光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

上半年醫(yī)院后勤工作總結(jié)匯報 醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇一

一、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復雜的系統(tǒng)工程,，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米，面積增大,，人員增多,，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數(shù),，在人少事多的情況下,，導致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況,，往往是顧了這里忘了那里,，管了維修又疏忽了供應，通過整改加強了科內(nèi)協(xié)調(diào)，全科工作人員立足本職,，改變觀念意識,，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵,，樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,，樹立“以顧客為中心”的服務理念，慌亂局面得到改善,。

二,、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大

在醫(yī)院經(jīng)濟情況不是那么雄厚的情況下,，先后保障了鍋爐安裝,，熱水、暖氣的供應,，中央空調(diào)投入使用,，組建運行班組，制訂了堅持以安全運行為主,，《電工維修工作崗位責任制》、《鍋爐工維修責任制》,、《降耗節(jié)能制度》等相關配套制度,，抓崗位培訓和崗位技能管理，依照停電應急方案,，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練,，開展節(jié)能降耗工作，杜絕長明燈,、長流水事情發(fā)生,，做好關燈等工作，有效地降低了運行成本,。

三,、加強了對醫(yī)院保潔，洗滌,，綠化環(huán)境,，食堂、花店,、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分,，衛(wèi)生員工作職責規(guī)章制度的制訂與管理工作。

四,、建立健全采購制成立了采購小組,，對醫(yī)院所需后勤物

資采購進行價格控制，與供貨商簽訂合同，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格,，保質(zhì),、保量，按計劃及時采購,，印刷品按計劃改版印制,，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品,，印制供應,，保證質(zhì)量，如棉制品必須具有纖維檢驗合格證,。

五,、保障水電、通信,、有線電視等暢通,，新裝電話機80余臺，空調(diào)70余臺,，及時交納水費,、話費，購電費,，天然氣費,，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作。

維修水,、電,、有線電視、電話,、門,、鎖、電視機,、空調(diào)近兩仟次,。

六、按月將水,、電,、租花、保潔等費用核實到科室報計財科,。

七,、為醫(yī)院增收，節(jié)約開支,，如有線電視收視費,，按文件標準應交74983.2元,，經(jīng)多方協(xié)商交33676元，少交41307.2元,，新院環(huán)衛(wèi)費按文件標準率全年交110000元,，經(jīng)領導及科室協(xié)調(diào)，全年交18000元,，減少92000元,。兩項為醫(yī)院節(jié)約133307.2元。

八,、每月加強院容,、衛(wèi)生監(jiān)管，共筑安全防線,，配合保衛(wèi)科行政大查房,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

九,、加強對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、屋面維修等工作的處理。

十,、半年來做了一定工作,，但離醫(yī)院領導要求還有不盡人意之處，在今后的工作中克服缺點,，更新觀念,，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展做出應有的貢獻,。

上半年醫(yī)院后勤工作總結(jié)匯報 醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇二

在xx院長領導下，今年以五年計劃宏偉目標,，打開了醫(yī)院嶄新局面,，在不平凡的騰龍歲月，創(chuàng)建三級醫(yī)院的嘹亮號令,，振奮了每位工作職員的心,，醫(yī)技科醫(yī)務工作職員，與臨床科股室同道,，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標,，團結(jié)一致，服從命令,，服從院部的指揮,，結(jié)合三好一滿活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院c標準的要求,，加大工作力度,，逐漸充實完善各種資料的配備和醫(yī)療核心制度的落實,。

今年，醫(yī)院出臺工作績效鼓勵機制改革措施,，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展,，擴大診療范圍，取得了功不可沒的成效,，醫(yī)技科各檢查室,，工作量也不低于臨床，但是,，各檢查室,，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已到達預期目標,，5月日工作量,，突破歷史最高點，日工作量最高,，彩超156人次,，ct日85人次，b超112人次,，他們工作,。幾近天天在忙，病人檢查量已到達預期目標,，但是,，有小部份檢查室還達不到醫(yī)院預期要求，如病理,，檢查人數(shù)往年減少670人,，收進減少14萬6747元。因此,，在下半年工作中,，盡對不能松勁，要加倍努力,，以三級醫(yī)院c標準細節(jié)的要求,，使每位醫(yī)技工作職員，積極投進,，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵,，認真配合好臨床，強化堅守崗位責任心,，規(guī)范操縱流程,，進步質(zhì)量控制好評度，沿著延續(xù)改進方向永不停留前進,。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務?，F(xiàn)在,，將半年來工作情況匯報以下：

