總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

施工員年終工作總結簡短 施工員年終工作總結工作亮點篇一

在領導的關心指導下,，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作 ,，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務,，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,，總結經驗,，吸取教訓，本人就上半年的工作總結為以下幾項,。

1,，首件檢驗

我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢,，不少檢,。

2，巡檢

巡檢是一項細致的工作,?！凹毠?jié)決定成敗”，在巡檢的過程中,，對工序流轉的產品,，必須按產品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責,，下道工序復驗上道工序的制度,，做到層層把關

3，異常反饋

在生產中經常會因為設備或員工的原因,，出現各種各樣的異常,，小則損壞單個組件,，大則損壞成批的組件,，出現異常,，我會第一時間通知上級領導，及時的處理問題,。

1,、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細認真,。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率,，并從中總結工作經驗,。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評,，但是我并不認為這是一件可恥的事,，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西,。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考,，改進工作方法，提高工作效率,，減少工作時間,。

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能,，這會使我的工作更加得心應手,。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面,。

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作

2 ,，要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性,，提高綜合分析,、解決問題的能力

3 在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,，進一步提高各項組件的檢驗技能

在新的一年里，我決心認真提高工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經驗，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質,，使自己的全面素質再有一個新的提高,，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。

20xx年即將過去,，感謝公司提供給我們一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質與才能,。回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多。在此我向公司的領導最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階,。

施工員年終工作總結簡短 施工員年終工作總結工作亮點篇二

回顧過去,，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實,，在這段時間里有經驗要積累,，也有教訓要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結,，以便于在以后的工作中揚長避短,，才能更好的做好水電技術工作。

在項目上,，我作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程,，同時還對現場的臨時用電進行監(jiān)管,。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心,，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作,。

我從以下幾個方面進行總結：

我接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核，對圖紙設計內容,，強,、弱電系統(tǒng),、給,、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決,。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況,，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術,、質量,、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經常發(fā)生甲方,、設計的臨時變更以致加大施工難度。

為了提高施工班組的質量意識,對施工中常出現的質量,、開洞,、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應的預防措施.同時經常在現場為他們糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應的預防方案,并及時與土建施工隊進行協(xié)商,以免影響到整體工程進度,對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改,。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習慣,，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求進度,、質量的情況下要追求美觀整潔,。

為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好,。為了避免工程原材料浪費或流失.我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用,，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計,，節(jié)省材料,。

材料做到及時、準確的收集材料合格證,、進行材料試驗,、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收,、分部分項工程質量驗收,，并且及時找甲方,、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部,、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足施工資料的要求,。

根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用水電,、文明施工進行檢查,，發(fā)現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,。

在這段時間我最大的收獲是:

○1對各樣板房的質量控制,；

○2減少本與其它的交叉作業(yè)面；

○3控制現場材料浪費,；

○4提高了施工現場實際問題處理能力,；

施工員年終工作總結簡短 施工員年終工作總結工作亮點篇三

自打大學畢業(yè)后入職到公司已有三年多的時間，一直從事施工員的工作,，這段時間的工作令我體會頗深,。

想要干好自己的工作，想吃這一碗飯,，就要靜下心來,，多看、多問,、多長個心眼,，允許你不懂，但不允許你不懂時不問,，自做主張,。

施工員在工地都該干些什么：測量放線、提材料計劃,、現場質量檢查,、施工進度控制等等。

這次說說測量放線,，主要是水準儀跟全站儀的使用,、溝槽、檢查井等的定位,，學會簡單,，但是熟練運用就要困難許多，要在平時的工作中不斷熟練、掌握,。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去,，免得誤差累積。測量中要常復核,，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行,；測量步步要經過檢核。

測量放線在施工時尤其重要,，一點疏忽可能造成非常大的經濟損失?，F在在施工現場的測量放線，并不象在學校測量實習時那么正規(guī),，往往是現場隨手喊個工人來幫忙,，這實在是不合適，你不能要求項目配備足夠的專業(yè)人員陪你,，但你必須做到慎之又慎,，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的,，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪,。

作為工地施工員,，水準儀、全站儀的使用操作是一定要熟練的,。再說材料計劃,，不管計量員、材料員是否提了,，作為技術員你必須自己動手再算一遍,，你算實際用量，有些按圖紙計算的實際施工用不了,，有些反而不夠,，只要你用心了，你就可以把數量提的很準確,。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹,，就可以一下發(fā)現問題。

