總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

商貿(mào)公司財務(wù)工作總結(jié)篇一

一,、20xx年度基本工作完成情況

根據(jù)集團公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作,、薛家灣和澤項目的開工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修,、榆魏公路的進一步完善,、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設(shè)施安裝,、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務(wù),，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務(wù)。累計完成大型物資采購申請30單,，簽訂合同30份,。

二、20xx年度工作中存在的問題及對今后工作的建議

20xx年工作中存在的問題：

1,、各部門對物資申請采買的計劃不完善

對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間，導(dǎo)致成本增加,，最后因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任,。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單。

2,、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復(fù),、申請材料時間滯后

每次物資采買時，先出具調(diào)價匯總表找各部門負責(zé)人審批價格并確定供應(yīng)商,，審批此項需要兩到三天,；然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,，至少需一周的時間,，有時因個別部門負責(zé)人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成；審批完合同雙方開始簽訂合同,，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受,，對方接受的條款我們不能接受，談好的價格隨市場變化需重新確定,，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同,，這樣導(dǎo)致物資不能及時進場，成本不能有效控制,。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程,，做到精而簡。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,，要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報,。

3,、供應(yīng)市場的范圍還不夠廣

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制,，在一定程度上影響了控制最低成本,。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息，同時外出實地考察,，進一步控制節(jié)約成本,。

三、20xx年的工作規(guī)劃和主要思路

20xx年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，不斷細化采購管理流程、控制采購成本,、拓展供應(yīng)商的選擇,、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范,、重效益,，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,。總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責(zé)任感,，同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評,，找差距,。盡力量的去降低成本，提高效率,。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益,，貢獻更大力量。同時祝愿我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就,。

商貿(mào)公司財務(wù)工作總結(jié)篇二

在這辭舊迎新之際,，我謹代表商貿(mào)公司對20xx年全年工作做一個全面的總結(jié)，并對20xx年的工作思路做簡要的闡述,?；仡?0xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下,，使得各項工作開展困難，但在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下,，順利完成了集團公司分配下的各項任務(wù)。

一,、20xx年度基本工作完成情況

根據(jù)集團公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作,、薛家灣和澤項目的開工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修,、榆魏公路的進一步完善,、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設(shè)施安裝,、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務(wù),，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務(wù)。累計完成大型物資采購申請30單,，簽訂合同30份,。

二、20xx年度工作中存在的問題及對今后工作的建議

1,、各部門對物資申請采買的計劃不完善

對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間，導(dǎo)致成本增加,，最后因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任,。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單。

2,、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復(fù),、申請材料時間滯后

每次物資采買時，先出具調(diào)價匯總表找各部門負責(zé)人審批價格并確定供應(yīng)商,，審批此項需要兩到三天,；然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,，至少需一周的時間,，有時因個別部門負責(zé)人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成；審批完合同雙方開始簽訂合同,，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受,，對方接受的條款我們不能接受，談好的價格隨市場變化需重新確定,，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同,，這樣導(dǎo)致物資不能及時進場，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程,，做到精而簡,。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報，要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報,。

3,、供應(yīng)市場的范圍還不夠廣

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制,，在一定程度上影響了控制最低成本,。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息，同時外出實地考察,，進一步控制節(jié)約成本,。

三、20xx年的工作規(guī)劃和主要思路

20xx年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，不斷細化采購管理流程,、控制采購成本、拓展供應(yīng)商的選擇,、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范,、重效益,，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,。總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。

在20xx年的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責(zé)任感,，同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評,，找差距,。盡力量的去降低成本，提高效率,。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益,，貢獻更大力量。同時祝愿我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就。

商貿(mào)公司財務(wù)工作總結(jié)篇三

在這辭舊迎新之際,，我謹代表商貿(mào)公司對20xx年全年工作做一個全面的總結(jié),，并對20xx年的工作思路做簡要的闡述?；仡?0xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下,，使得各項工作開展困難，但在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下,，順利完成了集團公司分配下的各項任務(wù)。