認真貫徹學習三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作職員能夠建立一顆一切為病人服務理念思想,。強化以人為本的職業(yè)責任感,、職業(yè)道德感、一切為了病人,，一切方便病人,，一切服務于病人的職業(yè)道德理念，逐漸完善醫(yī)技職員對病人檢查中,，以關心,、耐心、仔細和責任心以人為本思想理念,，醫(yī)務職員在診療活動中謝盡紅包,，和諧了醫(yī)患及家屬關系，通過調(diào)查測評,，沒有發(fā)現(xiàn)對工作20××年上半年工作總結(jié)職員不滿意反應現(xiàn)象,。

執(zhí)行院部制定院科管理制度，服從院部指揮,，落實院部布置各項工作任務,，對照三級醫(yī)院標準，逐漸完善整理醫(yī)技各項資料,，加強勞動紀律管理與監(jiān)視,，認真做好質(zhì)量管理，以延續(xù)改進方向,，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量正確度,。

1、基本情況,；職員結(jié)構(gòu),；

2、工作績效獎金分配方案,；

醫(yī)師級,；110分,，主治級,；130分，主任級按院部定數(shù),；

3,、個人工作量數(shù)計算法；

ct診斷,；一部位0.5分,，掃描操縱1個部位0.3分,，照片；1個部位0.2分,，增強1人1.5分,。

值夜班；1部位1分,，值班1夜加3分,。

彩超，b超工作績效量化到人,。

通過個人工作量計算,，體現(xiàn)多勞多得，進步工作效力,。

今年,，彩超b超職員整合，啟動人力資源專業(yè)調(diào)和共同發(fā)展空間,，固然目前還未到達人人會熟練把握彩超操縱診斷技術,，對今后有計劃性范圍擴大打下良好基礎。

勞動紀律是檢測一個人,，一個團隊的工作力度最最少的素質(zhì)表現(xiàn),，是科室發(fā)展基本動力，也是確保各項工作正常展開的重要保證因素,。加強組織性紀律性,，嚴明勞動紀律、是進步進步工作效力的主要內(nèi)在因素,。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)視下,，醫(yī)技科集中***，紀律強化練習,，勞動紀律準時度,，提升到98%——100%，工作積極性進步,，精神面貌出現(xiàn)新改變,，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升,，對病人檢查責任心已到位,，經(jīng)常工作延長超出放工時間，特別是ct,，彩超,，b超等檢查室。

但是,，職員文化思想素質(zhì)較差,，有個別工作職員崗位責任理解不透徹,，缺少高度責任感和安全感，出現(xiàn)值班不在崗,，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象,，是醫(yī)療安全危險性的信號，院部對此十分重視,，針對這個題目,，醫(yī)技科召開專題會議，當事人作了深進檢討,，教育了所工作職員,，會議，再三夸大醫(yī)技工作職員,，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性,。希看今后不再出現(xiàn)類似這類現(xiàn)象,。

1,、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓

遵遵法律法規(guī)章程,，牢固把握衛(wèi)生法律法規(guī)原則,、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。

2,、嚴抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓技術職員

醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓,，采取多種情勢,，全面展開業(yè)務技術職員培訓，努力提升醫(yī)務職員的業(yè)務技術能力水平,?？浯筢t(yī)務職員要重視科學發(fā)展，我們要求每位技術工作者以自學為主,、共同學習,，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技職員專業(yè)知識診斷水平門路型發(fā)展,，到達三級醫(yī)院要求,。

積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓與考試，不斷進步專業(yè)技術診斷水平,。嚴格落實醫(yī)療核心制度,，完善醫(yī)療技術管理檔案,，

抓好以病人為中心,，創(chuàng)優(yōu)良服務,，改變醫(yī)技過往對病人檢查出現(xiàn)推委，硬性服務態(tài)度,，實現(xiàn)人性化服務思想,，塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光輝形象和名譽。

上放工交接內(nèi)容不完善,，得過請過,，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章,。偷收漏收現(xiàn)象依然存在,。