施工中要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么,，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦,，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的,。

干施工員的階段是搞技術打基礎的階段,。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立,，都是在這一階段,，只有好好把握這一階段才能在將來的工作中作出更大的成績。

施工員年終工作總結簡短 施工員年終工作總結工作亮點篇四

緊張,、忙綠,、豐盛、而又難忘的20xx已經過去,，充滿期待的20xx已經來到,，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作,、學習進行回顧,、梳理、和總結,，提煉經驗總結教訓,，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人的年度總結向各位領導匯報如下,，愿與各位同仁共勉,。

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場：soho裝修收尾,、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成,、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工,、酒店完成至±0.00,。而一年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶型11月15日順利交房,；準甲裝修收尾,；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預計春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步,，在9月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望,。

要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點：

1）8月30日的soho辦公樓的交付。

2）11月15日的小戶型的交付。

這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,，其難度之大早有預計和準備,。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,，這兩次的交房事件——特別soho的交房,，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。

其一,、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核,。

其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結,、持續(xù)提高提供了經驗和基礎,。

其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐,。

如果說以上成績是屬于大家的,，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài),。成長不僅是一種結果,，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。

先說讀書,，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規(guī)》,，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來,，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧,。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽,，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽,。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目,，這些似乎和工作沒多大關系,，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習,、進步,、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講,，,，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現夢想，自己的夢想也就是實現”的境界。

初聽到這句話時,，認為這是大話是口號,，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義,。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動,、影響自己身邊的同事,，我相信只有當大家都進步了，有成績了,，我們團隊的工作才會有成績,，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向,。

如果說以上算是個人的學習，則去年7—9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉,。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目,。這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意,，謝謝大家對我的關心和厚愛,。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情,、更強的責任心,、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作,，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻,。

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補救措施,，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系,。20xx年整個工期非常之緊,，特別3#樓南塔,，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間,，交叉施工、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大,。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲,，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材,，受到公司領導的批評。

其三：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高,。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理,、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1,、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后,。

3,、工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強,。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時,，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調解決。

謀定而后動,，為了明年工作的順利開展,，結合項目和自身實際，現計劃如下：

1,、以進度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算,、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房,；10月1日的酒店試營業(yè),，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃,，特別關于工序的合理搭接,、技術準備、外配套單位的介入時間等,，都要準確詳實地體現在年度計劃中,，并抄送各相關部門,，保證年度計劃的落實和實施。

2,、過程強化質量和安全管理,。從xx年至今已三年有余，項目部沒有出現較大質量和安全事故,，這與項目參與者的努力付出是分不開的,。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作,，確保零傷亡事故的發(fā)生,，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階,。

3,、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊,，一流的個人素質和能力,。在加強項目團隊合作的同時,，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4,、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用,，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗,，促進工程更快更好的開發(fā)建設,。

5、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習,。以“永不滿足,、思變圖強、永不止步,、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向,，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習,、持續(xù)提高,、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻,。

施工員年終工作總結簡短 施工員年終工作總結工作亮點篇五

辭舊迎新舊的一年即將過去,，新的一年即將到來，現將20xx年的工作雖存在的不足做以總結,，并對20xx年的公司工作進行計劃安排,。

過去的一年里我們取得了一定的成績,，但工作中也存在著突出的問題，主要表現在以下幾點：

（一）執(zhí)行力不到位,，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢,。

（二）缺少一名協(xié)調指揮、實施安排,、檢查督促工作的經理總監(jiān),。

（三）人員結構整體年輕化、不穩(wěn)定,、流動性大,。

（四）沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契,，團隊凝聚力氛圍不濃,，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長景不樂觀,。

（五）由于種種原因導致工程上拖延工期嚴重,、工程服務質量未達到標準客戶滿意度降低，客戶投訴時有發(fā)生,。

過去所有的成敗都將成為歷史,。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績,，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年,，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺,。經營目標：800萬力爭突破1000萬大關,！