一,、20xx年度基本工作完成情況

根據(jù)集團公司我們先后完成了：如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作,、灣和澤項目的開工和基礎(chǔ)工作、公路的全段維修,、公路的進一步完善,、沙圪堵底商裝修的材料購買、安地下車庫設(shè)施安裝,、安底商裝修等項目的物資采購任務(wù),，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務(wù)。累計完成大型物資采購申請30單,，簽訂合同30份,。

二、20xx年度工作中存在的問題及對今后工作的建議：

20xx年工作中存在的問題：

1,、各部門對物資申請采買的計劃不完善

對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間，導(dǎo)致成本增加,，最后因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任,。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單。

2,、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復(fù),、申請材料時間滯后

每次物資采買時，先出具調(diào)價匯總表找各部門負責(zé)人審批價格并確定供應(yīng)商,，審批此項需要兩到三天,；然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,，至少需一周的時間,，有時因個別部門負責(zé)人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成；審批完合同雙方開始簽訂合同,，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受,，對方接受的條款我們不能接受,，談好的價格隨市場變化需重新確定，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同,，這樣導(dǎo)致物資不能及時進場,，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程,，做到精而簡,。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報，要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報.

3,、供應(yīng)市場的范圍還不夠廣

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶,，沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本,。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息,，同時外出實地考察，進一步控制節(jié)約成本,。

三,、20xx年的工作規(guī)劃和主要思路

20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào),、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，不斷細化采購管理流程,、控制采購成本,、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理,、抓規(guī)范,、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,?？偨Y(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中,，要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感,，同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評，找差距,。盡力量的去降低成本,，提高效率。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻更大力量,。同時祝愿我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就,。謝謝！

商貿(mào)公司財務(wù)工作總結(jié)篇四

在這辭舊迎新之際,，我謹代表商貿(mào)公司對20x年全年工作做一 個全面的總結(jié),，并對20x年的工作思路做簡要的闡述?；仡?0x年 我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下,，使得各項工作開展困難，但在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下,，順利完成了集團公司分配下的各項任務(wù)。

一,、20x年度基本工作完成情況

根據(jù)集團公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作,、薛家灣和澤項目的開工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修,、榆魏公路的進一步完善,、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設(shè)施安裝,、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務(wù),，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務(wù)。累計完成大型物資采購申請30單,，簽訂合同30份,。

二、20x年度工作中存在的問題及對今后工作的建議

20x年工作中存在的問題：

1,、各部門對物資申請采買的計劃不完善

對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間，導(dǎo)致成本增加,，最后因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任,。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單。

2,、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復(fù),、申請材料時間滯后

每次物資采買時，先出具調(diào)價匯總表找各部門負責(zé)人審批價格并確定供應(yīng)商,，審批此項需要兩到三天;然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同,，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容，至少需一周的時間,，有時因個別部門負責(zé)人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成;審批完合同雙方開始簽訂合同,，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受,，對方接受的條款我們不能接受，談好的價格隨市場變化需重新確定,，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同,，這樣導(dǎo)致物資不能及時進場，成本不能有效控制,。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程,，做到精而簡。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,，要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報,。

3、供應(yīng)市場的范圍還不夠廣

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶,，沒有很好的形成所需物資產(chǎn) 地優(yōu)先選擇的機制,，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息,，同時外出實地考察,，進一步控制節(jié)約成本。

三,、20x年的工作規(guī)劃和主要思路

20x年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào)、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，不斷細化采購管理流程、控制采購成本,、拓展供應(yīng)商的選擇,、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范,、重效益,，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,。總 結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20x年的工作中,，要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責(zé)任感，同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,，找差距,。盡最大力量的去降低成本,，提高效率。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益,，貢獻更大力量,。同時祝愿我集團公司在20x年取得更輝煌的成就。