遵守勞動紀律自覺性不強，上班拖拉,，遲到現(xiàn)象存在,，紀律疏松，崗位責任心不牢固,，離崗串崗等現(xiàn)象,，針對存在題目，下半年工作,，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管,，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓,，整裝面貌,，返回3月集體***團隊莊重新篇章。

上半年來,，我們固然在醫(yī)療質(zhì)量的延續(xù)改,，服務態(tài)度提升和管理方面，做了多量的工作,，取得了一定成效,。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大,。今后,，在院部正確領導同一宗旨的大旗下，進一步強化執(zhí)行力,，更新觀念,，進步熟悉，展開技術創(chuàng)新,，加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻,！

上半年醫(yī)院后勤工作總結(jié)匯報 醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇三

20xx上半年以來,，在院領導的正確指導下，在廣大職工的大力支持下,，通過自身不斷努力,，積極探索醫(yī)院后勤管理理論，不斷積累后勤管理經(jīng)驗,，全身心投入到醫(yī)院后勤管理工作中,。在大家的共同努力下，醫(yī)院后勤工作取得了較好的成績,，醫(yī)院后勤服務水平不斷增強,；院容院貌煥然一新，醫(yī)院環(huán)境明顯改善,；衛(wèi)生文明建設富有成效,；醫(yī)院綜治管理水平得到有效提升，醫(yī)院社會形象牢固樹立?，F(xiàn)將上半年來的工作述職如下：

工作中,，我通過學習，不僅進一步提高了自己的管理水平和工作能力,。同時樹立了自身正確的世界觀,、人生觀和價值觀，為工作的更好開展奠定了思想基礎,。

工作中能夠堅持原則,，務求實效，正確對待院方各部門對后勤工作的建議,，能夠經(jīng)常聽取院方職工對后勤工作的意見,，交流思想和看法，認真自覺的開展批評與自我批評,，努力使后勤工作?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

1、抓好后勤管理工作,，大力提升服務水平

后勤管理工作涉及面廣,、雜，上半年來我以加強監(jiān)督管理,，提升服務水平為指導,，從多方面著手，努力做好后勤工作,。

我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作,，能做到有計劃及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生,。為各科室做好服務,，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品,。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉,、清楚,。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理,，做到不擔誤正常工作的運行,。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。

2,、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作

對兩位衛(wèi)生員進行深刻,、人性化的思想培訓和具體工作細節(jié)及責任的培訓與指導。制定相關衛(wèi)生責任制度,，要求每天多轉(zhuǎn),、常掃、勤擦,，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。每周一大掃，周周有檢查,。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時,、分類、干凈的清洗,、晾曬,、發(fā)放等工作。

對醫(yī)院保衛(wèi)人員,，進行了安全防衛(wèi),、防電、防火,、防水培訓,，強化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查,。

3,、協(xié)助辦公，盡心盡責

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,，做好文員統(tǒng)計工作,，較好地完成了領導辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活,，營造健康xxx的企業(yè)人文環(huán)境,，推進企業(yè)文化、精明文明建議,，展示我院積極向上的精神面貌,。

4、平面設計,，網(wǎng)絡推廣

由于我學習過一些相關的知識技能,，所以在單位暫缺平面設計人員和網(wǎng)絡工程師時，我努力學習相關專業(yè)知識,，用心把這方面工作做的更好,。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學習，一定會在這些方面有所進步和做出成績,。

下半年里我為自己制定了新的目標,，那就是要不斷學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),，有責任心地踏踏實實工作，不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼大局,，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學習,，取長補短,，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進步,。下半年里,，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責做好本質(zhì)工作,，搞好協(xié)調(diào),、當好參謀、搞好服務,，密切配合,，希望能圓滿地完成了20xx下半年的各項工作任務，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用,。

上半年醫(yī)院后勤工作總結(jié)匯報 醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇四

根據(jù)集團關于規(guī)范行政事務管理工作要求,，醫(yī)院參照集團行政、人力資源管理辦法,，及時修訂完善了醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，并按集團要求上報了電子版,；醫(yī)院規(guī)章制度匯編工作正在校對交付印刷排版中，待印制后組織全院學習培訓,，并下發(fā)各科室對照落實?，F(xiàn)將醫(yī)院上半年行政人事后勤安全管理方面主要工作情況報告如下：

