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2022年商貿(mào)公司財務工作總結(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-01 10:54:15
2022年商貿(mào)公司財務工作總結(四篇)
時間:2022-12-01 10:54:15     小編:zdfb

總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,,并做出客觀評價的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,是時候寫一份總結了。那關于總結格式是怎樣的呢?而個人總結又該怎么寫呢,?以下是小編精心整理的總結范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。

商貿(mào)公司財務工作總結篇一

一,、20xx年度基本工作完成情況

根據(jù)集團公司我們先后完成了:馨雅如21#22#28#樓二次結構砌體工作、薛家灣和澤項目的開工和基礎工作,、沙榆公路的全段維修,、榆魏公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買,、康雅安地下車庫設施安裝,、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務,同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務,。累計完成大型物資采購申請30單,,簽訂合同30份。

二,、20xx年度工作中存在的問題及對今后工作的建議

20xx年工作中存在的問題:

1,、各部門對物資申請采買的計劃不完善

對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質量要求,造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間,,導致成本增加,,最后因實地運用而有質量因素出現(xiàn)互推責任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單,。

2,、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復、申請材料時間滯后

每次物資采買時,,先出具調價匯總表找各部門負責人審批價格并確定供應商,,審批此項需要兩到三天;然后根據(jù)調價表的基本內(nèi)容開始起草合同,,接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,至少需一周的時間,,有時因個別部門負責人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成,;審批完合同雙方開始簽訂合同,往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受,,對方接受的條款我們不能接受,,談好的價格隨市場變化需重新確定,這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同,,這樣導致物資不能及時進場,,成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學合理的制定審批流程,,做到精而簡,。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,,要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報。

3,、供應市場的范圍還不夠廣

目前我們的供應商大量為本地客戶,,沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制,在一定程度上影響了控制最低成本,。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息,,同時外出實地考察,進一步控制節(jié)約成本,。

三,、20xx年的工作規(guī)劃和主要思路

20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調,、公開透明,、廉潔高效”的指導思想,不斷細化采購管理流程,、控制采購成本,、拓展供應商的選擇、完善供應商檔案管理,、抓規(guī)范,、重效益,確保全年工作任務順利完成,,在更規(guī)范合理的采購前提下,,進一步降低采購成本??偨Y上一年得失,,指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中,,要進一步強化敬業(yè)精神,,加強責任感,同時我部門將不斷搞好階段性總結,;開展批評與自我批評,,找差距。盡力量的去降低成本,,提高效率,。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益,貢獻更大力量,。同時祝愿我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就,。

商貿(mào)公司財務工作總結篇二

在這辭舊迎新之際,我謹代表商貿(mào)公司對20xx年全年工作做一個全面的總結,,并對20xx年的工作思路做簡要的闡述,?;仡?0xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領域以及其它領域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下,使得各項工作開展困難,,但在集團公司的堅強領導下,,以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下,順利完成了集團公司分配下的各項任務,。

一,、20xx年度基本工作完成情況

根據(jù)集團公司我們先后完成了:馨雅如21#22#28#樓二次結構砌體工作、薛家灣和澤項目的開工和基礎工作,、沙榆公路的全段維修,、榆魏公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買,、康雅安地下車庫設施安裝,、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務,同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務,。累計完成大型物資采購申請30單,,簽訂合同30份。

二,、20xx年度工作中存在的問題及對今后工作的建議

1,、各部門對物資申請采買的計劃不完善

對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質量要求,造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間,,導致成本增加,,最后因實地運用而有質量因素出現(xiàn)互推責任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單,。

2,、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復、申請材料時間滯后

每次物資采買時,,先出具調價匯總表找各部門負責人審批價格并確定供應商,,審批此項需要兩到三天;然后根據(jù)調價表的基本內(nèi)容開始起草合同,,接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,,至少需一周的時間,有時因個別部門負責人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成,;審批完合同雙方開始簽訂合同,往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受,,對方接受的條款我們不能接受,,談好的價格隨市場變化需重新確定,這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同,,這樣導致物資不能及時進場,,成本不能有效控制,。所以我們建議在今后工作中科學合理的制定審批流程,做到精而簡,。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,,要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報。

3,、供應市場的范圍還不夠廣

目前我們的供應商大量為本地客戶,,沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制,在一定程度上影響了控制最低成本,。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息,,同時外出實地考察,進一步控制節(jié)約成本,。

三,、20xx年的工作規(guī)劃和主要思路

20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調,、公開透明,、廉潔高效”的指導思想,不斷細化采購管理流程,、控制采購成本,、拓展供應商的選擇、完善供應商檔案管理,、抓規(guī)范,、重效益,確保全年工作任務順利完成,,在更規(guī)范合理的采購前提下,,進一步降低采購成本??偨Y上一年得失,,指導下一年的工作思路。

在20xx年的工作中,,要進一步強化敬業(yè)精神,,加強責任感,同時我部門將不斷搞好階段性總結,;開展批評與自我批評,,找差距。盡力量的去降低成本,,提高效率,。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益,貢獻更大力量,。同時祝愿我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就,。