服務宗旨：優(yōu)質服務打造輕舟品牌，過硬的工程質量贏得客戶口碑,。八字方針：團結共贏求真務實口號：12年北京輕舟工程質量服務年,！

同樣也是壯大的一年、收獲的一年,、騰飛的一年,！

（一）壓力變動力，在危機中找商機,，牢固龍頭地位

20xx年在房產將處于疲軟的影響下,，我們裝飾公司同樣也要受到沖擊，這無疑是對我們一個考驗,，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房,，設計部配合在五一前做好準備,，不打價格戰(zhàn)（4萬以上）2征集零利潤樣板間（4萬以下）,。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶,，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位,。明年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館,，榕樹灣,，華城國際，都市領地,，綠城花園盛世龍郡,，洹上名門，家天下,，海興御花園,，建業(yè)森林半島，水木清華,，華富世家,。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際,，華強城,，龍悅灣，香洲明郡,，香格里拉,。

（二）打造精干的設計團隊發(fā)揮中流砥柱作用

設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質量和效率；需要重視各部門工作中存在的實際問題,；需要重視協(xié)調工作,；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作,；需要提高內部員工素質基礎,，加強團隊建設。

（三）質量是公司的生命,，質量是企業(yè)的效益

公司將20xx年工作重點向工程質量要口碑,，向客戶滿意度要品牌為主導思想，一切以工程質量和客戶滿意度為主,，精心打造客戶100%滿意的精品工程,。對工程施工過程中出現的問題及時解決，杜絕拖延工期,，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪,，最終客戶滿意程度。為確保工程的質量和形象,，要增加優(yōu)秀的施工隊,，對工程施工人員實行末位淘汰制,。

（四）不斷跟蹤網絡營銷理念，維護和提升公司品牌形象

在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網絡市場信息,，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標,，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關系，利用各種媒體推廣公司的產品,。,，配合市場部和設計部進行全年各階段性的主題選題、設計,、推廣效果,。同時通過網絡溝通邀約客戶來公司詳談。

（五）嚴格公司制度,，加強全方位培訓,，營造和諧的團隊氛圍

招聘工作。我們明年要不失時機地對設計師,、家裝業(yè)務員,、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法,，春季市場上有大量流動人才,，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會,，同時通過網絡對所需要的人才進行招聘,。

日常工作管理。加強辦公設置的管理,，對固定資產低值易耗品做到統(tǒng)一采購,、保管、發(fā)放,、登記,，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度,。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時向領導反饋各方面的信息，負責督促,、協(xié)調各部門認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令,。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動,、出勤統(tǒng)計管理工作,。

薪酬管理。公司部門薪酬制度進行修訂，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資,、社會保險等項目,，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻的員工，實行物質獎勵和精神獎勵相結合的原則,，給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間。

員工培訓,。在激烈的市場競爭中,，企業(yè)除了要有適應市場的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能,，凝聚員工人心,，激勵員工上進。培訓地點從室內擴展到室外,，培訓課堂走進部門,、班組，培訓形式由被動變?yōu)榛?，開展了腦力與體力,、智慧與耐力、部門與部門相結合活動,，增強企業(yè)的凝聚力,，通過培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。

最后,，在春節(jié)即將來臨之際,，輕舟裝飾公司總經理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時,，借此機會向各位拜個早年,，祝大家在新的一年里，工作順利,、身體健康,、全家歡樂！

施工員年終工作總結簡短 施工員年終工作總結工作亮點篇六

自七月份來到項目開始工作以來,，到現在已有近半年時間了,，回首這過去的半年，自己的身份角色,，知識經驗都在發(fā)生著轉變,，有失敗的教訓，也有不少收獲提高,，現在是對自己的各方面做一個總結的時候了,。

過去的半年實習期，是從一個毫無實際經驗的`學生到建筑施工現場施工員角色轉變的時候。面對著全新的生活環(huán)境和角色定位,，本人的心態(tài),、思想也在不斷變化著，在不斷適應著新的崗位,，時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn),。在政治思想上，積極擁護黨和國家的政策方針,，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想,，關心國家大事，積極地和各位同事交流自己的思想看法,，努力做一個具有新思想,，適應新時候的新員工。

在生活上,，在項目領導和各位前輩的關心幫助下,，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應,，在各方面基本上能跟上大家的步伐,，同時積極融入集體，并在其中與大家和諧相處,，為這個集體的進步自己有限的一份力量,。