從5月1日實施“人臉通”刷臉考勤以來，全院員工都錄入了人臉識別信息,，遲到,、早退、曠工情況明顯好轉(zhuǎn),，5月份有58人違規(guī),，達130人次，我們在全院進行了通報批評,；6月份有18人違規(guī),，共計40人次,，進行了通報批評并扣款20元/次,。

1、消防安全：王院長多次在院周會上強調(diào)消防安全管理,，并由駐科室聯(lián)絡員督促各科室主任（護士長）在交接班會上傳達給每個員工,。總務保衛(wèi)處加強了安全巡查,，更換煙感探頭25只,，更換監(jiān)控錄像盤1個（4接口換為16接口），新增攝像頭7個,，維修了消防泵房信號蝶閥,。

2、妥善處理醫(yī)療糾紛：在處理xx醫(yī)療糾紛過程中（前后加班2個多周）,，行政后勤部門人員積極參與,，忍辱負重，有理,、有利,、有節(jié)，直到進入司法程序,。

上半年小車班安全行車21919公里,，保證醫(yī)療急救、辦公,、市場義診,、洗衣被服接送等。

1,、完成新辦公區(qū)改造和搬遷,。

2,、完成員工宿舍搬遷，將原辦公樓改造為員工宿舍,，共計費用4.38萬元,；陸續(xù)退租11處房屋（保留2處），共安排近70名員工入住,。將原辦公樓改造為員工宿舍, 全年可節(jié)約租賃費30多萬元,。

3、完成一樓大廳改造工程,，對輸液室,、急診科、藥房重新布局搬遷,。

4,、配合地鐵施工的協(xié)調(diào)工作，爭取將影響降到最低,，保障看病人員車輛停放,。

上半年共招聘醫(yī)護人員29名，培訓,、考核新入職員工25人次,，和離職員工談話26人次，辦理員工生育登記7人次,，辦領生育津貼4人次,。

1、安排好醫(yī)院總值班,，做好值班交接,，處理待辦事項。

2,、組織醫(yī)院日常督查,，對督查情況匯總反饋并在院周會上通報。

3,、落實職能部門中層以上管理人員駐臨床醫(yī)技科室聯(lián)絡員制度,，督導科室主任（護士長）向員工全面?zhèn)鬟_院周會精神；了解員工對會議精神的反響情況,；做好科室需要協(xié)調(diào)解決的問題,；收集員工訴求、掌握員工思想動態(tài)等,，歸納匯總后交院辦報院辦公會研究,。

1、報送衛(wèi)生計生,、團委,、工會等職能部門評先推薦材料12人次,。

2、申報并通過團市委“青年文明號”復核公示,。

3,、給每位員工安排1天春游假。

4,、組織紀念“5.4”暨“5.12”知識競賽活動,。

5、發(fā)展預備黨員3名, 10名入黨積極分子遞交申請書,。

6,、組織全體黨員學習座談, 并組織部分黨員及入黨積極分子免費參觀武漢革命博物館。

7,、組織團員參加江岸區(qū)團委在漢口江灘舉行的20xx首屆公益炫彩跑活動, 醫(yī)院作為唯一指定救護單位在比賽途中設立了兩個急救站,，全程為參賽市民保駕護航。

1,、xx榮獲“xx區(qū)20xx年優(yōu)秀護士”稱號,。

2、xx榮獲市工會“崗位立功女明星” 稱號,。

3,、xx榮獲xx區(qū)新長征突擊手“優(yōu)秀團干”稱號,。

4,、xx榮獲xx區(qū)新長征突擊手“優(yōu)秀青年”稱號。

5,、醫(yī)院榮獲“xx市衛(wèi)生計生系統(tǒng)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位” 稱號,。

