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例會(huì)會(huì)議紀(jì)要(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-07-10 17:13:45
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要(4篇)
時(shí)間:2023-07-10 17:13:45     小編:zdfb

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,,我們一起來(lái)看一看吧。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議內(nèi)容: 研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)

記錄人: xxx

會(huì)議主持: xxx

會(huì)議地點(diǎn): xxx

審 查:

會(huì)議日期: xxx

出席人員:xxx、xx,、xxx

一,、會(huì)議議題

研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。

二,、工作匯報(bào)

呂灶樹:開發(fā)平臺(tái)軟件,、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作,。

余文聰:一體化教學(xué)平臺(tái)需求:課程包結(jié)構(gòu),、教學(xué)流程、課程要素等討論;一體化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫,。

張盼盼:開發(fā)平臺(tái)軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫(kù),。

周 琳:上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫周例會(huì)會(huì)議記錄范文周例會(huì)會(huì)議記錄范文。

胡紹林:開發(fā)平臺(tái)軟件,,課程包出庫(kù)15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試,。

舒樹奎:上海交校項(xiàng)目,軟件后臺(tái)開發(fā),。

蘇龍峰:開發(fā)平臺(tái)電子書移植功能;產(chǎn)品貨架軟件bug修改;配合呂灶樹,、王云、余文

周 治:開發(fā)平臺(tái)課程包移植功能;資源中心資源移植,。

李宏偉:資源中心軟件所提交的bug修改

王 云:一體化教學(xué)平臺(tái)需求:課程包結(jié)構(gòu),、教學(xué)流程、課程要素,、基礎(chǔ)功能等討論,。

王為武:發(fā)動(dòng)機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)周例會(huì)會(huì)議記錄范文默認(rèn),。

丁天偎:熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面,、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。

三,、待辦事宜

四,、問題討論

五、會(huì)議總結(jié)

此次會(huì)議是自研發(fā)中心成立以來(lái),,平臺(tái)組組織的第一次集體會(huì)議,,會(huì)議上各成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹闡述近期的`工作重心,。希望大家再接再厲,,加油!

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

20xx年x月x日下午16:30,工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會(huì),,程xx,、黃xx參加會(huì)議,。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排,,還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?,F(xiàn)紀(jì)要如下:

1、完成9#樓土方開挖,,基槽驗(yàn)收工作;

2,、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4,、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5,、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);

6、完成市自來(lái)水主管道開口,。

1,、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

5,、組織召開下周監(jiān)理例會(huì);

上周黃俊媛(資料員)對(duì)自身工作職責(zé)有所進(jìn)步,,程善遠(yuǎn)(土建工程師)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到嚴(yán)格要求,同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管,,嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù),。望今后工程部職員對(duì)以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。

主題詞:部門 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送:公司領(lǐng)導(dǎo),。 發(fā):與會(huì)人員,。

xxxx有限公司工程部

20xx年x月x日印發(fā)

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

1)培養(yǎng)全局觀。

在從事秘書工作期間,,開會(huì)就是每天的日常工作,。

涉及到集團(tuán)業(yè)務(wù)的方方面面,每天都要寫清楚寫明白,,這不光考驗(yàn)聽力,,還考驗(yàn)?zāi)銓?duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的熟悉程度。

這種工作倒逼成長(zhǎng)的方式,,能夠幫助你建立良好的全局觀,。

你會(huì)對(duì)集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊都很熟悉,業(yè)務(wù)在各個(gè)部門之間是如何流轉(zhuǎn)和整合,。

我也就是用了短短的幾個(gè)月時(shí)間,,就搞清楚集團(tuán)各部門的業(yè)務(wù)、人員工作關(guān)系和管理制度,。

在集團(tuán)的決策上,,我也摸清楚需要哪些部門,,做哪些事情,該如何做的方向性工作,。

2)流量曝光,。

會(huì)議紀(jì)要寫完以后不會(huì)只是放到自己的文件夾里,,而是要分發(fā)到各個(gè)部門,,甚至還要跟部門老大進(jìn)行確認(rèn)。

一來(lái)二往的你就成了各個(gè)部門的???,部門領(lǐng)導(dǎo)需要從你這獲取大領(lǐng)導(dǎo)的信息,你也可以借著溝通的名義跟大咖們學(xué)習(xí),。

這個(gè)時(shí)候的你就是企業(yè)的核心流量,,很多重要的信息都是經(jīng)過你的手傳遞。

不僅幫助你在企業(yè)中建立良好的人際關(guān)系,,更重要的是你有更多的機(jī)會(huì)跟高人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),。

3)文化認(rèn)同。

寫會(huì)議紀(jì)要,,尤其是給高管寫會(huì)議紀(jì)要,,說(shuō)白了就是給他們整理思想。

你能夠通過整理會(huì)議紀(jì)要完整地呈現(xiàn)他們思考的過程,,這非常有助于年輕人建立行業(yè)的系統(tǒng)思維,。

你跟著領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間久了,耳濡目染地學(xué)習(xí),,對(duì)他的文化,、思考邏輯都會(huì)有基礎(chǔ)的判斷,久而久之學(xué)個(gè)一招半式還是比較容易的,。

另外思考模式相近,,領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)就會(huì)畢竟順手,自然提拔起來(lái)也會(huì)比較快,。

在職場(chǎng)和官場(chǎng)中很多精英都是秘書黨出身,。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

有個(gè)老朋友跟我支招,說(shuō)他已經(jīng)是經(jīng)理級(jí)的員工,,但是公司還經(jīng)常安排他記會(huì)議紀(jì)要這些瑣碎的工作,。

這是不是公司對(duì)他能力的不認(rèn)可?

很多職場(chǎng)人都有這個(gè)誤區(qū),,覺得寫會(huì)議紀(jì)要是剛畢業(yè)大學(xué)生干的事情,。

中層員工還是要把業(yè)務(wù)上的事情做好,不能被紀(jì)要這些瑣碎的事情耽誤時(shí)間,。

我當(dāng)時(shí)沒有立刻反駁這位老朋友,,只是拿過他的會(huì)議紀(jì)要看了一眼,,這完全就是會(huì)議的完整、詳細(xì)記錄,。

把同事的發(fā)言進(jìn)行詳細(xì)記錄拼的是速記能力,,只要耳朵好使、打字快,,確實(shí)沒有太大的難度,,剛畢業(yè)的大學(xué)生也完全能夠勝任。

他寫的是會(huì)議記錄,,并不是會(huì)議紀(jì)要,。會(huì)議紀(jì)要會(huì)議記錄的升華,實(shí)際上也是一種生產(chǎn)力,。

因?yàn)楦吖芑ㄙM(fèi)時(shí)間開會(huì),,這是有時(shí)間成本的,還包括人工工資,、場(chǎng)地費(fèi),、物料費(fèi)等等。

如果投入會(huì)議的費(fèi)用沒有轉(zhuǎn)化成行動(dòng)方案和共識(shí),,或者會(huì)議紀(jì)要沒有有效傳達(dá),,這就是對(duì)企業(yè)資源的一種浪費(fèi)。

因此會(huì)議紀(jì)要不是簡(jiǎn)單的記錄,,而是要在記錄的基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納和概括,,把會(huì)議的內(nèi)容和結(jié)果以正式公文的形式進(jìn)行傳達(dá)和執(zhí)行。

所以,,千萬(wàn)不要只是完整記錄,,把會(huì)議紀(jì)要寫成流水賬是沒有前途的。

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