在現場工作上，以一個正式員工的標準來嚴格要求自己,，無論是惡劣的天氣還是在休息時間加班,，都能做到始終堅守自己的崗位，做到有始有終,。初到項目時,，我主要是跟隨配合王工負責3#、4#樓的二結構施工,，同時學習總包管理,。由于在現場施工經驗方面的空白，對于現場的諸多情況,，如建筑材料,、施工工藝等都不了解，但通過前輩的細心講解,、耐心傳授,，我對于二結構施工的過程有了一個大致的了解，但由于自己的基礎相對薄弱,，對于一些局部,，細節(jié)的問題還是不能熟練,、靈活地處理，對于相關的建筑規(guī)范也沒有全面掌握,，但對在一些安全規(guī)范,，如安全用電、安全帽,、安全帶的使用上有一定了解,，能夠做到在工地現場上眼觀六路，注意保護自己和他人,。至于總包管理方面,，從每周一的總包例會上，協(xié)調各專業(yè)分包在施工過程中的問題,，到在施工現場看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為，也能及時指出,，督促其修改,。

另一方面，自己也在不斷學習相關的規(guī)范要求,。從結構的鋼筋圖集到結構的砌筑規(guī)范,、抹灰方案等。都在不斷學習,。剛開始時,，是帶著圖紙和規(guī)范上現場，把現場和理論結合起來,，形成知識的立體化,。在結構施工時，對于各種交底記錄,，能把自己當成一個工人來詳細閱讀,、學習。做到先教會自己,，再指導施工,，監(jiān)督施工質量。從砌筑墻體平整度,、垂直度,、灰縫大小、砌塊的搭接等要求,，到材料的控制,、工期的計劃等，都有一定的認識和掌握,。然而,，仍然有許多知識自己是沒有了解掌握的，如外架、滿堂架的搭設規(guī)范等,，希望能在以后的工作中更主動地去了解掌握,。

這半年以來，理論學習和把理論轉化為實際知識,，是我收獲的主要財富,。同時從在校學生向社會勞動人員的角色轉變，這一過程中收獲的經驗,、教訓,，也是本人的收獲。但各方面的不足依然存在,。如施工現場解決問題的能力,，協(xié)調、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力,，還要加倍努力鍛煉,。至于內業(yè)方面，對于材料計劃,、成本控制,、商務分析、技術方案等,，基本上是沒有接觸過,，希望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余,，努力向身邊各位同事請教學習,，爭取做一名綜合型管理人員，為項目的建設自己的一份力量,。

施工員年終工作總結簡短 施工員年終工作總結工作亮點篇七

本人自走進建筑行業(yè)這個隊伍已有25個年頭,，在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢參與職稱評審,，在這里對自己的工作做一個小結,。我一直擔任水電專業(yè)施工員，主要負責主體工程水電安裝和現場臨水臨電管理工作,。就現場施工技術管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談談我自己的看法和體會：

臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務,，是施工能否順利進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關鍵性的環(huán)節(jié),。要很好的完成這項工作,，我是這樣做的：

1、與項目部領導溝通,，做好臨建和臨水臨電的配合,，做到綜合布局,、統(tǒng)籌規(guī)劃；

2,、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案,，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導施工,。編制的方案完整真實并有設計計算書,，且考慮富裕量，設計依據正確有效,，科學合理并符合實際,；布置圖繪制詳細，做到每個節(jié)點有詳圖,，既保證當前施工也為以后維修提供依據和便利,。

3、建立健全臨水臨電管理的相關制度,，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：

制定臨水臨電值班制度,，并設置相關責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度,，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電；要求值班人員,、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修,，并做好相關記錄備查；設置安全標示和完善用電安全管理制度,，切實保證現場和生活區(qū)的用水用電安全,，做到防范于未然。

4,、臨建施工中抓住重點,，杜絕隱患：

對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點,，采用質量好,、耐久性強的材料，施工時派技術好的工人操作,，完成后親自檢查驗收,，確保不留下隱患，并做到心中有數,。

5,、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制,，做到既保證設施的使用性和耐久性,，又做到造價相對經濟合理,；為了便于及時維修，現場材料庫中有臨水臨電的材料儲備,，以備應急,。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作,，加強檢查力度,，增加檢查頻次，發(fā)現問題及時解決,，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度,。