6、向市失業(yè)辦爭取到穩(wěn)崗補貼資金4.62萬元,。

7,、配合院長完成向省衛(wèi)計委申報醫(yī)院增加床位數(shù)至303張及增加婦科等門診體檢診療項目。

8,、配合院長完成,、確認醫(yī)保總額（1084萬）并維護關系, 處理醫(yī)?；鼥说裙ぷ?。

1、人才問題是醫(yī)院發(fā)展中亟待解決的瓶頸問題,。民營醫(yī)院在職稱評定,、學術地位、多點執(zhí)業(yè),、包括專業(yè)學會任職方面等處于弱勢地位,，人才結(jié)構(gòu)難以保證人才培養(yǎng)向延續(xù)性, 無法形成穩(wěn)定的人才梯隊, 導致人才配置與醫(yī)院發(fā)展失衡,特別是學科帶頭人和專業(yè)技術人員的引進培養(yǎng)困難,。醫(yī)院的核心競爭力不強，主要是職能部門未能把國家政策落實到位,，同時我們自身引進核心人才力度方面還須加強,。

2、護理隊伍結(jié)構(gòu)分布不合理,，人員不穩(wěn)定,。相對于公立醫(yī)院擇業(yè)的自由度更大，大部分年輕護士對醫(yī)院缺乏認同感和歸屬感,。學習的積極性不高,，忠誠度低, 如學習和考核力度加大，就會導致部分人選擇離職,，而重新招聘新人,，由此陷入惡性循環(huán)。

上半年醫(yī)院后勤工作總結(jié)匯報 醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇五

20xx上半年,，在院領導的正確領導下,，后勤管理處深入醫(yī)院各項重大決策的落實，狠抓干部隊伍作風建設和服務理念的轉(zhuǎn)變,，加強科學管理,，全面提高工作質(zhì)量和效率，各項工作高效有計劃地快速推進,，形成了注重調(diào)研,，持續(xù)改進，服務臨床,，勤懇工作,，真抓實做的良好局面。為全院提供了強有力的后勤保障?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

醫(yī)院后勤點多面廣,，人員不足，任務繁重,，只有狠抓干部作風建設,，建立一支勇于擔當、務實重干,、作風過硬的隊伍,，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此,，后勤管理處在干部隊伍建設,、科學管理水平、服務理念效益,、持續(xù)改革創(chuàng)新,、勇于開拓擔當諸多方面進行強有力地改進,，引導干部深入學習專業(yè)知識，使干部不斷提高知識層次和業(yè)務能力,，增強做好本職工作的本領,，牢固樹立主動干工作、干好工作的強烈意識,，整個干部隊伍的綜合素質(zhì)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善,。科學管理,、銳意創(chuàng)新,、服務臨床、高效工作的大好局面形成,，真誠為臨床服務的理念更加堅實,，服務效率大幅度提高，整個后勤保障更加有力,。

（一）著力抓好醫(yī)院形象建設

通過加強物業(yè)管理,，逐步提高全員愛院、敬院,、服務醫(yī)院的意識,，從而調(diào)動他們的工作積極性，從關愛,、人性化多方面,，提高物業(yè)人員的歸屬感。從規(guī)范化,、標準化入手,，全面提高物業(yè)隊伍服務水平,。同時,，對整個院區(qū)進行硬化、綠化,、美化,，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建設，不僅能配合打造特色景觀和休閑園地,，更能突出省醫(yī)文化特色,，彰顯省醫(yī)精神，提升醫(yī)院品位,，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境,，竭力建設美麗的省醫(yī)，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標,。

另外,，還不斷加強文明樓院建設,，下大力氣整治家屬區(qū)臟、亂,、差等不良現(xiàn)象,，并且協(xié)調(diào)xx區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面，努力打造成連接東,、西兩院一道亮麗的風景線,。總體來講,，醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變,。

（二）全力支持醫(yī)院基本建設

抽調(diào)精兵強將奮斗在醫(yī)院各個建設工地，東區(qū)xxx醫(yī)院即將開始樁基工程,，東院病房樓二期工程,、省立眼科醫(yī)院改造工程、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花,，快速推進,。同志們堅守工地，忘我工作,，正以驚人的速度努力早日完工,，助推醫(yī)院大發(fā)展，促增效益樹形象,。

（三）有力推進后勤服務社會化

為適應新時期后勤保障工作的需要,，將醫(yī)院三個家屬區(qū)天然氣和自來水管理全面推向社會，在加快后勤服務社會化進程方面進行了積極努力,，邁出了堅實的步伐,。

天然氣管理已于今年4月份整體移交燃氣公司。目前,，自來水一戶一表改造正處施工階段,，總工期x個月。此次改造涉及我院三個家屬區(qū)共980多戶,，投資600多萬元,，費用全部由自來水公司承擔。