商貿(mào)公司財務工作總結篇三

在這辭舊迎新之際,,我謹代表商貿(mào)公司對20xx年全年工作做一個全面的總結,并對20xx年的工作思路做簡要的闡述,?;仡?0xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領域以及其它領域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下,使得各項工作開展困難,,但在集團公司的堅強領導下,,以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下,順利完成了集團公司分配下的各項任務,。

一,、20xx年度基本工作完成情況

根據(jù)集團公司我們先后完成了:如21#22#28#樓二次結構砌體工作、灣和澤項目的開工和基礎工作,、公路的全段維修,、公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買,、安地下車庫設施安裝,、安底商裝修等項目的物資采購任務,同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務,。累計完成大型物資采購申請30單,,簽訂合同30份。

二,、20xx年度工作中存在的問題及對今后工作的建議:

20xx年工作中存在的問題:

1,、各部門對物資申請采買的計劃不完善

對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質量要求,造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間,,導致成本增加,,最后因實地運用而有質量因素出現(xiàn)互推責任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單,。

2,、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復、申請材料時間滯后

每次物資采買時,,先出具調價匯總表找各部門負責人審批價格并確定供應商,,審批此項需要兩到三天;然后根據(jù)調價表的基本內(nèi)容開始起草合同,,接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,,至少需一周的時間,有時因個別部門負責人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成,;審批完合同雙方開始簽訂合同,,往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受,對方接受的條款我們不能接受,談好的價格隨市場變化需重新確定,,這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同,這樣導致物資不能及時進場,,成本不能有效控制,。所以我們建議在今后工作中科學合理的制定審批流程,做到精而簡,。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,,要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報.

3、供應市場的范圍還不夠廣

目前我們的供應商大量為本地客戶,,沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制,,在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息,,同時外出實地考察,,進一步控制節(jié)約成本。

三,、20xx年的工作規(guī)劃和主要思路

20xx年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調、公開透明,、廉潔高效”的指導思想,,不斷細化采購管理流程、控制采購成本,、拓展供應商的選擇,、完善供應商檔案管理、抓規(guī)范,、重效益,,確保全年工作任務順利完成,在更規(guī)范合理的采購前提下,,進一步降低采購成本,。總結上一年得失,,指導下一年的工作思路,。在20xx年的工作中,要進一步強化敬業(yè)精神,,加強責任感,,同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評,,找差距,。盡力量的去降低成本,提高效率。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益,,貢獻更大力量,。同時祝愿我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就。謝謝,!

商貿(mào)公司財務工作總結篇四

在這辭舊迎新之際,,我謹代表商貿(mào)公司對20x年全年工作做一 個全面的總結,并對20x年的工作思路做簡要的闡述,?;仡?0x年 我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領域以及其它領域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下,使得各項工作開展困難,,但在集團公司的堅強領導下,,以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下,順利完成了集團公司分配下的各項任務,。

一,、20x年度基本工作完成情況

根據(jù)集團公司我們先后完成了:馨雅如21#22#28#樓二次結構砌體工作、薛家灣和澤項目的開工和基礎工作,、沙榆公路的全段維修,、榆魏公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買,、康雅安地下車庫設施安裝,、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務,同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務,。累計完成大型物資采購申請30單,,簽訂合同30份。

二,、20x年度工作中存在的問題及對今后工作的建議

20x年工作中存在的問題:

1,、各部門對物資申請采買的計劃不完善

對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質量要求,造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間,,導致成本增加,,最后因實地運用而有質量因素出現(xiàn)互推責任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單,。

2,、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復、申請材料時間滯后

每次物資采買時,,先出具調價匯總表找各部門負責人審批價格并確定供應商,,審批此項需要兩到三天;然后根據(jù)調價表的基本內(nèi)容開始起草合同,接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,,至少需一周的時間,,有時因個別部門負責人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成;審批完合同雙方開始簽訂合同,往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受,對方接受的條款我們不能接受,,談好的價格隨市場變化需重新確定,,這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同,這樣導致物資不能及時進場,,成本不能有效控制,。所以我們建議在今后工作中科學合理的制定審批流程,做到精而簡,。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報,。

3,、供應市場的范圍還不夠廣

目前我們的供應商大量為本地客戶,沒有很好的形成所需物資產(chǎn) 地優(yōu)先選擇的機制,,在一定程度上影響了控制最低成本,。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息,同時外出實地考察,,進一步控制節(jié)約成本,。

三、20x年的工作規(guī)劃和主要思路

20x年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調,、公開透明、廉潔高效”的指導思想,,不斷細化采購管理流程,、控制采購成本、拓展供應商的選擇,、完善供應商檔案管理,、抓規(guī)范、重效益,,確保全年工作任務順利完成,,在更規(guī)范合理的采購前提下,進一步降低采購成本,???結上一年得失,指導下一年的工作思路,。在20x年的工作中,,要進一步強化敬業(yè)精神,加強責任感,,同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評,,找差距。盡最大力量的去降低成本,提高效率,。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益,,貢獻更大力量。同時祝愿我集團公司在20x年取得更輝煌的成就,。

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