1、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關專業(yè)技術員進行內部會審,，請施工班組長參加內部會審,，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要,。對于圖紙中發(fā)現的問題內部相互之間進行溝通,，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突,，形成記錄,。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善,，會審時有技巧性的提出,。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點,。會審后及時整理,，要求設計院、甲方及監(jiān)理簽認,。

2,、技術交底：

水電安裝細節(jié)工作較多，施工前對班組進行技術交底,，對施工質量控制尤為重要,。技術交底詳實、具體,、有針對性,，水電安裝分預埋階段、安裝階段,、試驗試運行階段,、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術交底,，以確保各個施工階段的施工質量,。對班組的技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行,，這一點非常重要，所以制定技術交底時我依據規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性,，采納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性,。交底后要求班組長簽字,，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔,。

1,、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現場的實際情況,，涉及到關鍵性的問題著重考慮,。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝,，進行研究,、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排,，有效部署勞動力資源的投入；方案的編制中注重成品保護和安全生產,、文明施工內容的編制等,。總之,，編制的方案對現場施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進行施工,，確保工程的質量進度及投入,。

2、計劃的編制：

根據工期要求,，劃分各個施工階段的進度計劃,。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工,，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃,，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃,，科學合理,，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，在施工過程中有

利于糾偏,。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件,，如夢龍項目管理軟件,、海文進度計劃編制軟件等，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果,。

1,、三控：

對質量的控制，主要是對班組的技術實力進行有效把握,，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關,，有問題、有隱患必須責令其及時改正,，并指導正確的施工工藝和方法,，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段,，這個階段的質量的好壞直接關系到以后的安裝,，所以應著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作,。對于在施工中屢次出現的質量通病,，必須發(fā)現一次下發(fā)給班組一次質量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中,，而不能事后造成質量問題后再做處理,。

對進度的控制，緊跟施工進度計劃,，隨著施工進展進行合理調整,，出現偏差及時采取相關糾偏措施進行計劃的糾正，以確保配合主體結構土建專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期,。

對費用的控制,，主要控制人工、材料,、機械臺班,，準確和有預見性的把握施工進度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進場,，盡量避免搶工和窩工現象的發(fā)生,，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工,；施工用材料應在保證滿足現場施工的前提下分階段,、分批次進場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金,，材料采購時應要求采購員“貨比三家”,，達到經濟實用的最優(yōu)化。

2,、三管：

合同管理,，在工作中注重合同的斟酌和研究,，以便在施工中正確處理各種關系。 安全管理,，始終伴隨著整個施工過程,，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現場的兼職安全員,，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說,，也是構成安全管理的一部分。為此,，在做臨水臨電設計時首先保證現場消防用水和用電,，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內設置專門負責人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現場接水接電,，定時和不定時的檢查,。在工程例會時著重對班組進行安全交底，并在每天現場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位,，一旦發(fā)現要求及時整改,。

資料的管理，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作,，作為施工員及時為其提供準確而真實的數據,，并對資料進行簽字，確保資料的及時性,、準確性,、真實性。

3,、一協(xié)調：

正確處理與甲方,、設計、監(jiān)理,、其他參建單位以及政府部門的關系,，積極配合和溝通工作中的出現的問題，正確處理好項目部內部各個部門之間的關系,，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢,，堅持不違背原則和法律的底線,，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象,。

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣,，但是實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的,。在辦理簽證時講究一定技巧：

涉及費用簽證的填寫要有利于計價,，方便結算,，簽證的方式要盡量圍繞計價依據（如定額）的計算規(guī)則辦理。同時注意以下填寫內容優(yōu)先次序：

1,、能夠直接簽總價的最好不要簽單價,；

2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量,；

3,、能夠直接簽結果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實；

4,、能夠簽文字形式的最好不要附圖,。

以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考,。簽證的辦理是有一定技術水平的工作,，所以在以后的工作還要不斷的積累經驗。

綜上五個方面就是我這幾年時間對自己工作的一些認識和總結,；在工作和學習中不斷積累經驗和努力提高技術管理水平,。我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作，精益求精,；不斷學習,，步步為營！