（四）全面加強后勤管理精細化,。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī),、教、研等工作的重要支撐,，其精細化管理也是必然趨勢,。20xx下半年，整個后勤工作明確提出了“管理上水平，服務上臺級”的總目標,。

為實現(xiàn)管理和服務的進一步精細化,，后勤管理處進一步加強“24小時服務熱線”的調(diào)度能力，簡化了報修程序,；整個后勤固定資產(chǎn)正在建立準確臺帳,，實行條碼管理；不動產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實現(xiàn)微機化,；全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補水系統(tǒng),，大刀闊斧地改道，及時維修清洗,，使全院在夏天成為一個清涼的世界,。

同時，后勤機關及管理人員全員深入臨床一線,，認真調(diào)研,，排憂解難，使真誠為臨床服務變?yōu)楹笄谌说膽M之責,。各個科室,、班組服務網(wǎng)格化，責任人明確到人,，全面提高服務效率,，減輕一線在后勤保障方面的負擔。全面推進后勤保障水平上一個新的臺階,。

（五）牢固樹立全員安全意識,。

安全大于天，責任重如山,。

通過安全教育,，明確責任，完善規(guī)章,，強化應急處理等多項措施,，建立健全省醫(yī)后勤安全保障體系，始終做到警鐘長鳴,，常抓不懈,，不放過安全生產(chǎn)的每一個細節(jié)，切實把安全生產(chǎn)抓實,、抓具體、抓到位,，堅決杜絕安全事故的發(fā)生,。

（六）抓服務重安全，全面提升餐飲服務水平。

現(xiàn)代化醫(yī)院對餐飲服務的要求越來越高,，也對食品安全的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn),。

物業(yè)辦通過進一步完善食品安全監(jiān)督管理體系，將工作重心向食品安全管理傾斜,，逐步實現(xiàn)餐飲服務的精細化管理,，加大培訓力度，強化預防措施,，從改善服務水平著手,，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功，嚴格控制成本,，不斷創(chuàng)新經(jīng)營,，增設患者特需服務灶，全面滿足患者和職工的用餐需求,。

（七）日常工作有序高效運轉(zhuǎn),。

后勤各部門日常工作計劃周密，開展有序,，緊貼醫(yī)院中心工作,、服務主動超前、周到細致,、規(guī)范高效,。

水、電,、中央空調(diào),、門窗、家具維修隨叫隨到,，高效完成,；電梯運行良好通過年檢；節(jié)約用水成效顯著,，榮獲節(jié)約用水先進單位榮譽稱號,；零星工程管理嚴密，安全施工,，圓滿完成多項粉刷及改造任務,；總務庫房堅持下收下送，嚴格按院規(guī)辦事,，確保后勤物資供應及時,，滿足臨床需求；服務公司認真管理公寓,，全院生活垃圾日產(chǎn)日清,，“除四害”工作受到好評,。回顧上半年的工作,，后勤管理處整個干部隊伍是在務實重干,，團結(jié)奮進地忘我工作，真誠服務臨床的理念進一步堅定,，醫(yī)院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善,，各項管理進一步科學精細，整個工作效率有了明顯提高,，但任務仍然十分艱巨,，工作中還有不少困難和問題，下半年要統(tǒng)籌兼顧,，全面安排,，持續(xù)加強和提高。

上半年醫(yī)院后勤工作總結(jié)匯報 醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇六

20xx上半年,，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲,。后勤科，在醫(yī)院上級的領導下,，在全體員工的辛勤勞動下,，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設兩大任務，認真組織后勤服務,，營造出寧靜,、和諧的醫(yī)院氛圍；精心開展后勤工作,，完善相關規(guī)章制度,，著力抓好內(nèi)部隊伍建設，取得較為突出的成績,。具體來說有以下幾個方面：

搶時間抓進度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務室的新建工作。上半年門診樓的.裝修改造與搬遷工作,，盡管時間緊,、任務重，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工,，僅僅用了三十多天的時間,，就完成了任務。這次施工,，推進了醫(yī)院工作的進程,，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象,。警務室的新建,，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設施,，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,?？梢哉f，這兩次次施工,，嚴抓了工作效率,，保證了工作質(zhì)量。

