種陋習,。

b) 業(yè)務熟練程度及完成業(yè)務情況 業(yè)務熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務知識水平,以此作為考核內容,可以促進員工學習、創(chuàng)新,把銷售部打造成一支學習型的團隊,。

c) 工作態(tài)度 服務領域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”,沒有積極的工作態(tài)度,熱情的服務意識,再有多大的能耐也不會對公司產生效益,相反會成為害群之馬,。

3、 培訓 培訓是員工成長的助推劑,也是公司財富增值的一種方式,。一是銷售部不定期內部培訓,二是請技術部人員為銷售部做培訓,。培訓內容包括銷售技巧、禮儀,、技術等方面,。

4、 安裝專業(yè)報價軟件,提高報價效率,儲存報價結果,方便以后查找,。 以上只是對來年銷售部的初步設想,不夠完整,也不夠成熟,最終方案還請各位老總們考慮,、定奪。

（二）20xx主管工作計劃書

一.加強員工素質,提高員工服務意識

人是萬物之本,企業(yè)生存的命脈就是員工,只有企業(yè)真正關心員工,關心員工的需求,企業(yè)文化重視人文,員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質員工,因此我們必需加強員工培訓,提高員工積極性,增強員工個人素養(yǎng),使員工更有奉獻精神團結精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,能真正關心企業(yè),那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班,當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合,不能光有懲而不獎,反之當然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。

二.不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,需實施《崗位責任制制度》,、《交接班制度》、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等,。

三.加快管理崗位建設

我將結合本部門崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結構,使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”,。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,各盡其責,繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

四.作內容及安排

1.收發(fā)貨流程進行梳理,改進,并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤,及時發(fā)現(xiàn),糾正不正確的工作方法,。

2.每日早會十分鐘,計劃當天的工作安排,及總結上一天的工作完成進度,出現(xiàn)的問題,困難,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,表揚有進步,工作較主動積極等個人,激發(fā)員工的工作激情,。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況,已完成事項,未完成事項,待辦事項,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,門窗是否關閉,。清潔是否到位等,。

4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性,完整性,是否按時交財務。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),有無異常情況,庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5.每周/月總結本周/月工作情況,對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,對工作中作出成績,有重大進步,為公司提出建議,或努力工作,盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6.各種物料碼放,、搬運入庫時應先內后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,整個庫房保持整齊,整潔,有無臟亂現(xiàn)象,貨品名,標簽,及價格是否一致,。

7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記,做到日清日結,確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異,當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理,找出原因,并糾正錯誤,。

9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質,、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,尺碼,價格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10.做好各類物料和產品的日常核查工作,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬,、吊牌、物一致,。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,以便及時調整,。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,及時查明原因,并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,否則一律不準自行調整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等),及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

12.合格品、逾期品,、失效品,、料廢、返修品等分類存放,分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內要及時清理,保持整潔。所有單據(jù)必須有責任人簽字,并且字跡清楚,。

14.提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排,并和其它部門做好銜接安排,。

15.了解員工的基本情況,需求,困難,幫助其解決問題,真正關心每位員工,讓他放心的工作。鼓勵員工學習,營造和諧,團結,共進步的環(huán)境,使員工感覺工作是一種快樂,。

五.工作重點

1.對物流部操作流程進行合理改進,重點為貨物入庫流程,出庫流程的改進,做到貨物進出正確,、準確、及時,。

2.對庫房貨物的管理,做到貨物標識齊全,、唯一、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心,以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設,不斷提高員工素養(yǎng),強化員工服務意識,。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取取得更好的效益,。