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造,，完成了白蟻的防治,。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行,。我科對施工過程認真監(jiān)督,，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了工作,。針對白蟻繁殖及生長特點,，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體危害之大,，對醫(yī)院化工美化的威脅之強,，積極開展了白蟻的防治工作，為保護醫(yī)院的化工掃除了障礙,。

首先,，為降低運營成本，對食堂實施了承包,，加強了伙食監(jiān)督,。20xx年以前，我院食堂一直采取自營的形式,，人力物力投入較大,，運營成本較高。為了改變這一狀況,，經(jīng)院辦公會研究決定,，上半年對食堂進行對外承包。我科積極響應這一決定,，協(xié)調(diào)配合了有關工作,，對食堂的賬務進行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。我科上半年共召開三次會議,，就有關問題展開商討，及時有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時改進了伙食,。從目前的運行情況來看,，基本上達到了降低成本、保障供應和提高伙食水平的目的,。

其次,，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻,。三月分,，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除，六月份修砌了北面圍墻,。既保證了安全施工,，又達到了物盡其用的目的。

另外,，根據(jù)我院的特點,，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達100多人,。為保證食堂工作安全順利地開展,，我科完善了相關規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平,。建章立制,，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位責任制的認識,；履行職責,，做好預防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生,；依法辦事,，嚴肅查處違紀亂章人員。

院內(nèi)場地之大,，科室之多,，使得維修工作復雜而繁重。但是我科成員加班加點,、任勞任怨,、隨叫隨到，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務,，保障了水,、電的及時到位和空調(diào)電燈等設施設備的有效運轉(zhuǎn)。

每逢春節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放,。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設備的順利運轉(zhuǎn),，保障醫(yī)院水電使用的安全，我科上半年送兩位水電員工作專業(yè)培訓,，并反映良好,。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識,！”

以上就是我科上半年的工作情況,，但要取得更大的進步與成功,，還需要努力,。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣,，影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關重要的。但我相信,，通過我科的努力,，后勤人員將會認真工作，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩,！

上半年醫(yī)院后勤工作總結(jié)匯報 醫(yī)院后勤上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇七

20xx上半年，后勤部工作在院領導的指導下,，全部人員堅持“強化素質(zhì),，完善管理，物盡其用,，服務臨床”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，齊心協(xié)力,，密切配合,，依據(jù)后勤部年初工作計劃的要求，積極開展工作,，全面落實了我院上半年度工作計劃提出的工作目標,，完成了各項工作任務。現(xiàn)將上半年來的工作總結(jié)如下：

后勤部工作存在量大面廣的問題,，工作繁雜,，臨時性，強突發(fā)情況多的特點,，為了加強對資產(chǎn)物資采購,，水、電,、氣維修,，院內(nèi)綠化,，環(huán)境衛(wèi)生，食品安全及外包業(yè)務的管理,，經(jīng)科室會議研究決定,，對重點部位，重點設備,，明確了責任,，指定了專人管理和專人監(jiān)管。

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習,。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍,，領導有的放矢地指導開展工作,，員工各盡其職，工作努力,，認真負責,。我部還利用每周一上午半小時學習，傳達院周會議精神,，醫(yī)院制定的應知應會手冊及后勤部各項規(guī)章制度,、職責、操作規(guī)程,。通過加強政治和業(yè)務知識的學習,，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感,、責任感和使命感,。

根據(jù)我院總體發(fā)展要求，后勤部在20xx上半年出色地完成了大量基建,、維修等大型工程項目,，較為突出的項目有：

1、完成了總院電改工程項目,、增容工作,；

2、完成了臨港分院搶險任務,，新建臨港分院配電房,、食堂建設項目；

3,、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收,，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站；

4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作,；

5,、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理,；

6,、完成了全院設備運行檢測，確保了全院中央空調(diào),、分體式空調(diào),、鍋爐、制氧站,、水泵房,、熱力站、二次供水等要害部門的正常運行,。

7,、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設計招標。

8,、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標。

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排,，我部從年初即開始整理完善三甲復評資料,，分工安排、明確思想,，明確責任,，按照《三級綜合醫(yī)院評審標準》的要求，對照標準,，反復閱讀,，逐條分析，不斷完善資料,、制度,、職責及各種設備運行記錄、維修記錄,，外包業(yè)務管理等,，確保三甲復評順利通過。

水,、電維修是后勤部下屬的班組,，負責全院水、電,、維修,。班組人員各司其職，相互配合,，出色的完成了上半年度工作,。電工班負責白天的日常工作及夜間,、節(jié)假日的值班任務，定期維護保養(yǎng)配電設施設備及電源線路,，工作中一絲不茍,，輪流值班，不記個人得失,，上半年下科室10000余次,，確保了醫(yī)院的正常供電。

后勤部全體人員按照院領導要求,，改變工作方式,，由原來的“坐班”變?yōu)椤白甙唷保勒湛傇汉透鞣衷壕唧w分組分配人員,，堅持每周兩次下臨床科室巡查,，強化與臨床科室的聯(lián)系，將科室自報與后勤巡查相結(jié)合,，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn),、及處理”，大大提高了工作效率,，受到了臨床科室的一致好評,。半年來共完成各項維修工程約16000次，共計維修金額約1200萬元,。

后勤部成立了節(jié)能減排工作領導小組,，制定了減排目標及工作方案、制度,。上半年以來,，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設備兩套,，更換淘汰老式燈管800件,，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設改造了醫(yī)院供水管風,，更換了節(jié)能水龍頭,、節(jié)能馬桶，杜絕“長流水”現(xiàn)象,，成功申報了“全國創(chuàng)建節(jié)能型公共機構(gòu)示范單位”,。

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范，很容易造成二次污染,，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響,。為此，院領導非常重視此項工作，下決心整治環(huán)境,。后勤部積極配合院領導精神,，年初參與籌劃，建造醫(yī)療垃圾,，生活垃圾暫存點,，對醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內(nèi)限有的場地,，選擇合理的地方,。目前使用效果良好，為職工和患者創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境,。

為了使外包業(yè)務發(fā)揮更好的效能,，我部對醫(yī)院所承包的項目負責監(jiān)管。制定了管理制度,、工作流程,、考核辦法，有專人負責,，定期或不定期檢查,，實行分值考評，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋承包負責人并跟蹤落實整改,。

20xx年,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，后勤部的工作目標將以“三甲”復評為契機,，用“三甲”醫(yī)院的標準開展后勤保障與服務工作，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展,，調(diào)動全體后勤人員的積極性和主動性,，現(xiàn)擬定工作計劃如下：

（一）部門管理與后勤保障工作：

1、認真組織后勤人員政治學習,、業(yè)務學習,，做好后勤人員的思想教育工作，要求所有人員及時轉(zhuǎn)變思想觀念,，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏,，針對存在的問題進一步修訂各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責,，制定各崗位的考核細則并嚴格考核,，完善獎懲措施、做到用制度管人,，提高工作效率,。

2、完善水、電,、維修安全責任管理工作制度,，責任落實到人。堅持完善水,、電,、維修人員下修下送制度，確保水,、電,、設施隨時處于完好狀態(tài)。

3,、合理編制辦公用品,、五金材料、印刷品,、棉織品等零星物品的采購計劃,，嚴把質(zhì)量關，確保滿足臨床科室需求,。

4,、為更好地完成我院后勤維修保障工作，后勤部需培訓中心供氧,、污水處理,、醫(yī)療廢物等管理人員。做到持證上崗,，使后勤部管理工作上新的臺階,。

（二）節(jié)能降耗：

1、節(jié)能降耗是20xx下半年后勤部的重點工作,。首先,，后勤部要對各病區(qū)及用電、用水科室加大宣傳力度,，特別是節(jié)水,、節(jié)電。

2,、下一步將對院內(nèi)主要用水用電點設置節(jié)能監(jiān)控點,，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計劃，并按計劃執(zhí)行,。

在下半年里,，后勤部不僅要做開源，更要做節(jié)流工作,。在出色完成各項日常工作的基礎上,，力爭通過我們的努力,，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進取,，不斷完善自身的工作,，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進行。工作使人信賴,，態(tài)度令人滿意,。我們的目標、目的都是一致的,，既要做好本部門的業(yè)務工作,，又要相互配合，只有這樣,，后勤部才有凝聚力,、戰(zhàn)斗力。是醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益更上一個臺階,。